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1 Enseignements
Ce parcours de Master 2 comprend 8 units d'enseignement (UE) qui se regroupent autour de 2 grands axes :
concepts et outils de l'analyse stratgique, analyse de systme, prospective analyse des politiques et stratgies des organisations publiques, processus de dcision,grands projets structurants et/ ou projets territoriaux, logiques d'externalisation et partenariats
dimension financire d'une stratgie publique, nouveaux principes de budgtisation- programmation ( LOLF)
dans le secteur public (coute et mesure des attentes et de la satisfaction des usagers, conception et adaptation des produits et services), droit des usagers, mdiation stratgie de communication et action publique sociologie de la communication, rle des mdias, dimensions et exigences de la communication publique, stratgie et gestion de la communication en accompagnement de projets ( de l'amont l'aval: concertation ), recours aux NTIC ( e-dmocratie)
UE 350: Out$ ! %e "$ +ta'e: au%$t1 c+nt#2 e1 !3!t4(e %'$n5+#(at$+n1 -6a uat$+n ( 2 ECT )
+"#ecti$: apprciation de &a per$ormance et de &'e$$icacit dans &e secteur pu"&ic3 appropriation des
outi&s permettant de diagnostiquer &es d-s$onctionnements( de mesurer et sui're &es rsu&tats de &'organisation pour &a rendre p&us racti'e l'apprciation de la performance dans le champ public mthodologie de l'audit d'une organisation publique conception et mise en place d'un systme de contrle systme d'information, politique de mise en uvre des NTIC valuation des politiques publiques
CONDUITE DU C7ANGE&ENT ET
GR7
conduite du changement dans une organisation publique, apprentissage organisationnel analyse organisationnelle: mobilisation des thories et grilles de lecture, prsentation de cas d'organisations publiques et de leurs problmatiques managriales
approche processus, dmarches qualit gestion de projet dmarches et pilotage par projets dans les organisations publiques ( projet de service), mthodes et outillage d'une gestion de projet
d'e&oppement des aptitudes managria&es tec,niques d''a&uation des personne&s tec,niques de ngociation communication interne communication de crise
, et donnant &ieu . restitution et d"at critique de'ant &'ensem"&e de &a promotion et un #urd'enseignants de &a spcia&it
Mmoire prsentant une pro"&matique de management dans une organisation pu"&ique ou para5 pu"&ique sur &a "ase d'une exprience concr%te: mise en @u're d'une app&ication ou conduite d'un pro#et mene par &'tudiant) :our &es pro$essionne&s en $ormation continue( cette app&ication est ra&ise au cours de &a deuxi%me anne et se $ait norma&ement dans &e cadre de &eur administration( mais e&&e peut se $aire aussi( s'i&s en ont &a possi"i&it( dans &e cadre d'un stage e$$ectu dans une autre organisation pu"&ique ou para5 pu"&ique) :our &es tudiants en rec,erc,e d'emp&oi( cette app&ication doit se $aire dans &e cadre d'un stage o"&igatoire d'une dure minimum de 12 semaines dans une administration ou une co&&ecti'it territoria&e) !es stages peu'ent s'interca&er a'ec &es sessions de $ormation)
( L'organisation des enseignements en sessions bloques raison d'une session par mois permet de dmarrer, ds les premiers mois du cursus, un stage plus ou moins tal et en quasi alternance )
!es stages ou( pour &es pro$essionne&s( &a mise en oeu're d'une app&ication dans &eur organisation $eront &'o"#et d'une prparation mt,odo&ogique sur &a "ase de &a note de mt,ode &a"ore dans &e cadre du modu&e 94) !'organisme d'accuei& ou d'appartenance est tenu( se&on &es termes de &a con'ention de stage( de dsigner un tuteur) C,aque tudiant sera par ai&&eurs sui'i personne&&ement par un mem"re dsign de &Aquipe pdagogique( . statut uni'ersitaire ou assimi&) Ce directeur de mmoire( en accord a'ec &e responsa"&e de spcia&it( 'a&idera &e su#et d$initi$ de mmoire( assurera &e sui'i de son &a"oration et participera . son 'a&uation $ina&e)
!es 12 sessions sont dans ce cas rparties sur 2 annes uni'ersitaires au r-t,me d'une semaine par mois( ,ors 'acances ( en ra&it( de no'em"re 2??2 . mars 2??8( et donc sur une priode de 18 mois( . &aque&&e s'a#outent &a prparation et &a soutenance du mmoire pro$essionne& )) Cette $ormu&e permet d'o$$rir une $ormation restant compati"&e a'ec des responsa"i&its pro$essionne&&es astreignantes( et accessi"&e . un pu"&ic gograp,iquement dispers) E&&e a aussi &'intr6t de $a'oriser un 'a5et5'ient pro&ong et enric,issant entre &es apports t,oriques( un tra'ai& de groupe et &a pratique quotidienne de c,acun) Cu#!u! en un an
!e cursus peut se $aire aussi en un an( au r-t,me de deux semaines "&oques par mois entre octo"re et mars B une semaine en mai et une autre en #uinC) Cette $ormu&e concerne p&us particu&i%rement : 5 &es tudiants en $ormation continue en situation particu&i%re : cong formation, demandeur demploi, stagiaire tranger.., - et &es tudiants en $ormation initia&e : ces tudiants doivent alors suivre un module spcial d'introduction au management public (dmarrant dbut octobre) . P#+'#a((at$+n %e! UE !e +n .ue e cu#!u! e!t #-a $!- !u# un +u %eux an! Su# un an Su# * an! premi%re anne deuxi%me anne 1e# !e(e!t#e :S3; UE D*1( D*2( D*4( D**( D*2 *e !e(e!t#e :S0; UE 4*1( 4*2( 4*D (stage et mmoire)
S3
UE D*1( D*2( D**( D*2 UE D*D( D*4
S0
UE 4*1 UE 4*2( 4*D ( mmoire)
Les enseignements sont p og amms a! sein de c1ac!ne des 2) sessions de 3a4on 5 constit!e a!tant de mod!les co1 ents et de p og esse 5 la 3ois s! les de!% g ands a%es d! c! s!s "st atgie et pilotage de l6action p!"li#!e" et "cond!ite d! c1angement" en alte nant les mod!les et7o! les mati8 es co espondante $ (oi pl!s loin calend ie de la 3o mation ' Il se a pa aille! s p opos a! co! s d! c! s!s !ne in3o mation et !n accompagnement po! p sente la ce ti3ication A9ITEP en cond!ite de p o:et
* * **
Cette organisation en semaines bloques, regroupes surtout sur le 1er semestre, permet de dmarrer, ds les premiers mois du cursus, un stage plus ou moins tal et en quasi alternance. !odule de formation de " #ours, organis en commun avec l'$%& (option de 'e anne)
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#ravail de recherche ou d'exploration documentaire portant sur les thmatiques abordes au cours du module introductif $contexte institutionnel, champs d'action publique, dimensions du management public%&. ''objectif de cette recherche, dont les rsultats seront mutualiss au sein de la promotion, est de faire le point des ressources documentaires mobilisables, en explorant notamment les sites des organisations publiques nationales, institutions internationales, centres de recherche0
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(roduction d'un dossier faisant le point sur une problmatique d'action publique faisant actuellement l'objet de mesures nouvelles ou de dbats. Ce )dossier d'actualit), nourri par une recherche documentaire $presse gnrale et spcialise, internet%&, doit *tre con+u de fa+on permettre des tiers $lus, chef hirarchique, coll,gues...& de pouvoir se faire rapidement une ide de l'tat de la question sous ses diffrentes facettes et en saisir les implications stratgiques. '-accent sera donc mettre sur le processus d-laboration et d-adoption de ces mesures " prise de conscience des enjeux des probl,mes traiter, mise l-agenda , les solutions envisages et dbattues,
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. tudes de cas dfinies en liaison avec les enseignements des UE /0 et /., ralises par petits groupes en prsentiel $ sur une demi1journe chacune & ou via des supports de travail collaboratif distance
3!(
)ote de mt*ode
(roduction $individuelle& d'une )note de mthode) portant sur le sujet traiter par l'tudiant dans le cadre de son stage et2 ou $dans le cas d'un professionnel en 3C& de son mmoire d'application. ''objectif de ce travail est de tester la capacit des tudiants et les aider )problmatiser) une situation et proposer une mthode de rsolution du probl,me abord en s'inscrivant dans une vision stratgique des missions de l'organisme et en tenant compte de ses contraintes concr,tes, notamment d'ordre organisationnel
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Monogra+*ies d$organisations
4daction par petits groupes de fiches s5nthtiques de prsentation d'organisations publiques et de leurs problmatiques managriales. Ces fiches, utilisant une m*me grille d'anal5se mise au point collectivement, concerneront les organisations dont les cas auront t prsentes au cours de l'UE ou d'autres organisations connues des tudiants $ cadre de travail actuel pour les professionnels, expriences antrieures de stage%&.
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,ic*e de lecture
4daction d-une fiche s5nthtique de lecture portant sur un ouvrage traitant de problmatiques relatives la conduite du changement et la 647. et choisi parmi une liste d'ouvrages fournie en dbut du cursus. #out choix extrieur cette liste doit *tre valid par la 8irection. Cette preuve vise tester l'esprit d'anal5se, de s5nth,se et de critique de l'tudiant dans un document n'excdant pas 9: pages dact5lographies, format 09 x 0;,<. 'a fiche de lecture doit *tre plus qu'un simple rsum.
(!2
Etude de cas approfondie d'un redploiement d'activit et2ou de la rorganisation d'un service, portant sur un cas rel, ncessitant pour son traitement une mobilisation transversale des diffrents apports mthodologiques du cursus Ce travail d'quipe $ =1> personnes &, fera l'objet d'un rapport s5nthtique de diagnostic et prconisations, prsent devant l'ensemble de la promotion et un jur5 d'enseignants de la spcialit
(!1
.ral
Epreuve de grand oral, devant un jur5 compos d-enseignants intervenant dans la spcialit. '-tudiant devra traiter une problmatique managriale mobilisant de fa+on transverse plusieurs mati,res abordes dans le cursus
(!3
(roduction d'un mmoire rendant compte de la problmatique traite en cours de stage par l'tudiant dans son organisme d'accueil ou , s'agissant de professionnels en activit, d'une application dveloppe au sien de leur organisation,? mmoire crit faisant l'objet d'une soutenance orale devant un jur5 compos au minimum de l'enseignant1chercheur directeur de mmoire, et du ma@tre de stage ou responsable hirarchique ou, dfaut, d'un professionnel concern par la problmatique dveloppe. ''valuation tiendra compte de la qualit du mmoire et de sa soutenance, ainsi que des apprciations du ma@tre de stage sur les aptitudes en situation professionnelle du stagiaire 'e mmoire doit *tre dpos en deux exemplaires au Aervice de la Acolarit avant la fin de la derni,re semaine du mois de juillet 0::< Bl doit comporter au minimum =: pages dact5lographies et au maximum C: pages $annexes non comprises&. (our assurer une capitalisation de ces expriences, les stagiaires devront adjoindre leur mmoire un rsum, sous forme )d'article), de D1= pages reprenant les grandes ides et conclusions de leur mmoire, l'ensemble de ces rsums pouvant faire ainsi l'objet d'une diffusion.
2*
.2
D2
=2 >2
<2 C2
22
modalits contrle
in'entaire des ressources documentaires dossier d'actua&it tudes de cas 1 note de mt,ode monograp,ies d'organisations $ic,e de &ecture ora& tude de cas 2 mmoire B soutenance
crdits ECTS
4 * * 2 * * 2 4
2?
4 Equipe pdagogique
: $!te $n%$cat$6e !u# a )a!e %e a $!te %e! $nte#6enant! %an! e cu#!u! *<<5= *<<8;
Jincent C!9U
:ro$esseur en ciences de gestion( responsa"&e du Master en Management pu"&ic 9TE; :ro$esseur en ciences de gestion :ro$esseur en ciences de gestion >irecteur de &'79E de 8ancMaOtre de Con$rence en c) de gestion . &'7UT d'Epina& MaOtre de Con$rence en c) de gestion . &'7UT 8anc- C,ar&emagne 9TE; MaOtre de con$rence associ( responsa"&e pdagogique du ML958anc- de &A79E MaOtre de Con$rence en c) de gestion MaOtre de Con$rence en c) de gestion MaOtre de Con$rence en c) de gestion( responsa"&e du Master en G;M 7nspecteur gnra& de &'administration( :ro$esseur associ . &'79E de :au MaOtre de Con$rence en c) de gestion . &'E8G 7 de 8anc-
Mo,amed L9N9> ;enaud G9;C795L9;>7>79 9nton- PUM8 tp,ane !=9 Gu- M98G78 Este&&e ME;C7E; 9mde :E>+8 >ominique
9;T+;7
Mic,e& C9
8ad%ge ;7L9U5:E!T;E
>idier L798CM7 Martine L+U;N Marie&&e L;=9 Marc LU;G >ominique C!9US+8 <ranco <=>=;7C7 -&'ie GE+;GE C&audine G=;9;>78 C,ristian G7;9;> !ione& M988ET9!> Monique MECPE; !aurence M7;
CM
i&'ester 7J989Q Qean :,i&ippe Q+!N Lernard !EUNET ;oger M9!M9CME Marie5C&aude M9!M+MME <rancis M9U ;oger M+;78 Jincent :9
C9!
:our &a prise en compte des spci$icits du contexte de & 'Education nationa&e( &a &iste de ces inter'enants pourra comprendre ( sous rser'e de &eur disponi"i&it et de &eur acceptation
:,i&ippe <+;
TM988
7nspecteur gnra& de &'ducation 9pproc,e comparati'e des s-st%mes ducati$s en Europe >irecteur de ca"inet du ;ecteur En#eux actue&s du management des ta"&issements sco&aires ocio&ogie des organisations ducati'es
2.