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Oficina Tcnica

Tema 1: Los Proyectos en Ingeniera

TEMA 1: LOS PROYECTOS EN INGENIERIA

INDICE

El ejercicio de la profesin de ingeniero ..................................................... 2


1.1 Definicin de Ingeniero ....................................................................................... 2 1.2 mbito profesional del Ingeniero Tcnico ........................................................ 2 1.3 Atribuciones profesionales ................................................................................. 4

La Oficina Tcnica ......................................................................................... 5


2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Definicin de Oficina Tcnica ............................................................................. 5 Tipologa de Oficina Tcnica de ingeniera industrial. ..................................... 6 Oficina Tcnica de la administracin ................................................................. 6 Oficina Tcnica del ejercicio libre ...................................................................... 7 Oficina Tcnica de fabricacin ......................................................................... 10 Ejemplo de organizacin de la oficina tcnica industrial .............................. 14

3 4

Definicin de proyecto ................................................................................ 17 Proyectos en ingeniera .............................................................................. 17


4.1 Fases de un proyecto ........................................................................................ 17 4.2 Documentos que componen un proyecto ....................................................... 17

Tipologa de proyectos................................................................................ 18
5.1 Ejercicio de la actividad profesional ................................................................ 19

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Tema 1: Los Proyectos en Ingeniera

1 El ejercicio de la profesin de ingeniero


1.1 Definicin de Ingeniero

De las muchas definiciones que se podran dar de la profesin de Ingeniero queremos resaltar la que cita la UNESCO en Formations des les ingenierurs et environnement; y que define al Ingeniero de la siguiente forma: Ingeniero es el profesional cuya actividad consiste esencialmente en crear, modificar y valorar lo que rodea al ser humano, para satisfacer sus necesidades tal como las concibe la sociedad de la poca.

1.2

mbito profesional del Ingeniero Tcnico


Industrial Administracin Ejercicio libre de la profesin

Los tres mbitos donde el Ingeniero Tcnico ejerce su actividad pueden ser:

1.2.1

El Ingeniero Tcnico en la Industria

Gran parte de los profesionales de la Ingeniera desempean su actividad profesional en el mundo industrial; dentro del organigrama funcional de una empresa, es el departamento denominado Oficina Tcnica en el que estos profesionales desarrollan su actividad. La Oficina Tcnica depende a su vez del departamento de Produccin y las funciones a desarrollar dentro de esta son: Proyectos de mejora de productos. Mejora de procesos de fabricacin. Proyectos de instalaciones para los clientes de la empresa o para ella misma. Investigacin de diseo de nuevos productos. Informes y dictmenes tcnicos sobre adquisicin de nuevas mquinas, instalaciones y su control. Optimizacin de consumos energticos de la empresa. Etc. Tambin es habitual que el Ingeniero Tcnico desarrolle actividades en el departamento Comercial como Ingeniero Comercial, participando en la elaboracin de: Marketing Mix de Producto Industrial. Asesora Tcnica. etc. 1.2.2 El Ingeniero en la Administracin

El Ingeniero Tcnico puede realizar trabajos para la Administracin Central, Autonmica y Local, as como en Ministerios, Consejeras, Ayuntamientos, etc., o tambin ejercer la docencia en distintos estamentos educativos.

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Los Ingenieros Tcnicos al servicio de los Colegios Profesionales y de los Ministerios tcnico-econmicos (Hacienda e Industria, entre otros) realizan funciones fundamentalmente de: Visado de proyectos y control de ejecucin de obras Confeccin de proyectos Control de las ejecuciones de las obras de los contratistas del estado Resolucin de (crditos) informes y dictmenes relacionados con la industria privada (solicitud de crditos para inversiones, etc.) Propuestas tcnicas Regulacin de las actividades industriales Control y revisin de las instalaciones industriales, etc. Elaboracin de Normas y Reglamentos

Los Ingenieros Tcnicos al servicio de Ministerio de Educacin y Ciencia, o del organismo autonmico competente, realizan su actividad en los siguientes estamentos: Docencia en Formacin Profesional Docencia en la Universidad, en las reas reglamentarias al efecto por la L.R.U. Trabajos relacionados con el mbito de la investigacin aplicada 1.2.3 El Ingeniero Tcnico en el ejercicio libre

El ejercicio libre es la actividad profesional desempeada por el Ingeniero Tcnico para y por encargo de una tercera persona; en virtud de las atribuciones profesionales que le confiere la legislacin vigente y con las nicas limitaciones que el encargo especifique. Para dar respuesta a esta demanda el Ingeniero Tcnico se suele organizar configurando las Oficinas Tcnicas de Proyecto (O.T.P.), que tendrn complejidad mayor o menor segn el nivel de actividad desarrollado; pudiendo realizarse los trabajos de forma individual o colectiva segn el nmero de especialidades y volumen del proyecto a confeccionar. Para poder desarrollar el ejercicio libre de la profesin es necesario estar en posesin del ttulo de Ingeniero Tcnico, poseer la licencia fiscal, estar colegiado; siendo de su entera responsabilidad cuantos estudios y proyectos suscriba; conviene, por tanto, cubrir los posibles riesgos con plizas de seguro que garanticen su decencia o el pago de indemnizaciones a que hubiera lugar. Las actividades que, fundamentalmente, desempea un Ingeniero en el ejercicio libre se centran: Estudios de viabilidad Anteproyectos Proyectos Informes tcnicos y Dictmenes Peritaciones y Tasaciones Direccin de obras Auditorias

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1.3

Atribuciones profesionales

Las atribuciones profesionales hacen referencia a los mbitos en que el ingeniero tcnico puede realizar su actividad, as como a los conceptos cuantitativo y cualitativo que la limitan en caso de existir. Las atribuciones profesionales de los Ingenieros Tcnicos Industriales estn reguladas por la Ley de 1 de abril de 1986, nmero 12/86 (B.O.E. 2 de abril de 1986, n 79); de cuyo articulado pasamos a hacer un resumen: Artculo primero 1. Los Arquitectos e Ingenieros Tcnicos, una vez culminados los requisitos establecidos en el ordenamiento jurdico, tendrn la plenitud de facultades y atribuciones en el ejercicio de su profesin dentro del mbito de su respectiva especialidad tcnica. 2. A los efectos previstos en esta Ley se considera como especialidad cada una de las enumeradas en el Decreto 148/1969, de 13 de febrero por el que se regulan las denominaciones de los graduados en Escuelas Tcnicas y las especialidades a cursar en las Escuelas de Arquitectura e Ingeniera Tcnica. Las especialidades contempladas por la Ingeniera Tcnica son: Mecnica Electricidad Qumica Textil

Artculo segundo 1. Corresponde a los Ingenieros Tcnicos dentro de su respectiva especialidad, las siguientes atribuciones profesionales: a) La redaccin y firma de proyectos que tengan por objeto la construccin, reforma, reparacin, conservacin, demolicin, fabricacin, instalacin, montaje o explotacin de bienes muebles o inmuebles, en sus respectivos casos, tanto con carcter principal como accesorio, siempre que queden comprendidos por su naturaleza y caractersticas en la tcnica propia de cada titulacin. b) La direccin de las actividades objeto de los proyectos a que se refiere el apartado anterior incluso cuando los proyectos hubiesen sido elaborados por un tercero. c) La realizacin de mediciones, clculos, valoraciones, tasaciones, peritaciones, estudios, informes, planos de labores y otros trabajos anlogos. d) El ejercicio de la docencia en los diversos grados en los casos y trminos previstos en la normativa correspondiente y, en particular, conforme a lo dispuesto en la Ley Orgnica 11/1983 de 25 de agosto de Reforma Universitaria. e) La direccin de toda clase de industrias o exportaciones y el ejercicio, en general, respecto de ellas de las actividades a que se refieren los apartados anteriores. (Los puntos 2 y 3 se refieren especficamente a los Arquitectos Tcnicos) 4. Adems de lo dispuesto en los apartados anteriores de este artculo, los Arquitectos e Ingenieros Tcnicos tendrn igualmente aquellos otros derechos y atribuciones profesionales reconocidas en el ordenamiento jurdico vigente, as como las que sus disposiciones reguladoras reconocen a los antiguos Peritos, Aparejadores y Ayudantes de Ingenieros.

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Artculo tercero El artculo tercero se refiere a la relacin entre atribuciones y la Unin Europea. Artculo cuarto Cuando las actividades profesionales incluidas en los artculos anteriores se refieran a materias relativas a ms de una especialidad de la Arquitectura o de la Ingeniera Tcnica, se exigir la intervencin del titulado en la especialidad que por la ndole de la cuestin, resulte prevalente respecto a las dems. Si ninguna de las actividades fuera prevalente respecto a las dems, se exigir la intervencin de tantos titulados cuantas fueran las especialidades, correspondiendo entonces la responsabilidad a todos los intervinientes. Como se desprende de lo expuesto dentro de las atribuciones actuales de los Ingenieros Tcnicos se han incluido las que tienen los antiguos Peritos Industriales, por lo que hemos estimado interesante incluir las atribuciones de estos profesionales. Peritos Las atribuciones profesionales de los Peritos Industriales, vienen reguladas por Real Decreto-Ley 37/1977 de 13 de junio de 1977 (B.O.E de 17 de junio), quedando explcitas en su artculo primero. Los peritos e ingenieros tcnicos industriales tendrn idnticas facultades que los ingenieros industriales incluso las de formular y firmar productos limitadas a las industrias o instalaciones mecnicas, qumicas o elctricas, cuando la potencia no exceda de 250 HP (aproximadamente 186 Kw), la tensin de 15.000 voltios y su plantilla no supere las cien personas, excluidos administrativos y directivos. El lmite de tensin ser de 66.000 voltios cuando las instalaciones se refieran a lneas de distribucin y subestaciones de energa elctrica.

2 La Oficina Tcnica
Por oficina tcnica de ingeniera podemos entender los modos de organizacin de los ingenieros u organizaciones que desarrollan la ingeniera para resolver los problemas o necesidades que les demanda la sociedad en forma de iniciativa privada o publica, as como determinadas funciones tcnicas que existen en el mbito de la administracin y las empresas industriales.

2.1

Definicin de Oficina Tcnica

Definicin: Oficina tcnica es el modo en que se organizan los tcnicos para dar respuestas a las necesidades o demandas que le plantean sus clientes, externos o internos. Tambin podemos definir la oficina tcnica como la organizacin que orienta sus recursos a realizar, generalmente en gabinete o estudio, trabajos de ingeniera mediante la aplicacin de conocimiento de una rama de ingeniera o de la tecnologa. Otras denominaciones que suelen emplearse para denotar el mismo concepto son: Oficina de ingeniera Estudio de ingeniera

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2.2

Tipologa de Oficina Tcnica de ingeniera industrial.

Segn sean los mbitos del ejercicio de la ingeniera industrial, se tienen distintos tipos de oficinas tcnicas. Como hemos mencionado anteriormente existe un elevado nmero de incidencias dedicadas al ejercicio libre de la profesin que poseen una pequea oficina tcnica dedicada a una determinada rama. Tambin suele ser habitual la agrupacin temporal o permanente de tcnicos con el propsito de dar un servicio ms amplio y abordar una mayor variedad de trabajos o ampliar el mbito de actuacin geogrfica. Segn el mbito de actuacin: Oficina Tcnica de fabricacin. Oficina Tcnica del ejercicio libre. Oficina Tcnica de la administracin. Segn su tamao toda empresa consultora y de ingeniera est obligada a obtener el documento de calificacin empresarial, segn Decreto 3008/1978, de 27 de octubre (BOE N 306, de 23.12.1978), por el que se regula el Documento de Calificacin Empresarial. Existiendo dentro del Ministerio de Industria un registro de empresas dedicadas a este mbito que las califica en: Grupo A: empresas con treinta o ms tcnicos superiores, de ellos mas del 80% con titulacin del estado espaol, y siendo mas del 50% capital de propiedad de personas de nacionalidad espaola. Grupo B: empresas con menos de treinta tcnicos superiores e iguales condiciones de titulacin y capital que el grupo A. Grupo C: aquellas empresas que no cumplen con las condiciones de la clasificacin en los grupos anteriores.

2.3

Oficina Tcnica de la administracin

Cuando nos referimos a la administracin estamos indicando la administracin local, autonmica o central en distintos Ministerios o Consejeras. La administracin suele establecer el marco normativo-legal a que han de acogerse los proyectos de ingeniera a lo largo de su ciclo de vida, entre otras razones con el propsito de garantizar un uso racional, ecolgico y seguro del conocimiento tecnolgico, velando de este modo por los intereses generales de la sociedad frente a los intereses de promotores y tecnlogos, no siempre orientado por el ejercicio deontolgico y el inters general. La oficina tcnica de la administracin (local, autonmica o central), que se componen de las distintas concejalas, consejeras o ministerios, suele tener las siguientes funciones sin nimo de exahustividad: Control de la concepcin mediante visado de proyectos y establecimiento de permisos de comienzos de instalacin y/u obra. Inspeccin de instalaciones. Se ocupa de vigilar el cumplimiento aprobado en la fase de construccin y que se cumple el marco normativo-legal. Con tal propsito se efectan un conjunto de inspecciones al comienzo, durante, al final y en la puesta en marcha, firmando el acta de puesta en marcha preceptiva para el registro de dicha industria. Control e inspecciones de condiciones de explotacin. Su objetivo es garantizar que las condiciones de explotacin se efectan bajo condiciones de

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integridad estructural y funcional del sistema, bajo el marco normativo-legal y que no se han efectuado modificaciones que supongan unas condiciones de explotacin anmalas. Esta funcin la puede realizar la administracin por si sola, como visitas del Ministerio de Industria a empresas importantes, o a travs de entidades colaboradoras, las cuales emiten certificaciones y adjuntan el protocolo de prueba, o certificados de profesionales, como inspecciones peridicas de instalaciones elctricas o casetas de transformacin, instalaciones de gas, gases licuados del petrleo, instalaciones de aire a presin, etc. Control del traslado y/o demolicin de un sistema o planta industrial, mediante la concesin de los oportunos permisos. Elaboracin de normas, reglamentos, ordenanzas, procedimientos generales de tramitacin, concesin de permisos, licencias, etc. Realizar informes solicitados por otros departamentos o negociados, derivados de la investigacin de actividades en uso u objeto de instalacin. Realizar proyectos promovidos por la administracin pblica. Desarrollar el conjunto de actividades que se contemplan en la Ley de Contratos del Estado, en lo referente a los proyectos de ingeniera, en todo su ciclo de vida. Realizar inspecciones e informes derivados de denuncias de terceros en relacin a actividades o hechos tcnicos. Estudios e instruccin de expedientes con contenido tecnolgico.

Para el desarrollo de estas funciones, la oficina tcnica de la administracin se suele organizar en distintos departamentos que dependen de la entidad de la administracin a que nos estemos refiriendo y del momento oportuno, pues los modos organizativos que satisfacen las distintas funciones suelen variar constantemente en la bsqueda de una mayor eficiencia, aunque no siempre es esto lo que determina su modificacin. Los departamentos en el mbito de la administracin se denominan negociados.

2.4

Oficina Tcnica del ejercicio libre

Entendemos por oficina tcnica del ejercicio libre al modo organizativo en que las ingenieras desarrollan su trabajo para satisfacer las demandas de la iniciativa privada fundamentalmente, aunque pueden realizarse proyectos para el sector pblico, en el ejercicio libre de la profesin de forma individual o en colaboracin con otros profesionales, sin otra limitacin que las que derivan de sus competencias profesionales. Las funciones o servicios que deba soportar la oficina tcnica del ejercicio libre son las siguientes: Estudios previos y de viabilidad, cuyo propsito es establecer la conveniencia y posibilidades tcnicas, econmicas, jurdicas, polticas, sociales, etc. De llevar a cabo una determinada actividad o proyecto. Realizar anteproyectos cuyo propsito es, partiendo del estudio de viabilidad, especificar cmo ser la solucin o realizacin, diseando el conjunto sin entrar en detalles. Realizacin de proyectos, cuyo fin es obtener un conjunto de documentos, que son los de diseo, que se han de realizar con el suficiente detalle para poder efectuar su construccin. Solicitud y seleccin de ofertas. El proyecto ha de realizarse bajo restricciones de calidad y temporales. Para ello, generalmente, se ha de efectuar un paso

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intermedio entre la realizacin y el proyecto, ste es la solicitud de oferta, seleccin de la misma y posterior adjudicacin para finalmente pasar a la firma del contrato. Supervisin de la ejecucin y puesta en marcha. Durante la construccin de las obras o instalaciones se efectuar la supervisin de su ejecucin conforme al proyecto, as como otros aspectos si proceden, como: control de tiempos, costes y calidad, para una vez concluida la ejecucin proceder a su puesta en marcha, en la que se observa el funcionamiento, se miden los rendimientos y se corrigen las ltimas deficiencias. Informes y trabajos similares. Dentro de este conjunto de trabajos cabe mencionar: dictmenes y peritaciones, reconocimientos, inspecciones, arbitrajes o peritaciones de tercera, comprobaciones o confrontaciones, ensayos y anlisis. Valoraciones, tasaciones, mediciones y presupuestos. Las valoraciones y tasaciones tienen como finalidad conocer el costo por el valor de bienes, riquezas, cosas tiles o daos, y en general de todo aquello que pueda evaluarse econmicamente, esta puede referirse a un bien existente o futuro. El presupuesto tiene por objeto el conocer el costo tomando como base el proyecto de una obra que se realizar posteriormente. En cuanto a la extensin geogrfica de la actuacin profesional del ingeniero en el ejercicio libre suele coincidir al rea local, provincial o incluso regional, coincidiendo con el rea que abarca el colegio profesional al que pertenece, aunque esto es requisito para el ejercicio profesional con la nueva ley de colegios profesionales. 2.4.1 La independencia de la oficina tcnica del ejercicio libre

La existencia de oficinas tcnicas del ejercicio libre independientes es de gran importancia para las empresas y usuarios en general, dado que en algunas ocasiones es necesario llevar a cabo tareas de control de la ejecucin de un proyecto conforme a lo proyectado, teniendo la seguridad de que las decisiones no estarn mediatizadas por intereses ajenos, y dado que no siempre las empresas disponen de tiempo, o de conocimientos suficientes para poder analizar las ofertas, escoger la ms conveniente con garantas de acierto, y luego discutir con el adjudicatario todos los problemas subsiguientes, este servicio es cada vez ms demandado. En estos casos entendemos por independiente a aquella oficina tcnica en la que sus decisiones no estarn influidas por intereses financieros, industriales o comerciales, ajenos a la conveniencia del cliente. Por tanto, el propsito de la oficina tcnica del ejercicio libre independiente ser actuar de forma vlida y fiable ante la empresa ofertante definiendo, seleccionando, optimizando y buscando siempre lo mejor, tanto tcnica como econmicamente, para el cliente. 2.4.2 Aspectos econmicos de la oficina tcnica del ejercicio libre

Se plantean dos opciones, uno o varios profesionales se agrupan formando una oficina tcnica de ingeniera, que en muchas ocasiones puede mantenerse con la misma estructura legal que cuando los ingenieros ejercan de forma independiente, esto es, cada proyectista suscribe los trabajos que realiza o dirige y, por tanto, el mbito de responsabilidad es anlogo a cuando trabajan solos. Sin embargo, en otras ocasiones y derivado de la necesidad de ostentar un nombre comercial que sea depositario del saber hacer y de la imagen de la marca, as como de

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la necesidad de unos servicios mnimos de procesado de textos, documentalistas y delineantes, determinan que se opte por constituir una sociedad de responsabilidad limitada o annima, de tal forma que puedan ser compartidas y optimizado su rendimiento. En cuanto al valor real de los activos de la sociedad suele ser pequeo, pues se basa en la experiencia y capacidad profesional de sus miembros, esto se suele corresponder con los asientos contables del inmovilizado material de los balances que se denominan fondo de comercio y propiedad industrial. Un aspecto importante en este tipo de sociedades que constituyen las oficinas tcnicas de ingeniera es la irregularidad de la carga de trabajo a lo largo del tiempo pues se dan periodos de gran demanda de trabajos, que se hacen ms difcil de llevar por la presin de los clientes, que desean que se haga su trabajo en el menor tiempo, con otros de escaso trabajo o valles en la actividad. Bajo esta situacin procede plantearse la rentabilidad de la oficina tcnica y el modo en que podramos proceder para hacerla rentable, algunos criterios que nos pueden asistir en esto serian: Efectuar un dimensionado del tamao ptimo de la oficina tcnica de ingeniera basndose en la demanda previsible de trabajo, complejidad de los trabajos, mbito geogrfico de la actividad, etc., y a medio y corto plazo en cuanto a nmero de profesionales y otros aspectos. Mantener los costes fijos al menor posible, teniendo en cuenta secretarias, procesadores de textos, delineantes, alquiler, haciendo uso de contratacin temporal o subcontratacin de trabajo. Efectuar la divisin del trabajo como forma de obtener la mayor eficiencia siempre que sea posible y normalizar procedimientos y elementos. Pasar a la tecnologa computacional y aplicaciones informticas, automatizando los clculos repetitivos. Uso de la tecnologa de grupo en el diseo. Agrupando por familias y codificando los trabajos tiles para su posterior reutilizacin de la ingeniera desarrollada. 2.4.3 La empresa de ingeniera y la consultora.

La empresa de ingeniera pretende abordar la ingeniera de proyectos en ms amplitud que la oficina tcnica de ingeniera. Esto se forma por ampliaciones sucesivas de la oficina tcnica o por agregacin de dos o ms de estas con especialidades distintas. Otra forma de constitucin se deriva de la aportacin de capital de socios no tcnicos, como entidades financieras, grandes empresas de servicios, constructoras, etc., en este caso los ingenieros pasan a ser asalariados. Entre los tipos de actividades que desarrolla este tipo de organizacin estn: Proyectos llave en mano de plantas industriales, centrales trmicas, nucleares, etc. Proyectos de alta tecnologa. Proyectos de gran tamao y de cualquier dificultad, hacindose con otros ingenieros si es necesario. Organizacin de industrias y sectores industriales. Desarrollo de ingeniera propia.

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El mbito geogrfico de este tipo de empresas es de nivel internacional, cubriendo todos los mbitos de los grandes proyectos. Cuando estas empresas orientan su actividad principal a la organizacin industrial, sectorial o general, reciben el nombre de consultoras de ingeniera. Los principales servicios que prestan las consultoras de ingeniera son: Estudios generales de base. Estudios parciales. Estudios previos a la inversin. Desarrollo de proyectos. Consultora de gestin y organizacin. Auditoria y asesora fiscal.

2.5

Oficina Tcnica de fabricacin

Por fabricacin entendemos los procesos que permiten obtener los productos o sistemas industriales mediante fabricacin seriada, en lotes o unitaria del modo ms racional, al mnimo coste, en el menor tiempo y con la mxima calidad, ello comporta que las empresas fabriles junto a las funciones de comercializacin, financiacin, direccin y gestin deban poseer una funcin tcnica que resuelva los problemas derivados del diseo del producto, y del proceso, as como todos los que emergen de la implantacin, explotacin, mantenimiento y logstica fabril, esta funcin la soporta la oficina tcnica de fabricacin. Dentro de la oficina tcnica de fabricacin se puede establecer una tipologa o categorizacin en atencin a distintos criterios como son: 1. Segn la posicin que ocupan dentro del organigrama de la empresa. 2. Segn la funcin. 3. Segn su especialidad. En estas oficinas tcnicas el ingeniero trabaja como asalariado, no en el ejercicio libre de la profesin. 2.5.1 Segn la posicin que ocupa en el organigrama de la empresa

En atencin a las caractersticas o actividad de la empresa, la oficina tcnica puede tener mayor o menos preponderancia dentro de la misma. En empresas cuya actividad es la produccin de piezas o productos industriales, la oficina tcnica puede acometer tareas de diseo y desarrollo del producto, y diseo, puesta a punto y supervisin del proceso de fabricacin. El producto se fabrica bajo licencia de una patente. Empresas que no trabajan para la produccin seriada o por lotes, sino que trabajan por encargo, con el diseo y la fabricacin de elementos nicos, traje a medida o series muy reducidas. En este caso se puede dar la situacin que la empresa realice los diseos y los fabrique en los talleres de la misma, siendo en esta ocasin casi un trabajo de diseo y construccin del prototipo, sobre el que se hacen las correcciones oportunas. Otra situacin es que la empresa efecte el diseo y una empresa distinta proceda a su construccin. En este tipo de empresas la oficina tcnica tiene mayor importancia que en las anteriores.

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En otros casos la oficina tcnica est dedicada generalmente al diseo de instalaciones y posteriormente realizan el montaje de las mismas, pero que sus elementos son fabricados por terceras empresas, caso del proyecto de naves o estructuras metlicas. En estas empresas la preponderancia de la oficina tcnica es total. Existe otro tipo de situacin que se corresponde con algunas empresas e incluso con firmas comerciales cuya oficina tcnica est constituida por personal administrativo, de ingeniera comercial y solamente disean el producto y supervisan o dirigen la fabricacin o construccin y montaje. En este caso las empresas slo venden el diseo y la supervisin de la construccin, y en el caso de las empresas comerciales venden sus productos, ofreciendo soluciones de diseo. 2.5.2 Segn su funcin

Las funciones de las oficinas tcnicas derivadas de las necesidades del departamento de produccin y diseo desarrollo de una gran empresa pueden ser: Oficina tcnica de implantacin. Oficina tcnica de diseo del producto. Oficina tcnica de produccin o mtodos. Oficina tcnica de puesta en marcha, mantenimiento y utillaje.

Estas oficinas tcnicas, en determinadas situaciones y contextos, reciben otras denominaciones como: Ingeniera de implantacin. Ingeniera del diseo y desarrollo del producto. Ingeniera del proceso. Ingeniera de planta.

Dentro de una empresa pueden existir varios de estos departamentos que cooperan en la resolucin de problemas. 2.5.3 Segn su especialidad

Dada la complejidad de los productos y procesos que una gran empresa puede tener si en la misma se tiene un portafolio de productos industriales amplios (varias gamas y de lneas profundas), se suelen especializar las oficinas tcnicas por gama de productos, rama de la tcnica, etc., como bsqueda de la mayor eficiencia. 2.5.4 Funciones y estructura de la oficina tcnica de fabricacin

Como hemos expuesto, las variantes de la oficina tcnica de fabricacin y la preponderancia de estas dentro de la empresa puede ser muy variada, dependiendo de la actividad, sector, tamao de la empresa, etc. En este apartado vamos a efectuar una exposicin de las funciones de una oficina tcnica para el desarrollo de las actividades de concepcin y fabricacin del producto y el proceso de fabricacin de dicho producto, y para el tamao de una pequea o mediana empresa. En este tipo de empresas se hace necesario una funcin tcnica global (F.G.) que podramos enunciar como: F.G.- Concepcin del producto, proceso y explotacin eficiente de la planta de fabricacin. La situacin de esta funcin dentro del organigrama empresarial se encuentra situada dentro de la funcin o departamento de produccin.

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Para el desarrollo de esta funcin global se hace necesario el diseo e implementacin de una serie de funciones primarias (F.P.) que son las derivadas de la concepcin del producto, proceso eficiente y del mantenimiento operativo de la planta, estas las podramos enunciar por: F.P.1- Oficina tcnica de estudios de proyectos, ingeniera del producto. Su propsito es garantizar que el producto que se concibe satisface los deseos y necesidades de los clientes externos e internos, con los menores costes empresariales. F.P.2- Oficina tcnica de mtodos, ingeniera del proceso o mtodo. Tiene como fin el diseo del proceso de forma racional, obtener el producto en el menor tiempo con la calidad fijada y al menor coste. F.P.3.- Oficina tcnica de mantenimiento y utillaje, ingeniera de planta. Su objetivo es la implantacin y uso optimo de los recursos, su mantenimiento operativo y el diseo de tiles que confieran la mxima operatividad funcional a la maquinas y recursos existentes.

Direccin Oficina Tcnica Ingeniero Jefe

Oficina de Estudios Proyectos tcnicos

Oficina de Mtodos Procesos y tiempos

Oficina de Utillaje Maquinaria y utillaje

Se denomina SERVICIO TCNICO si estn englobadas en un departamento. 2.5.5 Oficina de estudio de proyectos o ingeniera del producto

La oficina tcnica de estudio de proyectos que tiene como funcin primaria la ingeniera del diseo y desarrollo del producto, tiene como funciones secundarias (F.S.), para poder sostener la funcin primaria y otras que le demande la empresa, las siguientes: F.S.1- Diseo de productos industriales a partir de las especificaciones dadas por mercadotecnia. F.S.2- Proponer innovaciones derivadas de nuevas tecnologas. F.S.3- Elaboracin de normas de empresa. F.S.4- Disponer y gestionar documentos tcnicos, normas, reglamentos, etc. F.S.5- Realizar proyectos de ampliacin. F.S.6- Efectuar prototipos rpidos. F.S.7- Elaborar documentacin de equipos. F.S.8- Estudios de viabilidad y anteproyectos. El personal de que consta este departamento en grandes lneas esta formado por: Ingeniero en diseo industrial, con el propsito de resolver problemas de esttica, ergonoma e integracin del producto con el medio ambiente natural y cultural.

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Ingenieros de diseo tecnolgico, que efectan el diseo preliminar tecnolgico, los clculos y el diseo de detalle. Delineantes con distinto nivel de especializacin que materialicen las ideas de los ingenieros en modelos grficos en 2D y 3D, conforme a las normas de dibujo de distintos organismos. Documentalistas y archiveros profesionales encargados de la gestin eficiente de la informacin, normas, reglamentos, libros, artculos y catlogos comerciales, as como del archivo de planos y resto de la documentacin de los proyectos y gestin de la biblioteca. Servicios generales, como son los procesadores de textos, reprografa, correo electrnico, fax, etc. Para el desarrollo de su trabajo la oficina de estudio de proyectos ha de mantener relaciones con otros departamentos, esto adquiere especial importancia cuando el diseo y desarrollo del producto se hace bajo el enfoque de la ingeniera concurrente. Dentro de los departamentos con los que se hace necesario mantener relaciones tenemos: Oficina de mtodos y tiempos; para suministrar planos basndose en los cuales se disean los procesos, proponer soluciones para analizar su fabricabilidad y recabar datos para poder efectuar presupuestos o proponer ofertas industriales. Clientes; con el propsito de recabar necesidades, grado de cumplimiento de los requerimientos funcionales del producto. Esta relacin se realiza de forma directa en las empresas pequeas y en las grandes a travs del departamento de marketing. Proveedores de materiales; con el fin de determinar los materiales mas adecuados para incorporar a las soluciones tcnicas, en algunos casos esta relacin se dar a travs del departamento de compras. Contabilidad y departamento financiero; para estimar costes de mano de obra y datos de otro tipo, necesarios para realizar los estudios de viabilidad. 2.5.6 Oficina de mtodos y tiempos o ingeniera del proceso

La funcin primaria de este departamento es la de establecer el proceso de fabricacin y fijar los tiempos de ejecucin. Para ello las funciones secundarias que debe tener o soportar son: F.S.1- Establecimiento de gamas de fabricacin y montaje. F.S.2- Establecimiento de fichas de fase. F.S.3- Establecimiento de tiempos de proceso, operaciones y fases. F.S.4- Determinar maquinas y tiles. F.S.5- Comprobar la eficacia de los mtodos. F.S.6- Efectuar reingenieras de mtodo bajo el objetivo de la eficiencia en costo o calidad total. El personal de la oficina de mtodos debe contar con cinco caractersticas genricas, teniendo estos un profundo conocimiento de los recursos existentes y experiencia. Dentro de los cuales suelen existir: Ingenieros de mtodos. Suele ser un ingeniero con profunda experiencia y conocimiento de las posibilidades de los equipos de planta. Tcnicos de mtodos. Que a partir de los planos efectan los estudios estableciendo las gamas de fabricacin y montaje, y fichas de fase.

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Cronometradores. Efectan los estudios de tiempo bajo los procesos diseados por los tcnicos de mtodos. Servicios generales de reprografa, procesadores de texto y delineantes. Pueden existir tcnicos en robtica y autmatas programables en empresas de tecnologa avanzada, donde el cambio de proceso requiere de la reprogramacin y modificacin de mquinas. En cuanto a las relaciones con otros departamentos, entre otros departamentos y muy en especial para el diseo y desarrollo, se tiene relacin con: La oficina de estudios; para que le suministren los planos del producto a fabricar o para suministrar informacin requerida por esta. La oficina de utillaje; para resolver problemas de requerimiento de utillaje y diseo de los mismos: velocidad de maquinaria, etc. Otros departamentos como administracin y personal para suministrar datos de tiempos, produccin, etc. 2.5.7 Oficina de utillaje y mantenimiento o ingeniera de planta

Su funcin principal es mantener operativa la planta y posibilitar la mxima operatividad de los medios disponibles diseando o modificando tiles, planificando y gestionando el mantenimiento y supervisin de la explotacin. Para poder llevar a cabo esta funcin dispone de las siguientes funciones secundarias: F.S.1- Mantenimiento: correctivo, preventivo y productivo. F.S.2- Diseo y rediseo de tiles. F.S.3- Control de las condiciones de explotacin optimas. F.S.4- Compra de maquinaria y renovacin de las mismas. El personal que suele componer esta oficina es: Ingenieros de utillaje; cuya misin es el diseo, rediseo y estudio de la eficiencia del utillaje necesario. Tcnicos de mantenimiento. Tcnicos de supervisin. Delineantes. Servicios auxiliares. Relaciones con otros departamentos: Oficina de mtodos; para suministrar informacin de tiles, condiciones de explotacin de maquinas, etc. Proveedores de maquinaria Departamento de administracin; para suministrar datos de amortizacin y vida de la maquinaria Oficina de estudio para suministrar datos de costo a efectos de presupuesto

2.6

Ejemplo de organizacin de la oficina tcnica industrial

Como hemos expuesto en los prrafos precedentes, cada empresa se organiza de una determinada manera con objeto de cumplir las funciones productivas. En el presente apartado exponemos un organigrama general de una posible forma de organizacin que no coincide con la definicin que hemos dado en el prrafo precedente de oficina tcnica de fabricacin, pero que, sin embargo, cumple y desarrolla las distintas funciones requeridas en el proceso productivo.

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Una descripcin de las distintas unidades y su interrelacin sera: 1. Director Tcnico: Recibe las rdenes de pedido de la direccin de fbrica o de la funcin comercial y una vez estudiado lo pasa a la oficina de coordinacin. 2. Oficina de coordinacin: Realiza el expediente y enva a la oficina tcnica la orden de estudiar y proyectar el mecanismo que se debe fabricar, y en el supuesto que sea un plano de encargo lo enva para realizar el estudio ms econmico de fabricacin. 3. La oficina de coordinacin da la orden del proyecto a la oficina tcnica. 4. Oficina tcnica: Asume la responsabilidad y coordina a los siguientes departamentos: Estudios y Proyectos, Laboratorio, Delineacin y Presupuestos. 5. Estudios y Proyectos: Estudia el proyecto y distribuye el trabajo dentro de la seccin. 6. Laboratorios: Realiza los ensayos propuestos por la seccin de estudios y proyectos construyendo maquetas y prototipos si fuera necesario. 7. Delineacin: Confecciona todos los tipos de planos despus de realizado su diseo. 8. Presupuestos: Confecciona los presupuestos de fabricacin de piezas y del producto. 9. La oficina tcnica remite los planos y presupuestos de la fabricacin a la oficina de coordinacin. 10. Oficina de coordinacin: Recibe datos de la seccin comercial del material existente en el almacn y con los resultados, si es necesario, pasa ordenes a la seccin de compras para que realice el pedido. Transmite toda la documentacin a la seccin contable para que estudie los costos de fabricacin. 11. Seccin comercial: El jefe de la seccin comercial enva la lista de piezas a la seccin de compras para que realice el pedido. 12. Seccin contable: Calcula a travs de sus respectivos departamentos, los costos de materiales, mano de obra y gastos generales. 13. La oficina de coordinacin enva planos y ordenes de fabricacin a la oficina de mtodos. 14. Oficina de estudios: Orden de estudio del trabajo, procedente de la oficina de coordinacin. 15. Oficina de mtodos o de preparacin de trabajos: Se encarga de confeccionar procesos de mecanizado o fabricacin del proyecto de utillaje y herramientas y los clculos de tiempos de mecanizado fabricacin o montaje. 16. Proceso de mecanizado o fabricacin: Consiste en realizar la hoja de proceso compuesta por una secuencia lgica de las fases de fabricacin, o hacer hojas de instrucciones detalladas y la hoja de control. 17. Estudio de utillaje y herramientas: Para la fabricacin en serie hay que estudiar y nacer los planos de los utillajes para la sujecin rpida de las piezas y de las herramientas especiales con el fin de disminuir los tiempos de mecanizado, transporte, posicionamiento, etc. 18. Clculo de tiempos: Con la ayuda del cuadro de maquina se calculan los tiempos de preparacin, maniobra y coste que deben ir detallados en las hojas de instrucciones as como el tiempo de montaje y fabricacin. 19. En el departamento de proyectos de la oficina de mtodos se confeccionan los planos de utillaje, herramientas y los calibres especiales y se envan despus al taller de utillaje. 20. Del estudio de conjunto de los tres departamentos de la oficina de mtodos salen confeccionados los planos de conjunto, plano de montaje, planos de piezas de proceso, hojas de instrucciones, hojas de control hacia la oficina de distribucin. 21. La oficina de mtodos comunica el cumplimiento del encargo a la oficina de coordinacin una vez que confirma que se dispone del utillaje y material necesario.

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22. La oficina de coordinacin enva a la oficina de distribucin la orden de planificacin, lanzamiento, impulsin. 23. Oficina de distribucin: Es la encargada de la planificacin y distribucin, previa programacin del trabajo. 24. Planificacin, programacin y control: De acuerdo con los medios disponibles se realiza la planificacin a cargo de los puestos de trabajo u vigilar el exacto cumplimiento del programa de fabricacin. 25. Lanzamiento e impulsin: Su misin es enviar a cada seccin del taller o planta los documentos correspondientes despus de haber completado toda la documentacin. 26. La oficina de distribucin remite a la oficina de coordinacin la notificacin de haber cumplimentado el pedido y la documentacin del mismo: planos, procesos, hojas de utillajes, hojas de ruta, relacin de materiales una vez que se haya almacenado el producto terminado. 27. La oficina de distribucin comunica al jefe de taller el plan de fabricacin y la distribucin de maquinas. 28. La oficina de distribucin enva toda la documentacin a la jefatura de talleres para que esta, a su vez, la reparta a los distintos jefes de seccin o de equipo. 29. Direccin de talleres: Coordina todos los trabajos del taller de construccin y enva documentacin al jefe de taller. 30. Jefe de talleres: Distribuye la documentacin a las distintas secciones del taller. 31. Encargado general: Recibe la documentacin del jefe de taller y distribuye la hoja de instrucciones y las tarjetas de trabajo al operario. 32. Seccin de verificacin: Recibe la hoja de control y prepara los tiles y aparatos de medida especiales. Verifica las piezas o elementos una vez fabricados o mecanizados. 33. Almacn de materias primas: Recibe la hoja de ruta y el vale de materiales, y prepara y entrega los materiales al operario. 34. Almacn de herramientas y utillaje: Recibe el vale de utillaje de la oficina de distribucin. Almacena los utillajes fabricados en el taller de utillaje y entrega al operario las herramientas especiales y los tiles indicados en los vales. 35. Taller de utillaje y afilado: Se encarga de la fabricacin del utillaje, calibres, herramientas, y el afilado de las herramientas que sufren desgastes en los procesos de mecanizado o fabricacin. 36. Puesto de trabajo: Lugar donde se realiza una fase de trabajo. 37. Pieza terminada: Producto acabado. 38. Puesto de montaje de subconjuntos: Recoge todas las piezas de los diversos puestos de trabajo y se monta el subconjunto. 39. Montaje de conjunto: Se montan todos los subconjuntos para formar el conjunto. 40. Verificacin del conjunto: Se realizan todas las pruebas de control, ensayos y funcionamiento, etc. 41. Almacn de productos acabados: Dependen de la funcin comercial. 42. La oficina de coordinacin enva a la funcin contable (departamento de contabilidad) los documentos con los costos reales para calcular el precio del producto. 43. La oficina de coordinacin remite a funcin social (personal) las tarjetas de trabajo para el clculo de jornales, destajos, primas, etc.

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3 Definicin de proyecto
En su sentido ms amplio comprende: Toda serie de vicisitudes y evoluciones que sufre la idea de una necesidad hasta su expresin final en un producto, destinado a satisfaccin de aquellas, situndola en el mercado para su adquisicin y uso por parte del consumidor. Limitndonos al aspecto tcnico (Proyecto Tcnico): El proceso que comprende el estudio, planificacin, ejecucin y recepcin que conlleva el obtener un producto nuevo o mejorar los existentes. El trmino producto se entiende en su sentido ms amplio, es decir, comprende: construcciones, instalaciones, maquinarias, vehculos, elementos de un conjunto, etc.

4 Proyectos en ingeniera
Este apartado se desarrollara en temas posteriores.

4.1
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Fases de un proyecto
Estudio previo Anteproyecto Proyecto Tramitacin Ejecucin Recepcin

4.2

Documentos que componen un proyecto

Segn el Real Decreto Legislativo 2/2000, de 16 de junio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas, en el Artculo 124 dice lo siguiente: Artculo 124. Contenido de los proyectos y responsabilidad derivada de su elaboracin. 1. Los proyectos de obras debern comprender, al menos: Una memoria en la que se describa el objeto de las obras, que recoger los antecedentes y situacin previa a las mismas, las necesidades a satisfacer y la justificacin de la solucin adoptada, detallndose los factores de todo orden a tener en cuenta. Los planos de conjunto y de detalle necesarios para que la obra quede perfectamente definida, as como los que delimiten la ocupacin de terrenos y la restitucin de servidumbres y dems derechos reales, en su caso, y servicios afectados por su ejecucin. El pliego de prescripciones tcnicas particulares donde se har la descripcin de las obras y se regular su ejecucin, con expresin de la forma en que sta se llevar a cabo, de la medicin de las unidades ejecutadas y el control de calidad y de las obligaciones de orden tcnico que correspondan al contratista.

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Un presupuesto, integrado o no por varios parciales, con expresin de los precios unitarios y de los descompuestos, en su caso, estado de mediciones y los detalles precisos para su valoracin. Un programa de desarrollo de los trabajos o plan de obra de carcter indicativo, con previsin, en su caso, del tiempo y coste. Las referencias de todo tipo en que se fundamentar el replanteo de la obra. Cuanta documentacin venga prevista en normas de carcter legal o reglamentario. El estudio de seguridad y salud o, en su caso, el estudio bsico de seguridad y salud, en los trminos previstos en las normas de seguridad y salud en las obras.

5 Tipologa de proyectos
Existe una gran variedad de proyectos posibles de acuerdo con el Manual de Proyectos de Desarrollo Econmico de la O.N.U. Proyectos que tienen su origen en la realizacin de estudios sectoriales: 1. Sector primario: ganadera, caza, pesca, agricultura 2. Sector secundario: Industrias bsicas 2.1 Generacin de electricidad. 2.2 Petrolferas 2.3 Siderurgia 2.4 De transformacin 3. Sector terciario: 3.1 Comunicaciones 3.2 Transportes 3.3 Servicios educativos 3.4 Sanidad 3.5 Bancos Proyectos que se originan en un plan global de desarrollo Proyectos que se derivan del estudio de mercado Mercado de exportacin de bienes naturales del pas Mercado de exportacin de bienes no naturales Sustitucin de las importaciones Sustitucin de la produccin artesanal por fabril: Aumento de la productividad Crecimiento de la demanda interna Incremento salarial Disminucin de los precios? Aumento de la poblacin? Demanda insatisfecha Necesidad Presiones sociales Polticas: El metro Proyectos de origen poltico y estratgico En una zona determinada por motivos polticos: Campo de Gibraltar

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5.1

Ejercicio de la actividad profesional


Proyecto exigido por el Ayuntamiento Proyecto exigido por la Delegacin de Industria

Se pueden distinguir dos grandes tipos de proyectos:

5.1.1

Proyectos exigidos por el Ayuntamiento

Licencias de obras Para edificacin. Gestionados por la Gerencia Municipal de Urbanismo. Arquitectos o Ingenieros. Licencia de obra menor: Ingenieros y Arquitectos Tcnicos. Ej: Alicatados, soleras, fontanera. Licencia para ocupacin de va pblica Obra o actividad que requiere utilizar u ocupar de forma exclusiva una parte del suelo pblico. Servicio de Infraestructura y Equipamiento Urbano. Ej: Paso de calle para apertura de zanjas Licencia de apertura de actividades Industriales Comerciales Servicios Las gestiona el Servicio Municipal de Proteccin Ambiental 5.1.2 Proyectos Elctricos y Memorias Tcnicas exigidos por el REBT (ITC-BT04)

Las instalaciones en el mbito de aplicacin del Reglamento deben ejecutarse sobre la base de una documentacin tcnica que, en funcin de su importancia, deber adoptar una de las siguientes modalidades: Proyecto Cuando se precise proyecto, de acuerdo con lo establecido en el apartado 3, ste deber ser redactado y firmado por tcnico titulado competente, quien ser directamente responsable de que el mismo se adapte a las disposiciones reglamentarias. El proyecto de instalacin se desarrollar, bien como parte del proyecto general del edificio, bien en forma de uno o varios proyectos especficos. En la memoria del proyecto se expresarn especialmente: Datos relativos al propietario Emplazamiento, caractersticas bsicas y uso al que se destina Caractersticas y secciones de los conductores a emplear Caractersticas y dimetros de los tubos para canalizaciones Relacin nominal de los receptores que se prevean instalar y su potencia, sistemas y dispositivos de seguridad adoptados y cuantos detalles sean necesarios de acuerdo con la importancia de la instalacin proyectada y para que se ponga de manifiesto el cumplimiento de las prescripciones del Reglamento y sus Instrucciones Tcnicas Complementarias.

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Esquema unifilar de la instalacin y caractersticas de los dispositivos de corte y. proteccin adoptados, puntos de utilizacin y secciones de los conductores. Croquis de su trazado Clculos justificativos del diseo Los planos sern los suficientes en nmero y detalle, tanto para dar una idea clara de las disposiciones que pretenden adoptarse en las instalaciones, como para que la Empresa instaladora que ejecute la instalacin disponga de todos los datos necesarios para la realizacin de la misma. Memoria Tcnica de Diseo. La Memoria Tcnica de Diseo (MTD) se redactar sobre impresos, segn modelo determinado por el rgano competente de la Comunidad Autnoma, con objeto de proporcionar los principales datos y caractersticas de diseo de las instalaciones. El instalador para la categora de la instalacin correspondiente o el tcnico titulado competente que firme dicha Memoria ser directamente responsable de que la misma se adapte a las exigencias reglamentadas. En especial, se incluirn los siguientes datos: Los referentes al propietario Identificacin de la persona que firma la memoria y justificacin de su competencia Emplazamiento de la instalacin Uso al que se destina Relacin nominal de los receptores que se prevea instalar y su potencia Clculos justificativos de las caractersticas de la lnea general de alimentacin, derivaciones individuales y lneas secundarias, sus elementos de proteccin y sus puntos de utilizacin Pequea memoria descriptiva Esquema unifilar de la instalacin y caractersticas de los dispositivos de corte y proteccin adoptados, puntos de utilizacin y secciones de los conductores. Croquis de su trazado

INSTALACIONES QUE PRECISAN PROYECTO Para su ejecucin, precisan elaboracin de proyecto las nuevas instalaciones siguientes:

Grupo a

Tipo de Instalacin Las correspondientes a industrias, en general Las correspondientes a:

Lmites P > 20 kW

Locales hmedos, polvorientos o con riesgo de corrosin; Bombas de extraccin o elevacin de agua, sean industriales o no.

P > 10 kW

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Las correspondientes a: Locales mojados; generadores y convertidores; conductores aislados para caldeo, excluyendo las de viviendas. de carcter temporal para alimentacin de maquinara de obras en construccin. de carcter temporal en locales o emplazamientos abiertos;

P > 10 kW

P > 50 kW

Las de edificios destinados principalmente a viviendas, locales P > 100 kW por caja comerciales y oficinas, que no tengan la consideracin de locales gral. de proteccin de pblica concurrencia, en edificacin vertical u horizontal. Las correspondientes a viviendas unifamiliares Las de garajes que requieren ventilacin forzada P > 50 kW Cualquiera que sea su ocupacin De ms de 5 plazas de estacionamiento Sin lmite

f g

h i

Las de garajes que disponen de ventilacin natural Las correspondientes a locales de pblica concurrencia; Las correspondientes a:

Lneas de baja tensin con apoyos comunes con las de alta tensin; Mquinas de elevacin y transporte; Las que utilicen tensiones especiales; Sin lmite de potencia Las destinadas a rtulos luminosos salvo que se consideren instalaciones de Baja tensin segn lo establecido, en la ITC-BT-44; Cercas elctricas; Redes areas o subterrneas de distribucin; Instalaciones de alumbrado exterior.

P > 5 kW

I m n o

Las correspondientes a locales con riesgo de incendio o explosin excepto garajes Las de quirfanos salas de intervencin Las correspondientes a piscinas fuentes.

Sin lmite Sin lmite P > 5 kW

Todas aquellas que, no estando comprendidas en los grupos Segn corresponda

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anteriores, determine el Ministerio de Ciencia y Tecnologa, mediante la oportuna Disposicin

(P = Potencia prevista en la instalacin, teniendo en cuenta lo estipulado en la ITC-10) Asimismo, requerirn elaboracin de proyecto las ampliaciones y modificaciones de las instalaciones siguientes; Las ampliaciones de las instalaciones de los tipos (b, c, g, i, j, l, m) y modificaciones de importancia de las instalaciones sealadas en la tabla; Las ampliaciones de las instalaciones que, siendo de los tipos sealados en la tabla no alcanzasen los lmites de potencia prevista establecidos para las mismas, pero que los superan al producirse la ampliacin. Las ampliaciones de instalaciones que requirieron proyecto originalmente si en una o en varias ampliaciones se supera el 50 % de la potencia prevista en el proyecto anterior. Si una instalacin est comprendida en ms de un grupo de los especificados en la tabla, se le aplicar el criterio ms exigente de los establecidos para dichos grupos. INSTALACIONES QUE REQUIEREN MEMORIA TCNICA DE DISEO Requerirn Memoria Tcnica de Diseo todas las instalaciones - sean nuevas, ampliaciones o modificaciones - no incluidas en los grupos indicados en la tabla. EJECUCIN Y TRAMITACIN DE LAS INSTALACIONES 1. Todas las instalaciones en el mbito de aplicacin del Reglamento deben ser efectuadas por los instaladores en baja tensin a los que se refiere la Instruccin Tcnica complementaria ITC-BT-03. En el caso de instalaciones que requirieron Proyecto, su ejecucin deber contar con la direccin de un tcnico titulado competente. Si, en el curso de la ejecucin de la instalacin, el instalador considerase que el Proyecto o Memoria Tcnica de Diseo no se ajusta a lo establecido en el Reglamento, deber, por escrito, poner tal circunstancia en conocimiento del autor de dichos Proyecto o Memoria, y del propietario. Si no hubiera acuerdo entre las partes se someter la cuestin al rgano competente de la Comunidad Autnoma, para que sta resuelva en el ms breve plazo posible. 2. Al trmino de la ejecucin de la instalacin, el instalador realizar las verificaciones que resulten oportunas, en funcin de las caractersticas de aqulla, segn se especifica en la y en su caso todas las que determine la direccin de obra. 3. Asimismo, las instalaciones que se especifican en la ITC-BT-05, debern ser objeto de la correspondiente Inspeccin Inicial por Organismo de Control. 4. Finalizadas las obras y realizadas las verificaciones e inspeccin inicial a que se refieren los puntos anteriores, la empresa instaladora deber emitir un Certificado de Instalacin, suscrito por un instalador en baja tensin que pertenezca a la empresa, segn modelo establecido por la Administracin, que deber comprender, al menos, lo siguiente: a) los datos referentes a las principales caractersticas de la instalacin;

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b) la potencia prevista de la instalacin; c) en su caso, la referencia del certificado del Organismo de Control que hubiera realizado con calificacin de resultado favorable, la inspeccin inicial; d) identificacin de la empresa instaladora responsable de la instalacin y del instalador en baja tensin que suscribe el certificado de instalacin; e) declaracin expresa de que la instalacin ha sido ejecutada de acuerdo con las prescripciones del Reglamento electrotcnico para baja tensin, aprobado por el Real Decreto 842/2002, de 2 de agosto, y, en su caso, con las especificaciones particulares aprobadas a la Compaa elctrica, as como, segn corresponda, con el Proyecto o la Memoria Tcnica de Diseo. 5. Antes de la puesta en servicio de las instalaciones, el instalador deber presentar ante el rgano competente de la Comunidad Autnoma, al objeto de, su inscripcin en el correspondiente registro, el Certificado de Instalacin con su correspondiente anexo de informacin al usuario, por quintuplicado, al que se acompaar, segn el caso, el Proyecto ola Memoria Tcnica de Diseo, as como el certificado de Direccin de Obra firmado por el correspondiente tcnico titulado competente, y el certificado de inspeccin inicial con calificacin de resultado favorable, del Organismo de Control, si procede. El rgano competente de la Comunidad Autnoma deber diligenciar las copias del Certificado de Instalacin y, en su caso, del certificado de inspeccin inicial, devolviendo cuatro al instalador, dos para s y las otras dos para la propiedad, a fin de que sta pueda, a su vez, quedarse con una copia y entregar la otra a la Compaa elctrica, requisito sin l cual sta no podr suministrar energa a la instalacin salvo lo indicado en el Artculo 18.3 del Reglamento Electrotcnico para Baja Tensin. 6. Instalaciones temporales en ferias, exposiciones y similares. Cuando en este tipo de eventos exista para toda la instalacin de la feria o exposicin una Direccin de Obra comn, podrn agruparse todas las documentaciones de las instalaciones parciales de alimentacin a los distintos stands o elementos de la feria, exposicin, etc., y presentarse de una sola vez ante el rgano competente de la Comunidad Autnoma, bajo una certificacin de instalacin global firmada por el responsable tcnico de la Direccin mencionada. Cuando se trate de montajes repetidos idnticos, se podr prescindir de la documentacin de diseo, tras el registro de la primera instalacin, haciendo constar en el certificado de instalacin dicha circunstancia, que ser vlida durante un ao, siempre que no se produjeran modificaciones significativas, entendiendo como tales las que afecten a la potencia prevista, tensiones de servicio y utilizacin y a los elementos de proteccin contra contactos directos e indirectos y contra sobreintensidades y sobretensiones. PUESTA EN SERVICIO DE LAS INSTALACIONES

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El titular de la instalacin deber solicitar el suministro de energa a la Empresas suministradora mediante entrega del correspondiente ejemplar del certificado de instalacin. La Empresa suministradora podr realizar, a su cargo, las verificaciones que considere oportunas, en lo que se refiere al cumplimiento de las prescripciones del presente Reglamento. Cuando los valores obtenidos en la indicada verificacin sean inferiores o superiores a los sealados respectivamente para el aislamiento y corrientes de fuga en la ITC-BT-19 las Empresas suministradoras no podrn conectar a sus redes las instalaciones receptoras. En esos casos, debern extender un Acta, en la que conste el resultado de las comprobaciones, la cual deber ser firmada igualmente por el titular de la Instalacin, dndose por enterado. Dicha acta, en el plazo ms breve posible, se pondr en conocimiento del rgano competente de la Comunidad Autnoma, quien determinar lo que proceda.

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