I) La refinera San Lorenzo- Oil Combustibles se encuentra ubicada en la Ciudad de San

Lorenzo, Provincia de Santa Fe, sobre la Ruta Provincial N 11. Localizada sobre la
Hidrova del Ro Paran, est diseada para procesar 8.000 m3 por da de crudos livianos
y medios. La empresa procesa el petrleo crudo que proviene por va martima de las
Cuencas Neuquina, Austral y del Golfo San Jorge. La refinera, cuenta con 84 tanques,
que le brinda una capacidad de almacenaje de 340000 metros cbicos para almacenar
petrleo crudo as como los productos a los que se dedica la refinera tales como asfaltos,
fuel oil, IFO, nafta virgen y destilados medios entre otros.
El objetivo de este trabajo es describir sintticamente el pasado y contexto histrico de la
empresa, analizar a partir de la teora de la economa Regional y Urbana los principales
factores que llevaron a la instalacin de la misma en la ciudad de San Lorenzo, estudiar
los efectos que gener su localizacin y examinar las externalidades que generan el
desarrollo de sus actividades industriales.
La metodologa del trabajo consistir en obtener informacin a travs de entrevistas,
consultas tanto bibliogrficas como de otras fuentes. Con respecto al marco terico
enumeraremos los siguientes autores. Ricardo Mndez Geografa Econmica. La lgica
espacial del Capitalismo global (Externalidades y campo de externalidad). Localizacin
de la actividad econmica.

La refinera San Lorenzo fue creada en 1938 por Yacimientos Petrolferos Fiscales (YPF)
con la intencin de abastecer de combustibles a la regin centro. En esa poca, Rosario
era la segunda ciudad ms importante del pas y la produccin agrcola, preponderante en
la regin centro, estaba altamente tecnificada por lo que requera ingentes cantidades de
energa para la produccin. Se encuentra conectada mediante ductos a las refineras de
Salta y Mendoza. Con la privatizacin que se llev a cabo en 1993, pas a manos de
Perez Companc con aproximadamente el 60 % y Compaa General de Combustibles con
el 40 % restante, sin embargo la cabeza de ducto no fue traspasada quedando en manos
de YPF. La refinera San Lorenzo siempre estuvo en cierta forma relegada en cuanto a
inversiones porque se dirigan a La Plata. Sus procesos de produccin eran poco
eficientes y por lo tanto su rentabilidad era baja.
Luego el holding Perez Companc se queda con la totalidad de la refinera hasta 2002
cuando es adquirida por Petrobras. El traspaso tuvo lugar en parte por el contexto local, la
situacin econmica interna no era favorable y los activos locales estaban muy
subvaluados, y por otro lado, PECOM no haba obtenido los rendimientos esperados en
sus inversiones en el extranjero, sumado a las complicaciones para obtener
financiamiento por su reducido tamao en la escala internacional. Es tambin importante
menciona que Petrobras estaba en un proceso creciente de internacionalizacin.
Finalmente Petrobras vende la planta a Oil Combustibles.
La venta de la refinera San Lorenzo se da en un contexto de intervencin del mercado
de energa, lo que crea distorsiones en los precios relativos, los costos de produccin
estn determinados internacionalmente, pero los precios de venta son ms bajos. La
refinera tiene serios problemas referidos a la incapacidad de expansin necesaria para la
instalacin de procesos que mejoren la eficiencia en la produccin, es decir que se
obtenga ms producto y menos residuos con la misma cantidad de insumos. Lo que en
ltima instancia impide aumentar la rentabilidad. De hecho, si se desregulara el mercado,
esta refinera sera inviable, motivo por el que no hay incentivo a invertir. Otro problema
que asociado a la planta es que est preparada para refinar crudo liviano, sin embargo la
produccin de crudo liviano decrece al ritmo que crece la de crudo pesado, lo que implica
que son necesarias inversiones para modificar los procesos productivos de tal manera
que se pueda procesar crudo pesado. La nica manera en que la refinera sea rentable es
con el mercado regulado.
La refinera San Lorenzo, est dividida en dos partes, la primera es la terminal portuaria
ubicada sobre el ro Paran que fue establecida en 1934 como centro de distribucin. La
segunda es la refinera propiamente dicha que se encuentra un quilmetro adentro, sobre
la ruta 11.

Factores de localizacin
Siguiendo a la teora econmica, la localizacin de una firma debe entenderse como un
proceso complejo que abarca diversos aspectos partiendo de la estrategia interna de la
empresa en cuanto a la competencia en el mercado y las condiciones tecnoproductivas
que hacen al normal funcionamiento de ella. En este sentido, debe decirse que la industria
del petrleo tiene caractersticas propias en cuanto al transporte del petrleo o de sus
derivados, esta caracterstica es que generalmente el trasporte se realiza mediante
ductos, por ser este el mtodo ms barato o en su defecto por transporte martimo. Otras
formas de transporte son usadas tambin pero con costos sustancialmente ms altos, y
es por tal motivo por los que no son de uso generalizado principalmente para largas
distancias. Otra caracterstica es que las refineras se encuentran generalmente donde se
encuentra la demanda, tambin por una cuestin de costos, y no donde se ubican la
materia prima.
De acuerdo a Mendez () los factores de localizacin se pueden dividir en econmicos y
extraeconmicos. Los primeros incluyen costos e ingresos para la empresa tales como los
costos de transporte, costo de los factores productivos, caractersticas del mercado
interno y por otro lado se encuentran las externalidades entre las que estn las
economas externas de localizacin y urbanizacin y las deseconomas externas.
Los factores extraeconmicos incluyen la percepcin empresarial, es decir a grandes
rasgos todo lo relacionado con la empresa en particular como puede ser so forma de toma
de decisiones o las caractersticas internas de ella. Tambin se consideran dentro de la
percepcin empresarial la inercia espacial y las limitaciones informativas. Los factores
sociales y polticos abarcan el mercado laboral, en especial los sindicatos, el marco
legislativo, las polticas de promocin, etc.
En el establecimiento de la refinera San Lorenzo, se pueden identificar claramente los
siguientes factores de localizacin.