1.

- Planeamiento operativo (PO): Tiene la funcin de ejecutar planes de accin, utiliza los
recursos que haba comprometido el (PE) y que asign el (PT). Es de corto plazo y
continuo Output: Procedi o accin de las org.

2.- PLANEAMIENTO ESTRATGICO: Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que
busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misin y la visin que tienen
de esta en el mediano y largo plazo. Constituyndose en una herramienta poderosa que posibilita
la adaptacin de la organizacin a medios exigentes, cambiantes y dinmicos logrando el mximo
de eficiencia, eficacia y calidad en la prestacin de sus servicios.. Segn Kennet, J. Albert; la
utilizacin de las estrategias se hace necesaria cuando los hombres deben enfrentarse a una o ms
situaciones como las siguientes: Recursos limitados Incertidumbre respecto a la capacidad e
intenciones del adversario. Compromiso irreversible de los recursos. Necesidades de coordinar las
acciones a distancia y en el tiempo. Incertidumbre acerca del control de la iniciativa . La naturaleza
fundamental de las percepciones recprocas entre los adversarios. Futuro incierto. Qu es el
planeamiento estratgico? Marzo-2004

3.- LA PLANEACIN O PLANEAMIENTO es un accionar que est vinculado a
planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y estipula qu
pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duracin
muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los
recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
planeacin
Por Arturo Komiya Gestin de negocios 78 comentarios
La planeacin, tambin conocida como planificacin o planeamiento, consiste en el proceso
a travs de cual se analiza la situacin actual (dnde estamos), se establecen objetivos
(dnde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de accin (cmo vamos a
llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamao de una empresa, la planeacin es fundamental para el xito de sta,
ya que sirve como base para las dems funciones administrativas (organizacin,
coordinacin y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
4.- organizacion
Una organizacin es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que
forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes
o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es su misin. Es un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin
entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente
para obtener un objetivo comn. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as generar el medio que
permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar los
recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.
Existen varias escuelas filosficas que han estudiado la organizacin como sistema social y
como estructura de accin, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar
una teora de la organizacin es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios
tericos para as continuar elaborando una teora sobre ellos. Un camino sera clasificar y
mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido ms estudiadas, tales como la
burocracia como administracin o elementos que componen la organizacin y que
igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como
metodologa, esto se llama investigacin operativa y en el mbito de las ciencias sociales es
el campo de estudio de la Sociologa de la Organizacin. Un nuevo uso est emergiendo en
las organizaciones: La Gestin del Conocimiento. Tpicamente, la organizacin est en
todas partes, lo que dificulta su definicin independiente o sin involucrarse en una
aplicacin particular.

5.- Liderazgo: Es un aprendizaje continuo. Deben sentir lo que vendr, aceptando lo no
conocido como una rutina, considerando pequeos errores como algo natural, buscando
respuestas positivas a lo difcil, teniendo la premisa de que continuamente hay que aprender
y aprender. Tipos de liderazgo: (5)

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).
6.- Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que
se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Proviene del idioma griego
stratos, ejrcito, y agein, conducir, guiar.
na estrategia es, en pocas palabras, un conjunto de acciones que son planificadas de
manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado
previamente. Las estrategias no slo son utilizadas en mbitos empresariales o a nivel
organizacional, nosotros todo el tiempo estamos pensando estrategias para fines cotidianos,
por ejemplo cuando utilizamos tal mtodo de estudio cuando debemos afrontar un examen
con apuntes de muchas hojas.

9.- QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO? Es un conjunto de herramientas
para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades. Es el
pensamiento personal que incluye la aplicacin del juicio basado en la experiencia, para
determinar las direcciones futuras.
Es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a
una organizacin avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria. Es una forma racional
de comprender los fenmenos que se dan en una situacin actual y cambiante, identificando
y aprovechando sistemticamente las oportunidades que se presentan en el entorno.
10.- lgica: La ciencia que se basa en las leyes, modalidades y formas del conocimiento
cientfico se conoce bajo el nombre de lgica. Se trata de una ciencia de carcter formal
que carece de contenido ya que hace foco en el estudio de las alternativas vlidas de
inferencia. Es decir, propone estudiar los mtodos y los principios adecuados para
identificar al razonamiento correcto frente al que no lo es.
IMENSIN DE LA ESTRATEGIA GENERAL

La estrategia general de la investigacin se define a partir de identificar los diferentes tipos
de diseos y seleccionar aqul ms apropiado en funcin de los objetivos del proyecto.
Con relacin a estos aspectos, se pide:
a. Desarrollar, con base bibliogrfica, los conceptos de diseo explicativo, correlacional,
explicativo y enfoque mixto. Cul es el o los tipos de diseos o enfoques utilizados en este
trabajo? Fundamente.
b. Con apoyo de la bibliografa del curso, definir los siguientes conceptos propios de la
metodologa cuantitativa: universo de anlisis, unidad de anlisis, variables, categoras,
indicadores.
Ejemplifique cada concepto con el estudio de caso.
c. Analizar las diferentes propuestas de abordaje cualitativo, sealando los aportes que
incorporan a la investigacin.
d. Sealar criterios de validacin de los diseos cualitativos.
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a. En el trabajo se trabaj con un estudio de caso. Se seleccion como caso una institucin
encuadrada dentro de las denominadas ex escuelas tcnicas.
Se analiz, en primer lugar, la documentacin existente que reflejara de manera amplia sus
caractersticas ms representativas.
A partir de esa informacin se disearon instrumentos de recoleccin de datos, dirigidos a
los tres grupos de actores de esa comunidad educativa: padres, docentes, alumnos,

DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIAS
1. La estrategia como anticipacin.
Hablar de estrategia es hablar de futuro, porque la anticipacin ante la incertidumbre del futuro es
el fundamento del pensamiento estratgico.
Este enfoque pone de relieve la capacidad del hombre como intrprete de su presente,
relacionado con su entorno cambiante en un sistema abierto, y hacedor de su propio futuro
porque liderar es conducir y por ello tenemos que plantearnos adonde vamos.
2. La estrategia como decisin.
Porque no toda decisin es estratgica, diferenciamos entre intenciones estratgicas y estrategias
realizada/deliberada y emergentes.
3. La estrategia como mtodo.
Desde este enfoque metodolgico, la estrategia debe responder a la pregunta: Cmo alcanzo los
objetivos asignados? Qu pasos tengo que dar?.
4. La estrategia como posicin y como ventaja.
Todo camino (mtodo) nos lleva a ocupar una posicin (escenario).
5. La estrategia como marco de referencia.
Pone el nfasis en la capacidad de la estrategia para acotar territorios de actuacin (marco),
indicando el camino que se desea recorrer y desautorizando otros campos de actividad, para
favorecer la coherencia y unidad de doctrina.
La estrategia como marco unitario de referencia ante la existencia de una pluralidad de voces,
pblicos y mbitos de comunicacin (espaciales y mediticos) que hacen peligrar la coherenica de
los discursos y los mensajes.
6. La estrategia como perspectiva y visin.
La fuerza de una visin consiste en desencadenar todos los procesos subsiguientes de tcticas,
planes, programas acciones y revisiones (estrategia dinmica).
7. La estrategia como discurso y lgica de accin.
Si la estrategia es capaz de enmarcar conductas es porque su discurso (interno y externo) conlleva
una lgica de la accin (uno es lo que hace,no lo que dice ser) que no slo compromete la
conducta presente, sino tambin, y sobre todo, las acciones venideras que de esa lgica se derivan
(designio). La moderna narrativa tiene el mrito de haber recuperado esta dimensin discursiva de
la estrategia al sealar que el objeto de toda estrategia radica en decir un hacer en forma de
designio.
8. La estrategia como relacin con el entorno.
En esencia, la formulacin de una estrategia consiste en relacionar una empresa con su entorno,
Porter (1985).