MLTIPLES HUARAUCACA. Ing. David Landeo Espinoza Ing. Dean Hinostroza de la Cruz davidingenieria15@gmail.com deanminero1@hotmail.com QU ES ECOSEM HUARAUCACA? Es la Comunidad Campesina, que utilizando su personera jurdica organiza y administra sus actividades econmicas en forma empresarial, mediante la generacin de unidades productivas de bienes y servicios comunales, para asegurar el bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su Quines son los socios?... bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su comunidad en su conjunto con el apoyo de Sociedad minera el Brocal. Todo persona inscrita en la comunidad de Huarauccaca GENERAR ALIANZAS ESTRATGICAS CON LAS EMPRESAS DEL ENTORNO ASEGURAR EL DESARROLLO DE LA CUMUNIDAD Y DE LA EMPRESA MINERA CREAR CONDICIONES PARA EL DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE QU DEBE BUSCAR UNA EMPRESA COMUNAL? ECOSEM HUARAUCACA DESARROLLO SOSTENIBLE CON APOYO DE BROCAL FASE I: SUS INICIOS La fase, la inicial se caracteriz por la provisin de mano de Obra, para tareas de baja productividad y obras civiles menores. A.) Limpieza del canal de Ro Blanco y Jupayragra. FASES DEL DESARROLLO DE ECOSEM HCCA. B.) Control del dique en la laguna de Pun Rn. C.) Venta de agregados en general. D.) Alquiler de equipo menor. FASE II: TRANSICIN Planificacin estratgica propuesta MISIN VISIN Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores Empresas en los sectores de minera y construccin. LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, es LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, es una empresa contratista general, en el mbito de la construccin y minera, cuya misin es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante y despus de finalizado el proyecto con altos estndares de calidad y seguridad, generando con ello relaciones duraderas con sus clientes, basadas en sus aos de experiencia y profesionalismo. Respetamos la legislacin medioambiental, laboral y la propiedad privada, buscando siempre oportunidades de desarrollo mutuo con las Empresas Mineras del entorno, generando vnculos estratgicos con sus proveedores y clientes, creando valor a sus accionistas. ANALISIS INTERNO Matriz de evaluacin de factores Interno EFI La matriz de evaluacin de factores internos dio un puntaje de 2.46, lo que implica que que implica que internamente somos medianamente fuertes. ANALISIS EXTERNO Matriz de Evaluacin de Factor Externo (EFE) Las calificaciones de matriz (EFE) dieron como resultado 2.379, lo que indica que las estrategias de la empresa no estn aprovechando con eficacia las oportunidades eficacia las oportunidades existentes, y solo se estn minimizando levemente los posibles efectos negativos de las amenazas externas. ANLISIS DE ESCENARIOS EN QUE ECOSEM HUARAUCACA SE DESARROLLARA. LOS PILARES DE NUESTRAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS DE: DESARROLLO COMUNAL DESARROLLO EMPRESARIAL Diseo de Sistemas de Control Anlisis de rentabilidad. Anlisis de correlacin de Estrategias. Examinar estrategias Emergentes. Diseo de Estructura Organizacional Estructura Organizativa Correcta. Divisin de la Organizacin en unidades. Adecuacin de la Estrategia, la estructura y los Controles Determinar procesos clave Determinar indicadores para cada objetivo. 1. Reestructurar la organizacin, definir funciones y responsabilidades. 2. Sensibilizar a los accionistas sobre las estrategias de la empresas. 3. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes. 4. Expandir operaciones, buscar nuevos nichos de mercado a nivel nacional e internacional y deje de ser dependiente y sea auto sostenible. 5. Generar Alianzas estratgicas y priorizar el negocio de outsourcing. 6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnologa. 10 estrategias de crecimiento. 6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnologa. 7. Maximizar el margen operativo. 8. Asegurar la productividad de los recursos. 9. Fortalecer y desarrollar el talento del personal a travs de la capacitacin y evaluacin del desempeo. 10. Desarrollar crculos de mejoramiento continuo por rea de desarrollo. a. Nombre del objetivo estratgico 1. Reestructurar la organizacin y definir funciones y responsabilidades. b. Programas de accin especficos 1. Definir y nombrar Directorio. 2. Disear y generar organigrama general por reas de desarrollo. 3. Disear programa de capacitacin para el Directorio y accionistas con respecto al 1.Objetivo estratgico 1. 1. Estrategia Definir y nombrar Directorio. a) Programa agresivo de capacitacin para los accionistas con respecto a Empresa- Organizacin. b) Delegar responsabilidad a los lderes elegidos. c) Solicitar el apoyo entidades como veedores para el desarrollo correcto de las elecciones y organizacin. 2. Recursos requeridos estimados Recursos propios de la empresa 3. Disear programa de capacitacin para el Directorio y accionistas con respecto al negocio minero. c. Responsable Equipo de diseo de Plan Estratgico d. reas/personas involucradas Todas las reas Recursos propios de la empresa 3. Beneficios esperados Mejorar la organizacin de la empresa 4. Metas Descripcin Organizacin Ao 2009 100 % Ao 2010 100 % Ao 2011 100 % 5. Fecha probable de cumplimiento Inmediato. 6. Prioridad esteOes Alta 7. Responsable Equipo de diseo de Plan Estratgico Objetivo estratgico. Accin Directa. a. Nombre del objetivo estratgico 1. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes. b. Programas de accin especficos 1. Cumplimiento en plazos de entrega en cada obra. 2. Implementar estndares internacionales de seguridad y calidad. 3. Servicio tcnico de post entrega con todos los clientes. 4. Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte. c. Responsables Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de rea 1. Estrategia Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte. a) Afianzar posicin financiera para acceder a crditos bancarios. b) Generar alianzas estratgicas con Empresas vecinas para asegurar un plan de arrendamiento para los equipos. 2. Recursos requeridos estimados Recursos propios de la empresa, sistema leasing. 3. Beneficios esperados Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes. 2. Objetivo estratgico 3. Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de rea d. reas/personas involucradas Todas las reas Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes. Mayor Rentabilidad de cada obra por mayor mecanizacin. Incrementar los activos tangibles de la Empresa (capital fsico y financiero) 4. Metas Descripcin Equipo pesado (Lnea Amarilla). Volquete Ao 2009 (Unid.) 4 10 Ao 2010 (Unid.) 6 15 Ao 2011 (Unid.) 10 20 5. Fecha probable de cumplimiento Diciembre de 2009 : 100% Diciembre de 2010 : 100% Septiembre de 2011 : 100% 6. Prioridad. Alta 7. Responsables Junta directiva/Residencia Objetivo estratgico. Accin Directa. FASE III: Consolidacin 7,688,166.77 18,359,087.36 47,655,460.83 0.00 10,000,000.00 20,000,000.00 30,000,000.00 40,000,000.00 50,000,000.00 60,000,000.00 EVOLUCIN DE VALORIZACIONES POR AO valorizacion en nuevos soles S/. 0.00 2006 2007 2008 2009 2010 Descripcin 1 trim. 2011 proyectado ult. Trim 2011 Activos sin depreciacin 7,500,000.00 10,000,000.00 Lnea de crdito 2,000,000.00 7,000,000.00 Capital efectivo de trabajo 1,500,000.00 2,500,000.00 ESTADO DE RESULTADOS ECONMICOS EN DOLARES AMERICANOS ao V M V M V M V M Huaraucaca 12 0 27 0 87 29 243 86 vicco 0 0 0 0 12 2 38 9 Villa de Pasco 0 0 0 0 5 1 23 9 Sacrafamilia 0 0 0 0 4 0 19 2 Cero de Pasco 0 0 0 0 9 1 42 16 Colquijirca 0 0 0 0 12 2 38 23 Otros 0 0 0 0 2 0 59 21 Total por genero 12 0 27 0 131 35 462 166 Total por ao NUMERO DE PERSONAL OBRERO POR AO 12 27 166 628 1998 2003 2008 * 2011 Total por ao V= VARONES M= MUJERES * A partir de octubre del 2008 12 27 166 628 V M V M V M V M Ingenieros 0 0 0 0 1 0 3 2 Administrativos 0 0 0 0 2 1 3 2 Tcnicos 0 0 0 0 1 0 4 1 Total por genero 0 0 0 0 4 1 10 5 Total por ao V= VARONES M= MUJERES * A partir de octubre del 2008 0 0 5 15 NUMERO DE JOVENES COMUNEROS EN FORMACION 1998 2003 2008 * 2011