Contabilidad de Costos UNIDAD I: Contabilidad de Costos

Es una rama de la contabilidad general, que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno a travs de anlisis y correlacin. Propsitos: Contribuir al control de las operaciones y facilitar la toma de decisiones. Campos de Aplicacin: empresas manufactureras, establecimientos agrcolas ganaderos, !ospitales, bancos, compa"as de aviacin, supermercados, industria de la construccin, etc. Caractersticas: es analtica #se plantea sobre segmentos de una empresa y no sobre el total de ella$. %redice el futuro a la vez que registra los !ec!os ocurridos. En los movimientos de sus cuentas intervienen las unidades. &olo registra operaciones internas. 'efle(a la unin de materia prima, mano de obra y carga fabril, dando orgenes a los artculos distintos que los del inicio. )etermina el costo de los materiales usados por los distintos sectores. *acilita la preparacin de informes para dirigir los negocios. &uelen tener perodos mas cortos #mensuales$. &e plantean supuestos a responderse antes de determinar los costos. &u idea implcita es la minimizacin de los costos. Conexin con la Contabilidad General : se basa en la partida doble y requiere cuentas que individualicen los costos de cada centro por naturaleza y variabilidad. +n sistema de costos integrado en la contabilidad general utilizando mayores au,iliares conectados con ella por medio de cuentas de control con los valores monetarios actualizados, permite operar con la seguridad que brinda el perfecto balanceo de las cuentas. -os elementos posibles de tasar en unidades se val.an a los precios netos de reposicin vigentes a fin de cada mes. -as !oras !ombre traba(adas en el mes tienen que valorizarse a los salarios vigentes al fin de cada mes, los que respetan en el clculo de las cargas sociales.

1. El costo de produccin:
Costo: sacrificio econmico necesario para obtener algo, y ese algo que se obtiene se llama unidad de costeo #no se aplica solo al producto, se !ace e,tensivo a etapas intermedias en su elaboracin$. Costo de Produccin: es la suma de esfuerzos en una empresa para obtener un producto terminado en condiciones de ser entregado para su venta. Es la suma e / importes que se calculan independientes: Materia Prima: materiales que se necesitan transformar para obtener el artculo terminado. )ebe darse una relacin directamente proporcional entre unidades producidas y cantidad de material consumido. Mano de Obra Directa: valor del traba(o del personal directamente afectado a la produccin del bien. -a forma de remuneracin puede ser mensual o por (ornal #01 das$. Carga Fabril: con(unto de erogaciones que debe realizar un sector productivo de bienes o servicios para la concrecin de sus bienes. &on aquellos que no cumplen con las condiciones para ser considerados materia prima o mano de obra directa. 2o es de asignacin directa a las unidades de costo, salvo que la actividad sea monoproductora. Asignacin Directa: para determinar que importe debe soportar la unidad de costeo de estos rubros no !ay que realizar prorrateo ni distribucin de costos, para saber el importe de materia prima !ay que conocer la cantidad y el costo por unidad de medida, para la mano de obra precisamos saber cuntas personas traba(an en la obtencin de la unidad de costeo, el tiempo de elaboracin y el valor !orario de la remuneracin del personal. -a asignacin de la carga fabril es directa en el caso de una monoproductora #toda la carga fabril se relaciona con un .nico producto$. &i la actividad es poli productora se realizan prorrateos o distribuciones para aplicarlas a las unidades de costeo por lo cual es un rubro de asignacin indirecta a las unidades de costeo. 3. Necesidad de separar las erogaciones de los sectores productivos de bienes o servicios de los del sector comercial: 4otivos: !ay un solo costo de produccin de un bien, mientras que el mismo puede tener distintos costos comerciales. las erogaciones por producir y vender no pueden con(ugarse dentro de un mismo importe de costo unitario. en la produccin el menor consumo es un indicador de eficiencia, pero en el sector comercial un menor consumo puede ocasionar disminucin en las ventas. #e(. %ublicidad$. 3. L mites del costo de produccin: -a materia prima es un elemento del costo, pero dems se computan para el clculo las erogaciones en que incurre la empresa desde que comienza la gestin de abastecimiento #)pto. Compras$. 5tro lmite es la puerta de entrada al almacn de productos terminados #empresa que produce para stoc6$ o la entrega del producto #empresa que traba(an por pedido$. !. L mites del "rea comercial: +n lmite es la puerta de entrada al almacn de productos terminados y el otro el sector de e,pedicin o el domicilio del cliente. #. $tros aspectos: Costo de Ventas: resulta de sumar al costo de produccin los gastos de comercializacin #ambas cifras se muestran separadas$.

 Costo: engloba las erogaciones que generan ingresos que perduran a travs del tiempo. &e consideran slo los

costos necesarios y no por e(emplo, el e,ceso de desperdicios en la materia prima o los costos por una paralizacin.
7asto: erogacin cuya capacidad de generacin de ingresos se agota dentro del perodo contable. &e cancelan

contra los resultados del perodo !ayan generado o no el ingreso. E(. 7astos comerciales.
%rdida: disminucin del activo que no tiene como contrapartida un ingreso. E(, bienes perdidos en un incendio. Costo e,acto: no e,iste el costo e,acto, sino que el resultado de su clculo no requiere e,actitud. E,isten distintos

costos para distintos ob(etivos. E(, no es lo mismo calcular el costo de un producto para lanzarlo al mercado interno que para e,portarlo. Costo primo: resultante de sumar el costo unitario de materia prima y el costo unitario de mano de obra directa. Costo de conversin: sumar al costo unitario de mano de obra directa el costo unitario de carga fabril #costo de convertir la materia prima en producto$. +nidad de costeo: resultado de traba(o de costear. +nidad de costeo final: por e(. el costo de un producto. +nidad de costeo intermedia: el caso en que para llegar al costo de un producto !aya que calcular el costo de los distintos sectores de servicios. Costos totales o mensuales: aquellos costos devengados en el mes para la produccin de ese perodo. Costos unitarios: costos obtenidos para la unidad de costeo que !abitualmente es el producto. Costo de produccin: suma del costo unitario de materia prima, el costo unitario de mano de obra directa y el costo unitario de carga fabril. %recio de venta neto: es consecuencia de adicionar al costo unitario de produccin, los costos de comercializacin, administrativos, financieros y la utilidad. %recio de venta bruto: resulta de agregarle al precio de venta neto los descuentos y bonificaciones.

Funciones del Costo de Produccin: &ervir de base para fi(ar precios de venta y para establecer polticas de comercializacin. *acilitar la toma de decisiones. %ermitir la valuacin de inventarios. Controlar la eficiencia de las operaciones. Contribuir al planeamiento y control de gestin de la empresa #formular planes factibles y verificar si se cumplieron$. %ara ello es necesario reclasificar y revalorizar los costos, complementando la informacin que ellos brindan con datos econmicos, financieros y comerciales tomados de fuentes a(enas al sistema de contabilidad industrial. %. Cmo recopilar la in&ormacin para la determinacin de costos: -a me(or fuente de informacin es la contabilidad, se aconse(a que la informacin sur(a de registros contables. -a contabilidad de costos analiza algunas cuentas de la contabilidad general que proporcionan informacin para costear, es decir que la contabilidad de costos est conformada por registros au,iliares que desagregan al nivel de detalle necesario aquellas cuentas contables que recopilan informacin necesaria para conocer los costos totales. Cuentas 'ue deben ser abiertas en la contabilidad general: 8lmacn de 4aterias %rimas: se debita por los ingresos de materias primas #compras o devoluciones$ y se acredita por las salidas con destino a consumo. &u saldo refle(a el valor de stoc6 de las materias primas. %roduccin el %roceso: refle(a los consumos en la elaboracin de los bienes. &e debita por los consumos de materia prima, mano de obra directa y carga fabril en que se incurren para la produccin. &e acredita por los productos transferidos o entregados al costos acumulado de los mismos. &u saldo representa las e,istencias de productos en proceso de fabricacin. 4ercaderas en 9rnsito: los costos de los productos elaborados con materia prima importada deben soportar todos los desembolsos que se originan !asta que las mismas pueden consumirse. %ara recopilar esos importes se registran en esta cuenta. &e debita por esos conceptos y se acredita por el total acumulado por cada materia prima al ingreso al almacn de materias primas. 4ercaderas en %oder de 9erceros: se refle(an y acumulan los costos agregados por los terceros. &e debita al enviar el producto al tercero por el costo acumulado !asta ese momento y cuando regresa a la empresa se acredita la cuenta por el importe debitado, registrndose el costo agregado por el tercero como una deuda con el proveedor. -a contrapartida es :produccin en proceso; si falta !acer un proceso o :almacn de productos terminados; si ese proceso fue el .ltimo. 8lmacn de %roductos 9erminados: se debita por los ingresos de productos terminados al costo acumulado de produccin y se acredita por la salida de los productos al entregarlos. &u saldo representa el valor de stoc6 de productos terminados. 5tras Cuentas: en el rubro bienes de uso !ay que registrar correctamente las amortizaciones ya que forman parte de los costos de produccin.

Cmo estructurar la in&ormacin para la determinacin de costos. Clasi&icacin de Costos: 0.Clasificacin por %erodos de Contabilidad : 9oma el principio de lo devengado por el que cada e(ercicio soporta los costos o se beneficia con los ingresos que le corresponden de forma de medir el resultado. El ob(etivo de utilizar este principio es ad(udicar a la produccin de un mes los costos que e,ige sin tener en cuenta el momento en que se cancelarn los compromisos con terceros. a. Corrientes: son aquellos que se generan en el mismo mes que se producen. E(. sueldos. b. Previstos: #o de aplicacin anticipada$ son aquellos que se imputan durante perodos anteriores al momento en que se efect.a el pago. E(, &8C c. Di eridos: #o de aplicacin diferida$ son aquellos que se aplican despus que se incurri en las obligaciones. E(. depreciacin de mquinas, seguros pagados por adelantado, alquileres pagados por adelantado. 3.Clasificacin por *uncin que desempe"an: Funcin Administrativo!Financiera: Es la que debe proveer de todos los recursos dinerarios para que todo funcione sin problemas. Funcin Comercial: es la que se dedica a la comercializacin de productos y servicios. Funcin "ndustrial: es la que se encarga de elaborar los productos o servicios. Es la que engloba todos los consumos que forman parte del costo de produccin. Est compuesta por 3 funciones: <. Funcin de Produccin: se dedica a elaborar los productos o servicios que la empresa comercializa. 9odas las erogaciones en que incurre deben formar parte de los costos de produccin. <<. Funcin de #ervicios: tiene la responsabilidad de asistir a la funcin de produccin para que no tengan inconvenientes. -os servicios pueden ser: Directos $sectores de apoyo donde es posible calcular en forma precisa el costo del servicio prestado. E(. taller de mantenimientos$ o "ndirectos $es imposible establecer con precisin el costo del servicio prestado. E(. )pto. de compras= o en el caso posible no tiene sentido es esfuerzo de calcularlo con respecto a la me(ora en la precisin de los costos unitarios de los productos. E(. control de calidad$ /.Clasificacin por *uncin de los &ectores %roductivos : &e subdivide al sector productivo en centros de costos #departamentos productivos u operativos$ con el ob(etivo de obtener costos unitarios de carga fabril ms precisos y medir la eficiencia del sector productivo a nivel de cada centro de costos. >.Clasificacin por *uncin en los &ectores de &ervicios: Clasificando por funcin a estos sectores, los identificamos a cada uno como centros de costos. Con este nivel de detalle es factible determinar el costo de cada servicio prestado por estos sectores. 1.Clasificacin por 2aturaleza: es la que permite conocer el concepto del consumo incurrido en un centro de costos y que permitir una me(or aplicacin de los consumos a las unidades de costeo y a un adecuado control de gestin de cada centro. ?.Clasificacin por 2aturaleza de los Costos de los Centros %roductivos: Materia Prima: se debe identificar las materias que se desea controlar, individualizando los consumos que por alguna razn la empresa quiera conocer en detalle y agrupar en naturalezas genricas las de mayor relevancia. Mano de Obra Directa: por la uniformidad de concepto del rubro, identificar una sola naturaleza es suficiente. Carga Fabril: agrupa una diversidad de conceptos que no son !omogneos entre s para agruparlos en una sola naturaleza, lo que obliga a identificar por naturaleza a cada uno de los rubros que la componen. @.Clasificacin por 2aturaleza de los Costos de los &ectores de &ervicios: a. #ervicios Directos: Aay que desagregar la naturaleza de los costos de cada centro para determinar con precisin el costo de los servicios prestados por ellos y controlar la gestin de estos sectores #nivel de desagregacin con los mismos criterios para los sectores productivos$. b. #ervicios "ndirectos: va a permitir el control de gestin en cada sector y elegir con menor razonabilidad los criterios de distribucin de los costos de estos sectores para su traslado a los centros servidos. B.Clasificacin de los Costos por Cariabilidad: &e individualizan por su comportamiento ante cambios en los niveles de actividad de la empresa. %ueden ser variables, fi(os o semi fi(os. a. Costos Variables: relacin directamente proporcional entre unidades consumidas y cantidades producidas. &e generan como consecuencia de la e,istencia de actividad. -os costos variables mensuales son acumulativos: a medida que aumenta la actividad aumenta el total del costo variable mensual. Costos Variables %nitarios: es siempre constante cualquiera sea el nivel de actividad logrado. Es difcil encontrar costos variables que cumplan con la definicin citada, por lo general se dividen en Progresivos & 'egresivos( #%rogresivos: el consumo del costos variable crece mas que proporcionalmente con la cantidad de unidades. 'egresivos: el consumo del costo variable crece menos que proporcionalmente con la cantidad de unidades$ b. Costos Fi)os: &on aquellos cuyo comportamiento es totalmente independiente de los niveles de actividad y del tiempo de traba(o. -os costos fi(os no son constantes para cualquier nivel de produccin, ya que cuando los niveles cambian sensiblemente, los costos fi(os no permanecen constantes, dan un salto #suben o ba(an seg.n la actividad crezca o disminuya$. Costos Fi)os %nitarios: el importe por unidad disminuye a medida que aumenta la cantidad de unidades producidas. El costo fi(o unitario es inversamente proporcional a la cantidad de unidades producidas. Costos Fi)os de Operaciones: &e originan como consecuencia del funcionamiento de la empresa. E(. iluminacin, alquiler de depsitos.

 Costos Fi)os de Capacidad: derivan de la e,istencia de bienes de uso de la compa"a. &on muy rgidos e inmodificables a corto plazo. E(. amortizaciones y seguros de maquinarias. Costos Fi)os Programados: tienen relacin con futuros niveles de actividad. E(. investigacin y desarrollo. c. Costos #emi i)os: su comportamiento no est directamente relacionado con los niveles de actividad, sino con el tiempo traba(ado medido en das de cada mes. D.Clasificacin por 8ctividad: %ermite as conocer el costo de las distintas tareas que se cumplen a lo largo de la compa"a, con la finalidad de me(orar su eficiencia y reducir sus costos. 0E. Clasificacin de los Costos por su *orma de 8plicacin a las +nidades de Costeo : Costos Directos: se asignan a las unidades de costeo sin requerir ninguna distribucin o prorrateo de los mismos. E(. consumo de materia prima o mano de obra directa de un producto. Costos "ndirectos: son aplicables a 3 o ms unidades de costeo y requieren de una distribucin entre las mismas. E(. amortizacin de una maquina donde se elaboran 3 o ms productos y que para asignar el importe de la depreciacin a las unidades de producto se debe acudir a alg.n criterio de distribucin. +n mismo costos puede ser considerado directo respecto de una unidad de costeo e indirecto respecto de otra. +n costo nunca es directo o indirecto sino en funcin de la unidad de costeo a la cual se lo acumula. 8lgunos costos son efectivamente directos son respecto a determinadas unidades de costeo pero el esfuerzo administrativo de seguimiento y control de su consumo no (ustifica dic!o tratamiento y se los imputa en forma indirecta. La Empresa: (Lavolpe cap.11). Di&erentes tipos de empresas: )e acuerdo con la naturaleza (urdica. Conforme la magnitud de las operaciones. )e acuerdo con las caractersticas del mercado en el que participa. %or su vinculacin o dependencia a otras empresas. %or la ubicacin geogrfica de sus clientes. )e acuerdo a la nacionalidad de los due"os del capital accionario. &eg.n las caractersticas salientes de la actividad que desarrollan. -a estructura de una organizacin y su correspondiente esquema de operacin dependen de las caractersticas de la empresa y stas pueden variar entre peque"a, mediana o grande, annima o unipersonal, monoplica, oligoplica, o de competencia perfecta, nacional o e,tran(era, controlada o controlante, etc. Clasi&icacin seg*n las caracter sticas salientes de la actividad: %or 9ipo de E,plotacin: relacionada con las caractersticas primarias de la actividad de las empresas. o "ndustriales: se dedican a la produccin de bienes aplicando procesos productivos sobre materias primas que adquieren o elaboran. o Comerciales: se dedican a la venta de productos comprados a otras empresas industriales o comerciales. Comercializan los productos en el mismo estado en que los adquieren, sin someterlos a ning.n proceso de transformacin. 8lgunas empresas industriales tienen su propia rea comercial. o Agropecuarias: empresas dedicadas a la e,plotacin de la tierra #siembra, desarrollo y cosec!a de especies$ yFo dedicadas a la ganadera #cra, invernada, cruza$ incluidas las gran(as avcolas. o *xtractivas: organizaciones dedicadas a la e,plotacin e,tractiva de la tierra mediante yacimientos de todo tipo, incluidas las empresas pesqueras. o Constructoras: &e ocupan de la construccin de obras p.blicas o privadas #rutas, puentes, autopistas, edificios etc$. o Financieras: empresas intermediarias entre locadoras y tomadores de dinero. 5peraciones de compra venta de ttulos, acciones, papeles de crdito, etc. o De #ervicios: su ob(eto es prestar servicios a terceros, se incluyen las de limpieza o vigilancia, proveedores de energa elctrica, consultoras, agencias de publicidad y turismo. %or 'ama de la 8ctividad: o "ndustriales( 8utomotores, especialidades medicinales, maquinarias, !erramientas y equipos industriales, te,til, vidrios, papel etc. o Comerciales: productos comerciales, artculos del !ogar, productos alimenticios y bebidas. o Agropecuarias: agrcola, frutcolas, !ortcolas, forestales, ganaderas, avcolas, tambos. o *xtractivas: metales, minerales industriales, materiales de construccin, gemas, combustibles etc. o Constructoras: Ciales, construcciones metlicas, !ormign armado, obras civiles etc. o Financieras: bancos, compa"as financieras, ca(as de crdito, mutuales. o De #ervicios: &eguridad, limpieza, !oteles, transporte de carga, salud, consultora. %or 9ipo de %roducto o &ervicio : e(emplos: o "ndustriales: especialidades mdicas. Cremas, polvos, comprimidos, (arabes. o Comerciales: artculos para el !ogar: !eladeras, cocinas, batidoras, cafeteras. o Agropecuarias: ganadera: bovino, equino, porcino, ovino.

o o o o

*xtractivas: metales: oro, plata, !ierro, nquel, titanio, aluminio. Constructoras: viales: rutas, autopistas, diques, desagGes, gasoductos. Financieras: bancos: captacin de depsitos, prstamos, cobro de servicios. De #ervicios: transporte de carga: areo, martimo, terrestre.

$rgani+acin Interna de la Empresa: -as organizaciones se componen de reas, departamentos, sectores que realizan esfuerzos en forma combinada para lograr los ob(etivos de la empresa. &e identifican > funciones bsicas: comercial, productiva, investigacin y desarrollo y administrativa, que dan origen a las reas principales de la empresa, estas reas a su vez se componen de departamentos los cuales se agrupan en sectores. 0.*uncin Comercial: la estructura del rea comercial de una empresa depende de las caractersticas de la misma y stas se relacionan con los tipos de productos que comercializan, las caractersticas del mercado, el porcenta(e de participacin, el esquema de promocin, la ubicacin geogrfica del mercado, los canales de distribucin, las condiciones de venta y la concepcin de dise"o preferida por los directivos y cultura de la organizacin. -a funcin comercial incluye investigacin de mercado, definicin de nuevos productos, planeamiento comercial, publicidad y no se limita slo a la venta y promocin. 3.*uncin %roductiva: es patrimonio de empresas industriales. %ara desarrollar la estructura de una empresa industrial vamos a reemplazar el trmino funcin productiva por *uncin <ndustrial: la forma en que el rea industrial se organiza se relaciona con la cantidad de productos que fabrica y los distintos procesos productivos necesarios. El rea industrial se divide en una funcin productiva y otra de servicios. -a primera elabora productos y la segunda presta servicios en todos los sectores de la empresa. Con respecto a los departamentos de planeamiento de produccin y el de control de calidad, algunas empresas lo consideran centro del )pto. de %roduccin y otras Centro de &ervicios, como tambin lo pueden considerar un departamento independiente dentro del rea industrial. /.*uncin de <nvestigacin y )esarrollo: &e ocupa de desarrollar nuevos productos, me(orar los e,istentes, investigar nuevos mtodos de produccin y realizar las tareas necesarias para que la empresa se mantenga activa y competitiva. )entro de sus actividades bsicas deben evaluar las necesidades del mercado (unto al )pto. de 4ar6eting, investigar nuevos productos y desarrollarlos= investigar nuevos productos de la competencia= buscar me(oras de calidad, dise"o, presentacin y costo= analizar nuevos mtodos de produccin. >.*uncin 8dministrativa: Es una funcin de servicio y de apoyo para que las actividades operativas de produccin, comercializacin e investigacin y desarrollo puedan llevarse a cabo con ,ito. )ebe coordinar y administrar los recursos y generar el apoyo logstico necesario. Estn aqu incluidas las reas de finanzas, contabilidad, planeamiento y control, recursos !umanos, sistemas, servicios administrativos generales.

UNIDAD II: Determinacin de Costos Unitarios

1)Costos Unitarios de ,ateria -rima: Cantidad +eta: es la cantidad de materia prima contenida en el producto obtenido. Desperdicio: cantidad de insumo perdido en el proceso de transformacin de la materia prima. %uede e,presarse en valor absoluto o porcenta(e. Cantidad +ecesaria: cantidad total de materiales imprescindible consumir para obtener un producto #suma de cantidad necesaria y desperdicio$. 'endimiento: porcenta(e de la cantidad necesaria que se transforma en cantidad neta. #es el complemento a 0EE del desperdicio$. #ubproducto: desperdicio con valor de recupero, se lo puede comercializar como surgi o luego de un proceso especfico, o se lo puede volver a usar en el producto productivo. &u tratamiento contable involucra reducir el valor obtenido por la venta o reutilizacin del costo del producto principal que lo gener, o de(arlo incluido en dic!o costo como parte de la cantidad necesaria y computar el valor a recibir por la venta a terceros como un ingreso adicional sin costo que aparearle. Cantidad necesaria H cantidad neta F rendimiento Circuito Administrativo de la ,ateria -rima: !ay / sectores que conforman: <. Dpto( Compras: se ocupa de la funcin de comprar y adquiere insumos que van desde materia prima a artculos para oficina. &e confecciona una orden de compra donde figura la descripcin del material comprado, cantidades compradas, precio unitario y total, fec!a y lugar de entrega, cmo se acondiciona el material comprado, forma de pago, a(ustes de precios si los !ay, penalidades por incumplimiento. El )pto. Compras genera costos #sueldos de personal, cargas sociales, papelera, comunicaciones$ que deben incorporarse al costo de produccin. -a alternativa mas adecuada para incorporarlos es considerar al )pto. Compras como parte de los servicios indirectos y realizar una distribucin de estos importes entre todos los sectores de la empresa que reciben los servicios de compras. Estos importes formarn parte de la carga fabril de quienes reciben el servicio y se consigue la inclusin al aplicar la carga fabril a las unidades de costeo procesadas en cada centro. <<. Dpto( de 'ecepcin: es la boca de entrada de todas las compras que se realizan. 'ecibe la entrega del proveedor y debe controlar las cantidades recibidas, que !aya respaldo de una orden de compra vigente #compras le enva el

e(emplar$ y realizar un control de calidad de los materiales recibidos, luego da conformidad al remito y redacta un comprobante interno llamado de recepcin como documentacin respaldatoria del ingreso del material comprado con una copia para su ingreso comprado con una copia para su ingreso al almacn de materias primas, otra copia al sector contable que (unto a la copia de la orden de compra prepara el lega(o de pago. -as erogaciones en que incurra el )pto. de 'ecepcin tendrn similar tratamiento al de Compras. <<<. Almac,n de Materias Primas : &u funcin es recibir, guardar y entregar las materias primas. )ebe refle(arse en la contabilidad de la empresa. Calor de ingreso: El importe del ingreso est conformado por el importe de la factura del proveedor mas el flete. -as bonificaciones #reducciones en el precio que !ace el proveedor por el volumen comprado$ se deducen de los valores de compra por la naturaleza de las mismas al ingreso en el almacn. -os descuentos #quita en el precio por adelantar el pago$ se registran como ganancias financieras del perodo. -as erogaciones que incurran tienen similar tratamiento al )pto. Compras y 'ecepcin. 8lmacenes nominales: !ay materias primas de engorroso mane(o fsico, son las que los proveedores entregan a granel sin envase alguno. Contablemente se !ace el ingreso al almacn y la descarga del mismo con cargo al centro consumidor ya que fsicamente ingresan al sector que las consume. Aay materias primas que se almacenan en estanques que proveen a todos los sectores, lo que dificulta registrar la cantidad utilizada por cada sector. &i acudimos a la frmula: *-"#.*+C"A "+"C"A/ 0 COMP'A# ! *-"#.*+C"A F"+A/ 1 CO+#%MO 5btenemos el consumo que para apropiarla a los centros que la utilizaron debemos establecer el consumo terico. Cales de &alida de 8lmacenes: 8l retirar la materia prima del almacn se elabora un documento llamado vale de salida de almacenes, que es conveniente que estn prenumerados #anulando los mal confeccionados$ que posean la fec!a de emisin, la cantidad solicitada, la descripcin y el cdigo de la materia prima solicitada, el sector que la retira y la firma del personal autorizado. 8dems de dar respaldo a la salida de materia prima, sirven de boleta de produccin en las empresas que traba(an por pedidos y controlan el rendimiento de ciertas materias primas, se utiliza como informacin para liquidar premios y como criterio de distribucin de los costos incurridos. 4aterias %rimas &alidas del 8lmacn: se val.an a los valores corrientes, a los precios de reposicin: C2lculo del Costo %nitario de Materia Prima: %ara llegar al costo unitario es necesario conocer las cantidades necesarias. Costo unitario 1 $cantidad necesaria x costo del insumo3 4 subproducto /a cantidad necesaria 1 cantidad neta5rendimiento( /a cantidad neta 1 cantidad necesaria ! desperdicio Variabilidad de la Materia Prima # costos variable$. 8lgunas pueden comportarse como costos variables progresivos o regresivos. .) Costos Unitarios de ,ano de $bra Directa / Cargas 0ociales: -a mano de obra directa es el valor del traba(o del personal directamente afectado a la produccin del bien. Aay disposiciones legales que e,igen un costo adicional, son las cargas sociales que son erogaciones que la empresa debe afrontar por tener personal a cargo. Costo +nitario de 4ano de 5bra )irecta: &e necesita el n.mero de personal que participa en la elaboracin del producto, su remuneracin y el tiempo que insume elaborar la unidad de producto. o #istema de Pago: 6( 'emuneracin por unidad producida : $traba)o a desta)o3: -a ley de traba(o vigente pro!be esta manera de remunerar que depende de la produccin alcanzada. 7( 'emuneracin mensual: el personal gana un importe fi(o por mes con un !orario !abitual de B o D !s, independientemente de la produccin alcanzada. 8( 'emuneracin por )ornal: no se considera el nivel de produccin. &e percibe la remuneracin quincenalmente, el personal lleva control sobre su ganancia, es simple administrativamente, se requiere una adecuada supervisin. 9( 'emuneracin por )ornal incentivado: premia la mayor productividad. &e acuerda una produccin bsica que si se supera se paga una remuneracin adicional por las unidades que e,cedan dic!a produccin. Esta remuneracin adicional es el incentivo. Esta forma de pago garantiza un (ornal al personal aunque no alcance la produccin bsica. -a produccin bsica debe fi(arse tcnicamente. 2o debe e,ceder el incentivo del 31 o /E I de la remuneracin porque eso !ara pensar que la produccin bsica est mal determinada. %uede ser con produccin limitada o libre. &i es con produccin libre el operario permanece el !orario completo y realiza la mayor produccin posible tambin puede permitirle al operario que se retire al llegar a la produccin bsica lo que incentiva con produccin limitada. &e suele poner un tec!o al incentivo por cuidar la salud del operario y respetar la calidad de la produccin. o Contabili:acin de los ;ornales: %or e(emplo el personal (ornalizado cobra los !aberes 3 veces al mes. -a 0J quincena se devenga del 0 al 01 y la 3J del 0? al /E #el plazo legal es 1 das !biles para abonar$. &upongamos un importe quincenal de K 0.EEE. -a contabilizacin de la 0J quincena es: 'emuneraciones a pagar <=>?( 'etenciones varias <6>?(

A Parte acreedora: @ancos < 6(??? 'emuneraciones a pagar #pasivo$ refle(a el devengamiento del importe neto de pago, y retenciones varias son las que se efect.an al personal. 8l final de la 3J quincena se registra: Produccin en proceso <7(??? 'emuneraciones a pagar < 6(A?? a 'etenciones varias <8??( )e esta forma produccin en proceso queda por el cargo de los (ornales a incorporar a los costos del perodo y remuneraciones a pagar con un saldo acreedor de KB1E que es la deuda con el personal por la 3J quincena. 'etenciones varias muestra un saldo acreedor de K01E a depositar por la segunda quincena. o Clculo de los costos unitarios de mano de obra directa Cuando el sistema de pago es por (ornal o mensual: -a informacin que se precisa es la cantidad de personal de cada sector. -as categoras de convenio a las que pertenecen, la secuencia de produccin de la unidad de costeo y cules son las mquinas donde se elaboran, los tiempos de elaboracin en cada mquina, -os datos obtenidos se verifican con los datos de produccin del mes de cada artculo y el total de mano de obra directa se compara con el total de mano de obra pagada. &i el importe es cercano a los costos de mano de obra as calculados son correctos. &i !ay muc!a diferencia !ay que revisar la generacin de la informacin apuntada porque puede !aber un error en la misma. Cuando el sistema de pago es por (ornal incentivado: A ay informacin de base de los estudios de tiempo para implementar el sistema de incentivos. -a informacin de ellos debe reformularse para que sea .til en el clculo. Aay que tener presente que el concepto de eficiencia normal para costos es algo superior al que se aplica para liquidar incentivos por lo que !ay que definirlo ya que los parmetros difieren. -os estudios de tiempos definen la dotacin bsica. -as unidades en que se e,presan los estudios de tiempos #las del clculo de costos$ requieren una transformacin para llevarlas a tiempos !orarios. Es conveniente e,presarlos en !ora centesimal. -uego se debe valorizar los tiempos !orarios considerando las categoras del personal, los valores !orarios ms los incentivos promedio y los tiempos de elaboracin. 8spectos a considerar: Es un error com.n pensar que el costo unitario de mano de obra directa de un producto es la suma de todos los costos de cada uno de los procesos que requiere su elaboracin, ya que por e(emplo el desperdicio en el segundo proceso se debe contemplar en el costo del primero. %ara lograr costos precisos !ay que afectar los costos de cada proceso por los desperdicios de materia prima de los procesos posteriores. Cariabilidad de la mano de obra directa: 8l no permitirse la remuneracin por unidad producida la mano de obra directa no puede ser variable, ser fi(a si !ay remuneracin mensual y si la remuneracin es por (ornal ser semifi(a. En el caso del (ornal incentivado tiene 3 componentes: uno semifi(o consecuencia del (ornal bsico y otro variable por la porcin del incentivo, por lo tanto en este caso la variabilidad es mi,ta. %ero como el incentivo no debe e,ceder el 31I de la remuneracin el (ornal incentivado es semifi(o porque la porcin mayoritaria tiene este comportamiento. o Clculo de las cargas sociales: Cargas sociales derivadas: -os importes que la empresa tiene que afrontar surgen de aplicar un porcenta(e al total de remuneraciones pagadas en el perodo que se costea, ese porcenta(e surge de una norma legal. E( aporte patronal (ubilatorio, aporte patronal a obras sociales, aporte patronal a la ca(a de subsidios familiares. Cariabilidad: &ern costos fi(os si la remuneracin es mensual y semifi(os si es por (ornal. Cargas sociales ane,as: &e establecen en forma individual. &e generan cuando se produce un !ec!o determinado. E( indemnizacin por despido, vacaciones, feriados, enfermedad y licencias. "ndemni:acin por despidos & sus cargas sociales derivadas : &i la empresa decide cortar la relacin :traba(ador L empresa; debe abonarle la remuneracin por el tiempo traba(ado y la indemnizacin por despido conformada por: <ndemnizacin por antigGedad y preaviso #en caso de no cumplirlo debe abonar una liquidacin que debe considerarse como parte de los costos del perodo$. El preaviso est su(eto a cargas sociales derivadas por lo que la indemnizacin por despido est conformada por: indemnizacin por antigGedad M preaviso M cargas sociales derivadas del preaviso. -as indemnizaciones por despido deben formar parte de los resultados contables del perodo y no deben incorporarse a los costos de produccin salvo un despido total o parcial. -as unidades de costeo que se calculen no deberan contener ning.n importe por estos conceptos. Con la postura de calcular costos vlidos para la gestin gerencial, la propuesta es incorporar en los costos unitarios importes destinados a recuperar las erogaciones por despidos. &e necesita una adecuada distribucin en el tiempo. -a propuesta es construir contablemente todos los meses una previsin por despidos y sus cargas sociales derivadas, aclarando que solo los importes de preaviso estn su(etos a cargas sociales derivadas. Cariabilidad: *i(a Vacaciones del personal & sus cargas sociales derivadas : &e constituye una provisin del importe que se devenga y se distribuye a lo largo del a"o. El importe resulta de dividir la remuneracin por 31 das y al obtenido multiplicarlos por los das de vacaciones que le corresponden. Esa sera la remuneracin y el monto de la remuneracin se llama plus vacacional. En este caso los costos no son tan significativos como en el caso del personal (ornalizado ya que cobra el (ornal para las vacaciones calculado de esa forma sin contrapartida en trminos de produccin. En estos importes !ay que adicionar las cargas sociales derivadas sobres los importes de vacaciones. 9odos los meses se constituye una provisin con cargo a produccin en proceso y crdito a provisin para vacaciones y cargas sociales

derivadas. 8l abonar las vacaciones se debita contra la provisin. En el mes de vacaciones el dbito a produccin en proceso y el crdito a la provisin se !ace proporcional al tiempo de traba(o. 8l final del a"o el saldo que muestre la provisin debe cancelarse contra resultados #pero mostrarlos en rubro aparte$. Cariabilidad de la %rovisin: )e carcter de costo fi(o Pago de eriados nacionales & sus cargas sociales derivadas : el costo de los feriados debe prorratearse entre todos los meses del a"o para que cada uno soporte la parte proporcional que le corresponde. -a mecnica es constituir una provisin para feriados pagos y cargas sociales derivadas. &e debita de produccin en proceso y crdito a provisin para feriados pagos y cargas sociales derivadas. 8l pagar das feriados en un mes se debita de la provisin con crdito a remuneraciones a pagar. 8l final del a"o el saldo de la provisin se cancela contra resultados. Cariabilidad de la provisin : Es un costo fi(o: #ueldo anual complementario & cargas sociales derivadas : para establecer el monto mensual a provisionar se aplica el coeficiente de B,//I #resultado de dividir la remuneracin manual por 03 meses$ y se le agrega lo correspondiente por cargas sociales. &e debita de produccin en proceso y se acredita a provisin para &8C y cargas sociales derivadas. 8l pagarse se contabiliza al dbito de la provisin con crdito a remuneraciones a pagar retenciones varias. Pago por en ermedad & licencias: son parte de la carga social ane,a ya que la empresa debe abonar el da de traba(o ante la enfermedad (ustificada o licencia prevista por ley. Variabilidad: &on costos semifi(os por corresponder a das de traba(o donde el traba(ador no realiza su prestacin laboral. o Calculo del Costo %nitario de Mano de Obra Directa & Cargas #ociales : )ebemos calcular el total de mano de obra para la produccin del perodo, luego calculamos la relacin cargas sociales ane,as con el total de mano de obra directa #en I$ y le sumamos las cargas sociales derivads. M costo unitario de mano de obra directa. M cargas sociales derivadas M cargas sociales ane,as #sumo todas las provisiones y divido , el C9 de 45 )irecta$ H costo de mano de obra directa y cargas sociales. 3) Determinacin de Costos Unitarios de Carga 1abril: Cargas Fabriles Variables: rubros que se comportan usualmente como variables: *uerza 4otriz: es el consumo de corriente industrial, la que consumen las maquinarias, motores, equipos, que dispone la empresa #NO!$. -a capacidad de necesitar fuerza motriz de los motores se mide en caballos de fuerza #!p$. Cuanto mas A% tiene un motor mas NO! consumir. -a fuerza motriz se obtiene de dos maneras: a$ uer:a motri: comprada: provista por proveedores quienes instalan un medidor que registra el consumo global. &i e,isten medidores internos de consumo de cada sector podemos saber cuanto corresponde a cada sector #la fuerza motriz sera una carga fabril variable ya que el consumo es proporcional a la produccin$ si no !ay medidores internos, para asignar el consumo a cada centro !ay que usar criterios de distribucin y seg.n el criterio adoptado la fuerza motriz ofrece distintas variabilidades. Criterios de distribucin: %orcenta(es fi(os de distribucin: porcenta(es e,istentes en la empresa a raz de estudios de consumo. Este criterio convierte al consumo en fuerza motriz comprada en una carga fabril fi(a %orcenta(es fi(os de distribucin corregidos por el tiempo de traba(o: 8l establecerse los porcenta(es los tiempos de traba(o de los sectores era uniforme, pero es frecuente que las secciones no tengan la cantidad de turnos de traba(o similares y una forma de a(ustar esto es corrigiendo los coeficientes al tiempo de traba(o de los sectores, por lo que se convierte en una carga fabril semifi(a. Aoras traba(adas por las mquinas de cada sector: distribuir el consumo en funcin de las !oras de traba(o por las mquinas. Es una carga fabril semifi(a. Consumo terico para la cantidad de unidades producidas: &e necesita conocer cuntos 6O se precisan para elaborar cada unidad de producto #contando con informacin tcnica$ &e establecen los consumos tericos de cada sector en base a la produccin de los mismos y las proporciones de este consumo terico se aplican al consumo real. 8l basar la distribucin en la produccin de sectores la fuerza motriz es una carga fabril variable. b$ fuerza motriz propia: se genera en la propia empresa a travs de la instalacin de una usina propia. 9ambin depende de la e,istencia o no de medidores internos. &i !ay, la asignacin es precisa siendo una carga fabril variable. &i no !ay, se adopta un criterio de distribucin y la variabilidad ser seg.n el tipo que se adopte. Costos de reproceso: 8 veces los productos terminados no cumplen con las condiciones aptas para la venta, pero sometidos a un proceso adicional se los puede rescatar. -os costos que se incurren son los costos de reproceso. Conviene registrarlo por separado para llevar un control. -a cantidad de unidades reprocesadas depende de la cantidad de unidades elaboradas por lo cual es una carga fabril variable. Cargas Fabriles Fijas: &u comportamiento no est ligado al volumen de produccin ni al tiempo de traba(o de cada perodo. %revisin para despidos y cargas sociales derivadas L %revisin para vacaciones obreras y cargas sociales derivadas L %revisin para feriados pagos y cargas sociales derivadas. 8mortizaciones de maquinarias: #mtodo de amortizacin adoptado es el de la lnea recta o el de cuotas constantes que !acen que las amortizaciones sean una carga fabril fi(a.$

 &eguros de maquinarias y de e,istencias en proceso: #cuota de devengamiento mensual de la pliza de seguros.$ &ueldos de supervisin y cargas sociales derivadas: #Este personal cobra un importe fi(o mensual independientemente del tiempo traba(ado y de la cantidad de unidades producidas. -as cargas sociales tambin son fi(as.$ <nactividad de vacaciones anuales: &e incluye a los costos unitarios de los artculos que se elaboran en el tiempo efectivo de traba(o del a"o, los costos fi(os que no se recuperan por el cierre motivado en las vacaciones. Esto se consigue constituyendo una previsin para inactividad de vacaciones anuales. Cargas Fabriles Semifijas: 'elacionadas con los das de traba(o de cada perodo. 4ano de obra indirecta: &e ocupa de tareas de apoyo a la mano de obra directa. El personal percibe su remuneracin por (ornal #los montos son proporcionales a la cantidad de das de traba(o$ por lo que es una carga fabril semifi(a. %agos por enfermedad y licencias. %apelera y .tiles. 8ceites y lubricantes: #relacionado con el tiempo de traba(o de las maquinarias$ 'epuestos y !erramientas: #repuestos peque"os de las maquinarias y equipos que es proporcional a la cantidad de das de traba(o.$ 4antenimiento: -os bienes de uso requieren reparaciones que aumentan la capacidad de produccin o prolongan la vida .til. Estas erogaciones se activan y se incorporan al valor del bien y los importes se incluyen a travs de las amortizaciones. %ero tambin e,igen otras reparaciones que no modifican su capacidad de produccin, son desembolsos que implica el mantenimiento y estos importes deben incorporarse a los costos unitarios como parte de la carga fabril. &e elabora un programa de mantenimiento anual para presupuestar este rubro y normalizar el cargo mensual contable a travs de una provisin, la que se debita mensualmente a cada sector que recibe el cargo presupuestado y no el real. Dpto( de #ervicios "ndirectos. &ectores de servicios que se asignan a los usuarios, no en forma precisa sino en forma razonable. Aay criterios de distribucin que !acen razonable la asignacin de los mismos, los llamamos base de distribucin: o @ase espacio ocupado: se recomienda centralizar los consumos que origina el funcionamiento de los edificios en un centro de costos denominado edificios, donde se contabilizan los importes de mantenimiento, amortizaciones del edificio, seguros, alquileres, impuestos y tasas municipales. -a asignacin a cada seccin se !ace de acuerdo a la cantidad de metros cuadrados que ocupan. o Cantidad de personas: esta base se usa cuando la tarea del sector de servicios indirectos depende de la cantidad de personal de los sectores a los cuales les presta servicios. o *spacio ocupado en depsitos de materias primas: !ay almacenes de materias primas donde stas se depositan en sectores bien identificados y son de uso e,clusivo de un centro operativo. En estos casos se pueden distribuir los importes determinando el espacio ocupado por las materias primas de cada centro y los porcenta(es obtenidos aplicarlos al total para determinar que importes le toca soportar a cada sector. o Cantidad de vales despacBados: se aplica cuando las materias primas se consumen en varios sectores. -os importes se asignan a los usuarios de acuerdo a la cantidad de requisiciones que se !ayan !ec!o de materiales. o Cila)e o tonela)e transportado: si la empresa posee ve!culos para el transporte dentro de ella es necesario contar con un centro de servicios indirectos que acumule las erogaciones originadas en los ve!culos. Es razonable asignarlo en base a los 6ilos transportados y a(ustarlo #si la distancia recorrida lo merece$ por un coeficiente de distancia. o Costo directo de ensa&os: !ay sectores dedicados al estudio de nuevas tcnicas de produccin o e,perimentacin de nuevas materias primas. &e establecen los sectores que utilizaron los estudios y se consigue una adecuada distribucin del total. o .axi de tiempo: si los importes preponderantes son sueldos se aconse(a esta base, que consiste en determinar cul es el tiempo de dedicacin del personal del sector a los centros servidos y efectuar la distribucin seg.n la proporcin resultante. Mecanismos de distribucin: las relaciones que tienen entre si los servicios indirectos, si bien atienden las necesidades de los centros operativos, tambin dan asistencia entres si, lo que origina crculos viciosos al momento de la distribucin. %ara salvar este inconveniente: Establecer un orden de distribucin, comenzando por los sectores que mas prestaciones dan a los otros centros indirectos y que menos reciben. El sector indirecto que fue distribuido no participa de distribuciones posteriores. 8l distribuir un sector se prorratea los costos propios mas de lo que recibi de distribuciones anteriores. %tili:acin de presupuestos: para dar razonabilidad y evitar distorsiones se propone calcular los costos unitarios considerando importes presupuestados para los dptos de servicios indirectos. -os pasos para contabilizar los presupuestos son: %resupuestar individualmente a cada sector. )istribuir esos importes presupuestados.

 Contabilizar los importes que recibe cada sector productivo. -as diferencias entre los importes reales y los presupuestados se pueden cancelar contra resultados en cada mes, o intentar el diferimiento de los saldos mensuales a la espera de una compensacin de saldos negativos y positivos. En cuanto a la variabilidad, preponderan los rubros semifi(os por lo que el comportamiento global del rubro !ace que sea un costo semifi(o. Clculo de la cuota de la Provisin para inactividad de vacaciones anuales: Costos fi(os M I fi(o de )&< L %rov. Cacaciones H total %rov. <C8 H total , #I tiempo parada el mes vacaciones $Ftiempo real traba(ado. Este importe se provisiona 00 meses y en el mes que la empresa se paraliza por vacaciones se provisiona el I que corresponde al tiempo de traba(o de ese mes. )espus de ocurridas las vacaciones, el saldo con que quede la provisin se debe cancelar contra resultados en el citado mes. Como definir los centros de costos: las pautas a tener en cuenta respecto de cmo definir a una centro de costos Cazquez lo llama :centralizacin contable;. 2e'uisitos para centroli+ar la planta: Cazquez enumera condiciones indispensables para poder definir un centro de costos, que deben darse en forma con(unta: Conocer con toda precisin la produccin terminada y transferida del centro de costos a crear. Conocer en forma precisa los consumos de materia prima, mano de obra directa y carga fabril del centro a definir. -as mquinas y equipos del centro de costos a crear deben ser !omogneos. -os dos primeros requisitos tienen que ver con la medicin de la eficiencia a nivel de cada centro de costos #medir eficiencia es comparar consumos previstos con consumos reales$ %ara poder !acer estas comparaciones debemos conocer la produccin realizada a los efectos de poder establecer los consumos previstos y aparearlos con lo realmente incurrido. El tercer requisito tiene que ver con la correcta asignacin de la carga fabril a los costos. 1actores para una correcta centroli+acin: 8l frente de cada centro de costos debe !aber un solo responsable #la responsabilidad no puede ser compartida$ 2o copiar centrolizaciones de otras empresas. -a cantidad de centros a crear no depende de la cantidad de personal, ni de la cantidad de mquinas y equipos que dispone, sino de la comple(idad del proceso productivo. 8l definir la centrolizacin no !ay que guiarse por el organigrama del sector. El n.mero de centros se relaciona con la posicin que en el mercado ocupan los productos de la empresa. Determinacin de costos unitarios de carga &abril: Mdulos de aplicacin: &on criterios de prorrateo que permiten una adecuada asignacin a los costos unitarios de los productos. Mdulo unidades producidas: &e divide el total de carga fabril del perodo por el total de unidades producidas en el mismo. &olo se lo puede utilizar en empresas o sectores monoproductores #cuando se elabora un solo producto$. Mdulo materia prima: 'elaciona el importe total de carga fabril del perodo con el importe total de materia prima del mismo lapso. &u uso se (ustifica si dentro de los costos de carga fabril !ay una proporcin muy elevada de costos vinculados a compras, recepcin y almacenes, que el costo del movimiento interno de la materia prima en el sector sea relevante o e,istan materias primas valiosas que insumen un costo significativo de seguros para el sector. Mdulo Boras m2Duina: El criterio para elegir este mdulo o el de !oras !ombre o (ornales directos es la composicin por naturaleza de los cargos fabriles del centro que estamos considerando. +samos este mdulo si al revisar nos encontramos que los importes preponderantes en el total de la carga fabril provienen de naturalezas relacionadas con el funcionamiento de las mquinas. %ara obtener los costos unitarios !ay que relacionar el total de la carga fabril del perodo con el total de !oras mquina traba(adas para lograr la produccin mensual. Mdulo Boras Bombre: &i lo relevante proviene de la actividad del personal del sector. &e relaciona el total de carga fabril del mes con la produccin lograda. Mdulo )ornales directos: Con las caractersticas anteriores se puede optar por este mdulo. 9iene la venta(a de refle(ar en los costos unitarios una me(or aplicacin de algunas cargas sociales que formen parte de las cargas fabriles, ya que el costo unitario de mano de obra directa pondera las remuneraciones de las categoras del personal. &e relaciona el total de carga fabril del mes con el total de (ornales directos para la obtencin de la produccin mensual. Centroli+acin terica o e3tracontable: 'ecurso que permite una determinacin ms precisa del costo unitario de carga fabril, para no tener que constituir con cada mquina un centro de costo con el refle(o de la carga administrativa que representa la imputacin de los cargos contables cuando la cantidad de centros aumenta.

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Consiste en distribuir el total de la carga fabril entre las mquinas que componen el sector. 2o debe !acerse en forma global sino tomando en forma individual a cada naturaleza de carga fabril y encontrar la base de distribucin ms adecuada para cada una.

UNIDAD III: 0istema de Costos

Clasificacin Costos Histricos o Resultantes: se calculan despus de realizada la produccin, la informacin que proporcionan no es relevante para las decisiones gerenciales, salvo el conocimiento del costo real de los artculos. Costos Predeterminados: se calculan antes de la produccin que se obtenga. &uministran una valiosa informacin para el control de gestin. E,igen una estimacin de los consumos por cada producto y una estimacin de los vol.menes de produccin. )entro de ellos est el costo estndar. Costo Standard: es el costo de un producto que se calcula en forma predeterminada, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y estando relacionado con un volumen previsto de produccin. se caracteriza por: Forma predeterminada: los costos se calculan antes de que la produccin se realice. M,todos mas e icientes de elaboracin: significa que los costos se deben calcular en es marco. Volumen previsto de produccin: -os costos se basan sobre vol.menes predeterminados y no sobre niveles reales. -a utilizacin de este tipo de costo es factible en empresas donde la produccin es repetitiva. El ob(etivo primordial de este costo es conocer el nivel de eficiencia alcanzado por los sectores operativos y la determinacin de precios de venta en segundo trmino. Cuando la empresa decide implementar este sistema de costos le debe asignar todos los recursos que el mismo necesita. )ebe e,istir un sector de ingeniera industrial y otro de estudios de tiempos que definan mtodos mas eficientes. &e necesitan tener registros contables confiables y oportunos que permitan comparar los consumos reales con los previstos #para sacar conclusiones de la eficiencia alcanzada$ lo que implica una estructura contable y administrativa que proporcione esta informacin. -rincipios 4"sicos del Costo 0tandard (5. C. 6a+'ue+): &e considera cada centro como una empresa individual. 4ide mensualmente la eficiencia de cada sector. Calcular el costo unitario &tandard de cada producto elaborado por cada centro abrindose ese costo por naturaleza y variabilidad de carga fabril. %ara el clculo es necesario disponer de especificaciones y de costos de materia prima, conocer los tiempos y el valor !orario de la mano de obra directa, presupuestar las cargas fabriles mensuales, y seleccionar un mdulo de aplicacin para las cargas fabriles. )ebitar a cada rea operativa los costos reales del mes, agrupndolos en forma idntica a la empleada para calcular los costos unitarios. Establecer la cantidad de unidades producidas y transferidas por cada sector identificndolas por producto. Calcular el valor standard de la produccin transferida, desglosada por naturaleza. 9ener en cuenta que los cargos reales del mes fueron originadas por la produccin realizada en ese lapso y no slo por la terminada y transferida. <nventariar las e,istencias en proceso al fin de cada perodo, valundolas al costo standard acumulado y segregado el importe total por naturaleza. )eterminar cada mes las diferencias producidas entre los costos reales y la produccin realizada calculada a costo standard. %ara analizar los desvos estos deben separarse por naturaleza. 8nalizar las causas de los desvos, informar sobre ellos y tomar decisiones para su correccin. Requisitos para implementar un sistema de costos standard: Centrolizacin de la empresa y eleccin del mdulo de aplicacin de las cargas fabriles #lo ya tratado$. Creacin de un plan de cuentas analtico para la contabilidad de costos. 8corde con lo visto debe contemplar la clasificacin de costos por funcin, naturaleza y variabilidad para que los costos que se generan sean registrados contablemente y sur(a informacin completa y correcta. Eleccin del tipo standard a utilizar !abitual, normal u ptimo$. El costo standard es un costo ideal. Aay / tipos posibles: 63 costo standard ideal Babitual: el ideal es seguir operando en las condiciones actuales. 8l estipular la cantidad de 4% a considerar en los costos unitarios se basan en el promedio de consumos pasados y se valoriza al precio que la empresa espera pagar a sus proveedores en el perodo que se costea. 8l calcular costos unitarios de 45) se tendrn en cuenta los tiempos de elaboracin de los operarios sobre la base de promedios obtenidos, multiplicados por la ganancia !oraria del personal. 8l calcular los costos unitarios de C* los vol.menes surgirn de las cantidades presupuestadas para la venta. Es un costo realista cuyo primer ob(etivo es fi(ar precios de venta y el

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segundo medir eficiencia. %ero solo se detectarn ineficiencias cuando las mismas sean mayores que las ineficiencias promedio incorporadas a los costos. 73 Costo standard ideal normal: su primer ob(etivo es medir la eficiencia operativa. Es el verdadero standard. &e consideran los consumos normales. 8l calcular el costo de 4% se basa en consumos necesarios establecidos por e,pertos, el costo de 45) respecto a la cantidad de operarios a considerar surgir de la establecida por tcnicos de estudios de tiempos, agregando los operarios necesarios para suplir ausencias y en lo que !ace a tiempos de elaboracin deben ser los que demoran operarios de !abilidades normales, tiempos valorizados al (ornal vigente. 8l calcular el costo unitario de C* se basa en vol.menes factibles de lograr teniendo en cuenta las paradas para mantenimiento y la fatiga del personal. 83 Costo standard ideal ptimo: Es la alternativa ms e,igente. *i(a ob(etivos imposibles de lograr, por ello no se aplica en la prctica. 8l calcular el costo de 4% se basa en las cantidades necesarias de considerar el me(or rendimiento que se puede obtener, valorizado a los precios ms ba(os de plaza, el costo de 45) se considera el me(or tiempo de elaboracin basado en el rendimiento de los operarios ms veloces. -os costos de C* son sobre vol.menes de traba(ar todo el tiempo disponible a m,ima velocidad de produccin sin considerar parada o ba(a en el ritmo. eterminacin de los estndares f!sicos o especificaciones +n documento llamado Eespeci icacinF define las cantidades de 4% a tener en cuenta para los costos unitarios, constituye una recopilacin de datos, medidas, condiciones fsicas y qumicas para establecer las normas a las que se debe a(ustar la produccin de un artculo, y la secuencia de procesos y mquinas a utilizar. )escribe las caractersticas que debe reunir un producto. &e debe referir a la unidad de un artculo y detallar su composicin fsica y la influencia que e(erce sobre l factores como temperatura, !umedad, etc. <nformar porcenta(es de rendimientos de las 4% en cada etapa del proceso. &u redaccin deben realizarla profesionales e,pertos y no debe depender de sectores operativos ni administrativos, se aconse(a que sea un sector staff y que tenga relacin (errquica con el ms alto nivel gerencial. "ipos de especificaciones Especificaciones permanentes: describen las caractersticas de los artculos que se encuentran en la lnea de produccin, los productos que se elaboran normalmente. Especificaciones temporarias: &e redactan para autorizar el uso de 4% alternativa cuando no es posible adquirir alguna detallada en especificaciones permanentes. 9ienen un plazo de vigencia limitado, al final del cual se analiza si se normaliz la situacin de mercado para volver a adquirir la 4% de las especificaciones permanentes, o si no que la temporaria adquiera carcter permanente. Especificaciones estimadas: &e redactan cuando se !acen estudios sobre las posibilidades de un nuevo producto a los efectos de calcular el costo para su probable precio de venta. Determinacin del nivel de actividad o volumen standard de produccin Capacidad: posibilidad que tiene un sector de generar bienes o servicios. 2ivel de actividad: Es el grado de utilizacin de la capacidad. El uso de la capacidad depende de la decisin de utilizar los factores estructurales= factores que determinan el nivel de actividad son factores de operacin, los cuales son de menor rigidez que los estructurales y su uso a diferentes niveles de actividad !ace que se modifiquen. Aay factores productivos variables consecuencia de los niveles de actividad alcanzados, causantes de los costos variables. -a produccin de un bien resulta de la combinacin del uso de los factores estructurales y de operacin, con los factores variables necesarios. 8l concepto de :capacidad; lo podemos desagregar en: Capacidad m,ima terica: produccin posible de lograr en un perodo definido traba(ando el 0EEI del tiempo disponible y con m,ima eficiencia. Capacidad m,ima prctica: produccin posible de lograr considerando las interrupciones inevitables. El nivel de actividad se desdobla en: 2ivel de actividad prevista: representa el uso que para un perodo de tiempo se espera lograr de una capacidad m,ima prctica. 2ivel de actividad real: refle(a el volumen de produccin realmente logrado en un lapso de tiempo determinado. El nivel de actividad representa la produccin que se puede alcanzar en base a una combinacin de los factores condicionantes que son: El tiempo standard de traba(o: no se puede establecer un costo standard unitario para cada mes seg.n la cantidad de das laborales. El costo debe ser uno. Aay una propuesta simple que cumple con las e,igencias que el sistema requiere. &i !ay /?1 das en el a"o, menos los sbados y domingos #0E>$, menos feriados nacionales #00$, ms recupero por coincidir feriados con sbados y domingos #3,B?$ los das laborales se reducen a 313,B?= por lo que el tiempo standard de traba(o es de 30 das #313,B?F03$. -a definicin de los turnos de traba(o: ser distinto si se traba(o un turno, 3 o / turnos por da, as como la cantidad de !oras por turno. -a productividad tcnica o eficiencia: este factor implica la velocidad prevista de produccin del equipamiento y del personal. &i en la formulacin del standard usamos la capacidad m,ima prctica prevemos que el equipamiento y personal debern traba(ar al m,imo de !oras. #el nivel de actividad pretendido es el nivel de actividad m,imo y el tipo de standard es el ideal ptimo$. &i adecuamos la capacidad m,ima prctica, los turnos de traba(o tienen en cuenta las paradas de mquinas y el cansancio del personal #el nivel pretendido es el nivel de actividad previsto y el

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tipo de standard es el ideal normal$. %or .ltimo si se produce lo que se espera vender #nivel real de actividad y standard ideal real$. -a diferencia de produccin que surge entre la capacidad m,ima prctica y el nivel previsto de actividad es la capacidad ociosa #capacidad de produccin no utilizada$. Aay dos tipos: anticipada #incluida en los costos unitarios$ y operativa #diferencia entre el nivel de actividad previsto y el nivel de actividad real, incorporada a los costos cuando se calculan en base al nivel real de actividad$. Cuando la capacidad ociosa de produccin se incluye en los costos debe remarcarse bien dentro de la composicin considerndola como una naturaleza mas del costos que se denomina Eabsorcin de ociosidadesF( <nventariar las e,istencias en proceso de fabricacin: )ado que el costo standard se utiliza en empresas de produccin repetitiva al finalizar el mes que se analiza la actividad del perodo se refle(a en productos terminados transferidos al sector comercial y productos no terminados #e,istencias en proceso de fabricacin$. Estas e,istencias en proceso representan actividad cumplida y medir la eficiencia operativa. Aay ciertas recomendaciones par su recuento: PEn el recuento deben participar el personal del sector a inventariar ya que conocen los productos semielaborados. PEl inventario debe realizarse al final de la (ornada de traba(o. P-os centros fabriles del da del inventario deben transferir todo lo posible de productos terminados y que retiren del almacn de materias primas las cantidades mnimas. P-as materias primas sin procesar en poder de los centros fabriles deben incluirse en el inventario. *inalizado el recuento fsico y analizados los errores, las e,istencias en proceso deben valorizarse al costo standard acumulado al final de cada proceso abierto por naturaleza del costo, para establecer los desvos para cada rubro. eterminacin de Costos #nitarios Standard: Costos unitarios de Materia Prima: &e debe obtener de las especificaciones las cantidades necesarias de materia prima que lleva cada unidad de costeo. Calorizar esas cantidades a los precios de reposicin de las mismas al momento del clculo o de la .ltima compra. Costos unitarios de Mano de Obra Directa & Cargas #ociales: Aay que tener presente el tiempo de standard que se !aya adoptado para ser consistente con el mismo. -a informacin tcnica proviene de estudios de tiempo. %ara el standard ptimo la cantidad de personal es la establecida en los estudios de tiempo como dotacin bsica. %ara el standard ideal normal, a la dotacin autorizada !ay que agregar una cantidad de personal suficiente para suplir las ausencias previsibles. %ara el standard ideal !abitual !ay que considerar el n.mero de personal promedio de un perodo pasado de tiempo. El personal debe identificarse por categoras de convenio y determinar los valores !orarios de cada una de ellas. El tiempo en AA proviene de estudios de tiempo para luego valorizarlos con los valores !orarios. Costos unitarios standard de carga abril: &e debe presupuestar individualmente a cada centro de costos. )eterminar el nivel standard de actividad, presupuestar el costo total mensual para cada naturaleza de carga fabril, agrupar las naturalezas por variabilidad, elegir el mdulo de aplicacin de la carga fabril a las unidades que se produzcan, medir el nivel de actividad en el mdulo elegido, asignar las cargas fabriles totales a los productos en funcin al mdulo elegido. -o que interesa es presupuestar el costo total por naturaleza. -a regla bsica es utilizar como fuente de informacin los costos de meses anteriores proyectados !acia el futuro y vinculndolo con el nivel standard de actividad #en los costos variables$ y con los das de traba(o previstos #en los semifi(os$. )ado que los costos a obtener estn relacionados con el nivel de produccin standard, !abr que realizar los a(ustes de la informacin relevada para proyectarla al citado nivel. Como las cargas fabriles variables son proporcionales a los niveles de produccin logrados, los importes !istricos deben relacionarse con la actividad alcanzada en meses anteriores, para !acer el a(uste correspondiente. -as cargas fabriles fi(as son las que menos problemas muestran, dado que el comportamiento de las mismas es indiferente tanto con el nivel de actividad como con el tiempo de traba(o, lo que !ace que los promedios de consumos obtenidos se los pueda proyectar sin !acer a(uste alguno. -os importes de las cargas fabriles semifi(as dependen del tiempo real de traba(o de cada mes. -os valores !istricos deben a(ustarse para llevarlos al tiempo standard de traba(o. En perodos inflacionarios los valores nominales de las mismas no son !omogneos corresponden a una moneda con distinto poder adquisitivo. &e necesita !omogeneizar el valor de la moneda con a(ustes utilizando ndices especficos del rubro que se actualiza. Cargas fabriles variables. *uerza motriz: !ay que considerar si es propia o comprada. &i es propia antes de presupuestar el consumo de cada centro es preciso determinar el costo standard del 6O generado por la propia usina. %ara presupuestar fuerza motriz puede que se cuente con la cantidad de 6O que se necesita consumir para elaborar cada producto, entonces !abr que multiplicar el consumo de 6O de cada artculo por la cantidad de unidades correspondientes al volumen standard de produccin, y luego ese total de 6O valorizarlo al costo standard del 6O vigente para el perodo que presupuestamos. &i no se conoce el consumo de 6O por unidad de producto !abr que definir un perodo representativo para analizar los consumos !istricos de fuerza motriz del centro de costos que presupuestamos. 'eprocesos: puede estar contemplado en las especificaciones el I de reprocesos de cada artculo, entonces !ay que valorizar el consumo de 4%, 45) y C* que implica cada reproceso. &i no !abr que recurrir a la contabilidad para conocer los pesos consumidos en concepto de reprocesos en los meses anteriores que se analizan. Aay que tener en cuenta los factores inflacionarios si los !ubo en esos meses !abr que a(ustar los importes !istricos, utilizando ndices especficos que refle(en la evolucin de los costos de los reprocesos !istricos.

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G .eniendo presupuestada la carga abril & elegido el mdulo de aplicacin & de inidos los volHmenes standard de produccin estamos en condiciones de llegar a los costos unitarios de este rubroI & )unto con los costos unitarios de MP & MOD llegamos a los costos unitarios standard de produccin( Variaciones en standard Aay que establecer los desvos entre los consumos previstos o standard y los consumos reales. Estos desvos constituyen variaciones en standard. -os (uicios de valor sobre la eficiencia alcanzada surgen de la (ustificacin o e,plicacin de las variaciones en standard, es decir en el anlisis de las causas que las originaron. Es preciso mane(ar el concepto de absorbido por la produccin: indica el resultado de multiplicar el costo standard de un producto por la produccin realizada, esto se"ala lo que se debi !aber gastado si se !ubiese traba(ado en las condiciones previstas por el standard. Aay que instrumentar una planilla de variaciones que muestra los valores de las e,istencias en procesos finales e iniciales, as como los de la produccin terminada y transferida valorizadas al costo standard de las mismas. El cargo real son los importes realmente incurridos y provienen de la contabilidad. 5btendremos variaciones de materia prima, mano de obra directa y carga fabril desagregada por variabilidad. $ustificacin de las variaciones: GVariaciones de Materia Prima: las causales son cantidad y precio, ya que los sectores operativos son responsables de la variacin por cantidad, de la variacin total de la planilla !ay que segregar cunto se debe a cantidad y cunto a precio. #del que no son responsables los sectores$. Variacin cantidad de MP1$Cant absorbida de MP!cant real de MP3Gcosto standard de MP Variacin precio de MP1$costo standard de MP 4 Costo real de MP3GCant real de MP( -as variaciones deben calcularse en forma independiente. Esta capacidad para (ustificar variaciones es lo que permite discernir si el sistema fue correctamente implementado. PVariaciones de Mano de Obra directa: -as causas de estas variaciones son cantidad de !oras !ombre y tarifa !oraria de !oras !ombres. Variacin cantidad de JJ 1 $Absorbidas 4 JJ reales3 G costo standard de JJ Variacin tari a de JJ 1 $costo standard de JJ 4 costo real de JJ3 G cant real JJ( GVariaciones de Carga Fabril: %ara (ustificar las variaciones se debe conocer el grado de utilizacin de la capacidad instalada de produccin, ese nivel se llama grado de aprovec!amiento de la capacidad productiva. +na diferencia entre la eficiencia real y la eficiencia prevista originara desvos en las cargas fabriles fi(as y semifi(as. 8 las variaciones positivas se las llaman sobre absorciones de carga fabril y a las negativas se las llama sub absorciones de carga fabril. Cuando el tiempo de traba(o es distinto que el standard se producen sobre o sub absorciones de carga fabril fi(a solamente #por ser la carga fabril semifi(a proporcional al tiempo traba(ado$. 8provec!amiento de la Capacidad %roductiva: las diferencias entre el tiempo real y el tiempo standard ocasionan variaciones de carga fabril fi(a y las diferencias entre la eficiencia real y la standard variaciones de carga fabril fi(a y semifi(a. &i !ay diferencias en el tiempo y la eficiencia nos lleva a determinar los importes sobre o sub absorbidos en carga fabril. %ara ver de que magnitud es la diferencia entre tiempo real y standard se !ace: K de tiempo traba)ado 1 $tiempo real 5 tiempo standard3G6??? %ara determinar el nivel de eficiencia logrado se !ace: K e iciencia 1 $produccin real5tiempo real3 5 $prod( #tandard5tiempo standard3 %ara determinar el nivel e actividad realmente lograda se !ace: K produccin 1 K tiempo x K e iciencia( Conocidos los desvos por tiempo y eficiencia se averiguan los importes sobre o sub absorbidos de carga fabril que conforman las variaciones. #ub absorcin tiempo carga abril i)a1 presupuesto de carga abril i)a x K de desvo en el tiempo de traba)o( #obre absorcin e iciencia carga abril i)a1 presupuesto carga abril i)a x K tiempo traba)ado x K desvo entre e iciencia real & standard( #obre absorcin e iciencia carga abril semi i)a1 presupuesto carga abril semi i)a x K de tiempo traba)ado x K desvo entre e iciencia real & standard( El problema se complica cuando el centro elabora dos o mas productos ya que la actividad no se puede e,presar en unidades de productos sino que !ay que e,presarla en una unidad de medida que sea com.n y representativa de la actividad cumplida. En la actividad industrial ese elemento suele ser los tiempos de elaboracin de cada artculo: !oras maquinas, !oras !ombre, K de mano de obra directa. -os reemplazos se !acen sobre la frmula de eficiencia:
%eficiencia = ( hs.maq.absor . / das.reales.de.trabajo ) 100 ( hs.maq.s tan dard / das.s tan dard .de.trabajo )

Cuando los importes reales de carga fabril tienen un comportamiento distinto de las presupuestadas se genera una tercera sobre o sub absorcin llamada variacin presupuesto de las cargas fabriles, que se puede encontrar en los / tipos de carga fabril y debe ser identificada ya que no es responsabilidad de los centros operativos. Variacin Presupuesto CFF1 presupuesto CFF 4 cargo real CFF

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Variacin Presupuesto CFDF 1 $presupuesto CF#F x K tiempo traba)ado3 4 cargo real CF#F Variacin Presupuesto CFV 1 $presupuesto CF#F x K produccin3 4 cargo real CFV # C** Carga fabril *i(a= C*&* Carga fabril semifi(a= C*C Carga fabril variable$ Contabili%acin de las variaciones Aay 3 grandes criterios que influyen en el registro contable de las variaciones: 63 )ice que el costo standard es el verdadero costo del producto y por lo tanto las variaciones en standard no deben incorporarse a los costos unitarios por lo que las variaciones deben cancelarse contra resultados. 73 El costo standard es un costo tentativo vlido para medir eficiencia, pero el costo resultante es el verdadero costo del producto y las variaciones deben incorporarse a los costos unitarios lo que implica que deben prorratearse entre todos los productos que las originaron. -as empresas suelen traba(ar con la primer alternativa para los balances mensuales, de informacin general y con la segunda en el balance anual al cerrar el e(ercicio. Costos por rdenes: &on los costos de las empresas que operan por pedidos. Actividades 'ue operan por rdenes: Establecimientos fabriles: metal.rgicas, carpintera, reparacin de maquinarias Empresas constructoras o relacionadas con la construccin: Construccin de edificios, astilleros o quienes los asisten. Empresas de servicios: laboratorios clnicos, consultorios radiolgicos, estudios de ingeniera que traba(an para empresas constructoras. )epartamentos internos de las empresas con sistemas de costos por procesos, pero con sectores que operan por rdenes como por e(emplo taller de mantenimiento. 7iempos de e8ecucin de las rdenes: -as rdenes pueden clasificarse acorde con el tiempo de e(ecucin: Qrdenes por perodos breves: comienzan y terminan en el mismo mes Qrdenes por perodos prolongados: llevan 3 ms meses para su e(ecucin 1ormas de contratacin con el cliente: Qrdenes sin precio de venta preestablecido: traba(os de poca envergadura econmica donde el cliente sabe que el precio no puede subirse. ordenes con precio de venta preestablecido: el cliente necesita saber el precio antes de contratar. Este precio puede ser fi(o e inamovible: se pacta un precio antes de e(ecutar el traba(o y no sufre modificaciones con reconocimiento de variaciones de costos: cuando la orden lleva tiempo de e(ecucin prolongado las partes se ponen de acuerdo en reconocer modificaciones de costos de los componentes. 8plicacin de los sistemas de costos por rdenes a las empresas que operan por rdenes: -a forma de contratar con el cliente define el sistema de costos que se usa. &i se contrata con precio preestablecido !ay que presupuestar el traba(o para cotizarlo llevando a implementar un sistema de costos presupuestos por rdenes, lo que sirve de base para el precio de cotizacin, y se puede comparar con lo realmente incurrido a travs de la implementacin de un sistema de costos !istricos por rdenes. &i se contrata sin precio preestablecido se necesita conocer el resultado econmico de cada orden, o sea la diferencia entre el precio y el costo lo que se obtiene implementando un sistema de costos !istricos por rdenes. Costos presupuestos por rdenes: 'eDuisitos: Crear un plan de cuentas analtico para presupuestar cada una de las naturalezas que configuran el costo de la orden. Centrolizar la empresa y definir un mdulo de aplicacin de las cargas fabriles para cada centro operativo. <dentificar este presupuesto de forma inconfundible Considerar que al transferir de un centro a otro la orden debe valuarse al costo acumulado presupuestado al final de cada sector. Presupuestacin de la orden: Es conveniente para confeccionar el presupuesto dividirlo en tems o etapas, presupuestando por separado los materiales a consumir en cada etapa, como as tambin la 45) y carga fabril. Costos Resultantes o Histricos por &rdenes: 'eDuisitos: Crear un plan de cuentas analtico para la contabilidad de costos. Centrolizar la planta y elegir el mdulo de aplicacin de las cargas fabriles. <dentificar a cada orden con un n.mero. Contabilizar en cada centro de costos los consumos de materiales, mano de obra, carga fabril, para asignarlas a las rdenes procesadas en cada uno. 8l transferir de un centro a otro refle(ar la transferencia contablemente valorizndola a su costo acumulado al momento del traslado. Orden de Produccin: )ocumento interno que constituye la autorizacin para e(ecutar el traba(o. )ebe acompa"ar a la orden fsica. -os contenidos son: descripcin de los materiales a usar con sus caractersticas tcnicas, cuales

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mquinas y equipos se deben utilizar y que disponibilidad tienen, que caractersticas deben poseer la 45) y la cantidad de !ora probables a consumir, fec!a de inicio y terminacin. Jo)a de costos: se abre para cada traba(o y se va volcando el consumo de 4%, 45) y C*. )ebe destinar un sector de la !o(a para registrar el consumo de materiales o 4% que debe permitir volcar la fec!a de solicitud y recibido del material del almacn, la descripcin del material pedido, el cdigo interno de identificacin de 4%, la cantidad solicitada y la cantidad recibida, el tem de la orden para el que fue pedido y el costo unitario y total. Asignacin de la MOD a las rdenes procesadas: se precisa un sistema de control de las !oras traba(adas. %or lo general se usa: M,todo del apuntador: una persona lleva un parte diario donde vuelca la cantidad de !oras traba(adas por cada operario en las distintas rdenes. +na copia del parte se enva a costos donde e,traen la cantidad de !oras para cada orden, valundola a la ganancia de cada categora de personal. M,todo de la tar)eta relo): el supervisor indica al operario la orden asignada y marca la !ora de comienzo en la tar(eta relo( y la orden de traba(o, al finalizar anota la !ora de finalizacin. &e calculan las !oras que corresponden a la orden. &e envan las tar(etas relo( a costos donde e,traen las !oras para cada orden. +n problema son los tiempos muertos de los operarios #minutos que se pierden en el inicio de la (ornada y los cambios del operario de una orden a otra$. Aay dos soluciones: 0$ asignarla proporcional a la orden anterior y a la posterior y 3$ !abilitar una orden de traba(o especial para asignar los tiempos muertos que permiten conocer las !oras desaprovec!adas en tareas no productivas cuya acumulacin mensual permite efectuar el control de eficiencia. 5tro punto es a que orden y de que manera asignar las !oras e,tras, puede ser la .ltima orden del da o actuar igual que los tiempos muertos. -a manera puede ser transformando las !oras e,tras en normales #pero la orden muestra informacin errnea del tiempo insumido para ese traba(o$. 5tra forma es mostrar por separado las !oras normales de las e,tras. Asignacin de carga abril a las rdenes procesadas: &e elige un mdulo de aplicacin #(ornal directo, !oras !ombre, !oras maquinas$. %ero como las cargas fabriles se devengan mensualmente, parte de los importes incurridos se conocen despus de finalizar el mes. 4uc!as empresas que operan por rdenes no pueden esperar a fin de mes para imputar las cargas fabriles a cada orden y lo !acen en forma presupuestada para cerrar los traba(os en cualquier momento del mes. Esta alternativa modifica el concepto de costo !istrico ya que tienen este carcter los rubros de 4%, pero no la carga fabril. El registro contable es: los cargos reales de la carga fabril no se debitan a produccin en proceso sino a carga fabril real. 8 produccin en proceso se debita con crdito a carga fabril aplicada la parte que le corresponde aplicar en el mes a las ordenes procesadas en funcin al consumo del mdulo elegido. -a diferencia entre el saldo deudor de carga fabril real y el saldo acreedor de carga fabril aplicada, significar una sobre o sub aplicacin. Este saldo se cancela contra resultados a fin de mes, o se difiere por una compensacin de saldo en meses posteriores, pero se debe cancelar al cierre del e(ercicio contra resultados. Costos Resultantes o Histricos por Procesos: %ara conocer los mismos se debe contar con la totalidad de los consumos del perodo y de las unidades producidas. El clculo consiste en dividir los consumos de cada naturaleza del costo por la cantidad de unidades producidas en el mes. Esto permite conocer el costo unitario por naturaleza de cada artculo. %uede ser .til para fi(ar precios de ventas si el mercado est dispuesto a pagar las ineficiencias que pudiera ocultar. &u aplicacin es con fines contables, para valuacin contable de los inventarios de productos en procesos y de productos terminados. 'eDuisitos: 9ener un plan de cuentas analtico. Centrolizar la empresa y elegir el mdulo de aplicacin de carga fabril. Conocer la cantidad de unidades terminadas y transferidas de cada producto. <nventariar las e,istencias en proceso de fabricacin estableciendo el grado de avance. %ara determinar los costos unitarios se relaciona el total de consumos con el total de unidades procesadas, los consumos del mes no slo corresponden a unidades terminadas, parte de ellos estn incorporados en las unidades en proceso al final del mes. Aay que conocer el grado de avance como porcenta(e de las unidades terminadas. Esto introduce el concepto de unidad equivalente que e,presa el equivalente en unidades terminadas de las e,istencias en procesos de fabricacin. )ebitar a cada centro los consumos de 4%, 45) y C* incurridos en el mes y acreditar cada centro operativo por la produccin terminada y transferida valuada al costo acumulado de ellas. C2lculo de Costos %nitarios: el sistema divide los consumos totales por la cantidad de unidades producidas. Cuando los productos elaborados en un centro fabril son ms de uno !ay que acudir al concepto de C5&95 %'E&+295 para obtener los costos unitarios, es una estimacin tcnica o emprica sobre cul debe ser el costo de un producto. Costos de la Produccin Conjunta: <ngresan al proceso una o mas 4% y luego del proceso se obtienen 3 o mas productos distintos entre si. &uele !aber un producto principal y elaborarse uno o mas sub productos. El producto principal es el ob(eto de la empresa, su produccin origina una porcin considerable de los costos, su venta origina una porcin significativa de ingresos. -os productos que se obtienen se los denomina &+R %'5)+C95&. En el centro productivo donde se origina el nuevo proceso e,iste el punto de separacin y se cuenta con un dato cierto que es el consumo total del proceso en el punto de separacin, quedando el problema de distribuir ese costo total entre los sub productos obtenidos. Aay que adoptar alg.n criterio de prorrateo de los costos totales:

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M,todo de las unidades producidas: el costo total del proceso con(unto se lo divide por la cantidad de unidades obtenidas de todos los subproductos. El resultado es el mismo costo para todos los productos. M,todo de precio de mercado: si los sub productos tienen valor de mercado conviene apropiar los costos del proceso con(unto de acuerdo al precio de venta, proporcionalmente. M,todo del ndice de utilidad t,cnica: los subproductos pueden identificarse a travs de unidades tcnicas. -a asignacin de los costos del proceso con(unto se realiza de acuerdo a los totales de unidades tcnicas contenidas en la produccin alcanzada. M,todo muerso: si los productos obtenidos en el punto de separacin carecen de valor de mercado y no pueden individualizarse por carecer de unidades tcnicas, pero son 4% de otros productos con precio de venta, partiendo de ste y restando la utilidad contenida en l, los gastos comerciales, el costo de conversin y el costo de las 4% que se agregan, se obtiene de resultado el costo del sub producto original.

UNIDAD I6: Erogaciones del sector comercial / tratamiento de los costos &inancieros.
'rogaciones del sector comercial: &on de un control mas comple(o que las del sector productivo ya que los planes comerciales suelen estar afectados por motivos e,ternos, que muc!as veces dificultan implantar adecuados mtodos de medicin y control de le eficiencia alcanzada. -a funcin comercial tiene como ob(etivo la impulsin, promocin, venta, distribucin de productos y servicios y los esfuerzos econmicos que generan son tratados de acuerdo a la tcnica contable, como resultados del perodo. %ara su anlisis y control es preciso separar a los gastos comerciales del costo de produccin y clasificarlos de forma conveniente. Di erencias entre los gastos comerciales & los costos de produccin: %roducir un bien o servicio en un determinado momento determina un solo costo de produccin, mientras que se puede comercializar ese bien de distintas formas, lo que determina distintos valores comerciales para un mismo bien.. Es conveniente reducir costos de produccin, pero no de comercializacin. El menor consumo indica eficiencia en la produccin, pero si por e(emplo: por menos consumo se elimina la publicidad, dentro de / meses decaen las ventas. -a apropiacin de los gastos comerciales a las unidades de costeo no tiene la misma precisin que los costos de produccin. 4ientras que el costo de produccin de una unidad de costo es uno solo, esa misma unidad de costeo puede tener distintos gastos comerciales por unidad #e(. no es el mismo costo un flete a 1 cuadras que a 1 6m$. Clasi icacin de los Gastos comerciales( 0. Por uncin: ello implica subdividir al sector comercial en centros de costos. -a centralizacin se basa en funciones incluidas en el organigrama. E(, promocin, publicidad, ventas, administracin de ventas, e,pedicin, cobranzas, mar6eting, investigacin de mercado. Esta clasificacin se refle(a contablemente y su frecuencia es mensual por la necesidad de conocer mensualmente sus resultados. Esta clasificacin permite conocer los gastos reales de cada centro, presupuestar gastos, medir eficiencia mediante el control de gastos por naturaleza, analizar gastos para lograr reducciones, asignar gastos a las otras clasificaciones y brindar una adecuada informacin para tomar decisiones. 3. Por naturale:a: complementa la anterior y muestra importes y clase de gastos incurridos de los centros de costos. E(, sueldos, cargas sociales, comisiones sobre ventas, viticos, telfonos y comunicaciones, gastos de rodados, elementos de promocin, elementos de publicidad, publicidad. Esta clasificacin se refle(a contablemente y su frecuencia es mensual. &e utiliza para presupuestar, reducir gastos mediante el control, detectar causas de variacin de presupuesto, clasificar por variabilidad, imputar los gastos con mayor precisin, efectuar distintos estudios econmicos. /. Por variabilidad: es necesaria para determinar cmo afecta los resultados de una lnea de productos el mayor o menor volumen de ventas, o el mayor o menor manto de entregas. &irve para medir eficiencia en las funciones comerciales donde es posible definir niveles previstos de actividad. &e agrupan en: variables respecto de la cantidad de unidades vendidas #volumen de entregas$, variables sobre montos de ventas #comisin de vendedor, impuestos a facturacin$, variables fi(os o de estructura comercial. Esta clasificacin no se refle(a contablemente ya que solo se aplica en los centros donde se pueden predeterminar los niveles de actividad. >. Por lneas de productos: %ara saber el resultado que arro(a cada lnea de producto es indispensable asignar los gastos comerciales a cada lnea. %ara ello es necesario asignar de forma racional los gastos comerciales a cada lnea. -o com.n es conocer los gastos comerciales por el total y luego ver cules son los centros de costos relacionados con cada lnea para continuar con los comunes a 3 o ms lneas que se distribuyen con criterios de prorrateo racionales. Estos criterios de distribucin de los gastos a las lneas se llaman unidades de actividad. Esta clasificacin es de frecuencia mensual y e,tracontable. %ermite vigilar la rentabilidad de cada lnea, conocer el momento adecuado para diferenciar los precios, analizar las venta(as de un plan de publicidad, conocer los sectores donde el esfuerzo comercial debe ser ms acentuado, estudiar la supresin o ampliacin de lneas. 1. Por :onas de venta: se necesita cuando el mercado donde se desenvuelve la empresa est disperso geogrficamente. &e deben asignar los gastos comerciales a cada una. &e realiza de forma similar que las lneas

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de productos. Es de frecuencia mensual y e,tracontable. %ermite detectar zonas no lucrativas, dirigir esfuerzos comerciales !acia zonas ms rentables o de mayor potencial. ?. Por canales de distribucin: es preciso conocer los canales de distribucin mas convenientes en trminos econmicos, para ello !ay que confeccionar cuadros de resultados desagregados por canales de distribucin. &e !ace en base a los mismos criterios que los anteriores, pero es muy laboriosa y requiere muc!as distribuciones. Es de frecuencia semestral o anual y e,tracontable. @. Por importancia de los pedidos: su ob(etivo es conocer cul debe ser el tama"o mnimo de un pedido para que sea rentable. 8yuda a decidir discontinuar la atencin de clientes no rentables por la poca envergadura de sus operaciones. Es muy laboriosa y obliga a sucesivas distribuciones. Es de frecuencia anual y e,tracontable. "ratamiento de los costos financieros: /a gestin inanciera en la contabilidad tradicional: Es la funcin de obtener capital para el funcionamiento del negocio. -a retribucin por el uso de ese dinero son los intereses que cobra el prestador del capital. El precio del capital es la tasa de inters y solo considera costos financieros a los intereses e,plcitos de los pasivos onerosos. %asivos onerosos: aquellos que tienen un costo e,plcito #conocido de antemano, e(, prstamo bancario$. %asivos no onerosos: tienen costo pero no est claramente e,plicitado. E(, precio de los proveedores #con un plazo$. El concepto tradicional de gestin financiera no considera en el clculo del costo financiero el costo por usar los pasivos no onerosos o el capital propio. /a uncin inanciera: Consiste en el mantenimiento de activos en el tiempo. El mantenimiento de esos activos requiere de recursos financieros para su adquisicin y su permanencia en la empresa. 8l incorporar o desprenderse de un activo si no se paga de contado su precio, se estn llevando a cabo 3 operaciones distintas: 0$ comercial #su adquisicin o venta$ y 3$ financiera #obtencin u otorgamiento de un plazo de pago$. &e valoriza la totalidad de los cargos contables a valor de contado para conseguir que el costo del consumo slo refle(e el sacrificio de los activos realizados #costo insumido$ como si se incorporan en el momento que se consumen. %ero para completar el concepto de costo falta medir el esfuerzo de la empresa por la no coincidencia de los mementos #esta es la funcin financiera$. /os cargos inancieros: -a contabilidad clasifica los costos en el balance general como costos vigentes que se activan, o como gastos que son parte del cuadro de resultados. 9odos los cargos contables, de produccin, comerciales o administrativos estn su(etos a estas consideraciones y los cargos financieros no escapan de ellas. C2lculo del costo inanciero: -os elementos a tener en cuenta para este clculo son: el tiempo de financiacin, el valor del activo financiado y la tasa de inters. .iempo de inanciacin: se desarrolla el ciclo de vida de los activos requeridos por cada producto o servicio, o sea el tiempo que transcurre de costo vigente a costo insumido #gasto$. El tipo de producto determina el activo fi(o a incorporar y por su naturaleza son los costos de mas permanencia como activos, y su consumo se refle(a en las amortizaciones. -uego se establece el costo de mantener esos activos, pero cada producto debe !acerse cargo del costo del tiempo en que se utiliza el activo para su elaboracin. Ciclo de vida de un producto industrial: 7iempo de permanencia: 8lmacn de 4% perodo de rotacin *abricacin tiempo de elaboracin 8lmacenes de productos terminados perodo de rotacin Cuentas por cobrar plazo de pago Valor del activo financiado: Etapa: 6alor &inanciado: 8lmacn de 4% Costo unitario de 4% *abricacin %romedio de costo unitario de produccin. 8lmacn de %9 Costo unitario de produccin Cuentas por Cobrar <mporte de la factura. Es una actividad repetitiva no todas las unidades de costeo se completan durante el mes #algunas terminan ese mes, pero se iniciaron en el anterior= otras comienzan ese mes, pero terminan en el siguiente$. Esto obliga a considerar un avance promedio de las unidades en proceso. &e asume que el grado de avance es del 1EI de terminacin. %or ello esas unidades de proceso se valorizan al 1EI del costo de produccin. .asa de inter,s: abarca 3 conceptos: inflacin y tasa de inters. -a combinacin de ambas componen la 98&8 254<28- )E <29E'E&. 9asa 'eal de <nters: resulta neta de inflacin

1 + tasanomial Tasa. Re al = 1 1 + tasa inf lacin

Aay activos cuyo valor nominal no se modifica frente a la inflacin #activos monetarios$ y otros donde el valor nominal si se modifica frente a la inflacin #activos no monetarios$. -os activos monetarios devengan la tasa nominal de inters y los activos no monetarios devengan la tasa real de inters. C2lculo del costo inanciero para los bienes de cambio: se traba(a con las tasas de inters real aplicndolas en: 4% #en el tiempo de rotacin de los almacenes$, cosos de produccin #sobre su costo promedio y en el tiempo de su ciclo productivo$, almacn de %9 #sobre el valor de lo stoc6 a costos de produccin, aplicndolos en el tiempo de rotacin de los mismos$.

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C2lculo del costo inanciero para los bienes de uso: se parte del valor residual actualizado, al que se le aplica la tasa real de inters para cada perodo mensual. %ara aplicar este importe a cada unidad de producto se propone distribuirlos sobre la base de los costos unitarios de amortizaciones contenidos en los costos de produccin partiendo del !ec!o de que el producto con mayor importe de amortizaciones en su costo unitario es el que mas requerimiento le solicita a los bienes de uso. Fuentes de Financiacin: se debe tener en cuenta el inters del capital propio, su asignacin como fuente de financiacin a travs de una tasa de costo de oportunidad y la necesidad de tener en cuenta a la utilizacin de la tasa de inters nominal o real, seg.n corresponda. E,isten 3 tasas nominales de inters: 0$ tasa nominal activa: es la que cobran las instituciones financieras por los prstamos que otorgan y 3$ tasa nominal pasiva: es la que percibe quien deposita fondos en las instituciones financieras. %ara el clculo de los costos financieros si los fondos provienen de terceros la tasa nominal a usar es la nominal activa. &i los fondos provienen del capital propio la tasa a utilizar es la nominal pasiva. )ado que es usual que las fuentes de financiacin sean una mezcla de las e,puestas para calcular los costos financieros de una empresa !abr que encontrar la tasa nominal promedio.

UNIDAD 6: Costos para tomar decisiones de corto pla+o

&e !abla de decisiones en el corto plazo, donde algunas variables pueden ser modificadas por las decisiones y otras no, y las mismas no intentan me(orar las utilidades de la empresa. -os costos deben desglosarse por variabilidad pero slo en variables y fi(os. Clasi icacin de costos para tomar decisiones: Clasificar los costos en fi(o y variables lleva a analizar los rubros en forma individual y el comportamiento ante oscilaciones en los niveles de produccin o de comercializacin. -os anlisis abarcan a los costos de sectores productivos y comerciales ya que la utilidad me(ora tanto cuando el bien se produce como cuando se vende. -os costos variables del control de gestin sern variables en la toma de decisiones. -os fi(os para el control de gestin, lo sern para decidir. -os costos semi fi(os para el control de gestin no e,isten para toma de decisiones. Cuando !ay dudas sobre la variabilidad de un costo es conveniente clasificarlo como fi(o. &i lo definimos como variable y la decisin no lo modifica el resultado ser el esperado. &i lo definimos como fi(o, la decisin se toma en las condiciones adversas y si el resultado esperado es bueno !ay ms posibilidades de que el curso de accin adoptado sea e,itoso. Costos Variables de Produccin: 4ateria %rima: no !ay dudas que es variable. 4ano de 5bra )irecta: si una empresa est en condiciones de aumentar la actividad y estn dadas las condiciones y la .nica restriccin es la falta de recursos !umanos, incorporar toda la mano de obra necesaria. &i la actividad disminuye deber a(ustar la dotacin en un corto tiempo. Cargas &ociales &obre la 45): al ser variable la 45) lo sern las cargas sociales derivadas y ane,as generadas por la 45). *uerza 4otriz: se remite a las consideraciones !ec!as sobre el tema. Costos de 'eprocesos: su carcter de variable ya fue tratado. 'egalas: se incluye en los costos variables de produccin cuando se abonan derec!os a un tercero en base a la cantidad de unidades producidas y por el uso de una patente o de un proceso de produccin. Costos Variables Comerciales: %ueden variar respecto de los montos de ventas o de acuerdo al volumen de ventas. Costos Comerciales Cariables sobre 4onto de Centas: impuestos a la facturacin, comisiones sobre monto de venta, cargas sociales de esas comisiones, regalas pagados sobre monto de ventas, etc. Costos Comerciales Cariables sobre +nidades Cendidas: materiales y manos de obra de empaque, fletes, regalas pagadas sobre unidades vendidas etc. Costos de *structura: &on los fi(os de produccin, los costos semi fi(os de produccin que no se definieron como variables, y los costos fi(os comerciales. 'efle(an el costo de la estructura de la empresa que no es modificable por decisiones de corto plazo #no se alteran ante cambios en los niveles de produccin o de venta$. Contribucin Marginal: Es la diferencia entre el precio de venta y el costo variable de produccin y comercializacin. Es una !erramienta muy valiosa para que las decisiones a tomar me(oren las utilidades. Precio de venta 4 costos variables comerciales 4 costos variables de produccin 1 contribucin marginal Contribucin marginal 4 costos de estructura 1 resultado -as decisiones se toman para incrementar la contribucin marginal total ya que me(ora la utilidad porque no se alteran los costos de estructura. An2lisis Marginal: Consiste en analizar la contribucin que cada producto aporta a la utilidad de la empresa, estudiando la interrelacin que e,iste entre los factores que promueven las ganancias: precio de venta L costo de produccin, comercial y financiero L volumen de produccin y de ventas. Conocer la estructura de ganancias de una empresa: +n producto no debe suprimirse si a corto plazo muestra prdida con contribucin marginal positiva ya que aunque no alcance a recuperar todos los costos de estructura, solventa parte de ellas. &i se suprime desaparece la contribucin marginal pero los costos de estructura a corto plazo no se modifican y la prdida aumenta. &i se decide suprimir, los costos de estructura del producto no deben prorratearse entre los que

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quedan vigentes, ya que si no ocupan la estructura disponible, los vigentes absorben costos que no les corresponden. Esos costos de estructura sin utilizar se mostrarn en resultados del mes como capacidad ociosa. Desarrollar estrategias comerciales: Conocer la contribucin marginal unitaria y por segmentos de negocios pasan a ser elementos valiosos en el proceso decisorio. %royeccin de utilidades ante cambios en los precios o los vol.menes: la clasificacin de costos por variabilidad permite prever cmo se modifican las utilidades ante modificaciones en los precios o vol.menes de produccin y ventas. 8 travs del anlisis marginal se puede preveer cmo se afectan las utilidades ante modificaciones en los precios o en los vol.menes de venta. Estudios sobre la discontinuidad de un segmento de negocios: si arro(a prdida neta y posee contribucin marginal positiva conviene continuar con ese segmento ya que si se suprime aumenta la prdida al desaparecer la contribucin marginal positiva. %ero si el precio de venta no alcanza a recuperar los costos variables de produccin y comercializacin !ay que suprimir el segmento salvo motivos valederos para mantenerlo como por e(emplo: poder revertir la situacin en corto plazo, desplazar competidores dbiles, liquidar stoc6 de productos fuera de lnea, mantener la estabilidad del personal, no perder porciones de mercado, contratos que cumplir, que el segmento elabore productos complementarios de otros negocios me(ores de la empresa. &i se decide suprimir el segmento !ay que analizar efectos secundarios. )eterminacin de precios de venta: &i los precios en el largo plazo no generan ganancias es dudosa la continuidad en el tiempo de la empresa. -as empresas deben fi(ar los precios para que recuperen los costos en que se incurren para la produccin y venta del bien y que proporcione utilidad. -os precios deben calcularse en base a la frmula para el precio de venta: Precio de Venta1$costo de produccin56??!$Kcostos comerciales 0Kcostos inancieros 0Kcostos administrativos0K ganancias33G6??( -os costos de produccin se establecen considerando alternativas en lo que !ace a vol.menes de produccin. &e recomienda no proyectar precios de venta por deba(o del BEI de la capacidad de produccin porque se incluye dentro de los costos y su traslado a precios de una porcin importante de capacidad ociosa puede ocasionar rec!azos en la clientela. El sector comercial deber informar el precio que el mercado aceptar, y para que la ganancia calculada se plasme en la realidad, la empresa tendr que operar a nivel de capacidad proyectada. El precio de venta tiene 3 lmites: superior #impuesto por el mercado$ e inferior #determinado por el costo variable de produccin y comercializacin, ya que si es menor genera contribucin marginal negativa$. #eleccionar los productos cu&a produccin & venta conviene impulsar: es com.n que las gerencias crean que estos productos sean los de mayor porcenta(e de ganancia sobre el precio de venta. -as empresas tienen desbalanceos en la capacidad instalada de los distintos sectores provocando que algunos procesos limiten la actividad #cuello de botella$. -os cuellos de botella suelen ser ms de 0, lo que obliga a traba(ar sobre el que ofrece la restriccin mas severa. El criterio de seleccin es impulsar la unidad de costeo que tiene la me(or contribucin marginal por unidad de medida del factor escaso. En el caso de que la eleccin del producto mas conveniente se deba realizar con capacidad de produccin ociosa, la mayor actividad va a generar probablemente un aumento de los costos fi(os de operacin #costos incrementales$. %ara elegir el producto a impulsar, a la contribucin marginal se le deducen los costos incrementales por la mayor actividad, y luego elegir el que tiene me(or contribucin marginal por unidad de factor escaso. +na restriccin mas severa puede provenir de la capacidad financiera de la empresa, en ese caso !abr que impulsar el producto de menor costo variable, ya que es el que menos necesidades financieras requiere. Colocar volHmenes adicionales cuando se traba)a con capacidad ociosa: el nivel de actividad de la empresa depende de su capacidad de venta. -a situacin ptima se da cuando ambas capacidades son iguales, ya que se aprovec!a en su totalidad la capacidad instalada de produccin. &e puede aprovec!ar capacidad ociosa con vol.menes adicionales que no tienen carga fabril ya que stas los absorbe la produccin !abitual, genera costos incrementales #costos de estructura por mantenimiento de mquinas, supervisin etc$. El nuevo costo se denomina costo diferencial y es inferior al de la produccin !abitual, por lo que la produccin adicional se puede comercializar a un precio diferencial inferior. %ara poder operar con estos costos deben darse estas condiciones: e,istir capacidad ociosa, deben volcarse en un mercado diferente al !abitual #e(. e,portacin$, y los precios diferenciales deben superar los costos diferenciales. 9ambin pueden darse con ciertas precauciones el caso de operar con segundas marcas, licitaciones o negocios especiales. Conocer el punto de eDuilibrio: El punto de equilibrio refle(a el momento de la empresa donde los ingresos por ventas son iguales a los costos totales. -a venta normal es la que la empresa debe lograr para obtener ganancia y la venta en el punto de equilibrio permite salir de la zona de prdida. El comportamiento de las variables que definen al punto de equilibrio no presentan en realidad un comportamiento lineal, lo que !ace que en la prctica se !able de zona de equilibrio. &i no !ay ventas, la prdida es igual a los costos de estructura. 8l comenzar la venta se genera la contribucin marginal. 8 medida que la venta crece la contribucin marginal va absorbiendo costos de estructura !asta que lo !ace en su totalidad. Ese es el momento donde aparece el punto de equilibrio, si la venta sigue creciendo, la contribucin marginal genera ganancia.

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Es necesario que las empresas conozcan el punto de equilibrio para tener conocimiento de cules son los niveles de ventas a lograr para no perder. .erciari:acin de procesos o actividades: las razones que llevan a una empresa a pensar en fabricar en lugar de provocarse por terceros son. )isponer de capacidad ociosa, evitar el despido de personal, la fabricacin es sencilla, los proveedores no cumplen condiciones de calidad, plazos y cantidad, los precios de proveedores son abusivos, los procesos de elaboracin son secretos. -as razones que llevan a comprar en lugar de fabricar son: los costos de capacidad ociosa se trasladan al proveedor, dada la corta vida de los productos quienes tienen estructuras mas fle,ibles ya que los activos fi(os para una industria difcilmente se utilicen en otras. Czquez sugiere, desde el punto de vista de los costos, se analice si se dispone de capacidad ociosa o si debe ampliar la planta productiva. En el caso de tener capacidad ociosa se compara el costo variable de produccin con el precio de venta del proveedor. En caso de tener que ampliar la planta o comprar adems del costo variable de produccin se debe tener en cuenta los costos incrementales. Costeo Variable: -a metodologa de costeo vista consiste en considerar dentro del costo de produccin todos los rubros fi(os y variables y se llama costeo integral. E,iste otra metodologa llamada costeo variable o costeo directo donde no tiene sentido incorporar a los costos de produccin, los costos fi(os son costos del perodo. -os .nicos costos que agregan valor son los variables, los fi(os no son costos, son gastos y no agregan valor. -os variables se generan por el producto y los fi(os por el tiempo. En el costeo integral los costos fi(os van al producto y mientras ste no se venda forman parte del activo. En el costeo variable los costos fi(os van a gastos, o sea al cuadro de resultados en el mes que se devengan. +aturale:as Due componen el costo variable de produccin: forman parte del costo variable aquellos costos que cumplan lo condicin de ser proporcionales a la actividad. 4ateria %rima, 4ano de 5bra )irecta, Cargas &ociales de la 45), *uerza 4otriz, 'eprocesos, 'egalas sobre unidades producidas. %ara incorporar los servicios directos !ay que establecer que su actividad est relacionada con el nivel de actividad del rea operativa y considerar en el costo variable de produccin solo la porcin variable de los costos del servicio directo en cuestin. &i no se puede establecer esa relacin de actividad, todos los costos del servicio pasan a integrar los gastos de la estructura. Presupuestos Flexibles( El costeo variable a travs de los costos fi(os unitarios utiliza los presupuestos fle,ibles como mtodo alternativo de control. -os presupuestos fle,ibles consisten en presupuestos los gastos de estructura a distintos niveles de actividad para compararlos con los gastos de estructura realmente incurridos y establecer conclusiones. *l costeo variable & los inventarios: El pensamiento del costo integral: basado en la imposibilidad de elaborar un producto sin incurrir en costos estructurales y que es lgico que cada unidad de costeo soporte una parte de los mismos. El uso de la capacidad instalada de produccin influye sobre los costos y si se traba(a por deba(o de esa capacidad los costos estructurales no absorbidos se muestran como prdida del perodo mientras que si el volumen supera el nivel previsto de actividad los costos sobre absorbidos se refle(an como ganancia del mes. -os costos fi(os de unidades en stoc6 quedan activados !asta su venta donde forman parte de los resultados. El pensamiento del costeo variable: sostienen que los resultados de un perodo deben ser consecuencia del aparcamiento de los ingresos con los costos que se pueden asociar. -os gastos de estructura no estn generados por la actividad, cualquiera sea el grado de utilizacin. )ado que esa disponibilidad se agota todos los meses y no se traslada a perodos futuros, los importes generados se cancelan contra resultados todos los meses. -os resultados por costeo variable y por costeo integral: cuando la produccin y las ventas son iguales, tambin lo son los resultados por cualquiera de los 3 mtodos. Cuando la produccin es mayor que las ventas los resultados por costeo integral son mayor que por costeo variable ya que los costos fi(os unitarios de las unidades que quedan en stoc6 no aparecen en el estado de resultados. &i la venta es mayor que la produccin los resultados por costeo variable son mayores que por costeo integral ya que en el costeo integral se muestran todos los costos estructurales de las unidades vendidas mientras que en el costeo variable solamente estn los gastos de estructura del mes. *l costeo variable & la presentacin de los estados de resultados: &i bien la contribucin marginal es un elemento valioso para tomar decisiones, conocer la utilidad por segmento es el ob(etivo para conocer el ,ito o fracaso en las decisiones. )ado que ciertos gastos de estructura son asignables directamente a las lneas pueden volcarse en el estado de resultados consiguiendo la ganancia neta por segmento, pero como quedan ciertos gastos de estructura que no se identifican con los segmentos, no se puede conocer la utilidad neta. %ara conocer el resultado neto por segmento de negocio usando costeo variable se aplica el mtodo mi,to, para el cual es necesario !aber calculado por lo menos una vez al costo integral de los productos que elabora cada segmento y as conocer el aumento o reduccin de los costos de estructura inventariados. Venta)as & limitaciones del costeo variable: Centa(as: ayuda a comprender que las unidades las generan las ventas y no los procesos operativos, los resultados por segmentos se comprenden mas fcilmente al no considerar sobre o sub absorciones de los costos de estructura, es mas fcil implantar por primera vez un sistema variable que uno integral, se adapta a la planificacin financiera ya que los rubros que lo componen son erogables en trminos financieros #implican salidas de ca(a$.

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-imitaciones: el valor de los stoc6 no es representativo del patrimonio real de la empresa. 8l discutir precios entre proveedor y cliente conviene conocer el costo integral de los productos. &i el nivel de actividad es distinto al previsto no permite conocer los importes sobre o sub absorbidos. 2o es principio de contabilidad aceptado, lo que obliga a reformular los resultados por costeo integral para sus estados patrimoniales para terceros. 2o es admitido por 8*<% para determinar el impuesto a las ganancias. El avance tecnolgico !ace preponderar a los costos de estructura dentro de los totales, en detrimento de los rubros variables. Conclusin: los costos estructurales tienen relevancia en los costos totales lo que !ace que el mtodo integral brinde toda la informacin para conducir la empresa.

UNIDAD 6I: Nuevas t9cnicas de gestin.

1. El costo basado en las actividades (A4C) Crticas a los sistemas de costos vigentes: 2o brindan informacin .til para la toma de decisiones, agrupan los costos por reas, pero no lo !acen por actividades, brindan informacin sobre los costos de los productos con grandes distorsiones, muestran oscilaciones en los costos unitarios que complican la toma de decisiones, incorrecta asignacin de los costos indirectos a las unidades de costeo. Costeo basado en las actividades A@C( %ara solucionar esos problemas se propone el mtodo 8RC donde el e(e central de la atencin est en el control de las actividades que realiza la empresa en su operatoria. -as actividades consumen recursos y los productos utilizan las actividades. -a responsabilidad de la generacin de costos es de las actividades que la empresa realiza, y los bienes elaborados se nutren de las actividades que se llevan a cabo. %asos: <dentificacin de las actividades de la organizacin: Actividad: con(unto de tareas coordinadas y combinadas cuyo fin es agregar valor a un ob(eto aplicando recursos durante la e(ecucin de sus procesos. Agregar Valor: una actividad agrega valor cuando si no se realiza, el cliente no se siente satisfec!o y no adquiere el producto. El 8RC intenta conocer las actividades que realiza la empresa, su costo, la necesidad de la empresa de realizarlas y la porcin de cada actividad que requieren los productos. El criterio para definir una actividad a costear es identificar las actividades que interese controlar por alg.n motivo. )entro de las actividades se pueden establecer (erarquas: 8ctividades a nivel producto: se realizan para cada unidad de producto. 8ctividades a nivel de lotes: se realizan para cada lote. 8ctividades de apoyo al producto prestado: se llevan a cabo par permitir la realizacin de los productos #apoyo a los clientes$. 8ctividades de apoyo a la marca o lnea de productos. -a apropiacin de costos a las actividades puede realizarse en forma directa cuando el costo es directo a ellas. &i el costo es com.n a dos o ms actividades se distribuye entre ellas su participacin en el costo. 8propiacin de los costos acumulados en las actividades a los productos o servicios: -os costos acumulados en cada actividad deben trasladarse a las unidades de costeo que utilizan las mismas. El costo total de un producto es la suma de los costos parciales de las distintas actividades donde es elaborado. Aay que encontrar un direccionador de costos que diri(a el costo de la actividad !acia los ob(etos que se costean y que permite que los ob(etos de costeo que mas requerimientos demandan de la actividad sean los que soporten los mayores importes. Ese direccionador se llama :cost driver; y !ay que encontrar el mas apropiado para cada actividad que debe refle(ar la relacin entre la unidad de costeo y la actividad. E(, unidades producidas, !s maquinas, !s !ombre, cantidad de ordenes procesadas, !s de ingeniera etc. 4todo 8RC: el costeo 8RC no es antagnico del costeo tradicional, sino una complementacin del mismo. El 8RC proporciona informacin sobre los costos de las actividades que se realizan en una empresa, algo que los mtodos tradicionales no informan y se pueden costear actividades operativas y tambin administrativas o comerciales. Con el tiempo de(a de considerarse una forma de determinar costos unitarios y pasa a ser un sistema de informacin que permite reducir los costos totales en una empresa. Es denominado actualmente 8R4. 8RC 5perativo: considera la demanda para las actividades como dada e intenta satisfacerla con menor consumo de recursos. -os beneficios se miden en menores costos y mayores ingresos. 8R4 estratgico: intenta alterar la demanda para aumentar la utilidad y la eficiencia permanece constante, trata de dirigir la demanda !acia las actividades mas rentables. <ncluye decisiones de dise"o y desarrollo de productos y relaciones con proveedores para reducir la demanda de actividades. 8ctividades con y son valor a"adido: 8R4 permite eliminar las actividades que no agregan valor y realizar con menor costo las que agregan valor o las que no lo agregan pero inevitablemente la empresa tiene que realizar #e(, mantenimiento de maquinas$.

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Conclusiones finales: 8RC debe considerarse un complemento de los mtodos tradicionales ya que proporciona informacin sobre los costos de las actividades. -os mtodos tradicionales aportan elementos necesarios para el control de gestin en las distintas reas de la empresa y toma de decisiones. -a implementacin contable del 8RC requiere un plan de cuentas analtico abierto por actividad con sus complicaciones de imputacin, las empresas que deciden implementar 8RC lo !acen e,tracontablemente basndose en costos resultantes. 3. Utilidad sobre capital invertido por segmentos de negocios: el artculo o segmento mas conveniente es el que brinda mayor utilidad sobre el capital invertido para su produccin yFo comercializacin. %ara conocer la rentabilidad de las diferentes lneas es indispensable conocer la utilidad de cada lnea, conocer el capital invertido en cada lnea y relacionar ambos conceptos para tener pautas racionales en decisiones de e,pansin o contraccin de actividades empresarias e,istentes. Frmula de la utilidad sobre el capital invertido: %tilidad sobre el capital invertido 1 ganancia neta5capital invertido ( Frmula de DuPont: la rentabilidad de un segmento depende del margen de ganancias sobre ventas y de la velocidad del movimiento de bienes con relacin a las ventas. Con la incidencia de estos factores se enriquece la frmula: %tilidad sobre capital invertido1 $ganancias 5 Ventas3 x $ventas5capital invertido3 Elementos a considerar para calcular el retorno sobre la inversin: Centas. Conviene usar ventas netas ya que los descuentos y bonificaciones se modifican con el tiempo. 7anancia: es preferible despus de impuestos ya que es la renta neta verdadera. Capital <nvertido: el problema es el clculo y valuacin del mismo. 'ubros que componen el capital invertido: capital de traba(o y capital fi(o. Capital de traba(o: disponibilidades, cuentas a cobrar, inventarios #de materias primas o materiales, productos en proceso, productos terminados$ Capital fi(o: terrenos, edificios, maquinas, motores, equipos, muebles, ve!culos, obras en curso. Caluacin de Capital <nvertido: El mayor problema es con la valuacin del capital fi(o: Calores de 5rigen: no se reconocen amortizaciones acumuladas. Aace comparables los resultados de los distintos segmentos de negocio. Calores de 5rigen menos amortizaciones acumuladas: tiene mayor significado econmico #parte de los valores de activos se !an recuperado con las amortizaciones$. 5tro problema con la valuacin del capital fi(o es el efecto inflacionario. &e requiere a(ustar el valor de los bienes al momento del clculo. El a(uste se realiza valorizando a precios de reposicin, valor de adquisicin en moneda e,tran(era para importados llevados a moneda local al momento del clculo y valor de origen mas ndices inflacionarios para activos de origen local, actualizar todos los activos por ndices oficiales, a(ustar los valores originales por ndices de la 8*<% para determinar el impuesto a las ganancias. &ecuencia para asignar el capital invertido a los segmentos de negocios: Con la apropiacin del capital de traba(o: los stoc6 de produccin en proceso y productos terminados son asignables directamente a las lneas para inventarios de 4% y materiales se establece que saldos corresponden a 4% o elementos de uso e,clusivo a una lnea para imputarlos directamente. 2os quedan los saldos de las que consumen dos o mas lneas de productos donde transitoriamente se imputan a los centros de costos que utilizan. -os saldos de cuentas por cobrar son de difcil apropiacin. %ara los saldos de cuentas por pagar se sigue igual procedimiento que inventarios de 4%. -as disponibilidades suelen distribuirse por el costo de ventas de cada lnea. %ara capital fi(o para terrenos y edificios se imputa con los mismos criterios cuando se distribuyeron al calcular los costos de produccin en carga fabril. %ara maquinas, motores, equipos, muebles y ve!culos se asignan a los centros de costos a los que pertenecen. )istribucin de capital invertido a los centros de costos: los centros de costos acumulan importes provenientes de 4% asignadas directamente a las lneas, rubros del capital fi(o que se apropiaron a estos centros, importes provenientes de las distribuciones de los sectores de servicios. Estos importes se vuelcan a las lneas que se elaboran en cada centro de costos en base al criterio mas apropiado de acuerdo con las e,igencias que cada lnea requiere del centro de costos #!s maquina, !s !ombre, costo de 45)$. /.Costeo $b8etivo: El propsito de esta tcnica es adecuar las actividades de la organizacin y su costos para obtener el nivel de actividad prefi(ado por ella. Es un proceso de obtencin de costo a partir del precio de venta esperado, al cual se le restan los beneficios deseados para arribar a un costo que es el ob(etivo a cumplir. Costo ob)etivo1precio de venta 4 ganancia pretendida El proceso comienza con el precio que el cliente est dispuesto a pagar al cual se le deduce la utilidad neta, el resultado es el costo al que la organizacin tiene que arribar. Caractersticas b2sicas: &e basa en el ciclo de vida del producto #concepcin, dise"o, desarrollo del producto, desarrollo del proceso productivo, logstica, comercializacin$. 4uestra una visin global de los costos de los productos al tener en cuenta los costos a lo largo de su ciclo de vida. 9rata de optimizar el resultado de toda la vida del producto, con nfasis en el ciclo comercial. E,ige estimar costos de fabricacin en todas las etapas. &e relaciona con operaciones de mediano y largo plazo.

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Proceso de Determinacin: pasos a seguir: *i(ar el precio de venta ob(etivo seg.n necesidades del mercado y la estrategia de la competencia: #se determinan las caractersticas que debe reunir un producto con su precio de venta, se analizan las necesidades no satisfec!as y el importe que est dispuesto a pagar el mercado$. )eterminar el margen de beneficio deseado: #se define la ganancia satisfactoria por la venta de un producto$. Calcular el costo ob(etivo que debe alcanzarse: &e repasan los costos y se incluyen las reducciones, lo que da origen al costo admisible #costo de fabricar el producto como si ya !ubiesen implementado las reducciones$ Costo admisible 1 costo vigente con me)oras -a diferencia entre precio de venta planificado y la utilidad deseada muestra una medida del costo ob(etivo, el que no tiene que ser igual al costo admisible. -os caminos para llegar al costo ob(etivo pueden ser: o 4todo de &ustraccin: !ace coincidir el costo ob(etivo con el costo admisible, dependiendo del precio de mercado y la ganancia prefi(ada. 2o tiene en cuenta aspectos internos de la empresa. o 4todo de 8dicin: parte de la e,periencia y la condiciones productivas. <gnora la situacin del mercado. o 4todo <ntegrador: combina perspectivas internas y e,ternas de los mtodos anteriores confrontando el costo admisible con el ob(etivo para llegar al .ltimo con tcnicos de reduccin de costos. %redeterminar el costo admisible sobre la informacin disponible del funcionamiento de los procesos: 4todo de los componentes e,istentes: si se trata de un producto e,istente, o nuevo con similitud con los procesos actuales y no quieren renovacin tecnolgica. Consiste en descomponer el producto en bloques componentes que se dividen en sub ensambles y partes individuales que se valorizan con informacin proveniente de los sistemas de control. 4todo funcional innovador: si se desarrollan productos innovadores y comple(os con incertidumbre sobre los mtodos de produccin. -os pasos son definir las funciones de utilizacin del nuevo producto, clasificarlas seg.n su uso y valor, seg.n su relevancia asignar los ob(etivos de costos a cada grupo funcional. 8mbos mtodos implican formas de identificar actividades y procesos necesarios para el dise"o, fabricacin y venta de productos. 8nlisis de desvos: analizar diferencias entre el costo ob(etivo y el costo admisible, optimizando la concepcin del producto y las operaciones necesarias de llevar a cabo. Condicionantes para la implementacin del costeo ob(etivo: Contar con una contabilidad de gestin para conocer que productos proporcionan utilidad. <ndica dnde acentuar esfuerzos de venta y dnde es factible reducir costos. 'econocer las diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de gestin, comprender la cadena de valor para eliminar actividades que generan costos y no agregan valor al producto. 8mbas contabilidades deben interactuar permanentemente. Cuantificar los costos de productos en forma precisa. 2ecesidad de traba(o en equipo para el acuerdo de los distintos sectores. 8ctividades principales en el proceso del costeo ob(etivo: esfuerzos en reduccin de costos #reduciendo las partes de un producto sin afectar su calidad, sin modificar el valor para el cliente$. &eguir el dise"o #generacin de la idea, desarrollo del concepto, dise"o del producto, se realiza un borrador modelo y luego el dise"o estableciendo el costo estimado, el producto entra en la etapa del dise"o detallado se pone a prueba, elaborando un prototipo para verificar su funcionamiento y recalcular los costos de produccin, se revisa la calidad, las posibilidades de comercializacin, standards de funcionamiento y satisfaccin general con los resultados, produccin real, siguen vigentes las actividades de reduccin de costos durante todo el ciclo de vida del producto, con me(ora continua$. Centa(as e inconvenientes de costeo ob(etivo: )esventa(as: -argos tiempos de desarrollo, grandes esfuerzos, e,cesiva atencin a los deseos del cliente, conflictos internos por contraposicin de intereses, compromiso de la empresa, me(ora continua. Centa(as: Rrinda pautas sobre la competitividad global de la empresa consigue integracin de reas, contribuye el planeamiento operativo contribuye a reducir costos sobre todo en la etapa de dise"o. 4enc:mar;ing: Es un proceso sistemtico para evaluar los productos, servicios y procesos de traba(o de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las me(ores prcticas empresariales con el propsito de realizar me(oras en la organizacin. Consiste en aprender de otros. 0. 9ipos de benc!mar6ing: @encBmarLing interno: el ob(etivo es identificar los standard de desarrollo interno de la empresa. @encBmarLing competitivo: identificar informacin de productos, procesos y resultados comerciales de la competencia para compararlos con los propios. @encBmarLing uncional: identificar las me(ores prcticas de cualquier empresa que se distinga por su e,celencia en un rea especfica. 3. S%or qu utilizar el benc!mar6ingT Como parte de un proceso global para solucionar problemas y me(orar la organizacin o como un mecanismo activo para mantener actualizadas las formas mas modernas de traba(ar en el negocio.

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Aplicaciones: o %lanificacin estratgica: requiere conocimiento de mercado, competencia y avances logrados. o *ormulacin de pronsticos: con la informacin obtenida se mide el estado de mercado y se predice su potencialidad. o 7eneracin de nuevas ideas: se accede a nuevos productos y nuevas formas de traba(o y mane(o de recursos. o Comparaciones de productos o procesos: se recopila informacin sobre la competencia o empresas con e,celencia y se emplea como standard de comparacin con productos similares de la empresa. o *i(ar ob(etivos: dentro de los procesos de me(ora continua, los standard fi(ados definen los ob(etivos a alcanzar. /. SUu cosas someter a benc!mar6ingT 9odo lo que sea observable o medible: productos y servicios, procesos de traba(o, funciones de apoyo, desempe"o organizacional, estrategia.

>. SUu es y que no es benc!mar6ingT E0 N$ E0 +n proceso continuo +n evento que se realiza una sola vez. %roporciona informacin valiosa %roporciona respuestas sencillas. %ara aprender de los otros Copiar, o imitar empresas e,itosas. +n traba(o que lleva tiempo y requiere traba(o intenso %roceso rpido y fcil. %roporciona informacin .til para me(orar cualquier actividad +na moda pasa(era. 1. El proceso de benc!mar6ing: es estructurado, con una estructura fle,ible para que la gente se anime a modificarlo para adaptarlo a las necesidades. )ebe tener un lengua(e com.n para que los integrantes tengan una forma com.n de e,presarse. %ara que un modelo de benc!mar6ing sea e,itoso !ay que: &eguir una secuencia lgica= %oner nfasis en planificar y organizar las actividades= Enfocarse en el cliente, determinando sus necesidades. Convertirlo en un proceso general de toda la organizacin y no e,istir multiplicidad de modelos. ?. Un modelo de benc:mar;ing de # etapas: )eterminar a que se le va a !acer benc!mar6ing: identificar a los clientes y sus necesidades. Contar con recursos de tiempo disponible, fondos y personal. *ormar un equipo de benc!mar6ing: es conveniente que se e(ecute por un tiempo, !ay que seleccionarlo, orientarlo, dirigirlo. 8signar roles y responsabilidades. &eleccionar el socio de benc!mar6ing: son las fuentes de informacin que se eligen. %ueden ser asesores, fuentes gubernamentales, bases de datos etc. 'ecopilar y analizar la informacin de benc!mar6ing: seleccionar los mtodos de recopilar informacin #a cargo de personal con e,periencia$. 8ctuar: la accin puede plasmarse en un solo informe o en un con(unto de recomendaciones para implementar los cambios basados en la informacin recopilada. @. Identi&icacin de posibles me8oras de productos / procesos : Aay que decidir las acciones a seguir como resultado de las investigaciones. &e puede basar en nuevas necesidades del cliente, fondos disponibles, tiempo para incorporar los cambios. Establecer los niveles de inters de los miembros por si decaen y tienen que ser relevados. 'esultados de las me(oras: me(oramiento de productos y procesos, aprendiza(e, creacin de redes funcionales, reciclar esfuerzos. 'eingeniera: 9cnica de gestin moderna con fuerte impulso en el mundo empresarial. 8ctualmente los clientes determinan que quieren, cundo y cunto estn dispuestos a pagar. -a normas que rigen son el precio mas ba(o, la calidad mas alta y el me(or servicio. -os cambios tecnolgicos promueven la innovacin, lo que ocasiona que se acorten los ciclos de vida de productos y servicios. Aay que mirar en todas las direcciones para visualizar de dnde provienen los cambios. +na definicin simple y precisa de reingeniera es lo que implica comenzar de nuevo #no remendar lo que ya e,iste$. E*s la revisin undamental & el rediseMo radical de procesos para alcan:ar me)oras en costosI calidadI servicios & rapide:F( 2o !ay que dar nada por sentado. Aay que determinar que !ay que !acer y cmo !acerlo. &e olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser. 'edise"ar es reinventar el negocio, no me(orarlo ni modificarlo. 'econstruccin de los procesos: %ara !acer frente a las demandas de calidad, servicio, fle,ibilidad y ba(os costos de procesos, los procesos deben ser sencillos y combinan varios factores. -os empleados asumen la responsabilidad de que el cliente este satisfec!o, toman decisiones y no tienen que acudir a (erarquas superiores disminuyendo los costos indirectos # de supervisin $. -os procesos redise"ados cuentan con varias versiones para adaptarlo a las circunstancias del caso. &e aplica la versin apropiada para cada caso. El nuevo mundo del traba(o: la reingeniera trae apare(ados cambios: Uuienes reciban rdenes toman decisiones, desaparece el traba(o en serie, no !ay sectores funcionales, los gerentes capacitan en el lugar de supervisor, los empleados piensan mas en las necesidades del cliente que en la de sus (efes. -os departamentos funcionales se convierten en equipos de traba(o. &e pasa de tareas especializadas a traba(os multidimensionales. El traba(ador pasa de controlado a facultado.

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SUuin va a redise"arT -as personas redise"an los procesos de las empresas por lo que la eleccin de las personas es clave en el ,ito. -os roles a cumplir son: -der #quien autoriza y motiva el esfuerzo$, )ue"o del proceso #lleva adelante el redise"o de un proceso$, Equipo de reingeniera #individuos dedicados al redise"o de un proceso que diagnostican y supervisan su reingeniera y su e(ecucin$ Comit directivo #formula las polticas para el desarrollo de la estrategia global$ y 4,imo responsable de la reingeniera #responsable de desarrollar tcnicas e instrumentos y de lograr la sinergia entre los distintos proyectos de reingeniera de la empresa$. El lder nombra al due"o del proceso que re.ne al equipo de reingeniera con la ayuda del m,imo responsable dentro de las normas fi(adas por el comit directivo. En busca de oportunidades de reingeniera: %rimero se identifican los procesos y luego se decide cules se redise"an y en que orden. %rocesos quebrantados: se sabe que estn en dificultades. %rocesos importantes: para determinar la importancia es fundamental la opinin del cliente. %rocesos factibles: tienen probabilidades de ,ito en el redise"o de los mismos. Elegido el proceso !ay que entenderlo cabalmente #es com.n el error de querer redise"ar un proceso sin comprenderlo$.

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