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Maio, 2012
Agenda
Qual a frmula do sucesso? O roadmap de implantao Pessoas, cultura e motivao Perguntas
QUAL O SEGREDO?
A Governana de TI um assunto que faz parte da agenda das principais organizaes hoje. O conceito, porm, ainda possibilita diversas interpretaes e, com isso, h um conjunto extenso de prticas prometendo ajudar organizaes em suas jornadas.
Uma das principais dificuldades pelas quais empresas passam hoje, em relao Governana de TI, est relacionada a falta de alinhamento entre os membros da alta gesto para conseguir definir o que entendem por Governar a TI. (Peter Weill, MIT SLOAN)
Se h um desalinhamento entre os prprios lderes de negcio, as chances de sucesso de projetos de Governana diminuem, uma vez que as expectativas so variadas e no possvel atender a todas.
Um primeiro entendimento deve ser que a Governana de TI busca o alinhamento estratgico entre TI e Negcio. A partir disso, diversas prticas, processos, mecanismos de controle e teorias se desdobram para auxiliar as empresas.
Uma avaliao feita pelo TCU mostra a realidade do assunto nas empresa pblicas federais. Em 2010, menos da metade das organizaes tinham um pensamento estratgico para a TI.
A definio clara de objetivos estratgicos de TI um fator determinante para o sucesso de projetos de Governana de TI. O que o negcio espera da TI? Qual o posicionamento na cadeia de valor?
O segredo percebido nas organizaes que vem obtendo sucesso com a Governana de TI pode ser resumido em:
As empresas definem o papel estratgico da TI para seus negcios e transmitem claramente objetivos mensurveis para serem atingidos; Alocam a TI na agenda estratgica do negcio, no apenas a informando de decises, mas considerando-a um ativo estratgico para pensar modelos de negcio. Definem prioridades para a TI e focam seus recursos em competncias-chave e processos de maior criticidade. Possuem a cultura da melhoria contnua, trabalhando a evoluo da maturidade dos processos de forma constante e gradual.
O ROADMAP DE IMPLANTAO
O primeiro passo de um mtodo eficaz de implantao da Governana de TI passa pelo alinhamento estratgico entre TI e Negcio, e da avaliao de maturidade da situao atual, para sabermos onde estamos, onde queremos chegar e quo longe estamos!
O primeiro passo de um mtodo eficaz de implantao da Governana de TI passa pelo alinhamento estratgico entre TI e Negcio, e da avaliao de maturidade da situao atual, para sabermos onde estamos, onde queremos chegar e quo longe estamos!
Anlise de Maturidade
A partir dos processos identificados como crticos, identifique as metas para melhoria a partir do CobiT e use o ITIL como referencial para complementar a indicao de prticas, processos, indicadores de desempenho e definio de responsveis.
Anlise de Maturidade Anlise de Gap
Uma vez tendo sido identificados os processos mais crticos para a organizao no momento, o cenrio atual de maturidade e tendo sido definido o caminho (os gaps), o prximo passo trata da elaborao dos projetos de melhoria!
Principais processos: Gesto de Incidentes Gesto de Problemas Principais processos: Gesto da Configurao Gesto da Mudana Principais processos: Gesto da Capacidade Gesto da Continuidade Principais processos: Gesto do Portflio Gesto de Testes Melhoria Contnua Gesto do Conhecimento Gesto da Disponibilidade Gesto de Demanda Gesto da Liberao Gesto de Nveis de Servio Atendimento a Requisies Catlogo de Servios
Entregando valor
Um dos principais erros apontados pelo Gartner Group relacionado Governana de TI o foco excessivo em ferramentas. Primeiramente necessrio que os processos estejam definidos, documentados e comunicados a todos!
Planejamento da implantao
Implantao e automatizao
A partir da implantao dos ciclos de melhoria e, conforme a organizao vai caminhando para aumentar sua maturidade, torna-se um caminho natural a orientao s certificaes ISO 20.000 (no caso de ITSM) e ISO/IEC 27.000 (Seg.Info), por exemplo.
O maior desafio
Outro ponto de destaque, citado como o principal fator de insucesso para implantao da Governana de TI com ITIL, o
Tendncia Social
Social Buzz
Social BPM Social Computing Social Network
Social CRM
Social Media
Social TV
Social Enterprise
Social ITSM
Definio Social
The term Social refers to a characteristic of living organisms. It always refers to the interaction of organisms with other organisms and to their collective coexistence, irrespective of whether they are aware of it or not, and irrespective of whether the interaction is voluntary or involuntary. Wikipedia
... existe
Pedir servidor
Analisar
Atender
interaes no estruturadas
Social sysadmin
Colaborao um elemento chave em TI ...
"Collaboration in System Administration" - ACM Queue - System Administration, Volume 8 Issue 12, December 2010
Social sysadmin
One of our motivations for studying sysadmins is the ever-increasing cost of IT management. Part of this can certainly be attributed to the fact that computers get faster and cheaper every year, and people do not.
"Collaboration in System Administration" - ACM Queue - System Administration, Volume 8 Issue 12, December 2010
...
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