1.

- Discuta los aspectos a favor y en contra de los equipos de trabajo virtual con relacin a los
equipos de trabajo presencial.
Lo primero que se debe tener en cuenta a la hora de hacer una valarocacin
o exposicin de cules seran las ventajas y desventajas del uso de los
entornos virtuales como forma de trabajo grupal y copeerativa, es saber y
conocer que las posibilidades de uso y objetivos pueden ser y son mltiples
y diversos. As pues, existen grupos de trabajo mediante enrtonos virtuales
cuyos objetivos son educativos y del aprendizaje y estn dirigidos a crear y
ofrecer un servicio que permita un mejor, rpido y eficaz aprendizaje; en
otras ocasiones de lo que se trata es de que personas desde distintos puntos
y zonas horarias puedan trabajar de una forma ms cercana e integradora; en
otros casos el objetivo comn es el de hacer trabajos escolares y
universitarios y esa es la motivacin del uso de dicho sistema, pero en
ocasiones y quizs en lo que menos pensemos cuando hablamos de trabajo
en grupo mediante entornos virtuales, es en el hecho de que stos tambin
se emplean en los momentos de ocio y tiempo libre. As podemos
encontrarnos con juegos como "O Game" cuyo uso se debe a unas
motivaciones muy diferentes de las que estaran presentes en los otros
casos.

Por todo ello, hemos de entender que las ventajas y desventajas, pese a
generalidades compartidas, pueden ser entendidas de diversas formas en
funcin a los objetivos a que se est atendiendo. Con lo que en su mayora
pueden estar sujetas a debate, y debemos entenderlas no como algo
cualitativo sino ms bien de carcter cuantitativo en funcin de a lo que nos
estemos dirigiendo.

VENTAJAS :

* El simple hecho de usar un entorno virtual entraa en s mimo la ventaja
que concierne a la adquisicin gradual de las competencias genricas en
TIC. Pues crea un clima que propicia y facilita un buen entorno de
aprendizaje.
* En lo concerniente al entorno laboral:
Se destaca una productividad debido a la implantacin del trabajo por
objetivos .
Un menor coste por puesto de trabajo.
Se observa una necesidad menor de infraestructura.
Un acceso mayor a profesionales de alto nivel.
La supresin del control horario.
La posibilidad de modificar los horarios de trabajo.
La eliminacin del absentismo laboral.
Mejoras en la motivacin del teletrabajador por la mayor flexibilidad que este
sistema ofrece, por la posibilidad de organizar su propio tiempo y las tareas
como quiera, poder expresar toda su capacidad creativa a la par que
promover la participacin de cada uno de los integrantes del grupo.
* Suscita un modelo de enseaza ms entretenido que el habitual, a la vez
que interesante, creativo y porsupuesto innovador.
* Estas caractersticas aumentan el grado de retencin y la motivacin por
aprender, ya que este modelo es generador de sensaciones emotivas y
placenteras.
* Promueve la creacin de grupos ms integrados e implicados en las tareas.
DESVENTAJAS :
* En un mbito laboral:
El sueldo del trabajador puede llegar a exceder el coste total del trabajador a
tiempo completo en la oficina (segn el caso).
Cambio en la organizacin de los proyectos frente al mtodo convencional,
lo que en algunas personas puede generar frustacin o problemas en la
adaptacin, aceptacin e integracin del nuevo sistema.
En algunos casos tambin puede suponer una dificultad a la hora de
controlar al trabajador y puede ser pice de que algunos de los integrantes
del grupo no participen todo lo que se esperara de ellos, por este motivo es
importante crear conciencia de grupo y respeto a los compaeros para que
todos se involucren y participen de modo similar. adems ste es un
problema que tambin se presenta en los entornos convencionales de
trabajo, por ello hemos de procurar que los integrantes del grupo se sientan
motivados.
El teletrabajador puede tener una desvinculacin total o parcial hacia la
empresa y a sus compaeros, por lo que es conveniente mantener
peridicamente reuniones.
* La creacin de entornos virtuales y su posible uso para un rango tan amplio
de actividades puede llevar a considerar a los usuario de stos como
personas adictas a internet, por ello habr que redefinir dicho trmino.
* Casa usuario estar expuesto a una cantidad ingente de informacin, por
ello hemos de ensear y entrenar a stos en la correcta seleccin,
tratamiento y procesamiento de la informacin ya que podemos abrumarnos
y enredarnos en una recopilacin de informacin exagerada que no nos dirija
haca un aprendizaje, pues no toda la informacin tiene la misma calidad ni
igual importancia. Por ello hemos de entrenarno en su correcto uso y
manejo.

2.-Discuta como las comunicaciones han originado cambios importantes en la gerencia de
liderazgo.
En el mundo de hoy, ya sea para una persona, empresa u organizacin, poder acceder a las tecnologas
de la informacin y comunicaciones (TIC) es un requisito importante para participar de una sociedad
cada vez ms dependiente de la tecnologa. Las TIC sern un elemento dinamizador fundamental en la
sociedad. Por consiguiente, quienes, individual y colectivamente, logren desarrollar la infraestructura y
las capacidades para utilizarlas sern privilegiados, tendrn mayor capacidad de decisin e influirn en la
construccin de la sociedad del conocimiento.

Mantener a todos los empleados informados de las decisiones y actos que hace la
empresa, generar en ellos un sentido de pertenencia y colaboracin que repercutir en
mltiples beneficios para trabajadores y organizacin
Saber comunicarnos bien es la clave principal para un perfecto entendimiento entre
personas o grupos. Dentro de las empresas, debe existir siempre una correcta
comunicacin que permita mantener informados a todos los trabajadores, acerca de
ciertos temas que tambin les interesan.

Muchas veces se generan mltiples problemas por no existir un correcto flujo de
informacin o ideas. Actualmente, mantener a los empleados de una compaa informados
acerca de decisiones y acciones que toma la gerencia, crea en los individuos un sentido de
pertenencia y mucha motivacin, al sentir stos que hacen parte importante de la empresa
y que se cuenta con ellos para decisiones trascendentales que determinarn el futuro de la
compaa.

Es importante que existan los canales adecuados para que el personal interno est al tanto
de lo que pasa en una empresa, ya sea por medio de correo electrnico, comunicados en
carteleras, reuniones, etc., y as mismo que el mensaje que se vaya a transmitir sea lo ms
claro posible y de importancia para el personal de la compaa.

La informacin interna hace que los empleados siempre estn al tanto de los xitos o
problemas de la compaa, compartiendo con ellos tanto alegras como tristezas,
generando en los individuos motivacin y sentido de pertenencia con el sitio de trabajo.
Adems, siempre se debe mantener al tanto a los empleados acerca de los objetivos y
metas de la compaa, y la forma ms apropiada para conseguir los mejores resultados.

As mismo, los empleados se identifican con las ideas y objetivos de la compaa y
lucharn porque su esfuerzo colabore con el xito de la misma. Con buena informacin,
cada empleado logra comprender su papel dentro de la organizacin y se motivar para
realizar mejor su trabajo para beneficio propio y de la empresa en general.

Tambin se generar un buen clima interno al estar los empleados comprometidos con el
bienestar, conociendo cada uno cmo puede colaborar con la empresa y empujando todos
hacia un mismo lado para conseguir los resultados que le permitan a la compaa, crecer
cada da ms. Todo esto se reflejar en un mejor servicio al cliente y por ende a un mejor
estado en la sociedad.
La buena comunicacin har que todos luchen por llegar a una meta en comn y se
mejore el clima laboral en toda la organizacin
Y si lo anterior no se cumple, las consecuencias sern nefastas. Sin buena comunicacin,
los empleados se sentirn aislados y bajarn su rendimiento, al percibir que no se les tiene
en cuenta para el futuro de la empresa y que los cambios o decisiones que se vayan a
tomar, no contarn con su aval o aprobacin.

Esto ocasiona que las operaciones en una empresa tiendan a desordenarse o hacerse
mal, al no compartir un mismo idioma todos los empleados en la organizacin, generando
posibles fallas que mucho mal le harn a la compaa y que deben cuidar y saber manejar
para que no existan futuras complicaciones.

De otro lado, siempre un mensaje debe ser autntico y con mucha credibilidad. Que lo que
se exprese sea lo que realmente se piensa y se busque y que todo gire en beneficios
verdaderos tanto a los empleados como a la organizacin. La sinceridad siempre debe
salir a flote tanto en situaciones buenas como en posibles errores, donde ser reconozca la
falla y se luche por tratar de mejorar.

Pero de nada sirve unos buenos canales de comunicacin y mensajes claros, si estos no
arriban a su destino final. Debe existir la certeza que las ideas llegarn a todo el mundo y
que se tendrn en cuenta para el perfecto rumbo de una compaa. Por tal razn, se debe
propender porque la informacin llegue a todos y que se entienda a la perfeccin para su
correcta implementacin.

Como conclusin final, podemos decir que una buena comunicacin dentro de una
empresa, har que siempre todo el mundo luche y trabaje por conseguir un objetivo en
general. Comunicar distintas ideas o reportes, es contar con el personal para que ste
sienta que no est aislado y que hace parte importante del buen funcionamiento para
alcanzar el xito deseado, juntando esfuerzos y mirando siempre hacia el mismo sitio
donde se quiere llegar.



3.-Discuta el modelo de moralidad del mercado