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NOMBRE : CESAR JAZIEL BAZAN QUISPE
FECHA : 25/03/2014
NOTA :


TALLER DE TRABAJO EN EQUIPO

Por favor se le solicita proceder a responder las siguientes preguntas y sustentar su respuesta.

1.- Establezca las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo.

A continuacin se detallan de forma ordenada en una tabla, las diferencias entre un grupo y un
equipo de trabajo.

Grupo de Trabajo Equipo de Trabajo
Grupo de trabajo es un conjunto de personas
que realizan dentro de una organizacin una
labor similar. Suelen estar prximas
fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el
mismo tipo de trabajo pero son autnomos,
no dependen del trabajo de sus compaeros:
cada uno realiza su trabajo y responde
individualmente del mismo.

El equipo de trabajo responde en su conjunto
del trabajo realizado mientras que en el
grupo de trabajo cada persona responde
individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen
formacin similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios).
En el equipo de trabajo cada miembro
domina una faceta determinada y realiza una
parte concreta del proyecto (s son
complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede
tener una manera particular de funcionar.
En el equipo es necesaria la coordinacin, lo
que va a exigir establecer unos estndares
comunes de actuacin (rapidez de respuesta,
eficacia, precisin, dedicacin, etc.).

El grupo de trabajo se estructura por niveles
jerrquicos.
En el equipo de trabajo en cambio las
jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo
con una serie de colaboradores, elegidos en
funcin de sus conocimientos, que funcionan
dentro del equipo en pie de igualdad aunque
sus categoras laborales puedan ser muy
diferentes.





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2.- Identifique las caractersticas de los equipos de alto rendimiento

Para contar con un equipo de alto desempeo laboral se requiere la orientacin del lder, a la
vez, cada colaborador debe expresar el compromiso de obtener resultados en conjunto. A
continuacin, se presentan diez caractersticas principales de los equipos de alto rendimiento:
Propsito claro. Todos los miembros del grupo deben saber exactamente cul es el
objetivo a alcanzar. De esa forma, sabrn cmo pueden contribuir al logro y focalizar
su energa y esfuerzo.

Comunicacin abierta. Un intercambio gil de la informacin permite asegurar que se
tomarn las decisiones correctas y que cada persona sabr qu debe hacer, cundo,
cmo y por qu.

Voluntad de aprender de los dems. Cada proyecto es nico. Por eso, para alcanzar la
excelencia, los integrantes de un grupo deben ser receptivos a las propuestas de otros
y buscar nuevas formas de hacer las cosas.

Participacin. Para que los profesionales implicados en una iniciativa se sientan parte
de ella tienen que trabajar de forma activa. Adems de realizar tareas especficas,
tambin deben tomar parte en discusiones y en la toma de decisiones.

Solucin de problemas. Es esencial que el grupo se centre en buscar soluciones no
culpables. Esto genera un ambiente de confianza y motivacin entre los compaeros.

Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, tambin en lo referente a las
relaciones entre sus integrantes y con personas de otros departamentos, clientes y
proveedores.

Celebracin de los logros. Festejar los xitos alcanzados tiene un efecto dinamizador
en los equipos. Consigue que cada persona se sienta satisfecha y partcipe de un
proyecto comn.

Multidisciplinaria. La colaboracin con otras reas de la empresa favorece el diseo de
propuestas innovadoras que permiten diferenciarse de la competencia.

Romper moldes. No hay que tener miedo a cambiar los paradigmas. Si una tarea se
ejecuta siempre de la misma manera y se quiere buscar formas ms efectivas de
llevarla a cabo, la capacidad innovadora y creativa de los empleados es la herramienta
ms potente.

Compromiso. El alto rendimiento y la mxima competencia slo se alcanza con el
individual y la confianza entre colegas.







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3.- Identifique su estilo de liderazgo y seale cual es el estilo de liderazgo apropiado de
acuerdo a la etapa de desarrollo del equipo.

En lo personal, me siento identificado con el tipo de Lder de inteligencia
Debido a que soy muy competitivo con las personas de m mismo coeficiente y siempre quiero
destacar sobre los dems haciendo camino con las personas de mi confianza


4.- Seale como la diversidad en un equipo es ventaja para su rendimiento exitoso y que
actividades realizara para lograr dicho objetivo.

Hoy en da los equipos de trabajo deben fomentar y alentar la diferencia de sus integrantes.
Mientras ms multifacticos sean los profesionales, mayor ser la capacidad del equipo para
alcanzar el xito.

La capacidad de reaccin de un equipo suele ser directamente proporcional a la versatilidad
que haya entre los miembros que lo conforman.

Los equipos de profesionales enfrentan problemas cuya solucin con frecuencia rebasa en
cantidad o calidad, la capacidad individual de cada uno de sus miembros. Para incrementar las
posibilidades de xito de un equipo, deben ser tambin consideradas las distintas
personalidades, percepciones y aspiraciones de quienes lo conforman.
Para que los equipos sean capaces de responder adecuadamente a un reto, es necesario que
sepan sustraerse a la insatisfaccin y baja moral que un bajo nivel de consenso y en
consecuencia de compromiso, puede generar.
A mayor informacin compartida, la incertidumbre disminuye en favor del desarrollo de
confianza y mejores posibilidades de entendimiento dentro del grupo, ya que al quedar a la
vista los mejores atributos y fortalezas de cada uno, se har factible una correcta asignacin de
tareas y responsabilidades al servicio de un objetivo comn. En tiempos de cambio esto se
vuelve ms necesario an.
Es preciso que los equipos establezcan lenguajes compartidos para que puedan ser planteados
diferentes enfoques y promovido el intercambio tanto de puntos de vista como de propuestas
para la ptima solucin de un problema.
Son muchas las variables que pueden marcar la diferencia en la resolucin de un tema: papel
del equipo, formacin, valores, cultura, tica, actitudes, creatividad, incluso tecnologa Un
buen equipo debe ser capaz de combinar los distintos ingredientes con los que cuenta para
preparar el men que se requiera. Cada persona es un universo y cada visin puede enriquecer
en la bsqueda de soluciones.
Mientras ms multifacticos sean los profesionales, mayor ser la capacidad del equipo para
alcanzar el xito. Una de las claves importantes es que los desempeos individuales no se
mantengan estticos, es preciso que tareas y responsabilidades sean rotadas para identificar
valores ocultos y multiplicar las sinergias del grupo.

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