Equipos de Altos Rendimientos Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos

propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia. Pero Qu es en s un equipo de alto rendimiento? Tener un objetivo claro y retador, estar estructurados en funcin de los resultados que se esperan, contar con miembros competentes, tener un compromiso comn, operar dentro de un clima de cooperacin, contar con parmetros para la medicin de su desempeo, recibir apoyo y reconocimiento externo, a la vez que tienen un liderazgo basado en los principios y valores de la organizacin a la que pertenecen. Cundo utilizamos el EAR? Cuando los grupos de trabajo no alcanzan los resultados esperados. Cuando el que coordina o dirige el grupo de trabajo no sabe desarrollar las conductas apropiadas. Cuando a la alta direccin le pueda interesar soluciones alternativas para toma de decisiones. Cuando determinadas personas perciben posibilidades de mejorar en aspectos especficos de trabajo y no existe una modalidad para expresarlo. Los 10 fundamentos para construir un EAR: Liderazgo participativo: Este lder se caracteriza por ser aquel que se ocupa de que todos tengan la informacin, opinen, decidan y controlen. Asimismo, motiva al grupo para que todos se sientan parte de la organizacin y se identifiquen con sus objetivos. Alienta la comunicacin entre los integrantes de la organizacin y los estimula a trabajar juntos, cooperando en todo lo posible. Clima Positivo: Ambiente agradable para realizar las actividades dentro del equipo.

Relaciones cooperativas: Los miembros saben que necesitan los conocimientos, habilidades y experiencias dl resto. Participacin balanceada: Todos deben participar, contribucin su talento y compartir el compromiso con el xito. Diversidad valorada: Gran variedad de ideas, estilos de pensamiento, mtodos, experiencia, opiniones contribuyen enormemente a crear un rendimiento. Conflictos gestionados: Facilita una comunicacin efectiva, fomenta la participacin incrementa la creatividad, la calidad de la decisin y protege las emociones de los integrantes. Objetivos claros: Como base, un equipo llega a un acuerdo sobre su misin, su propsito y su meta. Roles Definidos: Todos los miembros deben entender sus deberes y saber quin es el responsable de cada aspecto. Comunicacin clara y abierta: Los miembros del equipo deben hablar con claridad, escuchar en forma activa y compartir informacin. Toma efectiva de decisiones: Un plan gua al equipo para determinar los programas y eventos importantes ayudndole a decir que asesora, ayuda, entrenamiento, materiales y otros recursos necesita. Caractersticas de un Equipo de Alto Rendimiento Todas las empresas desean tener Equipos de Alto Rendimiento por su fidelidad al proyecto, por su conjuncin como individuos, por su visin y estrategias, por su forma d e trabajar y sobre todo por los elevados ratios de efectividad y productividad que consig uen. Doce caractersticas de un Equipo de Alto Rendimiento 1.Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cul es el objetivo a alcanzar as sabrn cmo pueden contribuir. equipo de alto

2.Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio gil de la informacin, permite asegurar que se adoptarn oportunamente las decisiones corre ctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a qu deben hacer. 3.Voluntad de aprender de los dems. Es importante que los integrantes del equipo ten gan voluntad de aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto 4.Participacin en el grupo. Los miembros del equipo no slo deben tener tareas espec ficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten. 5.Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del equipo debe tener una

orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables,esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye,significativamente a la motivacin d e los miembros del equipo 6.Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo referent e a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados. 7.Celebracin de los logros. Cuando se alcancen hitos importantes, y si stos sehan lo grado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace quecada uno de los miembros de ste, sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. 8.Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un

problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. 9.Equipos multidisciplinares para problemas multidisciplinares. Cuando el problema se relacione con distintos mbitos, la bsqueda de una solucin debe ser abordada

por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas funcionales. 10.Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se produce en un equipo m ultidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. 11.Descontento con el status quo. Si un proyecto se ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y se quiere buscar nuevay ms eficientes formas de llevarlo a cabo. 12.Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un compromiso n o slo con el trabajo a realizar, sino tambin con sus compaero.