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de f im e dia.

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Secteur priv - Une affaire de famille Featured

Qu'est-ce la bonne gouvernance? La f irme internationale McKinsey & Company explique, dans un rapport, qu'une entreprise bien gre est df inie comme celle ayant une majorit de personnes n'ayant pas de liens de parent sigeant au sein des conseils d'administration. Or Maurice, l'volution vers ce modle est lente. La grande majorit des entreprises restent des f amily business . Les entreprises existent Maurice depuis les premiers jours de la colonisation. Au dbut de la priode coloniale f ranaise, Maurice tait administr par une socit, La Compagnie des Indes. Cependant, c'est seulement en 1984 que Maurice entra dans l're moderne avec l'introduction d'une loi sur les nouvelles entreprises. En 1989, il y avait un autre pas en avant avec la mise en place de la Bourse de Maurice. Extrait du Report on Corporate Governance For Mauritius. Il f aut attendre le nouveau millnaire pour que les choses commencent aller de l'avant. Le gouvernement et le secteur priv ont ralis que pour que Maurice progresse su sein de l'conomie mondiale, il tait essentiel d'adopter des lois et des conventions qui taient en phase avec les changements qui s'opraient dans les conomies dveloppes du monde. En 2001 et aprs, une srie de nouvelles mesures a t introduite pour s'aligner aux normes mondiales ; avec notamment l'introduction d'une nouvelle Company Act, des International Accounting Standard, d'un National Committee on Corporate Governance, et d'un Code of Corporate Governance, entre autres. Les conseils d'administration du secteur priv ont donc volu vers un modle des plus acceptables, en particulier ceux dont les entreprises taient cotes en Bourse, qui se devaient donc d'avoir une certaine transparence. Mais un constat f rappe aux yeux. Les conglomrats restent une af f aire de f amille. Une majorit de ceux sigeant sur les conseils d'administration de ces entreprises, qui emploient plusieurs milliers de personnes, ont des liens de parent. Il s'agit notamment des entreprises qui ont bti leur succs sur l'exploitation de la canne sucre, et qui avec f lair, ont su se diversif ier.

Le secteur priv Maurice volue lentement d'un environnement d'af f aires domin par des entreprises f amiliales. Cela a eu des consquences importantes pour la gouvernance d'entreprise. Par exemple, il y a encore des entreprises o les cadres suprieurs sont galement les principaux actionnaires ou sont lis aux principaux actionnaires. La question de la gouvernance est que le gestionnaire doit grer l'entreprise pour le bnf ice de l'entreprise et par consquent pour tous les actionnaires, et pas seulement pour son groupe d'actionnaires , souligne le Report of Corporate Governance. Le code de la bonne gouvernance n'est pas explicite quant savoir si le prsident doit tre un administrateur indpendant non excutif , car il est reconnu que cela pourrait causer des problmes lgitimes dans des socits ayant un actionnaire majoritaire. Il est clair qu'un prsident indpendant aurait moins de contraintes et moins de problmes de relation dans l'accomplissement de leur rle et de leurs f onctions. Il est galement clair que l'esprit d'indpendance doit toujours prvaloir, et que le prsident doit toujours tre peru comme agissant de manire indpendante , explique le rapport. Et d'ajouter que la bonne composition du conseil d'administration joue un rle crucial dans la gouvernance d'une entreprise. Le prsident doit toujours insister sur les comptences plutt que sur l'appartenance, en particulier dans les entreprises contrles par l'tat et la f amille. Il est galement essentiel que le prsident s'assure qu'un plan de relve f ormel existe pour les administrateurs et dirigeants cls. Compte tenu de la nature de ces liens, il est reconnu que ceux-ci peuvent tre des problmes dlicats. Malgr ces problmes relationnels, le prsident doit avoir le courage de s'attaquer ces problmes. Le flair des barons sucriers Par qui commencer ? Pourquoi pas par le groupe gnrant le plus gros chif f re d'af f aires du pays, en l'occurrence, le Groupe Mon Loisir (GML) Lte. L'histoire de Mon Loisir, sucrerie situe dans le nord-est du pays, sur un domaine de 650 hectares Rivire-du-Rempart, se conf ond avec celle de l'industrie sucrire Maurice. Mon Loisir S.E. Co Lte a t achete en 1939 la f amille Gujadhur par Joseph Lagesse, qui a su la dvelopper et la mettre la pointe du progrs en matire de production sucrire. Aprs la Seconde Guerre mondiale, il tend son activit en accompagnant la vague de modernisation de l'industrie et du commerce Maurice et jette les bases du f utur Groupe Mon Loisir. Le business est aujourd'hui toujours dirig par la f amille Lagesse. Le prsident de GML Lte, mais galement de nombreuses de ses f iliales, est T hierry Lagesse, n en 1953. Il est le f ondateur et le prsident excutif du groupe Palmar, f abricant international de textile et de vtements. Il est aussi le promoteur et prsident de Parabole Reunion SA, compagnie dif f usant des bouquets satellitaires dans les les de locan Indien et galement le promoteur de Companhia de Sena, engage dans la rhabilitation et le dveloppement dune compagnie sucrire et dune usine de traitement et de raf f inage de sucre au Mozambique. Les autres membres sont Cyril Lagesse, n en 1932, qui a pris la succession de son pre la tte de Mon Loisir S.E en 1969. Au dbut des annes 70, il cre GML Investissement Lte pour tirer prof it des diverses opportunits qui se sont prsentes alors que lindustrialisation de Maurice tait en plein essor. Suivent ensuite Amaury Lagesse [directeur supplant de T hierry Lagesse], et le trs mdiatis Arnaud Lagesse [directeur supplant de Cyril Lagesse], qui a dbut chez GML en 1995 comme directeur f inancier et administratif avant dtre nomm Chief Executive Of f icer en aot 2005. Arnaud Lagesse sige galement sur le conseil dadministration de plusieurs compagnies renommes. Il prside les conseils dadministration de Lux Island Resorts Ltd, et de Mauritius Stationery Manuf acturers Limited, cotes sur le march of f iciel de la Bourse de Maurice et dAf rAsia Bank Limited, toutes appartenant GML Lte. Il sige aussi comme directeur dAlteo Limited, de Phoenix Beverages Limited et de T he United Basalt Products Ltd [UBP]. Il est membre du National Committee on Corporate Governance. Figure aussi au sein du conseil d'administration Anne Rogers, petite-f ille de Joseph Lagesse. Elle sige sur les conseils dadministration de plusieurs compagnies de GML. Elle a t la prsidente de la GML Fondation Joseph Lagesse de 2005 juillet 2012.

Jean Lagesse, Robert Lagesse et Benot Lagesse ont tous dmissionn du Board le 4 juin 2012. Malgr ces dmissions, la moiti du conseil d'administration est toujours compose des membres de la f amille Lagesse. Conseil d'Administration GML Lte T hierry Lagesse Jan Boull Jacques Giraud Jean Claude Harel J. Cyril Lagesse Gilles Michel Anne Rogers NicolasWeiss Amaury Lagesse Arnaud Lagesse Marc Rogers

Espitalier-Nol puissance 10Le groupe Espitalier-Nol Limite se dmarque de ses vis--vis. Sur les 12 membres sigeant sur le conseil d'administration qui contrle toutes les f iliales du groupe, f igurent 10 portant le nom Espitalier-Nol. Ils sont Edouard Espitalier-Nol, (Independent Non-Executive Director), qui occupe un poste de directeur au sein d'ENL Commcercial Ltd, Eric Espitalier-Nol (Executive Director), directeur d'Automatic Systems Limited, ENL Land, ENL Commercial, ENL Investment, Rogers and Co, Les Moulins de La Concorde, Livestock Feed Limited, Swan Insurance, Anglo-Mauritius Assurance Society Limited, Tropical Paradise Co Ltd. Gilbert Espitalier-Nol (Executive Director), directeur d'ENL Land, d'ENL Investment Limited, ENL Commercial Limited, Livestock Feed Limited, Rogers & Co Ltd, Tropical Paradise Co Ltd. Hector Espitalier-Nol (Executive et Chairman d'ENL Ltd), directeur au sein d'ENL Commercial Ltd, ENL Investment Ltd, ENL Land Ltd, New Mauritius Hotels, Plastic Industry Ltd, Rogers & Co Ltd, et Tropical Paradise. Philippe Espitalier-Nol (Non Executive Director) et directeur d'Air Mauritius, d'Ascencia Ltd, et Rogers Co Ltd. Robert Espitalier-Nol (Independent Non-Executive Director), mais aussi Roger Espitalier-Nol (Independent Non-Executive Director), directeur de Ciel Textile, Deep River Beau Champ, Deep River Investment Ltd, ENL Ltd et ENL Investment Ltd. Andr Espitalier-Nol (Independent Non-Executive Director), directeur aussi de Plastic Industry et Moroil. Les deux derniers membres dENL Limited sont Christian et Jacques Espitalier-Nol. Conseil d'Administration d'ENL Ltd Andr Espitalier-Nol Christian Espitalier-Nol Edouard Espitalier-Nol Eric Espitalier-Nol Gilbert Espitalier-Nol Hector Espitalier-Nol Jacques Espitalier-Nol Philippe Espitalier-Nol

Robert Espitalier-Nol Roger Espitalier-Nol Guy Rivalland Patrice de Robillard

Les DalaisLes activits du Ciel Group, de la f amille Dalais, sont regroupes au sein de Ciel Textile, Ciel Investment et rcemment Alteo, quelle partage avec la f amille Lagesse. Lhomme f ort du groupe est Arnaud Dalais, qui agit comme Chairman de Ciel Group, mais aussi de Ciel Textile et Ciel Investment. Sans oublier le poste de Group Chief Executive dAlto. Deuxime dans la hirarchie est Jean-Pierre Dalais, Chief Executive de Ciel Investment et de Ciel Capital. Maurice P. Dalais sige sur le board de Ciel Textile comme Non-Executive Director. Il sige aussi comme Non-Executive Director au sein de Ciel Investment. Les frres Harel Fonde en 1838, juste aprs l'abolition de l'esclavage, par Pierre, Eugne et mile Harel, la Socit Harel Frres est aujourd'hui connue comme Terra. Cette entit est sans doute la plus diversif ie des trois autres groupes. Avec notamment deux Harel qui sigeaient sur le Board, savoir Alexis et Henri Harel, deux directeurs excutif s qui ont touch en 2011, prs de Rs 5 millions et Rs 6,5 millions, pour avoir sig aux dif f rentes runions du conseil d'administration. Le groupe emploie actuellement plus de 1 000 employs sur une base permanente. Il produit une moyenne de 77 500 tonnes de sucre et est le principal producteur de sucres spciaux de l'le. Blast touche le gros lot S'il y a bien une bote de communication qui est sur une pente ascendante, c'est sans nul doute Blast Communication. Aprs avoir mis le grappin sur le groupe GML Lte et ses f iliales, groupe gnrant le plus gros chif f re d'af f aires Maurice, elle s'occupe galement de la communication du groupe Terra. Et rcemment c'est elle qui s'est occupe de la communication de la troisime phase des Alles d'Helvtia, progniture du groupe Espitalier-Nol. Fusion Lagesse-Dalais Malgr le f ait d'tre comptitrices, les f amilles f igurant en haut de la pyramide de la richesse de Maurice savent f aire la part des choses, quand il s'agit de leur intrt. Ainsi, les Lagesse et les Dalais ont f usionn le groupe sucrier FUEL et Deep River Beau Champ respectivement, af in de mieux tirer partie de la nouvelle conf iguration de l'industrie cannire. L'entit baptise Alto Ltd est cote sur la Stock Exchange of Mauritius (SEM). Lactivit agricole totalisera prs de 13 000 hectares ddis la culture de la canne sucre, sous la supervision dune seule structure. FUEL est dj en mesure de traiter jusqu un million de tonnes de cannes. Avec la f ermeture de lusine de DRBC, les cannes provenant des zones des deux usines combines totaliseront environ 1,3 million de tonnes. Alteo grera aussi les activits sucrires en Af rique, notamment en Tanzanie o Deep River-Beau Champ sest implante et au Mozambique o FUEL a une participation dans la sucrerie de Marromeu. Les valeurs boursires de DRBC et FUEL combines dpassent Rs 9 milliards, ce qui classe le Groupe la sixime place sur le march of f iciel et le rendra ligible une entre sur lindex de la SEM-7. CLIQUEZ ICI POUR COMMENT ER

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