Guia VCD Pep

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Ciudad de Mxico

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NDICE GENERAL

NDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO
I. Motivacin de la Gua
II. Orientacin corporativa
III. Filosofa General de la Metodologa VCD
IV. VCD en los Proyectos Integrales de PEP
V. Objetivo de la Gua
VI. Alcance y mbito de aplicacin de la Gua
VII. Beneficios Esperados
INTRODUCCIN
I. Marco de Referencia
II. El proceso de Ejecucin de Proyectos
III. El Proceso VCD
a) Visualizacin (VCD-V)
b) Conceptualizacin (VCD-C)
c) Definicin (VCD-D)
IV. Hitos de Decisin en Proyectos
V. Verificacin del Grado de Definicin del Proyecto
VI. La Importancia de la Metodologa VCD
VII. La Gua VCD PEP
CAP I EL PROCESO VCD DE PEP
I. Introduccin
II. Descripcin General del Proyecto Integral
III. Funciones que Intervienen en el Proceso VCD Integral de PEP
IV. El Proceso VCD en la Cadena de Valor de PEP
V. Descripcin General del Proceso VCD Integral de PEP
VI. Equipos de Trabajo para el VCD de Proyectos
CAP II GUA PARA EL USUARIO
I. Objetivo, Alcance y mbito de Aplicacin de la Gua
II. Estructura de la Gua
III. Mecnica de la Gua
IV. Conformacin, Roles y Responsabilidades de los Equipos de Trabajo
a) Conformacin del Equipo de Trabajo
b) Formalizacin de los Objetivos y Alcance del Proyecto
c) Formalizacin de los Roles y Responsabilidades del Equipo
V. El Documento de Soporte de Decisin (DSD)
VI. El Proceso de Toma de Decisiones
VII. Llaves Tcnicas y Niveles de Decisin
VIII Calidad del VCD y Prcticas de Mejoramiento de Valor
a) Determinacin del Grado de Definicin del Proyecto
b) Uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor (PMVs)
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NDICE GENERAL

IX. Obligatoriedad de Uso de la Gua
CAP III VCD de Exploracin
Resumen VCD Exploracin
Visualizacin VCD-V de Exploracin
Conceptualizacin VCD-C de Exploracin
Definicin VCD-D de Exploracin
CAP IV VCD de Explotacin
Resumen VCD Explotacin
Visualizacin VCD-V de Explotacin
Conceptualizacin VCD-C de Explotacin
Definicin VCD-D de Explotacin
CAP V Actividades VCD de Infraestructura
Actividades VCD de Infraestructura - Resumen
Actividades VCD de Infraestructura - Visualizacin (VCD-V)
Actividades VCD de Infraestructura - Conceptualizacin (VCD-C)
Actividades VCD de Infraestructura - Definicin (VCD-D)
CAP VI Actividades VCD de Perforacin
Actividades VCD de Perforacin - Resumen
Actividades VCD de Perforacin - Visualizacin (VCD-V)
Actividades VCD de Perforacin - Conceptualizacin (VCD-C)
Actividades VCD de Perforacin - Definicin (VCD-D)
APNDICES
A Glosario de Trminos
B Clasificacin de Estimados
C Ingeniera de Valor
D Anlisis de Constructibilidad
E Metodologa PDRI para evaluar Grado de Definicin de un Proyecto
F Anlisis de Riesgos - Aspectos generales
F-1 Riesgo Geolgico en la Exploracin
F-4 Riesgo de Costo y Tiempo de Proyectos
F-3 Simulacin de Montecarlo
F-4 rbol de Decisiones
G Aspectos Importantes en Contratacin
H Diseo de Pruebas Piloto
I Valor de la Informacin

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RESUMEN EJECUTIVO

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NDICE

RESUMEN EJECUTIVO.................................................................... 3
I. Motivacin de la Gua............................................................................3
II. Orientacin Corporativa .......................................................................3
III. Filosofa General de la Metodologa VCD............................................3
IV. VCD en los Proyectos Integrales de PEP............................................4
V. Objetivo de la Gua................................................................................6
VI. Alcance y mbito de Aplicacin de la Gua........................................7
VII. Beneficios Esperados ...........................................................................8

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RESUMEN EJECUTIVO

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RESUMEN EJECUTIVO
I. Motivacin de la Gua
Como resultado del anlisis del Portafolio de Proyectos de PEP, se determinaron
reas de oportunidad de mejora en la Planeacin y Control de Proyectos,
tendentes a cubrir deficiencias en cuanto al grado de definicin y de soporte
tcnico, as como desviaciones de calidad, costo y tiempo de ejecucin, con
respecto al plan y a proyectos similares realizados por empresas del ramo
petrolero a nivel internacional.
Mejorar el proceso de definicin de proyectos, ayudar a PEP a maximizar la
captura de valor de los mismos, mejorando su rentabilidad y competitividad, as
como a conformar un Portafolio de Proyectos altamente rentable, que asegure el
logro de los objetivos planteados.
El aprovechamiento de estas oportunidades es posible potenciarlo a travs de la
implantacin en PEP de la metodologa VCD, en virtud de las iniciales de sus
fases, Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin.
No obstante, la implantacin de esta metodologa requiere de una herramienta
corporativa que oriente al personal profesionista involucrado en los proyectos, en
cuanto a los pasos a seguir, los documentos a generar y los controles que se
deben aplicar para definir adecuadamente un proyecto. De all, la necesidad de
elaborar la presente GUA VCD PEP, como herramienta corporativa de uso
obligatorio, para el desarrollo del VCD de proyectos integrales de PEP.
II. Orientacin Corporativa
Entre los objetivos de PEMEX Exploracin y Produccin (PEP), para fortalecer
su liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos, estn integrar un
Portafolio de Proyectos de alta calidad y rentabilidad y ejecutar los proyectos con
niveles internacionales de eficiencia en costo, seguridad y proteccin ambiental,
asegurando mnimas desviaciones en alcance, tiempo y costo en su ejecucin,
que permita cumplir cabalmente con las cuotas de produccin comprometidas y
lograr los objetivos econmicos y estratgicos establecidos en su Programa
Estratgico.
La metodologa VCD es una poderosa herramienta de Gerencia de Proyectos,
que ayudar a PEP en el cumplimiento de estos objetivos.
III. Filosofa General de la Metodologa VCD
El VCD es un proceso a travs del cual una empresa identifica y desarrolla el
objetivo y el alcance de los proyectos de inversin de capital, para satisfacer las
necesidades del negocio.
El objetivo es asegurar una definicin documentada del alcance del mismo, para
satisfacer los objetivos del negocio en cuanto a inversin de capital, costos

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operacionales, tiempo y calidad. El proceso VCD busca analizar a fondo los
requerimientos, opciones, riesgos e incertidumbres, seleccionar el mejor
escenario para el proyecto desde los puntos de vista tcnicos y de rentabilidad y
reducir el nmero de cambios en las etapas posteriores del proyecto, haciendo
ms predecibles los resultados que se esperan obtener del mismo.
El proceso VCD se realiza por fases (Visualizacin, Conceptualizacin y
Definicin), cada una de las cuales debe cumplir una serie de actividades y
puntos de verificacin y control, as como obtener autorizacin de los niveles
jerrquicos que corresponda, antes de seguir a la siguiente fase del proceso de
definicin y/o comprometer recursos adicionales. En cada una de las fases, se
van incorporando elementos de informacin y de anlisis adicionales, que
permiten una mayor definicin del alcance, e identificacin de riesgos e
incertidumbre, as como estimados de costo y planes de ejecucin ms precisos.
El VCD de un proyecto se inicia con la identificacin de una oportunidad de
negocio y la generacin de opciones para su realizacin (Fase Visualizacin),
contina con la evaluacin de las opciones y seleccin de la mejor (Fase
Conceptualizacin) y finalmente su afinacin (Fase Definicin), hasta que el
proyecto est listo para solicitar autorizacin para su ejecucin.
Requiere de la interaccin de equipos multidisciplinarios para desarrollar cada
fase, hasta desarrollar un diseo bsico, con una documentacin completa y
organizada, que ser el soporte fundamental para obtener la autorizacin y los
recursos necesarios para la ejecucin del proyecto.
La aplicacin de la metodologa VCD en un proyecto, requiere de la
conformacin de un Equipo de Trabajo Integral de Alto Desempeo, integrado
por personal con los conocimientos requeridos por el proyecto, segn las
caractersticas propias del mismo, que debe ser dotado de todos los recursos
fsicos y financieros, oportunos y suficientes, necesarios para desarrollar las
actividades. Este equipo debe ser constituido al inicio de la Fase de
Visualizacin y en lo posible se debe mantener la integridad del mismo, para
asegurar la continuidad del liderazgo, el enfoque estratgico y la clara definicin
de roles, responsabilidades y procedimientos de trabajo, durante todo el VCD.
IV. VCD en los Proyectos Integrales de PEP
Los proyectos de PEP, analizados de forma integral, son definidos y ejecutados,
mediante la combinacin de los procesos de: Exploracin y Explotacin,
incluyendo dentro de ellos las actividades de Perforacin e Infraestructura, las
cuales tienen particularidades y requieren de actividades y competencias
especficas y son desarrollados por profesionistas especializados, dentro del
mbito del equipo multidisciplinario para conformar el VCD del proyecto integral.
Todas las actividades deben ser desarrolladas mediante la aplicacin de la
metodologa VCD. La figura 4 es una representacin grfica de la integracin y

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sincronizacin de los procesos en el mbito del equipo multidisciplinario del
proyecto integral.
El VCD del proyecto integral se inicia con el anlisis de una oportunidad
exploratoria ubicada en una cuenca o rea prospectiva, previamente identificada
y documentada en el Portafolio de Proyectos y en el Programa Estratgico. El
anlisis de esta oportunidad se espera que conduzca a la incorporacin de
reservas asociadas a un yacimiento comercial. Durante la etapa de exploracin,
entre otros, se realiza la captura y evaluacin de datos e informacin, estudios
de ssmica 2D y 3D, elaboracin de modelos geolgicos, simulaciones y
perforacin de pozos, paramtricos (durante la Fase de Visualizacin), de
incorporacin de reservas (durante la Conceptualizacin) y delimitadores
(durante la Definicin), as como evaluaciones de incertidumbres y riesgos, en
cada una de estas fases.
Una vez declarado el descubrimiento, se puede iniciar la Visualizacin de los
escenarios preliminares de explotacin del yacimiento descubierto, sin embargo,
el mejor escenario se selecciona solo despus que se ha completado la
delimitacin y caracterizacin inicial del yacimiento y se dispone de toda la
informacin necesaria para evaluar todos los escenarios visualizados. Dichos
escenarios deben ser integrales, es decir, deben considerar el aporte (opciones)
e interrelaciones de los correspondientes pozos e instalaciones de superficie, los
cuales se evalan en conjunto para seleccionar el escenario ms conveniente,
con lo cual se completa la conceptualizacin del Mejor Escenario Integral de
Explotacin del Yacimiento o Campo.
Finalmente, este Mejor Escenario Integral se desarrolla en detalle, incluyendo el
diseo bsico (Definicin) de la Infraestructura y de los pozos de desarrollo, lo
cual permite completar la Definicin Integral del Proyecto para la explotacin
comercial del yacimiento. Cada fase del VCD se somete para su dictamen
tcnico de acuerdo a los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin
y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) y finalmente a
consideracin del Equipo de Autorizacin de PEP, para su aprobacin y
obtencin de los recursos para su ejecucin.
El proceso VCD para Proyectos de Optimizacin de yacimientos o campos en
fase de Operacin, es el mismo, solo que la Visualizacin se inicia con la
identificacin de la oportunidad de mejora en lugar de la declaracin de un
descubrimiento.
La columna vertebral del VCD del proyecto integral, la constituyen los procesos
de Exploracin y de Explotacin, los cuales son complementados con el soporte
indispensable de las actividades de Perforacin e Infraestructura, as como
todas las funciones de apoyo, que permiten al equipo de proyecto cumplir con
todos los requisitos y regulaciones establecidas por la normatividad y los
procedimientos internos y externos a PEP. Los profesionistas de las disciplinas
involucradas deben efectuar las actividades en forma sincronizada dentro del

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equipo multidisciplinario, complementndose entre ellas, mediante la aplicacin
de la metodologa VCD.
La figura siguiente, muestra en una forma simplificada el modelo completo del
VCD Integral, as como un diagrama esquemtico de la participacin relativa de
las principales disciplinas involucradas, durante las diferentes fases del VCD de
los proyectos de PEP. Las interrelaciones mostradas representan la interaccin
entre los procesos, realizada por los integrantes del equipo multidisciplinario del
proyecto integral y no implican bajo ninguna circunstancia el pase de estafetas
entre diferentes equipos.
Infraestructura
Explotacin
Perforacin
Exploracin
Apoyo (Seguridad Industrial, Ambiente, Finanzas, RRHH, Planeacin, Legal, entre otros) y Contratistas
PARTICIPACION RELATIVA DE FUNCIONES EN EL VCD DE PROYECTOS INTEGRADOS
Infraestructura
Explotacin
Perforacin
Exploracin
CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN VISUALIZACIN
VCD EXPLORACIN D2 D3 D1
PARTICPACIN E INVOLUCRAMIENTO DE
PROFESIONISTAS DE EXPLOTACIN,
INFRAESTRUCTURA Y PERFORACIN
CONCEPT. DEFINICIN VISUALIZ.
ACTIVIDADES PERFORACIN E INFRAESTRUCTURA
POZOS EXPLORATORIOS DE INCORP. RESERVAS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DSD DEL VCD-D Y RESULTADOS
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
JERARQUIZADAS DESCUBRIMIENTO
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN CONCEPT. DEFINICIN VISUALIZ.
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P
VISUALIZACIN
MEJOR
ESCENARIO
INTEGRAL
D1 D1
Aprobacin
Final PEP
ESCENARIOS
FACTIBLES Y
RIESGOS
TRMINOS
DE
REFERENCIA
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
D2 D2
D3 D3
CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DSD
VCD-V
DSD
VCD-V
DSD
VCD-D
DSD
VCD-D
DSD
VCD-C
DSD
VCD-C
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
VCD EXPLOTACIN VCD EXPLOTACIN
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES
E
J
E
C
U
C
I
N

Figura 1. Diagrama e Interrelaciones del VCD de Proyectos de PEP
Dado que la infraestructura y los pozos deben servir tanto a los proyectos en
etapa de Explotacin como a aquellos en etapa de Exploracin y a la existencia
de proyectos cuyo propsito es primordialmente optimizar los pozos o la
infraestructura (reemplazos, mejoramiento de procesos, automatizacin de
instalaciones, aplicacin de nuevas tecnologas, etc.), es necesario disponer de
la descripcin para el desarrollo de las actividades de estas disciplinas mediante
la aplicacin de la metodologa VCD, en forma visible en la Gua VCD PEP, lo
cual se muestra en captulos especficos.

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RESUMEN EJECUTIVO

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V. Objetivo de la Gua
El objetivo primordial de la Gua VCD PEP, es disponer de una Gua Prctica
que describa los procesos, actividades y tareas principales y resuma una serie
de reglas y buenas prcticas de gerencia, que permita a los miembros de los
equipos multidisciplinarios de proyectos realizar exitosamente todas las fases del
proceso de formulacin del mismo, desde su Visualizacin hasta la Definicin,
y asegurarse que se agoten todas las instancias establecidas, en una forma
ordenada y normalizada, antes de pasar de una fase a la siguiente.
Esta Gua enfatiza el Deber Ser en la planeacin de proyectos. NO es un
manual de ejecucin de proyectos, por cuanto no contiene la lista exhaustiva,
descripcin ni instrucciones de uso de las leyes, normas, lineamientos,
reglamentaciones, procedimientos, instrucciones, software, hardware ni sistemas
de cmputo o simulacin, que se utilizan en el desarrollo de proyectos; no
obstante, el equipo multidisciplinario del proyecto debe basar la realizacin de
todas sus actividades, en completo apego a la normatividad vigente y utilizando
las bases de datos, software y hardware oficiales de PEP, aplicables en cada
caso.
VI. Alcance y mbito de Aplicacin de la Gua
El alcance de la Gua abarca todas las fases del VCD de proyectos integrales de
PEP. En ella se describe el proceso VCD integral de proyectos de PEP, desde la
identificacin de oportunidades exploratorias en una cuenca o rea exploratoria,
hasta la definicin completa del proyecto de explotacin del yacimiento, con su
respectiva infraestructura y pozos de desarrollo.
Esta Gua describe las actividades requeridas para el desarrollo del VCD del
proyecto integral y establece las interrelaciones, informacin y productos que
deben ser generados, suministrados, recibidos y compartidos, entre las
disciplinas involucradas, en cada Fase del VCD del proyecto integral, con la
finalidad de modelar el proceso completo.
La Gua VCD PEP es el instrumento gerencial estratgico, de aplicacin general
para la planeacin de todos los proyectos de PEP. Todos los documentos,
normativas, procedimientos y lineamientos especficos que existan o que se
desarrollen para cualquiera de los procesos sustantivos que estn involucrados
en la realizacin de esta etapa de los proyectos deben hacer referencia y estar
alineados a los procesos que en ella se describen.
Al respecto, para realizar las actividades de Perforacin bajo la metodologa
VCD se cuenta tambin con un documento gerencial que ha sido desarrollado
con anterioridad, denominado Guas Generales para Proyectos de Perforacin y
Mantenimiento de Pozos (GGPMP), que abarca tambin las actividades de
ejecucin y evaluacin del proyecto pozo. Para el caso de los proyectos de
Explotacin, existe tambin el documento Procedimientos y Lineamientos para

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la Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin
(PLDDTPE), documento de uso obligatorio, que rige el como deben hacerse las
actividades dentro de cada fase, a objeto de alcanzar el grado de desarrollo
necesario para asegurar el pase del proyecto integral a la siguiente etapa.
Los niveles de toma de decisiones, los nombres de los equipos de revisin, de
dictamen tcnico y de autorizacin, as como el sistema de toma de decisiones,
mencionados en esta Gua VCD PEP, son conceptuales y su aplicacin prctica
estar sujeta la definicin del Sistema de Gobernabilidad de PEP, bajo el
liderazgo de la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin.
El mbito de aplicacin de la Gua VCD PEP, abarca los proyectos de PEMEX
Exploracin y Produccin (PEP). No obstante, las reglas y prcticas que en ella
se describen pueden ser aplicables a otros tipos de proyectos, con las
adecuaciones pertinentes, segn las caractersticas propias de cada caso.
Esta Gua no es esttica. La misma es susceptible de mejoramiento continuo, en
la medida que se vayan generando mejores prcticas durante el desarrollo de
VCD de los proyectos, que ameriten ser incorporadas.
VII. Beneficios Esperados
El principal beneficio esperado de la aplicacin de la metodologa VCD en los
proyectos integrales de PEP, es el mejor uso de los recursos humanos y
financieros, mediante la conformacin de un Portafolio de Proyectos altamente
rentable, que asegure el logro de los objetivos y maximice su competitividad.
Informacin estadstica a nivel internacional, demuestra que la aplicacin de la
metodologa VCD en los proyectos, contribuye a la reduccin de hasta 15 % en
las inversiones, a la vez que mejora considerablemente la predictibilidad del
logro de los resultados (captura de valor, costos y tiempos de ejecucin) al
reducir drsticamente los cambios en la ejecucin y asegurar la calidad del
mismo.
Otros beneficios del uso de la metodologa VCD incluyen:
Propicia la cultura de trabajo en equipo de todos los participantes e
integra los procesos que intervienen en el desarrollo del proyecto
(Exploracin, Explotacin, Perforacin e Infraestructura).
Incorpora la identificacin temprana de riesgos e incertidumbres, as
como el diseo de estrategias para su administracin y de opciones de
mitigacin de sus impactos, lo que permite la evaluacin y jerarquizacin
de oportunidades de inversin de alto riesgo en su correcta dimensin.

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INTRODUCCIN

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INTRODUCCIN

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NDICE

INTRODUCCIN ............................................................................... 3
I. Marco de Referencia................................................................................3
II. El Proceso de Ejecucin de Proyectos ..................................................3
III. El Proceso VCD........................................................................................5
a) Visualizacin (VCD-V)............................................................................5
b) Conceptualizacin (VCD-C)....................................................................6
c) Definicin (VCD-D).................................................................................6
IV. Hitos de Decisin en Proyectos..............................................................7
V. Verificacin del Grado de Definicin del Proyecto ...............................8
VI. La importancia de la metodologa VCD..................................................8
VII. La Gua VCD PEP ...................................................................................10

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INTRODUCCIN

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INTRODUCCIN
A fin de integrar un portafolio de proyectos de alta calidad y rentabilidad en
PEMEX Exploracin y Produccin (PEP), que permita cumplir cabalmente con
las cuotas de produccin comprometidas y lograr los objetivos econmicos y
estratgicos establecidos en su Programa Estratgico, es necesario garantizar
que los proyectos se ejecuten de una forma estructurada y normalizada. Para
ello, se debe establecer un mecanismo que asegure que cada paso de su
ejecucin ha sido suficientemente analizado, que la informacin, los mtodos y
los procedimientos utilizados han sido revisados, verificados y aprobados por los
niveles tcnicos correspondientes y que los mismos cuenten con toda la
documentacin de soporte. Todo esto, antes de tomar decisiones que
conduzcan a fases que implican erogaciones significativas, tal como lo
establecen las mejores prcticas de ejecucin de proyectos a nivel mundial.
I. Marco de Referencia
Existen caractersticas comunes en las empresas de Clase Mundial
(marcadoras, de mxima competitividad en su campo), en cuanto a la ejecucin
de proyectos, entre las que se pueden mencionar las siguientes:
Poseen una estrategia de negocios bien definida, que incluye e integra el
desarrollo armnico de los proyectos.
Emplean procesos de trabajo normalizados, basados en el uso metdico
de las mejores prcticas de uso internacional, adaptadas a sus
procesos.
Los procesos de trabajo son realizados por equipos multidisciplinarios y
las decisiones son tomadas en forma colegiada, previo anlisis y
documentacin de escenarios/opciones mltiples y determinacin y
evaluacin y administracin de incertidumbres y riesgos.
Solo ejecutan proyectos que soportan y se alinean adecuadamente con
los objetivos del Programa Estratgico de la empresa.
Miden continuamente contra sus competidores la calidad de su proceso
de ejecucin de proyectos, para identificar reas de mejora.
Cabe destacar, que el anlisis de una muestra representativa de proyectos de
PEP indica, que si bien la gestin de proyectos cuenta con algunos xitos
significativos, comparables con los mejores parmetros en el mbito mundial, en
general dicha gestin plantea retos y oportunidades de mejora importantes en
cuanto a tiempo y costo de los proyectos.
II. El Proceso de Ejecucin de Proyectos
La ejecucin de todo proyecto debe pasar por 6 fases, a saber: Visualizacin,
Conceptualizacin, Definicin, Ejecucin, Operacin y Abandono. Estas
fases abarcan desde el nacimiento del proyecto, con la identificacin y anlisis

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INTRODUCCIN

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de la oportunidad y determinacin de las opciones factibles de ejecucin (fase
de Visualizacin), pasando por la seleccin de la mejor opcin desde los puntos
de vista tcnico, econmico y de riesgos (fase de Conceptualizacin) y el
diseo bsico, especificacin detallada de los elementos principales y
establecimiento de la estrategia de ejecucin (en la fase de Definicin).
Posteriormente, una vez aprobados los recursos financieros, se pasa a las
etapas ejecutoras, comenzando por la materializacin de la estrategia de
ejecucin con el diseo detallado de todos los elementos y/o componentes del
proyecto, contrataciones, procura de materiales y equipos y construccin
(Ejecucin), para poder iniciar la operacin comercial del proyecto (Operacin),
hasta agotar su vida til comercial y finalmente proceder a su terminacin,
desincorporacin de infraestructura y saneamiento de las reas afectadas
(Abandono).

Figura 1. Representacin Grfica de la Cadena de Valor de Proyectos
En ca es y
cabo la
ABANDONO OPERACIN EJECUCIN DEFINICIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VISUALIZA-
CIN
da una de estas fases se deben identificar y evaluar las incertidumbr
los riesgos y establecer estrategias para administrarlas, as como determinar y
especificar los objetivos y el alcance del proyecto, adems de efectuar
evaluaciones tcnico-econmicas de la(s) opcin(es), a fin de procurar la
mxima rentabilidad posible de los proyectos de inversin y minimizar la
variacin entre lo planeado y la ejecucin real, en cuanto a alcance, costo,
calidad y tiempo, asegurando de esa forma los resultados esperados.
Durante la ejecucin de cada una de estas fases, se llevan a
recopilacin de informacin, clculos, simulaciones, ejecucin de actividades
fsicas, segn se requiera, anlisis y evaluaciones de diversos factores y existen
puntos de control tcnico especficos, que deben ser verificados por equipos
multidisciplinarios compuestos por personal profesionista altamente calificado
(Grupos de expertos / Equipos de Pares), a fin de garantizar la calidad de los
anlisis y evaluaciones realizadas. De esas actividades se genera un
Documento de Soporte de Decisin (DSD), donde se incluyen todos los
documentos generados por el equipo del proyecto sobre el trabajo realizado y
los resultados obtenidos, que sirven de soporte a un equipo colegiado
multidisciplinario, para tomar decisiones sobre el proyecto. La figura 2 muestra
simblicamente los hitos de decisin en la cadena de valor del proyecto.

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INTRODUCCIN

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DD DD DD DD DD
CONCEPTUA-
LIZACIN
VISUALIZA-
CIN
DSD DSD DSD DSD
DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD DSD

Figura 2. Hitos de Decisin en cada Fase del Proyecto
Al finalizar cada una de las fases, se verifican hitos de decisin de forma de
garantizar que se hayan cumplido con todos los requisitos tcnicos,
metodolgicos y normativos de la empresa; as como, que los proyectos estn
alineados a los programas estratgicos de la misma y que cada uno, por si
mismo, cree valor a la empresa.
III. El Proceso VCD
Las tres primeras fases de la ejecucin de un proyecto, es decir, la
Visualizacin, la Conceptualizacin y la Definicin, corresponden a la etapa
de planeacin y formulacin del proyecto, donde se determinan de las
caractersticas definitivas del mismo y los beneficios para la empresa, con el fin
de obtener los recursos tcnicos, fsicos y financieros para su ejecucin. Esta
etapa se realiza mediante la aplicacin de la metodologa VCD, que establece
una forma ordenada, documentada y secuencial, con niveles de verificacin
adecuados en cada fase, para definir slidamente el proyecto, de forma de
garantizar la mayor precisin y calidad posible al momento de su ejecucin,
maximizando la captura de valor para la empresa, con un mnimo de
desviaciones con respecto a lo planeado, constituyndose en una de las mejores
prcticas internacionales para la ejecucin de las etapas tempranas de los
proyectos. Las siglas VCD identifican la metodologa y sus procesos, en virtud
de las iniciales de sus fases, Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin.
A continuacin se describe brevemente cada una de las fases del VCD:
a) Visualizacin (VCD-V)
Consiste en la determinacin y anlisis de las oportunidades, definicin de
los objetivos y del alcance general del proyecto, generacin y evaluacin
tcnica y econmica preliminar de todas las opciones posibles para su
ejecucin, as como la identificacin de los riesgos mayores. Debido al bajo
grado de definicin de las opciones visualizadas, a este nivel se elabora para
cada opcin un estimado de costos Clase V (orden de magnitud), para
efectos de determinar su factibilidad. Todas las opciones que resulten tcnica
y econmicamente factibles son propuestas para pasar a la fase siguiente
(Conceptualizacin).

GUA VCD PEP
INTRODUCCIN

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b) Conceptualizacin (VCD-C)
Consiste en una evaluacin ms detallada, de las opciones visualizadas en el
VCD-V del proyecto, recopilando informacin adicional, efectuando entre
otros, simulaciones, pruebas, clculos, anlisis de incertidumbres y riesgos,
con mayor profundidad e integrando resultados de procesos relacionados, de
forma de seleccionar la mejor opcin para la ejecucin del proyecto. A este
nivel, se elabora un estimado de costo clase IV (factorizado, referencial). La
opcin seleccionada (mejor opcin desde los puntos de vista tcnico,
econmico y de riesgo), es sometida al equipo de autorizacin, para decidir
sobre su pase a la siguiente fase del VCD (Definicin).
c) Definicin (VCD-D)
Esta es la fase final del VCD del proyecto. En esta fase se complementa la
mejor opcin seleccionada con informacin, clculos, simulaciones, pruebas
y evaluaciones adicionales y se genera el diseo bsico, con las
especificaciones, las estrategias y los documentos necesarios para la
ejecucin del proyecto. En esta fase, usualmente tambin se elaboran dos
tipos de estimados de costo, uno estimado parcial clase II, para los trabajos
de ejecucin preliminares como pruebas piloto y para equipos mayores, de
largo tiempo de entrega (que en conjunto con el estimado clase IV del resto
del proyecto puede considerarse como un estimado intermedio clase III) y un
estimado final clase II, al terminar completamente la fase de Definicin del
proyecto, que servir para soportar su aprobacin definitiva y la solicitud de
fondos para su ejecucin. La figura 3 a continuacin muestra el VCD en la
cadena de valor del proyecto y un resumen de los objetivos de cada fase.

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INTRODUCCIN

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Identificar la
oportunidad o el
Proyecto y
asegurar su
alineacin con el
Seleccionar las
opciones factibles
tcnica y
econmicamente.
Elaborar estimado
de costo y plan de
ejecucin Clase V
Identificar la
oportunidad o el
Proyecto y
asegurar su
alineacin con el
Seleccionar las
opciones factibles
tcnica y
econmicamente.
Elaborar estimado
de costo y plan de
ejecucin Clase V
Evaluar opciones
y tecnologas.
Seleccionar la
mejor opcin
tcnica y
econmica.
Elaborar anlisis
de riesgos y plan
de mitigacin.
Elaborar
estimado y plan
de ejecucin
Clase IV
Evaluar opciones
y tecnologas.
Seleccionar la
mejor opcin
tcnica y
econmica.
Elaborar anlisis
de riesgos y plan
de mitigacin.
Elaborar
estimado y plan
de ejecucin
Clase IV
Detallar alcance y
plan de ejecucin
de la opcin
seleccionada y
elaborar
estimado de
costo y plan de
ejecucin Clase
II, que permita
comprometer los
fondos u obtener
financiamiento
para ejecucin
Detallar alcance y
plan de ejecucin
de la opcin
seleccionada y
elaborar
estimado de
costo y plan de
ejecucin Clase
II, que permita
comprometer los
fondos u obtener
financiamiento
para ejecucin
Elaborar diseo
detallado,
contratar y
materializar el
plan de
ejecucin del
proyecto hasta
la completacin
mecnica
Elaborar diseo
detallado,
contratar y
materializar el
plan de
ejecucin del
proyecto hasta
la completacin
mecnica
Operacionalizar
el proyecto y
analizar el
cumplimiento de
las expectativas
del negocio,
hasta
agotamiento de
vida econmica
Operacionalizar
el proyecto y
analizar el
cumplimiento de
las expectativas
del negocio,
hasta
agotamiento de
vida econmica
D1 D2 D3 D D
VCD VCD VCD VCD VCD VCD VCD VCD
DSD DSDVCD VCD- -V V DSD DSDVCD VCD- -C C DSD DSDVCD VCD- -D D
Aprobaci n para
Ejecuci n
CONCEPTUA-
LIZACIN
VISUALIZA-
CIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3 DD DD
DSD DSDVCD VCD- -V V DSD DSDVCD VCD- -V V DSD DSDVCD VCD- -C C DSD DSDVCD VCD- -C C DSD DSDVCD VCD- -D D DSD DSDVCD VCD- -D D
Aprobaci n para
Ejecuci n
CONCEPTUA-
LIZACIN
VISUALIZA-
CIN
Ejecutar plan de
finalizacin de
operaciones,
desincorporacin
de activos y
saneamiento de
reas afectadas
Ejecutar plan de
finalizacin de
operaciones,
desincorporacin
de activos y
saneamiento de
reas afectadas
Prograna Estratgico.
Identificar la
oportunidad o el
Proyecto y
asegurar su
alineacin con el
Seleccionar las
opciones factibles
tcnica y
econmicamente.
Elaborar estimado
de costo y plan de
ejecucin Clase V
Identificar la
oportunidad o el
Proyecto y
asegurar su
alineacin con el
Seleccionar las
opciones factibles
tcnica y
econmicamente.
Elaborar estimado
de costo y plan de
ejecucin Clase V
Evaluar opciones
y tecnologas.
Seleccionar la
mejor opcin
tcnica y
econmica.
Elaborar anlisis
de riesgos y plan
de mitigacin.
Elaborar
estimado y plan
de ejecucin
Clase IV
Evaluar opciones
y tecnologas.
Seleccionar la
mejor opcin
tcnica y
econmica.
Elaborar anlisis
de riesgos y plan
de mitigacin.
Elaborar
estimado y plan
de ejecucin
Clase IV
Detallar alcance y
plan de ejecucin
de la opcin
seleccionada y
elaborar
estimado de
costo y plan de
ejecucin Clase
II, que permita
comprometer los
fondos u obtener
financiamiento
para ejecucin
Detallar alcance y
plan de ejecucin
de la opcin
seleccionada y
elaborar
estimado de
costo y plan de
ejecucin Clase
II, que permita
comprometer los
fondos u obtener
financiamiento
para ejecucin
Elaborar diseo
detallado,
contratar y
materializar el
plan de
ejecucin del
proyecto hasta
la completacin
mecnica
Elaborar diseo
detallado,
contratar y
materializar el
plan de
ejecucin del
proyecto hasta
la completacin
mecnica
Operacionalizar
el proyecto y
analizar el
cumplimiento de
las expectativas
del negocio,
hasta
agotamiento de
vida econmica
Operacionalizar
el proyecto y
analizar el
cumplimiento de
las expectativas
del negocio,
hasta
agotamiento de
vida econmica
Aprobaci n para
Ejecuci n
CONCEPTUA-
LIZACIN
VISUALIZA-
CIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Aprobaci n para
Ejecuci n
VISUALIZA-
CIN
Ejecutar plan de
finalizacin de
operaciones,
desincorporacin
de activos y
saneamiento de
reas afectadas
Ejecutar plan de
finalizacin de
operaciones,
desincorporacin
de activos y
saneamiento de
reas afectadas
Prograna Estratgico.

Figura 3. VCD en la Cadena de Valor de Proyectos
IV. Hitos de Decisin en Proyectos
Como se explic anteriormente, entre cada fase del VCD y la siguiente, se
establece un hito de decisin, que es efectuado por un equipo multidisciplinario
independiente del ente que coordina el proyecto, cuyo objetivo es analizar
detalladamente el trabajo realizado por el equipo del proyecto y soportado por el
DSD correspondiente a la fase del VCD en que se encuentre el mismo. La figura
4 muestra grficamente el proceso de decisin.
FASE ACTUAL FASE ACTUAL
DSD DSD
Decisi Decisi n n PROCESO PROCESO
Continuar a la Continuar a la
siguiente fase siguiente fase
PRODUCTOS PRODUCTOS
Cancelar Cancelar
o Diferir o Diferir
Fase anterior Fase anterior
Revisar Revisar
DSD DSD DSD DSD
Decisi Decisi n n PROCESO PROCESO PROCESO PROCESO
Continuar a la Continuar a la
siguiente fase siguiente fase
PRODUCTOS PRODUCTOS PRODUCTOS PRODUCTOS
Cancelar Cancelar
o Diferir o Diferir
Fase anterior Fase anterior
Revisar Revisar
Figura 4. Hito de Decisin en cada Fase del Proyecto
En general, la decisin de este equipo multidisciplinario, en cada fase del VCD
puede ser:
a) Aprobacin de los resultados de la fase del VCD.

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b) Cancelacin o diferimiento del proyecto.
c) Devolver el proyecto al equipo de trabajo para revisar, modificar o completar
algunos elementos de la(s) opcin(es) evaluada(s).
Aunque cada fase del proyecto tiene un principio y una finalizacin, con
elementos claramente definidos, existe siempre un traslape entre las mismas,
debido a que antes de iniciar la siguiente fase, deben verificarse condiciones
tales como la ratificacin y/o conformacin del equipo de trabajo y la verificacin
de que se mantienen la validez y aplicabilidad de las premisas, objetivos,
alcance y resultados obtenidos en la fase anterior, por lo que el inicio de una
fase mantiene un traslape de actividades con la anterior, que permite seguir
adelante con el proyecto garantizando la continuidad y la consistencia
necesarias.
V. Verificacin del Grado de Definicin del Proyecto
Antes de dar por terminada la fase de Definicin del proyecto y elevarlo al
equipo de decisin, es conveniente determinar su Grado de Definicin, para
asegurar que los objetivos estn bien definidos, que todos las actividades y
tareas necesarias han sido cumplidas, que todas las opciones factibles han sido
analizadas y que todos los factores del xito, en todas las etapas del proyecto,
estn plenamente identificados, de tal forma de poder inferir que el proyecto ha
sido definido lo suficiente y, por ende, determinar que su realizacin es viable en
forma exitosa.
VI. La importancia de la metodologa VCD
La metodologa VCD se centra en la correcta y completa realizacin de las
actividades correspondientes a las etapas tempranas de la ejecucin del
proyecto, procurando la mxima identificacin del valor con el mnimo de costo.
Es en esas fases tempranas, cuando se deben analizar con detalle las
oportunidades y determinar, evaluar y disear planes de mitigacin de riesgos,
para garantizar la seleccin de la mejor opcin de ejecucin, antes de
comprometer grandes cantidades de recursos. En la figura siguiente, puede
verse grficamente la relacin entre la identificacin y captura de valor (curva
azul) vs. el costo o nivel de esfuerzo fsico y financiero asociado (curva roja).

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Aprobacin
Proyecto
Otorgamiento
Buena-pro
Aprobacin
Proyecto
Otorgamiento
Buena-pro
(VCD)
DEFINICI DEFINICI N Y DESARROLLO N Y DESARROLLO EJECUCIN EJECUCIN
OPERACIN OPERACIN
CON
TRATA
CIN
CON
TRATA
CIN
(VCD)
DEFINICI DEFINICI N Y DESARROLLO N Y DESARROLLO EJECUCIN EJECUCIN
OPERACIN OPERACIN
CON
TRATA
CIN
CON
TRATA
CIN
+
D
E
S
E
M
B
O
L
S
O
S
-
+
+
D
E
S
E
M
B
O
L
S
O
S
-
-
+
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
-
+
+
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
-
-

Figura 5. Relacin Tpica de Valor vs. Costo en Proyectos
Ntese, que en las etapas tempranas del proyecto, correspondientes a las fases
del VCD, la identificacin del valor es mayor, mientras que los costos asociados
son los menores. A medida que se avanza en el desarrollo del proyecto, la
agregacin de valor es cada vez menor mientras que el uso de recursos es
mayor. Cuando se llega al punto de quiebre, que corresponde al otorgamiento
de los contratos de procura y construccin de las instalaciones del proyecto,
cualquier esfuerzo de mejoramiento de valor puede significar un alto nivel de
costos, con una menor proporcin en la captura de valor para el proyecto.
De all la importancia de asegurar la correcta y completa realizacin del VCD de
todos y cada uno de los proyectos, para llevarlos a un nivel de Definicin
adecuado, antes de solicitar los fondos para su ejecucin, ya que est
plenamente demostrado que la ejecucin de proyectos con un VCD incompleto,
genera cambios importantes, con las consecuentes desviaciones en calidad,
costo y tiempo, afectando el logro de los objetivos planeados y la rentabilidad
integral del portafolio de proyectos de la empresa.
Por otra parte, tambin est plenamente demostrado que el uso de la
Metodologa VCD en el desarrollo de proyectos genera importantes beneficios a
las empresas, entre los cuales podemos mencionar:
Propicia el trabajo en equipo, con la participacin activa de todas las
reas y disciplinas involucradas en los proyectos, donde ninguna de ellas
es protagonista, sino que todas aportan en forma armnica sus
conocimientos y experiencias, integrando as todas las funciones y

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requerimientos necesarios, en pro del correcto y completo desarrollo del
proyecto.
Mejora el flujo de informacin entre las actividades de una fase y la
siguiente, asegurando continuidad en el proceso de formulacin del
proyecto.
Incorpora la identificacin y anlisis de las incertidumbres y riesgos,
desde las fases tempranas, para prever medidas de administracin y
mitigacin, lo cual asegura una visin ms completa en la evaluacin de
opciones.
Brinda informacin ms completa y consistente a los niveles decisorios,
para la conformacin de un Portafolio de Proyectos ms rentable y
adecuadamente jerarquizada.
Facilita el registro y divulgacin de las mejores prcticas y lecciones
aprendidas.
Mejora la posibilidad de una ejecucin fsica con alta calidad, mnimos
cambios, y al menor costo, maximizando la captura del valor y una mejor
rentabilidad de las inversiones.
Investigaciones realizadas a nivel internacional indican que desarrollar una
buena etapa de VCD en los proyectos, puede reducir los costos entre 10 y 20%,
si se comparan con el costo promedio de proyectos similares con un VCD
deficiente.
Los beneficios de la aplicacin de VCD en los proyectos, se ven mejorados
sustancialmente cuando son complementados con un conjunto de prcticas de
mejoramiento de valor, como la implantacin de recomendaciones de estudios
de benchmarking, simplificacin y estandarizacin de normas, especificaciones
y procedimientos, de racionalizacin y normalizacin de actividades, entre otras.
VII. La Gua VCD PEP
Es una Gua Prctica que describe el deber ser de los procesos y actividades
principales y resume una serie de reglas y buenas prcticas de gerencia, que
permite a los miembros de los equipos multidisciplinarios de proyectos realizar
exitosamente todas las fases del proceso de formulacin del mismo, desde su
Visualizacin hasta la Definicin, y asegurarse que se agoten todas las
instancias, establecidas antes de pasar de una fase a la siguiente y realizar
desembolsos adicionales.
Su aplicacin est prevista para los proyectos de PEMEX Exploracin y
Explotacin (PEP), aunque las reglas y prcticas que en ella se describen
pueden ser aplicables a todo tipo de proyecto, con las adecuaciones pertinentes,
segn las caractersticas propias de cada caso.

GUA VCD PEP
INTRODUCCIN

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La Gua VCD PEP es de uso obligatorio para todos los profesionistas de PEP,
que directa o indirectamente tienen relacin con los proyectos de Exploracin,
Explotacin, Infraestructura y Perforacin.
La Gua VCD PEP es el instrumento gerencial estratgico, de aplicacin general
para la planeacin de todos los proyectos de PEP. Todos los documentos,
normativas, procedimientos y lineamientos especficos que existan o que se
desarrollen para cualquiera de los procesos sustantivos que estn involucrados
en la realizacin de esta etapa de los proyectos deben hacer referencia y estar
alineados a los procesos que en ella se describen.
En los siguientes captulos, se describe el proceso VCD integral de proyectos de
PEP, as como los procesos y actividades principales, indicndose en cada una
de sus fases, las interrelaciones existentes y los requerimientos de informacin y
productos esperados. Igualmente, en las secciones de los captulos de los VCD
se describen los entregables de cada fase, y se listan los principales aspectos a
ser incluidos para conformar los DSD correspondientes.

GUA VCD PEP

CAPTULO I
EL PROCESO VCD DE PEP

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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NDICE

CAPITULO I. EL PROCESO VCD DE PEP....................................... 3
I. Introduccin...........................................................................................3
II. Descripcin General del Proyecto Integral .........................................3
III. Funciones que Intervienen en el Proceso VCD Integral de PEP.......6
IV. El Proceso VCD en la Cadena de Valor de PEP..................................7
V. Descripcin General del VCD del Proyecto Integral de PEP .............8
VI. Equipos de Trabajo para el VCD de Proyectos.................................14

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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CAPITULO I. EL PROCESO VCD DE PEP
I. Introduccin
El objetivo primordial de la aplicacin de la metodologa VCD en PEMEX
Exploracin y Produccin (PEP), es integrar un Portafolio de Proyectos de alta
calidad y rentabilidad, asegurando mnimas desviaciones en alcance, tiempo y
costo en su ejecucin, que permita cumplir cabalmente con las cuotas de
produccin comprometidas y lograr los objetivos econmicos y estratgicos
establecidos en su Programa Estratgico, para lo cual PEP ha fijado las lneas
de accin que se muestran en la figura 1, a continuacin.
Lneas de accin
7. Mejorar los trminos de relacin con la sociedad y el
gobierno
1. Fortalecer liderazgo como productor y proveedor de
hidrocarburos
6. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar desempeo
en funcin de generacin de valor
4. Lograr la
ejecucin
eficiente de
proyectos
2. Integrar cartera
de proyectos de
alta calidad y
rentabilidad
3. Asegurar
suficiencia y
oportunidad
de recursos
de inversin
5. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos,
seguridad y proteccin ambiental
Lneas de accin
7. Mejorar los trminos de relacin con la sociedad y el
gobierno
1. Fortalecer liderazgo como productor y proveedor de
hidrocarburos
6. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar desempeo
en funcin de generacin de valor
4. Lograr la
ejecucin
eficiente de
proyectos
2. Integrar cartera
de proyectos de
alta calidad y
rentabilidad
3. Asegurar
suficiencia y
oportunidad
de recursos
de inversin
5. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos,
seguridad y proteccin ambiental
Figura 1. Lneas de Accin de PEP
II. Descripcin General del Proyecto Integral
Un proyecto integral es un conjunto de unidades de inversin que contienen
todos los elementos fsicos y normativos mnimos para generar valor. stas son
evaluadas individualmente para establecer su rentabilidad, agrupadas y
consolidadas. En la figura 2 se representan grficamente y en forma genrica las
unidades de inversin de un proyecto integral, cada una de las cuales debe ser
analizada en el contexto de la metodologa VCD.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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Historia
Q
o
(
M
B
/
D
)

Ti empo
La metodologa FEL es aplicada a cada uno de los programas /
unidades de inversin del proyecto integral
Historia
Q
o
(
M
B
/
D
)

Ti empo
La metodologa FEL es aplicada a cada una de las unidades
de inversin del proyecto integral
Pronstico de Produccin del Proyecto Integral
Historia
Q
o
(
M
B
/
D
)

Ti empo
Historia
Q
o
(
M
B
/
D
)

Ti empo
La metodologa FEL es aplicada a cada una de las unidades
de inversin del proyecto integral
Pronstico de Produccin del Proyecto Integral
La metodologa VCD es aplicada a cada una de las unidades de
inversin del proyecto integral

Figura 2. Proyecto Integral
En general, el proyecto integral de PEP comienza con la realizacin del VCD de
exploracin para un conjunto de oportunidades exploratorias ubicadas en una
cuenca o rea prospectiva, previamente identificada, y documentada en el
Portafolio de Proyectos y en el Programa Estratgico. El anlisis de estas
oportunidades se espera que conduzca a una incorporacin de reservas
asociadas a yacimientos comerciales caracterizados y delimitados. Durante el
VCD de Exploracin, entre otros, se realiza la captura y evaluacin de datos e
informacin, estudios de ssmica 2D y 3D, elaboracin de modelos geolgicos,
simulaciones y perforacin de pozos, paramtricos (durante la Fase de
Visualizacin), exploratorios de incorporacin de reservas (durante la
Conceptualizacin) y delimitadores (durante la Definicin), as como
evaluaciones de incertidumbres y riesgos, en cada una de estas fases.
Una vez declarado el descubrimiento, se puede iniciar la Visualizacin de los
escenarios preliminares de explotacin del yacimiento descubierto, sin embargo,
el mejor escenario se selecciona solo despus que se ha completado la
delimitacin y caracterizacin inicial del yacimiento y se dispone de toda la
informacin necesaria para evaluar todos los escenarios visualizados. Dichos
escenarios deben ser integrales, es decir, deben considerar el aporte (opciones)
e interrelaciones de los correspondientes pozos e instalaciones de superficie, los
cuales se evalan en conjunto para seleccionar el escenario ms conveniente,
con lo cual se completa la conceptualizacin del Mejor Escenario Integral de
Explotacin del Yacimiento o Campo.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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Finalmente, este Mejor Escenario Integral se desarrolla en detalle, incluyendo el
diseo bsico (Definicin) de la Infraestructura y de los pozos de desarrollo, lo
cual permite completar la Definicin Integral del Proyecto para la explotacin
comercial del yacimiento. Cada fase del VCD se somete para su dictamen
tcnico de acuerdo a los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin
y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) y finalmente a
consideracin del Equipo de Autorizacin de PEP, para su aprobacin y
obtencin de los recursos para su ejecucin.
El proceso VCD para Proyectos de Optimizacin de yacimientos o campos en
fase de Operacin, es el mismo, solo que la Visualizacin se inicia con la
identificacin de la oportunidad de mejora en lugar de la declaracin de un
descubrimiento.
Una vez aprobado definitivamente el proyecto y obtenidos los recursos
necesarios, se inicia la Fase de Ejecucin Fsica del Plan de Desarrollo del
Yacimiento, con la construccin de la infraestructura, la perforacin de los pozos
de desarrollo y la preparacin del personal y de los recursos logsticos
requeridos para la futura operacin comercial. Esta fase es donde se realizan la
mayor parte de las inversiones del Plan de Desarrollo y en conjunto con la
Definicin del Proyecto, puede durar entre 2 y 5 aos (ver figura 3).
POZOS DE
DESARROLLO
SSMICA
POZOS
SSMICA
POZOS
2
-
D
3
-
D
I
N
V
E
R
S
I
O
N
E
S
Y

G
A
S
T
O
S
C
O
S
T
O
S

D
E

A
B
A
N
D
O
N
O
COSTOS DE
MANTENIMIENTO Y
PRODUCCIN
INFRAESTRUCTURA
INSTALACIONES
POZOS DE
DESARROLLO
SSMICA
POZOS
SSMICA
POZOS
2
-
D
3
-
D
I
N
V
E
R
S
I
O
N
E
S
Y

G
A
S
T
O
S
C
O
S
T
O
S

D
E

A
B
A
N
D
O
N
O
COSTOS DE
MANTENIMIENTO Y
PRODUCCIN
INFRAESTRUCTURA
INSTALACIONES
Cambio de Monto
y Al cance
Cambio de Monto
y Al cance
Nuevas
oportunidades
P
R
O
D
U
C
C
I
N
B
P
D
2-8AOS 2-5AOS 10-30AOS
EXPLOTACI EXPLOTACI N N DESCUBRIMIENTO DESCUBRIMIENTO DESARROLLO DESARROLLO ABANDONO ABANDONO
PLANDE PLANDE
NEGOCIOS NEGOCIOS
Visin de Negocio
Nuevas
oportunidades
Nuevas
oportunidades
P
R
O
D
U
C
C
I
N
B
P
D
2-8AOS 2-5AOS 10-30AOS
EXPLOTACI EXPLOTACI N N DESCUBRIMIENTO DESCUBRIMIENTO DESARROLLO DESARROLLO ABANDONO ABANDONO
PLANDE PLANDE
NEGOCIOS NEGOCIOS
Visin de Negocio
VCD VCDdel Proyecto del Proyecto VCD VCDdel Proyecto del Proyecto
Figura 3. Descripcin General del Proyecto Integral
La explotacin comercial de un yacimiento, dependiendo de sus caractersticas,
se estima tpicamente con una duracin de entre 10 y 30 aos. Durante ese
perodo, las inversiones son relativamente menores y los gastos son
principalmente los relacionados con la operacin y el mantenimiento.
Igualmente, durante esa fase del proyecto, puede resultar conveniente realizar
inversiones en proyectos adicionales tales como optimizaciones, mejoras,

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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ampliaciones, cambio de mtodos de produccin, reexploracin o
rejuvenecimiento de yacimientos/campos, perforacin de pozos intermedios,
entre otros, orientados a aprovechar nuevas oportunidades, maximizar la
recuperacin de hidrocarburos y/o a mejorar la rentabilidad del proyecto. Cada
uno de estos proyectos debe ser tambin realizado utilizando la metodologa
VCD para su correcta definicin, antes de ejecutarlos.
Finalmente, una vez agotados los recursos comerciales del yacimiento, deben
hacerse los estudios de abandono, desincorporacin de activos y saneamiento
de las reas afectadas por el proyecto, para su finalizacin. Esta actividad,
tambin debe ser correctamente definida, mediante la aplicacin de la
metodologa VCD, ya que implica la realizacin de estudios, evaluaciones y
optimizaciones y la elaboracin de un plan de ejecucin, con las
correspondientes erogaciones para efectuar los trabajos requeridos.
III. Funciones que Intervienen en el Proceso VCD Integral de PEP
mediante la combinacin de los procesos de: Exploracin y Explotacin,
incluyendo dentro de ellos las actividades de Perforacin e Infraestructura, las
cuales tienen particularidades y requieren de actividades y competencias
especficas y son desarrollados por profesionistas especializados, dentro del
mbito del equipo multidisciplinario para conformar el VCD del proyecto integral.
Todas las actividades deben ser desarrolladas mediante la aplicacin de la
metodologa VCD. La figura 4 es una representacin grfica de la integracin y
sincronizacin de los procesos en el mbito del equipo multidisciplinario del
proyecto integral.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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MARCO REGULADOR
FUNCI ONES DE APOYO FACTORES HABI LI TADORES
RECURSOS MARCO REGULADOR
FUNCI ONES DE APOYO FACTORES HABI LI TADORES
RECURSOS
Ex pl ot ac i n
I nf r aest r uc t ur a
Ex pl or ac i n
Per f or ac i n
Ex pl ot ac i n
I nf r aest r uc t ur a
Ex pl or ac i n
Per f or ac i n
Sincronizaci Sincronizaci n y n y
Complementaridad Complementaridad
VCD PROYECTO INTEGRAL REQUIERE
TRABAJ O EN EQUI PO CON ESTRECHA COORDI NACI N Y SI NCRONI ZACI N
VCD PROYECTO INTEGRAL REQUIERE
TRABAJ O EN EQUI PO CON ESTRECHA COORDI NACI N Y SI NCRONI ZACI N

Figura 4. VCD de Proyectos Integrales
La columna vertebral del VCD del proyecto integral, la constituyen los procesos
de Exploracin y de Explotacin, los cuales son complementados con el soporte
indispensable de las actividades de Perforacin e Infraestructura, as como
todas las funciones de apoyo, trabajando en forma sincronizada, lo cual permite
al equipo de proyecto cumplir con todos los requisitos y regulaciones
establecidas por la normativa y los procedimientos internos y externos a PEP.
IV. El Proceso VCD en la Cadena de Valor de PEP
La Cadena de valor de PEP est compuesta de 6 etapas principales (ver figura
5), que se mencionan a continuacin:
1. Evaluacin del Potencial
2. Incorporacin de Reservas
3. Caracterizacin Inicial y Delimitacin de Yacimientos
4. Desarrollo de Campos y Optimizacin
5. Explotacin de Yacimientos
6. Comercializacin de Hidrocarburos
El proceso VCD de proyectos integrales, abarca las primeras cinco etapas y con
relacin a ellas podemos ubicar los procesos VCD de Exploracin y Explotacin.
En la figura siguiente, puede verse una representacin grfica de la relacin de
los VCD de Exploracin y Explotacin, con la cadena de valor de PEP.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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1. EVALUACIN
DEL POTENCIAL
2. INCORPORACION
DE RESERVAS
3. CARACTERIZA-
CION INICIAL Y
DELIMITACION DE
YACIMIENTOS
5. EXPLOTACION
DE YACIMIENTOS
6. COMERCIALIZACION
DE HIDROCARBUROS
CONCEP-
TUALIZAR
DEFINIR VISUALIZAR
VCD EXPLORACIN
D2 D2 D3 D3 D1 D1
VCD
EXPLOTACIN
4. DESARROLLO
DE CAMPOS Y
OPTIMIZACION
CONCEPTUALIZAR DEFINIR VISUALIZAR
D2 D2 D3 D3 D1 D1
1. EVALUACIN
DEL POTENCIAL
2. INCORPORACION
DE RESERVAS
3. CARACTERIZA-
CION INICIAL Y
DELIMITACION DE
YACIMIENTOS
5. EXPLOTACION
DE YACIMIENTOS
6. COMERCIALIZACION
DE HIDROCARBUROS
CONCEP-
TUALIZAR
DEFINIR VISUALIZAR
VCD EXPLORACIN
D2 D2 D3 D3 D1 D1
VCD
EXPLOTACIN
4. DESARROLLO
DE CAMPOS Y
OPTIMIZACION
CONCEPTUALIZAR DEFINIR VISUALIZAR
D2 D2 D3 D3 D1 D1
Figura 5. VCD de Proyectos Integrales en la Cadena de Valor de PEP
En la Fase VCD-D de exploracin (etapa de Caracterizacin Inicial y
Delimitacin de Yacimientos), debe asegurarse una estrecha relacin entre los
profesionistas asociados a los procesos de Exploracin y Explotacin. A tal
efecto, se requiere de un intenso trabajo en equipo, para lograr la ptima
definicin de las reservas a explotar, lo cual es la base de las prximas etapas
del VCD de Explotacin. Para efectos prcticos de aplicacin de la metodologa,
se han hecho coincidir las tres fases del VCD de Exploracin con las tres
primeras etapas de la cadena de valor del negocio de PEP, vistas bajo el
enfoque de evaluacin de potencial (V), descubrimiento/incorporacin (C) y
delimitacin de reservas (D). En cuanto al VCD de Explotacin, la grfica
simboliza que todos los proyectos de desarrollo, optimizacin y explotacin de
yacimientos / campos, que se realicen durante las etapas 3, 4 y 5 de la cadena
de valor deben ser definidos utilizando la metodologa VCD. No existe una
correspondencia directa entre las fases del VCD y las etapas mencionadas de la
cadena de valor del negocio de PEP.
V. Descripcin General del VCD del Proyecto Integral de PEP
A continuacin se presenta una breve descripcin de los procesos VCD de
Exploracin y Explotacin, as como de las correspondientes actividades de
Infraestructura y Perforacin, objeto de esta Gua.
Como se mencion anteriormente, para el caso de yacimientos nuevos, el
proyecto integral se inicia con el VCD del proceso de Exploracin. La Fase de
Visualizacin de este VCD busca establecer iniciativas o hiptesis sobre la
existencia de sistemas petroleros, plays y prospectos o la revisin del portafolio
de Oportunidades de Exploracin en una cuenca sedimentaria determinada,
estimando su potencial petrolero (Recursos de Hidrocarburos) y el posible valor
econmico. Durante esta fase, puede resultar necesario, entre otras actividades
de adquisicin de informacin, como por ejemplo informacin ssmica y la

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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perforacin de pozos Paramtricos. Para esto ltimo se requiere de la
realizacin de un VCD de Perforacin, cuyo producto final (DSD del VCD del
Pozo Paramtrico), junto con los resultados de la perforacin y prueba del pozo
(si fuera realizada), son utilizados por el equipo multidisciplinario de trabajo que
realiza el VCD de Exploracin, para su incorporacin a los modelos de anlisis, y
completar la Fase de Visualizacin de dicho VCD.
Una vez finalizada la Fase de Visualizacin del proceso de Exploracin, probado
el sistema petrolero y evaluada la factibilidad tcnica y econmica preliminar de
los Plays (Hipotticos y Establecidos) y sus prospectos asociados, se somete el
DSD con los resultados al equipo de autorizacin de PEP, para decidir sobre su
pase a la Fase de Conceptualizacin.
Durante la Fase de Conceptualizacin del VCD de Exploracin, al igual que en la
de Visualizacin, se recopila informacin adicional (geoqumica, ssmica,
gravimetra, sensores remotos, etc.), se efectan anlisis, simulaciones,
evaluaciones y se jerarquizan los prospectos y localizaciones exploratorias para
incorporacin de reservas, con el fin de seleccionar la mejor. Aprobada la
perforacin del pozo exploratorio, se genera la informacin necesaria para
realizar el VCD del proceso de Perforacin para el pozo exploratorio. El DSD del
VCD de Perforacin y los resultados de la perforacin y prueba del pozo
exploratorio, son utilizados para la actualizacin de los modelos de simulacin
del proceso de Exploracin y en caso de ser exitoso, la evaluacin preliminar de
la rentabilidad, la declaracin del descubrimiento y la incorporacin de nuevas
reservas.
Con la informacin del descubrimiento y las nuevas reservas incorporadas en la
Fase de Conceptualizacin de Exploracin, se puede dar inicio a la Fase de
Visualizacin del VCD del proceso de Explotacin del nuevo yacimiento/campo.
El DSD con los resultados de la Conceptualizacin de Exploracin, se somete al
equipo de autorizacin de PEP, para decidir sobre su pase a la Fase de
Definicin, con el objeto de delimitar y realizar la caracterizacin inicial del nuevo
descubrimiento.
La Fase de Definicin de Exploracin, consiste en caracterizar, delimitar y
estimar las reservas probadas, probables y posibles del nuevo
yacimiento/campo, mediante el anlisis de datos e informacin y de los
resultados de la campaa de perforacin y pruebas de pozos delimitadores.
Tambin durante esta fase se genera la informacin necesaria para realizar el
VCD para la perforacin de los pozos delimitadores y al igual que en las fases
anteriores, los DSD de Perforacin y los resultados de las perforaciones y de las
pruebas de los pozos delimitadores, son utilizados por el equipo
multidisciplinario del proyecto para su anlisis, evaluacin y finalizacin del VCD
del proceso de Exploracin. El DSD con los resultados de esta Fase de
Definicin de Exploracin, se somete al equipo de autorizacin de PEP, para
decidir sobre la aprobacin de la delimitacin y caracterizacin inicial del

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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yacimiento y las reservas 3P asociadas. Estos resultados son utilizados por el
equipo multidisciplinario del proyecto como insumo para completar la Fase de
Visualizacin del proceso de Explotacin.
La figura siguiente muestra una representacin grfica del proceso VCD de
Exploracin y sus interrelaciones con los VCD de los procesos de Perforacin y
de Explotacin. Las interrelaciones mostradas representan la interaccin entre
los procesos, realizada por los integrantes del equipo multidisciplinario del
proyecto integral y no implican bajo ninguna circunstancia el pase de estafetas
entre diferentes equipos.
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN VISUALIZACIN VCD EXPLORACIN D2 D3 D1
Declaracin de Descubrimiento
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P
CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN VISUALIZACIN VCD EXPLOTACIN D2 D3 D1
CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN VISUALIZACIN VCD EXPLORACIN D2 D3 D1
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P
CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN VISUALIZACIN VCD EXPLOTACIN D2 D3 D1

Figura 6. VCD de Exploracin e Interrelaciones con Perforacin y Explotacin
Ntese que, durante todas las fases del VCD de Exploracin, el equipo de
trabajo cuenta con el involucramiento y la participacin activa de personal de
Explotacin e Infraestructura, para la visualizacin de las opciones posibles y las
estimaciones de costo y tiempos de ejecucin, requeridos para los anlisis y
evaluaciones, aun cuando no se hayan iniciado formalmente los respectivos
VCD.
Paralelamente con la Fase de Definicin del VCD de Exploracin, se inicia la
Fase de Visualizacin del VCD de Explotacin, utilizando los resultados de la
perforacin del pozo exploratorio exitoso y la confirmacin de las reservas
esperadas del prospecto en evaluacin (declaracin del descubrimiento e
incorporacin de reservas), generados durante la Fase de Conceptualizacin del
VCD de Exploracin. El VCD de Explotacin tambin puede ser iniciado por la
deteccin de una oportunidad de optimizacin de un campo o yacimiento
existente y en etapa de produccin.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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La Fase de Visualizacin de Explotacin se realiza con participacin e
involucramiento de personal clave de Exploracin, Perforacin e Infraestructura
en el equipo de trabajo multidisciplinario. Es de primordial importancia la
interaccin constante y coordinada de los profesionistas de Exploracin y de
Explotacin que realizan las actividades asociadas al VCD-D de Exploracin y
del VCD-V de Explotacin del proyecto integral, en el equipo multidisciplinario.
Durante esta Fase, se busca identificar y analizar un nmero importante de
escenarios de desarrollo y optimizacin de yacimientos y/o campos, factibles
tcnica y econmicamente, incluyendo posibles procesos de Recuperacin
Secundaria y/o Mejorada, esquemas de desarrollo y diseos de pozos,
esquemas de terminacin de pozos, mtodos de produccin y la infraestructura
de superficie asociada.
La informacin de la cartera de escenarios factibles identificados en la Fase de
Visualizacin del VCD de Explotacin, complementada con la delimitacin y
caracterizacin del yacimiento, realizada durante la Fase de Definicin del VCD
de Exploracin, en el caso de nuevos campos o yacimientos, permite completar
la Fase de Visualizacin del VCD de Explotacin. El DSD de la fase de
Visualizacin de Explotacin se somete al equipo de autorizacin de PEP, para
revisin de los escenarios visualizados y obtener la aprobacin para continuar
con la siguiente Fase de Conceptualizacin.
Es importante integrar a miembros clave del proceso VCD de Exploracin al
equipo multidisciplinario, para ejecutar la fase de Conceptualizacin del VCD de
Explotacin, con el fin de asegurar la continuidad, responsabilidad y compromiso
en la interfase de los dos procesos.
Esta Fase del VCD de Explotacin, tiene como objetivo seleccionar el mejor
escenario de desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos / campos, sobre la
base de modelos del yacimiento ya delimitado, cuando se tiene una mejor
estimacin del volumen de reservas probadas y de los lmites del
yacimiento/campo. Esta fase se realiza tambin con participacin de personal de
Perforacin e Infraestructura en el equipo de trabajo multidisciplinario.
A partir del mejor escenario seleccionado, los profesionistas de Infraestructura y
de Perforacin realizan entonces las actividades necesarias para desarrollar los
diseos conceptuales de pozos e infraestructura, as como estimados y planes
de ejecucin Clase IV, para consolidar el Mejor Escenario Integral de
Explotacin del campo o yacimiento y completar el DSD de la fase de
Conceptualizacin del proyecto. El DSD de esta Fase de Conceptualizacin del
VCD de Explotacin debe ser sometido para su dictamen tcnico de acuerdo a
los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen Tcnico
de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) y luego al Equipo de Autorizacin de
PEP para obtener la aprobacin del Escenario Integral de Explotacin
seleccionada para el proyecto y poder avanzar a la siguiente Fase de Definicin.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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La figura que se muestra a continuacin, representa grficamente el proceso y
las interrelaciones durante el VCD de Explotacin. Las interrelaciones mostradas
representan la interaccin entre los procesos, realizada por los integrantes del
equipo multidisciplinario del proyecto integral y no implican bajo ninguna
circunstancia el pase de estafetas entre diferentes equipos.
VCD EXPLORACIN
D2 D3 D1
VISUALIZACIN
MEJOR
ESCENARIO
INTEGRAL
Yacimiento Delimitado y Caracterizado
D1 D1
Aprobacin
Final PEP
ESCENARIOS
FACTIBLES Y
RIESGOS
TRMINOS
DE
REFERENCIA
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
D2 D2
D3 D3
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
EJECUCIN
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
EJECUCIN
DSD
VCD-V
DSD
VCD-V
DSD
VCD-D
DSD
VCD-D
DSD
VCD-C
DSD
VCD-C
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES

Figura 7. VCD de Explotacin e Interrelaciones con Exploracin, Perforacin e
Infraestructura
Una vez finalizada la fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin y
obtenida la aprobacin del equipo de autorizacin para continuar con el
proyecto, se inicia la fase final del VCD de Explotacin, que es la Fase de
Definicin.
Durante esta Fase del VCD de Explotacin, se realiza la Definicin de la
Infraestructura y de los pozos, los planes detallados de ejecucin, las estrategias
de ejecucin y los estimados Clase II, que complementan los requerimientos del
proyecto, para finalizar la Definicin del Mejor Escenario Integral de desarrollo
del yacimiento / campo. El DSD de esta Fase del VCD de Explotacin, debe ser
sometido para su dictamen tcnico de acuerdo a los Procedimientos y
Lineamientos para la Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de
Explotacin (PLDDTPE) y luego al equipo de autorizacin de PEP para la
aprobacin del proyecto y de los recursos fsicos y financieros para la ejecucin
del mismo.
La figura siguiente, muestra el diagrama completo de los VCD descritos en una
forma simplificada, as como un diagrama esquemtico de la participacin
relativa de las reas de conocimiento involucradas en el equipo multidisciplinario
del proyecto integral, durante las diferentes fases de desarrollo del VCD.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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Infraestructura
Explotacin
Perforacin
Exploracin
Infraestructura
Explotacin
Perforacin
Exploracin
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
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Z
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P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
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M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P
VISUALIZACIN
MEJOR
ESCENARIO
INTEGRAL
D1 D1
Aprobacin
Final PEP
ESCENARIOS
FACTIBLES Y
RIESGOS
TRMINOS
DE
REFERENCIA
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
D2 D2
D3 D3
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DSD
VCD-V
DSD
VCD-V
DSD
VCD-D
DSD
VCD-D
DSD
VCD-C
DSD
VCD-C
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES
E
J
E
C
U
C
I
N

Figura 8. Diagrama e Interrelaciones del VCD de Proyectos de PEP
Ntese que, durante las primeras fases del VCD integral, la participacin de las
reas de Explotacin, Perforacin e Infraestructura es mnima; pero creciente, a
medida que se desarrolla la exploracin y se declara el descubrimiento, que es
el momento en el que la participacin de Explotacin comienza a aumentar,
mantenindose an relativamente baja la participacin de Perforacin e
Infraestructura. Al completarse la delimitacin del yacimiento, disminuye la
participacin de Exploracin y aumentan las de Perforacin e Infraestructura, las
cuales alcanzan su mxima participacin durante la fase final de Definicin,
hasta completar el VCD del proyecto.
Durante todas las fases del VCD se mantiene una participacin e
involucramiento de las funciones de apoyo, que permite llenar todos los
requerimientos normativos, legales, de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental, etc., as como la participacin de empresas contratistas para la
ejecucin de trabajos de diseo y fsicos, relacionados con adquisicin de
informacin, e igualmente, de personal contratado y asesor para complementar
las competencias requeridas para los anlisis, diseos y evaluaciones de datos,
procesos, tecnologas, etc.

GUA VCD PEP
CAPITULO I

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VI. Equipos de Trabajo para el VCD de Proyectos
La implantacin de la metodologa VCD requiere de la conformacin de un
Equipo multidisciplinario de Trabajo de Alto Desempeo, integrado por personal
con los conocimientos requeridos por el proyecto, segn las caractersticas
propias y la Fase del VCD en la que se encuentre el mismo. Este equipo tendr
la responsabilidad por los resultados.
El equipo multidisciplinario para desarrollar el VCD del proyecto se conforma al
inicio de la Fase de Visualizacin. Es importante mantener la continuidad del
personal clave para asegurar la consistencia del liderazgo, el enfoque
estratgico y la clara definicin de roles, responsabilidades y procedimientos de
trabajo, durante todo el desarrollo del VCD. Algunos integrantes participarn
posteriormente en los equipos de trabajo responsables por la ejecucin fsica de
las actividades planeadas durante el desarrollo del VCD del proyecto.
En proyectos de relativamente baja complejidad y/o tamao, es posible que
todas las competencias requeridas y todas las actividades a realizar puedan
manejarse bajo el esquema de un solo equipo multidisciplinario. Sin embargo,
debido a la alta especializacin requerida por los procesos de Exploracin,
Explotacin, Perforacin e Infraestructura, en proyectos de alta complejidad,
puede requerir de un equipos multidisciplinarios especializados; en estos casos,
los lderes y el personal clave de estos equipos deben trabajar como un solo
equipo integral y responder al lder del proyecto en el Activo al que pertenece el
proyecto. Integrantes del equipo VCD de un proceso, pueden integrarse tambin
al equipo VCD de otros procesos, en las fases subsiguientes del proyecto.
Los integrantes del equipo que desarrolla el VCD del proyecto debern trabajar
en estrecha relacin y cooperacin, ya que comparten la responsabilidad por el
logro de los objetivos del proyecto integral. Igualmente, deben trabajar
estrechamente con las reas de Planeacin (regionales y corporativa), con las
Coordinaciones Tcnicas de PEP y con las reas de apoyo necesarias para
garantizar su alineacin con los planes y estrategias de la empresa.
En el Captulo II Gua para el Usuario, se explica con ms detalle la
conformacin de estos equipos de trabajo.

GUA VCD PEP

CAPTULO II
GUA PARA EL USUARIO

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP
CAPITULO II
GUA PARA EL USUARIO

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NDICE

CAPITULO II. GUA PARA EL USUARIO......................................... 3
I. Objetivo, Alcance y mbito de Aplicacin de la Gua...........................3
II. Estructura de la Gua...............................................................................4
III. Mecnica de la GUA................................................................................4
IV. Conformacin, Roles y Responsabilidades de Equipos de Trabajo ...9
a) Conformacin del Equipo de Trabajo .................................................10
b) Formalizacin de los Objetivos y Alcance del Proyecto......................12
c) Formalizacin de los Roles y Responsabilidades del Equipo.............12
V. El Documento de Soporte de Decisin (DSD) .....................................12
VI. El Proceso de Toma de Decisiones......................................................14
VII. Llaves Tcnicas y Niveles de Decisin ................................................15
VIII. Calidad del VCD y Prcticas de Mejoramiento de Valor .....................17
a) Determinacin del Grado de Definicin del Proyecto .........................17
b) Uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor (PMVs)..........................19
IX. Obligatoriedad de Uso de la Gua.........................................................19

GUA VCD PEP
CAPITULO II
GUA PARA EL USUARIO

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CAPITULO II. GUA PARA EL USUARIO
I. Objetivo, Alcance y mbito de Aplicacin de la Gua
El objetivo primordial de la Gua VCD PEP, es disponer de una Gua Prctica
que describa los procesos, actividades y tareas principales y resuma una serie
de reglas y buenas prcticas de gerencia, que permita a los miembros de los
equipos multidisciplinarios de proyectos realizar exitosamente todas las fases del
proceso de formulacin del mismo, desde su Visualizacin hasta la Definicin,
y asegurarse que se agoten todas las instancias establecidas, en una forma
ordenada y normalizada, antes de pasar de una fase a la siguiente y realizar
erogaciones adicionales.
El alcance de la Gua abarca todas las fases del VCD de proyectos integrales de
PEP. La Introduccin de la Gua muestra en forma general el proceso VCD y sus
beneficios y el Captulo I describe en forma general el proceso VCD integral de
proyectos de PEP, desde la identificacin de oportunidades exploratorias en una
cuenca o rea exploratoria, hasta la definicin completa del proyecto de
explotacin del yacimiento, con su respectiva infraestructura y pozos de
desarrollo.
En los captulos III, IV, V y VI se describen los procesos VCD de los proyectos
integrales de Exploracin y de Explotacin, as como las actividades de
Infraestructura y Perforacin asociadas. En estos captulos se detallan las
actividades y tareas principales a realizar, las interrelaciones y los
requerimientos de informacin y productos esperados entre estas reas y se
lista el contenido del DSD correspondiente y los principales entregables, en cada
una de sus fases (Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin). Para el
caso particular de proyectos de Explotacin, la lista detallada de productos y
entregables por cada fase del VCD, se encuentra en los Procedimientos y
Explotacin (PLDDTPE), documento que rige el como deben hacerse las
Es necesario aclarar, que esta Gua constituye una orientacin gerencial que
enfatiza el Deber Ser para la ejecucin ordenada, completa y documentada
del VCD de proyectos de PEP. No es un manual de ejecucin de proyectos,
por cuanto no contiene ni directa ni indirectamente la lista exhaustiva,
descripcin ni instrucciones de uso de las leyes, normas, lineamientos,
reglamentaciones, procedimientos, instrucciones, software, hardware ni sistemas
de cmputo o simulacin, que se utilizan en el desarrollo de proyectos. No
obstante, el equipo VCD de cada uno de los procesos, debe basar la realizacin
de todas sus actividades, en completo apego a la normatividad vigente y
utilizando las bases de datos, software y hardware oficiales de PEP, aplicables

GUA VCD PEP
CAPITULO II
GUA PARA EL USUARIO

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en cada caso. Para los proyectos de Explotacin, deben seguirse los
Procedimientos y Lineamientos establecidos en el PLDDTPE.
En cuanto al mbito de aplicacin de la Gua, la misma fue desarrollada para los
proyectos de PEMEX Exploracin y Produccin (PEP), aunque las reglas y
prcticas que en ella se describen pueden ser aplicables a otros tipos de
proyecto, con las adecuaciones pertinentes, segn las caractersticas propias de
cada caso.
II. Estructura de la Gua
La Gua VCD PEP est compuesta por tres grandes grupos:
a) Un grupo de documentos introductorios, que consta de: un Resumen
Ejecutivo, una Introduccin General, una Descripcin General del VCD
aplicado a los Proyectos de PEP (Captulo I), y esta Gua para el Usuario
(Captulo II).
b) Cuatro captulos (III, IV, V y VI) donde, en tres secciones por cada
captulo, una por cada fase del VCD, se describen las actividades y
tareas principales de Exploracin, Explotacin, Infraestructura y
Perforacin, as como sus interrelaciones, informacin y productos que
deben ser generados, suministrados, recibidos y compartidos entre los
reas y especialidades mencionadas, en cada Fase del VCD del proyecto
integral. Estos captulos inician con un resumen general y las actividades
principales se describe con ms detalle en las tres secciones (V, C y D)
del respectivo proceso (Exploracin y Explotacin) o rea de
conocimiento (Perforacin e Infraestructura).
c) Un grupo de Apndices, donde se encuentra el Glosario de los Trminos
ms importantes utilizados en esta Gua y algunos resmenes de temas
sobre mejores prcticas y metodologas afines con el proceso VCD de
proyectos, a manera de referencia para los usuarios.
III. Mecnica de la GUA
El proceso de ejecucin de proyectos es universal; en esta Gua se muestra
dividido en 6 fases; sin embargo, segn el criterio que se utilice, puede
subdividirse en un nmero mayor o menor de fases, con respecto a la divisin
adoptada en la introduccin de esta Gua. Tambin, las fases pueden recibir
nombres diferentes, en diferentes publicaciones, entes, instituciones y empresas
a nivel nacional e internacional. Lo importante es que la etapa de formulacin del
proyecto (VCD) deben satisfacerse todas las exigencias de anlisis, evaluacin,
documentacin y revisin, de todos los aspectos tcnicos, econmicos, de
riesgos e incertidumbres, antes de poder considerarse el proyecto
suficientemente maduro para la toma de decisiones sobre su ejecucin fsica.

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Las actividades y tareas descritas en esta Gua, para cada uno de los procesos
VCD, si bien constituyen una va medular bsica para el proceso VCD de
proyectos, no deben constituirse en una camisa de fuerza, ya que en algunos
casos, las caractersticas propias de un proyecto pueden requerir: a) modificar el
orden de las actividades de una determinada fase del VCD, b) obviar la
realizacin de algunas de ellas, o c) realizar actividades o tareas adicionales a
las mencionadas en esta Gua. Las decisiones al respecto, deben ser evaluadas
y tomadas por consenso en el equipo multidisciplinario a cargo del desarrollo del
proyecto especfico y en todo caso, avaladas por los Grupos de Expertos
correspondientes, Equipos de Pares y Equipo de Autorizacin. En el caso
particular de Explotacin, la revisin de pares para el dictamen tcnico-
econmico se realizar de acuerdo a lo establecido en los Procedimientos y
Explotacin (PLDDTPE).
Las reas de conocimiento involucradas en el VCD del proyecto integral estn
interrelacionadas y son a la vez complementarios e interdependientes y las
actividades deben realizarse mediante la aplicacin de la metodologa VCD,
para obtener el producto final, que es un proyecto integral completamente
definido. Estos procesos y sus interrelaciones, as como la participacin relativa
de las funciones principales y las de apoyo, estn representados grficamente
en la figura 8 del Captulo I, donde se describen las generalidades del VCD de
proyectos de PEP.
Para ilustrar el proceso de ejecucin del VCD, en esta gua se utilizan, adems
de grficos o figuras particulares en algunas actividades o tareas especficas,
tres tipos de figuras ilustrativas estandarizadas. La primera de ellas ilustra la
cadena de valor del proyecto (simbolizadas por flechas) y los hitos de decisin o
aprobacin (simbolizados por rombos), mostrando las tres fases del VCD en
colores vivos y en gris las subsiguientes fases de ejecucin, operacin y
abandono, que no pertenecen al VCD. En esta figura, se muestra en color verde
la fase del VCD que se describe en cada seccin particular, como se muestra en
el siguiente ejemplo, para la fase de Conceptualizacin.
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
DEFINICIN EJECUCIN OPERACIN ABANDONO
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. VCD en la Cadena de Valor del Proyecto
La segunda figura estndar que se utiliza en la Gua, ilustra el diagrama general
de ejecucin de cada fase del VCD, indicando los insumos, el diagrama de
bloques del proceso, las actividades principales para cada fase del VCD en

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estudio, la decisin sobre aprobacin de la fase por el Equipo de Autorizacin y
los entregables, mostrando que todo ello debe estar dentro del marco regulador
aplicable en cada caso y habilitado por una serie de factores conductuales y
tcnicos, asociados al proceso. Como un ejemplo del uso de esta figura se
muestra a continuacin la correspondiente al VCD-C de Exploracin.
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
TECNOLOGAS DE APOYO EQUIPOS
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES
DSD VCD-V
Exploracin
DSD VCD-V
Exploracin
Programa Estratgico Programa Estratgico
Portafolio Proyectos
Informacin
Complementaria
Informacin
Complementaria
DSD VCD-C
de Exploracin
DSD VCD-C
de Exploracin
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Base de Usuario Base de Usuario
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
SI
NO
Revi sar
Verificar por
Equi po de Pares
Terminacin del VCD-C
de Exploracin
Cancelar o
Diferir
Proyecto
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
DEFINICIN EJECUCIN OPERACIN ABANDONO VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparaci n para
Ejecutar VCD-C
El aborar DSD del
VCD-C
Esti mar Plan de
Ej ecuci n y
Costos de Fase
de Defi nicin
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquiri r e
Integrar
Informacin
Complementaria
Determi nar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades
Selecci onar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarroll o

Figura 2. Diagrama General de una Fase de VCD
La tercera figura estndar usada en la Gua, es el diagrama general de cada
fase, en la que se muestran las actividades principales a realizar, resaltando la
fase en estudio, en la cadena de valor de VCD del proceso especfico. Esta
figura se repite durante el desarrollo de la fase del VCD, para cada actividad,
resaltando cada vez la actividad que est siendo descrita y mostrando las tareas
ms relevantes que se realizan para completarla. La figura que se muestra a
continuacin, es un ejemplo tomado del proceso de VCD-C de Exploracin.

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Realizar Estudios de factibilidad y Programar
Adquisicin de Informacin
Examinar los Requerimientos de Permisos
Establecer Estrategia de Contratacin
Adquirir, Validar e Interpretar Informacin de
Subsuelo, Superficie y Ambiente
Actualizar Modelos que Soportan las
Oportunidades de Incorporacin de Reservas
Elaborar Registros de Riesgo e Incertidumbre
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 3. Diagrama Actividades de una Fase del VCD
Estos diagramas y las descripciones de las actividades y tareas a realizar,
permitirn al equipo multidisciplinario conducirse en forma ordenada a travs de
cada una de las fases del VCD, evitando que se dejen de realizar actividades
importantes.
Las primeras actividades a realizar en cada fase de cada proceso VCD son
similares, ya que estn relacionadas con las tareas preparatorias para iniciar el
trabajo, como lo son: la conformacin y/o ratificacin del equipo multidisciplinario
de trabajo, la designacin y/o ratificacin del lder del equipo y la fijacin de los
roles y responsabilidades de sus miembros, la revisin del programa de trabajo y
de los recursos requeridos para realizarlo y finalmente, la revisin de los
insumos disponibles, del trabajo realizado en la fase anterior del VCD y del
programa de captura de la informacin adicional requerida. En el caso particular
de Explotacin, esta actividad se muestra con ms detalle en el PLDDTPE.
Una vez realizadas las actividades preparatorias para efectuar cada fase del
VCD, se inicia la realizacin de las actividades tcnicas correspondientes. Las
actividades y tareas deben ser realizadas por los integrantes de los equipos
multidisciplinarios de proyectos, de acuerdo a los roles, responsabilidades,
programa de trabajo y recursos que les han sido asignados.
An cuando las actividades estn ordenadas en forma secuencial y lgica, las
figuras mostradas no pretenden ser diagramas de flujo del proceso. Algunas de
las actividades de una fase en particular pudieran realizarse en paralelo, si la
estrategia de trabajo lo amerita y la informacin y los recursos disponibles lo
permiten.

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Igualmente, algunas actividades requieren de la revisin y aprobacin de grupos
de expertos, antes de continuar con la realizacin de las restantes actividades
de la fase del VCD. Estas particularidades se describen en cada una de las
actividades que corresponda, sealando en cada caso los productos esperados
de revisiones tcnicas.
Es importante aclarar que durante el desarrollo de cada fase del VCD, existen
actividades que requieren Decisiones Intermedias importantes para
completarla, que deben efectuarse antes del hito de Decisin Final , mostrada
como ltima actividad en el Diagrama de Actividades de cada Fase de cada
Proceso. Gran parte de estas decisiones intermedias son tomadas por el Equipo
Multidisciplinario del proyecto en conjunto con los Grupos de Expertos, sin
embargo en caso de actividades no previstas que requieran decisiones tcnico-
econmicas, dichas decisiones deben ser presentadas para su aprobacin al
Equipo de Pares y/o al Equipo de Autorizacin de PEP, dependiendo del nivel de
autoridad y delegacin financiera requeridas segn el caso.
Toda la documentacin generada por la actividad ejecutada en cada fase del
VCD debe quedar registrada a objeto de ser utilizada por el equipo de trabajo en
la fase siguiente. En el caso particular de Explotacin, dicha documentacin ser
vaciada en el Portal Web de PEMEX; de acuerdo a lo establecido en los
Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen Tcnico de
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE).
Cumplidos todos los pasos y realizadas todas las actividades de una
determinada fase del VCD, se conforma el Documento de Soporte de Decisin
(DSD) correspondiente, el cual debe ser presentado al Equipo de Pares, para su
revisin, verificacin y aprobacin de la terminacin del trabajo relacionado con
dicha fase del VCD. Esta tarea puede realizarse eficientemente mediante la
utilizacin de un portal electrnico, como es el caso del correspondiente a los
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), de uso obligatorio para los proyectos de
explotacin.
Una vez verificada por el Equipo de Pares la terminacin de la fase del VCD en
cuestin y obtenido el correspondiente dictamen tcnico-econmico, el resultado
se somete a consideracin del Equipo de Autorizacin de PEP, para decidir y
emitir su decisin sobre pasar o no a la siguiente fase del VCD o a la fase de
ejecucin, segn el caso, as como sobre la aprobacin de los fondos necesarios
para continuar con el proyecto.
Aunque cada fase del proyecto tiene un principio y una finalizacin, con
elementos claramente definidos, existe siempre un traslape entre las mismas,
debido a que antes de iniciar cada fase, deben verificarse condiciones tales
como la ratificacin y/o conformacin del equipo de trabajo y la verificacin de
que se mantienen la validez y aplicabilidad de las premisas, objetivos, alcance y

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resultados obtenidos en la fase anterior, lo cual permite seguir adelante con el
proyecto garantizando la continuidad y la consistencia necesarias.
En resumen, el proceso VCD, se realiza considerando los siguientes aspectos
bsicos:
Los proyectos estn divididos en fases, a cada una de las cuales debe pasar
por puntos de decisiones intermedias, principalmente tcnicas y un punto de
decisin clave, al final de la misma.
Los planes se desarrollan y los compromisos se adquieren, por fase, lo que
permite la identificacin temprana de actividades especficas y la asignacin
de los recursos requeridos en forma oportuna y racional.
Al finalizar una fase existe un punto de control (DECISIN), donde un equipo
colegiado de revisin y uno de autorizacin, en conjunto con el equipo de
proyecto, tomarn la decisin de pasar o no a la prxima fase.
Los elementos de juicio que soportan la toma de decisin estn contenidos
en unos Documentos de Soporte de Decisin (DSD.
Se deber evaluar el grado de definicin del proyecto, cuando menos durante
la Fase de Definicin, antes de pasar a la fase de Ejecucin fsica del
proyecto.
La implantacin exitosa de la metodologa requiere conductas que favorezcan el
desempeo eficiente de equipos interdisciplinarios. Asimismo, es de hacer notar,
que en las actividades descritas en esta Gua, se trat de identificar a las
organizaciones involucradas en forma genrica, evitando en lo posible utilizar los
nombres actuales y/o sus siglas, con el objetivo de mantener en lo posible la
vigencia del texto. En algunas ocasiones result necesario utilizar dichos
nombres y/o siglas, por lo que es conveniente que cuando ocurran
reorganizaciones en PEP, que afecten el nombre o funciones de algunas
organizaciones involucradas en los procesos, se revise tambin el texto de la
Gua, para identificar y efectuar los ajustes a que haya lugar.
IV. Conformacin, Roles y Responsabilidades de Equipos de Trabajo
La implantacin de la metodologa VCD requiere de la conformacin de Equipos
de Trabajo Integrales de Alto Desempeo, con responsabilidad por resultados.
El equipo de trabajo para el VCD, debe ser conformado antes del inicio de la
fase de Visualizacin (para el caso particular de Explotacin, se ejecutar de
acuerdo a lo establecido en el PLDDTPE). Aun cuando para el desarrollo de las
fases de Conceptualizacin y Definicin, se requieren participantes con
competencias tcnicas distintas a las de algunos miembros del equipo original,
es importante mantener en lo posible la integridad del mismo, con el fin de
asegurar la continuidad del liderazgo, el enfoque estratgico y la clara definicin
de roles, responsabilidades y procedimientos de trabajo, durante todo el
desarrollo del VCD.

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Algunos de sus miembros participaran posteriormente en los Equipos de
Trabajos responsables de la ejecucin y operacin del Plan de Desarrollo.
a) Conformacin del Equipo de Trabajo
Todas las reas involucradas deben tener representacin en el equipo o
tener oportunidad de aportar al proceso de planeacin.
Las reas de conocimiento que sern llamadas a participar en el equipo de
trabajo, dependen en gran medida del proyecto y la fase del VCD en la que
ste se encuentre (Visualizacin, Conceptualizacin o Definicin). Entre las
ms relevantes se incluyen: Gerencia de Proyectos, Geofsica, Estratigrafa
y Sedimentologa, Anlisis de Riesgo y Toma de Decisiones bajo
Incertidumbre, Petrofsica, Prospectos y Caracterizacin Inicial, Estimacin
y Certificacin de Reservas, Geologa Estructural, Sntesis Exploratoria,
Administracin Integrada de Yacimientos, Caracterizacin Esttica de
Yacimientos, Caracterizacin Dinmica, Modelado Integral de Yacimientos,
Ingeniera de Yacimientos, Ingeniera de Produccin de Pozos, Diseo y
Seguimiento a Intervenciones de Pozos, Ingeniera de Perforacin,
Mtodos de Recuperacin Secundaria y/o Mejorada, Monitoreo del Modelo
Integral del Yacimiento, Confiabilidad Subsuelo Superficie, Mantenimiento,
Perforacin, Terminacin y Reparacin de Pozos, Mtodos Artificiales de
Produccin, Productividad de Pozos, Ingeniera de Produccin, Tratamiento
de Fluidos, Tecnologa, Diseo de Instalaciones Petroleras, Automatizacin
Subsuelo-Superficie, Construccin de Obras, Operaciones de Plantas e
Instalaciones de Superficie, Mantenimiento, Estrategias de Contratacin,
Planeacin y Control de Proyectos, Anlisis de Entorno y Planeacin
Estratgica, Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, Estimacin de
Costos, Evaluaciones Econmicas, entre otras.
Es necesario conformar un equipo multidisciplinario idneo, integrado por
personal con los conocimientos requeridos por el proyecto, segn las
caractersticas propias del mismo. El nmero de participantes en el equipo
es importante; sin embargo, es crtico para el logro de los objetivos que sus
integrantes cuenten con los siguientes atributos:
Experiencia: Conocimiento cabal de los elementos clave del proyecto.
Capacidad: Habilidad de ejecutar tareas requeridas por el proyecto.
Autoridad: Capacidad de tomar decisiones.
Aptitud: Habilidad para trabajo en equipo.
El tamao del equipo de trabajo, el tiempo de dedicacin de cada miembro
y la distribucin de responsabilidades de los miembros del equipo de
trabajo, depender tambin del tipo de proyecto, del proceso VCD y la fase
en la que se encuentre y de los acuerdos que se establezcan en las
reuniones de coordinacin.

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Es recomendable que la organizacin responsable principal del proyecto
seleccione al lder del equipo multidisciplinario, quien debe participar en la
seleccin de los otros miembros del equipo, para cada fase del VCD.
Adems el lder debe revisar y ajustar los requerimientos de recursos para
el proyecto. Es necesario asegurar la permanencia del Lder del Proyecto y
de los miembros claves del equipo, durante todas las fases del VCD.
El equipo multidisciplinario debe adems contar con:
Espacio fsico adecuado y un ambiente de trabajo propicio.
Presupuesto y soporte financiero para ejecutar las actividades
asociadas a esta fase.
Sistemas hardware y software - acorde con las tareas a realizar.
Servicios secretariales y servicios logsticos.
Si las caractersticas propias y/o la magnitud del proyecto ameritan la
conformacin de ms de un equipo multidisciplinario, cada uno de estos
equipos tendr un lder, quienes debern responder al lder del proyecto
integral, del Activo (Regional o Integral) al que pertenece. Estos equipos
deben trabajar en estrecha relacin, coordinacin y cooperacin, ya que
comparten la responsabilidad por el logro de los objetivos del proyecto
integral. Adems, deben trabajar estrechamente con las reas de
Planeacin Sede y Regionales, con las Coordinaciones Tcnicas de PEP,
con las Gerencias de Dictamen Tcnico de PEP y con las reas de apoyo
necesarias.
Los integrantes del equipo tienen tambin la responsabilidad por la
identificacin, anlisis, procura e implantacin de las mejores prcticas, los
nuevos procesos y las nuevas tecnologas, aplicables a cada una de sus
reas de competencia, en conjunto con las coordinaciones tcnicas
correspondientes.
Entre las actividades preparatorias de cada fase del VCD, el equipo de
trabajo tiene la responsabilidad de analizar integralmente el Portafolio de
Proyectos de PEP con la finalidad de asegurar la alineacin del proyecto e
identificar posibles sinergias y oportunidades no tradicionales de
optimizacin.
Finalmente, es importante sealar que disponer del recurso humano con las
competencias tcnicas requeridas no asegura el xito de un proyecto. Se
requiere adems, de un balance de factores tcnicos gerenciales y
humanos que son interdependientes, sinrgicos y congruentes. Es por ello
que los miembros de los equipos de trabajo deben contar con
competencias genricas que aseguren el xito, tales como:
Destrezas de trabajo en equipo y manejo de equipos multidisciplinarios.
Pensamiento analtico.

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Conocimiento del negocio petrolero.
Visin de negocio.
Visin de conjunto.
Resolucin sistemtica de problemas.
Habilidades para el manejo, desarrollo y/o adaptacin de herramientas,
prcticas y metodologas.
La conformacin de los equipos de trabajo y la designacin de los pares,
para el caso de Explotacin, se ejecutar de acuerdo a lo establecido en los
Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen Tcnico
de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE).
b) Formalizacin de los Objetivos y Alcance del Proyecto
Un factor clave para asegurar el xito del proyecto es la definicin clara y
precisa de los Objetivos y Alcance del mismo, los cuales deben
oportunamente ser comunicados a los miembros del equipo. Los objetivos
deben ser definidos en trminos de resultados cuantificables, ser
especficos en cuanto a tiempo y recursos para lograrlos, ser flexibles para
aceptar cambios en la medida que se avance y justifique y finalmente
deben ser jerarquizados.
c) Formalizacin de los Roles y Responsabilidades del Equipo
De igual manera, para garantizar el xito del proyecto, es necesario definir
los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo, en
cada una de las actividades, de cada Fase del VCD.
Los Roles y Responsabilidades establecidos, deben quedar documentados
en minutas de las juntas de alineacin del Equipo de Trabajo.
Otros factores claves en el xito del proyecto se listan a continuacin:
Toma de decisiones por consenso.
Participantes tcnicamente calificados.
Planeacin oportuna.
Compromiso de dedicacin de participantes.
Disposicin a la tarea y trabajo en equipo.
Comunicacin abierta y efectiva.
Sentido de urgencia.
V. El Documento de Soporte de Decisin (DSD)
Al finalizar cada fase del VCD, debe generarse un entregable bien definido, que
ser sometido a un exhaustivo anlisis para decidir sobre seguir o no a la fase
siguiente. El DSD se conforma mediante la integracin de todos los documentos
que soportan el anlisis realizado durante la fase, tales como: premisas,

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clculos, simulaciones, reportes, minutas de reuniones y dems documentos de
soporte de los anlisis, evaluaciones, acuerdos, revisiones y decisiones
intermedias, generadas y utilizadas durante la realizacin de los trabajos
asociados con la fase del VCD que corresponda. En el caso de Explotacin, los
documentos que lo conforman deben elaborarse de acuerdo a los formatos
preestablecidos en PLDDTPE.
Los Documentos de Soporte de Decisin (DSD), se constituyen en los
elementos de juicio que debern ser analizados por el equipo del proyecto, con
el Equipo de Pares, para verificar su calidad y el nivel de cumplimiento del
trabajo, previo a su sometimiento definitivo al Equipo de Autorizacin de PEP.
En las secciones dedicadas a cada una de las fases del VCD, de cada uno de
los procesos descritos en esta Gua, se lista el contenido mnimo del DSD para
cada caso especfico. En general el DSD estar integrado, como mnimo por los
siguientes aspectos y documentos:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivos y Alcance del Proyecto.
Objetivo y Alcance de la Fase del VCD.
Opcin(es) Evaluada(s) (segn fase del VCD).
o Descripcin.
o Anlisis, evaluaciones, ingeniera, pruebas, realizadas.
o Anlisis tcnico.
o Anlisis econmico.
o Anlisis de riesgos e incertidumbres y plan de administracin.
o Anlisis de sensibilidades tcnicas y econmicas realizados.
o Plan de ejecucin del proyecto (nivel de precisin, segn fase del VCD).
o Estimado de costo del proyecto (nivel de precisin, segn fase del VCD).
o Evaluacin tcnico-econmica.
Estimado de Costo y Plan de Ejecucin Clase II para la Fase Siguiente.
Anexos.
Para el caso de los proyectos de explotacin, los documentos relacionados con
el DSD, el detalle del contenido de los mismos, as como los procedimientos
para su carga al Sistema Integral de Documentacin y Dictamen Tcnico, se
encuentran en el portal Web del PLDDTEP, ubicado en la Intranet de PEMEX, al
cual se van incorporando en la medida que se van generando, con el fin de
facilitar su revisin por el Equipo de Dictamen Tcnico, en forma oportuna.

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VI. El Proceso de Toma de Decisiones
Entre cada fase del VCD y la siguiente, se establece un hito de decisin, que es
efectuado por un equipo multidisciplinario independiente del ente que coordina el
proyecto, cuyo objetivo es analizar detalladamente el trabajo realizado por el
equipo del proyecto y soportado por el DSD correspondiente a la fase del VCD
en que se encuentre el mismo.
El Equipo de Autorizacin de PEP puede operar en las regiones o de la sede
central, dependiendo de la autoridad y delegacin financiera requeridas segn el
monto del proyecto. Este equipo debe reunir las competencias y experiencia
necesarias para efectuar el anlisis y tomar una decisin colegiada slida.
Este equipo revisar, analizar y evaluar minuciosamente el trabajo realizado
por el equipo multidisciplinario que ejecuta el VCD del proyecto, as como el
contenido del DSD, de una forma organizada, normalizada y debidamente
soportada, para determinar la factibilidad y conveniencia de seguir o no con el
desarrollo de la siguiente fase del proyecto. Igualmente, decidir sobre la
liberacin de los recursos requeridos para ello, en caso de ser afirmativo. La
figura 4 representa grficamente el proceso de decisin en cada fase de la
cadena de valor del proyecto.
CONCEPTUA-
LIZACIN
VISUALIZA-
CIN
VCD VCD
DSDVCD DSDVCD- -V V DSDVCD DSDVCD- -V V DSDVCD DSDVCD- -C C DSDVCD DSDVCD- -C C DSDVCD DSDVCD- -D D DSDVCD DSDVCD- -D D
Aprobacin para
Ejecucin
Dx Dx Dx Dx
FASE FASE
ANTERIOR ANTERIOR
FASE FASE
ANTERIOR ANTERIOR
DSD DSD DSD DSD
PRODUCTOS PRODUCTOS
INSUMOS INSUMOS
Decisi Decisi n n
ancelar ancelar ancelar ancelar
C CC C
Revisar DSD Revisar DSD
o Congelar o Congelar
Pasar a la Pasar a la
Siguiente Fase Siguiente Fase
PROCESO
Decisiones
Intermedias
INF. ADICIONAL
Decisiones Intermedias
... ... ... ...
...
INF. ADICIONAL
Decisiones Intermedias
... ... ... ...
... ... ...

Figura 4. Proceso de Decisin en cada fase del VCD
En general, la decisin de este equipo multidisciplinario, al final de cada fase del
VCD puede ser:

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a) Aprobacin de los resultados de la fase del VCD: En cuyo caso, el
proyecto pasa a la siguiente fase y se deben proveer los recursos para
continuar, de acuerdo al plan de trabajo planteado.
b) Cancelacin o diferimiento del proyecto: Lo cual, entre otras causas,
puede deberse a que no resulte conveniente a los intereses de la
empresa en ese momento, o a no estar dadas las condiciones para su
ejecucin.
c) Devolver el proyecto al equipo de trabajo para revisar, modificar, o
completar algunos elementos de los escenarios o las opciones
evaluadas, en cuyo caso, se procede a realizar nuevamente todos o
algunos pasos del proceso de anlisis y documentacin, para volver a
someter el proyecto al equipo de decisin, con ms elementos de juicio.
VII. Llaves Tcnicas y Niveles de Decisin
Las Llaves Tcnicas son puntos clave de decisin, que son ejercidos
regularmente por equipos de profesionistas altamente calificados y
especializados. Existen al menos tres niveles de decisin que se aplican a los
proyectos de PEP y que son ejercidos por los equipos que se mencionan a
continuacin, segn el caso y el nivel de autoridad y delegacin financiera
requeridos:
a) Grupos de Expertos: Cuya funcin es la revisin, anlisis y validacin,
del trabajo realizado por el equipo multidisciplinario que realiza el VCD del
proyecto, para emitir dictmenes sobre aspectos tcnicos especficos
como parte del desarrollo de las actividades de las fases del VCD, que
permitirn al equipo continuar con el desarrollo de la misma. Este equipo
es de composicin muy variable, dependiendo del proceso y de la fase
del VCD en la que se encuentre el proyecto.
b) Equipo de Pares: Revisan, verifican, analizan y validan el trabajo
realizado por el equipo que ejecuta el VCD del proyecto, a fin de asegurar
la completacin de todas las actividades, el cumplimiento de todas las
revisiones y llaves tcnicas previas y la disponibilidad de la
documentacin necesaria, segn el caso (decisiones intermedias o
decisin final de la fase del VCD), para dictaminar sobre su aprobacin o
su sometimiento al Equipo de Autorizacin de PEP. Este equipo es
independiente del proyecto y de la organizacin responsable por el mismo
y est conformado por representantes altamente calificados de al menos
las siguientes organizaciones:
SCTER
SCTET
UPMP
SIDOE

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PE
Para el caso de los proyectos de Explotacin, esta revisin es realizada
por un Equipo de Dictamen Tcnico (EDT) coordinado por la Gerencia de
Dictamen de Proyectos de Explotacin (GDPE), de la Coordinacin
Tcnica de Explotacin (SCTET), segn lo estipulado en los
Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen de
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE).
c) Equipo de Autorizacin de PEP: Es un equipo de alto nivel de autoridad
responsable por la revisin final y dictamen de cada fase del VCD o de
decisiones intermedias que requieran de su nivel de delegacin de
autoridad y/o financiera. Asimismo, es responsable de aprobar las
solicitudes de presupuesto y dems recursos requeridos y la
incorporacin del proyecto al Portafolio de Proyectos de PEP. Este equipo
est conformado, entre otros, por representantes de las siguientes
organizaciones:
Direccin General
SPE
SCTER
SCTET
UPMP
Subdirecciones Regionales
SIDOE
La figura siguiente muestra el esquema general de gobernabilidad para la
toma de decisiones de proyectos en PEP, de acuerdo al siguiente
esquema: Al finalizar los trabajos asociados a las actividades de cada fase
se somete el DSD al Equipo de Pares (1), el cual dictamina (2) sobre el
cumplimiento de las mismas y finalizacin de la fase del VCD. Finalmente,
el DSD se somete al Equipo de Autorizacin de PEP (3) para obtener el
dictamen definitivo de la Fase del VCD (4). En algunos casos, los pasos 3 y
4 pueden delegarse al Equipo de Pares, realizndolos en conjunto con los
pasos 1 y 2 y llevando al Equipo de Autorizacin PEP solo el resultado de
la fase de Definicin. La figura tambin muestra que como parte del
desarrollo de las actividades de cualquier Fase del VCD, para cualquiera de
los procesos descritos, pueden requerirse decisiones intermedias, previas a
la decisin final de la fase, que son ejercidas por Grupos de Expertos,
Equipo de Pares o de Autorizacin, segn el caso.

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Equipo de Autorizacin PEP
DG
SPE
SDCTER
SDCTET
SDUPMP
SD Regiones
SIDOE
Equipo de Pares
(Rol de Equipo de Pares Tcnicos):
Especialistas en la Materia de las
Coordinaciones Tcnicas Responsables
CTER
UPMP
SIDOE
CTET
PE
El Proceso de la toma de decisin
(3)
D
S
D
D
i
c
t
a
m
e
n
(4)
Organizaciones / Funciones de Apoyo
Lder Equipo
Multidisciplinario VCD
Administrador Activo
Grupos
de
Expertos
Geologa
Geofsica
Yacimientos
Produccin
Instalaciones
Perforacin
Anlisis de
Riesgo
SIPA
Otras
Competencias
Equipo
Organizaciones / Funciones de Apoyo
Lder Equipo
Administrador Activo
Grupos
de
Expertos
Geologa
Geofsica
Yacimientos
Produccin
Instalaciones
Perforacin
Anlisis de
Riesgo
SIPA
Otras
Competencias
Equipo
Durante el proceso de cada Fase, existen
decisiones intermedias que pueden ser
tomadas en el mbito de los Activos, con el
apoyo de los Grupos de Expertos
Durante el proceso de cada Fase, existen
decisiones intermedias que pueden ser
tomadas en el mbito de los Activos, con el
apoyo de los Grupos de Expertos
DSD
Dictamen
(1)
(2)
Revisar DSD
Decisin
Cancelar
o Diferir
Seguir a
prxima Fase
DSD DSD
Productos
Insumos
Proceso
Decisiones
Intermedias
Inf. Adicional
Revisar DSD
Decisin
Cancelar
o Diferir
Seguir a
prxima Fase
DSD DSD DSD DSD
Productos Proceso
Insumos
Decisiones
Intermedias
Inf. Adicional

Figura 5. Niveles de Decisin en Proyectos de PEP
Es necesario aclarar que los niveles de toma de decisiones, los nombres de los
equipos de revisin, de dictamen tcnico y de autorizacin, as como el sistema
de toma de decisiones, mencionados en esta Gua VCD PEP, son conceptuales
y su aplicacin prctica estar sujeta la definicin del Sistema de Gobernabilidad
de PEP, bajo el liderazgo de la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin.
VIII. Calidad del VCD y Prcticas de Mejoramiento de Valor
a) Determinacin del Grado de Definicin del Proyecto
Estadsticamente est demostrado que el xito en el desarrollo de un
proyecto, est relacionado directamente con el hecho de haber alcanzado
un buen grado de definicin.
Es por ello, que antes de dar por terminada la fase de Definicin del
proyecto y elevarlo a consideracin del Equipo de Pares y del Equipo de
Autorizacin, es conveniente determinar su Grado de Definicin, para
asegurar que los objetivos estn bien definidos, que todas las actividades y
tareas necesarias han sido completadas, que todas las opciones factibles,
tecnologas y mtodos, han sido analizadas y que todos los riesgos,
incertidumbres, as como los factores de xito, en todas las etapas del
proyecto, estn plenamente identificados, de tal forma de poder asegurar
que el proyecto ha sido definido lo suficiente y por ende, determinar que su
realizacin es viable en forma exitosa.

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CAPITULO II
GUA PARA EL USUARIO

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Las empresas de clase mundial incluyen dentro de sus mejores prcticas la
realizacin de una Evaluacin del Grado de Definicin del Proyecto. La
evaluacin puede realizarse utilizando una diversidad de herramientas de
uso internacional, que son aplicadas principalmente por empresas
especializadas en la materia, aunque pueden tambin ser aplicadas,
dependiendo de la complejidad e importancia del proyecto, por entes
internos de la empresa, en cuyo caso, se recomienda que las evaluaciones
sean realizadas por profesionistas especialmente entrenados para ello,
ajenos e independientes al proyecto y de las reas involucradas en el
desarrollo del mismo, para asegurar la mayor transparencia y objetividad
posible en los resultados.
Entre los beneficios obtenidos de la aplicacin de esta mejor prctica
podemos mencionar lo siguiente:
Medir el grado de desarrollo del alcance de un proyecto, mediante el
uso de una base de evaluacin comn.
Predecir factores de riesgo que puedan impactar y causar desviacin en
los proyectos.
Efectuar un seguimiento del progreso en cualquier etapa del proyecto
con mayores beneficios durante la fase de definicin (VCD-D).
Facilitar la identificacin de las actividades dbiles /incompletas del VCD
del proyecto.
Servir como herramienta de adiestramiento para individuos/reas de la
industria.
Servir a PEP como herramienta de Benchmarking para evaluar el
grado de definicin de proyectos versus indicadores de gestin de
proyectos pasados, con la finalidad de predecir la probabilidad de xito
de proyectos futuros y comparar con proyectos similares del resto de la
industria.
Una de las herramientas de dominio pblico, para evaluacin del Grado de
Definicin de Proyectos, es conocida como PDRI (Project Definition
Rating Index), desarrollada por el CII (Construction Industry Institute),
prestigioso instituto de la construccin de los Estados Unidos de Amrica.
Esta organizacin ha publicado esta metodologa para proyectos
industriales en un documento titulado PDRI: Project Definition Rating Index
for Industrial Projects (Implementation Resource 1132, J uly 1.996). A
manera de referencia, en los Apndices de esta Gua se encuentra un
resumen de la metodologa. El proceso de medicin del grado de desarrollo
del proyecto VCD en cada una de las fases del mismo se realizar, para el
caso particular de Explotacin, de acuerdo a lo establecido en los
de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE).

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CAPITULO II
GUA PARA EL USUARIO

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b) Uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor (PMVs)
Otro elemento clave para mejorar la probabilidad de xito de los Proyectos,
lo constituye la utilizacin de Prcticas de Mejoramiento de Valor (PMVs),
las cuales son prcticas especficas aplicadas en las diversas fases de
proyectos, con el fin de mejorar el proceso de creacin de valor. Estas
prcticas han sido identificadas y validadas por grupos de benchmarking
internacionales.
En las secciones relacionadas con la fase VCD de Definicin, de los
captulos III, IV, V y VI, se listan algunas de las PMVs ms importantes
para Exploracin, Explotacin, Infraestructura y Perforacin. Las PMVs se
aplican en una o todas las fases del VCD particular, segn las necesidades
del proyecto en cada fase y la disponibilidad y nivel de conocimiento,
dominio y preparacin de los miembros de los equipos multidisciplinarios.
Las PMVs son importantes, pero no indispensables para la aplicacin de la
metodologa VCD. El uso de estas prcticas proviene de investigaciones,
estudios, adecuaciones / adaptaciones y pruebas y previo a su implantacin
deben identificarse, evaluarse, adquirirse, adaptarse, adiestrar al personal,
probarse y finalmente documentarse y ponerse en prctica, lo cual es un
proceso continuo e independiente al de implantacin de VCD. Su
aplicacin, adicional a la implantacin de la metodologa VCD en PEP,
permitir madurar y mejorar cada vez ms la precisin y calidad en la
ejecucin de los proyectos.
Informacin histrica de nivel internacional, de proyectos de Exploracin y
Produccin, indica que la utilizacin de PMVs en la etapa apropiada del
ciclo de vida del proyecto, puede reducir los costos entre 5 y 15%.
IX. Obligatoriedad de Uso de la Gua
Es importante resaltar, que esta Gua VCD PEP y los Procedimientos y
Exploracin y/o Explotacin aplicable segn el caso, de uso obligatorio para
todos los profesionistas de PEP, que directa o indirectamente tienen relacin con
los procesos/actividades de Exploracin, Explotacin, Infraestructura y
Perforacin, asociados a los proyectos de PEP.

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CAPTULO III
VCD DE EXPLORACIN

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP

CAPTULO III
VCD EXPLORACIN
RESUMEN

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP
CAPTULO III
VCD EXPLORACIN
RESUMEN

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RESUMEN VCD EXPLORACIN
La aplicacin de la metodologa VCD en el negocio de hidrocarburos desde la
Exploracin hasta el abandono de los Yacimientos/Campos pasa por diversas
fases de planeacin y ejecucin, fundamentadas en la utilizacin de las mejores
prcticas y el mejoramiento de los procesos internos y externos, los cuales
permiten mejorar la eficiencia y la eficacia del negocio reduciendo el tiempo y
costo de los procesos, aumentando la rentabilidad.
La Exploracin como parte fundamental del negocio petrolero tampoco puede
escapar al uso de esta metodologa. La bsqueda de nuevos conceptos
exploratorios asociados a las diferentes fases del proceso exploratorio como
son: Anlisis de cuencas, estudios para la identificacin y evaluacin de los
Sistemas Petroleros, estudios para identificar, definir y evaluar los recursos
potenciales de los Plays Hipotticos y Establecidos, los estudios detallados para
la generacin y evaluacin de recursos potenciales de los Prospectos, la
perforacin de los Pozos Exploratorios, el descubrimiento y la adicin de
Reservas y finalmente los estudios para la caracterizacin Inicial y Delimitacin
de Yacimientos, que concluyan en la elaboracin de una Estrategia de
Explotacin Preliminar, son actividades que pertenecen a una u otra fase del
VCD, denominadas comnmente Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin.
El uso de esta metodologa mejora el tiempo y la calidad de las actividades y
tareas, permitiendo la optimizacin del proceso de Exploracin en la bsqueda
de la eficiencia de PEP.
principalmente mediante los procesos de: Exploracin y Explotacin, incluyendo
dentro de ellos las actividades de Perforacin e Infraestructura necesarias.
Todas estas reas tienen particularidades y requieren de actividades especficas
que son desarrolladas por profesionistas con las competencias necesarias en
sus correspondientes reas de conocimiento. Asimismo, se requiere del
concurso de diversas reas de apoyo tcnico y administrativo. Todos estos
profesionistas, trabajando e interactuando en forma sincronizada, dentro del
mbito del equipo multidisciplinario, desarrollan el VCD del proyecto integral,
cumpliendo con todos los requisitos y regulaciones establecidas por la
normatividad y los procedimientos internos y externos a PEP.
La Visualizacin (VCD-V) en Exploracin es la primera fase del VCD del
proceso de Exploracin, en la cadena del negocio petrolero y especficamente
en el proyecto Integral de PEP. Los objetivos y los alcances en este proceso
consisten en: Identificar, analizar, evaluar, valorar y jerarquizar reas de inters
petrolero y Plays, as como identificar y evaluar los sistemas petroleros, a fin de
constituir un portafolio de oportunidades exploratorias que permita estimar los
recursos petroleros potenciales del pas, todo ello alineado con el Programa
Estratgico de PEP.

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CAPTULO III
VCD EXPLORACIN
RESUMEN

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Este proceso exploratorio integral consiste en una serie de actividades que
comienzan con la Evaluacin del potencial petrolero, donde se efecta toda la
interpretacin e integracin geolgica, geofsica y geoqumica de carcter
regional a fin de estimar el potencial petrolero, los riesgos implcitos y el posible
valor econmico a nivel de cuencas, sistema petrolero y Plays, que permita
identificar, ubicar y seleccionar las oportunidades exploratorias con lo cual se
tendrn los elementos de soporte para establecer las mejores estrategias para
exploracin. Adicionalmente, de ser necesario, se ejecutar la toma de
informacin mediante la perforacin de pozos (paramtricos, evaluacin de
potencial petrolero), adquisicin de datos ssmicos, geoqumicos as como
geolgicos de superficie, para asegurar una mejor estimacin de los recursos
prospectivos y por ltimo el sometimiento del DSD (Documento de Soporte de
Decisin) para la verificacin de los resultados por parte del Equipo de Pares y
aprobacin por el Equipo de Autorizacin PEP para pasar a la prxima fase de
Conceptualizacin. El producto principal es el establecimiento de Plays
Hipotticos o de rea de frontera.
Los insumos requeridos en esta fase consisten en toda la informacin tcnica
regional y local relacionada con las oportunidades exploratorias contenidas en el
portafolio de PEP y cualquier otra informacin de anlogos.
Los documentos requeridos para pasar a la prxima etapa del VCD son el DSD
de Visualizacin de Exploracin junto con sus anexos tcnicos y el dictamen del
Equipo de Autorizacin de PEP.
La Conceptualizacin (VCD-C) en Exploracin es la segunda fase del VCD
dentro del proceso de Exploracin del proyecto Integral de PEP. Los objetivos y
alcance en esta fase consisten en descubrir y evaluar nuevas reservas de
hidrocarburos (descubrimiento de un campo o yacimiento), buscando maximizar
el valor del negocio en el largo plazo. Ello se logra a travs de un anlisis
geolgico ms profundo de los elementos de uno o ms sistemas petrolero, la
definicin y evaluacin de los Plays establecidos y de los prospectos
exploratorios.
El VCD-C consiste en la ejecucin de una serie de actividades que comienzan
con la identificacin de los plays establecidos y definicin de los prospectos
exploratorios, la estimacin de sus recursos potenciales, la jerarquizacin y
seleccin de la localizaciones exploratorias, la perforacin y prueba de pozos
exploratorios para la Incorporacin de Reservas, la confirmacin de la
potencialidad econmica y la elaboracin de un plan preliminar de Delimitacin
el cual ser ejecutado en la prxima fase del VCD de Exploracin (VCD-D) y por
ltimo el sometimiento del DSD para la verificacin de los resultados por parte
del Equipo de Pares y aprobacin por el Equipo de Autorizacin PEP para pasar
a la prxima fase de Definicin.

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CAPTULO III
VCD EXPLORACIN
RESUMEN

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Los insumos requeridos en esta etapa corresponden a toda la informacin
tcnica sobre las oportunidades exploratorias presentes en la Base de Datos de
Oportunidades de Exploracin (BDOE) y los resultados del VCD-V.
Los Documentos requeridos para pasar a la siguiente fase son el DSD del VCD-
C de Exploracin junto con sus anexos tcnicos y el dictamen del Equipo de
Autorizacin PEP.
La Definicin (VCD-D) es la tercera fase del proceso VCD de Exploracin, la
cual es realizada por el equipo multidisciplinario del proyecto integral, en forma
conjunta con el VCD-V de Explotacin. Los objetivos y alcance planteados en
esta etapa se refieren a determinar la extensin horizontal y vertical de los
yacimientos descubiertos por medio de la caracterizacin inicial detallada de las
roca almacn, con el fin de reducir la incertidumbre en la geometra y
dimensiones de la trampa y/o yacimientos y la estimacin de reservas 3P y as
realizar la valorizacin del campo / yacimiento descubierto, estableciendo un
Plan de Desarrollo Preliminar.
Esto se realiza mediante la adquisicin y anlisis de nueva informacin, la
realizacin de estudios, la definicin del nmero de pozos delimitadores, su
perforacin y prueba, para incorporar los resultados a los modelos del
yacimiento, con el fin de disponer del soporte tcnico necesario para la
realizacin de un diseo de explotacin detallado, completo e integral.
Finalmente, el DSD de esta fase se somete para la verificacin de los resultados
por parte del Equipo de Pares y aprobacin por el Equipo de Autorizacin PEP.
Los insumos requeridos para esta fase son: resultados sobre la perforacin y
pruebas de los pozos delimitadores, DSD del VCD-C de Exploracin, VCD-D de
Perforacin de pozos delimitadores, Programa Estratgico, Portafolio de
Proyectos e informacin complementaria.
Los documentos a generar en esta fase son: el DSD del VCD-D de Exploracin
junto con sus anexos tcnicos, el dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP.
En general las organizaciones responsables de los procesos y fases del VCD,
anteriormente descritas, corresponden a la SCTER, a la SCTET, a los Activos
Regionales de Exploracin, a la UPMP y a los Activos Integrales, con el apoyo
de organizaciones de diseo de infraestructura, Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental, asuntos legales, Planeacin Regional y Sede, entre otras.

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CAPTULO III
VCD EXPLORACIN
VISUALIZACIN (VCD-V)

Ciudad de Mxico

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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CONTENIDO
I. Introduccin.................................................................................................. 3
II. Objetivos de la Fase de Visualizacin ........................................................ 3
III. Alcance de la Fase de Visualizacin........................................................... 3
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Entes Involucrados .......... 4
V. Interrelaciones del VCD-V de Exploracin con Explotacin,
Infraestructura y Perforacin ...................................................................... 5
VI. Actividades ................................................................................................... 6
VI.A Preparacin para Ejecutar VCD-V...................................................... 7
VI.A.1 Estructurar Equipo de Trabajo................................................ 9
VI.A.2 Formalizar Roles y Responsabilidades................................. 10
VI.A.3 Elaborar Presupuesto para Ejecutar la Visualizacin........... 10
VI.A.4 Insumos Necesarios ............................................................. 11
VI.B Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Proyecto .............. 11
VI.C Alinear con las Estrategias Corporativas ....................................... 13
VI.D Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica................................... 14
VI.D.1 Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica y J erarquizacin14
VI.D.2 Elaborar Matriz de Evaluacin Tcnica................................. 15
VI.E Generar y Desarrollar Plays. ............................................................ 15
VI.E.1 Establecer y Desarrollar los Plays ........................................ 15
VI.E.2 Considerar Aspectos de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental ............................................................................. 17
VI.E.3 Identificar Riesgos e Incertidumbres..................................... 18
VI.E.4 J erarquizar los Plays Tcnicamente Factibles...................... 19
VI.E.5 Elaborar Plan de Adquisicin Informacin adicional (ssmica,
pozos y otros) para Fase VCD-C ......................................... 20
VI.F Elaborar Estimados de Costos Clase V.......................................... 20
VI.F.1 Definir Informacin Requerida.............................................. 20
VI.F.2 Determinar Mtodo de Estimacin........................................ 21
VI.F.3 Establecer Criterios de Precisin y Confiabilidad ................. 21

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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VI.F.4 Estimar Costos de Inversin................................................. 21
VI.F.5 Estimar Costos de Operacin............................................... 21
VI.G Definir Plan Preliminar de Ejecucin de los proyectos factibles
de Plays. ........................................................................................... 22
VI.G.1 Definir Premisas para la Programacin de la Ejecucin....... 22
VI.G.2 Concretar Programa de Ejecucin del Proyecto................... 22
VI.G.3 Determinar Holguras............................................................. 23
VI.G.4 Visualizar Riesgos Potenciales de Incumplimiento con el
Programa Planteado............................................................ 23
VI.H Realizar Evaluacin Tcnico-Econmica de proyectos factibles
de Plays. ............................................................................................ 23
VI.H.1 Determinar Indicadores Econmicos.................................... 24
VI.H.2 Elaborar Sensibilidad Econmica a Parmetros Tcnicos
Econmicos y Financieros ................................................... 25
VI.H.3 Determinar Factibilidad Tcnico-Econmica......................... 25
VI.I Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de
Conceptualizacin ............................................................................ 25
VI.I.1 Estimar Plan de Ejecucin.................................................... 26
VI.I.2 Estimar Costos ..................................................................... 27
VI.J Elaborar Documento Soporte de Decisin (DSD) del VCD-V........ 27
VI.J .1 Recopilar Documentos.......................................................... 27
VI.J .2 Elaborar DSD del VCD-V...................................................... 28
VI.K Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-V ................. 28
VI.L Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP ................................ 29
VII. Entregables ................................................................................................. 30
VII.A. DSD del VCD-V de Exploracin........................................................ 30
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP................................ 31

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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I. Introduccin
La Visualizacin es la primera fase del VCD de un proceso, donde se identifican
todas las oportunidades de negocio exploratorio que aseguren el objetivo de un
proyecto, satisfaciendo las metas del negocio en cuanto a inversin de capital,
costos operacionales, tiempo y calidad. (ver figura 1).
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Diagrama General del VCD.
La Visualizacin dentro del proceso de Exploracin se puede considerar como
un estudio de preinversin que busca establecer iniciativas o hiptesis sobre la
existencia de hidrocarburos en reas de una cuenca sedimentaria determinada o
la revisin del portafolio de plays existentes, estimando o revisando su potencial
petrolero y su posible valor econmico. En esta fase de Visualizacin se deben
incorporar todos los posibles plays tanto hipotticos como establecidos,
J erarquizndolos tomando en cuenta las estrategias de la organizacin.
(BDPLAYS)
II. Objetivos de la Fase de Visualizacin
Identificar, analizar, evaluar y preparar un portafolio de plays, dentro de reas
preestablecidas por la organizacin, factibles tcnica y econmicamente y
jerarquizarlas para ser desarrolladas en la Fase de Conceptualizacin.
III. Alcance de la Fase de Visualizacin
Definir y registrar los recursos prospectivos, en la base de datos de exploracin
basado en criterios factibles tcnicos y econmicos para evaluar los Plays
(Hipotticos y Establecidos) donde est estudiado el sistema petrolero.
(BDPLAYS)
La figura 2 muestra de manera grfica el alcance de la Fase de Visualizacin del
Proceso de Exploracin.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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EVALUACIN DEL POTENCIAL
ESTUDIOS
DE
CUENCAS
ESTUDIO DEL
SISTEMA
PETROLERO
ESTUDIOS DE
PLAYS
HIPOTTICOS /
ESTABLECIDOS
ACTUALIZACIN
DE PLAYS
ESTABLECIDOS
DELIMITACIN
DE
YACIMIENTOS
CARACTERIZACIN
INICIAL
DEFINICIN DE
PROSPECTOS E
INCORPORACIN
DE RESERVAS
VISUALIZACIN
D1 D1
V

Figura 2. Fase de Visualizacin del Proceso de Exploracin (VCD - V)
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Entes
Involucrados
La organizacin responsable por asegurar, dirigir y ejecutar los proyectos para,
generar los productos requeridos de esta fase, es la Subdireccin de la
Coordinacin Tcnica de Exploracin (SCTER), en conjunto con los Activos
Regionales de Exploracin y los Activos Integrales.
A este nivel, otras organizaciones que se involucran son esencialmente:
Planeacin Sede y de Regiones, Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental,
Perforacin, Diseo y Construccin de Infraestructura y Asuntos Externos, entre
otros.
El equipo multidisciplinario, definido, establece los Plays de cada proyecto y
realiza la seleccin preliminar de aquellos que sern desarrollados en la fase de
conceptualizacin, sometindolos a la aprobacin respectiva a travs del
documento de soporte de decisin DSD-V.
Finalmente, la Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Exploracin es
responsable de someter el Documento de Soporte de Decisin (DSD) al Equipo
de Pares y al Equipo de Autorizacin PEP, para la aprobacin de la fase de
Visualizacin y el pase a la fase siguiente de Conceptualizacin.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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V. Interrelaciones del VCD-V de Exploracin con Explotacin,
Infraestructura y Perforacin
En esta fase del VCD del Proceso de Exploracin generalmente no se tiene una
interrelacin directa con los Procesos de Explotacin e Infraestructura, por ser
ste el punto de inicio de la cadena de valor del negocio. La interrelacin
consiste principalmente en consultas generales sobre aspectos tales como:
rdenes de magnitud para infraestructura, perforacin de pozos y costos de
operacin y mantenimiento para posibles desarrollos, dentro del mbito del
equipo multidisciplinario.
Cabe destacar que durante esta fase se requiere la adquisicin de nueva
informacin geolgica, geoqumica y geofsica (gravimetra, ssmica,
magnetometra, etc.) y la perforacin de pozos paramtricos, con el fin de probar
conceptos o hiptesis. En el caso de pozos paramtricos, los profesionistas de
perforacin del equipo multidisciplinario realizarn las actividades del respectivo
VCD de Perforacin, hasta completar la definicin y ejecucin del pozo. Es
importante asegurar que en el equipo multidisciplinario de Exploracin participen
profesionistas de Perforacin, Infraestructura y Explotacin, a fin de garantizar la
continuidad del proceso, manteniendo una relacin estrecha entre los miembros
del equipo. La figura 3 muestra la interrelacin antes descrita.
CONCEPTUALIZ. DEFINICIN
VISUALIZACIN
VCD EXPLORACIN D2 D2 D3 D3 D1 D1
PARTICPACIN E INVOLUCRAMIENTO
DE PROFESIONISTAS DE EXPLOTACIN,
ACTIVIDADES DE PERFORACIN E INFRAESTRUCTURA
PARA POZOS PARAMTRICOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

B
S
I
C
O
S

P
O
Z
O
S
DSD DEL VCD-D
RESULTADOS DE POZOS PERFORADOS
APROBACIN PARA PERFORAR POZO

Figura 3. Interrelaciones del VCD-V de Exploracin con Explotacin,
Infraestructura y Perforacin

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Las interrelaciones mostradas representan la interaccin entre los procesos,
realizada por los integrantes del equipo multidisciplinario del proyecto integral y
no implican bajo ninguna circunstancia el pase de estafetas entre diferentes
equipos.
En la fase de Conceptualizacin del VCD de Exploracin, se listan en forma
general los elementos necesarios que debe tener la Informacin Base de
Exploracin para el Diseo del Pozo para la perforacin de cualquier tipo de
pozo. En el caso de los pozos Paramtricos es importante indicar que la
informacin disponible para realizar el VCD de Perforacin, generalmente es
escasa y por lo tanto se debe recurrir a informacin de campos anlogos para
suplir la informacin faltante. Es importante tomar en cuenta que el diseo de
estos pozos debe capturar toda aquella informacin til para los estudios de
plays y cuencas. (set completo de registros, ncleos, muestras de fludos, etc).
Adems es importante mencionar, que los pozos perforados en esta fase
persiguen fundamentalmente la obtencin de informacin que permita la
comprobacin de alguno o varios de los elementos del Sistema Petrolero o el
establecimiento o comprobacin de algn Play.
VI. Actividades
A continuacin se presentan las actividades a desarrollar en la Fase de
Visualizacin del proceso de Exploracin, las cuales engloban una serie de
reglas y prcticas de administracin de proyectos que permiten a los miembros
de los equipos multidisciplinario de trabajo, conducirse exitosamente a travs de
todas las actividades previstas en esta fase del proceso; y asegurarse de que se
agoten todas las instancias de revisin y aprobacin establecidas, antes de
pasar a la prxima fase y realizar las erogaciones adicionales. La figura 4
muestra las actividades principales, as como tambin los insumos, productos,
habilitadores y el marco regulador, que rigen el desarrollo de la ejecucin de la
Fase de Visualizacin del VCD de Exploracin.
Es importante aclarar que dentro de cada fase del VCD, existen actividades que
requieren Decisiones Intermedias, importantes para completarla, que deben
efectuarse antes de la Decisin Final de la Fase, mostrada como ltima
actividad en la figura 4. Gran parte de estas decisiones son tomadas por el
Equipo Multidisciplinario del proyecto en conjunto con los Grupos de Expertos;
sin embargo, en caso de actividades no previstas, que requieran decisiones
tcnicoeconmicas, dichas decisiones deben ser presentadas al Equipo de
Pares y/o al Equipo de Autorizacin de PEP, dependiendo del caso, para su
aprobacin. Ejemplos de las decisiones intermedias en esta fase, son las
referidas a la perforacin de los pozos paramtricos o a la adquisicin de
informacin por nuevos levantamientos geolgicos, geoqumicos y geofsicos.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
HABILITADORES
MARCO REGULADOR
Portafolio Mximo
Potencial
Portafolio Mximo
Potencial
Portafolio de
Proyectos
Portafolio de
Proyectos
Tecnologas Tecnologas
Informacin
Anlogos/Yac.
Informacin
Anlogos/Yac.
Mejores Prcticas Mejores Prcticas
Lecciones
Aprendi das
Lecciones
Aprendi das
DSD del VCD-V
Exploracin
DSD del VCD-V
Exploracin
Dictamen Equipo
Autorizacin PEP
Dictamen Equipo
Autorizacin PEP
INSUMOS
ENTREGABLES
Programa
Estratgico
Oportunidad
Exploratoria
Oportunidad
Exploratoria
Programa
Estratgico
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir Proyecto
SI
NO Revisar
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Establecer Objeti vos
y Alcance Preliminar
del Proyecto
Ali near con las
Estrategias
Corporativas
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays
Establecer Criterios
de Evaluacin
Tcnica

Figura 4. Diagrama del VCD-V de Exploracin
VI.A Preparacin para Ejecutar VCD-V
Antes de ejecutar las tareas propias de esta actividad, es importante
realizar una revisin y/o identificacin de los Plays documentados en el
portafolio de proyectos de exploracin, adicionalmente, se debe realizar
una revisin exhaustiva de la orientacin estratgica de PEP. A tal efecto
se deben incorporar adems aquellos recursos prospectivos resultantes de
los anlisis del ambiente interno y externo de las organizaciones,
determinadas mediante la herramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), consolidadas en la orientacin estratgica de
Exploracin, alineadas con las estrategias del negocio o planes
estratgicos de PEP y adaptadas al ciclo de planeacin. Ver figura 5.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Fortalezas (F)
Estrategias FO
Debilidades (D)
Estrategias DO
Empresa/
Producto/
Servicio
Oportunidades(O)
Amenazas (A)
Lista de Fortalezas Claves
Lista de Debilidades Claves
Aprovechar las
oportunidades utilizando
fortalezas
O OF FE EN NS SI IV VA AS S
Utilizar Fortalezas para
evitar y/o minimizar
amenazas
D DE EF FE EN NS SI IV VA AS S
Corregir Debilidades para
enfrentar amenazas
S SU UP PE ER RV VI IV VE EN NC CI IA A
Corregir Debilidades para
aprovechar oportunidades
C CO OR RR RE EC CT TI IV VA AS S
Lista de Oportunidades
Claves de la empresa
Lista de Amenazas Claves
que Considere
Estrategias FA Estrategias DA

Figura 5. Anlisis del Ambiente Interno y Externo Mediante la Herramienta
FODA
El anlisis anterior, permite a PEP generar dos (2) documentos marco, los
cuales se describen a continuacin:
Portafolio de Mximo Potencial (25 aos)
Es el nombre dado al primer documento que elabora cada Activo dentro
del proceso de planeacin.
Este documento cuantifica y jerarquiza todas las oportunidades de
negocio factibles tcnicamente y sin limitaciones de recursos financieros.
Es consolidado por las reas de planeacin y actualizado anualmente.
Se valida con soporte de los administradores de los Activos, gerencias
de planeacin regionales, gerencia de dictamen tcnico y costos de la
SCTER y gerencia de reservas de hidrocarburos de la SPE.
Programa Estratgico (9 aos)
Este es el nombre dado al documento que elabora cada Activo, tomando
en consideracin una cantidad limitada de recursos, jerarquizados y
aprobados por la empresa.
Maximiza el valor econmico, asegurando la solvencia financiera de la
empresa en el corto y mediano plazo.
Es un plan de inversiones con recursos limitados.
Se elabora con base en las guas de la empresa. Una vez elaborado, los
planes de negocio de los activos son optimizados, jerarquizados y
aprobados por la empresa de acuerdo a los recursos disponibles.
Es consolidado por las reas de planeacin y actualizado anualmente.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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La figura 6 muestra las tareas a desarrollar durante la ejecucin de esta
actividad las cuales sern discutidas a continuacin.
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Establecer Objetivos
del Proyecto
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Estructurar Equipo de Trabajo
Formalizar Roles y Responsabilidades
Elaborar Presupuesto para Ejecutar la
Visualizacin
Recopilar Insumos Necesarios:
Base de Recursos
Programa Estratgico
Oportunidades de Exploracin
Visualizadas
Informacin de Datos de Cuencas,
Anlogos, Datos de Proceso, etc.
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 6. Preparacin para Ejecutar VCD-V
VI.A.1 Estructurar Equipo de Trabajo
En esta fase deben identificarse todas las disciplinas y
competencias requeridas para el cabal cumplimiento de las
actividades a desarrollarse en la Fase de Visualizacin.
Las tareas a definir en esta actividad son:
Seleccionar lder del proyecto.
Definir las disciplinas y competencias requeridas de
acuerdo a la madurez y complejidad del proyecto.
Establecer y satisfacer requerimientos individuales y de
equipos multidisciplinarios.
Establecer roles y responsabilidades para cada miembro
y grupos de trabajo.
Definir programa calendarizado de actividades,
necesidades de recursos e hitos del proyecto.
Definir entregables y fechas de cumplimiento.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Asegurar la permanencia de los miembros de este equipo
en las fases subsiguientes de Conceptualizacin y
Definicin del Proyecto.
Estos equipos debern trabajar en estrecha relacin con las
Coordinaciones Tcnicas de PEP, los cuales tienen la
responsabilidad por la procura e implantacin de las mejores
prcticas, los nuevos procesos y las nuevas tecnologas. Entre sus
actividades preparatorias, el equipo de trabajo tiene la
responsabilidad de analizar integralmente el Portafolio de
Proyectos de PEP con la finalidad de identificar recursos
propspectivos no tradicionales para todos los proyectos del
Programa Estratgico de PEP.
Las campaas de adquisicin de informacin por medio de nuevos
levantamientos geolgicos, geoqumicos o geofsicos puede
requerir la participacin de profesionistas con competencias
especializadas no tradicionales, por lo que la conformacin del
equipo multidisciplinario debe adecuarse atendiendo a estos
requerimientos.
Estos equipos multidisciplinarios deben contar con un ambiente de
trabajo propicio, infraestructura de sistemas hardware y software
- acorde con la tarea a realizar, servicios secretariales, facilidades
de movilizacin y soporte financiero.
VI.A.2 Formalizar Roles y Responsabilidades
Para garantizar el xito de esta fase inicial del VCD de
Exploracin, se hace necesario la correcta y oportuna definicin y
comunicacin a los integrantes del equipo multidisciplinario, de los
roles y responsabilidades de cada uno de sus miembros, para el
desarrollo de cada una de las actividades de la Fase de
Visualizacin.
Tales roles y responsabilidades deben quedar documentados en
minutas de las juntas de alineacin del Equipo de Visualizacin.
VI.A.3 Elaborar Presupuesto para Ejecutar la Visualizacin
La funcin u organizacin responsable por el proyecto debe
asegurar la oportuna estimacin y disponibilidad del presupuesto
requerido para el cumplimiento del Proyecto, este debe considerar
fundamentalmente: mano de obra, requerimientos de captura o
procesamiento de informacin, infraestructura fsica y de sistemas,
materiales y equipos, entre otros.

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VCD EXPLORACIN

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En conclusin se deben garantizar todos los recursos fsicos,
tecnolgicos y logsticos requeridos para la oportuna y cabal
realizacin de la Fase de Visualizacin.
VI.A.4 Insumos Necesarios
Los insumos requeridos para la elaboracin del Portafolio de
Mximo Potencial de Proyectos Exploratorios y el desarrollo de la
Fase de Visualizacin, son fundamentalmente datos e informacin.
Entre ellos:
Base de Recursos Prospectivos.
Programa Estratgico.
Base de datos de Plays (BDPLAYS)
Base de Datos (retroalimentacin) de Oportunidades de
Exploratoria (BDOE)
Oportunidades de exploracin.
Datos geofsicos y geolgicos.
Modelos geolgicos de campos anlogos.
Datos culturales y ambientales.
Inversiones de perforacin y terminacin de pozos.
Instalaciones.
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
Nuevas tecnologas y procesos.
Anlisis de entorno internacional, nacional y local.
Estudios de impacto ambiental disponibles.
Soporte de aplicaciones
Logstica.
VI.B Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Proyecto
La figura 7 muestra los aspectos ms relevantes a cubrir en esta fase, que
persigue establecer el qu, cmo, cundo, dnde y para qu del Proyecto
Exploratorio.

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Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Definir y documentar los recursos prospectivos a
incorporar.
Jerarquizar los Plays hipotticos / establecidos.
Integrar portafolio de localizaciones exploratorias,
jerarquizadas.
Disminuir el tiempo de ciclo para su ejecucin.
Establecer Premisas.
Concretar requerimientos de informacin e
investigacin adicional y pruebas.
Determinar Margen de incertidumbre.
Visualizar Plan de Exploracin y el desarrollo de
los Campos y/o Yacimientos por descubrir.
Establecer dependencia y relacin con otros
proyectos del Programa Estratgico de PEP.
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 7. Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Proyecto
El Proyecto Exploratorio persigue los siguientes objetivos especficos:
Definir y documentar los recursos prospectivos a incorporar,
asociados a los sistemas petroleros y Plays establecidos.
J erarquizar los Plays hipotticos / establecidos.
Integrar portafolio de localizaciones exploratorias, jerarquizadas
segn su probabilidad de xito, viabilidad tcnica y econmica.
Disminuir el tiempo de ciclo estimado para su ejecucin.
Establecer Premisas consideradas para establecer estos
objetivos y propsitos.
Concretar requerimientos de informacin e investigacin adicional
y pruebas para verificar objetivos y propsitos.
Determinar Margen de incertidumbre inherente en el anlisis de
sensibilidades (probabilidad de xito geolgico y comercial).
Establecer Plan de Exploracin (Ssmica y Pozos) y visualizar el
desarrollo conceptual de los Campos y/o Yacimientos por
descubrir.

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VCD EXPLORACIN

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Establecer dependencia y relacin con otros proyectos del
Programa Estratgico de PEP.
El alcance del Proyecto Exploratorio es: identificar, documentar y evaluar
tcnica y econmicamente un conjunto de Plays tanto hipotticos como
establecidos, as como el o los sistemas petroleros involucrados, que
permitan la eficiente evaluacin del potencial petrolero a fin formalizar las
estrategias futuras de incorporacin, delimitacin y produccin de nuevas
reservas.
Estos objetivos y alcance deben permitir: establecer recursos a incorporar,
jerarquizar sistemas petroleros y plays, estimar tiempo de ejecucin,
establecer premisas, concretar requerimientos de pruebas e investigacin
adicional, definir margen de incertidumbre y establecer dependencia y
relacin con otros proyectos del Programa Estratgico de PEP.
VI.C Alinear con las Estrategias Corporativas
Se debe poner especial atencin en verificar que el proyecto de desarrollo
del play est alineado con los objetivos estratgicos, lneas de accin y
estrategias del Programa Estratgico de PEP. (Ver figura 8).
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Ali near Estrategia y Lineamientos Corporativos
generadores del Portafolio de Proyectos de
Exploracin y Programa Estratgico.
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 8. Alinear con las Estrategias Corporativas
Esta actividad es competencia de la Subdireccin de la Coordinacin
Tcnica de Exploracin, Activos Regionales de Exploracin, Activos

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VCD EXPLORACIN

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Integrales y Planeacin Sede y Regiones, las mismas deben verificar que
el proyecto agregue valor y forme parte integral del Programa Estratgico
de PEP.
Una vez establecido alcance, objetivos especficos y, verificada su
alineacin con las estrategias corporativas, se procede al desarrollo
preliminar de oportunidades como se detalla a continuacin.
VI.D Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica
Antes de plantear los proyectos factibles a ser desarrollados se procede a
determinar los criterios y elaborar la matriz que servir para evaluar
cualitativa y cuantitativamente su viabilidad, tal como se seala en la figura
9:
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica y
Jerarquizacin
Elaborar Matriz de Evaluacin Tcnica
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Ali near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 9. Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica
VI.D.1 Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica y
Jerarquizacin
Se deben establecer y describir los criterios y parmetros de
evaluacin para determinar la factibilidad tcnica y posterior
jerarquizacin de cada play visualizado. Estos criterios pueden ser
probabilidad de xito geolgico, probabilidad de xito comercial,
calidad de datos e informacin, recursos prospectivos, nivel de

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riesgo, entre otros. Los Plays sern evaluados con respecto a los
criterios definidos para su jerarquizacin.
VI.D.2 Elaborar Matriz de Evaluacin Tcnica
Los criterios antes sealados se colocan en una matriz de
evaluacin que permita establecer su nivel de probabilidad y
confianza, a tal efecto se establece el valor de cada parmetro, su
peso y los criterios mnimos de aceptacin de cada uno para que la
oportunidad sea factible desde el punto de vista tcnico.
VI.E Generar y Desarrollar Plays.
Para generar y desarrollar dichos Plays se deben considerar tres (3)
aspectos fundamentales: opciones tcnicas, seguridad industrial y
proteccin ambiental e identificacin de riesgos, para luego evaluar y
jerarquizar los plays tcnicamente factibles. Estas se muestran en la figura
10 y se describen a continuacin.
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Establecer y Desarrollar los Plays
Considerar Aspectos de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental
Identificar Riesgos e Incertidumbres
Jerarquizar los Plays Tcnicamente Factibles
Elaborar Plan de Adquisicin de Informacin
adicional (ssmica, pozos y otros) para Fase VCD-C
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Ali near con las
Estrategias
Corporativas
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 10. Generacin y Desarrollo de Plays
VI.E.1 Establecer y Desarrollar los Plays
Esta actividad debe estar alineada al Programa Estratgico y se
inicia con la interpretacin geolgica, geofsica y geoqumica a nivel
pas y regional con la finalidad de estimar el potencial de recursos
prospectivos, riesgos asociados y valor econmico a nivel de

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VCD EXPLORACIN

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cuencas, sistemas petroleros y plays, las cuales pueden evolucionar
en la siguiente fase del VCD hasta pozos exploratorios para as
probar los conceptos, teoras e hiptesis de cada opcin.
Esta actividad tambin puede iniciarse con la revisin y validacin
de los Plays incluidos en la base de datos de Plays (BDPLAYS) y/o
con la propuesta de toma de informacin geolgica, geoqumica y
geofsica. Para mayores detalles ver el apndice F1, de Riesgo
Geolgico en la Exploracin.
Todos estos recursos prospectivos deben ser evaluados,
preferiblemente con sistemas o herramientas institucionales, tales
como: CERPLAY (Evaluacin de Recursos Prospectivos de Plays),
as como el CERSIS (Evaluacin de Recursos Prospectivos de
Sistemas Petroleros) y cargadas a las bases de datos respectivas.
Esta actividad debe hacerse utilizando herramientas para promover
la innovacin y propiciar la generacin espontnea de ideas, con el
propsito de asegurar la inclusin de todas las posibles recursos
prospectivos, considerando todos los elementos metodolgicos,
herramientas y bases de datos asociadas a las estimaciones
volumtricas de recursos y probabilidad de descubrimiento o xito
de los modelos establecidos.
En esta fase deben incorporarse todos los posibles recursos con sus
opciones de desarrollo, sin realizar juicio de valor previo (tormenta
de ideas), dejando al propio proceso filtrar aquellos susceptibles a
ser evaluados en mayor profundidad durante la fase de
Conceptualizacin.
Luego de identificadas todas las posibles opciones o recursos
exploratorios se procede a clasificar, refinar y potenciar los mismos,
mediante la identificacin de sinergias, nuevos esquemas de
negocios y la visualizacin de alternativas tecnolgicas probadas y
nuevas, que mejoren su promesa de valor, antes de pasar al
proceso de jerarquizacin y seleccin tcnica.
Determinar Interrelacin con otros Proyectos del Plan.
El portafolio de proyectos de exploracin contiene varios
proyectos que pueden estar interrelacionados, los cuales
podran servir de base, as como de soporte para establecer
sinergias y por ende fortalecer su desarrollo, mejorar la
creacin de valor y facilitar la toma de decisiones. Por tal
motivo, durante esta fase y en especial en reas vecinas a
zonas en explotacin, es sumamente importante establecer
lo siguiente: infraestructura existente, diseo ptimo de

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pozos para futuro desarrollo, plataformas y/o peras
disponibles para perforar nuevos pozos exploratorios,
restricciones ambientales, entre otros. De igual manera,
considerar combinaciones de recursos, que hagan rentable
o ms atractiva una propuesta de valor que de forma
individual no lo sera.
Evaluar Tecnologas Probadas y Nuevas.
Durante el desarrollo de esta fase del proyecto, es
importante tomar en consideracin, adems de las
tecnologas ya probadas, la posibilidad de utilizar nuevas
tecnologas. Esto puede requerir estudios adicionales
tomando en cuenta las particularidades propias del proyecto
y de la tecnologa propuesta, con la finalidad de determinar
la factibilidad tcnica de incorporar estas tecnologas al
proyecto.
Establecer Captura de Nueva Informacin.
En esta fase es necesaria la planeacin, toma y anlisis de
informacin a nivel regional con miras a validar los modelos
de cuenca, sistema petrolero y plays establecidos. Para
mayor detalle ver el apndice F1, de Riesgo Geolgico en la
Exploracin.
Fundamentalmente esta informacin consiste en la toma de
lneas ssmicas regionales, geologa de superficie,
geoqumica y con mucho menos frecuencia la perforacin de
pozos paramtricos.
VI.E.2 Considerar Aspectos de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental
En esta parte del proyecto se debe identificar de manera preliminar
los riesgos que pudieran afectar la factibilidad del proyecto o
impactar severamente su operacin o costo, dadas las previsiones
que deban tomarse para su desarrollo sustentable, por las
condiciones climatolgicas, topogrficas, geolgicas, ssmicas, y/o
oceanogrficas o por las caractersticas de los materiales y/o
procesos a ser utilizados en el proyecto o derivados de las
tecnologas a ser evaluadas.
Identificar restricciones ambientales.
Deben sealarse las zonas protegidas, e indicar los recursos
necesarios para realizar actividades asociadas a estudios de

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VCD EXPLORACIN

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impacto ambiental, ordenamiento territorial y a la mitigacin
de riesgos de impacto ambiental.
Considerar riesgos y normas de SIPA.
Es necesario determinar, con base en las caractersticas del
proyecto, los procesos a utilizar, los riesgos en materia de
seguridad industrial y proteccin ambiental que ser
necesario enfrentar y las normas a ser utilizadas para su
prevencin y control, durante el desarrollo del proyecto.
VI.E.3 Identificar Riesgos e Incertidumbres
Al definir de manera preliminar los Plays, se debe establecer un
marco de referencia para la construccin de las opciones de manejo
de los escenarios factibles visualizados por exploracin e identificar
los riesgos e incertidumbres tcnicas y econmicas, para su
jerarquizacin, como son:
Riesgos asociados a la no existencia de alguno o varios
de los elementos del sistema petrolero: Roca generadora,
roca almacn, trampa, sello y sincrona - migracin.
Riesgos Tcnicos (tecnologa, complejidad, calidad de
datos).
Riesgos asociados a cumplimiento de normas, seguridad,
ambientales, etc.
Riesgos Econmicos.
Para mayor detalle ver el apndice F.
La figura 11 muestra algunas mejores prcticas que pueden ser
usadas para el anlisis de riesgo.

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Proceso Proceso de de Anlisis Anlisis de de Riesgo Riesgo
(Herramientas Recomendadas por Etapas )
1
2
3
4
5
A B C
Decisin
Inicio
retroalimentacin
Oportunidad
Anlisis
Determinista
Anlisis
Probabilista
Ejecucin y
Control del
Proyecto
Modelo
Determinstico
rbol de
Decisin
Valor de la
Informacin
Diagrama de
Influencia
Distribucin de
Probabilidades
Sensibilidades
Deterministas
Diagramas
de Araa
Decisin
J errquica
1
2
3
4
5
A B C
Decisin
Inicio
retroalimentacin
Oportunidad
Anlisis
Determinista
Anlisis
Probabilista
Ejecucin y
Control del
Proyecto
Modelo
Determinstico
rbol de
Decisin
Valor de la
Informacin
Diagrama de
Influencia
Distribucin de
Probabilidades
Sensibilidades
Deterministas
Diagramas
de Araa
Decisin
J errquica

Figura 11. Procesos de Anlisis de Riesgo. Herramientas
recomendadas por etapas
Para cada una de las oportunidades factibles se deben definir los
parmetros y variables que en mayor grado afectan su posible
ejecucin y alcance de objetivos, a fin de orientar la elaboracin de
los planes preliminares de adquisicin de informacin.
VI.E.4 Jerarquizar los Plays Tcnicamente Factibles
Una vez establecidas los Plays, identificados y analizados los
aspectos tcnicos, de riesgos, incertidumbres y aspectos de
seguridad industrial y proteccin ambiental, se deben comparar una
a una, medir sus principales riesgos e incertidumbres y evaluar
cualitativa y cuantitativamente su viabilidad, a objeto de
jerarquizarlos, de acuerdo a los resultados de la aplicacin de la
matriz o criterios de aceptacin antes sealados o con cualquier otra
herramienta destinada a este fin.
Para efectuar las estimaciones volumtricas y de probabilidad de
xito se deben utilizar las herramientas institucionales, as como
cualquier otra que permita cumplir con los aspectos sealados.
La evaluacin tcnica de las opciones permitir posteriormente
construir los modelos tcnico - econmicos que se emplearn en la
evaluacin de cada una.

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VCD EXPLORACIN

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VI.E.5 Elaborar Plan de Adquisicin Informacin adicional
(ssmica, pozos y otros) para Fase VCD-C
Finalmente, el equipo deber elaborar el plan de captura de la
informacin necesaria para reducir la incertidumbre de cada Plays
visualizado con miras a garantizar y/o validar su promesa de valor.
El costo asociado a dicho plan debe ser considerado en la
evaluacin econmica de cada Plays visualizado y posteriormente
incluido en el presupuesto de la siguiente fase de
Conceptualizacin.
VI.F Elaborar Estimados de Costos Clase V
Es un estimado con una precisin del tipo orden de magnitud, el cual se
utiliza en la planeacin a mediano plazo para definir si los plays renen los
mritos suficientes para proseguir con su desarrollo.
La figura 12 muestra los pasos a seguir para el cumplimiento de esta fase.
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al inear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Definir Informacin Requerida
Determinar Mtodo de Estimacin
Establecer Criterios de Precisin y Confiabilidad
Estimar Costos de Inversin
Estimar Costos de Operaciones
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 12. Elaborar Estimado de Costos Clase V
VI.F.1 Definir Informacin Requerida
Esta tarea debe basarse en una definicin global, grosso modo, del
proyecto y de sus principales unidades de proceso, donde la
informacin disponible se limita a:

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VCD EXPLORACIN

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rea a estudiar.
Ubicacin geogrfica.
Modelos geolgicos de campos anlogos.
Costos sobre posibles estudios para reducir
incertidumbre.
Costos de pozos paramtricos.
Costos unitarios del posible desarrollo de las
oportunidades o localizacin que surgan del plan
conceptual.
Requerimientos de carcter ambiental.
Especificaciones preliminares de insumos y productos.
Premisas econmicas.
Fechas tentativas de inicio y finalizacin del proyecto.
VI.F.2 Determinar Mtodo de Estimacin
Se basa en datos histricos de costos que provienen de proyectos
similares, anlogos o curvas de costos de unidades de procesos
similares (extrapolacin estadstica), correlacionadas por su
dimensin y corregidas por el ndice de precios, factores de
ubicacin geogrfica, etc.
En general, deber emplearse la metodologa adoptada por la
empresa.
VI.F.3 Establecer Criterios de Precisin y Confiabilidad
Es un estimado de tipo orden de magnitud y no tiene una
confiabilidad definida, sino que sta depende de la calidad de la
informacin disponible de desarrollo de Plays similares, ya
concluidas o en desarrollo, as como tambin de la pericia con que
se evalen.
VI.F.4 Estimar Costos de Inversin
Incluye todas las inversiones de exploracin y futuro desarrollo de
las oportunidades.
VI.F.5 Estimar Costos de Operacin
Incluye todos los costos asociados a las actividades de operacin
del proyecto, durante todo el ciclo de vida del mismo, hasta su
abandono.

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VCD EXPLORACIN

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VI.G Definir Plan Preliminar de Ejecucin de los proyectos factibles
de Plays.
Se debe preparar un plan preliminar para el posible desarrollo de los plays,
mediante el uso de datos histricos de tiempos de ejecucin de proyectos
similares. Este plan debe incluir, al menos los aspectos sealados en la
figura 13:
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Definir Premisas para la Programacin de la
Ejecucin
Concretar Programa de Ejecucin del Proyecto
Determinar Holguras Permisibles
Visualizar Riesgos Potenciales de
Incumplimiento con el Programa Planteado
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al inear con las
Estrategias
Corporativas
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 13. Definir Plan Preliminar de Ejecucin de los proyectos factibles de
Plays.
VI.G.1 Definir Premisas para la Programacin de la Ejecucin
Se deben definir las premisas para la ejecucin de las tareas, entre
ellas:
Requerimientos de tipo y calidad de la informacin,
pozos, ssmica, entre otros.
Periodos de negociacin con las compaas de servicios,
estudios de impacto ambiental y permisos.
Tipo y calidad de los estudios e investigaciones
especializadas y especficas por desarrollar.
VI.G.2 Concretar Programa de Ejecucin del Proyecto
El mismo debe contener los siguientes elementos:

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Definicin completa (VCD).
Estudios.
Aprobaciones.
Licitaciones y contratacin.
VI.G.3 Determinar Holguras
Se deben determinar las holguras permisibles despus de las cuales
se comienza a:
Afectar la rentabilidad de cada oportunidad analizada.
Incumplir compromisos.
VI.G.4 Visualizar Riesgos Potenciales de Incumplimiento con el
Programa Planteado
Este plan clase V servir de base en las fases posteriores, con el fin
de ir precisando los tiempos y desagrupando las actividades
requeridas en el plan detallado de ejecucin. De igual forma ir
analizando las rutas crticas y dependencias entre las diferentes
actividades.
VI.H Realizar Evaluacin Tcnico-Econmica de proyectos factibles
de Plays.
La figura 14 muestra las principales tareas a ser desarrolladas en esta
actividad.

GUA VCD PEP
CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Determinar Indicadores Econmicos
Elaborar Sensibilidad Econmica a Parmetros
Tcnicos Econmicos y Fi nancieros
Determinar Factibilidad Tcnico - Econmica
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Ali near con las
Estrategias
Corporativas
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 14. Realizar Evaluacin Tcnico-Econmica de proyectos factibles
de Plays.
VI.H.1 Determinar Indicadores Econmicos
Una vez que se tiene estimada la inversin / gastos, probabilidad de
xito y el plan para el posible desarrollo del proyecto, se procede a
definir la rentabilidad del mismo. Luego se establece su
jerarquizacin dentro del portafolio de Plays.
Con la evaluacin econmica, se genera una serie de indicadores
econmicos que permiten evaluar la rentabilidad de cada Plays. La
misma se realiza utilizando el MODEX, que es la herramienta
institucional para la evaluacin econmica de oportunidades y
proyectos exploratorios.
Los indicadores comnmente utilizados en las evaluaciones
econmicas son los siguientes:
Valor Presente Neto VPN
Valor Presente de la Inversin -VPI
Eficiencia de la Inversin (VPN / VPI)
Tasa Interna de Retorno TIR
Periodo de Recuperacin de la Inversin.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

Pgina 25 de 33

Costo de descubrimiento.
En esta fase, los indicadores econmicos slo corroboran la
factibilidad econmica del proyecto y son ilustrativos. Para cada uno,
dependiendo de su naturaleza y alcance, se definirn cuales
indicadores se utilizarn para los efectos del dictamen de esta fase.
VI.H.2 Elaborar Sensibilidad Econmica a Parmetros
Tcnicos Econmicos y Financieros
Normalmente, se realiza una evaluacin probabilista de xito,
simulaciones y sensibilidades, con el fin de visualizar el momento en
el cual, la actividad planeada comienza a afectar los rendimientos
del proyecto. Entre las variables que se consideran en este tipo de
evaluacin, se encuentran las siguientes:
Recursos Prospectivos (Volmenes).
Precios.
Demanda.
Tiempo de ejecucin.
Inversiones y costos.
Riesgos econmicos/financieros.
VI.H.3 Determinar Factibilidad Tcnico-Econmica
Los proyectos que presentan los indicadores econmicos ms bajos
o menores probabilidades de xito son sometidos a un anlisis
alternativo, con el objeto de determinar si existen esquemas de
exploracin, procesos o tecnologas ms econmicas (costo
beneficio) diferentes al planteado, que mejore la rentabilidad. Con la
informacin anterior y con base en los mejores indicadores
obtenidos, se tendrn las opciones jerarquizadas y preseleccionadas
que sern evaluadas en la fase de Conceptualizacin del VCD del
proyecto (VCD-C).
VI.I Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de
Conceptualizacin
Durante el VCD de Visualizacin de Exploracin se debe generar un
estimado de costos y un plan de trabajo de mayor precisin (Clase II) con
el fin de obtener los recursos financieros y humanos que sern usados para
poder evaluar con mayor grado de aceptacin cada una de las opciones
seleccionadas, las cuales sern desarrolladas en la Fase de
Conceptualizacin. Las actividades a estimar contemplan: Asesoras,
estudios de campo, captura de datos, pozos exploratorios, trabajos de

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VCD EXPLORACIN

Pgina 26 de 33
laboratorio, etc., los cuales sern necesarios para mejorar la definicin del
proyecto. Para desarrollar este plan se deben desarrollar las tareas
mostradas en la figura 15 y que se explicaran a continuacin:
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Estimar Plan de Ejecucin
Estimar Costos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 15. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de
Conceptualizacin
VI.I.1 Estimar Plan de Ejecucin
Se debe elaborar un plan o cronograma de trabajo que contemple
las actividades y tareas de seleccin de la mejor opcin, as como la
jerarquizacin de las oportunidades (prospectos), localizaciones y la
perforacin del pozo exploratorio (Incorporacin de Reservas) a
realizarse en la Fase de Conceptualizacin.
Las actividades a estimar contemplan: asesoras, estudios de
campo, captura de datos, pozos exploratorios, trabajos de
laboratorio, entre otros, los cuales sern necesarios para determinar
la prospectividad de la oportunidad (prospecto), mediante la
perforacin del pozo exploratorio. Especial atencin debe prestarse
a la realizacin de un registro de riesgos e incertidumbres que
puedan atentar con el logro de las metas trazadas.

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VCD EXPLORACIN

Pgina 27 de 33
VI.I.2 Estimar Costos
Tomando como base el plan o cronograma previamente establecido
se realizan estimaciones de costos para las diferentes actividades y
tareas a realizar durante la ejecucin del mismo. Este estimado
persigue el aseguramiento o disponibilidad oportuna de los recursos
financieros necesarios para el cumplimiento de las metas
establecidas en el plan.
VI.J Elaborar Documento Soporte de Decisin (DSD) del VCD-V
El equipo multidisciplinario de trabajo, desarrolla el documento de soporte
de decisin DSD-V correspondiente a la visualizacin de opciones en
sistemas petroleros, Plays hipotticos y Plays establecidos. Ver figura 16.
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Recopilar Documentos
Elaborar DSD del VCD-V
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objetivos y Alcance del Proyecto
Oportunidades Visualizadas
Anlisis de Factibilidad Tcnico-econmica
Descripcin de Oportunidades Preseleccionadas y
Jerarquizadas
Estimado de Costo y Plan de Trabajo Clase II para
Conceptualizacin
Anexos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al inear con las
Estrategias
Corporativas
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 16. Elaborar DSD del VCD-V
VI.J .1 Recopilar Documentos
Se debe seleccionar y compilar todos los documentos y datos a
medida que se van generando durante la realizacin de la Fase de
Visualizacin del VCD de Exploracin, con la finalidad de asegurar
el registro de la misma en los recipientes de datos e informacin que
establece la corporacin.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

Pgina 28 de 33

VI.J .2 Elaborar DSD del VCD-V
Con los datos e informacin previamente compilada, el equipo
multidisciplinario de trabajo, desarrolla el documento de soporte de
decisin DSD del VCD-V correspondiente al anlisis de los Plays
hipotticos y establecidos.
El documento de soporte de decisin DSD del VCD-V contiene
todos los elementos necesarios para que un Equipo de Pares y
Equipo de Autorizacin PEP dispongan de la informacin completa y
necesaria para generar un dictamen debidamente soportado sobre
el proyecto. El mismo debe contener al menos lo siguiente:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin
Objetivo y Alcance de la Fase de Visualizacin.
Plays Visualizados.
Anlisis de Factibilidad Tcnico - Econmica.
Descripcin de los Plays Preseleccionados y
J erarquizados.
Lista de Riesgos Mayores y Plan de Adquisicin de
Informacin.
Estimado de Costo Clase II para Conceptualizacin y
Plan de Trabajo.
Anexos.
VI.K Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-V
Una vez que el equipo de trabajo completa las actividades sealadas para
esta fase del VCD, se debe verificar que todos los productos requeridos y
toda la informacin necesaria para el dictamen respectivo estn contenidos
en el DSD correspondiente. Esta actividad se debe realizar previamente al
sometimiento del conjunto de Plays al Equipo de Pares designado para
dicho dictamen.
El DSD completo y verificado debe ser sometido a la consideracin del
Equipo de Pares designado para generar el dictamen sobre los Plays, en
esta fase de Visualizacin. Ver figura 17.

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VCD EXPLORACIN

Pgina 29 de 33
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Verificar Terminacin de los Productos e
Informacin Requeridos para Someter el DSD del
VCD-V para Aprobacin por Equipo de
Autorizacin PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al inear con las
Estrategias
Corporativas
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 17. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-V de
Exploracin
VI.L Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
El DSD del VCD-V completo y verificado debe ser sometido a la
consideracin del Equipo de Autorizacin PEP, el cual genera el dictamen
final para esta fase del proyecto y aprueba las erogaciones para la
siguiente fase.
La decisin o dictamen del Equipo de Autorizacin puede ser una de las
siguientes (ver figura N 18):
Aprobacin de los Plays visualizados, en cuyo caso, el proyecto
pasa a la siguiente Fase de Conceptualizacin para seleccionar la
mejor opcin, definir oportunidades (prospectos) y evaluarla
mediante la perforacin del pozo de incorporacin de reservas.
Cancelacin o diferimiento del proyecto, entre otras causas, por
no resultar conveniente a los intereses de la empresa o no estar
dadas las condiciones para su ejecucin.
Devolver el DSD al equipo de trabajo para revisar, modificar y/o
completar algn(os) elemento(s) de los Plays visualizadas.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

Pgina 30 de 33
Elaborar Estimado
de Costos Clase V
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de Fase de
Conceptualizacin
Elaborar DSD del
VCD-V
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de
Exploracin
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir Proyecto
SI
NO Revisar
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
del Proyecto
Al inear con las
Estrategias
Corporativas
de Evaluacin
Tcnica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de los
Proyectos Factibles
de Plays
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de los Proyectos
Factibles de Plays
Generar y
Desarrollar
Plays

Figura 18. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
VII. Entregables
VII.A. DSD del VCD-V de Exploracin
Es el documento final de la Fase de Visualizacin que contiene todos los
elementos necesarios para que los Equipos de Pares y de Autorizacin
PEP dispongan de la informacin completa y necesaria para generar un
dictamen debidamente soportado sobre esta fase del proyecto.
A continuacin se detalla el contenido del DSD del VCD-V de Exploracin:
Resumen Ejecutivo.
Antecedente y J ustificacin.
Objetivo del proyecto.
Alcance del proyecto.
Comentarios sobre la cantidad y calidad de la informacin
utilizada para la documentacin.
Descripcin de la hiptesis en que se soportan los Plays.
Alineacin con las estrategias corporativas de PEMEX.
Introduccin
Objetivo y Alcance de la Fase de Visualizacin.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Plays Visualizados.
Ubicacin geogrfica.
Descripcin.
Volumetra.
Riesgos.
Probabilidad Geolgica y Comercial.
Estimados de costos Clase V.
Planes de ejecucin Clase V.
Flujos de Caja / Indicadores Econmicos.
Anlisis de Factibilidad Tcnico - Econmica.
Descripcin de los Plays Preseleccionados y J erarquizados.
Lista de Riesgos Mayores y Plan de Adquisicin de Informacin.
Estimado de Costo Clase II para Conceptualizacin y Plan de
Trabajo.
Anexos.
1. Oficio Inicial de Inicio de Fase de Visualizacin.
2. Designacin del Equipo Multidisciplinario.
3. Plan y Equipo de Trabajo para el VCD de Visualizacin.
4. Documentos de los plays.
5. Bases de Usuarios de la Localizacin para Pozo Paramtrico.
6. Estudios y Anlisis que Soportan Modelos de los Plays.
7. Estudios y Anlisis que Soportan los Resultados del Pozo
Paramtrico.
8. Estudios de Factibilidad Ambiental y Legal.
9. Estudios y Anlisis de Riesgo.
10. Estudios de Anlisis de Valor de la Informacin y Plan de
Adquisicin de Informacin.
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP
Es el documento donde se deja constancia del anlisis efectuado por el
Equipo de Autorizacin sobre la Visualizacin de Exploracin, as como de
la decisin tomada y las recomendaciones a que hubiera lugar. El mismo
debe contener los siguientes elementos:
Nombre del o los Plays.
Lugar y Fecha.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Organizacin responsable y Equipo de Trabajo.
Miembros del Equipo.
Dictamen Tcnico.
Aprobacin de solicitud de Presupuesto Fase de
Conceptualizacin.
Recomendaciones.

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CAPTULO III
VCD EXPLORACIN
CONCEPTUALIZACIN (VCD-C)

Ciudad de Mxico

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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CONTENIDO
I. Introduccin ..................................................................................................4
II. Objetivos de la Fase de Conceptualizacin................................................4
III. Alcance de la Fase de Conceptualizacin ..................................................4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Entes Involucrados ..........5
V. Interrelacin del VCD-C de Exploracin con los Procesos de
Explotacin, Perforacin e Infraestructura ................................................6
VI. Actividades del VCD-C de Exploracin.......................................................6
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-C..................................................... 8
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo ................................................ 8
VI.A.2. Formalizar Objetivos, Roles y Responsabilidades ................ 10
VI.A.3. Revisar Plan de Trabajo de la Fase de Conceptualizacin... 11
VI.A.4. Recopilar Insumos Necesarios.............................................. 11
VI.B. Revisar / Verificar VCDV ................................................................ 12
VI.B.1. Verificar Alcance y Objetivos del Proyecto............................ 12
VI.B.2. Verificar los Plays Incluidos en VCD-V.................................. 13
VI.B.3. Verificar Alineacin del Proyecto con el Programa
Estratgico y Portafolio de Proyectos ................................... 13
VI.B.4. Revisar Incertidumbres Tcnicas y Riesgos de los Plays ..... 13
VI.B.5. Verificar Plan de Adquisicin de Informacin
Complementaria.................................................................... 14
VI.C. Adquirir e Integrar Informacin Complementaria.......................... 14
VI.C.1. Realizar Estudios de Factibilidad y Programar
Adquisicin de Informacin................................................... 15
VI.C.2. Examinar Requerimientos de Permisos ................................ 15
VI.C.3. Establecer Estrategia de Contratacin.................................. 16
VI.C.4. Adquirir, Validar e Interpretar Informacin de Subsuelo,
Superficie y Ambiente........................................................... 16
VI.C.5. Actualizar Modelos que Soportan las Oportunidades de
Incorporacin de Reservas (Prospectos Visualizados)......... 18
VI.C.6. Elaborar Registros de Riesgos e Incertidumbre.................... 18
VI.D. Realizar Anlisis Tcnico Econmico de las Oportunidades....... 19

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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VI.D.1. Evaluar Probabilidad de xito Geolgico de las
Oportunidades Exploratorios................................................. 20
VI.D.2. Realizar Evaluacin Volumtrica y Econmica de las
Oportunidades Exploratorias................................................. 20
VI.D.3. Evaluar Portafolio de Oportunidades Exploratorias
(Programa Estratgico) ......................................................... 21
VI.E. Seleccionar, Perforar y Probar Localizacin Exploratoria............ 21
VI.E.1. Elaborar Documento de Propuesta Tcnico, Operacional
y Econmica de las Localizaciones....................................... 22
VI.E.2. Someter Localizaciones al Foro de Exploracin ................... 23
VI.E.3. Generar Informacin Base de Localizacin para Iniciar
Actividades de Perforacin.................................................... 24
VI.E.4. Realizar Seguimiento Geolgico Operacional a la
Perforacin, Terminacin y Pruebas de Pozos
Exploratorios ......................................................................... 27
VI.E.5. Recabar y Verificar Informacin de Perforacin.................... 27
VI.E.6. Actualizar Modelos y Bases de Datos de la Oportunidad
de Incorporacin de Reservas .............................................. 28
VI.F. Elaborar Plan Preliminar de Desarrollo .......................................... 29
VI.F.1. Elaborar Cronograma de Ejecucin Preliminar ..................... 30
VI.F.2. Determinar Potenciales riesgos de incumplimiento del
cronograma planteado.......................................................... 31
VI.G. Determinar la Rentabilidad del Descubrimiento ............................ 31
VI.G.1. Determinar Indicadores Econmicos..................................... 32
VI.G.2. Realizar Sensibilidades Econmicas a Parmetros
Tcnicos, Econmicos y Financieros.................................... 33
VI.G.3. Declarar el Descubrimiento................................................... 34
VI.G.4. Preparar Base de usuario del Descubrimiento Valorado
Para Iniciar el VCD de Explotacin....................................... 35
VI.H. Estimar Costo y Plan de Ejecucin de la Fase de Definicin ....... 35
VI.H.1. Estimar Plan de Ejecucin.................................................... 36
VI.H.2. Estimar Costos...................................................................... 36
VI.I. Elaborar DSD del VCD-C.................................................................. 37
VI.I.1. Recopilar Documentos.......................................................... 37

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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VI.I.2. Elaborar DSD del VCD-C...................................................... 37
VI.J. Verificar por Equipo de Pares la Terminacin del VCD C de
Exploracin ....................................................................................... 38
VI.K. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP................................ 39
VII. Entregables .................................................................................................40
VII.A. DSD del VCD-C de Exploracin....................................................... 40
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin PEP.................................... 42

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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I. Introduccin
La segunda fase del VCD, Conceptualizacin, consiste en la evaluacin de los
Plays visualizados anteriormente. En esta etapa se deben cuantificar las
principales variables tcnicas y econmicas de dichos Plays, efectuarles un
anlisis de riesgo y de incertidumbres a objeto de seleccionar la mejor opcin de
negocio. (ver figura 1).
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Conceptualizacin en la Cadena de Valor del VCD
La fase de Conceptualizacin del VCD de Exploracin (VCDC) contempla el
anlisis y maduracin de plays, generacin de prospectos y su evaluacin
mediante la perforacin de localizaciones para la Incorporacin de reservas, que
se materializa con la declaracin de un descubrimiento, el cual se caracterizar y
delimitar en la fase de definicin, a fin de establecer su plan de desarrollo y valor
de transferencia.
II. Objetivos de la Fase de Conceptualizacin
Establecer un nuevo descubrimiento de campo / yacimiento, a travs del anlisis,
perforacin y prueba de localizaciones exploratorias para incorporacin de
reservas, a ser caracterizado y delimitado durante la Fase de Definicin del VCD
de Exploracin (VCD-D).
III. Alcance de la Fase de Conceptualizacin
Definir y registrar las oportunidades de incorporacin de reservas junto con los
recursos de hidrocarburos asociados, en la base de datos de exploracin (BDOE),
las cuales deben estar evaluadas con la herramienta oficial, en funcin del riesgo
geolgico, factibilidad tcnico econmica y su volumetra, con la finalidad de:
Definir el prospecto u oportunidad exploratoria.
Definir y seleccionar localizaciones exploratorias para incorporacin de
reservas.
Probar las localizaciones para incorporacin de reservas.
Declarar el descubrimiento de un nuevo campo / yacimiento.

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VCD EXPLORACIN

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La figura 2 muestra de manera grfica el alcance de la Fase de Conceptualizacin
del Proceso de Exploracin.
CARACTERIZACIN INICIAL Y
DELIMITACIN DE YACIMIENTOS
VISUALIZACIN
D2 D2 D1 D1
EVALUACIN DEL POTENCIAL
INCORPORACION DE
RESERVAS
ACTUALIZACIN
DE PLAYS
ESTABLECIDOS
DELIMITACIN
DE
YACIMIENTOS
CARACTERIZACIN
INICIAL
DEFINICIN
DE
PROSPECTOS
E
INCORPORACIN
DE RESERVAS
CONCEPTUALIZACIN
C V
ESTUDIOS
DE
CUENCAS
ESTUDIO DEL
SISTEMA
PETROLERO
ESTUDIOS DE PLAYS
HIPOTTICOS /
ESTABLECIDOS

Figura 2. Fase de Conceptualizacin del VCD de Exploracin (VCDC)
Involucrados
La organizacin responsable por dirigir las acciones, coordinar al equipo y
materializar los resultados, generando los productos requeridos de esta fase, es la
Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Exploracin, en conjunto con los
Activos Regionales de Exploracin, Activos Integrales y la Unidad de Perforacin y
Mantenimiento de Pozos, responsable esta ltima por la ejecucin del VCD de
Perforacin y de la perforacin, terminacin y pruebas del pozo exploratorio.
A este nivel, entre otras reas u organizaciones que se involucran son
esencialmente: Planeacin, reas de Diseo y Construccin de Infraestructura,
Asuntos Externos, Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
Finalmente, la Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Exploracin es
responsable de someter el Documento Soporte de Decisin al equipo de pares y al
de Autorizacin, para la aprobacin de la Fase de Conceptualizacin y el pase a la
fase siguiente de Definicin.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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V. Interrelacin del VCD-C de Exploracin con los Procesos de
Explotacin, Perforacin e Infraestructura
Durante esta etapa, se prepara la base de usuario de las localizaciones
exploratorias para desarrollar el VCD de Perforacin, el cual debe establecer la
estrategia de perforacin y terminacin del pozo exploratorio. Una vez realizadas
estas actividades, se ejecuta la perforacin, terminacin y pruebas del pozo
exploratorio y toda la informacin relativa al mismo se integra al proceso de
Exploracin, a fin de revisar y actualizar los modelos que soportaron el proceso de
seleccin de la localizacin exploratoria (ver figura 3).
Es importante destacar que en esta fase del VCD de Exploracin se debe verificar
la rentabilidad del descubrimiento a fin de valorarlo. Con esta informacin se
prepara la base de usuario para el proceso de Explotacin (Base de usuario del
descubrimiento valorado), la cual es el insumo para el inicio de la Fase de
Visualizacin del VCD del proyecto de Explotacin del yacimiento descubierto.
ACTIVIDADES DE PERFORACIN E INFRAESTRUCTURA PARA POZOS
EXPLORATORIOS DE INCORPORACIN DE RESERVAS
CONCEPT. DEFINICIN VISUALIZ
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

B
S
I
C
O
S

P
O
Z
O
S
DSD DEL VCD-D
ACTIVIDADES DE PERFORACIN E INFRAESTRUCTURA PARA POZOS
EXPLORATORIOS DE INCORPORACIN DE RESERVAS
CONCEPT. DEFINICIN VISUALIZ
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

B
S
I
C
O
S

P
O
Z
O
S
DSD DEL VCD-D
DEFINICIN VISUALIZACIN VCD EXPLORACIN
D2 D2 D3 D3 D1 D1
VCD EXPLOTACIN
D2 D2 D3 D3 D1 D1
Declaracin de
Descubrimiento
CONCEPTUALIZ.

Figura 3. Interrelacin del VCD-C de Exploracin con los Procesos de
Las interrelaciones mostradas representan la interaccin entre los procesos,
realizada por los integrantes del equipo multidisciplinario y no implican bajo
ninguna circunstancia el pase de estafetas entre diferentes equipos.
VI. Actividades del VCD-C de Exploracin
A continuacin se presentan las actividades a desarrollar durante la fase de
Conceptualizacin del VCD de Exploracin, las cuales engloban una serie de

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VCD EXPLORACIN

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reglas y prcticas de administracin de proyectos que permite a los miembros del
equipo multidisciplinario de trabajo conducirse exitosamente a travs de todo el
proceso y asegurarse de que se agoten todas las instancias de revisin y
aprobacin establecidas, antes de pasar a la prxima fase y realizar erogaciones
adicionales.
La figura 4, muestra para la Fase de Conceptualizacin de manera esquemtica el
diagrama de las relaciones entre insumos, actividades y entregables, tomando en
cuenta el marco regulador y habilitadores.
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES
DSD VCD-V
Exploracin
DSD VCD-V
Exploracin
Programa Estratgico Programa Estratgico
Portafolio Proyectos
Informacin
Complementaria
Informacin
Complementaria
DSD VCD-C
de Exploracin
DSD VCD-C
de Exploracin
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Base de Usuario Base de Usuario
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
SI
NO
Revisar
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Cancelar o
Diferir Proyecto
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Elaborar DSD del
VCD-C
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo

Figura 4. Diagrama del VCD-C de Exploracin
Las actividades se inician con una serie de tareas de preparacin, seguidas del
anlisis tcnico, econmico y de riesgo de los Plays identificados en la fase de
Visualizacin, a fin de seleccionar perforar y probar la mejor localizacin,
indiferentemente del objetivo del pozo, que de resultar exitosa declara el
descubrimiento y se le determina su rentabilidad. Todo esto, con el fin de
establecer las bases del DSD del VCD-C de Exploracin a ser sometido al equipo
de pares y a aprobacin por el equipo de autorizacin PEP, para tomar la decisin
final de la fase. En esta fase, existen decisiones intermedias, previas a la decisin
final de la fase, cuyo impacto determinar el nivel de delegacin a que deben ser
sometidas. Ejemplo de esto es la que se refiere a la aprobacin de los futuros
pozos exploratorios.
Adems de los insumos netamente tcnicos, se debe tener presente el marco
regulador de las actividades del negocio de PEP, a saber: Lineamientos y

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Regulaciones del Gobierno Federal, Lineamientos del Centro Corporativo de
PEMEX y los especficos en PEP, Normas y Procedimientos de PEMEX y PEP,
entre otros. Esto con el fin de enmarcar el desarrollo de oportunidades en el marco
estratgico adecuado.
Finalmente, se debe asegurar que los integrantes del equipo del proyecto cuenten
con las competencias tcnicas y factores conductuales requeridos; as como las
tecnologas y equipos que apoyen el proceso.
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-C
Con la finalidad de asegurar la ejecucin exitosa del proceso, se requiere en
esta fase realizar una serie de tareas de preparacin previas, tal y como se
realiz en la fase de Visualizacin. La figura 5 muestra todas las tareas a
realizar a fin de completar esta actividad y que pasaremos a desarrollar a
continuacin.
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades
Formalizar Objetivos, Roles y Responsabilidades
Revisar Plan de Trabajo de la Fase de
Conceptualizacin
Lneas de Mandos, para cada Actividad
Cronograma de Actividades
Presupuesto Estimado
Apoyo Tcnico Recursos Humanos
Mecanismos de Control, Recursos y Productos
Identificacin Sitio (s) de Trabajo
Recopilar Insumos Necesarios
DSD del VCD-V Exploraci n
Programa Estratgico y Portafolio de Proyectos
Informacin Complementaria

Figura 5. Preparacin para Ejecutar VCD-C
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo
Al iniciar la fase de Conceptualizacin es necesario revisar la
estructuracin del equipo de trabajo. Si bien, es conveniente que la
mayora de los miembros que conformaron el equipo de visualizacin
formen parte del nuevo equipo, es importante asegurar la
incorporacin de profesionistas en todas las especialidades

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requeridas en esta fase, como sera el caso de especialistas en
diseo de pozos, de infraestructura y modelado integral de
yacimientos, entre otros.
De all, que sea indispensable revisar las competencias claves del
equipo, a fin de asegurar que en el mismo se incorporen todas
aquellas competencias, que complementadas entre si, permitan
desarrollar la base de conocimiento requerido para la seleccin,
perforacin y prueba de las mejores oportunidades para incorporacin
de reservas.
Las reas de conocimientos claves en el desarrollo de proyectos de
exploracin son las siguientes: Geofsica, Estratigrafa y
Sedimentologa, Anlisis de Riesgo y Toma de Decisiones bajo
Incertidumbre, Petrofsica, Estimacin y Certificacin de Reservas,
Geologa Estructural, Sntesis Exploratoria, Administracin Integrada
de Yacimientos, Caracterizacin Esttica de Yacimientos,
Caracterizacin Dinmica, Ingeniera de Yacimientos, Ingeniera de
Produccin de Pozos, Diseo y Seguimiento a Intervenciones de
Pozos, Diseo de Instalaciones de Superficie, Ingeniera de
Perforacin, Ingeniera de Operaciones, Diseo y Construccin de
Obras, Estrategias de Contratacin, Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental, Anlisis de Entorno y Planeacin.
Hay que asegurar, adems, la representacin de todas las
organizaciones involucradas y de todas las disciplinas requeridas para
el cabal cumplimiento de las actividades a ejecutarse. En el mismo
orden de ideas los miembros deben poseer:
Experiencia: Conocimiento cabal de los elementos claves
del proceso de exploracin.
Capacidad: Habilidad para ejecutar las tareas requeridas
Autoridad: Capacidad para la toma de decisiones.
Si bien es cierto que el nmero de participantes en el equipo es
primordial, lo ms importante es que los miembros renan los
atributos mencionados. El tamao del equipo de trabajo, el tiempo de
dedicacin de cada miembro y la distribucin de responsabilidades de
los miembros del equipo de trabajo, depender del tipo de proyecto y
de los acuerdos que se establezcan en las reuniones de coordinacin.
El equipo deber trabajar en estrecha relacin con las Coordinaciones
Tcnicas de PEP, las cuales tienen la responsabilidad por la procura e
implantacin de mejores prcticas, nuevos procesos y nuevas
tecnologas.

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Es recomendable que la organizacin responsable seleccione al lder
del equipo multidisciplinario, quien participa en la seleccin de los
otros miembros. El lder debe, adems, revisar y ajustar los
requerimientos de recursos para la ejecucin del trabajo. Es necesario
asegurar la permanencia del Lder y miembros claves del equipo,
durante todas las fases del VCD de Exploracin.
El equipo multidisciplinario debe adems contar con:
Espacio fsico y un ambiente de trabajo propicio.
Presupuesto para ejecutar las actividades asociadas a esta
fase.
Infraestructura de sistemas - hardware y software - acorde
con la tarea a realizar.
Servicios secretariales, facilidades de movilizacin y
soporte financiero.
Finalmente es importante sealar que disponer del recurso humano
adecuado no asegura el xito de un proyecto, sino que se requiere
adems, de un balance de factores tcnicos gerenciales y humanos
que son interdependientes, sinrgicos y congruentes.
VI.A.2. Formalizar Objetivos, Roles y Responsabilidades
Un factor clave para asegurar el xito es la definicin clara y precisa
de los objetivos, los cuales deben oportunamente ser comunicados a
los miembros del equipo. Asimismo, los objetivos deben ser definidos
en trminos de resultados cuantificables, ser especficos en cuanto a
tiempo y recursos para lograrlos, ser flexibles para aceptar cambios
en la medida que se avance y justifique y finalmente deben ser
jerarquizados.
De igual manera, es necesario definir los roles y responsabilidades de
cada uno de los miembros del equipo en cada una de las actividades
de la Fase de Conceptualizacin.
Los objetivos de la Fase, roles y responsabilidades deben quedar
documentados en minutas de las juntas de alineacin del Equipo de
Conceptualizacin.
Otros factores claves en el xito se listan a continuacin:
Planeacin oportuna.

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VI.A.3. Revisar Plan de Trabajo de la Fase de Conceptualizacin
Fundamentado en los resultados del VCD-V de Exploracin y con la
finalidad de desarrollar exitosamente el VCD-C, es importante
preparar un plan de trabajo, el cual le permita al equipo
multidisciplinario orientar sus esfuerzos de manera clara y precisa.
Este plan debe contener cuando menos lo siguiente:
Lneas de mando, para cada una de las actividades.
Cronograma de las actividades.
Presupuesto estimado.
Apoyo tcnico.
Recursos humanos.
Mecanismos de control de actividades, recursos y
productos.
Identificacin del o los sitios de trabajo.
En cuanto a los entregables, se debe garantizar que el documento
DSD del VCD-C de Exploracin, contenga toda la informacin
requerida, con el fin de soportar adecuadamente la decisin del
Equipo de Autorizacin PEP sobre esta fase.
VI.A.4. Recopilar Insumos Necesarios
Para la ejecucin de las diferentes actividades previstas en la Fase de
Conceptualizacin se requiere de una serie de insumos, algunos
disponibles al iniciar la fase y otros que se obtienen durante la
ejecucin de la misma, como es el caso de los estimados de costos
de pozos e infraestructura y la informacin complementaria de
subsuelo, superficie y ambiental. A continuacin se listan los
principales insumos requeridos en esta fase:
DSD del VCD-V de Exploracin.
Es el documento final que se gener en la fase de
Visualizacin del VCD de Exploracin, el mismo contiene toda
la informacin y los elementos necesarios para que el equipo
multidisciplinaro que va a desarrollar el VCD-C inicie la
ejecucin de esta fase.
Programa Estratgico y Portafolio de Proyectos.

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Son parte importante para iniciar el desarrollo del VCD-C de
Exploracin, ya que contienen premisas, lineamientos
estratgicos, parmetros volumtricos y de mercado
aplicables al desarrollo de la Fase.
VI.B. Revisar / Verificar VCDV
Con el objeto de dar continuidad al proceso VCD del proyecto, es necesario
revisar detalladamente la informacin proveniente de VCD-V de Exploracin,
poniendo nfasis en aspectos tales como: Objetivo y alcance del proyecto,
alineacin con estrategias organizacionales y de la corporacin, riesgos e
incertidumbres y necesidades de informacin adicional. La figura 6 muestra
estos aspectos, los cuales se describen ms adelante.
Verificar Objeti vos y Alcance del Proyecto
Verificar Plays Incluidos en VCD-V
Verificar Alineacin del Proyecto con el Programa
Estratgico y Portafolio de Proyectos
Revisar Incertidumbres Tcnicas y Riesgo de los
Plays
Verificar Plan de Adquisicin de Informacin
Complementaria
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Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 6. Revisar / Verificar VCD - V.
VI.B.1. Verificar Objetivos y Alcance del Proyecto
Con esta verificacin se busca asegurar que el alcance y objetivo(s)
de esta Fase sean compatibles y estn alineados con los objetivos
corporativos y los de la organizacin responsable del mismo.

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VI.B.2. Verificar los Plays Incluidos en VCD-V
Asegurar que los Plays visualizados estn documentados
apropiadamente y cargados en los diferentes sistemas y bases de
datos destinados a tal fin.
VI.B.3. Verificar Alineacin del Proyecto con el Programa Estratgico
y Portafolio de Proyectos
Se debe poner especial atencin en verificar que el proyecto de
desarrollo de lo(s) Plays estn alineados con los objetivos
estratgicos, con las lneas de accin y con las estrategias del
Programa Estratgico y Portafolio de Proyectos, dado que estos estn
fundamentados en las premisas y lineamientos emanados por la
corporacin.
Esta actividad es competencia de la Subdireccin de la Coordinacin
Tcnica de Exploracin, Activos Regionales de Exploracin, Activos
Integrales y Planeacin Sede y Regiones, las mismas deben verificar
que el proyecto agregue valor y forme parte integral del Plan
Corporativo.
VI.B.4. Revisar Incertidumbres Tcnicas y Riesgos de los Plays
Esta revisin persigue garantizar que todas las incertidumbres
tcnicas y riesgos identificados y cuantificados para cada Plays
visualizado (Plays Establecidos) en el VCD-V de Exploracin sean
validadas, asegurando a su vez que los miembros del equipo
conozcan y puedan entender y establecer los siguientes aspectos:
Riesgos asociados a la no existencia de alguno o varios
de los elementos del sistema petrolero:
Roca generadora.
Roca almacn.
Trampa.
Sello.
Sincrona - Migracin.
Principales riesgos que impactan la volumetra de los
recursos de hidrocarburos por incorporar:
Datos de yacimientos del anlogo.
Datos de productividad de pozos.
Limitaciones del mtodo o sistema utilizado.
Probabilidad de xito geolgico.

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Incertidumbres y Riesgos Econmicos asociados a:
Volmenes recuperables de hidrocarburos por
descubrir.
Planes de actividades y erogaciones de ssmica y
pozos exploratorios y delimitadores a ser efectuados
durante la campaa exploratoria
Plan de desarrollo conceptual de la oportunidad.
Riesgos tcnicos:
Tecnologa.
Complejidad.
Cumplimiento de normas.
Seguridad y Proteccin Ambiental.
Para mayores detalles sobre este tema ver el apndice F.
VI.B.5. Verificar Plan de Adquisicin de Informacin Complementaria
Esta tarea consiste en corroborar que el plan de captura de datos e
informacin, diseado durante la fase de Visualizacin del VCD, es el
ptimo para complementar los modelos que soportan las
oportunidades de incorporacin de reservas visualizadas. Estos datos
e informacin deben; adems de permitir mejorar los niveles de
certidumbre y mitigar los riesgos asociados a cada una de las
oportunidades estudiadas o analizadas, afinar los costos asociados a
este plan o programa de captura de datos e informacin.
VI.C. Adquirir e Integrar Informacin Complementaria
Las tareas que ac se desarrollan son vitales para la exitosa realizacin de la
fase de conceptualizacin, ya que su ejecucin asegura la mejora o
refinamiento de los modelos que soportan las oportunidades de
incorporacin de reservas y por ende disponer de informacin ms fiable
para el anlisis tcnico econmico a realizar a cada oportunidad en etapas
posteriores del proceso.
La informacin o datos a adquirir, recopilar y/o analizar comprenden:
levantamientos ssmicos, reprocesamiento de datos ssmicos, de pozos, de
superficie y de geoqumica, estudios de impacto ambiental, informacin de
anlogos y/o yacimientos, estudios previos, entre otros. Asimismo, se deben
optimizar los costos de los diferentes elementos que conforman este
programa de captura de datos.
La figura 7 muestra las tareas a realizar para el desarrollo de esta actividad y
que se desarrollan mas adelante.

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Realizar Estudios de factibilidad y Programar
Adquisicin de Informacin
Examinar los Requerimientos de Permisos
Establecer Estrategia de Contratacin
Adquirir, Validar e Interpretar Informacin de
Subsuelo, Superficie y Ambiente
Actualizar Modelos que Soportan las
Oportunidades de Evaluacin de Potencial e
Incorporacin de Reservas
Elaborar Registros de Riesgo e Incertidumbre
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CONCEPTUA-
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Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 7. Adquirir e Integrar Informacin Complementaria
VI.C.1. Realizar Estudios de Factibilidad y Programar Adquisicin de
Informacin
Elaborar la factibilidad tcnica para realizar la captura de datos e
informacin en tierra, zonas de transicin y mar. Esta tarea se realiza
principalmente para programas de adquisicin y procesamiento de
datos ssmicos, a tal efecto se deben determinar condiciones de
campo y definir los modelos de subsuelo, as como la determinacin
de la respuesta sinttica del modelo para el posterior diseo de los
parmetros de grabacin y procesamiento.
Finalmente, se deben formular y programar los estudios de
adquisicin de informacin, as como tambin elaborar los programas
operativos de adquisicin y procesamiento de datos.
VI.C.2. Examinar Requerimientos de Permisos
Establecer o definir las reas a ser afectadas por los programas de
adquisicin de informacin, as como el tipo de fuentes de energa a
ser usadas, primordialmente en los programas ssmicos, para de esta
manera asegurar la oportuna obtencin de los permisos; de
propietarios, municipales, estatales y federales, necesarios para la
ejecucin de los programas de adquisicin y/o procesamiento de
informacin.

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De suma importancia, es la colaboracin que el equipo debe prestar a
las reas de asuntos jurdicos, de atencin a la comunidad y asuntos
externos, para las campaas de difusin a las comunidades y entes
pblicos y privados sobre la realizacin de estos programas de
adquisicin de datos.
VI.C.3. Establecer Estrategia de Contratacin
Elaborar las bases y anexos tcnicos para la obtencin /
procesamiento de informacin de acuerdo a la gua prctica de los
Activos Regionales de Exploracin (ARE) para la aplicacin de la
Normatividad y Procedimientos en los procesos licitatorios,
elaboracin de contratos y convenios de obras pblicas y servicios.
A continuacin se sealan una serie de aspectos importantes a ser
considerados para la contratacin de una obra o servicio:
Definir el objetivo y detallar el alcance.
Tipo de contrato.
Forma de Pago.
Marco regulador que aplica.
Tiempo de ejecucin.
Criterios para preseleccin de proveedores (capacidad
fsica y financiera, condicin legal, experiencia en trabajos
similares, entre otros.)
Contenido y forma de presentacin de las ofertas.
Criterios de evaluacin de ofertas para seleccin del
proveedor.
Modelo de contrato y garantas.
VI.C.4. Adquirir, Validar e Interpretar Informacin de Subsuelo,
Superficie y Ambiente
Concluidas las fases de planeacin para recabar datos e informacin
(factibilidad, obtencin de permisos y estrategia de contratacin), se
inician los procesos de adquisicin y captura, asegurando un estricto
control presupuestario y control de calidad de los datos e informacin
recabada o procesada. Esta tarea tiene como objetivo primordial
reducir el nivel de incertidumbre en los modelos de evaluacin de
prospectos, y por ende mejorar la capacidad de prediccin.
El diseo de las estrategias y planes de adquisicin de informacin,
requiere un esfuerzo multidisciplinario (Geofsicos, Gelogos,
Petrofsicos, Ingenieros de Perforacin, Ingenieros de Yacimientos,

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Analistas de Riesgos, entre otros). El mismo debe realizarse
considerando criterios de costo-beneficio y tcnicas de valorizacin de
la informacin, a fin de minimizar la tendencia a tomar demasiada
informacin o, a no adquirir informacin costosa, pero importante,
asociada a parmetros de alto impacto sobre la rentabilidad de las
opciones de incorporacin de reservas.
La actividad de adquisicin de informacin de campo normalmente
programada, es la adquisicin de datos ssmicos en sus modalidades
bidimensional (2D) y tridimensional (3D) y de manera menos frecuente
se ejecutan actividades tales como; magnetometra, gravimetra,
muestreo geoqumico, y otros estudios geolgicos geofsicos de
aplicacin especfica como lo son el reproceso y/o procesado
especial.
Debe adems, garantizarse que los datos e informacin sean
sometidos a procesos de validacin y almacenaje en las bases de
datos corporativas, de manera tal que se asegure su disponibilidad y
fcil acceso, para su posterior interpretacin mediante el uso efectivo
y eficiente de la plataforma tecnolgica disponible Software
Hardware Bases de Datos -.
A continuacin se muestra la figura 8 en la cual se observa el ciclo
completo para la captura, el manejo y la interpretacin de datos.

Figura 8. Ciclo Para la Captura, Manejo e Interpretacin de Datos

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VI.C.5. Actualizar Modelos que Soportan las Oportunidades de
Incorporacin de Reservas (Prospectos Visualizados)
La ejecucin de esta actividad contempla la actualizacin del marco
geolgico regional y revisin de los elementos del sistema petrolero,
as como tambin la generacin o establecimiento del modelo
geolgico integrado de la trampa y cartografa de los prospectos para
incorporacin de reservas identificados.
Los prospectos de incorporacin de reservas generados deben ser:
Registrados y documentados en la base de datos
corporativa.
Validarse tcnicamente por grupos de expertos
(profesionistas de reconocida capacidad tcnica en el rea
de las geociencias) perteneciente a los Activos y SCTER.
VI.C.6. Elaborar Registros de Riesgos e Incertidumbre
En esta fase se desarrollar un anlisis ms detallado de las
incertidumbres y riesgos previamente establecidos, incorporando la
nueva informacin procesada, con el objeto de asegurar que todos los
miembros del equipo puedan entender y establecer los principales
factores que contribuyen a la incertidumbre y los factores de riesgo
asociado a:
La no existencia de alguno o varios de los elementos del
sistema petrolero:
Roca generadora.
Roca almacn.
Trampa.
Sello.
Sincrona - Migracin.
La volumetra de los recursos de hidrocarburos por
incorporar:
Datos de yacimientos del anlogo.
Datos de productividad de pozos.
Limitaciones del mtodo o sistema utilizado.
Probabilidad de xito geolgico.
Factores econmicos relacionados a:

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Volmenes recuperables de hidrocarburos por
descubrir.
Planes de actividades y erogaciones de ssmica y
pozos exploratorios y delimitadores a ser efectuados
durante la campaa exploratoria
Plan de desarrollo conceptual de la oportunidad.
Factores tcnicos:
Tecnologa.
Complejidad.
Cumplimiento de normas.
Seguridad industrial y proteccin ambiental.
VI.D. Realizar Anlisis Tcnico Econmico de las Oportunidades
La figura 9 nos muestra las diferentes tareas requeridas para la ejecucin de
esta actividad.
Evaluar Probabilidad de xito Geolgico para las
oportuni dades exploratorias
Realizar Evaluacin Volumtrica y Econmica de
las oportunidades de exploratorias
Evaluar Portafolio de Oportunidades Exploratorias
(Programa Estratgico)
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Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 9. Realizar Anlisis Tcnico Econmico de las Oportunidades
Es importante mencionar que el anlisis tcnico econmico de los prospectos
para incorporacin de reservas se realiza con base en la informacin

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desarrollada en la actividad anterior Adquirir e Integrar Informacin
Complementaria, siendo el propsito fundamental de esta actividad, valorar
cada uno de los prospectos y localizaciones de incorporacin de reservas
identificadas en la fase de visualizacin; mediante un anlisis tcnico,
econmico y de riesgo ms profundo, utilizando los modelos actualizados y/o
refinados con la informacin complementaria adquirida.
Es importante sealar, que toda esta informacin de carcter tcnico y
econmico, sobre cada una de las oportunidades de incorporacin de
reservas, debe ser registrada en la plataforma corporativa estandarizada,
que permita la jerarquizacin de las oportunidades y por ende ayude a la
toma de mejores decisiones.
VI.D.1. Evaluar Probabilidad de xito Geolgico de las Oportunidades
Exploratorios
Una vez establecidos y documentados los prospectos de
incorporacin de reservas se procede a evaluar la probabilidad de
xito geolgico, mediante la realizacin de las siguientes tareas:
Analizar la probabilidad de existencia de cada uno de los 5
elementos del sistema petrolero.
Analizar y establecer el principal riesgo del prospecto
(elemento ms crtico del sistema petrolero).
Analizar y estimar la probabilidad de encontrar
hidrocarburos.
VI.D.2. Realizar Evaluacin Volumtrica y Econmica de las
Oportunidades Exploratorias
A objeto de establecer los volmenes a incorporar y sus indicadores
econmicos se deben ejecutar las siguientes tareas:
Evaluar y seleccionar mtodos, sistemas y herramientas
para realizar la evaluacin volumtrica probabilista.
Efectuar anlisis geolgicos y de ingeniera de yacimientos
(datos de anlogos) de soporte.
Estimar parmetros para calcular la volumetra.
Realizar simulacin probabilista / estadstica de los
parmetros para la estimacin de recursos y curvas de
expectativas de hidrocarburos.
Elaborar el desarrollo conceptual de los recursos de
hidrocarburos.

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Estimar costos de infraestructura, pozos, costos de
operacin y mantenimiento y estudios de mitigacin de
riesgos de la oportunidad de incorporacin de reservas.
Evaluar indicadores econmicos Valor Presente Neto
(VPN), Valor Presente de la Inversin de exploracin y
produccin (VP inversin), Eficiencia de Inversin (EI) y
Costo de Descubrimiento (CD).
VI.D.3. Evaluar Portafolio de Oportunidades Exploratorias (Programa
Estratgico)
Con base en los indicadores econmicos, probabilidad de xito
geolgico (Pg), Probabilidad de xito comercial (Pc) y volumetra de
hidrocarburos, se revisan y ajustan los criterios de evaluacin y
jerarquizacin establecidos en el VCD-V y se clasifican los prospectos
y localizaciones. Finalmente se elabora una lista de Prospectos
J erarquizados e identifican por orden de importancia las
Localizaciones Exploratorias.
Todas las oportunidades de incorporacin de reservas (Prospectos) y
localizaciones definidas y documentadas en esta etapa deben ser
registradas en la Base de Datos de Oportunidades Exploratorias
(BDOE). Adems deben validarse tcnicamente por el grupo de
expertos (profesionistas de reconocida capacidad tcnica en el rea
de las geociencias) perteneciente a los Activos y la SCTER.
VI.E. Seleccionar, Perforar y Probar Localizacin Exploratoria
Partiendo de la informacin generada mediante el anlisis tcnico econmico
de las oportunidades exploratorias, se debe completar la documentacin de
cada localizacin, validando la consistencia de la interpretacin, volumetra
de los recursos de hidrocarburos y probabilidad de xito geolgico y
comercial, con la finalidad de proponerla al Grupo de Expertos (Foro de
Exploracin) para su aprobacin tcnica y aprobacin de perforacin, ver
figura 10.

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Elaborar Documento de Propuesta Tcnica,
Operacional y Econmica de las Localizaciones
Someter Localizaciones a Foro de Exploracin
Generar Informacin Base de Localizacin para
Iniciar Acti vidades de Perforacin
Realizar Seguimiento Geolgico Operacional a la
Perforacin, Terminacin y Pruebas de Pozos
Recabar y Verificar Informacin de Perforacin
Actualizar Modelos y Bases de Datos de la
Oportunidad de Incorporacin de Reservas
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Preparacin para
Ejecutar VCD-C
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Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 10. Seleccionar, Perforar y Probar Localizacin Exploratoria
VI.E.1. Elaborar Documento de Propuesta Tcnico, Operacional y
Econmica de las Localizaciones
El propsito de esta tarea consiste en actualizar, validar y
homogeneizar la base de datos de oportunidades exploratorias y/o
localizaciones y en la revisin de indicadores, los criterios de
jerarquizacin y la consistencia de la interpretacin para la seleccin
definitiva de las localizaciones. Posteriormente se proceder con la
elaboracin del documento de la propuesta tcnica, operacional y
econmica de las localizaciones exploratorias.
Este documento, para cada localizacin exploratoria, se compone de:
Caractersticas de la localizacin
Ubicacin.
Profundidad de objetivos
Concepto del Play
Descripcin del tipo de oportunidad.
Hidrocarburo esperado.

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Volumetra
Probabilidad de xito geolgico y comercial.
Datos del anlogo
Cantidad y calidad de la informacin utilizada en el
anlisis.
Fundamentos o hiptesis sobre los cuales se sustenta la
localizacin.
Documentacin de la evaluacin tcnico econmica y
riesgos.
Datos generales
Volumetra.
Probabilidad geolgica.
Probabilidad Comercial.
Premisas econmicas
Datos del campo anlogo.
Anexos Tcnicos.
Mapa base
Esquema del Objetivo
Columna geolgica y profundidad programada.
Mapa regional del play y prospecto de incorporacin de
reservas.
Mapas en tiempo y profundidad de zonas de inters.
Secciones estructurales y estratigrficas.
Secciones ssmicas en profundidad que muestren la
localizacin.
Registros geofsicos de pozos que soporten la
propuesta.
Documentacin de localizaciones exploratorias.
VI.E.2. Someter Localizaciones al Foro de Exploracin
Antes de incluir cualquier localizacin en la programacin de
movimiento de equipos, esta debe ser sometida al foro de exploracin,
constituido por profesionistas de los activos regionales o integrales y
de la SCTER.

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Para su sometimiento al foro, cada localizacin debe cumplir con los
siguientes requisitos:
Tener aval del Grupo de Expertos constituido por personal
de los activos y de la SCTER.
Tener documentada la propuesta.
Todos los datos de volumetra y probabilidad de xito
deben estar actualizados en la base de datos.
Las localizaciones aprobadas quedan listas para su inclusin en el
movimiento de equipos, iniciando con la localizacin jerarquizada
como la mejor.
Las localizaciones rechazadas se deben analizar nuevamente para
luego presentarla al foro una vez consideradas todas las
recomendaciones formuladas por este.
VI.E.3. Generar Informacin Base de Localizacin para Iniciar
Actividades de Perforacin
La base de usuario de la localizacin a perforar debe ser elaborada
por el equipo multidisciplinario con la participacin de sus
especialistas de Perforacin. La misma debe contener informacin
precisa que asegure el mejor diseo del pozo exploratorio y en
consecuencia una eficiente y eficaz ejecucin del proceso de
perforacin, terminacin y pruebas del mismo. En esta tarea juegan
un papel importante los especialistas en diseo de infraestructura del
equipo integral, quienes deben garantizar el diseo adecuado y
oportuno de la infraestructura para la perforacin y prueba de los
pozos, incluyendo el posible uso de instalaciones existentes.
Las mejores prcticas internacionales en empresas petroleras
establecen, que el VCD de Perforacin, debe ser realizado para cada
pozo exploratorio, antes de ser sometido en el ciclo presupuestal en el
cual ser ejecutado. Esto permite refinar los costos de la perforacin,
ejecucin y los compromisos volumtricos.
La Base de Usuario de las localizaciones exploratorias se compone
de:
Identificacin del Pozo
Fecha de Revisin.
Objetivo del Pozo.
Ubicacin geogrfica
Tipo y Uso del Pozo.

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VCD EXPLORACIN

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Punto focal (VCD de Exploracin o VCD de
Explotacin).
Punto focal del VCD de Perforacin.
Prognosis Geolgica (datos generales)
Coordenadas de superficie y fondo.
Cima y base de los objetivos primarios y secundarios
Informacin geolgica General
Levantamiento topogrfico y tirante de agua.
Zonas de riesgos potenciales (horizontes fallados,
zonas de baja y/o alta presin, amargos, zonas de
diapiros, entre otros)
Modelo Estructural
- Interpretacin ssmica
- Compartimentalizacin Estructural
- Echado del yacimiento objetivo y de los intervalos
de Sobrecarga.
- Densidad de fallas.
- Caracterizacin del sistema de fracturas.
Modelo Estratigrfico
- Informacin estratigrfica del intervalo objetivo y de
sobrecarga.
- Continuidad vertical y lateral.
Modelo Petrofsico
- Datos Petrofsicos y propiedades de la Roca
(Porosidad, Mineraloga, Grado de presin de poro
y de fractura, diagnesis, mecnica, etc.).
Modelo geomecnico
Modelo geolgico integral
- Mapas Estructurales, Ispacos y de Arena Neta.
- Relacin arena neta (impregnada)-arena total (N/G).
Programa de Adquisicin de Informacin
Programa de ncleos y recortes.

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VCD EXPLORACIN

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Programa de prueba del pozo.
Programa de registros geofsicos / ssmica de pozos.
Programas de registros continuos de hidrocarburos
(mud- logging).
Programas de registros especiales (Fluidos, presin y
produccin).
Informacin de Ingeniera de Yacimientos de Campos
anlogos
Mecanismos de produccin y Proceso de Recuperacin
presentes.
Caracterizacin y propiedades de los fluidos producidos
e inyectados.
Contenido de componentes inertes y gases amargos.
Caractersticas fsico-qumicas del agua de formacin.
Problemtica de Produccin (conificacin, arenamiento,
finos, asfltenos, escamas, etc.).
Distribucin de fluidos en los intervalos objetivo y de
sobrecarga.
Distribucin de presiones en los intervalos objetivo y de
sobrecarga.
Distribucin areal y vertical de permeabilidades.
Gastos de produccin o inyeccin de fluidos durante el
ciclo de vida del pozo.
Esquemas y arreglos de desarrollo.
Requerimientos de tipo (vertical, inclinado, multilateral,
horizontal, etc.) y uso (paramtrico, exploratorio,
delimitador, desarrollo, inyector u observador) del pozo.
Visualizacin de tipo de terminacin de pozos
productores, inyectores y/o observadores.
Estrategia de disparos.
Requerimientos de automatizacin subsuelo-superficie.
Evaluacin de la calidad y confiabilidad de la informacin
suministrada.

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VCD EXPLORACIN

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Documentacin de la evaluacin tcnico econmica y
riesgos.
Datos generales.
Volumetra.
Probabilidad geolgica.
Probabilidad Comercial.
Premisas econmicas.
Instalaciones de superficie disponibles.
Plan Conceptual de desarrollo.
Es importante indicar que esta Base de Usuario est hecha en forma
general para perforar cualquier tipo de pozo, ya que cada localizacin
tiene sus objetivos, datos y metas particulares, y en muchos casos la
informacin que se requiere para realizar el VCD de Perforacin para
la ejecucin del pozo no est totalmente completa y depender
siempre del grado de definicin y conocimiento que se tenga del rea.
Tambin es importante resaltar que el DSD del diseo (VCD-D) del
pozo debe ser revisado en el equipo multidisciplinario del proyecto con
el fin de asegurar que se cumplirn los objetivos del pozo y la
disponibilidad de los recursos para su perforacin y pruebas.
VI.E.4. Realizar Seguimiento Geolgico Operacional a la Perforacin,
Terminacin y Pruebas de Pozos Exploratorios
Es esencial que el equipo multidisciplinario del proyecto integral
asegure el control y seguimiento geolgico operacional de la
perforacin, la adquisicin de datos geolgicos y de ingeniera
(muestras de fluidos, ncleos y registros), terminacin y pruebas de
los pozos. Esto garantizara el cumplimiento de las tareas planeadas,
asegurando respuestas oportunas, tiles y efectivas en el manejo del
riesgo geolgico operacional y el xito de la perforacin.
VI.E.5. Recabar y Verificar Informacin de Perforacin
Una vez concluido el VCD de Perforacin para la localizacin
exploratoria as como tambin las etapas de ejecucin de la
perforacin, terminacin y pruebas del pozo exploratorio, se debe
recabar toda la informacin relativa a estas actividades con el
propsito final de actualizar todos los modelos y bases de datos que
soportaron la perforacin de la localizacin. La informacin a recabar
consiste de:
Informe del VCD de Perforacin

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VCD EXPLORACIN

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Informe de resultados de perforacin, terminacin y
pruebas
Programa de Perforacin.
Logstica Previa a la Perforacin
Ubicacin definitiva de la localizacin
Estudio y construccin de la localizacin, rutas de
acceso y facilidades para la perforacin
Solicitud y adquisicin de Permisos
Avalos y pagos de afectacin a terceros
Estudios de impacto ambiental
Estudio e implantacin de normas de seguridad
industrial y fsica
Perforacin del pozo exploratorio
Control y seguimiento geolgico
Control y seguimiento operacional
Datos e informacin de registros ssmicos, de ncleos,
muestras de pared y ripios.
Terminacin y pruebas del pozo
Terminacin mecnica del pozo
Intervalos probados
Resultados de pruebas de presin - produccin
Resultados de estimulaciones
Terminacin del pozo
Infraestructura de superficie
VI.E.6. Actualizar Modelos y Bases de Datos de la Oportunidad de
Todos los datos e informacin obtenida del VCD de perforacin, y de
los procesos de perforacin, terminacin y pruebas del pozo
exploratorio, deben ser analizados e integrados al modelo geolgico
integral del prospecto, para su reevaluacin y actualizacin.
De haberse obtenido resultados favorables durante la evaluacin y
prueba del pozo exploratorio, se procede al clculo del aceite y gas
original en sitio y la determinacin de las reservas. Estas reservas

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VCD EXPLORACIN

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deben ser calculadas rigindose por la normatividad adoptada por la
empresa.
A continuacin se enumeran las tareas ms relevantes que soportan
estas estimaciones:
Determinacin del tipo y calidad del yacimiento o campo.
Actualizacin de mapas ispacos y estructurales segn
resultados de la perforacin.
Simulacin del yacimiento o campo.
Determinacin del Factor de Recuperacin (FR).
Clculo de aceite y gas original en sitio.
Definicin de rea de reservas probadas, probables y
posibles.
Clculo de Reservas Probadas, probables y posibles de
aceite y gas.
En el caso en que el pozo no sea exitoso se requiere revisar y analizar
el modelo geolgico para reevaluar su prospectividad o su exclusin
en la base de datos.
VI.F. Elaborar Plan Preliminar de Desarrollo
Considerando como premisa que la fase de perforacin del pozo exploratorio
fue exitosa (se prob aceite y gas), se debe elaborar un plan de desarrollo
preeliminar, que sirva como base para la identificacin de tiempos y costos
disponibles, para el posterior anlisis de rentabilidad y por ende la
declaracin comercial del yacimiento descubierto.
Estos elementos deben fundamentarse principalmente en la informacin
generada por el pozo descubridor y en desarrollos de reas con
caractersticas similares.
Finalmente, es importante mencionar que durante la ejecucin de esta
actividad, se debe mantener un estrecho contacto e interaccin con los
equipos de diseo de explotacin, a fin de asegurar una estimacin ms
precisa y confiable (reduccin de incertidumbres), de los elementos que
conforman el plan de desarrollo conceptual y que citamos a continuacin:
Reservas.
Estrategia de reclasificacin de reservas probables y posibles.
Pronsticos de produccin.
N de pozos de desarrollo: ao, costo, tiempo de perforacin,
produccin diaria, relacin gas aceite, tasa de declinacin, otros.

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Infraestructura de superficie (Manejo de fluidos, plantas de
tratamiento y disposicin, servicios de vialidad y electricidad, entre
otras): ao y costo.
Reparaciones mayores: ao, nmero, costo y reservas en caso de
incorporar.
Costos de mantenimiento y operacin.
Cronograma de ejecucin del desarrollo.
La figura 11 muestra las 2 tareas fundamentales que se ejecutan para
completar esta actividad.
Elaborar Cronograma de Ejecucin
Determinar Potenciales Riesgos de
Incumplimiento del Cronograma Planteado
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 11. Elaborar Plan Preliminar de Desarrollo
VI.F.1. Elaborar Cronograma de Ejecucin Preliminar
Es la representacin grfica que ubica en el tiempo, mediante el uso
de barras, las fechas y duraciones tentativas de las macro actividades
necesarias para desarrollar el Plan de Desarrollo Conceptual
Preeliminar planteado para el descubrimiento.
El cronograma del descubrimiento o nuevo campo o yacimiento, debe
contener como mnimo las siguientes macro actividades:

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Estudios y Captura de Datos.
Perforacin de Pozos.
Mantenimiento de Pozos.
Construccin y Arranque de Infraestructura.
Mantenimiento de Infraestructura.
Desincorporacin de activos.
VI.F.2. Determinar Potenciales riesgos de incumplimiento del
cronograma planteado
En esta fase del VCD, se deben prever y establecer los riegos
potenciales de incumplimiento del cronograma de ejecucin a fin de
asegurar la aplicacin de medidas preventivas para minimizar las
posibilidades de incumplimiento de compromisos.
VI.G. Determinar la Rentabilidad del Descubrimiento
Tomando como base las caractersticas tcnicas del prospecto, los
estimados de inversiones y costos, volmenes a producir, los perfiles de
erogaciones elaborados, indicadores econmicos, as como las premisas
corporativas, se ejecutan una serie de tareas para la determinacin de la
rentabilidad de la trampa descubierta. La figura 12, que se muestra a
continuacin lista las tareas principales involucrados en esta actividad.

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VCD EXPLORACIN

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Realizar Sensibilidades Econmicas a Parmetros
Tcnicos, Econmicos y Financieros
Declaracin del Descubrimiento
Preparar Base de Usuario del Descubrimiento
Valorado para Iniciar el VCD de Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 12. Determinar Rentabilidad del Descubrimiento.
VI.G.1. Determinar Indicadores Econmicos
La evaluacin econmica del Plan de Desarrollo Conceptual
Preliminar slo debe hacerse despus de haber establecido una base
consistente para la seleccin de los objetivos y criterios de evaluacin.
Estos criterios estn relacionados con la metodologa aprobada en la
empresa para efectuar evaluaciones econmicas, incluyendo entre
otros; parmetros y criterios tales como: horizonte econmico,
escenarios de precios, costos de produccin, tasa de descuento,
moneda y tasas de cambio, parmetros inflacionarios, criterio de
financiamiento, mtodos/criterios de depreciacin, consideraciones de
impuesto, entre otros.
Deben adems revisarse y establecerse, los montos asociados a
ingresos y costos relacionados con las categoras citadas a
continuacin y que sern incluidos en el clculo de los flujos de
efectivo.
Volmenes de venta durante el tiempo de vida del activo.
Otros beneficios (sinergia y ahorros).
Inversin de capital.

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Costos de operacin y mantenimiento durante el tiempo de
vida del activo.
Costos de desincorporacin, desmantelamiento de las
instalaciones y saneamiento de reas, al finalizar el tiempo
de vida del descubrimiento.
Con los criterios de evaluacin seleccionados, costos y beneficios,
descritos en los puntos anteriores, se efecta la evaluacin econmica
base del Plan de Desarrollo Conceptual Preliminar, la cual genera una
serie de indicadores econmicos que permiten determinar la
rentabilidad del descubrimiento.
Valor Presente Neto: VPN
Valor Presente de la Inversin: VPI
Eficiencia de la Inversin: (VPN / VPI)
Tasa Interna de Retorno: TIR
Perodo de Recuperacin de la Inversin: PRI
Ganancia por barril o unidad de producto: $/B
Costo de descubrimiento: $/B
VI.G.2. Realizar Sensibilidades Econmicas a Parmetros Tcnicos,
Econmicos y Financieros
El objetivo o propsito de esta tarea es la de producir toda la
informacin necesaria para tomar la decisin acerca de la rentabilidad
del descubrimiento, incorporando riesgos y considerando variables de:
Pronsticos de Produccin / Parmetros Econmicos y Financieros /
Precios / Demanda / Tiempo de Ejecucin / Inversin / Costos.
Esta informacin permitir determinar la probabilidad de alcanzar el
objetivo, cuantificar la exposicin al riesgo, determinar la magnitud de
la reserva, identificar aquellos riesgos o elementos que requieren
mayor atencin e identificar los objetivos alcanzables.
Existen diferentes tcnicas y herramientas para la realizacin de estas
evaluaciones de riesgo entre ellas anlisis de sensibilidades, rboles
de decisin y simulaciones. Para casos de desarrollos de campos se
recomiendan anlisis de sensibilidades y simulacin Montecarlo (ver
apndice F), con la finalidad de establecer valores crticos o puntos de
quiebre en algunas variables que puedan comprometer la viabilidad
del desarrollo del nuevo descubrimiento. Algunas variables criticas a

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considerar serian; precios de venta del hidrocarburo, volmenes a
producir, inversiones y costos.
Finalmente, el anlisis de esta informacin permite determinar la
factibilidad econmica de desarrollar el descubrimiento y en
consecuencia, su rentabilidad; establecindose de igual manera, cuan
sensible es este desarrollo a fluctuaciones de las variables crticas
antes sealadas.
En caso contrario donde el resultado del anlisis de la rentabilidad del
descubrimiento no fuese comercial, se proceder a clasificar el
descubrimiento como Recurso Contingente hasta tanto no exista un
desarrollo tecnolgico o un escenario de precios favorables que
permita su explotacin comercial. Esta declaratoria debe hacerse en
conjunto con las reas de diseo de explotacin y reservas.
VI.G.3. Declarar el Descubrimiento
Establecida la factibilidad tcnica - econmica y la rentabilidad del
Plan de Desarrollo Conceptual de la trampa, se procede a la
declaracin del descubrimiento, para lo cual el equipo
multidisciplinario deber elaborar un reporte escrito, que contenga al
menos lo siguiente:
Lista del personal involucrado y las reas que ellos
representan, con el fin de asegurar la credibilidad del
estudio.
Informacin que soporta los clculos, simulaciones y
anlisis, incluyendo datos relevantes sobre su origen,
precisin y confiabilidad.
Informacin tcnica acerca de Modelo geolgico integral,
que soporta el rea, volmenes y reservas explotables y
datos de yacimientos.
Resultados y recomendaciones sobre los aspectos
econmicos evaluados y sus sensibilidades.
Este reporte deber ser respaldado por un grupo de expertos
conformados por personal del VCD de Exploracin, profesionistas del
diseo de Explotacin, gente de Planeacin y Evaluacin (Reservas),
esto con el fin de asegurar que los anlisis y recomendaciones han
sido bien discutidos y adecuadamente entendidos, antes de tomar
decisiones. Este grupo debe validar y certificar las reservas generadas
por el descubrimiento antes de su liberacin para iniciar el VCD del
proceso de Explotacin.

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VI.G.4. Preparar Base de usuario del Descubrimiento Valorado Para
Iniciar el VCD de Explotacin
Una vez declarado el descubrimiento y certificadas las reservas, se
debe preparar la base de usuario del descubrimiento del campo o
yacimiento para que se de inicio a la fase de Visualizacin del VCD de
Explotacin.
La base de usuario debe contener informacin precisa que asegure la
seleccin de las opciones factibles de desarrollo del Campo por parte
del equipo multidisciplinario para desarrollar el VCD de Explotacin.
Esta se compone de:
Modelo geolgico integral (Modelo esttico)
Modelo dinmico
Estudios de ingeniera de yacimientos
Simulacin numrica preeliminar del yacimiento
Plan de desarrollo conceptual o preliminar
Reservas
Estrategia de reclasificacin de reservas probables y
posibles.
Pronsticos de produccin
N de pozos de desarrollo: ao, costo, tiempo de
perforacin, produccin diaria, relacin gas aceite, tasa
de declinacin, otros.
Infraestructura de superficie (Manejo de gas y aceite,
plantas de tratamiento y disposicin, servicios de
vialidad y electricidad, entre otras) : ao y costo
Reparaciones mayores: ao, nmero, costo y reservas
en caso de incorporar
Costos de mantenimiento y operacin
Cronograma de ejecucin del desarrollo
Evaluaciones de rentabilidad
Registros de riesgos e incertidumbre.
VI.H. Estimar Costo y Plan de Ejecucin de la Fase de Definicin
Como parte integral del VCD de Conceptualizacin de Exploracin se debe
generar un plan de trabajo y estimado de costos de mayor precisin (Clase II)
con el fin de obtener los recursos financieros y humanos que sern usados

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VCD EXPLORACIN

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para poder caracterizar y delimitar el descubrimiento en la fase de definicin
del VCD de Exploracin. La figura 13 muestra las diferentes tareas que
comprenden esta actividad.
Estimar Plan de Ejecucin
Estimar Costos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 13. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de Definicin.
VI.H.1. Estimar Plan de Ejecucin
Se debe elaborar un plan o cronograma de trabajo que contemple las
actividades y tareas de caracterizacin y delimitacin del yacimiento
descubierto a realizarse en la Fase de Definicin.
Las actividades a estimar contemplan: asesoras, estudios de campo,
captura de datos, pozos delimitadores, trabajos de laboratorio, entre
otros, los cuales sern necesarios para mejorar la definicin del
yacimiento.
VI.H.2. Estimar Costos
Tomando como base el plan o cronograma previamente establecido
se realizan estimaciones de costos para las diferentes actividades y
tareas a realizar durante la ejecucin del mismo. Este estimado
persigue el aseguramiento o disponibilidad oportuna de los recursos
financieros necesarios para el cumplimiento de las metas establecidas
en el plan.

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VCD EXPLORACIN

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VI.I. Elaborar DSD del VCD-C
La Figura 14 muestra las tareas que se realizan durante esta actividad a s
como tambin los elementos que contiene el DSD del VCD-C.
Elaborar DSD del VCD-C
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objetivo y Alcance del Proyecto
Descripcin de Oportunidades de Incorporar Reservas y
Localizaciones Evaluadas
Evaluacin Tcnico-Econmica y de Riesgos de las
Oportunidades
Descripcin de la Oportunidad de Incorporacin de
Reservas Seleccionada
Plan de Desarrollo Conceptual
Evaluacin Tcnico, Econmica y de Riesgo
Estimados de Costos y Plan de Ejecucin Clase II de la
Fase de Definicin
Anexos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 14. Elaborar DSD del VCD-C
VI.I.1. Recopilar Documentos
Se debe seleccionar y compilar todos los documentos y datos a
medida que se van generando durante la realizacin de la Fase de
Conceptualizacin del VCD-C de Exploracin, con la finalidad de
asegurar el registro de la misma en los recipientes de datos e
informacin que establece la corporacin.
VI.I.2. Elaborar DSD del VCD-C
Con los datos e informacin previamente compilada, el equipo
multidisciplinario de trabajo, desarrolla el documento de soporte de
decisin DSD del VCD-C correspondiente al Descubrimiento del
Nuevo Campo o Yacimiento.
El documento de soporte de decisin DSD-C contiene los elementos
que conforman y aseguran la calidad de la Conceptualizacin y tiene
como objetivo primordial presentar de una manera resumida, toda la

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VCD EXPLORACIN

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informacin estratgica, suficiente para analizar el riesgo involucrado
y decidir sobre comprometer los recursos necesarios para acometer la
fase de Definicin.
En el DSD del VCD-C de Exploracin se deben desarrollar los
siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivos y Alcance del VCD-C de Exploracin.
Descripcin de las oportunidades de Incorporacin de
Reservas evaluadas.
Evaluacin tcnica, econmica y de riesgos de las
oportunidades y localizaciones de incorporacin de
reservas evaluadas.
Descripcin de la (s) localizacin (es) exploratoria (s)
seleccionada (s).
Plan de ejecucin y estimados de costos del plan de
Desarrollo Conceptual Preliminar del Descubrimiento.
Evaluacin tcnica, econmica y de riesgos del
Descubrimiento.
Estimado del Plan de Ejecucin y costos clase II para la
caracterizacin del Campo o Yacimiento durante la Fase
de Definicin.
Anexos.
VI.J. Verificar por Equipo de Pares la Terminacin del VCD C de
Exploracin
Una vez que el equipo de trabajo completa las actividades sealadas para
esta fase del VCD, se debe verificar que todos los productos requeridos y
toda la informacin necesaria para el dictamen respectivo estn contenidos
en el DSD correspondiente. Esta actividad la realiza el Equipo de Pares
conformado por profesionistas de muy alto nivel tcnico pertenecientes a las
coordinaciones tcnicas de Exploracin y Produccin, SIDOE, UPMP y
Planeacin y Evaluacin (ver figura 15).

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VCD EXPLORACIN

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Informacin Requerida, para Sometimiento del
DSD del VCD-C a Aprobacin por Equipo de
Autorizacin PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 15. Verificar por Equipo de Pares la Terminacin del VCD-C de Exploracin
VI.K. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
Equipo de Autorizacin PEP, los cuales generan el Dictamen Final y
aprueban las erogaciones para la Fase de Definicin del VCD de
Exploracin.
siguientes (ver figura 16):
Aprobacin del Descubrimiento, en cuyo caso, pasa a la siguiente
Fase de Definicin, para caracterizar y delimitar el campo o
yacimiento.
Cancelacin o diferimiento del proyecto, entre otras causas, por no
resultar conveniente a los intereses de la empresa o no estar dadas
las condiciones para su ejecucin.
Devolver el DSD al equipo de trabajo para revisar, modificar y/o
completar algn(os) elemento(s) de la oportunidad desarrollada.

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VCD EXPLORACIN

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Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
SI
NO
Revisar
Verificar por
Equipo de Pares
de Exploracin
Cancelar o
Diferir Proyecto
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar /
Verificar VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Desarrollo
Determinar la
Rentabilidad del
Descubrimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de Fase
de Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar,
Perforar y
Probar
Localizacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
Oportunidades

Figura 16. Aprobacin por el equipo de Autorizacin PEP
VII. Entregables
VII.A. DSD del VCD-C de Exploracin
Es el documento final de la fase de Conceptualizacin, que contiene todos
los elementos necesarios para un Equipo de Pares disponga de la
informacin completa y necesaria para generar un dictamen debidamente
soportado.
A continuacin se detalla el contenido del DSD del VCD-C de Exploracin:
Resumen Ejecutivo.
Objetivos de la fase.
Estrategias consideradas.
Recomendaciones.
Introduccin.
Objetivos y Alcance del VCD-C de Exploracin.
Descripcin de las oportunidades de Incorporacin de Reservas
evaluadas.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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Aspectos tcnicos.
Identificacin de riesgos de cada una de las alternativas
consideradas.
Cuantificacin y ponderacin de riesgos.
Evaluacin tcnica, econmica y de riesgos de las oportunidades y
localizaciones de incorporacin de reservas evaluadas.
Descripcin de la (s) Localizacin (es) Exploratoria (s) seleccionada
(s).
Aspectos tcnicos de la (s) localizacin (es) seleccionada (s).
J ustificacin de la (s) localizacin (es) seleccionada (s).
Informe de soporte de la (s) localizacin (es) seleccionada (s).
Riesgos e incertidumbres de la (s) localizacin (es)
seleccionada (s).
Plan para Mitigar Riesgos.
Descripcin tcnica del descubrimiento.
Plan de ejecucin y estimados de costos del plan de Desarrollo
Conceptual Preliminar del Descubrimiento.
Evaluacin tcnica, econmica y de riesgos del Descubrimiento.
Criterios de evaluacin.
Indicadores econmicos.
Sensibilidades tcnicas, econmicas y financieras.
Estimado del Plan de Ejecucin y costos clase II para la
caracterizacin del Campo o Yacimiento durante la Fase de
Definicin.
Anexos.
1. Oficio de Inicio de Fase de Conceptualizacin.
2. Designacin de Equipo Multidisciplinario.
3. Plan y Equipo de Trabajo para el VCD de Conceptualizacin.
4. Documentos de la Localizacin Exploratoria.
5. Bases de Usuarios de perforacin.
6. Informe del VCD de Perforacin.
7. Informe de resultados de perforacin y pruebas del pozo
exploratorio.
8. Bases de Usuarios del descubrimiento valorado.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN

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9. Estudios y Anlisis que soportan modelo de las Oportunidades
de Incorporacin de Reservas.
10. Estudios y Anlisis que soportan el modelo del yacimiento.
13. Estudios de anlisis de Valor de la Informacin y Plan de
14. Plan del Desarrollo Conceptual Preliminar del Descubrimiento.
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin PEP
Equipo de Autorizacin sobre la Conceptualizacin de Exploracin, as como
de la decisin tomada y las recomendaciones a que hubiera lugar.
El mismo debe contener los siguientes elementos:
Nombre del Proyecto.
Lugar y Fecha.
Organizacin responsable y Equipo de Trabajo.
Miembros del Comit.
Dictamen Tcnico.
Aprobacin de solicitud de Presupuesto Fase de Definicin.
Recomendaciones.

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CAPTULO III
VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

Ciudad de Mxico

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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CONTENIDO
I. Introduccin ................................................................................................4
II. Objetivos de la Fase de Definicin............................................................4
III. Alcance de la Fase de Definicin ..............................................................4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Entes Involucrados ........5
V. Interrelacin del VCD-D de Exploracin con los Procesos de
Explotacin, Perforacin e Infraestructura..............................................5
VI. Actividades del VCD-D de Exploracin.....................................................6
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-D de Exploracin ....................... 7
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo..............................................8
VI.A.2. Formalizar Objetivos, Roles y Responsabilidades................9
VI.A.3. Revisar Plan de Trabajo .......................................................9
VI.A.4. Recopilar Insumos Necesarios ...........................................10
VI.B. Revisar / Verificar VCD-C de Exploracin ................................... 10
VI.B.1. Verificar Objetivos y Alcance del Plan................................11
VI.B.2. Verificar Plan de Caracterizacin Inicial y Delimitacin del
Campo / Yacimiento............................................................11
VI.B.3. Verificar Alineacin del Plan con el Portafolio de
Proyectos y Programa Estratgico......................................11
VI.B.4. Revisar Incertidumbres Tcnicas y Riesgos del Plan de
Caracterizacin Inicial y Delimitacin del campo /
yacimiento...........................................................................12
Complementaria..................................................................12
VI.C. Planear Perforacin para Caracterizacin Inicial y
Delimitacin ................................................................................... 12
VI.C.1. Establecer Estrategia de Perforacin de las
Localizaciones de Pozos De Delimitacin..........................13
VI.C.2. Documentar Propuesta Tcnica, Operacional y
Econmica de las Localizaciones de Pozos De
Delimitacin........................................................................13
VI.C.3. Someter Localizaciones a Foro de Exploracin..................14
VI.C.4. Generar Informacin Base de Localizacin para Iniciar
Actividades de Perforacin.................................................14

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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VI.C.5. Realizar Seguimiento Geolgico Operacional a la
Perforacin, Terminacin y Pruebas de Pozos De
Delimitacin........................................................................15
VI.D. Actualizar Modelos del Yacimiento.............................................. 15
VI.D.1. Validar, Interpretar e Integrar Informacin de Subsuelo,
Superficie y Ambiental ........................................................16
VI.D.2. Revisar / Validar Modelo Geolgico Integral.......................18
VI.D.3. Revisar / Validar Modelo Dinmico.....................................18
VI.E. Establecer Plan Preliminar de Desarrollo del Yacimiento
Delimitado ...................................................................................... 19
VI.E.1. Definir Plan Preliminar de Desarrollo..................................20
VI.E.2. Elaborar Cronograma de Ejecucin del Plan Preliminar
de Desarrollo ......................................................................21
VI.E.3. Elaborar Registros de Riesgos e Incertidumbre .................22
VI.E.4. Determinar Grado de Definicin del VCD-D de
Exploracin.........................................................................23
VI.E.5. Definir Uso de Practicas de Mejoramiento de Valor............25
VI.F. Determinar la Rentabilidad del Yacimiento Delimitado.............. 26
VI.F.1. Realizar Evaluacin Econmica del Campo / Yacimiento
Delimitado...........................................................................26
VI.F.2. Realizar Sensibilidades y Anlisis de Riesgo .....................28
VI.F.3. Establecer Rentabilidad del Campo / Yacimiento...............28
VI.F.4. Preparar Base de Usuario del Campo / Yacimiento
Delimitado para Explotacin...............................................29
VI.G. Elaborar DSD del VCD-D............................................................... 29
VI.G.1. Recopilar Documentos........................................................30
VI.G.2. Elaborar DSD del VCD-D....................................................30
VI.H. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-D de
Exploracin.................................................................................... 31
VI.I. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP............................. 32
VII. Entregables ...............................................................................................33
VII.A. DSD del VCD-D de Exploracin.................................................... 33
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP............................ 35

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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I. Introduccin
La tercera fase del VCD, Definicin, consiste en el esclarecimiento de una
oportunidad de negocio conceptualizada anteriormente. En esta fase se deben
definir con mayor precisin las principales variables tcnicas y los riesgos e
incertidumbres del proyecto. (ver figura 1).
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Definicin en la Cadena de Valor del VCD
La fase de Definicin (VCD-D) de Exploracin, consiste en la caracterizacin
preliminar, delimitacin y estimacin de reservas 3P de un yacimiento / campo,
el cual una vez valorizado, es utilizado en el proceso de Explotacin para el
diseo de la estrategia de desarrollo del yacimiento / campo, asegurndose as
la captura de valor para la corporacin.
II. Objetivos de la Fase de Definicin
Caracterizar y delimitar el campo / yacimiento y determinar sus reservas
mediante el anlisis de datos e informacin y de los resultados de la campaa de
perforacin y pruebas de pozos de Delimitacin, a fin de valorizarlo para el
desarrollo de la estrategia de explotacin.
III. Alcance de la Fase de Definicin
Definir la mejor estrategia y esquemas de ejecucin para:
Caracterizar con mayor certidumbre el yacimiento / campo.
Delimitar el yacimiento / campo.
Estimar y certificar las reservas.
Valorar el descubrimiento.
La figura 2 muestra de manera grfica el alcance de la Fase de Definicin del
Proceso de Exploracin.

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CAPITULO III
VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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D2 D2 D3 D3 D1 D1
CARACTERIZACIN INICIAL Y
DELIMITACIN DE YACIMIENTOS
ACTUALIZACIN
DE PLAYS
ESTABLECIDOS
DELIMITACIN
DE
YACIMIENTOS
CARACTERI-
ZACIN
INICIAL
DEFINICIN DE
PROSPECTOS E
INCORPORACIN
DE RESERVAS
CONCEPTUALIZACIN
DEFINICIN
D
VISUALIZACIN
C VV
ESTUDIOS
DE
CUENCAS
ESTUDIO DEL
SISTEMA
PETROLERO
ESTUDIOS DE PLAYS
HIPOTTICOS /
ESTABLECIDOS
EVALUACIN DEL POTENCIAL INCORPORACIN DE RESERVAS

Figura 2. Fase de Definicin del VCD de Exploracin (VCD-D)
Involucrados
La principal responsabilidad durante esta fase recae sobre los Activos
Regionales de Exploracin y los Activos Integrales. Estas organizaciones reciben
el soporte tcnico de la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos,
responsable por la realizacin del VCD de Perforacin y de la perforacin y
terminacin de los pozos de Delimitacin.
Otras reas que participan en esta etapa son esencialmente: Planeacin, Diseo
y Construccin de Infraestructura, Asuntos Externos, Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental.
V. Interrelacin del VCD-D de Exploracin con los Procesos de
En esta fase del proceso se mantiene una estrecha interrelacin con el VCD de
Perforacin, a travs de la base de usuario de las localizaciones delimitadoras
con la finalidad de preparar y materializar la estrategia de perforacin,
terminacin y pruebas de los pozos de Delimitacin. La informacin generada
durante este ciclo es utilizada para revisar y actualizar los modelos del
yacimiento y sirve de base para la valorizacin del mismo.
Adems, debe prepararse la base de usuario del yacimiento caracterizado y
delimitado para el inicio de la Fase de Conceptualizacin del VCD del proceso
de Explotacin.

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VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Especial relevancia tiene la interrelacin con los procesos de Explotacin,
Infraestructura y Perforacin, en el equipo multidisciplinario, para asegurar el
soporte tcnico sobre aspectos, tales como: datos bsicos de yacimientos y
esquemas posibles de explotacin, caractersticas bsicas e inversiones para
desarrollo de infraestructura y de pozos y costos de operacin, mantenimiento y
desincorporacin. La figura 3 muestra de manera esquemtica las
interrelaciones previamente sealadas. Las interrelaciones mostradas
representan la interaccin entre los procesos, realizada por los integrantes del
equipo multidisciplinario y no implican bajo ninguna circunstancia el pase de
estafetas entre diferentes equipos.
CONCEPTUALIZ.
DEFINICIN
VISUALIZACIN VCD EXPLORACIN
D2 D2 D3 D3 D1 D1
VCD EXPLOTACIN
D2 D2 D3 D3 D1 D1
Declaracin de
Descubrimiento
Yacimiento Delimitado
PARA POZOS DE DELIMITACIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3
PARA POZOS DE DELIMITACIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

B
S
I
C
O
S

P
O
Z
O
S
DSD DEL VCD-D
Pozo Exploratorio de

Figura 3. Interrelacin del VCD-D de Exploracin con los Procesos de
Perforacin, Explotacin e Infraestructura
VI. Actividades del VCD-D de Exploracin
Durante la Fase de Definicin se realizan un conjunto de actividades y tareas
que permiten a los integrantes de los equipos multidisciplinarios la
materializacin del valor del yacimiento y el aseguramiento de la calidad de los
productos.
La figura 4 muestra de manera esquemtica el diagrama de las relaciones entre
insumos, actividades y entregables de la Fase de Definicin del VCD de
Exploracin. Se resalta adems la relevancia que tiene la consideracin dentro
del proceso el marco regulador y los aspectos habilitadores, tales como las
competencias tcnicas, los factores conductuales, tecnologas de apoyo y
equipos. En esta fase, como en las anteriores, puede existir la necesidad de
tomar decisiones intermedias, previas a la decisin final de la fase, cuyo impacto
determinar el nivel de delegacin a que deben ser sometidas.

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DEFINICIN (VCD-D)

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HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES

DSD VCD-C
Exploracin
DSD VCD-C
Exploracin
Programa
Estratgico
Programa
Estratgico
Portafolio
Proyectos
Portafolio
Proyectos
Informacin
Complementaria
Informacin
Complementaria
DSD VCD-D
de Exploracin
DSD VCD-D
de Exploracin
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Exploracin
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Elaborar DSD del
VCD-D
Determinar la
Rentabilidad del
Yacimiento
Delimitado
Planear Perforacin
para Caracterizacin
Inicial y Delimitacin
Establecer Plan de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Actualizar Modelos
del Yacimiento

Figura 4. Diagrama del VCD-D de Exploracin.
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-D de Exploracin
Las tareas de preparacin previas al inicio de la Fase de Definicin, son
fundamentales para el desarrollo de la misma. Estas se detallan en la figura
5 y las expondremos a continuacin.

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DEFINICIN (VCD-D)

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verifi car
VCD-C
Actuali zar Modelos
del Yacimi ento
Establecer Plan de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determi nar l a
Rentabili dad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equi po de Pares
Terminaci n del
VCD-D de
Expl oracin
Planear Perforacin
para Caracterizaci n
Inicial y Delimi tacin
Formalizar Objeti vos, Roles y
Responsabilidades
Revisar Plan de Trabajo
Lneas de Mandos, para cada Actividad
Cronograma de Actividades
Presupuesto Estimado
Apoyo Tcnico Recursos Humanos
Mecanismos de Control, Recursos y Productos
Identificacin Sitio (s) de Trabajo
Recopilar Insumos Necesarios
DSD del VCD-C Exploracin

Figura 5. Preparacin para Ejecutar VCD-D de Exploracin
En esta fase, se debe asegurar que los integrantes claves del
equipo, que trabajaron en las fases de visualizacin y
conceptualizacin, permanezcan durante el desarrollo de la misma.
Sin embargo, el equipo debe complementarse con profesionistas de
ingeniera de yacimientos, de produccin y de geologa de
explotacin, que garanticen que el proyecto cuente con las
competencias tcnicas y factores conductuales necesarios; as
como las tecnologas y equipos que apoyen el proceso.
En otras palabras, este equipo debe estar fundamentalmente,
constituido por profesionistas de prospectos y caracterizacin inicial,
diseo de explotacin, perforacin, infraestructura, entre otros.
Los profesionistas del equipo multidisciplinario designado para
ejecutar esta fase del proceso de Exploracin deben trabajar en
forma integrada al encargado de desarrollar el VCD-C del proceso
de Explotacin, para garantizar la integracin del proyecto y la
continuidad de la propuesta.
El equipo en su conjunto y muy especialmente el lder, deben
concentrar las siguientes cualidades:

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Comprensin cabal de proceso de trabajo a ejecutar.
Experiencia en proyectos similares.
Habilidades de administracin y trabajo en equipo.
Saber escuchar y tener habilidades de expresin.
Asegurar el anlisis de los problemas y la toma de
decisiones.
Los objetivos, roles y responsabilidades de cada una de las
personas del equipo deben ser definidas con claridad y oportunidad.
Esto permitir al equipo transformar el concepto del proyecto de
caracterizacin y delimitacin del campo / yacimiento en una
estrategia viable para la materializacin de las metas propuestas,
todo esto enmarcado dentro del lapso de tiempo disponible y las
guas o lneas de accin establecidas para desarrollos de este tipo.
VI.A.3. Revisar Plan de Trabajo
Para garantizar la alineacin del equipo y orientar sus esfuerzos de
manera clara y precisa, se revisa el plan de trabajo generado en la
Fase de Conceptualizacin. Esta revisin debe cubrir al menos los
Apoyo tcnico.
Recursos humanos.
productos.
Esta etapa temprana de alineacin y planeacin permitir al equipo;
familiarizarse con la tarea, dividir las tareas mayores en subtareas
ms pequeas y ejecutables independientemente, lo cual mejorar
la posibilidad de acortar el tiempo de ejecucin al poder acometer
varias de ellas de manera simultanea y contar con suficiente tiempo
para efectuar las tareas adecuadamente. Igualmente, permitir
verificar y asegurar la disponibilidad de los recursos humanos y
presupuestales, as como del soporte tcnico y administrativo

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VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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necesario para realizar las actividades y tareas relacionadas con
esta fase del VCD.
VI.A.4. Recopilar Insumos Necesarios
Como el proceso de planeacin de las actividades puede consumir
una gran cantidad de tiempo y resultar un reto desde el punto de
vista tcnico y administrativo, es vital la recopilacin adecuada de
los insumos necesarios para el desarrollo de las diferentes tareas a
ejecutar durante esta fase del VCD. Entre los insumos ms
importantes mencionaremos:
DSD del VCD-C de Exploracin
Es el documento final que se gener en la Fase de
Conceptualizacin del VCD de Exploracin, el mismo
contiene toda la informacin y los elementos necesarios
para que el equipo multidisciplinario que va a desarrollar el
VCD-D de Exploracin inicie la ejecucin de esta fase.
Son parte importante para iniciar el desarrollo del VCD-D de
Exploracin, ya que, contienen premisas, lineamientos
estratgicos, parmetros volumtricos y de mercado
aplicables a la delimitacin de campos.
Informacin complementaria
Informacin geolgica, geofsica y de ingeniera, necesaria
para mejorar el entendimiento del nuevo descubrimiento y
reducir la incertidumbre en cuanto a sus caractersticas y
lmites. Tambin se debe revisar el CEREX el cual es una
Cedula de Evaluacin y Registro de xito Exploratorio.
VI.B. Revisar / Verificar VCD-C de Exploracin
Como parte inicial del VCD-D de Exploracin es de suma importancia la
verificacin del Documento de Soporte de Decisin (DSD) resultante del
VCD-C, esto permite al equipo, adems de familiarizarse con las etapas
anteriores, identificar los aspectos crticos y las reas que requieren de
atencin para trabajarlas con el fin de producir una informacin
complementaria que permita mejoras en la toma de decisiones y ejecucin
del plan. La figura 6 muestra las tareas que se deben cumplir en la
ejecucin de esta actividad y que describiremos a continuacin.

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DEFINICIN (VCD-D)

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Verificar Objeti vos y Alcance del Plan
Verificar Plan de Caracterizacin Inicial y
Delimitacin del Campo / Yacimiento
Verificar Ali neacin del Plan con Portafoli o
de Proyectos y Programa Estratgico
Revisar Incertidumbres Tcnicas y Riesgo
del Plan de Caracterizacin Inicial y
Delimitacin del Campo / Yacimientos
Complementaria
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimi ento
Establecer Pl an de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determi nar l a
Rentabili dad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equi po de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Expl oracin
Planear Perforacin

Figura 6. Revisar / Verificar VCD - C
VI.B.1. Verificar Objetivos y Alcance del Plan
Se debe garantizar que el alcance y objetivo(s) del Plan sean
compatibles, y estn alineados con los objetivos corporativos todo
esto con el fin de lograr la consistencia y entendimiento de los
objetivos y alcance entre las diferentes organizaciones.
VI.B.2. Verificar Plan de Caracterizacin Inicial y Delimitacin del
Campo / Yacimiento
Se debe asegurar que todas las actividades y tareas necesarias
para la terminacin exitosa del plan, estn documentadas,
soportadas y que se ejecuten dentro de las metas de tiempo, costo y
calidad. Adems, el plan debe permitir la ejecucin efectiva de las
tareas, asegurando el cumplimiento con la fecha estimada de
terminacin, tomando en consideracin el anlisis cabal de todos los
aspectos importantes.
VI.B.3. Verificar Alineacin del Plan con el Portafolio de Proyectos y
Programa Estratgico
Es esencial verificar que el futuro desarrollo del campo / yacimiento,
est incluido en el Portafolio de Proyectos y Programa Estratgico

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VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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de PEP y que el mismo considera en su formulacin los objetivos
estratgicos, premisas y lineamientos emitidos por la corporacin.
VI.B.4. Revisar Incertidumbres Tcnicas y Riesgos del Plan de
Caracterizacin Inicial y Delimitacin del campo / yacimiento
El equipo debe verificar que dicho plan consider, que las
incertidumbres y riesgos; tcnicos, econmicos y condiciones
polticas que pudiesen afectar la viabilidad del mismo, estn
vigentes. A tal efecto se obligan a confirmar que los siguientes
aspectos han sido considerados y documentados durante la
elaboracin del plan:
Reconocimiento de Riesgos.
Identificacin.
Evaluacin.
Prioritizacin.
Plan de Respuesta al Riesgo.
Control y Monitoreo.
Evaluacin del Control.
Documentacin de los Riesgos.
Complementaria
Es fundamental para el equipo verificar el propsito del plan de
captura y el anlisis de informacin, as como sus costos y
estrategias de ejecucin, de manera que la informacin a obtener
sea confiable, oportuna y permita reducir la incertidumbre de los
modelos que soportan el descubrimiento.
VI.C. Planear Perforacin para Caracterizacin Inicial y Delimitacin
Tomando como base el cronograma de ejecucin de las localizaciones
delimitadoras, establecido en el Plan de Caracterizacin y Delimitacin, se
debe elaborar la documentacin de cada localizacin, con la finalidad de
proponerla al Grupo de Pares o Foro de Exploracin para su aprobacin y
posterior perforacin, ver figura 7.

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VCD EXPLORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer Estrategia de Perforacin de
Localizaciones de Pozos de Delimitacin
Documentar Propuesta Tcnica, Operacional
y Econmica de las Localizaciones de Pozos
de Delimitacin
Someter Localizaciones a Foro de
Exploracin
Generar Informacin Base de Localizacin
para Iniciar Acti vi dades de Perforacin
Realizar Seguimiento Geolgico Operacional
a la Perforacin, Terminacin y Pruebas de
Pozos de Delimitacin
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimi ento
Establecer Pl an de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determi nar l a
Rentabili dad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equi po de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Expl oracin
Planear Perforacin

Figura 7. Planear Perforacin para Caracterizacin Inicial y Delimitacin
VI.C.1. Establecer Estrategia de Perforacin de las Localizaciones
de Pozos de Delimitacin
Partiendo del Plan de Caracterizacin y Delimitacin, se establece la
estrategia de perforacin para las localizaciones delimitadoras, sta
debe contener, entre otros, los siguientes aspectos: objetivos de
cada localizacin, definicin de datos a adquirir, pruebas a realizar,
calendarizacin de localizaciones, costos y tiempos de perforacin,
terminacin y pruebas.
VI.C.2. Documentar Propuesta Tcnica, Operacional y Econmica
de las Localizaciones de Pozos De Delimitacin
Fundamentndose en la estrategia de perforacin previamente
establecida, se debe registrar cada localizacin en las bases de
datos correspondientes. Posteriormente, se elabora la propuesta
tcnica, operacional y econmica de cada localizacin, la cual debe
contener: un resumen ejecutivo con las caractersticas generales de
la localizacin, una evaluacin de rentabilidad y unos anexos con los
aspectos tcnicos que la soportan.

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DEFINICIN (VCD-D)

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VI.C.3. Someter Localizaciones a Foro de Exploracin
Previo al sometimiento al Foro de Exploracin, cada localizacin
debe tener concluida la documentacin de la propuesta, haber sido
registrada en las bases de datos y tener el aval tcnico por parte del
personal de los activos y de la SCTER.
La (s) localizacin (es) delimitadora (s) en conjunto con la estrategia
de caracterizacin y delimitacin del yacimiento deben ser
sometidas al Foro de Exploracin para su aprobacin. Si una o
varias de las localizaciones no son aprobadas, se debe revisar la
estrategia como un todo, considerando las recomendaciones y/o
sugerencias emitidas por el Foro, para su nueva consideracin.
VI.C.4. Generar Informacin Base de Localizacin para Iniciar
Actividades de Perforacin
A fin de garantizar el adecuado diseo y desarrollo de la ingeniera
del futuro pozo delimitador y el aseguramiento de la mxima
agregacin de valor durante las etapas de perforacin, terminacin y
pruebas del pozo, se debe elaborar con suficiente anticipacin la
base de usuario de cada localizacin para desarrollar el VCD de
Perforacin. En esta tarea juegan un papel importante los
especialistas en diseo de infraestructura del equipo integral,
quienes deben garantizar el diseo adecuado y oportuno de la
infraestructura para la perforacin y prueba de los pozos, incluyendo
el posible uso de instalaciones existentes.
La oportuna definicin y desarrollo de la ingeniera del pozo,
garantizar la mejor estimacin de costos y el aseguramiento de las
metas volumtricas y de adquisicin de datos contemplada para
cada uno de ellos. En este momento las localizaciones delimitadoras
deben estar lo suficientemente analizadas para su incorporacin al
movimiento de equipos, con costos clase II y tiempos de ejecucin
ms precisos.
A continuacin se presenta una lista parcial de los elementos
principales que debe contener la base de usuario de las
localizaciones delimitadoras, tomando en consideracin que en el
punto (VI.E.3) del VCD Conceptualizacin de Exploracin este tema
fue desarrollado ms ampliamente indicando la totalidad de sus
elementos.
Datos generales de la localizacin.
Modelo Geolgico Integral y Dinmico.
Estimaciones preliminares de costos y tiempos.

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Plan de adquisicin de datos.
Riesgos potenciales.
Instalaciones de superficie disponibles.
Aspectos de seguridad industrial y proteccin ambiental.
VI.C.5. Realizar Seguimiento Geolgico Operacional a la
Perforacin, Terminacin y Pruebas de Pozos De
Delimitacin
Es importante sealar que el diseo del pozo (DSD del VCD-D)
debe ser revisado en el equipo multidisciplinario del proyecto con el
fin de asegurar que se cumplirn los objetivos del pozo y la
disponibilidad de los recursos para su perforacin y pruebas.
Tambin es esencial que el equipo multidisciplinario del proyecto
integral asegure el control y seguimiento geolgico operacional de la
perforacin, la adquisicin de datos geolgicos y de ingeniera
(muestras de fluidos, ncleos y registros), terminacin y pruebas de
los pozos. Esto garantizara el cumplimiento de las tareas
planeadas, asegurando respuestas oportunas, tiles y efectivas en
el manejo del riesgo geolgico operacional y el xito de la
perforacin.
VI.D. Actualizar Modelos del Yacimiento
El desarrollo de esta actividad permite la caracterizacin y delimitacin del
campo/yacimiento y contempla el anlisis e integracin de toda la
informacin geolgica, de ingeniera y de perforacin a los modelos
geolgicos y dinmicos del campo/yacimiento para su actualizacin y
reevaluacin. La figura 8 muestra las tareas a ejecutar y que referimos a
continuacin.

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Validar, Interpretar e Integrar Informacin de
Subsuelo, Superficie y Ambiental
Revisar / Validar Modelo Geolgico Integral
Revisar / Validar Modelo Dinmico
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revi sar / Verifi car
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimi ento
Establecer Pl an de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determinar l a
Rentabilidad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equipo de Pares
Terminaci n del
VCD-D de
Expl oracin
Planear Perforacin
Inicial y Delimi tacin

Figura 8. Actualizar Modelos del Yacimiento
VI.D.1. Validar, Interpretar e Integrar Informacin de Subsuelo,
Superficie y Ambiental
La ejecucin de esta tarea del VCD de Exploracin, requiere del
concurso de todos los miembros del equipo, con la finalidad de
recopilar la mayor cantidad de informacin geolgica y de
yacimientos para la completa caracterizacin del campo/yacimiento
y su adecuada delimitacin.
Especial atencin debe ponerse en la incorporacin de toda la
informacin contenida en el DSD del VCD-D de Perforacin, as
como la generada durante la perforacin, adquisicin de datos
(muestras de fluidos, registros, ncleos, muestras entre otros),
terminacin y pruebas de los pozos.
Estos datos e informacin buscan:
Establecer las condiciones originales del yacimiento: Tipo
de fluidos presentes, presin inicial, ubicacin de
contactos de fluidos, factor de recuperacin, carcter de
las fallas, entre otros.
Definir continuidad, comunicacin y extensin de las
acumulaciones.

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Establecer espaciamiento primario de pozos.
Definir movimiento fluidos en el yacimiento.
Definir mecanismos de produccin.
Refinar el modelo geolgico Integral.
Establecer / refinar modelo de simulacin.
Establecer condiciones de superficie: Presin,
temperatura, tipo y caractersticas de los fluidos
producidos.
Establecer impacto ambiental por la explotacin del
campo / yacimiento.
Mitigar riesgos.
Una mejor prctica para la captura, manejo e interpretacin de datos
se muestra en la figura 9. Este ciclo se inicia con la generacin de
las estrategias y programas de adquisicin que aseguren que los
datos obtenidos agreguen valor. El ciclo contina con la captura,
organizacin, y almacenamiento en bases de datos para finalizar
con su interpretacin e integracin a los modelos existentes del
campo / yacimiento.
interpretar
interpretar
Usuarios:
Generar
Tomar decisiones
Agregar valor
almacenar
almacenar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Organizar:
Clasificar
Completar
Disponer
Entregar
Monitorea
capturar
capturar
Captura:
Generar
Validar
Transferir
Certificar
organizar
interpretar
interpretar
Usuarios:
Generar
Tomar decisiones
Agregar valor
Usuarios:
Generar
Tomar decisiones
Agregar valor
almacenar
almacenar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Integridad
Almacenar
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Organizar:
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capturar
capturar
Captura:
Generar
Validar
Transferir
Certificar
organizar organizar

Figura 9. Ciclo de Captura, Manejo e Interpretacin de Datos

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CAPITULO III
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VI.D.2. Revisar / Validar Modelo Geolgico Integral
La ejecucin de esta actividad contempla la actualizacin de todos
los elementos que constituyen el modelo geolgico integrado o
modelo esttico del campo / yacimiento.
Los elementos ms relevantes del Modelo Esttico se listan a
continuacin:
Modelo Estructural.
Modelo Ssmico.
Modelo Sedimentolgico Estratigrfico.
Modelo Petrofsico, relacin con la ssmica.
Mapas de Conectividad para cada nivel de inters
incorporando datos de produccin / ssmica / modelos de
facies.
Modelo convencional de Ingeniera del yacimiento.
Datos de yacimiento.
Contactos originales.
Mecanismos de produccin.
Volumen Original de Aceite en sitio y Volumen original
de gas en sitio.
Reservas, factor de recuperacin.
Distribucin de Aceite Original en Sitio o Gas Original
en Sitio sobre clculos previos.
Reservas estimadas mediante mtodo probabilista de
Aceite Original en Sitio o Gas Original en Sitio o
mtodo determinista / volumtrico, factor de
recuperacin.
VI.D.3. Revisar / Validar Modelo Dinmico
Es esencial la actualizacin continua del modelo dinmico preliminar
del yacimiento / campo con los resultados de cada uno de los pozos
De Delimitacin. Especial nfasis debe realizarse a fin de garantizar
la consistencia entre los elementos dinmicos y los estticos del
modelo, es decir la informacin dinmica del yacimiento (distribucin
de saturaciones, propiedades de fluidos y presiones, mecanismos
de produccin entre otros) debe permitir validar los elementos del
modelo esttico, tales como; propiedades fsicas de la roca, barreras

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VCD EXPLORACIN
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geolgicas, volmenes originales de fluidos, entre otros. Asimismo,
deben incorporarse al modelo dinmico todos los elementos que
representan el comportamiento desde el subsuelo hasta el cabezal
del pozo, as como del pozo hasta las instalaciones de superficie.
Los elementos ms relevantes del Modelo Dinmico se listan a
continuacin:
Modelo no convencional de Ingeniera del yacimiento.
Fluidos Caracterizados / Ecuacin de Estado.
Anlisis PVT.
Presin Capilar y Permeabilidad Relativa segn
ncleos.
Pruebas de Desplazamiento en Ncleos.
Comportamiento de Produccin.
Pruebas de Presin.
Balance de Materia.
Acufero caracterizado.
Aceite Original en Sitio o Gas Original en Sitio.
Simulacin Numrica Inicial de Yacimiento.
Estrategia Preliminar de Explotacin.
Finalmente, el anlisis de toda la informacin capturada e integrada en el
modelo esttico y dinmico, da como resultado la caracterizacin y
delimitacin del nuevo campo / yacimiento. Este modelo preliminar,
constituye el punto de inicio de subsiguientes anlisis de opciones de
explotacin a ser desarrolladas en la Fase de Conceptualizacin del VCD
de Explotacin.
VI.E. Establecer Plan Preliminar de Desarrollo del Yacimiento
Delimitado
Tomando como base, el plan preeliminar realizado al yacimiento durante la
Fase de Conceptualizacin y el nuevo modelo del campo / yacimiento
desarrollado durante la actividad previamente descrita, se define un Plan
Preliminar de Desarrollo segn un horizonte econmico previamente
establecido para el campo o yacimiento delimitado.
La figura 10 muestra las tareas que se ejecutan para conducir esta
actividad.

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Definir Plan Preliminar de Desarrollo
Elaborar Cronograma de Ejecucin del Plan
Preliminar de Desarrollo
Elaborar Registros de Riesgos e
Incertidumbre
Determinar Grado de Definicin del VCD-D
de Exploracin
Definir Uso de Practicas de Mejoramiento de
Valor
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimiento
Establecer Plan de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determinar la
Rentabilidad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Exploracin
Planear Perforacin
para Caracterizacin

Figura 10. Establecer Plan Preliminar de Desarrollo del Yacimiento
Delimitado
VI.E.1. Definir Plan Preliminar de Desarrollo
Fundamentndose en los modelos del yacimiento caracterizado y
delimitado y en las opciones de desarrollo visualizadas en el VCD-V
del proceso de Explotacin, que el equipo multidisciplinario viene
realizando en forma coordinada, se establece el Plan Preliminar de
Desarrollo el cual debe contener la siguiente informacin:
Yacimientos
Reservas 3P y Factor de Recuperacin.
Pronstico de produccin de aceite, gas y agua por
pozo, rea y yacimiento.
Pronstico de presiones.
Caractersticas de los fluidos a producir.
Ubicacin de los pozos de desarrollo.
Infraestructura
Requerimientos para manejo de aceite y gas.

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Requerimientos de lneas de recoleccin de crudo y
gas.
Requerimientos de compresin para manejo de gas.
Requerimientos de gasoductos hasta los centros de
consumo o puntos de entrega.
Requerimientos de bombeo, transporte,
deshidratacin y almacenamiento de aceite.
Requerimientos de energa elctrica para soportar el
esquema de produccin.
Requerimientos para tratamiento y disposicin de
agua y sedimentos.
Perforacin y Mantenimiento de Pozos
Establecer la oportunidad operativa para la
perforacin y/o mantenimiento de pozos de acuerdo al
tipo de formacin.
Utilizacin de fluidos adecuados que minimicen tanto
los daos a la formacin como los riesgos operativos.
Optimizar los diseos de terminacin que permitan
mejorar los tiempos de perforacin y su rentabilidad
asegurando el potencial comprometido.
Produccin
Mtodos de produccin de mayor eficiencia en el rea
y las limitaciones tomando en consideracin las
terminaciones propuestas, requerimientos de gas y/o
energa elctrica.
Inversiones y Gastos
Perfil de erogaciones (inversiones y gastos) para
ejecutar las actividades acordes a los requerimientos
de perforacin de pozos de desarrollo (puntos de
drene), reparaciones estadsticas, facilidades de
produccin, estudios, captura de informacin,
mantenimiento y operacin.
VI.E.2. Elaborar Cronograma de Ejecucin del Plan Preliminar de
Desarrollo
Tomando como base todos los elementos del Plan Preliminar de
Desarrollo antes mencionados, se elabora el cronograma de

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ejecucin, el mismo no es ms que la representacin grfica que
ubica en el tiempo, mediante el uso de barras, las fechas y
duraciones tentativas de las macro actividades necesarias para
ejecutar el Plan Preliminar de Desarrollo.
La informacin contenida en el cronograma de ejecucin, en
conjunto con los perfiles de erogaciones y pronsticos de
produccin, constituyen los insumos ms importantes para el
anlisis de la rentabilidad del yacimiento delimitado.
VI.E.3. Elaborar Registros de Riesgos e Incertidumbre
Para garantizar la viabilidad del Plan Preliminar de Desarrollo, se
identifican los riesgos e incertidumbres que puedan comprometer su
materializacin.
En consecuencia, los integrantes del equipo deben entender y
establecer los principales riesgos e incertidumbres en factores que
impactan:
Las reservas, tales como:
Porosidad.
rea.
Saturaciones originales de fluidos.
Espesor del horizonte productor.
Factor de volumen.
Factor de recuperacin.
La produccin de pozos, tales como:
Presin.
Distribucin de Fluidos.
Productividad.
Declinacin.
Lmite econmico.
El flujo de fluidos, tales como:
Calidad de la roca del yacimiento.
Direcciones preferenciales de permeabilidad.
Interaccin Roca- Fluido y Fluido-Fluido.
Saturaciones residuales.

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Continuidad y conectividad.
Segregacin gravitacional.
El programa de perforacin, tales como:
Costos de perforacin y terminacin de los pozos.
Porcentaje de xito.
Tiempos de perforacin y terminacin de los pozos.
Nmero de pozos.
El diseo y la construccin de la infraestructura, tales
como:
Capacidad (transporte, plantas de proceso,
plataformas, almacenamiento, etc.).
Caractersticas y calidad de los fluidos.
Tiempo de ejecucin.
Inversiones.
Los costos, tales como:
Costos directos e indirectos
Costos de mantenimiento
Costos de intervenciones (mayores y menores)
El equipo multidisciplinario establecer los elementos de riesgo que
se deben considerar en el anlisis econmico del yacimiento, las
escalas de medicin de riesgo, su impacto en costo y tiempo, la
probabilidad de ocurrencia y los planes de mitigacin para cada
factor de riesgo.
VI.E.4. Determinar Grado de Definicin del VCD-D de Exploracin
El Grado de Definicin (ndice VCD-D) es usado para ayudar al
equipo de validacin (Equipo de Pares) y al equipo de aprobacin
(Equipo de Autorizacin PEP), a entender los riesgos asociados al
proyecto. Este ndice est generalmente compuesto de varios
indicadores que permiten cuantificar el grado de definicin de los
principales elementos de proceso de Exploracin (caracterizacin,
delimitacin, estimacin de reservas y plan preliminar de desarrollo),
a saber:
Grado de Entendimiento Geolgico (Esttico).
Grado de Entendimiento del Flujo de Fluidos (Dinmico).

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Grado de Entendimiento de las Reservas.
Nivel de Definicin de los Pozos.
Nivel de Definicin del Proyecto de Perforacin de Pozos.
Estos indicadores se obtienen a partir de una serie de preguntas
sobre el grado de definicin de cada elemento, cuya respuesta
puede ser un nmero en una escala preseleccionada o respuestas
afirmativas (S), o negativas (No). Las preguntas son desarrolladas
por grupos de expertos, para cada uno de los elementos antes
mencionados. A las mismas generalmente se les asigna un peso y
se normalizan en una escala de evaluacin.
En la actualidad, la aplicacin de esta prctica a nivel internacional
es de uso comn en el desarrollo de proyectos en compaas de
clase mundial, estando demostrado estadsticamente, que el xito
en la ejecucin de proyectos guarda una relacin directa con el
grado de definicin alcanzado. De all, la importancia de evaluar el
grado de definicin del proyecto antes de someterlo a aprobacin y
solicitud de recursos para su ejecucin.
Generalmente, la evaluacin del grado de definicin del proyecto es
realizada por una organizacin externa al proyecto, la cual
dependiendo de la magnitud y/o complejidad del mismo, podra
variar desde una empresa especializada en este tipo de servicio,
para un proyecto de gran magnitud y complejidad, hasta un equipo
de trabajo proveniente del Activo y/o de las coordinaciones tcnicas,
pero diferente al grupo ejecutor, para el caso de proyectos menores.
Entre los beneficios de la aplicacin de esta prctica se pueden
mencionar los siguientes:
Permite medir el grado de desarrollo del alcance del
proyecto.
Establece criterios cuantificables y estndares para la
seleccin de las mejores oportunidades de negocio a ser
pasados a la fase de ejecucin y asignacin de recursos.
Ayuda a predecir factores que impactan el riesgo de
desviacin del proyecto. Los resultados de los proyectos
se pueden pronosticar al comprender la relacin histrica
entre los impulsores del proyecto (caractersticas,
tecnologa y prcticas de administracin de proyecto) y
los resultados finales del proyecto.
Provee a la empresa de una herramienta de
Benchmarking, para evaluar el grado de definicin de

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proyectos versus indicadores de gestin de proyectos
similares (internos y externos) y predecir la probabilidad
de xito de nuevos proyectos.
En el apndice E de la Gua VCD PEP se muestran ejemplos de
metodologas para determinar el grado de definicin de proyectos
utilizados internacionalmente.
VI.E.5. Definir Uso de Practicas de Mejoramiento de Valor
Otro elemento clave para mejorar la probabilidad de xito de los
Proyectos de Exploracin, lo constituye la utilizacin de Prcticas de
Mejoramiento de Valor (PMVs), las cuales son prcticas especficas
aplicadas en las fases iniciales de planeacin de proyectos, a fin de
mejorar el proceso de creacin de valor. Estas prcticas han sido
identificadas y validadas por grupos de benchmarking
internacionales, entre las principales Prcticas de Mejoramiento de
Valor se tienen:
Evaluacin y Seleccin de Tecnologas.
Anlisis de Riesgo e Incertidumbre.
Modelado de Procesos.
Modelado Esttico del Subsuelo.
Modelado Dinmico.
Definicin y Diseo de Pozos.
Efectividad de Equipos de Trabajo.
Aseguramiento de la Calidad.
Planeacin de Ciclo de Vida.
Simplificacin de Procesos.
Ingeniera de Valor.
Disear a Capacidad.
Disear a Costo.
Planeacin Estratgica.
Informacin de proyectos de Exploracin y Produccin indica que la
utilizacin de Prcticas de Mejoramiento de Valor en la etapa
apropiada del ciclo de vida del proyecto, puede reducir costos entre
5 y 15 por ciento.

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VI.F. Determinar la Rentabilidad del Yacimiento Delimitado
Tomando como base las caractersticas tcnicas del campo / yacimiento,
los estimados de inversiones y costos, volmenes a producir, los perfiles de
costos de operacin, los indicadores econmicos y las premisas
corporativas, se ejecutan una serie de tareas para la determinacin de la
rentabilidad del campo / yacimiento. La figura 11, que se muestra a
continuacin, lista las tareas principales requeridas para conducir esta
actividad.
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Realizar Evaluacin Econmica del Campo /
Yacimiento Delimitado
Realizar Sensibilidades y Anlisis de
Riesgos
Establecer Rentabilidad del campo /
Yacimiento
Preparar Base de Usuario del Campo /
Yacimiento Delimitado para Explotacin
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimiento
Establecer Plan de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determinar la
Rentabilidad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Exploracin
Planear Perforacin
para Caracterizacin

Figura 11. Determinar la Rentabilidad del Yacimiento Delimitado
VI.F.1. Realizar Evaluacin Econmica del Campo / Yacimiento
Delimitado
La estimacin de la economa del campo o yacimiento debe ser
realizada con el apoyo de los Ingenieros de Yacimiento, Desarrollo
de yacimiento / campos, Infraestructura, Produccin, Mantenimiento
y Construccin de Pozos, Tecnologa y Analistas de Gestin y
Presupuesto, Planeacin, quienes conceptualizan y determinan los
parmetros para efectuar las evaluaciones econmicas.
Los elementos a considerar son:
De Yacimiento:

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Perfil de produccin de aceite, por ao. En el caso de
proyectos de produccin de gas, se requiere el perfil
de gas por ao.
Grados API promedio del aceite a producir a nivel de
pozo.
Perfil de Relacin Gas Aceite / Lquidos del Gas
Natural para efectos de valorizacin del gas.
Perfil de erogaciones (inversiones y gastos) para la
perforacin de pozos, reparaciones e instalaciones de
produccin y/o inyeccin.
rea de produccin, segregacin y tipo de crudo.
Econmicos:
Ao Base
Horizonte de Anlisis Econmico.
Lmite Econmico
Elementos Corporativos:
Paridad Cambiaria.
Tasa de descuento.
Rgimen Fiscal.
Escenario de Precios segn calidad de aceite/gas.
Distribucin de costos adicionales (edificios para
oficinas, sistemas de seguridad, entre otros).
Esquema de depreciacin.
Costos de Produccin por tipo de hidrocarburo.
Consideraciones de Financiamiento (porcentaje a
financiar, tasas, tiempos de pago, etc.).
Indicadores econmicos y rangos para considerar
rentabilidad de proyecto.
Esta informacin debe ser incorporada a la herramienta de clculo
corporativa destinada a este fin o en su defecto a cualquier otra
herramienta para anlisis econmico de produccin.
Los resultados obtenidos a travs de esta herramienta (indicadores
econmicos principales tales como: VPN, VPI, TIR, EI, TP) se

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comparan con los indicadores mnimos establecidos por la
corporacin para considerar un proyecto econmicamente rentable.
VI.F.2. Realizar Sensibilidades y Anlisis de Riesgo
Para efectuar el anlisis de sensibilidad, se hace nuevamente uso
de herramientas de anlisis. De uso comn son: los Diagramas de
Araa, rbol de Decisiones, Tornado y Simulacin Montecarlo, los
cuales proporcionan resultados similares en algunos casos,
mostrando el comportamiento de los indicadores econmicos frente
a variaciones porcentuales de los siguientes elementos: precio de
venta, perfil de inversiones, perfil de gastos, perfil de produccin y
costo de produccin.
Para efectuar el anlisis de riesgo por escenario, se establecen las
probabilidades de xito de cada una de las opciones de decisin y
los valores de los indicadores econmicos asociados a cada opcin.
Las probabilidades de ocurrencia de los eventos y los indicadores
econmicos de cada ruta de decisin, constituyen los datos de
entrada de las diferentes aplicaciones de computacin existentes
para estos propsitos, las cuales proporcionan la rentabilidad final
de cada escenario afectada por las probabilidades de ocurrencia de
cada evento.
VI.F.3. Establecer Rentabilidad del Campo / Yacimiento
Realizadas las sensibilidades y establecidas las probabilidades de
ocurrencia de los eventos de riesgo, se debe comparar la
rentabilidad de cada escenario con los lineamientos corporativos
establecidos en el Programa Estratgico, para determinar
preliminarmente la rentabilidad del proyecto de desarrollo del campo
/ yacimiento.
Esto permite establecer el valor del nuevo campo y su rentabilidad
futura. Finalmente, se debe elaborar un informe con la descripcin
de todos los anlisis y sensibilidades realizadas al Plan Preliminar
de Desarrollo. Dicho informe debe llevar anexo todas las minutas de
las reuniones que se llevaron a cabo con todos los especialistas
involucrados en el proyecto, as como todo el material tcnico que
soporta el estudio.
Este informe debe ser discutido y analizado con un grupo de
expertos constituido por: representantes de las Coordinaciones
Tcnicas de Exploracin y Explotacin y profesionistas de la
Subdireccin de Planeacin y Evaluacin, quienes revisan y
certifican los clculos de reservas establecidos para el desarrollo
preliminar.

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VI.F.4. Preparar Base de Usuario del Campo / Yacimiento
Delimitado para Explotacin
Satisfechos todos los requerimientos tcnicos y econmicos para la
caracterizacin y delimitacin del campo / yacimiento, se prepara la
base de usuario del yacimiento, a ser utilizada por el equipo
multidisciplinario para continuar con el desarrollo del VCD de
Explotacin.
Los principales elementos incluidos en la Base de Usuario se
muestran a continuacin.
Modelo Geolgico Integral del Campo / Yacimiento
delimitado.
Anlisis de Ingeniera de Yacimientos.
Modelo de Simulacin Preliminar.
Plan Preliminar de Desarrollo (Estrategia de explotacin,
esquemas y nmero de pozos, lneas de escurrimiento,
reparaciones mayores de pozos, evaluaciones de
rentabilidad, entre otros.)
Estimacin de Reservas.
VI.G. Elaborar DSD del VCD-D
La Figura 12 muestra las tareas que se realizan durante esta actividad as
como tambin los elementos que contiene el DSD del VCD-D.

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar DSD del VCD-D
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Descripcin del Yacimiento Descubierto
Anlisis de Riesgo del Yacimiento
Evaluacin Tcnico-Econmica del Yacimiento
Descripcin del Yacimiento Caracterizado y
Delimitado
Evaluacin Tcnico, Econmica del Yacimiento
Caracterizado y Delimitado
Elaborar Registros de Riesgos e Incertidumbres
del Yacimiento Caracterizado y Delimitado
Plan de Desarrollo del Yacimiento Caracterizado
y Delimitado
Anexos
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimiento
Establecer Plan de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determinar la
Rentabilidad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Exploracin
Planear Perforacin
para Caracterizacin

Figura 12. Elaborar DSD del VCD-D
VI.G.1. Recopilar Documentos
Asegurar la recopilacin y documentacin de todos los datos e
informacin tcnica y econmica que se gener durante esta fase y
que soportan el trabajo desarrollado en esta fase de Definicin del
VCD de Exploracin.
Esto tiene como propsito fundamental asegurar el registro de la
documentacin generada, en la base de datos de la corporacin.
VI.G.2. Elaborar DSD del VCD-D
Es esencial para los miembros del equipo multidisciplinario elaboren
un documento nico que permita soportar las diferentes actividades
que se desarrollaron durante la Fase de Definicin del VCD-D de
Exploracin.
Este documento debe contener los elementos que conforman y
aseguran la calidad de la Caracterizacin y Delimitacin del Campo /
Yacimiento, es decir, el DSD del VCD-D de Exploracin tiene como
objetivo primordial presentar de una manera resumida, toda la
informacin estratgica, suficiente para soportar el VCD de
Explotacin, que culmina con un Proyecto de Desarrollo de

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Yacimiento/Campo que garantice la captura de valor para el
negocio.
En dicho documento se deben desarrollar los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivo y Alcance de la Fase de Definicin.
Descripcin del Yacimiento Descubierto.
Evaluacin Tcnico - Econmica del Yacimiento.
Descripcin del Yacimiento Caracterizado y Delimitado.
Evaluacin Tcnico - Econmica del Yacimiento
Caracterizado y Delimitado.
Registros de Riesgo del Yacimiento Caracterizado y
Delimitado y Plan de Mitigacin.
Plan Preliminar de Desarrollo del Yacimiento
Caracterizado y Delimitado y Costos Asociados.
Anexos.
VI.H. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-D de
Exploracin
Toda la documentacin generada durante esta Fase y contenida en el
DSD, debe ser sometida para su verificacin por el responsable del
proyecto (SCTER y Activos Regionales e Integrales), al Equipo de Pares.
Este Equipo est constituido por profesionistas de muy alto nivel tcnico,
pertenecientes a las Coordinaciones Tcnicas, SIDOE, UPMP y Planeacin
y Evaluacin, entre otras y su funcin principal es la de asegurar que el
estudio sometido haya cubierto todos los requerimientos tcnicos y
econmicos antes de su sometimiento al Equipo de Autorizacin de PEP
(ver figura 13).
La culminacin de esta actividad puede llevar a un trabajo de revisin por
parte del equipo VCD de Exploracin, para asegurar la disponibilidad y
calidad de todos los elementos necesarios, en el DSD.

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Informacin Requerida, para Sometimiento
del DSD del VCD-D a Aprobacin por Equipo
de Autorizacin PEP
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimi ento
Establecer Pl an de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determi nar la
Rentabili dad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Expl oracin
Planear Perforacin
para Caracterizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 13. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-D de
Exploracin
VI.I. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
Finalmente el DSD, ya verificado por el Equipo de Pares, se somete al
Equipo de Autorizacin PEP, el cual genera el dictamen final de la fase de
Definicin del VCD de Exploracin.
Aprobacin del Plan Preliminar de Desarrollo del Campo /
Yacimiento Caracterizado y Delimitado, en cuyo caso, el mismo
es utilizado por el equipo multidisciplinario como parte de los
insumos para iniciar el VCD-C de Explotacin.
Cancelacin o diferimiento del plan, entre otras causas, por no
resultar conveniente a los intereses de la empresa o no estar
Retornar el DSD al equipo multidisciplinario del proyecto para
revisar, modificar y/o complementar algn (os) elemento (s) del
trabajo realizado.

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VCD EXPLORACIN
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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar / Verificar
VCD-C
Actualizar Modelos
del Yacimiento
Establecer Plan de
Desarrollo del
Yacimiento
Delimitado
Determinar la
Rentabilidad del
Yacimiento
Delimitado
Elaborar DSD del
VCD-D
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Exploracin
Planear Perforacin
para Caracterizacin

VII. Entregables
VII.A. DSD del VCD-D de Exploracin
Es el documento final de la Fase de Definicin, que contiene todos los
elementos necesarios para que los Equipo de Pares y de Autorizacin
dispongan de la informacin completa y necesaria para generar un
dictamen debidamente soportado sobre el proyecto.
A continuacin se detalla el contenido del DSD del VCD-D de Exploracin:
Resumen Ejecutivo.
Objetivos de la Fase.
Estrategias Consideradas.
Recomendaciones.
Introduccin.
Objetivo y Alcance de la Fase de Definicin.
Descripcin del Yacimiento Descubierto.
Aspectos tcnicos.

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Identificacin y Cuantificacin de Riesgos.
Anlisis de Riesgo del Yacimiento.
Evaluacin Tcnico - Econmica del Yacimiento.
Criterios para Evaluaciones Econmicas
Indicadores Econmicos
Sensibilidades Tcnicas, Econmicas y Financieras.
Descripcin del Yacimiento Caracterizado y Delimitado.
Aspectos Tcnicos.
Descripcin Geolgica y de Ingeniera.
Evaluacin Tcnico - Econmica del Yacimiento Caracterizado y
Delimitado.
Registros de Riesgo del Yacimiento Caracterizado y Delimitado y
Plan de Mitigacin.
Plan Preliminar de Desarrollo del Yacimiento Caracterizado y
Delimitado y Costos Asociados.
Anexos.
1. Oficio de Inicio de Fase de Definicin.
3. Plan y Equipo de Trabajo para el VCD de Definicin.
4. Documentos de las Localizaciones Delimitadoras.
5. Base de Usuario de Perforacin.
6. Informe del VCD de Perforacin.
7. Informe de Resultados de Perforacin y Pruebas de los Pozos
De Delimitacin.
8. Bases de Usuario del Yacimiento Caracterizado y Delimitado.
9. Estudios y Anlisis que Soportan el Modelo del Yacimiento
12. Estudios de Anlisis de Valor de la Informacin y Plan de

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13. Documentos del Plan de Desarrollo Preliminar del Yacimiento
Equipo de Autorizacin sobre la Definicin del VCD de Exploracin, as
como de la decisin tomada y las recomendaciones a que hubiera lugar. El
mismo debe contener los siguientes elementos:
Nombre del Yacimiento.
Lugar y Fecha.
Organizacin Responsable y Equipo de Trabajo.
Dictamen Tcnico.
Recomendaciones.

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CAPTULO IV
VCD DE EXPLOTACIN

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP

CAPTULO IV
VCD EXPLOTACIN
RESUMEN

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP
CAPTULO IV
VCD EXPLOTACIN
RESUMEN

Pgina 1 de 4
RESUMEN VCD EXPLOTACIN
Los dos procesos centrales de la Cadena de Valor de PEP son Exploracin y
Explotacin y los proyectos de ambos procesos deben ser planeados y
ejecutados en forma integral, considerando la interrelacin continua existente
entre el subsuelo, el pozo y las instalaciones superficiales, durante todo el ciclo de
vida del activo. Los principales soportes para lograr el enfoque integral subsuelo-
superficie son las actividades de Perforacin e Infraestructura, las cuales
requieren de competencias especficas y son de gran relevancia, debido a que
representan las inversiones ms importantes del negocio petrolero. Profesionistas
de Exploracin, Explotacin, Perforacin e Infraestructura, as como de las
funciones de apoyo interactan en forma continua y sincronizada en los equipos
multidisciplinarios de proyectos, lo cual garantiza el logro de los objetivos,
cumpliendo a la vez con los requisitos y regulaciones establecidas por la
Una herramienta fundamental para la planeacin de proyectos es la metodologa
VCD. La aplicacin de la metodologa VCD para definir Escenarios de Desarrollo
y/o de Optimizacin de Yacimientos/Campos, fundamentadas en las experiencias
de la empresa, las mejores prcticas internas y externas y los Mapas de Procesos
de la cadena de valor de PEP, permite mejorar la eficiencia del capital y reducir el
tiempo en los ciclos desde la identificacin de la oportunidad hasta su
materializacin. La combinacin de una metodologa estructurada de planeacin
como VCD y el uso de las mejores prcticas en caracterizacin, modelado y
desarrollo de yacimientos, diseo de pozos y diseo de infraestructura, resulta en
una herramienta poderosa para asegurar la ejecucin exitosa de los Proyectos de
Explotacin.
Se entiende por Escenarios de Desarrollo y/o de Optimizacin de
Yacimientos/Campos, todas aquellas propuestas de planes integrales (subsuelo-
superficie) de desarrollo de nuevos yacimientos (desde su descubrimiento hasta
su abandono); as como, las propuestas integrales de optimizacin de
yacimientos/campos en operacin, tales como: Proyectos de Recuperacin
Secundaria y/o Mejorada no contemplados en el plan de desarrollo inicial,
reingeniera de los proyectos existentes y cambios en sistema artificiales de
produccin, entre otros.
La responsabilidad de Visualizar (VCD-V), Conceptualizar (VCD-C) y Definir (VCD-
D) dichos escenarios, recae principalmente en el Activo Integral; el cual, con el
apoyo e involucramiento del Activo Regional de Exploracin (ARE), las
Subdirecciones de Coordinacin Tcnica de Exploracin y Explotacin, las reas
de Diseo, Perforacin y Mantenimiento de Pozos y de Diseo y Construccin de
Infraestructura, promueve la formacin de equipos multidisciplinarios para la
ejecucin de las diferentes actividades contempladas en el VCD de Explotacin.

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CAPTULO IV
VCD EXPLOTACIN
RESUMEN

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Toda la documentacin generada por la actividad ejecutada en cada fase del VCD
debe quedar registrada a objeto de ser utilizada por el equipo de trabajo en la fase
siguiente. En el caso particular de Explotacin, dicha documentacin ser vaciada
en el Portal Web de PEMEX; de acuerdo a lo establecido en los Procedimientos y
Explotacin (PLDDTPE), documento que rige el como deben hacerse las
El VCD-V de Explotacin busca identificar y potenciar un nmero importante de
escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos para la
explotacin eficiente de las reservas, incluyendo perspectivas diferentes y
abarcando elementos del modelo de explotacin de yacimientos, como son;
procesos de Recuperacin Secundaria y/o Mejorada, esquemas de desarrollo y
diseos de pozos, esquemas de terminacin de pozos, sistemas artificiales de
produccin y la infraestructura de superficie asociada.
En esta fase de Visualizacin se analizan todos los posibles escenarios, sin
realizar juicio de valor previo, dejando al propio proceso filtrar aquellos factibles
tcnica y econmicamente. Esta fase abarca los procesos y actividades
necesarias para soportar tcnica y econmicamente los escenarios, generndose
una cartera de escenarios factibles jerarquizadas de acuerdo a parmetros,
tcnicos, econmicos y de riesgo, los cuales son evaluados en mayor detalle en la
Fase de Conceptualizacin.
Para el caso de yacimientos/campos en operacin, el VCD-V se inicia con la
informacin relacionada con una oportunidad de optimizacin documentada. En el
caso de nuevos descubrimientos, el VCD-V se inicia con la declaracin
documentada del descubrimiento de un yacimiento. Para finalizar el VCD-V es
requisito haber completado la delimitacin y caracterizacin inicial del yacimiento
(aprobado el DSD del VCD-D de Exploracin), que proporciona informacin ms
completa y confiable de las caractersticas y lmites del yacimiento y de las
reservas 3P.
El VCD-C comienza despus de haberse generado el DSD del VCD-V respectivo
con los distintos escenarios identificados para optimizar el comportamiento del
yacimiento/campo y haber obtenido la aprobacin de los niveles de autorizacin
correspondientes, de acuerdo al sistema de gobernabilidad vigente.
En esta fase de Conceptualizacin se definen en mayor detalle los aspectos
tcnicos, econmicos y de riesgo de cada una de los escenarios factibles de
desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos, identificados en la Fase de
Visualizacin. Para ello, se adquiere la informacin adicional necesaria para
refinar los modelos de evaluacin de yacimientos, se cuantifican las principales
variables tcnicas y econmicas, se efectan anlisis de riesgo e incertidumbre,
se mejora la estimacin de los costos para llevarlos a Clase IV y se determina la
rentabilidad del proyecto, para finalmente seleccionar el escenario de desarrollo

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CAPTULO IV
VCD EXPLOTACIN
RESUMEN

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y/u optimizacin del yacimiento/campo que represente el mejor caso de negocio,
en su consideracin integral subsuelo-superficie, todo ello con el aporte de las
especialidades de Exploracin, Perforacin e Infraestructura, as como de las
organizaciones de apoyo que sean necesarias.
El DSD de esta fase del VCD de Explotacin, debe ser sometido para su dictamen
tcnico de acuerdo a lo establecido en el PLDDTPE y luego al Equipo de
Autorizacin de PEP, de acuerdo al sistema de gobernabilidad vigente, para la
aprobacin de los resultados y de los recursos fsicos y financieros para la
realizacin de la siguiente fase de Definicin.
En la fase de Definicin (VCD-D) de Explotacin se elaboran los diseos bsicos
de pozos e infraestructura, se disean las estrategias de ejecucin y contratacin,
se desarrollan el Plan Detallado de Ejecucin del Proyecto de Explotacin
(PDEPE) para el Mejor Escenario Integral de Explotacin, integrando todos los
elementos del proyecto: Plan Detallado de perforacin y reparacin de pozos y
Plan Detallado de diseo, construccin y adecuacin de infraestructura, Plan de
Monitoreo y Control del Sistema Integral Subsuelo-Superficie, Plan de Mitigacin
de Riesgos, Plan de Aseguramiento Tecnolgico y Plan de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental, que permita al Activo Integral solicitar los fondos y/u obtener
el financiamiento requerido para su ejecucin.
Previo a su sometimiento a aprobacin por los Equipo de Pares y de Autorizacin
PEP, se evala el Grado de Definicin de los principales elementos del Proyecto
de Explotacin: Modelo Esttico, Modelo Dinmico, Productividad de Pozos,
Perforacin de pozos e Infraestructura, a fin de verificar que cada una de las reas
de importancia del mismo, ha sido desarrollada a un nivel suficiente, que
estadsticamente asegure una ejecucin exitosa del proyecto, lo cual se realiza de
acuerdo a lo establecido en los Procedimientos y Lineamientos para la
Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) y en
caso de ser necesario, mediante la participacin de un ente independiente y de
reconocimiento internacional en la materia.
El DSD de esta Fase del VCD de Explotacin, debe ser sometido para su
dictamen tcnico de acuerdo a lo establecido en el PLDDTPE y luego al Equipo de
Autorizacin de PEP, de acuerdo al sistema de gobernabilidad vigente, para la
aprobacin del proyecto y de los recursos fsicos y financieros para la ejecucin
del mismo.

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CAPTULO IV
VCD EXPLOTACIN

Ciudad de Mxico

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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CONTENIDO
I. Introduccin............................................................................................................4
II. Objetivos de la Fase de Visualizacin..................................................................5
III. Alcance de la Fase de Visualizacin ....................................................................6
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Involucrados...............................6
V. Interrelacin del VCD-V de Explotacin con Exploracin, Perforacin e
Infraestructura........................................................................................................6
VI. Actividades de la Fase de Visualizacin ..............................................................7
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-V............................................................. 8
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo, Roles y
Responsabilidades ....................................................................... 9
VI.A.2. Elaborar Plan de Trabajo y Presupuesto para la Fase de
Visualizacin ............................................................................... 10
VI.A.3. Recopilar los Insumos Necesarios ............................................ 11
VI.B. Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Proyecto...................... 12
VI.C. Alinear el Proyecto con las Estrategias Corporativas........................... 13
VI.D. Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica para Preseleccin de
Escenarios ................................................................................................ 14
VI.E. Generar y Desarrollar Escenarios ........................................................... 15
VI.E.1. Identificar y Potenciar Escenarios............................................. 16
VI.E.2. Identificacin de Riesgos e Incertidumbres ............................. 17
VI.E.3. Elaboracin de Registro de Riesgos e Incertidumbres ........... 18
VI.E.4. Jerarquizar Escenarios Tcnicamente Factibles ..................... 18
VI.E.5. Elaborar Plan de Adquisicin de Informacin.......................... 19
VI.F. Elaborar Estimado de Costo Clase V...................................................... 19
VI.F.1. Determinar Costos de Inversin, Operacionales y de
Mantenimiento............................................................................. 20
VI.G. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de los Escenarios Factibles ... 21
VI.G.1. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin de los
Escenarios Factibles................................................................... 21
VI.G.2. Determinar Riesgos Potenciales de Incumplimiento con el
Programa Planteado. .................................................................. 22
VI.G.3. Elaborar Cronograma de Erogaciones...................................... 22
VI.H. Realizar Evaluacin Tcnico-Econmica de los Escenarios................ 22
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de
Conceptualizacin.................................................................................... 24
VI.J. Elaborar DSD del VCD-V.......................................................................... 25

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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VI.K. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-V de
Explotacin ............................................................................................... 26
VI.L. Dictamen de la fase de Visualizacin por parte de la GDPE................. 27
VI.M. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP........................................ 29
VII. Entregables...........................................................................................................29
VII.A. DSD del VCD-V de Explotacin ............................................................... 29
VII.B. Cdula de Dictamen ................................................................................. 30

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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I. Introduccin
La aplicacin de procesos estructurados de toma de decisiones, o enfoque de
proyectos, apoyados en experiencias internas, benchmarking externo y mejores
prcticas ha demostrado ser muy efectiva en la reduccin de las desviaciones
(alcance, tiempo, costo y calidad) de los proyectos y en la optimizacin de la
inversin en Exploracin y Explotacin.
El enfoque de proyecto contempla seis (6) fases claramente identificables:
Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin, Ejecucin y Operacin, con puntos
de decisin al final de cada fase. Las etapas de mayor oportunidad para la
identificacin de valor en los proyectos son la Visualizacin, Conceptualizacin y
Definicin (ver figura 1).
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Visualizacin en la aplicacin de la metodologa VCD
En el caso de Explotacin, la Fase de Visualizacin busca identificar y potenciar
un nmero importante de escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de
yacimientos/campos para la extraccin eficiente y oportuna de los hidrocarburos,
incluyendo perspectivas diferentes y abarcando elementos del modelo de
explotacin de yacimientos, como son: procesos de Recuperacin Secundaria y/o
Mejorada, esquemas de desarrollo y diseos de pozos, esquemas de terminacin
de pozos, mtodos de produccin y la infraestructura de superficie asociada.
En esta Fase de Visualizacin deben incorporarse todos los posibles escenarios,
sin realizar juicio de valor previo, dejando al propio proceso filtrar aquellas
susceptibles a ser evaluadas en mayor profundidad durante la Fase de
Conceptualizacin.
Los proyectos de explotacin deben ser registrados en el Sistema de
Documentacin y Dictamen que coordina la Gerencia de Dictamen de Proyectos
de Explotacin (GDPE) de la SCTET, a fin de activar el proceso de Dictamen.
Para ello, el activo responsable del proyecto debe realizar previamente el Pre-VCD
y cursar la correspondiente solicitud, de acuerdo con los Procedimientos y
Explotacin (PLDDTPE), el cual es de uso obligatorio para los proyectos de
Explotacin que se requieran documentar bajo la metodologa VCD.
Qu se entiende por Escenarios de Desarrollo y/o de Optimizacin de
Yacimientos/Campos?

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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En el contexto de los documentos referidos a esta Gua, Escenarios de Desarrollo
y/o de Optimizacin de Yacimientos/Campos son todas aquellas propuestas de
planes integrales (subsuelo-superficie) de desarrollo de nuevos descubrimientos
(desde su descubrimiento hasta su abandono); as como, las propuestas
integrales de optimizacin de yacimientos/campos en Explotacin, tales como:
Inicio de proyectos de Recuperacin Secundaria y/o Mejorada no contemplados
previamente, reingeniera de los proyectos existentes, cambios en sistemas
artificiales de produccin, entre otros.
Que se entiende por Proyecto Integral?
Es un conjunto de unidades de inversin, las cuales contienen todos los elementos
fsicos y normativos para generar valor. Son evaluadas individualmente para
establecer su rentabilidad, agrupadas y consolidadas para constituir un Proyecto
Integral de Inversin, como se muestra en la figura 2. Este proyecto integral debe
ser analizado en el contexto de la metodologa VCD e involucra todas las
actividades asociadas a los procesos de la cadena de valor de PEP.

Figura 2. Pronstico de Produccin de un Proyecto Integral
II. Objetivos de la Fase de Visualizacin
La fase de Visualizacin del VCD del proceso de Explotacin permite definir
escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos, factibles
tcnica y econmicamente, las cuales son jerarquizadas para conformar la cartera
de escenarios a ser desarrolladas posteriormente en la fase de Conceptualizacin.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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III. Alcance de la Fase de Visualizacin
Esta fase abarca los procesos y actividades necesarias para soportar tcnica y
econmicamente los escenarios de desarrollo y/o de optimacin de yacimientos/
campos, generando una cartera de escenarios jerarquizados, los cuales sern
evaluados posteriormente en la fase de Conceptualizacin.
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Involucrados
La responsabilidad de visualizar escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de
yacimientos/campos, recae bsicamente en el Activo Integral, apoyado por el
Activo Regional de Exploracin (ARE), la SUPMP, SIDOE, SIPA y las
Subdirecciones de Coordinacin Tcnica de Exploracin y Explotacin, entre
otras, y basado en el anlisis del Programa Estratgico, el Portafolio de Proyectos
y las estrategias corporativas de PEP y regionales.
V. Interrelacin del VCD-V de Explotacin con Exploracin,
Perforacin e Infraestructura
Para yacimientos/campos nuevos, la fase de Visualizacin del VCD de Explotacin
se inicia una vez obtenidos los resultados exitosos de la perforacin del pozo
exploratorio y confirmadas las reservas esperadas del Prospecto en evaluacin,
generados durante la fase de Conceptualizacin del VCD de Exploracin. Para
yacimientos/campos en operacin, la fase de Visualizacin comienza cuando se
detectan desviaciones en el comportamiento esperado del yacimiento/campo,
cuando se identifica alguna oportunidad para mejorar dicho comportamiento o
cuando se requiere aumentar el aporte del yacimiento/campo. Es a partir de este
momento, cuando el equipo multidisciplinario inicia la visualizacin de escenarios
de Explotacin para desarrollo u optimizacin del yacimiento/campo. Es
importante asegurar que en el equipo multidisciplinario del VCD del proyecto
participen profesionistas de las reas de conocimiento requeridas, a fin de
garantizar la integralidad del mismo. En la figura 3 se muestra la interrelacin del
proceso de Explotacin con el de Exploracin y las actividades de Infraestructura
y Perforacin.
Durante la fase de Visualizacin del VCD de Explotacin la intervencin de
Exploracin es menor aun cuando su aporte puede ser importante en la bsqueda
de nuevos horizontes o nuevos conceptos exploratorios que pudiesen aportar
hidrocarburos adicionales. Asimismo, se requiere tambin de la participacin del
grupo de diseo de infraestructura para proveer soporte tcnico, adems de los
estimados, tanto para infraestructura como para pozos. De orden de magnitud de
las inversiones asociadas a la infraestructura requerida para las diferentes
alternativas de desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos visualizadas.
De igual manera, se requiere del apoyo del grupo de diseo de pozos para la
estimacin de inversiones y gastos asociados a la actividad de perforacin y
mantenimiento de pozos, as como el involucramiento de todas las dems

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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disciplinas ya mencionadas para soportar la adecuada toma de decisiones.
VCD EXPLORACIN
D2 D3 D1
VISUALIZACIN
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
CONCEPTUALIZACIN
D1 D1
ESCENARIOS
FACTIBLES Y
RIESGOS
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DSD
VCD-V
DSD
VCD-V
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES
DEFINICIN

Figura 3. Interrelacin del VCD-V de Explotacin con los de Exploracin y las
actividades de Perforacin e Infraestructura
VI. Actividades de la Fase de Visualizacin
A continuacin se presentan las actividades contempladas en la fase de
Visualizacin de Proyectos de Explotacin, las cuales engloban una serie de
reglas y prcticas de administracin de proyectos que permite a los miembros del
equipo multidisciplinario de trabajo, conducirse exitosamente a travs de todas las
actividades previstas en esta fase del proceso; y asegurar que se agoten todas las
instancias de revisin y aprobacin establecidas, antes de pasar a la prxima fase
y realizar erogaciones adicionales.
Las actividades se inician con una serie de tareas de preparacin, seguidas de la
visualizacin de un conjunto de escenarios para su anlisis tcnico, econmico y
de riesgo, a fin de determinar su rentabilidad y jerarquizar aquellas que resulten
factibles. Todo esto, con el fin de establecer las bases del documento de soporte
de decisin (DSD-V) a ser sometido al Equipo de Pares y a aprobacin por el
Equipo de Autorizacin PEP para tomar la decisin final de la fase.
requieren Decisiones Intermedias, importantes para completarla, que deben
efectuarse antes de la decisin final de la Fase, mostrada como ltima actividad
en la figura 4. Gran parte de estas decisiones son tomadas por el Equipo
Multidisciplinario del proyecto en conjunto con las Redes de Expertos; sin
embargo, en caso de actividades no previstas, que requieran decisiones tcnico
econmicas, dichas decisiones deben ser presentadas al Equipo de Pares,
obtener un dictamen aprobatorio por parte de la GDPE y someter al Equipo de

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Autorizacin PEP, dependiendo del caso, para su aprobacin.
insumos, actividades, marco regulador, habilitadores y entregables de la fase de
Visualizacin del VCD de Explotacin.
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
DSD VCD-C
Exploracin u
Oportunidad de
Optimizacin de
Yacim. Exist.
DSD VCD-C
Exploracin u
Oportunidad de
Optimizacin de
Yacim. Exist.
DSD VCD-V de
Explotacin
DSD VCD-V de
Explotacin
INSUMOS
ENTREGABLES
Portafolio de
Proyectos
Programa
Estratgico
Programa
Estratgico
Portafolio de
Mximo Potencial
Portafolio de
Mximo Potencial
Lecciones
Aprendi das
Plan Tecnolgico Plan Tecnolgico
Dictamen Equipo
Autorizacin PEP
Dictamen Equipo
Autorizacin PEP
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al inear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Opciones
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Objeti vos y Alcance
Preliminar del
Proyecto
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI NO
Revisar
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Opciones Factibles
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Opciones
Generar y
Desarrollar
Opciones

Figura 4. Diagrama del VCD-V de Explotacin
Regulaciones del Gobierno Federal, Lineamientos del rea Corporativa de PEMEX
y los especficos en PEP, Normas y Procedimientos de PEMEX y PEP, entre
otros. Esto con el fin de colocar el desarrollo de oportunidades en el marco
estratgico adecuado.
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-V
En la figura 5 se presenta un esquema de las actividades contempladas en la
Fase de Visualizacin del Proceso VCD de Explotacin (VCD-V de
Explotacin). La misma se inicia con una serie de actividades de
preparacin, necesarias para garantizar la ejecucin exitosa del resto de las
actividades previstas. Estas actividades van desde la conformacin de
equipos de trabajo, consecucin de presupuesto y recursos para ejecutar las

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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actividades hasta la captura y organizacin de la informacin base requerida
(Insumos) para realizar las estimaciones y evaluaciones necesarias.
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Ali near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Generar y
Desarrollar
Escenarios
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Estructurar Equipo de Trabajo, Roles y
Responsabilidades
Elaborar Plan de Trabajo y presupuesto para la Fase de
Visualizacin
Recopilar los Insumos Necesarios:
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 5. Preparacin para Ejecutar VCD-V
Responsabilidades
La implantacin de la metodologa VCD requerir de la conformacin
de un equipo multidisciplinario de alto desempeo en los Activos
Integrales, responsable por los resultados de las tres fases
(Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin) del VCD del proceso
de Explotacin. Sus integrantes clave deben permanecer, en lo
posible, durante todas las fases del VCD. Algunos de sus miembros
participaran posteriormente en los Equipos de Trabajo responsables
de la ejecucin y operacin del Plan de Desarrollo.
La implantacin de la metodologa VCD requiere de un conjunto de
competencias clave que se complementan entre si para desarrollar la
base de conocimiento requerida para la definicin del esquema ptimo
de explotacin. La coordinacin sistmica de la utilizacin de estas
competencias requiere la constitucin de un equipo multidisciplinario,
integrado por especialistas provenientes de varias reas, tales como:
los grupos de Prospectos y Caracterizacin Inicial, Caracterizacin e
Ingeniera de Yacimientos, Ingeniera de Produccin de Pozos, Diseo
y Seguimiento a Intervenciones a Pozos, Diseo de Instalaciones de

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Explotacin y Planeacin, entre otros.
Este equipo deber trabajar en estrecha relacin con las
Coordinaciones Tcnicas de PEP, las cuales tienen la responsabilidad
por la procura e implantacin de las mejores prcticas, los nuevos
procesos y las nuevas tecnologas. Entre sus actividades
preparatorias, el equipo de trabajo tiene la responsabilidad de analizar
integralmente el Portafolio de Proyectos de PEP con la finalidad de
identificar oportunidades no tradicionales de optimizacin de todos los
proyectos del Programa Estratgico de PEP.
De igual manera, para garantizar el xito del proyecto, es necesario
definir los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros del
equipo, en cada una de las actividades de la Fase de Visualizacin.
Dada la importancia de estos proyectos en la materializacin del
Programa Estratgico de PEP, se hace necesario crear la figura del
LDER del Proyecto VCD de Explotacin, quien tendr la
responsabilidad y autoridad para coordinar la realizacin de la
Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin, en el Activo,
apoyndose en el Equipo Multidisciplinario de Alto Desempeo y con
recursos suministrados por el activo y por las organizaciones de
apoyo involucradas.
VI.A.2. Elaborar Plan de Trabajo y Presupuesto para la Fase de
Visualizacin
A fin de desarrollar exitosamente el VCD-V de Explotacin es
importante preparar un plan de trabajo, el cual le permita al equipo
ejecutor direccionar sus esfuerzos de manera clara y precisa. El
mismo debe contener cuando menos lo siguiente:
Apoyo tcnico.
Recursos humanos.
Mecanismos de control de actividades, recursos y productos.
Adems de los costos de funcionamiento del equipo de trabajo, el
desarrollo de la visualizacin de proyectos puede requerir de la
adquisicin o captura de informacin, materiales o equipos,
necesarios pero no disponibles al momento de iniciar el trabajo. Debe
asegurarse la disponibilidad presupuestaria, as como el nivel de
autonoma requerido, para que el equipo de trabajo pueda desarrollar
todas las actividades asociadas a la visualizacin del proyecto.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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VI.A.3. Recopilar los Insumos Necesarios
Visualizacin se requiere de una serie de insumos, los cuales se listan
a continuacin:
Informacin contenida en el Portafolio de Mximo Potencial,
as como de cada una de las unidades de inversin y los
casos documentados.
Informacin contenida en el Portafolio de Proyectos, as
como de cada una de las unidades de inversin y los casos
documentados.
Informacin de proyectos contenida en el Programa
Estratgico, as como de cada una de las unidades de
inversin y los casos documentados.
Plan Tecnolgico.
DSD del VCD-C de Exploracin (En el caso de yacimientos
nuevos):
Registros de Riesgo e Incertidumbre.
Plan de Desarrollo Conceptual.
Recursos Prospectivos Medios y las Reservas Totales
(3P).
Base de Usuario de Oportunidad de Optimizacin
documentada.
Informacin de Yacimientos producto de la delimitacin y
caracterizacin inicial realizada durante el VCD-D de
exploracin para yacimientos nuevos o del conocimiento
adquirido durante la explotacin para proyectos de
optimizacin de produccin de yacimientos existentes:
Propiedades de los fluidos producidos e inyectados.
Condiciones iniciales de presin y temperatura.
Presencia y estimacin de aporte de acufero y/o
casquete de gas original.
Mecanismos de Produccin determinado a partir de
propiedades de fluidos y la estimacin de fuentes de
energa tales como: acuferos, expansin del casquete
de gas, compactacin, entre otros.
Modelo Esttico preliminar o en su defecto propiedades

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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promedio de yacimiento, tales como: espesores,
relaciones espesor impregnado/espesor bruto; calidad de
la roca, ndices de conectividad de unidades de flujo,
entre otros, que permitan realizar estimaciones
volumtricas y de recuperacin basadas en modelos
analticos y/o de Balance de Materiales.
Factores de recuperacin y comportamiento de
produccin de yacimientos/campos anlogos.
Modelos preliminares de simulacin numrica para la
evaluacin de Procesos de Recuperacin Secundaria y/o
Mejorada, Esquemas de desarrollo y diseo de Pozos,
Esquemas de terminacin de pozos y Mtodos de
produccin.
Lecciones Aprendidas y Mejores Prcticas en PEP y otras
empresas y el anlisis de desarrollo de tecnologa, tanto
interno de PEP como de empresas especializadas en el
tema.
VI.B. Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Proyecto
En esta fase se determina el Por Qu y Para Qu, el Dnde, Cundo y Cmo
del proyecto, as como su contribucin a la creacin de valor de PEP (ver
figura 6).

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Ali near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Objetivos y Alcance
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Cumplir con los requerimientos establecidos en las
Estrategias Corporativas y el Programa Estratgico,
en cuanto a garantizar
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

El alcance de los proyectos es cumplir con los requerimientos establecidos en
las Estrategias Corporativas y el Programa Estratgico, en cuanto a garantizar:
Productos y volmenes de produccin
Calidad de los productos
Tiempo de desarrollo estimado para su ejecucin
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
Margen de incertidumbre inherente en el anlisis de sensibilidades
Dependencia y relacin con otros proyectos del Programa
Estratgico de PEP
VI.C. Alinear el Proyecto con las Estrategias Corporativas
Se debe poner especial atencin en verificar que el proyecto est alineado
con las estrategias y lineamientos corporativos y regionales, las Lneas de
Accin y los Retos descritos en el Programa Estratgico de PEP. Estas
tareas le corresponden a las reas de Planeacin y Explotacin de la
empresa, las cuales verificarn que el proyecto aada valor y forme parte
integral del Plan Corporativo (ver figura 7).

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Al i near el Proyecto con las Estrategias y
Lineamientos Corporativos y Regionales
generadores del Portafolio de Proyectos de
Explotacin y Programa Estratgico
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 7. Alinear el Proyecto con las Estrategias Corporativas
VI.D. Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica para Preseleccin de
Escenarios
Se requiere establecer criterios de evaluacin y jerarquizacin as como
elaborar una matriz de evaluacin tcnica, que servir para evaluar y
jerarquizar tcnicamente los escenarios que se generen y desarrollen
durante la realizacin de la Visualizacin del proyecto (ver figura 8).

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VCD EXPLOTACIN

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Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Establecer Criterios de Evaluacin y
Jerarquizacin
Elaborar Matriz de Evaluacin
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios
Generar y
Desarrollar
Escenarios

Figura 8. Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica para Preseleccin de
Escenarios
La matriz de evaluacin y jerarquizacin debe incorporar elementos de
incertidumbre, riesgo, complejidad, calidad de la informacin, grado de
entendimiento geolgico y de yacimientos, madurez de las tecnologas
aplicadas, entre otros. Es recomendable que los elementos a considerar, sus
pesos y criterios de ponderacin, sean establecidos previo a la generacin y
desarrollo de los escenarios, con el fin de evitar la posibilidad de
manipulacin de los mismos, para favorecer uno u otro escenario, una vez
conocidas sus fortalezas y debilidades, asegurando as una evaluacin ms
objetiva y transparente.
VI.E. Generar y Desarrollar Escenarios
Esta actividad se inicia con la identificacin de escenarios de desarrollo y
optimizacin de yacimientos/campos, la cual debe hacerse en ambientes
dirigidos, en torno a propiciar escenarios alineados al Programa Estratgico y
utilizando herramientas para promover la innovacin y propiciar la generacin
espontnea de ideas, de manera de abarcar los posibles escenarios,
considerando los elementos del modelo de explotacin, tales como: tipo y
diseo de pozos y terminaciones, Procesos de Recuperacin Secundaria y/o
Mejorada, tipo de infraestructura, tipos de fluidos de inyeccin, volmenes y
esquemas de Inyeccin de fluidos.
En esta etapa deben incorporarse todos los posibles escenarios, sin realizar

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juicio de valor previo (tormenta de ideas), dejando al propio proceso filtrar
aquellas susceptibles a ser evaluadas en mayor profundidad durante la fase
de Conceptualizacin (ver figura 9).
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Identificar y Potenciar Escenarios Tcnicos
Elaborar Registro de Riesgos e Incertidumbre
Jerarquizar Escenarios Tcnicamente factibles
Elaborar Plan de Adquisicin de Informacin
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 9. Generar y Desarrollar Escenarios
VI.E.1. Identificar y Potenciar Escenarios
En la figura 10 se presentan en forma esquemtica algunos
escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos,
adaptado a partir del modelo previamente desarrollado por PEP.
OPCIONES Tipo Pozos Terminacin Plataforma Instalaciones
Fluido de
Inyeccin
A Vertical Sencilla Sea horse Centralizada Agua
B Alto ngulo Doble Trpode Modular Gas natural
C Horizontal Multiple Tetrpodo Nitrgeno
D Multilateral Octpodo Agua y Gas
E Sin inyeccin
Esquemas Presin
Patrones
Flanco
Cresta
Alternado
Mantenimiento
Represurizacin
Declinacin
Sin Plataforma

Figura 10. Representacin Esquemtica de combinaciones de escenarios

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de Desarrollo y/o de Optimacin de Yacimientos/Campos
1
Cabe destacar que los escenarios que aqu se muestran aplican, tanto
en la definicin del esquema ptimo de explotacin de un nuevo
descubrimiento, como durante el ciclo de vida del yacimiento/campo
(desarrollo, mantenimiento, declinacin y abandono); durante el cual
se requiera realizar ajustes y/u optimizaciones del plan de explotacin
inicial. Cualquiera que sea el caso, debe pasar por la fase de
Visualizacin aqu presentada.
Luego de identificadas todos los posibles escenarios se procede a
clasificar, refinar y potenciar dichos escenarios, mediante la
identificacin de sinergias, nuevos esquemas de negocios y la
visualizacin de alternativas tecnolgicas probadas y nuevas que
mejoren su promesa de valor, antes de pasar al proceso de
J erarquizacin y seleccin tcnica de los escenarios.
VI.E.2. Identificacin de Riesgos e Incertidumbres
En esta parte del proyecto se deben identificar de manera preliminar
los riesgos e incertidumbres tcnicas que pudieran afectar la
factibilidad del proyecto, o impactar severamente su operacin o su
costo. A continuacin se listan algunos de los posibles riesgos e
incertidumbres a considerar:
Riesgos derivados de las tecnologas a ser evaluadas.
Incertidumbre en parmetros tcnicos clave asociados a los
escenarios en evaluacin.
Riesgos asociados a las caractersticas de los materiales
y/o procesos a ser utilizados en el proyecto.
Restricciones ambientales, zonas protegidas legalmente
dada su sensibilidad ambiental e indicar los estudios y
recursos necesarios para realizar actividades asociadas a
la mitigacin de riesgos de impacto ambiental.
Riesgos asociados a condiciones climatolgicas,
topogrficas, geolgicas, ssmicas, y/o oceanogrficas.
Riesgos y normas de seguridad industrial y proteccin
ambiental. Es necesario determinar, con base en las
caractersticas del proyecto, de los procesos a utilizar, del
tipo de instalaciones de superficie y de los equipos de
perforacin y mantenimiento de pozos visualizados, los
riesgos en materia de seguridad industrial y proteccin

1
Fuente: Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin de PEP

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ambiental que ser necesario enfrentar y las normas y
medidas de prevencin y control a ser utilizadas durante el
desarrollo del proyecto.
VI.E.3. Elaboracin de Registro de Riesgos e Incertidumbres
El Equipo realiza el anlisis de riesgo en forma cualitativa,
determinando el origen y la magnitud de las incertidumbres del
proceso, haciendo nfasis en las siguientes reas: tcnica,
econmica, operacional, mantenimiento, ambiental, legal, poltica, de
mercado, de competitividad. Un anlisis cuantitativo de los riesgos e
incertidumbre, pudiera adelantarse en esta fase si se dispone de
informacin suficiente y confiable. En la figura 11 se muestran las
mejores prcticas estandarizadas a nivel mundial, en cuanto a
herramientas usadas en procesos de anlisis de riesgo.
1
2
3
4
5
A B C
Decisin
Inicio
retroalimentacin
Oportunidad
Anlisis
Determinista
Anlisis
Probabilista
Ejecucin y
Control del
Proyecto
Modelo
Determinstico
rbol de
Decisin
Valor de la
Informacin
Diagrama de
Influencia
Distribucin de
Probabilidades
Sensibilidades
Deterministas
Diagramas
de Araa
Decisin
J errquica
1
2
3
4
5
A B C
Decisin
Inicio
retroalimentacin
Oportunidad
Anlisis
Determinista
Anlisis
Probabilista
Ejecucin y
Control del
Proyecto
Modelo
Determinstico
rbol de
Decisin
Valor de la
Informacin
Diagrama de
Influencia
Distribucin de
Probabilidades
Sensibilidades
Deterministas
Diagramas
de Araa
Decisin
J errquica

Figura 11. Proceso de Anlisis de Riesgo
Para cada uno de los escenarios factibles se debe elaborar un registro
donde se definan los parmetros y variables que en mayor grado
afectan su posible materializacin, a fin de orientar la elaboracin de
los planes preliminares de adquisicin de informacin. En el apndice
F se presentan mayores detalles relacionados con el proceso de
anlisis de riesgo e incertidumbre.
VI.E.4. Jerarquizar Escenarios Tcnicamente Factibles
Los escenarios factibles son analizados bajo los criterios y la matriz
tcnica antes mencionada, a fin de obtener una lista J erarquizada de

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escenarios con base a riesgos tcnicos, descartando solo aquellas
cuyo riesgo tcnico es muy alto y resultara de difcil administracin y
mitigacin con base a estndares y experiencias internacionales.
Estas alternativas sern evaluadas posteriormente para determinar la
promesa de valor de cada una de ellas.
VI.E.5. Elaborar Plan de Adquisicin de Informacin
Finalmente, el equipo deber elaborar el plan de adquisicin de la
informacin necesaria para reducir la incertidumbre de cada escenario
seleccionada con miras a garantizar y/o validar su promesa de valor.
Este plan debe estar fundamentado en el anlisis de Valor de la
Informacin (ver apndice I). El costo asociado a dicho plan debe
ser considerado en la evaluacin econmica de cada escenario
visualizada y posteriormente incluido en el presupuesto de la siguiente
fase de Conceptualizacin.
El Equipo multidisciplinario disea la estrategia de reduccin de
incertidumbre, a travs de:
Toma de informacin.
Asesora externa.
Compra de tecnologa probada.
Diseo de una prueba piloto, en caso de ser requerida (ver
anexo H). La prueba piloto debe ser representativa del
proceso en evaluacin y debe contar con hechos claves
para validar su posible escalamiento o aplicacin masiva.
VI.F. Elaborar Estimado de Costo Clase V
Para cada una de los escenarios factibles de debe elaborar un Estimado de
Costo Clase V, incorporando la informacin de orden de magnitud de pozos
e Infraestructura, a fin de realizar los anlisis tcnico-econmicos de las
mismas (ver figura 12).

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Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Ali near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Objetivos y Alcance
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Determinar Costos de Inversin, Operacionales
y de Mantenimiento
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 12. Elaborar Estimado de Costos Clase V
Estos estimados se basan generalmente, en una definicin global, grosso
modo u orden de magnitud, del proyecto y de sus principales unidades de
proceso, donde la informacin disponible se limita a:
Tamao o capacidad propuesta.
Ubicacin geogrfica.
Especificaciones preliminares de insumos y productos.
Fechas tentativas de inicio y finalizacin del proyecto.
En su estimacin se utilizan datos histricos de costos que provienen de
proyectos similares o curvas de costos de unidades de procesos similares
(extrapolacin estadstica), correlacionadas por su capacidad y corregidas
por el ndice de precios, factores de ubicacin geogrfica, etc. En el
Apndice B se presentan los criterios y mtodos para producir los
estimados de costos Clase V.
VI.F.1. Determinar Costos de Inversin, Operacionales y de
Mantenimiento
El estimado de costo clase V del proyecto debe considerar los costos
de inversin, as como los de operacin y mantenimiento del proyecto,
durante todo el ciclo de vida del mismo, hasta su desincorporacin,
incluyendo, entre otros, los asociados a mantenimiento rutinario y

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mayor de las instalaciones y pozos, as como otros costos
operacionales (overhead, desincorporacin de instalaciones y
saneamiento de las reas afectadas, depreciacin, financiamiento -
cuando aplica -, costos administrativos, etc.).
Los elementos ms importantes para los cuales deben considerarse
los costos de inversin, operacin y mantenimiento son los siguientes:
Pozos.
Infraestructura.
Automatizacin.
Mantenimiento
Servicios.
VI.G. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de los Escenarios
Factibles
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Elaborar Cronograma preliminar de Ejecucin de los
Escenarios Factibles
Determinar Riesgos Potenciales de Incumplimiento
con el Cronograma Planteado
Elaborar Cronograma de Erogaciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 13. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de los Escenarios Factibles
VI.G.1. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin de los
Se debe preparar un plan preliminar para la ejecucin de cada uno de
los escenarios factibles, mediante el uso de datos histricos de

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VCD EXPLOTACIN

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tiempos de ejecucin de proyectos similares. (ver figura 13) Este plan
debe incluir:
Premisas consideradas para la programacin de la
ejecucin, tales como:
Requerimiento de perforacin y mantenimiento de pozos.
Requerimientos de instalaciones de superficie.
Periodos de negociacin con las compaas de servicios,
propietarias de patentes de los diversos procesos.
Estudios e investigaciones especializadas y especficas
por desarrollar.
Programa para la ejecucin del proyecto:
Estudios.
Las holguras permisibles despus de las cuales se
comienza a:
Afectar la rentabilidad del proyecto.
Incumplir compromisos.
VI.G.2. Determinar Riesgos Potenciales de Incumplimiento con el
Programa Planteado.
Se deben identificar los potenciales riesgos que impacten el
cumplimiento de los programas planteados, a fin de ir identificando
acciones de mitigacin de riesgo. Este plan clase V servir de base en
las fases posteriores, con el fin de ir precisando los tiempos y
desagrupando las actividades requeridas en el plan detallado de
ejecucin.
VI.G.3. Elaborar Cronograma de Erogaciones
Con base en el cronograma de ejecucin elaborado para cada uno de
los escenarios, se establece tambin el cronograma de erogaciones
asociado al estimado de costo de las mismos.
VI.H. Realizar Evaluacin Tcnico-Econmica de los Escenarios

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VCD EXPLOTACIN

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Los escenarios obtenidos de la actividad anterior son sometidas a un
proceso de evaluacin y jerarquizacin tcnico-econmico a fin de
preseleccionar un nmero limitado de escenarios, con la mayor
promesa de valor, las cuales conformaran la cartera de escenarios de
desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos a ser evaluadas
en la fase de Conceptualizacin (ver figura 14).
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Objetivos y Alcance
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Determinar Indicadores econmicos
Elaborar sensibilidad econmica
considerando variables de: Volmenes /
Precios / Demanda / Tiempo de ejecucin /
Costos / Riesgos econmicos y financieros
Determinar Factibilidad tcnico-econmica
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VISUALIZACIN DEFINICIN EJECUCIN OPERACIN ABANDONO
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 14. Realizar Evaluacin Tcnico-Econmica de los Escenarios
El r la
ilizados en las evaluaciones econmicas son
Presente Neto (VPN).
n (VPI).
+OPEX).
equipo multidisciplinario de acuerdo a Lineamientos emitidos po
Subdireccin de Planeacin y Evaluacin evala econmicamente los
escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos,
generando una serie de indicadores econmicos que permiten establecer la
rentabilidad de cada escenario.
Los indicadores comnmente ut
los siguientes:
Valor
Valor Presente de la inversi
Eficiencia de Erogaciones VPN / (VPI
Eficiencia de la Inversin (VPN / VPI).
Tasa Interna de Retorno (TIR).

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Tiempo de Recuperacin de la Inversin (TRI).
En es oran la factibilidad
ente, se realiza una evaluacin econmica incremental y
lmenes.

ecucin.
conmicos/financieros.
Con la informacin anterior y con base en los mejores indicadores obtenidos,
Costos de la Fase de
Durante el VCD de Visualizacin de Explotacin se debe generar un
Ganancia por barril o unidad de producto ( $/B)
ta fase, los indicadores econmicos slo corrob
econmica del proyecto y son ilustrativos. Para cada tipo de proyecto,
dependiendo de su naturaleza y alcance, se definirn cuales indicadores se
utilizarn para los efectos del dictamen de esta fase, para cada escenario
factible.
Normalm
sensibilidades con el fin de visualizar el momento en el cual la actividad
planeada comienza a afectar los rendimientos del proyecto. Entre las
variables que se consideran en este tipo de evaluacin se encuentran las
siguientes:
Vo
Precios.
Demanda.
Tiempo de ej
Costos.
Riesgos e
se tendrn los escenarios jerarquizados y preseleccionados que sern
evaluados en la fase de Conceptualizacin.
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y
Conceptualizacin
estimado de costos y un plan de trabajo de mayor precisin (Clase II) de la
fase de Conceptualizacin, con el fin de obtener los fondos necesarios para
realizar todas las actividades y tareas que se prevn para dicha fase (ver
figura 15).

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Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
Estimar Plan de Ejecucin de la Fase de
Conceptualizacin
Estimar Costos de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 15. Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de Conceptualizacin
Las actividades a estimar contemplan: Asesoras, estudios de campo,
trabajos de laboratorio, etc.; los cuales sern necesarios para mejorar la
definicin del proyecto. Este plan contendr cuando menos los siguientes
aspectos:
Actividades y Cronograma.
Equipo de trabajo.
Recursos tcnicos, fsicos y financieros requeridos.
VI.J. Elaborar DSD del VCD-V
El Equipo multidisciplinario de trabajo, desarrolla el documento de soporte de
decisin DSD-V correspondiente a la visualizacin de escenarios de
desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos, siguiendo los pasos
indicados en el documento de Procedimiento y Lineamientos para la
Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin
(PLDDTPE) emitido por la Gerencia de Dictamen de Proyectos de
Explotacin (GDPE) (ver figura 16).

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Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
Recopilar Informacin
Elaborar Informe DSD del VCD-V
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 16. Elaborar DSD del VCD-V
La documentacin debe realizarse incorporando toda la informacin
solicitada en el Portal WEB, cuyo uso es autorizado a los miembros
del proyecto por la GDPE. El documento de soporte de decisin DSD-
V contiene los elementos que conforman y aseguran la calidad de la
visualizacin del proyecto. En dicho documento se establece el
tamao de la oportunidad de negocios y debe desarrollar los
Resumen ejecutivo
Introduccin
Descripcin de las escenarios visualizados
Anlisis de factibilidad tcnico-econmica
Escenarios preseleccionados y jerarquizados
Lista de Riesgos Mayores y Plan de Adquisicin de
Informacin
Estimado de Costo y Plan de Trabajo Clase II para
Conceptualizacin
Anexos
VI.K. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-V de

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Explotacin
Una vez que el equipo de trabajo realiza las actividades sealadas para esta
fase del VCD, el proyecto es sometido a verificacin por el Equipo de Pares
designado. Este Equipo debe estar conformado por profesionistas con
experiencia en administracin de proyectos, pertenecientes a la Subdireccin
de Planeacin y Evaluacin, las Coordinaciones Tcnicas de Exploracin y
Explotacin, SIDOE, la SUPMP y las Redes de Expertos y su principal
funcin es asegurar que los proyectos sometidos hayan cubierto todos los
requerimientos tcnicos y econmicos antes de su sometimiento al Equipo
de Autorizacin de PEP (ver figura 17)
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de
Escenarios
Factibles
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
Verificacin de terminacin de los productos
e informacin requeridos, para sometimiento
del DSD a aprobacin por el Equipo de
Autorizacin PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios

Figura 17. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-V de
Explotacin
La actividad de los pares, as como los documentos que deben emitir est
normada en el PLDDTPE emitido por la GDPE y plasmada en el Portal WEB
para su consulta y aplicacin.
VI.L. Dictamen de la fase de Visualizacin por parte de la GDPE
Se resume a continuacin se resume el proceso de Dictamen, tomado del
PLDDTPE:

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Proceso de dictamen
El Dictaminador, siguiendo el proceso de dictamen, inicia el proceso
asesorado por los integrantes del equipo del proyecto, el cual se describe
brevemente a continuacin:
En la fase inicial continuamente se efecta una revisin de la informacin
y documentacin generada durante la ejecucin del proyecto.
Una vez concluida la documentacin, el personal de la Gerencia de
Dictamen procede a revisar la documentacin suministrada, con lo cual se
da inicio al proceso de dictamen. En caso de que se considere necesario,
se informar al lder del proyecto la necesidad de ampliar la
documentacin.
La GDPE verifica los indicadores cargados por el Activo y califica los
restantes. En este punto tambin, de considerarse necesario, se emite
trabajo tcnico adicional y recomendaciones al Activo para proveer mayor
soporte tcnico.
A continuacin, los pares constatan la aplicacin de las mejores prcticas
en las diferentes disciplinas a fin de sustentar el aseguramiento de la
calidad tcnica del DSD.
En la fase final los pares enriquecen o completan el DSD, en caso de que
a su juicio, ste no permite una decisin lo suficientemente fundamentada
para seguir adelante con el proyecto.
En caso de no ser posible ya sea constatar la calidad tcnica del DSD o
subsanar sus deficiencias, los pares recomendarn cancelar o diferir el
proyecto.
En caso contrario (Calidad tcnica del DSD asegurada), al confirmar que
todo est en orden y que los indicadores claves que soportarn esta
decisin as lo indican, los pares elaboran documento con sus
conclusiones, el cual servir de soporte a la GDPE en el proceso de
dictamen de la fase correspondiente.
En este punto, se emite Cdula de cumplimiento de la fase de
Visualizacin al activo, para su envo al equipo de autorizacin de PEP,
quien determinar la asignacin de inversin para el desarrollo de la
siguiente fase (Conceptualizacin).
El activo emite un resumen ejecutivo y lo enva a travs de Planeacin
Regional al Equipo de Autorizacin de PEP, el cual tomar la decisin
final, aprobatoria o no, del proyecto.
Finalmente, el equipo de autorizacin PEP emite documento justificativo
y/o Cdula de Dictamen, informando al Activo la decisin final y las
razones que la soportan.

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Estos puntos de toma de decisin son parte de un proceso continuo de
anlisis, consulta y retroalimentacin que incluye el soporte de los pares.
Todo proceso se documenta en el Portal y una vez concluida la revisin de
pares, la GDPE emite la cdula de dictamen respectiva. El proceso de
dictamen est descrito en el PLDDTPE.
VI.M. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
El DSD completo y con la correspondiente y con la correspondiente Cdula
de Dictamen Tcnico verificado, en caso de requerirse, debe ser sometido a
la consideracin del Equipo de Autorizacin PEP, el cual genera el dictamen
final sobre esta fase del proyecto y aprueba las erogaciones para el mismo
(ver figura 18). El equipo de autorizacin de PEP podr delegar esta
responsabilidad, a nivel subdireccin regional o administrador de activo de
acuerdo a los montos solicitados para la siguiente fase.
Preparacin para
Ejecutar VCD-V
Al i near con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar Estimado
de Costo Clase V
Realizar Evaluacin
Tcnico-Econmica
de Escenarios
Factibles
Elaborar DSD del
VCD-V
Establecer
Preliminar del
Proyecto
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI NO
Revisar
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-V de Explotacin
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Generar y
Desarrollar
Escenarios
de Evaluacin
Tcnica para
Preseleccin de
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de

VII. Entregables
VII.A. DSD del VCD-V de Explotacin
Resumen Ejecutivo
Propsito y metas del proyecto

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 30 de 31
Objetivos de la fase
Escenarios y estrategias consideradas
Recomendaciones

Informe de pre-factibilidad econmica por cada escenario
preseleccionado
Costos de inversin
Costos de operacin
o Flujo de efectivo
o Indicadores econmicos
Estimados de costo clase V por cada escenario
preseleccionado

Plan de ejecucin clase V por cada escenario preseleccionado
Documentos de verificacin de alineacin del proyecto con
los objetivos del negocio
Consideraciones de mercado (precios de venta)
Lista de riesgos mayores y plan de mitigacin

Plan de ejecucin de la prxima fase
Recursos requeridos para ejecutar la prxima fase
(Conceptualizacin)
Plan para ejecutar la prxima fase

Adems, se entrega toda la documentacin asociada a la fase de
visualizacin. Para ver la informacin que debe contener, referirse al
PLDDTPE emitido por la GDPE, donde se indica en detalle lo que debe
documentarse.
VII.B. Cdula de Dictamen
Este documento ser impreso luego de llenado y firmado en fsico para ser
digitalizado posteriormente e introducido en el Portal WEB de la GDPE.
Contiene:
Resumen del Proceso de Dictamen
o Entregables
o Indicadores
o Recomendacin de Pares
o Aspectos Crticos

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 31 de 31
Resultado del Dictamen
Resumen del Proyecto
o Objetivo
o Escenarios Propuestos
o Alcance de los Escenarios
o Reservas
Volumen de Hidrocarburos Original en Sitio
Reservas Recuperables
o Cronograma
Equipos Multidisciplinarios
o Activo
o Pares
Recomendaciones del equipo de Pares
Dictamen de GDPE
Dictamen de Autorizacin.

GUA VCD PEP

CAPTULO IV
VCD EXPLOTACIN

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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CONTENIDO
I. Introduccin............................................................................................................4
II. Objetivos de la Fase de Conceptualizacin .........................................................4
III. Alcance de la Fase de Conceptualizacin ...........................................................4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Involucrados...............................4
V. Interrelacin del VCD-C de Explotacin con Exploracin, Perforacin e
Infraestructura........................................................................................................5
VI. Actividades de la Fase de Conceptualizacin .....................................................6
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-C............................................................. 7
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo..................................................... 8
VI.A.2. Formalizar Objetivos, Roles y Responsabilidades................... 10
VI.A.3. Elaborar Plan de Trabajo y Entregables para la Fase de
Conceptualizacin ...................................................................... 10
VI.B. Revisar/Verificar VCD de Visualizacin de Explotacin........................ 12
VI.B.1. Verificar Objetivo y Alcance del Proyecto ................................ 12
VI.B.2. Verificar Alineacin del Proyecto al Programa Estratgico
y Portafolio de Proyectos ........................................................... 12
VI.B.3. Verificar los Escenarios Factibles Jerarquizados en el
VCD de Visualizacin.................................................................. 13
Complementaria.......................................................................... 13
VI.B.5. Revisar Criterios de Seleccin Tcnica, Econmica y de
Riesgo .......................................................................................... 13
VI.C. Adquirir e Integrar Informacin Complementaria.................................. 13
VI.C.1. Adquirir, Validar e Interpretar Informacin
Complementaria.......................................................................... 14
VI.C.2. Actualizar/Elaborar Modelo Geolgico Integral y Escalar
para Simulacin Numrica ......................................................... 16
VI.C.3. Actualizar/Elaborar Modelo de Simulacin Integral
(Yacimiento- Pozos-Instalaciones de Superficie)..................... 17
VI.C.4. ............................ 18 Elaborar Registro de Riesgos e Incertidumbres
Realizar Anlisis Tcnico- Econmico de los escenarios .................... 21 VI.D.
VI.D.1. Efectuar Estimacin Probabilista de Pronsticos de
Produccin para Cada Escenario .............................................. 21
VI.D.2. Actualizar Plan de Ejecucin y Estimados de Costos de la
Infraestructura y Pozos de Cada Escenario ............................. 21
VI.D.3. Realizar Anlisis Econmico Probabilista y de
Sensibilidades a Parmetros Tcnicos, Econmicos y

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 3 de 37
Financieros .................................................................................. 22
VI.D.4. Evaluar Registro de Riesgos e Incertidumbres ........................ 22
VI.E. Seleccionar el mejor Escenario de Explotacin .................................... 22
Jerarquizar y Seleccionar el Mejor Escenario de
Explotacin
VI.E.1.
.................................................................................. 23
VI.E.2. Elaborar Plan para Mitigar Riesgos ........................................... 23
VI.E.3. Someter el Escenario de Explotacin Seleccionado a
Equipos de Pares ........................................................................ 24
VI.F. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin del Mejor Escenario de
Explotacin ............................................................................................... 25
VI.F.1. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin........................ 25
VI.F.2. Determinar Riesgos Potenciales de Incumplimiento del
Cronograma Planteado............................................................... 26
VI.G. Elaborar Estimado de Costos Clase IV................................................... 26
VI.G.1. Determinar Costo de Inversin, Operaciones y
Mantenimiento............................................................................. 27
VI.G.2. Elaborar Cronograma Preliminar de Erogaciones ................... 27
VI.H. Determinar Rentabilidad del Mejor Escenario Integral de
Explotacin ............................................................................................... 28
VI.H.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica ....................... 29
VI.H.2. Determinar Indicadores Econmicos ........................................ 29
VI.H.3. Realizar Anlisis de Riesgo y Sensibilidades a Variables
Tcnicas, Econmicas y Financieras ........................................ 30
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase Definicin .................. 30
VI.J. Elaborar DSD del VCD-C de Explotacin................................................ 31
VI.K. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-C de
Explotacin ............................................................................................... 32
VI.L. Dictamen de la fase de Conceptualizacin por parte de la GDPE........ 33
VI.M. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP........................................ 34
VII. Entregables...........................................................................................................35
VII.A. DSD del VCD-V de Explotacin ............................................................... 36

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 4 de 37
I. Introduccin
La segunda fase del VCD del proyecto integral de Explotacin la constituye la
Fase de Conceptualizacin, la cual se inicia una vez obtenidas las aprobaciones
correspondientes del DSD de la Fase de Visualizacin y se ha superado el punto
de decisin D1 (ver figura 1). En la Fase de Conceptualizacin se definen en
mayor detalle los aspectos tcnicos, econmicos y de riesgo de cada una de los
escenarios factibles de desarrollo y/o de optimizacin de yacimientos/campos
identificadas en la Fase de Visualizacin, con la finalidad de hacer una seleccin
bien fundamentada del mejor escenario Integral de Explotacin, refinar su plan de
ejecucin y determinar su rentabilidad considerando estimados de costos ms
precisos (Clase IV).
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Conceptualizacin en la aplicacin de la metodologa VCD
La Fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin (VCD-C) tiene como
objetivo seleccionar el mejor escenario Integral de Explotacin para el desarrollo
y/u optimizacin de yacimientos/ campos, a partir de la evaluacin de la cartera de
posibles escenarios identificados en la Fase de Visualizacin.
En esta fase del VCD de Explotacin se deben refinar los modelos de evaluacin
de yacimientos, cuantificar las principales variables tcnicas y econmicas,
efectuar anlisis de riesgo e incertidumbre, evaluar y seleccionar el mejor
escenario de explotacin para el desarrollo y/u optimizacin de
yacimientos/campos, definir con mayor detalle los elementos del proyecto, mejorar
la estimacin de los costos para llevarlos a Clase IV y determinar la rentabilidad
del proyecto, para someterlo al Equipo de Pares, Dictamen por la GDPE y a la
aprobacin del Equipo de Autorizacin de PEP.
La responsabilidad de definir el mejor escenario Integral de Explotacin para el
desarrollo y/u optimizacin de yacimientos/campos, recae bsicamente en el
Activo Integral; el cual, con la participacin e involucramiento del Activo Regional
de Exploracin (ARE), Subdireccin de la Unidad de Perforacin y Mantenimiento

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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de Pozos (UPMP), las reas de diseo y construccin de infraestructura (SIDOE),
las Subdirecciones de Coordinacin Tcnica de Exploracin y Explotacin y las
reas de Planeacin y Reservas, realiza todas las actividades contempladas en la
Fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin.
V. Interrelacin del VCD-C de Explotacin con Exploracin,
Perforacin e Infraestructura
En esta fase de Conceptualizacin del proceso de Explotacin es donde se
presentan con mayor intensidad las interrelaciones con los restantes procesos del
proyecto integral, dado que en esta fase se determina el mejor escenario de
desarrollo del yacimientos/campos (ver figura 2).
VCD EXPLORACIN
D2 D3 D1
VISUALIZACIN
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
MEJOR
ESCENARIO
INTEGRAL
D1 D1 D2 D2
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DSD
VCD-C
DSD
VCD-C
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES

Figura 2. Interrelacin del VCD-C de Explotacin con el proceso de Exploracin
La Fase de Conceptualizacin comienza despus de obtener la aprobacin del
DSD que soporta la visualizacin de los distintos escenarios identificados. Tanto
para los yacimientos/campos nuevos como para los que estn en operacin, la
seleccin del mejor Escenario de Explotacin para el desarrollo y/u optimizacin
de los mismos debe efectuarse sobre la base de modelos de yacimientos/campos
ya delimitados, cuando se tiene un buen estimado del volumen de reservas
probadas y de los lmites de estos.
Es importante asegurar que en el equipo multidisciplinario del VCD de Explotacin
participen profesionistas del VCD de Exploracin y/o de geociencias, a fin de
garantizar la continuidad del proceso y mantener una relacin estrecha entre los
procesos de exploracin y explotacin.
Durante la Fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin, al igual que en la
fase de Visualizacin y previo a la seleccin del mejor escenario de explotacin,
se requiere de la participacin e involucramiento del grupo de diseo y

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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construccin de infraestructura para proveer el soporte tcnico necesario y
establecer los estimados de costos asociados a la infraestructura requerida para
los diferentes escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de
yacimientos/campos. De igual manera, se requiere del apoyo del grupo de diseo
de pozos para proveer el soporte tcnico necesario y para la estimacin de
inversiones y gastos asociados a la actividad de perforacin y mantenimiento de
pozos de cada escenario factible. Con estos estimados se efectan los anlisis
necesarios para definir el mejor escenario de explotacin, en el cual el nfasis y la
mayor importancia la tienen los aspectos referidos al subsuelo (ver figura 2).
Asimismo, durante la Fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin, se
mantiene una estrecha relacin con los profesionistas que desarrollan las
actividades de Perforacin de Pozos y de Infraestructura (ver figura 2) especficas
para el escenario seleccionado, para afinar el plan preliminar de ejecucin, el
estimado de costo clase IV y determinar la rentabilidad del proyecto integral,
consolidando as el escenario ptimo de explotacin.
VI. Actividades de la Fase de Conceptualizacin
A continuacin se presentan las principales actividades contempladas en la Fase
de Conceptualizacin de Proyectos de Explotacin, las cuales engloban una serie
de reglas y prcticas de administracin de proyectos, que permite a los miembros
del equipo multidisciplinario de trabajo conducirse exitosamente a travs de todas
las actividades previstas en esta fase del proceso; y asegurar que se agoten todas
las instancias de revisin y aprobacin establecidas, antes de pasar a la prxima
fase y realizar erogaciones adicionales.
insumos, actividades, marco regulador, habilitadores y entregables de la Fase de
Conceptualizacin del VCD de Explotacin.
anlisis tcnico, econmico y de riesgo de los escenarios factibles identificados en
la fase de Visualizacin, a fin de seleccionar el mejor escenario de explotacin y
determinar su rentabilidad. Todo esto, con el fin de establecer las bases del
documento de soporte de decisin (DSD-C) a ser sometido al Equipo de Pares,
dictamen por parte de la GDPE y a aprobacin por el Equipo de Autorizacin PEP
para tomar la decisin final de la fase.
En esta fase, como en la anterior, puede existir la necesidad de tomar decisiones
intermedias, previas a la decisin final de la fase, cuyo impacto determinar el
nivel de delegacin al que deben ser sometidas.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES
DSD VCD-V
Explotacin
DSD VCD-V
Explotacin
Informacin
Complementaria
DSD VCD-C
de Explotacin
DSD VCD-C
de Explotacin
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Programa
Estratgico
Portafolio de
Proyectos
Cancelar o
Diferi r
Proyecto
SI
NO Revisar
Aprobaci n por
Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ej ecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquiri r e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preli minar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mej or Escenari o
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de l a
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Verificar por
Equi po de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotaci n
Realizar Anl isis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Selecci onar el
Mej or Escenari o
de Explotaci n
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV

Figura 3. Diagrama del VCD-C de Explotacin
regulador de las actividades del negocio de PEP, a saber: lineamientos y
Regulaciones del Gobierno Federal, lineamientos del rea Corporativa de PEMEX
y los especficos en PEP, Normas y procedimientos de PEMEX y PEP, entre otros.
Esto con el fin de colocar el desarrollo de oportunidades en el marco estratgico
adecuado.
Para el caso particular de Explotacin, la lista detallada de productos y
entregables por cada fase del VCD del proyecto integral se encuentra en los
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), documento que rige el como deben
hacerse las actividades dentro de cada fase, a objeto de alcanzar el grado de
desarrollo necesario para asegurar el pase del proyecto integral a la siguiente
etapa.
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-C
Al igual que en la fase de Visualizacin, al iniciar la Conceptualizacin es
necesario realizar una serie de actividades de preparacin, que permitan
garantizar la ejecucin exitosa del resto de las actividades previstas. Estas

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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actividades van desde la conformacin de equipos de trabajo de alto
desempeo, consecucin de presupuesto y recursos para ejecutar las
actividades y la captura y organizacin de la informacin base requerida
(Insumos) para realizar las estimaciones y evaluaciones necesarias durante
toda la fase de Conceptualizacin (ver figura 4).
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Estructurar Equi po de Trabajo
Formali zar Roles y Responsabilidades
Elaborar Plan de Trabajo y Entregables para la Fase de
Conceptualizaci n
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 4. Preparacin para Ejecutar VCD-C
Al iniciar la Fase de Conceptualizacin es necesario revisar la
estructuracin del equipo de trabajo. Es importante asegurar la continuidad
del Lder del equipo multidisciplinario. Tambin es conveniente que la
mayora de los miembros que conformaron el equipo de visualizacin
continen en esta fase; sin embargo, se debe asegurar la incorporacin de
profesionistas con competencias en diseo de pozos e infraestructura y
modelado integral de yacimientos, entre otros.
De all, que sea indispensable revisar las competencias clave del equipo, a
fin de asegurar que en el mismo se incorporen todas aquellas
competencias, que complementadas entre si permitan desarrollar la base
de conocimiento requerida para la seleccin del escenario de explotacin
para el desarrollo y/u optimizacin de yacimientos/campos.
Las reas de conocimiento claves en el desarrollo de proyectos de

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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explotacin son las siguientes: Administracin Integrada de Yacimientos,
Caracterizacin Esttica, Caracterizacin Dinmica, Mtodos de
Recuperacin Secundaria y/o Mejorada, Monitoreo del Modelo Integral del
Yacimiento, Infraestructura, Confiabilidad Subsuelo Superficie, Operacin y
Mantenimiento de instalaciones y campos, Diseo de Infraestructura,
Procesos y Tecnologas petroleras, Perforacin, Terminacin y
Mantenimiento de Pozos, Sistemas Artificiales de Produccin, Productividad
de Pozos y Tratamiento de Fluidos, Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental, Anlisis de Riesgos e Incertidumbres, Evaluaciones Econmicas
y Planeacin, entre otras.
De igual manera, hay que asegurar la representacin de todas las
organizaciones involucradas para el cabal cumplimiento de las actividades
a ejecutarse. En el mismo orden de ideas los miembros deben poseer:
Experiencia: Conocimiento cabal de los elementos clave del
proyecto.
Capacidad: Habilidad para ejecutar las tareas requeridas.
Autoridad: Capacidad para la toma de decisiones.
Competencias conductuales: Liderazgo de Equipo, Trabajo en
Equipo, Innovacin y Creatividad, Seguridad y Sentido Ecolgico
e Integridad.
Si bien es cierto que el nmero de participantes en el equipo es importante,
lo ms importante es que los miembros renan los atributos mencionados.
El tamao del equipo de trabajo, el tiempo de dedicacin de cada miembro
y distribucin de responsabilidades de los miembros del equipo de trabajo,
depender del tipo de proyecto y de los acuerdos que se establezcan en las
reuniones de coordinacin.
Este equipo deber trabajar en estrecha relacin con las Coordinaciones
Tcnicas de PEP, las cuales tienen la responsabilidad por la procura e
implantacin de mejores prcticas, nuevos procesos y nuevas tecnologas.
Es recomendable que la organizacin responsable del proyecto seleccione
al lder del equipo multidisciplinario, quien participa en la seleccin de los
otros miembros del equipo. El lder debe, adems, revisar y ajustar los
requerimientos de recursos para el proyecto. Es necesario asegurar la
permanencia del Lder del Proyecto y miembros clave del equipo, durante
todas las fases del VCD de Explotacin.
Estos equipos multidisciplinarios deben adems contar con:
Un ambiente de trabajo propicio.
Presupuesto para ejecutar las actividades asociadas a esta fase.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Infraestructura de sistemas hardware y software - acorde con la
tarea a realizar.
Servicios secretariales, facilidades de movilizacin y soporte
financiero.
Finalmente, es importante sealar que disponer del recurso humano
adecuado no asegura el xito de un proyecto, sino que se requiere adems,
de un balance de factores tcnicos gerenciales y humanos que son
interdependientes, sinrgicos y congruentes.
Un factor clave para asegurar el xito del proyecto es la definicin clara y
precisa de los objetivos del mismo, los cuales deben oportunamente ser
comunicados a los miembros del equipo. Asimismo, los objetivos deben ser
definidos en trminos de resultados cuantificables, ser especficos en
cuanto a tiempo y recursos para lograrlos, ser flexibles para aceptar
cambios en la medida que se avance y justifique y finalmente deben ser
jerarquizados.
De igual manera, para garantizar el xito del proyecto, es necesario definir
los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo, en
cada una de las actividades de la Fase de Conceptualizacin.
Los objetivos del proyecto, Roles y Responsabilidades deben quedar
Conceptualizacin.
Otros factores clave en el xito del proyecto se listan a continuacin:
Planeacin oportuna.
Conceptualizacin
A fin de desarrollar exitosamente el VCD-C de Explotacin es importante
preparar un plan de trabajo, el cual le permita al equipo ejecutor direccionar
sus esfuerzos de manera clara y precisa. El mismo debe contener cuando
menos lo siguiente:

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VCD EXPLOTACIN

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Apoyo tcnico.
Recursos humanos.
Mecanismos de control de actividades, recursos y productos.
DSD del VCD-C de Explotacin (ver punto VI.J .), contenga toda la
informacin requerida, con el fin de soportar adecuadamente la
decisin del Equipo de Pares, de la Gerencia de Dictamen de
Proyectos de Explotacin y del Equipo de Autorizacin PEP, sobre
esta fase.
entregables por cada fase del VCD del proyecto integral se encuentra en
los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen
Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), documento que
especifica las actividades dentro de cada fase, a objeto de alcanzar el
grado de desarrollo necesario para asegurar el pase del proyecto integral a
la siguiente etapa.
disponibles al iniciar la fase y otros que se obtienen durante la ejecucin de
la misma, como es el caso de las actividades de pozos e infraestructura y la
informacin complementaria de sub-suelo, superficie y ambiental. A
continuacin se listan los principales insumos requeridos en esta fase:
DSD del VCD-V de Explotacin: Los modelos de
yacimientos/campos utilizados, los escenarios de desarrollo y/o de
optimizacin de yacimientos/campos factibles, los Registros de
Riesgo e Incertidumbre, los planes de ejecucin de los escenarios
factibles, el plan de adquisicin de Informacin y el plan y
presupuesto de ejecucin de la Fase de Conceptualizacin.
DSD del VCD-D de Exploracin: Modelos del yacimiento
caracterizado y delimitado, registros de riesgo e incertidumbre, plan
de desarrollo conceptual del yacimiento delimitado y reservas 3P.

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VCD EXPLOTACIN

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Informacin Complementaria de subsuelo, superficie y ambiental.
VI.B. Revisar/Verificar VCD de Visualizacin de Explotacin
Esta actividad tiene como objetivo principal verificar la vigencia de los
parmetros y premisas utilizados para determinar y jerarquizar los escenarios
visualizadas durante el VCD-V de Explotacin, asegurando el alineamiento del
equipo de trabajo a los objetivos y alcance del proyecto (ver figura 5).
Verificar Ali neacin del Proyecto al Programa
Verificar las Escenarios Factibles Jerarquizados en
el VCD de Visualizacin
Complementaria
Revisar Criterios de Seleccin Tcnica, Econmica
y de Riesgo
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 5. Revisar/Verificar VCD-V
VI.B.1. Verificar Objetivo y Alcance del Proyecto
Se deben revisar los objetivos y alcance planteados en la Fase de
Visualizacin, a fin de asegurar su vigencia. Al mismo tiempo, esta tarea
permite obtener la alineacin de todos los miembros del equipo de trabajo
de Conceptualizacin con los objetivos y alcance del proyecto.
VI.B.2. Verificar Alineacin del Proyecto al Programa Estratgico y
Portafolio de Proyectos
Dadas las caractersticas dinmicas del negocio de produccin, se debe
poner especial atencin en verificar que al iniciarse la Fase de
Conceptualizacin, el proyecto contine alineado con los objetivos
estratgicos, lneas de accin y estrategias del Programa Estratgico y

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VCD EXPLOTACIN

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Portafolio de Proyectos. El equipo multidisciplinario, con la participacin e
involucramiento de la Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de
Explotacin, Activos Integrales, Activos Regionales de Exploracin y
Planeacin Sede y de las Regiones, debe verificar que el proyecto agregue
valor y forme parte integral del Programa Estratgico de PEP.
VI.B.3. Verificar los Escenarios Factibles Jerarquizados en el VCD de
Visualizacin
El equipo de trabajo del VCD-C debe revisar y discutir la cartera
jerarquizada de escenarios factibles de desarrollo y/o de optimizacin de
yacimientos/campos, identificadas en la Fase de Visualizacin, a fin de
nivelar el grado de entendimiento de las mismas, en todos los miembros del
equipo.
informacin, diseado durante la ejecucin del VCDV, es el adecuado
para complementar los modelos que soportan los escenarios de desarrollo
y/o de optimizacin de yacimientos/campos. Asimismo, se deben optimizar
los costos de los diferentes elementos que conforman este programa de
captura de datos.
VI.B.5. Revisar Criterios de Seleccin Tcnica, Econmica y de
Riesgo
El equipo multidisciplinario, con base en la matriz desarrollada para la fase
de Visualizacin, revisar y de ser necesario ajustar los criterios de
evaluacin tcnico-econmica y de riesgos considerados en la matriz de
jerarquizacin. Esta matriz ajustada ser utilizada en esta fase para evaluar
los escenarios factibles, una vez integrada la informacin adicional y
completados los modelos de simulacin, con el fin de determinar el
escenario que ser seleccionado para el desarrollo del proyecto de
explotacin. Para ello, se utilizarn los parmetros tcnicos, los indicadores
econmicos y los Registros de Riesgo e Incertidumbre que resulten del
anlisis de los escenarios que se realice en esta fase de Conceptualizacin.
VI.C. Adquirir e Integrar Informacin Complementaria
Esta actividad tiene como objetivo primordial reducir el nivel de incertidumbre
en los modelos de evaluacin de yacimientos, y por ende mejorar la capacidad
predictiva de los mismos. La informacin complementaria de sub-suelo y
superficie adquirida es integrada a los modelos existentes, para mejorar su
definicin (ver figura 6).

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Adquirir, Validar e Interpretar Informacin
Complementaria de Sub-suelo, Superficie y
Ambiente
Actualizar/Elaborar Modelo Geolgico y Escalar
para Simulacin Numrica
Actualizar/Elaborar Modelo de Simulacin Integral
(Yacimiento, Pozos, Instalaciones de Superficie)
Elaborar Registro de Riesgos e Incertidumbres
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

VI.C.1. Adquirir, Validar e Interpretar Informacin Complementaria
El diseo de las estrategias y planes de adquisicin de informacin,
requiere un esfuerzo multidisciplinario (Geofsicos, Gelogos, Petrofsicos,
Ingenieros de Perforacin, Ingenieros de Yacimientos, Ingenieros de
Produccin e Ingenieros de Instalaciones, entre otros). El mismo debe
realizarse considerando criterios de costo-beneficio y tcnicas de
valorizacin de la informacin (ver apndice I), a fin de minimizar la
tendencia a tomar demasiada informacin o, a no adquirir informacin
costosa, pero sustantiva, asociada a parmetros de alto impacto sobre la
rentabilidad de los escenarios de desarrollo y/o de optimizacin de
yacimientos/campos. Asimismo, requiere de una planeacin cuidadosa y
bien coordinada que garantice la calidad de los datos adquiridos.
En la figura siguiente se muestra de manera esquemtica el ciclo completo
de la toma de informacin, el cual se inicia con las estrategias, plan y
programa de adquisicin o captura de informacin, seguido de la ejecucin
(adquisicin y validacin), organizacin, almacenamiento en bases de datos
correspondientes de PEP y finalmente su interpretacin e integracin a los
modelos existentes del yacimiento.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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interpretar
interpretar
Usuarios:
Generar
Tomar decisiones
Agregar valor
almacenar
almacenar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Preservar
Organizar:
Clasificar
Completar
Disponer
Entregar
Monitorea
capturar
capturar
Captura:
Generar
Validar
Transferir
Certificar
organizar
interpretar
interpretar
Usuarios:
Generar
Tomar decisiones
Agregar valor
almacenar
almacenar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Preservar
Organizar:
Clasificar
Completar
Disponer
Entregar
Monitorea
capturar
capturar
Captura:
Generar
Validar
Transferir
Certificar
organizar
interpretar
interpretar
Usuarios:
Generar
Tomar decisiones
Agregar valor
almacenar
almacenar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Integridad
Almacenar
Disponibilidad
Publicar
Preservar
Organizar:
Clasificar
Completar
Disponer
Entregar
Monitorea
capturar
capturar
Captura:
Generar
Validar
Transferir
Certificar
organizar

Figura 7. Ciclo del Dato
Una parte importante de la informacin del yacimiento es adquirida durante
las fases de Conceptualizacin y Definicin del VCD de Exploracin e
incorporada a los modelos iniciales de caracterizacin del yacimiento.
Durante la Fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin, suele
adquirirse informacin adicional a fin de refinar estos modelos iniciales e
incorporar informacin del flujo de fluidos en el yacimiento.
Esta informacin es adquirida con el objeto de:
Establecer las condiciones originales del yacimiento: tipo de fluidos
presentes, presin inicial y ubicacin de contactos originales de
fluidos, entre otros.
Definir continuidad, comunicacin y extensin de las acumulaciones.
Definir movimiento de fluidos en el yacimiento.
Definir mecanismos de produccin.
Definir distribucin de productividad.
Evaluar aplicabilidad de Procesos de Recuperacin Secundaria y/o
Mejorada.
Establecer las condiciones de agotamiento: distribucin de fluidos y
ubicacin actual de contactos de fluidos, entre otros.

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Refinar el modelo geolgico Integral.
Refinar modelo de simulacin integral.
Establecer condiciones de superficie: presin, temperatura, tipo y
caractersticas de los fluidos producidos e inyectados.
Establecer impacto ambiental de los escenarios.
Mitigar riesgos.
VI.C.2. Actualizar/Elaborar Modelo Geolgico Integral y Escalar para
Simulacin Numrica
En la figura siguiente se presenta en forma esquemtica las etapas del
desarrollo del modelo geolgico integral, hasta su escalamiento para
simulacin numrica.
Modelo Estructural
Visualizaci n, Volmenes
Model o Estratigrfico
Sedimentolgico /
Determinista / Estocstico
Plan de Explotacin
O b j e t i v o
Modelo Petrofsico
Determinista /
Modelo Estocstico
Escalar/Modelo
Simulacin
Modelo Estructural
Visualizaci n, Volmenes
Model o Estratigrfico
Sedimentolgico /
Determinista / Estocstico
Plan de Explotacin
O b j e t i v o
Modelo Petrofsico
Determinista /
Modelo Estocstico
Escalar/Modelo
Simulacin

Figura 8. Desarrollo del Modelo Geolgico Integral
Como se indic anteriormente, para iniciar la Fase de Conceptualizacin de
Explotacin, es necesario que se haya concluido la caracterizacin y
delimitacin del descubrimiento o yacimiento; y por ende, se disponga de
un modelo geolgico del yacimiento delimitado
A continuacin se listan los principales elementos requeridos para iniciar la
Fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin, en el caso de
yacimientos/campos nuevos.
Modelo Geolgico Integral del yacimiento delimitado.
Anlisis de Ingeniera de Yacimientos.

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Modelo de Simulacin Preliminar.
Plan de desarrollo conceptual (Estrategia de explotacin, esquemas
y nmero de pozos, lneas de flujo, reparaciones mayores de pozos,
evaluaciones de rentabilidad).
Estimados de Reservas Probadas del yacimiento delimitado.
Para el caso de yacimientos/campos en operacin, se debe disponer de
informacin similar, obtenida durante la operacin de estos. En la Fase de
Conceptualizacin, se integra a este modelo la informacin complementaria
adquirida, a fin de mejorar su descripcin y asegurar la representatividad de
las propiedades, mecanismos y procesos presentes en los diferentes
escenarios a ser evaluadas.
Los estimados de reservas del yacimiento delimitado son revisados por el
equipo multidisciplinario durante el VCD-C y sometidos a validacin por el
Grupo de Expertos compuesto por profesionistas de las reas de Reservas
Regional y Sede, para su incorporacin en la Base de Datos de Reservas.
VI.C.3. Actualizar/Elaborar Modelo de Simulacin Integral
(Yacimiento- Pozos-Instalaciones de Superficie)
El modelo geolgico integral es complementado incorporando la nueva
informacin adquirida, asegurando su representatividad en cuanto a:
propiedades de la roca, reservas, mecanismos de produccin, propiedades,
distribucin y flujo de fluidos, productividad de pozos, distribucin de
presiones y procesos de recuperacin, entre otros. Asimismo, se incorporan
al modelo los elementos que representan el comportamiento desde el
yacimiento al cabezal del pozo, as como del pozo hasta las instalaciones
superficiales.
La figura siguiente muestra una representacin esquemtica del Modelo
Integral de Simulacin resultante. Las mejores prcticas internacionales
indican que para Proyectos Integrales de Explotacin se debe disponer de
modelos geolgicos y de simulacin, como los antes descritos, que
aseguren la integracin de los procesos de subsuelo y superficie.

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INSTALACIONES
DE INYECCIN
PLANTAS PLANTAS
INSTALACIONES INSTALACIONES
DE DE PRODUCCI PRODUCCIN N
POZOS POZOS

Figura 9. Modelo de Simulacin Integral
VI.C.4. Elaborar Registro de Riesgos e Incertidumbres
Para cada uno de los escenarios evaluados se deben identificar los
parmetros clave que en mayor grado impactan la materializacin del plan
propuesto y determinar perfiles de distribucin esperados, que permitan
incorporar elementos probabilistas en los pronsticos.
En esta fase se desarrollar un anlisis ms detallado de las incertidumbres
y riesgos, asegurando que todos los miembros del equipo tengan un claro
entendimiento de los aspectos siguientes, analizando tambin las
dependencias entre las variables a ser consideradas:
Principales incertidumbres en parmetros que impactan las reservas,
como son:
Porosidad.
rea.
Saturaciones originales de fluidos.
Espesor.
Factor de volumen.
Factor de recuperacin.
Principales incertidumbres en parmetros que impactan la
produccin de pozos, como son:

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Presin.
Distribucin de Fluidos.
Productividad por cada tipo de pozo (vertical, horizontal,
desviado, etc.).
Declinacin.
Lmite econmico.
Principales incertidumbres en parmetros que impactan el flujo de
fluidos en procesos primarios, secundarios y de Recuperacin
Mejorada, como son:
Calidad de la roca del yacimiento.
Direcciones preferenciales de permeabilidad.
Interaccin Roca- Fluido y Fluido-Fluido.
Saturaciones residuales.
Continuidad y conectividad.
Segregacin gravitacional.
Incertidumbres que impactan el programa de la perforacin, como
son:
Costos de la perforacin y terminacin de los pozos.
Porcentaje de xito.
Disponibilidad de equipos y materiales
Tiempos en la perforacin y terminacin de los pozos.
Nmero de pozos.
Incertidumbres que impactan el diseo y la construccin de la
infraestructura:
Capacidad (transporte, plantas de proceso, plataformas,
almacenamiento, etc.).
Caractersticas y calidad de los fluidos.
Tiempo de ejecucin.
Inversiones.
Incertidumbres que impactan los costos de las operaciones:
Costos directos e indirectos.
Costos de mantenimiento.
Costos de intervenciones (mayores y menores).
Con esta informacin se debe construir un Registro de Riesgos e
Incertidumbre para cada una de los escenarios factibles, considerando los
Subsuelo.
Pozos.
Infraestructura.

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Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
Madurez tecnolgica.
Fallas potenciales operacionales.
Capacidad tcnica del personal.
El equipo multidisciplinario establecer los elementos de riesgo que se
deben considerar en el anlisis comparativo de los escenarios factibles, las
escalas de medicin de riesgo y del impacto en costo y tiempo, la
probabilidad de ocurrencia y los planes de mitigacin para cada escenario.
En el apndice F se muestran algunos elementos del proceso de anlisis de
riesgo e incertidumbre.
A manera de ejemplo, en la figura siguiente se presenta un Registro de
Riesgo elaborado por PEP.

1
Figura 10. Ejemplo de Registro de Riesgos

1
Tomado de documento Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de
Explotacin de PEP

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VI.D. Realizar Anlisis Tcnico- Econmico de los escenarios
El objetivo de esta actividad es valorar cada una de los escenarios factibles
identificados en la Fase de Visualizacin; mediante un anlisis tcnico,
econmico y de riesgo ms profundo, utilizando los modelos actualizados
y/o refinados con la informacin complementaria adquirida. Esto con el fin
de soportar la matriz de jerarquizacin y definir el Escenario de Explotacin
Seleccionado para el desarrollo y/u optimizacin de yacimientos/campos
(Ver figura 11).
Efectuar Estimacin Probabilista de Pronsticos
de Produccin para Cada Escenario.
Actualizar Plan de Ejecucin y Estimados de
Costos de la Infraestructura y Pozos de Cada
Escenario.
Realizar Anlisis Econmico Probabilista y de
Sensibilidad a Parmetros Tcnicos, Econmicos
y Financieros para Cada Escenario.
Evaluar Registro de Riesgos e Incertidumbres
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 11. Realizar Anlisis Tcnico-Econmico de los escenarios
VI.D.1. Efectuar Estimacin Probabilista de Pronsticos de
Produccin para Cada Escenario
Utilizando el modelo actualizado de simulacin integral del yacimiento se
procede a simular todos los escenarios factibles. Para cada una de ellas se
generan pronsticos mltiples, considerando las distribuciones definidas
para los parmetros de mayor impacto sobre el proyecto. Esto permitir
incorporar en las evaluaciones econmicas el riesgo e incertidumbre
asociados a cada escenario, a fin de realizar una jerarquizacin ms
completa y rigurosa de los mismos.
VI.D.2. Actualizar Plan de Ejecucin y Estimados de Costos de la

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Infraestructura y Pozos de Cada Escenario
Tomando como base el plan preliminar de ejecucin desarrollado durante la
fase de Visualizacin para cada escenario factible, se procede a realizar los
ajustes necesarios resultado de la incorporacin de la nueva informacin
adquirida y de los estudios realizados.
El equipo multidisciplinario, con la participacin e involucramiento de las
reas de diseo y construccin de infraestructura, perforacin y de
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, utilizando la informacin
adicional disponible, mejora los estimados de costos desarrollados en la
fase de Visualizacin, a fin fundamentar adecuadamente la determinacin
del Escenario Seleccionado para el desarrollo y/u optimizacin de
yacimientos/campos.
VI.D.3. Realizar Anlisis Econmico Probabilista y de Sensibilidades a
Parmetros Tcnicos, Econmicos y Financieros
Cada uno de los escenarios factibles es evaluado econmicamente
utilizando herramientas de anlisis de riesgo e incorporando los pronsticos
probabilistas desarrollados anteriormente. Este anlisis permite determinar
para cada una de los escenarios, un conjunto de indicadores econmicos,
as como un estimado del riesgo econmico de cada escenario.
Adicionalmente, se realizan sensibilidades a parmetros tcnicos,
econmicos y financieros; tales como: volmenes, precios, demanda,
costos, tasas de financiamiento, entre otros. Esto con el fin de visualizar el
impacto de cada variable en la rentabilidad de cada escenario.
VI.D.4. Evaluar Registro de Riesgos e Incertidumbres
En esta actividad, el Registro de Riesgos e Incertidumbres tcnicas que se
describe en la seccin VI.C.4, es complementado con los elementos de
riesgo econmico y financiero determinados anteriormente, para luego ser
utilizado en la jerarquizacin y seleccin del mejor Escenario de Explotacin
que se presenta en la prxima seccin.
VI.E. Seleccionar el mejor Escenario de Explotacin
Despus de la evaluacin de cada una de los escenarios factibles, se
selecciona el mejor, con base en una jerarquizacin tcnica, econmica y
de riesgos. Esta seleccin se debe llevar a cabo en el equipo de trabajo
multidisciplinarlo y ser sometida a revisin por el Grupo de Expertos, a fin
de asegurar la calidad de la evaluacin y la seleccin del Mejor Escenario
de Explotacin.

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VCD EXPLOTACIN

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Jerarquizar Escenarios y Seleccionar el Mejor
Escenario de Explotacin
Elaborar Plan para Mitigar Riesgos
Someter el Escenario de Explotacin Seleccionado
a Equipo de Pares
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 12. Seleccionar el Mejor Escenario Explotacin
VI.E.1. Jerarquizar y Seleccionar el Mejor Escenario de Explotacin
Los escenarios factibles son analizados bajo los criterios y la matriz de
evaluacin antes mencionada, asignndole pesos y puntuaciones para
J erarquizarlas y seleccionar el mejor escenario de explotacin. En caso de
que exista poca diferencia entre ste y alguno(s) de los siguientes, se
deben revisar los escenarios con resultados similares. Para ello, se deben
considerar acciones tales como: adquirir nueva informacin y actualizar los
modelos de prediccin, mejorar los estimados de costos o considerar otros
criterios estratgicos en la matriz de seleccin. En el apndice I se
muestran prcticas para establecer el Valor de la Informacin.
VI.E.2. Elaborar Plan para Mitigar Riesgos
El equipo analiza los riesgos e incertidumbres tcnicas asociados al
escenario de explotacin seleccionado, determinando el origen, magnitud e
impacto de los mismos sobre la rentabilidad del proyecto. Siguiendo las
mejores prcticas para determinar el Valor de la Informacin (ver apndice
I), el equipo disea el Plan de Reduccin de Incertidumbre y Mitigacin de
Riesgos, con miras a garantizar y/o validar su promesa de valor.
En ciertos casos, en los que el nivel de riesgo sea tan alto, que atente
contra la probabilidad de xito del proyecto, y el mismo no pueda ser

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mitigado, es recomendable realizar una Prueba Piloto. Tal podra ser el
caso de la implantacin de proyectos de Inyeccin de agua o Gas en
yacimientos geolgicamente complejos, la implantacin de Procesos de
Recuperacin Mejorada, la explotacin de yacimientos de crudos pesados,
el uso de Diseos y arreglos de pozos no convencionales, el uso de
mtodos de produccin conocidos pero no probados en el tipo de
yacimiento objeto del proyecto, entre otros.
Una prueba piloto, no es ms que la ejecucin, a una escala mucho ms
reducida, del plan de explotacin seleccionado. De all que para su diseo
sea recomendable seguir tambin la metodologa VCD. Dados los altos
costos generalmente asociados a la ejecucin de pruebas de esta
magnitud, la misma debe ser avalada por el Equipo de Pares y la
Coordinacin Tcnica de Explotacin y sometida a consideracin del
Equipo de Autorizacin PEP correspondiente, a fin de obtener los recursos
necesarios para su ejecucin.
Para ilustrar este concepto, en el apndice H se describe un procedimiento
para disear pruebas piloto en proyectos de Recuperacin Secundaria y/o
Mejorada (RSM).
Los resultados de la prueba piloto pueden validar la promesa de valor del
plan de explotacin seleccionado o reducirla a tal grado que ya no sea
rentable o no sea el mejor escenario. En el primer caso, las actividades del
VCD de Explotacin siguen su curso normal, de lo contrario se debe
reevaluar la matriz de jerarquizacin y seleccionar un nuevo escenario de
explotacin.
VI.E.3. Someter el Escenario de Explotacin Seleccionado a Equipos
de Pares
El escenario seleccionado para el desarrollo y/u optimizacin de
yacimientos/campos debe ser sometida a revisin por un Grupo de
Expertos, conformado por expertos de geociencias, simulacin de
yacimientos, productividad y perforacin de pozos, infraestructura,
planeacin y reservas. La revisin debe enfocarse en los siguientes
aspectos:
J ustificacin tcnica y econmica del escenario seleccionado.
Anlisis de Riesgo.
Reservas.
Incertidumbre de los parmetros tcnicos de Explotacin y Plan de
Mitigacin de Riesgos.
Necesidad de realizar prueba piloto.
De ser necesario, se debe revisar el trabajo realizado de acuerdo a las

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VCD EXPLOTACIN

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recomendaciones del Equipo de Pares.
Los nuevos estimados de reservas, asociados al plan de explotacin para el
desarrollo y/u optimizacin de yacimientos/campos, son utilizados para
actualizar la Base de Datos de Reservas.
Para el caso particular de Explotacin, la actividad de revisin de pares
para cada fase del VCD del proyecto integral se ejecutara de acuerdo a lo
establecido en los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y
Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), documento
que rige el como deben hacerse las actividades dentro de cada fase, a
objeto de alcanzar el grado de desarrollo necesario para asegurar el pase
del proyecto integral a la siguiente etapa.
VI.F. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin del Mejor Escenario de
Explotacin
El plan preliminar de ejecucin del escenario de explotacin seleccionado (ver
figura 13) debe incluir lo siguiente:
Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin
del Cronograma Planteado
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 13. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin del Escenario de Explotacin
Seleccionado
VI.F.1. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin
Es la representacin grfica que ubica en el tiempo, mediante el uso de

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VCD EXPLOTACIN

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barras, las fechas y duraciones tentativas de las macro actividades
necesarias para desarrollar el plan de desarrollo planteado. El cronograma
debe contener como mnimo las siguientes macro actividades:
Estudios.
Programa de Monitoreo.
VI.F.2. Determinar Riesgos Potenciales de Incumplimiento del
Cronograma Planteado
En esta fase del VCD, al igual que en la Visualizacin, pero esta vez con
ms elementos de juicio, se pueden prever los riesgos potenciales de
incumplimiento del cronograma de ejecucin a fin de asegurar la aplicacin
de medidas preventivas para minimizar las posibilidades de incumplimiento
de compromisos.
VI.G. Elaborar Estimado de Costos Clase IV
Se debe elaborar un Estimado de Costo Clase IV del proyecto, para lo cual
normalmente se usan las tcnicas paramtricas, de factorizacin y curvas de
costos de proyectos. En el Apndice B se presentan los criterios y mtodos
para producir los estimados de costos Clase IV.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Determinar Costos de Inversin, Operaciones y
de Mantenimiento
Elaborar Cronograma Preliminar de Erogaciones
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 14. Elaborar Estimado de Costos Clase IV
VI.G.1. Determinar Costo de Inversin, Operaciones y Mantenimiento
El estimado de costo clase IV del proyecto debe considerar los costos de
inversin, as como los de operacin y mantenimiento del proyecto, durante
todo el ciclo de vida del mismo, hasta su desincorporacin, incluyendo,
entre otros, los asociados a mantenimiento rutinario y mayor de las
instalaciones y pozos, as como otros costos operacionales (overhead,
desincorporacin de instalaciones y saneamiento de las reas afectadas,
depreciacin, financiamiento, costos administrativos, etc.).
Los elementos ms importantes para los cuales deben considerarse los
costos de inversin, operacin y mantenimiento son los siguientes:
Pozos.
Infraestructura.
Automatizacin.
Servicios.
VI.G.2. Elaborar Cronograma Preliminar de Erogaciones

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VCD EXPLOTACIN

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Con base en el cronograma de ejecucin elaborado para el Mejor Escenario de
Explotacin, se establece tambin el cronograma de erogaciones asociado al
estimado de costo de la misma.
VI.H. Determinar Rentabilidad del Mejor Escenario Integral de
Explotacin
Utilizando el plan preliminar de ejecucin y los estimados de costos Clase IV
determinados anteriormente, se procede a reevaluar econmicamente el Mejor
Escenario de Explotacin, con la finalidad de obtener una mejor estimacin de
la rentabilidad del proyecto, para someterlo al Equipo de Pares, Dictamen por
parte de la GDPE y al Equipo de Autorizacin PEP (Ver figura 15).
Establecer Criterios de Evaluacin Econmica
Realizar Anlisis de Riesgo y sensibilidades
Variables Tcnicas, Econmicas y Financieras.
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 15. Determinar Rentabilidad del Mejor Escenario de Explotacin
Existe una variedad de herramientas disponibles y comnmente utilizadas para
la evaluacin econmica de escenarios. Estas herramientas generalmente
requieren de informacin que puede ser agrupada en las siguientes categoras:
Volmenes de venta y precios de los productos durante el tiempo de
vida de la instalacin.
Costos de operacin y mantenimiento durante el tiempo de vida del

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VCD EXPLOTACIN

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proyecto.
Costos de desincorporacin, desmantelamiento de las instalaciones y
saneamiento de reas, al finalizar el tiempo de vida del proyecto.
Requerimientos no operacionales, tales como: gastos de investigacin y
desarrollo, gastos de distribucin y administrativos.
Inversin de soporte del proyecto incluyendo capital de servicios e
inversin en plantas instalaciones asociadas con el proyecto,
Impuestos e Incentivos.
Otros beneficios (sinergia, ahorros, entre otros).
Esta informacin, en conjunto con los criterios de evaluacin que se mencionan
ms adelante, permite estimar los flujos de efectivo y los indicadores
econmicos para evaluar la rentabilidad del proyecto.
VI.H.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica
La evaluacin econmica slo debe hacerse despus de haber establecido
una base consistente para la seleccin de los objetivos y criterios de
evaluacin. Estos criterios estn relacionados con la metodologa y
Sistemas Institucionales aprobados por la Subdireccin de Planeacin y
Evaluacin para efectuar evaluaciones econmicas, incluyendo entre otros,
parmetros y criterios tales como: tasa de descuento, moneda y tasas de
cambio para la evaluacin econmica, parmetros inflacionarios, criterio de
impuesto, etc.
VI.H.2. Determinar Indicadores Econmicos
Con los criterios, costos y beneficios descritos en los puntos anteriores se
efecta la evaluacin econmica base del proyecto, la cual genera una
serie de indicadores econmicos que permiten determinar la rentabilidad
del mismo.
Los indicadores comnmente utilizados en las evaluaciones econmicas
son los siguientes:
Valor Presente Neto: VPN.
Valor Presente de la inversin: VPI.
Eficiencia de Erogaciones: VPN / (VPI +VP Gastos de operacin y
mantenimiento).
Eficiencia de la Inversin: (VPN / VPI).
Tasa Interna de Retorno: TIR.
Tiempo de Recuperacin de la Inversin: TRI.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Ganancia por barril o unidad de producto: $/B.
Para cada tipo de proyecto, dependiendo de su naturaleza y alcance, se
definirn cuales indicadores de los mencionados se utilizarn para los
efectos del dictamen de esta fase.
Tcnicas, Econmicas y Financieras
A la evaluacin econmica anterior se le incorpora un anlisis de riesgo,
considerando probabilidades de ocurrencia a diferentes valores de los
parmetros principales. Un mtodo clsico de este tipo de anlisis lo
constituye el Mtodo de Montecarlo. El apndice F presenta las
generalidades de este mtodo.
Adicionalmente, se realizan sensibilidades, con el fin de visualizar el
momento en el cual, la actividad planeada comienza a afectar los
rendimientos del proyecto. Entre las variables que se consideran en este
tipo de evaluacin, se encuentran las siguientes:
Volmenes.
Precios.
Demanda.
Tiempo de ejecucin.
Costos.
Parmetros econmicos/financieros.
Los resultados de esta evaluacin se presentan generalmente en
Diagramas de Araa o de Tornado, los cuales permiten visualizar las
fortalezas y debilidades del proyecto e identificar las variables de mayor
impacto sobre la rentabilidad del mismo.
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase Definicin
Durante el VCD de Conceptualizacin de Explotacin se debe generar un
estimado de costos y un plan de trabajo de mayor precisin (Clase II) para la
Fase de Definicin, con el fin de obtener los fondos necesarios para realizar
todas las actividades y tareas que se prevn realizar durante la misma (ver
figura 16).

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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Estimar Plan de Ejecucin de la Fase de Definicin
Estimar Costos de la Fase de Definicin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 16. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de Definicin
Las actividades a estimar contemplan: Asesoras, estudios de campo, trabajos
de laboratorio, etc. Los cuales sern necesarios para mejorar la definicin del
proyecto. Este plan contendr cuando menos los siguientes aspectos:
Equipo de trabajo.
VI.J. Elaborar DSD del VCD-C de Explotacin
decisin DSD correspondiente a la Conceptualizacin del Mejor Escenario para
el desarrollo y/u optimizacin de yacimientos/campos, siguiendo los pasos
indicados en el documento de Procedimiento y Lineamientos para la
Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE)
emitido por la Gerencia de Dictamen de Proyectos de Explotacin (GDPE).
La documentacin debe realizarse incorporando toda la informacin solicitada
en el Portal WEB, cuyo uso es autorizado a los miembros del proyecto por la
GDPE.
El documento de soporte de decisin DSD contiene los elementos que

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 32 de 37
conforman y aseguran la calidad de la Conceptualizacin del proyecto y tiene
como objetivo primordial presentar de una manera resumida, toda la
informacin estratgica, suficiente para analizar el riesgo involucrado y decidir
comprometer los recursos necesarios, a fin de materializar la idea y su valor
econmico, maximizando las posibilidades de xito del proyecto (figura 17).
Elaborar Informe DSD del VCD-C
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 17. Elabora DSD del VCD-C
En dicho documento se deben desarrollar los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Descripcin de los escenarios evaluados
Descripcin del escenario seleccionado
Plan de Ejecucin y Estimados de Costos Clase IV del Mejor Escenario
Evaluacin Tcnico, Econmica y de Riesgo del Mejor Escenario
Estimado de Costo y Plan de Trabajo Clase II para Definicin
Anexos
VI.K. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-C de
Explotacin
Una vez que el equipo de trabajo completa las actividades sealadas para esta

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 33 de 37
designado. Este Equipo debe estar conformado por profesionistas de alto nivel,
pertenecientes a la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin, las
Coordinaciones Tcnicas de Exploracin y Explotacin, SIDOE, la UPMP y las
redes de Expertos y su principal funcin es asegurar que los proyectos
sometidos hayan cubierto todos los requerimientos tcnicos y econmicos
antes de su sometimiento al Equipo de Autorizacin PEP (ver figura 18).
Verificacin de terminacin de los productos e
informacin requeridos, para sometimiento del
DSD a aprobacin por el Equipo de Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

Figura 18. Verificar Terminacin de la Fase de Conceptualizacin
VI.L. Dictamen de la fase de Conceptualizacin por parte de la GDPE
Est basado en el proceso de Dictamen tomado del PLDDTPE, que se resume
enseguida:
En la fase inicial continuamente se efecta una revisin de la
informacin y documentacin generada durante la ejecucin del
proyecto.
Una vez concluida la documentacin, el personal de la Gerencia de
Dictamen procede a revisar la documentacin suministrada, con lo

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 34 de 37
cual se da inicio al proceso de dictamen. En caso de que se considere
necesario, se informar al lder del proyecto la necesidad de ampliar la
documentacin.
La GDPE verifica los indicadores cargados por el Activo y califica los
restantes. En este punto tambin, de considerarse necesario, se emite
trabajo tcnico adicional y recomendaciones al Activo para proveer
mayor soporte tcnico.
A continuacin, los pares constatan la aplicacin de las mejores
prcticas en las diferentes disciplinas a fin de sustentar el
aseguramiento de la calidad tcnica del DSD.
En la fase final los pares enriquecen o completan el DSD, en caso de
que a su juicio, ste no permite una decisin lo suficientemente
fundamentada para seguir adelante con el proyecto.
En caso de no ser posible ya sea constatar la calidad tcnica del DSD
o subsanar sus deficiencias, los pares recomendarn cancelar o diferir
el proyecto.
En caso contrario (Calidad tcnica del DSD asegurada), al confirmar
que todo est en orden y que los indicadores claves que soportarn
esta decisin as lo indican, los pares elaboran documento con sus
conclusiones, el cual servir de soporte a la GDPE en el proceso de
dictamen de la fase correspondiente.
En este punto, se emite Cdula de cumplimiento de la fase de
Conceptualizacin.
El activo emite un resumen ejecutivo y lo enva a travs de Planeacin
Regional al Equipo de Autorizacin de PEP, el cual tomar la decisin
final, aprobatoria o no, del proyecto.
Finalmente, el equipo de autorizacin PEP emite documento
justificativo y/o Cdula de Dictamen, informando al Activo la decisin
final y las razones que la soportan.
anlisis, consulta y retroalimentacin que incluye el soporte de los pares. Ellos
son convocados por la GDPE para ejecutar la revisin respectiva.
Todo el proceso es documentado en el Portal y una vez concluida la revisin
de pares, la GDPE emite la cdula de dictamen respectiva. El proceso de
dictamen est descrito en el PLDDTPE y el flujograma incluido en dicho
documento.
VI.M. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 35 de 37
El DSD completo y verificado y con el correspondiente dictamen tcnico
obtenido a travs de la aplicacin de los PLDDTPE, debe ser sometido a la
consideracin del Equipo de Autorizacin PEP, el cual genera el dictamen final
sobre esta fase del proyecto y aprueba las erogaciones para la fase de
Definicin. El equipo de autorizacin de PEP podr delegar esta
responsabilidad, a nivel subdireccin regional o administrador de activo de
acuerdo a los montos solicitados para la siguiente fase.
Aprobacin de la Mejor Escenario Integral de Explotacin, en cuyo
caso pasa a la siguiente Fase de Definicin, para desarrollar ms
detalladamente el plan de explotacin del yacimiento o campo.
Regresar el DSD al equipo de trabajo para revisar, modificar y/o
completar algn(os) elemento(s) del escenario seleccionado.
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar VCD-C
Revisar/Verificar
VCD-V
Adquirir e
Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin del Mejor
Escenario de
Explotacin
Determinar
Rentabilidad del
Mejor Escenario
Integral de
Explotacin
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos de la
Fase Definicin
Elaborar DSD del
VCD-C
Seleccionar el
Mejor Escenario
de Explotacin
Realizar Anlisis
Tcnico-
Econmico de
los Escenarios
Elaborar
Estimado de
Costo Clase IV
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-C de Explotacin

VII. Entregables

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

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VII.A. DSD del VCD-V de Explotacin
Documento de justificacin del desarrollo del proyecto
o Resumen ejecutivo (actualizacin)
o Objetivos de la fase
o Estrategias consideradas
o Recomendaciones
Evaluacin econmica del escenario seleccionado
o Costos de operacin
o Costos de inversin
o Flujo de caja
o Criterios de evaluacin
o Indicadores econmicos
Anlisis de riesgos
o Identificacin de riesgos de cada una de las alternativas
consideradas
o Cuantificacin de los riesgos
o Ponderacin de los riesgos
Estimados de costos clase IV del escenario seleccionado
Escenario seleccionado
o J ustificacin de la tecnologa seleccionada
o Informe de soporte de la alternativa seleccionada
Plan de ejecucin del proyecto Clase IV
Plan de ejecucin de la prxima fase: VCD-D (Definicin)
o Formalizacin de roles y responsabilidades
o Cronograma de trabajo Clase II
Recursos para ejecutar la prxima fase
o Presupuesto
o Equipo de trabajo
o Oficinas.

Adems, se entrega toda la documentacin asociada a la fase de visualizacin.
Para ver la informacin que debe contener, referirse al PLDDTPE emitido por
la GDPE, donde se indica en detalle lo que debe documentarse.
Contiene:
o Entregables

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN

Pgina 37 de 37
o Indicadores
o Aspectos Crticos
o Objetivo
o Escenario Seleccionado
o Alcance del Escenario Seleccionado
o Reservas
o Perfiles de Produccin
o Programa Fsico de Inversiones
o Programa Financiero de Inversiones
o Cronograma
o Activo
o Pares
Recomendaciones del Equipos de Pares
Dictamen de GDPE
Dictamen de Autorizacin

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CAPTULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

Ciudad de Mxico

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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CONTENIDO
I. Introduccin ...................................................................................................4
II. Objetivos de la Fase de Definicin ...............................................................4
III. Alcance de la Fase de Definicin..................................................................4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Involucrados ......................5
V. Interrelacin VCD de Explotacin con Perforacin e Infraestructura .......5
VI. Actividades de la Fase de Definicin ...........................................................5
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-D............................................................. 7
VI.B. Revisar/Verificar VCD de Conceptualizacin de Explotacin................. 8
VI.B.1. Verificar Objetivo y Alcance del Proyecto .................................. 9
VI.B.2. Verificar Alineacin del Proyecto al Programa Estratgico
y Portafolio de Proyectos ............................................................. 9
VI.B.3. Verificar el Mejor Escenario de Explotacin Seleccionado....... 9
VI.B.4. Verificar Requerimientos de Estudios Adicionales de
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental ........................... 10
Complementaria.......................................................................... 10
VI.C. Desarrollar Definicin del Proyecto........................................................ 10
VI.C.1. Adquirir, Interpretar e Integrar Informacin
Complementaria.......................................................................... 11
VI.C.2. Ajustar el Mejor Escenario de Explotacin para el
Desarrollo y/u Optimizacin de Yacimientos/Campos............. 12
VI.C.3. Integrar Ingeniera de Pozos al Proyecto .................................. 12
VI.C.4. Integrar Ingeniera Bsica de Infraestructura al Proyecto....... 13
VI.C.5. Disear Estrategia de Administracin Integrada del
Yacimiento/Campo...................................................................... 13
VI.C.6. Realizar Ciclo de Lmite Tcnico ............................................... 14
VI.D. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin del Proyecto de Explotacin.... 15
VI.D.1. Incorporar Plan Detallado de Perforacin y Mantenimiento
de Pozos ...................................................................................... 17
VI.D.2. Incorporar Plan Detallado de Construccin/Adecuacin de
la Infraestructura......................................................................... 17
VI.D.3. Validar Estrategias de Ejecucin/Contratacin de los
Elementos del Proyecto.............................................................. 18
VI.D.4. Elaborar Plan para Mitigar Riesgos ........................................... 18
VI.D.5. Elaborar Plan para el Monitoreo Integral del Sistema
Subsuelo Superficie.................................................................... 19
VI.D.6. Definir Plan de Estudios de Optimizacin ................................ 20

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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VI.D.7. Elaborar Plan de Aseguramiento Tecnolgico......................... 20
VI.D.8. Elaborar Plan de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental ..................................................................................... 21
VI.D.9. Elaborar Plan de Desincorporacin de Activos y/o
Abandono y Saneamiento de reas Afectadas ........................ 21
VI.E. Elaborar Estimado de Costos Clase II del Proyecto.............................. 21
VI.E.1. Determinar Costos de Inversin, Operacionales y de
Mantenimiento............................................................................. 22
VI.E.2. Elaborar Cronograma de Erogaciones...................................... 23
VI.F. Determinar Rentabilidad del Proyecto.................................................... 23
VI.F.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica ....................... 24
VI.F.2. Determinar Indicadores Econmicos ........................................ 24
VI.F.3. Realizar Anlisis de Riesgo y Sensibilidades a Variables
VI.G. Evaluar Grado de Definicin del Proyecto y Uso de Prcticas de
Mejoramiento de Valor (PMV) .................................................................. 25
VI.G.1. Indicadores del Grado de Definicin del Proyecto................... 26
VI.G.2. Definir Uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor ................ 28
VI.H. Elaborar DSD del VCD-D.......................................................................... 28
VI.I. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-D de
Explotacin ............................................................................................... 30
VI.J. Dictamen de la fase de definicin por parte de GDPE .......................... 31
VI.K. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP........................................ 31
VII. Entregables...................................................................................................33
VII.A. DSD del VCD-D de Explotacin ............................................................... 33

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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I. Introduccin
La tercera fase del proceso de creacin mental para la identificacin de valor del
VCD de Explotacin, la constituye la Definicin, la cual se inicia una vez obtenida
la aprobacin correspondiente del DSD de la Fase de Conceptualizacin, ver
figura 1. En la fase de Definicin se desarrollan en detalle los planes de ejecucin
del Mejor Escenario de Explotacin para el desarrollo y/u optimizacin de
yacimientos/campos, integrando todos los elementos del proyecto: Plan Detallado
de perforacin y mantenimiento de pozos y Plan Detallado de construccin y
adecuacin de infraestructura, Plan de Monitoreo y Control del Sistema Integral
Subsuelo-Superficie, Plan de Mitigacin de Riesgos y Plan de Aseguramiento
Tecnolgico.
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Definicin en la aplicacin de la metodologa VCD
Esta fase incluye el desarrollo de informacin estratgica, suficiente para analizar
el riesgo involucrado y decidir comprometer los recursos necesarios, a fin de
materializar la idea y su valor econmico, maximizando las posibilidades de xito
del proyecto integral.
Con base en estimados de costos y ejecucin Clase II, se establece la rentabilidad
del proyecto con un mejor grado de certidumbre, a fin de permitir al Activo Integral
solicitar los fondos y obtener el financiamiento requerido para su ejecucin.
La Fase de Definicin del VCD de Explotacin (VCD-D) tiene como objetivo
desarrollar en detalle los planes de ejecucin del Mejor Escenario de Explotacin y
confirmar si el valor esperado del proyecto cumple con los objetivos del negocio, a
fin de permitir al Activo Integral solicitar los fondos y/u obtener el financiamiento
requerido para su ejecucin.
En esta fase del VCD de Explotacin se realizan ajustes menores al Escenario de
Explotacin seleccionado para el desarrollo y/u optimizacin de
yacimientos/campos definida en la Fase de Conceptualizacin. Las actividades
principales de esta fase se concentran en establecer el Plan Detallado de

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Ejecucin del Proyecto Integral de Explotacin, definiendo en mayor detalle los
elementos del proyecto, desarrollando las ingenieras bsicas de pozos e
infraestructuras, las cuales deben incorporar los diseos, costos y planes
detallados de ejecucin de pozos e infraestructura. Esto con el fin, de mejorar la
estimacin de los costos para llevarlos a Clase II y determinar la rentabilidad del
proyecto, para someterlo al proceso de dictamen tcnico de acuerdo a lo
establecido en los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y
Dictamen Tcnico de Proyectos de Exploracin y/o Explotacin (PLDDTPE).
La responsabilidad de definir el Mejor Escenario de Explotacin para el desarrollo
y/u optimizacin de yacimientos/campos, recae bsicamente en el Activo Integral;
el cual, con la participacin e involucramiento del Activo Regional de Exploracin
(ARE), de la Subdireccin de la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos
(SUPMP), las reas de diseo y construccin de infraestructura, las
Subdirecciones de Coordinacin Tcnica de Exploracin y Explotacin y las reas
de Planeacin y Reservas, entre otras, realiza todas las actividades contempladas
en la Fase de Definicin del VCD de Explotacin.
V. Interrelacin VCD de Explotacin con Perforacin e
Infraestructura
En la Fase de Definicin del VCD de Explotacin existe poca interrelacin con el
VCD de Exploracin, dado que durante esta fase no se prevn cambios
importantes en la delimitacin o en los modelos de yacimiento desarrollados
durante el VCD -C de Explotacin (ver figura 2).

VCD EXPLORACIN
D2 D3 D1
CONCEPTUALIZACIN VISUALIZACIN
D1 D1
Aprobacin
Final PEP
TRMINOS
DE
REFERENCIA
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
D2 D2
D3 D3
DEFINICIN
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
EJECUCIN
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
EJECUCIN
DSD
VCD-D
DSD
VCD-D
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES

Figura 2. Interrelacin del VCD-D de Explotacin con los Procesos de Exploracin
VI. Actividades de la Fase de Definicin

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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A continuacin se presentan las actividades contempladas en la Fase de
Definicin de Proyectos de Explotacin. El objetivo principal de esta fase es el
desarrollo de las actividades asociadas para la elaboracin de las ingenieras
bsicas de Pozos, Instalaciones, Definicin de la filosofa de Control, operacin,
supervisin y proteccin, Bases de usuarios para el desarrollo de la ingeniera de
detalle de instalaciones y automatizacin, Plan de aseguramiento Tecnolgico,
Plan de ejecucin del proyecto, anlisis de Riesgos e incertidumbre de las
variables tcnicas y la Estimacin de costos Clase II.
insumos, actividades, marco regulador, habilitador y entregable de esta fase.
Al igual que en las fases anteriores, las actividades se inician con una serie de
tareas de preparacin, en las que se conforman los equipos de trabajo, se
formalizan los roles y responsabilidades de cada miembro y se realiza la
alineacin del equipo a los objetivos y alcance del proyecto. Posteriormente se
procede a desarrollar las actividades de la fase de definicin del proyecto, elaborar
el Plan Detallado de Ejecucin del mismo, determinar su rentabilidad y luego ser
sometido al proceso de dictamen tcnico de acuerdo a lo establecido en los
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) y posterior envo al Equipo de Autorizacin.
En esta fase, como en las anteriores, puede existir la necesidad de tomar
decisiones intermedias, previas a la decisin final de la fase, cuyo impacto
determinar el nivel de delegacin al que deben ser sometidas.
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES
DSD VCD-C
Explotacin
Programa
Estratgico
Portafolio de
Proyectos
Informacin
Complementaria
DSD VCD-D
de Explotacin
DSD VCD-D
de Explotacin
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarroll ar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Defi nicin del
Proyecto
El aborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecuci n del
Proyecto
Determinar
Rentabil idad del
Proyecto
Veri ficar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

Pgina 7 de 36
Figura 3. Diagrama del VCD-D de Explotacin
Esto con el fin de colocar el desarrollo de oportunidades en el marco estratgico
adecuado.
VI.A. Preparacin para Ejecutar VCD-D
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Formalizar Rol es y Responsabilidades
Elaborar Pl an de Trabajo y Entregables para l a Fase
de Definicin
Recopilar los Insumos Necesarios
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 4. Preparacin para Ejecutar VCD-D
En la fase de Conceptualizacin del VCD de Explotacin se tratan de manera
exhaustiva los elementos de preparacin previa (ver figura 4), por lo que a
continuacin se procede slo a listarlos:
Estructurar Equipo de Trabajo con profesionistas que cuenten con
las competencias requeridas para esta fase del VCD, considerando
la importancia de mantener la continuidad del lder y del personal
clave que particip en las fases anteriores.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Formalizar y comunicar los Objetivos, Roles y Responsabilidades.
Elaborar Plan de Trabajo y Entregables para la Fase de Definicin.
Recopilar los Insumos Necesarios: para la ejecucin de las
actividades previstas en la Fase de Definicin se requiere de una
serie de insumos, los cuales se listan a continuacin:
DSD del VCD-C de Explotacin: Los modelos de
yacimientos/campos utilizados, los Registros de Riesgo e
Incertidumbre, el Mejor Escenario de Explotacin, planes de
ejecucin del Mejor Escenario Integral de Explotacin, el plan de
adquisicin de Informacin y el plan y presupuesto de ejecucin
de la Fase de Definicin.
Ingeniera Conceptual de pozos
Ingeniera Conceptual de infraestructura de superficie
Informacin Complementaria de subsuelo, superficie y ambiental.
VI.B. Revisar/Verificar VCD de Conceptualizacin de Explotacin
Esta actividad tiene como objetivo principal verificar la vigencia del VCD -C de
Explotacin, asegurando el alineamiento del equipo de trabajo a los objetivos y
alcance del proyecto (ver figura 5)

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

Pgina 9 de 36
Verificar Alineacin del Proyecto al Programa
Verificar el Mejor Escenario de Explotacin
Seleccionado
Verificar Requerimientos de Estudios Adi cionales
de Seguridad Industrial y Proteccin Ambi ental
Complementaria
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 5. Revisar/Verificar VCD-C
Se deben revisar los objetivos y alcance planteados en la Fase de
Conceptualizacin, a fin de asegurar su vigencia. Al mismo tiempo, esta
tarea permite obtener el alineamiento de todos los miembros del equipo
de multidisciplinario del proyecto integral, con los objetivos y alcance del
proyecto.
VI.B.2. Verificar Alineacin del Proyecto al Programa Estratgico y
Portafolio de Proyectos
Dadas las caractersticas dinmicas del negocio de produccin, se debe
poner especial atencin en verificar que al iniciarse la Fase de Definicin,
el proyecto contine alineado con los objetivos estratgicos, lneas de
accin y estrategias del Programa Estratgico y Portafolio de Proyectos.
El equipo multidisciplinario, con la participacin e involucramiento de la
Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Explotacin, Activos
Integrales, Activos Regionales de Exploracin y Planeacin Sede y de las
Regiones, debe verificar que el proyecto agregue valor y forme parte
integral del Programa Estratgico de PEP.
VI.B.3. Verificar el Mejor Escenario de Explotacin Seleccionado
El equipo multidisciplinario debe revisar y discutir el Mejor Escenario

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VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Integral de Explotacin para el desarrollo y/u optimizacin de
yacimientos/campos, seleccionada en la Fase de Conceptualizacin, a fin
de nivelar el grado de entendimiento de la misma, en todos los miembros
del equipo.
Para el desarrollo de la fase VCD -D es necesario tomar en cuenta las
recomendaciones que se generaron en VCD -C sobre la necesidad de
ejecucin de estudios de impacto ambiental, de riesgos mayores, de
seguridad del personal, permisos, etc., orientados a las siguientes reas:
Pozos
Instalaciones
Personal
Complementaria
informacin, diseado durante la ejecucin del VCDC, es el adecuado
para complementar la definicin del Plan Detallado de Ejecucin del
Proyecto. Asimismo, se deben optimizar los costos de los diferentes
elementos que conforman este programa de captura de datos.
VI.C. Desarrollar Definicin del Proyecto
Esta actividad tiene como objetivo primordial refinar los elementos que
conforman el Proyecto de Explotacin de yacimientos/campos (caracterizacin
esttica y modelado dinmico del subsuelo, diseo y construccin de pozos e
infraestructura, Planes de Control y Monitoreo, de Mitigacin de Riesgo y de
Aseguramiento Tecnolgico). El equipo Multidisciplinario integra todos estos
elementos de manera estratgica, a fin de garantizar la mxima creacin de
valor y reducir los riesgos en la ejecucin del proyecto (ver figura 6).

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DEFINICIN (VCD-D)

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Adquirir, Interpretar e Integrar Informacin
Complementaria de Subsuelo, Superficie y Ambiental
Ajustar la Mejor Escenario de Desarrollo y/o de
Optimizacin de Yacimiento/Campo
Integrar Ingeniera de Pozos al Proyecto
Integrar Ingeniera Bsica de Infraestructura al
Proyecto
Disear Estrategia de Administracin Integrada del
Yacimiento/Campo
Realizar Ci clo de Lmite Tcnico
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 6. Desarrollar Definicin del Proyecto
VI.C.1. Adquirir, Interpretar e Integrar Informacin Complementaria
El mayor esfuerzo en adquisicin de informacin se realiza durante la fase
anterior de Conceptualizacin. Es durante esa fase, que se refinan los
modelos detallados del yacimiento/campo, que soportan la seleccin del
Mejor Escenario de Explotacin para el desarrollo y/u optimizacin. Es
tambin durante esa fase que se realizan, de ser necesario, las pruebas
piloto que garanticen la aplicabilidad de las tecnologas y/o procesos
seleccionados.
Durante la Fase de Definicin el mayor nfasis en adquisicin de
informacin se concentra en establecer el impacto ambiental de los
diferentes elementos del proyecto de explotacin y en mitigar los riesgos.
A este fin se deben realizar estudios de impacto ambiental, de riesgos
mayores, de seguridad del personal, permisos, etc., orientados a las
siguientes reas:
Pozos
Instalaciones
Personal
Tambin se deben realizar estudios de Benchmarking, interno y externo,

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que permitan incorporar las mejores prcticas o lecciones aprendidas de
campos similares tanto a nivel nacional como internacional.
VI.C.2. Ajustar el Mejor Escenario de Explotacin para el Desarrollo
y/u Optimizacin de Yacimientos/Campos
En esta fase se realizan los ltimos ajustes a que diere lugar, que
debern ser menores a los de etapas anteriores. De igual manera, se
revisa el Mejor Escenario Integral de Explotacin para el desarrollo y/u
optimizacin seleccionada en la Fase de Conceptualizacin, a la luz de
alguna nueva informacin disponible. Generalmente, esta informacin
complementaria resulta en ajustes menores al Mejor Escenario, dado que
el nfasis en adquisicin de informacin se realiz durante las fases de
Visualizacin y Conceptualizacin.
La Base de Usuario de Perforacin se ajusta con la informacin
actualizada del Mejor Escenario de Explotacin y sirve ahora de insumo
inicial para desarrollar la Definicin de los pozos de desarrollo.
De igual manera, se actualiza la Base de Usuario de Infraestructura, para
iniciar las actividades de Definicin de la Infraestructura del proyecto. Los
elementos que conforman esta base estn descritos en.
VI.C.3. Integrar Ingeniera de Pozos al Proyecto
Concluida la Ingeniera Conceptual, se procede con la Ingeniera Bsica y
la de Detalle, en las cuales se realiza el diseo final de los pozos de
desarrollo, con la finalidad de alcanzar un alto grado de precisin en la
arquitectura del pozo; materiales, equipos y servicios requeridos para su
construccin, mantenimiento y operacin; planes de contingencia, con su
respectivo plan de toma de decisiones para solventar potenciales
situaciones no contempladas en el diseo original, que se presenten
durante la perforacin de los pozos.
Uno de los productos clave de la Ingeniera de Detalle es el diseo del
fluido de perforacin a ser utilizado, se deber contemplar su
compatibilidad fsico-qumica con el yacimiento para minimizar la
desestabilizacin de las paredes del agujero, maximizar la integridad
fsica y minimizar el dao de la formacin.
Con el mismo rigor, se debern tratar los diseos de las cementaciones
primarias ya que las mismas constituyen los elementos sustantivos del
diseo.
El diseo detallado de los pozos del proyecto, es incorporado al proyecto
integral, haciendo los ajustes necesarios en las configuraciones de los
pozos, utilizadas en los modelos de simulacin de explotacin y
reevaluando los estimados de productividad de los mismos.

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VI.C.4. Integrar Ingeniera Bsica de Infraestructura al Proyecto
El paquete de Definicin de la Infraestructura, es incorporado al Proyecto
Integral de Explotacin, haciendo los ajustes necesarios al mismo. Este
paquete debe considerar al menos los siguientes elementos:
Requerimientos especficos del proyecto, en cuanto a
capacidad, condiciones operacionales, filosofa de
operacin, control y mantenimiento.
Dimensionamiento detallado de equipos y sistemas
principales (dinmico y esttico), as como de los servicios
industriales requeridos.
Diagramas de flujo, de proceso, de tuberas e
instrumentacin, elctricos, etc. Planos preliminares de
planta y distribucin de equipos principales y reas.
Integracin con reas y/o instalaciones existentes.
Base de Diseo de los trabajos de Ingeniera Bsica:
Proceso, Arquitectura, Civil, Mecnica, Electricidad,
Instrumentacin y Control y telecomunicaciones.
Estrategias de ejecucin, contratacin y procura.
Aspectos sobre Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental.
Lista y especificaciones tcnicas detalladas de Equipos
Mayores y Materiales de Largo Tiempo de Entrega.
VI.C.5. Disear Estrategia de Administracin Integrada del
Yacimiento/Campo
La Administracin Integrada de Yacimientos/Campos ha demostrado ser
una prctica indispensable para alcanzar el mximo valor de los mismos.
Aunque no existe una definicin nica y cada proyecto requiere de una
estrategia adaptada a sus particularidades, las empresas petroleras
coinciden en que el concepto de manejo holstico de los activos
(integrando informacin proveniente del subsuelo, superficie y todos los
elementos que conforman el proyecto de explotacin), resulta en mejores
soluciones que las que se obtienen de estudios y anlisis de disciplinas,
grupos o reas particulares.
La estrategia de Administracin Integrada del Proyecto de Explotacin,
debe ser establecida considerando dos escalas de tiempo: Una estrategia
de desarrollo y administracin del yacimiento global y de largo plazo, que
abarque todo el ciclo de vida del mismo, desde su descubrimiento hasta el
abandono; y otra, a corto plazo, mas centrada en realizar estudios para

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resolver problemas especficos, capitalizar oportunidades y afrontar
amenazas durante el desarrollo de la estrategia global de administracin
del yacimiento/campo. Las estrategias de corto plazo siempre deben estar
enmarcadas dentro de la estrategia global, para evitar dar virajes o tomar
acciones que representen una ganancia temprana, pero que al final
redunden en el deterioro del valor a ser creado durante la vida del
proyecto.
La Estrategia de Administracin Integrada del Proyecto de Explotacin
debe asegurar la incorporacin efectiva de los siguientes elementos:
Procesos, Tecnologa, Gente e Informacin. Obviamente disponer de los
procesos correctos, la gente capacitada, las tecnologas necesarias y la
informacin necesaria, son factores clave en la estrategia de
administracin del proyecto.
Por ltimo, la Estrategia de Administracin Integrada de Yacimientos debe
estar fundamentada en una estructura orientada al proyecto, con un
objetivo comn, como lo es maximizar el valor del yacimiento/campo, y no
particulares de un grupo, rea o disciplina. De igual manera, es importante
tener claro quin es el dueo del proyecto?, cules son los objetivos
del mismo? y establecer los roles y responsabilidades de los diferentes
actores durante la ejecucin del proyecto. Por ello, todos estos aspectos,
y no slo los tcnicos, deben estar incluidos en la Estrategia de
Administracin Integrada de Yacimientos.
VI.C.6. Realizar Ciclo de Lmite Tcnico
El Lmite Tcnico es una metodologa de mejoramiento continuo para
desarrollar proyectos, la cual surgi a principios de los aos 90, enfocada
en el proceso de perforacin, terminacin y mantenimiento de pozos.
Recientemente su aplicacin se ha ido extendiendo a otros mbitos del
negocio petrolero, siendo su principal objetivo alcanzar el comportamiento
ptimo en todas las fases del proyecto a travs del reto continuo de las
prcticas existentes y la bsqueda de la excelencia, tomando como
referencia el mejor proyecto en el mbito nacional, internacional o mundial
(Mejor de su clase).
Este esquema responde a tres preguntas bsicas: Dnde estamos?,
Qu es posible realizar? y Cmo superar las metas?. El Lmite Tcnico
permite describir de manera detallada cada proceso y la forma como se
hacen las cosas; luego ofrece escenarios alternos de mejoras mediante el
concurso de los miembros del equipo y se analizan referencias de
mejores prcticas, por medio de mentores, para plantear propuestas que
se fijan metas retadoras para cada oportunidad. Adems, contribuye a
desarrollar habilidades dentro del equipo de trabajo, que permiten resolver
problemas, y su xito depende del aprendizaje del equipo y la
retroalimentacin que se genera a partir de las lecciones aprendidas,

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algunas de las cuales se convierten en mejores prcticas.
Este proceso se realiza generalmente en talleres dirigidos por expertos
internos o externos a la empresa y en los mismos se deben incorporar
profesionistas de Exploracin, Explotacin, Perforacin e Infraestructura,
expertos de las coordinaciones tcnicas y expertos del proyecto Mejor de
su Clase, a ser usado como referencia. Estos talleres deben realizarse
para cada uno de los elementos fundamentales de proyecto de
explotacin, focalizando en aquellos aspectos de mayor impacto
econmico.
Entre los beneficios de usar esta metodologa se pueden listar:
Permite encontrar escenarios nuevos e innovadores.
Retar las prcticas existentes, entendiendo lo posible.
Permite identificar lo que se requiere para cerrar la brecha
entre el escenario propuesto para el proyecto y el Mejor de
su Clase.
Capitaliza el conocimiento y experiencia de cientos de
gente-ao en un mismo lugar.
Consiste en planear y trabajar inteligentemente, a fin de
hacerlo bien la primera vez.
VI.D. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin del Proyecto de Explotacin
El objetivo de esta actividad es integrar los elementos de los procesos de
Subsuelo, Perforacin e Infraestructura, SIPA, y otros disciplinas del proceso,
para generar el Plan Detallado de Ejecucin del Proyecto de Explotacin
(PDEPE), estableciendo un programa de ejecucin balanceado y ajustado a las
necesidades del negocio, que garantice su materializacin y permita maximizar
la rentabilidad del proyecto (ver figura 7).

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Incorporar Pl an Detallado de Perforacin y
Mantenimiento de Pozos
Incorporar Plan Detallado de Construccin/
Adecuacin de la Infraestructura
Validar Estrategia de Ejecucin/Contratacin de l os
elementos del Proyecto
Elaborar Plan para el Monitoreo Integral del Sistema
Subsuelo Superficie
Definir Plan de Estudios de Optimizacin
Elaborar Plan de Aseguramiento Tecnolgico
Elaborar Plan de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental
Elaborar Plan de Desincorporacin de Activos y/o
Abandono y Saneamiento de reas Afectadas
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 7. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin del Proyecto
El plan de ejecucin del proyecto, ha sido madurado, desde su primera
concepcin en la fase de Visualizacin; pasando por el plan preliminar definido
para el Mejor Escenario de Explotacin, en la fase de Conceptualizacin, el
cual considera una cantidad importante de informacin y un esfuerzo
considerable de modelado del subsuelo, diseo conceptual de pozos e
infraestructura; hasta llegar a la fase de Definicin, en la que el plan es
refinado para incorporar elementos ms precisos explotacin, pozos e
infraestructura.
Esta evolucin progresiva, resulta en una reduccin considerable de las
incertidumbres, minimiza el riesgo de ejecucin del proyecto, optimiza los
costos totales, reduce los desperdicios en el ciclo de vida de los proyectos,
mejora su rentabilidad, y finalmente permite cerrar la brecha entre lo planeado
y lo real en los proyectos de inversin, es decir, mantener los proyectos en
calidad, costo, tiempo y alcance.
El PDEPE representa el nivel ms amplio de la planeacin del proyecto, fijando
el marco y la estrategia gerencial, del cual se desprenden todos los planes
particulares del proyecto.

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VI.D.1. Incorporar Plan Detallado de Perforacin y Mantenimiento de
Pozos
Durante la fase de definicin, se elabora el plan de ejecucin detallado de
cada pozo del proyecto. Este programa pormenorizado de perforacin
debe permitir hacer un seguimiento de la perforacin, a fin de prever
situaciones operacionales, de seguridad, necesidades logsticas, entre
otras. El plan de ejecucin de los pozos debe detallar las siguientes
actividades:
Actividades Previas a la Mudanza.
Mudanza.
Construccin de la seccin conductora.
Construccin de la seccin superficial.
Construccin de las secciones intermedias.
Construccin de la seccin de produccin.
Terminacin del pozo.
VI.D.2. Incorporar Plan Detallado de Construccin/Adecuacin de la
Infraestructura
Durante la Fase de Definicin se desarrolla el plan de ejecucin de la
misma, para ser incorporado al PDEPE. Este plan debe ser desarrollado
con suficiente detalle y debe contener los siguientes elementos:
Programa Detallado de Ejecucin del Proyecto (PDEP).
Plan de Contratacin, objetivos y alcance.
Plan de Procura de equipos y materiales.
Plan de Construccin.
Plan de arranque y puesta en operacin.
Plan de Seguimiento y Control de la ejecucin de la
Infraestructura del Proyecto.
Tecnologa e Ingeniera.
Configuracin y operacin del sistema de informacin.
Guas para Control del Proyecto.
Guas Operacionales.
Planes de Contingencia para la implantacin ordenada y a
tiempo de las soluciones.

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VI.D.3. Validar Estrategias de Ejecucin/Contratacin de los
Elementos del Proyecto
Una vez incorporados todos los elementos del Proyecto Integral de
Explotacin al PDEPE, se deben validar las estrategias de
ejecucin/contratacin de los diferentes elementos del proyecto
(construccin de pozos e infraestructura, mantenimiento, operacin,
asistencia tcnica, servicios especializados, entre otros).
Estas estrategias deben dar respuesta a los siguientes aspectos:
La divisin de la ejecucin en partes o reas.
Ejecucin con recursos propios o contratados.
Fecha de inicio y finalizacin de cada elemento del
proyecto.
El balance adecuado entre la magnitud y nmero de
porciones y los recursos.
Tipos de contratos y alcances (alianzas estratgicas,
outsourcing, IPC, obras, servicios, combinaciones, etc.)
Es vital el involucramiento de todas las organizaciones relacionadas
(Activo Integral dueo del proyecto, reas de diseo y construccin de
infraestructura, la unidad de perforacin y mantenimiento de pozos,
coordinaciones tcnicas, planeacin regional, sede y organizaciones de
de apoyo) en el desarrollo de las estrategias de contratacin. Esto con el
fin de que el Equipo Multidisciplinario tome en consideracin todas las
restricciones y aspectos negociables, de manera que resulte en la mejor
estrategia de ejecucin/contratacin.
Finalmente, las estrategias de ejecucin/contratacin deben establecer un
balance adecuado entre el control de costos y la necesidad de rapidez de
ejecucin del proyecto. En el apndice G se muestran aspectos
importantes para la contratacin de obras y servicios.
VI.D.4. Elaborar Plan para Mitigar Riesgos
Es responsabilidad del Equipo multidisciplinario, disear el plan de
mitigacin de riesgos con el objetivo de asegurar que los riesgos
potenciales en la implantacin del Proyecto Integral, sean abordados de
una manera proactiva, y as minimizar su impacto. Para su elaboracin, es
necesario disponer de un Registro de Riesgos e Incertidumbres
actualizado, similar al elaborado en las etapas previas de Visualizacin y
Conceptualizacin. Los riesgos deben ser jerarquizados en funcin de su
impacto sobre el valor creado del proyecto. El apndice F presenta
detalles sobre el anlisis de riesgos e incertidumbre.
El plan de Mitigacin de Riesgos debe contemplar dos elementos

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fundamentales, a saber: un Plan de Adquisicin de Informacin y un Plan
de Contingencia.
El primero, es necesario dadas las caractersticas inherentes a los
proyectos de explotacin, en los que los procesos ocurren en el subsuelo,
y el mejor modelo posible, es siempre slo una interpretacin de la
realidad. Si bien, durante las fases previas de Visualizacin y
Conceptualizacin se ha adquirido una gran cantidad de informacin, a fin
de reducir el impacto de las incertidumbres tcnicas en el proceso de
toma de decisin, pueden an quedar elementos de incertidumbre que
deben ser abordados una vez implantado el proyecto. Este plan de
adquisicin de informacin, al igual que en las fases anteriores, debe
estar fundamentado en anlisis de Valor de la Informacin. En el apndice
I se discuten aspectos relacionados con el Valor de la Informacin.
Finalmente, se deben evaluar los diferentes escenarios de ocurrencia de
eventos no previstos que podran presentarse durante la ejecucin del
proyecto, generando en cada caso, el plan de contingencia apropiado.
Para esto ltimo, se toma en consideracin el diagrama de Araa y de
Tornado en el que se registra la probabilidad de ocurrencia de situaciones
anormales y los rboles de Decisiones, en los que se contemplan todas
las soluciones potenciales jerarquizadas en funcin del valor creado.
Como resultado, se obtendr un plan detallado de contingencia, con su
respectivo impacto en costos y en el valor total a ser creado. En el
apndice F se plantean aspectos relacionados a estas tcnicas de
anlisis de riesgos.
VI.D.5. Elaborar Plan para el Monitoreo Integral del Sistema
Subsuelo Superficie
Uno de los elementos fundamentales del PDEPE lo constituye el Plan
para el Monitoreo Integral del Sistema Subsuelo-Superficie, el cual puede
interpretarse como el control de parmetros para asegurar el
cumplimiento de dicho plan. El mismo, tiene como finalidad interpretar y
evaluar el comportamiento real del sistema subsuelo-superficie,
comparndolo con el pronosticado en el plan de explotacin vigente,
mediante el procesamiento, anlisis y validacin de informacin de pozos
productores, inyectores y observadores, a fin de generar diagnsticos y
recomendaciones que permitan tomar acciones correctivas y actualizar el
modelo del yacimiento, a fin de minimizar el riesgo en la estrategia de
explotacin.
Debe notarse que la seleccin de los parmetros clave de monitoreo,
estar determinada por el tipo de Yacimiento o Proceso a monitorear; as,
encontraremos diferencias significativas en el control y seguimiento de un
yacimiento de crudos pesados respecto a uno de crudos ligeros, de un
yacimiento produciendo bajo mecanismos primarios a uno sometido a

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inyeccin de agua y/o gas, en el que un control estricto de las condiciones
de inyeccin y de reemplazo de fluidos son determinantes o el caso de
yacimientos naturalmente fracturados en los que la determinacin de la
interaccin entre matriz y fractura es fundamental para establecer la
estrategia de explotacin.
El Plan de Monitoreo y Control del proyecto de explotacin debe
considerar todos los elementos del sistema en una forma integral y
holstica, estableciendo parmetros y puntos clave de control y medicin
en el yacimiento, pozos e instalaciones y debe contemplar lo siguiente:
Tipo y periodicidad de toma de informacin.
Descripcin y J ustificacin de Pruebas Especiales.
Anlisis de Valor de la Informacin.
Estrategia de administracin de la Informacin.
VI.D.6. Definir Plan de Estudios de Optimizacin
Las estrategias de Administracin Integrada del Proyecto de Explotacin,
deben estar acompaadas de un plan de estudios de optimizacin. La
prctica actual est orientada a disponer de un equipo multidisciplinario,
asignado a uno o varios proyectos, encargado de implementar la
estrategia de explotacin de largo plazo de cada proyecto y de realizar los
estudios de corto plazo dirigidos a resolver problemas operacionales
especficos, asociados a la estrategia de explotacin de largo plazo.
Adicionalmente, se debe planear la revisin peridica de la estrategia de
explotacin vigente, a fin de incorporar nuevas tecnologas que puedan
mejorar el valor creado del proyecto de explotacin.
VI.D.7. Elaborar Plan de Aseguramiento Tecnolgico
El PDEPE debe ir acompaado de un plan que asegure la disponibilidad
de las tecnologas a ser usadas en el proyecto, la asistencia tecnolgica
necesaria, su transferencia efectiva y la capacitacin del personal
asignado a la ejecucin y operacin del Proyecto de Explotacin.
A continuacin se listan algunos de los principales aspectos que deben
ser considerados en el aseguramiento tecnolgico:
Evaluacin de la(s) tecnologa(s) a ser utilizadas en el
Proyecto de Explotacin.
Seleccin del proveedor de la(s) tecnologa(s).
Acuerdos de Transferencia Tecnolgica.
Pagos por el uso de la(s) Tecnologa(s).
Asesora/Asistencia durante la Ejecucin del Proyecto.

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Seleccin de personal con las competencias tcnicas y
genricas necesarias.
Capacitacin del Personal.
Asesora/Asistencia durante la Operacin del Proyecto.
Procesos Estructurados de Captura de Mejores Prcticas y
Lecciones Aprendidas (Aprendizaje Organizacional).
VI.D.8. Elaborar Plan de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
El PDEPE debe ir acompaado de un Plan de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental que abarque todo los elementos del proyecto, tales
como: la perforacin, terminacin y mantenimiento de los pozos, la
adecuacin y/o construccin de infraestructura, ejecucin de actividades
operacionales, actividades del plan de Monitoreo y Control, el abandono
y/o desincorporacin de activos, entre otros.
Como parte de este plan debe generarse tambin el Manifiesto de
Impacto Ambiental, producto del estudio de impacto ambiental realizado a
todas las reas del proyecto integral de Explotacin, que servir de base
para tramitar los permisos correspondientes.
VI.D.9. Elaborar Plan de Desincorporacin de Activos y/o Abandono
y Saneamiento de reas Afectadas
Finalmente, el PDEPE debe contemplar los elementos asociados a la
desincorporacin de activos y/o abandono del yacimiento/campo. La
seleccin apropiada de las instalaciones puede reducir y/o eliminar los
aspectos asociados a la desincorporacin y/o abandono de las
instalaciones al final de su vida til y saneamiento o remediacin de las
reas afectadas por el proyecto.
Durante la fase de planeacin, se deben anticipar problemas potenciales
en la etapa de abandono, a fin de considerarlos en los diseos de las
instalaciones y pozos, y as minimizar su impacto durante la fase final de
la vida del proyecto, en especial en reas marinas. Es durante la fase de
abandono, cuando aparecen costos que han permanecido escondidos por
aos, y recaen sobre quienes tienen la responsabilidad de realizar las
actividades de abandono del campo. De all la importancia de incorporar
en el Plan de Ejecucin del Proyecto, todos los elementos asociados al
abandono de pozos, la desincorporacin de activos y a la remediacin
ambiental.
VI.E. Elaborar Estimado de Costos Clase II del Proyecto
Adems del Plan Detallado de Ejecucin del Proyecto, se debe elaborar un
Estimado de Costo Clase II, incluyendo Pozos e Infraestructura. Este estimado
se utiliza para evaluar la rentabilidad del proyecto y solicitar la aprobacin de

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fondos para la ejecucin del mismo. En el Apndice B se presentan los criterios
y mtodos para producir los estimados de costos Clase II, (ver figura 8).
Determinar Costos de Inversin, Operacionales y
de Mantenimiento
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
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LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 8. Elaborar Estimado de Costos Clase II del Proyecto
VI.E.1. Determinar Costos de Inversin, Operacionales y de
Mantenimiento
El estimado de costo clase II del proyecto debe considerar los costos de
inversin, as como los de operacin y mantenimiento de la infraestructura
del proyecto, durante todo el ciclo de vida del mismo, hasta su
desincorporacin, incluyendo, entre otros, los asociados a mantenimiento
rutinario y mayor de las instalaciones y pozos, as como otros costos
operacionales (overhead, desincorporacin de instalaciones y
saneamiento de las reas afectadas, depreciacin, financiamiento, costos
administrativos, etc.).
Pozos
Infraestructura
Automatizacin

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Seguridad industrial y proteccin ambiental
Servicios
VI.E.2. Elaborar Cronograma de Erogaciones
Con base en el cronograma de ejecucin elaborado para cada uno de los
elementos del Proyecto de Explotacin, se establece el cronograma de
erogaciones asociado al estimado de costo de los mismos.
VI.F. Determinar Rentabilidad del Proyecto
Utilizando el Plan Detallado de ejecucin y los estimados de costos Clase II
determinados anteriormente, se procede a evaluar econmicamente el
proyecto definido, con la finalidad de obtener la mejor estimacin de la
rentabilidad del proyecto, para someterlo al proceso de dictamen tcnico de
acuerdo a lo establecido en los Procedimientos y Lineamientos para la
Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) y
posterior evaluacin, por el Equipo de Autorizacin de PEP (Ver figura 9).
Realizar Anlisis de Riesgo y sensibilidades a
Variables Tcnicas, Econmicas y Financieras.
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
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CONCEPTUA-
LIZACIN
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Figura 9. Determinar Rentabilidad del Proyecto
Como se indic en la Fase de Conceptualizacin, para realizar esta evaluacin
se requiere la siguiente informacin:
Volmenes de venta y precios de los productos durante el tiempo

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de vida del proyecto.
proyecto.
Costos de desincorporacin, desmantelamiento de las instalaciones
y saneamiento de reas, al finalizar el tiempo de vida del proyecto.
Requerimientos no operacionales, tales como: gastos de
investigacin y desarrollo, gastos de distribucin y administrativos.
Inversin de soporte del proyecto incluyendo capital de servicios e
inversin en equipos, plantas o instalaciones asociadas con el
proyecto, impuestos, incentivos.
Esta informacin, en conjunto con los criterios de evaluacin que se mencionan
ms adelante, permite estimar los flujos de efectivo y los indicadores
econmicos para evaluar la rentabilidad del proyecto.
VI.F.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica
La evaluacin econmica del proyecto slo debe hacerse despus de
haber establecido una base consistente para la seleccin de los objetivos
y criterios de evaluacin. Estos criterios estn relacionados con la
metodologa aprobada en la empresa para efectuar evaluaciones
econmicas, incluyendo entre otros parmetros y criterios, tales como:
tasa de descuento, moneda y tasas de cambio para la evaluacin
econmica, parmetros inflacionarios, criterio de financiamiento,
mtodos/criterios de depreciacin, consideraciones de impuesto, etc.
VI.F.2. Determinar Indicadores Econmicos
Con los criterios, costos y beneficios descritos en los puntos anteriores se
efecta la evaluacin econmica del proyecto, la cual genera una serie de
indicadores econmicos que permiten determinar la rentabilidad del
mismo.
son los siguientes:
Valor Presente Neto: VPN.
Valor Presente de la inversin: VPI.
Eficiencia de Erogaciones: VPN / (VPI +VP Gastos de
operacin y mantenimiento).
Eficiencia de la Inversin: (VPN / VPI).

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Tasa Interna de Retorno: TIR.
Tiempo de Recuperacin de la Inversin: TRI.
Ganancia por barril o unidad de producto: $/B.
Para cada tipo de proyecto, dependiendo de su naturaleza y alcance, se
definirn cules indicadores de los mencionados se utilizarn para los
A la evaluacin econmica anterior se le incorpora un anlisis de riesgo,
considerando probabilidades de ocurrencia de diferentes parmetros. Un
mtodo clsico de este tipo de anlisis lo constituye el Mtodo de
Montecarlo. En el apndice F se incluyen generalidades de este mtodo.
rendimientos del proyecto. Entre las variables que se consideran en este
tipo de evaluacin, se encuentran las siguientes:
Volmenes
Precios
Demanda
Tiempo de ejecucin
Costos
Parmetros econmicos/financieros
Diagramas de Araa o de Tornado, los cuales permiten visualizar las
fortalezas y debilidades del proyecto e identificar las variables de mayor
impacto sobre la rentabilidad del mismo.
VI.G. Evaluar Grado de Definicin del Proyecto y Uso de Prcticas de
Mejoramiento de Valor (PMV)
La evaluacin del grado de definicin del proyecto, permite verificar que cada
una de las reas de importancia del mismo, ha sido desarrollada a un nivel
suficiente, que estadsticamente asegure una ejecucin exitosa del proyecto.
Por su parte, el uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor durante las fases
apropiadas del ciclo de vida del proyecto, permite maximizar la creacin de
valor del mismo (ver figura 10). Ver apndice C.

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Indicadores del Grado de Definicin del Proyecto
Definir Uso de Prcticas de Mejoramiento de
Valor
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 10. Evaluar Grado de Definicin del Proyecto
VI.G.1. Indicadores del Grado de Definicin del Proyecto
El Grado de Definicin del Proyecto es usado para ayudar al equipo
multidisciplinario del proyecto, al Equipo de Pares, al equipo de Dictamen
de proyectos y de Autorizacin PEP, a entender los riesgos asociados al
proyecto. Este ndice est generalmente compuesto de varios indicadores
que permiten cuantificar el grado de definicin de los principales
elementos de proyectos de explotacin, a saber:
Grado de Entendimiento Geolgico (Esttico).
Grado de Entendimiento del Flujo de Fluidos (Dinmico).
Nivel de definicin de la Productividad de Pozos.
Nivel de definicin de la Infraestructura.
Nivel de definicin de la Perforacin de Pozos.
Estos indicadores se obtienen a partir de una serie de preguntas sobre el
grado de definicin de cada elemento, cuya respuesta puede ser un
nmero en una escala preseleccionada o respuestas afirmativas (Si), o
negativas (No). Las preguntas son desarrolladas por grupos de expertos,
para cada uno de los elementos antes mencionados. A las mismas
generalmente se les asigna un peso y se normalizan en una escala de

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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evaluacin.
En la actualidad, la aplicacin de esta prctica a nivel internacional es de
uso comn en el desarrollo de proyectos en empresas clase mundial,
estando demostrado estadsticamente, que el xito en la ejecucin de
proyectos guarda una relacin directa con el grado de definicin
alcanzado. De all, la importancia de evaluar el grado de definicin del
proyecto antes de someterlo a aprobacin y solicitud de recursos para su
terminacin.
Generalmente, la evaluacin del grado de definicin del proyecto, es
realizada por una organizacin externa al proyecto, la cual dependiendo
de la magnitud y/o complejidad del mismo, podra variar desde una
empresa especializada en este tipo de servicio, para un proyecto de gran
magnitud y complejidad, hasta un equipo de trabajo proveniente del Activo
y/o de las coordinaciones tcnicas, pero diferente al grupo ejecutor, para
el caso de proyectos menores.
Entre los beneficios de la aplicacin de esta prctica se pueden
mencionar los siguientes:
Permite medir el grado de desarrollo y el alcance del
proyecto.
Establece criterios cuantificables y estndares para la
seleccin de las mejores oportunidades de negocio a ser
pasados a la fase de ejecucin y asignacin de recursos.
Ayuda a predecir factores que impactan el riesgo de
desviacin del proyecto. Los resultados de los proyectos se
pueden pronosticar al comprender la relacin histrica entre
los impulsores del proyecto (caractersticas, tecnologa y
prcticas de administracin de proyecto) y los resultados
finales del proyecto.
Provee a la empresa de una herramienta de
Benchmarking, para evaluar el grado de definicin de
proyectos versus indicadores de gestin en proyectos
similares (internos y externos) y predecir la probabilidad de
xito de nuevos proyectos.
En el apndice E de la Gua VCD PEP se muestran ejemplos de
metodologas para determinar el grado de definicin de proyectos
utilizados internacionalmente. Para el dictamen de proyectos de
explotacin PEP, se desarrollo y adapto una metodologa que permite
evaluar el ndice de definicin de los proyectos, el cual esta establecido
en los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen
Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE)

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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VI.G.2. Definir Uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor
Proyectos de Explotacin, lo constituye la utilizacin de Prcticas de
identificadas y validadas por grupos de benchmarking internacionales,
entre las principales Prcticas de Mejoramiento de Valor se tienen:
Anlisis de Riesgo e Incertidumbre.
Modelado de Procesos.
Modelado Esttico del Subsuelo.
Modelado Dinmico.
Definicin y diseo de pozos.
Efectividad de Equipos de Trabajo.
Aseguramiento de la Calidad.
Mantenimiento Preventivo.
Planeacin de Ciclo de Vida completo.
Simplificacin de Procesos.
Ingeniera de Valor.
Disear a Capacidad.
Disear a Costo.
Anlisis de Constructibilidad.
Planeacin Estratgica.
Optimizacin de Instalaciones.
utilizacin de prcticas para el Mejoramiento del valor, en la etapa
apropiada del ciclo de vida del proyecto, puede reducir costos entre 5 y 15
por ciento.
VI.H. Elaborar DSD del VCD-D
decisin DSD-D correspondiente a la Definicin del Proyecto, segn el proceso
de documentacin establecido en los Procedimientos y Lineamientos para la

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE),
soportado por el portal WEB para documentacin, desarrollado para tal fin por
la gerencia de documentacin y dictamen de proyectos de explotacin de la
subdireccin de la coordinacin tcnica de explotacin de PEP.
conforman y aseguran la calidad de la Definicin del proyecto y tiene como
objetivo primordial presenta toda la informacin tcnica estratgica, suficiente
para analizar el riesgo involucrado y decidir comprometer los recursos
necesarios, a fin de materializar la idea y su valor econmico, maximizando las
posibilidades de xito del proyecto (ver figura 11).
Elaborar Informe DSD del VCD-D
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 11. Elaborar DSD del VCD-D
En dicho documento se debe desarrollar los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivo y Alcance del Proyecto.
Descripcin de los Escenarios Evaluados.
Descripcin del Mejor Escenario de Explotacin.
Plan de Ejecucin y Estimados de Costos Clase II del Proyecto.

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VCD EXPLOTACIN
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Evaluacin Tcnica, Econmica y de Riesgo del Proyecto.
Evaluacin del Grado de Definicin del Proyecto.
Anexos.
VI.I. Verificar por Equipo de Pares Terminacin del VCD-D de
Explotacin
Una vez que el equipo de trabajo completa las actividades sealadas para esta
designado. Este Equipo debe estar conformado por profesionistas de alto nivel,
Coordinaciones Tcnicas de Exploracin y Explotacin, SIDOE, la UPMP y las
redes de Expertos y su principal funcin es asegurar que los proyectos
sometidos hayan cubierto todos los requerimientos tcnicos y econmicos
antes de su sometimiento al Equipo de Autorizacin PEP (ver figura 12).
DSD a aprobacin por el Equi po de Autorizacin
PEP
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 12. Verificar Terminacin de la Fase de Definicin

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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VI.J. Dictamen de la fase de definicin por parte de GDPE
Una vez que el equipo de trabajo termina las actividades sealadas para esta
fase del VCD, es sometido al proceso de dictamen tcnico, tal como esta
descrito en el manual de procedimientos y lineamientos para la documentacin
y dictamen tcnico el proyecto de explotacin (PLDDTPE), el cual contempla
una verificacin por el Equipo de Pares designado para tal fin. Este Equipo
debe estar conformado por profesionistas de muy alto nivel tcnico,
Coordinaciones Tcnicas de Exploracin y Explotacin, SIDOE y la SUPMP y
su principal funcin es asegurar que los proyectos sometidos hayan cubierto
todos los requerimientos tcnicos y econmicos antes de su sometimiento al
Equipo de Autorizacin PEP, tal como esta contemplado en el proceso de
dictamen (PLDDTPE) (ver figura 12).
El DSD completo y verificado, as como el Dictamen debe ser sometido a la
consideracin del Equipo de Autorizacin PEP, el cual genera el dictamen final
sobre el proyecto y aprueba las erogaciones para el mismo (figura 12).
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Preparacin para
Ejecutar VCD-D
Revisar/Verificar
VCD-C
Desarrollar
Definicin del
Proyecto
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II
del Proyecto
Evaluar Grado
de Definicin del
Proyecto
Elaborar DSD del
VCD-D
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin del
Proyecto
Determinar
Rentabilidad del
Proyecto
Verificar por
Equipo de Pares
Terminacin del
VCD-D de
Explotacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

La decisin del proceso de dictamen del Equipo de Autorizacin PEP puede

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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ser una de las siguientes:
Aprobacin de la Definicin del Proyecto, en cuyo caso, el proyecto
pasa a la siguiente fase de Ejecucin y se aprueban los recursos
necesarios.
Devolver el proyecto al equipo de trabajo para revisar, modificar, o
terminar algunos elementos de los escenarios evaluados.
A continuacin se resume el proceso de Dictamen tomado del PLDDTPE:
En la fase inicial continuamente se efecta una revisin de la
informacin y documentacin generada durante la ejecucin del
proyecto.
Una vez concluida la documentacin, el personal de la Gerencia
de Dictamen procede a revisar la documentacin suministrada,
con lo cual se da inicio al proceso de dictamen. En caso de que
se considere necesario, se informar al lder del proyecto la
necesidad de ampliar la documentacin.
La GDPE verifica los indicadores cargados por el Activo y califica
los restantes. En este punto tambin, de considerarse necesario,
se emite trabajo tcnico adicional y recomendaciones al Activo
para proveer mayor soporte tcnico.
A continuacin, los pares constatan la aplicacin de las mejores
prcticas en las diferentes disciplinas a fin de sustentar el
aseguramiento de la calidad tcnica del DSD.
En la fase final los pares enriquecen o completan el DSD, en
caso de que a su juicio, ste no permite una decisin lo
suficientemente fundamentada para seguir adelante con el
proyecto.
En caso de no ser posible ya sea constatar la calidad tcnica del
DSD o subsanar sus deficiencias, los pares recomendarn
cancelar o diferir el proyecto.
En caso contrario (Calidad tcnica del DSD asegurada), al
confirmar que todo est en orden y que los indicadores claves
que soportarn esta decisin as lo indican, los pares elaboran
documento con sus conclusiones, el cual servir de soporte a la
GDPE en el proceso de dictamen de la fase correspondiente.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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En este punto se emite cedula de cumplimiento de la fase de
definicin
El activo emite un resumen ejecutivo y lo enva a travs de
Planeacin Regional al Equipo de Autorizacin de PEP, el cual
tomar la decisin final, aprobatoria o no, del proyecto.
Finalmente, el equipo de autorizacin PEP emite documento
justificativo y/o Cdula de Dictamen, informando al Activo la
decisin final y las razones que la soportan.
anlisis, consulta y retroalimentacin que incluye el soporte de los pares.
VII. Entregables
VII.A. DSD del VCD-D de Explotacin
A continuacin se lista la informacin que debe contener el Documento de
Soporte de Decisin elaborado en la Fase de Definicin del VCD de
Explotacin:
Resumen Ejecutivo
Recomendaciones.
Introduccin
Motivo y J ustificacin del Proyecto de Explotacin
Efectos de no realizarse el Proyecto
Objetivos y Alcance del Proyecto de Explotacin
Reservas, tipo y denominacin comercial de hidrocarburos
Orgenes, destinos y utilizacin del gas natural
Pronsticos de Produccin
Descripcin de los escenarios evaluados
Aspectos tcnicos.
Identificacin de riesgos de cada una de las alternativas
consideradas.
Evaluacin tcnico, econmica y de riesgos de los escenarios
evaluados
Descripcin del Mejor Escenario de Explotacin.

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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Aspectos tcnicos.
J ustificacin del Mejor Escenario Integral de Explotacin.
Informe de soporte del Mejor Escenario de Explotacin.
Riesgos e incertidumbres del Mejor Escenario Integral de
Explotacin.
Evaluacin tcnica, econmica y de riesgos del Mejor Escenario de
Explotacin.
Estructura de precios
Anlisis de sensibilidades tcnicas, econmicas y financieras y
simulacin Monte Carlo.
Estrategia de Administracin Integrada del Proyecto de Explotacin
Plan de Ejecucin Detallado del Proyecto y Estimados de Costos
Clase II
Ingeniera Bsica de Instalaciones
Ingeniera Bsica y de Detalle de Pozos
Plan de Perforacin y Mantenimiento de Pozos.
Plan de Construccin y/o Adecuacin de Infraestructura.
Plan de Monitoreo y Control del Sistema Subsuelo-Superficie.
Plan de Mitigacin de Riesgos.
Plan de Aseguramiento Tecnolgico.
Plan de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
Plan de Desincorporacin de Activos y/o Abandono.
Estimados de Costos Clase II de todos los elementos del PDEPE
desglosados por moneda, ao y actividad.
Evaluacin Tcnica, Econmica y de Riesgo del Proyecto.
Evaluacin del Grado de Definicin del Proyecto
Indicadores VCD -D.
Uso de Practicas de Mejoramiento de Valor (PMVs).
Anexos
1. Oficio de inicio del VCD.
2. Designacin de equipo multidisciplinario.
3. Plan y equipo de trabajo para el VCD
4. Administracin del Conocimiento durante el VCD
5. Estudios y anlisis que soportan las predicciones de
volmenes de fluidos producidos e inyectados de cada una de

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CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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los escenarios factibles.
6. Estudios de Caracterizacin Esttica y Dinmica de
Yacimientos
7. Estudios de Productividad de Pozos
9. Informacin y localizacin de pozos existentes / futuros
10. Anlisis nodal
11. Resultados de perforacin y terminacin de pozos existentes
12. Diagramas de instalaciones de superficie existentes / futuros
13. Disponibilidad de equipos y posibilidad de sinergias en la
empresa
14. Grado de automatizacin integral subsuelo-superficie
existente / futuro
15. Estudios de factibilidad ambiental y legal (incluye Manifiesto
de Impacto Ambiental).
17. Documento de Anlisis Costo Beneficio del Escenario
seleccionado.
Contiene:
o Entregables
o Indicadores
o Aspectos Crticos
o Objetivo
o Escenario Propuesto
o Alcance del Escenario Propuesto Hitos Fundamentales
o Reservas

GUA VCD PEP
CAPITULO IV
VCD EXPLOTACIN
DEFINICIN (VCD-D)

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o Estrategia de Contratacin y Ejecucin
o Cronograma
o Activo
o Pares
Recomendaciones del Equipo de Pares
Dictamen de GDPE
Dictamen de Autorizacin

GUA VCD PEP

CAPTULO V
ACTIVIDADES VCD DE
INFRAESTRUCTURA

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP

CAPTULO V
ACTIVIDADES VCD DE
INFRAESTRUCTURA
RESUMEN

Ciudad de Mxico

GUA VCD PEP
CAPTULO V
ACTIVIDADES VCD DE INFRAESTRUCTURA
RESUMEN

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RESUMEN VCD INFRAESTRUCTURA
La finalidad de la metodologa VCD es documentar el alcance del proyecto para
satisfacer los objetivos del negocio en cuanto a inversin de capital, costos
operacionales, tiempo y calidad, as como reducir l cambios durante las etapas
posteriores a la planeacin del proyecto, proporcionando mayor certidumbre en los
resultados que se esperan obtener del mismo. La metodologa VCD contempla la
realizacin de la planeacin del proyecto en tres fases Visualizacin,
Conceptualizacin y Definicin, que permiten administrar un proyecto desde su
fase inicial hasta la toma de decisin sobre su ejecucin, pasando por niveles de
decisin y aprobacin apropiados al final de cada fase, tal como lo establecen las
mejores prcticas de planeacin de proyectos a nivel mundial.
ejecutados en forma integral, considerando la interrelacin continua existente
entre el subsuelo, el pozo y las instalaciones superficiales, durante todo el ciclo de
vida del activo. Los principales soportes para lograr el enfoque integral subsuelo-
superficie son las actividades de Perforacin e Infraestructura, las cuales
requieren de competencias especficas y son de gran relevancia, debido a que
representan las inversiones ms importantes del negocio petrolero. Profesionistas
de Exploracin, Explotacin, Perforacin e Infraestructura, as como de las
funciones de apoyo interactan en forma continua y sincronizada en los equipos
Las actividades de Infraestructura relacionadas con los proyectos integrales, en
etapa de Exploracin o de Explotacin, son realizadas igualmente en tres fases,
mediante la aplicacin de la metodologa VCD. La Visualizacin de Infraestructura
proporciona un conjunto de opciones de infraestructura, tcnica y
econmicamente factibles y jerarquizadas, que satisfagan los requerimientos de
los escenarios analizados para el proyecto integral.
El objeto de la fase de Conceptualizacin es revisar, evaluar y seleccionar
procesos, sitios y tecnologas, cuantificar las principales variables tcnicas y
econmicas, refinar el anlisis de riesgos e incertidumbres, mejorar la estimacin
de costos para llevarlos a Clase IV, evaluar tcnica y econmicamente las
opciones y seleccionar la mejor opcin de Infraestructura para satisfacer los
requerimientos de los escenarios para el proyecto integral.
Las decisiones tomadas en la fase de conceptualizacin, constituyen el insumo de
trabajo para continuar con el desarrollo del proyecto y ejecutar la fase de
Definicin de la mejor opcin de infraestructura desde el punto de vista tcnico y
econmico donde se detalla el alcance y plan de ejecucin de la opcin
seleccionada y se elabora el estimado de costo Clase II, que permita comprometer

GUA VCD PEP
CAPTULO V
RESUMEN

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los fondos u obtener financiamiento para ejecucin.
La responsabilidad por el desarrollo de las actividades de Infraestructura dentro
del VCD del proyecto integral radica en el Activo Integral o el Activo Regional de
Exploracin, segn el caso, en estrecha relacin con el rea encargada de la
ingeniera y el desarrollo de las obras, con la participacin e involucramiento de
otras reas tales como: servicios generales y marinos, Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental, operaciones, mantenimiento, Perforacin y Mantenimiento
de Pozos, asuntos legales, asuntos externos, planeacin, finanzas, entre otras.
El personal con competencias en diseo y construccin de infraestructura, tiene
una participacin activa en el equipo multidisciplinario del proyecto integral durante
todas las fases del VCD, soportando a Exploracin, Explotacin y Perforacin, en
cuanto a los diseos y anlisis relacionados con infraestructura.
Durante la realizacin de las actividades en cada una de las fases del VCD, se
genera informacin y se elaboran reportes, que deben ser integrados con el resto
de la informacin del proyecto integral, para conformar el Documento de Soporte
de Decisin (DSD) correspondiente, para ser sometido al Equipo de Pares para su
revisin, verificacin y aprobacin de la finalizacin de la fase en cuestin.
Finalmente, el DSD integrado se somete a consideracin del Equipo de
Autorizacin PEP, para emitir su dictamen sobre pasar o no a la siguiente fase del
VCD o a la etapa de ejecucin, segn el caso, as como sobre la aprobacin de
los fondos necesarios para continuar con el proyecto, todo ello de acuerdo con el
sistema de gobernabilidad para proyectos vigente en PEP.
Para el caso de los proyectos de Explotacin, estas actividades deben realizarse
siguiendo los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen
Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), que cuenta con un portal en la
Intranet de PEMEX que habilita dichos procesos. Este documento rige el como
deben hacerse las actividades dentro de cada fase, para alcanzar el grado de
desarrollo necesario que asegure el pase del proyecto a la siguiente etapa.
Lo descrito en esta Gua est orientado a realizar las actividades relacionadas con
la infraestructura del proyecto de Explotacin de un campo / yacimiento. No
obstante, las actividades y procesos que se describen son aplicables tambin a
proyectos de solo infraestructura (reemplazos, edificaciones industriales y no
industriales, automatizacin de instalaciones, aplicacin de nuevas tecnologas,
etc.) y a proyectos en etapa de Exploracin donde la Infraestructura represente un
aspecto especialmente complejo, como es el caso de aguas profundas.
Igualmente, el proceso y actividades que se describen son aplicables, con un
menor grado de rigurosidad y segn el anlisis que realice el equipo
multidisciplinario, para definir la infraestructura de pozos exploratorios en reas
convencionales, tal como caminos, peras y facilidades temporales para pruebas
de produccin y/o interconexin con facilidades de produccin existentes.

GUA VCD PEP

CAPTULO V
ACTIVIDADES VCD DE
INFRAESTRUCTURA

Ciudad de Mxico

GUA FEL PEP
CAPITULO V
VISUALIZACIN ( VCD-V)

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CONTENIDO
I. Introduccin............................................................................................................4
II. Objetivos de las actividades de Pre-VCD y Visualizacin. .................................4
III. Alcance de las actividades de Pre-VCD y Visualizacin.....................................5
IV. Organizacin Responsable Principal y Otras reas Involucradas ....................5
V. Interrelacin de las actividades de Infraestructura con los procesos de
Exploracin y Explotacin.....................................................................................6
VI. Actividades de Pre-VCD y de la Fase de Visualizacin ......................................6
VI.A. Preparacin para Ejecutar Visualizacin de Infraestructura .................. 8
Responsabilidades ....................................................................... 9
VI.A.2. Elaborar Plan de Trabajo y presupuesto para la
Visualizacin ................................................................................. 9
VI.A.3. Garantizar los Recursos fsicos, tecnolgicos y logsticos ...... 9
VI.B. Establecer Objetivos y Alcance preliminar del Proyecto...................... 10
VI.C. Alinear con las Estrategias Corporativas............................................... 12
VI.D. Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica de Opciones de
Infraestructura .......................................................................................... 13
VI.D.1. Establecer criterios de evaluacin y jerarquizacin ................ 14
VI.D.2. Elaborar matriz de evaluacin tcnica...................................... 14
VI.E. Generar, Desarrollar y Jerarquizar Opciones de Infraestructura......... 14
VI.E.1. Identificar y potenciar las opciones de Infraestructura........... 14
VI.E.2. Desarrollar aspectos sobre seguridad industrial y
proteccin ambiental .................................................................. 16
VI.E.3. Identificar riesgos e incertidumbres tcnicas .......................... 16
VI.E.4. Jerarquizar y preseleccionar opciones tcnicamente
factibles........................................................................................ 17
VI.F. Elaborar Estimados de Costos Clase V de Infraestructura .................. 17
VI.F.1. Recopilar informacin requerida............................................... 17
VI.F.2. Determinar el mtodo de estimacin......................................... 18
VI.F.3. Determinar costos de inversin................................................. 18

GUA FEL PEP
CAPITULO V

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VI.F.4. Determinar costos de operacin y mantenimiento .................. 18
VI.G. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de Opciones de
Infraestructura Factibles.......................................................................... 19
VI.G.1. Desarrollar premisas consideradas para la programacin
de la ejecucin ............................................................................ 19
VI.G.2. Elaborar cronograma para la ejecucin de la
Infraestructura del Proyecto ...................................................... 20
VI.G.3. Obtener holguras permisibles ................................................... 20
VI.G.4. Determinar riesgos potenciales de incumplimiento con el
cronograma planteado................................................................ 20
VI.H. Realizar Evaluacin Tcnico Econmica de los Escenarios
Factibles .................................................................................................... 21
VI.H.1. Determinar indicadores econmicos ........................................ 21
VI.H.2. Elaborar anlisis de riesgos econmicos................................. 22
VI.H.3. Jerarquizar los escenarios tcnica y econmicamente
factibles........................................................................................ 22
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y Costo de la Fase de
Conceptualizacin.................................................................................... 23
VI.J. Elaborar Aporte de Infraestructura para el DSD-V del Proyecto .......... 24
VI.K. Verificar por el Equipo de Pares la Terminacin de las actividades
de Infraestructura dentro del VCD-V del proyecto integral ................... 25
VI.L. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP........................................ 26
VII. Entregables...........................................................................................................27
VII.A. DSD del VCD-V.......................................................................................... 28
VII.B. Cdula de Dictamen. ................................................................................ 30

GUA FEL PEP
CAPITULO V

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I. Introduccin
Este documento es una gua prctica de las actividades a ejecutar para definir las
opciones de Infraestructura durante el Pre-VCD y Visualizacin del proyecto
integral de Explotacin del Yacimiento/Campo, o para el pozo exploratorio del
proyecto integral de Exploracin, hasta la entrega del Documento de Soporte de
Decisin (DSD), que servir de base para la decisin sobre continuar o no con la
siguiente Fase del VCD (Conceptualizacin).
D1 D2 D3
VISUALIZAC N
CONCEPTU -
LIZAC N
DEFINICN EJECUCN OPERACN ABANDONO
VCD
DD D2 D2 D3 D3
VISUALIZAC N
CONCEPTU -
LIZAC N
DD D2 D2 D3 D3
VISUALIZAC N
CONCEPTU -
LIZAC N

DD D2 D2 D3 D3
VISUALIZAC N
CONCEPTU -
LIZAC N

Figura 1. Visualizacin en la Cadena de Valor del VCD
Durante estas actividades de infraestructura en el Pre-VCD y la Fase de
Visualizacin, se ejecutan una serie de tareas de preparacin, seguidas de
establecer los objetivos y alcance preliminar del proyecto, y de alineacin con las
estrategias corporativas, y se generan una serie de opciones para la
Infraestructura del Proyecto de Explotacin que conjugan los elementos tcnicos
con los elementos de creacin de valor, que permiten la evaluacin en orden de
magnitud, as como la evaluacin preliminar de los riesgos e incertidumbres de
todas las opciones factibles; documentar cada actividad para satisfacer los
objetivos del negocio en cuanto a inversin de capital, costos operacionales,
tiempo y calidad.
Una vez que se hayan completado todas las actividades sealadas para cada una
de estas Fases del VCD, se debe verificar que todos los productos requeridos y
toda la informacin necesaria para el proceso de dictamen respectivo estn
contenidos en el Documento Soporte de Decisin (DSD) correspondiente. Esta
actividad se debe realizar previamente al sometimiento del proyecto al Equipo de
Pares designado para emitir el dictamen sobre el proyecto, en esta Fase de
Visualizacin.
II. Objetivos de las actividades de Pre-VCD y Visualizacin.
Asegurar los insumos, recursos y condiciones idneas para garantizar el
apropiado inicio de las actividades de Infraestructura en el Proceso VCD del
Proyecto de Explotacin.
Generar, analizar y jerarquizar un conjunto de opciones de infraestructura,
tcnica y econmicamente factibles, que satisfagan los requerimientos de
los Escenarios de Explotacin propuestos para el proyecto integral.

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III. Alcance de las actividades de Pre-VCD y Visualizacin.
Identificar, calificar y cuantificar los recursos humanos, logsticos, de informacin y
de planeacin necesarios para ejecutar las actividades de Infraestructura en el
proceso VCD del proyecto Integral de Explotacin o de Exploracin, segn el
caso.
Identificar, calificar y cuantificar preliminarmente diferentes opciones de
infraestructura, incluyendo elementos de orden de magnitud en costos, tiempos de
ejecucin, riesgos e incertidumbres y efectuar las evaluaciones tcnicas,
econmicas y de riesgos necesarias para determinar su factibilidad y su
jerarquizacin inicial.
Aportar los aspectos de infraestructura a la preparacin de los soportes para
demostrar la viabilidad del proceso VCD del proyecto de explotacin, as como de
completar la documentacin tcnico - econmica de los escenarios de explotacin
visualizados y elaborar el respectivo Documento de Soporte de Decisin (DSD-V),
para obtener el alta del proyecto, para la fase Pre-VCD, y la aprobacin tcnica del
Equipo de Pares, para la fase de Visualizacin.
Someter en conjunto con el equipo VCD del proyecto integral, los resultados para
obtener el dictamen sobre la Fase de Visualizacin para el proyecto, y su
consecuente aprobacin para proseguir a la siguiente fase del proceso VCD del
proyecto de explotacin, segn lo establecido en los Procedimientos y
Lineamientos para Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de
IV. Organizacin Responsable Principal y Otras reas
Involucradas
Un factor importante para el desarrollo exitoso de un proyecto radica en la
conformacin acertada del equipo de trabajo para cada fase de su desarrollo, lo
cual incluye la clara definicin de la organizacin que ser responsable de dirigir
las acciones, coordinar al equipo y materializar los resultados, generando los
productos requeridos, con la participacin activa de las diversas organizaciones,
segn los roles que se definan en las reuniones de inicio y coordinacin de la
actividad.
La responsabilidad por el desarrollo de las actividades de Infraestructura para la
fases Pre-VCD (para proyectos de Explotacin) y de Visualizacin del Proyecto
(de Exploracin y de Explotacin) radica en el Lder de Infraestructura del equipo
VCD, en estrecha cooperacin con los dems miembros del equipo VCD y
supervisado por el Lder del Proyecto Integral del Activo y con la participacin,
involucramiento y estrecha cooperacin de las reas de diseo y construccin de
infraestructura de la corporacin, as como el apoyo de las reas de servicios,
seguridad industrial y proteccin ambiental, entre otras.

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V. Interrelacin de las actividades de Infraestructura con los
procesos de Exploracin y Explotacin
Las actividades de Infraestructura en la Fase de Visualizacin del VCD, se pueden
iniciar formalmente una vez que GDPE da de alta el Pre-VCD del proyecto.
Es importante enfatizar que profesionistas de las reas de PEP con experiencia en
diseo y construccin de infraestructura, deben formar parte de los equipos
multidisciplinarios que desarrolla las actividades de los VCD de Exploracin y
Explotacin del proyecto integral, a fin de identificar opciones de infraestructura y
proveer soporte tcnico, estimados de costo y tiempos de ejecucin de orden de
magnitud para apoyar los anlisis de los escenarios asociados a los VCD de
Exploracin y Explotacin. El grado de participacin y responsabilidad de los
miembros del equipo de trabajo, ser determinado segn las caractersticas
propias de cada proyecto y de cada fase del VCD de Explotacin. Una vez iniciado
el VCD, los profesionistas de Infraestructura mantienen una estrecha interrelacin
con los dems miembros de las otras reas (geologa, yacimientos, pozos, Ing. de
Produccin, SIPA, etc.) del equipo VCD del proyecto integral, dentro del equipo
multidisciplinario del proyecto.
En la figura siguiente se muestra grficamente esta interrelacin.

VCD EXPLORACIN
D2 D3 D1
VISUALIZACIN
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
CONCEPTUALIZACIN
Declaracin de Descubrimi ento
Yaci miento Delimi tado y Caracterizado
D1 D1
ESCENARIOS
FACTIBLES Y
RIESGOS
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DSD
VCD-V
DSD
VCD-V
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES
DEFINICIN

Figura 2. Interrelacin de las actividades de Infraestructura con Exploracin,
Explotacin y Perforacin
VI. Actividades de Pre-VCD y de la Fase de Visualizacin
A continuacin se presentan las actividades de Infraestructura contempladas
durante el Pre-VCD (para proyectos de Explotacin) y la Fase de Visualizacin del
VCD del Proyecto Integrado, las cuales engloban una serie de reglas y prcticas
de administracin de proyectos que permite a los miembros del equipo

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multidisciplinario de trabajo, conducirse exitosamente a travs de todas las
actividades previstas en esta fase del proceso; y asegurar que se agoten todas las
insumos, actividades, marco regulador, habilitador y entregables de las actividades
de Infraestructura durante la fase de Visualizacin del VCD Integrado.
Las actividades se inician con una serie de tareas de preparacin, seguidas de
establecer los objetivos y alcance preliminar del proyecto, alinear con las
estrategia corporativas, generar y desarrollar opciones de Infraestructura para el
proyecto integral, realizar evaluaciones tcnicas y preseleccin de las opciones,
elaborar estimado de costo clase V, para luego elaborar plan preliminar de
ejecucin de las opciones factibles, posteriormente se realizar la evaluacin
tcnico econmica de escenarios factibles, y luego estimar el plan de ejecucin de
la Infraestructura para la Fase de conceptualizacin del proyecto integral. Todo
esto, con el fin de establecer las bases para elaborar el Documento de Soporte de
Decisin de la Fase de Visualizacin (DSD del VCD del proyecto integral), a ser
sometido al Equipo de Pares y al dictamen segn lo establecido en los
Procedimientos y Lineamientos para Documentacin y Dictamen Tcnico de
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) para tomar la decisin final de la fase.
Durante el desarrollo de las actividades de esta fase puede existir la necesidad de
tomar decisiones intermedias, previas a la decisin final de la fase, cuyo impacto
determinar el nivel de delegacin adicional al que deben ser sometidas.

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HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES
DSD VCD-V
Aprobacin Equi po
Autorizacin PEP
Programa
Estratgico
Programa
Estratgico
Portafolio de
Proyectos
Portafolio de
Proyectos
Informacin
Complementaria
Informacin
Complementaria
Escenario de
Explotacin
Escenario de
Explotacin
Informacin de
Pozos Exploratorios
Informacin de
Pozos Exploratorios
Cancelar o Diferir
Proyecto
SI SI
NO NO
Revisar Revisar
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de Opciones
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Equipo de Pares Terminacin de
Actividades de Infraestructura
Dentro del VCD-V del Proyecto
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
Infraestructura para el
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura

Figura 3. Actividades de Pre-VCD y la Fase de Visualizacin
VI.A. Preparacin para Ejecutar Visualizacin de Infraestructura
Para iniciar el desarrollo de la fase de Visualizacin del VCD de un proyecto,
es necesario previamente efectuar algunas actividades preparatorias y
asegurar la disponibilidad de los insumos mnimos, que permitan el desarrollo
continuo del trabajo. La figura 4 muestra grficamente las actividades
involucradas en la preparacin para la Visualizacin de la Infraestructura,
resaltando las correspondientes a las condiciones previas e insumos
requeridos. A continuacin se identifican las ms relevantes.

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Responsabilidades
Elaborar Plan de Trabajo y presupuesto para
la Fase de Visualizacin
Garantizar los Recursos fsicos, tecnolgicos
y l ogsticos
Recopilar los Insumos Necesarios
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 4. Preparacin para Ejecutar Visualizacin de Infraestructura
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo, Roles y Responsabilidades
Como se mencion anteriormente, es necesario designar un Lder de
infraestructura del proyecto y conformar un Equipo de Trabajo
Multidisciplinario idneo, conformado por personal con los conocimientos
requeridos por el proyecto, segn las caractersticas propias del mismo. El
tamao del equipo de trabajo, el tiempo de dedicacin de cada miembro al
proyecto y la distribucin de responsabilidades de los miembros del equipo
de trabajo, depender del tipo de proyecto y de los acuerdos que se
establezcan en las reuniones de coordinacin del mencionado equipo de
trabajo.
VI.A.2. Elaborar Plan de Trabajo y presupuesto para la Visualizacin
desarrollo de la Visualizacin de proyectos puede requerir de la adquisicin
o recopilacin de informacin, materiales o equipos, necesarios pero no
disponibles al momento de iniciar el trabajo. Debe asegurarse la
disponibilidad presupuestaria, as como el nivel de autonoma requerido
para que el equipo de trabajo pueda desarrollar todas las actividades
asociadas a la Visualizacin del Proyecto, el cual debe estar perfectamente
alineado con el plan de trabajo del proyecto integral.
VI.A.3. Garantizar los Recursos fsicos, tecnolgicos y logsticos

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Asimismo, el equipo debe disponer de los recursos necesarios para el
desarrollo eficiente del trabajo, tal como espacio fsico, facilidades de
movilizacin, equipos de cmputo, software, servicios secretariales, etc.
segn las necesidades particulares del proyecto. Preferentemente el
personal debe estar dedicado tiempo completo y evitar, en la medida de lo
posible su rotacin.
Como se mencion con anterioridad, la informacin base para el inicio de
las actividades de Infraestructura en la fase de Visualizacin del VCD del
proyecto integral proviene principalmente de la generada durante el Pre-
VCD, para proyectos de Explotacin o de la informacin de los pozos
exploratorios, para proyectos en etapa de Exploracin.
A fin de desarrollar estas actividades de Infraestructura se requiere como
mnimo la siguiente informacin:
Tipo de hidrocarburos previstos.
Pronsticos y perfiles de produccin de aceite y gas del
escenario base, si existiere.
Estrategias y filosofa de Produccin actual y futura del
escenario base, si existiere.
Requerimientos del Cliente.
reas geogrficas del proyecto.
Ubicacin y requerimientos especficos de pozos
Capacidad, Flexibilidad y Limitaciones de las Instalaciones
existentes y futuras ya planificadas.
Diagramas (para instalaciones existentes) del sistema de
recoleccin, procesamiento, transporte, almacenamiento y
puntos de entrega y transferencia de custodia de los
hidrocarburos, inyeccin de fluidos, as como recuperacin
de instalaciones por abandono.
Interrelacin con otros Proyectos del Programa Estratgico
asociados a Explotacin.
Identificacin de restricciones Ambientales.
Riesgos y normas de seguridad, higiene y ambientales.
Adicional a esta informacin, es necesario disponer de los lineamientos
contenidos en los siguientes documentos, producto de los ciclos de
Planeacin:
Portafolio de Mximo Potencial
VI.B. Establecer Objetivos y Alcance preliminar del Proyecto
La figura 5 resalta los principales elementos correspondientes a la

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determinacin de los objetivos y alcance preliminar de la Infraestructura del
proyecto.
La determinacin de los objetivos y el alcance preliminar de la Infraestructura
del Proyecto, deben estar sometidos a la consideracin de equipo de trabajo
multidisciplinario del VCD, que cuente con la experiencia e informacin, tanto
de las reas responsables de la explotacin, perforacin, produccin,
operacin y mantenimiento, como de las de apoyo. Los representantes en el
equipo VCD de las reas involucradas en el desarrollo del proyecto, tales como
operacin, mantenimiento, ingeniera de diseo, apoyo tecnolgico,
planeacin, gerencias tcnicas de exploracin y explotacin, etc., cuentan con
informacin y criterios de peso, con el fin de lograr que las opciones de
Infraestructura planteadas, sean lo ms parecidas al sistema de produccin
que finalmente sea seleccionado, construido e instalado. Con esto, las bases
para el estudio de sensibilidad tendrn un mejor fundamento.

Cumplir con los requerimientos, lineamientos y
Estrategias del proyecto integral
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Es muy importante plantear un alcance preliminar que cumpla fielmente con los
objetivos y propsitos del proyecto establecidos por Explotacin. Se debe
evitar introducir elementos adicionales que los distorsionen, como por ejemplo,
disear para una capacidad superior a la realmente requerida o instalaciones
no necesarias, salvo que est contemplado en los desarrollos futuros del
campo. El Programa Estratgico, enumera claramente los propsitos

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requeridos de los proyectos del Programa Estratgico de PEP, tales como:
Productos y pronsticos de produccin.
Calidad de los productos.
Tiempo estimado de ejecucin y qu tan sensible es para la
ventana de oportunidad del negocio.
Premisas consideradas.
Requerimientos de pruebas e investigacin adicional.
Margen de incertidumbre.
Dependencia y relacin con otros proyectos del Programa
Estratgico de PEP.
VI.C. Alinear con las Estrategias Corporativas
Se debe verificar que el proyecto cumpla con los lineamientos del Programa
Estratgico vigente de PEP, as como estar asociado al Portafolio de Proyectos
de explotacin. La figura 6 resalta esta actividad, dentro de las
correspondientes a las actividades de Infraestructura en la Visualizacin del
Proyecto Integral.

Alinear la Infraestructura del Proyecto con
las Estrategias y Lineamientos, el Portafoli o
de Proyectos (de exploracin y explotacin)
y el Programa Estratgico de PEP.
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 6. Alinear con las Estrategias Corporativas
Las opciones consideradas para la Infraestructura durante la Visualizacin del
Proyecto Integral deben estar tambin alineadas a las Estrategias y

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Lineamientos de PEP, que son los generadores del Portafolio de Proyectos de
Explotacin y del Programa Estratgico de PEP, con la finalidad de permitir a
Planeacin jerarquizar sus proyectos y orientar sus presupuestos de manera
acertada.
VI.D. Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica de Opciones de
Infraestructura
Antes de desarrollar las opciones de Infraestructura, se deben definir los
criterios para su evaluacin tcnica y jerarquizacin. La figura 7 muestra las
tareas principales que se deben efectuar como parte de esta actividad.

Establecer Criterios de Evaluacin y
Jerarquizacin
Elaborar Matriz de Evaluacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 7. Establecer Criterios de Evaluacin Tcnica de Opciones de
Infraestructura
La factibilidad y los riesgos tcnicos de las opciones de Infraestructura
planteadas se deben evaluar considerando los siguientes aspectos:
Nivel de riesgo
Complejidad del escenario
Nivel de experiencia dentro de la organizacin
Para evaluar tcnicamente y jerarquizar las opciones de Infraestructura, se
deben cuando menos efectuar los siguientes pasos:

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VI.D.1. Establecer criterios de evaluacin y jerarquizacin
Para cada opcin de Infraestructura visualizada se deben establecer y
describir los criterios y parmetros de evaluacin a ser aplicados para
determinar su factibilidad tcnica y poder luego jerarquizarlas. Estos
criterios pueden ser del tipo pasa - no pasa, puntuacin o una combinacin
de ambos. Por ejemplo:
Criterios de pasa no pasa, estn relacionados, entre
otros, con parmetros excluyentes tales como: la
aceptacin o no de equipos prototipo u obsoletos, niveles
de consumo de energa, tamao y/o peso de equipos, etc.
Criterios de puntuacin, Valorar cada una de las opciones
con respecto a parmetros tales como: eficiencia,
confiabilidad, flexibilidad para operar y/o mantener,
amplitud en el rango de operacin, tiempos de ejecucin,
nivel de capacitacin del personal, riesgos e
incertidumbres, etc., a los cuales se les otorgan pesos y
valores en una matriz.
VI.D.2. Elaborar matriz de evaluacin tcnica
Los criterios antes sealados se colocan en una matriz de evaluacin,
donde se establecen el valor de cada parmetro, su peso, forma de
evaluacin y los puntajes mnimos de aceptacin, para que la opcin sea
factible desde el punto de vista tcnico.
VI.E. Generar, Desarrollar y Jerarquizar Opciones de Infraestructura
Una vez determinados los objetivos y el alcance del proyecto integral y
verificada su alineacin con las estrategias y lineamientos de PEP, se procede
a generar las opciones de Infraestructura dentro de los escenarios que puedan
ser visualizadas con el nivel de informacin disponible. La figura 8 resume los
aspectos ms importantes de esta actividad, durante la Fase de Visualizacin
del proyecto.
Para generar y desarrollar dichas opciones se debe considerar como mnimo lo
siguiente:
VI.E.1. Identificar y potenciar las opciones de Infraestructura
Se deben visualizar las opciones de infraestructura en los escenarios
visualizados del VCD del proyecto integral de Explotacin, que mejoren el
desempeo de los mismos, mediante tormentas de ideas del grupo
multidisciplinario.

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Identificar y Potenciar las Opciones de
Infraestructura
Desarrollar Aspectos sobre Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental
Identificar Riesgos e Incertidumbres Tcnicas
Jerarquizar Opciones Tcnicamente factibles
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 8. Generar, Desarrollar y J erarquizar Opciones de Infraestructura
Con las opciones de Infraestructura visualizadas y la informacin disponible
a este nivel, se deben identificar las restricciones (tecnologas, ambientales,
procesos, complejidad, etc.), que permitan prever los principales riesgos.
Desarrollo tcnico de las opciones visualizadas
Las opciones de infraestructura visualizadas se deben
desarrollar de manera que se destaquen las principales
caractersticas y parmetros tcnicos de las instalaciones
involucradas en el proyecto, por ejemplo: plataformas,
sistemas de procesamiento, transporte y tratamiento, sistemas
artificiales de produccin, mantenimiento, etc., que permiten
lograr los objetivos del proyecto.
Interrelacin con otros proyectos del Programa Estratgico
y con Instalaciones existentes
En reas de explotacin en desarrollo y/o maduras, ya existe
una infraestructura instalada y funcionando, que podra
soportar y establecer diversos grados de sinergia con
procesos de nuevos desarrollos. El Portafolio de Proyectos de
PEP contiene varios proyectos que pueden estar
interrelacionados, los cuales podran servir de base as como
soporte para establecer sinergias y por ende fortalecer su

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desarrollo, mejorar la creacin de valor y facilitar la toma de
decisin. Es necesario, durante las actividades de generacin
de opciones de de la Infraestructura, visualizar tambin estas
interrelaciones de forma que se consideren en el desarrollo
del proyecto, las sinergias con otros proyectos y/o
instalaciones, ya sean planeadas o existentes.
Evaluar tecnologas probadas y nuevas
Durante el desarrollo de esta fase del proyecto integral, es
importante tomar en consideracin, adems de las
tecnologas ya probadas localmente, la posibilidad de utilizar
nuevas tecnologas, ya sean experimentales, prototipos,
pilotos o probadas pero bajo otras condiciones. Esto puede
requerir estudios adicionales, pruebas piloto en campo y/o
laboratorio, etc., tomando en cuenta las particularidades
propias del proyecto y de la tecnologa propuesta, con la
finalidad de determinar la factibilidad tcnica de incorporarlas
al proyecto en un marco de tiempo apropiado.
VI.E.2. Desarrollar aspectos sobre seguridad industrial y proteccin
ambiental
En esta actividad del proyecto se deben identificar de manera preliminar los
riesgos que pudieran afectar la factibilidad de las opciones de
Infraestructura o impactar su operacin o su costo, y que debern tomarse
en cuenta para su desarrollo sustentable, tales como las condiciones
climatolgicas, topogrficas, geolgicas, ssmicas, y/u oceanogrficas o por
las caractersticas de los materiales y/o procesos a ser utilizados en el
proyecto o derivados de las tecnologas a ser evaluadas, as como sus
potenciales impactos en el ambiente y en el entorno social.
Identificacin de restricciones ambientales
De igual manera, deben sealarse las zonas protegidas
legalmente dada su sensibilidad ambiental e indicar los
estudios y recursos necesarios para realizar actividades
asociadas a la mitigacin de riesgos de impacto ambiental.
Normas de seguridad industrial y proteccin ambiente
Es necesario determinar, con base en las caractersticas del
proyecto, los procesos a utilizar y el tipo de instalaciones
superficiales visualizadas, los riesgos en materia de seguridad
industrial y proteccin ambiental que ser necesario cumplir y
las normas a ser utilizadas para su prevencin y control,
durante el desarrollo del proyecto.
VI.E.3. Identificar riesgos e incertidumbres tcnicas

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CAPITULO V

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Hacer una revisin preliminar de las opciones de Infraestructura
visualizadas, para identificar los riesgos principales involucrados y su
impacto, de forma cualitativa. Esta revisin debe considerar los siguientes
aspectos:
Riesgos de Produccin (pronsticos de produccin, calidad
de fluidos, condiciones de operacin, etc.)
Riesgos Tcnicos (tecnologa, complejidad, cumplimiento
de normas, seguridad, ambiente, etc.)
VI.E.4. Jerarquizar y preseleccionar opciones tcnicamente factibles
Se deben jerarquizar tcnicamente las opciones factibles identificadas en el
proyecto, con la finalidad de compararlas y medir sus principales riesgos e
incertidumbres, de acuerdo a los resultados de la aplicacin de la matriz
antes sealada. En esta fase solo se eliminan las opciones que no pasen
los criterios excluyentes.
entregables por cada fase del VCD del proyecto integral se encuentra en
Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), documento que rige el
como deben hacerse las actividades dentro de cada fase, a objeto de
alcanzar el grado de desarrollo necesario para asegurar el pase del
proyecto integral a la siguiente etapa.
VI.F. Elaborar Estimados de Costos Clase V de Infraestructura
Para cada una de las opciones de Infraestructura tcnicamente factibles
visualizadas, se debe elaborar un Estimado de Costo Clase V. Cada opcin de
infraestructura estimada debe reflejar su relacin con el escenario integral de
explotacin que la contiene. Esta actividad, as como la elaboracin del Plan
Preliminar de Ejecucin, que se describe ms adelante, pueden ser realizadas
en paralelo con las actividades de evaluacin y jerarquizacin tcnica, si los
recursos asignados al proyecto lo permiten. La figura 9 resume los aspectos
ms importantes a considerar para la elaboracin de este tipo de estimado.
Es un estimado con una precisin del tipo orden de magnitud (ver apndice
B), el cual se utiliza en la planeacin a mediano plazo para definir si los
proyectos renen los mritos suficientes para proseguir con su desarrollo.
VI.F.1. Recopilar informacin requerida
Este estimado debe basarse en una definicin global, grosso modo, del
proyecto y de sus principales unidades de proceso, donde la informacin
disponible se limita a:
Tamao o capacidad propuesta
Ubicacin geogrfica

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Especificaciones preliminares de insumos y productos
Fechas tentativas de inicio y finalizacin del proyecto

Recopilar informacin requerida
Calcular mtodo de estimacin
Determinar costos de inversin
Determinar costos de Operacin y
Mantenimiento
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 9. Elaborar Estimado de Costo Clase V
VI.F.2. Determinar el mtodo de estimacin
Se basa en datos histricos de costos que provienen de proyectos similares
o curvas de costos de unidades de procesos similares (extrapolacin
estadstica), correlacionadas por su capacidad y corregidas por el ndice de
precios, factores de ubicacin geogrfica, etc.
En general, deber emplearse la metodologa adoptada por la empresa.
VI.F.3. Determinar costos de inversin
Incluye todos los costos asociados al desarrollo de la Infraestructura del
Proyecto, incluyendo los de diseo, procura, construccin y arranque de las
instalaciones, hasta que las mismas sean puestas en operacin comercial.
VI.F.4. Determinar costos de operacin y mantenimiento
Incluye todos los costos asociados a las actividades de operacin y
mantenimiento de la infraestructura asociada al proyecto, durante todo el
ciclo de vida del mismo, hasta su desincorporacin, incluyendo los
asociados a los mantenimientos mayores visualizados para las

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instalaciones y otros costos (abandono de instalaciones y saneamiento de
las reas afectadas, depreciacin, overhead, financiamiento, etc.).
VI.G. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de Opciones de
Infraestructura Factibles
Adems del Estimado de Costo, debe elaborarse un Plan preliminar de
ejecucin de cada una de las opciones factibles en el desarrollo de la
Infraestructura durante la Fase de Visualizacin del VCD. La figura 10 resalta
los principales elementos que conforman esta actividad:
Desarrollar premisas consideradas para la
programacin de la ejecucin
Elaborar cronograma para la ejecucin de la
infraestructura del proyecto
Obtener holguras permisibles
Determinar riesgos potenciales de
incumplimiento con el cronograma planteado
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 10. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de Opciones de
Infraestructura Factibles
Para elaborar el plan preliminar de ejecucin de cada una de las opciones de
Infraestructura visualizadas, se utilizan datos histricos de tiempos de
ejecucin de proyectos similares, y cada uno de ellos debe estar enmarcado y
coordinado dentro del plan preliminar de ejecucin de cada escenario del
proyecto Integral de explotacin que contenga a la opcin objeto de la
planeacin.
Este plan debe incluir:
VI.G.1. Desarrollar premisas consideradas para la programacin de la
ejecucin
Las premisas que servirn de base para elaborar el plan son especficas

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CAPITULO V

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para cada proyecto y deben estar alineadas con el objetivo del mismo y
enmarcadas en los lineamientos del Programa Estratgico y el Portafolio de
Proyectos.
Los principales insumos requeridos en esta fase son las siguientes:
Requerimiento de instalaciones de superficie, incluyendo la
asociada a los pozos
Perodos de negociacin con las compaas de servicios,
propietarias de patentes de los diversos procesos
Estudios e investigaciones especializadas y especficas por
desarrollar
VI.G.2. Elaborar cronograma para la ejecucin de la Infraestructura
del Proyecto
Es la representacin grfica que ubica en el tiempo mediante el uso de
necesarias para desarrollar el proceso de planeacin y ejecucin de las
opciones de Infraestructura en anlisis para el proyecto.
El cronograma de cada una de las opciones debe contener como mnimo
las siguientes macro actividades:
Diseo completo
Estudios / pruebas piloto
Aprobaciones
Licitaciones y contratacin
Tramitacin de los permisos requeridos
Ingeniera, Procura y Construccin IPC
Desincorporacin de instalaciones y saneamiento de reas
VI.G.3. Obtener holguras permisibles
Se deben visualizar las holguras que puedan existir en el cronograma
planteado a fin de estimar cuando el atraso en la ejecucin comienza a
afectar la rentabilidad del proyecto y/o causar el Incumplimiento de
compromisos.
VI.G.4. Determinar riesgos potenciales de incumplimiento con el
Este plan clase V servir de base en las fases posteriores, con el fin de ir
precisando los tiempos y desagrupando las actividades requeridas en el
plan detallado de ejecucin. Se deben prever los riesgos potenciales de
incumplimiento del cronograma de ejecucin a fin de asegurar la aplicacin

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CAPITULO V

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de medidas preventivas para minimizar las posibilidades de incumplimiento
de compromisos.
VI.H. Realizar Evaluacin Tcnico Econmica de los Escenarios
Factibles
La siguiente actividad de la visualizacin, es la evaluacin tcnico econmica
de los escenarios factibles. La figura 11 resalta las tareas asociadas.
Determinar indicadores econmicos
Elaborar anlisis de Riesgos econmicos
Jerarquizar los escenarios tcnica y
econmicamente factibles
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 11. Realizar Evaluacin Tcnico Econmica de los Escenarios Factibles
VI.H.1. Determinar indicadores econmicos
Una vez que se tiene estimada la inversin, gastos y el plan de ejecucin
de cada escenario factible contentivo de una opcin de infraestructura
visualizada, se procede a realizar evaluaciones econmicas de los mismos,
con el fin de determinar sus indicadores econmicos y poder jerarquizarlos,
tomando en consideracin, adems de las erogaciones por inversiones y
gastos, el impacto de la infraestructura en la produccin asociada al
proyecto, producto de la eficiencia, disponibilidad y confiabilidad de la
misma.
Con la evaluacin econmica, se genera una serie de indicadores que
permiten evaluar la rentabilidad de cada escenario.
son los siguientes:

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CAPITULO V

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Valor Presente de la Inversin: VPI
Valor Presente de Gastos de Operacin y Mantenimiento:
VPG
Valor Presente de Erogaciones: VPE =VPI +VPG
Relacin Beneficio-Costo: VPN / VPE
Tiempo de Recuperacin de la Inversin: TRI
En esta fase, los indicadores econmicos slo corroboran la factibilidad
econmica de los escenarios de explotacin contentivos de las opciones de
infraestructura del proyecto y son ilustrativos. Para cada tipo de proyecto,
dependiendo de su naturaleza y alcance, se definirn cuales indicadores se
utilizarn para los efectos del dictamen tcnico de esta fase.
VI.H.2. Elaborar anlisis de riesgos econmicos
Hacer una revisin preliminar de los escenarios visualizados, para
identificar los principales riesgos econmicos involucrados y su impacto, de
forma cualitativa. Esta revisin debe considerar los siguientes aspectos:
Precios
Demanda
Tiempo de ejecucin
Inversin
Costos de operacin y mantenimiento
Riesgos econmicos/financieros
Los escenarios que presentan indicadores econmicos negativos o muy
bajos debern ser descartados o sometidos a un nuevo anlisis alternativo,
con el objeto de determinar si existe un arreglo de opciones o procesos o
tecnologas ms econmicos, que mejore su rentabilidad.
VI.H.3. Jerarquizar los escenarios tcnica y econmicamente factibles
Con la evaluacin y jerarquizacin tcnica y de los riesgos identificados de
cada opcin integrante de cada escenario, y con la evaluacin econmica
de estos, se procede a efectuar una jerarquizacin final de los mismos,

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CAPITULO V

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mediante una matriz donde se ponderen los tres aspectos mencionados,
con lo cual se tendrn preseleccionados y jerarquizados los escenarios que
sern evaluados en la Fase de Conceptualizacin del proyecto integral.
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y Costo de la Fase de Conceptualizacin
Durante las actividades de Infraestructura del VCD de Visualizacin del
proyecto integral, se debe generar un estimado de costos y un plan de trabajo
de mayor precisin (Clase II) con el fin de obtener los fondos que sern usados
para poder evaluar con mayor detalle cada uno de los escenarios
seleccionados, las cuales sern desarrollados en la Fase de Conceptualizacin
del VCD. La figura 12 seala el contenido de este plan.
Una vez finalizadas las actividades descritas anteriormente, como parte de las
actividades de Infraestructura durante la Visualizacin del Proyecto, se debe
elaborar el Plan Detallado para las actividades de Infraestructura durante la
Fase de Conceptualizacin del Proyecto, para ser incorporado como parte de
los documentos de aprobacin (DSD del proyecto integral) y a manera de
informacin para el equipo que evaluar esta fase y decidir sobre su
aprobacin.
Estimar costos y pl an de ejecucin de las
actividades de Infraestructura para la Fase
de Conceptualizacin del proyecto
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 12. Estimar Plan de Ejecucin y Costo de la Fase de
Conceptualizacin
Las actividades a estimar contemplan: Asesoras, estudios de campo, trabajos
de laboratorio, visitas a licenciantes de tecnologas/procesos, etc. Los cuales

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CAPITULO V

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sern necesarios para mejorar la informacin necesaria para evaluar las
opciones de Infraestructura y seleccionar la mejor. Este plan contendr cuando
menos los siguientes aspectos:
Actividades y Cronograma
Equipo de trabajo
Recursos tcnicos, fsicos y financieros requeridos
VI.J. Elaborar Aporte de Infraestructura para el DSD-V del Proyecto
El DSD del VCD-V del Proyecto, es el documento final de la Fase de
Visualizacin, que contiene todos los elementos necesarios para que el Equipo
de Pares que ejercer la revisin tcnica disponga de la informacin completa
y necesaria para generar un dictamen debidamente soportado sobre el
proyecto.
La figura 13 indica el contenido mnimo de este documento.

Elaborar Documentos de Infraestructura para
el DSD del VCD-D del Proyecto Integral:
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 13. Elaborar DSD del VCD-V del Proyecto
El aporte del rea de Infraestructura al DSD del proyecto integral, debe
contener al menos lo siguiente:
Resumen Ejecutivo

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CAPITULO V

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Opciones de Infraestructura visualizadas para cada escenario del
proyecto integral
Anlisis de factibilidad tcnico-econmica realizado a cada opcin
de infraestructura para cada escenario del proyecto integral
Escenarios preseleccionados, jerarquizadas, con las
correspondientes Opciones de Infraestructura visualizadas
Estimado de Costo y Plan Detallado de Trabajo (Clase II) para la
Fase de Conceptualizacin de la Infraestructura del Proyecto
Anexos
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), documento que rige el como deben
hacerse las actividades dentro de cada fase, a objeto de alcanzar el grado de
desarrollo necesario para asegurar el pase del proyecto integral a la siguiente
etapa.
de Infraestructura dentro del VCD-V del proyecto integral
fase del VCD, se debe verificar que todos los productos requeridos y toda la
informacin necesaria para el dictamen respectivo hayan sido objeto de
revisin tcnica y estn contenidos en el DSD, el cual debe ser sometido al
Equipo de Pares designado para ejecutar la correspondiente revisin (ver
figura 14).

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CAPITULO V

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Verificacin de terminacin de los productos
e informacin requeridos, para sometimiento
del DSD a aprobacin por el Equipo de
Autorizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

Figura 14. Verificar por el Equipo de Pares la Terminacin de las actividades de
Infraestructura dentro del VCD-V del proyecto integral
VI.L. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
Una vez obtenida la opinin favorable del Equipo de Pares, el DSD completo y
verificado debe ser sometido el proceso para generar el dictamen final sobre la
Fase de Visualizacin del proyecto (ver figura 15).

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CAPITULO V

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Cancelar o Diferir
Proyecto
SI SI
NO NO
Revisar Revisar
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance preliminar
del proyecto
Alinear con las
Estrategias
Corporativas
Elaborar
Estimado de
Costo Clase V de
Infraestructura
Elaborar Plan
Preliminar de
de Infraestructura
Factibles
Verificar por
Estimar Plan de
Conceptualizacin de
Infraestructura
Elaborar aporte de
DSD-V del proyecto
Establecer
Criterios de
Evaluacin Tcnica
de Opciones de
Infraestructura
Generar,
Desarrollar y
Jerarquizar
Opciones de
Infraestructura
Preparacin para
Ejecutar
Visualizacin de
Infraestructura
Realizar Evaluacin
Tcnico Econmica de
los Escenarios
Factibles

La decisin o dictamen puede ser una de las siguientes:
Aprobacin de la Visualizacin del Proyecto, en cuyo caso, el
proyecto pasa a la siguiente Fase de Conceptualizacin, para lo
cual deben proveerse los recursos requeridos.
Devolver el proyecto al equipo de trabajo multidisciplinario para
revisar, modificar, completar, etc. algunos elementos de los
escenarios visualizados y/o generar, desarrollar y evaluar
escenarios adicionales.
Para el caso particular de Explotacin, el proceso de Dictamen de cada fase
del VCD del proyecto integral se regir por lo establecido en los
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), que se resume en el captulo de
Explotacin de esta Gua.
VII. Entregables

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CAPITULO V

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VII.A. DSD del VCD-V
Es el documento final de la fase de Visualizacin, que contiene todos los
elementos necesarios para que un Equipo de Pares y el Equipo Dictaminador
dispongan de la informacin completa y necesaria para generar un dictamen
debidamente soportado sobre el proyecto. El equipo de Infraestructura deber
aportar los insumos de su rea para completar dicho documento.
Dicho documento debe contener al menos lo siguiente:
Resumen Ejecutivo
Antecedentes y J ustificacin
Objetivo del proyecto
Alcance del proyecto
Alineacin con las estrategias de PEMEX
Opciones de Infraestructura visualizadas
Ubicacin geogrfica
Descripcin
Riesgos y plan de mitigacin
Estimados de costos Clase V
Planes de ejecucin Clase V
Flujos de Efectivo / Indicadores Econmicos
Escenarios preseleccionados, jerarquizados
Estimado de Costo y Plan de Trabajo Clase II para Conceptualizacin
Anexos
1. Preparacin para Ejecutar VCD-V
Designacin del equipo de trabajo
Descripcin de roles y responsabilidades del equipo de trabajo
Plan de trabajo de las actividades
2. Objetivos y Alcance preliminar de la Infraestructura del proyecto
Objetivo de la Infraestructura del proyecto
Alcance de la Infraestructura del proyecto
3. Alineacin con las Estrategias Corporativas

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CAPITULO V

Pgina 29 de 31
4. Escenarios Generados y Desarrollados
Escenarios tcnicos
Perfil de produccin de aceite, gas y agua
Tipo de hidrocarburo
Propiedades de los fluidos
Arquitectura y Mtodo de Produccin
Condiciones iniciales
Resultados de las pruebas de presin-produccin (anlisis nodal).
Criterios de operacin
Requerimientos preliminares de servicios auxiliares
Automatizacin
Interrelacin con otros proyectos del Programa Estratgico
(explotacin)
Elevacin sobre el nivel del mar
Direccin predominante y velocidad mxima y promedio del viento
Frecuencia de tormentas elctricas
Temperatura ambiente promedio, mxima y mnima.
Identificacin de riesgos mayores
Normatividad ambiental
Recursos requeridos
Anlisis del Entorno
Identificacin de Riesgos e Incertidumbres
Evaluacin de escenarios en los procesos de recuperacin
adicional
Diagrama esquemtico del sistema de inyeccin/distribucin de los
fluidos considerados a inyectar
Fuentes de suministro de fluidos.
Costos operacionales de produccin e inyeccin, basado en
proyectos similares o experiencias previas.
Evaluacin de riesgos e incertidumbres tcnicas
5. Evaluacin Tcnica y Preseleccin de Escenarios
Criterio de Seleccin
Matriz de Evaluacin y Recomendaciones
Anlisis y Evaluacin Tcnica de Escenarios
Lmites de batera
Capacidad, flexibilidad y limitaciones de las instalaciones
Estudios de escenarios

Criterio de seleccin

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CAPITULO V

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Tecnologa de los Procesos
Rendimiento y calidades de productos
Visualizacin y evaluacin de escenarios tecnolgicos probados y
nuevos
Generacin de subproductos y efluentes
Condiciones de operacin
Madurez de la tecnologa (nmero de instalaciones en operacin)
Diagramas del sistema de recoleccin, procesamiento, transporte,
almacenamiento y puntos de entrega de los hidrocarburos, e
inyeccin de fluidos
Balance de masa y energa
Anlisis econmico
Beneficios, horizonte de inversin, costos fijos y variables, opciones
de financiamiento y determinar los indicadores econmicos antes y
despus de impuestos, deterministas y probabilistas
Anlisis de riesgos
Tcnicos, operativos y tecnolgicos
Econmicos y de mercado
Financieros
Cronograma preliminar de ejecucin del proyecto
Realizar una jerarquizacin de los Escenarios resultantes
6. Estimado de Costo
Estimados de costos clase V
Evaluaciones econmicas de forma general para determinar si es
necesario trabajo adicional.
7. Fotografas Areas
8. Memorias de Clculo
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), que se resumen en el captulo de
Explotacin de esta gua.
VII.B. Cdula de Dictamen.
Es el documento donde se deja constancia del anlisis efectuado por el Equipo
Dictaminador sobre la Visualizacin del Proyecto, as como de la decisin
tomada y las recomendaciones a que hubiere lugar. Contiene los elementos de
que se listan a continuacin:

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CAPITULO V

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o Entregables
o Indicadores
o Aspectos Crticos
o Objetivo
o Escenarios Propuestos
o Alcance de los Escenarios
o Reservas
o Cronograma
o Activo
o Pares
Diagnstico de los Pares
Diagnstico de GDPE
Firmas de Aprobacin
Este documento incluye tambin la informacin de infraestructura como parte
de los elementos del proyecto integral.
Para el caso particular de Explotacin, los formatos a utilizar por cada fase del
VCD del proyecto integral para cada actividad de documentacin, se
encuentran en los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y
Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), documento que
rige el como deben hacerse las actividades dentro de cada fase, a objeto de
alcanzar el grado de desarrollo necesario para asegurar el pase del proyecto
integral a la siguiente etapa. Este documento ser impreso luego de llenado y
firmado en fsico para ser digitalizado posteriormente e introducido en el Portal
WEB de la GDPE.

GUA VCD PEP

CAPTULO V
ACTIVIDADES VCD DE
INFRAESTRUCTURA

Ciudad de Mxico

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CAPITULO V

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CONTENIDO
I. Introduccin .......................................................................................................... 5
II. Objetivos de la Fase Conceptualizacin............................................................. 5
III. Alcance de la Fase Conceptualizacin ............................................................... 5
IV. Organizacin Responsable Principal y Otras reas Involucradas................... 6
V. Interrelacin de las actividades de Infraestructura con los Procesos de
Exploracin y Explotacin y las actividades de Perforacin............................ 6
VI. Actividades de la Fase de Conceptualizacin.................................................... 6
VI.A. Preparacin para Ejecutar las Actividades.............................................. 8
VI.A.1. Estructurar equipo de trabajo.................................................. 8
VI.A.2. Formalizar objetivos, roles y responsabilidades ................. 10
VI.A.3. Elaborar plan de trabajo y entregables para ejecutar la
fase de Conceptualizacin ..................................................... 10
VI.A.4. Recopilar los insumos necesarios ........................................ 11
VI.B. Revisar y Verificar actividades de Infraestructura en Visualizacin ... 12
VI.B.1. Verificar objetivos y alcance del proyecto............................ 12
VI.B.2. Verificar alineacin de la Infraestructura al proyecto
Integral y Lineamientos de PEP............................................. 13
VI.B.3. Verificar las Opciones de Infraestructura Visualizadas....... 13
VI.B.4. Verificar plan de adquisicin de Informacin
complementaria....................................................................... 13
VI.B.5. Verificar riesgos y plan de mitigacin................................... 13
VI.B.6. Revisar criterios tcnico-econmicos y ajustar matriz
de seleccin ............................................................................ 13
VI.C. Adquirir e Integrar Informacin Complementaria. ................................ 14
VI.C.1. Adquirir informacin adicional .............................................. 14
VI.C.2. Realizar simulaciones y/o actualizar modelos y refinar
clculos.................................................................................... 16
VI.C.3. Actualizar riesgos, incertidumbre y planes de
mitigacin ................................................................................ 16
VI.D. Realizar Anlisis Tcnico de las Opciones de Infraestructura ............ 16
VI.D.1. Actualizar descripcin de las opciones de
Infraestructura para cada escenario ..................................... 17

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CAPITULO V

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VI.D.2. Realizar anlisis probabilista................................................. 17
VI.D.3. Analizar, evaluar y efectuar sensibilidades sobre
aspectos tcnicos ................................................................... 18
VI.D.4. Elaborar reporte de anlisis tcnico ..................................... 21
VI.E. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones de
Infraestructura ................................................................................. 22
VI.E.1. Desarrollar premisas e insumos considerados para la
programacin de la ejecucin ............................................... 22
VI.E.2. Elaborar cronograma de ejecucin preliminar ..................... 23
VI.E.3. Determinar riesgos potenciales de incumplimiento con
el cronograma planteado ....................................................... 24
VI.F. Elaborar Estimado de Costo Clase IV de las Opciones de
VI.F.1. Determinar Costos de Inversin, Operacin y
Mantenimiento......................................................................... 25
VI.F.2. Elaborar cronograma de erogaciones................................... 26
VI.G. Realizar Anlisis Econmico de los Escenarios................................... 27
VI.G.1. Seleccionar criterios de evaluacin econmica .................. 28
VI.G.2. Determinar los indicadores econmicos .............................. 28
VI.G.3. Realizar anlisis probabilista de riegos y sensibilidades
econmicas a cada escenario ............................................... 29
VI.G.4. Elaboracin del reporte del anlisis econmico.................. 29
VI.H. Seleccionar el Mejor Escenario del Proyecto........................................ 30
VI.H.1. Analizar aspectos tcnico-econmico-de riesgos y/o
aplicar matriz de evaluacin y jerarquizar los
escenarios ............................................................................... 31
VI.H.2. Seleccionar el mejor escenario ............................................. 32
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y Costo para Definicin de
VI.J. Elaborar Aporte de Infraestructura para el DSD-C del Proyecto ......... 33
de Infraestructura dentro del VCD-C del proyecto integral ......... 35
VI.L. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP....................................... 36
VII. Entregables ......................................................................................................... 36

GUA FEL PEP
CAPITULO V

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VII.A. DSD del Proyecto Conceptualizado (DSD del VCD-C) .......................... 36
VII.B. Cdula de Dictamen................................................................................. 39
I.

GUA FEL PEP
CAPITULO V

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Introduccin
Una vez identificados los escenarios tcnicos y econmicamente factibles, en el
VCD-V del proyecto integral, se da inicio al desarrollo de la fase de
Conceptualizacin del VCD (VCD -C).
VISUALIZACI VISUALIZACI N N
CONCEPTUA CONCEPTUA- -
LIZACI LIZACI N N
DEFINICI DEFINICI N N EJECUCI EJECUCI N N OPERACI OPERACI N N
D1 D2 D3
VCD
LIZACI LIZACI N N
D1 D2 D3
LIZACI LIZACI N N
D1 D2 D3
VCD
LIZACI LIZACI N N
D1 D2 D3

Figura 1. VCD -C en la Cadena de Valor del proyecto integral
El VCD -C comprende la segunda fase de la etapa de planeacin del proyecto,
donde se mejora el alcance y rango del estudio econmico y del estudio de
factibilidad, establecindose los criterios de evaluacin, confirmando y detallando
los escenarios factibles (incluyendo las opciones de infraestructura
correspondientes), con el objeto de determinar el ms viable tcnica y
econmicamente.
En esta fase se evalan y seleccionan la tecnologa, procesos, equipos y
ubicacin de la(s) instalacin(es), se determinan posibles limitaciones,
incertidumbres y riesgos y se mejoran las estimaciones de costos y plan de
ejecucin de la infraestructura del Proyecto, como parte del proyecto integral de
Exploracin o Explotacin, segn el caso.
II. Objetivos de la Fase Conceptualizacin
Seleccionar el Mejor Escenario para el proyecto Integral, lo que incluye la
seleccin de la mejor opcin de Infraestructura para dicho escenario, desde el
punto de vista tcnico, econmico y de riesgos.
III. Alcance de la Fase Conceptualizacin
Revisar y determinar con mayor detalle los conceptos del proyecto, evaluar y
seleccionar procesos, sitios y tecnologas, cuantificar las principales variables
tcnicas y econmicas, refinar el anlisis de riesgos e incertidumbres, mejorar la
estimacin de costos para llevarlos a Clase IV, evaluar tcnicamente todos los
escenarios y seleccionar la mejor opcin de Infraestructura para el proyecto
integral.
Documentar las actividades, anlisis y decisiones generadas en el Documento de
Soporte de Decisin de esta fase VCD -C del proyecto relativas a la opcin de
infraestructura seleccionada, para su sometimiento al Equipo de Pares

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CAPITULO V

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correspondiente y al Equipo de Autorizacin PEP, con el fin de obtener el
dictamen correspondiente. Para el caso particular de Explotacin, la lista detallada
de productos y entregables requeridos por cada fase del VCD del proyecto integral
se encuentra en los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y
Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), documento que rige
el como deben hacerse las actividades dentro de cada fase, a objeto de alcanzar
el grado de desarrollo necesario para asegurar el pase del proyecto integral a la
siguiente etapa.
Involucradas
La responsabilidad por el desarrollo de las actividades de infraestructura para la
fase de Conceptualizacin del Proyecto radica en el Activo Integral o en el Activo
Regional de Exploracin, segn el caso, con la participacin, involucramiento y
compromiso de las reas de diseo y construccin de infraestructura, as como el
apoyo de las reas de perforacin, automatizacin, servicios, seguridad industrial
y proteccin ambiental, entre otras.
Los entes participantes en el proyecto deben plantear y alinear sus respectivas
estrategias de ejecucin en esta fase del proceso, con el fin de asegurar la
consistencia integral de las estrategias del proyecto.
V. Interrelacin de las actividades de Infraestructura con los
Procesos de Exploracin y Explotacin y las actividades de
Perforacin
Durante esta fase del VCD del proyecto, se establece una estrecha relacin entre
las actividades de infraestructura con los procesos de Exploracin y Explotacin,
ya que la informacin generada sobre la conceptualizacin de la infraestructura, se
integra con el resto de la informacin requerida por el proyecto integral, inlcuyendo
los requerimientos de Perforacin.
durante la Fase de Conceptualizacin del proyecto, las cuales engloban una serie
de reglas y prcticas de administracin de proyectos que permite a los miembros
del equipo de trabajo multidisciplinario, conducirse exitosamente a travs de todas
las actividades previstas en esta fase y asegurar que se agoten todas las
La figura 2 Muestra de manera esquemtica el diagrama de las relaciones entre
Conceptualizacin con nfasis en las actividades de infraestructura dentro del

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CAPITULO V

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VCD del proyecto integral.
anlisis tcnico, econmico y de riesgo de los escenarios factibles identificados en
la Fase de Visualizacin, a fin de seleccionar el mejor escenario de Infraestructura
y determinar su rentabilidad. Todo esto, con el fin de apuntalar el DSD del VCD-C,
a ser sometido al Equipo de Pares y a aprobacin por el Equipo de Autorizacin
PEP para tomar la decisin final de la fase. Durante el desarrollo de las
actividades puede existir la necesidad de tomar decisiones intermedias, previas a
la decisin final de la fase, cuyo impacto determinar el nivel de delegacin al que
deben ser sometidas. Para el caso particular de Explotacin, la lista detallada de
actividades, productos y entregables requeridos por cada fase del VCD del
proyecto integral se encuentra en los Procedimientos y Lineamientos para la
Documentacin y Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE),
documento que rige el como deben realizarse las actividades dentro de cada fase,
a objeto de alcanzar el grado de desarrollo necesario para asegurar el pase del
proyecto integral a la siguiente etapa.
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES
Escenarios de
Explotacin
Escenarios de
Explotacin
Visualizacin de
Infraestructura
Programa
Estratgico
Portafolio de
Proyectos
Informacin
Complementaria
DSD VCD-C
Aprobacin Equipo
de Autorizacin PEP
Informacin de
Pozos Exploratorios
Informacin de
Pozos Exploratorios
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
Actividades de Infraestructura del
VCD-C del Proyecto
Preparacin para
Ej ecutar l as
Activi dades
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Defi nicin de
Infraestructura
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Vi sualizacin
Sel ecci onar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquiri r e Integrar
Informacin
Complementaria
El aborar Plan
Preli minar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Realizar Anlisi s
Tcni co de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Esti mado
de Costo Clase IV
de las Opci ones
de Infraestructura
Realizar Anlisi s
Econmico de los
Escenarios

Figura 2. Actividades de la Fase de Conceptualizacin
regulador de las actividades del negocio de PEP, a saber: leyes, lineamientos y
Regulaciones del gobierno, lineamientos de PEMEX y los especficos de PEP,
Normas y procedimientos de PEMEX y PEP, entre otros.

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tecnologas y equipos que apoyen el desarrollo de las actividades.
VI.A. Preparacin para Ejecutar las Actividades
Para iniciar el desarrollo del VCD-C de un proyecto, es necesario
previamente efectuar algunas actividades preparatorias y asegurar la
disponibilidad de los insumos mnimos, que permitan el desarrollo continuo
del trabajo.
Para los proyectos de Explotacin, esta actividad est actividad se rige por lo
estipulado en el PLDDTPE.
La figura 3, muestra los aspectos ms relevantes de esta actividad.
Estructurar equipo de trabajo
Formalizar Objeti vos, Roles y Responsabilidades
Elaborar Plan de trabajo y entregables para ejecutar
la fase de Conceptualizacin
Recopilar insumos necesarios
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
Equi po de Pares Terminacin de
VCD-C del Proyecto
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 3. Preparacin para Ejecutar Actividades de Infraestructura
dentro del proceso VCD del Proyecto Integral
A continuacin se identifican los requerimientos previos ms importantes:
VI.A.1. Estructurar equipo de trabajo
El equipo de trabajo para desarrollar las actividades de Infraestructura
dentro del proyecto integral de Explotacin, fue conformado al inicio
de la fase de Visualizacin del proyecto. Aun cuando para el
desarrollo de la Fase de Conceptualizacin, probablemente se
requieran participantes con especialidades distintas a las de algunos
miembros del equipo original, es importante mantener en lo posible la

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integridad y continuidad del mismo, con el fin de asegurar la
continuidad del liderazgo, el enfoque estratgico y la clara definicin
de roles, responsabilidades y procedimientos de trabajo.
Todas las reas involucradas deben tener representacin en el equipo
y tener oportunidad de aportar al proceso de Conceptualizacin.
La siguiente consideracin, muy crtica para el xito del equipo, tiene
que ver con la incorporacin de los siguientes atributos de sus
miembros para que pueda lograr sus objetivos:
Experiencia: Conocimiento cabal de los elementos clave
del proyecto.
Capacidad: Habilidad de ejecutar tareas requeridas por el
proyecto.
Autoridad: Capacidad de tomar decisiones.
Si bien es cierto que el nmero de participantes en el equipo es
importante, lo ms importante es que los miembros renan los
atributos mencionados.
Infraestructura para el proyecto y de ser necesario, segn la magnitud
y complejidad del proyecto, conformar un Equipo de Trabajo
especfico para infraestructura, dentro del equipo multidisciplinario del
proyecto integral, conformado por personal con los conocimientos
requeridos por el proyecto, segn las caractersticas propias del
mismo. El tamao del equipo de trabajo, el tiempo de dedicacin de
cada miembro al proyecto y distribucin de responsabilidades de los
miembros del equipo de trabajo, depender tambin del tipo de
proyecto y de los acuerdos que se establezcan en las reuniones de
coordinacin.
Las reas de conocimiento que sern llamadas a participar en el
equipo de trabajo, incluyen la gerencia de proyectos, tecnologa,
procesos, Ingeniera mecnica, civil, instrumentacin, electricidad,
telecomunicaciones, construccin, diseo de instalaciones,
operaciones, automatizacin, mantenimiento, planeacin regional y/o
corporativa, seguridad industrial y proteccin ambiental, entre otras.
Es recomendable que la organizacin responsable del proyecto
seleccione al Lder del equipo de trabajo multidisciplinario, quien
participa en la seleccin de los otros miembros del equipo. El Lder
debe, adems, revisar y ajustar los requerimientos de recursos para el
proyecto. Es necesario asegurar la permanencia del Lder del
Proyecto y miembros claves del equipo, durante todas las Fases
restantes del VCD del proyecto integral.

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Estos equipos de trabajo multidisciplinarios deben adems contar con:
fase.
Infraestructura de sistemas hardware y software - acorde
Servicios secretariales, facilidades de movilizacin y
soporte financiero.
Finalmente es importante sealar que disponer del recurso humano
adecuado no asegura el xito de un proyecto, sino que se requiere
adems, de un balance de factores tcnicos gerenciales y humanos
que son interdependientes, sinrgicos y congruentes.
VI.A.2. Formalizar objetivos, roles y responsabilidades
Un factor clave para asegurara el xito del proyecto es la definicin
clara y precisa de los objetivos del mismo, los cuales deben
oportunamente ser comunicados a los miembros del equipo.
Asimismo, los objetivos deben ser definidos en trminos de resultados
cuantificables, ser especficos en cuanto a tiempo y recursos para
lograrlos, ser flexibles para aceptar cambios en la medida que se
avance y justifique y finalmente deben ser jerarquizados.
equipo, en cada una de las actividades de la Fase de
Conceptualizacin.
Conceptualizacin.
Otros factores claves en el xito del proyecto se listan a continuacin:
Toma de decisiones por consenso
Participantes tcnicamente calificados
Planeacin oportuna
Compromiso de dedicacin de participantes
Disposicin a la tarea y trabajo en equipo
Comunicacin abierta y efectiva
Sentido de urgencia
VI.A.3. Elaborar plan de trabajo y entregables para ejecutar la

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fase de Conceptualizacin
A fin de desarrollar exitosamente las actividades de infraestructura, es
necesario preparar un plan de trabajo, el cual le permita al equipo de
trabajo direccionar sus esfuerzos de manera clara y precisa. El mismo
debe estar perfectamente alineado con el plan de trabajo del proyecto
integral y debe contener cuando menos lo siguiente:
Lneas de mando, para cada una de las actividades
Cronograma de las actividades
Presupuesto requerido
Apoyo tcnico
Recursos humanos
productos
Identificacin del o los sitios de trabajo
DSD del proyecto integral (ver punto VI.J ), contenga toda la
informacin requerida, con el fin de soportar adecuadamente los
anlisis y la decisin sobre esta fase.
VI.A.4. Recopilar los insumos necesarios
ejecucin de la misma. A continuacin se listan los principales
insumos requeridos en esta fase:
DSD-V del proyecto integral: Contiene toda la informacin
generada durante la Fase de Visualizacin del proyecto
VCD, que soporta los escenarios tcnica y
econmicamente factibles, incluyendo la Infraestructura
visualizada para cada escenario, as como la decisin y
recomendaciones del Equipo de Pares sobre esa fase del
proyecto.
Informacin de los pozos paramtricos y exploratorios, para
los casos de proyectos de Exploracin.
Captura de informacin complementaria:
Asesoras y/o soporte tcnico.
Normativa aplicable (tcnica, administrativa, etc.)

Estudios/levantamientos de campo.

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Trabajos de laboratorio.
Adquisicin de base de dato y/o software.
Tecnologa y procesos.
Equipos de procesos.
Condiciones del entorno econmico-financiero.
Requerimientos de Permisos.
VI.B. Revisar y Verificar actividades de Infraestructura en Visualizacin
En esta fase del VCD-C se debe garantizar una revisin completa del DSD
del VCD-V, haciendo nfasis en la verificacin de los antecedentes,
objetivos, alcance, riesgos y plan de mitigacin, estimados de costos, planes
de ejecucin, flujos de efectivo e indicadores econmicos, anlisis de
factibilidad tcnico-econmica, de los escenarios preseleccionados y
jerarquizados.
En la figura que se muestra a continuacin se presenta un despliegue de los
principales elementos a considerar en esta actividad.
Verificar objeti vos y el alcance del proyecto
Verificar alineacin de la Infraestructura al Proyecto
Integral y Li neamientos de PEP
Verificar las opciones de Infraestructura visualizadas
Verificar plan de adquisicin de Informacin
complementaria
Verificar riesgos y pl an de mitigacin
Revisar criterios tcnico econmico y ajustar matriz
de seleccin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 4. Revisar / Verificar actividades de Infraestructura en
Visualizacin
A continuacin se describe cada uno de estos elementos.
VI.B.1. Verificar objetivos y alcance del proyecto
Una vez que se haya revisado el DSD del VCD-V del proyecto integral
es importante precisar las circunstancias que han dado origen al

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proyecto, su justificacin, la oportunidad que sta representa para la
empresa y/o corporacin y el grado de importancia de su ejecucin.
VI.B.2. Verificar alineacin de la Infraestructura al proyecto
Integral y Lineamientos de PEP
Se debe verificar que las opciones de infraestructura del proyecto a
ser evaluadas en esta Fase, mantengan su alineacin con los
escenarios en anlisis, los lineamientos del Programa Estratgico
vigente de PEP, as como estn asociadas al Portafolio de Proyectos
de Exploracin o Explotacin, segn el caso.
Se deben tambin verificar los parmetros estratgicos y de mercado
contenido en estos documentos, aplicables al proyecto.
VI.B.3. Verificar las Opciones de Infraestructura Visualizadas
Efectuar una revisin y verificar la vigencia y aplicabilidad en esta
fase, de los parmetros, condiciones y premisas utilizados para el
anlisis tcnico, econmico, de riesgos y jerarquizacin, de las
opciones de Infraestructura para los escenarios visualizados para el
proyecto en la fase anterior del VCD.
VI.B.4. Verificar plan de adquisicin de Informacin
complementaria
informacin, diseado durante la ejecucin de la fase anterior es el
adecuado para complementar los diseos conceptuales que soportan
a cada escenario y en especial de las opciones de infraestructura
visualizadas. Asimismo, se deben verificar los costos de los diferentes
elementos que conforman este programa de captura de informacin.
VI.B.5. Verificar riesgos y plan de mitigacin
En esta fase se debe revisar y verificar los riesgos principales
involucrados as como los planes de mitigacin considerados para las
opciones de infraestructura asociadas a cada escenario. Esta revisin
estara orientada a considerar los siguientes aspectos:
Riesgos de produccin (pronsticos de produccin, calidad
de fluidos, condiciones de operacin, etc.)
Riesgos tcnicos (tecnologa, complejidad, cumplimiento de
normas, seguridad, ambiente, etc.)
Indicadores y riesgos econmicos.
VI.B.6. Revisar criterios tcnico-econmicos y ajustar matriz de
seleccin
Antes de iniciar el desarrollo de la conceptualizacin y evaluacin) de

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los escenarios del proyecto, incluyendo las opciones de
Infraestructura correspondientes, se deben revisar los parmetros
tcnicos, econmicos y de riesgos que sern evaluados,
determinando los criterios de evaluacin, los pesos y la forma de
evaluacin de los escenarios, con la finalidad de ajustar la matriz para
seleccin del mejor escenario integral.
VI.C. Adquirir e Integrar Informacin Complementaria.
Una vez que se haya revisado y verificado el VCD-V del proyecto integral, es
importante fortalecer cada escenario, con informacin complementaria y
anlisis adicionales, para asegurar que la Conceptualizacin cumpla con sus
objetivos. Para ello, con relacin a las instalaciones de superficie, se deben
realizar las siguientes tareas:
Adquirir informacin adicional sobre procesos,
tecnologas, sitios, condiciones ambientales,
caractersticas y condiciones de los fluidos,
requerimientos de permisos y di ficultad de accesos,
etc.)
Realizar simulaciones y/o actualizar modelos y
refinar clculos
Actualizar riesgos, incertidumbre y planes de
mitigacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

VI.C.1. Adquirir informacin adicional
Sobre procesos, tecnologas, sitios, condiciones ambientales y
caractersticas y condiciones de los fluidos:
Procesos
Se debe investigar los posibles procesos de aplicacin para
los escenarios en anlisis, compatibles con las opciones de
tecnologa consideradas.

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Se deben investigar las caractersticas e informacin ms
importantes de los procesos y sus principales ventajas,
desventajas y limitaciones, descripcin de los principales
equipos, instalaciones, sus caractersticas y condiciones de
operacin.
Esta descripcin preliminar debe ser lo suficientemente
completa para facilitar la comprensin y anlisis de los
procesos, conjuntamente con los diagramas de flujo del
proceso.
Considerar cualquier caracterstica o condicin de procesos
que represente una limitacin para posibles acciones futuras
tales como: expansin, flexibilidad, capacidad,
almacenamiento, etc., con relacin a los pronsticos de
produccin y rangos de variabilidad de los escenarios en
anlisis.
Tecnologa
Al igual que en el caso de los procesos, se debe presentar
una descripcin de las opciones tecnolgicas consideradas.
Esta informacin se encuentra disponible en publicaciones,
revistas tcnicas y bases de datos computarizados en lnea
(Internet). No obstante, puede resultar necesario contactar a
empresas fabricantes y/o propietarias de licencias y obtener
de estas, propuestas tcnica y econmica preliminares
especficas para una o ms de las opciones en anlisis.
Sitio
Se debe adquirir informacin relevante sobre las condiciones
geogrficas (topografa, cartografa, batimetra, etc.), de suelo,
atmosfricas y ambientales (elevacin sobre el nivel del mar,
direccin predominante y velocidad mxima, mnima y
promedio del viento, intensidad mxima, mnima y promedio
de precipitacin pluvial, tipo , intensidad y frecuencia de
tormentas, temperatura ambiental mxima, mnimas y
promedio, etc. En el caso de instalaciones marinas, se
investigarn adems las condiciones de mareas).
Asimismo, en concordancia con las opciones de proceso,
tecnologa y las caractersticas propias del escenario de
produccin para cual se desarrollar la infraestructura, se
debe disponer de la informacin sobre, ubicacin y
caractersticas de elementos importantes tales como: fuentes
de energa, punto de suministro de insumos y recoleccin y/o
embarque de productos, centros poblados, operacionales, etc.

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Deben analizarse las vas de acceso, requerimiento de
permisos, negociacin con propietarios de reas afectadas y/o
de las facilidades de acceso tales como sitios de embarques
marinos, carreteras en zonas privadas, entre otros.
Caracterizacin de reas sensibles
Se debe realizar una caracterizacin de las reas sensibles a
impacto ambiental, para las opciones de ubicacin de la
Infraestructura, tomando en cuenta las caractersticas
particulares de proceso de cada tipo de instalacin
considerada en el anlisis.
Caractersticas y condiciones de los fluidos
Se debe profundizar en cuanto a la caracterizacin y
determinacin de las propiedades fsico-qumicas, y
condiciones de proceso asociada a las corrientes de entrada y
salida de los fluidos que manejarn las instalaciones.
VI.C.2. Realizar simulaciones y/o actualizar modelos y refinar
clculos
Con la informacin adquirida, se deben actualizar los modelos y
refinar los clculos para efectuar simulaciones ms completas en
todas las disciplinas involucradas, de tal forma que se disponga de
parmetros de procesos ms precisos, que permitan desarrollar los
diseos conceptuales de las instalaciones, para ms adelante efectuar
un anlisis tcnico mejor soportado de las opciones de infraestructura
en proceso de anlisis.
VI.C.3. Actualizar riesgos, incertidumbre y planes de mitigacin
Disponindose de la informacin recopilada y de clculos y
simulaciones ms precisos, es ahora posible actualizar los riesgos
inherentes a los procesos, tecnologas, sitios y condiciones de fluidos
a manejar, precisando tambin las incertidumbres asociadas y los
planes de mitigacin y/o administracin de riesgos, para las opciones
de infraestructura de cada uno de los escenarios en anlisis.
VI.D. Realizar Anlisis Tcnico de las Opciones de Infraestructura
Con las actividades realizadas hasta este momento, se dispone de todos los
elementos necesarios para efectuar una descripcin ms completa y un
anlisis tcnico ms riguroso de las opciones de Infraestructura para los
escenarios en proceso de anlisis, que le permita ms adelante al equipo
multidisciplinario evaluarlas para finalmente jerarquizarlas y seleccionar la
mejor.
La figura que se muestra a continuacin lista los aspectos ms resaltantes de

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esta actividad.
Actualizar descripcin de las opciones de
Infraestructura para cada escenario
Realizar anlisis probabilista
Analizar, evaluar y efectuar sensibilidades sobre
aspectos tcnicos
Elaborar reporte de anlisis tcnico
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 6. Realizar Anlisis Tcnico de los Escenarios
VI.D.1. Actualizar descripcin de las opciones de Infraestructura
para cada escenario
Con la informacin complementaria sobre procesos, tecnologas, sitios
y caractersticas de los fluidos, puede ahora efectuarse una
descripcin conceptual ms completa de las instalaciones asociadas a
cada una de opciones de infraestructura en proceso de anlisis para
cada escenario del proyecto integral.
Estas descripciones mas completas de las instalaciones permitirn en
lo subsiguiente efectuar el anlisis tcnico de las mismas con mayor
precisin.
VI.D.2. Realizar anlisis probabilista
Con base en informacin histrica sobre riesgos asociados a los
procesos, tecnologas, equipos, etc., as como juicios de expertos e
informacin probabilstica sobre eventos naturales y su impacto sobre
las instalaciones, es posible efectuar simulaciones y generar
distribuciones de probabilidades, que permitan efectuar un anlisis de
riegos e incertidumbre ms riguroso a cada una de las opciones de
infraestructura, con el fin de proponer acciones de administracin y
mitigacin del impacto de los mismos para soportar el anlisis de los

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escenarios del proyecto integral.
VI.D.3. Analizar, evaluar y efectuar sensibilidades sobre aspectos
tcnicos
Cada una de los escenarios factibles es evaluado tcnicamente
utilizando herramientas de anlisis de riesgo e incorporando los
pronsticos probabilista desarrollados anteriormente (ver apndice F).
Este anlisis permite determinar para cada una de los escenarios, un
conjunto de sensibilidades tcnicas, as como un estimado del riesgo
de cada escenario.
Procesos y tecnologas
Los miembros del equipo deben identificar las brechas
tecnolgicas y de conocimiento, para trabajarlas y producir
informacin complementaria que permita a los niveles
correspondientes tomar decisiones de calidad.
Normalmente la seleccin del proceso y/o tecnologa del
proyecto se hace con base en varias opciones comerciales en
competencia y posiblemente algunas desarrolladas dentro de
la Corporacin. Para las primeras, existe una secuencia de
acciones, las cuales se listan a continuacin:
Desarrollar la informacin bsica del proyecto.
Identificar los procesos y tecnologas disponibles.
Contactar a los licenciantes de tecnologa, verificar las
condiciones y requisitos de los convenios de licencias y
garanta del proceso (La firma de estos documentos
generalmente se concreta durante la fase de Definicin
del VCD del Proyecto).
Realizar una evaluacin tcnica preliminar.
Visitar plantas que utilicen las tecnologas evaluadas y
seleccionar la lista corta.
Desarrollar alternativas al proceso.
Solicitar informacin tcnica detallada (bajo acuerdos de
confidencialidad).
Elaborar estimados de costo.
Realizar anlisis tcnico-econmicos para la seleccin
preliminar del proceso y la tecnologa.
Seleccin definitiva de la tecnologa.
Documentacin del trabajo y reportes de avance y
resultado final.
La seleccin de la(s) tecnologa(s) asociada(s) a cada proceso
debe ser cuidadosamente analizada para asegurar que el
proyecto tenga un comienzo fundamentado sobre bases

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firmes. Por lo tanto el equipo multidisciplinario tendr que
responder a varias interrogantes, tales como:
Nueva o existente? En que porcentaje est
demostrada comercialmente? Existe garanta de
continuidad en el tiempo para el suministro de insumos,
repuestos y servicios tcnicos?
Existe experiencia interna en el manejo de estos
procesos y/o tecnologas?
Existen problemas de escalamiento en la capacidad?
Estn identificados?, Como afectan al proyecto?
Existe una filosofa o lineamiento de PEP sobre la toma
de riesgos?
En que grado se permite tolerar las contingencias?
Una vez seleccionados el proceso y la tecnologa, debe
elaborarse un informe indicando el procedimiento utilizado, los
criterios de seleccin y los resultados de la evaluacin
efectuada.
Puede resultar necesario adems, realizar estudios
adicionales o la ejecucin de pruebas piloto, para asegurar la
aplicabilidad de la tecnologa seleccionada para el o los
procesos involucrados en el proyecto.
Sitios o ubicaciones
La evaluacin de los sitios donde se ubicarn las instalaciones
de superficie asociadas a cada escenario, se deben ponderar
las ventajas y desventajas de las diferentes ubicaciones, para
cumplir con los requerimientos del proyecto.
El equipo de trabajo debe desarrollar suficiente informacin
para efectuar un anlisis detallado, que garantice la seleccin
de la mejor ubicacin, desde el punto de vista tcnico,
econmico y estratgico, para realizar las operaciones
asociadas a cada opcin.
La evaluacin de la ubicacin estar orientada a maximizar
los beneficios del proyecto. Para ello es importante cumplir
con ciertos requisitos tales como:
Determinar las posibles ubicaciones geogrficas de las
instalaciones a construir, las cuales pueden estar cerca
de: Los clientes (mercados), el suministro de la materia
prima, donde los costos de labor sean menores, donde
existan servicios adecuados, cerca de otras instalaciones
y/o plantas relacionadas, como tambin una combinacin
de lo anterior.

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Considerar las caractersticas principales del suelo, su
pendiente, topografa, plano del rea con referencia de
instalaciones existentes y/o centros poblados y
coordenadas geogrficas.
Cuando se trate de instalaciones a ser construidas en o
cerca de centros poblados, se requiere obtener planos
detallados y actualizados del rea y datos demogrficos.
Cuando se trate de instalaciones marinas, es importante
tomar en cuenta caractersticas tales como: direccin e
intensidad y variabilidad de las corrientes, mareas,
profundidad del agua, caractersticas y topografa del
lecho, etc., facilidades de transporte y acceso (personal,
suministros, equipos, etc.), entre otras.
Destacarse cualquier posible restriccin que el lugar
seleccionado para la ubicacin de la(s) instalacin(es)
presente en relacin al proceso, emisiones, disposicin
de desechos, efluentes, etc.
Debe considerarse las dificultades de acceso a las
instalaciones, tanto marinas como terrestres, as como
los tiempos y esfuerzo requeridos para negociacin con
propietarios de reas a ser afectadas y/o para la
obtencin de los permisos necesarios.
Una vez desarrollada la informacin del sitio, el equipo de
trabajo debe organizarla para propsitos de anlisis y de la
toma de decisin. El anlisis reducir las ubicaciones
potenciales a unas pocas que puedan ser manejables y si es
posible, a una sola. Si el equipo no puede finalizar la seleccin
del sitio basado en la informacin preliminar disponible en ese
momento, entonces deber incluir ms de una opcin para
estudiarlas ms en detalle. El equipo podr tomar la decisin
final durante el Desarrollo del paquete de definicin del
proyecto en la Fase de Definicin.
Complejidad
Debido a que esta fase del proyecto requiere de mayor
evaluacin por parte del equipo de trabajo, es indispensable
identificar la complejidad tcnica de cada una de las opciones,
resaltando los aspectos de mayor impacto en el proyecto,
tales como:
Niveles de automatizacin.
Cantidades y nivel tecnolgico de los equipos.
Requerimiento de capacitacin del personal de
operacin y mantenimiento.

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Manejo de insumos, productos y desechos.
Requerimiento de herramientas y equipos especiales
para operacin y mantenimiento.
Requerimiento de permisos gubernamentales y/o
negociacin con terceros.
Riesgos e incertidumbres
En esta fase, es importante analizar, evaluar y jerarquizar
cada una de las opciones y medir los riesgos mayores
asociados a una probabilidad Alta, Media o Baja de
ocurrencia y sealar e identificar brevemente su plan de
manejo o mitigacin, indicando los principales impactos de las
variables de incertidumbre respecto a:
Riesgos de produccin (pronsticos de produccin,
calidad de fluidos, condiciones de operacin, etc.)
Riesgos tcnicos (tecnologa, complejidad, cumplimiento
de normas, seguridad industrial y proteccin ambiente,
etc.)
Tiempo de ejecucin
VI.D.4. Elaborar reporte de anlisis tcnico
El equipo de trabajo multidisciplinario deber documentar los
esfuerzos de la evaluacin en un reporte escrito, que contenga al
menos lo siguiente:
estudio.
Herramientas utilizadas para adquisicin y procesamiento
de la informacin (software, hardware, referencias, etc.).
Descripcin del proceso de anlisis.
Resultados y recomendaciones sobre los aspectos tcnicos
(procesos/tecnologa, sitios o ubicacin, complejidad y,
riesgo/incertidumbre, etc.).
Este reporte deber ser respaldado por una presentacin, la cual ser
mostrada a un Grupo de Experto que ejercer la(s) llave(s) tcnica(s),
con el fin de asegurar que los anlisis y recomendaciones han sido
bien discutidos y adecuadamente entendidos, antes de tomar
decisiones.

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Para el caso particular de Explotacin, la lista detallada de
entregables requeridos por cada fase del VCD del proyecto integral se
encuentra en los Procedimientos y Lineamientos para la
(PLDDTPE).
VI.E. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones de
Infraestructura
El Plan Preliminar de Ejecucin, define y fija las bases de lo que ser
construido y la forma como se pretende ejecutar, administrar y controlar el
proyecto, requeridos para alcanzar los objetivos del mismo.
Desarrollar premisas e insumos consideradas para la
Elaborar cronograma de ejecucin preliminar
Determinar riesgos potenciales de incumplimiento
con el cronograma planteado
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 7. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones de
Infraestructura
Este plan preliminar es una formalizacin y documentacin de los mtodos y
recursos que puede utilizar la empresa, para desarrollar el proceso de
planeacin y ejecucin de la infraestructura del proyecto incluyendo la
requerida por los pozos, como aporte al plan preliminar de ejecucin del
proyecto integral de Exploracin o Explotacin, segn el caso.
La estructura y el nivel de detalle varan en funcin del nivel de definicin y
complejidad del proyecto.
VI.E.1. Desarrollar premisas e insumos considerados para la

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CAPITULO V

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Las premisas que servirn de base para elaborar el plan son
especficas para cada proyecto, deben estar alineadas con el objetivo
del mismo y enmarcada en los lineamientos del Programa Estratgico
y el Portafolio de Proyectos.
Datos histricos de tiempos de ejecucin de proyectos
similares.
Requerimiento de instalaciones de superficie, incluyendo la
asociada a los pozos.
Datos histricos de tiempos de procura de los equipos
principales involucrados.
Perodos estimados de negociacin con las compaas de
servicios, propietarias de patentes de los diversos procesos
y tecnologas.
Tiempos estimados de negociacin y/o tramitacin de
permisos
desarrollar.
VI.E.2. Elaborar cronograma de ejecucin preliminar
Es la representacin grfica que ubica en el tiempo mediante el uso
necesarias para desarrollar el proceso de planeacin y ejecucin de
las opciones de Infraestructura para los escenarios del proyecto en
anlisis.
El cronograma de cada una de las opciones debe contener como
mnimo las siguientes macro actividades:
Lista completa de las actividades asociadas a la
infraestructura del proyecto.
Estudios / pruebas piloto.
Aprobaciones.
Licitaciones y contratacin.
Tramitacin de los permisos requeridos.
Plan para ejecucin de la Ingeniera, Procura y
Construccin IPC.
Arranque y puesta en marcha de las instalaciones.

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Desincorporacin de instalaciones y saneamiento de reas
Para el caso particular de Explotacin, la lista detallada de
entregables requeridos por cada fase del VCD del proyecto integral se
encuentra en los Procedimientos y Lineamientos para la
(PLDDTPE).
VI.E.3. Determinar riesgos potenciales de incumplimiento con el
En esta fase, al igual que en la Visualizacin, pero esta vez con ms
elementos de juicio, se pueden prever los riegos potenciales de
incumplimiento del cronograma de ejecucin a fin de asegurar la
aplicacin de medidas preventivas para minimizar las posibilidades de
incumplimiento de compromisos.
Esta informacin brinda ms elementos de juicio al Grupo de Expertos
y Equipo de Pares a fin de tener una idea mas completa de los riesgos
del proyecto con el nivel de informacin disponible en esta fase (ver
apndice F).
VI.F. Elaborar Estimado de Costo Clase IV de las Opciones de
Infraestructura
Para cada uno de los escenarios analizados tcnicamente, adems de su
Plan Preliminar de Ejecucin, se debe elaborar un Estimado de Costo Clase
IV, incluyendo la Infraestructura asociada. Estas actividades se pueden
desarrollar en paralelo con las actividades del anlisis tcnico, si los recursos
asignados al proyecto lo permiten. En la figura siguiente se muestran los
principales elementos asociados a esta actividad.

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Determinar Costo de Inversin, Operacin y
Mantenimiento
Infraestructura
Automatizacin
Elaborar cronograma de erogaciones
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 8. Elaborar Estimado de Costos Clase IV de los Escenarios
VI.F.1. Determinar Costos de Inversin, Operacin y
Mantenimiento
El estimado de costo clase IV (ver apndice B) de los escenarios,
asociados al proyecto deben considerar los costos de inversin, as
como los de operacin y mantenimiento de la infraestructura del
proyecto, durante todo el ciclo de vida del mismo, hasta su
desincorporacin, incluyendo, entre otros, los asociados a
mantenimiento rutinario y mayor de las instalaciones, as como otros
costos (desincorporacin de instalaciones y saneamiento de las reas
afectadas, depreciacin, financiamiento, overhead, etc.).
Los elementos ms importantes para los cuales deben considerarse
los costos de inversin, operacin y mantenimiento son los siguientes:
Infraestructura
A continuacin se presenta una lista referencial de las
Instalaciones ms comunes:
Plataformas marinas y terminales de embarque.
Peras y caminos, para pozos en tierra.
Sistemas de redes de recoleccin, distribucin,
inyeccin, transporte y disposicin de fluidos
(gas/lquido)

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Manejo y disposicin de desechos slidos.
Sistemas de almacenamiento (gas/slidos/lquidos).
Plantas de compresin / bombeo, tratamiento,
procesamiento y acondicionamiento (gas/lquidos)
Plantas y sistemas de generacin, transformacin y
transmisin de electricidad
Plantas auxiliares
Equipos mayores y materiales
Automatizacin
El estimado de costo clase IV, debe considerar adems los
sistemas de control de las instalaciones, confiabilidad,
interrelaciones con otros sistemas de control, telemetra,
reportes, etc., que puedan estar relacionados con el diseo
conceptual de los escenarios de Infraestructura analizados.
Se indicar el nivel de automatizacin requerido, dependiendo
de si conceptualmente se considera que la instalacin ser
operada por personal en sitio, remotamente o una
combinacin de ambos esquemas.
Los costos asociados a este rengln del proyecto, estn
orientados a fortalecer la seguridad integral de las
instalaciones y sus operaciones, de igual forma al personal
que se relaciona. Por lo tanto es importante considerar en el
estimado los costos asociados a los aspectos de seguridad y
mitigacin de los riegos identificados de manera preliminar,
tales como:
Estudios de condiciones climatolgicas, topogrficas,
geolgicas, ssmicas, y/u oceanogrficas
Estudios sobre restricciones ambientales.
Identificacin de zonas protegidas legalmente dada su
sensibilidad ambiental.
Estudios y recursos necesarios para realizar actividades
asociadas a la mitigacin de riesgos de impacto
ambiental.
As mismo deben incluirse las contingencias de costo
asociados a la factibilidad de ocurrencia de eventos que
puedan afectar la ejecucin del proyecto o impactar
significativamente su operacin.
VI.F.2. Elaborar cronograma de erogaciones
Con base en el cronograma de ejecucin elaborado para cada una de

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las opciones de Infraestructura de los escenarios en anlisis, se
establece tambin el cronograma de erogacin asociado al estimado
de costo de las mismas, como aporte al estimado de costo del
proyecto integral.
VI.G. Realizar Anlisis Econmico de los Escenarios
Las caractersticas tcnicas de cada uno de los escenarios, los estimados de
costos y los perfiles de erogaciones elaborados, as como las premisas
corporativas, son la base para efectuar las evaluaciones que permitan el
anlisis econmico de los mismos.
La figura 9, que se muestra a continuacin lista los aspectos principales
involucrado en esta actividad.
Seleccionar criterios de evaluacin econmica
Determinacin los indicadores econmicos
Realizar anlisis probabilista de riego y
sensibilidades econmicas a cada escenario
Elaboracin del reporte del anlisis econmico
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 9 Realizar Anlisis Econmico de los Escenarios
Existe una variedad de herramientas disponibles y comnmente utilizadas
para la evaluacin econmica de escenarios. Estas herramientas
generalmente requieren de informacin que puede ser agrupada en las
siguientes categoras:
de vida de la instalacin.

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Costos de operacin y mantenimiento durante el tiempo de vida de
la instalacin.
Costos de desincorporacin, desmantelamiento de las instalaciones
y saneamiento de reas, al finalizar el tiempo de vida de la
instalacin.
Esta informacin, en conjunto con los criterios de evaluacin que se
mencionan ms adelante, permite estimar los flujos de efectivo y los
indicadores econmicos para evaluar la rentabilidad de los escenarios y
efectuar el anlisis econmico de los mismos.
En el caso de la Infraestructura del proyecto, la evaluacin econmica se
realiza para considerar, adems de los costos del ciclo de vida de las
instalaciones, el impacto de factores importantes de cada opcin en los
correspondientes escenarios, relacionados con las capacidades efectivas de
manejo de la produccin, tales como capacidad nominal, eficiencia,
disponibilidad y confiabilidad, que aportan elementos decisivos para la
jerarquizacin de los escenarios.
VI.G.1. Seleccionar criterios de evaluacin econmica
La evaluacin econmica de los escenarios slo debe hacerse
despus de haber establecido una base consistente para la seleccin
de los objetivos y criterios de evaluacin. Estos criterios estn
relacionados con la metodologa aprobada en la empresa para
efectuar evaluaciones econmicas, incluyendo entre otros parmetros
y criterios, tales como: tasa de descuento, moneda y tasas de cambio
para la evaluacin econmica, parmetros inflacionarios, criterio de
impuesto, etc.
VI.G.2. Determinar los indicadores econmicos
Con los criterios, costos y beneficios descritos en los puntos
anteriores se efecta la evaluacin econmica base de cada uno de
los escenarios, lo cual genera una serie de indicadores econmicos
que permiten determinar la rentabilidad de cada escenario.
Valor Presente de la inversin: VPI
Gastos de Operacin y Mantenimiento: VPG

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En esta fase, los indicadores econmicos forman parte de los criterios
bsicos para la jerarquizacin final y seleccin del mejor escenario del
proyecto.
Para cada tipo de proyecto, dependiendo de su naturaleza y alcance,
se definirn cuales indicadores de los mencionados se utilizarn para
los efectos del dictamen de esta fase.
La evaluacin econmica de la infraestructura es generalmente del
tipo diferencial, ya que la evaluacin econmica integral del proyecto
es realizada como parte del proceso de Explotacin o Exploracin,
segn el caso. El objetivo es determinar el impacto de cada opcin de
infraestructura en la rentabilidad de los escenarios del proyecto
integral.
VI.G.3. Realizar anlisis probabilista de riegos y sensibilidades
econmicas a cada escenario
La informacin de cada uno de los escenarios pudiera no presentar el
mismo grado de precisin y confianza. Para manejar esta disparidad,
es conveniente acompaar a cada juego de cifras econmica-
financiera de los escenarios, de una probabilidad de ocurrencia. Se
puede adicionalmente variar las cifras de cada escenario con respecto
a su caso base para crear sensibilidades, las cuales tendrn
probabilidades de ocurrencia diferentes.
Los aspectos a los que normalmente se les hacen simulaciones para
anlisis de riesgos y sensibilidades econmicas son: Inversiones,
costos, tiempos de ejecucin, volmenes de produccin y precios.
Con esto, se cubrir el espectro de posibilidades incorporando as el
riesgo y las incertidumbres dentro del anlisis. Un mtodo clsico de
este tipo de anlisis lo constituye el Mtodo de Montecarlo (ver
apndice F-3).
La consistencia de los estimados de costo de los componentes de
cada escenario, incluyendo dentro de stos las opciones de
infraestructura, es muy importante. Lo que se busca es asegurar que
la diferencia en los resultados sea la diferencia real entre cada
escenario y no el producto de la diferencia en la metodologa utilizada
o en la precisin de los estimados.
VI.G.4. Elaboracin del reporte del anlisis econmico

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Al igual que en el caso del anlisis tcnico de los escenarios, el
equipo multidisciplinario deber documentar los esfuerzos del anlisis
econmico en un reporte escrito, que contenga al menos lo siguiente:
estudio.
Herramientas utilizadas para adquisicin y procesamiento
de la informacin (software, hardware, referencias, etc.).
Descripcin del proceso de anlisis.
Resultados y recomendaciones sobre los aspectos
econmicos evaluados y sus sensibilidades.
Este reporte deber ser respaldado un Grupo de Experto que ejercer
la(s) llave(s) tcnica(s), con el fin de asegurar que los anlisis y
recomendaciones han sido bien discutidos y adecuadamente
entendidos, antes de tomar decisiones. Toda la documentacin
generada por la actividad ejecutada en cada fase del VCD debe
quedar registrada a objeto de ser utilizada por los equipos de pares y
de autorizacin, para el dictamen de la fase y por el equipo de trabajo
en la fase siguiente del proyecto.
En el caso particular de Explotacin, dicha documentacin ser
vaciada en el Portal Web de PEMEX; de acuerdo a lo establecido en
Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE).
VI.H. Seleccionar el Mejor Escenario del Proyecto
Despus de evaluar cada uno de los escenarios, se selecciona el mejor en
funcin a una jerarquizacin tcnica, econmica y de riesgos. Esta seleccin
se debe llevar a cabo mediante un equipo de trabajo multidisciplinarlo y
realizando la revisin por un Grupo de Expertos, con el fin de asegurar que
los anlisis y recomendaciones han sido bien discutidos y entendidos, antes
de tomar decisiones.
La figura que se muestra a continuacin presenta un breve despliegue de los
aspectos mas relevante a considerar en esta actividad, los cuales se detallan
mas adelante en este documento.

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Analizar Aspectos Tcnico-Econmico-de Riesgos,
Apl icar matriz de Evaluacin y Jerarquizar los
Escenarios
Seleccionar el Mejor Escenario
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 10. Seleccionar el mejor Escenario
Dado que todos los escenarios evaluados son factibles desde el punto de
vista tcnico, en la mayora de los casos, la evaluacin econmica
determinar cul ser el escenario seleccionado. Sin embargo, algunas
veces varios escenarios pueden tener proyecciones econmicas similares, o
pueden existir caractersticas tcnicas muy dismiles o algunos escenarios u
opciones de Infraestructura, de Perforacin de pozos o de mtodos de
produccin de los escenarios presentan condiciones de riesgo muy elevadas;
en esos casos resultara inadecuado utilizar solamente el criterio econmico
para la seleccin del mejor escenario del proyecto integral.
En casos como los descritos, cuando fuese necesario considerar criterios
adicionales al econmico, cada uno de los escenarios debe ser evaluado
usando herramientas probabilistas de anlisis bajo condiciones de riesgo y/o
mediante una matriz de seleccin, para lo cual se recomienda seguir los
pasos que se sealan a continuacin.
VI.H.1. Analizar aspectos tcnico-econmico-de riesgos y/o
aplicar matriz de evaluacin y jerarquizar los escenarios
Los aspectos tcnicos, econmicos y de riesgos de los escenarios
pueden ser analizados y jerarquizados utilizando herramientas tales
como: Anlisis por rbol de Decisin y/o Anlisis de Pareto.
La tcnica de rbol de decisin (ver apndice F-4) puede ser utilizada
para jerarquizar escenarios y tomar decisiones bajo riesgo. El anlisis

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de Pareto puede ser usado a fin de determinar los criterios vitales y
asignarles pesos para comparar los escenarios.
El primer paso para aplicarla es la definicin de los criterios para
sopesar los aspectos tcnicos, econmicos y de riesgos de cada
escenario y de las opciones de Infraestructura y pozos que los
integran
En caso de que la jerarquizacin se realice mediante el uso de una
matriz de evaluacin, en la misma se colocan los criterios y
parmetros a ser evaluados, el valor de cada parmetro, los pesos y
forma de evaluacin, que han sido previamente definidos, revisados y
ajustados por los integrantes del equipo multidisciplinario del proyecto.
La evaluacin de los parmetros de cada escenario contra los criterios
establecidos permite obtener una evaluacin integral de cada
escenario y su jerarquizacin, para seleccionar el mejor.
VI.H.2. Seleccionar el mejor escenario
La seleccin del mejor escenario, incluyendo las mejores opciones de
Infraestructura, pozos y mtodos de produccin, est basada en la
evaluacin antes mencionada. Se deben documentar las razones para
la seleccin y llevar a cabo una revisin con un grupo de expertos,
enfocndose en los siguientes aspectos:
Incertidumbre de los parmetros tcnicos.
Anlisis de riesgos.
Indicadores econmicos y sensibilidades.
Este mejor escenario debe estar basado, entre otros, en un estimado
de costo y un tiempo de ejecucin, adecuados segn los anlisis de
riesgos realizados, as como un conjunto de acciones para administrar
y mitigar los principales riesgos identificados y cuantificados.
VI.I. Estimar Plan de Ejecucin y Costo para Definicin de
Infraestructura
Al finalizar el VCD-C del proyecto, se debe preparar una solicitud de fondos
para ejecutar la prxima fase de Definicin y cuyo objetivo primordial es
asegurar los recursos para continuar con el desarrollo del proyecto y poder
alcanzar un grado de definicin aceptable que permita la elaboracin del
estimado Clase II del mismo. La figura 11 indica el contenido de esta
actividad.

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Estimar Plan de ejecucin
Estimar costos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 11. Estimar Plan de Ejecucin y Costo para Definicin de
Infraestructura
Como parte de esta actividad, adems de un estimado clase II para el
desarrollo de la fase de definicin del proyecto integral, se debe elaborar el
plan detallado para dicha fase del proyecto, para ser incorporado como parte
de los documentos de aprobacin y a manera de informacin para el Equipo
de Pares que evaluar la Conceptualizacin y decidir sobre su aprobacin.
Para la elaboracin de estos estimados es importante que los profesionistas
del rea de infraestructura aporten la informacin correspondientes a las
actividades y recursos necesarios para realizar las actividades de Definicin
de la Infraestructura correspondiente al mejor escenario seleccionado.
Las actividades a estimar contemplan: Asesoras, estudios de campo,
trabajos de laboratorio, etc. Los cuales sern necesarios para desarrollar la
aspectos:
Plan de ejecucin
Equipo de trabajo
Costos y recursos fsicos y tcnicos
VI.J. Elaborar Aporte de Infraestructura para el DSD-C del Proyecto
El DSD-C es el documento final de la fase de Conceptualizacin, que
contiene todos los elementos necesarios para que un Equipo de Pares que

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ejercer las Llaves Tcnicas disponga de la informacin completa y
necesaria para generar un dictamen debidamente soportado sobre esta fase.
Aporte al Informe DSD-C del Proyecto Integral:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objeti vos y alcance de la Infraestructura del
proyecto.
Opciones de Infraestructura evaluadas
Ingeniera Conceptual para cada escenario
Evaluacin tcnico-econmica y de riesgos
Mejor Opcin de Infraestructura para el
Escenario seleccionado
Estimado de Costo y Plan de Ejecucin Clase II
para Definicin
Anexos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
Adquirir e Integrar
Informacin
Complementaria
Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 12. Elaborar DSD del VCD-C
El aporte del rea de Infraestructura al DSD del proyecto integral, documento
debe contener al menos lo siguiente:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivos y alcance de la Infraestructura del proyecto.
Opciones de Infraestructura evaluadas para cada escenario.
Ingeniera Conceptual para cada escenario.
Evaluacin tcnico-econmica y de riesgos de las opciones de
Infraestructura para cada escenario.
Mejor opcin de Infraestructura para el Escenario seleccionado.
Estimado de Costo y Plan de Ejecucin Clase II para la fase
Definicin.
Anexos
Toda la documentacin generada por la actividad ejecutada en cada fase del
VCD debe quedar registrada segn formatos estandarizados. En el caso

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particular de Explotacin, dicha documentacin se regir segn los formatos
establecidos en los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y
Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE)
de Infraestructura dentro del VCD-C del proyecto integral
informacin necesaria para el dictamen respectivo estn contenidos en el
DSD correspondiente. Esta actividad se debe realizar previamente al
sometimiento del proyecto al Equipo de Pares designado para dicho
dictamen, en el cual, la infraestructura forma parte y se somete en conjunto
con el resto de la informacin correspondiente al proyecto integral de
Exploracin o de Explotacin, segn el caso y de acuerdo con el sistema de
gobernabilidad vigente en PEP.
La figura 13 muestra esta actividad en el contexto del proceso de
Conceptualizacin de la Infraestructura del proyecto.
informacin requeridos, para sometimiento del DSD a
aprobacin por el Equipo de Autorizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
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Informacin
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Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 13. Verificar la Terminacin de la Fase de Conceptualizacin
En el caso particular de Explotacin, el proceso de Dictamen se regir segn
los formatos establecidos en los Procedimientos y Lineamientos para la
(PLDDTPE), que se resume en el captulo de Explotacin de esta Gua.

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VI.L. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
El DSD del VCD-C completo y verificado debe ser sometido a la
consideracin del Equipo de Autorizacin PEP, segn el sistema de
gobernabilidad vigente en PEP, para generar el dictamen final sobre esta
fase de Conceptualizacin, como se seala en la figura 14, a continuacin.
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Actividades de
Infraestructura en
Visualizacin
Realizar Anlisis
Tcnico de las
Opciones de
Infraestructura
Estimar Plan de
Ejecucin y
Costos para
Definicin de
Infraestructura
Realizar Anl isis
Econmico de los
Escenarios
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecuci n de las
Opciones de
Infraestructura
Elaborar Estimado
de Costo Clase IV
de las Opciones
de Infraestructura
Seleccionar el
Mejor Escenario
del Proyecto
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Informacin
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Elaborar Aporte de
Infraestructura
para el DSD-C del
Proyecto
Verificar por
VCD-C del Proyecto

Figura 14 Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
La decisin o dictamen del Equipo de Autorizacin PEP puede ser una de las
siguientes:
Aprobacin del VCD-C, en cuyo caso, el proyecto pasa a la
siguiente fase de Definicin y se deben proveer los recursos
requeridos.
completar algunos elementos de los escenarios evaluados.
VII. Entregables
VII.A. DSD del Proyecto Conceptualizado (DSD del VCD-C)
Es el documento final de la Fase de Conceptualizacin, que contiene todos

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los elementos necesarios para que un Equipo de Pares y el Equipo de
Autorizacin PEP dispongan de la informacin completa y necesaria para
generar un dictamen debidamente soportado sobre el proyecto. El equipo de
infraestructura suministrar los insumos de su rea necesarios para
completar dicho documento.
Dicho documento debe contener al menos lo siguiente:
Resumen Ejecutivo
Antecedentes y J ustificacin
Alineacin con las estrategias corporativas de PEMEX
Introduccin.
Objetivos y alcance del proyecto.
Escenarios evaluados.
Ingeniera Conceptual para cada escenario.
Evaluacin tcnico-econmica de los escenarios.
Escenario seleccionado.
Estimado de Costo y Plan de Ejecucin Clase II para fase Definicin.
Anexos
1. Objetivos y Alcance del proyecto
Antecedente y J ustificacin del Proyecto
2. Paquete de Ingeniera Conceptual
Descripcin de las Instalaciones
Objetivo
Requisitos
Limitaciones
Capacidad
Interfases / Lmite de bateras
Listado preliminar de equipos principales
Identificacin de equipos de largo tiempo de entrega (LTE)
Uso de equipos existentes. Caractersticas y condiciones
Infraestructura elctrica
Requerimientos preliminares de servicios auxiliares
Descripcin del Proceso
Seleccin del proceso / tecnologa
Caractersticas / especificaciones de la alimentacin y productos
Manejo y disposicin de los insumos y productos

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Requerimientos de almacenaje
Descripcin del proceso
Diagrama de bloques del esquema del proceso
Diagrama de flujo del proceso
Balance de masa y energa
Sistema de control, alarma y proteccin
Datos relevantes
reas criticas
Convenio de licencia y garanta de la tecnologa y proceso
Datos del Suelo y Topografa
Criterios Especiales de Diseo
Estudios Especiales
Simulaciones
3. Anlisis Tcnico de los escenarios
Descripcin actualizada de los escenarios
Filosofa de Diseo
Parmetros de dimensionamiento
Concepto de control de operacin
Nivel de automatizacin
Requerimientos de flexibilidad operacional
Servicios auxiliares
Especificaciones Generales de Ingeniera
Consideraciones de Aseguramiento y Control de Calidad
Ubicacin de las Instalaciones
Escenarios evaluados
Criterios de seleccin
Plano general del sitio
Plano preliminar de ubicacin de los equipos y edificaciones
principales
Datos del sitio
Plano del rea / comunidades
Fotografas areas
Restricciones
Condiciones metereolgicas
Sensibilidades sobre aspectos tcnicos
Procesos y tecnologas
Sitios o ubicaciones
Filosofas / criterios de Seguridad

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CAPITULO V

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Permisos
Evaluacin ambiental preliminar
Anlisis preliminar de riesgos del proceso
Riesgos, incertidumbre y planes de mitigacin para cada escenario
Anlisis probabilista para cada escenario
Reporte de anlisis tcnico
4. Plan Preliminar de Ejecucin
Cronograma de Ejecucin Preliminar
Riesgos Potenciales de incumplimiento con el cronograma planteado
5. Estimado de Costo Clase IV de los Escenarios
Mtodo de Estimacin
Cronograma de erogaciones
Confiabilidad y Precisin
Costos de Inversin, Operaciones y Mantenimiento
6. Anlisis Econmico de los Escenarios
Criterios de evaluacin econmica
Indicadores econmicos
Anlisis probabilista de riego del negocio y sensibilidades econmicas
a cada escenario
Reporte del anlisis econmico
7. Seleccin del mejor escenario de Infraestructura
Base de usuario del escenario seleccionado
8. Memoria de Clculos
En el caso particular de Explotacin, dicha documentacin se regir segn
los requerimientos y los formatos establecidos en los Procedimientos y
Explotacin (PLDDTPE)
Equipo de Autorizacin PEP sobre la Conceptualizacin del proyecto integral,
as como de la decisin tomada y las recomendaciones a que hubiere lugar y
contiene:

o Entregables

GUA FEL PEP
CAPITULO V

Pgina 40 de 40
o Indicadores
o Aspectos Crticos
o Objetivo
o Escenario Seleccionado
o Alcance del Escenario Seleccionado
o Reservas
o Cronograma
o Activo
o Pares
Diagnstico del equipo encargado del Dictamen
Firmas de Aprobacin
Para el caso de proyectos de Explotacin, este documento ser impreso
luego de llenado y firmado en fsico para ser digitalizado posteriormente e
introducido en el Portal WEB de la GDPE.

GUA VCD PEP

CAPTULO V
ACTIVIDADES VCD DE
INFRAESTRUCTURA
DEFINICIN (VCD-D)

Ciudad de Mxico

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

Pgina 2 de 49

CONTENIDO
I. Introduccin 4
II. Objetivos de la Fase de Definicin de Infraestructura 4
III. Alcance de la Fase de Definicin de Infraestructura 4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otras reas Involucradas 4
V. Interrelacin del VCD -D de Infraestructura con los Procesos de
Exploracin, Explotacin 5
VI. Actividades de la Fase de Definicin 5
VI.A. Preparacin para Ejecutar las Actividades de Definicin 7
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo..................................................... 7
VI.A.2. Formalizar Objetivos, Roles y Responsabilidades..................... 8
VI.A.3. Plan de Trabajo y Entregables para Ejecutar la Fase de
Definicin....................................................................................... 9
VI.A.4. Recopilar los Insumos Necesarios .............................................. 9
VI.B. Revisar/Verificar Conceptualizacin de Infraestructura 10
VI.B.1. Revisar Objetivo y Alcance del Proyecto.................................. 10
VI.B.2. Revisar Insumos Iniciales .......................................................... 11
VI.B.3. Revisar el Plan de Adquisicin de Informacin
Complementaria.......................................................................... 11
VI.C. Desarrollar Paquete de Definicin de Infraestructura 11
VI.C.1. Integrar Informacin Complementaria ...................................... 12
VI.C.2. Efectuar Anlisis de Ingeniera de Valor ................................... 15
VI.C.3. Realizar Ingeniera Bsica de la Infraestructura....................... 16
VI.C.4. Desarrollar Aspectos sobre Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental ................................................................. 20
VI.C.5. Elaborar Lista de Equipos Mayores y Materiales de Largo
Tiempo de Entrega...................................................................... 21
VI.C.6. Efectuar Anlisis de Constructibilidad y Mantenibilidad......... 22
VI.C.7. Establecer Guas para Control de Proyecto ............................. 22
VI.C.8. Elaborar Guas Operacionales ................................................... 23
VI.D. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin de Infraestructura 23
VI.D.1. Premisas e Insumos Considerados para la Programacin
de la Ejecucin. ........................................................................... 24
VI.D.2. Elaborar Estrategia de Ejecucin .............................................. 25
VI.D.3. Elaborar Estrategia de Procura.................................................. 25

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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VI.D.4. Establecer Proceso de Contratacin......................................... 26
VI.D.5. Consideraciones sobre Alianzas / Outsourcing....................... 28
VI.D.6. Elaborar Cronograma de Ejecucin .......................................... 30
VI.E. Elaborar Estimado de Costo Clase II de Infraestructura 30
VI.E.1. Determinar Costos de Inversin, Operacin y
Mantenimiento............................................................................. 31
VI.E.2. Elaborar cronograma de erogaciones....................................... 32
VI.F. Elaborar Anlisis de Riesgos e Incertidumbre de Infraestructura 32
VI.F.1. Determinar los Riesgos Tcnicos y Calificar su Impacto........ 33
VI.F.2. Evaluar los Riesgos e Incertidumbres y el Plan de Manejo .... 33
VI.F.3. Determinar Riesgos Potenciales de Incumplimiento con el
Costo Estimado y el Cronograma Planteado............................ 34
VI.F.4. Elaborar Informe de Desviaciones con Respecto al Plan
Original......................................................................................... 34
VI.G. Evaluar el Grado de Definicin y uso de Prcticas de
Mejoramiento de Valor (PMVs) en Infraestructura 35
VI.G.1. Evaluar Grado de Definicin de la Infraestructura del
Proyecto....................................................................................... 35
VI.G.2. Definir Uso de Practicas de Mejoramiento de Valor (PMVs) ... 36
VI.H. Elaborar Evaluacin Econmica y Sensibilidades 37
VI.H.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica ....................... 39
VI.H.2. Determinar Indicadores Econmicos ........................................ 39
VI.I. Elaborar Aporte de Infraestructura al DSD-D del Proyecto 40
VI.J. Verificar por el Equipo de Pares la Terminacin de las actividades
de Infraestructura dentro del VCD-D del proyecto integral 41
VI.K. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP 42
VII. Entregables 43
VII.A. DSD del Proyecto Definido (VCD -D) (Porcin Infraestructura) 43
VII.B. Dictamen de Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP 48

GUA VCD PEP
CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

Pgina 4 de 49
I. Introduccin
Las decisiones tomadas en la Fase de Conceptualizacin (VCD -C) reflejadas en
el DSD-C constituye el principal insumo de trabajo para continuar con el desarrollo
del proyecto y ejecutar las actividades de Infraestructura en la fase de Definicin
(VCD -D). En la figura 1, se muestra esta fase en la cadena de valor del proceso.
D1 D2 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACI N
CONCEPTUA-
LIZACIN
DEFINICIN EJECUCIN OPERACIN ABANDONO DEFINICIN EJECUCIN OPERACIN ABANDONO EJECUCIN OPERACIN ABANDONO OPERACIN ABANDONO ABANDONO

Una vez concluido el VCD-D, se someter ante las autoridades respectivas su
aprobacin con el fin de comprometer los fondos u obtener el financiamiento
requerido para ejecutar el proyecto.
II. Objetivos de la Fase de Definicin de Infraestructura
Desarrollar con mayor detalle la opcin de Infraestructura del escenario
seleccionado para el desarrollo del proyecto integral de explotacin del
yacimiento/campo, hasta alcanzar un grado de Definicin que permita obtener los
fondos para su ejecucin.
III. Alcance de la Fase de Definicin de Infraestructura
En esta fase de VCD -D se debe desarrollar la opcin en definicin de la
Infraestructura del proyecto, incluyendo la requerida por el proceso de perforacin
de pozos, el anlisis de riesgo e incertidumbre, la estrategia de ejecucin, el plan
detallado de ejecucin, el estimado de costo clase II de la infraestructura, el aporte
de insumos a la evaluacin econmica y sensibilidades integrales del proyecto y
determinar el grado de definicin de la infraestructura, con la finalidad de someter
el proyecto Integral con sus dems componentes ya definidos al proceso de
dictamen, que en el caso de proyectos de Explotacin, debe hacerse segn lo
establecido en los Procedimientos y Lineamientos de Documentacin y Dictamen
Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) para su evaluacin y decisin.
Involucradas
Un factor importante para el desarrollo exitoso de un proyecto radica en la clara
definicin de la organizacin que ser responsable por dirigir las acciones,
coordinar al equipo de trabajo y materializar los resultados, generando los

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

Pgina 5 de 49

productos requeridos, con la participacin activa de las diversas reas, segn los
roles que se definan para cada una de ellas.
La responsabilidad por el desarrollo de las actividades de Infraestructura para la
fase de Definicin del Proyecto radica en el Lder de Infraestructura del equipo
VCD, en estrecha cooperacin con los dems miembros del equipo VCD y
supervisado por el Lder del Proyecto Integral del Activo, y con la participacin,
involucramiento y estrecha cooperacin de las reas de diseo y construccin de
infraestructura de la corporacin, as como el apoyo de las reas de servicios,
seguridad industrial y proteccin ambiental, entre otras.
V. Interrelacin del VCD -D de Infraestructura con los Procesos
de Exploracin, Explotacin
La Fase de Definicin del VCD de Infraestructura, para un determinado proyecto,
se inicia formalmente una vez que el Activo Integral recibe la aprobacin de la
Conceptualizacin (VCD -C), en conjunto con el DSD del VCD -C la cual es
informacin necesaria para que se inicie el desarrollo del paquete de definicin del
proyecto. En esta fase se debe mantener una estrecha relacin con los dems
procesos (Perforacin, SIPA, Ing. de Produccin, Operacin, Automatizacin,
etc.), a fin de asegurar la definicin de la infraestructura requerida por ellos.
El VCD del Proyecto Integral ser previamente revisado y aprobado por el equipo
VCD, para asegurar la consistencia de la informacin y la presencia de todos los
elementos necesarios para iniciar las actividades de Infraestructura del VCD-D del
proyecto.
Una vez concluidas las actividades de Infraestructura en la fase de Definicin, se
integra dicha informacin al proyecto Integral para generar el DSD y proceder con
el dictamen de la fase para finalizar la Definicin y el VCD -D.
En el caso particular de Explotacin, toda esta actividad se realizar de acuerdo a
lo establecido en los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y
Dictamen Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE)
En la figura 2, se muestra grficamente esta interrelacin.
durante la fase de Definicin del VCD del Proyecto Integrado, las cuales engloban
una serie de reglas y prcticas de administracin de proyectos que permite a los
miembros del equipo multidisciplinario de trabajo, conducirse exitosamente a
travs de todas las actividades previstas en esta fase del proceso; y asegurar que
se agoten todas las instancias de revisin y aprobacin establecidas, antes de
pasar a la prxima fase y realizar erogaciones adicionales.

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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HABILITADORES
COMPETENCIAS
TECNICAS
TECNOLOGIAS DE APOYO EQUIPOS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES

Programa Estratgico
Portafolio de
Proyectos
DSD VCD-D
Proyecto Definido
DSD VCD-D
Proyecto Definido
Aprobacin Equi po
de Autorizacin PEP
Aprobacin Equi po
de Autorizacin PEP
Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
DEFINICIN EJECUCIN OPERACIN
Escenario de
Explotacin
Escenario de
Explotacin
ABANDONO
El aborar
Anli sis de
Ri egos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ej ecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por
Equipo de Pares Terminacin
de las Actividades de
Infraestructura dentro del
VCD-D del Proyecto Integral
Informacin de Pozos
de Delimitacin
Informacin de Pozos
de Delimitacin
Conceptualizacin de
Infraestructura

Figura 2. Actividades de Infraestructura en la Fase de Definicin
insumos, actividades, marco regulador, habilitador y entregables de las actividades
de Infraestructura durante la fase de Definicin del VCD Integrado.
Las actividades se inician con una serie de tareas de preparacin, seguidas de la
elaboracin del paquete de definicin del proyecto, anlisis de riesgo e
incertidumbre, elaboracin del plan y estimado de costo clase II, para luego
elaborar la evaluacin econmica y determinar el grado de definicin del proyecto.
Todo esto, con el fin de establecer las bases del Documento de Soporte de
Decisin de la Fase de Definicin (DSD del VCD -D), a ser sometido al dictamen,
que para los proyectos de explotacin debe hacerse segn lo establecido en los
Lineamientos y Procedimientos para Documentacin y Dictamen Tcnico de
Proyectos de Explotacin (PLDDTPE) correspondiente, para tomar la decisin
final de la fase. Durante el desarrollo de las actividades de esta fase puede existir
la necesidad de tomar decisiones intermedias, previas a la decisin final de la
fase, cuyo impacto determinar el nivel de delegacin adicional al que deben ser
sometidas.
regulador de las actividades del negocio de PEP, a saber: leyes, lineamientos y
Regulaciones del gobierno, lineamientos de PEMEX y los especficos en PEP,
Normas y procedimientos de PEMEX y PEP, entre otros. Esto con el fin de
enmarcar el desarrollo de proyectos en el marco estratgico adecuado.

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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VI.A. Preparacin para Ejecutar las Actividades de Definicin
Para iniciar el desarrollo del VCD -D de un proyecto, es necesario
previamente efectuar algunas actividades preparatorias y asegurar la
disponibilidad de los insumos mnimos, que permitan el desarrollo continuo
del trabajo.
La figura 3, muestra los aspectos ms relevantes de esta actividad.
Plan de Trabajo y Entregables para Ejecutar la Fase
de Definicin
Recopilar insumos necesarios
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 3. Preparacin para Ejecutar VCD D
A continuacin se identifican los requerimientos previos:
Como se mencion en las otras etapas del VCD (Visualizacin y
Conceptualizacin) la permanencia del equipo de trabajo conformado
es muy importante. Aun cuando para el desarrollo de la Definicin, se
requieran participantes con competencias distintas a las de algunos
miembros del equipo original, es importante mantener en lo posible la
integridad del mismo, con el fin de asegurar la continuidad del
liderazgo, el enfoque estratgico y la clara definicin de roles,
responsabilidades y procedimientos de trabajo.

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Infraestructura para el proyecto y de ser necesario, segn la magnitud
y complejidad del proyecto, conformar un Equipo de Trabajo especfico
para infraestructura, dentro del equipo multidisciplinario del proyecto
integral, integrado por personal con los conocimientos requeridos por
el proyecto, segn las caractersticas propias del mismo. El tamao del
equipo de trabajo, el tiempo de dedicacin de cada miembro al
proyecto y distribucin de responsabilidades de los miembros del
equipo de trabajo, depender tambin del tipo de proyecto y de los
acuerdos que se establezcan en las reuniones de coordinacin.
Es recomendable que el rea responsable del proyecto seleccione al
lder del equipo multidisciplinario, quien participa en la seleccin de los
otros miembros del equipo. El Lder debe, adems, revisar y ajustar los
requerimientos de recursos para el proyecto. Es necesario asegurar la
permanencia del Lder del Proyecto y miembros claves del equipo,
durante todas las fases del VCD del Proyecto, en particular, del Lder
de las actividades de Infraestructura, y, de ser posible, en las
subsiguientes fases de ejecucin del proyecto. Este lder debe adems
asegurar en todo momento el trabajo en equipo y la alineacin con el
VCD del proyecto Integral.
Las reas de conocimiento que sern llamadas a participar en el
equipo de trabajo, incluyen la gerencia de proyectos, procesos,
tecnologa, mecnica, civil, instrumentacin, electricidad,
telecomunicaciones, construccin, operaciones, mantenimiento,
planeacin, seguridad industrial y proteccin ambiental, calidad, entre
otras.
El equipo de trabajo multidisciplinario debe contar con:
fase.
Infraestructura de sistemas hardware y software - acorde
Servicios secretariales, facilidades de movilizacin y soporte
financiero.
Un factor clave para asegurar el xito del proyecto es la definicin
clara y precisa de los objetivos del mismo, los cuales deben
oportunamente ser comunicados a los miembros del equipo de trabajo.
Asimismo, los objetivos deben ser definidos en trminos de resultados
cuantificables, ser especficos en cuanto a tiempo y recursos para
lograrlos, ser flexibles para aceptar cambios en la medida que se

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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avance y justifique y finalmente deben ser jerarquizados.
equipo, en cada una de las actividades de la Fase de Definicin.
documentados en minutas de las juntas de trabajo del Equipo de
Definicin.
VI.A.3. Plan de Trabajo y Entregables para Ejecutar la Fase de
Definicin
A fin de desarrollar exitosamente las actividades de Infraestructura en
el VCD -D del proyecto integral es necesario preparar un plan de
trabajo, el cual le permita al equipo ejecutor direccionar sus esfuerzos
de manera clara y precisa. El mismo debe estar perfectamente
alineado con el plan de trabajo del proyecto integral y contener
cuando menos lo siguiente:
Lneas de mando, para cada una de las actividades
Cronograma de las actividades
Presupuesto requerido
Apoyo tcnico
Recursos humanos
productos
Identificacin del o los sitios de trabajo
En cuanto a los entregables, se debe garantizar que el aporte al
documento DSD del VCD -D de del proyecto Integral (ver punto VI.H.),
contenga toda la informacin requerida, con el fin de soportar
adecuadamente la decisin sobre esta fase.
Para la ejecucin de las diferentes actividades de Infraestructura
previstas en la Fase de Definicin se requiere de una serie de
insumos, algunos disponibles al iniciar la fase, como son:
DSD del VCD -C del Proyecto Integral.
Asimismo, durante el desarrollo de las actividades ser necesario
obtener y/o utilizar otros insumos adicionales, de los cuales los ms
relevantes son:
Insumos adicionales:
Asesoras y/o soporte tcnico.

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Normativa aplicable (tcnica, administrativa, etc.)
Estudios y/o /levantamientos de campo.
Informacin sobre Tecnologa y procesos.
Informacin sobre Equipos de procesos.
Condiciones del entorno econmico-financiero.
VI.B. Revisar/Verificar Conceptualizacin de Infraestructura
En esta fase del VCD -D se debe garantizar una revisin completa del DSD
del VCD -C, haciendo nfasis en la verificacin de la informacin
complementaria adquirida, anlisis tcnico y econmico, riesgos y planes de
mitigacin, estimados de costos y planes de ejecucin para la mejor opcin
de infraestructura seleccionada.
En la figura 4, que se muestra a continuacin se presenta un despliegue de
los principales elementos a considerar en esta actividad.
Revisar Objetivo y Al cance del Proyecto.
Revisar Insumos Iniciales.
Revisar el Plan de Adquisicin de Informacin
Complementaria
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por

Figura 4. Revisar / Verificar VCD C
A continuacin se describe cada uno de estos elementos:
VI.B.1. Revisar Objetivo y Alcance del Proyecto
Una vez que se haya revisado el DSD del VCD -C es importante
precisar las circunstancias que han dado origen al proyecto, su
justificacin, la oportunidad que sta representa para la empresa y/o
PEP y el grado de importancia de su ejecucin, a fin de verificar que el
objetivo y alcance del proyecto se mantengan alineados al Programa

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Estratgico vigente de PEP, as como al Portafolio de Proyectos de
Explotacin.
VI.B.2. Revisar Insumos Iniciales
Se deben tambin verificar los parmetros tcnicos, econmicos,
estratgicos y de mercado, contenido en el DSD del VCD -C, para
verificar que efectivamente se cubrieron todas las actividades y tareas
requeridas, as como los niveles de revisin y aprobacin adecuados.
VI.B.3. Revisar el Plan de Adquisicin de Informacin
Complementaria
informacin, diseado durante la ejecucin del VCD C, es el
adecuado para complementar el diseo bsico de la infraestructura.
Asimismo, se deben verificar los costos de los diferentes elementos
que conforman este programa de captura de informacin con el fin de
asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios.
VI.C. Desarrollar Paquete de Definicin de Infraestructura
Una vez que el Equipo de Trabajo Multidisciplinario haya revisado y verificado
el VCD -C, es importante fortalecer las bases de ingeniera de diseo de la
infraestructura del proyecto, con informacin complementaria y anlisis
adicionales, para asegurar que la Definicin cumpla con sus objetivos. En la
figura 5 se desglosan las informacin mnima necesaria y las actividades
requeridas para desarrollar el paquete de definicin y que se describen a
continuacin.

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Integrar Informacin Complementaria
Efectuar Anlisis de Ingeniera de Valor
Realizar Ingeniera Bsica de la Infraestructura
Desarrollar Aspectos sobre Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental
Elaborar Lista de Equipos Mayores y Materiales de
Largo Tiempo de Entrega
Efectuar Anlisis de Constructibilidad y
Mantenibilidad
Establecer Guas para Control de Proyecto
Elaborar Guas Operacionales
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por

Figura 5. Desarrollar Paquete de Definicin de Infraestructura
Para ello se debe complementar con los siguientes pasos:
VI.C.1. Integrar Informacin Complementaria
Requerimientos especficos para servicios industriales e
interrelacin con instalaciones existentes.
Como parte de la informacin a recabar estn los
requerimientos de servicios tales como agua potable, agua de
servicio, vapor, gases industriales, aire de servicios, sistema
contra incendio, aire acondicionado, ventilacin, vas de
acceso, iluminacin y qumicos consumidos o producidos
(desemulsionante, antiespumante, anticorrosivos, etc.).
El equipo de trabajo, en caso de que sea necesario integrar el
proyecto a instalaciones existentes, para minimizar los costos
de inversin y/o operacin, con la finalidad de garantizar la
rentabilidad del proyecto, debe hacer un esfuerzo en
identificar todos los requerimientos de integracin entre las
instalaciones nuevas y las existentes.
Se debe prestar especial atencin a este aspecto, ya que la
integracin puede ser la parte ms difcil de definir y puede
ser la causa de:
Baja calidad de los estimados de costo

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Retraso o sobre gasto en la ejecucin del proyecto
Problemas operacionales y/o de mantenimiento de una
o ms de las instalaciones y/o proyectos integrales, con
el consecuente impacto negativo en la productividad,
eficiencia, efectividad y costos operacionales.
Este tipo de proyectos puede requerir un alto compromiso en
tiempo y recursos de las organizaciones de diseo y
construccin, operaciones y mantenimiento del Activo durante
esta fase, para poder definir con claridad estos requerimientos
y garantizar una ejecucin exitosa.
Parmetros y criterios de diseo.
Considerar criterios adicionales de diseo, tales como:
Bases detalladas para el diseo de las diferentes
disciplinas de: proceso, mecnica, civil, electricidad,
instrumentacin, seguridad, ambiental, etc.
Especificaciones de materiales y equipos.
Repuestos y redundancia de equipos.
Filosofa de operacin y de control.
Informacin adicional sobre procesos, tecnologas, sitios,
caractersticas y condiciones de los fluidos.
Como se mencion en el punto VI.C.1. de las actividades de
Infraestructura del VCD -C, la seleccin del proceso y la
tecnologa representa una decisin muy importante, ya que
estas consideran cualquier caracterstica, condicin y/o
limitacin para posibles acciones futuras tales como:
expansin, flexibilidad, capacidad, almacenamiento, etc., con
relacin a los pronsticos de produccin, rangos de
variabilidad, caracterstica de las propiedades fsico-qumicas,
y condiciones de proceso asociada a las corrientes de entrada
y salida de los fluidos que manejarn las instalaciones.
Por otro lado es de suma importancia que el equipo de trabajo
fortalezca la informacin sobre las variables de las
condiciones geogrficas (topografa, cartografa, batimetra,
etc.), de suelo, atmosfricas y ambientales (elevacin sobre el
nivel del mar, direccin predominante y velocidad mxima,
mnima y promedio del viento, intensidad mxima, mnima y
promedio de precipitacin pluvial, tipo, intensidad y frecuencia
de tormentas, temperatura ambiental mxima, mnimas y
promedio, condiciones de mareas, etc.), de los sitios donde se
construirn las instalaciones.

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DEFINICIN ( VCD-D)

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El equipo de trabajo dentro de su anlisis debe verificar la
consistencia de los sitios seleccionados para la
Infraestructura, en la Fase VCD -C, considerando elementos
importantes tales como: fuentes de energa, punto de
suministro de insumos y recoleccin y/o embarque de
productos, centros poblados y/u operacionales, vas de
acceso, entre otros, en concordancia con el proceso,
tecnologa y las caractersticas propias del proyecto.
Completar simulaciones y/o modelos para refinar clculos.
El criterio de refinar las simulaciones y/o clculos, obedece a
cambios en composiciones y caracterizacin de los fluidos, as
como pruebas de campos y/o de laboratorio no previstas al
inicio de la Fase de Conceptualizacin del Proyecto Integral y
que posteriormente fueron realizadas. Una vez obtenidos los
resultados es necesario actualizar los modelos y refinar los
clculos para obtener parmetros de procesos ms precisos,
que permitan desarrollar los diseos bsicos de las
instalaciones y as efectuar un anlisis tcnico mejor
soportado.
Antes de iniciar el desarrollo de las actividades de
Infraestructura en la Definicin del Proyecto Integral, es
necesario verificar si los cambios en parmetros mencionados
en el prrafo anterior implican cambios significativos en la
Conceptualizacin de la opcin de Infraestructura integrante
del escenario seleccionado en la fase anterior (VCD -C). En
caso de requerirse cambios significativos en parte o en todo el
proyecto de Infraestructura, debe someterse tal condicin a
consideracin del Equipo de Pares, para determinar si es
conveniente regresar a la fase de Conceptualizacin del VCD.
Si no existen cambios significativos, se contina con el
desarrollo de la Definicin (VCD -D) del Proyecto.
Filosofas de operacin, mantenimiento, seguridad
industrial y proteccin ambiental aplicadas al diseo de los
procesos y sistemas.
Se debe establecer el esquema y accin en que sern
manipuladas las variables del proceso para controlar la
operacin de la instalacin y las estrategias de proteccin del
proceso y los equipos.
Tambin se debe indicar los dispositivos requeridos para
situaciones de emergencia, sobrepresiones, paradas,
bloqueos, etc.

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Es importante identificar el posible impacto y riesgos a que
estara sometida la instalacin por parte de terceros, para
delimitar reas de seguridad y controlarlas de acuerdos a las
leyes de Seguridad y Defensa y Normatividad aplicable.
Igualmente se debe establecer la filosofa de mantenimiento
en cuanto a: tipo, frecuencia, niveles de inventario de
repuesto, responsabilidades de ejecucin, entre otros.
Normas y especificaciones generales requeridas para el
proyecto.
Durante el desarrollo de la ingeniera bsica es necesario
hacer uso de las normas y requerimientos
tcnicos/funcionales, tanto particulares de fabricantes, de
PEMEX y otras de uso internacional para diseo,
construccin, operacin y mantenimiento, asociadas a todas
las instalaciones, equipos principales y de los sistemas
auxiliares aplicables al proyecto, para cada una de las
disciplinas, incluyendo casos particulares o de especial
aplicacin.
Estudio y Experiencia.
Dado que en esta fase del proyecto se determinan con mayor
precisin las caractersticas de la infraestructura del proyecto,
es conveniente revisar, analizar y determinar la aplicabilidad
de las prcticas y experiencias de PEMEX y cualesquiera
otras de uso internacional, en cuanto al diseo, construccin,
operacin y mantenimiento de instalaciones similares.
Puede resultar necesario adems, realizar estudios
adicionales o de la ejecucin de pruebas piloto, para asegurar
la aplicabilidad de la tecnologa seleccionada para el o los
procesos involucrados en el proyecto.
VI.C.2. Efectuar Anlisis de Ingeniera de Valor
La Ingeniera del Valor (Value Engineering) es una metodologa para
resolver problemas y/o reducir costos, al mismo tiempo que mejora los
requerimientos de desempeo/calidad. Puede aplicarse a cualquier
negocio o sector econmico, incluyendo la industria, el gobierno, la
construccin y los servicios.
El proceso de ingeniera del valor (ver apndice C) es establecido para
mejorar el producto, proceso o servicio para el usuario, cuando se
desarrolla un anlisis del valor, varias preguntas bsicas deben de ser
respondidas, entre ellas podemos mencionar:
Cul es el producto, proceso o servicio?

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Cul es la funcin fundamental o propsito del ese producto, proceso
o servicio?
Cunto cuesta actualmente o cuanto se espera que cueste?
Existen algunas oportunidades de mejorar el valor?
Cules son los mtodos alternativos o fuentes del producto, proceso
o servicio?
Cunto cuestan las dems alternativas?
La alternativa llena el requerimiento mientras agrega valor al
producto, proceso o servicio?
El anlisis de Ingeniera de Valor, realizado durante el VCD del
proyecto, proporciona mayor oportunidad de influenciar el diseo y por
ende ms potencial para reducir costos y/o mejorar el desempeo.
VI.C.3. Realizar Ingeniera Bsica de la Infraestructura
El propsito de esta actividad es preparar y documentar la informacin
tcnica bsica de la infraestructura del proyecto, que permita entre
otras cosas, la elaboracin de un estimado de costo Clase II, cuyo
grado de precisin y confiabilidad son suficientes para solicitar los
fondos necesarios para la ejecucin de este. Al mismo tiempo sirva de
base para ejecutar correctamente la siguiente etapa (Ingeniera de
Detalle, Procura y Construccin).
Al finalizar la ingeniera bsica del proyecto, se elabora un documento
llamado Bases de Diseo, que contiene el alcance del trabajo de la
Ingeniera Bsica y toda la informacin tcnica generada. Dicha
ingeniera ser revisada y aprobada por el equipo de Infraestructura,
para poderla integrar al Paquete de Definicin del Proyecto.
Las actividades ms importantes para el desarrollo de la ingeniera
bsica son las siguientes:
Actualizar descripcin de la opcin a desarrollar.
Con la informacin proveniente de la Conceptualizacin y la
informacin recopilada e integrada, se actualiza y detalla la
descripcin de la infraestructura y se dispone de toda la
informacin necesaria para el diseo bsico y
especificaciones de equipos principales de todas las
disciplinas involucrada en proyecto de infraestructura.
Requerimientos especficos del proyecto.
Estos requerimientos tienen como objeto indicar cualitativa y
cuantitativamente los requerimientos del proceso en cuantos a
capacidad, condiciones operacionales, filosofa de operacin,
control y mantenimiento, que permitirn el dimensionamiento
de equipos y sistemas principales (dinmico y esttico), as

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como de los servicios industriales requeridos.
Igualmente es importante considerar la integracin con reas
y/o instalaciones existentes.
Planes de aseguramiento tecnolgico.
Para el aseguramiento de la tecnologa seleccionada se
deben considerar aspectos tecnolgicos importantes, entre los
cuales podemos mencionar:
Acuerdos de transferencia de tecnologa.
Pagos por el uso de la tecnologa.
Asesoramiento para la integracin de la tecnologa en la
ingeniera bsica.
Consultas durante la ingeniera bsica.
Los acuerdos por el uso de tecnologas se hacen
regularmente mediante el pago de licencias. Los fundamentos
bsicos de los futuros acuerdos de uso de tecnologa, se
desarrollan en esta fase de la ingeniera, para concretarse
finalmente durante el proceso de ingeniera de detalle del
proyecto.
El conocimiento y dominio de la tecnologa es necesario para
evitar y/o resolver problemas operacionales, por lo tanto es
importante considerar dentro de los acuerdos de uso de
tecnologa condiciones apropiadas de transferencia
tecnolgica y adiestramiento del personal.
La integracin de la tecnologa en el diseo de las
instalaciones requerir en algunas ocasiones el
asesoramiento del propietario de la tecnologa y/o de empresa
de ingeniera especializadas durante la elaboracin de la
ingeniera bsica y probablemente mas adelante en la
ingeniera de detalle, construccin y arranque.
En los proyectos que contemplan alianzas o asociaciones
estratgicas con terceros, los entes participantes, durante esta
fase del VCD, deben concretar el planteamiento y alineacin
de sus estrategias y definir claramente las condiciones de
tales alianzas o asociaciones.
Desarrollar paquetes de Ingeniera por Disciplinas.
Esta actividad consiste en generar los documentos de
ingeniera bsica y la informacin tcnica complementaria, de
las diferentes disciplinas que intervienen, para todos los
procesos, equipos y sistemas asociados a las instalaciones.

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Es importante destacar que cada disciplina est en la
obligacin de consolidar la memoria de clculo, la cual
respaldar las decisiones tomadas en su seleccin.
Proceso
La disciplina de Proceso se encarga de describir los
principios bsicos y de funcionamiento del proceso
(principales y auxiliares si los hubiese), para eso se debe
generar como mnimo la siguiente informacin:
Descripcin del proceso y servicios industriales.
Requerimientos de servicios industriales.
Cargas de alivio del sistema de venteo.
Filosofa de operacin, proteccin y control del
proceso.
Requerimientos de diseo. (Normas, cdigos,
especificaciones, estndares, etc.).
Lista y especificaciones de equipos y sistemas
principales.
Estndares y criterios de diseo para equipos y
sistemas principales.
Plano de ubicacin geogrfica.
Diagramas de bloques del proceso.
Diagrama de flujo y control para el proceso y
servicios industriales
Balance de masa y energa de las propiedades de
las corrientes de proceso y servicios industriales.
Diagrama de tubera e instrumentacin para
procesos y servicios industriales (DTI).
Planos de arreglos de equipos y tuberas (Plot Plan).
Ubicacin relativa de venteos (vent stack) y
quemadores (flare)
Arquitectura
Esta disciplina, asociada a la arquitectura de las
edificaciones del proyecto, est relacionada al diseo,
modificaciones, reemplazo, reparaciones, etc. para lo cual
se debe generar como mnimo la siguiente informacin:
Alcance de los trabajos.
Criterio y Requerimientos de diseo (normas,
cdigos, especificaciones, estndares, prcticas
aplicadas, etc.)
Programacin de espacios

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Civil
La disciplina Civil interacta con el resto de las disciplinas,
para eso se deben generar como mnimo la siguiente
informacin:
aplicadas, etc.).
Levantamiento topogrfico.
Estudios de suelos.
Estudios de drenajes.
Pre-dimensionamiento de elementos estructurales y
servicios.
Mecnica
La disciplina mecnica se encarga de especificar en forma
general las funciones del proyecto desde el punto de vista
mecnico, su interrelacin con las instalaciones nuevas y
existentes, para eso se debe generar como mnimo la
siguiente informacin:
aplicadas, etc.).
Lista de equipos y materiales.
Tabla de designacin de lneas.
Lista de punto de empalmes.
Estudio de rutas de tuberas.
Gua de operacin y mantenimiento.
Especificaciones de tuberas.
Especificaciones de sistemas contra incendio y aire
acondicionado.
Especificaciones tcnicas de equipos.
Electricidad
La disciplina electricidad se encarga de especificar en
forma general las funciones del proyecto desde el punto de
vista elctrico, su interrelacin con las instalaciones
nuevas y existentes, para eso se debe generar como

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aplicadas, etc.).
Filosofa de protecciones elctricas.
Filosofa de operacin y control del sistema elctrico.
Puntos de alimentacin.
Estudio de rutas de lneas de transmisin y
distribucin.
Requerimientos de protecciones catdicas.
Diagrama unifilar elctricos.
Especificaciones y plano de ubicacin de equipos
elctricos.
Plano de reas clasificadas.
Instrumentacin y Control
La disciplina de instrumentacin y control se encarga de
especificar en forma general las funciones del proyecto
desde el punto de vista de instrumentacin y control, su
interrelacin con las instalaciones nuevas y existentes.
Igualmente incluimos dentro de este alcance el rea de
telecomunicaciones. Para eso se debe generar como
aplicadas, etc.).
Arquitectura del sistema de control, proteccin y
supervisin del proceso.
Descripcin de funciones de supervisin del proceso.
Descripcin de aplicaciones de control, proteccin y
transferencia de informacin.
Requerimiento de sistemas de telecomunicacin
(SCADA, Supervisin a distancia, etc.)
Lista de equipos, instrumentos y seales.
Especificaciones tcnicas de equipos y/o sistemas.
Plano de ubicacin de equipos de control y
telecomunicaciones.
VI.C.4. Desarrollar Aspectos sobre Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental
El propsito de esta actividad es hacer mayor nfasis en la aplicacin
de los anlisis de riesgos en los proyectos de infraestructura e incluir
los aspectos de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, que

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aseguren la buena calidad del proyecto en esta materia y que
contribuyan as al desarrollo oportuno de ste y a la confiabilidad de la
instalacin.
En este sentido la responsabilidad de desarrollar las actividades y
poner en prctica los mtodos de riesgos, recae sobre el gerente del
proyecto, el cual contar con el apoyo del personal de Seguridad
Industrial y Proteccin Ambiental. A continuacin se lista unas
actividades mnimas a considerar para llevara a cabo esta actividad:
Estudios y anlisis de riesgo de operacin del proceso a las
instalaciones (HAZOP)
La idea es efectuar un examen crtico y sistemtico del
proyecto con el objeto de identificar peligros potenciales y
problemas operacionales y recomendar acciones para
eliminarlos o controlar su ocurrencia y/o efecto en las
instalaciones de superficies.
Estudio de riesgos de seguridad, higiene y medio ambiente
La idea es efectuar una evaluacin del riesgo ambiental
asociado a la infraestructura del proyecto que le permita
obtener las autorizaciones ambientales requeridas para la
ejecucin de la misma.
Manifiesto de Impacto Ambiental.
Este documento busca dar cumplimiento a la Ley General del
Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente. As mismo da
a conocer, con base en estudios, el impacto ambiental
significativo y potencial que generara una obra o actividad,
as como la forma de evitarlo o mitigarlo, en caso de que el
impacto sea negativo.
Elaborar documento tcnico para permisos
gubernamentales.
Este documento tcnico se utiliza para tramitar ante las
diferentes entidades gubernamentales (federales, estatales y
municipales) las licencias y permisos que se requieren para la
construccin y operacin de las obras del proyecto.
VI.C.5. Elaborar Lista de Equipos Mayores y Materiales de Largo
Tiempo de Entrega
Durante el desarrollo del documento de ingeniera bsica, cada
disciplina ha logrado identificar una lista de materiales y/o equipos que
no son de fcil obtencin y/o manufactura, por lo cual es oportuno
realizar su identificacin y especificacin tcnica detallada, en forma

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temprana, para solicitar las autorizaciones y presupuesto, para iniciar
su procura anticipada y no afectar la ejecucin del proyecto y su
rentabilidad.
VI.C.6. Efectuar Anlisis de Constructibilidad y Mantenibilidad
Constructibilidad es el uso ptimo de todos los conocimientos de
construccin y de la experiencia en planeacin, diseo, procura y
operaciones, con el fin de asegurar que las instalaciones se puedan
construir en el tiempo, costo y calidad previstos, garantizando adems
su seguridad, operabilidad y mantenibilidad, para alcanzar los
objetivos del proyecto.
El anlisis de constructibilidad (ver apndice D) incluye, entre otros:
Involucrar al personal especialista en construccin en la
revisin de los documentos de ingeniera durante las fases
del VCD y del diseo.
Determinar los mtodos de construccin ms eficientes a
utilizar en el rea de la instalacin.
Adecuar, si es necesario, la distribucin de equipos o
instalaciones, en funcin de optimizar su construccin y su
futura operabilidad y mantenibilidad, sin afectar las
condiciones de diseo, operacin y seguridad.
Realizar un programa de construccin modular o de pre-
ensamblaje.
Los beneficios potenciales del anlisis de constructibilidad solo se
alcanzarn a travs de la integracin efectiva y oportuna de la
informacin de construccin dentro de la planeacin, el diseo y la
operacin.
En esta fase del VCD, se deben incluir las recomendaciones de los
anlisis o estudios de constructibilidad, confiabilidad y mantenibilidad,
efectuados por los grupos de ingeniera, operaciones, mantenimiento y
seguridad. Estos anlisis se revisarn durante la ingeniera de detalles
y construccin del proyecto.
VI.C.7. Establecer Guas para Control de Proyecto
El sistema de control de proyectos es de vital importancia, ya que
permite controlar la ejecucin de las mltiples actividades y sus
relaciones, de tal forma de realizar el trabajo a tiempo, cumpliendo las
especificaciones y dentro del presupuesto estipulado.
La esencia del control del proyecto consiste en una buena planeacin,
un buen sistema de informacin y un buen proceso de toma de
decisiones, en un ambiente cambiante. Las herramientas

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fundamentales de control son: el desglose de las actividades y sus
interrelaciones, los estimados de costo, de tiempo y de recursos.
Cada proyecto debe ser planeado, presupuestado y controlado. En el
control de un proyecto, es fundamental el uso de un paquete
computarizado que facilite las tareas de planeacin y control, que al
mismo tiempo sea fcil de usar y permita la elaboracin de los
informes, de acuerdo con las necesidades del proyecto y de la
organizacin.
La Gua para Control del Proyecto, debe contener los lineamientos que
todos los miembros del equipo de trabajo deben seguir para generar
peridicamente la informacin clave necesaria, de forma de alimentar
adecuadamente el sistema de control y seguimiento de las actividades
del proyecto, para generar oportunamente los informes de avance, con
las alertas sobre posibles desviaciones, que sirvan de base al lder del
equipo para tomar las acciones preventivas y/o correctivas a que haya
lugar.
VI.C.8. Elaborar Guas Operacionales
Esta gua operacional contiene lineamientos generales para la
adecuada operacin de la planta o instalacin en situaciones normales
y especiales, en base a la informacin que se representa en los
diagramas de tuberas e instrumentacin (DTI), la filosofa de control
definida y los manuales de operacin y mantenimiento de los equipos
principales y auxiliares. Debe incluir sugerencias de procedimientos
nuevos o revisin de los existentes.
VI.D. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin de Infraestructura
El Plan Detallado de Ejecucin de Infraestructura (PDEI) es la herramienta
por excelencia para asegurar que todas las actividades y tareas necesarias
en la terminacin exitosa del proyecto de Infraestructura se ejecuten dentro
de las metas de tiempo, costo y calidad. Este plan permite una ejecucin
rpida y ordenada de las tareas, que asegura cumplir con la fecha estimada
de terminacin del proyecto de Infraestructura, tomando en consideracin el
anlisis cabal de todos los aspectos importantes. En la figura 6, se describe
los aspectos ms importantes para ejecutar esta actividad.

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por
Premisas e Insumos Considerados para la
Programacin de la Ejecucin
Elaborar Estrategia de Ejecucin
Elaborar Estrategia de Procura
Establecer Proceso de Contratacin
Consideraciones sobre Alianza / Outsourcing, etc.
Elaborar Cronograma de Ejecucin

Figura 6. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin de Infraestructura
Durante la fase de Visualizacin del VCD se elabora un Plan de Ejecucin, el
cual se va enriqueciendo con la informacin generada en el proyecto a
medida que ste progresa, el mismo debe ser peridicamente actualizado
para considerar cambios en las estrategias de ejecucin y los ajustes
producto de las siguientes fases del VCD, hasta llegar a la de Definicin.
VI.D.1. Premisas e Insumos Considerados para la Programacin
de la Ejecucin.
Las premisas que servirn de base para elaborar el PDEI son
especficas para cada proyecto y deben estar alineadas con el objetivo
del mismo y enmarcadas en los lineamientos del Programa Estratgico
y el Portafolio de Proyectos.
Tiempos de ejecucin de actividades en proyectos
similares.
Requerimiento de instalaciones de superficie.
Tiempos de procura de los equipos principales
involucrados, provenientes de cotizaciones firmes.
Perodos de negociacin con las compaas de servicios,
propietarias de patentes de los diversos procesos y
tecnologas.

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desarrollar.
Las estrategias de ejecucin, contratacin y procura.
VI.D.2. Elaborar Estrategia de Ejecucin
Antes de decidir cmo un proyecto ser ejecutado, el gerente del
proyecto debe definir, a travs de estudios de ingeniera los
parmetros bsicos del mismo. Esto comienza con la identificacin del
tipo de instalacin, la informacin operacional requerida, la vida
deseada del proyecto, la confiabilidad requerida de las instalaciones
de soporte, la experiencia propia y del entorno externo a la empresa
en proyectos similares y el estimado de costo correspondiente,
economa de escala, sinergias, reingenieras, etc. Con esta
informacin se puede preparar el alcance de trabajo y una secuencia
preliminar a fin de ser incluida en el paquete de licitacin.
La estrategia de ejecucin debe dar respuesta a los siguientes
aspectos:
La divisin de la ejecucin por partes o sectores del
proyecto.
Ejecucin con recursos propios o contratados.
Fechas de inicio y finalizacin de cada parte o sector del
trabajo.
El balance adecuado entre la magnitud y nmero de las
partes o sectores, asociado a los recursos.
VI.D.3. Elaborar Estrategia de Procura
Las actividades de ingeniera y de procura deben ser planeadas para
satisfacer las fechas establecidas de construccin, evitando en todo
caso las interferencias entre ellas.
Se debe utilizar un sistema de control computarizado que relacione las
diferentes actividades y le permita al gerente del proyecto contar con la
informacin necesaria para hacer el seguimiento oportuno y la
proyeccin y control del proyecto.
El cronograma de procura para materiales y equipos debe tomar en
cuenta las fechas asociadas con el suministro de informacin por parte
del vendedor. Estas fechas son necesarias para la terminacin de la
ingeniera de detalles y la entrega oportuna de materiales y equipos
para poder ejecutar la construccin sin interrupciones ni retrasos,
particularmente en cuanto a equipos con Largo Tiempo de Entrega
(LTE) y las compras mayores de materiales a granel.

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El cronograma de procura de los contratistas debe considerar el
tiempo asociado con la calificacin y seleccin de los proveedores.
El cronograma de la ingeniera debe ser coordinado tanto con el
cronograma de construccin como con el de procura. El propsito es
que la documentacin tcnica requerida para solicitar
cotizaciones/propuestas, previas a las rdenes de compra, est
disponible para que los planos y las especificaciones requeridas para
la construccin sean entregados en el tiempo correcto.
VI.D.4. Establecer Proceso de Contratacin
Se puede escoger entre utilizar uno o ms tipos de contratos de una
amplia variedad (ver apndice G). En vista de lo anterior es importante
elaborar las siguientes actividades:
Elaborar / Validar Estrategia de Contratacin.
Una estrategia de contratacin balanceada define cuando y
como se contratar cada una de las partes en la que ha sido
dividida la ejecucin del proyecto, buscando el correcto
equilibrio en la escogencia entre lo que se har con recursos
propios y lo que se har a travs de contratistas y
proveedores, el tipo de contratista o proveedor que se
seleccionar para cada contrato y los tipos y condiciones de
contratacin para cada uno de ellos, etc.
En general, la decisin correcta se encuentra en una mezcla
de todas las opciones para diversas actividades. La decisin
del alcance de las actividades a contratar depende de muchos
factores, siendo algunos de ellos: el entorno industrial, las
costumbres, las condiciones polticas y econmicas y las
decisiones gerenciales.
Tipos de contratos y modalidades de pago.
Se deben indicar los tipos, modalidades y estrategias de
contratacin, para cada parte del proyecto. Indicar el
enfoque de contratacin empleado y la justificacin,
incluyendo consideraciones sobre riesgo,
responsabilidades y criterios de seleccin de los
contratistas.
Los tipos de contrato pueden incluir uno o ms de los
Gerencia
Ingeniera
Procura de materiales y equipos principales

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Procura de materiales y equipos menores y a granel
Construccin
Operacin
Mantenimiento
Es comn que obras de alta complejidad se contraten
mediante lo que se conoce como IPC, que incluye, la
Gerencia, la Ingeniera, la Procura completa y la
Construccin, bajo responsabilidad del contratista. No
obstante, en obras menos complejas regularmente el
cliente puede contratar la Ingeniera y la construccin por
separado y efectuar la procura por su cuenta.
Cada estrategia de contratacin conlleva a requerimientos
de gerencia, supervisin y control distintos.
Igualmente, las modalidades de pago para cada tipo de
contrato, pueden ser diferentes. A continuacin, se
describen las tres (3) modalidades principales usadas en la
industria:
Precio Fijo o Suma Global: que puede pagarse
mediante porcentaje de avance o por hitos de pago
pre-establecidos. En esta modalidad de pago, el
contratista tiene la responsabilidad primaria por los
costos y asume mayores riesgos, por lo que se utiliza
mayormente cuando hay un alto grado de definicin
del trabajo a realizar.
Precios Unitarios: que se pagan por cantidad de obra
ejecutada, de cada actividad establecida como precio
unitario en la estructura del contrato. Bajo esta
modalidad, el cliente y el contratista comparten la
responsabilidad por los costos. Se utiliza cuando las
cantidades de obra no estn completamente
definidas.
Costos Reembolsables: llamados tambin Costos
ms Estipendios, donde el pago se realiza para
rembolsar al contratista los gastos realmente
incurridos para ejecutar las actividades acordadas,
ms un estipendio tambin acordado, que puede ser
un monto fijo o un porcentaje de los gastos.
Se pueden establecer combinaciones o variaciones de
estos tipos bsicos de contratos y modalidades de pago,
dependiendo del grado de riesgo a ser absorbido por las
partes.

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Desarrollar Documentos Tcnicos de Base de Licitacin
Preliminar
Este Documento es una herramienta formal para solicitar de
los contratistas la informacin necesaria para concursar. El
mismo contiene los requerimientos bsicos desde los puntos
de vista tcnicos, financieros, de ejecucin y contractuales.
Las ofertas deben estar en lnea con las bases del proceso de
contratacin; sin embargo, este ltimo debera tener la
flexibilidad para considerar mejores ideas. Por otra parte, los
requerimientos bsicos podran ajustarse durante el proceso
de licitacin, antes de la presentacin de las ofertas, siempre
que mantengan alineacin con los principios de la estrategia
de contratacin e igualdad de oportunidades para todos los
participantes.
Todas las propuestas sometidas deben ser normalizadas a
unas bases comunes, ya que la comparacin de las ofertas
debe efectuarse bajo las mismas bases.
Una parte importante de las ofertas, adems de confirmar la
ejecucin de los trabajos de acuerdo con las especificaciones
y requerimientos descritos en el DSO, es la presentacin de
un Plan Detallado de Ejecucin de Infraestructura (PDEI) del
contratista.
El PDEI del contratista debe ser consistente con el PDEI del
proyecto. Debe establecer los lmites apropiados del alcance
de su trabajo y presentar adecuadamente los detalles.
El PDEI del contratista deber incluir una Estructura de
Partidas de Trabajo (EPT) que sea compatible con la del
proyecto y que, aunque pudiese ser elaborada a un nivel
mayor de detalle, permita relacionar sin ambigedad los
elementos de trabajo del contratista para establecer una base
idntica de medicin.
VI.D.5. Consideraciones sobre Alianzas / Outsourcing
Las alianzas pueden ser conformadas para un proyecto o para
atender algn aspecto especfico que permita a los negocios una
competencia ms eficiente por la cuota del mercado. Una alianza es
una asociacin a largo plazo, con una o ms organizaciones externas.
Un aspecto de especial relevancia en el caso de las alianzas consiste
en lograr que sus miembros se comprometan con el equipo y
compartan los objetivos del proyecto, sobreponindose a las
potenciales diferencias entre los objetivos corporativos, valores y

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cultura de cada una de las organizaciones.
En las alianzas, cada una de las empresas participantes proporciona
una parte del producto final (proceso, insumos, instalaciones) y se
comparten las responsabilidades y los beneficios generados en
proporcin a la participacin relativa de cada una y en acuerdo a los
trminos establecidos en el contrato de alianza.
El Outsourcing es otra modalidad de contratacin que cada vez se
utiliza ms a nivel mundial. Consiste en servicios integrales de
procesos o reas completas, que regularmente incluyen todas las
actividades, desde el diseo, procura y construccin, de la
infraestructura hasta la operacin y mantenimiento de la misma. Este
tipo de contrato regularmente es de largo plazo y se paga por medio
de tarifas por unidad de producto, dentro de las especificaciones y
regulaciones acordadas entre las partes. Otra particularidad es que
los contratistas absorben mayor cantidad de riesgo.
En el caso de Outsourcing, como es el caso de los proyectos
ejecutados bajo las modalidades B.O.O (Build, Own, and Operate),
B.O.T (Build, Operate, and Transfer), o de financiamiento o
arrendamiento financiero, es importante destacar que el contratante,
entendido como PEMEX o PEP, deber desarrollar como mnimo las
Fases del VCD antes de decidir que modalidad utilizar para ejecutar
el proyecto.
El desarrollo del VCD le permitir conocer al contratante, adems de
la factibilidad comercial, el nivel de riesgo involucrado. Los niveles de
altos riesgo no son convenientes para ninguna de las partes, ya que a
pesar de que el contratante le transfiera los riesgos al tercero, en
ltimo caso, si el proyecto u operacin del tercero presentase
problemas, es el contratante quin al final sufre las consecuencias.
Aunque el contratante se proteja incorporando penalizaciones y otros
mecanismos dentro de los contratos, estos sern solo paliativos y no
soluciones permanentes.
En definitiva la decisin de Outsourcing debe estar basada en un
anlisis del negocio, sus riesgos, beneficios y el valor agregado que
esta modalidad aportara a PEP. Pudiera darse el caso de que la
decisin de Outsourcing se sobrepusiera a la conveniencia
econmica para PEP de ejecutar un proyecto con sus propios
recursos, por ser quizs la nica forma viable de desarrollarlo. Esto se
hara as para no perder la ventana de oportunidad en el tiempo para
un determinado negocio como, por ejemplo, en el caso de existir
restricciones presupuestarias con un Portafolio de Proyectos en donde
existen otros negocios ms rentables.

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Es imprescindible establecer con certeza, aunque no siempre resulte
una tarea fcil, cuanto le costara al contratante la ejecucin,
operacin y mantenimiento del proyecto, ya que este ejercicio
constituir la base fundamental para evaluar la conveniencia del
Outsourcing.
VI.D.6. Elaborar Cronograma de Ejecucin
Es la representacin grfica que ubica en el tiempo mediante el uso de
necesarias para desarrollar el proceso de planeacin y ejecucin del
proyecto.
El cronograma debe contener como mnimo las siguientes macro
actividades:
Actividades de Infraestructura enmarcadas en el VCD del
Proyecto Integral.
Aprobaciones.
Contratacin de obras, licencias y servicios.
Tramitacin de los permisos requeridos.
Ingeniera, Procura y Construccin IPC.
Arranque y puesta en marcha de las instalaciones.
VI.E. Elaborar Estimado de Costo Clase II de Infraestructura
Una vez que se tenga el paquete de definicin de la infraestructura del
proyecto, se cuenta ya con informacin de calidad suficiente con objeto de
reducir la incertidumbre y preparar un estimado de costos clase II (ver
apndice B). Este estimado se utiliza para solicitar la aprobacin de fondos
en el presupuesto de inversiones, con el fin de ejecutar la ingeniera de
detalles, procura, construccin y arranque del proyecto.
La manera de garantizar que el estimado de costo tendr la calidad requerida
para la aprobacin de fondos, es mediante la identificacin de toda la
informacin con la calidad necesaria para su elaboracin, el nivel requerido
en esta fase necesita la preparacin tanto de los costos de inversin, como
los de operacin y mantenimiento, con las otras tareas que se muestran en la
figura 7 y descritas a continuacin:

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VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por
Determinar Costos de Inversin, Operacin y
Mantenimiento:
Ingeniera
Materiales
Equipos (dinmicos y estticos, etc.)
Construccin
Automatizacin
Administracin y supervisin interna
Permisos, licencias, verificacin y seguros
Servicios externos (supervisin, inspeccin,
capacitacin, etc.)
Otros (financiamiento, contingencias, etc.)

Figura 7. Elaborar Estimado de Costo Clase II de Infraestructura
VI.E.1. Determinar Costos de Inversin, Operacin y
Mantenimiento
El estimado de costo clase II del proyecto debe considerar los costos
de inversin, as como los de operacin y mantenimiento de la
infraestructura del proyecto, durante todo el ciclo de vida del mismo,
hasta su desincorporacin, incluyendo, entre otros, los asociados a
mantenimiento rutinario y mayor de las instalaciones, as como los
costos operacionales y otros costos asociados (abandono de
instalaciones y saneamiento de las reas afectadas, depreciacin,
financiamiento, overhead, etc.).
Entre los elementos ms importantes para los cuales deben
considerarse los costos de inversin, operacin y mantenimiento son
los siguientes:
Ingeniera
Materiales
Equipos (dinmicos y estticos, etc.)
Construccin
Automatizacin
Administracin y supervisin interna

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Permisos, licencias, verificacin y seguros
Servicios externos (supervisin, inspeccin, capacitacin,
etc.)
Otros (financiamiento, contingencias, etc.)
VI.E.2. Elaborar cronograma de erogaciones
Con base en el cronograma de ejecucin elaborado, se establece
tambin el cronograma de erogacin asociado al estimado de costo.
En este caso, el cronograma de erogacin debe ser suficientemente
detallado y mostrar las erogaciones planeadas por mes, por semestre
y por ao, para todo el proyecto de infraestructura, y por cada
elemento principal de costo (ejemplo: Gerencia e Ingeniera, Procura
de materiales y equipos principales y dems materiales y equipos,
construccin, pre-arranque y arranque, contingencias, etc.).
VI.F. Elaborar Anlisis de Riesgos e Incertidumbre de Infraestructura
Esta actividad de elaborar anlisis para manejar los riesgos (ver apndice F)
debe ser continua a lo largo del proyecto, como se ha podido ver en las fases
anteriores del proyecto integral y sus respectivas actividades de
infraestructura. Ahora, dentro de esta Fase de Definicin, esta actividad est
incorporada dentro de la evaluacin para la aprobacin o no del proyecto. En
este punto ya se ha desarrollado toda la informacin necesaria para planear
el proyecto en detalle y se pueden visualizar mejor los factores de riesgo. En
la figura 8, se describe los aspectos ms importantes para ejecutar esta
actividad.

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Determinar los Riesgos Tcnicos y Calificar su
Impacto
Evaluar los Riesgos e Incertidumbres y el Plan de
Manejo
con el Costo Estimado y el Cronograma Planteado
Elaborar Informe de Desviaciones con Respecto al
Plan Original
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por

Figura 8. Anlisis de Riesgos e Incertidumbre de Infraestructura
VI.F.1. Determinar los Riesgos Tcnicos y Calificar su Impacto
Durante esta fase de las actividades de la infraestructura del proyecto
es esencial determinar claramente los principales riesgos que se
pueden presentar durante las fases subsiguientes de ejecucin del
mismo, como los son: entrega tarda y/o baja calidad de equipos y
materiales clave, fenmenos meteorolgicos, inestabilidad del
mercado de bienes de capital, etc.
La evaluacin de los riesgos debe ser cualitativa y cuantitativa.
VI.F.2. Evaluar los Riesgos e Incertidumbres y el Plan de Manejo
La evaluacin de riesgos es una herramienta de gerencia que permite
identificar y cuantificar los riesgos e incertidumbres y le presenta
opciones al nivel de decisin, de tal manera de minimizar la
posibilidad de incumplir los lmites establecidos en cuanto a costo,
tiempo de ejecucin y calidad (ver apndice F).
Se debe efectuar una evaluacin de los riesgos principales asociados
con la ejecucin de la infraestructura como parte de los elementos a
considerar para el anlisis de riesgos del proyecto integral y establecer
un plan para su administracin, mediante la determinacin de las
acciones que permitan mitigarlos y el establecimiento de planes de
contingencia para enfrentar los factores potenciales. Esto se logra
mediante la elaboracin de los siguientes documentos:

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Registro de riesgos.
Identificacin y cuantificacin del impacto (costo, tiempo).
Matriz de riesgos vs. control.
Plan de accin para mitigar los riesgos.
Planes de contingencia.
Dependiendo del grado relativo del riesgo asociado al proyecto, puede
ser que el nivel de decisin apruebe los fondos por etapas.
Bsicamente, la metodologa utilizada en las tres fases del VCD es la
misma; la diferencia radica en que a medida que se cuenta con mayor
informacin, se reduce el grado de incertidumbre, ya que se
incorporan los resultados del anlisis de riesgos que se viene
ejecutando en cada fase.
Para tener una idea mas clara del impacto de los riesgos e
incertidumbre sobre el proyecto, se pueden utilizar diferentes mtodos
de Anlisis de Sensibilidad, tales como:
Evaluacin por Escenarios.
Simulacin de Montecarlo (ver apndice F-3).
rbol de Decisin (ver apndice F-4).
Estas metodologas tienen cada una sus ventajas y limitaciones y
pueden utilizarse independientemente con base en la conveniencia
para cada situacin en particular.
VI.F.3. Determinar Riesgos Potenciales de Incumplimiento con el
Costo Estimado y el Cronograma Planteado
En esta fase del VCD, al igual que en la Visualizacin y
Conceptualizacin, pero esta vez con ms elementos de juicio, se
pueden prever los riegos potenciales de incumplimiento del costo
estimado y del cronograma de ejecucin, producto de las simulaciones
realizadas (ver apndice F), a fin de asegurar la aplicacin de medidas
preventivas para minimizar las posibilidades de incumplimiento de
compromisos y de ser necesario efectuar ajustes a los mismos.
Esta informacin brinda ms elementos de juicio al Equipo de Pares y
al Equipo de Autorizacin con respecto a esta fase del proyecto.
VI.F.4. Elaborar Informe de Desviaciones con Respecto al Plan
Original.
El objetivo de la elaboracin de este informe, es garantizar la
retroalimentacin sobre la variacin de los estimados de costo y
tiempos de ejecucin de la infraestructura para el proyecto, a lo largo

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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del VCD, desde la fase de Visualizacin hasta la Definicin, para
ajustar las bases de datos de costo y tiempos de ejecucin, en los
sistemas de informacin y cmputo de la empresa.
VI.G. Evaluar el Grado de Definicin y uso de Prcticas de
Mejoramiento de Valor (PMVs) en Infraestructura
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por
Evaluar Grado de Definicin de la Infraestructura del
Proyecto
Definir Uso de Practicas de Mejoramiento de Valor
(PMVs)

Figura 9. Evaluar el Grado de Definicin y uso de Prcticas de Mejoramiento
de Valor (PMVs) en Infraestructura
La evaluacin del Grado de Definicin es una revisin que permite verificar
que cada una de las reas de importancia del proyecto se han desarrollado a
un cierto nivel de tal forma de poder inferir que el proyecto ha sido definido lo
suficiente y, por ende, determinar que su terminacin es viable en forma
exitosa de acuerdo con el alcance y la planeacin prevista. Por su parte, el
uso de PMVs durante las fases apropiadas del ciclo de vida del proyecto,
permiten maximizar la creacin de valor del proyecto (ver figura 9)
VI.G.1. Evaluar Grado de Definicin de la Infraestructura del
Proyecto
En la actualidad, la aplicacin de esta prctica a nivel internacional es
de uso comn en el desarrollo de proyectos en compaas clase
mundial. Estadsticamente est demostrado que el xito en el
desarrollo de un proyecto, est relacionado directamente con el hecho
de haber alcanzado un buen grado de definicin (ver apndice E). Esta
es la razn por la cual resulta de suma importancia hacer la evaluacin

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DEFINICIN ( VCD-D)

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del grado de definicin de la Infraestructura del proyecto antes de
someterlo a aprobacin y solicitud de fondos para su terminacin.
Entre los beneficios obtenidos de la aplicacin de esta prctica
podemos mencionar lo siguiente:
Medir el grado de desarrollo del alcance de un proyecto.
Predecir factores que impactan el riesgo de desviacin de
los proyectos.
Efectuar un seguimiento del progreso en cualquier etapa
del proyecto con mayores beneficios durante la fase de
definicin.
Facilitar la identificacin de las actividades dbiles
/incompletas del paquete de definicin.
Uso de una base comn para la evaluacin del proyecto.
Servir como herramienta de adiestramiento para
individuos/reas de la industria.
Servir a PEP como herramienta de Benchmarking para
evaluar el grado de definicin de proyectos versus
indicadores de gestin de proyectos pasados, con la
finalidad de predecir la probabilidad de xito de proyectos
futuros y comparar con proyectos similares del resto de la
industria.
Generalmente, la evaluacin del grado de definicin del proyecto, es
realizada por una organizacin externa al proyecto, la cual
dependiendo de la magnitud y/o complejidad del mismo, podra variar
desde una empresa especializada en este tipo de servicio, para un
proyecto de gran magnitud y complejidad, hasta un equipo de trabajo
proveniente del Activo y/o de las coordinaciones tcnicas, pero
diferente al grupo ejecutor, para el caso de proyectos menores.
En el apndice E de la Gua se muestra informacin ms completa de
la metodologa para determinar el grado de definicin de proyectos
utilizados internacionalmente.
En el caso de proyectos de Explotacin de PEP, el PLDDTPE
(Procedimientos y Lineamientos de Dictamen Tcnico de Proyectos de
Explotacin) establece una metodologa especfica para evaluar el
grado de definicin del proyecto Integral y la de sus diversos
componentes. Se remite al lector a este documento para un
tratamiento detallado de este punto.
VI.G.2. Definir Uso de Practicas de Mejoramiento de Valor (PMVs)

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Proyectos de Explotacin, lo constituye la utilizacin de Prcticas de
identificadas y validadas por grupos de benchmarking
internacionales, entre las principales PMVs se tienen:
Anlisis de Riesgo e Incertidumbre
Modelado de Procesos
Efectividad de Equipos de Trabajo
Aseguramiento de la Calidad
Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Planeacin de Ciclo de Vida completo
Simplificacin de Procesos
Estandarizacin de Diseos
Ingeniera de Valor
Disear a Capacidad
Disear a Costo
Anlisis de Constructibilidad y Mantenibilidad
Utilizacin de Construcciones Modulares
Planeacin Estratgica
Optimizacin de Instalaciones
utilizacin de PMVs en la etapa apropiada del ciclo de vida del
proyecto, puede reducir costos entre 5 y 15%.
VI.H. Elaborar Evaluacin Econmica y Sensibilidades
Esta revisin toma en cuenta todo el trabajo realizado en las fases anteriores
(VCD -V y VCD -C). Durante el VCD -V, se realiza una evaluacin gruesa
(que llamamos orden de magnitud) para confirmar la viabilidad del proyecto.
Despus, en la fase del VCD -C, cuando se tiene un mayor conocimiento y
grado de precisin del alcance del proyecto, la evaluacin econmica se
utiliza como parte de los elementos a considerar para comparar las diferentes
opciones y seleccionar la mejor. El objetivo primordial de esta actividad en la
fase VCD-D, es aportar los insumos de infraestructura necesarios para

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DEFINICIN ( VCD-D)

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realizar una evaluacin econmica y de sensibilidades ms completa del
escenario de desarrollo integral seleccionado (ver figura 10).
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por
Realizar Anlisis de Riesgo y Sensibilidades a
Variables Tcnicas, Econmicas y Financieras

Figura 10. Elaborar Evaluacin Econmica y Sensibilidades
Los indicadores econmicos resultantes, se utilizarn a fin de aprobar o no
los fondos para continuar el proyecto integral.
En el caso de los insumos de la Infraestructura para la evaluacin econmica
del proyecto, se incluyen, adems de los costos del ciclo de vida de las
instalaciones, el impacto de factores importantes relacionados con las
capacidades efectivas de manejo de la produccin, tales como capacidad
nominal, eficiencia, disponibilidad y confiabilidad, que aportan elementos
decisivos para la determinacin de la rentabilidad del proyecto integral.
Bsicamente, la metodologa utilizada en las tres fases es la misma y la
diferencia radica en que a medida que se cuenta con mayor informacin, el
estudio econmico reducir el grado de incertidumbre, ya que se incorporan
los resultados del anlisis de riesgos que se viene refinando en cada fase del
VCD.
Estos elementos de riesgos permitirn conformar los anlisis de sensibilidad,
de los cuales se obtienen los rangos de resultados de cada uno de los
indicadores econmicos utilizados en la toma de decisin.
Los resultados de la evaluacin se pueden agrupar y describir de acuerdo
con la estructura y descripcin tpica que a continuacin se presenta:

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Establecer Bases y Premisas
Establecer Estructura de Precios
Efectuar Clculo de Beneficios
Realizar Anlisis de Sensibilidad
Determinar la Fuente de Financiamiento
VI.H.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica
La evaluacin econmica slo debe hacerse despus de haber
establecido una base consistente para la seleccin de los objetivos y
criterios de evaluacin. Estos criterios estn relacionados con la
metodologa aprobada en la empresa para efectuar evaluaciones
tasa de descuento, moneda y tasas de cambio para la evaluacin
VI.H.2. Determinar Indicadores Econmicos
Con los criterios, costos y beneficios descritos en los puntos anteriores
se efecta la evaluacin econmica base, la cual genera una serie de
indicadores econmicos que permiten determinar la rentabilidad.
Gastos de Operacin y Mantenimiento: VPG
A la evaluacin econmica anterior se le incorpora un anlisis de
riesgo, considerando probabilidades de variacin diferentes a
parmetros. Un mtodo clsico para realizar este tipo de anlisis lo
constituye el Mtodo de Montecarlo (ver apndice F).

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Las sensibilidades se realizan con el fin de visualizar el momento en el
cual, la actividad planeada comienza a afectar los rendimientos del
proyecto. Entre las variables que se consideran en este tipo de
evaluacin, se encuentran las siguientes:
Volmenes
Precios
Demanda
Tiempo de ejecucin
Costos
Parmetros econmicos/financieros
Diagramas de Araa, los cuales permiten visualizar las fortalezas y
debilidades e identificar las variables de mayor impacto sobre la
rentabilidad del proyecto.
VI.I. Elaborar Aporte de Infraestructura al DSD-D del Proyecto
El DSD del VCD-D del proyecto, es el documento final de la fase de
Definicin, que contiene todos los elementos necesarios para que un Equipo
de Pares, GDPE y el Equipo de Autorizacin PEP dispongan de la
informacin completa y necesaria para generar un dictamen. En los proyectos
de explotacin, dicho documento debe elaborarse segn el procedimiento
establecido en el PLDDTPE,. El equipo de infraestructura debe aportar todos
los elementos necesarios de su rea de desarrollo a fin de completar este
documento. La figura 11, indica el contenido mnimo de la porcin de
infraestructura de este documento:

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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Aporte de Infraestructura al DSD-D del Proyecto:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objeti vos y Alcance de la Infraestructura del
Proyecto
Estrategia Considerada
Ingeniera Bsica de Infraestructura.
Informe de Evaluacin del Grado de Definicin
de la Infraestructura del Proyecto
Anlisis de Riesgos
de la Infraestructura del proyecto
Anexos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por

Figura 11 Elaborar Aporte de Infraestructura al DSD-D del Proyecto
El aporte del rea de Infraestructura al DSD del proyecto integral, debe
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivos y Alcance de la infraestructura del proyecto.
Estrategia Considerada.
Ingeniera Bsica del Infraestructura.
Informe de Evaluacin del Grado de Definicin de la Infraestructura del
Proyecto.
Anlisis de Riesgos.
Estimado de Costo y Plan de Ejecucin Clase II de la infraestructura
del proyecto.
Anexos
Para proyectos de Explotacin, el detalle del contenido del DSD est
normado por el PLDDTPE.
VI.J. Verificar por el Equipo de Pares la Terminacin de las actividades
de Infraestructura dentro del VCD-D del proyecto integral

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CAPITULO V
DEFINICIN ( VCD-D)

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informacin necesaria para el dictamen respectivo estn contenidos en el
DSD correspondiente. Esta actividad se debe realizar con el objeto de
someter el proyecto al proceso establecido en el sistema de gobernabilidad,
el cual para proyectos de Explotacin est descrito en el PLDDTPE.
La figura 12 muestra esta actividad en el contexto del proceso de Definicin
de la infraestructura del proyecto.
Verificar la terminacin de los entregables e
informacin requeridos, para sometimiento del DSD
a aprobacin por el Equipo de Autorizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por

Figura 12. Verificar por el Equipo de Pares la Terminacin de las actividades
de Infraestructura dentro del VCD-D del proyecto integral
En el caso particular de Explotacin, el proceso de verificacin y Dictamen
tcnico y Econmico del proyecto se regir segn lo establecido en los
de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), que se resume en el captulo de
Explotacin de esta Gua.
El DSD del VCD -D del proyecto integral completo y verificado debe ser
sometido a la consideracin del Equipo de Autorizacin designado para
generar el dictamen sobre el proyecto, de acuerdo al sistema de
gobernabilidad vigente en PEP, como se seala en la figura 13, a
continuacin.

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Aprobacin por
Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Anlisis de
Riegos e
Incertidumbre
Elaborar Plan
Detallado de
Ejecucin de
Infraestructura
Desarrollar
Paquete de
Definicin de
Infraestructura
Evaluar Grado de
Definicin y Uso
de Practicas de
Mejoramiento de
Valor (PMVs) en
Infraestructura
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II de
Infraestructura
Elaborar Aporte de
Infraestructura al
DSD-D del
Proyecto
Preparacin para
Ejecutar las
Actividades
Revisar/Verificar
Conceptualizacin
de Infraestructura
Elaborar
Evaluacin
Econmica y
Sensibilidades
Verificar por

siguientes:
Aprobacin de la Definicin del proyecto, en cuyo caso, el proyecto
pasa a la etapa de Ejecucin y se autoriza igualmente procesar la
solicitud de presupuesto para ello.
resultar conveniente a los intereses de PEP o no estar dadas las
condiciones para su ejecucin.
Devolver el proyecto al equipo de trabajo multidisciplinario para
revisar, modificar, o completar algunos elementos de la definicin
realizada.
VII. Entregables
VII.A. DSD del Proyecto Definido (VCD -D) (Porcin Infraestructura)
Es el documento final de la fase de Definicin, que contiene todos los
elementos necesarios para que un Equipo de Pares disponga de la
soportado sobre el proyecto. Este documento debe sumarse al resto de los
documentos del proyecto integral para esta fase. En el caso especfico de
proyectos de Explotacin estos documentos estn especificados en el
Capitulo IV VCD Explotacin, Defincin, para completar el DSD del

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Proyecto Integral. El mismo debe contener los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivos y Alcance de la infraestructura del proyecto
Estrategia Considerada
Ingeniera Bsica del Proyecto.
Informe de Evaluacin del Grado de Definicin del Proyecto
Anlisis de Riesgos:
Gerencia del riesgo
Revisin de la alineacin del proyecto con las estrategias corporativas
Estudio de impacto ambiental
Plan
Estrategia de ejecucin
Estrategia de contratacin
Estimado de Costo y Plan de Ejecucin Clase II de la infraestructura del
proyecto.
Anexos
1. Objetivos y Alcance del proyecto
Antecedente y J ustificacin del Proyecto
Descripcin del Proyecto
2. Paquete de Ingeniera Bsica de la infraestructura
Descripcin de la opcin a desarrollar.
Requerimientos especficos de la opcin.
Aseguramiento tecnolgico.
Paquetes de Ingeniera por Disciplinas.
Disciplina de Proceso
Descripcin del proceso y servicios industriales.
Requerimientos de servicios industriales.
Cargas de alivio del sistema de venteo.
Filosofa de operacin, proteccin y control del proceso.
Requerimientos de diseo. (Normas, cdigos, especificaciones,
estndares, etc.).
Lista y especificaciones de equipos y sistemas principales.

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Estndares y criterios de diseo para equipos y sistemas
principales.
Plano de ubicacin geogrfica.
Diagramas de bloques del proceso.
Diagrama de flujo y control para el proceso y servicios
industriales
Balance de masa y energa as como las propiedades de las
corrientes de proceso y servicios industriales.
Diagrama de tubera e instrumentacin para procesos y servicios
industriales (DTI).
Planos de arreglos de equipos y tuberas (Plot Plan).
Ubicacin relativa de venteos (vent stack) y quemadores (flare)
Disciplina de Arquitectura
Criterio y Requerimientos de diseo (normas, cdigos,
especificaciones, estndares, prcticas aplicadas, etc.)
Programacin de espacios
Civil
especificaciones, estndares, prcticas aplicadas, etc.).
Levantamiento topogrfico.
Estudios de suelos.
Estudios de drenajes.
Predimensionamiento de elementos estructurales y servicios.
Mecnica
Tabla de designacin de lneas.
Lista de punto de empalmes.
Estudio de rutas de tuberas.
Gua de operacin y mantenimiento.
Especificaciones de tuberas.
Especificaciones de sistemas contra incendio y aire
acondicionado.
Especificaciones tcnicas de equipos.
Electricidad

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Filosofa de protecciones elctricas.
Filosofa de operacin y control del sistema elctrico.
Puntos de alimentacin.
Estudio de rutas de lneas de transmisin y distribucin.
Requerimientos de protecciones catdicas.
Diagrama unifilar elctricos.
Especificaciones y plano de ubicacin de equipos elctricos.
Plano de reas clasificadas.
Instrumentacin y Control
Arquitectura del sistema de control, proteccin y supervisin del
proceso.
Descripcin de funciones de supervisin del proceso.
Descripcin de aplicaciones de control, proteccin y
transferencia de informacin.
Requerimiento de sistemas de telecomunicacin (SCADA,
Supervisin a distancia, etc.)
Lista de equipos, instrumentos y seales.
Especificaciones tcnicas de equipos y/o sistemas.
Plano de ubicacin de equipos de control y telecomunicaciones.
Elaborar Lista de Equipos Mayores y Materiales de Largo Tiempo de
Entrega.
Requerimientos especficos para servicios auxiliares e interrelacin
con instalaciones existentes.
Ingeniera de Valor.
Constructibilidad y Mantenibilidad.
Lecciones aprendidas
Mejores prcticas
3. Aspectos sobre Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
Consideraciones de toxicidad y seguridad
Anlisis de impacto ambiental
Anlisis de riesgo de operacin del proceso a las instalaciones
(HAZOP)

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Estudio de riesgos de seguridad, higiene y medio ambiente
Estndares de seguridad industrial y proteccin ambiental en la
ingeniera bsica.
Elaborar documento tcnico para permisos gubernamentales.
4. Anlisis de Riegos e Incertidumbre
Riesgos Mayores y Plan de Manejo
Impacto Tcnico de los Riesgos e Incertidumbres
Sensibilidades
5. Plan de Ejecucin del Proyecto
Premisas e Insumos Considerados para la Programacin de la
Ejecucin.
Estrategia de Ejecucin
Cronograma de Ejecucin
Estrategia de Procura
Proceso de Contratacin
Documentos tcnicos para Bases de Licitacin preliminares
Riesgos Potenciales de Incumplimiento con el Cronograma Planteado
6. Estimado de Costo Clase II del Proyecto
Costo de Inversin, Operaciones y Mantenimiento
Cronograma de erogaciones
Evaluacin Econmica y Sensibilidades
Bases y Premisas
Sensibilidad
Fuente de Financiamiento
7. Grado de Definicin del Proyecto
Riesgo Tcnicos, Econmicos y Financieros del Proyecto
ndices VCD -D del Proyecto
8. Memoria de Clculos
Memoria de clculo de Procesos
Memoria de clculo de Civil
Memoria de clculo de Electricidad

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Memoria de clculo de Instrumentacin
Memoria de clculo de Mecnicos
En el caso particular de Explotacin, la conformacin y documentacin de
toda la actividad ejecutada, se realizara de acuerdo a los formatos
preestablecidos en los Procedimientos y Lineamientos para la
(PLDDTPE), donde se especifican los entregables requeridos, su estructura y
el formato de cada documento en funcin de la fase concluida.
VII.B. Dictamen de Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
Equipo de Autorizacin PEP sobre la Definicin y Conveniencia Estratgica
del proyecto, as como de la decisin tomada y las recomendaciones a que
hubiere lugar. El equipo de infraestructura deber proporcionar los insumos
necesarios de su rea para su complementacin. El mismo contiene:
o Entregables
o Indicadores
o Aspectos Crticos
o Objetivo
o Escenario Propuesto
o Alcance del Escenario Propuesto Hitos Fundamentales
o Reservas
o Estrategia de Contratacin y Ejecucin
o Cronograma
o Activo
o Pares
Diagnstico de GDPE
Firmas de Aprobacin
Firmas del Comit Ejecutivo

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DEFINICIN ( VCD-D)

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Para el caso de proyectos de Explotacin, este documento ser impreso
luego de llenado y firmado en fsico para ser digitalizado posteriormente e
introducido en el Portal WEB de la GDPE.

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CAPTULO VI
ACTIVIDADES VCD DE
PERFORACIN

Ciudad de Mxico

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ACTIVIDADES VCD DE
PERFORACIN
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ACTIVIDADES VCD DE PERFORACIN
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RESUMEN PERFORACIN
ejecutados en forma integral, considerando la interrelacin continua existente entre
el subsuelo, el pozo y las instalaciones superficiales, durante todo el ciclo de vida
del activo. Los principales soportes para lograr el enfoque integral subsuelo-
superficie son las actividades de Perforacin e Infraestructura, las cuales requieren
de competencias especficas y son de gran relevancia, debido a que representan
las inversiones ms importantes del negocio petrolero. Profesionistas de
Exploracin, Explotacin, Perforacin e Infraestructura, as como de las funciones
de apoyo interactan en forma continua y sincronizada en los equipos
La aplicacin de la metodologa VCD puede ser empleada en cualquier proceso
dentro de la cadena de valor del negocio de PEP, fundamentando su utilizacin en
las mejores prcticas y en el mejoramiento de los procesos de planeacin de
proyectos. El uso de esta metodologa en los procesos de diseo, perforacin,
terminacin, mantenimiento y abandono de pozos busca maximizar la creacin de
valor en PEMEX. A continuacin se resumen las fases de Visualizacin,
Conceptualizacin y Definicin para la realizacin de las actividades de
Perforacin asociadas con los proyectos integrales, en etapa de Exploracin y en
etapa de Explotacin.
La fase de Visualizacin de las actividades de Perforacin busca identificar y
jerarquizar opciones de perforacin y mantenimiento de pozos, orientadas a
maximizar el xito en el logro de los objetivos de cada tipo de pozo (Paramtrico,
de Incorporacin de Reservas, de Delimitacin y de Desarrollo). En esta fase, se
identifican las opciones de tipo de pozo, se verifican las mtricas del
Yacimiento/Sistema Petrolero, se identifican los riesgos e incertidumbres, se
elabora un estimado de costos clase V, un Plan Preliminar de ejecucin y una
evaluacin tcnico-econmica de las opciones, generando un conjunto de
opciones factibles jerarquizadas. Finalmente, se consolida el DSD, para ser
sometido a revisin por parte del Equipo de Pares y a aprobacin por el Equipo de
Autorizacin PEP, como parte del proyecto integral bien sea asociado al proceso
de Exploracin o de Explotacin, segn el caso, todo ello de acuerdo con el
sistema de gobernabilidad para proyectos aplicable.
En la fase de Conceptualizacin se desarrolla la ingeniera conceptual y se
analizan con mayor detalle los aspectos tcnicos, econmicos y de riesgo de cada
una de las opciones factibles de Perforacin y Terminacin de pozos identificadas
en la fase de Visualizacin, se refina el plan de ejecucin incrementando la
certidumbre del proceso y se determina su rentabilidad con estimados de costos

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Clase IV; todo esto con el fin de seleccionar la mejor opcin de pozo. Finalmente,
se consolida el DSD, para ser sometido a revisin por parte del Equipo de Pares y
a aprobacin por el Equipo de Autorizacin PEP, como parte del proyecto integral
bien sea asociado al proceso de Exploracin o de Explotacin, segn el caso, todo
ello de acuerdo con el sistema de gobernabilidad para proyectos aplicable.
La fase de Definicin tiene como objetivo desarrollar la Ingeniera Bsica e
Ingeniera de Detalle de la mejor opcin seleccionada y confirmar si el valor
esperado del proyecto pozo cumple con los objetivos del negocio, con el fin de
permitir al Activo Integral o al Activo Regional de Exploracin, obtener el
presupuesto requerido para su ejecucin.
En esta fase, se desarrollan en detalle los planes de ejecucin de la mejor opcin
seleccionada, integrando todos los elementos del proyecto pozo, se desarrolla la
Ingeniera Bsica (incluye la realizacin del Ciclo de Lmite Tcnico y la
determinacin de la Mtrica del Pozo), la Ingeniera de Detalle, el Plan de
Mitigacin de Riesgos y el Plan de Aseguramiento Tecnolgico. Se genera el
programa final de Perforacin y Terminacin del pozo, el estimado de costos Clase
II, el reclculo de la rentabilidad y se evala el Grado de Definicin del proyecto
pozo. Finalmente, se consolida el DSD, para ser sometido a revisin por parte del
Equipo de Pares y a aprobacin por el Equipo de Autorizacin PEP, como parte
del proyecto integral bien sea asociado al proceso de Exploracin o de
Explotacin, segn el caso, todo ello de acuerdo con el sistema de gobernabilidad
para proyectos aplicable.
Para el caso de los proyectos de Explotacin, estas actividades deben realizarse
siguiendo los Procedimientos y Lineamientos para la Documentacin y Dictamen
Tcnico de Proyectos de Explotacin (PLDDTPE), que cuenta con un portal en la
Intranet de PEMEX. Este documento rige el cmo deben hacerse las actividades
dentro de cada fase, para alcanzar el grado de desarrollo necesario que asegure
el pase del proyecto a la siguiente etapa.
Las actividades de Perforacin se interrelacionan con los procesos de Exploracin,
Explotacin e Infraestructura en todas las fases del VCD del Proyecto Integral.
Las actividades de las fases V, C y D de Perforacin, en los proyectos en etapa de
Exploracin, se realizan en su totalidad durante cada una de las fases del proyecto
de Exploracin, para diseo y perforacin de cada tipo de pozo exploratorio. En la
fase de Visualizacin y/o Conceptualizacin de Exploracin, se tienen los pozos
paramtricos, en la fase de Conceptualizacin los pozos de incorporacin de
reservas y en la fase de Definicin los pozos de delimitacin. En cada caso, el
equipo multidisciplinario del proyecto integral debe revisar y aprobar el diseo del
pozo y asegurar la consecucin de los recursos presupuestales para ejecutar su
perforacin y prueba.
En los proyectos de Explotacin, el equipo multidisciplinario realiza las actividades
de Perforacin en correspondencia con las fases de Visualizacin,

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Conceptualizacin y Definicin del VCD del proyecto integral, con el fin de realizar
en forma rigurosa la Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin de los pozos de
desarrollo asociados al proyecto. En todas las fases del VCD de Explotacin los
profesionistas de diseo de pozos del equipo multidisciplinario proveen el soporte
tcnico asociado a la actividad de perforacin y mantenimiento de pozos,
requerido para el anlisis de los escenarios de desarrollo del yacimiento o campo.
Los profesionistas de Perforacin e Infraestructura interactan en todos los casos
y en forma continua, dentro del equipo multidisciplinario del proyecto integral, con
el fin de asegurar la planeacin y el diseo oportuno y adecuado de la
infraestructura requerida por los pozos exploratorios y de desarrollo.
La responsabilidad por el proyecto integral, incluyendo los pozos, recae
directamente en el Activo Integral (AI) o Activo Regional de Exploracin (ARE) y en
la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos (UPMP), la cual debe
asegurar la integracin de profesionistas capacitados al equipo multidisciplinario
del proyecto integral, para realizar todas las actividades relacionadas con el
proceso de diseo, perforacin y mantenimiento de pozos. Igualmente, se cuenta
con la participacin e involucramiento de las Subdirecciones de Coordinacin
Tcnica de Exploracin y Explotacin, las reas de diseo y construccin de
Infraestructura, Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, Planeacin y
Evaluacin y dems organizaciones de apoyo.

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ACTIVIDADES VCD DE
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CONTENIDO
I. Introduccin ............................................................................................... 4
II. Objetivos de la Visualizacin de Perforacin.......................................... 4
III. Alcance de la Visualizacin de Perforacin ............................................ 4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Involucrados .................. 5
V. Interrelacin de la Visualizacin de Perforacin con Exploracin,
Explotacin e Infraestructura. .................................................................. 5
VI. Actividades de Visualizacin del Diseo del pozo ................................. 7
VI.A. Preparacin para Ejecutar la Visualizacin de Perforacin.............. 8
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo, Roles y Responsabilidades.............. 9
VI.A.2. Elaborar Plan de Trabajo y Presupuesto para la Visualizacin ......... 9
VI.A.3. Recopilar los Insumos Necesarios .................................................. 10
VI.B. Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Diseo del pozo.... 11
VI.C. Generar Opciones para Construir el Pozo........................................ 13
VI.C.1. Determinar Mtricas del Yacimiento / Sistema Petrolero................. 14
VI.C.2. Identificar y Potenciar Opciones Tcnicas....................................... 15
VI.C.3. Identificacin de Riesgos e Incertidumbres ..................................... 16
VI.C.4. Elaborar Registro de Riesgos e Incertidumbres de las Opciones
Tcnicas .......................................................................................... 16
VI.D. Realizar Revisin Tcnica Preliminar y Jerarquizacin de
Opciones.............................................................................................. 17
VI.E. Elaborar Estimado de Costo Clase V de las Opciones
Factibles .............................................................................................. 19
VI.F. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones
Factibles .............................................................................................. 20
VI.F.1. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin de las Opciones
Factibles .......................................................................................... 21
VI.F.2. Elaborar Cronograma Preliminar de erogaciones de las
Opciones Factibles .......................................................................... 22
VI.F.3. Establecer planes de Mitigacin de Riesgos. .................................. 22
VI.G. Realizar Evaluacin Econmica de las Opciones Factibles ........... 22
VI.H. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Conceptualizacin ....... 23
VI.I. Elaborar DSD de la Visualizacin ...................................................... 24
VI.J. Verificar por Equipo de Pares la Finalizacin de las
actividades de Visualizacin de Perforacin.................................... 26

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CAPITULO VI

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VI.K. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP.................................. 26
VII. Entregables .............................................................................................. 28
VII.A. DSD de la Visualizacin de Perforacin............................................ 28
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP ................................. 29

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CAPITULO VI

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I. Introduccin
La metodologa VCD se centra en las etapas de mayor oportunidad de
identificacin de valor de los proyectos, como son la Visualizacin,
Conceptualizacin y Definicin (ver figura 1).
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Visualizacin en la Cadena de Valor del VCD
Las actividades de perforacin aportan al proyecto integral la planeacin y diseo
de los pozos, con el fin de asegurar la materializacin del valor esperado, segn lo
planteado en las estrategias de exploracin y explotacin.
El proceso de Visualizacin de Perforacin busca identificar y potenciar un nmero
importante de opciones de perforacin y mantenimiento de pozos, orientadas a
maximizar el xito mecnico y volumtrico de los puntos de drene seleccionados
durante el proceso de Exploracin y Explotacin, apalancada en el uso de
tecnolgica apropiada y de las mejores prcticas operacionales y de ingeniera;
as como lecciones aprendidas.
En la realizacin de las actividades de Visualizacin deben incorporarse todas las
posibles opciones, sin realizar juicio de valor previo, dejando al propio proceso
filtrar aquellas susceptibles a ser evaluadas en mayor profundidad durante la Fase
de Conceptualizacin.
II. Objetivos de la Visualizacin de Perforacin
La fase de Visualizacin de Perforacin permite definir opciones de perforacin y
mantenimiento de pozos de exploracin, delimitadores, desarrollo, etc.; factibles
tcnica y econmicamente, las cuales son jerarquizadas para conformar la cartera
de opciones a ser desarrolladas posteriormente en la fase de Conceptualizacin.
III. Alcance de la Visualizacin de Perforacin
Esta fase abarca los procesos y actividades necesarios para soportar tcnica y
econmicamente las opciones de perforacin de pozos exploratorios y de
desarrollo para satisfacer los requerimientos de los proyectos de Exploracin y
Explotacin.

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CAPITULO VI

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Con base en la informacin de Geociencias, se identifican las incertidumbres que
pueden afectar el diseo del pozo, se determina la mtrica del Yacimiento y/o
Sistema Petrolero y se establece la trayectoria del pozo.
Para el caso de nuevas reas, los Activos Regionales de Exploracin (ARE), con
el apoyo de los Activos Integrales (AI), de la Unidad de Perforacin y
Mantenimiento de pozos (UPMP), y de las reas de diseo y construccin de
infraestructura y de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, entre otras, tiene
la responsabilidad de las actividades del proceso exploratorio, incluyendo el
diseo de la arquitectura del pozo (paramtrico, exploratorio o delimitador), su
perforacin y evaluacin de resultados.
Los Activos Integrales tienen la responsabilidad de las actividades de desarrollo y
explotacin del yacimiento en las reas asignadas, incluyendo los pozos y el
diseo de la arquitectura de drene, con apoyo de la UPMP, del ARE y de las reas
de diseo y construccin de infraestructura y de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental, entre otras.
Los Activos promueven la formacin de equipos multidisciplinarios, los cuales
tendrn la responsabilidad por los resultados y la toma de decisiones de los
procesos de planeacin, ingeniera de perforacin, terminacin y mantenimiento
de pozos, desde su inclusin en el Portafolio de Proyectos (Ciclo de Planeacin)
hasta la evaluacin de resultados.
La UPMP tiene la responsabilidad de realizar, junto a los Activos Regionales de
Exploracin (ARE) y los Activos Integrales (AI), las actividades relacionadas con el
proceso de diseo, perforacin y mantenimiento de pozos, centrando su actividad
en: a) la custodia y desarrollo del capital intelectual; b) asegurar la documentacin,
estandarizacin e implantacin de los procesos y las mejores prcticas de
ingeniera, operaciones y de negocios; y c) la procura e implantacin oportuna de
las nuevas tecnologas.
V. Interrelacin de la Visualizacin de Perforacin con
Exploracin, Explotacin e Infraestructura.
La interrelacin de las actividades de Perforacin con Exploracin, es continua
dentro del equipo multidisciplinario, durante todas las fases del VCD del proyecto
integral, incluyendo entre otros, la elaboracin en el equipo multidisciplinario del
proyecto de las bases de informacin para iniciar la Visualizacin del diseo del
pozo (Paramtrico, Exploratorio o de Delimitacin).

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La interrelacin con el proceso de Explotacin se da en forma continua dentro del
equipo multidisciplinario, desde el inicio de la fase de Visualizacin del proyecto
integral. Refirase a la figura 2.
En todos los casos, los profesionistas de infraestructura del equipo
multidisciplinario aportan toda la informacin necesaria para el desarrollo de la
planeacin y diseo de instalaciones de superficie requeridas, aplicando la
metodologa VCD.
VISUALIZACIN
Decl araci n de Descubrimiento
D1 D1
ESCENARIOS
FACTIBLES Y
RIESGOS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
D2 D2
D3 D3
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DSD
VCD-V
DSD
VCD-V
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P

Figura 2. Interrelacin de la Visualizacin de Perforacin con Exploracin,
Explotacin e Infraestructura
Cabe destacar que en cada fase del proceso de Exploracin se requiere del
diseo, perforacin y prueba de pozos exploratorios (Paramtricos en VCD-V,
Incorporacin de Reservas en VCD-C y de Delimitacin en VCD-D), razn por la
cual, las actividades de Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin de los pozos
exploratorios se realizan completamente para cada pozo asociado a cada fase del
VCD de Exploracin. A diferencia del proceso de Exploracin, en cada una de las
fases (VCD-V, VCD-C y VCD-D) del proceso de Explotacin se realizan solo las

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actividades de planeacin y diseo de pozos de desarrollo que corresponden a la
fase en cuestin.
Las interrelaciones mostradas en la figura 2 representan la interaccin entre los
procesos, realizada por los integrantes del equipo multidisciplinario del proyecto
integral y no implican bajo ninguna circunstancia el pase de estafetas entre
diferentes equipos.
VI. Actividades de Visualizacin del Diseo del pozo
A continuacin se presentan las actividades contempladas en la Visualizacin de
perforacin de pozos, las cuales engloban una serie de reglas y prcticas de
administracin de proyectos que permiten a los miembros del equipo
multidisciplinario de trabajo, conducirse exitosamente a travs de todas las
actividades previstas en esta fase del proceso, asegurando que se cumplan todas
las instancias de revisin y aprobacin establecidas, antes de pasar a la prxima
fase.
La Figura 3 muestra de manera esquemtica el diagrama de las relaciones entre
Visualizacin de Perforacin.
Aprobacin Equipo
Autorizacin PEP
Aprobacin Equipo
Autorizacin PEP
Informacin Base
De Explotacin
Informacin Base
De Explotacin
Plan Tecnolgico Plan Tecnolgico
Lecciones Aprend. Lecciones Aprend.
DSD-V de
Perforacin
DSD-V de
Perforacin
Informacin Base
De Exploracin
Informacin Base
De Exploracin
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES

Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI SI
NO NO
Revisar Revisar
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Elaborar Estimado de
Costo Clase V de las
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Verificar por
Equipo de Pares Finalizacin
de las actividades de
Visualizacin de Perforacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ejecucin de las
Opciones Factibles

Figura 3. Diagrama de la Visualizacin de Perforacin

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requieren Puntos de Decisiones Intermedias importantes para completarla, que
deben efectuarse antes de la decisin final de la Fase. Gran parte de estas
decisiones son tomadas por el Equipo Multidisciplinario del proyecto en conjunto
con los Grupos de Expertos, sin embargo en caso de actividades no previstas que
requieran decisiones tcnicoeconmicas, dichas decisiones deben ser
presentadas para su aprobacin al Equipo de Pares y/o al Equipo de Autorizacin
de PEP, como parte del proyecto de Exploracin o Explotacin, segn el caso y de
acuerdo con el sistema de gobernabilidad para proyectos vigente en PEP.
Adems, de los insumos netamente tcnicos, se debe tener presente el marco
Finalmente, se debe asegurar que los integrantes de perforacin del equipo
multidisciplinario del proyecto, cuenten con las competencias tcnicas y factores
conductuales requeridos; as como las tecnologas y equipos que apoyen el
proceso.
VI.A. Preparacin para Ejecutar la Visualizacin de Perforacin
En la figura 4, se presenta un esquema de las actividades contempladas en
la Fase de Visualizacin de Perforacin. La misma se inicia con una serie de
actividades de preparacin, necesarias para garantizar la ejecucin exitosa
del resto de las acciones previstas. El desarrollo de las mismas va desde la
conformacin de equipos de trabajo, consecucin de presupuesto y recursos
para ejecutar las actividades, y la captura y organizacin de la informacin
base requerida (Insumos) para realizar las estimaciones y evaluaciones
necesarias.

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Responsabilidades
Elaborar Plan de Trabajo y presupuesto para la
Fase de Visualizacin
Recopilar los Insumos Necesari os:
Informacin Base de Exploracin (segn
apl ique)
Informacin Base de Explotacin (segn
apl ique)
Plan Tecnol gico
Mejores Prcti cas y Lecciones Aprendi das
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 4. Preparacin para Ejecutar la Visualizacin de Perforacin
VI.A.1. Estructurar Equipo de Trabajo, Roles y Responsabilidades
El equipo multidisciplinario del proyecto integral, debe incluir
profesionistas de las reas de perforacin y geociencias, para
desarrollar las actividades relacionadas con la planeacin y diseo
integral de pozos, los cuales deben cubrir todas las reas de
conocimientos requeridas. El nmero de profesionistas depender de
los requerimientos del caso.
Dada la importancia que tienen los pozos como capital dentro de PEP,
su diseo y perforacin debe ser realizado con enfoque de proyecto y
aplicando la metodologa VCD, dentro del equipo multidisciplinario.
La conformacin del equipo de trabajo, as como las estrategias y los
procesos involucrados en el diseo de los pozos, se detallan en el
Documento Tcnico para Implantar la Mxima Captura de Valor, a
travs de la Planeacin Integral de Pozos (VCD PEP).
VI.A.2. Elaborar Plan de Trabajo y Presupuesto para la Visualizacin
A fin de desarrollar exitosamente las actividades de visualizacin de
Perforacin es importante preparar un plan de trabajo, el cual le

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permita al equipo multidisciplinario del proyecto integral de
Exploracin o de Explotacin, direccionar sus esfuerzos de manera
clara y precisa. El mismo debe contener cuando menos lo siguiente:
Apoyo tcnico.
Recursos humanos.
productos.
desarrollo de la visualizacin de proyectos puede requerir de la
adquisicin o captura de informacin, materiales o equipos,
necesarios pero no disponibles al momento de iniciar el trabajo. Debe
asegurarse la disponibilidad presupuestaria, as como el nivel de
autonoma requerido, para que el equipo de trabajo pueda desarrollar
todas las actividades asociadas a la visualizacin del proyecto.
Visualizacin se requiere de una serie de insumos, los cuales se listan
a continuacin:
Plan Tecnolgico.
Base de usuario del pozo exploratorio o bases de diseo
del pozo de desarrollo, segn el caso, que debe contener al
menos lo siguiente:
i. Datos bsicos del futuro pozo.
ii. Ubicacin geogrfica de la localizacin.
iii. Posicin geolgica estructural.
iv. Estratigrafa.
v. Columna Estratigrfica probable.
vi. Seccin Estratigrfica, Pozos de correlacin.
vii. Lnea ssmica en direccin de la trayectoria de la
perforacin.
viii. Seccin estructural en direccin de la trayectoria de
Perforacin.

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ix. Ssmica 2D y 3D.
x. Informacin disponible de Registros.
xi. Informacin disponible de Ncleos.
xii. Propiedades de los fluidos.
xiii. Datos de Presiones (RFT/MDT/Histricos de
Presiones).
xiv. Histricos de Produccin/Amargos.
Mejores Prcticas y Lecciones Aprendidas en PEP y otras
empresas.
Anlisis de desarrollo de tecnologa, tanto interno de PEP
como de empresas especializadas en el tema.
VI.B. Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Diseo del pozo
La figura 5 resalta los principales elementos correspondientes a la
determinacin de los objetivos y propsitos del diseo del pozo.
Cumplir con los requerimientos establecidos
en cuanto a garantizar:
Uso y tipo de pozo
Potencialidad estimada del pozo
Tiempo estimado de ejecucin
Premi sas consi deradas
Requerimientos de pruebas e
investigacin adi cional
Margen de Certidumbre
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 5. Establecer Objetivos y Alcance Preliminar del Diseo del pozo
El alcance del diseo del pozo es cumplir con los requerimientos de los
activos (AREs / AIs), de acuerdo con lineamientos de PEP (costo,

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rentabilidad, calidad, riesgo/impacto ambiental y seguridad, entre otros). La
figura 6 muestra un diagrama general de esta actividad.
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Uso y Tipo de Pozo
Exploratorio (Wildcat, Outpost)
Delimitador (Lmite, Informacin, Tecnologa) Ser activo de produccin?
Desarrollo (Productor, Inyector)
Tecnolgico, Estratigrfico.
Revisar los Objetivos de la Empresa
Mnimo costo y rentabilidad.
Requisitos de calidad cero defecto
Mnimo riesgo ambiental y seguridad
Revisar los Objetivos del Activo
Manejar un volumen de fluidos de gas, aceite y agua
Drenar la seccin de yacimiento especificada (coordenadas de subsuelo)
Aislar zonas productoras con distintas presiones y fluidos.
Evitar dao de formacin
Es un rea crtica, estratgica?
Obj etivos estratgicos: pozo observador, adquisicin de datos
Valor econmico del proyecto
Revisar y Aprobar Mtrica de Yacimiento / Sistema Petrolero (Complejidad y Definicin)
Revisar los Objetivos de Perforacin
Prcticas para futuros trabajo y mejorar tiempos de perforacin
Mantenibilidad en el tiempo
Establecer y jerarquizar las opciones factibles
Anlisis de Riesgo y Toma de Decisiones
Fases de la Metodologa Visualizacin - Requeri mientos Funcionales
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Uso y Tipo de Pozo
Exploratorio (Wildcat, Outpost)
Delimitador (Lmite, Informacin, Tecnologa) Ser activo de produccin?
Desarrollo (Productor, Inyector)
Tecnolgico, Estratigrfico.
Revisar los Objetivos de la Empresa
Mnimo costo y rentabilidad.
Requisitos de calidad cero defecto
Mnimo riesgo ambiental y seguridad
Revisar los Objetivos del Activo
Manejar un volumen de fluidos de gas, aceite y agua
Drenar la seccin de yacimiento especificada (coordenadas de subsuelo)
Evitar dao de formacin
Es un rea crtica, estratgica?
Obj etivos estratgicos: pozo observador, adquisicin de datos
Valor econmico del proyecto
Revisar y Aprobar Mtrica de Yacimiento / Sistema Petrolero (Complejidad y Definicin)
Revisar los Objetivos de Perforacin
Prcticas para futuros trabajo y mejorar tiempos de perforacin
Mantenibilidad en el tiempo
Establecer y jerarquizar las opciones factibles
Anlisis de Riesgo y Toma de Decisiones

Figura 6. Diagrama General de Requerimientos Funcionales
Entre los requerimientos ms importantes se encuentran los siguientes:
Manejar un volumen de fluidos de gas, aceite y agua.
Drenar la seccin de yacimiento especificada (coordenadas
de subsuelo).
Evitar dao de formacin.
Tomar en cuenta si es un rea crtica o estratgica.
Considerar el objetivo estratgico del pozo (observador,
adquisicin de datos, etc.).
Maximizar el valor econmico del pozo.
Todo ello, teniendo en cuenta aspectos como:
Posible trayectoria del pozo.

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Potencialidad estimada del pozo.
Tiempo estimado de ejecucin.
Premisas consideradas.
Requerimiento de pruebas e investigacin adicional.
Margen de Certidumbre.
Revisin de las Mtricas del Yacimiento / Sistema
Petrolero.
VI.C. Generar Opciones para Construir el Pozo
En esta etapa deben generarse y desarrollarse preliminarmente la mayor
cantidad posible de opciones de tipos de pozos, las cuales sern analizadas
posteriormente para determinar su factibilidad tcnica. Esto permitir
establecer las opciones factibles que sern evaluadas en mayor profundidad
en la Fase de Conceptualizacin. Figura 7.
Determinar Mtricas del Yacimiento y/o Sistema
Petrolero
Identificar y Potenciar las Opciones Tcnicas
Evaluar probable trayectoria del pozo
Evaluar Tecnologas probadas y nuevas
Evaluar probable terminacin del pozo
Riesgos e Incertidumbres tcnicas de las Opciones
Identificacin de restricciones Ambientales
Riesgos y normas de Seguridad Integral y Proteccin
Ambiental
Elaborar Registro de Riesgos e Incertidumbres
Anlisis y Registros de Riesgo
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 7. Generar Opciones Para Construir el Pozo

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CAPITULO VI

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VI.C.1. Determinar Mtricas del Yacimiento / Sistema Petrolero
Con base en la informacin contenida en la base de usuario generada
para realizar las actividades para el diseo del pozo exploratorio o de
desarrollo, segn sea el caso, se calculan los siguientes ndices:
o Pozos exploratorios:
ndice de Calidad de Definicin del Sistema Petrolero
(ICADSP) y el ndice de Complejidad del Sistema Petrolero
(ICOSP), que servirn de base para calcular la Mtrica del
Sistema Petrolero. Esta mtrica es una medida del riesgo del
pozo y constituye una informacin bsica para soportar la
decisin de que el diseo del pozo exploratorio pueda pasar a
la fase de Conceptualizacin. En general se considera que no
debe pasarse a la fase de Conceptualizacin cuando el
ICADSP es 2.5 (1=mejor; 4=peor), en especial cuando
coincide con un alto nivel de complejidad.
o Pozos de desarrollo:
ndice de Calidad de Definicin de Yacimientos (ICADY) y el
ndice de Complejidad de Yacimientos (ICODY), que servirn
de base para calcular la Mtrica del Yacimiento. Esta mtrica
es una medida del riesgo del pozo y constituye una
informacin bsica para soportar la decisin de que el diseo
del pozo pueda pasar a la fase de Conceptualizacin. En
general se considera que no debe pasarse a la fase de
Conceptualizacin cuando el ICADY es 2.0 (1=mejor;
4=peor), en especial cuando coincide con un alto nivel de
complejidad.
Ver ejemplo de Mtricas del Yacimiento en la figura 8.

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Definitiva
Preliminar
Primaria
Seleccin
Definicin vs. Complejidad de Yacimiento
1,0
2,0
3,0
4,0
8 10 20 30 40
Complejidad de Yacimiento [ICODY: 8-40]
D
e
f
i
n
i
c
i
n

d
e

Y
a
c
i
m
i
e
n
t
o

[
I
C
A
D
Y
:
1
-
4
]
Medianamente
Compl ejo
Muy Complejo
Menos
Compl ejo
Compl ejo
Resultados de las Mtricas de Yacimiento / Sistema Petrolero
Resultados de las Mtricas de Yacimiento / Si stema Petrolero
Definitiva
Preliminar
Primaria
Seleccin
Definicin vs. Complejidad de Yacimiento
1,0
2,0
3,0
4,0
8 10 20 30 40
Complejidad de Yacimiento [ICODY: 8-40]
D
e
f
i
n
i
c
i
n

d
e

Y
a
c
i
m
i
e
n
t
o

[
I
C
A
D
Y
:
1
-
4
]
Medianamente
Compl ejo
Muy Complejo
Menos
Compl ejo
Compl ejo
Resultados de las Mtricas de Yacimiento / Sistema Petrolero
Resultados de las Mtricas de Yacimiento / Si stema Petrolero

Figura 8. Ejemplo de Mtricas del Yacimiento / Sistema Petrolero
VI.C.2. Identificar y Potenciar Opciones Tcnicas
La actividad de identificacin y potenciacin de opciones tcnicas de
Perforacin y Mantenimiento de Pozos, debe realizarse utilizando
herramientas para promover la innovacin y propiciar la generacin
espontnea de ideas, de manera de abarcar todas las opciones
posibles de trayectoria del pozo, considerando los elementos de los
procesos de Perforacin y Mantenimiento de Pozos, tales como:
Arquitectura (horizontal, vertical, multilateral, etc.), tipo y diseo de
pozos y terminaciones (convencionales, instrumentadas, inteligentes),
mantenibilidad futura, condiciones de disparo, impacto ambiental,
fluidos de perforacin y terminacin, estrategias de cementacin, tipo
de equipo a utilizar y tamao de localizacin o plataforma y
estrategias de contratacin de equipos y servicios.
Luego de identificadas todas las posibles opciones se procede a
clasificar, depurar y potenciar las mismas, mediante la identificacin
de nuevos esquemas de negocios y la visualizacin de alternativas
tecnolgicas probadas y nuevas que optimicen el diseo del pozo,
para la posterior seleccin y Jerarquizacin de aquellas que resulten
tcnicamente factibles.

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VI.C.3. Identificacin de Riesgos e Incertidumbres
Para cada una de las opciones identificadas, se procede a determinar
preliminarmente, de manera cuantitativa y cualitativa, los riesgos y las
incertidumbres tcnicas que pudieran tener un impacto significativo en
la factibilidad, operacin, costo o tiempo de ejecucin de los pozos.
Los posibles riesgos e incertidumbres a considerar son los siguientes:
Riesgos tecnolgicos.
Incertidumbre asociada a la informacin tcnica.
Riesgos asociados a la presencia de fluidos indeseables
(H
2
S, CO
2
, etc.) y a la presencia de asfaltenos y parafinas.
Restricciones ambientales, zonas protegidas por su
sensibilidad ambiental, estudios y recursos necesarios para
mitigacin de impacto ambiental.
Riesgos asociados a condiciones oceanogrficas,
topogrficas, geolgicas, ssmicas, climatolgicas, etc.
Riesgos asociados a la aplicacin y cumplimiento de
normas de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
Riesgos asociados al impacto de las opciones visualizadas
sobre el entorno socio-poltico.
VI.C.4. Elaborar Registro de Riesgos e Incertidumbres de las
Opciones Tcnicas
Los riesgos e incertidumbres determinados y cuantificados, son
analizados, utilizando para ello mtodos estandarizados a nivel
mundial, como los que se muestran de forma esquemtica en la figura
9, segn sean aplicables de acuerdo a las caractersticas propias de
cada opcin.

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1
2
3
4
5
A B C
Decisin
Inicio
retroalimentacin
Oportunidad
Anlisis
Determinista
Anlisis
Probabilista
Ejecucin y
Control del
Proyecto
Modelo
Determinstico
rbol de
Decisin
Valor de la
Informacin
Diagrama de
Influencia
Distribucin de
Probabilidades
Sensibilidades
Deterministas
Diagramas
de Araa
Decisin
Jerrquica
1
2
3
4
5
A B C
Decisin
Inicio
retroalimentacin
Oportunidad
Anlisis
Determinista
Anlisis
Probabilista
Ejecucin y
Control del
Proyecto
Modelo
Determinstico
rbol de
Decisin
Valor de la
Informacin
Diagrama de
Influencia
Distribucin de
Probabilidades
Sensibilidades
Deterministas
Diagramas
de Araa
Decisin
Jerrquica

Figura 9. Mtodos de Anlisis de Riesgo
Estos riesgos e incertidumbres, as como los resultados de los
anlisis, deben ser almacenados en los sistemas de informacin y
bases de datos de la empresa, destinados para su registro y
evaluacin. Esto servir de base para complementar la determinacin
de la informacin adicional que debe ser adquirida para minimizar las
incertidumbres asociadas al diseo del pozo.
VI.D. Realizar Revisin Tcnica Preliminar y Jerarquizacin de
Opciones
Las opciones visualizadas deben ser evaluadas y jerarquizadas con el fin de
preseleccionar las que resulten tcnicamente factibles. Tambin se debe
determinar la informacin adicional requerida para reducir las incertidumbres
y elaborar un plan para mitigar los riesgos mayores asociados a las opciones
preseleccionadas. (Ver figura 10).

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Establecer Criterios de Eval uacin y
Jerarqui zacin
Elaborar Matriz de Evaluacin de Opciones
Jerarqui zar Opciones Tcni camente facti bles
Elaborar Plan de Adquisi cin de Informacin
Elaborar plan de mi tigacin de Riesgos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 10. Realizar Evaluaron Tcnica y Preseleccin de Opciones
Para evaluar las opciones puede utilizarse una matriz donde se establezcan
los criterios tcnicos, tomando en consideracin los elementos ms
importantes como: calidad de la informacin, grado de entendimiento
Geolgico y de yacimientos, complejidad, tecnologas, incertidumbres,
riesgos, entre otros. A los criterios de evaluacin se les asigna un peso y a
las opciones de perforacin se les califican mediante puntuaciones con
respecto a cada criterio, para obtener una puntuacin final de cada opcin,
que permita elaborar una lista Jerarquizada de opciones de diseo de pozo,
que sern luego evaluadas econmicamente para determinar las que
pasarn a fase de Conceptualizacin.
Asimismo, se debe elaborar el plan de adquisicin de la informacin
necesaria para aumentar la certidumbre de cada opcin seleccionada,
tomando en cuenta elementos como: Captura de informacin, Asesora
externa, Adquisicin de tecnologa, entre otros.
El costo asociado a la adquisicin de la informacin debe ser incluido en la
evaluacin econmica de cada opcin y en el presupuesto de la siguiente
Fase de Conceptualizacin.
Debe elaborarse un plan preliminar de mitigacin de riesgos tcnicos de
cada opcin visualizada con base en los resultados del anlisis realizado.

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Finalmente, el anlisis realizado a las opciones visualizadas debe ser
sometido a la consideracin de un Grupo de Expertos, el cual, en conjunto
con el equipo multidisciplinario del proyecto, validar tcnicamente el trabajo
realizado y emitir las recomendaciones pertinentes sobre la aplicacin de
tecnologas y mejores prcticas. Esto con el propsito de garantizar que la
informacin proporcionada del diseo del pozo sea confiable y minimice los
riesgos en la entrega de valor del proyecto integral de Exploracin o de
Exploracin, segn el caso.
VI.E. Elaborar Estimado de Costo Clase V de las Opciones Factibles
Para cada una de las opciones factibles debe elaborarse un Estimado de
Costo Clase V, a fin de realizar los anlisis tcnico-econmicos (ver figura
11).
Determi nar Costos de Inversin, Operaciones
y Mantenimiento:
Tubulares (Revestidores y TPs)
Fluidos de Perforacin,Terminacin
Medio rbol, Pera, Equipo,
Cementacin, Servicios, etc.
Seguri dad Integral y Protecci n
Ambiental
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 11. Elaborar Estimado de Costo Clase V
Estos estimados son del tipo orden de magnitud y se basan generalmente
en datos histricos de costos de pozos similares o de curvas de costos
(extrapolacin estadstica), correlaciones, factores de ubicacin geogrfica,
costos actualizados de las empresas de servicio, etc.
El estimado de costo clase V del diseo del pozo debe considerar los costos
de inversin, operacin y mantenimiento de los pozos, durante todo el ciclo
de vida, hasta su desincorporacin o abandono, incluyendo, entre otros, los

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asociados a intervenciones menores o mayores; as como otros costos
operacionales (personal, servicios, saneamiento de las reas afectadas,
depreciacin, financiamiento-cuando aplica-, costos administrativos, etc.).
Arquitectura del pozo (horizontal, vertical, multilateral, etc.)
Tipo de terminacin (convencional, instrumentada e inteligente)
Mantenibilidad futura (intervenciones mayores y menores)
Fluidos de Perforacin y Terminacin
Estrategias de Cementacin
Tipos de equipo a utilizar
Tamao de las localizaciones / plataforma
Servicios
VI.F. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones Factibles
Se debe preparar un plan preliminar para la ejecucin de cada una de las
opciones factibles, as como determinar los riesgos de incumplimiento y
proponer medidas de mitigacin. Ver figura 12.

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Elaborar cronograma preliminar de ejecucin
de las opciones factibles:
Premisas consideradas
Programa para la ejecucin de las
opciones
Elaborar Cronograma Preliminar de
Erogaciones
Establecer planes de mitigacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 12. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones Factibles
VI.F.1. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin de las
Opciones Factibles
Este plan se elabora utilizando datos histricos de tiempos de
ejecucin de proyectos similares y debe considerar al menos lo
siguiente:
Construccin de la localizacin.
Tiempos de entrega de los materiales (tubulares, lodos,
cemento, barrenas, etc.).
Disponibilidad de equipo.
Ejecucin de la Perforacin.
Ejecucin de la terminacin.
Estudios de Impacto Ambiental.
Base de usuario.
Trmites de Permisos.
Perodos de negociacin con las compaas de servicios.

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Estudios especiales requeridos.
VI.F.2. Elaborar Cronograma Preliminar de erogaciones de las
Opciones Factibles
las opciones factibles, se elaboran los correspondientes cronogramas
de erogaciones.
VI.F.3. Establecer planes de Mitigacin de Riesgos.
En esta actividad se deben proponer acciones de mitigacin de los
riesgos identificados, que puedan impactar los planes de ejecucin de
las opciones visualizadas, a fin de que sean analizadas con mayor
profundidad en las prximas fases de las actividades de Perforacin.
VI.G. Realizar Evaluacin Econmica de las Opciones Factibles
Las opciones de diseo de pozo tcnicamente factibles deben ser objeto de
una evaluacin econmica para determinar su factibilidad tcnico-econmica,
con el fin de jerarquizarlas para ser evaluadas con ms detalle durante la
Conceptualizacin del diseo del pozo. (Ver figura 13).
Determi nar indicadores econmicos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 13. Realizar Evaluacin Econmica de las Opciones Factibles

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El equipo multidisciplinario evala econmicamente las opciones factibles del
Diseo del pozo, generando una serie de indicadores econmicos que
permiten evaluar la rentabilidad de cada opcin de diseo del pozo.
Los indicadores comnmente utilizados en las evaluaciones econmicas son
los siguientes:
Valor Presente Neto VPN
Valor Presente de la inversin -VPI
Relacin beneficio-costo VPN / (VPI + OPEX)
Eficiencia de la Inversin (VPN / VPI)
Tasa Interna de Retorno TIR
Tiempo de Recuperacin de la Inversin TRI
Ganancia por barril o unidad de producto - $/B
En esta fase, los indicadores econmicos resultantes de la evaluacin slo
corroboran la factibilidad econmica del proyecto.
Con la informacin anterior y con base en los mejores indicadores obtenidos,
se jerarquizarn y preseleccionarn las opciones de diseo del pozo factibles
tcnica y econmicamente, las cuales sern evaluadas con mayor detalle
durante la Conceptualizacin del diseo del pozo.
VI.H. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Conceptualizacin
Durante la fase de Visualizacin de las actividades de Perforacin se debe
generar un estimado de costos y un plan de trabajo de mayor precisin
(Clase II) de las actividades de Conceptualizacin, con el fin de obtener los
fondos necesarios. Figura 14.

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Estimar Pl an de Ejecucin de la Fase de
Conceptualizacin.
Actividades y cronograma
Equipo de trabajo
Recursos tcnicos, fsicos y financieros
requeri dos
Estimar Costos de la Fase de
Conceptualizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 14. Plan de Ejecucin y Costos de la Fase de Conceptualizacin
Este plan contendr cuando menos los siguientes aspectos:
Equipo de trabajo.
Entre las actividades a estimar se deben contemplar las asesoras, estudios
de campo, etc. necesarios para mejorar la definicin del diseo del pozo.
VI.I. Elaborar DSD de la Visualizacin
decisin DSD correspondiente a la visualizacin de opciones de Perforacin
y Terminacin del pozo (ver figura 15).

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Elaborar Informe DSD de la Vi sualizacin de
Perforacin:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objetivo y Al cance del Proyecto Pozo
Descripcin de las Opciones visualizadas
Opciones preseleccionadas y jerarquizadas
Estimado de Costo y Pl an de Trabajo Clase II
para la Fase de Conceptualizacin
Anexos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 15. Elaboracin del DSD de la Visualizacin
conforman y aseguran la calidad de la visualizacin del pozo. En este
documento se deben desarrollar los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Descripcin de las Opciones visualizadas
Anlisis de Factibilidad Tcnico-Econmica
Opciones visualizadas y jerarquizada
Estimados de Costos y Plan de Trabajo Clase II para la Fase de
Conceptualizacin.
Anexos.
Para el caso particular de proyectos de Explotacin, la lista detallada de
productos y entregables asociados al diseo de los pozos, por cada fase del
VCD del proyecto integral se encuentra en los Procedimientos y

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VI.J. Verificar por Equipo de Pares la Finalizacin de las actividades
de Visualizacin de Perforacin
Una vez que el equipo de trabajo multidisciplinario finaliza las actividades
sealadas para esta fase del diseo del pozo, el DSD es sometido, en
conjunto con el resto de la informacin del proyecto de Exploracin o
Explotacin, segn el caso, a verificacin por el Equipo de Pares designado
para validar su factibilidad tcnico-econmica e identificar oportunidades en
la aplicacin de tecnologas y mejores prcticas (Ver figura 16).
Verifi cacin de Fi nalizacin de los productos
e informacin requeridos para someter el DSD
a aprobacin por el Equipo de Autorizacin de
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

Figura 16. Verificar Finalizacin de la Visualizacin de Perforacin
Para los pozos asociados a proyectos de Explotacin, debe seguirse el
procedimiento sealado en el PLDDTPE.
El DSD completo y verificado de la Visualizacin del pozo debe ser sometido,
en conjunto con el resto de la informacin del proyecto integral de
Exploracin o Explotacin, segn el caso, a la consideracin del Equipo de
Autorizacin PEP correspondiente de acuerdo al nivel de delegacin
financiera requerido. Estos equipos generan el dictamen final sobre esta fase
y aprueban las erogaciones para continuar con el proyecto (Ver Figura 17).

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Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI SI
NO NO
Revisar Revisar
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Establecer
Objetivos y
Alcance Preliminar
del Diseo del
Pozo
Generar Opciones
Para Construir el
Pozo
Opciones Factibles
Realizar
Evaluacin
Econmica de
Opciones Factibles
Realizar Revisin
Tcnica Preliminar
y Jerarquizacin
de Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Visualizacin de
Perforacin
Estimar Plan de
Ej ecucin y Costos
de la
Conceptualizacin
Elaborar DSD de la
Visualizacin
Elaborar Plan
Preliminar de
Ej ecucin de las
Opciones Factibles
Verificar por

siguientes:
Aprobacin de la Fase de Visualizacin del diseo del pozo, en
cuyo caso pasa a la siguiente Fase de Conceptualizacin.
Cancelacin o diferimiento del diseo del pozo, entre otras causas,
por no resultar conveniente a los intereses de la empresa o no estar
Devolver el diseo del pozo al equipo de trabajo para revisar,
modificar o complementar algunos elementos de las opciones
evaluadas.
Con el fin optimizar el proceso de autorizacin, para el caso de pozos de
desarrollo, el equipo multidisciplinario deber agrupar, en la medida de lo
posible los pozos con caractersticas similares.

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VII. Entregables
VII.A. DSD de la Visualizacin de Perforacin.
Soporte de Decisin elaborado en la Fase de Visualizacin de Perforacin:
Resumen Ejecutivo
Propsitos y metas del proyecto.
Recomendaciones.
Descripcin de las Opciones visualizadas, preseleccionadas y
Jerarquizadas.
Ubicacin geogrfica.
Descripcin.
Arquitectura de pozos consideradas.
Tipos de terminaciones consideradas.
Riesgos e incertidumbres.
Estimados de costos Clase V.
Planes de ejecucin Clase V.
Anlisis de Factibilidad Tcnico-Econmica.
Estructura de costos del diseo del pozo.
Plan de erogacin.
Costo de generacin de potencial.
Anlisis de Riesgo.
Identificacin de Riesgos
Soporte a la prediccin de problemas potenciales
Consideraciones Seguridad, Salud y Ambiente
Acciones para mitigar el Riesgo
Estimado de Costo y Plan de Trabajo Clase II para la Fase de
Conceptualizacin.
Anexos
1. Oficio Inicial de inicio de Fase de Visualizacin.
3. Informacin Base para diseo del pozo.
4. Matriz de Yacimiento.

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7. Matriz de Evaluacin de Riesgo e Incertidumbre.
8. Plan de Adquisicin de Informacin.
9. Documento de Anlisis Costo Beneficio de cada una de las
opciones preseleccionadas.
10. Plan y Equipo de Trabajo para la Conceptualizacin.
11. Recursos econmicos requeridos para ejecucin de la
Conceptualizacin.
Equipo de Autorizacin de PEP sobre la visualizacin de opciones del diseo
del pozo, as como de la decisin tomada y las recomendaciones a que
hubiere lugar. El mismo debe contener los siguientes elementos:
Nombre del Proyecto
Lugar y Fecha.
Organizacin responsable y Equipo de Trabajo
Dictamen Tcnico soportado por equipo de pares.
Aprobacin de solicitud de Presupuesto Fase de
Conceptualizacin.
Recomendaciones.
Para el caso particular de proyectos de Explotacin, los formatos a utilizar
para documentar las actividades de cada fase del VCD del proyecto integral,
se encuentran detallados en el PLDDTPE. Estos documentos incluyen
tambin la informacin de perforacin como parte de los elementos del
proyecto integral.

GUA VCD PEP

CAPTULO VI
ACTIVIDADES VCD DE
PERFORACIN

Ciudad de Mxico

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CAPITULO VI

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CONTENIDO
I. Introduccin ..................................................................................................4
II. Objetivos de la Fase de Conceptualizacin................................................4
III. Alcance de la Fase de Conceptualizacin ..................................................4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Involucrados .....................4
V. Interrelacin de la Conceptualizacin de Perforacin con Exploracin,
Explotacin e Infraestructura ......................................................................5
VI. Actividades de la Fase de Conceptualizacin............................................6
VI.A. Preparacin para Ejecutar la Conceptualizacin de
Perforacin..........................................................................................7
VI.A.1. Redimensionar Equipo de Trabajo...................................... 7
VI.A.2. Elaborar Plan de Trabajo y Entregables para la Fase
de Conceptualizacin.......................................................... 8
VI.A.3. Recopilar los Insumos Necesarios...................................... 8
VI.B. Revisar/Verificar Visualizacin de Perforacin................................9
VI.B.1. Verificar Objetivo y Alcance del Proyecto. ........................ 10
VI.B.2. Verificar las Opciones Factibles J erarquizadas en la
Visualizacin..................................................................... 10
Complementaria................................................................ 11
VI.C. Realizar Diseo Preliminar y Anlisis Tcnico de Opciones........11
VI.C.1. Adquirir, Validar e Integrar Informacin
Complementaria................................................................ 11
VI.C.2. Realizar Ingeniera Conceptual......................................... 12
VI.C.3. Realizar Anlisis Tcnico de las Opciones ....................... 15
VI.D. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones...............16
VI.D.1. Analizar Aspectos de Alto Impacto en Ejecucin del
Pozo.................................................................................. 17
VI.D.2. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin de las
Opciones........................................................................... 17
VI.E. Elaborar Estimado de Costos Clase IV de las Opciones ..............18

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VI.E.1. Determinar Costo de Inversin, Operaciones,
Mantenimiento, Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental.......................................................................... 19
VI.E.2. Elaborar Cronograma de Erogaciones.............................. 19
VI.F. Realizar Anlisis Econmico y Determinar la Rentabilidad de
las Opciones .....................................................................................19
VI.F.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica................. 21
VI.F.2. Determinar Indicadores Econmicos ................................ 21
VI.F.3. Realizar Anlisis de Riesgo y Sensibilidades a
Variables Econmicas y de Ejecucin. ............................. 21
VI.G. Seleccionar la Mejor Opcin de Diseo del Pozo..........................22
VI.G.1. Definir criterios de Seleccin Tcnica, Econmica y de
Riesgos............................................................................. 22
VI.G.2. J erarquizar las opciones y seleccionar la mejor................ 23
VI.G.3. Elaborar Plan para Mitigar Riesgos .................................. 23
VI.H. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Definicin ...................24
VI.I. Elaborar DSD de la Conceptualizacin de Perforacin.................24
VI.J. Verificar por Equipo de Pares Finalizacin de la
Conceptualizacin de Perforacin..................................................26
VI.K. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP. ...............................26
VII. Entregables .................................................................................................27
VII.A. DSD de la Conceptualizacin de Perforacin ................................27
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP. ..............................29

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CAPITULO VI

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I. Introduccin
Las actividades de Conceptualizacin de Perforacin, se inician una vez obtenidas
las aprobaciones correspondientes a la Visualizacin.
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 1. Conceptualizacin en la Cadena de Valor del VCD
En la Conceptualizacin se analizan con mayor detalle los aspectos tcnicos,
econmicos y de riesgo de cada una de las opciones factibles de Perforacin y
Terminacin de un pozo determinado, para seleccionar la mejor opcin, refinar su
plan de ejecucin y determinar su rentabilidad con estimados de costos ms
precisos (Clase IV).
La Conceptualizacin de Perforacin tiene como objetivo Seleccionar la mejor
opcin de Perforacin y terminacin de un pozo (Paramtrico, Exploratorio, de
Delimitacin o de Desarrollo), a partir de las opciones factibles identificadas en la
Visualizacin.
En esta fase Perforacin se desarrolla la ingeniera conceptual, se refinan las
estrategias de perforacin y terminacin del proyecto pozo, se cuantifican las
principales variables tcnicas y econmicas, se efecta el anlisis de riesgo e
incertidumbre, se evala con mayor detalle los elementos del proyecto pozo, se
mejora la estimacin de los costos para llevarlos a Clase IV, se determina la
rentabilidad del pozo y se selecciona la mejor opcin de Perforacin y terminacin
del pozo para someterlo al Equipo de Pares y a la aprobacin del Equipo de
Autorizacin de PEP.
La responsabilidad de definir la mejor opcin de Perforacin y Terminacin del
proyecto pozo, recae directamente en el Activo Integral o Activo Regional de
Exploracin (ARE) y en la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos
(UPMP); las cuales, con la participacin e involucramiento de las Subdirecciones
de Coordinacin Tcnica de Exploracin y Explotacin y las reas de Planeacin y

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CAPITULO VI

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Evaluacin, realizan todas las actividades contempladas en la Fase de
Conceptualizacin del VCD de Perforacin.
V. Interrelacin de la Conceptualizacin de Perforacin con
Exploracin, Explotacin e Infraestructura
La Conceptualizacin de Perforacin, se centra en realizar las actividades y tareas
necesarias para Seleccionar la Mejor Opcin de diseo de Pozos, manteniendo
dentro del equipo multidisciplinario una interrelacin continua con el proceso de
Exploracin para el caso de los pozos exploratorios (Paramtrico, Exploratorio o
de Delimitacin). Similar interrelacin se mantiene con el proceso de Explotacin
para el caso de los pozos de desarrollo y con los profesionistas de infraestructura,
quienes forman parte del equipo multidisciplinario y aportan toda la informacin
necesaria para el desarrollo de la planeacin y diseo de instalaciones de
superficie requeridas, tanto para los pozos exploratorios como para los de
desarrollo, aplicando la metodologa VCD.
En el caso de proyectos de Explotacin, el DSD de esta fase, es insumo para la
integracin del mejor escenario de Explotacin, que permite finalizar la fase de
Conceptualizacin del VCD del proyecto integral, ver figura 2.
VISUALIZACIN
MEJOR
ESCENARIO
INTEGRAL
D1 D1
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
D2 D2
D3 D3
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
Y APROBACIN PARA
SIGUIENTE FASE
DSD
VCD-C
DSD
VCD-C
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P

Figura 2. Interrelacin de la Conceptualizacin de Perforacin con Exploracin,

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Las actividades de esta fase se inician con las tareas de preparacin, seguidas de
la refinacin de la informacin relativa a las opciones factibles identificadas en la
Fase de Visualizacin; continuando con un anlisis tcnico, econmico y de riesgo
ms detallado, a fin de determinar su rentabilidad y seleccionar la mejor opcin de
diseo de pozos, que ser sometida al Equipo de Pares y a aprobacin por el
Equipo de Autorizacin de PEP, para obtener la decisin final sobre la fase. En
esta fase tambin pueden existir actividades que requieren decisiones intermedias
importantes para completarla, que deben efectuarse antes de la decisin final de
la Fase, cuyo impacto determinar el nivel de delegacin al que deben ser
sometidas.
insumos, actividades, marco regulador, habilitadores y entregables de las
actividades de Conceptualizacin de Perforacin.
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS

FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES
DSD-V
Perforacin
DSD-C de
Perforacin
Dictamen Equipo
de Autorizacin PEP
Estrategia Aplicacin
Nuevas Tecnologas
Estrategia Aplicacin
Mejores Prcticas
Informacin
Complementaria
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
DEFINICIN EJECUCIN OPERACIN
Informacin
de Pozos
ABANDONO
Costo Clase IV de las
Opciones
Elaborar Plan Preliminar
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
de la Conceptualizacin de
Perforacin
Realizar Anlisis
Econmico y Determinar
la Rentabilidad de las
Opciones
Informacin Base
de Explotacin
Anlisis Comparativo
de Informacin
de Pozos Vecinos

Figura 3. Diagrama de la Conceptualizacin de Perforacin
Adems, de los insumos netamente tcnicos, se debe tener presente el marco

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Finalmente, debe asegurarse que los integrantes del equipo multidisciplinario del
proyecto cuenten con las competencias tcnicas y factores conductuales
requeridos; as como las tecnologas y equipos que apoyen el proceso.
VI.A. Preparacin para Ejecutar la Conceptualizacin de Perforacin
La Conceptualizacin comienza con una serie de actividades de preparacin,
las cuales garantizan la ejecucin exitosa del resto de las actividades de la
fase. Estas actividades incluyen: el redimensionamiento del equipo de
trabajo, la consecucin de presupuesto y recursos para ejecutar las
actividades, la recopilacin y organizacin de la informacin base requerida
(insumos) y la revisin / ajuste del plan de trabajo de la fase. Ver Figura 4.
Redimensionar Equipo de Trabajo
Elaborar Plan de Trabajo y Entregables para la Fase de
Conceptualizacin
Recopilar insumos necesarios:
DSD-V de Perforacin
Informacin del pozo.
Estrategia de aplicacin de nuevas tecnologas
Estrategia de aplicacin de mejores prcticas
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 4. Preparacin para Ejecutar la Conceptualizacin de Perforacin
VI.A.1. Redimensionar Equipo de Trabajo
Para la Conceptualizacin se debe analizar la necesidad de
reestructurar el equipo multidisciplinario de trabajo, tratando en lo
posible que los miembros que conformaron el equipo de visualizacin
formen parte del nuevo equipo durante la fase de Conceptualizacin;
asegurando la incorporacin de profesionistas en todas las
especialidades requeridas en esta Fase de Conceptualizacin.
Es importante que todos los integrantes del equipo multidisciplinario
compartan los objetivos del proyecto y conozcan sus roles y
responsabilidades como miembros del equipo de trabajo.

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CAPITULO VI

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Este equipo deber trabajar en estrecha relacin con las
Coordinaciones Tcnicas de PEP, las cuales tienen la responsabilidad
por la procura e implantacin de mejores prcticas, nuevos procesos y
nuevas tecnologas.
La conformacin del equipo de trabajo, as como las estrategias y los
procesos involucrados en el diseo de los pozos, se detallan en el
Documento Tcnico para Implantar la Mxima Captura de Valor, a
travs de la Planeacin Integral de Pozos (VCD PEP).
Conceptualizacin
A fin de desarrollar exitosamente las actividades de Perforacin es
importante preparar un plan de trabajo, el cual le permita al equipo
direccionar sus esfuerzos de manera clara y precisa. El mismo debe
Apoyo tcnico.
Recursos humanos.
productos.
DSD de la Conceptualizacin de Perforacin contenga toda la
informacin requerida sobre esta fase, con el fin de soportar
adecuadamente la decisin del Equipo de Pares y del Equipo de
Autorizacin de PEP, como parte del proyecto integral de Exploracin
o Explotacin, segn el caso.
VI.A.3. Recopilar los Insumos Necesarios.
ejecucin de la misma, como es el caso de la informacin
complementaria de subsuelo, superficie, tecnologa y ambiental. Los
principales insumos requeridos en esta fase son:
DSD de la Visualizacin de Perforacin: Los modelos de
Perforacin/Terminacin utilizados, las opciones de

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CAPITULO VI

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Perforacin/Terminacin factibles, los Registros de Riesgo
e Incertidumbre, los planes de ejecucin de las opciones
factibles, el plan de adquisicin de Informacin y el plan y
presupuesto de ejecucin de la Conceptualizacin.
Informacin del Pozo: Gradiente de presin de poro y
fractura, gradiente de temperatura, presin de fondo
fluyente de diseo, caracterizacin de fluidos y roca,
estimados de cima y base de la formacin y eventos
geolgicos de atencin, anlisis comparativo de la
informacin de pozos vecinos (propiedades geomecnicas,
campos de esfuerzos, distribucin de saturaciones, etc.).
Estrategia de aplicacin de nuevas tecnologas: Perforacin
direccional, barrenas, fluidos de perforacin y terminacin,
cementacin, etc.
Estrategia de aplicacin de mejores prcticas: Debe
orientarse la atencin hacia los fluidos del yacimiento, curva
de deposicin de asfaltenos y/o parafinas (si aplicase),
posibles intervalos a abrir a produccin, posibles
estimulaciones, la mejor explotacin de las reservas,
posibles zonas de arenamiento y de fractura y los
dimetros de estranguladores, entre otros.
VI.B. Revisar/Verificar Visualizacin de Perforacin
Esta actividad tiene como objetivo principal verificar la vigencia de la
Visualizacin de Perforacin, asegurando el alineamiento del equipo de
trabajo multidisciplinario a los objetivos y alcance del proyecto integral, ver
figura 5.

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Verificar objetivos y el Alcance del Proyecto
Verificar las Opciones Factibles Jerarquizadas en
el la Visualizacin
Complementaria
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 5. Revisar/Verificar Visualizacin de Perforacin
VI.B.1. Verificar Objetivo y Alcance del Proyecto.
Se deben revisar los objetivos y alcance planteados en la
Visualizacin de Perforacin, a fin de asegurar su vigencia. Al mismo
tiempo, esta tarea permite obtener la alineacin de todos los
miembros del equipo de trabajo multidisciplinario de
Conceptualizacin con los objetivos y alcance del proyecto de
Exploracin o Explotacin.
VI.B.2. Verificar las Opciones Factibles J erarquizadas en la
Visualizacin
Debe realizarse una revisin detallada de las opciones visualizadas en
la fase anterior en cuanto a los parmetros, condiciones y premisas
tcnicas, econmicas y de riesgos utilizados para su anlisis,
jerarquizacin y preseleccin, con el fin de verificar su vigencia y
aplicabilidad, as como asegurar y nivelar la comprensin de las
mismas en todos los integrantes del equipo multidisciplinario de
trabajo del diseo del pozo, antes de continuar con la evaluacin y
seleccin de la mejor opcin en esta fase de las actividades de
Perforacin.

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Es necesario verificar que el plan de captura de datos e informacin,
diseado durante la ejecucin de la Visualizacin, contiene todos los
elementos de informacin adicional requerida para complementar los
modelos que soportarn la evaluacin detallada de las opciones de
Perforacin y Terminacin de pozos en esta fase. De igual manera,
deben verificarse y optimizarse los costos de dicho plan, para
asegurar la mayor confiabilidad del anlisis y a la vez maximizar la
rentabilidad del proyecto.
VI.C. Realizar Diseo Preliminar y Anlisis Tcnico de Opciones
Esta actividad tiene como objetivo primordial definir la perforacin del
pozo en tiempo y costo, establecer la arquitectura del mismo, definir
su diseo, determinar el tipo y caractersticas de la terminacin y
potencialidad de produccin, ver figura 6.
Adquirir, Validar e Integrar Informacin
Complementaria
Realizar Ingeniera Conceptual:
Terminacin mecnica preliminar
Trayectoria y Geomecnica Regional
Dimensiones preliminares de las Tuberas
de Revestimiento y de terminacin.
Geometra de los agujeros.
Uso de fluidos de Perforacin, barrenas y
aparejos de fondo.
Realizar Anlisis Tcnico de las Opciones
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 6. Realizar Diseo Preliminar y Anlisis Tcnico de Opciones
VI.C.1. Adquirir, Validar e Integrar Informacin Complementaria
Para realizar esta actividad, es necesario adquirir la informacin
complementaria sealada en el plan mencionado en el punto anterior,
validarla e incorporarla en los modelos de simulacin y clculo
correspondientes, a fin de disponer de toda la informacin necesaria

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para efectuar los clculos, anlisis y evaluaciones de las opciones
visualizadas, para su refinacin y seleccin de la mejor.
VI.C.2. Realizar Ingeniera Conceptual
Esta actividad consiste en disear preliminarmente la arquitectura del
pozo, su trayectoria, las dimensiones de las tuberas de revestimiento,
definir la geometra de los agujeros, uso de fluidos, cementacin,
ubicar la profundidad de asentamiento de las tuberas de
revestimiento, barrenas y aparejos de fondo, especificacin preliminar
del rbol y medio rbol, caractersticas del Equipo de perforacin
necesario, riesgos de perforacin y plan de contingencia, programa de
tubera de produccin y estimacin de tiempo y costo Clase IV; para lo
cual deben previamente realizarse una serie de tareas y adquisicin
de informacin, entre las que tenemos las siguientes:
Realizar un anlisis comparativo de la informacin de pozos
de correlacin (problemas de perforacin, tipo y
propiedades de fluidos de control utilizadas).
Obtener un perfil preliminar de presin de poro, presin de
fractura y temperatura de la formacin.
Obtener los mejores estimados de la presin de fondo
fluyente de diseo; as como de los volmenes de
produccin, considerando el mtodo de produccin
propuesto y las caractersticas de las rocas y de los fluidos.
Obtener valores estimados de cima y base de las
formaciones geolgicas.
Revisar los requerimientos de monitoreo de informacin en
fondo y superficie y los efectos que pudieran tener sobre el
proyecto pozo.
Realizar clculos de xito volumtrico y mecnico.
Definir estrategias para aplicacin de nuevas tecnologas y
mejores prcticas.
Validar las coordenadas de superficie y fondo.
Analizar puntos crticos de la localizacin, tales como:
posible ubicacin del pozo y rutas de acceso.
Las actividades del diseo conceptual ms importantes son las
siguientes:
Terminacin Mecnica Preliminar

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CAPITULO VI

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Se deben analizar aspectos asociados a los accesorios que
debera llevar la terminacin (niples de asentamiento, niples
anti-abrasivos (acoples de flujo), vlvula tormenta, etc.) (Ver
ejemplo de estado mecnico de un pozo tipo en Figura 7). El
uso de estos accesorios, est dirigido a mejorar la
mantenibilidad del pozo, reduciendo la frecuencia de entrada
de equipos y por ende potenciales daos de formacin.
A nivel de superficie, se debe considerar cambios al medio
rbol del pozo, con el objeto de mitigar riesgos asociados, por
ejemplo: a la erosin debido a los altos gastos de produccin
y elevadas presiones a nivel de la caja del estrangulador.
Se debe considerar el mejor mtodo de disparo (esttico o
dinmico) y tipo de disparo (dimetros disponibles para cada
tipo de tubera de produccin opcional con sus accesorios), el
mismo debe cumplir con el objetivo de limpieza de los
residuos.
El tipo de empacador deber cumplir con los criterios de
confiabilidad operacional y de mantenibilidad en el tiempo y
considerar la estrategia de explotacin de los diferentes
yacimientos o zonas productoras para optimizar futuras
intervenciones al pozo.
Los fluidos de terminacin representan un aspecto muy
relevante, el cual debe ser considerado porque est asociado
a posibles daos de formacin, por lo tanto se debe visualizar
la utilizacin de fluidos de terminacin con aditivos, tales
como: surfactantes y desmulsificantes.

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CAPITULO VI

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S
a
l
m
u
e
r

a

C
a
l

c

i

c
a
PT 6264 md
(5911 mv)
9 5/8
TAC-140, 53.5 lb/p; VAM-FJL
9 7/8
30
X-56, 234 lb/p, XL-SYSTEM
200 m
2450 md (2450 mv)
20
X-52, 129.3 lb/p, ANTARES
1050 md (1050 mv)
4993 md (4820 mv)
5800 md (5506 mv)
5 1/2
TAC-140, 23 lb/p, VAM-FJL
Empacador Permanente para TR
de 9 7/8 (4788 md)
D.E.= 8.3, D.I.=5.0, M-Vam
Aparejo de Produccin
4 1/2, 12.6 lb/p, TRC-95, M-VAM
Intervalo Productor (JSK)
5802-5905 md
Vlvula de Tormenta 4 1/2
12.6 lb/p, (10M) M-VAM @ 140 md
7 5/8
TAC-140, 39 lb/p, HD-SLX
13 3/8
N-80, 68 lb/p, HD-521I
TAC-140, 72 LB/P, HD-SLXI
S
a
l
m
u
e
r

a

C
a
l

c

i

c
a
PT 6264 md
(5911 mv)
9 5/8
9 7/8
30
200 m
2450 md (2450 mv)
20
1050 md (1050 mv)
4993 md (4820 mv)
5800 md (5506 mv)
5 1/2
de 9 7/8 (4788 md)
D.E.= 8.3, D.I.=5.0, M-Vam
4 1/2, 12.6 lb/p, TRC-95, M-VAM
Intervalo Productor
5802-5905 md
12.6 lb/p, (10M) M-VAM @ 140 md
7 5/8
13 3/8
N-80, 68 lb/p, HD-521I
POZO TIPO POZO TIPO
ESTADO MECANICO DE ESTADO MECANICO DE TRS Y TP. Y TP. TR

S
S
a
l
m
u
e
r

a

C
a
l

c

i

c
a
PT 6264 md
(5911 mv)
9 5/8
9 7/8
30
200 m
2450 md (2450 mv)
20
1050 md (1050 mv)
4993 md (4820 mv)
5800 md (5506 mv)
5 1/2
de 9 7/8 (4788 md)
D.E.= 8.3, D.I.=5.0, M-Vam
4 1/2, 12.6 lb/p, TRC-95, M-VAM
Intervalo Productor (JSK)
5802-5905 md
12.6 lb/p, (10M) M-VAM @ 140 md
7 5/8
13 3/8
N-80, 68 lb/p, HD-521I
S
a
l
m
u
e
r

a

C
a
l

c

i

c
a
POZO TIPO POZO TIPO
ESTADO MECANICO DE ESTADO MECANICO DE TRS Y TP. Y TP. TRS
PT 6264 md
(5911 mv)
9 5/8
9 7/8
30
200 m
2450 md (2450 mv)
20
1050 md (1050 mv)
4993 md (4820 mv)
5800 md (5506 mv)
5 1/2
de 9 7/8 (4788 md)
D.E.= 8.3, D.I.=5.0, M-Vam
4 1/2, 12.6 lb/p, TRC-95, M-VAM
12.6 lb/p, (10M) M-VAM @ 140 md
13 3/8
N-80, 68 lb/p, HD-521I
7 5/8
Intervalo Productor
5802-5905 md

Figura 7. Ejemplo de Estado Mecnico de un pozo Tipo
Trayectoria y Geomecnica Regional
Si existe informacin disponible (registros de imgenes,
caliper de cuatro o seis brazos, ncleos orientados, etc.)
realizar una estimacin del campo esfuerzos y de la ventana
operacional para la densidad del lodo rea. En caso de no
existir informacin disponible, se deber generar un plan de
adquisicin de la misma. Si el pozo se va a perforar desviado
se debe alcanzar el objetivo con una trayectoria suave, tal que
se facilite la introduccin de tuberas y herramientas durante
las futuras intervenciones de mantenimiento o toma de
informacin.

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CAPITULO VI

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Tamaos de Agujero y Tuberas: deben ser considerados
los aspectos siguientes:
El tamao de tubera de produccin o de prueba que se
desea de acuerdo a los requerimientos funcionales del
pozo.
Tipo de terminacin que se espera utilizar, sea
convencional o monobore
Necesidad de tuberas de contingencia en pozo
exploratorio
Requerimientos de toma de informacin como registros
geofsicos, ncleos, pruebas DST, etc.
Entre los elementos ms importantes a considerar para
determinar la arquitectura ptima del pozo, se encuentran el
perfil preliminar de presin de poro, el cual determina los
puntos de asentamiento de revestidores y los inventarios y
convenios de fabricacin de tuberas, que determinan los
tamaos utilizar.
Estas deben soportar los esfuerzos y el dao a que sern
sometidas durante la etapa de perforacin sin sufrir avera
apreciable y alcanzar los objetivos del pozo sin necesidad de
intervenciones adicionales.
En el caso de la tubera de produccin, adems del diseo
mecnico, se debe tomar en cuenta las condiciones dinmicas
(flujo de fluido a travs de la misma) de tal manera, que se
pueda cumplir con los requerimientos de produccin y de
operabilidad del pozo. Todos estos aspectos deben ser
tomados en cuenta para seleccionar la mejor opcin en esta
fase del VCD.
Uso de fluidos de Perforacin
Se debe considerar disponer del estudio de compatibilidad
de la formacin, tanto con un lodo a base de agua como
con lodo a base de aceite para cada una de las etapas
consideradas, tomando en cuenta la naturaleza de las
lutitas presentes y las presiones de poro en intervalos de
gran espesor.
VI.C.3. Realizar Anlisis Tcnico de las Opciones
Con las actividades realizadas hasta este momento, se dispone de
todos los elementos necesarios para efectuar un anlisis tcnico ms

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riguroso de las opciones en proceso de anlisis, que le permita ms
adelante al equipo multidisciplinario evaluarlas para finalmente
jerarquizarlas y seleccionar la mejor opcin de perforacin de pozos.
Con base en informacin histrica sobre riesgos asociados a los
procesos, tecnologas, equipos, etc., as como juicios de expertos e
informacin probabilista sobre eventos naturales y su impacto sobre el
proceso de perforacin, es posible efectuar simulaciones y generar
distribuciones de probabilidades, que permitan efectuar un anlisis de
riegos e incertidumbre ms riguroso a cada una de las opciones de
perforacin de pozos, con el fin de proponer acciones de
administracin y mitigacin del impacto de los mismos.
Cada una de las opciones factibles es evaluada tcnicamente
utilizando herramientas de anlisis de riesgo e incorporando los
pronsticos probabilistas desarrollados anteriormente (ver apndice
F). Este anlisis permite determinar para cada una de las opciones, un
conjunto de sensibilidades tcnicas, as como un estimado del riesgo
con el objeto de jerarquizarlas desde el punto de vista tcnico, para su
posterior evaluacin tcnico-econmica.
VI.D. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones
El plan preliminar se desarrolla para cada opcin incorporando el diseo
preliminar y anlisis tcnico realizado, ver figura 8.
Analizar Aspectos de Alto Impacto en Ejecucin
del Pozo:
Permisos/Localizacin
Disponibilidad de equipo y de servicios
Estrategia laboral y de comunidades
Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin de
las Opciones:
Desarrollo de diseo y Perforacin
/Terminacin
Entrega de Materiales
Permisos/Localizacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 8. Elaborar Plan Preliminar de Ejecucin de las Opciones

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Este plan debe incluir los aspectos siguientes:
VI.D.1. Analizar Aspectos de Alto Impacto en Ejecucin del Pozo
Es importante poner especial atencin a aspectos que son
independientes del diseo del pozo y tienen un alto impacto en la
ejecucin del proyecto, entre los cuales podemos mencionar los
siguientes:
Evaluar los permisos requeridos para la construccin de la
localizacin, ya sea Costa Afuera o en Tierra.
Establecer la ruta de acceso a la localizacin y programar
las aprobaciones requeridas.
Analizar la disponibilidad de equipo de perforacin y de
servicios especializados.
Estrategia laboral (Recursos humanos, Relaciones
laborales y Comunidades).
Todo ello con el fin de iniciar los trmites necesarios en la fecha ms
temprana posible.
VI.D.2. Elaborar Cronograma Preliminar de Ejecucin de las
Opciones
Es la representacin grfica que ubica en el tiempo, mediante el uso
necesarias para desarrollar el plan de perforacin/terminacin
planteado para cada opcin analizada.
El cronograma de cada opcin debe contener como mnimo las
siguientes macro actividades:
Trmites de Permisos ante los respectivos entes
gubernamentales.
Construccin de la localizacin.
Disponibilidad del equipo de Perforacin/Terminacin.
Procura y logstica de materiales a tiempo.
Inicio del proceso de Perforacin.
Captura de Informacin.
Distribucin temporal de cada etapa de Perforacin y
Terminacin.

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Entrada y salida de los servicios a contratar (fluidos de
perforacin/terminacin, cemento, barrenas, toma de
registros, etc.).
Inicio del proceso de Terminacin.
Mudanza del equipo.
Todos los aspectos anteriormente considerados, permitirn prever los
riesgos potenciales de incumplimiento del cronograma de ejecucin, a
fin de asegurar la aplicacin de medidas preventivas para minimizar
las posibilidades de incumplimiento de compromisos (Proteger el plan
de accin).
VI.E. Elaborar Estimado de Costos Clase IV de las Opciones
Para cada opcin analizada, adems de su Plan Preliminar de Ejecucin, se
debe elaborar un Estimado de Costo Clase IV, con el propsito de evaluar su
rentabilidad (ver figura 9). Es importante destacar, que los resultados de este
estimado de Costos Clase IV, son incorporados al estimado de costo de la
fase del VCD de los procesos de Exploracin o Explotacin segn aplique.
Determinar Costos de Inversin, Operaciones,
Mantenimiento, Seguridad, Higiene y Ambiente
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 9. Elaborar Estimado de Costos Clase IV de las Opciones
Para producir el estimado de costo Clase IV, normalmente se usan las
tcnicas paramtricas, de factorizacin y curvas de costos de proyectos, las
cuales se incluyen en los manuales de estimacin de costos.

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VI.E.1. Determinar Costo de Inversin, Operaciones, Mantenimiento,
El estimado de costo clase IV del proyecto pozo debe considerar los
costos de inversin, operacionales, mantenimiento, seguridad
industrial y proteccin ambiental de todos los aspectos relacionados a
cada opcin durante la vida til del proyecto. Los elementos ms
importantes para los cuales deben considerarse los costos de
inversin, operacin y mantenimiento son los siguientes:
Localizacin.
Equipo de Perforacin.
Tubulares.
Accesorios de terminacin.
Registros Geofsicos, toma de ncleos y DST.
Fluidos de Perforacin y Terminacin.
Cementacin
Muestreo continuo
Alquiler de herramientas
Transportacin y otros servicios.
VI.E.2. Elaborar Cronograma de Erogaciones
las opciones analizadas, se establece tambin el cronograma de
erogaciones del pozo.
VI.F. Realizar Anlisis Econmico y Determinar la Rentabilidad de las
Opciones
Utilizando el plan preliminar de ejecucin y los estimados de costos Clase IV
determinados anteriormente, se procede a reevaluar econmicamente las
opciones de diseo de pozos analizadas, con la finalidad de obtener una
mejor estimacin de la rentabilidad de las mismas, ver figura 10.

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Realizar Anlisis de Riesgo y Sensibilidades a
Variables Econmicas y de Ejecuci n
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 10. Realizar Anlisis Econmico y Determinar la Rentabilidad de las
Opciones
Existe una variedad de herramientas disponibles y comnmente utilizadas
para la evaluacin econmica de opciones. Estas herramientas
generalmente requieren de informacin que puede ser agrupada en las
siguientes categoras:
de vida del pozo.
Costos de operacin y mantenimiento durante el tiempo de vida de
la instalacin.
Costos de abandono de los pozos, al finalizar el tiempo de vida del
pozo.
indicadores econmicos para evaluar la rentabilidad de las Opciones de
diseo de pozos.

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VI.F.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica
La evaluacin econmica de las Opciones slo debe hacerse despus
de haber establecido una base consistente para la seleccin de los
objetivos y criterios de evaluacin. Estos criterios estn relacionados
con la metodologa aprobada en PEP para efectuar evaluaciones
tasa de inters, moneda y tasas de cambio para la evaluacin
VI.F.2. Determinar Indicadores Econmicos
anteriores se efecta la evaluacin econmica base de las Opciones
de diseo del pozo, la cual genera una serie de indicadores
econmicos que permiten determinar la rentabilidad de las mismas.
Relacin costo-beneficio: VPN / (VPI + VPGastos de
operacin y mantenimiento)
Econmicas y de Ejecucin.
rendimientos del proyecto. Entre las variables que se consideran en
este tipo de evaluacin, se encuentran las siguientes:
Volmenes de produccin
Precios
Tiempo de ejecucin

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Costos
Diagramas de Araa y/o de Tornado, los cuales permiten visualizar las
fortalezas y debilidades de cada una de las opciones del proyecto
pozo e identificar las variables de mayor impacto sobre la rentabilidad
de las mismas.
VI.G. Seleccionar la Mejor Opcin de Diseo del Pozo
Despus de la evaluacin de cada una de las opciones factibles, se
selecciona la mejor, con base en una jerarquizacin tcnica, econmica y de
riesgos. Esta seleccin se debe llevar a cabo en el equipo de trabajo
multidisciplinarlo y ser sometida posteriormente a revisin por el Grupo de
Pares, a fin de asegurar la calidad de la evaluacin y la seleccin de la
mejor opcin. Obsrvese figura 11.
Definir criterios de Seleccin Tcnica,
Econmica y de Riesgo
Jerarquizar Opciones y Seleccionar la Mejor
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 11. Seleccionar la Mejor Opcin
VI.G.1. Definir criterios de Seleccin Tcnica, Econmica y de
Riesgos
Dado que todas las opciones de diseo del pozo evaluadas son
factibles desde el punto de vista tcnico, en la mayora de los casos,
la evaluacin econmica determinar cul ser la opcin
seleccionada.
Sin embargo, algunas veces varias opciones pueden tener

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proyecciones econmicas similares, en cuyo caso resulta inadecuado
utilizar solamente el criterio econmico para la seleccin de la mejor
opcin de diseo del pozo.
Slo en los casos que fuese necesario considerar criterios adicionales
al econmico para seleccionar la mejor opcin, cada una de las
opciones debe ser evaluada usando una matriz de seleccin, para lo
cual se deben definir los criterios para sopesar los aspectos tcnicos,
econmicos, estratgicos y de riesgos de cada opcin.
VI.G.2. J erarquizar las opciones y seleccionar la mejor
Los aspectos antes sealados se colocan en una matriz de
evaluacin, donde se establece el valor de cada parmetro, su peso y
la forma de evaluacin. Esto permite obtener una evaluacin total de
cada opcin y su jerarquizacin, para seleccionar la mejor.
Se deben documentar las razones para la seleccin enfocndose en
los puntos siguientes:
Incertidumbre de los parmetros tcnicos.
Anlisis de riesgos.
Indicadores econmicos y sensibilidades.
Aspectos Estratgicos considerados.
VI.G.3. Elaborar Plan para Mitigar Riesgos
El equipo analiza los riesgos e incertidumbres tcnicas asociados a la
mejor opcin de diseo del pozo seleccionada, determinando el
origen, magnitud e impacto de los mismos sobre la rentabilidad del
pozo. Siguiendo las mejores prcticas para determinar el Valor de la
Informacin, el equipo disea el Plan de Reduccin de Incertidumbre
y Mitigacin de Riesgos, con miras a garantizar y/o validar su promesa
de valor.
En ciertos casos, en los que el nivel de riesgo sea tan alto, que atente
contra la probabilidad de xito del proyecto y no pueda disearse un
plan adecuado de mitigacin con el nivel de informacin disponible, es
recomendable elaborar un plan detallado para la captura de la
informacin adicional requerida para aumentar el grado de
certidumbre, como la perforacin de pozos piloto.
En el caso de pozos de desarrollo, el resultado de la mejor opcin
seleccionada en la Conceptualizacin de Perforacin, es utilizado en
la fase de Conceptualizacin del proceso VCD de Explotacin para la
estimacin de costos y anlisis de riesgo asociado al proyecto integral
de explotacin. Asimismo, en el caso de pozos paramtricos,

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exploratorios y delimitadores, estos resultados son retroalimentados y
compartidos por el equipo multidisciplinario del proceso VCD de
exploracin.
VI.H. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Definicin
Durante la fase de Conceptualizacin del VCD de Perforacin se generar un
estimado de costos y un plan de trabajo de mayor precisin (Clase II) de la
Fase de Definicin, con el fin de obtener los fondos necesarios para realizar
todas las actividades y tareas que se prevn para dicha fase, ver figura 12.
Estimar Plan de Ejecucin de la Fase de
Definicin:
Equipo de trabajo
Recursos tcnicos, fsicos y financieros
requeridos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 12. Estimar Plan de Ejecucin y Costos de la Definicin
Las actividades a estimar contemplan: Asesoras, evaluacin de nuevas
tecnologas (barrenas, fluidos de perforacin, registros direccionales, etc.),
trabajos de laboratorio, etc. Los cuales sern necesarios para mejorar la
aspectos:
Equipo de trabajo
Recursos tcnicos, fsicos y financieros requeridos
VI.I. Elaborar DSD de la Conceptualizacin de Perforacin
decisin (DSD), correspondiente a la Conceptualizacin de Perforacin.

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El documento de soporte de decisin (DSD) contiene los elementos que
conforman y aseguran la calidad de la etapa de Conceptualizacin del diseo
del pozo y tiene como objetivo primordial presentar de una manera resumida,
toda la informacin estratgica, suficiente para analizar los resultados y
decidir sobre continuar o no a la siguiente fase de Definicin, ver figura 13.
Elaborar Informe DSD de la Conceptualizacin de
Perforacin:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objetivos y Alcance del Proyecto Pozo
Descripcin de las Opciones Evaluadas
Descripcin de la Opcin Seleccionada
Plan de Ejecucin y Estimados de Costos Clase IV
de la Mejor Opcin
Evaluacin Tcnico, Econmica y de Riesgo de la
Mejor Opcin
para la Fase de Definicin
Anexos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 13. Actividades asociadas a la Elaboracin del DSD de la
Conceptualizacin.
En dicho documento se debe desarrollar los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objetivo y Alcance del Diseo del Pozo
Descripcin de las Opciones Evaluadas
Plan de Ejecucin y Estimados de Costos Clase IV de la Mejor
Opcin
Evaluacin tcnico- econmica y de Riesgos de la Mejor Opcin
Definicin
Anexos

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CAPITULO VI

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En los proyectos de Explotacin, los documentos relacionados con este DSD,
el detalle del contenido de los mismos, as como los procedimientos para su
carga al Sistema Integral de Documentacin y Dictamen Tcnico, como parte
del proyecto de Explotacin, se encuentran en el portal Web del PLDDTPE,
ubicado en la Intranet de PEMEX.
VI.J. Verificar por Equipo de Pares Finalizacin de la
Conceptualizacin de Perforacin
Una vez que el equipo de trabajo multidisciplinario completa las actividades
sealadas para esta fase del VCD, el proyecto es sometido a verificacin por
el Equipo de Pares designado para validar su factibilidad tcnica e identificar
oportunidades en la aplicacin de tecnologas y mejores prcticas, (ver figura
14).
Verificacin de Finalizacin de los productos e
DSD a aprobacin por el Equipo de Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 14. Verificar por Equipo de Pares Finalizacin de la Conceptualizacin
de Perforacin
Para los pozos asociados a proyectos de Explotacin, debe seguirse el
procedimiento sealado en el PLDDTPE.
VI.K. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP.
El DSD completo y verificado debe ser sometido en conjunto con el resto de
la informacin del proyecto integral de Exploracin o Explotacin, segn el
caso, a la consideracin del Equipo de Autorizacin PEP, el cual genera el
dictamen final sobre el proyecto y aprueba las erogaciones para continuar

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CAPITULO VI

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con el mismo, de acuerdo con el sistema de gobernabilidad para proyectos
vigente en PEP.
siguientes, ver figura 15:
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Opciones
de Ejecucin de las
Opciones
Preparacin para
Ejecutar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Revisar/Verificar
Visualizacin de
Perforacin
Realizar Diseo
Preliminar y
Anlisis Tcnico
de las Opciones
Estimar Plan de
Ejecucin y Costos
de la Definicin
Seleccionar la
Mejor Opcin
Elaborar DSD de la
Conceptualizacin
Verificar por
Perforacin
Realizar Anlisis
Opciones

Figura 15. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP.
Aprobacin de la Conceptualizacin de la mejor opcin de
Perforacin y Terminacin, en cuyo caso, el proyecto pasa a la
siguiente fase de Definicin.
completar algunos elementos de las opciones evaluadas.
VII. Entregables
VII.A. DSD de la Conceptualizacin de Perforacin
Soporte de Decisin elaborado en la Fase de Conceptualizacin del VCD de
Perforacin:

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CAPITULO VI

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Resumen Ejecutivo
Recomendaciones.
Introduccin.
Descripcin de las opciones evaluadas.
Aspectos tcnicos.
Identificacin de riesgos de cada una de las alternativas de
Perforacin y Terminacin consideradas.
Evaluacin tcnico, econmica y de riesgos de las opciones
evaluadas.
Descripcin de la opcin seleccionada.
Aspectos tcnicos.
J ustificacin de la opcin seleccionada.
Informe de soporte de la opcin seleccionada.
Riesgos e incertidumbres de la opcin seleccionada.
Plan de ejecucin y estimados de costos Clase IV de la opcin
seleccionada.
Evaluacin tcnica, econmica y de riesgos de la opcin
seleccionada.
Definicin
Anexos
1. Oficio Inicial de inicio de Fase de Conceptualizacin.
3. Plan y Equipo de Trabajo para el VCD de Conceptualizacin.
4. Bases de Usuarios de Explotacin o Exploracin.

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CAPITULO VI

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5. Estudios y Anlisis que soportan la seleccin del tipo de
arquitectura y terminacin del pozo, para cada una de las
opciones evaluadas.
9. Diseo y Evaluacin de Prueba Piloto (de haberse realizado).
10. Documento de Anlisis Costo Beneficio de la mejor opcin.
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP.
Equipo de Autorizacin de PEP sobre la conceptualizacin de la Mejor
Opcin de Perforacin y Terminacin del diseo del pozo, as como de la
decisin tomada y las recomendaciones a que hubiere lugar. El mismo debe
contener los siguientes elementos:
Nombre del Proyecto
Lugar y Fecha.
Dictamen Tcnico.
Aprobacin de solicitud de Presupuesto Fase de Definicin.
Recomendaciones.
proyecto integral.

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CAPTULO VI
ACTIVIDADES VCD DE
PERFORACIN
DEFINICIN (VCD-D)

Ciudad de Mxico

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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CONTENIDO
I. Introduccin .................................................................................................. 4
II. Objetivos de la Fase de Definicin.............................................................. 4
III. Alcance de la Fase de Definicin ................................................................ 4
IV. Organizacin Responsable Principal y Otros Involucrados ..................... 5
V. Interrelacin de la Definicin de Perforacin Exploracin,
Explotacin e Infraestructura ...................................................................... 5
VI. Actividades de la Fase de Definicin .......................................................... 6
VI.A. Preparacin para Ejecutar la Definicin de Perforacin ................ 7
VI.B. Revisar/Verificar la Conceptualizacin de Perforacin .................. 9
VI.B.1. Verificar Objetivo y Alcance del Proyecto................................ 9
VI.B.2. Verificar la Mejor Opcin de Diseo del pozo
Seleccionada en la Conceptualizacin de Perforacin.......... 10
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental......................... 10
Complementaria.................................................................... 10
VI.C. Desarrollar Definicin del Pozo ...................................................... 10
VI.C.1. Realizar Ingeniera Bsica .................................................... 11
VI.C.2. Realizar Ingeniera de Detalle............................................... 18
VI.C.3. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin................................... 19
VI.C.4. Actualizar Pronstico de Produccin del Pozo...................... 19
VI.D. Elaborar Estimado de Costos Clase II del pozo ............................ 20
VI.D.1. Determinar Costo de Inversin, Operaciones y
Mantenimiento....................................................................... 20
VI.D.2. Elaborar Cronograma de Erogaciones.................................. 21
VI.E. Determinar la Rentabilidad del pozo .............................................. 21
VI.E.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica..................... 23
VI.E.2. Determinar Indicadores Econmicos..................................... 24
VI.E.3. Realizar Anlisis de Riesgo y Sensibilidades a Variables
Tcnicas y Econmicas......................................................... 24
VI.F. Evaluar Grado de Definicin del Diseo del pozo ........................ 25

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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VI.F.1. Determinar el Grado de Definicin del Diseo del pozo........ 25
VI.F.2. Identificar el uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor...... 26
VI.G. Elaborar DSD de la Definicin de Perforacin .............................. 27
VI.H. Verificar por Equipo de Pares Finalizacin de la Definicin
de Perforacin ................................................................................ 28
VI.I. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP............................... 29
VII. Entregables ................................................................................................. 30
VII.A. DSD de la Definicin de Perforacin.............................................. 30
VII.B. Dictamen del Equipo de Autorizacin de PEP .............................. 31

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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I. Introduccin
Definicin es la tercera y ltima fase de la planeacin del pozo, en la cual se
definen con detalle el diseo del pozo y la estrategia de ejecucin y contratacin,
que permite obtener los recursos para su perforacin, ver figura 1.
VCD
D1 D2 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
VCD
D1 D1 D2 D2 D3 D3
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

La Fase de Definicin se inicia una vez obtenida la aprobacin correspondiente del
DSD de la Fase de Conceptualizacin. En esta fase, se desarrollan en detalle los
planes de ejecucin de la mejor opcin seleccionada, integrando todos los
elementos del diseo del pozo. Cabe resaltar, que en el caso de las actividades de
Perforacin, en esta etapa se desarrolla la Ingeniera Bsica, que incluye el Lmite
Tcnico y la ingeniera de Detalle, en la cual se genera el programa final de
Perforacin y Terminacin, incluyendo un estimado de costos Clase II y el
reclculo de la rentabilidad del Diseo del pozo. Es importante mencionar, que en
la Ingeniera de Detalle se incluye el Plan de Mitigacin de Riesgos y el Plan de
Aseguramiento Tecnolgico.
La Fase de Definicin de las actividades de Perforacin tiene como objetivo
desarrollar la Ingeniera Bsica e Ingeniera de Detalle de la mejor opcin y
confirmar si el valor esperado del diseo del pozo cumple con los objetivos del
negocio, a fin de permitir al Activo Integral o al Activo Regional de Exploracin,
solicitar los fondos para su ejecucin.
En esta fase de las actividades de Perforacin se desarrolla la Ingeniera Bsica
de la mejor opcin de diseo del pozo seleccionada en la fase de
Conceptualizacin, incluyendo la aplicacin de la metodologa de Lmite Tcnico al
Diseo del pozo y determinacin de la mtrica del pozo. Adicionalmente, se realiza
la Ingeniera de Detalle, con el fin de mejorar la estimacin de los costos para
llevarlos a Clase II y determinar la rentabilidad del diseo del pozo, para someterlo
al Equipo de Pares y a la aprobacin del Equipo de Autorizacin de PEP, en
conjunto con el resto de la informacin del proyecto integral de Exploracin o de
Explotacin, segn el caso y el sistema de gobernabilidad de proyectos aplicable.

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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La responsabilidad de definir la mejor opcin de Diseo, Perforacin y
Terminacin del pozo, recae directamente en el Activo Integral (AI) o Activo
Regional de Exploracin (ARE) y en la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de
Pozos (UPMP); las cuales, con la participacin y compromiso de las
Subdirecciones de Coordinacin Tcnica de Exploracin y Explotacin y las reas
de Planeacin y Evaluacin, realizan todas las actividades contempladas en la
Fase de Definicin del VCD de Perforacin.
V. Interrelacin de la Definicin de Perforacin Exploracin,
Las actividades de Perforacin se relacionan con todas las fases del VCD de
Exploracin; en la fase de Visualizacin y/o Conceptualizacin de Exploracin,
tenemos los pozos paramtricos, en la fase de Conceptualizacin de Exploracin,
se encuentran los pozos exploratorios de Incorporacin de Reservas y en la fase
de Definicin de Exploracin, los pozos de delimitacin. En todos los casos, el
equipo VCD de Exploracin, debe revisar y aprobar el diseo del pozo y asegurar
la consecucin de los recursos financieros para ejecutar su perforacin.
La interrelacin de esta fase de las actividades de Perforacin con el proceso VCD
de Explotacin consiste en la realizacin del diseo de los pozos de desarrollo,
como parte del DSD de la Definicin del proyecto integral de Explotacin, ver
figura 2.
En todos los casos, una vez perforados los pozos, el activo y el equipo
multidisciplinario que requiri la perforacin, participa en la evaluacin de los
resultados de la perforacin y prueba de los mismos.
La relacin entre los profesionistas de Perforacin y de Infraestructura del equipo
multidisciplinario del proyecto es permanente hasta en los casos ms simples.
Todo pozo requiere de una infraestructura. Desde reparar una pera y camino ya
existente, y hasta la construccin de una estructura flotante en aguas profundas..
La infraestructura requerida se define a travs del personal de Infraestructura del
equipo multidisciplinario del VCD de Exploracin o de Explotacin.

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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VISUALIZACIN
D1 D1
Aprobaci n
Final PEP
TRMINOS
DE
REFERENCIA
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
EXPLOTACIN
PERFORACIN
INFRAESTRUCTURA
OTRAS
D2 D2
D3 D3
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
EJECUCIN
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
OTRAS
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
INFRAESTRUC.
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
PERFORACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
IPC
ESTRATEGIA
EXPLOTACIN
EJECUCIN
DSD
VCD-D
DSD
VCD-D
DICTAMEN
TCNICO-ECONMICO
OPORTUNIDAD DE
OPTIMIZACIN:
YACIMIENTO MADURO
PROGRAMA DE POZOS
INSTALACIONES
EXISTENTES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

I
R
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZOS
PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
POZOS DELIMITADORES
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O
S

D
E
L
I
M
I
T
A
D
O
R
E
S
DE POZOS PERFORADOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
D1 D1 D2 D2 D3 D3
EJECUCIN
D
A
T
O
S

P
O
Z
O

P
A
R
A
M
T
R
I
C
O
DSD DEL VCD-D Y
RESULTADOS DE POZO
PERFORADO
POZOS PARAMTRICOS
OPORTUNIDADES
YACIMIENTO
DELIMITADO Y
CARACTERIZADO;
RESERVAS 3P

Figura 2. Interrelacin de la Definicin de Perforacin con Exploracin, Explotacin
e Infraestructura
A continuacin se presentan las actividades contempladas en la Definicin del
Diseo del pozo. La figura 3 muestra de manera esquemtica el diagrama de las
relaciones entre insumos, actividades, marco regulador, factores habilitadores y
entregables de esta fase.
Las actividades se inician con una serie de tareas de preparacin que se
describen ms adelante. Seguidamente, se procede a realizar la definicin del
proyecto (Ingeniera Bsica, Lmite Tcnico, Mtrica del Pozo e Ingeniera de
Detalle), elaborar el Plan Detallado de Ejecucin, el estimado de costo clase II, se
determina su rentabilidad y se evala el Grado de Definicin del diseo del pozo,
previo a su sometimiento a aprobacin por el Equipo de Pares y de Autorizacin
PEP, en conjunto con el resto de la informacin del proyecto integral de
Exploracin o de Explotacin, segn el caso y el sistema de gobernabilidad de
proyectos aplicable, para obtener la decisin final sobre la fase. En esta fase
tambin pueden existir actividades que requieren decisiones intermedias
importantes para completarla, que deben efectuarse antes de la decisin final de

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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la Fase, cuyo impacto determinar el nivel de delegacin al que deben ser
sometidas. Asimismo, al concluir la Ingeniera Bsica se deben realizar los
primeros compromisos econmicos de contratacin de Servicios Especializados,
Equipo de Perforacin, tramitacin de permisos y materiales de largo tiempo de
entrega.
HABILITADORES
COMPETENCIAS
TCNICAS
FACTORES
CONDUCTUALES
MARCO REGULADOR
INSUMOS
ENTREGABLES

DSD-C de
Perforacin
Informacin Base
de Explotaci n
DSD-D de
Perforacin
Dictamen Equipo
Autori zaci n PEP
Informacin
Complementaria
Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Revisar/Verificar la
Conceptualizacin
de Perforacin
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Desarrollar
Definicin del Pozo

Figura 3. Diagrama de la Definicin de Perforacin
Finalmente, se debe asegurar que los integrantes del equipo de trabajo del diseo
del pozo cuenten con las competencias tcnicas y genricas requeridas; as como
las tecnologas y equipos que apoyen el proceso.
VI.A. Preparacin para Ejecutar la Definicin de Perforacin
Al igual que en la fase anterior de las actividades de Perforacin, en esta
fase se desarrollan una serie de actividades preparatorias previas a la
realizacin de las actividades tcnicas de esta fase, con el fin de asegurar
tanto la disponibilidad de los recursos fsicos y humanos, como de la
informacin necesaria para garantizar el logro de los objetivos del proyecto,
ver Figura 4.

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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Elaborar Plan de Trabajo y Entregables para la Fase
de Definicin
Recopilar Insumos Necesarios:
DSD-C de Perforacin
Informacin Base de Explotacin
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN

Figura 4. Preparacin para realizar las actividades de Definicin de
Perforacin
A continuacin se mencionan las ms importantes:
Redimensionar Equipo de Trabajo Multidisciplinario, para lo cual es
necesario revisar las competencias requeridas y de ser necesario
efectuar los ajustes pertinentes en cuanto a los integrantes del
equipo multidisciplinario que realiz la Conceptualizacin.
Formalizar Objetivos, Roles y Responsabilidades de los integrantes
del equipo de trabajo, con el objeto de asegurar la comprensin de
los mismos por parte de todos los integrantes del equipo y la
adecuada distribucin de las tareas.
Es importante sealar que durante la fase de ejecucin de la
perforacin del pozo, una vez finalizado las actividades de
planeacin del pozo, el lder del diseo del pozo, del equipo
multidisciplinario del proyecto integral, debe contar con lneas de
reportes simultaneas con el Activo y la UPMP para garantizar el
cumplimiento del programa de perforacin y terminacin del pozo
durante la ejecucin, para realizar los ajustes a que haya lugar al
diseo del pozo.
Elaborar Plan de Trabajo y Entregables para la fase de Definicin,
lo cual garantiza la realizacin de todas las actividades necesarias

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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y la generacin de todos los entregables asociados, cumpliendo
adems con las fechas programadas y el presupuesto asignado
para ejecutar la fase de Definicin del pozo.
DSD de la Conceptualizacin de Perforacin.
Informacin base de Explotacin para inicio de la Definicin de
Perforacin.
Informacin Complementaria, a ser recopilada durante el
desarrollo de las actividades de la Definicin del pozo.
VI.B. Revisar/Verificar la Conceptualizacin de Perforacin
Esta actividad tiene como objetivo principal verificar la vigencia de la
Conceptualizacin de Perforacin, asegurando el alineamiento del equipo de
trabajo multidisciplinario a los objetivos y alcance del proyecto, ver figura 5.
Verificar Objetivo y Alcance del Proyecto.
Verificar la Mejor Opcin Seleccionada en el VCD-
C de Perforacin
Verificar Requerimientos de Estudios Adicionales
de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
Complementaria
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

Figura 5. Revisar/Verificar la Conceptualizacin de Perforacin
Consiste en revisar los objetivos y alcance planteados en la Fase de
Conceptualizacin de Perforacin, a fin de asegurar su vigencia. Esta
tarea ayuda tambin a alinear a los miembros del equipo de trabajo

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DEFINICIN (VCD-D)

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multidisciplinario de la Definicin, con los objetivos y alcance del
proyecto integral de Exploracin o de Explotacin, segn el caso.
VI.B.2. Verificar la Mejor Opcin de Diseo del pozo Seleccionada en
la Conceptualizacin de Perforacin
El equipo de trabajo de la Definicin de Perforacin, debe revisar y
discutir la Mejor Opcin de Perforacin y Terminacin del diseo del
pozo, seleccionada en la Fase de Conceptualizacin, a fin de verificar
que las premisas y parmetros utilizados para su seleccin continan
siendo aplicables, as como para nivelar el grado de entendimiento de
la misma, entre los miembros del equipo de trabajo.
Para el desarrollo de la etapa Definicin de Perforacin, es necesario
tomar en cuenta las recomendaciones que se generaron en la fase
anterior sobre la necesidad de ejecucin de estudios de impacto
ambiental, de riesgos mayores, de seguridad del personal, permisos,
etc.; orientados a las siguientes reas:
Localizacin del pozo (Terrestre o marina).
Posible presencia de sustancias peligrosas (como por
ejemplo H
2
S, CO
2
, etc.).
Manejo de desechos (recortes y generados por el proceso).
Personal.
informacin, diseado durante la ejecucin de la Conceptualizacin y
su costo, son adecuados para complementar la definicin del Plan
Detallado de Ejecucin del Diseo del pozo.
VI.C. Desarrollar Definicin del Pozo
Esta actividad tiene como objetivo primordial desarrollar con mayor grado de
precisin todos los elementos que conforman el Diseo, Perforacin y
Terminacin del Pozo (Arquitectura, Tipo de Pozo, Tipo de Terminacin,
Planes de Control y Monitoreo, de Mitigacin de Riesgo y de Aseguramiento
Tecnolgico, etc.). Los profesionistas de Perforacin del equipo
Multidisciplinario del proyecto integra todos estos elementos de manera
estratgica, mediante la elaboracin de la Ingeniera Bsica y la Ingeniera
de Detalle, para la generacin del DSD correspondiente, a fin de garantizar la

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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mxima creacin de valor y reducir los riesgos en la ejecucin del pozo, ver
figura 6.
Realizar Ingeniera Bsica:
Trayectoria, agujero, tubulares, sistema de terminacin y
explotacin, mantenimiento, potencia equipos, etc.
Ciclo de Lmite Tcnico (Anlisis de Operacin,
Mantenimiento, Perforacin, Mtri ca de pozo)
Realizar Ingeniera de Detalle.
Terminacin, Trayectoria y Estabilidad del agujero, Tuberas
de Revestimiento, Fluidos de Perforacin, Cementacin,
Barrenas, Aparejos de Perforacin, Disparos, Programa de
Registros.
Elaborar Plan Detallado de Ejecuci n
Actualizar el Pronstico de Produccin del Pozo
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

Figura 6. Desarrollar Definicin del Diseo del pozo
VI.C.1. Realizar Ingeniera Bsica
Usando como insumo los productos generados durante la Ingeniera
Conceptual, se procede a determinar el diseo ms apropiado del
pozo, ajustando:
La trayectoria y dimensiones de los agujeros y de los tubulares
a los requerimientos de los modelos de subsuelo y superficie.
Los sistemas de terminacin y explotacin, tomando en cuenta
los aspectos relacionados a intervenciones para cambios de
terminacin por efectos energticos, requerimientos de
instalaciones de sensores de fondo o fibra ptica, el uso de
terminaciones instrumentadas o inteligentes, entre otros.
Las necesidades de captura de informacin futura para la
administracin del yacimiento.
Los mantenimientos mayores y menores a pozos, a los que
habr lugar.
Los requerimientos de potencia de equipos (malacates, bomba,

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DEFINICIN (VCD-D)

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sistemas rotatorios, sistemas de izamiento), con el fin de
seleccionar el equipo ptimo a ser utilizado durante la
Perforacin y Terminacin del Pozo.
Todo esto considerando los sistemas energticos del yacimiento y los
sistemas mecnicos del pozo. En la figura 7, se muestra un diagrama
de las actividades de la Ingeniera Bsica del diseo del pozo.
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA INGENIERIA
BASICA BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Fases de la Metodologa Ingeniera Bsica
Revisin de requerimientos funcionales
Diseo bsico de la arquitectura del pozo (Diferentes escenarios)
Diseo de Terminacin
Tipo, Dimensiones, Funcionalidad, Evaluacin, Fluido de Terminacin
Diseo de Trayectoria
Geomecnica, Direccin, Optimizacin
Diseo de Tubera de Revestimientos
Tipo, Profundidades de Asentamiento, Dimensiones, Funcionalidad, Evolucin
Diseo de geometras del pozo
Tipo, Dimensiones, Funcionalidad, Evaluacin
Definicin general de requerimientos de equipos, barrenas, etc.
Diseo general de fluidos, cementacin, barrenas, sartas, Disparos, etc.
Cambio de vlvulas de seguridad.
Estimacin de base de conocimiento (competencias requeridas).
Estimacin de productividad.
Estimacin de tiempo y costo (Clase III)
Estrategia de contratacin y pre-seleccin de empresas de servicio.
Anlisis general de operacin, mantenimiento y perforacin del pozo
Tramitar permisos y aprobaciones
Revisin y diseo de pera/localizacin (ini cio de construccin, hi ncados)
Procura de materiales de largo tiempo de entrega
Revisar y Aprobar Mtrica de Pozo ( Complejidad y Calidad )
INGENIERIA
CONCEPTUAL
BASICA BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Revisin de requerimientos funcionales
Diseo bsico de la arquitectura del pozo (Diferentes escenarios)
Diseo de Terminacin
Tipo, Dimensiones, Funcionalidad, Evaluacin, Fluido de Terminacin
Diseo de Trayectoria
Geomecnica, Direccin, Optimizacin
Diseo de Tubera de Revestimientos
Tipo, Profundidades de Asentamiento, Dimensiones, Funcionalidad, Evolucin
Diseo de geometras del pozo
Tipo, Dimensiones, Funcionalidad, Evaluacin
Definicin general de requerimientos de equipos, barrenas, etc.
Diseo general de fluidos, cementacin, barrenas, sartas, Disparos, etc.
Cambio de vlvulas de seguridad.
Estimacin de base de conocimiento (competencias requeridas).
Estimacin de productividad.
Estimacin de tiempo y costo (Clase III)
Estrategia de contratacin y pre-seleccin de empresas de servicio.
Anlisis general de operacin, mantenimiento y perforacin del pozo
Tramitar permisos y aprobaciones
Revisin y diseo de pera/localizacin (ini cio de construccin, hi ncados)
Procura de materiales de largo tiempo de entrega
Revisar y Aprobar Mtrica de Pozo ( Complejidad y Calidad )

Figura 7. Actividades de la Ingeniera Bsica del Diseo del pozo
Esta etapa (Ingeniera Bsica) incluye la realizacin del Lmite Tcnico
el cual contempla los anlisis de Operacin, Mantenimiento y
Perforacin del pozo, ver figura 8. De igual forma, se evalan los
diferentes escenarios de ocurrencia de eventos no previstos que
podran presentarse durante la perforacin del pozo, generando en
cada caso, el plan de contingencia apropiado.
Para un efectivo anlisis de riesgo en los Proyectos de Perforacin y
Mantenimiento de Pozos, en cada fase de la Planeacin, se debe
evaluar y verificar el costo y necesidades econmicas que permitan
definir los riesgos del negocio.
En base a aspectos crticos como: informacin de subsuelo (columna
geolgica a atravesar y yacimiento), aspectos tcnicos del diseo del

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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pozo, aspectos organizacionales y de competencias del personal,
riesgos de la perforacin y aspectos estratgicos relacionados con el
proceso de perforacin de pozos (convenios tecnolgicos, de
suministros, etc.), entre otros, se establece la Mtrica de Pozos,
buscando con ello conocer la Complejidad del pozo y la Calidad del
Proceso de Perforacin.
Todo lo anterior, permite seleccionar el diseo ptimo de arquitectura
y perforacin del pozo con el fin de consolidar la Ingeniera de Detalle.
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
INGENIERIA
DE DETALLE
ANALISIS
DE OPERACION
ANALISIS
DE MANTENIMIENTO
ANALISIS
DE PERFORACIN
ESTIMACION
DE COSTOS +10/-10
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Ciclo
LIMITE TECNICO
Ingeniera Bsica
Fases de la Metodologa Ingeniera Bsica Limite Tcnico
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
INGENIERIA
DE DETALLE
ANALISIS
DE OPERACION
ANALISIS
DE MANTENIMIENTO
ANALISIS
DE PERFORACIN
ESTIMACION
DE COSTOS +10/-10
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Ciclo
LIMITE TECNICO
Ingeniera Bsica

Figura 8. Ciclo del Lmite Tcnico
Lmite Tcnico
El Lmite Tcnico es un esquema de mejoramiento continuo
para desarrollar proyectos, el cual es una parte fundamental
de la Ingeniera Bsica en el proceso de Perforacin,
Terminacin y Mantenimiento de pozos. Esta tcnica realiza
una comparacin sistemtica entre el pozo diseado y el
mejor pozo del rea, regin e inclusive del mundo,
homologado, donde sea pertinente de acuerdo a varios
parmetros (las edades geolgicas, condiciones

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DEFINICIN (VCD-D)

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climatolgicas, entre otros). Aplicando esta tcnica se busca
responder a tres preguntas bsicas: Dnde estamos?, Qu
es posible realizar? y Cmo superar las metas?
El Lmite Tcnico detalla la manera cmo se hacen las
actividades mediante el concurso de los miembros del equipo
multidisciplinario que analizan opciones de mejores prcticas,
seleccionando aquellas que fijan metas retadoras para cada
oportunidad. Adems, esta tcnica desarrolla habilidades
dentro del equipo de trabajo que permiten resolver problemas,
retroalimentando las lecciones aprendidas, algunas de las
cuales se convierten en mejores prcticas.
El Lmite Tcnico, se sustenta en tres elementos: Anlisis de
la Operacin, anlisis del Mantenimiento y anlisis de la
Perforacin.
Anlisis de la operacin (Induccin y operacin del
diseo del pozo)
En esta etapa se realiza un anlisis de los sistemas de
operacin del pozo para determinar la ventana operacional,
evitando efectos no deseados por los esfuerzos
geomecnicos e hidrulicos, a que se someten los pozos.
En esta etapa, tambin se hacen las predicciones de los
potenciales cambios de Requerimientos Funcionales a los
cuales se someter el pozo en cuestin.
Finalmente, se re-conceptualiza el pozo y se predice la
rutina de mantenimiento preventivo, ver figura 9.

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INGENIERIA
CONCEPTUAL
BASICA BASICA
AN AN LISIS DE LA LISIS DE LA
OPERACI OPERACI N N
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Prediccin de l os si stemas de operaci n del pozo
Intervenciones para cambios de terminacin / aparejo de produccin debido
a la declinacin de presin energticos
Requerimientos de sensores de fondo y superficie
Uso de terminaciones / aparejos inteligentes
Prediccin de la ventana operacional para prevenir efectos no deseados por
los esfuerzos geomecni cos e hidruli cos a que se someter el pozo
Arenamiento por inestabilidad causada por gastos superiores al crtico
Precipitacin de asfaltenos, parafinas y otros
Irrupcin prematura de agua y/o gas por gastos superiores al crtico
Prediccin de l os requeri mientos futuros del pozo
Re-entradas
Levantamiento Artificial
Estimulacin
Re-conceptualizacin del pozo
Prediccin de l a ruti na de manteni miento preventi vo
Nmero de intervenciones en la vida productiva del pozo
por requerimientos energticos
por condiciones mecnicas
Anlisis de la Operacin- Sistema de Produccin
INGENIERIA
CONCEPTUAL
BASICA BASICA
AN AN LISIS DE LA LISIS DE LA
OPERACI OPERACI N N
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Prediccin de l os si stemas de operaci n del pozo
Intervenciones para cambios de terminacin / aparejo de produccin debido
a la declinacin de presin energticos
Requerimientos de sensores de fondo y superficie
Uso de terminaciones / aparejos inteligentes
Prediccin de la ventana operacional para prevenir efectos no deseados por
los esfuerzos geomecni cos e hidruli cos a que se someter el pozo
Arenamiento por inestabilidad causada por gastos superiores al crtico
Precipitacin de asfaltenos, parafinas y otros
Irrupcin prematura de agua y/o gas por gastos superiores al crtico
Prediccin de l os requeri mientos futuros del pozo
Re-entradas
Levantamiento Artificial
Estimulacin
Re-conceptualizacin del pozo
Prediccin de l a ruti na de manteni miento preventi vo
Nmero de intervenciones en la vida productiva del pozo
por requerimientos energticos
por condiciones mecnicas

Figura 9. Aspectos a considerar en el Anlisis de Operacin
Anlisis del Mantenimiento (Potenciales intervenciones
futuras)
Se predice el tipo y frecuencia de intervenciones a las
cuales se someter el pozo durante su vida til, estimando
las inversiones de capital de la terminacin original para
mxima estimulacin comparada con trabajos futuros de
fracturamiento u otro tipo de reparacin.
Posteriormente, se realiza el clculo del valor presente neto
del diseo del pozo, considerando las erogaciones
estimadas como consecuencia de las estimaciones de
mantenimiento futuro, ver figura 10.

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DEFINICIN (VCD-D)

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INGENIERIA
CONCEPTUAL
BASICA BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Prediccin de las i ntervenciones a pozos debido a requerimientos
mecnicos
Estimacin de frecuencia
Estimacin de costos
Inversin de capital en termi naci n original para mxima estimul aci n
versus pl anear, fracturar o reparar
Disear la terminacin original con fracturamiento (cido/hidrulico) que
minimice cada de presin y con ello, mnima posibilidad de produccin
de arena y/o precipitacin de asfaltenos y parafinas, vs. Planear para
fracturar transcurrido un perodo de tiempo Planear para reparar el
pozo
Inversin en
Terminacin
Programa de Reparaci n Predicti vo
Requerimientos
Funcionales
El yacimiento habla !!!!!...
vs.
vs.
Mxima
Estimulacin
Original
Fracturar
despus de un
tiempo
Reparar
despus de un
tiempo
Anlisis del Mantenimiento - Reparacin
INGENIERIA
CONCEPTUAL
BASICA BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Prediccin de las i ntervenciones a pozos debido a requerimientos
mecnicos
Estimacin de frecuencia
Estimacin de costos
Inversin de capital en termi naci n original para mxima estimul aci n
versus pl anear, fracturar o reparar
Disear la terminacin original con fracturamiento (cido/hidrulico) que
minimice cada de presin y con ello, mnima posibilidad de produccin
de arena y/o precipitacin de asfaltenos y parafinas, vs. Planear para
fracturar transcurrido un perodo de tiempo Planear para reparar el
pozo
Inversin en
Terminacin
Programa de Reparaci n Predicti vo
Requerimientos
Funcionales
El yacimiento habla !!!!!...
vs.
vs.
Mxima
Estimulacin
Original
Fracturar
despus de un
tiempo
Reparar
despus de un
tiempo

Figura 10. Aspectos a considerar en el Anlisis de Mantenimiento
Anlisis de la Perforacin (Perforacin virtual del pozo)
Con base en la revisin detallada de los requerimientos
funcionales del yacimiento, en esta fase se perfora
virtualmente el pozo, simulando situaciones de la actividad
de perforacin, en presencia de las tripulaciones, y las
empresas de servicios. Para ello, se elabora el flujograma
de cada una de las actividades operacionales, el cual
conlleva a la programacin detallada de la perforacin
incluyendo los hitos aprobatorios por parte de las redes de
expertos.
Asimismo, se estiman los requerimientos de equipos,
materiales, plan de logstica, recursos humanos,
competencias requeridas y los roles de los miembros del
equipo. De igual forma, se analizan las estrategias de
contratacin y se hace una seleccin preliminar de las
empresas de servicios, as como el plan de seguridad,
higiene y ambiente, ver figura 11.

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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INGENIERIA
CONCEPTUAL
BASICA BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA ANALISIS DE LA
PERFORACI PERFORACI N N
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Revisi n Detallada de los requerimi entos funci onal es
Fluj ograma por acti vidad de l as operaciones
Programacin detall ada por acti vidad con hi tos aprobatorios por
grupo de especi alistas
Movimiento del Equipo
Seccin Superficial
Seccin Intermedia
Seccin de Produccin
Terminacin y Entrega
Requerimientos de equipos y materi ales y plan de logstica
Estructura de recursos, competenci as requeri das y roles de los
miembros del equipo
Estrategia de contratacin y seleccin de empresas de servi cio
Plan de Seguri dad, Higi ene y Ambiente
Anlisis de la Perforacin Programa de Ejecucin
INGENIERIA
CONCEPTUAL
BASICA BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA ANALISIS DE LA
PERFORACI PERFORACI N N
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Revisi n Detallada de los requerimi entos funci onal es
Fluj ograma por acti vidad de l as operaciones
Programacin detall ada por acti vidad con hi tos aprobatorios por
grupo de especi alistas
Movimiento del Equipo
Seccin Superficial
Seccin Intermedia
Seccin de Produccin
Terminacin y Entrega
Requerimientos de equipos y materi ales y plan de logstica
Estructura de recursos, competenci as requeri das y roles de los
miembros del equipo
Plan de Seguri dad, Higi ene y Ambiente

Figura 11. Anlisis de la Perforacin
Mtrica del pozo
La Mtrica del pozo se determina sobre la base de dos
ndices: el ndice de Calidad de Definicin de Pozos
(ICADP) y el ndice de Complejidad de Pozos (ICODP).
Esta mtrica es una medida del riesgo del pozo y constituye
una informacin bsica para soportar la decisin de
perforar el pozo.
El ICADP est referido al conocimiento de los riesgos de
perforacin y al estado de preparacin existente para las
operaciones en campo (datos, personal, tecnologa,
equipos, etc.). En lneas generales, se considera que un
ICADP por debajo de 2.0 es aceptable (1=mejor, 4=peor).
El ICODP est directamente relacionado con la complejidad
del yacimiento y la sobrecarga. La complejidad de la
sobrecarga es una medida de la dificultad o riesgo que
significa la perforacin del pozo hasta el yacimiento. Dentro

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

Pgina 18 de 32

de las variables que afectan el ICODP se encuentran:
influjo de fluidos, presiones anormales, zonas de prdidas
de circulacin, etc.
VI.C.2. Realizar Ingeniera de Detalle
Concluida la Ingeniera Bsica, se procede con la Ingeniera de
Detalle, en la cual se realiza el diseo final de cada uno de los
componentes y sub-componentes de la Ingeniera Bsica, la
arquitectura del pozo, de los materiales, los equipos y los servicios
requeridos y los planes de contingencia, con sus respectivo planes de
toma de decisiones que permitan solventar situaciones potenciales no
contempladas en el diseo original.
Uno de los productos de la Ingeniera de Detalle es el pronstico del
dao de formacin, ya que durante el diseo del fluido de perforacin
a ser utilizado, se deber contemplar su compatibilidad fsico-qumica
con el yacimiento para minimizar la desestabilizacin de las paredes
del agujero, maximizar la integridad fsica y minimizar el dao de la
formacin. Con la misma rigurosidad, se debern tratar todos los
diseos que integran la arquitectura del diseo del pozo.
La finalidad de esta fase es alcanzar un grado de precisin en las
estimaciones de costos, tiempos y produccin de ms del 90%, ver
figura 12.

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

Pgina 19 de 32
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIER INGENIER A DE A DE
DETALLES DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Fases de la Metodologa Ingeniera de Detalles
Programa de Perforacin Especifico
Revisi n detallada de los requerimientos funci onal es
Diseo detall ado de la arqui tectura del pozo
Terminacin.
Trayectoria y problemtica de la estabilidad de agujero
Tuberas de Revestimiento.
Geometra de Agujeros
Fluidos de perforacin
Cementacin
Barrenas.
Aparejo de perforacin
Disparos
Programa de registros geofsicos y ncleos
Estructura de conocimi ento (competencias requeri das)
Equipo de trabaj o y sus roles
Estimacin (Clase II) de tiempo y costo
Integraci n del programa de perforacin (ejecucin)
Controles de ejecuci n del proyecto
Indicadores econmicos y operacionales (Tablero de Control),
documentacin de los procesos de rendimiento y reconocimiento
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIER INGENIER A DE A DE
DETALLES DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Revisi n detallada de los requerimientos funci onal es
Diseo detall ado de la arqui tectura del pozo
Terminacin.
Trayectoria y problemtica de la estabilidad de agujero
Tuberas de Revestimiento.
Geometra de Agujeros
Fluidos de perforacin
Cementacin
Barrenas.
Aparejo de perforacin
Disparos
Programa de registros geofsicos y ncleos
Estructura de conocimi ento (competencias requeri das)
Equipo de trabaj o y sus roles
Estimacin (Clase II) de tiempo y costo
Integraci n del programa de perforacin (ejecucin)
Controles de ejecuci n del proyecto
Indicadores econmicos y operacionales (Tablero de Control),
documentacin de los procesos de rendimiento y reconocimiento

Figura 12. Ingeniera de Detalle (Programa de Perforacin)
VI.C.3. Elaborar Plan Detallado de Ejecucin
Como parte de las tareas asociadas a la elaboracin de la ingeniera
de detalle del diseo del pozo tambin se elabora el plan detallado de
ejecucin del mismo, mediante la integracin del programa de
perforacin, incluyendo las estrategias de contratacin propuestas.
VI.C.4. Actualizar Pronstico de Produccin del Pozo
La Ingeniera de Detalle de la Mejor Opcin seleccionada, permite
conocer la verdadera capacidad de produccin del pozo, teniendo en
cuenta las restricciones asociadas a la terminacin de ste
(limitaciones mecnicas y dinmicas). Adems, permite conocer
posibles restricciones que sucederan en el corto, mediano o largo
plazo, referente al tipo de intervencin a la que podra ser sometido el
pozo. Toda esta informacin es retroalimentada a los
correspondientes equipos VCD de Exploracin o Explotacin, segn
sea el caso, con el objeto de ajustar los clculos de produccin a nivel
de modelos de simulacin o de compromisos volumtricos.

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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VI.D. Elaborar Estimado de Costos Clase II del pozo
En la figura 13, se muestra como est enmarcada la estimacin de costos
dentro de la Definicin de Perforacin.
Determinar Costos de Inversin, Operaciones y
Mantenimiento:
Tubulares (Revestidores y TPs)
Fluidos de Perforacin, Terminacin, Medio
rbol, Pera, Equipo, Cementacin, Servicios, etc.
Elaborar cronograma de Erogaciones
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

Figura 13. Elaborar Estimacin de Costos Clase II del Diseo del pozo
Esta actividad se realiza usando la tcnica de Costos Basados en
Actividad, la cual complementa con el uso de herramientas de pronstico
probabilista, as como de anlisis de riesgo y sensibilidades. Para esto
ltimo, se toma en consideracin el diagrama de Araa, de Tornado y los
rboles de decisiones, en los que se contemplan todas las soluciones
potenciales jerarquizadas en funcin del valor creado y el impacto de las
principales variables.
VI.D.1. Determinar Costo de Inversin, Operaciones y Mantenimiento
El estimado de costo clase II del proyecto debe considerar los costos
de inversin, as como los de operacin y mantenimiento relacionados
con el pozo. Estos costos son integrados al VCD de Exploracin o
Explotacin, con el objeto de consolidar el estimado de costo global
del Proyecto.
Como resultado de esta actividad, adems del estimado de costo, se
elaborar un plan detallado de contingencia con su respectivo impacto
en costos y en el valor a ser creado. La estimacin de costos genera

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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resultados cuya certidumbre excede el 90%. En la figura 14, se
muestra el detalle de los Materiales y Servicios a considerar en la fase
de Estimacin de Costos de la Definicin de Perforacin.
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / COSTOS (+10 / - - 10) 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Fases de la Metodologa Estimacin de Costos
Fuerza Laboral (Labor Propia, Labor Contratada, Asesora)
Materiales y Equipos
Tuberas de revestimiento y accesorios
Cabezales y medio rbol del pozo.
Equipos de Terminacin ( Empacador, Sellos...)
Aparejo de produccin
Combustibles y lubricantes
Otros materiales y suministros
Servici os
Transporte propio, transporte alquilado
Localizacin, va acceso, acondicionamiento vas de acceso
Desmantelamiento - Movimiento-Instalacin de Equipo
Fluidos, Cementacin
Barrenas de Perforacin
Direccional (equipos, servicios)
Registros geofsicos, anlisis de ncleos, equipos de Registro
Continuo de Hidrocarburos (Mud Loggin)
Renta de equipos perforacin / terminacin / Reparacin
Tratamiento de efluentes, lquidos y slidos
Renta de equipos de control de slidos, equipos de pesca
Contrato de equipos de perforacin y servicios
Pruebas e inspeccin de aparejo.
Disparos (P revestimiento, TCP, Por Tubera)
Acidificacin, fractura de formacin
Control de arena
Otros servicios contratados, daos a terceros
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / COSTOS (+10 / - - 10) 10)
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
ANALISIS
DE
RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Fuerza Laboral (Labor Propia, Labor Contratada, Asesora)
Materiales y Equipos
Tuberas de revestimiento y accesorios
Cabezales y medio rbol del pozo.
Equipos de Terminacin ( Empacador, Sellos...)
Aparejo de produccin
Combustibles y lubricantes
Otros materiales y suministros
Servici os
Transporte propio, transporte alquilado
Localizacin, va acceso, acondicionamiento vas de acceso
Desmantelamiento - Movimiento-Instalacin de Equipo
Fluidos, Cementacin
Barrenas de Perforacin
Direccional (equipos, servicios)
Registros geofsicos, anlisis de ncleos, equipos de Registro
Continuo de Hidrocarburos (Mud Loggin)
Renta de equipos perforacin / terminacin / Reparacin
Tratamiento de efluentes, lquidos y slidos
Renta de equipos de control de slidos, equipos de pesca
Contrato de equipos de perforacin y servicios
Pruebas e inspeccin de aparejo.
Disparos (P revestimiento, TCP, Por Tubera)
Acidificacin, fractura de formacin
Control de arena
Otros servicios contratados, daos a terceros

Figura 14. Estimacin de Costos
VI.D.2. Elaborar Cronograma de Erogaciones
Con base en el cronograma de ejecucin elaborado para cada uno de
los elementos del Diseo del pozo, se establece el cronograma de
erogaciones asociado al estimado de costo de los mismos.
VI.E. Determinar la Rentabilidad del pozo
Utilizando el Plan Detallado de ejecucin y los estimados de costos Clase II
determinados anteriormente, se procede a evaluar econmicamente el pozo,
con la finalidad de obtener la mejor estimacin de la rentabilidad del mismo,
como aporte al clculo de la rentabilidad del proyecto integal, para someterlo
al Equipo de Pares y al Equipo de Autorizacin de PEP, en conjunto con el
resto de la informacin del proyecto integral de Exploracin o de Explotacin,
segn el caso y el sistema de gobernabilidad de proyectos aplicable, ver
figura 15.

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

Pgina 22 de 32
Realizar Anlisis de Riesgo y sensibilidades a
Variables Tcnicas y Econmicas
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

Figura 15. Determinar Rentabilidad del Diseo del pozo
En esta fase se realiza el anlisis probabilista de rentabilidad del diseo del
pozo, considerando su capacidad de produccin, la estimacin de costos, el
sistema fiscal, el anlisis de riesgos e incertidumbres, generado durante las
fases anteriores y refinado en esta fase. Este anlisis toma en consideracin
las probabilidades de ocurrencia del pozo presupuestado, del pozo meta, del
pozo ideal (mejor del rea) y del pozo benchmark de clase mundial.
En la figura 16, se muestra la ubicacin relativa del Anlisis de Rentabilidad,
dentro de la Definicin de Perforacin.

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS ANALISIS
DE DE
RENTABILIDAD RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Fases de la Metodologa Anlisis de Rentabilidad
Establ ecer Estructura de Costos del Proyecto
Producto de la estimacin
Tangibles vs. Intangibles
Recurso Humano como parte del Activo
Plan de Desembolsos
Anlisis de Ri esgo y Arbol es de deci sin
Planes de contingencia
Proceso sistmico de toma de decisiones
Diagramas de Araa y Tornado
Identificar donde enfocar la Gerencia de Costos
Identificar cuellos de botella para garantizar rentabilidad
Costo de Generacin de Potenci al (M$/B)
Valor Presente Neto (MM $).
Tasa Interna de Retorno.
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ANLISIS DE LA
OPERACIN
ANALISIS DEL
MANTENIMIENTO
ANALISIS DE LA
PERFORACIN
INGENIERA DE
DETALLES
ESTIMACION DE
COSTOS (+10 / - 10)
ANALISIS ANALISIS
DE DE
RENTABILIDAD RENTABILIDAD
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
EJECUCION
+ -
EVALUACION
Establ ecer Estructura de Costos del Proyecto
Producto de la estimacin
Tangibles vs. Intangibles
Recurso Humano como parte del Activo
Plan de Desembolsos
Anlisis de Ri esgo y Arbol es de deci sin
Planes de contingencia
Proceso sistmico de toma de decisiones
Diagramas de Araa y Tornado
Identificar donde enfocar la Gerencia de Costos
Identificar cuellos de botella para garantizar rentabilidad
Costo de Generacin de Potenci al (M$/B)
Valor Presente Neto (MM $).
Tasa Interna de Retorno.

Figura 16. Anlisis de Rentabilidad
Para realizar el anlisis de rentabilidad del pozo se requiere la siguiente
informacin:
Volmenes de produccin y precios de los productos durante el
tiempo de vida del pozo.
pozo.
Costos de abandono al finalizar el tiempo de vida del pozo.
indicadores econmicos para evaluar la rentabilidad del pozo.
VI.E.1. Establecer Criterios de Evaluacin Econmica
La evaluacin econmica del proyecto slo debe hacerse despus de
haber establecido una base consistente para la seleccin de los

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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objetivos y criterios de evaluacin. Estos criterios estn relacionados
con la metodologa aprobada en PEP para efectuar evaluaciones
tasa de inters, moneda y tasas de cambio para la evaluacin
VI.E.2. Determinar Indicadores Econmicos
anteriores se efecta la evaluacin econmica del pozo, la cual
genera una serie de indicadores econmicos que permiten determinar
la rentabilidad del mismo.
Relacin costo-beneficio: VPN / (VPI +VP Gastos de
operacin y mantenimiento)
Para cada tipo de pozo, dependiendo de su naturaleza y alcance, se
definirn cuales indicadores de los mencionados se utilizarn para los
VI.E.3. Realizar Anlisis de Riesgo y Sensibilidades a Variables
Tcnicas y Econmicas
A la evaluacin econmica anterior se le incorpora un anlisis de
riesgo, considerando probabilidades de ocurrencia de diferentes
parmetros. Un mtodo clsico de este tipo de anlisis lo constituye el
Mtodo de Montecarlo.
rendimientos del proyecto. Entre las variables que se consideran en
este tipo de evaluacin, se encuentran las siguientes:
Volmenes

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

Pgina 25 de 32
Precios
Tiempo de ejecucin
Costos
Diagramas de Araa y/o de Tornado, los cuales permiten visualizar las
fortalezas y debilidades del proyecto e identificar las variables de
mayor impacto sobre la rentabilidad del mismo.
VI.F. Evaluar Grado de Definicin del Diseo del pozo
La evaluacin del grado de definicin del diseo del pozo, permite verificar
que cada una de las reas de importancia del mismo, ha sido desarrollada a
un nivel suficiente, que estadsticamente asegure una ejecucin exitosa del
pozo. Por su parte, el uso de Prctica de Valoracin de la Informacin
durante las fases apropiadas del ciclo de vida del proyecto, permiten
maximizar la creacin de valor del proyecto, ver figura 17.
Determinar Grado de Definicin del Proyecto Pozo.
Identificar el Uso de Prcticas de Mejoramiento de
Valor
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

Figura 17. Evaluar Grado de Definicin del Diseo del Pozo.
VI.F.1.Determinar el Grado de Definicin del Diseo del pozo
El Grado de Definicin se determina mediante el clculo de un ndice
usado para ayudar al equipo multidisciplinario del proyecto, al Equipo

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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de Pares y al Equipo de Autorizacin de PEP, a entender los riesgos
asociados al diseo del pozo. Este ndice est generalmente
compuesto de varios indicadores que permiten cuantificar el grado de
definicin de los principales elementos del diseo del pozo
Estos indicadores se obtienen a travs de una revisin exhaustiva de
los productos generados durante el diseo del pozo. Los indicadores
se obtienen a partir de una serie de preguntas sobre el grado de
definicin de cada elemento, cuya respuesta puede ser un nmero en
una escala preseleccionada o respuestas afirmativas (Si) o negativas
(No). A las preguntas generalmente se les asigna un peso y se
normalizan en una escala de evaluacin. Los elementos a evaluar y
las preguntas y pesos, para cada uno de los elementos, son
desarrollados por grupos de expertos.
Es importante destacar que desarrollar las actividades siguiendo los
pasos establecidos en esta Gua, conlleva a la preparacin apropiada
del Diseo del pozo, lo cual implicar un resultado favorable en el
Grado de Definicin.
VI.F.2.Identificar el uso de Prcticas de Mejoramiento de Valor
Otro elemento clave para mejorar la probabilidad de xito de la
Perforacin, lo constituye la utilizacin de Prcticas de Mejoramiento
de Valor, las cuales son prcticas especficas aplicadas en proyectos,
a fin de mejorar el proceso de creacin de valor. Estas prcticas han
sido identificadas y validadas por grupos de benchmarking
internacionales, entre las principales Prcticas de Mejoramiento de
Valor se tienen:
Anlisis de Riesgo e Incertidumbre
Modelado de Procesos
Definicin y diseo de pozos
Efectividad de Equipos de Trabajo
Aseguramiento de la Calidad
Mantenimiento Preventivo
Simplificacin de Procesos
Ingeniera de Valor
Disear a Capacidad
Disear a Costo

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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Anlisis de Constructibilidad
Planeacin Estratgica
Optimizacin de Instalaciones
VI.G. Elaborar DSD de la Definicin de Perforacin
El Equipo multidisciplinario de trabajo desarrolla el documento de soporte de
decisin correspondiente a la Definicin del Diseo del pozo, el cual contiene
todos los elementos que conforman y aseguran la calidad de la Definicin del
proyecto y tiene como objetivo primordial presentar de una manera resumida,
toda la informacin estratgica, suficiente para analizar el riesgo involucrado
y decidir sobre comprometer los recursos necesarios, a fin de ejecutar el
pozo, ver figura 18.
Elaborar Informe DSD de la Definicin de
Perforacin:
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Objetivo y Alcance del Proyecto Pozo
Plan de Ejecucin y Estimados de Costos
Clase II del Proyecto Pozo
Evaluacin Tcnica, Econmica y de
Riesgo del Proyecto Pozo
Evaluacin del Grado de Definicin del
Proyecto Pozo
Anexos
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

Figura 18. Elaborar DSD de la Definicin de Perforacin.
En dicho documento se debe desarrollar los aspectos siguientes:
Resumen Ejecutivo.
Introduccin.
Objetivo y Alcance del pozo.
Descripcin de la Opcin Seleccionada.

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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Plan de Ejecucin y Estimados de Costos Clase II del pozo.
Evaluacin Tcnica, Econmica y de Riesgo del pozo.
Evaluacin del Grado de Definicin del Diseo del pozo.
Anexos.
En los proyectos de Explotacin, los documentos relacionados con este DSD,
el detalle del contenido de los mismos, as como los procedimientos para su
carga al Sistema Integral de Documentacin y Dictamen Tcnico, como parte
del proyecto de Explotacin, se encuentran en el portal Web del PLDDTPE,
ubicado en la Intranet de PEMEX.
VI.H. Verificar por Equipo de Pares Finalizacin de la Definicin de
Perforacin
Una vez que el equipo de trabajo multidisciplinario completa las actividades
sealadas para esta fase del VCD, el proyecto es sometido a verificacin por
el Equipo de Pares designado para validar el cumplimiento de todas las
actividades relacionadas con esta fase del VCD de Perforacin, ver figura 19.
Verificacin de finalizacin de los productos e
informacin requeridos, para sometimiento del DSD a
aprobacin por el Equipo de Autorizacin PEP
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

Figura 19. Verificar culminacin de la Fase de Definicin.
Este Equipo de Pares debe estar conformado por profesionistas de muy alto
nivel tcnico: Lder del proyecto del equipo multidisciplinario, Lderes de
proyectos similares, Representantes de la Coordinacin de Exploracin/

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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Explotacin, Gerencia Divisional de UPMP, Especialistas de la Gerencia de
Ingeniera y Tecnologa de UPMP, Especialistas de la gerencia de
Operaciones de UPMP, Especialistas de SCTER y CTET, Representante del
IMP de la regin e Invitados Especiales (Expertos de otras especialidades
que tienen relevancia especfica en el proyecto en cuestin); con capacidad
de veto y su principal funcin es la de asegurar que los proyectos sometidos
hayan cubierto todos los requerimientos tcnicos y econmicos antes de su
sometimiento al Equipo de Autorizacin de PEP.
En los proyectos de Explotacin, esta revisin se realiza en conjunto con el
resto de los componentes del proyecto de integral, segn lo establecido en el
PLDDTPE.
VI.I. Aprobacin por Equipo de Autorizacin PEP
Equipo de Autorizacin PEP, el cual genera el dictamen final sobre el
proyecto y aprueba las erogaciones para el mismo, de acuerdo con el
sistema de gobernabilidad para proyectos vigente en PEP.
siguientes figura 20:
Aprobacin de la Definicin del Proyecto, en cuyo caso, el proyecto
pasa a la siguiente fase de Ejecucin.
Cancelacin o posposicin del proyecto, entre otras causas, por no
completar algunos elementos de las opciones evaluadas.

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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Aprobacin
por Equipo de
Autorizacin
PEP
Cancelar o
Diferir
Proyecto
SI
NO
Revisar
VISUALIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
CONCEPTUA-
LIZACIN
Elaborar
Estimado de
Costo Clase II del
Pozo
Determinar
Rentabilidad del
Pozo
Elaborar DSD de
la Definicin de
Perforacin
Evaluar Grado
de Definicin del
Diseo del Pozo
Verificar por
Equipo de Pares
Finalizacin de
la Definicin de
Perforacin
Desarrollar
Definicin del Pozo
Preparacin para
Ejecutar Definicin
de Perforacin
Conceptualizacin
de Perforacin

VII. Entregables
VII.A. DSD de la Definicin de Perforacin
Soporte de Decisin elaborado en la Fase de Definicin del VCD de
Perforacin:
Resumen Ejecutivo.
Recomendaciones.
Introduccin.
Descripcin de las opciones evaluadas.
Aspectos tcnicos.
Identificacin de riesgos de cada una de las alternativas de
Perforacin y Terminacin consideradas.

GUA VCD PEP
CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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Evaluacin tcnico, econmica y de riesgos de las opciones
evaluadas.
Descripcin de la opcin seleccionada.
Aspectos tcnicos.
J ustificacin de la opcin seleccionada.
Informe de soporte de la opcin seleccionada.
Riesgos e incertidumbres de la opcin seleccionada.
Plan de ejecucin y estimados de costos Clase II de la opcin
seleccionada.
Evaluacin tcnico-econmica y de riesgos de la opcin
seleccionada.
Anexos
1. Oficio Inicial de inicio de Fase de Definicin.
3. Plan y Equipo de Trabajo para el VCD de Definicin.
4. Bases de Usuarios de Explotacin o Exploracin.
5. Estudios y Anlisis que soportan la seleccin del tipo de
arquitectura y terminacin del pozo, para cada una de las
opciones evaluadas.
9. Diseo y Evaluacin de Prueba Piloto (de haberse realizado).
10. Documento de Anlisis Costo Beneficio de la mejor opcin.

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CAPITULO VI
DEFINICIN (VCD-D)

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Equipo de Autorizacin de PEP sobre la Definicin del Proyecto, as como de
la decisin tomada y las recomendaciones a que hubiere lugar. El mismo
debe contener los elementos siguientes:
Nombre del Proyecto
Lugar y Fecha.
Dictamen Tcnico.
Aprobacin de solicitud de Presupuesto Fase de Ejecucin.
Recomendaciones.
proyecto integral.

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APNDICES

Ciudad de Mxico

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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

GLOSARIO DE TRMINOS
A continuacin se presenta, en orden alfabtico, el significado de algunos de los
trminos que se utilizan en esta Gua:
ACTIVO: Conjunto de todos los bienes y derechos con valor monetario que son
propiedad de una empresa, institucin o individuo, y que se reflejan en su
contabilidad.
ACTIVO INTEGRAL (AI): Organizacin responsable por todas las actividades de
Desarrollo y Explotacin de uno o ms yacimientos de PEP.
ANLISIS DE RIESGO: Es una tcnica que identifica y evala los problemas
producidos por la realizacin de actividades peligrosas. Puede utilizarse para
comparar tecnologas, para reducir riesgos y determinar acciones de mitigacin,
para localizar instalaciones potencialmente peligrosas, para seleccin de
prioridades entre las posibles alternativas de acciones correctivas, entre otras.
ANLISIS PVT: Anlisis de fluidos en los cuales se establece la relacin entre sus
propiedades fsicas, la Presin y la Temperatura.
RBOL DE DECISIN: Es un mtodo analtico que provee unas herramientas
para analizar situaciones donde hay que tomar decisiones bajo riesgo. Este
mtodo nos ayuda a tomar la mejor decisin posible. Es una estructura en forma
de rbol que representa un conjunto de decisiones. La tcnica de rbol de decisin
puede ser utilizada para evaluar el riesgo en la perspectiva correcta, determinar
sensibilidades y el margen de los resultados.
ARE: Activo Regional de Exploracin. Organizacin de PEP responsable por las
actividades de Exploracin de una determinada Regin.
BASE DE USUARIO: Es un documento que contiene informacin necesaria para
dar inicio a una determinada actividad o fase del VCD, y que forma parte de los
insumos requeridos.
BDOE: Banco de Datos de las Oportunidades Exploratorias.
BENCHMARKING: Es el estudio de los productos y/o practicas de los
competidores o entes con procesos similares, a fin de mejorar los propios.
Estndares que sirven de referencia para medir y/o juzgar comportamientos.
CEREX: Cdula de Evaluacin y Registros de los xitos Exploratorios.
CEROE: Cedula de Evaluacin y Registro de Oportunidad Exploratoria.
CERPLAY: Cdula de Evaluacin y Registro de Plays. Es la herramienta
institucional para evaluar el Play Geolgico.
CERSIS: Cdula de Evaluacin y Registros de Sistemas Petroleros.
CICLO DE LMITE TCNICO: Metodologa de mejoramiento continuo para
desarrollar proyectos, siendo su principal objetivo alcanzar el comportamiento
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

optimo en todas las fases del proyecto, tomando como referencia el mejor
proyecto en el mbito nacional e internacional (mejor de su clase).
COMPETENCIA: Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y
valores, cuya aplicacin en el trabajo se traduce en un desempeo superior, que
contribuye al logro de los objetivos clave del negocio.
COMPETENCIAS GENRICAS: Se entiende por competencia genrica al
conjunto de caractersticas personales subyacentes en el individuo, relativo a las
actitudes, rasgos de carcter y motivos, cuya aplicacin en el trabajo contribuye a
un desempeo superior.
COMPETENCIAS TCNICAS: Se entiende por competencias tcnicas al conjunto
de conocimientos, habilidades y destrezas asociadas a una disciplina o rea
funcional.
CONSTRUCTIBILIDAD: Es el uso ptimo de todos los conocimientos de
construccin y de la experiencia en planificacin, diseo, procura y operaciones
con el fin de alcanzar todos los objetivos del proyecto.
CONTINGENCIA: Posibilidad de que algo suceda o no suceda. Cosa que puede
suceder o no suceder.
DIAGRAMA DE PARETO: Es una grfica de barras ordenada de mayor a menor,
que permite comparar factores relativos o que contribuyen a un problema. Esta
comparacin nos va a ayudar a identificar y enfocar los pocos factores vitales
diferencindolos de los muchos factores tiles. Esta herramienta es especialmente
valiosa en la asignacin de prioridades a los problemas de calidad, en el
diagnstico de causas y en la solucin de las mismas.
DICTAMEN TCNICO: Es la decisin tomada por un grupo de profesionistas
altamente calificados y las recomendaciones a que hubiere lugar, sobre la
aprobacin, cancelacin, diferimiento o revisin, de un trabajo realizado, por un
individuo o por un equipo de trabajo.
DSD: Documento de Soporte de Decisiones. Es el documento final de cada Fase
del VCD, que le permite al equipo de trabajo verificar que todas las actividades
requeridas hayan sido cubiertas. Contiene todos los elementos necesarios para
que un Equipo de Pares o un Equipo de Autorizacin, disponga de la
soportado sobre el proyecto.
DSO: (Documento de Solicitud de Ofertas). Es un documento formal que se utiliza
para solicitar de los contratistas la informacin necesaria para concursar en un
proceso de contratacin. El mismo contiene los requerimientos contractuales
bsicos, desde los puntos de vista tcnico, legal y financiero, para la ejecucin del
trabajo a contratar.
EI: Eficiencia de la Inversin, esta es igual al VPN / VPI.
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

ENTREGABLE: Producto que se genera tras la realizacin de una actividad, con el
compromiso de ser entregado al cliente, como parte del trabajo realizado. En esta
Gua, se refiere a los productos generados durante la ejecucin de las diferentes
fases de los VCD de proyectos de PEP.
EQUIPO DE PARES: Equipo de diferentes grupos o personas dentro de una
organizacin que tienen el mismo nivel jerrquico o de autoridad.
EROGACIN: Gastar el dinero, incluyendo los conceptos de Inversin y de Gasto.
ESCENARIO: Es una combinacin de opciones que marcan un nico curso de
accin. Para el caso de proyectos de Explotacin: Es la combinacin de una
opcin de subsuelo para Desarrollo y/u Optimizacin de Yacimientos/Campos con
una opcin de Infraestructura y de Pozos de manera que se logren resultados,
desde el punto de vista econmico, tecnolgico y de certidumbre, que permitan la
agregacin de valor para la Corporacin durante el Ciclo Total de Vida del
Yacimiento/Campo. Se obtienen al final de la fase de Visualizacin del FEL del
proyecto integral de Explotacin.
EVALUACIN DE RIESGOS: Se refiere a la tcnica para determinar la naturaleza
y magnitud de los riesgos.
EVM: Expectativa de Valor Monetario
FE: Foro de Exploracin.
GASTO: En el contexto del proyecto, significa toda erogacin de dinero destinada
al sostenimiento de las operaciones, durante la vida til del mismo, excepto las
erogaciones consideradas como Inversin.
GCIGP: Gerencia de Caracterizacin Inicial y Geociencias de Produccin.
GCNPS: Gerencia del Centro Nacional de Procesado Sismolgico.
GDTC: Gerencia de Dictamen Tcnico y Costos.
GDTT: Gerencia de Gestin y Transferencia Tecnolgica
GIIGG: Gerencia de Integracin e Interpretacin Geolgica y Geofsica.
GMGR: Gerencia de Modelado Regional.
GOES: Gas Original en Sitio.
GRADO DE DEFINICIN DEL PROYECTO: Es una revisin que permite verificar
que cada una de las reas de importancia del proyecto haya alcanzado un nivel de
definicin suficiente y, por ende, determinar que su completacin sea viable en
forma exitosa de acuerdo con el alcance y la planeacin prevista.
HABILITADOR: Factor fsico o humano que facilita la realizacin de una actividad,
tal como: las competencias tcnicas del personal (aptitud), factores conductuales
(actitud), software y Hardware, tecnologas de apoyo, entre otros.
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

HERRAMIENTA FODA: (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS): Es la herramienta de anlisis que muestra las caractersticas de una
agrupacin o componente de la misma, desde una perspectiva interna (Fortalezas
y Debilidades) y desde una perspectiva externa (Oportunidades y Amenazas).
INCERTIDUMBRE: Falta de certidumbre sobre la ocurrencia de hechos o
circunstancias de riesgo. Es el nivel de ignorancia del evaluador acerca de los
parmetros que caracterizan el sistema a modelar. A veces se puede reducir con
mediciones adicionales, mayor estudio o consulta a expertos.
INFORMACIN COMPLEMENTARIA: Toda aquella informacin necesaria para
mejorar la definicin del proyecto.
INSUMOS: Datos, documentos, modelos y/o informacin en general que es
utilizada durante la ejecucin de las diferentes actividades de cada fase del VCD
de PEP.
INVERSIN: Todas las erogaciones destinadas a la dotacin de activos,
incluyendo las efectuadas para recuperar o aumentar la capacidad original y/o
alargar la vida til de activos existentes.
LECCIONES APRENDIDAS: Son el conjunto de experiencias en un rea particular
que cuando son compartidas efectivamente en la empresa permiten el
mejoramiento continuo de las prcticas existentes.
LLAVE TCNICA: Es el proceso mediante el cual, un Equipo de Expertos, tras una
minuciosa revisin tcnica de un trabajo realizado, dictamina sobre el mismo y
puede otorgar la aprobacin (Llave) para continua con las siguientes actividades.
MARCO REGULADOR: Es el conjunto de normas, leyes, reglamentos,
lineamientos, etc., aplicables y de uso obligatorio, que regula, limita o condiciona,
las actividades a realizar.
MEJ ORES PRCTICAS: Son el conjunto de prcticas y/o contribuciones
sobresalientes, demostradas y documentadas, cuya aplicacin que resulta en el
comportamiento optimo de un determinado proceso.
MODELO DINMICO: Tiene el mismo significado que el Modelo de Simulacin
Integral.
MODELO ESTTICO: Tiene el mismo significado que el Modelo Geolgico
Integral.
MODELO GEOLGICO INTEGRAL: Representacin grfica del subsuelo en cuya
elaboracin se integran los modelos estructurales, estratigrficos,
sedimentolgicos, petrofsicos, geofsicos y de ingeniera de yacimientos.
MODELO DE SIMULACIN INTEGRAL: Representacin numrica del subsuelo,
pozo e instalaciones de superficie, en cuya elaboracin se escala el modelo
geolgico integral y se integran los elementos del movimiento y condiciones de los
fluidos en el yacimiento, desde el yacimiento hasta el cabezal del pozo y desde el
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

pozo a las instalaciones de superficie. Este modelo es utilizado para predecir el
comportamiento futuro de presin y produccin de fluidos.
MODEX: Es la herramienta institucional para la evaluacin econmica de
oportunidades y proyectos exploratorios.
MSV ECONMICO: Volumen promedio de xito.
OPCIN: Son todas y cada una de las posibles variantes de un proceso o
disciplina determinada dentro de las cuales se puede elegir para dar respuesta o
solucin parcial a un problema integral que agrupa a una o varias de dichas
disciplinas o procesos.
OPORTUNIDAD EXPLORATORIA: Es un rea determinada que puede presentar
condiciones geolgicas aptas para contener hidrocarburos, que forma parte de un
sistema petrolero y que puede ser producido.
OVERHAUL: (Reparacin General). Es un trabajo tcnico programado que se
ejecuta a un equipo rotativo y/o sus componentes por haber cumplido el lmite de
tiempo operacional indicado por el fabricante, con el objetivo de devolverlo a sus
condiciones originales de operacin.
Pc: Probabilidad de xito comercial
PEER REVIEW: Es la revisin de un trabajo por parte de un Equipo de Pares.
PELIGRO: Es la fuente del riesgo y se refiere a una sustancia o a una accin que
puede causar dao.
PEP: PEMEX Exploracin y Produccin.
Pg: Probabilidad de xito geolgico
PISATARIO: Agricultor que paga arrendamiento por el terreno que cultiva.
PLANES DE CONTINGENCIA: Conjunto ordenado y congruente de acciones a
emprender en el proyecto, a fin de solventar potenciales situaciones no
contempladas durante el diseo original del proyecto.
PLAN DETALLADO DE EJ ECUCIN DEL PROYECTO DE EXPLOTACIN
(PDEPE): El PDEPE representa el nivel ms amplio y alto de la planificacin del
proyecto de explotacin, fijando el marco y la estrategia gerencial del cual se
desprenden todos los planes particulares del proyecto.
PLAN DE MITIGACIN DE RIESGOS: Conjunto ordenado y congruente de
acciones a emprender en el proyecto, a fin de reducir el impacto de los riesgos e
incertidumbres sobre el valor agregado del mismo.
PORTAFOLIO DE MXIMO POTENCIAL DE EXPLORACIN: Incluye todas las
oportunidades de negocio identificadas en cada Activo Regional de Exploracin,
sin limitacin de recursos financieros. Es validada con soporte de los
administradores de los Activos, gerencias de planeacin regionales, gerencias de
dictamen tcnico y costos de la SCTER y la gerencia de reservas de
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

hidrocarburos. Es consolidada por las reas de planeacin regionales y
actualizada anualmente.
PORTAFOLIO DE MXIMO POTENCIAL DE EXPLOTACIN: Incluye todas las
oportunidades de negocio identificadas en cada Activo Integral, sin limitacin de
recursos financieros. Se valida con soporte de los administradores de los Activos,
gerencias de planeacin regionales, gerencias de dictamen tcnico y costos de la
SCTE y la gerencia de reservas de hidrocarburos. Es consolidado por las reas de
planeacin regionales y actualizado anualmente.
PORTAFOLIO DE PROYECTOS: Es el conjunto de Proyectos (estratgicos y
operacionales) que debe ser realizado dentro de un determinado marco de tiempo
y con un conjunto de recursos dado.
PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE EXPLORACIN: Constituye el mecanismo
de documentacin de proyectos exploratorios. Incluye los proyectos de inversin
formulados por cada Activo Regional de Exploracin, tomando en consideracin
una cantidad limitada de recursos, jerarquizados y aprobados por la empresa. Se
elabora con base a las metas del Programa Estratgico de PEP, de acuerdo con
los lineamientos tcnicos de la Subdireccin Tcnica de Exploracin y los
lineamientos estratgicos y premisas econmicas establecidos por la Subdireccin
de Planeacin y Evaluacin. Es consolidada por la Subdireccin de Planeacin y
Evaluacin y actualizada anualmente.
PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE EXPLOTACIN: Constituye el mecanismo
de documentacin de proyectos. Incluye los proyectos de inversin formulados por
cada Activo Integral, tomando en consideracin una cantidad limitada de recursos,
jerarquizados y aprobados por la empresa. Se elabora con base a las metas del
Programa Estratgico de PEP, de acuerdo con los lineamientos tcnicos de la
Subdireccin Tcnica de Explotacin y los lineamientos estratgicos y premisas
econmicas establecidos por la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin. Es
consolidada por la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin y actualizada
anualmente.
PROGRAMA ESTRATGICO DE PEP: Conjunto ordenado y congruente de
acciones que PEP emprende para lograr la ventaja competitiva a largo plazo, en
todas sus lneas de negocios y cumplir con su misin y objetivos institucionales.
PLAN TECNOLGICO: Conjunto ordenado y congruente de acciones que permite
la incorporacin de tecnologas de vanguardia y/o innovaciones que tengan una
alta potencialidad de creacin de valor y/o representen un factor de diferenciacin
competitiva para la empresa.
PROYECTO INTEGRAL: Es un conjunto de unidades de inversin, las cuales
contienen todos los elementos fsicos y normativos para generar valor. Son
evaluadas individualmente para establecer su rentabilidad, agrupadas y
consolidadas para constituir un Proyecto Integral de Inversin.
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

PLAYS ESTABLECIDOS: Un rea geolgica y geogrficamente delimitada,
caracterizado por un numero de factores geolgicos que pueden contener
hidrocarburos comercialmente conocido.
PLAYS HIPOTTICOS: Un rea geolgica y geogrficamente delimitada
caracterizado por un numero de factores geolgicos que pueden contener
hidrocarburos comercialmente explotable no conocido.
PMVs: Prcticas de Mejoramiento de Valor (Value Improving Practices). Son
prcticas de gerencia, diseo, construccin, operacin, mantenimiento, etc. de
demostrada y reconocida efectividad en el mejoramiento de los procesos y que
contribuyen a la agregacin de valor de los mismos.
POES: Aceite o Petrleo Original en Sitio.
POZOS PARAMTRICOS: Pozos estratigrficos o pozos no productores con
alguna informacin geolgica esencial.
PROBABILIDAD: Calidad de probable, que puede suceder. (Mat.) Razn entre el
nmero de casos probables y el nmero de casos posibles. Se expresa mediante
una fraccin o un porcentaje.
PROBABLE: 1. (adj.) Verosmil, o que se funda en razn prudente. 2. (adj.) Que se
puede probar. 3. (adj.) Dicho de una cosa: Que hay buenas razones para creer
que se verificar o suceder.
PROSPECTOS ASOCIADOS: Prospectos Asociados a Yacimientos.
PRUEBA PILOTO: Es una prctica de investigacin a baja escala, que se puede
lleva a cabo bien sea en un laboratorio o en Campo, con la finalidad de simular las
condiciones reales que se tendran en condiciones normales y obtener datos
adicionales y/o confirmacin de datos existentes, con el fin de demostrar la
viabilidad y afinar parmetros de diseo y operacin de un proyecto a mayor
escala.
RECURSOS PROSPECTIVOS MEDIOS: Es el volumen de hidrocarburos
estimado, a una fecha dada, de acumulaciones que todava no se descubren pero
que han sido inferidas, y que se estiman potencialmente recuperables. Su
cuantificacin est basada en informacin geolgica y geofsica del rea en
estudio. Su nivel de incertidumbre es considerado medio.
RESERVAS PROBADAS (1P): Son volmenes de hidrocarburo evaluados a
condiciones atmosfricas y bajo condiciones econmicas y de operacin
existentes a una fecha especfica, los cuales se estiman sern comercialmente
recuperables con certidumbre razonable, cuya extraccin cumple con las normas
gubernamentales establecidas, y que han sido identificados por medio del anlisis
de informacin geolgica y de ingeniera.
RESERVAS PROBABLES (2P): Son aquellas reservas no probadas en donde el
anlisis de informacin geolgica y de ingeniera de yacimiento sugiere que tienen
mayor factibilidad de ser comercialmente recuperables, que de no serlo. Si se
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

emplean mtodos probabilistas para su estimacin, existir una probabilidad de al
menos el 50 por ciento de que las cantidades a recuperar sean iguales o mayores
que la suma de las reservas probadas mas probables.
RESERVAS POSIBLES (3P): Son aquellos volmenes de hidrocarburos cuya
informacin geolgica y de ingeniera de yacimiento sugiere que su recuperacin
es menos segura que la de las reservas probables. Si se emplean mtodos
probabilistas para su estimacin, tendrn al menos una probabilidad del 10 por
ciento de que las cantidades realmente recuperadas sean igual o mayores a la
suma de las reservas probadas, probables y posibles.
RIESGO: Contingencia o proximidad de un dao. Posibilidad de sufrir un dao por
la exposicin a un peligro. Situacin o circunstancia con probabilidad de
ocurrencia que, de presentarse, puede afectar la seguridad, el ambiente o el
cumplimiento de planes y compromisos.
SCTER: Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Exploracin.
SCTET: Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Explotacin.
SIDOE: Subdireccin de Ingeniera y Desarrollo de Obras Estratgicas.
SIPA: Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
SISTEMAS PETROLEROS: Todos aquellos elementos, procesos y material
genticamente relacionado con hidrocarburos que ocurren en acumulaciones.
TD: Tasa de Descuento. Es la tasa de inters oficial que se utiliza para descontar
el Flujo de Efectivo y obtener el Valor Presente. Esta tasa se fija corporativamente
como parte de los lineamientos del Programa Estratgico.
TIR: Tasa Interna de Retorno. Es la tasa de retorno estimada de la inversin. Es la
Tasa de Descuento que hace el Flujo de Efectivo igual a cero.
TPD: Tiempo de Pago Descontado. Tiempo de Recuperacin de la Inversin,
descontando el flujo de efectivo. Se obtiene cuando el flujo de Efectivo
Descontado se hace cero.
TPND: Tiempo de Pago No Descontado. Tiempo de Recuperacin de la Inversin,
sin descontar el flujo de efectivo. Se obtiene cuando el Flujo de Efectivo
acumulado se hace cero.
UEAP: Unidad Especializada de Aguas Profundas.
UNIDAD DE INVERSIN: Es el conjunto de todos los elementos fsicos y
normativos necesarios para generar valor econmico. Es la unidad de anlisis ms
pequea que, por s sola, puede generar valor econmico.
UPMP: Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos.
VALOR DE LA INFORMACIN: En trminos de Administracin Integrada de
Activos, se puede definir como el incremento o disminucin del valor agregado del
activo, como consecuencia de la adquisicin de datos y/o informacin.
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APNDICE A
GLOSARIO DE TRMINOS

VCD: Metodologa que utiliza un proceso por medio del cual un proyecto se define
por fases, en forma ordenada, documentada y secuencial, con diversos pasos de
verificacin en cada fase, con el fin de asegurar una definicin que satisfaga los
objetivos del negocio en cuanto a inversin de capital, rendimiento econmico,
costos, tiempo y calidad. Esta metodologa es denominada VCD, por las iniciales
de sus tres fases (Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin).
VCDC: Fase de Conceptualizacin del VCD.
VCDD: Fase de Definicin del VCD.
VCDV: Fase de Visualizacin del VCD.
VPI: Valor Presente de La Inversin, descontada a la TD oficial.
VPN: Valor presente Neto. Es el valor neto del Flujo de Efectivo, descontado a la
Tasa de Descuento oficial.
YACIMIENTO: Es la porcin de una trampa geolgica que contiene hidrocarburos,
la cual se comporta como un sistema intercomunicado hidrulicamente. Los
hidrocarburos ocupan los poros de la roca almacn, quedan confinados por una
roca impermeable y presentan temperaturas y presiones mayores a la atmosfrica,
debido a la profundidad a la que se encuentran.

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APNDICE B
CLASIFICACIN DE ESTIMADOS DE COSTO

CLASIFICACIN DE LOS ESTIMADOS DE COSTO
A lo largo de esta Gua se indica que en cada Fase del VCD, se debe elaborar un
estimado de costo del proyecto. El grado de precisin de estos estimados de costo
est relacionado con el nivel o grado de informacin disponible en cada Fase. La
clasificacin dada a estos estimados es la siguiente:
Clases de Estimado de Costo:
A nivel internacional usualmente los estimados de costo se dividen en 5 clases o
categoras, de acuerdo a su grado de precisin, a saber:
Clase V: Es el de menor grado de precisin, ya que realiza en la Fase de
Visualizacin, cuando se dispone de informacin poco precisa. Se elabora con
base en curvas de costo de proyectos similares, datos de anlogos, experiencia
de expertos, etc.
Clase IV: Aunque se dispone de alguna informacin adicional, este estimado, que
se utiliza en la Fase de Conceptualizacin, es de baja precisin. Las tcnicas que
se utilizan para su elaboracin son tambin factores y curvas de proyectos
similares u anlogos, pero ahora con informacin tcnica y estadstica ms
precisa.
Clase III: Es un estimado con ms precisin que el anterior, ya que contiene costo
de algunos elementos, por ejemplo de equipos mayores, provenientes de
consultas formales o cotizaciones preliminares. Generalmente se utiliza durante el
desarrollo de la Fase de Definicin, para obtener autorizaciones anticipadas para
iniciar procura temprana.
Clase II: Es un estimado de mayor precisin, producto del desarrollo completo de
la Ingeniera Bsica o diseo bsico (de pozos, infraestructura o mtodos de
desarrollo del yacimiento). Se elabora con base en especificaciones tcnicas,
estrategia de ejecucin y de contratacin detalladas y cotizaciones firmes de
equipos mayores. Se utiliza para solicitud firme de autorizacin de presupuesto
para ejecucin y para licitacin de obras bajo la modalidad de IPC (el contratista
elabora la Ingeniera de detalle, procura y construccin de las obras).
Clase I: Es el estimado de mayor grado de precisin, y se elabora con la
Ingeniera de detalle completa. La metodologa que se utiliza es el clculo
detallado de recursos, con base en cmputos mtricos y precios unitarios
precisos. Se utiliza regularmente para la contratacin de obras y servicios
(Infraestructura, pozos, servicios especializados, etc.), donde la ingeniera de
detalle ha sido realizada por el cliente.
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GUA VCD PEP
APNDICE B

Grado de Precisin de los Estimados de Costo:
Como hemos descrito, el grado de precisin de los estimados, aumenta mientras
mejora el grado de definicin del proyecto y disminuye el nivel de incertidumbre, a
medida que se avaza en las fases del VCD, como se representa en la figura 1.
CLASE I
CLASE II
CLASE III
CLASE IV
CLASE V
CLASE I
CLASE II
CLASE III
CLASE IV
CLASE V
MAYOR
DEFINICIN
MENOR
DEFINICIN
MAYOR
DEFINICIN
MENOR
DEFINICIN
BAJA
INCERTIDUMBRE
ALTA
INCERTIDUMBRE
BAJA
INCERTIDUMBRE
ALTA
INCERTIDUMBRE

Figura 1. Clases de Estimado de Costo vs Grados de Definicin e Incertidumbre
No existe un criterio nico para establecer el grado de precisin de las diversas
clases de estimados de costo descritas anteriormente. Sin embargo, hay cuando
menos dos enfoques distintos documentados, que podemos mencionar.
El primero de ellos, es el establecido por la Association for the Advancement of
Cost Engineering (AACE), de USA, publicado en la prctica recomendada Cost
Estimate Classification System, para las industrias de procesos, donde establece
las prcticas de estimacin recomendadas y el nivel de precisin esperado, para
cada nivel de definicin (Fase) del proyecto (ver figura 2).
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GUA VCD PEP
APNDICE B

Figura 2. Matriz de Clasificacin de Estimados de Costo para Industrias de
Procesos tomada de Recommended Practice No. 18R-97 (AACE Cost Estimate
Classification System - As Applied in Engineering, Procurement and Construction
for the Process Industries)
Esta clasificacin establece rangos de variacin altos (H) y bajos (L) de la
precisin, para cada clase estimado de costo, asociados a los niveles de definicin
del proyecto. La leyenda del cuadro indica que estas variaciones tienen una
confiabilidad del 50%, lo que significa que se espera que el costo real est dentro
de los rangos establecidos un 50% de las veces.
Este criterio de grados de precisin de estimados de costo, es similar al utilizado
actualmente por PEP.
La figura 3 muestra grficamente estos rangos de precisin. Ntese como la
amplitud de este rango disminuye a medida que se mejora el nivel de definicin
del proyecto.
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GUA VCD PEP
APNDICE B

-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
120
V IV III II I
CLASE DE ESTIMADO
PRECISION DE CADA CLASE DE ESTIMADO DE COSTO SEGN LA AACE
% DE DESVIACIN ESPERADA CON RESPECTO AL COSTO REAL (50% DE CONFIABILIDAD)
Figura 3. Rangos de Precisin de Estimados de Costo segn las Recommended
Practice No. 18R-97 de la AACE
El otro criterio al que haremos referencia es utilizado por algunas empresas
petroleras y establece, para cada clase de estimado, una confiabilidad
(probabilidad) diferente de estar dentro del 90% de precisin (+/- 10% de
desviacin), con respecto al costo real. Los criterios de estimacin son similares,
pero los rangos son distintos, a los mencionados segn el criterio de la AACE
descrito anteriormente. La figura 4, a continuacin muestra la tabla de
caractersticas de los estimados de costo, de acuerdo a este criterio de
clasificacin.
Clase de
Estimado
V IV III II I
Objetivo Planificacin
Estudios de
Factibilidad
Tcnico -
Econmica
Financiamiento
para Ingeniera
Conceptual
Seleccin entre
varios proyectos y
alternativas
Financiamiento
para Ingeniera
Bsica
Propuestas
tentativas al
presupuesto de
Inversiones
Financiamiento para
la Ingeniera de
Detalle y para la
compra de equipos
y materiales de
largo tiempo de
entrega
Propuestas firmes
al presupuesto de
inversiones
Financiamiento para
Ingeniera, Procura,
Construccin y
arranque del
Proyecto
Anlisis de
contratistas
Control de
ejecucin de
construccin del
Proyecto
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GUA VCD PEP
APNDICE B

Clase de
Estimado
V IV III II I
Etapa del
Proyecto
Determinacin de
la necesidad de
una expansin o
renovacin
Ingeniera
Conceptual 100%
terminada
60% de la
Ingeniera Bsica
terminada y 40% en
Progreso
Ingeniera Bsica
100% terminada
Ingeniera de
Detalle en etapa
de finalizacin
Informacin
Requerida
Definicin Draft
del proyecto y de
sus componentes
Proceso
Parmetros
claves de diseo
de plantas y
equipos mayores
Especificaciones de
diseo de equipos
crticos, diagramas
de flujo,
instrumentacin y
control
Especificaciones de
proceso y de los
equipos principales,
planos de
distribucin de
planta, etc.
Planos
detallados,
cmputos
mtricos de
materiales,
planificacin y
estrategias de
contratacin.
Mtodo de
Estimacin
Datos histricos o
acadmicos de
curvas de costo
de proyectos en el
rea
Factorizado y
curvas de costo
de proyectos
anlogos
Factorizado y
cotizaciones firmes
de equipos de largo
tiempo de entrega
Principalmente
detallado,
cotizaciones firmes
de equipos crticos
Principalmente
detallado, precios
unitarios, partidas
normalizadas
Precisin NA +/- 10% +/- 10% +/- 10% +/- 10%
Confiabilidad NA 30% 60% 80% 90%
Figura 4. Tabla de Clasificacin de Estimados de Costo
La diferencia entre los dos criterios es que en el primero de ellos, se fija el nivel de
confiabilidad en un 50% y se establecen un rango de precisin, para cada clase de
estimado de costo, mientras que el segundo criterio descrito establece un nivel fijo
de precisin del 90% y se asigna una confiabilidad o probabilidad a cada clase de
estimado, de estar dentro de ese nivel de precisin.
Los dos criterios descritos son igualmente vlidos para cada clase de estimado de
costo. Lo importante es que debe estar claro que la precisin de los estimados de
costo mejora en la medida que se tiene un mayor grado de definicin del proyecto
y se reducen considerablemente las incertidumbres. Igualmente, es importante
resaltar que ambas metodologas coinciden en que los estimados de costo de baja
precisin, deben ser utilizados solo para efectos de anlisis de factibilidad
econmica y seleccin de opciones y solo los estimados de costo de mayor
precisin deben utilizarse con fines de aprobacin de presupuesto y/o para
ejecucin y contratacin.
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1. Introduccin
El mtodo del valor fue desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial por Larry
Miles como una forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo de
componentes que podran ser usados para manufacturar utensilios comerciales.
Durante la guerra, las partes y los materiales que no eran dedicados al "esfuerzo
de la guerra" no era la prioridad de nadie, excepto quiz para las mujeres
trabajadoras que tenan dinero y necesitaban simplificar sus tareas del hogar.
General Electric fue determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry Miles
hizo que el programa triunfara. La solucin de Larry al problema fue crear un
equipo con un rango diferente de perspectivas y experiencia, y pregunt cinco
cosas enfocadas sobre el problema. Cuales son las partes del problema? Qu
hacen? Cunto cuestan? Que ms hara el trabajo? y Cunto costara? Sus
equipos triunfaron ms all de la imaginacin y el grupo de General Electric
Appliances se convirti en ejemplo de calidad, produccin y beneficio en ese tipo
de corporacin. El proceso fue tan efectivo que General Electric consider el
mtodo de Larry como un secreto corporativo.
Todos los secretos son eventualmente revelados y el mtodo del valor de Larry no
fue la excepcin. Con el paso de los aos, el proceso ha sido refinado y codificado
en lo que llamamos Ingeniera del Valor, Planeacin del Valor, Anlisis del Valor,
Administracin del Valor, etc. El fundamento del concepto, sin embargo de
estudiar un problema enfocado en sus funciones (Qu hace") ha permanecido
intacto.
2. Concepto de Ingeniera de Valor
La Ingeniera de Valor (Value Engineering) es una metodologa para resolver
problemas y/o reducir costos, al mismo tiempo que mejora los requerimientos de
desempeo/calidad. Puede aplicarse a cualquier negocio o sector econmico,
incluyendo la industria, el gobierno, la construccin y los servicios.
La Ingeniera de Valor es una funcin multidisciplinaria, sistemtica y proactiva, la
cual se focaliza fundamentalmente en el diseo mismo. El objetivo es desarrollar
el diseo de una instalacin, objeto, artefacto, etc. con el menor costo durante su
ciclo de vida o vida til, con el fin de proveer el mayor valor cumpliendo al mismo
tiempo con todos los requerimientos de: funcionalidad, seguridad, calidad,
operabilidad, mantenibilidad y durabilidad.
Ingeniera de valor es una herramienta de gran utilidad en el desarrollo inicial o en
la refinacin de los diseos, con el fin de alcanzar las metas de costo de un
proyecto. En ningn caso, debe confundirse con la revisin o control de calidad del
diseo. El trmino est asociado con un proyecto o un producto que se va a
desarrollar.
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La Ingeniera del Valor, el Anlisis de la Funcin (Function Analysis), Anlisis del
Valor (Value Analysis) y la Administracin del Valor (Value Management) son parte
de las denominaciones de los procesos genricamente conocidos como
Metodologa del Valor (Value Methodology).
En trminos generales, esos procesos consisten de una aplicacin profesional y
un enfoque ordenado de trabajo en equipo que se orienta al anlisis de la funcin
de costos para mejorar el valor del producto y facilitar el diseo, sistema o servicio.
Su utilizacin es considerada como una estrategia de negocios muy exitosa a
largo plazo.
Para mejorar dicha caracterstica de valor, la Metodologa del Valor persigue el
incremento de la satisfaccin del cliente o usuario as como agregar valor a su
inversin.
La Administracin del Valor se le relaciona con el trmino que describe el
proceso total de incrementar el valor de un proyecto para un cliente o usuario y
abarca una gama ms amplia de problemas, que incluyen tanto las cuestiones que
estn relacionadas con las personas involucradas en el proceso, como el anlisis
tcnico de alternativas. A la Ingeniera del Valor se le considera una parte del
proceso de la Administracin del Valor, ya que limita su objetivo al incremento del
valor en las etapas de diseo y construccin de un proyecto. Por otro lado, el
trmino Anlisis de Valor se aplica en el caso de un estudio de valor de algo que
ya ha sido diseado o producido, en procura de optimizar su valor.
En este documento slo trataremos el tema de Ingeniera de Valor.
Independientemente del nombre que se utilice para referirse al proceso, la
metodologa comprende los siguientes aspectos:
Identificar los principales elementos de un producto, servicio o proyecto,
Analizar las funciones que realizan los elementos del proyecto,
Usar tormentas de ideas para desarrollar varios diseos alternativos para
ejecutar esas funciones,
Evaluar las alternativas para asegurar que no degraden el proyecto,
Asignarles costos (incluso los costos de su ciclo de vida completo) a cada
una de las alternativas ms prometedoras y ,
Desarrollar recomendaciones aceptables para las alternativas
prometedoras.
Cuando se desarrolla el proceso de ingeniera del valor, algunas preguntas
bsicas deben de ser hechas:
1. Cul es el producto, proceso o servicio?
2. Cul es la funcin fundamental o propsito de ese producto, proceso o
servicio?
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3. Cules son las funciones secundarias asociadas? Cules son
esenciales?
4. Cmo se puede realizar la funcin?
5. Cul es el valor de esa funcin?
6. Cunto cuesta actualmente o cuanto se espera que cueste?
7. Existen algunas oportunidades de mejorar el valor?
8. Cules son los mtodos alternativos o fuentes del producto, proceso o
servicio?
9. Cunto cuestan las dems alternativas?
10. La alternativa llena el requerimiento mientras agrega valor al producto,
proceso o servicio?
Qu es valor?
Aunque costo y valor a menudo son sinnimos, esto no siempre es verdad. En lo
referente a valor se puede hablar de 4 tipos de valor:
Valor de costo: Es la cantidad de dinero (o su equivalente) que debe ser
gastado para producir o procurar un tem.
Valor de intercambio: Es el valor de venta de un tem en el mercado
abierto. Por ejemplo, el valor de intercambio de un carro nuevo decae en
comparacin al valor de costo tan pronto como el dueo lo saca de la
agencia.
Valor de uso: Es el valor de un tem en funcin al servicio que le presta al
usuario. Ejemplo: un carro viejo bien mantenido quizs tenga un bajo valor
de intercambio, pero tiene un valor de uso tan alto para el dueo como un
carro nuevo. El valor de uso sera igual al valor de costo de un sistema de
transporte de igual confiabilidad.
Valor de estimacin: Es el valor asignado por el poseedor de un tem
especfico. Una joya tiene un valor de costo definido, su valor de
intercambio es usualmente menor que el valor de costo; tiene o no un valor
de uso muy bajo pero quizs tiene un alto valor de estimacin para un
individuo que le guste coleccionar joyas.
3. Costos del Ciclo de Vida de una Instalacin
La Ingeniera de Valor se refiere a los costos del ciclo de vida de la instalacin. A
continuacin se presentan algunos tipos de costos que deben ser considerados:
Estudios de Factibilidad.
Ingeniera.
Construccin y otros Costos de Capital.
Inmuebles - Costos de Reformas/Mejoras Mobiliario.
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Permisos y Licencias.
Pago de Intereses.
Costos de Operacin.
Costos de Mantenimiento.
Contratos con Especialistas.
Valor del dinero Costos de Oportunidad del Dinero.
Legales Seguros.
Costos de Salvamento.
Costos de Demolicin.
4. Implantacin de la Ingeniera de Valor
Las organizaciones que quieren desarrollar estudios de Ingeniera de Valor como
parte normal de sus proyectos deben establecer un enfoque estructurado que
garantice el compromiso gerencial, ya que el xito a largo plazo de un programa
de Ingeniera de Valor se asegurar solo si la gerencia cree en l y lo soporta
activamente. Asimismo, las lecciones aprendidas y las buenas ideas deben ser
recolectadas, catalogadas y divulgadas.
Un programa formal de Ingeniera de Valor dentro de una organizacin requiere la
creacin de un equipo especializado y bien entrenado para poder desarrollar y
evaluar crticamente alternativas para los conceptos de diseo. Aunque los
principios de Ingeniera de Valor son relativamente sencillos, el proceso es
complejo de manera que los involucrados necesitan recibir entrenamiento antes de
participar en l. Ingeniera de valor es un proceso estructurado en el cual es
imprescindible tener experiencia y haber realizado suficiente entrenamiento, antes
de alcanzar un verdadero grado de competencia.
La idea fundamental de un estudio de Ingeniera de Valor es efectuar una sesin
de tormenta de ideas antes de poner el lpiz sobre el papel. En este sentido,
cualquier personal experimentado en diseo, construccin y/o operaciones
debera participar en este estudio. Aunque esta metodologa consume tiempo, se
debera utilizar personal local/propio y se debe esperar que los ahorros obtenidos
sean superiores en exceso a la inversin. El equipo debe ser conformado con
individuos de diferentes disciplinas, de forma tal de cubrir todo el espectro de
ideas. El lder del grupo debe establecer el tiempo y conseguir un lugar de
reuniones de manera que no sean interrumpidos.
De igual forma, el lder debe establecer las reglas para hacer las secciones para
la tormenta de ideas y proveer direccin general, pero en ningn momento debe
ser dictatorial, impositivo de sus propias ideas sobre las del grupo, o de lo
contrario se restringir el intercambio abierto de ideas. El lder debe llevar los
registros del trabajo. Generalmente, los estudios de Ingeniera de Valor son
conducidos por un facilitador, experto en la metodologa, que puede pertenecer a
una empresa asesora.
Los puntos claves para realizar una buena tormenta de ideas son:
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Una buena seleccin del grupo desde el punto de vista de experiencia en
todas las reas.
Una atmsfera abierta a la discusin.
Concentrarse en el anlisis y evitar desviarse hacia otros temas.
Una regla de honor es no criticar las ideas de los dems.
Mantener el enfoque dentro de la aplicacin de la metodologa.
5. Beneficios
Un estudio de Ingeniera de Valor es ms efectivo cuando se hace en una etapa
inicial. En sta fase hay mucho ms oportunidad de influenciar el diseo y por eso
ms potencial para reducir costos y/o mejorar el desempeo mientas se minimizan
riesgos.
Algunos beneficios que pueden lograrse mediante la Ingeniera del valor son:
Reducir el costo del ciclo de vida.
Mejorar la calidad.
Simplificar las operaciones.
Mejorar impactos medio ambientales.
Mejorar la programacin.
Mejorar la interaccin humana.
Algunos riesgos que pueden ser experimentados son:
Anlisis hecho demasiado tarde.
Compromiso del desempeo del sistema actual.
Costos de implementar alternativas, no recuperados.
No implementacin de los resultados de un anlisis.
6. Fases para Efectuar un Estudio de Ingeniera de Valor
La aplicacin sistemtica de tcnicas reconocidas de Ingeniera del Valor, se
concentran en el Plan de Trabajo, el cual consiste en varias fases que debern ser
realizadas por un equipo multidisciplinario.
En general, el plan de trabajo de los procesos de la Metodologa del Valor cubre
tres etapas de actividad: el Pre-estudio, el Estudio de Ingeniera de Valor, y el
Post-estudio. Todas las fases son realizadas en forma secuencial. Conforme va
progresando el estudio, se va generando nueva informacin, lo que puede
ocasionar que el equipo regrese a una etapa de una fase previa.
Etapa de Pre-Estudio:
La preparacin involucra seis tareas: definicin de los requerimientos del usuario o
cliente, acopio de la informacin del proyecto, determinacin de los factores de
evaluacin, alcance especfico del estudio, construccin de los modelos
apropiados y determinacin de la composicin del equipo.
Definicin de los requerimientos del usuario o cliente:
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Los requerimientos del usuario o cliente se recopilan a travs del enfoque de
grupos y/o por medio de investigaciones de mercado. Entre otros, los objetivos de
esta investigacin son:
Definir y evaluar la importancia de las caractersticas del proyecto;
Determinar y tasar la gravedad de las fallas percibidas por el usuario y sus
inquietudes o quejas acerca del proyecto;
Comparar al proyecto con las otras alternativas en competencia a travs de
la correlacin directa con proyectos similares.
Para el caso en que el proyecto se refiera a una construccin nueva, este
anlisis se puede relacionar a los xitos y objetivos propuestos.
Los resultados de esta tarea se utilizan para identificar incompatibilidades
en la fase de informacin.
Acopio de la informacin del proyecto:
Existen fuentes primarias y secundarias de informacin. Las fuentes primarias son
de dos clases: personas y documentacin. Dentro de las personas se incluye al
diseador, al equipo que elabora las estimaciones de costos, a los trabajadores y
a los consultores. Las fuentes de documentacin comprenden los dibujos, las
especificaciones del proyecto, los planos y las cotizaciones.
Las fuentes secundarias incluyen las normas de ingeniera y diseo, las
regulaciones, los resultados de pruebas y los reportes de falla. Otras fuentes
secundarias son los proyectos similares. Es deseable el acopio de datos
cuantitativos.
Determinacin de los factores de evaluacin:
El equipo determinar cul ser el criterio de evaluacin de las ideas y la
importancia relativa de cada criterio para las recomendaciones finales y las
decisiones de cambio.
Alcance del estudio:
El equipo elaborar la declaracin de los alcances del estudio. Esta declaracin
define los lmites del estudio basado en las tareas de recoleccin de datos. En la
declaracin de alcances se define lo que no est incluido en el estudio. La
declaracin de los alcances deber ser verificada por el patrocinador del estudio.
Construccin de los modelos:
Con base en el acuerdo establecido en la declaracin de alcances, el equipo
deber recopilar los modelos para la comprensin ms amplia del estudio. Se
incluirn tantos modelos como sean apropiados para cada estudio, tal como:
costo, tiempo, energa, flujo de caja y distribucin.
Determinacin de la composicin del equipo.
El lder del equipo del estudio de Ingeniera de Valor confirmar el horario del
estudio, la localizacin y la necesidad de personal de soporte. Se revisar la
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composicin del equipo para asegurar que las reas de usuarios, tcnica y de
administracin estn representadas. El lder asignar las tareas de recopilacin de
informacin a los miembros del equipo para que los datos pertinentes estn
disponibles para el estudio.
Etapa de Estudio de Ingeniera de Valor:
El Estudio de Ingeniera de Valor constituye la aplicacin de la Metodologa del
Valor, compuesta de seis fases: Informacin, anlisis de la funcin, creatividad,
evaluacin, desarrollo y presentacin.
Fase de informacin:
El objetivo de la fase de informacin es completar el paquete de datos comenzado
en el Pre-estudio. El patrocinador o diseador del proyecto proporcionar
oportunamente al equipo un resumen de las preguntas obtenidas durante la
investigacin previa. Finalmente, se revisa la declaracin de alcances para su
ajuste a cualquier aclaracin debida a la obtencin de informacin adicional.
Fase anlisis de la funcin:
La definicin de la funcin y su anlisis es el corazn de la Metodologa del Valor.
El objetivo de esta fase es desarrollar las reas de mayor beneficio para continuar
el estudio. El equipo ejecuta los siguientes pasos:
Identifica y define las funciones de trabajo y de venta del proyecto bajo
estudio, utilizando verbos activos y caractersticas conmensurables.
Frecuentemente esto se refiere como: Definicin de la Funcin Aleatoria
("Random Function Definition").
Clasificacin de la funcin como bsica o secundaria.
Ampliar las funciones identificadas en el primer punto (opcional)
Construir un modelo de la funcin organizacional lgica ("Model- Function
Hierarchy/Logic" o "Function Analysis System Technique , FAST")
Asignar costos u otro criterio de medida a las funciones.
Establecer las funciones que valen la pena mediante la asignacin de la
posicin del usuario, establecida previamente para la funcin.
Comparar los costos para las funciones que valen la pena, para instaurar la
mejor alternativa de mejora.
Evaluar las funciones para consideraciones de programa de desempeo.
Seleccionar las funciones para anlisis continuado.
Clarificar el alcance del estudio.
Fase creativa:
El objetivo de la fase creativa (algunas veces referida como Fase de
Especulacin) es desarrollar una gran cantidad de ideas para desempear cada
funcin seleccionada por el estudio. Este es un tipo de esfuerzo creativo,
totalmente ajeno a hbitos, tradiciones, actitudes negativas, restricciones
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asumidas y criterios especficos. Durante esta actividad no se presentan
discusiones ni se emiten juicios.
Existen dos claves para el xito en la fase creativa:
La primera, es recordar que el propsito de esta fase no es concebir la
manera de disear, sino desarrollar las maneras para ejecutar las funciones
seleccionadas. Por ejemplo, los requerimientos de calor para una estructura
pueden ser satisfechos por un nmero de opciones (bomba de calor, horno,
quemador, calentadores de reas, chimenea, calentadores elctricos). De
cuntas formas se puede ejecutar una funcin? Es muy comn que existan
entre 5 y 25 formas de efectuar una funcin.
Segundo, es concebir la creatividad como un proceso mental en el que las
experiencias pasadas se combinan para formar nuevas combinaciones que
cumplan con las funciones deseadas al menor costo y mejoren su nivel de
desempeo anterior.
Existen varias tcnicas para la generacin en la fase anterior y seleccionar las
ideas factibles de desarrollar para la mejora especfica del valor. Utilizando el
criterio de evaluacin establecido durante el Pre-estudio, las ideas son clasificadas
y evaluadas de acuerdo al cumplimiento de esos criterios. Generalmente, el
proceso involucra varias etapas:
Eliminacin de ideas absurdas.
Agrupacin de ideas por categoras de acuerdo a implicaciones de largo y
corto plazo.
Entre los miembros del equipo se acordar quienes defendern cada una
de las ideas en las discusiones y evaluaciones futuras. De no haber
voluntarios, la idea o concepto ser desechado.
Se listarn las ventajas y desventajas de cada idea.
J erarquizacin de las ideas dentro de cada categora de acuerdo a la
prioridad del criterio de evaluacin mediante tcnicas como la indexacin,
evaluacin numrica y consenso del equipo.
Si an existen combinaciones competitivas, se analizar mediante una
matriz la jerarquizacin de ideas mutuamente exclusivas que satisfagan la
misma funcin.
Seleccin de ideas para desarrollar la mejora del valor.
Es valioso en esta fase listar las ventajas y desventajas de cada forma de
ejecucin, lo cual servir como base de comparacin durante la fase analtica. Si
al finalizar no existe ninguna combinacin que parezca satisfacer el criterio, el
equipo retomar la fase creativa.
Fase de desarrollo:
El objetivo de la fase de desarrollo es seleccionar y preparar la mejor alternativa
para la mejora del valor.
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El paquete de datos elaborados por la defensa de cada uno de las alternativas
deber proporcionar tanto informacin tcnica, de costos y de programa como
prctica para que el diseador y patrocinador del proyecto puedan hacer una
evaluacin inicial relacionada con la factibilidad para la implantacin. Esta fase
comienza con una revisin de la lista de las ideas provenientes de la fase creativa,
con el fin de reducir la lista inicial a no ms de 5 ideas que sern las que vale la
pena evaluar en detalle. Se incluyen los siguientes pasos:
1. Empezando con la alternativa mejor jerarquizada, se desarrolla un anlisis de
beneficio y establecimientos, incluyendo la estimacin de costos de
implantacin, tomando en cuenta el riesgo y la incertidumbre.
2. Conduccin de un anlisis de beneficios.
3. Compilacin de un paquete de datos tcnicos para cada alternativa
propuesta:
Describir el diseo original y alternativas propuestas.
Bosquejar el diseo original y alternativas propuestas
Mostrar datos de costos y desempeo, que identifique claramente las
diferencias entre el diseo original y las alternativas propuestas.
Utilizar cualquier tcnica de respaldo de datos tal como fuentes de
informacin, clculo y literatura.
Resumir el impacto del programa.
4. Preparar un plan de implantacin, incluyendo el programa de implantacin de
actividades propuesto, asignacin del equipo y requerimiento de la direccin.
5. Completar las recomendaciones incluyendo cualquier condicin nica para el
proyecto bajo estudio tal como tecnologa emergente, asuntos polticos,
impacto en otros proyectos en curso, planes de comercializacin, etctera.
Para cada una de estas ideas u opciones, se realiza una validacin de la funcin
bsica y cada una es examinada individualmente desde el punto de vista de
factibilidad, costo y valor recibido. Entonces, se hacen varias combinaciones de
las ideas propuestas las cuales se prueban como un sistema a ver si cumplen con
los criterios establecidos para la instalacin. La combinacin ms factible es
separada para realizarle una evaluacin en mayor detalle. La combinacin con el
balance ms favorable de costo y valor es adicionalmente mas refinada por medio
de un estudio ms detallado.
En este proceso, los ingenieros de valor emplearn varias tcnicas tales como:
anlisis econmicos de las combinaciones de ideas, costo total durante la vida del
proyecto, anlisis de conveniencia (trade-off), anlisis de sensibilidad, anlisis de
decisin, anlisis forense, etc.
Cul es la combinacin que cumple con los requerimientos y provee el mayor
valor o es ms efectiva en costo durante el ciclo de vida del proyecto?
Generalmente el criterio usado para calificar y ordenar las opciones es el costo
total del proyecto durante todo su ciclo de vida debe ser. Cuando se considera que
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este criterio no es posible de utilizar o no es suficiente, se puede utilizar otro tipo
de enfoque como, por ejemplo, listar los diferentes criterios, asignarles pesos y
calificar cada opcin para luego hacer una comparacin.
Fase de presentacin de la propuesta:
El objetivo de esta fase es obtener el consentimiento y un compromiso por parte
del diseador, patrocinador del proyecto y otros directivos para proceder con la
implantacin de las recomendaciones. Esto involucra una presentacin oral
seguida de un reporte escrito completo.
Como la ltima tarea dentro de un estudio de Ingeniera de Valor, el equipo
presentar sus recomendaciones a los tomadores de decisiones. A travs de la
presentacin y su discusin interactiva, el equipo obtiene ya sea la aprobacin
para proceder con la implantacin, o la orientacin de la necesidad de informacin
adicional.
Cuando se prepare una propuesta se deber asumir que el lector no tiene
conocimiento acerca de la idea, por lo tanto la propuesta debe ser estructurada en
forma lgica paso a paso.
En la propuesta, se debe incluir un resumen ejecutivo al cual se anexe la
informacin detallada en los apndices, de tal forma que el lector pueda obtener la
esencia de la propuesta rpidamente y todava tenga informacin detallada si la
necesita. La propuesta debe responder las siguientes preguntas:
Cules son los criterios que deben cumplirse?
Cul es la solucin que se propone?
Cul ser el costo?
Cul es valor anticipado?
Cules otras opciones fueron rigurosamente consideradas?
La organizacin especfica del reporte es nica para cada estudio; contendr los
documentos con el reporte escrito y las alternativas propuestas junto con los datos
de soporte, y la confirmacin del plan de implantacin aceptada por la directiva.
Perodo de Post-Estudio:
El objetivo de las actividades durante el Post-estudio es asegurar la implantacin
de las recomendaciones de cambio aprobadas por el estudio de Ingeniera de
Valor. Se observa la relacin costo / valor de implantacin (cost/value
performance) de la opcin seleccionada, con el propsito de comparar el
desempeo real contra el planificado y registrar los datos con el fin de desarrollar
una base histrica que sirva de referencia para futuros estudios.
Cada una de las alternativas debe ser diseada y confirmada independientemente,
antes de su implantacin en del proyecto, incluyendo los cambios contractuales, si
se requiere. Adems se recomienda que los departamentos de finanzas
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(contabilidad, contralora, etc.) realicen una auditoria para verificar los beneficios
del estudio de la Ingeniera del Valor.
7. Diagrama FAST
La tcnica de FAST ha sido usada en Ingeniera de Valor para analizar costos.
Pero el mtodo puede ser adems til en ingeniera de diseo. El diagrama FAST
es una tcnica para analizar la estructura funcional de un sistema tcnico. Puede
servir como una tctica til con cualquier estrategia sistemtica de diseo.
FAST significa Tcnica Sistemtica de Anlisis Funcional, fue concebida por
Charles W. Bytheway en 1965, como una forma para organizar sistemticamente y
representar las relaciones funcionales de un sistema tcnico.
El anlisis funcional se lleva a cabo en 5 fases:
Listado de funciones.
Organizacin.
Caracterizacin.
Ordenacin jerrquica.
Evaluacin. Finalmente se representa el diagrama funcional (FAST) del
producto o proceso.
La funcin expresada como un verbo-sustantivo, ha sido un concepto fundamental
de la Ingeniera de Valor; hasta el desarrollo del FAST el concepto de funcin
sirvi nicamente para enfocar la atencin en aspectos funcionales del producto y
para ayudar en la diferenciacin entre sus funciones bsicas y secundarias. Esto
dividi el producto en elementos manejables para ser tratados separadamente. El
diagrama FAST se construye y extiende sobre este concepto.
En FAST las funciones del sistema son identificadas y desplegadas grficamente
con respecto a la relacin entre las preguntas Cmo? y Por qu?
Construyendo el diagrama FAST:
Para elaborar un diagrama FAST para un sistema, todas las funciones conocidas
que pueden ser asociadas con el sistema tcnico interno y externo deben ser
identificadas. Las funciones deben ser, como en Ingeniera de Valor, una
combinacin de verbo y sustantivo.
El verbo debe ser un verbo activo (sostiene, protege, rota, mueve, controla, dirige,
etc.), este es el efecto de la operacin que es desempeada, pasivo o verbos
indirectos (proporciona, provee, convierte, etc.) deben evitarse. El verbo describe
los efectos fsicos que toman lugar dentro del sistema.
El sustantivo debe ser descriptivo y general, es el operante sobre el cual la funcin
toma lugar. Este sustantivo puede ser convenientemente identificado como forma
de material, energa, informacin o abstraccin (como confiabilidad).
Nombres y descripciones especficas deben ser evitadas ya que limitan la
oportunidad de alternativas creativas. El uso de adjetivos y adverbios no son
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usados por la misma razn. Los trminos elementales son los ms deseados en el
inicio. Esto es especficamente verdad para la descripcin de la funcin inicial del
sistema tcnico, ms adelante nombres especficos pueden ser tilmente
agregados como tantas decisiones de diseo sean hechas.
Al principio no es esencial que las funciones sean desarrolladas en una manera
ordenada o que estn completas. Se ha encontrado que la identificacin de las
funciones tiende a ocurrir en una manera un tanto aleatoria. En esta etapa, es
conveniente escribir cada funcin sobre una tarjeta separada.
Durante la descripcin de un existente sistema tcnico, es fcil identificar todas las
funciones. Con un nuevo sistema, puede ser necesario empezar con las funciones
esenciales derivadas directamente de las necesidades, objetivos y
especificaciones del sistema.
Las funciones son clasificadas en funciones bsicas y secundarias (funciones de
soporte). Las funciones bsicas son esas para las cuales el sistema tcnico existe,
la funcin bsica es la funcin del sistema tcnico. Las funciones secundarias son
todas las dems funciones que son parte del sistema tcnico y apoyan la funcin
bsica. Puede haber adems funciones innecesarias en un sistema tcnico.
En un sistema FAST orientado a la tcnica, el objetivo es determinar la nica
funcin bsica. En FAST orientados al producto, cuatro funciones primarias de
soporte estn adems presente, una que asegura dependencia, otra conveniencia,
satisfaccin y la que atrae al usuario.
Dos flechas son colocadas en la parte de arriba del diagrama FAST, una
apuntando a la derecha con el texto Cmo? y otra apuntando a la izquierda con
el texto Por qu? Las funciones bsicas y de apoyo son seleccionadas y
colocadas una sobre la otra para iniciar el diagrama FAST, con la funcin bsica
de ms jerarqua. Las funciones secundarias estn acomodadas a la izquierda o a
la derecha de las funciones, sobre el diagrama dependiendo sobre la pregunta que
contesten como? o por qu? Si la funcin es hacer cilindro, la funcin remover
metal ira a la derecha porque responde a la pregunta como? la funcin "fit
orificio" ira a la izquierda ya que contesta la pregunta por que? Cuando las
funciones ocurren al mismo tiempo estn colocadas una sobre la otra.
Las funciones que contestan a las preguntas Cmo? y Por qu? son
inicialmente seleccionadas de la previa coleccin de funciones identificadas, si una
funcin requerida no esta disponible entonces una funcin apropiada es
producida.
Como las funciones son agregadas al diagrama FAST, estas se unen por una
lnea para indicar la relacin causa y efecto. Cuando dos o ms funciones son
requeridas para contestar la pregunta como? las lneas se unen a ellas sern
conectadas juntas a la derecha. Si hay funciones alternas pero exclusivas que
contesten la pregunta como? sern unidas independientemente a su por qu?
de la funcin sobre la derecha.
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Si el sistema tcnico esta completamente definido, y alguna de las funciones
originalmente propuesta no ha sido usada, la descripcin del sistema debe ser
reexaminado para ver si algo ha sido omitido, o si la funcin anticipada fue
innecesaria.
Para mostrar el alcance del sistema tcnico dos lneas verticales son dibujadas,
una en el extremo izquierdo y otra en el extremo derecho. Todo lo que cae dentro
las lneas de alcance debe constituir una descripcin del sistema funcional.
Aquellas funciones que caen fuera de las lneas de alcance representan las
entradas y las salidas. Las funciones a la izquierda de la lnea de alcance
izquierda son las necesidades que satisface el sistema. Las de la derecha de la
lnea de alcance derecha representan los recursos requeridos.
Cada diagrama FAST tendr un camino crtico de funciones, yendo de derecha a
izquierda a travs de la lnea de alcance. Sobre la lnea del camino crtico estar
nicamente la funcin bsica, las funciones secundarias requeridas y las
necesidades externas. La funcin bsica del sistema ser la funcin inmediata a la
derecha de la lnea de alcance izquierda sobre el camino crtico.
Si alguna funcin sucede al mismo tiempo o es causada por una funcin de el
camino critico es colocada abajo del camino crtico, si una funcin ocurre al mismo
tiempo es colocada sobre el camino critico.
Si hay algn objetivo o especificacin critico del diseo que es fijo es colocado
sobre el camino primario encerrado en un recuadro.
Reglas generales de los diagramas FAST:
Todos los diagrama FAST deben incluir una lnea de alcance del lado izquierdo del
diagrama. La lnea de alcance limita el proyecto. La jerarqua mayor de funciones
debe colocarse a la izquierda de la lnea de alcance. En el diagrama FAST
orientado a una tarea, la funcin de jerarqua mayor debe construirse por las
necesidades del usuario y del cliente.
La pregunta Como? Se contesta por medio de las funciones al lado derecho de la
funcin a prueba, usualmente se incluye de 3 a 4 funciones secundarias.
El FAST orientado a la tcnica, se utiliza en una variedad de libros de trabajo de
corporativos y gobierno. Los proyectos de diseo y de construccin siguen estos
formatos.
El FAST orientado a una tarea, se ha utilizado principalmente en estudios
corporativos y en productos completos.
Ejemplo de un diagrama FAST de un Ensamble de Celda para medir la Humedad
de diferentes clases de granos:
La terminacin del diagrama:
El diagrama FAST terminado es una descripcin funcional del sistema tcnico. Las
funciones a la derecha indican Como? las funciones de la izquierda estn siendo
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APNDICE C
INGENIERA DE VALOR

producidas. Las funciones a la izquierda indican Por qu? las funciones a la
derecha son desempeadas.
Todas las funciones que estn sobre el camino primario deben tomar lugar para
satisfacer la funcin bsica del sistema tcnico. Consecuentemente, es ventajoso
indicar el camino primario en una forma especial. Todas las otras funciones
pueden o no pueden ser requeridas, y estn disponibles para intercambiarse, o
pueden ser completamente desechadas.
Oportunidades con FAST:
El anlisis de funciones es capaz de iluminar cada rutina de un proyecto y
encontrar las caractersticas nicas (funciones) las cuales estn relacionadas con
el costo-diseo.
Las funciones preparan al equipo para la creatividad. Ellos cierran el espacio entre
la informacin y las fases de creatividad. Como Miles escribi: El lenguaje de la
funcin es el lenguaje del corazn del problema. Si el anlisis de funcin es el
puente, FAST es una de las herramientas necesarias para construir ese puente.
Dificultades con FAST:
Algunas dificultades son encontradas en aplicar FAST para construir proyectos
porque:
Toma tiempo hacer el FAST adecuadamente y completamente
Toma entrenamiento perfeccionar la tcnica FAST
FAST es un mapa de funciones un diagrama lgico Como/Porque/Cuando. No es
un proceso difcil, pero requiere paciencia. Si muchos miembros del equipo no son
entrenados en la aplicacin del FAST pueden convertirse solo en observadores.
No queriendo hacer el estudio de Ingeniera de Valor en un taller de Ingeniera de
Valor.
Hay muchas interpretaciones de FAST. La mayora del tiempo la tendencia ha sido
agregar cambios sutiles, haciendo el proceso cada vez ms complejo. Los
fundamentos de FAST son pocos: Verbos activos y pronombres medibles
Comos? se leen a la derecha; Porqus? a la izquierda. La funcin bsica esta
dentro de la lnea de alcance izquierda La funcin de orden superior esta afuera
de la lnea de alcance izquierda La funcin de inicio esta fuera de la lnea de
alcance derecha.
Nada ms se requiere para construir un diagrama FAST. No hay diagrama FAST
perfecto, no hay respuestas correctas; cada equipo producir su nico FAST para
cada proyecto. Con el tiempo se aprende, como Parker dijo, FAST "corrige el
factor de ignorancia y abre la puerta a la creatividad".
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APNDICE C
INGENIERA DE VALOR

Referencias Bibliogrficas
CORREA BARRAZA, Lorena. Ingeniera de Valor. Trabajo especial de grado para
Maestra en Productividad. Universidad Autnoma del Noreste.
SPERLING, Roger B. (1993). The PDQs of FAST: SIMPLIFYING FUNCTIONAL
ANALISIS FOR CONSTRUCTION VALUE STUDIES. Internet Web Site:
http://www.value-eng.or/pdf-docs/confernce-proceedings/1993/9307.pdf
MORALES PREZ, Mara de Carmen Guadalupe. Qu es la ingeniera del valor?
Internet Web Site: http://www.imt.mx/cgi-bin/pubs/pubs?nt=1
KARDOS G. Carlenton University, Ottawa Canad (1993). FAST FOR
SYSTEMATIC DESIGN. Internet Web Site:
http://www.carleton.ca/~gkardos/88403/FAST/FAST5.html. IS THERE VALUE IN
VALUE ENGINEERING? Internet Web Site:
http://www.denvercsi.com/articles/valuengineerart.html
TAYLOR, Keith. ALE. How to improve performance and reduce costs through
value engineering. Internet Web Site: http://www.ale.com/Pages/valpap1.htm

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APNDICE D
ANLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD

1. Introduccin
Los problemas relacionados con la productividad, calidad, condiciones de trabajo y
seguridad, que afectan a la construccin se derivan, por lo general, del diseo del
proyecto. Tradicionalmente, la calidad en la construccin se ha considerado como
un problema exclusivo de la etapa de materializacin de la obra, y se afronta
mediante una inspeccin tcnica que se limita a aprobar o rechazar. Sin embargo,
la calidad debe ser una de las prioridades en la gestin de un proyecto, la cual
debe ser administrada en sus distintas etapas, es decir, tiene que ser estudiada,
diseada y aplicada en la ejecucin.
En la etapa de diseo se definen los requerimientos del cliente, los aspectos
constructivos y estndares de calidad, a travs de normas, planos,
especificaciones tcnicas, etc, por tanto, es una de las etapas ms importantes.
Actualmente, el trabajo dentro de la etapa de diseo se divide en varias
secuencias temporales, y es entregado a diferentes especialistas para su
ejecucin. En obras de edificacin, el dueo primero selecciona a quienes
preparan los diseos y especificaciones, luego se prepara el diseo estructural y
de instalaciones. La etapa de construccin es responsabilidad, en general, de una
constructora contratada por el dueo.
El problema de esta secuencia de trabajo es la baja interaccin que existe entre
diseo, construccin y especialistas, lo que obliga en las fases siguientes a
trabajar sobre proyectos incompletos. Como consecuencia, se producen
soluciones de proyecto insatisfactorias, bajos resultados de rentabilidad, baja
productividad en la construccin y gran cantidad de rdenes de cambio (rehacer
trabajo de diseo y construccin).
2. La Constructividad
El Instituto de la Industria de la Construccin de los Estados Unidos (Construction
Industry Institute) ha creado constructibilidad para enfatizar la habilidad de
construir en una forma ptima y la define como un sistema para conseguir la
ptima integracin de conocimiento y experiencia constructivo en las operaciones
de planificacin, ingeniera y construccin, orientado a tratar las peculiaridades de
la obra y las restricciones del entorno, con la finalidad de alcanzar los objetivos del
proyecto.
Constructibilidad incluye, entre otros:
Asignar personal de construccin a las oficinas de ingeniera durante la fase
de diseo, para permitirles revisar los documentos de ingeniera durante
esta fase del proyecto.
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APNDICE D

Determinar los mtodos de construccin ms eficientes a utilizar en el rea
de la instalacin.
Realizar un programa de construccin modular o de preensamblaje.
Los beneficios potenciales del anlisis de constructibilidad solo se lograrn
mediante la integracin efectiva y oportuna de la informacin de construccin
dentro de la planificacin, el diseo y la operacin.
El anlisis de constructibilidad debe comenzar durante la fase conceptual, al
mismo tiempo que se evalan las consideraciones de operabilidad, confiabilidad y
mantenibilidad y contina a travs de las fases restantes, siendo ms importante
en las fases de: Definicin, dado que es en esa fase donde se determinan el
diseo bsico y las estrategias de ejecucin y, en la de Diseo detallado, donde se
elaboran las especificaciones detalladas de construccin.
Esto se ha logrado integrando la participacin de profesionales con amplia
experiencia en procesos constructivos en las etapas de diseo, con el propsito de
analizar, solucionar y mejorar las reas posibles de conflicto que se podran
presentar en el proceso de desarrollo de ejecucin de la obra.
El retorno obtenido del anlisis de constructibilidad es mayor en las etapas
iniciales (tempranas) del proyecto, disminuyendo progresivamente este
crecimiento a medida que se avanza, pero nunca cesa hasta la finalizacin del
proyecto.
3. Ingeniera de Valor en Comparacin con Anlisis de Constructibilidad
Los estudios de ingeniera de valor durante la fase de construccin, se refieren es
a los estudios de anlisis de valor, entendindose por stos los estudios de valor
de algo que ya ha sido diseado o fabricado (producido).
El anlisis de constructibilidad es tanto una forma de Ingeniera de valor como de
anlisis de valor que tiene que ver solamente con la fase de construccin. La
gerencia o administracin de valor es un trmino que incluye todas las formas de
estudio de valor, por lo tanto, comprende: ingeniera de valor, anlisis de valor y
anlisis de constructibilidad.
4. Objetivos del Anlisis de Constructibilidad
Bsicamente, el objetivo primordial es ahorrar tiempo y costos en la fase de
construccin, sin comprometer los otros objetivos del proyecto tales como: calidad,
confiabilidad, operabilidad, mantenibilidad, durabilidad, etc.
Las decisiones de constructibilidad estn orientadas hacia:
Reduccin del tiempo total de construccin, mediante la creacin de
condiciones que maximizan el potencial de concurrencia de las actividades
de construccin y minimizan el retrabajo y tiempo perdido.
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Reduccin de los requerimientos de horashombre, mediante la creacin
de condiciones que promuevan mejorar la productividad y/o diseos que
demanden menos mano de obra.
Reduccin de los costos de los equipos de construccin, a travs de la
creacin de condiciones que promuevan el uso eficiente de los equipos y
minimicen la necesidad del uso de equipos de alto costo, para propsitos
especiales.
Reduccin de los costos de materiales, logrando diseos ms eficientes,
uso de materiales ms econmicos, y reduciendo el desperdicio.
Creacin de un ambiente de trabajo lo ms seguro posible, desde el punto
de vista de seguridad y eficiencia en el trabajo, que incluya a todo el
personal.
Algunas caractersticas de los proyectos que enfatizan la Constructibilidad:
Los diseadores y administradores de construccin estn comprometidos a
obtener los menores costos. Reconocen que los costos se pueden disminuir
si la influencia es en las etapas iniciales de los proyectos.
Los administradores de proyectos emplean la constructibilidad como parte
de sus objetivos relativos a calidad, costos y tiempos.
Los administradores de proyectos traen personal con experiencia en las
etapas iniciales del proyecto. Existe el conocimiento de cmo se planea y
construye una obra.
Los diseadores son receptivos a la constructibilidad. La informacin sobre
la constructibilidad del proyecto es analizada e incorporada al diseo.
5. Factores que Afectan la Constructibilidad
Estudios realizados en los EE.UU, en un grupo grande de empresas consultoras,
han dado resultados interesantes respecto al tema de la constructibilidad. En el
Grfico 1, pueden verse, en una escala de 1 a 3, los principales factores que
afectan la constructibilidad. De ellos lo ms importantes son:
La complejidad del proyecto.
Las prcticas de diseo.
El plazo de entrega.
El tamao del proyecto.
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Factores como el tipo de cliente, ubicacin del proyecto y los estndares de diseo
no influyen significativamente sobre la constructibilidad.
6. Restricciones que Limitan la Constructibilidad
Del mismo anlisis mencionado anteriormente, se tiene que algunas restricciones
que limitan la constructibilidad son las siguientes (ver Grfico 2):
Planos incompletos.
Especificaciones incompletas.
Malas relaciones entre los participantes.
Falta de estandarizacin.
Resistencia del dueo.
Limitaciones presupuestarias.
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De los factores citados anteriormente, las malas relaciones entre los participantes
es una de las ms importantes a destacar. Ello por cuanto debido a la gran
cantidad de participantes en los proyectos (diseadores, inspectores, contratistas,
subcontratistas, administradores de proyectos, proveedores y el dueo), se tienen
objetivos divergentes que originan conflictos. A esto se le debe agregar la falta de
comunicacin entre las partes, que concluye en la generacin de problemas de
constructibilidad.
Principales problemas asociados a los diseos:
Calidad del Diseo: Los planos por lo general no son lo suficientemente
explcitos ni completos, siendo necesaria un serie de aclaraciones, que no
son completamente tomadas en cuenta, presentando incongruencias,
omisiones y errores, o simplemente poca claridad en la presentacin. Esto
implica que quienes deben materializar la obra no tienen la informacin
necesaria o correcta, no saben exactamente qu se les est pidiendo, y
cul es el resultado final al que deben llegar.
Estandarizacin de los Diseos: Existe una falta de estandarizacin en los
diseos y poca adecuacin a la tecnologa existente. En muchas obras de
carcter similar o del mismo tipo, se usan planos y nomenclaturas
diferentes, con la consiguiente prdida de eficiencia en la construccin.
Constructibilidad: Una proporcin importante de los problemas que se
producen en obra, ocurren porque al disear no se ha tomado muy en
cuenta el problema de la ejecucin.
Los puntos no definidos en los diseos, se transforman en problemas que debe
solucionar el contratista en el sitio de la obra, a travs del supervisor a cargo de la
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obra y que se detectan, casi siempre, justo antes de realizar esa parte especfica e
inclusive despus de realizada. As, un pequeo error o ambigedad en el diseo
se transforma en una urgencia que puede paralizar una faena, obligar a rehacer
trabajo, y producir prdidas de distinto tipo y magnitud.
Los problemas anteriores, pueden ser superados si el dueo, proyectistas y
constructor, conforman un equipo de trabajo orientado a maximizar la calidad del
proyecto, previendo la eliminacin de errores u omisiones y, de esta forma,
tendiendo a una optimizacin del producto final. Una buena herramienta para
lograr esos objetivos es realizar anlisis de constructibilidad al proyecto.
7. Beneficios de la constructibilidad
Entre los beneficios reportados de la constructibilidad se tienen los siguientes:
Reduccin en costos de proyectos.
Reduccin en plazos de construccin.
Mejoras en la productividad.
Mejoras en la calidad.
Menores costos de mantenimiento.
Los anlisis de Constructibilidad atacan directamente las restricciones
mencionadas en el punto anterior, por lo que, entre otros beneficios adicionales
reportados son los siguientes:
Mejores relaciones entre los participantes.
Menor cantidad de demandas.
Mejor reputacin.
Satisfaccin personal.
Diseos eficientes.
Estos beneficios apuntan al logro de los objetivos, ya que se producen mejoras en
costos, programas, plazos y otros, con impacto directo en la rentabilidad del
negocio.
8. Barreras que Limitan Implementar la Constructibilidad
Como todo concepto nuevo, se presentan barreras que hacen difcil implementar
la constructibilidad. Algunas de estas se mencionan a continuacin:
Se trata de un concepto relativamente desconocido.
Los diseadores se encuentran solo parcialmente familiarizados con los
requerimientos de la construccin. En ocasiones no se comprende la
concepcin general del proyecto.
Se producen procesos de desarrollo fragmentados en los proyectos.
Se cuenta con estrategias de contratacin tpicas que limitan la relacin
entre el diseo y las experiencias de construccin.
Existen objetivos divergentes entre el diseo y la construccin.
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Se produce una falta de integracin entre las distintas fases de un proyecto.
Las modalidades de contratacin y desarrollo de proyectos por lo general
desligan el diseo de la construccin.
Las metas divergentes implican atrasos, conflictos y problemas que resultan
en costos adicionales para los propietarios.
La industria de la construccin busca adaptarse a un mercado en el que se
prefieren soluciones integrales para el desarrollo de proyectos.
Es por ello que es fundamental desarrollar herramientas que permitan que el
progreso de un proyecto, desde su concepcin hasta su ejecucin, sea un proceso
fluido, en el que el diseo y la construccin se complementen e integren. No se
debe olvidar que el objetivo final es satisfacer las necesidades del dueo, dentro
de las sanas prcticas de ingeniera, buscando que el proceso constructivo se
desarrolle de una manera ms eficiente y a un menor costo.
9. Responsabilidades de Constructibilidad
El anlisis de constructibilidad debe ser realizado por alguien que est
familiarizado con el proceso de construccin. Una prctica comn es asignar a
personal de construccin para trabajar en las oficinas y junto con el personal de
diseo.
Es importante que los ingenieros lderes de disciplina de diseo tengan
conocimiento y experiencia en construccin, ya que no siempre es posible
disponer de personal experto en construccin durante la fase de diseo. Una
buena prctica es incluir cursos sobre constructibilidad en el programa de
adiestramiento de los ingenieros de diseo.
Sin embargo, el anlisis de constructibilidad relacionado con las estrategias de
construccin lo realiza el gerente de construccin y el personal de campo, quienes
sern los responsables directos de implantar estas estrategias.
10. Elementos Esenciales de un Buen Programa de Constructibilidad
Tres elementos deben estar presentes en un programa de constructibilidad para
poder lograr su potencial total.
1. Constructibilidad NO es una revisin del diseo por alguien que esta
familiarizado con construccin. Cuando el diseo se haya completado,
podra ser muy tarde para efectuar cambios o estos cambios podran ser
muy costosos.
2. Constructibilidad es un componente de planificacin que debe ser incluido
en todas las fases del proyecto. Debe realizarse un trabajo conjunto del
equipo de diseo y construccin con los otros involucrados: dueo,
operador, y mantenedor, con el fin de hacer una tormenta de ideas antes
de desarrollar el diseo final y comprometer la construccin.
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APNDICE D

3. Constructibilidad es un esfuerzo de equipo. Slo si los intereses de todas
las partes estn representadas en todas las decisiones, se logra alcanzar la
solucin ptima. Reducir los costos de construccin es importante, pero sin
comprometer otras necesidades.
4. Debe existir un compromiso gerencial que soporte la ejecucin del anlisis
de constructibilidad del proyecto. El tiempo y los recursos necesarios para
realizarlo deben estar disponibles, para que el programa sea un xito.
11. Enfoques en Constructibilidad
En Constructibilidad se puede identificar tres tipos de enfoques:
a) Enfoque gerencial:
Reconocer que los programas de ingeniera y procura deben estar
supeditados a los de construccin y arranque.
Asegurarse que los requerimientos y las condiciones del proyecto son
bien entendidas por todos los involucrados e incorporados en los
diseos y especificaciones.
b) Enfoque en la Fase de diseo:
Hacer nfasis en la estandarizacin y repeticin.
Tomar mxima ventaja de la disponibilidad de materiales de existencia o
entrega inmediata.
Seleccionar configuraciones que faciliten o simplifiquen el manejo y la
fabricacin en campo.
Crear diseos que promuevan la accesibilidad y que tengan suficiente
espacio para el personal, los materiales y los equipos, durante la fase de
construccin y para la operacin y mantenimiento seguro, una vez
puesta en marcha.
Adaptar los diseos y las estrategias de construccin a la ubicacin del
sitio y a la poca del ao cuando se vaya a realizar la construccin.
Usar especificaciones realistas: Los diseos deben ser factibles de
construir por la fuerza hombre disponible. Especificaciones impuestas
con tolerancias injustificables aadirn ms horashombre al proyecto y
contribuirn a tener ms controversias en el control de calidad.
Asegurar la calidad y la terminacin de los productos del diseo (planos
y especificaciones).
Incorporar seguridad en los diseos: la seguridad, tanto en la
construccin como en la operacin, es uno de los criterios ms
importantes que gobiernan el desarrollo del diseo.
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APNDICE D

c) Enfoque en la Fase de construccin
Planificar y acondicionar el sitio de la obra para promover la eficiencia
de los trabajadores.
Ejecutar el trabajo cuando y donde sea ms eficiente para llevarlo a
cabo.
Minimizar las actividades no programadas y las no productivas
(retrabajo).
Emplear herramientas y equipos que ahorren tiempo y mano de obra y
usar tcnicas modernas de construccin.
Planificar el trabajo en secuencia de tal forma de obtener la eficiencia
ptima.
Emplear prcticas de construccin que refuerzan la seguridad.
Usar principios de ingeniera de valor para resolver problemas en el
campo.
12. Desarrollo de un Programa de Constructibilidad
Aunque no existe un tipo de programa nico que sirva para todas las
organizaciones, el consenso es que los programas de constructibilidad ms
exitosos deben contener los siguientes elementos:
Una clara comunicacin del compromiso gerencial y soporte para realizar el
anlisis de constructibilidad.
Un solo responsable (ejecutivo) patrocinante del programa.
Una poltica corporativa que instituya el programa de constructibilidad que
obligue a disear y realizar un anlisis particular para cada uno de los
proyectos.
Una base de datos que registre y documente las experiencias pasadas y
permita difundir las lecciones aprendidas.
Un plan de orientacin y adiestramiento de acuerdo con las necesidades de
la organizacin.
Evaluacin continua y retroalimentacin.
13. Organizacin
El compromiso de la alta gerencia se puede manifestar cuando se nombra a un
gerente como el ejecutivo responsable del programa. Esta persona debe reportar
tanto al gerente de construccin como al gerente de ingeniera.
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APNDICE D

No es necesario tener una organizacin permanente y a nivel corporativo para la
constructibilidad, sin embargo, las funciones claves pueden ser ejecutadas como
asignaciones parciales del personal especializado. El ejecutivo responsable no
necesariamente integra o consigue el personal, pero s es responsable, por vigilar
que el anlisis se est haciendo de una manera efectiva y a tiempo. l se identifica
personalmente con la constructibilidad a travs del involucramiento continuo y
soporte activo al proceso.
En organizaciones grandes, con mltiples proyectos, adicionalmente al ejecutivo
responsable, deber contarse con al menos otras dos personas:
Un gerente de constructibilidad: Un individuo con extensa experiencia en
construccin quien debe coordinar el da a da de las actividades de
constructibilidad en las oficinas del proyecto.
Un custodio de la base de datos: Un individuo responsable por mantener y
llevar el registro de todas las ideas, lecciones aprendidas y catlogos.
14. Cultura de Constructibilidad
La constructibilidad trabaja mejor cundo es una forma aceptada dentro de la
forma de operar de la organizacin. Si a este aspecto la organizacin le presta
especial atencin a travs del tiempo y se logra que se convierta en una manera
normal de hacer las cosas, se puede decir que la compaa posee una cultura de
constructibilidad. Por lo tanto, cada uno de los miembros del proyecto debe
sentirse parte del sistema, ya que lo se busca es su participacin en las sesiones
de tormenta de ideas y que sus ideas sean bienvenidas a la discusin.
15. Registros de Informacin (Bases de Datos)
Las bases de datos pueden ser de cualquier forma pero, independientemente de
la forma que se adopte, deben ser actualizadas con frecuencia y la informacin
que contengan debe estar disponible para todo el personal de proyectos. Se
puede utilizar una base de datos computarizada que permita extraer la informacin
desde diferentes sitios y maneras.
16. Conclusiones
La aplicacin de programas de constructibilidad a los procesos de diseo debe
convertirse en una herramienta ms que deben emplear las empresas para
mejorar su competitividad. Est claro que a nivel mundial los procesos de diseo
convencional han variado sustancialmente. Existe la conviccin de que hoy da no
basta con realizar diseos adecuados. Es necesario proveerles a los clientes
ventajas que garanticen la ejecucin de proyectos dentro de los lmites de calidad,
costo y plazo. En este sentido, la constructibilidad provee un valor agregado a las
labores de diseo.
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APNDICE D

Es necesario hacer un mayor esfuerzo para lograr mejorar la preparacin
acadmica y tcnica de los profesionistas y proveer guas para desarrollar
programas de constructibilidad en distintos mbitos del desarrollo profesional.
La Constructibilidad: Anexo K1, Tesis UPC. Sitio Web:
http://www.tdcat.cesca.es/TESIS_UPC/AVAILABLE/TDX-0320102-
175818//21ANNEXK.pdf.
Garfias A. Alvaro. Gestin de Calidad en el Diseo de Proyectos Inmobiliarios.
Sitio Web: http://www.revistabit.cl/body_articulo.asp?ID_Articulo=793.
Fernndez Morales, Roberto (rfernandez@eic.ucr.ac.cr). La construccin: un
paso ms all del diseo convencional. REVISTA CONSTRUCCIN N 93:
GERENCIA. Cmara Costarricense de la Construccin
(camara@construccion.co.cr). Sitio Web:
http://www.construccion.co.cr/revista/093/40.gerencia.htm

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APNDICE E
METODOLOGA PDRI

METODOLOGA PDRI
1. Introduccin
Esta metodologa permite calcular el ndice de Definicin de Proyectos, proviene
de la metodologa desarrollada por la Construction Industry Institute (CII) de USA
bajo el nombre de Project Definition Rating Index (PDRI). PDRI es una simple
pero poderosa herramienta que ayuda a cumplir con las necesidades del proyecto
al ofrecer un mtodo para medir el grado de definicin del alcance del mismo, para
su completacin y para evaluar los riesgos de incumplimiento de los objetivos del
proyecto. Permite identificar y aislar fcilmente aquellos elementos que requieren
de trabajo adicional.
PDRI ofrece una lista de 70 preguntas para proyectos industriales y 64 para
proyectos de edificaciones, todas comprensibles y arregladas en una hoja de
puntuacin. Cada elemento tiene asignado un peso, basado en su importancia
relativa con respecto a los otros elementos. La metodologa PDRI est descrita
con detalle en el documento CII Implementation Resource 113-2, PDRI for
Industrial Projects.
La metodologa PDRI califica como mejores aquellos proyectos cuya puntuacin
resulte ms baja. En este sentido, ha sido ampliamente demostrado que aquellos
proyectos que obtiene una puntuacin menor a 200 han alcanzado sus objetivos
de costo, tiempo y calidad en mayor grado que aquellos cuya puntuacin ha sido
mayor de 200.
PDRI identifica y describe con precisin cada elemento crtico en un paquete de
definicin del alcance de un proyecto y permite al equipo del proyecto predecir los
factores que impactan el riesgo del mismo. Su intencin es evaluar el grado de
completacin de la definicin del proyecto antes de que sean desarrollados los
documentos de construccin y aprobado el presupuesto para ello.
2. Estructura Bsica del PDRI
PDRI, tanto para proyectos industriales como para edificaciones, consta de tres
secciones bsicas cada una de las cuales est dividida en una serie de
categoras, que luego se subdividen en elementos. En la figura a continuacin se
muestra el diagrama jerrquico parcial del PDRI para proyectos de edificaciones:
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METODOLOGA PDRI

PDRI
(Edificaciones)

Seccin I
Bases de las
Decisiones del
Proyecto
Seccin II
Bases del Diseo
Seccin III
Enfoque de Ejecucin

Categora D
Informacin del Sitio
Categora E
Programacin de la
Edificacin
Categora F
Parmetros de Diseo
del Proyecto

Elemento E1
Fundamentacin del
Programa
Elemento E2
Lista de Distribucin de
espacios y reas
Elemento E3
Diagrama General de
Ubicacin

El PDRI desarrollado por la CII en 1996, para proyectos industriales (CII
Implementation Resource 113-2) est compuesto por:
3 Secciones.
15 Categoras.
70 Elementos.
34 pginas de descripciones detalladas de esos elementos.
Para proyectos de Edificaciones, desarrollado en 1999 (CII Implementation
Resource 155-2) est compuestos por:
3 Secciones.
11 Categoras.
64 Elementos.
38 pginas de descripciones detalladas de esos elementos.
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APNDICE E
METODOLOGA PDRI

En ambos casos, La evaluacin de todos los elementos puede llevar a una
puntuacin mxima de 1000 puntos; no obstante, mientras mas baja sea la
puntuacin, mejor se considera el nivel de definicin del proyecto.
A continuacin se muestra (en ingls) un ejemplo de la tabla de evaluacin de una
de las secciones del PDRI.

Cada elemento est relacionado con una lista de aspectos que deben ser
considerados para determinar su nivel de definicin. En la tabla de evaluacin,
todos los elementos tienen una puntuacin predeterminada para cada nivel
definicin. Las puntuaciones para los elementos de proyectos industriales fueron
desarrolladas por un equipo de trabajo bajo las siguientes consideraciones:
Los elementos tienen diferente importancia.
Las puntuaciones se establecieron en talleres de trabajo.
Participaron 54 gerentes de proyectos, de 31 empresas, con ms de 1000
aos de experiencia acumulada y de diversas regiones de los EEUU.
Igual metodologa se utiliz para los proyectos de edificaciones.
El PDRI para proyectos Industriales est conformado como sigue:
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METODOLOGA PDRI

I. Bases de las Decisiones del Proyecto (500 puntos)
A. Criterios para los Objetivos de Manufactura.
B. Objetivos del Negocio.
C. Datos Bsicos para Investigacin y Desarrollo.
D. Alcance del Proyecto.
E. Ingeniera de Valor
II. Definicin del Proyecto (422 puntos)
F. Informacin del Sitio.
G. Procesos / Mecnica
H. Alcance de los Equipos
I. Civil, Estructural y Arquitectura
J . Infraestructura
K. Instrumentacin y Electricidad
III. Enfoque de Ejecucin (78 puntos)
L. Estrategia de Procura
M. Entregables
N. Control del Proyecto
P. Plan de Ejecucin del Proyecto
El PDRI para proyectos de edificaciones est conformado como sigue:
I. Bases de las Decisiones del Proyecto (413 puntos)
A. Estrategia del Negocio.
B. Filosofa del Propietario
C. Requerimientos del Proyecto.
II. Definicin del Proyecto (428 puntos)
D. Informacin del Sitio.
E. Programacin de la Edificacin
F. Parmetros de diseo de la Edificacin/Proyecto
G. Equipos
III. Enfoque de Ejecucin (159 puntos)
H. Estrategia de Procura
J . Entregables
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APNDICE E
METODOLOGA PDRI

K. Control del Proyecto
L. Plan de Ejecucin del Proyecto
3. Beneficios del PDRI
La planeacin temprana y efectiva mejora el comportamiento de los proyectos en
trminos de costo y de tiempo de ejecucin. La mayora de los participantes
industriales reconocen la importancia de una buena definicin del proyecto y su
impacto potencial en el logro de los objetivos. PDRI es la primera herramienta
desarrollada pblicamente para evaluar el grado de definicin de proyectos. Esta
herramienta permite al equipo de planeacin del proyecto cuantificar, medir y
determinar el nivel de desarrollo del proyecto e identificar los riesgos y debilidades,
antes de comprometer recursos para su ejecucin.
PDRI beneficia al propietario, planificadores, diseadores y constructores y provee
numerosos beneficios al equipo del proyecto. PDRI es fcil y rpido de aplicar. Es
una mejor prctica de uso internacional, entre cuyos beneficios se incluyen:
Sirve como lista de chequeo detallada para el plan de trabajo.
Terminologa estandarizada para la definicin del alcance de proyectos.
Facilita la identificacin de riesgos que permite predecir y valorar
potenciales aumentos de costos, riesgos de disputas, etc. en la ejecucin
del proyecto.
Facilita el monitoreo del avance del proyecto durante la etapa de
Planeacin.
Ayuda en la comunicacin de los requerimientos entre los participantes al
identificar las reas con bajo nivel de definicin en el paquete.
Es un mtodo para reconciliar las diferencias entre los involucrados en el
proyecto, al utilizar una metodologa y lenguaje uniforme.
Sirve como herramienta de entrenamiento.
Sienta las bases para efectuar un benchmarking del proyecto, tanto
internamente como a nivel externo nacional e internacional.
Aunque la metodologa fue desarrollada en principio para ser aplicada en la etapa
de planeacin de proyectos mayores, es aplicable a todo tipo de proyecto, grande
o pequeo, industrial o de edificaciones, nuevo o de mejoras. De hecho, PDRI ha
sido tambin utilizado en proyectos en diferentes etapas de progreso de ejecucin.
En todos los casos PDRI dio a los planificadores una plataforma viable para
discutir las debilidades de aspectos especficos y ayud a identificar problemas
crticos de planificacin.
4. Quin debe usar PDRI?
PDRI debe ser usado por todas las organizaciones que quieren mejorar el
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APNDICE E
METODOLOGA PDRI

comportamiento global de sus proyectos. Estas organizaciones deben establecer
un nivel de definicin con el que se sientan seguros de poder seguir adelante con
sus proyectos.
Para mediados de 2004, PDRI era utilizado ya por ms del 40% de las empresas
miembros de la CII de los EEUU, principalmente como: Check List en etapas
tempranas del proyecto (80%), requisito para pasar a la siguiente fase del
proyecto (72%) y para medir y comparar el proyecto con otros similares (70%).
5. Instrucciones para Evaluar un Proyecto
PDRI est compuesto por tres secciones, cada una de las cuales est dividida en
categoras, que finalmente se descomponen en elementos (70 para proyectos
industriales y 64 para proyectos de edificaciones).
Cada uno de estos elementos se evala numricamente entre 0 y 5, como se
muestra a continuacin:

Nivel de Definicin
0 =No Aplicable
1 =Definicin Completa
2 =Deficiencias Menores
3 =Deficiencias Intermedias
4 =Deficiencias Mayores
5 =Definicin Incompleta o
muy pobre

Los elementos que no aplican a un proyecto especfico se evalan con cero para
que no afecten la puntuacin global. Algunos elementos pueden ser evaluados
solo con nivel 0, 1 o 5.
Una vez que se ha determinado el nivel de definicin para un determinado
elemento, de acuerdo a la percepcin del equipo evaluador, se coloca en el
cuadro de puntuacin el valor que le corresponde a dicho nivel de definicin. Esto
se repite para todos los elementos. Se suman las puntuaciones de los elementos
de cada categora para obtener la evaluacin de esa categora. Las evaluaciones
obtenidas de cada categora se suman para obtener la evaluacin de la seccin
correspondiente y finalmente se suman las evaluaciones de las tres secciones
para obtener la evaluacin total del PDRI. La tabla a continuacin muestra un
ejemplo de evaluacin de los elementos de una categora (Equipos):

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APNDICE E
METODOLOGA PDRI

Nivel de Definicin
CATEGORA
Elemento
0 1 2 3 4 5
Puntuacin
G. EQUIPOS (Mxima Puntuacin =36)
G1. Lista de Equipos 0 1 5 8 12 15 8
G2. Dibujos de Ubicacin de Equipos 0 1 3 5 8 10 3
G3. Requerimientos de Servicios
Auxiliares para los Equipos
0 1 4 6 9 11 11
TOTAL CATEGORA G 22

6. Filosofa de Uso del PDRI
Idealmente, el equipo del proyecto se rene para realizar una evaluacin de su
PDRI en una o ms ocasiones durante el desarrollo de la etapa de planeacin. La
experiencia ha demostrado que el proceso de evaluacin funciona mejor con un
facilitador neutral que est familiarizado con el proceso, ya que puede proveer
retroalimentacin objetiva al equipo y controla la paz en las reuniones. Si esto no
es posible, el gerente del proyecto puede conducir la evaluacin. Si los arreglos
para evaluar el proyecto total no son posibles, puede designarse personas clave
para evaluar separadamente partes del proyecto y luego reunirlos para ajustar y
obtener la puntuacin total. Es importante que se asegure la participacin de las
personas correctas al hacer la evaluacin.
En muchos casos, un planificador puede evaluar el proyecto usando PDRI antes
de reunir a un equipo evaluador, para ayudar a comprender las reas de mayor
riesgo. Aplicar el PDRI en etapas tempranas del proyecto, usualmente conduce a
mejores evaluaciones al final de la definicin. Eso es normal y la hoja de
evaluacin completada da una idea clara del panorama total y de las reas dbiles
en la definicin.
La experiencia de la realizacin del PDRI en equipo permite la interaccin de
todos los involucrados. Un aspecto de extrema importancia es la honestidad en la
evaluacin de cada elemento. Muchos piensan que el proceso es ms importante
que la puntuacin misma.
El PDRI tambin mejora las condiciones de pase del proyecto a otros equipos,
para garantizar la continuidad en el proceso de desarrollo del mismo.
7. Qu Significa la Puntuacin obtenida con PDRI?
Una puntuacin baja representa un paquete de definicin de proyecto que est
completo y tiene altas probabilidades de ser exitoso en su ejecucin y logro de los
objetivos. Una puntuacin alta significa que existen elementos dentro del paquete
del proyecto que carecen de una adecuada definicin.
Para validar la calidad del PDRI, la CII ha probado los resultados de una gran
cantidad de proyectos despus de su ejecucin, encontrando que en general
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APNDICE E
METODOLOGA PDRI

aquellos que tuvieron puntuaciones por debajo de 200 puntos lograron alcanzar o
superar los objetivos de costo y tiempo de ejecucin y tuvieron menos ordenes de
cambio que los que tuvieron puntuaciones por encima de 200, de los cuales en
promedio tuvieron ms ordenes de cambio y excedieron los tiempos de ejecucin
y presupuestos asignados.
8. Otros Aspectos importantes en el uso del PDRI?
A continuacin algunas de las lecciones aprendidas y recomendaciones producto
de la experiencia en la aplicacin de PDRI en proyectos:
Todos los aspectos a evaluar deben contar con documentacin escrita,
que debe ser recopilada antes de iniciar la evaluacin del PDRI.
PDRI debe ser utilizado al menos dos veces durante la etapa de
planeacin del proyecto.
Un facilitador neutral provee ayuda para mantener consistencia y
objetividad cuando se evala un proyecto.
Usar la herramienta es una forma excelente de alinear al equipo del
proyecto.
Dada la utilidad de los resultados, vale la pena el esfuerzo para conformar
el equipo correcto para evaluar el proyecto.
La herramienta provee un mecanismo excelente para identificar problemas
especficos y asignar acciones correctivas.
El equipo o los individuos que efectan la evaluacin, deben enfocarse
ms en el proceso que en la puntuacin misma, a fin de identificar las
deficiencias con honestidad (la evaluacin del nivel de definicin de cada
elemento es en esencia, subjetiva). El objetivo no es la puntuacin, sino la
identificacin de reas dbiles. Una buena puntuacin es consecuencia de
una buena definicin.
Usa el PDRI inicialmente en proyectos piloto preseleccionados, con la
finalidad de ganar destreza en el uso de la herramienta.
Entrenar personal en el uso de la herramienta, para mejorar la
consistencia de las evaluaciones.
El PDRI es efectivo en la medida que se utilice en las etapas tempranas
de planeacin del proyecto. Los planificadores pueden usar la herramienta
en esas para identificar problemas potenciales y organizar sus esfuerzos
de trabajo.
Debe tenerse sumo cuidado cuando se evala el grado de definicin de
aspectos como filosofa de Mantenimiento o filosofa de operacin
(dentro de la misma compaa), para mantener la consistencia con los
estndares internos de los diversos departamentos. Resulta muy difcil
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APNDICE E
METODOLOGA PDRI

comparar el nivel de definicin de un proyecto con el de otros, si no hay
consistencia de criterios.
La idea es identificar los problemas y las reas dbiles para planear
acciones correctivas. No buscar culpables para aplicar sanciones. Se
busca aclarar el camino para mejorar y seguir adelante.
El PDRI es de poca utilidad a menos que los usuarios tomen acciones con
base en los anlisis y usen la evaluacin para gerenciar el proyecto.
Comparar la puntuacin de proyectos a proyectos en el tiempo, para
determinar tendencias en el desarrollo de las definiciones.
Comparar diferentes tipos de proyectos (por ejemplo: de investigacin y
desarrollo, de plantas, mdicos, urbansticos, de renovaciones o mejoras,
etc.) para determinar sus puntuaciones aceptables e identificar factores
crticos de xito de esos anlisis.
Determinar los niveles confortables de puntuacin PDRI a los cuales la
empresa est dispuesta a aprobar proyectos.
Enfocar el anlisis principalmente en los relativamente pocos elementos
crticos, cuyo potencial de impactar negativamente en los resultados del
proyecto son mayores, en funcin a sus evaluaciones individuales.
Recordar siempre que los pesos de los elementos fueron diseados para
proyectos genricos. El proyecto especfico al que se vaya a aplicar el
PDRI puede tener requerimientos especficos que deben ser cumplidos,
por lo tanto, se debe examinar el nivel de definicin en ms detalle porque
algunas puntuaciones pueden no reflejar la complejidad de un proyecto
especfico.
9. Otras Consideraciones Sobre el uso del PDRI?
El material presentado en este documento, hace referencia a la documentacin
pblica sobre la metodologa PDRI, como referencia sobre las caractersticas,
forma de uso y beneficios de la misma como herramienta gerencial. La misma
hace referencia solo a los elementos de evaluacin para proyectos industriales y
de edificaciones, bsicamente relacionadas con infraestructura.
Otras instituciones de nivel internacional han desarrollado aplicaciones de la
metodologa para proyectos integrales de la industria petrolera, donde, se evalan
elementos relacionados con las actividades de exploracin, explotacin de
yacimientos y perforacin de pozos, adems de la infraestructura de superficie.
No obstante lo anterior, la metodologa es la misma, lo que varan son las
descripciones y cantidades de elementos a evaluar y las puntuaciones asignadas
a los niveles de definicin de los mismos.

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METODOLOGA PDRI

http://www.aia.org/nwsltr_pa.cfm?pagename=pa_a_preplanning
Gibson, G. Edward J r. Planning for Project Success, Pre-Project Planning and
PDRI. A Pre-Project Planning Strategy. Washington, D.C.: U.S. Department of
Health and Human Services.
CII website: www.construction-institute.org/services/catalog/cat_home.cfm
Gibson, G. Edward J r. Project Definition Rating Index. Fall 2004. Sitio Web:
http://www.concept.ntnu.no/Dr.%20ing.%20studenter/PhD%20seminar/Dokumente
r_phd_seminar_2004/Gibson_PDRI%20October%202004.pdf
PDRI. Project Definition Rating Index. Use on NASA Facilities. Produced under the
guidance of the NASA Pre-Project Planning Team
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

ASPECTOS GENERALES DEL ANLISIS DE RIESGO
1. Introduccin
En el mundo de los negocios, es muy comn que los proyectos demoren ms de
lo planeado y excedan (algunas veces por mucho) el presupuesto asignado.
Construccin de edificaciones, mejoramiento de autopistas, perforacin de pozos
petroleros, etc. estn plagados de una aparente falla en acertar en la prediccin
del costo y tiempo de ejecucin, al punto de convertirse en un clich el que
cualquier proyecto mayor exceder el tiempo y costo de ejecucin estimados.
Igualmente ocurre con los resultados reales versus los esperados, de las
actividades de explotacin (petrleo, gas, carbn, etc.).
Como resultado de ello, el relajamiento de los objetivos es muy comn. La
estimacin de tiempos de ejecucin expandidos en actividades mayores, solo para
el caso de presentarse problemas durante la ejecucin, la estimacin
conservadora de reservas, as como el uso de contingencias para propsitos
mltiples, se incluyen en muchos planes de trabajo.
Hay una razn para ello: Muchas cosas pueden resultar mal en proyectos
grandes. El clima, por ejemplo, es una variable poco predecible, que puede afectar
la mayora de las actividades en campo. Incluso habindose agregado
contingencias en las actividades mayores, muchos proyectos exceden los tiempos
de ejecucin estimados (y el presupuesto, que generalmente va de la mano con el
tiempo de ejecucin). Ms an, usualmente no tenemos forma de predecir si un
determinado proyecto cumplir sus metas.
Cul es la verdadera razn? Son los gerentes y los equipos de proyecto tan
incompetentes?
La respuesta es NO. Los equipos de proyecto son generalmente constituidos por
profesionistas altamente capacitados y experimentados, que conocen su trabajo
tan bien como cualquier otro. La razn es que estn luchando contra algunas
fuerzas a las que raramente podrn ganar.
Generalmente se utilizan modelos deterministas, que son cifras fijas, para estimar
los resultados, costos y tiempos de ejecucin, mientras que el comportamiento de
estos elementos es variable y depende de muchos factores, sobre los cuales no
tenemos control total. Hasta los ms talentosos profesionistas fallan en tomar en
cuenta el riesgo de que los resultados no sean los estimados.
La respuesta puede ser encontrada usando simulaciones estocsticas
(probabilistas). Las simulaciones estocsticas permiten capturar y entender las
incertidumbres en el proyecto, al determinar rangos de valores para las variables
principales y probabilidades de ocurrencia, en lugar de valores fijos.
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

2. Anlisis de Riesgos
El anlisis de riesgos es una disciplina relativamente nueva con races antiguas.
Es una tcnica multidisciplinaria que utiliza conceptos desarrollados en varias
ciencias en las que se incluyen a la toxicologa, epidemiologa, ingeniera,
psicologa, higiene industrial, seguridad ocupacional, seguridad industrial,
evaluacin del impacto ambiental, etc.
El anlisis de riesgos es una herramienta de gerencia que permite presentar al
nivel de decisin opciones, de tal manera de eliminar la posibilidad de exceder
los lmites establecidos en cuanto a costo, tiempo de ejecucin y factibilidad
tcnica. La evaluacin de riesgos debe ser cualitativa y cuantitativa.
La actividad de analizar y administrar los riesgos debe ser continua a lo largo del
proyecto. Para ello, se debe desarrollar toda la informacin necesaria para
visualizar y analizar todos los factores de riesgo, segn el nivel de informacin que
se disponga en cada fase del mismo, con el objeto de afinar cada vez la
evaluacin y planeacin del proyecto.
El anlisis de riesgos sirve para:
Identificar y evaluar las incertidumbres que pueden afectar los resultados
estimados de una actividad productiva.
Comparar tecnologas nuevas y tradicionales que se usan en un
determinado proceso u actividad y los diferentes controles y tcnicas de
mitigacin diseadas para reducir riesgos.
Identificar y evaluar los problemas ambientales y de salud producidos por la
realizacin de actividades peligrosas y el manejo de substancias txicas.
Localizacin de instalaciones potencialmente peligrosas.
Seleccin de prioridades entre las posibles alternativas de accin para
establecer secuencias de ejecucin de acciones correctivas y/o de
elaboracin de reglamentos.
3. Conceptos Bsicos
El riesgo es la posibilidad de sufrir un dao por la exposicin a un peligro y peligro
es la fuente del riesgo y se refiere a una substancia o a una accin que puede
causar dao.
Evaluacin de riesgos se refiere a la tcnica para determinar la naturaleza y
magnitud del riesgo. El trmino anlisis de riesgo se usa frecuentemente como un
sinnimo de evaluacin de riesgos. Debe de interpretarse que adems de la
evaluacin, el anlisis incluye los mtodos para hacer un mejor uso de los
resultado de la evaluacin.
En el manejo de los riesgos se disea la respuesta de control, reduccin o
eliminacin de riesgos utilizando la informacin producida por la evaluacin y el
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

anlisis, en el contexto de los recursos tcnicos, valores sociales, econmicos y
polticos.
4. Usos del anlisis de riesgos
Un anlisis de riesgo cumple principalmente con tres objetivos: determinar el
riesgo del negocio o la probabilidad de que el proyecto no sea rentable; determinar
la variabilidad del estimado de costo del proyecto, y por ltimo, determinar la
variabilidad del tiempo de ejecucin.
Como parte importante del primer objetivo, en el Apndice F-1 se incluye una
breve explicacin sobre el Riesgo Geolgico de Exploracin.
En cuanto al anlisis particular de la variabilidad del estimado de costo, ste trata
de identificar aquellas circunstancias que pueden producir variaciones directas en
l. El anlisis de la variabilidad en el tiempo de ejecucin enfoca el impacto que
tiene la incertidumbre en el cumplimiento con la fecha de terminacin del proyecto.
Los factores de incertidumbre que impactan el tiempo son los mismos que pueden
afectar el estimado de costos. En el Apndice F-2 se explica brevemente la
realizacin de estos tipos de anlisis.
5. Metodologa y Tcnicas
La evaluacin de riesgos consta esencialmente de tres pasos:
Identificacin de Riesgos o Peligros,
Medicin y Evaluacin de los Riesgos y,
Gerencia o Administracin de Riesgos.
El anlisis de riesgos usa una serie de tcnicas que se aplican cuando las
respuestas no son obvias y la informacin es ambigua e incierta. Se utilizan las
herramientas de la ciencia, la ingeniera y la estadstica para analizar la
informacin relacionada con los riesgos y, para estimar y evaluar la probabilidad,
magnitud e impacto del riesgo.
El anlisis de riesgos no proporciona una frmula para tratar la problemtica de
riesgos. No resuelve las complicadas aplicaciones tecnolgicas o las
negociaciones polticas y sociales que se tienen que hacer en la toma de
decisiones sobre riesgos. Lo que s mejora es la capacidad de los cientficos y
tomadores de decisiones en la identificacin, evaluacin, control y reduccin de
riesgos asociados con actividades y los negocios.
Identificacin de Riesgos o Peligros
La parte ms importante en la evaluacin de riesgos es la identificacin de
los mismos. La identificacin de los riesgos es una tarea difcil, ya que no
existen procedimientos infalibles que puedan ser utilizados para identificarlos.
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

La identificacin del riesgo depende principalmente de la experiencia del
personal clave del proyecto.
En esta fase, las preguntas ms importantes son: Existen riesgos en el
proyecto? Cules son estos riesgos?
Las percepciones de los riesgos son factores importantes que influyen tanto a
la evaluacin como al las acciones para su gerencia o administracin. Los
riesgos se perciben en forma diferente, dependiendo de quines son los
afectados, qu tan probable es que los daos se produzcan, las
caractersticas de los daos, qu tan catastrficos son, qu tan
acostumbrada est la poblacin a ese tipo de dao, qu tan grande es la
poblacin afectada, cmo se afecta a los individuos, a las instalaciones, al
medio ambiente, a las finanzas, a la imagen de la empresa, etc. En
ocasiones, las percepciones de los riesgos estn influenciadas por los
beneficios que se obtienen de enfrentar tales riesgos.
El proceso continuo de retroalimentacin juega tambin un papel tan
importante en la reduccin del riesgo como la identificacin misma de los
aspectos claves.
Entre los elementos considerados en el riesgo del negocio podemos
mencionar:
Costos de capital.
Costos operacionales y de mantenimiento.
Costos de arranque y de preparacin para el arranque.
Consideraciones de mercado, tales como comerciabilidad del producto,
tamao del mercado, porcentaje de participacin y ciclo de vida del
proyecto.
Informacin disponible.
Incertidumbre de la calidad de informacin disponible.
Incertidumbres en la tecnologa y en los procesos.
Aspectos pblicos.
Regulaciones.
Calificacin y disponibilidad de contratistas y consultores.
Impactos financieros.
Disponibilidad y costos de financiamiento y la estabilidad del mercado
financiero.
Costo y disponibilidad de materia prima y fuentes de suministro.
Cdigos y regulaciones gubernamentales.
Adicionalmente, existe una variedad de riesgos asociados a la construccin,
entre los cuales podemos mencionar los siguientes:
Disponibilidad y productividad de la mano de obra.
Disponibilidad de subcontratistas, equipos especializados y suplidores
locales.
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

Mal tiempo y lluvias.
Huelgas, paros y otros aspectos sindicales.
Factores econmicos impredecibles (inflacin, costos de labor, etc.)
Condiciones del sitio no previstas.
Nivel de Constructibilidad.
Otros factores y problemas de logstica no previstos.
Los participantes del proyecto deben darle importancia a aquellas reas de
incertidumbre que producen daos y/o prdidas cuantiosas e, igualmente, a
aquellas incertidumbres pequeas que producen prdidas menores, pero que
se producen con frecuencia.
Una fuente de riesgo la constituye la efectividad de la gerencia y
administracin del proyecto. Varias tareas las cuales son responsabilidad de
los participantes del proyecto, pueden incrementar o disminuir la dimensin
del riesgo total. Entre ellas podemos enumerar las siguientes:
Estimados de costos y de tiempo. Imprecisin en los estimados conduce a
metas irrealizables y a una ineficiente planificacin.
Errores humanos. Omisiones, juicios pobres, falta de conocimiento y
malentendidos son algunos de los errores en los cuales el personal del
proyecto podra incurrir.
Decisiones a tiempo. La pronta respuesta y oportunas decisiones de la
gerencia pueden reducir considerablemente los riesgos.
Medicin y Evaluacin de los Riesgos
La medicin de riesgos del negocio cubre aquellas situaciones en las que el
dueo trata de determinar los efectos producidos por: la incertidumbre en la
demanda del producto, los factores del mercado, las necesidades de flujo de
caja y los costos de capital. Para hacerlo se pueden utilizar diferentes
mtodos. Entre los ms utilizados se encuentran la Simulacin de Montecarlo
y la tcnica de rbol de Decisin.
Estas metodologas tienen cada una sus ventajas y limitaciones y pueden
utilizarse independientemente con base en la conveniencia para cada
situacin en particular. En los Apndices F-3 y F-4 se explican brevemente la
simulacin de Montecarlo y la tcnica de rbol de Decisin.
Esta fase tiene tambin como meta estimar la severidad y probabilidad de
que se produzca un dao por una actividad o exposicin a una situacin o a
una sustancia, que de presentarse puede causar dao a la salud humana, a
las instalaciones o al ambiente.
Un aspecto importante en esta fase la constituye la determinacin del nivel
de aceptacin del riesgo, que Involucra juicios y negociaciones para resolver
la cuestin de qu nivel de riesgo es tolerable. Se cuenta con varias tcnicas
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

para contestar esta pregunta, incluyendo el anlisis de la percepcin del
riesgo, el anlisis de costo/beneficio y anlisis de decisiones. Como en el
caso de la evaluacin de riesgos estas tcnicas proporcionan un mejor
conocimiento del fenmeno pero tambin involucran incertidumbres. Sin
embargo, como siempre la decisin de considerar un riesgo como aceptable
genera controversia, se tiene que negociar, formar consenso y usar otros
medios para ampliar el involucramiento en el proceso de declarar un riesgo
como aceptable.
Gerencia o Administracin del riesgo
La gerencia del riesgo es un proceso que consiste en controlar el impacto del
mismo dentro de la inversin, los costos, el tiempo de ejecucin, la calidad
del proyecto y los objetivos de mercado, mediante la toma de medidas
apropiadas para mitigarlo o eliminarlo. Todas estas medidas tienen
generalmente un impacto en la inversin, ingresos por ventas o en los costos
operacionales.
Estas medidas deben ser tomadas efectuando anlisis de costo / beneficio,
determinando sus posibles impactos en la rentabilidad del proyecto, para
determinar si se justifican.
Esta tarea debe ser un proceso continuo que asegure la propia y adecuada
ejecucin del proyecto y que, al mismo tiempo, se adapte a las condiciones
cambiantes del entorno, desde la etapa de concepcin del proyecto hasta su
puesta en operacin.
Los planificadores del proyecto debern incorporar estrategias detalladas de
gerencia de riesgo dentro del Plan de Ejecucin del Proyecto.
En esta fase tambin es importante la comunicacin de los riesgos y las
medidas para gerenciarlos. Los actores involucrados transfieren o
intercambian informacin acerca de los niveles de riesgos para el personal, el
ambiente, las instalaciones o la rentabilidad del proyecto, la importancia de
esos riesgos, los tipos de decisiones, acciones o polticas con que se cuenta
para controlar o manejar los mismos.
Los problemas en la comunicacin provienen de lo numeroso que son las
fuentes de informacin, causando frustracin tanto a los comunicadores de
riesgos como a los grupos que se pretende sean los receptores de la
informacin. Por ello, el equipo del proyecto debe seleccionar los
cuidadosamente los receptores de la informacin y los medios ms idneos
para comunicar los riesgos.
El anlisis de riesgos tiene sus virtudes y sus debilidades. Entenderlas puede
ayudar a los tomadores de decisiones en la bsqueda del mejor uso posible
de la informacin y de las suposiciones y juicios de experiencia involucrados
en el tratamiento de los riesgos del proyecto.
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

Leach, Patrick. MODELING UNCERTAINTY IN PROJ ECT SCHEDULING.
Decision Strategies, Inc. 3902 Gallaher Court. Missouri City, TX 77459 USA.
Schuyler, J ohn. Optimizing Project Plan Decisions. CAM, CCE, CMA, CMC, CPIM,
PE, PMP. Trainer and consultant, Decision Precision, Aurora, Colorado.
Hulett, David T., Ph.D. Project Cost Risk Analysis Using Crystal Ball. Principal,
Hulett & Associates, LLC. 12233 Shetland Lane. Los Angeles CA 90049.
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

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APNDICE F-1
RIESGO GEOLGICO EN LA EXPLORACIN
La Exploracin por Hidrocarburos en cualquier sitio, regin o pas es una tarea
difcil que involucra grandes capitales y sobre todo alto riesgo.
Existen diferentes tipos de riesgo en la industria petrolera, sin embargo el de
mayor relevancia es el llamado Riesgo Geolgico o Riesgo Exploratorio que
involucra directamente la presencia o no de hidrocarburos en una oportunidad
exploratoria.
Para que se produzca una acumulacin de hidrocarburos se tiene que cumplir
una cadena de procesos, que van desde la presencia de una roca generadora
hasta la existencia de "trampas". Si falla un solo eslabn, el pozo exploratorio
que se perfore no tendr resultados satisfactorios.
Este apndice enfocar el Riesgo Exploratorio, los niveles de investigacin
geolgica, los elementos geolgicos presentes en las oportunidades, los
procesos que actan en el sistema petrolfero, la evaluacin y jerarquizacin de
las incertidumbres de cada elemento del sistema petrolero y el clculo
probabilista de los riesgos geolgicos asociados a las oportunidades
exploratorias.
Actualmente existen mtodos que utilizan todos los datos Geolgicos y
Geofsicos disponibles en forma integrada, consistente y sistemtica que
permiten mejorar la comprensin y la cuantificacin de factores de riesgo
geolgico asociados a las oportunidades exploratorias.
Existen cuatro niveles de investigacin petrolera, cada uno con niveles de
informacin geolgica diferente, pero todos incluyen el conocimiento del hbitat
y el origen del hidrocarburo. Estos niveles de investigacin son denominados:
Cuenca, Sistema Petrolfero, Play y Prospectos. A medida que el
conocimiento geolgico es mas completo sobre una oportunidad, se pasa
entonces a un nivel ms complejo, desde la Cuenca hasta un prospecto.
Una Cuenca es un rea deprimida donde existe un volumen de roca
sedimentaria de tamao considerable capaz de contener hidrocarburos. Un
Sistema Petrolfero es un sistema geolgico natural que involucra a las rocas
generadoras de hidrocarburos, al aceite y gas generado y a todos los elementos
y procesos geolgicos esenciales para la existencia de una acumulacin de
hidrocarburos. (Leslie B. Magoon and Wallace G. Dow, AAPG Memoir). Un
Play es un conjunto de prospectos relacionados donde se sospecha la
presencia de hidrocarburos. Un Prospecto es una trampa potencial que debe
ser estudiada en detalle para ver si contiene cantidades comerciales de
hidrocarburos. Tambin se define como un play individual caracterizado por
unos componentes de riesgo y un rango de distribucin probabilstica de

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

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hidrocarburos dentro de la trampa. Si se perfora un pozo y se descubre
hidrocarburos en un prospecto, este pasa a llamarse Yacimiento.
Los elementos del Sistema Petrolfero, que forman parte de los Plays,
prospectos y yacimientos en un rea especfica son: las Rocas Madres o
Generadoras, las Rocas Reservorios o Almacn, las Rocas Sellos y la
Carga de Sedimentos por encima de la trampa y / o las rocas madres.
Los Procesos asociados al sistema y a la formacin y preservacin de
oportunidades son: la Migracin, la Acumulacin, el Entrampamiento y la
Sincrona. (Figura 1). Estos elementos y procesos pueden ocurrir en un tiempo
y en un espacio, donde la materia orgnica de una roca madre se puede
convertir en una acumulacin de hidrocarburos. A continuacin se definir cada
uno de los elementos y procesos del sistema.
Las Rocas Madres o generadoras de petrleo o gas son todas aquellas rocas
sedimentarias con alto contenido orgnico que fueron sometidas a enterramiento
y que por producto de altas temperaturas y presiones a lo largo del tiempo
comienzan a desintegrarse a travs de reacciones qumicas produciendo los
hidrocarburos. Las rocas madres tpicas son generalmente lutitas, pizarras y
calizas. Las Rocas Madres de origen marino tienden a producir aceites o
petrleo mientras que las terrestres como el carbn o compuestos de hidratos de
carbono suelen producir gas.
Las Rocas Almacn o Reservorio son todas aquellas rocas que permiten el
almacenamiento o la movilidad del aceite o gas generado a travs de los poros,
estos se definen como minsculos orificios entre los granos de sedimentos que
pueden estar conectados o no. Las areniscas son las rocas almacn ms
comunes, sin embargo no se descartan que los carbonatos puedan almacenar
hidrocarburos a travs de una porosidad secundaria producto de minifracturas.
Las Rocas Sellos son todas aquellas rocas consolidadas o no, con poca
porosidad y permeabilidad que impiden el movimiento de fluidos, permitiendo el
entrampamiento local o regional de los hidrocarburos. Este tipo de rocas estn
representadas principalmente por lutitas o pizarras.
La Carga o las Rocas de Sobrecarga, son todas aquellas rocas que cubren la
roca madre, que producen la carga litoesttica necesaria para madurar la roca
madre y tienen alguna relacin o impacto en la forma de la va de migracin y el
entrampamiento de hidrocarburos.
Formacin de Trampas son todos aquellos procesos de deformaciones de
rocas que producen una disposicin geolgica geomtrica favorable para que el
hidrocarburo se acumule y se entrampe en ellas. Las trampas pueden ser de
naturaleza estructural, estratigrfica y/o diagentica.
La Generacin de Hidrocarburos es el proceso mediante el cual una Roca
Madre produce hidrocarburos mediante la accin de la temperatura y de la

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

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presin en un tiempo determinado, la materia orgnica entonces se convierte en
aceite o en gas.
La Migracin es el proceso de movimiento de hidrocarburos a travs de
espacios porosos desde la roca madre hasta la trampa.
El proceso de Acumulacin ocurre cuando el hidrocarburo llega a la roca
reservorio y se acumula en la trampa.
La Sincrona se refiere al momento de accin de cada uno de los elementos y
procesos que actan para que ocurra la acumulacin y preservacin de
hidrocarburos en los plays, prospectos y/o yacimientos. No puede existir una
acumulacin si no existe una roca reservorio o una trampa formada antes de que
el hidrocarburo migre. Existe un trmino denominado Momento Crtico que se
define como aquel momento geolgico cuando ocurre la migracin y el
entrampamiento de hidrocarburos.
Carbonatos
Roca Madre
Roca Sello
Roca Reser vor io
Roca Reser vor io y
Sello Local
Tiempo
Geolgico
Event os del
Sist ema Pet rolero
MOMENTO CRITICO
ROCA MADRE
ROCA SELLO
ROCA RESERVORIO
ROCA DE SOBRECARGA
FORMACIN DE TRAMPAS
GENERACIN, MIGRA. Y ACUM.
PRESERVACIN
FORMACIONES
Basament o
Yaci mi ento o Campo
O E
Carbonatos
Roca Madre
Roca Sello
Roca Reser vor io
Roca Reser vor io y
Sello Local
Tiempo
Geolgico
Event os del
Sist ema Pet rolero
MOMENTO CRITICO
ROCA MADRE
ROCA SELLO
ROCA RESERVORIO
ROCA DE SOBRECARGA
FORMACIN DE TRAMPAS
PRESERVACIN
FORMACIONES
MOMENTO CRITICO
ROCA MADRE
ROCA SELLO
ROCA RESERVORIO
ROCA DE SOBRECARGA
FORMACIN DE TRAMPAS
PRESERVACIN
MOMENTO CRITICO
ROCA MADRE
ROCA SELLO
ROCA RESERVORIO
ROCA DE SOBRECARGA
FORMACIN DE TRAMPAS
PRESERVACIN
FORMACIONES
Basament o
Yaci mi ento o Campo
O E

Figura 1. Elementos del Sistema Petrolfero y Carta de Eventos.
(Modificado de http://www.glossary.oilfield.slb.com)
Existen una serie de actividades geolgicas, herramientas y grficos que
ensamblan todos los elementos y procesos que actan en el Sistema Petrolero.,
las cuales sirven para evaluar el sistema y establecer el porcentaje de riesgo
geolgico asociado a cada uno de ellos. Estas herramientas o grficos son:
1. Cuadro de Historia de Enterramiento o Soterramiento
2. Un mapa geolgico con el Sistema Petrolfero.

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

Pgina 4 de 7
3. Una seccin geolgica transversal.
4. Una Carta de eventos.
El cuadro con la Historia de Enterramiento o Soterramiento es un grfico con dos
sentidos, el eje horizontal muestra el tiempo geolgico en que fue depositada
cada una de las rocas actuantes en el Sistema Petrolfero y su enterramiento
gradual a travs del tiempo. En el eje vertical se destaca la profundidad de cada
una de las rocas en un tiempo especfico y en el eje horizontal el tiempo
geolgico en millones de aos, cuyo extremo derecho es el tiempo presente.
Tambin se muestra el momento crtico cuando se generaron los hidrocarburos.
(Figura 2). El momento crtico constituye aquel momento geolgico cuando la
roca madre ha alcanzado su mxima profundidad de enterramiento.
ROCA MADRE
ROCA RESERVORIO
ROCA SELLO
ROCA DE SOBREPRESIN
FORMACIN DE TRAMPAS
GENERACIN_MIGRACIN Y ACUMULACIN
PRESERVACIN
TOPE DELTIEMPO DE GENERACIN DEL PETRLEO
TIEMPO DE GENERACIN DEL PETRLEO
MOMENTO CRITICO
R
o
c
a

M
a
d
r
e
R
e
s
e
r
v
o
r
i
o
S
e
l
l
o
Tiempo ( millones de aos)
P
r
o
f
u
n
d
i
d
a
d

(

P
i
e
s
)

Nombres
de
las
Formaciones
ROCA MADRE
ROCA RESERVORIO
ROCA SELLO
ROCA DE SOBREPRESIN
FORMACIN DE TRAMPAS
PRESERVACIN
MOMENTO CRITICO
ROCA MADRE
ROCA RESERVORIO
ROCA SELLO
ROCA DE SOBREPRESIN
FORMACIN DE TRAMPAS
PRESERVACIN
MOMENTO CRITICO
R
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Tiempo ( millones de aos)
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(

P
i
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s
)

Nombres
de
las
Formaciones

Figura 2. Ejemplo de un Grfico de Historia de Enterramiento y Carta de
Eventos. (Modificado de http://www.platte.com/software/basinmod-1d)
El mapa del sistema petrolfero se refiere a un mapa que ubica todos los
elementos del Sistema Petrolfero describiendo las relaciones espaciales entre el
volumen de roca madre madura e inmadura y el volumen de hidrocarburos en
acumulaciones comerciales y no comerciales. (Figura 3).
La seccin transversal es una seccin geolgica que muestra cada uno de los
elementos del Sistema Petrolfero as como su relacin espacial y la relacin
funcional entre ellos.

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

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La carta de eventos es un cronograma en tiempo geolgico que muestra la
duracin de todos los eventos que ocurrieron en el Sistema Petrolero, desde la
generacin de hidrocarburos hasta su acumulacin y preservacin de
hidrocarburos en un Play y Prospecto. (Figuras 1 y 2).

Figura 3. Ejemplo de un Mapa del Sistema Petrolfero mostrando las vas de
Migracin. ( modificado de http://www.platte.com/software/basinmod-1d)
El anlisis del Sistema Petrolero en cada oportunidad puede ser diferente de
acuerdo a la informacin geolgica que se disponga. Con la obtencin de
nuevos datos geolgicos relacionados con la geoqumica (calidad, cantidad y
madurez de la roca madre), nuevos conceptos estructurales, informacin
estratigrfica reciente, mapas geolgicos actualizados, calidad y tipo de crudo,
nuevos datos de ingeniera y de perforacin de pozos en campos o yacimientos
anlogos, la percepcin de las oportunidades puede ser mejorada y por
consiguiente la madurez de la informacin geolgica.
Una vez realizado la evaluacin geolgica del Sistema Petrolfero y de sus
elementos y procesos, se procede a establecer los rangos de riesgo de cada
uno de los factores que intervienen en el sistema dividindolos en cuatro
factores independientes a saber:
1. Factor Roca Madre.
2. Factor roca almacn o reservorio.
3. Factor trampa.
4. Factor dinmico.
El primer factor est asociado a la calidad de Roca Madre, a su madurez y a su
capacidad de carga de hidrocarburos.

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

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El segundo factor est relacionado con la presencia de Roca Almacn, su
calidad y otros factores.
El tercer factor se asocia a la presencia de la trampa, a su forma, a sus
caractersticas internas y a la presencia de roca sello.
El cuarto y ltimo factor se relaciona con los factores dinmicos como la
migracin, sincrona y preservacin de los hidrocarburos.
Los riesgos asociados a cada factor se definen de acuerdo a la siguiente escala:
DESFAVORABLE (<0,30), CUESTIONABLE (0,30 a 0,50), NEUTRAL (0,50),
DESEABLE (0,50 a 0,70) y FAVORABLE (>0,70).
La probabilidad de existencia de una expectativa geolgica es el producto de la
multiplicacin de las expectativas de los cuatro factores independientes
mencionados anteriormente, siendo la formula ms representativa la siguiente:
Expectativa geolgica = F Roca Madre * F Roca Almacn * F Trampa * F
Dinmico (Pg = P Source * P Reservoir * P Trap * P dynamics)
El nivel de riesgo geolgico o exploratorio en una oportunidad, esta asociado a
la fraccin determinada en la multiplicacin, muy bajo riesgo 0,99 y 0,5 ; bajo
riesgo entre 0,25 y 0,5 ; riesgo moderado entre 0,125 y 0,25 y alto riesgo entre
0,063 y 0,125.
Finalmente, es necesario determinar la expectativa de volumen de hidrocarburo
haciendo un estimado volumtrico probabilista. Si existe una mayor o menor
incertidumbre en cada uno de los factores antes nombrados, entonces los
volmenes de hidrocarburos determinados probabilsticamente tendrn un
mayor o menor grado de riesgo.
Actualmente existen muchos programas con Simulaciones Montecarlo que
facilitan la determinacin de las expectativas geolgicas en una oportunidad
exploratoria, ejemplo de esto se observa en la Figura 4. A partir de la frmula
de estimacin volumtrica POES=7758bls/acre pie*porosidad*espesor*rea y
asumiendo valores mnimos y mximos para cada variable se obtienen grficas
acumulativas inversas que permiten ilustrar los resultados.

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

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Mean =733,81
0,000
0,250
0,500
0,750
1,000
0
5000
260,20 497,0 734,4 973,66 1.212,11
4.000 Intereacciones
Prospecto M3
GAS ASOCIADO (BPC)
PROSP. BAJO MEDIANO ALTO BAJO MEDIANO ALTO BAJO MEDIANO ALTO
260 734 1211 0,11 0,31 0,51 0,21 0,53 0,86
PETROLEO (MMBLs) GAS LIBRE (BPC)
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d
F
r
e
c
u
e
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c
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a
Curva Acumulativa Inversa
Volumen Estimado
Mean =733,81
0,000
0,250
0,500
0,750
1,000
0
5000
260,20 497,0 734,4 973,66 1.212,11
4.000 Intereacciones
Prospecto M3
GAS ASOCIADO (BPC)
PROSP. BAJO MEDIANO ALTO BAJO MEDIANO ALTO BAJO MEDIANO ALTO
260 734 1211 0,11 0,31 0,51 0,21 0,53 0,86
PETROLEO (MMBLs) GAS LIBRE (BPC)
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n
c
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a
Curva Acumulativa Inversa
Volumen Estimado

Figura 4. Ejemplo de Simulacin Montecarlo

La curva se refiere a valores de volmenes de hidrocarburos en el eje horizontal
versus la probabilidad de existencia en el eje vertical. Las probabilidades de
existencia de volmenes menores son mayores que las probabilidades de
existencia de volmenes mayores. La media es el valor medio encontrado.
Si se le aplica el factor de riesgo geolgico a esta curva, los volmenes se hacen
menores, en proporcin al riesgo estimado.
Referencias

Downey, M.W., 1994. Hydrocarbon Seal Rocks. En Magoon, L.B., y Dow,
W.G., eds., The Petroleum System from source to trap: AAPG Memoir 60,
p. 159-164.

Magoon, L.B. y Dow, W.G., 1994. The Petroleum System. En Magoon, L.B. y
Dow, W.G., eds., The Petroleum System from source to trap: AAPG Memoir 60,
p. 3-24.

Otis, R.M. and Schneidermann, 1997. A Process for evaluating Exploration
Prospects. AAPG Bulletin, V.81, N 7(july 1997), p. 1087-1109.

Ulmishek, G.F., 1988. Types of seals as related to migration and entrapment of
hydrocarbons. En Magoon, L.B. y Dow, W.G., eds., The Petroleum System
from source to trap: AAPG Memoir 60, p. 39-40.

Grficas de los elementos del Sistema Petrolero modificadas de:
www.glossary.oilfield.slb.com y www.platte.com/

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

APNDICE F-2
RIESGO DE COSTO Y TIEMPO DE PROYECTOS
1. Introduccin
Es muy comn que los proyectos demoren ms de lo planeado y excedan el
presupuesto asignado, principalmente debido a la no consideracin de los factores
de riesgos e incertidumbre que afectan los costos y la ejecucin de las actividades
del proyecto.
Los estimados de costo frecuentemente estn desconectados de la realidad del
proyecto y de los ajustes del programa de ejecucin. Los estimadores de costo
algunas veces piensan que sus estimados son vlidos an si alguno de los
componentes mayores del proyecto o la duracin de alguna actividad cambian.
Debido a que el costo de cada actividad depende de las asunciones que se tomen,
el riesgo de variacin del costo tambin depende del riesgo de variacin de todos
los elementos considerados, incluyendo el riesgo en la duracin de la actividad.
2. Por qu integrar el riego de costo y el de tiempo?
La experiencia ha demostrado que la estimacin del riesgo de costo puede ser
mas precisa y mejor comprendida si las fuentes de riesgo son desagregadas en
aquellas que afectan el tiempo de ejecucin y las que afectan el costo unitario de
cada actividad.
Este enfoque requiere realizar primero un anlisis de riesgo del plan de ejecucin,
y luego utilizar esos resultados en el anlisis de riesgo de costo. Si los recursos
estn cargados en el plan de trabajo, se corrern los dos programas de anlisis de
riesgo simultneamente, conduciendo las incertidumbres de costo por las
incertidumbres de tiempo de ejecucin de las actividades. De esa forma, adems
del riesgo de costo, los riesgos del plan de trabajo estarn calculados y
disponibles tambin, para aquellos que tienen preocupacin sobre si el proyecto
lograr el objetivo de tiempo de ejecucin.
3. Exploracin Simple del Riesgo de Costo de los Elementos del Proyecto
A. Objetivos de un Anlisis de Riesgo de Costo de un Proyecto
El anlisis de riesgo de costo puede responder a preguntas que los mtodos
tradicionales de estimacin no pueden. Algunas de estas preguntas son:
Cul es el costo ms probable?
Qu tan probable es que el proyecto exceda el estimado base?
Cul es la exposicin al riesgo de costo?
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

Dnde est el riesgo de costo en este proyecto?
Los mtodos de estimacin de costo tradicionales se fundamentan en que el
costo base es la suma de los costos estimados de los elementos o
componentes del proyecto. Estos mtodos no evalan los problemas
planteados en estas preguntas.
B. Modelo de Riesgo de Costo Riesgo de una sola actividad
Entre los componentes de costo de una actividad especfica incluyen la
duracin, las horas de labor y el costo unitario de la labor. Esos elementos
son los que se incluyen en el anlisis de riesgo de costo. Otros elementos de
costo, tales como materiales, que tambin influyen en el costo pueden ser
considerados de la forma tradicional, ya que su comportamiento es ms
predecible. Una actividad especfica de proyecto puede tener los siguientes
parmetros:
Estimado de Costo Parmetros de Riesgo de Costo
Estimado Bajo Ms Probable Alto
Duracin 40 30 40 60
Horas de Labor/da 5 3 5 8
Tarifa Horaria 800 750 800 875
Costo Total 160,000
La duracin, las horas de labor y la tarifa horaria, estn sujetos a variaciones
debido al riesgo. Por ejemplo, el nmero de das puede ser sobre o bajo
estimado debido a que la dificultad de las tareas puede haber sido mal
entendida o a la imprecisin del estimado en cuanto a la productividad de la
labor o en cuanto al nmero de trabajadores considerados. Las tarifas
horarias pueden verse afectadas por la consideracin del nivel de
experiencia del personal requerido o el tipo de equipos a utilizar, la
disponibilidad de personal calificado en la zona puede no ser suficiente y
requerirse una mezcla de personal con diferentes calificaciones, y finalmente,
las horas de trabajo diarias pueden variar dependiendo de las caractersticas
de la zona o las condiciones meteorolgicas, ambientales, problemas
sindicales, etc.
El gerente del proyecto debe examinar cada una a fin de estimar el riesgo de
costo de los tres parmetros, para plasmar las incertidumbres en el estimado,
que sern utilizadas para construir una distribucin triangular de dichos
parmetros de costo.
C. Anlisis de Riesgo de Costo Riesgo de una sola actividad
El anlisis tpico de costo pudiera no representar adecuadamente las
incertidumbres de tiempo de ejecucin. Las organizaciones pudieran
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

considerar que sus estimados de costo estn completos an cuando el plan
de trabajo sufra ajustes. Alternativamente, un anlisis de riesgo que
considere solo incertidumbres de tiempo de ejecucin, puede asumir que las
horas de labor y las tarifas diarias son fijas e iguales a las estimadas (resulta
sorprendente ver las diferencias entre las estimaciones hechas por diferentes
individuos sobre una misma actividad, en cuanto a la cantidad de labor y
equipos requeridos, su duracin y las tarifas estimadas y ms an las
diferencias entre lo estimado y lo realmente utilizado al ejecutar la actividad.
Los riesgos de variacin son muy grandes).
D. Resultados de Riesgo de Costo Riesgo de una sola actividad
El diagrama que se muestra en la figura a continuacin, ilustra el anlisis de
riesgo de costo bajo tres asunciones:
1. Usando la incertidumbre de los elementos de costo tradicionales (horas de
labor y tarifa diaria), manteniendo la duracin constante (curva azul Cost
Risk Only).
2. Asumiendo la incertidumbre de duracin, pero manteniendo las horas de
labor y las tarifas diarias constantes e iguales a las estimadas (curva verde
Time Risk Only).
3. Considerando simultneamente las incertidumbres de todos los elementos
de costo y tiempo simultneamente (curva roja Cost & Time Risk).

De la grfica mostrada queda claro que analizar solo las incertidumbres de la
duracin o solo las de costo proveern de un estimado de costo muy
optimista. La curva roja muestra que la incertidumbre total de costo
combinada es mayor, especialmente al extremo superior, que cualquiera de
los otros dos anlisis parciales.
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

Si una organizacin quiere proveer la reserva de contingencia para el
percentil 80 del riesgo de costo, debe incluir los dos tipos de riesgo, que
estn representados en la curva roja. En la tabla de percentiles para esas
tres curvas de costo, que se muestra a continuacin, puede verse la
magnitud del efecto en el anlisis de una sola actividad. Ntese que para el
80 percentil, el costo sera $ 28,000 y $22,000 sobre la consideracin de solo
el riesgo de tiempo y de solo el riesgo de costo respectivamente.
Riesgo de Costo (000)
Variando
Percentil
Elementos de
Costo
Elementos de
Tiempo
Elementos
de Costo &
Tiempo
0% 98 122 82
10% 129 142 133
20% 143 151 148
30% 152 158 159
40% 161 164 171
50% 171 171 183
60% 179 178 194
70% 190 186 206
80% 202 196 224
90% 220 209 248
100% 262 238 350
Un diagrama til es el ploteo de costo y tiempo (fecha de completacin)
resultante de la simulacin de los dos elementos mencionados. En la figura
que se muestra a continuacin, se usan los resultados de 1,000 simulaciones
de Montecarlo de tiempo y costo. Un enfoque es el punto que representa el
objetivo de tiempo de 40 das (equivalente a la fecha 10/10 en el eje
horizontal) y el de costo, de $ 160,000 (en el eje vertical). La dispersin de
los resultados de las simulaciones muestra que hay una seria posibilidad
(54% de probabilidad) de que esa actividad exceda ambos objetivos.
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ANLISIS DE RIESGOS

4. Anlisis Integrado de Riesgo de Costo y Tiempo, partiendo del Plan de
Ejecucin del Proyecto
A. Anlisis de Riesgo de Costo y Tiempo con Base en un Plan de
Ejecucin Simple
La base del anlisis de costo y tiempo es usualmente efectuado sobre un
plan de trabajo que tiene muchas tareas. El plan mostrado en la figura abajo,
incluye dos componentes que comienzan en la misma fecha (al inicio del
proyecto) y una fase de integracin y prueba que comienza cuando los
componentes estn disponibles.

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

B. Estimado de Costo Usando el Plan de Trabajo Simple.
Supongamos que el Plan tiene recursos cargados para cada actividad
Recurso Tipo Cant. Max. Tarifa Estndar
Diseador Labor 50 $90/hr
Fabricador Labor 50 $80/hr
Probador Labor 50 $105/hr
Integrador Labor 50 $110/hr
El costo total estimado del proyecto es de $ 1,629,040, antes del anlisis de
riesgo, como se muestra en la siguiente tabla.
Costo Estimado del Plan, con Recursos
Duracin Costo Estimado
Costo Total 163 d $1,629,040
Componente 1 98 d $556,800
Diseador 1 28 d $100,800
Fabricador 1 45 d $288,000
Probador 1 25 d $168,000
Componente 2 95 d $460,840
Diseador 2 32 d $161,280
Fabricador 2 38 d $194,560
Probador 2 25 d $105,000
Integracin y Prueba 65 d $611,400
Integrar 40 d $422,400
Prueba del Sistema 25 d $189,000
C. Aspectos Importantes en el Anlisis integrado de Costo y Tiempo.
Algunos asuntos de importancia tienen que ser tomados en consideracin
cuando se desarrolla un anlisis integrado de costo y tiempo, sobre un plan
de ejecucin real, del cual esta es una simple representacin:
1. El programa es regularmente elaborado con un nivel de detalle ms bajo
que el estimado de costo. La incertidumbre en el plan debe ser analizada
en un concepto que pueda ser alineado con las incertidumbres del modelo
de costo. En proyectos reales, frecuentemente el costo y el tiempo no
estn tan claramente alineados como en el ejemplo hipottico planteado
aqu. Los planes tienden a desviarse ms y ms con respecto a la
estructura de particin del trabajo (Work Breackdown Structure - WBS)
mientras que los estimados generalmente permanecen fieles a dicha
estructura.
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

2. Se requiere conocer las incertidumbres en duracin, mientras que la
mayora de los anlisis de riesgo se enfocan en incertidumbres en fechas.
Fechas y duraciones no son equivalentes cuando las tareas no inician en
una fecha fija. En el ejemplo mostrado, no podemos decir en que fecha
inicia la actividad de integracin y pruebas, debido a la incertidumbre en la
duracin de sus actividades predecesoras, componentes 1 y 2.
3. Tpicamente, el riesgo de costo y el de tiempo son calculados en dos
ambientes diferentes. Para representar el problema, podemos citar el
ejemplo de que el anlisis del plan, desarrollado en Microsoft Projecty la
simulacin realizada con Risk+ de C/S Solutions, mientras que
probablemente el estimado de costo es elaborado en Microsoft Excely
el anlisis de riesgo con Crystal Ballby Decisioneering.
4. Si los recursos son completamente especificados, costeados y cargados
en el paquete de planeacin, puede realizarse un anlisis integrado de
riesgo de costo y tiempo. Hay al menos dos paquetes de software
comerciales que pueden hacer el anlisis integrado, Pertmastery Monte
Carlofrom Primavera. Ms adelante se muestran los resultados del
anlisis.
5. Las incertidumbres en costo requieren de las incertidumbres en el
promedio de los recursos de labor y de las tarifas promedio por da,
mientras que los gerentes de proyectos ajustan hacia arriba o hacia abajo
sus recursos, al menos a nivel de sumario. Frecuentemente el gerente del
proyecto o el lder del equipo no piensan en trminos de promedio de
labor o tarifas, por lo que debe establecerse algn tipo de contexto para
ayudar al pensamiento en ese enfoque. La informacin sobre estos
promedios regularmente est archivada en las asunciones utilizadas como
bases del estimado de costo.
6. La recoleccin de datos confiables sobre riesgo de proyectos es un
proceso envolvente. La mayora de las organizaciones no disponen de
bases de datos con informacin sobre cuantificacin de riesgos. Por ello,
hay que aplicar tcnicas especiales de entrevistas y la data es usualmente
proveniente de juicios de expertos. Los datos a recoger son: tres puntos
de estimado (optimista, mas probable y pesimista), las probabilidades de
falla en cada actividad y las interrelaciones entre las incertidumbres.
5. Pasos para el Anlisis Integrado de Riesgo de Costo y Tiempo -
Programas Separados
Para analizar el riesgo de costo y tiempo sobre un plan como el mostrado con
anterioridad, utilizando programas separados para costo y tiempo, se procede
como se describe a continuacin:
Efectuar las entrevistas para recolectar informacin sobre riesgo para el
plan de trabajo y de los costos estimados.
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ANLISIS DE RIESGOS

Simular el riesgo de tiempo (utilizando un software como Risk+), recoger
los resultados de cada iteracin al nivel apropiado. Para el plan mostrado,
ese nivel est compuesto por las actividades sumarias de los
componentes 1 y 2 y para la de Integracin y Prueba.
Importar los resultados de la duracin, no de las fechas, para cada
iteracin de la simulacin, a una hoja de clculo.
Ajustar la distribucin estadstica de probabilidades a las duraciones
resultantes, utilizando un software como Cristal Ball. El ajuste provee la
distribucin ms cercana y puede ser usada para representar las
incertidumbres de tiempo en el anlisis de riesgo de costo.
Simular el modelo de riesgo de costo utilizando como entradas las
incertidumbres de uso de labor diaria (burn rate) y la distribucin de
probabilidades de tiempos obtenidas con la tcnica de ajuste descrita en el
punto anterior.
Los pasos a seguir son los siguientes:
A. Modelo de Anlisis del Riesgo del Plan basado en un Plan Simple
Realizar un anlisis de riesgo del plan requiere de tres puntos estimados y la
especificacin de la distribucin de probabilidades a nivel de las actividades
detalladas. La siguiente tabla muestra esos valores para el componente 1,
como ejemplo:
Informacin Para Anlisis de Riesgo del Plan -- 3-puntos Estimados y tipo de
curva de ajuste
Duracin de la actividad
Elemento Mnima Ms Probable Mxima Curva
Componente 1 (Sumario ) 1 0 d 0 d 0 d 0
Diseo 1 0 20 d 28 d 40 d 2
Fabricacin 1 0 35 d 45 d 55 d 2
Prueba 1 0 15 d 25 d 40 d 2
El anlisis de riesgo de tiempo resultante se muestra en la grfica abajo,
para el proyecto total, utilizando el software Risk+. Como puede verse, el
resultado indica que la probabilidad de cumplir con la fecha programada en el
plan (10 de febrero) es muy baja (menos del 5%). Este resultado luce
dramtico, pero no es inusual.
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ANLISIS DE RIESGOS

B. Transferir los Resultados del Anlisis de Riesgo de Tiempo al
Modelo de Anlisis de Riesgo de Costo
La simulacin de anlisis de riesgo de tiempo guarda un archivo electrnico
con los resultados de cada iteracin. Estas duraciones se convierten a das
de 8 horas en una hoja electrnica. Para el anlisis de riesgo de costo, se
necesita estimar con Crystal Ball una distribucin de probabilidades para las
tres actividades sumarias. Los tipos de distribucin y los parmetros de
incertidumbre de las tres actividades sumarias, sirven como entradas al
modelo de anlisis de riesgo de costo.
C. Entrevistas para los Datos de Riesgos de Costo
El modelo de riesgo de costo es similar, a nivel de actividades sumarias, al
del anlisis para una actividad simple que se describi anteriormente. Las
asunciones de entrada incluyen las horas de labor y las tarifas promedio
sobre el rango de tiempo de cada actividad sumaria. Los entrevistados
pueden usar las asunciones del estimado de costo base para orientarse,
siendo muy cuidadosos de no dar a los datos crdito poco realista. La tabla a
continuacin muestra un ejemplo de datos de entrada al modelo, para uno de
los componentes:
Datos de Entrada para Modelo de Anlisis de Riesgo de Costo
Trabajadores
Estimado Base
Trabaj. promedio / Da
Baja Ms Probable Alta
Componente 1 8.1 6 8 12
Tarifa Diaria
Estimado Base
Tarifa Promedio / hora
Baja Ms Probable Alta
Componente 1 88 80 88 91
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ANLISIS DE RIESGOS

D. Estructura del Modelo Integrado de Anlisis de Riesgo de Costo y
Tiempo Incluyendo Datos de Entrada
Modelo de Riesgo de Costo y tiempo con Datos de Entrada
Componente 1 Estimado Base Bajo Ms Probable Alto
Trabajadores Promedio / Da 8.1 6 8 12
Tarifa Promedio / Hora 88.1 80 88 91
Duracin 98.0 Distribucin Lognormal Est
Costo del Componente 1 557
Componente 2
Duracin 95.0 Distribucin Lognormal Est
Costo del Componente 2 461
Integracin y Pruebas
Duracin 65.0 Distribucin Gama Est.
Costo de Integracin y Pruebas 611
Costo Total del Proyecto 1,629
Los resultados de la simulacin que se muestran abajo, indican la
importancia de considerar ambas, la incertidumbre de tiempo y de costo. Las
incertidumbres de duracin son incorporadas ms acertadamente en el
anlisis de riesgo de costo, como resultado de un anlisis de riesgo de
tiempo de ejecucin.

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ANLISIS DE RIESGOS

El diagrama de dispersin de costo y fechas de completacin puede ser
elaborado solo para programas de trabajo simples que puedan ser
reproducidos en Excel. Para programas reales resulta imprctico. La
representacin en este caso simple se muestra a continuacin.

Los resultados de este caso hipottico muestran una probabilidad muy alta
de exceder los objetivos de costo y tiempo de ejecucin y una muy baja de
superarlos. Este resultado es frecuente, an cuando los estimados de costo
luzcan bien realizados y al plan de trabajo parezca viable.
Resultados del Anlisis Integrado de Riesgo de Costo y Tiempo
Objetivo(s) Probados Porcentaje de Probabilidad
Exceder Objetivo de Costo 81%
Exceder Objetivo de Tiempo 93%
Exceder Ambos Objetivos 78%
Superar Ambos Objetivos 3%
6. Anlisis Integrado de Riesgo de Costo y Tiempo Con Recursos
Cargados y Costeados en el Plan
Si la informacin sobre recursos y costos est completamente cargada en plan de
trabajo, hay cuando menos dos paquetes de software comercial que pueden
realizar el anlisis integrado de costo y tiempo, donde tiempo y costos pueden
variar simultneamente y las incertidumbres de tiempo ayudan a manejar las de
costo.
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ANLISIS DE RIESGOS

El plan de trabajo, los recursos y los costos estimados son cargados en el
programa, incluyendo las incertidumbres de las duraciones, de los recursos y de
sus costos, para cada componente. Las duraciones y los costos de los recursos
son variados de forma que existe una verdadera integracin de las incertidumbres.
La simulacin selecciona valores de duracin y horas diarias para cada tarea
detallada y calcula las fechas resultantes y el costo total del proyecto para cada
iteracin. A continuacin se muestra un ejemplo del histograma resultante de
fecha de terminacin, para distintas probabilidades (frecuencia acumulativa
curva negra, eje derecho).

Ntese que el resultado coincide con el de la metodologa usando programas
separados, para los datos de entrada del ejemplo. La probabilidad de que se
cumpla con la fecha objetivo del 10 de febrero es muy baja (menor de 10% -
Flecha roja abajo).
El rango de costos y tiempos de duracin se muestra en el Pertmaster como un
diagrama de dispersin, que es fcil de hacer debido a que el programa calcula
ambos en el paquete de planeacin.
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ANLISIS DE RIESGOS

El tipo de diagrama disponible en Monte Carlo de Primavera, usa los mimos
parmetros que utiliza Pertmaster, pero Primavera aade una banda alrededor del
Baln de Ftbol Americano (Football) que trata de envolver cerca del 90& de
los pares de costo y fecha resultantes de la iteracin, como se muestra en el
ejemplo a continuacin.
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ANLISIS DE RIESGOS

7. Resumen
Usualmente el costo estimado se desarrolla en hojas electrnicas de forma que el
resultado del anlisis de tiempo de ejecucin, las incertidumbres en duracin de
las tareas detalladas o de los componentes sumarizados del plan de trabajo,
tienen que ser incorporados en una simulacin de la hoja electrnica. En este
artculo se mostr una forma de usar el resultado del anlisis de riesgo del plan,
del programa Risk+en el modelo de riesgo de costo, simulado con Cristal Ball.
Si los recursos son definidos, costeados y asignados a las actividades en el
software de planeacin, hay al menos dos programas de software, Pertmaster y
Monte Carlo, que pueden proveer anlisis integrados de riesgo de costo y tiempo.
Estos programas simulan las incertidumbres de costos y de tiempo, permitiendo
variar ambos parmetros simultneamente.
Anlisis de riesgos de costo que incorporan explcitamente anlisis de tiempo de
ejecucin, proveniente de la informacin de riesgo en los estimados, resultan ms
precisos que los estimados convencionales y proveen una mejor visin de los
riesgos del plan de trabajo. Las respuestas a los riesgos pueden entonces ser
desarrollada para enfrentar los tipos de riesgos de costo y tiempo de actividades
individuales, segn resulte apropiado.
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ANLISIS DE RIESGOS

Nota:
Este artculo ha sido traducido y adaptado, a manera de referencia, del artculo
original: Integrated Cost and Schedule Project Risk Anlisis, realizado por: Hulett,
David T., Ph.D.. Principal, Hulett & Associates, LLC. 12233 Shetland Lane. Los
Angeles CA 90049. , David.Hulett@projectrisk.com and www.projectrisk.com. l
puede ser contactado por el telfono: (310) 476-7699.
Otras Referencias Bibliogrficas
Hulett, David T., Ph.D. Project Cost Risk Analysis Using Crystal Ball. Principal,
Hulett & Associates, LLC. 12233 Shetland Lane. Los Angeles CA 90049.
Leach, Patrick. MODELING UNCERTAINTY IN PROJ ECT SCHEDULING.
Decision Strategies, Inc. 3902 Gallaher Court. Missouri City, TX 77459 USA.
Schuyler, J ohn. Optimizing Project Plan Decisions. CAM, CCE, CMA, CMC, CPIM,
PE, PMP. Trainer and consultant, Decision Precision, Aurora, Colorado.

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ANLISIS DE RIESGOS

APNDICE F-3
SIMULACIN DE MONTECARLO
1. Introduccin
Cuando hacemos el anlisis de sensibilidad, variamos un parmetro a la vez.
Cuando analizamos por escenarios, escogemos un nmero limitado de
combinacin de variables (dos o tres escenarios). Ahora bien, si queremos
examinar todas las posibles combinaciones derivadas de la variacin de los
parmetros de un proyecto, debemos recurrir a otros mtodos estadsticos, tales
como la realizacin de simulaciones con el mtodo de Montecarlo.
Aunque hay evidencia del uso de tcnicas similares incluso desde el siglo XIX, el
uso del mtodo de Montecarlo como herramienta de investigacin, proviene del
trabajo en la bomba atmica durante la segunda guerra mundial (1944). Este
trabajo involucr una simulacin directa de los problemas probabilsticos que
tienen relacin con la difusin del neutrn al azar en material fisible; pero incluso
en una fase temprana de esas investigaciones, Von Neumann y Ulam refinaron
esta simulacin directa con ciertas tcnicas, en particular la ruleta rusa, utilizaron
esta tcnica ya que los problemas eran complicados para tratarse analticamente y
muy costosos y peligrosos para resolverse por medio de experimentacin fsica. El
nombre que escogieron parece bastante apropiado, puesto que el principio bsico
es el mismo que se encuentra en operacin en el famoso casino de la ciudad de
Mnaco; se emplean mecanismos o dispositivos para producir muestras al azar de
poblaciones bien definidas, como por ejemplo la ruleta, los dados o la baraja.
2. Qu es la Simulacin de Montecarlo?
La simulacin de Montecarlo es una tcnica cuantitativa que hace uso de la
estadstica y de los computadores para imitar, mediante modelos matemticos, el
comportamiento aleatorio de sistemas reales no dinmicos (por lo general, cuando
se trata de sistemas cuyo estado va cambiando con el paso del tiempo, se recurre
bien a la simulacin de eventos discretos o bien a la simulacin de sistemas
continuos).
La clave de la simulacin Montecarlo consiste en crear un modelo matemtico del
sistema, proceso o actividad que se quiere analizar, identificando aquellas
variables (inputs del modelo) cuyo comportamiento aleatorio determina el
comportamiento global del sistema. Una vez identificados dichos inputs o variables
aleatorias, se lleva a cabo un experimento consistente en:
1. Generar, con ayuda del computador, muestras aleatorias (valores
concretos) para dichos inputs, y
2. Analizar el comportamiento del sistema ante los valores generados.
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ANLISIS DE RIESGOS

Tras repetir n veces este experimento, dispondremos de n observaciones sobre el
comportamiento del sistema, lo cual nos ser de utilidad para entender el
funcionamiento del mismo obviamente, nuestro anlisis ser tanto ms preciso
cuanto mayor sea el nmero n de experimentos que llevemos a cabo.
La aplicacin del mtodo de Montecarlo resulta muy til cuando se trata de
proyectar un negocio. En lugar de realizar un experimento real costoso y a veces
imposible de realizar, se pueden efectuar simulaciones en condiciones diferentes y
determinar la mejor solucin en el marco de los resultados obtenidos.
3. Problemas que permite resolver el mtodo de Montecarlo
En primer lugar, el mtodo de Montecarlo permite simular cualquier proceso cuya
marcha depende de factores aleatorios. En segundo lugar, en muchos problemas
matemticos, que no tienen la menor relacin con cuestiones aleatorias, se puede
inventar un modelo probabilstico artificial (o incluso ms de un modelo) que
permita resolver estos problemas. El mtodo se aplica para resolver problemas de
integracin, problemas de probabilidades y problemas que comprenden
combinaciones de variables aleatorias.
El mtodo de Montecarlo se utiliza generalmente en los siguientes casos:
Para simular operaciones complicadas y complejas que tienen muchos
factores aleatorios que accionan recprocamente.
Para comprobar la aplicabilidad de mtodos analticos ms simples y
aclarar las condiciones de su aplicacin.
Para elaborar las correcciones de las frmulas analticas del tipo frmulas
empricas de la tcnica.
4. Breve explicacin del mtodo de Montecarlo:
El algoritmo del mtodo de Montecarlo tiene una estructura muy sencilla. Como
regla se elabora un programa para la realizacin de una prueba aleatoria.
Despus esta prueba se realiza n veces de modo que cada experimento sea
independiente de los restantes y se toma la media de los resultados de todos los
experimentos.
El error en los resultados es proporcional a la raz cuadrada de (D/n), donde D es
una constante y n es el nmero de pruebas. Esta frmula permite ver que para
disminuir 10 veces el error es preciso aumentar 100 veces el nmero de pruebas
n. De all la importancia de que el nmero de repeticiones del experimento sea
significativamente alto (regularmente ms de 1000 veces), para mejorar la
precisin del resultado.
La idea del mtodo es sencilla y consiste en realizar sorteos del fenmeno casual
con ayuda de un procedimiento especialmente organizado, que incluya la
casualidad y de resultado aleatorio.
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ANLISIS DE RIESGOS

Tambin, el mtodo de Montecarlo es una tcnica para obtener muestras
aleatorias simples de una variable aleatoria x, de la que conocemos su ley de
probabilidad (a partir de su funcin de distribucin f). Con este mtodo, el modo de
elegir aleatoriamente un valor de x se logra usando su ley de probabilidades a
partir de la variable aleatoria uniforme en el intervalo (0,1).
En la actualidad es posible encontrar modelos que hacen uso de simulacin
Montecarlo en las reas informtica, empresarial, econmica, cientfica, industrial
e incluso social. En otras palabras, la simulacin de Montecarlo est presente en
todos aquellos mbitos en los que el comportamiento aleatorio o probabilstico
desempea un papel fundamental y las decisiones deben basarse en anlisis
probabilistas (modelos estocsticos) en lugar de simples cifras o relaciones
deterministas.
En el mbito industrial, la simulacin, para diferentes escenarios, del
comportamiento de aquellas variables aleatorias y el conocimiento de su
incidencia sobre el proceso conlleva a la determinacin de relaciones razonables,
por ejemplo: con el cambio en la capacidad de un cierto equipo o colocar ms
operadores en algn lugar de la planta, pueden detectarse cuellos de botella,
sobre-dimensionamientos, posibilidades de fallas, etc.
La bsqueda de condiciones deseables, utilizando la simulacin estocstica puede
circunscribirse al siguiente esquema:
Recolectar informacin estadstica sobre condiciones variables en todas y
cada una de las etapas del proceso (esta tarea puede tomar varios meses
dependiendo, entre otras cosas, de la disponibilidad y calidad de la
informacin, la complejidad del proyecto, la experiencia del personal, etc.).
Definir las distribuciones de probabilidad (normal, uniforme, Poisson,
emprica, etc.) para las variables estudiadas en cada etapa (nuevamente
depende del conocimiento sobre el comportamiento tpico de las variables).
Establecer, con base en las etapas donde las variaciones existen, un
diagrama de flujo del proceso (para determinar las relaciones entre las
variables).
Utilizar un software especializado para el anlisis o en su defecto, un
lenguaje de simulacin estocstica o programar directamente en lenguajes
conocidos como Fortran, Basic o Pascal.
Correr la simulacin y validar, para puntos conocidos experimentalmente,
los resultados calculados.
Analizar los resultados bajo condiciones crticas y estudiar las previsiones
para cuando stas realmente ocurran o los cambios por ejecutar para evitar
que aparezcan situaciones no deseadas.
El uso de este mtodo se simplifica grandemente con el uso de herramientas
computacionales disponibles en el mercado tales como hojas electrnicas o
paquetes especficos de evaluacin. En el mercado existen de hecho varios
paquetes de software especficamente diseados para realizar simulaciones con el
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ANLISIS DE RIESGOS

mtodo de Montecarlo, siendo los ms conocidos: @Risk, Crystall Ball, Insight.xla,
SimTools.xla, etc. El programa Primavera incorpora la simulacin de Montecarlo
para el anlisis simultneo de las variables de riesgo de costo y tiempo de
ejecucin.
5. Aplicacin de Montecarlo en un Proyecto
El mtodo de anlisis mediante simulaciones de Montecarlo puede aplicarse a
proyectos bien para determinar los riesgos e impactos de variaciones del costo y
tiempo de ejecucin, para determinar probabilidad de xito en procesos
exploratorios, predecir resultados de actividades de explotacin y/o mejoramiento
de las actividades de explotacin, para efectuar sensibilidades sobre la
rentabilidad de los proyectos ante cambios de variables como inversiones, costos,
volmenes o precios de venta de productos, etc. La gama de aplicacin es muy
amplia.
Los resultados de la aplicacin de las simulaciones de Montecarlo pueden ser
graficadas como histogramas de frecuencia (y probabilidades) y diagramas de
dispersin, del comportamiento de las diversas variables en estudio, que son
utilizados por los gerentes de proyectos para la toma de decisiones.
El anlisis hecho con simulaciones de Montecarlo, no resuelve el problema ni
desaparece los riesgos. Sin embargo, brinda una visin ms completa de los
riesgos, de las probabilidades de ocurrencia y de sus impactos, de forma que se
puedan planear acciones correctivas para administrarlos.
En el Apndice F-2 puede verse un ejemplo de aplicacin de esta metodologa en
el anlisis de riesgos de costo y tiempo de ejecucin de proyectos, con fines de
planeacin, tanto presupuestaria, como de la estrategia de ejecucin y de medidas
de mitigacin de los riesgos.
Fauln, J avier (ffaulin@uoc.edu), ngel A. J uan (ajuanp@uoc.edu). SIMULACIN
DE MONTE CARLO CON EXCEL. Sitio Web:
http://64.233.179.104/search?q=cache:wmVxVcf26VgJ :www.x-
trader.net/tutoriales/Simulacion_MC_Excel.pdf+%22SIMULACI%C3%93N+DE+M
ONTECARLO%22&hl=es&gl=ve&ct=clnk&cd=7
Aranguren, Sivia M. y Muzachiodi, Silvia L. Implicancias del Data Mining
Captulo V Mtodo de Montecarlo. Sitio Web:
http://www.fceco.uner.edu.ar/extinv/publicdocent/sarangur/pdf/metodomontecarlo.p
df

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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

APNDICE F-4
RBOL DE DECISIONES
1. Anlisis de Decisiones
Antes de explicar el uso de la tcnica de rbol de Decisiones, explicaremos
brevemente el proceso de anlisis para la toma de decisiones:
Anlisis de Decisiones es un mtodo analtico que provee unas herramientas para
analizar situaciones donde hay que tomar una o ms decisiones. Este mtodo nos
ayuda a tomar la mejor decisin posible.
Una buena decisin es aquella que:
Est basada en la lgica.
Considera todas las posibles opciones y toda la informacin disponible.
Se obtiene utilizando mtodos cuantitativos apropiados.
Una buena decisin puede dar resultados no favorables en algn caso, pero sigue
siendo una buena decisin.
Pasos en el anlisis de decisiones:
Definir el problema.
Enumerar las posibles opciones.
Identificar los posibles resultados.
Enumerar la ganancia o payoff para cada combinacin de opcin y
resultado.
Seleccionar un modelo matemtico de la teora de decisiones.
Aplicar el modelo y tomar la decisin.
Ambientes para la toma de decisiones
Toma de decisin bajo certidumbre: Se conocen con certeza los resultados o
consecuencias de seleccionar cada opcin.
Ejemplo: Tenemos $1000 que queremos invertir por un ao. Podemos ponerlos en
una cuenta de ahorros donde nos dan un 3.5% de inters anual, o podemos
comprar un certificado de depsito que nos da un 7% de inters anual. Asumiendo
que ambas opciones son seguras y estn garantizadas, el certificado de depsito
nos da un retorno mayor.
Toma de decisin bajo incertidumbre: No se conocen las probabilidades asociadas
con los diferentes resultados de cada opcin.
Ejemplo: Una compaa estudia la posibilidad de aadir un nuevo producto a su
lnea de produccin. Las opciones que estudia son: hacer una ampliacin grande a
sus facilidades, hacer una ampliacin pequea a sus facilidades, o no hacer
ninguna ampliacin y no producir el producto nuevo. Para cada una de estas
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APNDICE F
ANLISIS DE RIESGOS

opciones los resultados pueden ser favorables o no favorables. Si no conocemos
las probabilidades asociadas con cada uno de los resultados para las distintas
opciones tenemos que tomar una decisin bajo incertidumbre usando uno de
varios criterios disponibles.
Toma de decisin bajo riesgo: Se conocen las probabilidades asociadas con los
diferentes resultados de cada opcin.
Ejemplo: Si en el ejemplo anterior conocemos las probabilidades asociadas con
cada uno de los resultados para las distintas opciones, tenemos que tomar una
decisin bajo riesgo escogiendo la opcin con la ganancia promedio mayor.
Toma de decisin bajo riesgo
Hay varios posibles resultados, para las diferentes opciones entre las
cuales escoger para tomar una decisin, sobre los que no tenemos control.
Se conocen las probabilidades asociadas con cada uno de ellos (posibles
resultados).
Se estiman los valores condicionales (payoffs) para todas las posibles
combinaciones (ganancias o prdidas asociadas a cada posible resultado
de cada opcin).
Se escoge la opcin con el mayor valor monetario esperado (EMV).
Valor monetario esperado (EMV): Se calcula para cada opcin y luego se
escoge la opcin con el mayor EMV.
EMV = X
i
P(X
i
)
X
i
= payoff del i-simo posible resultado
P(X
i
)= probabilidad de ocurrencia de ese resultado
Valor esperado de informacin perfecta (EVPI): Cantidad mxima que se
pagara por informacin que nos llevara a tomar una decisin bajo certidumbre.
EVPI = ( max X
i
) P(X
i
) max EMV
max Xi = payoff mejor del i-simo posible resultado
Valor esperado de informacin muestral (EVSI): Cantidad mxima que se
pagara por un estudio que ayude a tomar una decisin.
EVSI = EMV de la mejor decisin con el EMV de la mejor decisin
estudio (sin considerar costos) sin el estudio
2. rbol de Decisin
Este mtodo resulta muy conveniente cuando se quiere tomar una serie o
secuencia de decisiones bajo riesgo, a futuro, las cuales nos llevarn a obtener los
mejores resultados econmicos de un proyecto. Consiste en identificar las cosas
que le podran ocurrir al proyecto y las decisiones que se podran tomar, en
consecuencia. Luego, trabajando de futuro a presente, se puede calcular qu
camino debera tomarse en cada caso. Se utiliza un diagrama en el que se
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ANLISIS DE RIESGOS

presentan, en forma secuencial, las decisiones (opciones) y los resultados. Tiene
dos tipos de ndulos:
Ndulos (o puntos) de decisin: Donde se selecciona una de varias
opciones. Es representados por .
Ndulos (o puntos) de bifurcacin: De donde salen ramas correspondientes
a los resultados de las distintas opciones. Es representados por .
En cada una de las ramas correspondientes a resultados se colocan las
probabilidades de cada uno. Al final de las ltimas ramas del rbol se colocan los
payoffs correspondientes. Para cada ndulo de resultados posibles se calcula un
EMV. Para cada ndulo de decisin se escoge la opcin con el mayor EMV.
Una vez que esto se elabora el diagrama, con la informacin requerida, resulta
fcil calcular en cunto se incrementa el valor del proyecto al aprovechar las
oportunidades de decisin, como reaccin a las circunstancias que se presentan.
Esto se puede visualizar mejor con el siguiente ejemplo:
Se trata de tomar la decisin entre comprar para un nuevo servicio, un avin
nuevo turboprop (costo: 550,000 $) o dos aviones usados del tipo pistn (250,000
$ el primero y 150,000 $ el segundo). En el rbol de decisin de la figura que se
muestra en este punto, aparecen las ganancias netas y las probabilidades de
ocurrencia de cada una de las ramas.

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ANLISIS DE RIESGOS

rbol de Decisin
Incursionar en un nuevo servicio de transporte areo

El problema para el dueo es decidir qu hacer hoy. Para esto, es necesario
pensar primero en lo que debera hacer el ao prximo (comenzar desde la
derecha del grfico). La nica decisin que debe tomar el prximo ao es si debe
comprar un segundo avin a pistn. Si lo hace, necesita desembolsar 150,000 $.
Si la demanda sigue alta, entonces tendr una entrada neta de $ 800,000, el
segundo ao. Si es baja recibir slo $ 100,000.
El valor esperado = (.8 x 800,000) + (.2 x 100,000)= 660,000 $ (del ao 2).
Si la tasa de descuento es 10% (costo de oportunidad del capital), el valor
presente neto (VPN) al primer ao sera:
VPN = 150,000 + 660,000 / 1.10 = 450,000 $ (del ao 1).
Si no compra el segundo avin, el valor esperado sera:
El valor esperado = (.8 x 410,000) + (.2 x 180,000) = 364,000 $ (del ao 2)
y el VPN = 0 + 364,000 / 1.10 = 331,000 $ (del ao 1).
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ANLISIS DE RIESGOS

Por lo tanto, la decisin, en caso de que la demanda durante el primer ao fuese
alta, es comprar el segundo avin usado a pistn. Esta cifra (450,000 $) es la que
se utilizar subsecuentemente.
Cunto valor tiene la decisin de comprar el primer avin usado a pistn?
Se necesita primero calcular el VPN al primer ao de la rama de baja demanda del
caso de compra del primer avin a pistn (ver el grfico).
= 0 + (.4 x 220,000 + .6 x 100,000) / 1.10 = 135,000 $.
Finalmente, el VPN de la opcin compra del avin a pistn es =
VPN = 250,000 + {.6 x (100,000 + 450,000) + .4 (50,000 + 135,000 )} / 1.10.
VPN = 117,000 $ (compra aviones a pistn).
Utilizando la misma metodologa, se puede calcular el VPN de la opcin de
comprar el avin nuevo turboprop VPN = 96,000 $ (compra avin turboprop).
La decisin a tomar hoy ser, en consecuencia, comprar el avin usado a pistn.
Los resultados encontrados dependen de los caminos y decisiones que el dueo
se haya planteado dentro de su anlisis. Por ejemplo, si la demanda durante el
primer ao es baja y el dueo incluye dentro del rbol de decisin vender los
aviones y salirse del negocio para esa circunstancia, se obtendran soluciones
diferentes. En nuestro caso, esto hara que la solucin turboprop tuviera ahora un
VPN = 127,000 $ y la del avin a pistn un VPN = 123,000 $
Aray, Ada (PhD). Anlisis de Decisiones. Sitio Web:
http://www.aray1.com/docupdf/decision.pdf
Bestratn Bellov, Manuel. rbol de Sucesos.

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ASPECTOS IMPORTANTES EN CONTRATACIN

1. Introduccin
Cerca del 70 al 80% de las erogaciones de la industria pesada, y en especial, la
industria petrolera, se efecta a travs de la contratacin. De hecho, la procura de
todo tipo de materiales y equipos, de servicios profesionales, comerciales y
especializados, de diseo y construccin de obras (pozos, infraestructura, etc.), se
realiza mediante contratos, utilizando diversos mecanismos de contratacin.
En este documento trataremos algunos de los aspectos ms importantes que los
contratadores deben tomar en cuenta, tanto antes, como durante y despus del
proceso de contratacin, para procurar la mxima efectividad y eficiencia en
dichos procesos.
2. Motivacin de la Contratacin
En lneas generales, la contratacin obedece a que la empresa no dispone de los
recursos fsicos, humanos, financieros o tecnolgicos, para realizar ciertas
actividades. La empresa concentra sus esfuerzos y recursos en sus actividades
bsicas, pero depende en gran medida de terceros para obtener los insumos, las
obras y los servicios que necesita para realizar su actividad comercial.
La motivacin para la contratacin de un servicio, por ejemplo, puede ir desde la
simple necesidad de contratarlo por no disponer internamente de los recursos y/o
de la experiencia necesaria, hasta la contratacin de ese servicio como parte de la
estrategia de la empresa para deslastrarse de costos e ineficiencias en una
actividad que hasta ahora ha venido realizando y que, aunque importante, no
considera medular para su negocio.
En este orden de ideas, entre las motivaciones para contratar, tenemos: mejorar la
eficiencia, disponer de mejores tecnologas, mejorar la calidad del servicio, liberar
recursos de inversin, reducir el tamao de la organizacin, materializar ahorros,
entre otros.
Hoy en da, cada vez ms, las empresas encomiendan a terceros especializados,
la realizacin de tareas que solan realizar, con el fin de concentrarse ms en su
negocio medular y ser ms eficientes. Eso hace ms importante la necesidad de
ser cada vez ms cuidadosos en el planteamiento de las estrategias y la ejecucin
de los procesos de contratacin.
3. Tipos y Modalidades de Contratacin
Existen varios tipos de contratacin. Entre ellas podemos mencionar como las ms
comunes, segn el objeto de la misma, las contrataciones simples de suministros,
de obras y de servicios. Adicionalmente, existen contrataciones ms complejas,
que agrupan dos o ms de estos objetos. Entre las ms comunes, por ejemplo,
est la contratacin de los llamados IPC, que agrupan las actividades de
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Ingeniera y Gerencia (servicio), Procura de materiales y equipos (suministro) y
Construccin y puesta en marcha de las obras (obra).
Hasta ahora hemos mencionado contrataciones que, an cuando pueden tener
tiempos de ejecucin relativamente largos (de pocos meses hasta dos a tres aos)
y montos elevados, pueden ser consideradas contrataciones convencionales. En
este tipo de contrataciones, por lo general, los mayores riesgos los asume el
dueo y solo en los de IPC es compartida, en un mediano grado por el contratista.
Existen contrataciones ms complejas an, que adems de involucrar mezclas de
los tipos bsicos mencionados, involucran aspectos de financiamiento al dueo
por parte del contratista (que puede ser una empresa o una agrupacin de
empresas, en cuyo caso se le conoce como consorcio) o por una entidad
financiera. En estos casos, adems, usualmente el contratista asume un nivel de
riesgo mucho mayor y las duraciones de los mismos suelen ser tambin mayores
(tpicamente entre 4 y 20 aos, segn el alcance del trabajo y la estrategia
planteada), y generalmente incluyen actividades de operacin y mantenimiento de
los activos.
Dentro de estas categoras de contrato se encuentran las modalidades llamadas
de Outsourcing, donde el dueo transfiere a un tercero algunas actividades que
sola realizar para ejecutarlas a travs de contratos integrales, o bien encomienda
a un tercero la realizacin de actividades nuevas o adicionales que no quiere
realizar directamente. Normalmente en este tipo de contrato el dueo paga
mediante tarifas, por aspectos especficos del trabajo.
Dentro de este tipo de contrato encontramos los conocidos como: BOO (Build,
Operate and Own), donde el contratista disea y construye, opera y mantiene los
activos, y retiene la propiedad de los mismos, tanto durante y como despus del
perodo del contrato, y el BOT (Build, Operate and Transfer), donde el contratista
disea y construye, opera y mantiene los activos, retiene la propiedad de los
mismos durante el perodo del contrato, y al final, la transfiere al contratante, por
un monto previamente acordado.
Tambin existen tipos de contratos conocidos como contratos de arrendamiento
financieros, como por ejemplo el de BLT (Build Lease and Transfer), donde un
ente financiero aporta los recursos econmicos para la realizacin de una obra y el
dueo la opera y mantiene durante el perodo del contrato, bien por medios
propios o a travs de un contratista, y paga una cuota de arrendamiento, en la
cual puede incluirse una porcin de la amortizacin de los activos, que, al finalizar
el contrato de arrendamiento, pasan a ser propiedad del contratante, una vez
cancelado el monto de capital restante, al ente financiero.
La negociacin de estos tipos de contrato es mucho ms compleja que la de un
contrato convencional, ya que involucra acuerdos de largo plazo entre las partes,
sobre especificaciones del diseo, de los insumos, de los productos, estrategias
de manejo de las instalaciones (operacin, mantenimiento, inventarios, seguridad,
etc.) bajo condiciones normales y de emergencia, estrategia laboral, condiciones
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financieras, distribucin de responsabilidades, formas de medicin del servicio o
trabajo realizado, coordinacin de las operaciones con el resto de las instalaciones
del contratante, inspecciones y auditoras tcnicas y financieras, bonificaciones,
penalidades, compensaciones, manejo de permisos, relaciones sindicales y
gubernamentales, etc. y requiere de ambas partes una gerencia bien preparada,
alta capacidad de negociacin y de trabajo en equipo, as como una actitud
positiva de ganar-ganar.
Algunas veces se clasifican las contrataciones, no por el objeto, sino por la forma
de pago. En este sentido, los contratos pueden ser de Suma Global (que se paga
mediante avance de los trabajos y/o por hitos previamente establecidos), Precios
Unitarios (que se pagan por unidad de trabajo realizado) y mixtos (que incluyen
una porcin de suma global y una de precios unitarios).
Los contratos de suma global requieren de un grado de definicin muy alto y
representan un riesgo mayor para el contratista que los de precios unitarios. Sin
embargo, un trabajo previo bien realizado y completo, garantiza al dueo una
mayor certidumbre en la prediccin del precio final. En estos contratos es
necesario poner atencin a la calidad del producto final, ya que el contratista
ocasionalmente puede tender a utilizar materiales de menor calidad para
asegurarse mayores beneficios, o descuidarse en aspectos de seguridad, para
acelerar las obras y facturar el producto ms temprano.
Los contratos por precios unitarios se utilizan cuando el grado de detalle no es
suficiente para justificar una suma global o cuando se trata de contratos para
actividades mltiples a realizar en un perodo de tiempo determinado (ejemplo
servicios de mantenimiento de sistemas de refrigeracin, de jardines, etc.). En
estos casos, es necesario poner mucha atencin a los precios ofertados por los
contratistas para cada actividad, para evitar que coloquen precios muy elevados a
las actividades que sospechan que se ejecutarn en cantidades mayores a las del
estimado. Tambin debe haber una estricta supervisin sobre las mediciones de
las cantidades de obras ejecutadas, para evitar sobrefacturaciones. Esto es
especialmente importante cuando se trata por ejemplo de grandes volmenes de
movimiento de tierra, de asfaltado, de movimiento de fluidos, etc.
4. Aspectos Importantes a Considerar para Contratar
Cualquiera que sea el tipo de contrato o la motivacin del mismo, hay una serie de
aspectos importantes que deben ser tomados en consideracin, antes, durante y
despus de efectuado el proceso o procedimiento de contratacin.
La etapa de planeacin del contrato es crucial, ya que en esa etapa se definen los
objetivos y se determinan: la estrategia de contratacin y las condiciones
generales del contrato. Al respecto, es de primordial importancia:
1. Definir el objetivo y detallar el alcance del contrato: Se debe elaborar
una descripcin completa de las actividades que desarrollar el
contratista, de las instalaciones involucradas, de los productos esperados,
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APNDICE G

etc., asimismo, definir la ubicacin de las instalaciones y/u obras,
servicios, puntos de interconexin con instalaciones existentes, puntos de
suministro de insumos y de recepcin de productos, cuando aplique; las
especificaciones, condiciones generales del contrato y las
responsabilidades de cada parte, entre otros aspectos.
2. Tipo de contrato: Definir el tipo de contrato, segn el objeto del mismo.
Por ejemplo:
a. Suministro (de materiales, equipos o maquinarias de construccin,
equipos de proceso, etc.),
b. Servicios Profesionales (Ingeniera, mdicos, jurdicos, financieros,
etc.),
c. Servicios Comerciales (de transporte, de mantenimiento, de
operacin de plantas, etc.)
d. IPC o cualquiera de sus versiones (con o sin diseo detallado y/o
suministro de equipos de proceso, etc.),
e. Solo Obra (en cuyo caso, generalmente el dueo entrega el diseo
detallado, especificaciones y cmputos mtricos, y normalmente
suministra tambin los materiales y equipos principales del proceso),
f. Contrato de Outsourcing o de Servicio Integral como BOO, BOT,
BLT, etc. (de los cuales ya antes se explicaron las caractersticas
generales)
3. Forma de pago: Como se explic anteriormente, el contrato puede tener
una o ms formas de pago, dependiendo del nivel de definicin de cada
actividad (Precios Unitarios o Tarifas, Suma Global, Combinacin de
ambas). Estas formas de pago deben establecerse claramente, as como
a las actividades que aplican y las formas de medicin para cada
actividad.
4. Marco regulador que aplica: Tanto para regir los procedimientos de
contratacin, como los de diseo, operacin y mantenimiento, de
seguridad industrial y proteccin ambiental, financieros, laborales, etc.
Incluye las leyes y/o regulaciones gubernamentales (locales, regionales y
nacionales), los lineamientos de la corporacin, las normas y regulaciones
internas y externas a la empresa, normas tcnicas (propias, nacionales e
internacionales), etc.
5. Tiempo o plazo de ejecucin: Para cada una de las actividades
involucradas (diseo, construccin, fechas de puesta en marcha de
instalaciones, fechas de hitos especficos, fechas de terminacin del
contrato, parcial y/o total, etc.)
6. Criterios para preseleccin (calificacin) de contratistas: Definir la
capacidad fsica, financiera y tcnica, requerida del contratista o
agrupacin de contratistas (consorcio), la condicin legal (empresa
nacional, extranjera, mixta, consorcio, % participacin de socios segn
origen y/o rea de experiencia), experiencia en trabajos similares, buena
reputacin, etc. Asimismo, debe definirse la documentacin requerida y la
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APNDICE G

forma de evaluar los aspectos legales, financieros y tcnicos, para la
preseleccin de los participantes en el procedimiento de contratacin.
Para esta etapa del procedimiento de contratacin, se utilizan patrones
fijados por el contratante, tales como modelos de garanta de casa matriz
(parent company guarantee), modelos de presentacin de estados
financieros y forma de evaluar su capacidad financiera, formatos para
demostrar experiencia tcnica, modelo de conformacin de consorcio y
modelos de compromisos de cumplimiento de aspectos especficos, entre
otros.
Normalmente solo a las empresas o consorcios que califiquen en el
proceso de preseleccin, se les recibe (o se les abre, si la entrega de
ofertas es simultanea con la documentacin de calificacin) la oferta
tcnica y econmica.
7. Contenido y forma de presentacin de las ofertas tcnica y
econmica: Una vez preseleccionados los contratistas participantes, las
ofertas deben presentarse con un contenido homlogo y uniforme, sobre
formatos nicos, para poder ser evaluadas bajo los mismos criterios. Si en
el proceso de contratacin se aceptan ofertas alternativas a una opcin
base solicitada por el dueo, las alternativas deben ser equivalentes y
posibles de comparar con la opcin base y con el resto de las ofertas,
sobre los mismos criterios de evaluacin.
8. Criterios de evaluacin de ofertas: Los criterios de evaluacin para la
seleccin del proveedor o contratista deben ser claros, precisos y
aplicables uniformemente a todas las ofertas, bajo las mismas
condiciones, para garantizar una seleccin transparente del proveedor o
contratista. La evaluacin de las ofertas puede ser integral, considerando
los aspectos tcnicos y econmicos simultneamente (siempre que se
cumplan con los requerimientos tcnicos mnimos que se establezcan) o,
cuando la legislacin lo permita, puede efectuarse una evaluacin tcnica
previa, y evaluar luego la parte econmica, solo a las ofertas que pasen
en la evaluacin tcnica.
9. Garanta de Licitacin: Los procesos de contratacin son regularmente
costosos, ya que consumen tiempo y recursos valiosos. Usualmente, para
asegurar el sostenimiento de las ofertas, una vez finalizado el
procedimiento de seleccin del contratista para ejecutar el contrato, se
exige que los participantes sometan con los documentos de calificacin,
una garanta de licitacin, por un monto establecido por el contratante (un
cheque o una fianza a favor del contratante). El monto de esta garanta
debe reflejar el costo de rehacer el procedimiento de contratacin, en
caso de que el contratista seleccionado se niegue a formalizar o firmar el
contrato. Normalmente, no se incluye en esta garanta ningn tipo de
lucro cesante o prdida de produccin del contratante, producto de
atrasos ocasionados por rehacer el proceso de contratacin.
10. Estrategia de transicin: En la mayora de los contratos, y en especial
en los de IPC y de Outsourcing, existen interacciones entre el contratante
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y el contratista, durante las etapas de arranque de instalaciones o
transferencia de responsabilidades de operacin y mantenimiento de las
mismas, de una empresa a la otra, al inicio, durante y al final del contrato,
que deben ser bien definidas y las responsabilidades, duraciones y
condiciones, bien delimitadas, a fin de garantizar las condiciones de
continuidad operacional, seguridad y calidad.
11. Modelo del contrato: El modelo del contrato es extremadamente
importante y debe ser suministrado y, de ser posible, ajustado durante el
proceso de aclaratorias, antes del sometimiento de las ofertas por los
contratistas participantes, ya que el mismo regular la relacin entre las
partes, durante la ejecucin de los trabajos objeto de la contratacin.
An cuando existen clusulas de contenido estndar, de aplicacin
general en los contratos de una determinada empresa contratante, el
modelo del contrato debe reflejar las condiciones y caractersticas
especficas para la actividad a contratar en cada caso, debe ser completo,
justo y balanceado en cuanto responsabilidades y riesgos, y debe ser
acompaado por todos los documentos importantes generados, antes y
durante el procedimiento de contratacin, tales como las especificaciones,
condiciones, aclaratorias, ofertas, etc., las cuales formarn parte integral
del mismo.
A continuacin, algunas de las partes bsicas de los contratos, cada una
de las cuales se corresponde con un grupo especfico de clusulas, de
cumplimiento obligatorio por ambas partes (contratante y contratista):
Trminos de contratacin (justos que garanticen igualdad de
oportunidad y una relacin ganar ganar)
Responsabilidades de cada parte (actividades, permisos, personal,
equipos, herramientas, suministros, etc.)
Normas aplicables (diseo, procura, construccin, pruebas,
arranque, operacin, mantenimiento, seguridad industrial, proteccin
ambiental, laborales, etc.)
Metas e indicadores de gestin que deben cumplirse, forma de
medicin, rangos de variabilidad aceptables, etc.
Trminos y condiciones de pago y moneda: Forma y frecuencia de
facturacin, plazos y formas de pago, condiciones de revisin y de
aceptacin de facturas, soportes requeridos, etc.
Indexacin, formula de clculo y condiciones: Cuando aplican ajustes
por inflacin. Especificando claramente los perodos, las condiciones,
las actividades a las que aplica, los tipos de moneda a las que aplica,
los ndices de referencia a utilizar, la forma de aplicar los ajustes, las
limitaciones aplicables, etc.
Esquema de incentivo / penalidad: Cuando aplica, para premiar el
cumplimiento o superacin de metas y/o indicadores de gestin, o
castigar el incumplimiento de los mismos. Deben ser balanceados,
justos y limitados a mximos razonables. Preferiblemente
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relacionados y/o proporcionales a las ganancias o prdidas
asociadas al mejor o peor cumplimiento de los objetivos del negocio,
por efecto de la ejecucin del contrato.
Formas de Terminacin del contrato, causales, penalizaciones e
indemnizaciones aplicables: Incluyen las formas de terminacin
normal, tempranas y anticipadas, por causas imputables al
contratante (conveniencia, incumplimiento, etc.), al contratista
(incumplimiento, quiebra, etc.) o a causas externas (fuerza mayor).
Fianzas, Plizas de seguros, garantas adicionales (parent company
guarantee o garanta de casa matriz), montos asociados,
condiciones y validez: Cuyo objetivo es garantizar al contratante
respaldo y resarcimiento de daos y costos, en casos de faltas,
accidentes, negligencia, etc. de parte del contratista. Generalmente,
las empresas contratantes tienen establecidos los modelos, montos y
condiciones de estos tipos de garantas y las entidades emisoras de
las mismas que son consideradas aceptables. Este concepto incluye
las garantas de calidad, fiel cumplimiento, financieras, laborales,
responsabilidad civil, responsabilidad patronal, etc.
5. Aspectos post Contratacin
Finalmente, una vez efectuada la contratacin, es necesario asegurar un estricto
seguimiento y control de las actividades a ser desarrolladas por el contratista, con
el fin de garantizar el estricto cumplimiento de los compromisos adquiridos por
ambas partes y la materializacin de los beneficios.
Las relaciones entre las partes deben mantenerse durante todo el perodo del
contrato en el ms alto nivel tico, de colaboracin, cooperacin, entendimiento y
respeto sin desviarse del espritu, objetivos y condiciones del contrato.
En algunos tipos de contrato, como los de IPC y Outsourcing, es posible que se
requiera por parte del contratante, la creacin de una organizacin para su
administracin. Asimismo, en este tipo de contratos es necesario asegurar que el
contratante mantenga personal suficiente y con la experiencia necesaria para
gerenciar la ejecucin de las actividades asociadas, en caso de que el contratista
falle en el cumplimiento de sus obligaciones y resulte necesario asumir las
mismas, bien en forma temporal o permanente.
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APNDICE H
DISEO DE PRUEBAS PILOTO

1. Introduccin
En ciertos yacimientos a ser sometidos a procesos de Recuperacin Secundaria
y/o Mejorada (RSM), y donde el grado de incertidumbre para su implantacin es
alto, es conveniente la realizacin de una prueba piloto. Una prueba piloto, no es
ms que la ejecucin en el campo del proyecto de RSM, a una escala reducida y
controlada, con el fin de recabar informacin adicional para reducir la
incertidumbre y completar el diseo del proyecto integral de explotacin del
yacimiento.
Aunque una prueba piloto tiene grandes ventajas, ya que permite evaluar la
respuesta del yacimiento al proceso de RSM, antes de implantarlo a gran escala,
tambin tiene sus limitaciones, tales como: probabilidad de ubicar la prueba en un
rea no representativa, el recobro de petrleo en un rea reducida (la de la
prueba) puede ser menor al estimado para el proyecto a gran escala, canalizacin
del fluido de inyeccin fuera del rea de la prueba pudiera indicar un mayor
requerimiento de inyeccin para todo el proyecto, etc. Una vez que se evalen los
resultados de la prueba piloto, se deben analizar cuidadosamente todos estos
aspectos.
Finalmente, no se debe considerar la prueba piloto como un proyecto de
ganancias a corto plazo; por lo tanto, la misma no requiere de un anlisis de
rentabilidad para su ejecucin, la evaluacin econmica se hace para el proyecto
a gran escala.
A continuacin se describen los principales pasos a seguir para realizar una
prueba piloto:
2. Determinar la Necesidad de Realizar una Prueba Piloto
Basndose en las incertidumbres identificadas, se debe determinar la importancia
y/o necesidad de realizar una prueba piloto, respondiendo a las siguientes
interrogantes:
Es la magnitud de la oportunidad tan significativa, que es indispensable
asegurar el xito mediante la realizacin de una prueba piloto?
Garantiza la ejecucin de la prueba piloto bien diseada y ejecutada, la
solucin de las principales incertidumbres existentes, a fin de asegurar el
xito financiero del proyecto?
Cul es el impacto sobre la rentabilidad del proyecto, de posponerlo a la
espera de los resultados de la prueba piloto?
La necesidad de realizar la prueba piloto debe estar fundamentada en anlisis de
costo beneficio, utilizando tcnicas de Valor de la Informacin, en las que se mide
el incremento o disminucin del valor agregado del proyecto, como consecuencia
de la realizacin de la prueba piloto. Asimismo, la decisin de cundo iniciar la
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APNDICE H

prueba piloto y la duracin de la misma deben ser compatibles con la ventana de
oportunidad de implantacin del proyecto a gran escala, de lo contrario la
informacin obtenida podra no tener valor prctico.
3. Identificar las Principales Incertidumbres
Desde el punto de vista econmico, no todas las incertidumbres tienen la misma
importancia. En caso de requerirse la realizacin de la prueba piloto, se deben
jerarquizar las incertidumbres de acuerdo a su impacto econmico, para
establecer los objetivos especficos de la prueba. A tal efecto, se deben realizar
sensibilidades a estas variables usando los modelos de simulacin disponibles y
evaluar su impacto econmico.
4. Establecer Objetivos de la Prueba Piloto
Los objetivos tcnicos deben ser concretos (determinar efecto de
heterogeneidades, inyectividad, volumen de petrleo movible, recobro por
inyeccin, etc.) con el fin de disear adecuadamente la prueba piloto. Se debe
considerar adems, que si se establecen demasiados objetivos a ser alcanzados
en la prueba, las posibilidades de xito disminuyen. Por otro lado, si las
incertidumbres evaluadas son pocas, puede no lograrse un entendimiento
adecuado del comportamiento del proceso ni reducirse suficientemente el riesgo
financiero del proyecto. Esto lleva al concepto de jerarquizacin de objetivos y
sub-objetivos que permitan focalizarse en los ms importantes, durante las
diferentes etapas de la prueba piloto.
En general, una prueba piloto debe cumplir los siguientes objetivos:
Minimizar las incertidumbres que impactan en mayor grado el xito del
proyecto.
Adquirir la data necesaria para obtener una interpretacin adecuada del
comportamiento del proceso y para realizar los diseos a gran escala; de
manera de asegurar el xito del proyecto.
Familiarizar al personal con el uso de las tcnicas y/o tecnologas a aplicar
en el proyecto.
5. Seleccionar el rea para realizar la Prueba Piloto
La seleccin del rea para realizar la prueba piloto es una de las actividades mas
criticas del proceso, ya que la misma debe permitir representar adecuadamente
los fenmenos que se espera encontrar en todo el yacimiento o campo.
A continuacin se indican algunos criterios para seleccin del rea:
Caractersticas geolgicas (continuidad y desarrollo de roca reservorio,
propiedades, calidad de roca, etc.) representativas del yacimiento.
Caractersticas de fluidos representativos del yacimiento.
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APNDICE H

El tamao del rea debe ser relativamente pequeo, de un tamao tal que
permita obtener resultados en el menor tiempo posible; sin perder la
representatividad del yacimiento y del proceso en evaluacin.
El rea debe ser preferiblemente confinada.
Disponibilidad de instalaciones de superficie (inyeccin/produccin)
cercanas.
Minimizar el impacto al ambiente y a la comunidad.
6. Definir Diseo Experimental de la Prueba Piloto
Los principales aspectos a considerar en el diseo experimental de la prueba se
presentan a continuacin:
Para el diseo de la prueba se debe disponer de un modelo de simulacin
numrica de malla fina, que permita representar adecuadamente los
fenmenos presenten durante el proceso de recuperacin a ser evaluado,
as como realizar sensibilidades (usando las mejores prcticas de modelado
de yacimientos) a fin de evaluar el efecto de:
o Arreglos de inyeccin.
o Heterogeneidad vertical.
o Espaciamiento entre pozos.
o Volmenes de inyeccin/produccin.
o Compartamentalizacin.
o Continuidad lateral.
o Calidad de la roca.
o Eficiencias volumtrica y de desplazamiento.
o Tiempos de irrupcin.
o Presiones y tasas de Inyeccin.
En base a los resultados del punto anterior, establecer el diseo de los
pozos productores, observadores e inyectores y facilidades de superficie
requeridas.
Definir Calidad de Fluidos de Inyeccin, considerando resultados de
pruebas de compatibilidad con la formacin y los fluidos del yacimiento.
7. Disear Plan de Adquisicin de Informacin
Disear una estrategia de adquisicin de informacin que permita evaluar y
disminuir las incertidumbres existentes. El personal que realice este plan debe ser
el mismo involucrado en todas las fases del diseo de la prueba. Se debe
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APNDICE H

considerar adems la utilizacin de instalaciones y equipos automatizados para la
toma, procesamiento y almacenamiento de la informacin.
La informacin recolectada ser til tanto para el seguimiento y control de la
prueba piloto, como para los anlisis de los resultados de la misma, por lo que
debe incluir datos relativos a:
Mediciones durante la perforacin de los pozos nuevos (registros de pozos,
ncleos, muestras de canal, etc.).
Muestras para anlisis de fluidos.
Presiones (estticas, restauracin, cada, presin de fracturamiento,
interferencia).
Medidas de volmenes para control de fluidos producidos e inyectados.
Informacin sobre terminaciones y reparaciones de pozos productores e
inyectores.
Control de Frentes de Inyeccin: Programa de trazadores, muestreo de
pozos.
Orientaciones de fracturas, extensin vertical y longitudinal de las mismas.
Se debe establecer un plan de control y seguimiento basado en las mejores
practicas establecidas de Monitoreo y Control de Yacimientos.
8. Evaluar Resultados de la Prueba Piloto
Una vez culminada la prueba piloto, es necesario comparar el comportamiento real
versus el esperado de los modelos de simulacin, para identificar variaciones y
entender las causas de estas.
Los puntos a ser considerados son los siguientes:
Determinar si fueron respondidas cada una de las incertidumbres
consideradas a evaluar durante la prueba.
Calcular el grado de incertidumbre remanente para cada una de estas.
Evaluar los problemas presentados asociados a equipos (de inyeccin, de
produccin, de tratamiento de fluidos, etc.) y las soluciones implementadas
en trminos de costos, factibilidad, etc. que influirn posteriormente en el
proyecto a gran escala.
Analizar los costos asociados a cada una de las etapas de la prueba para
su posterior escalamiento.
Comparar los resultados de produccin, tiempos de irrupcin y eficiencia de
recuperacin obtenidos con los estimados, a fin de definir las desviaciones
y las causas de las mismas.
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APNDICE H

9. Proyectar al Modelo del Yacimiento o Campo Completo
Los resultados de la prueba piloto son incorporados al modelo de simulacin del
yacimiento o campo completo, para su interpretacin final. A continuacin se
presentan los puntos ms importantes a considerar:
Extraer de los resultados del piloto, los elementos clave, a fin de
determinar los factores de escalamiento apropiados para el modelo de
yacimiento y el diseo de instalaciones de superficie. Algunos de estos
parmetros son:
o Continuidad y calidad de las arenas (Diferencias de Facies).
o Direcciones preferenciales de permeabilidad .
o Volmenes de aceite desplazables.
o Saturaciones residuales de aceite.
o Diferentes condiciones de operacin.(tasas y presiones de inyeccin,
calidad de fluidos de inyeccin, etc).
o Esquema de inyeccin ptimo (arreglos, espaciamiento de pozos,
terminaciones, etc).
Incorporar estos resultados al modelo dinmico y realizar sensibilidades,
con el fin de evaluar el impacto sobre el recobro y definir alternativas para
optimizar el diseo final del proyecto.
Si los resultados del piloto confirman la rentabilidad del proyecto, el proceso futuro
de evaluacin envuelve el anlisis detallado de costos, procedimientos
operacionales e identificacin de mejores prcticas que deben ser incorporados al
proyecto del yacimiento o campo completo.
10. Documentar la Prueba Piloto
Todos los aspectos tcnico-econmicos evaluados durante el diseo, implantacin
y evaluacin del comportamiento de la prueba piloto deben ser documentados en
un informe tcnico.

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GUA VCD PEP
APNDICE I
VALOR DE LA INFORMACIN

El concepto de Valor de la Informacin (VDI) esta siendo utilizado con mayor
frecuencia en la Administracin Integrada de Activos (AIA)
1,2
, para soportar de una
manera estructurada y consistente el proceso diario de toma de decisiones tales
como: adquisicin y/o reprocesamiento de ssmica, realizacin de pruebas piloto,
programas integrales de monitoreo y control de yacimientos, perforacin de pozos
paramtricos, exploratorios, delimitadores y observadores, entre otros. Aunque
muchos consideran que este tipo de evaluacin es difcil y consume mucho
tiempo, la frecuencia con que estas decisiones se presentan durante el ciclo de
vida de los activos y el desarrollo de nuevas herramientas de anlisis de VDI, han
hecho comn su aplicacin en la Administracin Integrada de Activos.
En trminos de AIA, el Valor de la Informacin se puede definir como el
incremento o disminucin del valor agregado del activo, como consecuencia de la
adquisicin de datos y/o informacin y comnmente se ha representado por la
siguiente expresin matemtica:
VDI = (Valor del Activo
con la informacin
) (Valor de Activo
sin la informacin
)
De igual manera, se puede decir que el Valor de la Informacin es funcin directa
de los siguientes elementos:
La magnitud de las incertidumbres en las variables clave para las cuales se
esta considerando el programa de adquisicin de informacin. El VDI
aumenta a medida que la certidumbre es menor.
La magnitud del impacto monetario futuro de la decisin; es decir, cunto
afectara tomar la decisin incorrecta. EL VDI incrementa al aumentar la
magnitud del impacto monetario futuro de la decisin.
La confiabilidad de la informacin a ser adquirida; es decir su capacidad de
representar la realidad (informacin perfecta). En general, el valor de la
informacin imperfecta se encuentra entre cero y el valor de la informacin
perfecta.
Es la interrelacin de estos elementos, la que establece cuan importante es para
el activo, obtener la informacin. La misma es particular para cada activo y para
cada programa de adquisicin de informacin planteado.
El mtodo frecuentemente usado en el anlisis del Valor de la Informacin se
fundamenta la tcnica de rboles de Decisiones o Anlisis de Decisin, la cual
permite descomponer el problema o decisin en componentes individuales y
representarlos sistemticamente, incorporando la percepcin que tiene quien

1
Evans, Ribin. (2000). Decision Analysis for Integrated Reservoir Management. SPE 65148.
2
Crerar A. and Robertson A. (2005). Uncertainty and Value in Integrated Asset Modeling. SPE 96636.
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APNDICE I

realiza la toma de decisiones, en cuanto a cuales opciones se deben evaluar, las
incertidumbres asociadas y el valor de las mismas.
Las principales etapas del Anlisis de Decisin se listan a continuacin:
Estructuracin y descomposicin de los elementos del problema de
decisin.
Construccin del rbol de decisin basado en las alternativas o eventos,
estrategias y posibles resultados.
Estimacin del valor de todos los posibles resultados.
Estimacin de probabilidades de ocurrencia de los eventos.
Realizar los clculos del rbol de decisiones.
Tomar la decisin.
A continuacin se presentan un ejemplo sencillo que ilustra el de anlisis del Valor
de la Informacin durante la toma de decisin para perforara un pozo exploratorio,
tomado de la referencia 3:
En la figura 1 se presenta un prospecto con un valor esperado de 20 MM$, en el
que no esta previsto la toma de informacin adicional para reducir las
incertidumbres presentes. Se observa que el 75% de las veces, si el prospecto es
perforado, no se encontrar hidrocarburos presentes, con un costo de 7 MM$
atribuible al pozo seco. Si el pozo es exitoso, se esperara un VPN de 100 MM$.
VPNesperado = 20 MM$
100 MM$
-7 MM$
0 MM$
Hidrocarburos
Presentes
P= 25 %
Hidrocarburos
Ausentes
P= 75 %
VPN
No perforar
Perforar
100 MM$
-7 MM$
0 MM$
Hidrocarburos
Presentes
P= 25 %
Hidrocarburos
Ausentes
P= 75 %
VPN
No perforar
Perforar

Figura 1. Valor del Prospecto sin informacin adicional

3
Coopersmith, E.M. and Cunningham P.C. (2002) A Practical Approach to Evaluating the Value of Information and Real
Option Decisions in the Upstream Petroleum Industry. SPE-77582.
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APNDICE I

Si se asume que se tiene informacin perfecta sobre la presencia de
hidrocarburos, el mismo prospecto podra tener un valor esperado de 25 MM$ (ver
figura 2), indicando un valor de la informacin perfecta de 5 MM$ =25 MM$ - 20
MM$. Se observa que el incremento en valor proviene de la posibilidad de cambiar
la decisin de perforar a la de no perforara el 75% de las veces cuando el
hidrocarburo no est presente. Sin informacin, el mismo 75% de las veces
cuando el pozo es perforado, se pierden 7 MM$, asociados al pozo seco.
100 MM$
0 MM$
-7 MM$
0 MM$
20 MM$
Perforar sin nueva Informacin
Comprar
Inf. Perfecta
Hidrocarburos
Presentes
P= 25 %
Hidrocarburos
Ausentes
P= 75 %
No perforar
Perforar
Perforar
No perforar
VPN
(0 MM$)
(100 MM$)
100 MM$
0 MM$
-7 MM$
0 MM$
20 MM$
Comprar
Inf. Perfecta
Hidrocarburos
Presentes
P= 25 %
Hidrocarburos
Ausentes
P= 75 %
No perforar
Perforar
Perforar
No perforar
VPN VPNesperado = 25 MM$
100 MM$
0 MM$
-7 MM$
0 MM$
20 MM$
Comprar
Inf. Perfecta
Hidrocarburos
Presentes
P= 25 %
Hidrocarburos
Ausentes
P= 75 %
No perforar
Perforar
Perforar
No perforar
VPN
(0 MM$)
(100 MM$)

Figura 2. Valor del Prospecto con informacin perfecta de presencia de
hidrocarburos
De lo anterior se infiere que debe haber un impacto monetario futuro de la
decisin, que pueda ser cambiado con la adquisicin de nueva informacin, para
que la misma pueda agregar valor.
Tambin se puede inferir del ejemplo anterior, que el valor agregado por la
informacin perfecta no proviene de la incertidumbre propiamente dicha (en este
caso la presencia de hidrocarburos), dado que la probabilidad de perforar y
encontrar hidrocarburos es el mismo en ambos casos, sin informacin o con
informacin imperfecta. Como se indic anteriormente, el valor agregado
proviene de la posibilidad de cambiar la decisin de perforar.
Esto lleva a una ltima inferencia: la descripcin de la incertidumbre presente en
un problema de anlisis de decisin, no puede cambiar hasta que la nueva
informacin sea adquirida. En otras palabras, las incertidumbres deben ser
descritas de igual manera en los casos de no informacin y con informacin,
para asegurar la consistencia de los anlisis.
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GUA VCD PEP
APNDICE I

En la referencia 3 se presentan en detalle ejemplos del efecto sobre el valor de la
informacin, del aumento en el grado de certidumbre, del incremento del impacto
monetario futuro de la decisin (mayor costo del pozo exploratorio), as como de
evaluacin del valor de la informacin imperfecta.

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