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PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE
GAL ADECO BUREBA

Servicios personales: Peluquera a o!icilio




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"# INTRODUCCI$N GENERAL % DESCRIPCI$N DE LA ACTI&IDAD
Algunos factores caractersticos del territorio ADECO BUREBA hacen pensar que un negocio de peluquera a
domicilio tiene posibilidades de implantarse, dadas las caractersticas del territorio y de su poblacin!

"re#io a la reali$acin de este plan de negocio se han elaborado dos documentos %Diagnstico y &raba'o de
campo( dentro del l )Plan de Desarrollo Sostenible Gal Adeco Bureba, Documento 2: Fase de Diagnsticos:
Fase de Trabajo De Camo Cuantitati!o, en base a dichos documentos conocemos lo siguiente*
en torno al +,- de la poblacin del territorio Adeco Bureba acude a la peluquera pero slo el ./-
de este ser#icio se recibe en la localidad de residencia!
el ser#icio complementario de manicura y pedicura es menos demandado y, como el de peluquera,
se recibe mayoritariamente en localidades diferentes a la de residencia!
los empresarios tursticos echan en falta ser#icios de ese tipo %.+-( y se detecta un posible nicho de
mercado en la atencin personali$ada en hoteles y alo'amientos con moti#o de fiestas y
celebraciones
la mayor parte de la poblacin reside en municipios donde no hay establecimientos de este ser#icio
abiertos al p0blico %e incluso el .1- de la poblacin reside en municipios de menos de .,,
habitantes(
una parte importante de la poblacin tiene una mo#ilidad interurbana reducida, especialmente en
los n0cleos peque2os* el ser#icio de transporte p0blico es muy reducido, en el /,- de los hogares
no hay personas con carnet de conducir y en el 3/- de los hogares slo una persona dispone de
carnet de conducir!
todo lo apuntado anteriormente pone en e#idencia la dificultad de acceso a un ser#icio de
peluquera y est4tica como comercio de pro5imidad!

6o e5iste acti#idad de peluquera a domicilio en el territorio anali$ado!

7e trata de una acti#idad que puede fomentar el empleo, fundamentalmente el femenino %aunque no
e5clusi#amente(* seg0n el 0ltimo dato del 86E al respecto, el porcenta'e de traba'adoras del sector era de
+9,+- para el con'unto espa2ol en .,,:!

Es un tipo de acti#idad que permite la conciliacin de la #ida laboral y familiar al no tener que a'ustarse a
horarios establecidos!

;a acti#idad consistira en una peluquera unise5 a domicilio con los siguientes ser#icios*
"eluquera* ;a#ado, corte, peinado, tinte, moldeados y recogidos
Est4tica* <anicura %normal = francesa(, pedicura, depilado facial =rasurado
"ro#isin del ser#icio a demanda en hoteles y alo'amientos %idneo para su comerciali$acin
asociado a e#entos >fiestas y ceremonias(!
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'# AN(LISIS DEL SECTOR % DEL )ERCADO
Peluquera y esttica en Espaa
El creciente inter4s por mantener un buen aspecto personal ha pro#ocado un aumento en la demanda de
ser#icios relacionados con la belle$a! El auge de estos negocios se deri#a de una mayor preocupacin por
todo lo relacionado con la imagen personal! Esto hace que sea un sector muy din?mico y en continua
e5pansin, e5istiendo en Espa2a m?s de 1,!,,, negocios de este tipo en .,/,! El sector de peluquera y
est4tica en general tiene actualmente un consumo estimado en unos :!/,, millones de @=a2o, lo que
equi#ale al total de productos de perfumera y cosm4tica que compran los espa2oles anualmente! Esta cifra
nos con#ierte en el quinto mayor mercado dentro de la UE!

Aunque la crisis est? afectando al sector %en .,/, se facturaron, a precio de salida de f?brica, A!3,, millones
de euros, un 3- menos que en el a2o anterior(, un estudio reali$ado por la Asociacin "acional de
Per#umer$a % Cosm&tica STA"PA en colaboracin con 'e%(Stone )esearc* a tra#4s de encuestas reali$adas a
/!1++ peluqueras y /!,,, centros de est4tica %octubre de .,//( muestra que el .A- de las peluqueras ha
iniciado su acti#idad en los 0ltimos 1 a2os!

Respecto de las lneas de negocio, aunque la base siga siendo la tradicional %la#ado, corte y peinado(, cada
#e$ son m?s las peluqueras que #an incorporando alg0n ser#icio relacionado con la est4tica! En el mismo
estudio citado en el p?rrafo anterior, un A1- dispone de cabina de est4tica, y un :1- oferta productos para
el cuidado capilar!

Este es un sector atomi$ado donde predomina la microempresa, con una media de empleo situada en /,1
traba'adores por empresa y donde el empresario, en un porcenta'e ele#adsimo, tambi4n aporta su propia
mano de obra! 7in embargo, en lo que respecta sobre todo a las grandes ciudades, las franquicias tienden a
copar el mercado gracias a una oferta fle5ible y a una capacidad de adaptacin a los diferentes nichos del
mercado, situ?ndose en torno al 3,/1- de la facturacin total! En cualquier caso, esta posibilidad no es
aplicable, en principio, en el entorno rural, o al menos en la $ona en la que nos situamos, debido a que, para
su establecimiento, las grandes marcas e5igen una poblacin de al menos /1!,,, habitantes!

Peluquera y esttica en Castilla y Len
;as circunstancias demogr?ficas del territorio Adeco Bureba no son sino el refle'o a menor escala de la
propia Comunidad Autnoma de Castilla y ;en* la p4rdida de poblacin en los 0ltimos a2os, y el
en#e'ecimiento de la misma! Esto hace que las tendencias m?s generales de las nue#as demandas en este
sector de acti#idad %consumo m?s especfico por parte del colecti#o usuario tradicional >mu'eresB,
incremento del uso del p0blico masculino y enorme importancia que adquiere la poblacin 'o#en( no se
produ$can con mucha fuer$a!

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Cacia .,,1, seg0n el +studio del sector de Pelu,uer$a % Tratamientos de belle-a % de los #actores ,ue
estructuran la demanda de Formacin Continua en la Comunidad Autnoma de Castilla % .en, reali$ado por
el 7er#icio "0blico de Empleo de Castilla y ;en, el #olumen de #entas anual en Castilla y ;en sera de unos
/+: millones de euros! ;a media de facturacin %#entas anuales( deri#adas de la encuesta reali$ada a
profesionales del sector es de 3/!/1, euros, inferior a la media calculada para Espa2a! ;a mayora de las
empresas del sector en Castilla y ;en eran entonces de establecimiento 0nico, y en cuanto a su forma
'urdica, el D3- son profesionales autnomos y muy pocos configuran una forma 'urdica de sociedad
annima %/-( o sociedad limitada %A-(!

Anlisis de Debilidades, Amenazas, !rtalezas y "p!rtunidades

An?lisis DAEO del sector de peluquera en Espa2a

DE#$L$DADE% "&'ALE(A%

o Rotacin en el empleo
o Escase$ de personal especiali$ado
o Abundancia de peque2os negocios en barrios
o Estacionalidad en la prestacin de ser#icios

o "osibilidad de crecimiento a tra#4s de la
di#ersificacin de los ser#icios!
o Alta fidelidad de los clientes
o Regulacin del sector

A)E*A(A% "P"&'+*$DADE%

o Ele#ada competencia
o Aumento de la presencia de franquicias
o Dependencia de la coyuntura econmica


o Cambio en los h?bitos de consumo!
o 8ncremento del gasto en todo aquello relacionado
con la imagen!
o 7egmentacin del cliente!
o Acceder a mercados a0n sin e5plotar
o "rogresi#a e#olucin del sector

'abla ,- El sect!r de peluquera en Espaa- Anlisis DA"-

Anlisis de l!s .act!res cla/e de 0it! 1 .racas!

o Eactores de 45ito
B Calidad en el ser#icio y buena atencin hacia el cliente
B Adaptacin a las necesidades de los distintos segmentos
B Equilibrio entre tradicin e inno#acin
B "restacin de ser#icios a domicilio

o Eactores de fracaso
B Ealta de conocimientos de gestin del negocio
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*# AN(LISIS DE LA DE)ANDA
'ama! de mercad!
El mercado potencial puede alcan$ar toda la poblacin, puesto que un ser#icio a domicilio puede ser de
inter4s uni#ersal y no se circunscribe a territorios sin establecimiento abierto al p0blico! "or cautela
operamos a la hora de definir el mercado con car?cter restricti#o sobre una estimacin de poblacin
circunscrita a n0cleos de menos de .,, habitantes %1!,,, habitantes(, para circunscribir el mercado
potencial a la poblacin de n0cleos donde no e5iste el ser#icio alternati#a con establecimiento a pie de calle!

Operamos con una estimacin de demanda del .,- del mercado potencial %.,- sobre un total de 1!,,,
personas(!

Anlisis de l!s clientes
;a clientela puede ser en este caso muy #ariada, ya que al e5istir escasa competencia en la $ona no se
precisa implantar una lnea especiali$ada %ni2os, caballeros, etc( que marque la diferenciacin, como ocurre
en grandes ciudades! "or el contrario, al tratarse potencialmente de hombres y mu'eres de distintas edades
y gustos, s es con#eniente una di#ersificacin de ser#icios que d4 cobertura a todos, teniendo en cuenta
especialmente a los siguientes segmentos*

B ;as personas que suelen despla$arse fuera de su localidad para recibir estos ser#icios
B ;as personas que no suelen requerir estos ser#icios fuera del ?mbito dom4stico, como puede
ser la poblacin dependiente
B ;as personas que acuden a esta $ona para asistir a diferentes actos sociales %bodas, bauti$os,
primeras comuniones, fiestas, F(
B ;a poblacin flotante

P!der de ne2!ciacin de l!s clientes
6o e5iste negociacin del precio entre el cliente y la empresa, ya que el precio por ser#icio tiene unas tarifas
fi'as

+# PLAN DE )AR,ETING
Pr!duct!1ser/ici!s
o En la lnea de peluquera, principalmente ser?n*
B ;a#ado, corte, peinado
B "ermanente=moldeado
B &intes, mechas
B Recogidos

Es importante tener conocimiento tanto de las lneas y las t4cnicas m?s cl?sicas como de las m?s a#an$adas!
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o Est4tica*
B Depilacin facial %ce'as, labio superior(
B <anicura normal y francesa
B "edicura

Distribucin 1/entas
;a #enta de los ser#icios de peluquera es directa, con lo que en parte se trata de una #enta personal!
Adem?s, la herramienta m?s efecti#a en esta clase de negocios es el boca(o$do, con lo que es #ital cuidar los
siguientes aspectos*
o El cuidado de la propia imagen
o El cumplimiento del horario de las citas
o El trato de la clientela

Otras t4cnicas pueden ser anuncios en prensa y radios locales, y la presencia en 8nternet, a tra#4s de un Geb
7ite, con la informacin de la empresa, as como los productos y ser#icios ofertados, deteccin y
potenciacin de sinergias con otras acti#idades de la $ona, etc!

Pr!m!cin
En los inicios, es aconse'able ofrecer de manera gratuita, en la primera #isita para recibir tratamiento de
peluquera y=o est4tica, cualquiera de los ser#icios adicionales a escoger por el=la cliente %manicura,
pedicura, depilacin(, con el ob'eti#o de habituar a la poblacin en este tipo de consumo!

-# PLAN .INANCIERO
El "lan Einanciero para la acti#idad de 7er#icios de "eluquera y Est4tica a Domicilio en el territorio ADECO
BUREBA se establece de acuerdo con los siguientes par?metros

Empresario=a indi#idual
6o se dispone de local
7e dispone pre#iamente de #ehculo para despla$amiento, por lo que no se incluye en las
in#ersiones contempladas en el siguiente apartado

$n/ersi!nes
;a maquinaria incluye secadores de mano y aparato de cera y los utensilios, peines, ti'eras, cuchillas,
pinceles, carritos, tubos, pin$as, y dem?s utilla'e necesario para desarrollar la acti#idad!

El equipo inform?tico se compone de un ordenador y una impresora de ticHets port?tiles! En cuanto al
softIare e5presamente dise2ado para la gestin de peluqueras, en el mercado pueden encontrarse algunos
gratuitos, como )"yme <anager Belle$aJ, en espa2ol %http*==pymeBmanagerBbelle$a!softonic!com= (! Otros
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suelen hacer ofertas promocionales, como "e/ St%le TP0 Pelu,uer$a % +st&tica %http*==tinyurl!com=9s#+H3A( o
G(St%le %http*==III!gstyle!es=(!


$*3E&%$"*E% $)P"&'E
)aquinaria 456 7
+tensili!s 8utilla9e: ;;< 7
Pr!duct!s 66< 7
Equip! in.!rmtic! =6< 7
'"'AL ;->?6 7


@ast!s
7e contemplan costes #ariables y costes fi'os seg0n detalle ad'unto*
o Costes #ariables* Eundamentalmente est?n constituidos por el consumo de productos y mercadera
y que se estima alcan$an el /1- del #olumen de #entas
o Costes fi'os*
B Kastos de asesora* Kastos de constitucin
B Kastos comerciales y de publicidad
B 7er#icios e5ternos* &arifa de #o$ y datos
B <aterial de oficina
B Lia'es y #arios* ;igados a despla$amientos para prestar el ser#icio
B Kastos de personal! 7e han calculado para una sola persona, con un coste total de /!/.3 @=mes
%remuneracin y coste del R4gimen Especial de &raba'adores Autnomos de la 7eguridad 7ocial(

C"%'E%

)E*%+ALE% A*+ALE%
C!stes .i9!s ,-5A5 7 ,4-A;= 7
@ast!s ases!ra 5< 7 5=< 7
@ast!s c!merciales y publicidad 6< 7 ?<< 7
%er/ici!s e0tern!s >< 7 >?< 7
&arifa plana de #o$ y datos A, @ A9, @
)aterial de !.icina 6< 7 ?<< 7
3ia9es y /ari!s ;<< 7 ;-5<< 7
@ast!s pers!nal ,-,;5 7 ,>-5== 7
7ueldo M 77 /!/.3 @ /A!3++ @
C!stes /ariables
/1- importe de las #entas

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Pre/isin de in2res!s-

El Estudio del sector de "eluquera y &ratamientos de belle$a y de los factores que estructuran la demanda de
Eormacin Continua en la Comunidad Autnoma de Castilla y ;en, reali$ado por el 7er#icio "0blico de Empleo
de Castilla y ;en, y mencionado anteriormente, establece el #olumen de #entas en 3/!/1, euros anuales,
aunque es necesario tener en cuenta, por un lado, el deterioro de la situacin econmica en Espa2a desde
.,,1 hasta la actualidad y, por otro lado, la situacin econmica del territorio Adeco Bureba en relacin al
?mbito territorial del Estudio, que abarca la totalidad de la Comunidad Autnoma de Castilla y ;en!

"or ello operamos con una pre#isin de ingresos mucho m?s a'ustada que se basa en los siguientes criterios
para estimar los ingresos del primer a2o!

o Clientes potenciales* Definido en el Captulo A* An?lisis de demanda > &ama2o del mercado
)NF!!estimacin de demanda del .,- del mercado potencial %.,- sobre un total de 1!,,,
personasFOJ
o "recios de ser#icios* A partir de los facilitados por la A6E"C7 %Asociacin nacional de empresas de
peluquera de caballeros y se2oras( para la pro#incia de Burgos y los contrastados con
establecimientos de la $ona!
o 7er#icios demandados* Definidos en el Captulo 3* "lan de <arHeting > "roducto=7er#icio
o Cuota de incremento de ingresos a partir del A2o /* 7e considera un incremento del 1- para cada
uno de los e'ercicios siguientes!

P&E3$%$"* DE $*@&E%"% A! , 87: A! ; 87: A! > 87:
3entas ;?-A,4 ;=-;?> ;A-?4?
C!ste de las 3entas 8,6B: 3!,A+ 3!.AD 3!31/
)ar2en #rut! ..!+:D .3!,.3 .1!..1

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Estructura de la cuenta de resultad!sC Pre/isin de in2res!s y 2ast!s



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;os criterios realistas considerados en el planteamiento y c?lculo de gastos e ingresos, refle'an la #iabilidad
econmica financiera de la acti#idad propuesta!

o ;os resultados netos son positi#os y e#olucionan fa#orablemente lo que refle'a una demanda y una
respuesta positi#a a los criterios que 'ustificaban la puesta en marcha de este ser#icio en la $ona!
o E#olucin EB8&DA y - de EB8&DA sobre el importe de la cifra de negocios positi#a que refle'a la
capacidad de generar beneficio sin tener en cuenta otros factores que modifican lo que genera
realmente el n0cleo de acti#idad!

&A'$"% ;<,; ;<,> ;<,5
ELO;UC8O6 EB8&DA 1!A/9 9!/:9 :!,++
- EB8&DA 7OBRE 8<"OR&E 6E&O DE ;A C8ERA DE 6EOC8O7 .,- ..- .3-

o ;a in#ersin se afronta con recursos propios! 7i la in#ersin se afronta mediante financiacin a'ena,
habr? que sumar a los costes los intereses de dicha financiacin!

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Estructura de balanceC Pre/isin de acti/! y pasi/!




o ;a interpretacin del balance se reali$a a partir del c?lculo y an?lisis de los siguientes ratios
financieros*


&A'$"% ;<,; ;<,> ;<,5
EO6DO DE <A68OBRA* ;8PU8DEQ .!+3D,/3 +!3A:,AD /3!+3:,,A
7O;LE6C8A .,:, :,A3 /,,1+
E6DEUDA<8E6&O ,,1D ,,/9 ,,/,

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o ;a interpretacin del balance se reali$a a partir del c?lculo y an?lisis de los siguientes ratios
financieros*
- Resultado positi#o de liquide$ a corto pla$o para atender sus obligaciones de pago con un
fondo de maniobra holgado y creciente!
- Ratio de sol#encia superior /,1, que se incrementa a lo largo de los tres e'ercicios anali$ados
refor$ando la capacidad de afrontar las deudas a corto pla$o!
- El ratio de endeudamiento se mantiene por deba'o del /, incluso por deba'o del ,,1 a partir
del .,/A, lo que demuestra la capacidad de autofinanciacin y la e5istencia de margen para
el endeudamiento hasta #alores ptimos del ,,1! 7us #alores informan del equilibrio entre
los recursos a'enos y la autofinanciacin

uentes de .inanciacin
o Euentes "ropias- Es aquella financiacin que pro#iene de los recursos propios del
emprendedor=es* dinero, aportaciones no dinerarias %bienes(, etc!

o Euentes A'enas- Cualquier tipo de financiacin que pro#enga de terceros como Entidades
Einancieras Comerciales e 8ndustriales 8CO 8nstituto de Cr4dito Oficial %III!ico!es(, 7KR
7ociedades de Karanta Recproca %III!cesgar!es(, Entidades de <icrocr4ditos
%III!europeanBmicrofinance!org(, E687A Empresa 6acional de 8nno#acin, 7!A!
%III!enisa!es(, Entidades de Capital Riesgo %III!ascri!org(, Business Angels
%III!esban!com, III!aeban!es(, Euentes de Einanciacin Alternati#a y CroIdfunding*
Comunidades Autofinanciadas %http*==comunidadescaf!Iordpress!com(, Red Espa2ola de
8n#ersiones %III!angelesin#ersionistas!es(, "lataforma de "r4stamos %III!Ieemba!es(,
7istema Alternati#o de "r4stamos %III!trocobanH!com(, ;?n$anos %III!lan$anos!com(,
"articipa %http*==parti$ipa!com(, LerHami %III!#erHami!com(, Eandyu %III!fandyu!com(

o Apoyo a la in#ersin! Ayudas y sub#enciones pro#enientes de Administraciones "0blicas!
Entre estas*

B 1)D+" +2+345632788, de 86 de julio, que modifica la Orden ERE=AD/=.,/,, de .A de
mar$o, por la que se aprueban las Bases Reguladoras de las 7ub#enciones que estable$ca
y con#oque en concurrencia no competiti#a la Agencia de 8n#ersiones y 7er#icios de
Castilla y ;en, dentro de los "rogramas de Creacin de empresas, 8n#ersiones, 8MDMi y
Competiti#idad, cofinanciadas por el Eondo Europeo de Desarrollo Regional!
BOCR; 6S /1/, ,1!,+!//

B 1)D+" +2+394832787, de 29 de mar-o, por la que se aprueban NFO
BOCR; 6S 1:, .3!,A!//

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B )+S1.:C;<" de 26 de enero de 2788, del "residente de la Agencia de 8n#ersiones y
7er#icios de Castilla y ;en, por la que se aprueba la con#ocatoria en concurrencia no
competiti#a, del "lan Adelanta as como las disposiciones especficas que la regulan, para
la concesin de determinadas sub#enciones de la Agencia de 8n#ersiones y 7er#icios de
Castilla y ;en para .,// cofinanciadas con el Eondo Europeo de Desarrollo Regional!
BOCR; 6S .1, ,:!,.!//

/# RECURSOS 0U)ANOS

Per.il pr!.esi!nal
El )eal Decreto =8532788, de 27 de ma%o establece cinco certificados de profesionalidad de la familia
profesional )8magen personalJ, estando relacionados con este sector dos de ellos* "eluquera* 6i#el ., y
"eluquera &4cnicoBArtstica* 6i#el A!

En la actualidad e5isten dos titulaciones que permiten e'ercer la acti#idad de peluquera*
o T&cnico Suerior en +stilismo % Direccin de Pelu,uer$a %R! D! /1::=.,//, de 3 de no#iembre(
o T&cnico en Pelu,uer$a % Cosm&tica Cailar %R!D! /1++=.,//, de 3 de no#iembre(

7in embargo, el )eal Decreto 822>32774, de 8= de julio establece el reconocimiento de las competencias
profesionales adquiridas por e5periencia laboral, sin necesidad de dicha formacin, a aquellos puedan
'ustificar, al menos A a2os, con un mnimo de .!,,, horas traba'adas en total, en los 0ltimos /, a2os
transcurridos antes de reali$arse la con#ocatoria! "ara las unidades de competencia de ni#el 8, se requerir?n
. a2os de e5periencia laboral con un mnimo de /!.,, horas traba'adas en total!

Estructura !r2anizati/a-
En principio el negocio est? pensado para ser desarrollado por una persona que e'er$a el oficio y la gestin
%peluquero=a y empresario=a(, capacitada para reali$ar labores de cuidado del cabello* la#ar, cortar, peinar,
afeitar, decolorar, te2ir, ondular y aplicar di#ersos tratamientos al cuero cabelludo! ;le#ar? adem?s la
gestin del negocio %trato con pro#eedores y clientes, contabilidad, etc!(! 7e encargar? tambi4n de la
manicura y pedicura, depilacin, #enta de productos, etc!
%er/ici!s e0teri!res-
B?sicamente, ser#icios de tarifas de #o$ y datos
C!n/eni!s c!lecti/!s aplicables-
1

o )esolucin de 97 de mar-o de 2788, de la Direccin General de Trabajo, por la que se registra y
publica el Con!enio colecti!o de trabajo ara elu,uer$as, institutos de belle-a % gimnasios? Ligente
hasta el A/!/.!.,/A!
BOE 6S ++, de /A!,3!//

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Convenios Colectivos aplicable en un futuro si se deciden ampliar los recursos humanos de la empresa
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DGE Bruxel l es S. L. - P. D. S GAL ADECO BUREBA 2010
FASE DE PLANES DE NEGOCIO
Documeno !.1. SER"ICIO DE PELU#UER$A A DO%ICLIO & 2! 'e ()r*l 2012




o )+S1.:C;<" de 5 de agosto de 2787 de la 1#icina Territorial de Trabajo de Burgos, por la que se
dispone la publicacin del Con!enio colecti!o del Sector de Pelu,uer$a de Se@oras de la ro!incia de
Burgos para los a2os .,,DB.,// %cdigo de con#enio n0m! ,D,,311(!
Boletn Oficial de la "ro#incia de Burgos 6S /9,, de .3!,+!/, Nno disponible en la Ieb en la fecha de consulta,
/1!,/!/.

1# CONSE2OS PR(CTICOS
Di2iene y se2uridad
Es necesario atenerse a las normati#as en relacin a la seguridad laboral relacionadas en el apartado +!
"tr!s c!nse9!s
Como en todo negocio, es muy con#eniente para el empresario mantener buenas relaciones tanto con los
pro#eedores como con otros empresarios! "or ello es importante pertenecer a alguna asociacin! En el ramo
de la peluquera y la est4tica, destaca en el ?mbito estatal Ane"eluqueros, Asociacin 6acional de Empresas
de "eluqueras de Caballeros, 7e2oras y Belle$a %http*==III!anepeluqueros!es=Ane"eluqueros=Ane"eluqueros (!
&ambi4n es interesante asociarse a la C?mara de Comercio correspondiente al territorio donde se ubica la acti#idad!

3# NOR)ATI&A B(SICA
C!munitaria
B Directi!a del Consejo de 2= de julio de 84=5 relati#a a la apro5imacin de las legislaciones de los
Estados miembros en materia de productos cosm4ticos %:9=:9+=CEE(! %Lersin consolidada,
,A!/,!.,,9(
http*==tinyurl!com=9IhIHn.
B )eglamento AC+B "o 822932774 del Parlamento +uroeo % del Consejo de 97 de no!iembre de 2774
sobre los productos cosm4ticos %#ersin refundida(!
Diario Oficial de la Unin Europea, ; A3.=, ..!/.!,D
Estatal
B )eal Decreto 8C==32788, de > de no!iembre, por el que se establece el &tulo de T&cnico Suerior en
+stilismo % Direccin de Pelu,uer$a y se fi'an sus ense2an$as mnimas!
BOE 6S .D:, de /,!/.!//
B )eal Decreto 8C6632788, de > de no!iembre, por el que se establece el &tulo de T&cnico en Pelu,uer$a
% Cosm&tica Cailar y se fi'an sus ense2an$as mnimas!
BOE 6S A,/, de /1!/.!//
B )eal Decreto =8532788, de 27 de ma%o, por el que se establecen cinco certificados de profesionalidad
de la familia profesional 8magen personal que se incluyen en el )eertorio "acional de certi#icados de
ro#esionalidad y se actuali$an los certificados de profesionalidad establecidos en el )eal Decreto
89=932776, de 8 de agosto, y los certificados de profesionalidad establecidos en el )eal Decreto
89=432774, de 26 de agosto?
BOE 6S /91, de /.!,:!//
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DGE Bruxel l es S. L. - P. D. S GAL ADECO BUREBA 2010
FASE DE PLANES DE NEGOCIO
Documeno !.1. SER"ICIO DE PELU#UER$A A DO%ICLIO & 2! 'e ()r*l 2012




B )eal Decreto 822>32774, de 8= de julio, de reconocimiento de las competencias profesionales
adquiridas por e5periencia laboral
BOE 6S .,1, de .1!,+!,D

B 1)D+" DAC3857C32788, de 24 de diciembre, por la que se desarrolla la gestin del procedimiento de
e#aluacin y acreditacin de competencias profesionales adquiridas por e5periencia laboral en
Castilla y ;en, as como la estructura organi$ati#a responsable
BOCR; 6S .1,, de A,!/.!//
B .e% 983844C, de 6 de no!iembre, de "re#encin de Riesgos ;aborales, y sus posteriores
modificaciones!
BOE 6S .9D, de /,!//!D1
B )eal Decreto 9=>32778, de 5 de abril sobre la proteccin de la salud y seguridad de los traba'adores
contra los riesgos relacionados con los agentes qumicos durante el traba'o!
BOE 6S /,3, de ,/!,1!,/
B )eal Decreto 2CC32779, de 26 de #ebrero por el que se aprueba el Reglamento sobre clasificacin,
en#asado y etiquetado de preparados peligrosos!
BOE 6S 13, de ,3!,A!,A

4# .UENTES
B "lan de Desarrollo 7ostenible Kal Adeco Bureba! Ease de Di?gnostico y Ease de &raba'o de Campo
Cuantitati#o! DKE Bru5elles 7!;!, .,//!

B 8glesias Eern?nde$, CarlosT ;lorente Ceras, Raquel* E#olucin reciente de la segregacin laboral por
g4nero en Espa2a! 8nstituto Uni#ersitario de An?lisis Econmico y 7ocial! Alcal? de Cenares, .,,+!
http*==tinyurl!com=:$dm3oc

B Estudio del sector de "eluquera y &ratamientos de belle$a y de los factores que estructuran la
demanda de Eormacin Continua en la Comunidad Autnoma de Castilla y ;en! 7er#icio "0blico de
Empleo de Castilla y ;en, .,,1!
http*==tinyurl!com=:u'bncu

B 8nstituto ;eon4s de Desarrollo Econmico, Eormacin y Empleo! "eluquera* ;a fideli$acin del cliente
como cla#e del 45ito! Uunio .,//
http*==tinyurl!com=9oueobn

B E#olucin de los precios de los ser#icios de peluquera .,,,B.,,:! "ROE87CO .,,,, ;yfer Asesores,
.,,+
http*==tinyurl!com=+3ft$us

B Asociacin 6acional de "erfumera y Cosm4tica 7&A6"A! %Ieb(
http*==tinyurl!com=:npsD$m
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DGE Bruxel l es S. L. - P. D. S GAL ADECO BUREBA 2010
FASE DE PLANES DE NEGOCIO
Documeno !.1. SER"ICIO DE PELU#UER$A A DO%ICLIO & 2! 'e ()r*l 2012





B elEconomista!es! +l sector de la elu,uer$a % la est&tica #actur 9?>77 millones en 2787, un >E menos
%6oticia ,/!,.!//(
http*==tinyurl!com=:rg1t#h

B "eluqueras* oportunidades de negocio en Eerrol, Eume y Ortegal! "lan de Desen#ol#emento 8ntegral
de Eerrol, Eume y Ortegal! Centro Europeo de Empresas e 8nno#acin de Kalicia, .,,D!
http*==tinyurl!com=+y:dHI'