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1.

Tomando como referencia el material del curso y el material


complementario realicen un ensayo no mayor a tres pginas, ni inferior a
una, en el que se identifique claramente los objetivos, importancia,
elementos y actividades, de la Administracin de Recursos Humanos.
La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento
continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el
marco de una actividad tica y socialmente responsable.
Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden clasificar
en los siguientes:

Objetivos Corporativos. La administracin de los Recursos Humanos tiene como
objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin.

Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento de recursos
humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es una
prioridad absoluta.

Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los desafos que
presenta la sociedad en general y reducir al mnimo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.

Objetivos Personales. Cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a
lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que el logro de estas
metas contribuya al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el
departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar
las aspiraciones de quienes componen la empresa.
La importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando,
debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente
calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.
Hoy en da el capital humano, las polticas de responsabilidad social, las
organizaciones han de asumir compromisos de gestin sensibles a las
necesidades de sus trabajadores. La motivacin por parte de la empresa hacia sus
trabajadores le da mayores beneficios a la misma empresa, por ello, en el
desarrollo de una de ellas es la que propicia el mejoramiento del desempeo del
trabajador, en donde es importante tomar en cuenta las necesidades de los
empleados y satisfacerlas.
Se considera que el factor clave de la organizacin son las personas ya que en
stas reside el conocimiento y la creatividad, para que estas den su mximo,
deben de estar satisfechos, se debe de ver desde el enfoque de ganar ganar en
donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo obligaciones.
La Administracin de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una
empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfaccin y
eficiencia requerida dentro de la organizacin. La Administracin de Recursos
Humanos reglamenta las funciones desempeadas dentro de la empresa, se
elaborarn de acuerdo a las metas que se deseen lograr, a la magnitud de la
empresa, a su ubicacin geogrfica, a la forma de organizacin y a las polticas
gubernamentales. Los objetivos sern los mismos que tenga la organizacin,
estos son principalmente la eficiencia y la eficacia para lograr mayor productividad
mediante la satisfaccin del trabajo de los individuos que integran la empresa.
Las actividades fundamentales de la administracin de Recursos Humanos
consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de
trabajo adecuada y para mantenerla.

Dentro de estas actividades bien se pueden considerar las siguientes:

a) Planeacin. Conforme una organizacin crece, se realizan diversas acciones
para determinar sus necesidades de recurso humano a futuro mediante una
actividad que se denomina: Planeacin de Recursos Humanos.

b) Reclutamiento. El reclutamiento como actividad consta en atraer solicitantes de
empleo que contribuyan a resolver las necesidades de personal.

c) Seleccin. Por medio de este proceso se escoge a la persona para el puesto
indicado a un costo adecuado.

d) Induccin. Los nuevos empleados se ajustan a las necesidades dela
organizacin.

e) Capacitacin. Proporcionar programas, cursos y actividades dirigidas al
mejoramiento de los conocimientos del personal en la organizacin.

f) Evaluacin del desempeo. Permite estimar la forma en que cada persona
cumple con sus responsabilidades, e indica tambin si las actividades de recursos
humanos se efectan de manera adecuada.

g) Compensacin. Los empleados deben recibir una compensacin en forma de
sueldos y salarios, incentivos y prestaciones. Algunas de estas ltimas
corresponden a requerimientos obligatorios dispuestos por la legislacin del pas.

h) Relaciones laborales. Relacin del personal -en forma personal y colectiva- con
la organizacin, normas y polticas y relaciones con el sindicato.

i) Anlisis y valuacin de puestos. Determinar las actividades de cada puesto, el
perfil de la persona a ocuparlo y la remuneracin correspondiente.

j) Seguridad e higiene. Controlar riesgos de trabajo, eliminar accidentes y
enfermedades profesionales.

k) Comunicacin. Proporcionar los medios y sistemas para que fluya la
informacin a travs de toda la organizacin.


Como segundo punto, en una tabla u organigrama establezca la diferencia entre
los diferentes recursos de la empresa
2. Una vez revisado el material de estudio, debe dar respuesta a las
siguientes interrogantes:
*Qu papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la
empresa?

Teniendo en cuenta que el departamento de recursos humano debe apoyar a la
gerencia para formular y ejecutar la planeacin estratgica , conocer las
necesidades que tiene la empresa y basado en ello realizar el proceso de
seleccin del personal, el papel de este departamento sede vital importancia. Los
objetivos y planes empresariales se llevaran a cabo si todo el personal con el que
cuenta la empresa est capacitado, de lo contrario seguro que estos no
funcionaran Cul es su relacin con la Direccin General y el resto de
direcciones de la compaa
*Cul es su relacin con la Direccin General y el resto de direcciones de la
compaa?
Su relacin con la Direccin General y el resto de las direcciones de la compaa
debe ser extrema, una relacin muy fluida y comunicada, con la suficiente
informacin y conocimiento para contribuir y cooperar en cada situacin que
requiera una solucin necesaria. Es por esto, que esta estrecha relacin debe ser
atravesada por un lenguaje adecuado, una beneficiosa comunicacin.














DIFERENCIA ENTRE LOS DIFERENTES RECURSOS DE UNA EMPRESA
RECURSOS FISICOS O MATERIALES:
Son todos los bienes tangibles en poder de la
empresa que son susceptibles de ser utilizados
para el logro de los objetivos de la misma. Por
ejemplo:
* Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos,
campos, etc.
* Maquinaria
* Automviles y Camiones
* Insumos para la produccin: materiales, ,
qumicos
* Material de oficina: computadoras, escritorios,
muebles, impresoras, telfonos, etc.
* Productos terminados: disponibles para la
venta o almacenados

Caracterstica: estn dirigidos a la elaboracin
de bienes y servicios.
Estudio: Administracin de la Produccin.

RECURSOS
FINANCIEROS:
Son los activos que tienen
algn grado de liquidez,
dinero en efectivo,
crditos, depsitos en
entidades financieras,
divisas, acciones, bonos,
etc.

Caracterstica: enfrentan
los compromisos
monetarios.
Estudio: Administracin
Financiera.
RECURSOS
HUMANOS:

Son las personas que
pertenecen a la
organizacin en
cualquier nivel jerrquico
o tarea, junto con sus
experiencias,
conocimientos,
actitudes, aptitudes,
habilidades, intereses
vocacionales,
motivacin, salud,
potencialidades, valores,
sentimientos, etc.
RECURSOS TECNICOS:

Son los sistemas, softwares,
procedimientos, organigramas,
instructivos, manuales,
protocolos, etc., medios con
los cuales se planean, dirigen,
controlan y organizan todas las
actividades empresariales.

Caracterstica: Son recursos
administrativos.
Estudio: Administracin
General.

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