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ECONOMIE DENTREPRISE - LES STRUCTURES DE LENTREPRISE

La structure dfinit comment est organise lentreprise, comment sont rpartis les tches, les pouvoirs et les
responsabilits et comment circule linformation.
La structure est reprsente par un organigramme.
On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilgiant leercice du pouvoir et celles
privilgiant la rpartition des tches.
I. LES STRUCTURES PRIVILEGIANT LEXERCICE DU POUVOIR
A. La structure fonctionnelle (staff)
!est la structure prconise par "aylor.
#lle repose sur le principe de la division fonctionnelle de lautorit et la pluralit u commanement. !ha$ue
salari a plusieurs chefs, chacun nayant autorit $ue dans son propre domaine dactivit.
Lentreprise est dcoupe en grandes fonctions dont la coordination est assure par la direction gnrale. % la t&te
de chacune, se trouve donc un spcialiste.
!"antages Incon"nients
utilisation de spcialistes pour rpondre ' la
compleit des probl(mes
la spcialisation accro)t la comptence de chacun *
le rendement est plus lev.
possibilit de conflits du fait de la pluralit de chefs
dilution des responsabilits
difficile coordination des dcisions
!ette structure convient $uand la production est homog(ne et la gamme troite, dans les petites entreprises o+ les
dcisions manent dun seul chef.
B. La structure hirarchique linaire (line)
,tructure propose par -ayol pour viter les inconvnients prcdents.
#lle repose sur le principe de lunit u commanement. !ha$ue salari ne dpend $ue dun seul chef
hirarchi$ue * les chefs donnent des ordres et les subordonns ecutent et rendent des comptes. !est une
structure pyramidale o+ lautorit est eerce ' sens uni$ue, du haut vers le bas.
Le dcoupage des responsabilits peut se faire par fonction, par produit, par unit de production...
.irection
gnrale
.irection
du personnel
.irection de la
production
/sine ! /sine % /sine 0
2
!"antages Incon"nients
structure simple o+ les responsabilits et les tches
sont clairement dfinies et o+ cha$ue salari na
$uun seul chef
discipline due ' lunit du commandement
efficacit dans la rsolution des conflits car il y a
peu dinterlocuteurs
hirarchie rigide et cloisonnement des diffrents
services
mauvaise circulation de linformation
linitiative des subordonns est limite : cette
structure nincite pas ' prendre des initiatives
man$ue de spcialisation des cadres $ui doivent
avoir des comptences multiples
!ette structure se rencontre surtout dans les petites entreprises.
C. La structure linaire et fonctionnelle (staff and line)
!est une combinaison des 2 prcdentes afin de cumuler leurs avantages. 1l eiste plusieurs types de chefs : les
oprationnels $ui disposent de lautorit hirarchi$ue et $ui dcident * les #onctionnels$ directement placs sous
lautorit de la direction gnrale, $ui apportent leurs comptences, conseillent et aident ' la prise de dcision mais
nont pas dautorit hirarchi$ue.
!"antages Incon"nients
lunit du commandement et la spcialisation sont
conserves
rpartition claire des responsabilits
amlioration de la $ualit des dcisions puis$ue les
oprationnels peuvent se faire conseiller par des
spcialistes pour les $uestions complees
ris$ue de conflits entre les hommes de terrain 2les
oprationnels3 et les hommes de dossier 2les
fonctionnels3 $ui ont une vision ' plus long terme.
.irection
gnrale
.irection
gnrale
.irection
commerciale
.irection
commerciale
.irection
financi(re
.irection
administrative
.irection de la
production
.irection de la
production
/sine !
/sine !
/sine %
/sine %
/sine 0
/sine 0
!ontr4le de gestion
5echerche
dveloppement
6
II. LES STRUCTURES PRIVILEGIANT LA REPARTITION DES TACHES
A. La structure divisionnelle ou par produit
Les structures prcdentes ne sont adaptes $uau petites entreprises dont le portefeuille dactivits et7ou les
implantations gographi$ues sont peu diversifies. 8uand lentreprise grandit, elle se structure en grandes
divisions, par march, par produit, par pays...
!ha$ue division est autonome. La direction gnrale assure la coordination de lensemble.
!"antages Incon"nients
les divisions sont proches du march ce $ui leur
permet des ractions rapides au volutions
constates
on peut mesurer la rentabilit de cha$ue division
$ui est un centre de profit autonome responsable
des ses rsultats
on peut supprimer une division sans bouleverser
lensemble de la structure
duplication des services co9t
probl(me de coordination au niveau de la direction
gnrale.
B. La structure par projet
#lle est base sur le principe de la ualit u commanement, cha$ue subordonn ayant 2 chefs en m&me temps.
#lle est adapte au entreprises dont lactivit est lie ' des pro:ets : travau publics 2par chantier 3 ; cinma 2par
film3 ; agences de publicit 2par campagne3<
Les taches sont rparties par pro:et et par fonction. !ha$ue salari dpend dun chef de pro:et et dun responsable
fonctionnel 2eemple : le directeur de production3.
.irection
gnrale
.irection
gnrale
=roduit 0
=roduit %
=ro:et %
%dministration
=roduction
=roduction
!ommercial
!ommercial
%dministration
=roduction
%dministration
!ommercial
=roduction % !ommercial %
=ro:et 0 =roduction 0 !ommercial 0
>
!"antages Incon"nients
cha$ue membre profite de la comptence de 2
responsables
structure fleible $ui sadapte ' lactivit de
lentreprise
difficult de coordination du fait de la dualit de
commandement
fonctionnement complee et ris$ue de lourdeur
dans la prise de dcision.
III. LES TENDANCES ACTUELLES
?oir le travail fait en cours.