Tomando como referencia el material del curso y el material
complementario realicen un ensayo no mayor a tres pginas, ni inferior a una, en el que se identifique claramente los objetivos, importancia, elementos y actividades, de la Administracin de Recursos Humanos. La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden clasificar en los siguientes:
Objetivos Corporativos. La administracin de los Recursos Humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin.
Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es una prioridad absoluta.
Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mnimo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
Objetivos Personales. Cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. La importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. Hoy en da el capital humano, las polticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores. La motivacin por parte de la empresa hacia sus trabajadores le da mayores beneficios a la misma empresa, por ello, en el desarrollo de una de ellas es la que propicia el mejoramiento del desempeo del trabajador, en donde es importante tomar en cuenta las necesidades de los empleados y satisfacerlas. Se considera que el factor clave de la organizacin son las personas ya que en stas reside el conocimiento y la creatividad, para que estas den su mximo, deben de estar satisfechos, se debe de ver desde el enfoque de ganar ganar en donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo obligaciones. La Administracin de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfaccin y eficiencia requerida dentro de la organizacin. La Administracin de Recursos Humanos reglamenta las funciones desempeadas dentro de la empresa, se elaborarn de acuerdo a las metas que se deseen lograr, a la magnitud de la empresa, a su ubicacin geogrfica, a la forma de organizacin y a las polticas gubernamentales. Los objetivos sern los mismos que tenga la organizacin, estos son principalmente la eficiencia y la eficacia para lograr mayor productividad mediante la satisfaccin del trabajo de los individuos que integran la empresa. Las actividades fundamentales de la administracin de Recursos Humanos consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla.
Dentro de estas actividades bien se pueden considerar las siguientes:
a) Planeacin. Conforme una organizacin crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recurso humano a futuro mediante una actividad que se denomina: Planeacin de Recursos Humanos.
b) Reclutamiento. El reclutamiento como actividad consta en atraer solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades de personal.
c) Seleccin. Por medio de este proceso se escoge a la persona para el puesto indicado a un costo adecuado.
d) Induccin. Los nuevos empleados se ajustan a las necesidades dela organizacin.
e) Capacitacin. Proporcionar programas, cursos y actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal en la organizacin.
f) Evaluacin del desempeo. Permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus responsabilidades, e indica tambin si las actividades de recursos humanos se efectan de manera adecuada.
g) Compensacin. Los empleados deben recibir una compensacin en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones. Algunas de estas ltimas corresponden a requerimientos obligatorios dispuestos por la legislacin del pas.
h) Relaciones laborales. Relacin del personal -en forma personal y colectiva- con la organizacin, normas y polticas y relaciones con el sindicato.
i) Anlisis y valuacin de puestos. Determinar las actividades de cada puesto, el perfil de la persona a ocuparlo y la remuneracin correspondiente.
j) Seguridad e higiene. Controlar riesgos de trabajo, eliminar accidentes y enfermedades profesionales.
k) Comunicacin. Proporcionar los medios y sistemas para que fluya la informacin a travs de toda la organizacin.
Como segundo punto, en una tabla u organigrama establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa 2. Una vez revisado el material de estudio, debe dar respuesta a las siguientes interrogantes: *Qu papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?
Teniendo en cuenta que el departamento de recursos humano debe apoyar a la gerencia para formular y ejecutar la planeacin estratgica , conocer las necesidades que tiene la empresa y basado en ello realizar el proceso de seleccin del personal, el papel de este departamento sede vital importancia. Los objetivos y planes empresariales se llevaran a cabo si todo el personal con el que cuenta la empresa est capacitado, de lo contrario seguro que estos no funcionaran Cul es su relacin con la Direccin General y el resto de direcciones de la compaa *Cul es su relacin con la Direccin General y el resto de direcciones de la compaa? Su relacin con la Direccin General y el resto de las direcciones de la compaa debe ser extrema, una relacin muy fluida y comunicada, con la suficiente informacin y conocimiento para contribuir y cooperar en cada situacin que requiera una solucin necesaria. Es por esto, que esta estrecha relacin debe ser atravesada por un lenguaje adecuado, una beneficiosa comunicacin.
DIFERENCIA ENTRE LOS DIFERENTES RECURSOS DE UNA EMPRESA RECURSOS FISICOS O MATERIALES: Son todos los bienes tangibles en poder de la empresa que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma. Por ejemplo: * Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc. * Maquinaria * Automviles y Camiones * Insumos para la produccin: materiales, , qumicos * Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, telfonos, etc. * Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados
Caracterstica: estn dirigidos a la elaboracin de bienes y servicios. Estudio: Administracin de la Produccin.
RECURSOS FINANCIEROS: Son los activos que tienen algn grado de liquidez, dinero en efectivo, crditos, depsitos en entidades financieras, divisas, acciones, bonos, etc.
Caracterstica: enfrentan los compromisos monetarios. Estudio: Administracin Financiera. RECURSOS HUMANOS:
Son las personas que pertenecen a la organizacin en cualquier nivel jerrquico o tarea, junto con sus experiencias, conocimientos, actitudes, aptitudes, habilidades, intereses vocacionales, motivacin, salud, potencialidades, valores, sentimientos, etc. RECURSOS TECNICOS:
Son los sistemas, softwares, procedimientos, organigramas, instructivos, manuales, protocolos, etc., medios con los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan todas las actividades empresariales.
Caracterstica: Son recursos administrativos. Estudio: Administracin General.