Professional Documents
Culture Documents
Trang:1
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Ngay sau khi được thành lập, sản phẩm đầu tiên của Nhà máy là Bia Huda
được sản xuất theo công nghệ tiên tiến nhất của hãng DANBREW
CONSULT, Đan Mạch đã nhanh chóng có mặt trên thị trường, đáp ứng
được nhu cầu của người tiêu dùng trong cả nước.
Năm 1994, Nhà máy tiến hành liên doanh với hãng bia Tuborg International
(TIAS) và quỹ công nghiệp Đan Mạch dành cho các nước phát triển (IFU)
tại giấy phép số 835/GP ngày 6/4/1994 với tỷ lệ góp vốn Việt Nam 50%,
Đan Mạch 50%. Đây thực sự là một bước ngoặt trọng đại trong quá trình
phát triển của đơn vị. Từ đây, Nhà máy Bia Huế chính thức mang tên Công
ty Bia Huế.
Do chất lượng sản phẩm luôn đảm bảo, giá thành hợp lý, được khách hàng
ưa chuộng nên mặc dù sản lượng cung ứng của Công ty Bia Huế luôn tăng
mạnh nhưng vẫn không đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường. Từ công suất
ban đầu là 3 triệu lít/năm, đến năm 2003 công suất đưa lên 50 triệu lít/năm,
năm 2007 công suất đã lên đến gần 110 triệu lít/năm. Vì vậy, ngay từ năm
2005, dự báo được nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng, nhất là trong
những thời điểm "nóng" như: lễ hội Festival, mùa hè, mùa tết, ngày lễ, mùa
Trang:2
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
bóng đá..., Công ty đã tiến hành xây dựng thêm một nhà máy bia tại Khu
công nghiệp Phú Bài với công suất 100 triệu lít/năm. Ngày 29/4/2008, Nhà
máy chính thức được khánh thành và những mẻ bia đầu tiên đậm đà phong
vị Huế đã ra đời trong sự đón chào của tất cả người tiêu dùng.
Bên cạnh việc không ngừng nâng cao chất lượng và đổi mới mẫu mã các
nhãn hiệu bia, Công ty Bia Huế luôn chú trọng đến công tác quảng bá, giới
thiệu sản phẩm. Nhờ vậy, sản phẩm của Công ty được khách hàng rất tin
dùng và gắn bó, không chỉ tại miền Trung mà còn vươn xa đến các tỉnh
thành phía Nam, phía Bắc và Tây Nguyên.
Không chỉ tập trung vào việc chiếm lĩnh thị trường trong nước, công tác xuất
khẩu cũng được Công ty quan tâm ngay từ những năm đầu tiên thành lập.
Sản phẩm Bia Huda đã có mặt tại thị trường Mỹ từ năm 1994. Đến nay, thị
trường xuất khẩu của Công ty đã được mở rộng ra nhiều nước khác trên thế
giới như: Anh, Pháp, Tây Ban Nha, Úc, Canada, Indonesia, Malaysia,
CHDCND Lào, Campuchia...
Trang:3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên,
đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị.
Hoạch định là nhắm đến tương lai: điều phải hoàn thành và cách thế để hoàn
thành. Nói cách khác, chức năng hoạch định bao gồm quá trình xác định
mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu đó.
Kết quả của hoạch định là kế hoạch, một văn bản được ghi chép rõ ràng và
xác định những hành động cụ thể mà một tổ chức phải thực hiện.
Hoạch định là một quá trình xác định những mục tiêu của một tổ chức và
cách thế để đạt đến mục tiêu đó. Hoạch định có thể được thực hiện ở mọi
cấp bậc trong một tổ chức. Nó không chỉ là một bổn phận, nhưng còn là một
cơ hội đem lại nhiều ích lợi thực tiễn cho vai trò lãnh đạo của quản trị viên:
B- NỘI DUNG: Hoạch định chiến lược công ty TNHH bia Huế năm
2009
1. NHẬN THỨC CƠ HỘI
a. Bối cảnh nền kinh tế:
Trong năm 2008, tỉnh Thừa Thiên Huế phải đối mặt với nhiều khó
khăn do thiên tai, dịch bệnh, nền kinh tế cả nước chịu ảnh hưởng nghiêm
trọng do lạm phát và sự suy thoái của nền kinh tế toàn cầu. Mặc dù không
đạt được chỉ tiêu tăng trưởng theo kế hoạch nhưng nền kinh tế vẫn duy trì
được mức tăng trưởng khá, các lĩnh vực dịch vụ và công nghiệp có tăng
trưởng chậm lại nhưng vẫn đảm bảo phát triển ổn định, cơ cấu kinh tế
chuyển dịch đúng hướng...
b. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của công ty:
• Điểm mạnh:
- Địa bàn hoạt động rộng: không chỉ tại miền Trung mà còn
vươn xa đến các tỉnh thành phía Nam, phía Bắc và Tây Nguyên, ,
thị trường xuất khẩu của Công ty đã được mở rộng ra nhiều nước
khác trên thế giới như: Anh, Pháp, Tây Ban Nha, Úc, Canada,
Indonesia, Malaysia, CHDCND Lào, Campuchia...
- Hiện bia Huđa đang hoàn chỉnh dây chuyền mở rộng sản xuất
lên 100 triệu lít tại KCN Phú Bài.
- Hệ thống Marketing tốt, thường xuyên có nhiều chương
khuyến mãi.
-Công ty Bia Huế luôn luôn tạo mọi thời cơ tốt nhất cho các
doanh nghiệp phân phối sản phẩm bia trên tất cả thị trường trong
LỚP: K41 TKKD
Trang:4
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
nước với phương châm hợp tác đôi bên cùng có lợi và các chính
sách linh hoạt, hấp dẫn dành cho đối tác.
- Chất lượng cao và giá cả hợp lý với người tiêu dùng là chiến
lược lâu dài của Công ty Bia Huế. Chúng tôi có các nhãn hiệu sản
phẩm khác nhau phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng
nhằm đem đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng khi sử dụng
các sản phẩm của Công ty Bia Huế.
- Đối với hệ thống Đại lý, Công ty Bia Huế có chiến lược phát
triển và quan tâm đặc biệt thông qua các chính sách ưu đãi về tài
chính và hỗ trợ hấp dẫn như giao hàng tận nơi cho Đại lý, trang bị
cho Đại lý các trang thiết bị phục vụ cho việc bán hàng, quảng cáo
sản phẩm…
- Công ty tổ chức đội ngũ cán bộ tiếp thị thường xuyên gặp gỡ
trao đổi cùng với khách hàng của công ty. Qua đó kịp thời nắm bắt
được các nhu cầu của khách hàng để có các chính sách kịp thời
nhằm nâng cao hiệu quả công tác chăm sóc khách hàng, đổi mới
công tác bán hàng và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
• Điểm yếu:
- Trong những thời điểm "nóng" như: lễ hội Festival, mùa hè,
mùa tết, ngày lễ, mùa bóng đá..., công ty không đáp ứng đủ nhu
cầu của khách hàng.
- Chất lượng sản phẩm của đơn vị sản xuất không đồng đều.
• Cơ hội:
- Tăng nguồn thu của Thừa Thiên- Huế là kích thích đầu tư sản
xuất
- Nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH Bia Huế năm 2009 đồng thời tạo ra động lực thúc đẩy tinh
thần làm việc của Cán Bộ CNVC cũng như tinh thần thi đua rộng
khắp giữa các đơn vị, từ 15/11/2008 đến 31/12/2008, Công ty Bia
Huế phát động phong trào thi đua "cùng nhau hiến kế".
- Và được khách hàng tín nhiệm:
· Giải thưởng sao vàng Đất Việt
Trang:5
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Trang:6
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Trang:7
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
C- KẾT LUẬN:
Hoạch định chiến lược là hoạch định tương lai cho một tổ chức. Quản
trị viên trước hết đặt vấn đề tổng quát, sau đó nghiên cứu môi trường bên
ngoài, rồi định hướng cho tổ chức. Hoạch định khởi đầu từ việc xác định
sứ mạng của tổ chức, sau đó mới đặt mục tiêu, khai triển kế hoạch thực
hiện mục tiêu, và lập các kế hoạch phụ để yểm trợ kế hoạch chủ yếu của
tổ chức. Khi xác định sứ mạng của tổ chức, quản trị viên cần để ý tới ba
cấu tố quan trọng là lịch sử của tổ chức, sản phẩm đặc trưng hay đặc thù
của tổ chức, và những ảnh hưởng của tổ chức trên môi trường. Vì vậy, sứ
mạng phải nhắm đến thị trường hoặc môi trường hơn là sản phẩm, sứ
mạng phải mang tính khả thi (achievable), động viên và đặc thù.
Trang:8