Para disear la estructura organizacional se deben combinar las distintas posiciones individuales en

grupos, segn la especificacin de sus cargos, responsabilidades y el grado de especializacin. Estos

grupos, a su vez, pueden ser agrupados en unidades ms grandes hasta que toda la organizacin queda
contenida en un grupo final

No existe una estructura ptima para un tipo dado de organizacin. Lo que resulta adecuado para una es
posible que lo sea para otra. Las organizaciones pequeas normalmente estn estructuradas
funcionalmente (centralizadas), mientras que las de tamao mediano se inclinan por estructuras
divisionales (descentralizadas) y las grandes generalmente optan por unidades estratgicas de negocio o
por estructuras matriciales.

segun la norma covenin iso 3049


Mantenimiento de rea:
Subdivide a Sistema Productivo en varias partes geogrficas y a cada una de ellas se asignan cuadrillas de
personal para ejecutar las acciones de mantenimiento. Su objetivo es aumentar la eficiencia operativa, ya
que estas pequeas organizaciones se sitan en las proximidades de los sistemas a los cuales sirven. Se
caracteriza por: mayor y mejor control de personal por rea, personal especializado en el rea de trabajo,
aumento de costos por especializacin funcional, mayor fuerza laboral, programacin y prevenciones mas
ajustadas a la realidad, sistemas de informacin ms complejos y recomendables para el Sistema
Productivo suficientemente grandes en distribucin geogrfica, diversidad de procesos y de personal.


Mantenimiento Centralizado:
Es la concentracin de los recursos de mantenimiento en una localizacin central. Se caracteriza por:
Transferencia de personal de un lugar a otro donde exista necesidad de mantenimiento, personal con
conocimiento del Sistema Productivo a mantener, bajo nivel de especializacin en general comparado con
el de rea, reduccin de costos por la poca especializacin funcional; en emergencia se adecentar con todo
el personal y se recomienda para Sistemas Productivos medianos a pequeos y con poca diversidad de
procesos.


Mantenimiento rea Central:
Se aplica e macro Sistemas Productivos, los cuales tienen organizaciones en situaciones geogrficas
alejadas, cantidades elevadas de personal y diversidad de procesos. En este tipo de entes organizacionales
cada rea tiene su organizacin de mantenimiento, pero todas manejadas bajo una administracin central.
Independientemente del tipo de estructura de organizacin de mantenimiento requerida, se deben tener en
cuenta como principios fundamentales el factor costo implicado, tipo de persona necesario y diversidad
de procesos


NOTA:"pueden descargarla de mi link la normacovenin 3049"


Niveles Jerrquicos de una Organizacin de Mantenimiento:

Nivel 1: Direccin y Gerencia

Nivel 2: Supervisin y Apoyo.

Nivel 2.1: Supervisin y Control de ejecucin de acciones de mantenimiento

Nivel 2.2: Apoyo logstico a la funcin de mantenimiento: Planificacin, Diseo, Programacin,
Almacn, Automatizacin entre otros.

Nivel 2.3: Mantenimiento de Taller

Nivel 3: Supervisin y Ejecucin de acciones de mantenimiento para cada rea especfica.

Nivel 4: Ejecucin propiamente dicha de acciones de mantenimiento