DOFA

8.



























SE REQUIERE DE UN DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO EXTERNO DIAGNOSTICO INTERNO
- VARIABLES
AMBIENTALES
- SOCIALES
- ECONOMICAS
- GEOFISICAS
- DEMOGRAFICAS
- EDUCATIVAS
- CULTURA
- TECNOLOGICAS
- COMPETENCIA
- CLIENTE
- PROVEEDORES
- PERSONAS
- RECURSOS
- CLIMA LABORAL
- CULTURA
ORGANIZACIONAL
- CONOCIMIENTO
- INFORMACION
- PROCESOS
- INFRAESTRUCTURA
- FINANZAS
- CALIDAD
-
INDICADORES INDICADORES
AMENAZAS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
-El departamento de
investigacin e
innovacin no ha creado
diseos de vehculos de
vanguardia que sean
menos contaminantes
segn lo protocolos
ambientales
internacionales.


-Vende al mes
9.500.000.000 de
dlares y cuenta
con 4500
empleados en
diferentes sedes
nacionales e
internacionales.
- Los centros de ventas
encontraron que un 10%
de las autopartes frenos
de los carros del lote con
referencia 334323 estn
llegando con defectos o
imperfecciones lo que ha
agrandado el nmero de
accidentes por la no
adecuado sincronizacin
de los cambios en la
velocidad lo que ha
causado graves
accidentes.
- Se ha deteriorado la
imagen corporativa
transformndola de ser
una empresa de
excelencia en la
produccin
comercializacin de
vehculos de transporte
terrestre con criterios de
seguridad, confort y con
precios asequible a ser
una compaa con unos
ndices de alto riesgo de
accidentalidad.
-La infraestructura
tecnologas est obsoleta
para las nuevas necesidades
del consumidor, pues el
software y los sistemas de
informacin en los proceso
de produccin est
causando grandes cuellos de
botellas en la medida en que
son inconsistentes con las
maquinarias actuales y las
demandas del mercado.
-La mejora de las
relaciones
comerciales y
polticas con
Venezuela ha llevado
a que se est
estudiando la
factibilidad de
reabrir una sede en
dicho pas para el
segundo semestre
del 2014.
-El centro de
produccin
repuestos, partes y
ensamble,
inicialmente, fue
en Pereira; pero
actualmente tiene
plantas de
produccin
especializada en
Bogot (repuestos
y partes) y





























-Los pedidos de los
clientes se han cancelado
en un 50% en los ltimos
12 meses.

-Debido al recorte de
personal los procesos
administrativos, de
produccin y ventas se
estn concentrando en
unos cuantos. Los que
quedan actualmente en la
empresa siente un exceso
de trabajo y de estrs
laboral lo que causa
desmotivacin debido a
que los incentivos por
ventas no se estn
pagando en varias
sucursales.


-Existen tenciones entre
jefes de ventas, talento
humano porque el nuevo
personal de ventas
desconocen las
caractersticas de los
autopartes y polticas de
la empresa.

Se detect doble
facturacin en la
sucursal de Medelln y
la costa atlntica,
problemas de
corrupcin en sedes de
pases de Sudamrica y
Centroamrica.

-Por otro lado, se detecto
que otras empresas del
sector estn pagando
mejores condiciones
salariales y sistemas de
incentivos a los mejores
ingenieros e innovadores
de la competencia. Razn
por la cual los mejores
ingenieros de innovacin
y diseo de la empresa
han renunciado llevando
se las mejores ideas,
diseos y secretos
industriales de patentes
de la empresa.


-La capacidad de
consumo de los clientes
del eje cafetero, sur y
centro del pas se
contrajo por baja de
remesas provenientes
del JAPON, E.U EE.UU
causadas por la crisis
financiera internacional
-La junta
administrativa
general de la
corporacin
introdujo nuevas
tecnologa para
mejorar los
procesos
administrativos,
productivos,
financieros,
comerciales,
Gestin del talento
humano e
investigacin.
-Las decisiones administrativas que ha
tomado la junta directiva ha empeorado
el clima de trabajo debido a recortes de
personal en algunos puntos de ventas o
sedes administrativas por la crisis
financiera mundial y por cierres de
puntos de venta.