MTODO

del Camino Crtico

Mtodo del Camino Crtico

Planeacin, Programacin, Ejecucin y Control de Proyectos. Ave. Los prceres, Sector Los Jardines del Norte Santo Domingo, Rep. Dom. Arq. Derby Gonzlez La presentacin y disposicin de Mtodo de Camino Crtico, Planeacin, Programacin, Ejecucin y Control de Proyectos son propiedad de los autores. Ninguna parte de esta obra debe ser reproducida o transmitida parcial o total, sin el consentimiento de los autores. Derechos reservados Abril 2014, Editorial INTEC Primera Edicin Impreso en Repblica Dominicana Intec.edu.do

Facilitador

Arq. Derby Gonzlez

Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), Maestro en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico. Profesor de la Maestra Administracin de la Construccin de la Universidad INTEC. Asesor Metodolgico de los Trabajos de Grado de la Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC.

raquel4

Autores

Carlos Medina, Ing. Civil

Egresado del Instituto Tecnologico de Santo Domingo (INTEC), actualmente estudiante de la Maestria en Ciencias de la Administracion de la Construccion en INTEC.

Vinicio Alejandro Glan Montas, Ing. Civil

Egresado del Instituto Tecnologico de Santo Domingo (INTEC), actualmente estudiante de la Maestria en Ciencias de la Administracion de la Construccion en INTEC.

Henry Alvarez Cepeda, Ing. Civil

Egresado de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), actualmente estudiante de la Maestria en Ciencias de la Administracion de la Construccion en INTEC. Labora en Campagna, Ricart & Asociados ocupando el puesto de Ingeniero Residente en el proyecto Torres Due.

Prefacio
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas que combinan recursos materiales, financieros y humanos para crear un producto, servicio o resultado nico. Los proyectos pueden ser infinitos, desde la construccin de una vivienda para generar un producto que sera un hogar, hasta un proyecto comunitario que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Los proyectos inician desde el momento en que hace un diagnstico para establecer la necesidad que se busca satisfacer con el proyecto que vamos a emprender. Abarca todo el ciclo de vida del proyecto, desde que nace la idea, su diseo, operacin, ejecucin y evaluacin dependiendo de los logros en cuanto a los objetivos que fueron planteados. Los proyectos son elementos que siempre han existido y basados en el principio de que es un proyecto y lo que conlleva, podemos identificar que es esencial realizar una buena planeacin para la ejecucin de los mismos. Como gerentes y administradores debemos asegurarnos de administrar los recursos que tenemos de la forma ms ptima posible para lograr que nuestros proyectos sean exitosos.

raquel6

Prlogo
Este libro propone ayudar al gerente a tomar las decisiones ms favorables a sus proyectos basndose en informacin que se genera del anlisis de los procesos de su proyecto. Basndonos en el libro Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico del autor Agustn Montao, daremos pautas para la aplicacin del Mtodo del Camino Crtico que fue generado por los mtodos CPM y del PERT. Tomaremos como base de ejemplo nuestro proyecto, el cual consta de la ejecucin de un nicho. Con el mismo, brindaremos la informacin necesaria para que cualquiera pueda iniciar su camino hacia el rea de la Programacin y Planeacin de Proyectos. Basndonos en el Mtodo del Camino Crtico, daremos a conocer las herramientas para poder gestar un proyecto con xito administrando los recursos durante todo el proyecto y poder controlar los procesos tomando las decisiones ms favorables al proyecto.

raquel7

ndice
Primera Parte Programacin y Planeacin de Proyectos

1. Mtodo del Camino Crtico

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Origen Definicin Similitudes entre Mtodos CPM y PERT Diferencias entre Mtodos CPM y PERT Usos y Ventajas Metodologa de Aplicacin 14 14 15 15 16 17

2. Planeacin y Programacin de Proyectos

2.1 2.2 2.3

Planeacin y Programacin de Proyectos Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos

20-21 21 22-23

3. Red de Actividades
3.1 3.2 3.3 Red de Actividades Procedimiento para Realizar la Red Medida Red de Vencimientos Sucesivos 26 27 27

4. Compresin de la Red
4.1 4.2 4.3 Costos, Pendientes y Tiempos Procedimiento de la Compresin de la Red Ventajas de la Compresin de una Red raquel8 30 31 31

5. Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos

5.1 Limitaciones de Tiempo 5.2 Limitaciones de Recursos Humanos y Maquinarias 5.3 Limitaciones Econmicas 5.4 Administracin de Recursos 5.5 Nivelacin de Recursos 5.6 Burgess-Killebrew 5.7 La Asinacion de recursos 34 34 35 35 35 36 37

6. 7. 8.

Matriz de Elasticidad 6.1 Holguras 6.2 Probabilidades de Retraso Programacin de Recursos 7.1 Programacin de Recursos Financieros 7.2 Calendarizacin de Proyectos 7.3 Programacin de Recursos Fsicos y Humanos Grficas PERT 8.1 Grficas PERT 50 44 44-45 45-47 40-41 41

Segunda Parte Control y Ejecucin de Proyectos

9.

Ejecucin y Control de Proyecto 9.1 Aprobacin del Proyecto 9.2 rdenes de Trabajo 9.3 Grficas de Control raquel9 54 54 54-57

ndice
10. Ejecucin y Control de los Procesos
10.1 Trminos y Conceptos Claves 60-61

11. Procedimiento de Evaluacin

11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 Evaluacin de Proyectos Absorcin de Holgura Absorcin de Compresin Cuadro de Evaluacin Histogramas Diagrama de Gantt 64 64 64 65-67 vv8-69

12. Programacin Serial

12.1 12.2 12.3 Programacin Serial Aplicacin Ventajas al Aplicar Programacin Serial 72 72-73 73 74-149

13. 14. 15. 16.

Proyecto

Glosario de Terminos Tecnicos

150-154

Bibliografia

155

Internetgrafia raquel10

156

17.

Imagengrafia

157-161

raquel11

Mtodo
del Camino Crtico
1.1 Origen 1.2 Definicin 1.3 Similitudes entre Mtodos CPM y PERT 1.4 Diferencias entre Mtodos CPM y PERT 1.5 Usos y Ventajas 1.6 Metodologa de Aplicacin

Objetivo:
Conocer el origen del mtodo CPM-PERT, la definicin, sus usos y ventajas.

12

raquel13

1.1 Origen
El Mtodo del Camino Crtico nace de dos orgenes: a) CPM (Critical Path Method)

1.2 Definicin
Este mtodo consiste en la planeacin, programacin y control de todos los componentes de un proyecto buscando el control y la optimizacin de los costos de ejecucin y de los tiempos de ejecucin para que los mismos sean ptimos. Todo proyecto tiene una ruta crtica, este es, el tiempo ms corto en que se puede completar el proyecto. Entendiendo con esto que cualquier retraso en esta ruta, resulta en retraso en el proyecto completo. Es por esto que el mtodo toma en cuenta distintos aspectos en los proyectos, incluyendo la ruta crtica y analizando todos los escenarios en que el proyecto est envuelto para asegurar la mejor gestin del proyecto.

Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica por un centro de investigacin de operaciones para las formas Dupont y Remington Rand. Este mtodo busca el control y la optimizacin de los costos de operacin. b) tion PERT and (Program EvaluaReview Technique)

Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica por la Armada Norteamericana. Este mtodo busca el control y la optimizacin de los tiempos.

14

1.3 Similitudes entre Mtodos CPM y PERT

Identificar las actividades que componen al proyecto, analizado la relacin entre las mismas. Con la dependencia y secuencia de las actividades del proyecto podemos construir una red del mismo. Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

1.4 Diferencias entre Mtodos CPM y PERT

CPM PERT

Determinstico

Probabilstico

Considera que los tiempos de las Considera que el tiempo es una variable actividades son conocidos y que los desconocida y solo se tienen datos mismos se pueden variar cambiando la estimativos. cantidad de recursos usados. Considera que las distribuciones de Considera que las actividades son tiempos en actividades son continuas e interdependientes, siguen independientes. Por lo tanto, la varianza un orden cronolgico. del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades de la ruta crtica. Considera tiempos normales y acelerados segn las tecnologas y Considera tres tiempos distintos, el ms recursos implementados en cada probable, el optimista y el pesimista. actividad.
15

1.5 Usos y Ventajas

El Mtodo del Camino Crtico debe aplicarse en proyectos nicos que no sean repetitivos en los cuales se desee realizarlos en un menor tiempo, a un menos costo u ambos. Con el mtodo se pueden planear y controlar todas las actividades para garantizar lograr lo que deseamos. Dentro de las ventajas que tiene el mtodo encontramos las siguientes: Identifica los elementos ms crticos del proyecto, y los problemas potenciales que tengan para poder preverlos. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente con los tiempos planeados. Proporciona una metodologa de organizacin de informacin con los tiempos, el personal y los costos del mismo. Ensea una lgica para planificar y organizar la informacin de los proyectos. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o imprevistas que se presenten durante la ejecucin de los proyectos. 16

1.6 Metodologa Aplicacin

de

El Mtodo del Camino crtico consta de dos ciclos:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Planeacin y Programacin Definicin del Proyecto Lista de Actividades Este ciclo termina cuando todas Matriz de Secuencias las personas responsables de los Matriz de Tiempos procesos que intervienen en el proyecto estn de acuerdo con Red de Actividades el desarrollo, tiempo, costos, Costos y Pendientes elementos utilizados, Compresin de la Red coordinacin, etc. Tomando Limitaciones de Tiempo y como base la red del camino Recursos crtico diseada. Matriz de Elasticidad Probabilidad de Retraso

1 2 3 4 5

Planeacin y Programacin Aprobacin del Proyecto Este ciclo termina al tiempo de rdenes de Trabajo hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen Grficas de Control ajustes constantes debido a los Reportes y Anlisis de los imprevistos que se presentan en el Avances trabajo realizado. Toma de Decisiones y Ajustes

17

Planiacin
y Programacin de Proyectos
2.1 2.2 2.3 Planeacin y Programacin de Proyectos Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos

Objetivos:
Identificar conceptos a definir para la implementacin del mtodo a nuestro proyecto. Determinar interrelaciones de las actividades que forman parte de nuestro proyecto. Organizar y manejar debidamente la informacin de secuencia y tiempos de las actividades del proyecto.

18

19

2.1 Planeacin y Programacin de Proyectos

Planeacin: La gerencia de proyectos incluye el elemento de la planeacin y el control que forma parte esencial de la gestin de los proyectos. Este elemento debe desarrollarse con un cuidado y una rigurosidad absoluta para que el mismo asegure el buen desarrollo de los proyectos. Debemos siempre partir con la base de que un proyecto conlleva obligatoriamente una planeacin, por lo tanto no debe existir un proyecto sin planeacin y viceversa, tampoco planeacin sin proyecto alguno. La planeacin de proyectos es una herramienta que ayuda a asegurar que los objetivos se cumplan, que los recursos para lograr los objetivos sean administrados de la mejor forma posible y que los proyectos se realicen cumpliendo con los presupuestos o con los costos ms ptimos para su realizacin. Tambin la planeacin debe contemplar lo que son: Definicin del Proyecto Estructura del Proyecto Requerimientos del Proyecto Red del Proyecto Evaluacin del Proyecto 20

Programacin: La programacin gira entorno a establecer o planificar el programa de la serie de actividades que forman el proyecto. Podemos utilizar tcnicas grficas o redes que permiten incorporar en un solo anlisis los factores tiempo y costo para definir el punto ptimo de cada actividad en funcin tanto de la disponibilidad de recursos, el costo de ejecucin y del tiempo disponible. Para lograr una buena programacin debemos obtener y preparar toda la informacin de nuestro proyecto para poder administrarla para lograr el objetivo deseado.

En primer lugar debemos: 1. Definir todas las actividades del proyecto con su duracin y recursos necesarios para realizarlas. 2. Definir las secuencias y de pendencias de las actividades del proyecto. 3. Desarrollar un diagrama con las actividades y su interrelacin con los tiempos de ejecucin y holgura de cada una para determinar la duracin del proyecto y las fechas de ejecucin. Para desarrollar el esquema y los procesos de nuestro proyecto debemos implementar una asignacin ptima de recursos a un mnimo costo para que la programacin sea efectiva.

proyecto cuales actividades deben estar terminadas para que otra pueda iniciar. Es importante tener en cuenta que con la Matriz de Secuencias podemos generar tambin una Matriz de Dependencias. Esta sirve para demostrar las actividades que deben estar terminadas para poder iniciar esa actividad. Se debe tener en cuenta que todas las actividades deben tener un antecedente, con excepcin de la primera actividad del proyecto.

2.2 Matriz de Secuencias

Consiste en una representacin tabulada de las actividades del proyecto y su sucesin, es decir, las actividades que deben iniciarse con la terminacin de esa actividad. Para elaborarla debemos consultarles a los responsables de los procesos en la ejecucin del 21

2.3 Matriz de Tiempo

Consiste en una representacin tabulada de las actividades del proyecto y de la duracin de cada una de ellas. Existen los siguientes tiempos:

Tiempos Psimo (P) Medio (M) ptimo (O)

Descripcin Tiempo mayor de ejecucin debido a imprevistos. Tiempo ms probable de ejecucin. Tiempo menor de ejecucin cuando todo sale perfecto sin imprevistos.

22

Estos tiempos pueden obtenerse por experiencia o pueden ser sacados de tablas de rendimiento. Para nuestro anlisis debemos trabajar con un promedio de estos tiempos que conseguiremos utilizando una frmula probabilstica de distribucin:

Segn Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos: una estimacin de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos que se supone se utilizarn en la actividad. La estimacin debe ser audaz, pero realista.

T = (O + 4M + P)/6
23

Red
3.1 3.2 3.3

de Actividades
Red de Actividades Procedimiento para Realizar la Red Medida Red de Vencimientos Sucesivos

Objetivo:
Construir la red de actividades de los proyectos y delimitar su importancia dentro de la metodologa del Camino Crtico.

24

25

3.1 Red de Actividades

Se conoce como Red de Actividades a la representacin grfica de las actividades mostrando sus eventos, secuencias e interrelaciones. De la red podemos determinar cul sera el o los caminos crticos de nuestro proyecto, estos son, la secuencia de actividades conectadas que conducen del principio del proyecto al final del mismo representando el camino ms corto para la finalizacin del proyecto. En la red de actividades se le llama evento al momento de inicio o de fin de una actividad. Estos eventos son representados por nodos en la red. Una actividad constar con dos nodos, uno de inicio y otro de fin, el nodo del fin de una actividad tambin ser el inicio de la actividad sucesora de la misma.

Las actividades se representan mediante flechas que indican la duracin de las mismas, estas pueden ser rectas, curvas, quebradas, etc. Las lneas punteadas son actividades ficticias que no tienen duracin. stas sirven para indicar que una actividad no tiene una sucesora y puede ser la representacin de un tiempo de espera para iniciar otra actividad.

26

3.3 Red de Vencimientos Sucesivos

Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre s pues la red resultar muy extensa e impropia para la lectura por lo cual propongo eliminar aquellos tiempos que no tengan significado especial y dejar solo los tiempos de iniciacin o terminacin de las actividades, segn Montao. Es por esto que surge la Red de Vencimientos Sucesivos. Bsicamente la forma correcta de graficar una red de actividades es dibujando las actividades proporcionalmente a su duracin, pero tal y como plantea Montao, si las duraciones son demasiado variables el dibujar la red a escala resultara en una red demasiado extensa para su comprensin. Es por esto que para la Red de Vencimientos Sucesivos solo muestra los tiempos de iniciacin y terminacin de las actividades reduciendo bastante la extensin de la red para que la misma pueda tener una mejor proporcin y esttica.

3.2 Procedimiento para Realizar la Red Medida

Definicin y Objetivos del Proyecto Lista de Actividades a Realizar Matriz de Antecedentes y Secuencias Matriz de Tiempos Matriz de Costos y Pendientes Trazado de la Red Cuando realicemos la Red de Actividades para nuestro proyecto debemos evitar tener dos o ms actividades que inicien y terminen en un mismo nodo, una actividad no puede iniciar a la mitad de la otra, no debe haber ms de un evento o nodo inicial y slo debe haber un solo evento o nodo final. Para determinar el camino crtico podemos utilizar el mtodo aritmtico y el de comparacin de fechas tempranas y tardas.

27

Comprensin
de la Red
4.1 4.2 4.3 Costos, Pendientes y Tiempos Procedimiento de la Compresin de la Red Ventajas de la Compresin de una Red

Objetivo:
Veremos como la compresin de la red nos ayuda a determinar un tiempo ms ptimo para la ejecucin de nuestro proyecto. Realizando distintas compresiones a nuestra red podemos determinar una fecha donde podremos en ocasiones realizar el proyecto en un costo y tiempo menor del pensado.

28

29

4.1 Costos, Pendientes y Tiempos.

Es por esto que debemos encontrar el tiempo ms ptimo para la ejecucin del proyecto ya que por un lado tendremos un mayor costo directo por reduccin de tiempo en las actividades, sin embargo, tendremos menos costos fijos. Para poder encontrar la relacin y comprimir la red efectivamente debemos determinar la pendiente de cada actividad. La pendiente de una actividad es la relacin entre el incremento del costo y la compresin del tiempo. Con ella podremos determinar cunto nos cuesta el comprimir una actividad determinada un da. La frmula de la pendiente es la siguiente:

La compresin de la red es el proceso de acortar el tiempo de duracin del proyecto al optimizar la el tiempo de actividades dentro de la ruta crtica. Para realizar la compresin de la red debemos tener un plan de accin y saber cules actividades son las ideales para optimizarle su tiempo de ejecucin. Existe una relacin entre el tiempo de realizacin de cualquier proyecto y su costo y el mismo tiene un tiempo ptimo de ejecucin que debemos encontrar mediante la compresin de la red. Si se acelera la realizacin del proyecto tendremos un costo ms elevado por implementar ms recursos a una actividad o cambiar su tecnologa para poder disminuir su tiempo de ejecucin.

$L = Costo lmite, ser el costo de ejecutar una actividad en su tiempo lmite $N = Costo Normal, ser el costo de ejecutar una actividad en su tiempo normal t = Tiempo estndar, es el tiempo estndar calculado mediante mtodo PERT o = Tiempo ptimo, es el menor tiempo en que una actividad puede ejecutarse 30

4.2 Procedimiento de la Compresin de la Red

1. Dibujar una red de base para realizar las compresiones. 2. Transformar cada nodo en una ventanilla para poder hacer las distintas compresiones y registrarlas en una misma red y ahorrar el tener que crear una nueva red con cada compresin. (Mtodo de la Ventanita por Arq. Derby Gonzlez). 3. Indicar la ruta crtica en la red, ya que en ella es que comprimiremos. 4. Planear la compresin de cada proceso, tomando en consideracin que debemos siempre comprimir logrando el menor costo posible por cada compresin.

En funcin del tiempo podemos determinar el costo de un proyecto con limitacin de tiempo, ya sea que un cliente nos indique que necesita que el proyecto se realice en menos tiempo sabremos el sobrecosto o posible ahorro que habra en ese caso.

4.3 Ventajas de la Compresin de una Red

La compresin de una red tiene mltiples ventajas como encontrar el tiempo ptimo de ejecucin de un proyecto determinando el tiempo que le dar el costo menor al proyecto. 31

Limitaciones
en la Ejecucin de Proyectos
5.1 Limitaciones de Tiempo 5.2 Limitaciones de Recursos Humanos y Maquinarias 5.3 Limitaciones Econmicas 5.4 Administracin de Recursos 5.5 Nivelacin de Recursos 5.6 Burgess-Killebrew 5.7 La Asinacion de recursos

Objetivos:
Determinar las limitaciones que podemos encontrar en los proyectos. Determinar la forma ms efectiva de lidiar con las limitaciones que tengan los proyectos. Crear una red corregida incluyendo la solucin de las limitaciones del proyecto.

32

33

En los proyectos siempre encontraremos elementos que impidan que una actividad o proceso sea realizado tal y como lo esperamos o con conformidad a lo planeado, estos elementos son conocidos como limitaciones. En los proyectos podemos encontrar limitaciones de tiempo, recursos fsicos y humanos.

5.2 Limitaciones de Recursos Humanos y Maquinarias

Si se nos presenta una limitante de recursos humanos o de maquinarias, es decir, existen dos actividades que no pueden realizarse simultneamente ya que para realizar ambas se necesitan los mismos equipos o personal nos encontramos con una limitante. Con este tipo de limitante solo hay se puede proceder de dos: 1. Adquirir ms recursos para poder realizar ambas actividades simultneamente. 2. Esperar a que una actividad termine para poder iniciar la otra.

5.1 Limitaciones de Tiempo

Si se nos presenta una limitante de tiempo (debemos realizar el proyecto en x tiempo) la misma podremos solucionarla partiendo del tiempo normal de la red del proyecto. Debemos luego comprimir la red cuanto sea necesario para lograr solucionar la limitante de tiempo. Siempre se debe tomar en cuenta la pendiente y la variacin de costos del proyecto al realizar las compresiones (Captulo 4.)

34

5.3 Limitaciones Econmicas

Si se nos presenta una limitante econmica, debemos partir del costo ptimo del proyecto. Si existe la posibilidad de realizarlo, se proceder a buscar el tiempo ms favorable para la realizacin del mismo, de lo contrario, habra que esperar para iniciar el proyecto. Para solucionar las limitaciones debemos de: 1. Elaborar una red medida sin limitaciones. 2. Determinar qu actividades de las limitadas deben hacerse primero y cules despus. 3. Reelaborar la matriz de secuencia y presentar los ajustes correspondientes.

Los mtodos de CPM y PERT asumen que todos los recursos son ilimitados, por lo tanto no son tan confiables. Es por esto que debemos analizar todas las limitaciones que tengamos en nuestro proyecto y modificar nuestra red de acuerdo a la administracin de los recursos que tengamos a disposicin. Es as que surge la programacin de proyectos con recursos limitados basndose en la nivelacin y la asignacin de recursos.

5.5 Nivelacin de Recursos

La nivelacin de recursos pretende que la duracin del proyecto no exceda el tiempo previsto y que los consumos de los recursos durante la ejecucin del proyecto sean lo ms uniforme posible. Es por eso que podemos decir que esta pretende conseguir un diagrama de carga tan uniforme como sea posible. Para lograr esto, se deben retrasar la ejecucin de las actividades no crticas sin absorber toda la holgura, ya que si lo hacemos, estas pasaran a ser crticas.

5.4 Administracin de Recursos

Hasta el momento solo conocemos los distintos tipos de recursos como los humanos y fsicos.

35

5.6 Burgess-Killebrew
El algoritmo Buguess Killebrew trata de distribuir ms horizontalmente el recurso humano de la obra. Es de suma utilidad para cuando se debe trabajar una actividad con escasos recursos humanos pero no se desea que esta se atrase al tiempo pautado en la programacin. Esto es de gran importancia para el sector de la construccin, pues regularmente todo depende de la disponibilidad de la mano de obra. Este consiste en la suma de cuadrados y se escoge mejor opcin la que d como resultado la menor sumatoria de cuadrados. Este puede ser aplicado si un cliente desea que un proyecto se contine realizando a la mxima aceleracin, sin perjudicar el tiempo programado y la calidad del producto final si se desea aumentar la mano de obra.

Este consiste en la suma de cuadrados y se escoge mejor opcin la que d como resultado la menor sumatoria de cuadrados. Este puede ser aplicado si un cliente desea que un proyecto se contine realizando a la mxima aceleracin, sin perjudicar el tiempo programado y la calidad del producto final si se desea aumentar la mano de obra.

36

5.7 La Asignacin de Recursos

El objetivo consiste en conseguir un consumo diario del recurso que no exceda las disponibilidades existentes del mismo para evitar que haya retrasos en el proyecto. La escasez de los recursos obliga a modificar el calendario de ejecucin con el objetivo de obtener un nuevo calendario que haga mnima la duracin del proyecto, satisfaciendo las restricciones impuestas por las disponibilidades de los recursos. Para solucionar el tema de la asignacin de recursos se debe retrasar la ejecucin de las actividades no crticas con respecto a sus fechas tempranas, dentro de

la que permiten sus holguras para evitar que en algn momento se presente una escasez de los recursos. Para esto debemos tomar en cuenta distintos factores como: Requerimientos de cada actividad Duracin del proyecto Mtodos de ejecucin Capacidad de ejecucin en funcin del nmero de actividades por unidad de tiempo en que pueden ejecutarse.

37

Matriz

de Elasticidad
6.1 Holguras 6.2 Probabilidades de Retraso

Objetivos:
Conocer el concepto de holgura y su importancia dentro de la programacin de un proyecto Aprender a manejar el concepto dela holgura de la manera ms favorable al proyecto Evaluar la situacin final del proyecto con respecto a la programacin con la que fue planificado

38

39

6.1 Holguras
La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar la duracin del proyecto. Las tipos de holguras son: 1. Holgura Total No afecta la terminacin del proyecto. 2. Holgura Libre No modifica la terminacin del proceso. 3. Holgura Independiente No afecta la terminacin de las actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores. Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las posteriores.

Holgura Independiente (HI): Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la terminacin de un proceso. 40 Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las posteriores.

 Porcentaje (%C):

de

Compresin

Este se calcula dividiendo el nmero de das comprimidos (t o) entre el tiempo estndar (t) de cada actividad.

%C= (t-o)/t 6.2 Probabilidades de Retraso

Para determinar las distintas probabilidades de retraso que tiene un proyecto tenemos varios factores que podemos tomar en consideracin como lo son: Porcentaje de Expansin (%E): Este se calcula dividiendo el nmero de das de la holgura total (HT) entre el tiempo estndar (t) de cada actividad. Desviacin Estndar (): Es la probabilidad de retraso o adelanto en promedio y es igual al tiempo psimo menos el ptimo (p o) dividido entre 6.

= (p-o)/6

%E= HT/t

41

Programacin
de Recursos
7.1 Programacin de Recursos Financieros 7.2 Calendarizacin de Proyectos 7.3 Programacin de Recursos Fsicos y Humanos

Objetivos:
Definir el trmino recurso. Determinar la importancia de la Programacin de Recursos en los Proyectos. Conocer distintos mtodos de manejo de informacin de recursos para mejorar la gestin de proyectos

42

43

Para poder desarrollar con xito un proyecto es vital incorporar la Programacin de Recursos en nuestra programacin. Esto nos permitir tener los recursos necesarios para las actividades cuando stas se vayan a realizar para as minimizar los posibles retrasos por la falta de recursos en el proyecto.

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL ESTADO DE FLUJO DE CAJA 1. Determinar las fechas y cantidades que servirn de provisin, pues no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. 2. Determinar y definir las polticas de pago de cada una de las actividades. 3. Determinar las fechas y cantidades correspondientes a los pagos por concepto de gastos fijos.

7.1 Programacin de Recursos Financieros

7.2 Calendarizacin de Proyecto

La programacin por camino crtico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos de una forma sencilla que nos permite sealar con precisin las fechas en que se presentarn los movimientos de dinero.(Montao 1968) 44

Al llevar un proyecto a un programa-calendario puede surgir una de dos posibilidades: 1. Programa-Calendario con Fecha de Iniciacin 2. Programa-Calendario con Fecha de Terminacin De acuerdo a la situacin que se nos presente, partiremos de la fecha estipulada de terminacin o conclusin y asignaremos a cada da de ejecucin del proyecto un da calendario tomando en consideracin los das feriados y dems.

7.3 Programacin de Recursos Fsicos y Humanos

Es necesario realizar un detalle de los recursos actuales con la finalidad de conocer su disponibilidad para las fechas programadas para su utilizacin con miras de determinar a ciencia cierta si dichos recursos deben ser optimizados y cules son los recursos adicionales que se necesitan para trabajar con el programa estipulado o con el programa comprimido.

45

Gasto Directo Gasto Directo

46

Personal Ocupado en el Proyecto Materiales y Equipo Actividad IM RO AA BB MC CC DD EE BT FF AR GG HH 1 X Papelera y Art. Dibujo 2 X Alquiler Calculadora 3 X 4 X X Herramienta 5 X X X X X Carretilla y Gra 6 X X X X X X X X Conexiones y Cable 7 X X Materiales y Lubricantes 8 X 9 X Materiales y Lubricantes 10 X X Pintura 11 X X Pintura y Secador 12 X Honorarios y Papelera 13 X Alquiler Calculadora 14 X 15 X Transformador-Acarreo 16 X Sueldo y Materiales 17 X Sueldo y Materiales 18 X Honorarios y Papelera 19 X Alquiler Calculadora 20 X 21 X X X Sueldo y Materiales 22 X X Sueldo y Materiales 23 X X Sueldo y Materiales Total 600.00 600.00 100.00 100.00 0.00 0.00 200.00 200.00 700.00 700.00 1,400.00 1,400.00 6,300.00 6,300.00 0.00 0.00 2,800.00 2,800.00 960.00 960.00 3,520.00 3,520.00 6,000.00 6,000.00 100.00 100.00 0.00 0.00 18,600.00 18,600.00 8,900.00 8,900.00 4,100.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00 100.00 100.00 0.00 0.00 3,400.00 3,400.00 2,800.00 2,800.00 1,900.00 1,900.00 66,480.00 66,480.00

De igual forma se debe presentar un cuadro con los requerimientos de recursos adicionales y el costo que traeran los mismos para las actividades que puedan comprimirse en el tiempo de ejecucin.

Actividad Recursos Adicionales 1 Programador 5 Otro Auxiliar Operador Cuatro Operadores 6 Ms 12 Otro Electricista Alquilar Camin 15 Especial 16 Ayudante Electricista 17 Ayudante Electricista 18 Dibujante Auxiliar 21 Dos Albailes Ms Dos Colocadores de 22 Pisos 23 Un Herrero Auxiliar

Costo Adicional 20.00 10.00 1,400.00 500.00 400.00 400.00 300.00 600.00 400.00 400.00 300.00

47

Grficas
PERT
8.1 Grficas PERT

Objetivo:
Conocer los elementos que intervienen en las grficas PERT, como son: las actividades, los tiempos de ejecucin de ellas, los tiempos de iniciacin y terminacin ms temprana y los tiempos de iniciacin y terminacin tarda.

48

49

8.1 Grficas PERT

La representacin grfica de las actividades se hace mediante la grfica PERT que no es ms que una grfica de redes no medidas que contiene los datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento y terminan en un evento j. Esta grfica tiene como ventaja la de informar fechas ms tempranas y tardas de iniciacin y terminacin de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.

50

51

Ejecucin
9.1 Aprobacin del Proyecto 9.2 rdenes de Trabajo 9.3 Grficas de Control

y Control de Proyecto

Objetivo:
El objetivo principal es mostrar a travs de la ejemplificacin y mediante mtodos tabulados el correcto seguimiento de las actividades de nuestro proyecto. Con esto podremos conocer los rendimientos reales y efectivos de cada actividad para poder tomar decisiones a travs de la ejecucin del proyecto.

52

53

9.1 Aprobacin del Proyecto

Este acpite sucede cuando las partes que intervienen en la realizacin del proyecto estn de acuerdo con todos los detalles con los cuales se ejecutar el proyecto. En este momento debe estar definido claramente lo siguiente y estar todos de acuerdo: Lista de actividades. Presupuesto general. Especificaciones de actividad. Sealamiento de puestos, responsabilidades de los puestos y organigrama de trabajo. Red de actividades. Condiciones de limitantes de trabajo. Procedimiento de trabajo. Planos generales. Matrices de informacin.

mandatos que dictaminan quin realizar un actividad, cmo realizar dicha actividad, con cules recursos y/o equipos realizar dicha actividad, etc Se realizan basndose en las especificaciones de la actividad, las condiciones limitantes, los procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de trabajo ayudndose de las matrices de informacin.

9.3 Grficas de Control

El mtodo grafico que permite conocer el estado real y preciso de cada una de las actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto. Existen 2 tipos de graficas de control: 1. Grfica de Avance. 2. Grfica de Rendimiento. La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte inferior una franja que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real ejecutado y la eficiencia lograda en cada unidad de trabajo.

9.2 rdenes de Trabajo

Las rdenes de trabajo son los 54

Para calcular el porcentaje programado de avance se hace lo siguiente: 1. Se divide el porcentaje total de avance entre el nmero de das actividad que tiene el proyecto. 2. Se cuentan las unidades de avance (D a) que aparecen en la red cada da programado. 3. Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido. 4. Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el primer paso de este procedimiento. La grfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o velocidad con las que se estn

ejecutando los trabajos. De igual forma podemos conocer si estamos cumpliendo con las metas programadas. En la ordenada se presenta una escala con porcentajes y en la abscisa se presentan los das de duracin del proyecto ms la tolerancia calculada. En esta grfica se muestra tambin la meta final (terminacin del proyecto) en el rango del 100% de la eficiencia. El avance del proyecto es la suma de los avances logrados por cada una de las actividades componentes. Esta informacin se procesa en el cuadro de avance parecido al siguiente:

55

Para poder llenar el cuadro anterior se realiza lo siguiente: 1. En el momento de recibir la informacin del avance real: a. En la columna 1 se anota el da de la informacin. b. En la columna 2 se expresan los nmeros de las actividades informadas. Se anotar en primer lugar una T para indicar las actividades terminadas con anterioridad. c. En la columna 7 se anotan los porcentajes del trabajo realizado hasta el da de la informacin para cada una de las actividades programadas para el da indicado. d. En la columna 10 se anota el total acumulado de las actividades terminadas con anterioridad. 2. Despus de lo anterior, se procede a calcular las siguientes columnas: a. En la columna 3 se indican los das programados de ejecucin para cada actividad informada de acuerdo con la columna e de la matriz de informacin. b. En la columna 4 se determinan los recprocos de los tiempos an56

teriores para indicar el volumen de trabajo carga que corresponde a cada da. c. En la columna 5 se sealan los das transcurridos en cada actividad de acuerdo con el programa y NO con los das de avance. El resultado de esta columna NO puede ser mayor que el resultado de la columna 3. d. En la columna 6 se multiplican los valores de las columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo que debe cumplirse conforme con el programa para cada actividad al da de la informacin. e. En la columna 8 se calcula el factor de avance total por actividad (fa) multiplicando el factor de unidad de avance (D a) por el nmero de das programado en la columna 3. f. En la columna 9 se ajusta el porcentaje anterior de la columna 8 con el porcentaje real de la actividad. Para esto se multiplica el porcentaje de la columna 7 por el porcentaje de la columna 8. g. En la columna 11se suman los avances de las columnas 9 y 10. h. En la columna 12 se coloca el avance programado correspon-

diente al da de la informacin. i. En la columna 13 se coloca el porcentaje de rendimiento que es igual al avance logrado (columna 11) dividido entre el avance programado (columna 12).

57

Ejecucin

y Control de los Procesos

10.1 Trminos y Conceptos Claves

Objetivo:
Adquirir conocimientos para poderle dar seguimiento a un proyecto dividido en varios procesos. Este seguimiento podr ser realizad a travs de grficas o por medio de tablas valindonos de los datos obtenidos de le ejecucin y control de proyectos visto en el captulo anterior.

58

59

10

10.1 Trminos y Conceptos Claves

Dado que un proyecto est compuesto por un conglomerado de procesos en los cuales cada proceso est dirigido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo. Es importante que los responsables de los procesos tengan la grfica de control de los mismos donde visualicen el avance del proceso y los rendimientos.
1 2 3 4 5 AVANCE

Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando en dnde se encuentra las holguras totales para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de sus disponibilidades de tiempo. Para registrar los avances de un proceso se utiliza un cuadro de avance como el siguiente:

9
Rendimiento del proceso

Porcentaje acumulado

60

Total del proceso

Avance programado

Del proyecto

Del proceso

Da

De a

El cuadro de avance anterior se llena de la siguiente manera: 1. Con la informacin original del supervisor: a. Anotar el da de la informacin. b. Indicar el nmero de la actividad informada. c. Expresar el avance de la misma. 2. Se procesan los datos anteriores en las columnas siguientes. a. En la columna 4 anotar el porcentaje de la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y anotarlo en esta columna. b. En la columna 5 hacer la conversin con el factor (fa) calculando previamente. c. En la columna 6 anotar el total acumulado de las actividades terminadas. d. En la columna 7 se suma las columnas 5 y 6 representan respectivamente el avance de la actividad en operacin y el total acumulado de actividades terminadas en el proceso. Esta co-

d. En la columna 7 se suma las columnas 5 y 6 representan respectivamente el avance de la actividad en operacin y el total acumulado de actividades terminadas en el proceso. Esta columna lumna indica el total de avance en el proceso en el da de la informacin. e. En la columna 8 se calcula el avance diario programado dividiendo la unidad entre el nmero total de das de duracin de las actividades componentes del proceso y acumular dicho resultado. f. En la columna 9 se divide el avance logrado (columna 7) entre el avance programado (columna 8) para medir el rendimiento del proceso. Este proceso se repite para todos los procesos por igual.

61

Procedimiento
de Evaluacin
11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 Evaluacin de Proyectos Absorcin de Holgura Absorcin de Compresin Cuadro de Evaluacin Histogramas Diagrama de Gantt

Objetivo:
Saber que tanto tenemos que comprimir aquellas actividades que no tienen holgura y las actividades que tienen holgura para mantenernos dentro del tiempo programado.

62

63

11

11.1 Evaluacin Proyectos

de

11.2 Absorcin de Holgura

Multiplicar el tiempo programado de ejecucin por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falta por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente en la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total.

Es un proceso mediante el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos. Cuando realizamos una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos. La evaluacin es un medio para optimizar la gestin de los proyectos.

11.3 Absorcin Compresin

de

Se multiplica el tiempo ptimo o por el tanto por uno del volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptimas, es decir con la misma aceleracin. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible, significa que no se retrasar el proyecto, pero si es mayor, la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior o la actividad retrasada dentro del proyecto.

64

11.4 Cuadro de Evaluacin

Las columnas las llenaremos con los datos siguientes: 1. Anotar el da de la informacin. 2. Indicar los nmeros de las actividades que sufren variaciones en el programa. 3. Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al da que se informa, expresado en tanto por uno. 4. Porcentaje de trabajo pendiente de realizar, igual a la cantidad menos la cantidad anotada en la columna e. 5. Tiempo de ejecucin e programado por la actividad, de acuerdo con la red aprobada. 6. Tiempo real transcurrido desde la fecha programada para su iniciacin.

7. El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de ejecucin (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4). 8. El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo transcurrido (6). 9. El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7) menos el tiempo disponible (8). 10. Anotar los das de holgura total calculados para la actividad. 11. Determinar la cantidad de das de holgura que sern necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se usarn siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo faltante. 65

Conviene hacer la modificacin en la matriz de informacin. La cantidad de tiempo usada para absorber el retraso se aumentar al tiempo disponible 8 en los das siguientes hasta la terminacin de la actividad. 12. La holgura disponible es la diferencia entre la cantidad original (19) y la holgura usada (11). 13. Anotar el tiempo ptimo o de la actividad en ejecucin. 14. El tiempo ptimo necesario es igual al producto de multiplicar el tanto por uno de trabajo faltante (4) por el tiempo ptimo (13). 15. Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14) para terminar la actividad es menor que el tiempo disponible (8) se anotar un cero en esta columna; en caso contrario se anotar la diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la actividad an despus de su compresin. 16. Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la matriz de informacin. 17. El tiempo comprimido es igual al tiempo programado (5) menos el tiempo ptimo (13).

18. Anotar la misma cantidad que aparece en la columna 4. 19. El costo de la compresin de la actividad es igual al producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar (18). Este costo se aumentar al costo normal para obtener el costo total de la actividad. 20. Si existe faltante de tiempo (15) despus de comprimir la actividad retrasada, debe recurrirse a una actividad posterior en el mismo proceso. En este caso se debe anotar el nmero de la actividad afectada en esta columna. 66

21. Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matriz de informacin. 22. Anotar el tiempo programado e de la actividad afectada de acuerdo con la matriz de informacin. 23. Determinar la cantidad necesaria de comprensin de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de la columna 15. El mximo de compresin de la actividad afectada debe obtenerse de la matriz de informacin. En el caso de que este tiempo comprimido no fuera suficiente, debe comprimirse otra u otras actividades del mismo proceso y si no hubiera disponibles, este faltante representa la cantidad de tiempo que retrasar la terminacin de todo el proyecto. 24. El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al producto de multiplicar la pendiente (21) por el tiempo comprimido (23). 25. El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma de las columnas 19 y 24. 26. wAnotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al programa.

67

11.5 Histogramas
Para poder apreciar mejor la evolucin de los procesos que tienen variaciones tanto en su iniciacin como en su terminacin, se utilizarn las grficas de desarrollo, o histogramas, los cuales pueden ser utilizados para vigilar los procesos o una actividad en particular.

Los diagramas de Gantt se utiliza concretamente para: La planificacin y programar las actividades a realizar en la resolucin de problemas. La planificacin y programacin de tareas derivadas de procesos de mejora. La planificacin y programacin de proyectos. La planificacin y programacin de planes de accin. El diagrama de Gantt es la base para la generacin e implantacin de otras metodologas de gestin y control de proyectos como PERT, CPM, Cadena Crtica, etc.

11.6 Diagrama Gantt

de

Un diagrama de Gantt es una representacin grfica y simultnea tanto de planificacin como de programacin concreta de procesos y/o proyecto desarrollada por Henry L. Gantt a principios del siglo XX. Mediante el uso del diagrama de Gantt podemos representar y monitorizar el desarrollo de las distintas actividades de un proceso y / o proyecto durante un perodo de tiempo, de manera fcil y rpida. En este tipo de diagramas se representan de forma muy clara las distintas fases de un proceso y / o producto, de manera ordenada y en forma de grfica (barra s horizontales), permitindonos planificar y programar las distintas fases de un proceso y/o proyecto. 68

69

Programacin
Serial
12.1 Programacin Serial 12.2 Aplicacin 12.3 Ventajas al Aplicar Programacin Serial

Objetivo:
Poder controlar la programacin y los recursos en los proyectos repetitivos.

70

71

12

12.1 Serial

Programacin
El mtodo obliga a la organizacin del programa de manera integral. Hace ms prctica la concepcin y formacin para un control y seguimiento. Algunos requerimientos que tiene el mtodo son los siguientes: Programacin para la ejecucin de proyectos de vivienda, proyecto contratado debe terminarse sin demora. La demanda de obreros calificados.

Es un mtodo que tiende a racionalizar la construccin tradicional sistematizando y controlando en forma eficiente el desarrollo del proceso constructivo. Consiste en la ejecucin de un plan masivo de construcciones iguales o similares, en las cuales se consideran un factor de repeticin y el ritmo del trabajo. Se desarroll en Holanda, por el Ing. Jean Van Ettinger, como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, la ciudad qued destruida y se vio la necesidad de construir 45,000 viviendas en forma inmediata y econmica. Para esto determinaron que era necesario producir viviendas en forma industrial, iniciando as la aplicacin del mtodo de programacin serial.

12.2 Aplicacin
La programacin serial tiene una amplia gama de aplicacin. Dentro de ella se encuentra lo siguiente: Construcciones masivas de viviendas. Unidades repetitivas de bloques industriales. Hoteles de gran magnitud. Hospitales

72

 El nmero mximo de obreros por actividad debe ajustarse al espacio de trabajo. Debe permitirse la especializacin de la mano de obra. Lograr actividades repetitivas o modulares para garantizar que la construccin de industrialice.

12.3 Ventajas al Aplicar Programacin Serial

Introduce el concepto de rutina, bajo este principio el trabajador se especializa mejorando su rendimiento y productividad en el proceso. Empleo ptimo de los recursos, se reducen las perdidas por tiempos muertos, evitando transportes innecesarios. Logra que la ejecucin de las obras se lleve a cabo dentro del plazo programado y estudiado. Coordinacin e programas financieros, referentes a pagos contratistas, subcontratistas, cancelacin de cuentas, entre otros.

73

74

PROYECTO

Desarrollo Prctico del Proyecto

Proyecto: Construccin Nichos Funerarios en Cemento

Descripcin del Proyecto

El proyecto consiste en la construccin de doce nichos funeraria a una cara. En una hilera se situarn tres nichos.

75

Ubicacin:
La construccin se sita dentro del Parque Cementerio Puerta del Cielo localizado a la altura del Km. 22 de la Autopista Duarte, Santo Domingo Oeste, Rep. Dom., con una extensin aproximada de 50 hectreas, y con capacidad para 240,000 puestos.

En la parte inferior de la banda posterior de los nichos se dispone una cmara de grava y sosa caustica (o permanganato potsico) donde se recogern los lquidos producto de la descomposicin de cadveres y a travs de dicha cmara, dichos lquidos se filtrarn al terreno. Sobre los edificios de nichos se coloca una cubierta inclinada sobre los muretes de separacin de nichos y un acabado a base de teja mixta, a travs de la cual pasan chimeneas de ventilacin para evitar los malos olores y para la ventilacin de los gases que produce la descomposicin de los cadveres. Ante todo se intenta que los pabellones de nichos se integren por completo dentro del cementerio, por ello, si bien se varan las dimensiones de estos de forma insignificante debido a la normativa aplicable, si se mantiene la misma tipologa constructiva que hasta ahora se ha utilizado para la construccin de dichos pabellones. En la cumbrera de las cubiertas de los pabellones se dejar para el mantenimiento de las cubiertas una pasarela de un ancho suficiente donde se colocarn anclajes para que los operarios puedan sujetarse con arns a la hora de realizar los trabajos de mantenimiento.

Topografa:
La parcela donde se ubicaran los nichos tiene superficie de forma rectangular, de dimensiones aproximadas 7.50m x 5.60m incluyendo el porche frontal. La altimetra del terreno tiene ligeras irregularidades. El programa de necesidades se trabaja conjuntamente con la propiedad, y en funcin del mismo se desarrolla el diseo del edificio. Se crean 3 bloques de nichos separados como ya hemos comentado por dos zonas de columbarios y por una zona de acceso de servicio al cementerio. Detrs de los nichos se deja un espacio destinado a la ventilacin y recogida de lquidos. Dichos pabellones se ejecutan mediante el uso de ladrillo perforado y bardos, sobre una pequea cimentacin mediante losa de hormign armado. El acabado exterior se realiza mediante ladrillo caravista.

76

77

Lista de Actividades
A continuacin definimos todas las actividades que forman parte de nuestro proyecto. No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actividades Explanacin y replanteo Excavacin y cimentaciones Relleno y bote de material Muros de bloques Preparacin de cmara de lixiviados Nichos y cierre de cmara de lixiviados Trabajos elctricos y sanitarios Encofrado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Desencofrado de elementos estructurales Definicin Limpieza, acondicionamiento y nivelacin del terreno y replanteo Vaciado de zapatas y viga de amarre (Incluye excavacin y armado para zapatas de muros y columnas) Relleno de reposicin compactado y bote de material inservible Colocacin de muros de bloques Filtro con grava y permanganato potsico y paete interior de cmara de lixiviados Izado y montura de nichos prefabricados y cierres en cmara de lixiviados Tuberas empotradas elctricas y canalizacin de aguas pluvial Encof. de col., vigas, losas de techo (incl. armado de vigas y losas y trab elct.; tuberas y cajas ortoganales) Vaciado de columnas, vigas y losa (incluye tiempo espera de consolidacin del concreto) Desencofrado de columnas, vigas y losa 78

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Antepecho y extraccin mecnica Paete exterior Pintura exterior Pasarela y reas verdes Paete interior Fino e impermeabilizante Chimeneas y desages pluvial Instalacin elctrica Pintura interior Vaciado de torta y terminacin de pisos Montura de puertas, ventanas y miscelneos Pintura y limpieza final

Bloques de antepecho y perforacin para extraccin mecnica Paete exterior (mochetas y cantos en huecos de puertas y ventanas) Pintura exterior Confeccin de jardineras y pasarelas; aceras y contn Paete interior de paredes y techos Fino e Impermeabilizante en techo Chimeneas tipo shunt y parrilla para desage pluvial Alambrado y accesorios elctricos Pintura interior en paredes y techos Vaciado de torta y colocacin de pisos (incluye tuberas de arrastre elctrico) Montura de puertas, ventanas y miscelneos Pintura interior y exterior en paredes y techos y limpieza final 79

Presupuesto
El presente es el presupuesto para la construccion de panten con capilla y osario donde mostramos el costo de las actividades a realizar. Para elaborar dicho presupuesto tomamos en cuenta el costo de la mano de obra de acuerdo a las tarifas actuales de la oficina de trabajo de la Republica Dominicana y el costo de los materiales hasta la fecha de enero 2014.

No. DESCRIPCION CANT. UD

PRELIMINARES 1.1.01 Explanacin y replanteo MOVIMIENTO DE TIERRA 2.01 E x c a v a c i n zapatas de muros y columnas re2.02 Relleno posicin y bote de material sobrante 2.3.1.00 p.a

P.U.
7,000.00

VALOR
7,000.00

SUB-TOTAL

RD$7,000.00

3.48

m3

298.95

1,040.35

1.00

p.a.

12,000.00

12,000.00

RD$13,040.35

HORMIGON ARMADO de 1.45 3.01 Zapata muros (0.25 x 0.40)m 3.02 Zapatas de co- 0.58 lumnas (0.80 x 0.80 x 0.45)m 3.03 Viga de ama- 0.62 rre (0.20 x 0.20) m

m3 m3 m3

8,577.83 9,410.09 18,638.56

12,437.85 5,420.21 11,481.35

80

3.04 Columnas (0.20 x 0.20)m 3.05 Losa maciza (e = 0.12m) 3.06 Dintel (0.20 x 0.20)m 3.07 E l e m e n t o s prefebricados 4.4.01 4.02 4.03 4.04 4.05 5.5.01 5.02 5.03 5.04 5.05 5.06 MUROS DE BLOQUES Bloques de 6" B.N.P. Bloques de 8" B.N.P. Bloques de 6" S.N.P. Bloques de 8" S.N.P. Bloques de 6" en antepecho TERMINACION DE SUPERFICES Fraguache en losa Fraguache en vigas Fraguache en columnas Paete en losa, vigas y columnas Paete en muros (interior y exterior) Cantos en general

0.34 1.95 0.21 10.00

m3 m3 m3 ud

18,638.56 11,327.02 24,177.11 6,500.00

6,277.47 22,031.05 5,077.19 65,000.00 RD$127,725.13

0.40 1.56 3.93 15.38 6.24

m2 m2 m2 m2 m2

1,176.26 1,225.36 1,119.23 1,134.42 859.45

470.50 1,911.56 4,398.57 17,447.38 5,362.97 RD$29,590.99

13.12 5.84 3.14 22.10 38.62 17.95

m2 m2 m2 m2 m2 ml

39.50 39.50 39.50 289.19 221.56 62.35 81

518.24 230.68 124.03 6,391.10 8,556.65 1,119.18 RD$16,939.88

6.-

INSTALACION SANITARIA 6.01 Bajante pluvial de 2" 7.TERMINACION DE PISOS Y CERAMICAS INT Y EXT Torta piso e = 10cm con malla electrosodadas (0.15x0.15) m Cermica espaola pisos (0.30 x 0.30)m Zcalos ceramica (0.10 x 0.07)m Cermica espaola tipo ladrillo Fino en techo Impermeabilizante en techo

2.00

ud

1,350.00

2,700.00 RD$2,700.00

7.01

12.45

m2

498.60

6,207.57

7.02 7.03 7.04 7.05 7.06 8.-

12.45 12.04 50.45 11.50 11.50

m2 ml m2 m2 m2

950.00 180.06 950.00 369.73 440.00

11,827.50 2,167.92 47,927.50 4,251.90 5,060.00 RD$77,442.39

ACERA PERIMETRAL Y LIMPIEZA FINAL 8.01 Construccin de bordillos 2L (h = 40m) 8.02 Relleno compactado (e = 0.20m) 8.03 Aceras de hormign simple

19.40 3.88 15.52

ml m3 m2 82

887.10 597.19 583.46

17,209.74 2,317.10 9,055.30

8.04 violinado (e = 16.20 0.10m) y a = 0.80m en lateral Zabaletas 9.- VENTANAS 9.01 Ventanas 10.- PUERTA 10 Puerta

ml

62.89

1,018.82

RD$29,600.96 m2 3,626.00 5,393.68

1.49

RD$5,393.68

1.00

ud

11,250.00

11,250.00

RD$11,250.00

11.- PROTECTORES METALICOS ( 11 Sol. Diseo ) 172.44 p2 Protectores de H.B/Cuad. 1/2" 12.- PINTURA 12.1 De base 12.2 Acrlica interior en muros 12.3 Mantenimiento (cruz y protectores de acero) 12.4 Bote y limpieza final 42.36 42.36 15.37 m2 m2 m2

200.00

34,488.00 RD$34,488.00

46.72 128.65 159.40

1,979.06 5,449.61 2,449.98

1.00

p.a

15,000.00

15,000.00 RD$24,878.65

13.- MISCELANEOS 13.1 Letras de 4" en 65.00 bronce con el nombre difunto 13.2 Letras de 8" en 11.00 bronce con el nombre familia

ud ud

450.00 1,150.00

29,250.00 12,650.00 RD$41,900.00

83

14.- INSTALACION ELECTRICA 14.1 Salidas de iluminacin en techo 14.2 Salidas de interruptores sencillos 14.3 Salidas de interruptores doble 14.4 Salidas de interruptores triple 14.5 Salidas de tomacorrientes 110V doble 14.6 Aterrizado y polarizado 14.7 Globo de 4" x 6" electrnico y difusor acrlico wraparound marca Sylvania 14.8 Lmpara de pared de 150w-120VHPS exterior G.E. CAT. No. WM7M15S0A1SN4DB 14.9 Panel de distribuccin ( P1adm ) similar a G.E. de circuitos. Cat Tl-6-

4.00 2.00 1.00 1.00

ud ud ud ud

1,214.64 1,062.31 1,423.04 1,710.55

4,858.56 2,124.62 1,423.04 1,710.55

4.00 4.00

ud ud

1,242.97 679.35

4,971.89 2,717.42

1.00

ud

9,976.15

9,976.15

1.00

ud

3,931.26

3,931.26

84

14.10 12C.

formado por: 7 Bkrs. 20A/1P 14.11 Alimentador a panel Registro elctrico de 15" x 15" x 6" Nema-1 14.12 Acometida de entrada e interconexin con 15.SUB-TOTAL GENERAL

44.00 1.00

pies ud

116.34 2,322.42

5,118.96 2,322.42

1.00

pa

1,200.00

3,850.00

RD$43,004.87 RD$464,954.90

16.- GASTOS GENERALES 16.1 UTILIDAD AD16.2 GASTOS MINISTRATIVOS Y TRANSPORTE 16.3 GASTOS DE SEGUROS Y FIANZAS 16.4 IMPREVISTOS 16.5 CODIA 16.6 ITEBIS ( 18% )

12.00% 6.00% 4.00% 6.00% 0.10% 18.00%

55,794.59 27,897.29 18,598.20 27,897.29 464.95 10,043.03

RD$140,695.35

TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO

RD$605,650.25

85

Matriz de Secuencia
A continuacin encontraremos todas las actividades del proyecto con sus antecedentes y secuencias correspondientes.
Actividad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Secuencias 1 2 4 20 3, 5, 7 6 8 8 9 10, 11 15 12, 16 13 14 22 20 17 18, 21 19 22 Anotaciones

FICTICIA FICTICIA

FIN

86

Matriz Hbrida
La matriz hbrida sirve para contrastar la precedencia con la antecedencia de las actividades.

87

Matriz de Tiempo
Con los diferentes tipos de tiempo, debemos calcular con el tiempo promedio de estos. Para esto partiremos con los distinto Actividad Pesimo (P) Medio (M) Optimo (O) tiempos para calcular el tiempo que utilizaremos para nuestro anlisis. T = O + 4M + P/6

Secuencia Tiempo mayor de ejecuicion debido a imprevisto Tiempo mas probable de ejecucion Tiempo menor de ejecucion cuando todo sale perfecto sin imprevistos
o (das) 1 3 1 3 1 3 1 3 4 1 1 2 1 2 3 3 1 1 1 2 1 1 M (das) 1 5 1 4 1 4 1 4 5 1 1 3 1 3 4 4 1 2 1 3 1 1 p (das) 2 6 2 5 2 5 2 6 7 2 2 4 2 4 5 5 2 2 2 4 2 2 t (das) 2 5 2 4 2 4 2 5 6 2 2 3 2 3 4 4 2 2 2 3 2 2

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

88

Matriz de Informacin
En la matriz de informacin podemos ver toda la informacin generado de los pasos anteriores, secuencias, antecedentes, duracin y costo de las actividades.

No.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Secuencias
1 2 4 20 3, 5, 7 6 8 8 9 10, 11 15 12, 16 13 14 22 20 17 18, 21 19 22 FIN

Antecedentes
0 1 4 2 4 5 4 6, 7 8 9 9 11 12 13 10 11 16 19 20 15, 3 19 14, 21

t (das)
2 5 2 4 2 4 2 5 6 2 2 3 2 3 4 4 2 2 2 3 2 2

Costo ($RD)
7,000.00 12,437.85 12,000.00 24,228.02 13,000.00 22,031.05 11,426.22 11,302.52 32,551.26 1,068.51 5,362.97 5,081.96 2,700.00 29,600.96 11,857.92 9,311.90 593.72 32,253.65 1,385.34 59,407.32 29,250.00 2,428.67

89

 TIEMPOS LECTURAS

Matriz de Elasticidad

ACTIVIDAD tc (das) 1 3 4 2 2 3 4 3 6 2 1 2 2 4 2 2 3 3 1 2 2 2 TRi TRj IPi IPj 0 1 4 8 8 8 10 14 17 23 23 28 30 24 30 34 30 33 33 34 34 36 1 4 8 10 14 30 14 17 23 30 24 30 34 28 33 36 33 36 34 36 38 38 0 1 4 8 8 8 10 14 17 23 23 28 25 24 30 29 30 32 33 34 34 36 1 4 8 10 14 30 14 17 23 25 24 30 29 28 32 36 33 36 34 36 38 38 HT (das) % 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 19 6 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 0 0 7 4 0 0 1 1 5 3 0 0 1 0 0 0 0 0 2 1 0 0 HL HI Compresion D (Proy) CI (das) (das) % c 0 0 1 0 0.17 0.17 c 0 0 2 0 0.5 0.50 c 0 0 1 1 0.17 0.17 c 0 0 1 -1 0.33 0.33 3 4 4 1 1 0.17 7 19 19 1 0 0.33 c 0 0 1 1 0.17 0.17 c 0 0 2 0 0.5 0.50 c 0 0 2 0 0.5 0.50 4 0 0 1 1 0.17 c 0 0 1 0 0.17 0.17 c 0 0 1 0 0.33 0.33 6 2 -3 1 1 0.17 c 0 0 1 1 0.33 0.33 1 0 0 1 -1 0.33 5 5 0 1 -1 0.33 c 0 0 1 1 0.17 0.17 c 1 0 1 1 0.17 0.17 c 0 0 1 -1 0.33 0.33 c 0 0 1 1 0.17 0.17 2 2 2 1 1 0.17 c 0 0 1 1 0.17 0.17

1 2 4 5 7 3 6 8 9 11 10 12 16 15 13 17 20 14 19 21 18 22

o M p t (das) (das) (das) (das) Limpieza, acondicionamiento y nivelacin del terreno y replanteo 1 1 1 2 2 Excavacin y vaciado de zapatas y viga de amarre (Incluye excavacin 2 y armado 3 para zapatas5de muros y columnas) 6 5 Colocacin de muros de bloques 4 1 1 2 2 Filtro con grava y permanganato potsico y paete interior 20 de camara de lixiviados 3 4 5 4 Tuberas empotradas elctricas y canalizacin de aguas pluvial 3, 5, 7 1 1 2 2 Relleno de reposicin compactado y bote de material inservible 6 3 4 5 4 Izado y montura de nichos prefabricados y cierres en camara 8 de lixiviados 1 1 2 2 Encofrado de columnas, vigas y losas de techo (incluye armado 8 de vigas y losas 3 y trabajos elctricos; 4 tuberias6y cajas ortoganales) 5 Vaciado de columnas, vigas y losa (incluye tiempo espera de 9 consolidacion del 4 concreto) 5 7 6 Bloques de antepecho y perforacin para extracin mecnica 10, 11 1 1 2 2 Desencofrado de columnas, vigas y losa 15 1 1 2 2 Paete exterior (mochetas y cantos en huecos de puertas 12, y ventanas) 16 2 3 4 3 Fino e Impermeabilizante en techo 13 1 1 2 2 Paete interior de paredes y techos 14 2 3 4 3 Pintura exterior 22 3 4 5 4 Chimeneas tipo shunt y parrilla para desague pluvial 20, 12 3 4 5 4 Vaciado de torta y colocacin de pisos (incluye tuberias de17 arrastre elctrico) 1 1 2 2 Confeccin de jardineras y pasarelas; aceras y contn 1 2 2 2 Pintura interior en paredes y techos 18, 21 2 3 4 3 Montura de puertas, ventanas y miscelaneos 19 1 1 2 2 Alambrado y acesorios elctricos 22 1 1 2 2 Pintura interior y exterior en paredes y techos y limpieza final FIN 1 1 2 2

SECUENCIAS

90

TOTAL

4.17

Matriz de Retraso Provisto

Actividades Criticas t t t+
1 2 4 5 6 8 9 10 15 12 20 19 21 22 Explanacin y Replanteo Excavacin y Cimentaciones Muros de bloques Camara de lixiviados Nichos prefabricados Encofrado elementos H.A. Vaciado de elementos H.A. Desencofrado Paete interior Paete exterior Vaciado de torta de piso Pintura interior Puertas y ventanas Pintura y limpieza final 1 3 4 2 4 3 6 1 4 2 3 1 2 2 1 4 8 10 14 17 23 24 28 30 33 34 36 38 0.17 0.50 0.17 0.33 0.17 0.50 0.50 0.17 0.33 0.33 0.17 0.33 0.17 0.17 1.17 3.50 4.17 2.33 4.17 3.50 6.50 1.17 4.33 2.33 3.17 1.33 2.17 2.17

(t+)
1.17 4.67 8.83 11.17 15.33 18.83 25.33 26.50 30.83 33.17 36.33 37.67 39.83 42.00

91

92

Programacin de Recursos

93


COSTO ACTIVIDAD 1 2 4 5 7 3 6 8 9 11 10 12 16 15 13 17 20 14 19 21 18 22 TOTAL Con limitaciones DESCRIPCION Explanacin y replanteo Excavacin y cimentaciones Muros de bloques Preparacin de camara de lixiviados Trabajos elctricos y sanitarios Relleno y bote de material Nichos y cierre de camara de lixiviados Encofrado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Antepecho y extracin mecnica Desencofrado de elementos estructurales Paete exterior Fino e impermeabilizante Paete interior Pintura exterior Chimeneas y desagues pluvial Vaciado de torta y terminacin de pisos Pasarela y reas verdes Pintura interior Montura de puertas, ventanas y miscelaneos Instalacin elctrica Pintura y limpieza final CN (RD$) RD$8,925.00 RD$25,701.83 RD$24,228.02 RD$13,000.00 RD$11,426.22 RD$12,000.00 RD$65,000.00 RD$11,216.77 RD$32,304.29 RD$5,362.97 RD$1,346.01 RD$5,081.96 RD$9,311.90 RD$11,857.92 RD$2,700.00 RD$593.72 RD$68,130.49 RD$29,600.96 RD$1,385.34 RD$93,031.68 RD$32,253.65 RD$17,899.59 RD$482,358.32 RD$461,264.96 FECHA ANTICIPO % 40% VALOR RD$3,570.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$2,856.55 RD$0.00 RD$19,500.00 RD$0.00 RD$6,460.86 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$37,212.67 RD$0.00 RD$0.00 FECHA LIQUIDACION % 60% 100% 100% 100% 75% 100% 70% 100% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 100% 100% VALOR RD$5,355.00 RD$25,701.83 RD$24,228.02 RD$13,000.00 RD$8,569.66 RD$12,000.00 RD$45,500.00 RD$11,216.77 RD$25,843.43 RD$5,362.97 RD$1,346.01 RD$5,081.96 RD$9,311.90 RD$11,857.92 RD$2,700.00 RD$593.72 RD$68,130.49 RD$29,600.96 RD$1,385.34 RD$55,819.01 RD$32,253.65 RD$17,899.59

25% 30% 20%

40%

94

Prstamo Actividad Anticipos RD$3,570.00 RD$19,500.00 RD$5,355.00 RD$25,701.83 RD$2,856.55 RD$54,623.48 Liquidaciones Fijos Pago Prstamos

Provisin RD$121,130.05

Das 10 0 1 4 5 8 10 RD$50,000.00

RD$302,825.12 RD$6,460.86 RD$37,212.67

RD$24,228.02 RD$13,000.00 RD$8,569.66 RD$12,000.00 RD$45,500.00 RD$11,216.77 RD$50,981.92

RD$21,244.44

95
RD$27,926.02

RD$36,415.66

11 14 17 19 21 23 24 25 28 29 30 31 32 33 34 35 36 RD$25,843.43 RD$1,346.01 RD$5,362.97 RD$11,857.92 RD$9,311.90 RD$5,081.96 RD$593.72 RD$2,700.00 RD$68,130.49 RD$1,385.34 RD$29,600.96 RD$55,819.01 RD$32,253.65 RD$17,899.59 RD$32,774.09

Saldo Inicial RD$0.00 RD$117,560.05 RD$98,060.05 RD$92,705.05 RD$67,003.22 RD$9,523.18 RD$35,295.16 RD$22,295.16 RD$13,725.50 RD$1,725.50 RD$237,806.18 RD$226,589.41 RD$169,146.64 RD$131,933.96 RD$106,090.53 RD$104,744.52 RD$99,381.55 RD$87,523.64 RD$41,796.08 RD$218,409.19 RD$217,815.47 RD$215,115.47 RD$146,984.98 RD$145,599.64 RD$115,998.68 RD$60,179.67

RD$181,695.07

Suma Ingresos RD$121,130.05 RD$117,560.05 RD$98,060.05 RD$92,705.05 RD$67,003.22 RD$59,523.18 RD$35,295.16 RD$22,295.16 RD$13,725.50 RD$304,550.62 RD$237,806.18 RD$226,589.41 RD$169,146.64 RD$131,933.96 RD$106,090.53 RD$104,744.52 RD$99,381.55 RD$87,523.64 RD$223,491.16 RD$218,409.19 RD$217,815.47 RD$215,115.47 RD$146,984.98 RD$145,599.64 RD$115,998.68 RD$60,179.67 RD$31,866.67

Suma Egresos RD$3,570.00 RD$19,500.00 RD$5,355.00 RD$25,701.83 RD$57,480.04 RD$24,228.02 RD$13,000.00 RD$8,569.66 RD$12,000.00 RD$66,744.44 RD$11,216.77 RD$57,442.77 RD$37,212.67 RD$25,843.43 RD$1,346.01 RD$5,362.97 RD$11,857.92 RD$45,727.56 RD$5,081.96 RD$593.72 RD$2,700.00 RD$68,130.49 RD$1,385.34 RD$29,600.96 RD$55,819.01 RD$32,253.65 RD$82,540.35

Saldo Final RD$117,560.05 RD$98,060.05 RD$92,705.05 RD$67,003.22 RD$9,523.18 RD$35,295.16 RD$22,295.16 RD$13,725.50 RD$1,725.50 RD$237,806.18 RD$226,589.41 RD$169,146.64 RD$131,933.96 RD$106,090.53 RD$104,744.52 RD$99,381.55 RD$87,523.64 RD$41,796.08 RD$218,409.19 RD$217,815.47 RD$215,115.47 RD$146,984.98 RD$145,599.64 RD$115,998.68 RD$60,179.67 RD$27,926.02

38

RD$27,926.02

-RD$54,614.32
RD$69,600.08 RD$412,758.23 RD$174,795.14 RD$53,111.11 RD$710,264.57 RD$2,756,320.21

Total

RD$605,650.25

RD$50,000.00

RD$3,466,584.78

Nota: El prstamo se tom con una tasa activa de un 18%, para pagarlo el da 14 y el 38

Asignacin de Recursos

ID A B C D E F G H I J

Movimiento de tierra Varilleros Albaileria Elctrica Plomera Concreteros Carpintera Pintura Puertas y ventanas Ingeniero de obra

RECURSO HUMANO CONTRATADO Brigada de Composicin

1 Ma + 1 Ay (TC) + 2 peones (TNC) + 1 chofer (TC) 1 Ma + 1 Ay (TC) + 1 peon (TNC) 1 Ma + 2 Ay (TC) + 2 peones (TNC) 1 Ma + 1 Ay (TC) + 1 peon (TNC) 1 Ma + 1 Ay (TNC) 1 Ma + 2 Ay (TC) + 3 peones (TNC) 1 Ma + 1 Ay (TC) + 2 peones (TNC) 1 Ma + 2 Ay (TC) 1 Ma + 1 Ay (TC) + 1 peon (TNC) *

* Encargado de dirigir en todas las actividades

ID A B C D

RECURSO HUMANO CONTRATADO Cantidad Siglas Categoria

Ingeniero Maestro Trabajador Calificado Trabajador No Calificado ING MA TC TNC 1 3 12 13

96

Cuadro de Distribucin de Recursos

97

 No.

Actividades
Programador

Recursos Adicionales
Programador 1 camin alquilado + 1 chofer 1 Ayudante (TC) + 2 peones (TNC) 3 peones (TNC) 1 Albail (TC) + 1 Ayudante (TNC) 2 Ayudantes (TC)

Costos Adicionales
RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ 30,282.51 2,500.00 1,700.00 1,500.00 2,600.00 6,150.00

TOTAL

RD$

44,732.51

Mtodo de Burguess

METODO DE BURGUESS (RECURSOS HUMANOS)

1)

Excavacin y Cimentaciones

42+02+02 = 16 3 +1 +0 = 10
2 2 +2 +0 = 2 2 2 2 2 2 2 2

2 2 2 1 +3 +0 = 10

0 +4 +0 = 16 12+12+22 = 6 3 da 0 +1 +3 = 10 0 +2 +2 =
2 2 2 2 +1 +1 = 2 2 2 2 2 2

8 6

98

2)

Paete Interior

3 +0 +0 +0 +0 = 22+12+02+02+02 = 2 2 2 2 2 1 +2 +0 +0 +0 = 1 +1 +1 +0 +0 = 0 +1 +2 +0 +0 = 12+02+12+02+12 =
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

9 5 5 3 5 3 5 3 5 9 5 5 5 5 5

4 da

2 2 2 2 2 0 +0 +2 +0 +1 =

1 +1 +1 +0 +0 = 0 +0 +1 +0 +2 =
2 2 2 2 2 0 +0 +0 +0 +3 = 2 2 2 2 2

0 +2 +0 +0 +1 = 1 +0 +0 +0 +2 = 0 +0 +0 +2 +1 = 1 +0 +0 +2 +0 = 0 +0 +1 +2 +0 =
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

99

Avance Programa por Da

Avance Actividades por Actividades Dia Programado Por Dia Acumuladas Dia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 3 4 5 6 7 8 11 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 30 32 0.0175 0.0351 0.0526 0.0702 0.0877 0.1053 0.1228 0.1404 0.1930 0.2456 0.2807 0.2982 0.3158 0.3333 0.3509 0.3684 0.3860 0.4035 0.4211 0.4386 0.4561 0.4737 0.4912 0.5263 0.5614

Factor de la Unidad de Avance

0.017544

100

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 1 1

34 36 38 40 42 45 47 49 51 53 55 56 57

0.5965 0.6316 0.6667 0.7018 0.7368 0.7895 0.8246 0.8596 0.8947 0.9298 0.9649 0.9825 1.0000

101

Avance Real del Proyecto

Dia

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

1 2 2 2 4 4 4 4 3 5 7 3 5 7 3 6 6 6 6 8 8 8 9 9 9 9 9 9

Explanacin y replanteo Excavacin y cimentaciones Excavacin y cimentaciones Excavacin y cimentaciones Muros de bloques Muros de bloques Muros de bloques Muros de bloques Relleno y bote de material Preparacin de camara de lixiviados Trabajos elctricos y sanitarios Relleno y bote de material Preparacin de camara de lixiviados Trabajos elctricos y sanitarios Relleno y bote de material Nichos y cierre de camara de lixiviados Nichos y cierre de camara de lixiviados Nichos y cierre de camara de lixiviados Nichos y cierre de camara de lixiviados Encofrado de elementos estructurales Encofrado de elementos estructurales Encofrado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales

e
1 3 3 3 4 4 4 4 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 4 3 3 3 6 6 6 6 6 6

1.00 0.33 0.33 0.33 0.25 0.25 0.25 0.25 0.33 0.50 0.50 0.33 0.50 0.50 0.33 0.25 0.25 0.25 0.25 0.33 0.33 0.33 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16

102

10

11

12

13

Avance de a

Dias transcurrido

Avance Programado

Porcentaje Programado

Porcentaje acumulado

Avance del Proyecto

Porcentaje Real

00 33 33 33 50 50 50 50 33 00 00 33 00 00 33 50 50 50 50 33 33 33 67 67 67 67 67 67

1 1 2 3 1 2 3 4 1 1 1 2 2 2 3 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 4 5 6

1.00 0.33 0.67 1.00 0.25 0.50 0.75 1.00 0.33 0.50 0.50 0.67 1.00 1.00 1.00 0.25 0.50 0.75 1.00 0.33 0.67 1.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00

1.00 0.33 0.67 1.00 0.25 0.50 0.75 1.00 0.33 0.50 0.50 0.67 1.00 1.00 1.00 0.25 0.50 0.75 1.00 0.33 0.67 1.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00

0.0175 0.0526 0.0526 0.0526 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.0526 0.0351 0.0351 0.0526 0.0351 0.0351 0.0526 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.0526 0.0526 0.0526 0.1053 0.1053 0.1053 0.1053 0.1053 0.1053

0.0175 0.0175 0.0351 0.0526 0.0175 0.0351 0.0526 0.0702 0.0175 0.0175 0.0175 0.0351 0.0351 0.0351 0.0526 0.0175 0.0351 0.0526 0.0702 0.0175 0.0351 0.0526 0.0175 0.0351 0.0526 0.0702 0.0877 0.1053

0.0000 0.0175 0.0175 0.0175 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.1404

0.0175 0.0351 0.0526 0.0702 0.0877 0.1053 0.1228 0.1404

0.0175 0.0351 0.0526 0.0702 0.0877 0.1053 0.1228 0.1404

1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000

0.1930 0.1404 T T T 0.2456 0.2105 0.2632 0.2632 0.2632 0.3333 0.3333 0.3333 0.3860 0.3860 0.3860 0.3860 0.3860 0.3860 0.2807 0.2982 0.3158 0.3333 0.3509 0.3684 0.3860 0.4035 0.4211 0.4386 0.4561 0.4737 0.4912

0.1930 0.2456 0.2807 0.2982 0.3158 0.3333 0.3509 0.3684 0.3860 0.4035 0.4211 0.4386 0.4561 0.4737 0.4912

1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000

103

E(P)

1/e

fa

Avance Real del Proyecto

24 10 11 25 11 15 26 15 16 27 15 16 28 15 16 29 16 12 30 12 17 31 13 17 20 32 20 13 33 14 20 34 14 19 35 14 18 21 36 18 21 37 22 38 22

Desencofrado de elementos estructurales Antepecho y extracin mecnica Antepecho y extracin mecnica Paete interior Paete interior Fino e impermeabilizante Paete interior Fino e impermeabilizante Paete interior Fino e impermeabilizante Fino e impermeabilizante Paete exterior Paete exterior Chimeneas y desagues pluvial Pintura exterior Chimeneas y desagues pluvial Vaciado de torta y terminacin de pisos Vaciado de torta y terminacin de pisos Pintura exterior Pasarela y reas verdes Vaciado de torta y terminacin de pisos Pasarela y reas verdes Pintura interior Pasarela y reas verdes Instalacin elctrica Montura de puertas, ventanas y miscelaneos Instalacin elctrica Montura de puertas, ventanas y miscelaneos Pintura y limpieza final Pintura y limpieza final

1 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 1 3 2 2 2 2 2 2

1. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 1. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.

104

.000 .500 .500 .250 .250 .250 .250 .250 .250 .250 .250 .500 .500 .500 .500 .500 .333 .333 .500 .333 .333 .333 .000 .333 .500 .500 .500 .500 .500 .500

1 1 2 1 2 1 3 2 4 3 4 1 2 1 1 2 1 2 2 1 3 2 1 3 1 1 2 2 1 2

1.00 0.50 1.00 0.25 0.50 0.25 0.75 0.50 1.00 0.75 1.00 0.50 1.00 0.50 0.50 1.00 0.33 0.67 1.00 0.33 1.00 0.67 1.00 1.00 0.50 0.50 1.00 1.00 0.50 1.00

1.00 0.50 0.25 0.25 0.50 0.25 0.75 0.50 1.00 0.75 1.00 0.50 1.00 0.50 0.50 1.00 0.33 0.67 1.00 0.33 1.00 0.67 1.00 1.00 0.50 0.50 1.00 1.00 0.50 1.00

0.0175 0.0351 0.0351 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.0702 0.0351 0.0351 0.0351 0.0351 0.0351 0.0526 0.0526 0.0351 0.0526 0.0526 0.0526 0.0175 0.0526 0.0351 0.0351 0.0351 0.0351 0.0351 0.0351

0.0175 0.0175 0.0088 0.0175 0.0351 0.0175 0.0526 0.0351 0.0702 0.0526 0.0702 0.0175 0.0351 0.0175 0.0175 0.0351 0.0175 0.0351 0.0351 0.0175 0.0526 0.0351 0.0175 0.0526 0.0175 0.0175 0.0351 0.0351 0.0175 0.0351

0.4912 0.5088 0.5088 0.5088

0.5263 0.5351 0.5614 0.5965 0.6316 0.6667

0.5263 0.5614 0.5965 0.6316 0.6667 0.7018 0.7368 0.7895

1.0000 0.9531 0.9412 0.9444 0.9474 0.9500 0.9524 0.9556 0.9574 0.9592 0.9608 0.9811 0.9818 0.9821 0.9825

T T T

0.5088 0.5789 0.6491

0.7018 0.6842 T 0.7544 0.7193 T 0.7544 T 0.8070 T T 0.8596 0.8246 0.9123 T T T 0.8772 0.9474 0.9474 0.9474 0.9649 0.9825 0.8246 0.7895

0.8246 0.8596 0.8947 0.9298 0.9649 0.9825 1.0000

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

 Actividades \ Dias programados

Duracin
2 5 4 2 4 5 6 2 4 3 3 2 2 2 2 2 2 4 2 2 3 2

Fecha Inicio
21 abril 22 abril

Fecha Final
22 abril 25 abril

Secuencia
2 4 3, 5, 7 6 8 9 10, 11 15 20, 12 13 19 18, 21 22 FIN 20 8 12, 16 17 14 22 -

Explanacin y replanteo Excavacin y cimentaciones Muros de bloques Preparacin de camara de lixiviados Nichos y cierre de camara de lixiviados Encofrado de elementos estructurales Vaciado de elementos estructurales Desencofrado de elementos estructurales Paete interior Paete exterior Vaciado de torta y terminacin de pisos Pintura interior Montura de puertas, ventanas y miscelaneos Pintura y limpieza final Relleno y bote de material Trabajos elctricos y sanitarios Antepecho y extracin mecnica Fino e impermeabilizante Chimeneas y desagues pluvial Pintura exterior Pasarela y reas verdes Instalacin elctrica LEYENDA Actividad Critica Actividad No Critica

25 abril

01 mayo

126

127

Procesos del Proyecto

128

129

130

131

132

Histograma y Rendimiento de Procesos

133

134

135

136

137

138

139

140

141

142

143

144

145

146

147

148

149

Glosario de Trminos Tcnicos

A Actividad: Conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa de operacin que consiste en la ejecucin de ciertos procesos mediante la utilizacin de los recursos humanos, materiales, tcnicos, financieros y tiempos asignados a la actividad con un costo determinado. Actividad Ficticia: Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red slo con el propsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia permite dibujar redes con las relaciones de precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea punteada. C Camino Crtico o Ruta Crtica: Es una secuencia de actividades conectadas que conducen del principio del proyecto al final del mismo. Es por esto que requiere del mejor control ya que el camino crtico es el camino ms largo dentro de la red y cualquier retraso en el mismo significa retraso del proyecto completo. Compresin: Reduccin de la duracin del cronograma sin disminuir el alcance del proyecto, Control: Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administracin de una dependencia o entidad que permite la oportuna deteccin y correccin de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulacin y ejecucin de las acciones. Este tiene de propsito procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, las estrategias, polticas, objetivos, metas y asignacin de recursos. Costos: Gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un servicio. Costos Directos: Son los cargos por concepto de material, de mano de obra y de gastos, correspondiente directamente a la fabricacin o produccin de un artculo determinado. Costos Indirectos: Son los cargos que no pueden identificarse con la produccin de mercancas o servicios especficos, pero que si constituyen un costo aplicable a la produccin en general. CPM: Critical Path Method. Mtodo del Camino Crtico. Es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, y es utilizado para planear y controlar proyecto.

150

D Desviacin Estndar: Es una medida de centralizacin o dispersin para variables de razn y de intervalo de gran utilidad en la estadstica descriptiva. Diagrama de Gantt: Es una tcnica convencional que permite en los proyectos mostrar las diferentes actividades que deben realizarse, le fecha de inicio y trmino de cada una, con su duracin y el grado de avance de la ejecucin real en comparacin con lo programado. Diagrama de Red: Es una red de crculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la red. E Egresos: Erogacin o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidacin de algn bien o servicio recibido por algn otro concepto. Desembolsos o salidas de dinero, aun cuando no constituyan gastos que afecten las prdidas o ganancias. Ejecucin: Comprende la puesta en marcha de las actividades planificadas siguiendo como instrumento gua los planes realizados para cada uno de los objetivos.

Elasticidad: Mide hasta qu punto una variable es sensible a la alteracin de otra de sus causas. Escala: Lnea recta dividida en partes iguales que permite representar una unidad de medida determinada. Especificaciones: Representan documentacin tcnica oficial que establece de forma clara todas las caractersticas, materiales y servicios necesarios para producir componentes destinados a la obtencin de productos. Esquemas de Procesos: Herramienta que imputa los costos de los procesos empresariales a los objetos de costo en funcin de los orgenes del costo. Evaluacin: Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinacin de las desviaciones y la adopcin de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas. Se aplica antes de, durante y despus de las actividades desarrolladas. Evento o Nodo: Momento de iniciacin o terminacin de una actividad. F Factor de Avance:

151

Indica el porcentaje que se ha avanzado en la realizacin de una actividad o proyecto para una fecha especfica. Flujo de Caja: Flujo de entradas y salidas de efectivo en un perodo determinado. G Gastos: Es toda aquella erogacin que llevan a cabo los entes econmicos para adquirir los medios necesarios en la realizacin de sus actividades de produccin de bienes o servicios, ya sean pblicos o privados. H Holgura: Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del proyecto total. I Ingresos: Son todos aquellos recursos que obtienen los individuos, sociedades o gobiernos por el uso de riqueza, trabajo humano, o cualquier otro motivo que incremente su patrimonio. Intervalo: Especio que hay entre un tiempo y otro. Espacio que hay entre un lugar y otro. L

Limitaciones: Es cualquier elemento que impida que una actividad, proceso o proyecto pueda alcanzar sus metas en el tiempo y con los recursos que se tenan programadas. Estas pueden presentarse en todas sus formas. Lista de Actividades: Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto. M Matriz: Conjunto de elementos ordenados en filas y columnas. Mtodo: Proceso o camino sistemtico establecido para realizar una tarea o trabajo con el fin de alcanzar un objetivo determinado. O Optimizacin: Hace referencia a buscar la mejor manera de realizar una actividad. rdenes de Trabajo: Es un procedimiento que desde los inicios de la industrializacin y de su racionalizacin se viene utilizando en todas partes. P Pert: Program Evaluation Technique. and Review

152

Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos o Programas. Es una tcnica de redes utilizada para programar y controlar los programas a realizar. Planificacin: Proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. Predecesor Inmediato: Es una actividad que debe preceder inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, tambin nombradas prioridades inmediatas. Presupuesto: Suposicin de valor de un producto para condiciones definidas, y a un tiempo inmediato. Procedimiento: Sucesin cronolgica de operaciones conectadas entre s, que se constituyen en una unidad de funcin para la realizacin de una actividad o tarea especfica dentro de un mbito predeterminado de aplicacin. Proceso: Es un conjunto de acciones integradas y dirigidas hacia un fin. Programar: Establecer o planificar el programa de una serie de actividades. Programacin Serial: Consiste en la ejecucin de un plan masivo de construcciones iguales o similares en las cuales se considera un factor de repeticin y el ritmo del trabajo. Proporcional: Conforma a una proporcin, en relacin equilibrada, aumenta o dis-

minuye de igual forma o de manera inversa a otra con el que se relaciona. Proyecto: Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas que combinan recursos materiales, financieros y humanos para crear un producto, servicio o resultado nico. R Recursos: Conjunto de personas, bienes materiales, financieros y tcnicos con que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, y organizacin para alcanzar objetivos y producir bienes o servicios. Red de Actividades: Representacin grfica de las actividades mostrando sus eventos, secuencias e interrelaciones. S Secuencia: Se refiere a una serie o sucesin de cosas que presentan cierta relacin entre s. Supervisin: Alta inspeccin, la persona que est en la cumbre de la jerarqua. T Tiempo: Magnitud fsica con la que medimos la duracin o separacin de acon-

153

tecimientos sujetos a cambio. Tiempo Optimista: Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la perfeccin. Tiempo Pesimista: Es el tiempo mayor o ms largo posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si suceden imprevistos de gran magnitud. V Vencimientos: Es el cumplimiento del plazo de una deuda u obligacin.

154

Bibliografia
Montao, A. (1968). Iniciacin al mtodo del camino crtico. Texas: Editorial F. Trillas. Guido, J., & Clements, J. (1999). Administracin Exitosa de Proyectos. Mexico, D.F.: International Thomson Editores. Project Management Institute. (2008). Gua de los fundamentos para la direcci de Proyectos. Pennsylvania: Project Management Institute. Sappag Chain, N. (1989). Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Mexico: McGraw Hill Latinoamerica . Suarez Salazar, C. (2004). Administracin de la Empresa Constructora. Mexico: Editora Limusa. Suarez Salazar, C. (2011). Costo y tiempo en edificacin. Mexico: Limusa.

155

Internetgrafia
http://www.pcmanagement.es/editorial/Managem_powpoin/gestion%20proyectos%20Planificacion,%20Programacion%20y%20Control.pdf http://issuu.com/emasterg/docs/method-_magazine https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:IeG0XUen2hwJ:www. cenidet.edu.mx/misc/cursoadmon/ruta%2520critica.pdf+matriz+de+elasticidad+cpm&hl=es&gl=do&pid=bl&srcid=ADGEEShJ2ZZigXHRFN-0drZf1Bzcyx5mJ6_TUL6rjrnNSljYSll-ahOWZB2NVY5RTY-T-GUc2aVo5d8Intgxmb8V_35vw7OZgwE9MrQ0479PqKXeKHf96Y2QaWieeRkDrWm1kH6XuWTI&sig=AHIEtbSmEJ2biXsfojznHBP_e68psqVg7g http://www.wikilearning.com/curso_gratis/gestion_de_proyectos_de_inversion_publica-definicion_de_proyecto_programa_y_portafolio/24750-4 http://www.mitecnologico.com/Main/ProgramacionEtapasDelProyecto http://books.google.com.do/books?id=fFUfMBIkmcEC&pg=PA11&lpg=PA11&dq=algoritmo+de+burgess+cpm&source=bl&ots=5uZfCYOl_6&sig=Ghdg7OwdplNOqAFcCij0ySpFvqo&hl=es&sa=X&ei=ZFh_T8CGHYqy8AS1yozVBw&ved=0CCYQ6AEwAQ#v=onepage&q=algoritmo%20 de%20burgess%20cpm&f=false

156

Imagengrafia
https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw = 1 2 8 0 & bi h = 6 9 9 & s ite = i mg hp & t bm = is ch & s a = 1 & q = w ay & o q = w ay & g s _ l = i m g . 3 . . 0 l 1 0 . 6 0 7 6 3 . 6 3 7 1 0 . 0 . 6 4 8 5 7 . 5 . 4 . 1 . 0 . 0 . 0 . 1 1 6 . 4 4 3 . 0 j 4 . 4 . 0 . . . . 0 . . . 1 c . 1 . 4 0 . i mg . . 0 . 5 . 4 5 8 . h Pr E m F Z A D w s # facrc=_&imgdii=_&imgrc=Y2f9o_tlKT1NnM%253A%3BRZunea4DFw5a7M%3Bhttp%253A%252F%252F3. bp.blogspot.com%252F-LtJrE99MdbI%252FTpeTENW8m7I%2 5 2 FA A A A A A A A AY 4 % 2 5 2 F o _ L F I 8 w r j t 8 % 2 5 2 F s 1 6 0 0 % 252FLong-Way.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Ffloofemme.blogspot. com%252F2011_10_01_archive.html%3B433%3B651 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1280&bih=699&q=engineer&oq=engineer&gs_l=img.3..0l10.1042.2385.0.3034.8.5.0.3.3.0.306.816.2j1j1j1.5.0 ....0...1ac.1.40.img..1.7.576.bqsXJQhYygc#facrc=_&imgdii=_&imgrc=fpiayrx2g17aeM%253A%3BnSBX8h2yd6GhwM%3Bhttp%253A%252F%252Frossengineers.com%252Fwp-content%252Fthemes%252Frosseng% 252Fimg%252Fj0439299.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Frossengineers. com%252Fexpert-witness%252F%3B1050%3B703 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=flecha+negra&oq=flecha+negra&gs_l=img.3..0l10.1367.2345.0.2563.6.6.0.0.0.0.156. 557.4j2.6.0....0...1c.1.40.img..3.3.323.R7BFKGWzlkQ#facrc=_&imgd i i = _ & i m g r c = R i x 8 3 Kd u n I E A H M % 2 5 3 A % 3 B h o t W W R LT U L e Tt M % 3 B ht t p % 2 5 3 A % 2 5 2 F % 2 5 2 F w w w. f l at i c o n . e s % 2 5 2 Fpng%252F256%252F20927.png%3Bhttp%253A%252F%252Fwww. flaticon.es%252Ficono-gratis%252Fflecha-forma-negra-apuntando-hacia-la-derecha_20927%3B256%3B251 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=img hp&tbm=is ch&s a=1&q=ingenieria&oq=ingenieria&gs_l=img.3...46206.47811.0.47954.10.8.0.0.0. 0.0.0..0.0....0...1c.1.40.img..10.0.0.zZDHCNYgZN8#facrc=_&imgdii=_&imgrc=NnXGhqY1MXxmuM%253A%3B1lhryWpljDRawM%3Bhttp%253A%252F%252F3.bp.blogspot.com%252F-tQE32V-

157

https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw = 1 2 8 0 & bi h = 6 9 9 & s ite = i mg hp & t bm = is ch & s a = 1 & q = t i e m po&oq=tiempo&gs_l=img.3..0l10.16848.17686.0.17933.6.4.0. 2.2.0.139.491.0j4.4.0....0...1c.1.40.img..0.6.513.-clfx4h2ZBQ#f a c rc = _ & i mgd i i = _ & i mg rc = c fe 4 j OU - 1 E H 5 B M % 2 5 3 A % 3 B J n d W R y f - W F g O l M % 3 B h t t p % 2 5 3 A % 2 5 2 F % 2 5 2 F w w w. mujerlider.es%252Fwp-content%252Fuploads%252F2013%252F04%252Fgestion-tiempo-vida-personal.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww. mujerlider.es%252F26-como-gestionar-el-tiempo-en-tu-vida-personal%252F%3B320%3B320 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=planiacion&oq=planiacion&gs_l=img.3..0i10l2j0i10i24 l8.1826.3291.0.3568.10.9.0.1.1.0.200.1198.2j6j1.9.0....0 . . . 1 c . 1 . 4 0 . i m g . . 3 . 7 . 6 4 4 . H h Va 9 d E H 0 C s # f a c r c = _ & i m g dii=_&imgrc=uWTrkfwbI1GMvM%253A%3BA1KPKyb9U9H4VM%3Bhttp%253A%252F%252Fced.cele.unam.mx%252Fblogs%252Frecursosced%252Ffiles%252F2012%252F06%252Fequipe. jpg%3Bhttps%253A%252F%252Fsites.google.com%252Fsite%252Fsistemaserp1%252F8-3-planeacion-colaborativa%3B372%3B286 ht t p s : / / w w w. g o o g l e . c o m . d o / s e a r c h ? n e w w i n dow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=is ch&s a=1&q=red+de+ac tividades&o q=red+de+ac tividades&gs_l=img.3..0l3j0i24l4.2244.5117.0.5491.18.13.0.5.5.0.1 77.1497.6j7.13.0....0...1c.1.40.img..3.15.1068.1Fs3WuFZVAw#facrc=_&imgdii=_&imgrc=vesOVCCK7I9-uM%253A%3BU0ha4jpfJ2AVlM%3Bhttp%253A%252F%252Fhtml.rincondelvago. com%252F000291926.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fhtml.rincondelvago.com%252Fmetodo-del-camino-critico.html%3B1245%3B498 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=actividades+lineas+punteadas%7D&oq=actividades+lineas+punteadas%7D&gs_l=img.3...162234.172114.0.172134.29.23.0.6.6.0.211.2101 .14j7j1.22.0....0...1c.1.40.img..9.20.1598.NEJNGddnlD8#facrc=_&imgdii=_&imgrc=iS6a2tveQh2LNM%253A%3B7o0L5ykCfPGxmM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.gestiopolis.com%252Frecursos%252Fdocumentos%252Ffulldocs%252Fger%252Fpertcp10. gif%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.gestiopolis.com%252Frecursos%252Fdocumentos%252Ffulldocs%252Fger%252Fpertcpm.htm%3B646%3B330

158

https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw = 1 2 8 0 & b i h = 6 9 9 & s i t e = i m g hp & t b m = i s c h & s a = 1 & q = d i n ero+tiempo&oq=dinero+tiempo&gs_l=img.3..0j0i24.36855.37 883.0.38799.6.6.0.0.0.0.127.554.3j3.6.0....0...1c.1.40.img..4.2.222. DBTu C mjp 8 6 Y # f a c rc = _ & i mgd i i = _ & i mg rc = A he C f Q 5 e 4 N Rv4M%253A%3BjN8M2sjT5jWv4M%3Bhttp%253A%252F% 252F4.bp.blogspot.com%252F-MhiG6f2xrdw%252FTrCa0LGVeZI%252FAAAAAAAAFIs%252FFRV6Hjuq2GM%252Fs400%252Foro-plata-dinero-educacion-tiempo-dinero.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Foro-plata-dinero-educacion.blogspot. com%252F2011%252F11%252Ftiempo-y-dinero.html%3B400%3B267 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&oq=+Burgess-Killebrew&gs_l=img.3...3929.5442.0.7385.2.2.0.0.0.0.157.256.1j1 .2.0....0...1c.1j2.40.img..2.0.0.bDUcMtqyyEw&q=Burgess-Kill e b r e w # f a c r c = _ & i m g d i i = _ & i m g r c = u 1 mT R 5 h H I G - R N M%253A%3BSkRg1G5vFyBS3M%3Bhttp%253A%252F%252Fwww. palgrave-journals.com%252Fjors%252Fjournal%252Fv64%252Fn7%252Fcarousel%252Fjors2012119f2.gif%3Bhttp%253A%252F%252Fwww. palgrave-journals.com%252Fjors%252Fjournal%252Fv64%252Fn7%252Fabs%252Fjors2012119a.html%3B356%3B200 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw = 1 2 8 0 & bi h = 6 9 9 & s it e = i mg hp & t bm = i s c h & s a = 1 & q = a s i gna c i on + d e + re c u rs o s & o q = as i g na c i on + d e + re c u rs o s & g s _ l = i mg . 3 . . 0 l 2 j 0 i 2 4 l 8 . 2 6 0 3 . 6 3 1 7 . 0 . 6 5 5 5 . 2 2 . 1 1 . 0 . 1 1 . 1 1 . 0 . 1 9 9 . 1 2 6 8 . 2 j 9 . 1 1 . 0 . . . . 0 . . . 1 c . 1 . 4 0 . i mg . . 1 . 2 1 . 1 2 9 8 . e Ey Vn 0 Z Ql P 8 #facrc=_&imgdii=_&imgrc=NPFNvbQwPAjwdM%253A%3BGXW_WCx-dcz-nM%3Bhttp%253A%252F%252Fcronicagto. com%252Fwp-content%252Fuploads%252F2013%252F11%252Ftrabajoenequipo.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fcronicagto.com%252F%253Fp%253D134699%3B1200%3B900 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=metodo+citico+holgura&oq=metodo+citico+holgura&gs_l=img.3...1804.6403.0 .6579.21.17.0.0.0.0.309.1725.7j8j0j1.16.0....0...1c.1.40.img..16.5.648. qrfR61ztjAg#facrc=_&imgdii=_&imgrc=qWFhl3Sb4WB cDM%253A%3BkGrp8B107iaLyM%3Bhttp%253A%252F%252F2. bp.blogspot.com%252F-iWCQ4P7XxSU%252FT7FDQGt5e8I%252FAAAAAAAAADw%252FZkWaev86Be8%252Fs1600%252F12.

159

https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=dados&oq=dados&gs_l=img.3..0l10.115914.117228.0.117678.5.5.0.0.0.0.303.79 7.0j4j0j1.5.0....0...1c.1.40.img..0.5.784.m_psp0u7IqI#facrc=_&imgdii=_&imgrc=msgO9VEhYwqnFM%253A%3BKbjNSqk6KXNluM%3Bhttp%253A%252F%252Ffc04.deviantart.com%252Ffs48%25 2Ff%252F2009%252F177%252F1%252F2%252FDice_cubes_by_Jonnathon.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fjonathancs.blogcindario. com%252F2009%252F06%252F00042-dados.html%3B1900%3B900

https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=dinero&oq=dinero&gs_l=img.3..0l10.51776.52790.0.53250.6.5.0.1.1.0 .122.524.1j4.5.0....0...1c.1.40.img..0.6.538.8VzTNWJFXLQ#facrc=_&imgdii=_&imgrc=TkejoOIujkSAjM%253A%3BysEPQJc unt rNdM%3Bhttp%253A%252F%252Fw w w.enr ique dans. com%252Fwp-content%252Fuploads%252F2012%252F11%252Fdolares.jpeg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.enriquedans. com%252F2012%252F11%252Fla-neutralidad-del-dinero.html%3B390%3B311 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=calendario&oq=calendario&gs_l=img.3..0l10.58804.60378.0.60602.10.5.0 .5.5.0.123.551.1j4.5.0....0...1c.1.40.img..0.10.618.mul3IOxua5g#facrc=_&imgdii=_&imgrc=l9WeLVGHUkALPM%253A%3B5yoWVOTw hE-Q wM%3Bhttp%253A%252F%252Fnaturanda. com%252Fwp-content%252Fuploads%252F2013%252F12%252Fcalendario-1.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fnaturanda.com%252Factividades%3B1200%3B861 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&biw=1280&bih=699&tbm=isch&sa=1&q=programacion+de+recursos&oq=programacion+de+recursos&gs_l=img.3..0j0i24l3.27147.31429.0.32 832.24.17.0.7.7.0.154.1779.6j11.17.0....0...1c.1.40.img..2.22.1634. Y1zu74-dxD w#facrc=_&imgdii=_&img rc=kG e zbTG czGPf9M%253A%3BJrhjWsujP7aw9M%3Bhttp%253A%252F%252Fnuevocurriculoycompetencias.wikispaces.com%252Ffile%252Fview%252Fpersonas.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fanabast.wordpress.

160

https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&sa=1&q=diferencia&btnG=#facrc=_&imgdii=_&imgrc=q1Xnhbt5qk1c5M%253A%3Bg wbf41_HKNUq9M%3Bhttp%253A%252F%252Fsoniarujas. com%252Fwp-content%252Fuploads%252F2012%252F09%252Fsonia_hombre_blanco.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fsoniarujas. com%252F2012%252F09%252Fla-diferencia-entre-una-web-gratuitay-una-estrategia-de-marketing-2-0%252F%3B600%3B451 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw=1280&bi h=699&site=img hp&tbm=is ch&s a=1&q=g raf ica&oq=grafica&gs_l=img.3...114786.116718.0.117058.7.7.0.0. 0.0.0.0..0.0....0...1c.1.40.img..7.0.0.3jJoZ3Tsvcw#facrc=_&imgdii=TosYrux5iUwyEM%3A%3BLSJrqeOC-i9eJM%3BTosYrux5 i Uw y E M % 3 A & i m g r c = To s Yr u x 5 i Uw y E M % 2 5 3 A % 3 B R X D W Q 1 x J N m v 4 E M % 3 B h t t p % 2 5 3 A % 2 5 2 F % 2 5 2 F w w w. operacionbikini.es%252Fwp-content%252Fuploads%252F2014%252F02%252Fgrafica-positiva.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.operacionbikini.es%252Fte-has-estancado-y-no-puedes-perder-mas-peso-o-entrenar-mas%252F%3B2000%3B1500 ht t p s : / / w w w. g o o g l e . c o m . d o / s e a r c h ? n e w w i n dow=1&hl=es&biw=1280&bih=699&site=imghp&tbm=isch&oq=+control&gs_l=img.3...21090.21090.0.220 92.1.1.0.0.0.0.0.0..0.0....0...1c.1.40.img ..1.0.0.758rc3L AX i0&q=control#facrc=_&imgdii=_&imgrc=RrSJSnBtvOsC e M%253A%3BrGs0Z_8oZl0AeM%3Bhttp%253A%252F%252F3. bp.blogspot.com%252F-l6wZ6P-PdnQ%252FTcH_l7raiFI%252FAAAAAAAAAC8%252FAGhOtoN1hXU%252Fs1600%252Fcontrol.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fauditoriadesistemasquinones. blogspot.com%252Fp%252Fcontrol-interno.html%3B626%3B709 https://www.google.com.do/search?newwindow=1&hl=es&biw = 1 2 8 0 & b i h = 6 9 9 & s i t e = i m g hp & t b m = i s c h & s a = 1 & q = p r o ceso&oq=proceso&gs_l=img.3..0l10.512750.517024.0.517479 .12.12.0.0.0.0.428.1999.0j2j4j1j1.8.0....0...1c.1.40.img..8.4.851. EYUzcFxZ-5s#facrc=_&imgdii=ISvdChekiQJjhM%3A%3BZvUviw78jZ3LHM%3BISvdChekiQJjhM%3A&imgrc=ISvdChek-

161

MTODO
del Camino Crtico

162

MTODO
del Camino Crtico
Grupo 1 Carlos Medina 94-0258 Vinicio A. Galan Montas 09-0345 HenryAlvarez Cepeda 13-8028

163