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Los pasos a seguir para poner en marcha un Sistema de Control de Gestin: El modelo del Ayuntamiento de Matar
Qu pretendemos contar?:
Las diferentes realidades locales Criticidades Cmo empezamos en Matar? Los pasos posteriores Mitos y realidades
Menos de 100 11,52% De 101 a 250 19,65% De 251 a 1.000 29,81% De 1.001 a 2.000 12,37% De 2.001 a 5.000 12,34% De 5.001 a 10.000 6,28% De 10.001 a 20.000 4,09% De 20.001 a 50.000 2,48% De 50.001 a 100.000 0,76% Ms de 100.000 0,69%
Fuente: Registro de Entidades Locales de la Direccin General para la Administracin Local
NUEVAS EXIGENCIAS DE LA GESTIN PBLICA Cambio de entorno Demandas ciudadanas crecientes y complejas Recursos decrecientes Necesidad de competitividad
NUEVAS EXIGENCIAS DE LA GESTIN PBLICA Cambio en las estrategias: Mejoras en la atencin al ciudadano Mejoras en la provisin de servicios pblicos Integracin y coordinacin de las actuaciones
Administracin en red
Administracin abierta
Inversin de la pirmide Culturas ms flexibles Oficinas de atencin al Ciudadano/010 PAM Polticas de calidad de gestin pblica -1990Ciudadano en el centro CAU, HELP DESK,..
Divergencias
Realidad social/Entorno
Recursos tecnolgicos
Presupuesto
Recursos humanos
Convergencias
Mayor eficiencia en la gestin Adaptacin a las nuevas realidades Optimizacin de recursos Orientacin al ciudadano/a Agilidad en la toma de decisiones
Convergencias
Divergencias
Que estos instrumentos sean flexibles en el planteamiento y desarrollo acorde con las diferentes realidades
EL CUADRO DE MANDO
Qu nos aporta?
Para controlar la gestin Para tomar decisiones Para comunicar, motivar y formar Para identificar oportunidades de mejora
Para qu sirve?
Elementos previos:
Planificacin estratgica: No podemos saber adnde vamos sin saber adnde nos queremos dirigir Liderazgo: En todo proyecto se necesita a alguien como punta de lanza Voluntad: A nadie le faltan fuerzas; lo que a muchsimos les falta es voluntad.(Victor Hugo) No basta saber, se debe tambin aplicar. No es suficiente querer, se debe tambin hacer
Nuestra realidad:
Poblacin: 115.125 hab. Superficie: 26 km2 Situacin: Costa Mediterrnea, 28 km al norte de Barcelona Especialitzacin: Sector textil, confeccin gnero de punto Actualmente: Diversificando su economa, terciarizacin Presupuesto municipal consolidado (2004): 151.866.307,70 euros
De lo estratgico a lo operativo:
De qu disponemos? Acuerdo de gobierno
Permanente durante 4 aos
Ejes estratgicos
Objetivos estratgicos
Prioridades
Objetivos operativos
Acciones
Variable cada ao
1 fase: 2000-2003
Comisin de Gestin
Estudios
Indicadores de proceso
Cumplimiento de Calendario
Descripci de la Lnia d'Actuaci Lnies d'Actuaci Responsable Data Inici Elaboraci del projecte Obres d'obres del nou Sidral Descentralitzaci del servei Lluis Riera 01/01/02 d'informaci juvenil als IES i als centres d'iniciatives juvenils 01/10/02 Adjudicaci habitatges de PUMSA lloguer per a joves del C. Teia Elaboraci del Pla d'Usos Josep Palacios 01/03/02 dels equipaments comunitaris dels habitatges asistits Renovaci i ampliaci de Josep Palacios 01/01/02 les entitats integrants del Consell Municipal de joventut 01-gen-02
Data F
Estat de la Lnia d'Actuaci Diferncia Estat Retras (dies) Pendent Pendent Pendent 2,8% OK OK
31/07/02
31/12/02 30/11/02
Pendent
--Pendent
--Pendent
--Pendent
30/09/02
14,08%
20,00%
5,9%
OK
OK
31/12/02
24,45%
25,00%
0,5%
OK
OK
31-des-02
16,1%
18,0%
1,9%
OK
OK
Ejecucin presupuestaria
Partida
Descripci partida
Previst
Real
8.914,97 8.914,97
8.914,97 8.914,97
4.457,49 4.457,49
2.971,66 2.971,66
-33,33% -33,33%
35
10 3 3 CIJ 5 6 6 IES
62
curs anterior
curs actual
CONTENIDO Presentacin Valoracin global Evaluacin de las 15 prioridades del PAM Evaluacin de los 68 objetivos del PAM Perspectiva presupuestaria Perspectiva recursos humanos Impacto ciudad
1t
2t
3t
4t
Pg.
E ix 1 : P la n if ic a c i u r b a n s tic a
1.1
Impulsar i dirigir els grans temes territorials dmbit metropolit per a la creaci dinstal.lacions universitries, indstria de qualitat, oci i terciari, activitats ldiques i comercials, etc.
1.2
1.3
2.1
Impulsar i dirigir els plans urbanstics de la ciutat consolidada per a la millora de la ciutat i de la qualitat de vida dels ciutadans.
2.2
Redactar i/o executar els projectes de renovaci de diversos carrers del Centre per a la seva recuperaci com a patrimoni histric de tots els ciutadans.
2.3
Redactar i/o executar els projectes de renovaci de diversos carrers i places de Rocafonda per a la millora de la qualitat de vida dels ciutadans .
2 fase: 2004-2007
Organizacin
Presidente REAS
REI
Servicios Personales Servicios Territoriales Servicios Centrales Va Pblica Presidencia
UBO
(Unidades bsicas operativas)
Sistema propuesto
Bienestar social Urbanismo
UBO
Unidad bsica operativa Qu hay que definir? ... Objetivos PAM
Otros objetivos
Sistema propuesto
Cuadro de mando
General
P L U R I A N U A L Objetivo 1 PAM A N U A L
ACUERDO DE GOBIERNO
PLAN DE MANDATO
LNIAS ESTRATGICAS PROGRAMAS Objetivo 2 PAM Objetivo 3 PAM Objetivo 1 UBO Objetivo 2 UBO Objetivo 3 UBO
Indicadores
(factores clave)
Resultados
Un ejemplo concreto
PERSPECTIVA FACTORES CLAVE INDICADORES Nmero de denuncias por tipologa y territorio Aumentar la eficiencia y la eficacia del servicio Tiempo medio de llegadas Nmero de infracciones por tipologa y territorio Nmero de accidentes por tipologa y territorio Nmero de controles
TRANSVERSALIDAD Y DESCENTRALIZACIN
PROFESIONALIZACIN
Horas de formacin Formacin Profesionalidad Cursos por tipologa Bajas por accidente laboral Nmero de parejas mixtas (Polica Local y Mossos dEsquadra)
PERSPECTIVA
FACTORES CLAVE
INDICADORES
CALIDAD Satisfaccin
Valoracin ciudadana (encuestas) Nmero de quejas Numero de centros y alumnos en los cursos de educacin viaria
ORIENTACIN A RESULTADOS
% ejecucin del presupuesto de gastos Evolucin de los servicios extraordinarios Evolucin ingresos cap. III
Metodologa
1. Validar la propuesta 2. Definir en cada unidad bsica operativa (UBO): Objetivos NO PAM Otros objetivos prioritarios 3. UBO + Planificacin Ayudar a definir indicadores Concretar los objetivos Ofrecer una herramienta para el seguimiento Web 4. Validar: Comisin de Gestin/ Coordinadores 5. Realizar 1er informe ( marzo 2005 )
Expectativas
Que sea til a todos los gestores, no slo a los polticos Posibilitar la recogida automatizada indicadores (entorno web) Que sea una herramienta formacin y motivacin de de los
Que ayude a alinear los objetivos Que nos permita relacionar causa y efecto
Francesc Torrejn
Coordinador de Calidad y Gestin de Procesos Ayuntamiento de Matar Tel. 93 758 21 76 ftorrejon@ajmataro.es www.mataro.org