TRABAJO DE PRINCIPIO DE ADMINISTRACION

TEORIA NEOCLASICA
LIA CELEDON PEREA
YAMILE GUERRERO MARQUEZ
ROBERTO PALACIO
ADMINISTRACION EN SALUD (NOCTURNO)
COORPORACION BOLIVARIANA DEL NORTE
FEBRERO 10 DEL 2011
SANTA MARTA (D.T.C.H)
INTRODUCCION
Uno de los enfoques neoclsicos esta en el comportamiento econmico agregado
de individuos que son racionales y tratan de maximizar su utilidad o beneficios
basadas en la informacin disponibles.
Hoy en da, el enfoque de la escuela neoclsica predomina entre los economistas.
Aunque existen mucas crticas a varios de los supuestos de la escuela
neoclsica, frecuentemente alguna de estas crticas an sido incorporadas en
nuevas versiones de la teora neoclsica, que mucos de los pensamientos se
reafirman y actualizan, como se puede observar en la funciones del administrador!
seg"n la teora neoclsica las funciones del administrador corresponden a los
elementos de administracin que inicialmente plante la teora clsica, pero con
una apariencia ms actualizada.
#a economa neoclsica es el producto de varias escuelas de pensamiento en
economa. $o todos estn de acuerdo acerca de qu% se denomina la economa
neoclsica, y el resultado de esto es una amplia gama de aproximaciones
neoclsicas a varias reas problemticas y dominios& arrancando de las teoras
del traba'o a teoras de los cambios demogrficos.
OBJETIVOS
Afianzar la administracin como una t%cnica social bsica que el
administrador utiliza para alcanzar resultados.

(efinir las funciones del administrador, que conforman el proceso
administrativo.
(efinir los principios bsicos de la organizacin.
(efinir los elementos y principios de la administracin como base del
proceso administrativo.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
#a )scuela $eoclsica est formada por los continuadores de los clsicos de la
administracin! *A+#,- y .A+,#
/e centr en la dimensin formal, continuando con la b"squeda de eficiencia, a
trav%s de t%cnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los
precursores, de'ando de lado aspectos informales como conducta y
comportamiento.
0recisamente en %sta dimensin ocurri que los ecos sucedidos transformaron
a las organizaciones, obligando a los investigadores a estudiar formas de
adaptacin y modernizacin de las t%cnicas tradicionales de eficiencia y
racionalizacin.
#a *eora $eoclsica de la administracin se inspira en los criterios clsicos y a
partir de ellos y su actualizacin, la *eora $eoclsica se a desarrollado, por
cierto con la adicin de nuevas erramientas tericas y cientficas.
#a teora neoclsica enfatiza en las funciones del administrador, planeacin,
organizacin, direccin y control. )n con'unto, esas funciones administrativas
forman el proceso administrativo.
#a planeacin es la funcin administrativa que determina los ob'etivos con
anticipacin, y que debe acerse para alcanzarlos. As el establecimiento
es el primer paso de la planeacin, la planeacin puede darse en tres
niveles& estrat%gico, tctico y operacional. )xisten cuatro clases de planes!
procedimientos, presupuestos, programas o programaciones y reglas.
#a organizacin es la funcin administrativa que agrupa las actividades
necesarias para alcanzar lo planeado, esta organizacin se puede dar en
tres niveles! global 1organizacional2, departamental 1por departamentos2 y
operacional 1censos y tareas2.
#a direccin es la funcin administrativa que orienta e indica el
comportamiento de las personas en funcin de los ob'etivos por lograr, se
puede dar en tres niveles! global 1direccin2, departamental 1gerencia2 y
operacional 1supervisin2. #a direccin es fundamental en los conceptos de
autoridad y poder.
)l control es la funcin administrativa que busca asegurar que lo planeado,
organizado y dirigido cumpli realmente los ob'etivos previstos. )n cuanto a
su cobertura, el control puede darse en 3 niveles! estrat%gico, tctico y
operacional. -)/U#*A(,/!
EFICIENCIA
4 5nfasis en los medios
4 Hacer correctamente las cosas
4 -esolver problemas
4 6umplir tareas y obligaciones
4 )ntrenar a los subordinados
4 7antener las mquinas
EFICACIA:
4 5nfasis en los resultados
4 Hacer las cosas correctas
4 Alcanzar ob'etivos
4 ,ptimizar la utilizacin de recursos
4 ,btener resultados
4 0roporcionar eficacia a los subordinados
4 7quinas disponibles.
EFICIENCIA VS EFICACIA EN LA ADMINISTRACIN
6ada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia, simultneamente& a continuacin veremos de qu% trata cada una y sus
diferencias.
LA EFICIENCIA:
#a eficiencia es una medida normativa de la utilizacin de los recursos en ese
proceso, es una relacin t%cnica entre insumos y productos.
#a eficiencia es la relacin entre lo que se consigue y lo que puede conseguirse.
#a eficiencia entonces est dirigida acia la me'or manera de acer o e'ecutar las
cosas 1m%todos2 a fin de que los recursos 1personas, mquinas, materias primas2
se apliquen de la forma ms racional posible, es decir, la me'or utilizacin de los
recursos disponibles.
LA EFICACIA:
#a eficacia es una medida normativa del alcance de resultados. #a eficacia se
preocupa por acer las cosas correctas para atender las necesidades de la
empresa y el ambiente que la rodea. )n t%rminos econmicos, la eficacia de una
empresa se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a
trav%s de proveerle productos 1bienes servicios2.
/e concentra en el %xito en cuanto al alcance de los ob'etivos y tiene la atencin
dirigida acia los aspectos externos de la organizacin. )sto traduce a un caso
real, a que el ob'etivo de la eficacia se limita a satisfacer una necesidad sea como
sea sin importar el proceso productivo, pero satisfacerla.
EFICIENCIA VS EFICACIA
5nfasis en los 7edios 5nfasis )n #os -esultados
Hacer 6orrectamente las 6osas Hacer #as 6osas 6orrectas
-esolver 0roblemas Alcanzar ,b'etivos
/alvaguardar los -ecursos ,ptimizar la Utilizacin de los -ecursos
6umplir *areas y ,bligaciones ,btener -esultados
)ntrenar /ubordinados 0roporcionar )ficacia a /ubordinados
7antener las 7aquinas 7aquinas (isponibles
Jugar Ftbol Con Arte Ganar El Partido
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA
1. nfasis en la p!"#i"a $e la a$%inis#a"i&n: #a teora neoclsica se
caracteriza por acer gran %nfasis en los aspectos prcticos de la
administracin y por la b"squeda de resultados concretos.
'. Reafi%a"i&n ela#i(a $e l)s p)s#*la$)s "l!si")s: #a teora neoclsica
es casi una reaccin a la gran influencia de las ciencias del comportamiento
en el campo de la administracin.
+. nfasis en l)s pin"ipi)s ,eneales $e a$%inis#a"i&n: )n la
administracin los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes
en las ciencias fsicas, pues buscan demostrar una relacin causa8efecto.
Un principio es una proporcin general aplicable a determinados fenmenos
que proporciona una gua de accin. #os principios no deben tomarse de
manera rgida y absoluta sino relativa y flexible.
-. nfasis en l)s )./e#i()s 0 en l)s es*l#a$)s: *oda organizacin
existente para alcanzar ob'etivos y reproducir resultados, la organizacin
debe estar determinada, estructurada y orientada en funcin de %stos. #os
ob'etivos son valores buscados o resultados deseados por la organizacin.
1. E"le"#i"is%): #os autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte
en la teora clsica, son bastante ecl%cticos y recogen el contenido de casi
todas las teoras administrativas, a saber!
DE LA TEOR2A DE LAS RELACIONES 3UMANAS: se basaba y acia
%nfasis en la organizacin informal, las dinmicas de grupos, de
comunicacin y liderazgo. /e podra catalogar al respecto como una
corriente umanista donde enfatizan la maximizacin del capital de mano
de obra mediante socializacin y establecimiento de comunidades
productivas.
DE LA TEOR2A DE LA BUROCRACIA: es una forma de organizacin
umana que se basa en la racionalidad, es decir, la adecuacin de los
medios a los ob'etivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima
eficiencia posible en la consecucin de esos ob'etivos.
DE LA TEOR2A ESTRUCTURALISTA: retoma la importancia de las
relaciones de la organizacin y el ambiente externo , el estudio comparativo
de las organizaciones atreves de sus estructuras, la adaptacin paralela
entre los conceptos de organizacin formal 1*),-9A 6#A/96A2 y
organizacin informal 1#A *),-:A () #A/ -)#A69,$)/ HU7A$A/2
intentando de este modo acerlos compatibles.
DE LA TEOR2A DEL COM4ORTAMIENTO: conceptos recientes de
motivacin, motivos de administracin, el comportamiento umano en las
organizaciones, los conflictos organizacionales, equilibrio organizacional
entre sistemas de recompensa y contribuciones.
DE LA TEOR2A MATEM5TICA: intento de aplicar la investigacin
operacional sus m%todos de cuantificacin, el enfoque de la medicin de
resultados.
DE LA TEOR2A DE LOS SISTEMAS: el enfoque de la organizacin
compuesta por m"ltiples subsistemas de su integracin y reciprocidad.
CENTRALI6ACIN
)ste grado determina el mximo de autoridad, control, decisin e intervencin que
recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles
ms altos de la escala 'errquica.
VENTAJAS:
#as decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin
global de la empresa.
;uienes toman decisiones estn me'or entrenados que quienes estn en
los niveles ms ba'os.
)limina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
6iertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de
abilidades.
DESVENTAJAS:
;uienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
#as lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
Al aber mayor n"mero de personas involucradas, crece la posibilidad de
que aya distorsiones y errores personales en el proceso.
DESCENTRALI6ACIN
#a descentralizacin permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en
los niveles de supervisin, situados en los niveles 'errquicos inferiores. /e define
como la accin de delegar a una a la instancia ms cercana, las decisiones y
acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administracin de la
organizacin, procurando as un aumento considerable de eficiencia.
VENTAJAS:
;uienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
#as lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
Al aber mayor numero de personas involucradas, crece la posibilidad de
que aya distorsiones y errores personales en el proceso.
DESVENTAJAS:
#a centralizacin como todo tiene sus limitaciones.
.alta de uniformidad en las decisiones.
9nsuficiente aprovecamiento de los especialistas.
falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. 1al
descentralizar se debe capacitar2.
CONCLUSIN
0odemos concluir que la teora neoclsica establece normas de comportamiento
administrativo basada en como planear, organizar, dirigir y controlar una empresa
u organizacin..ueron continuadores de los clsicos, )sta escuela est basada
netamente en los pensamientos de *)+#,- y .A+,#, solamente amplia su
teora. /e realizamos una comparacin entre los clsicos y los neoclsicos
podemos decir que los clsicos reconocen de la escuela aspectos como constituir
el primer intento con fundamentos cientficos para igualar los procesos
productivos, cubriendo los requerimientos de nacionalizacin y procurando
producir desarrollos para obtener produccin y me'orarla.$o realizaron aportes
sustanciales 7ucos de los pensamientos se reafirman y actualizan, la funcin
del administrador! seg"n la teora neoclsica las funciones del administrador
corresponden a los elementos de administracin que inicialmente plante la teora
clsica, pero con una apariencia ms actualizada. .ueron formalistas y no
reconocieron la influencia de las variables de la conducta.
BIBLIO7RAFIA
<<<.monografias.com
<<<.gestropolis.com
<<<.eco8finanzas.com=administracion
<<<.elrincondelvago.com