TECNOLOGA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS DE ECONOMA

SOLIDARIA, ADMINISTRACIN DE EMPRESAS. UNIVERSIDAD SANTO

TOMAS VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE
CIENCIAS Y TECNOLOGAS

TECNOLOGA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS DE ECONOMA SOLIDARIA,
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.

EVALUACIN PRCTICA 12014

cdigos SAC 16669, 16349)
Terico - Prctica (NO HABILITABLE)

Nombre: ANDRES PALACIOS GONZALEZ Cdula: 1015402899




1. INTRODUCCIN

Los conceptos y enfoques actuales permiten establecer mecanismos para la
planeacin, elaboracin, control y ejecucin presupuestal, de esta forma predecir
los resultados en diferentes escenarios para el logro de las metas propuestas
dentro de las nuevas estructuras organizacionales.
Un presupuesto es la expresin cuantitativa y cualitativa de un plan de accin que
propone la administracin de acuerdo con la investigacin del mercado, cifras
histricas, polticas el diagnostico organizacional y las metas deseadas para un
periodo futuro, lo cual permite llevar los objetivos y estrategias a la accin del da a
da.
As las cosas una administracin competitiva debe estar preparada para elaborar,
ejecutar e interpretar presupuestos con informacin financiera y no financiera.
En el desarrollo de la presente Evaluacin podrs Gestionar la elaboracin,
anlisis, presentacin e interpretacin de los diferentes presupuestos de una
organizacin y con base a los resultados podrs emitir un concepto, decisin y/o
conclusin personal.


2. OBJETIVOS

informacin requerida para la proyeccin y presentacin de los diferentes
presupuestos
de los presupuestos de acuerdo a los textos gua y reconocer su importancia como
herramienta de planeacin financiera.
sentados
metas y objetivos de la organizacin.










Concepto personal de la problemtica:

Para garantizar el cumplimiento y acercamiento de los pronsticos monetarios, de
cara a la permanente influencia de diferentes fenmenos econmicos, entre los
cuales podemos destacar: inflacin y la devaluacin, es muy importante que la
empresa tenga un conocimiento muy claro y profundo de los dos aspectos, (la
inflacin y la devaluacin), dado que stos poseen una serie de impactos sobre
todos los sistemas econmicos en general, sin descartar, por obvias razones, a las
empresas y a todas las personas del comn.
Todas las empresas deben considerar de manera adecuada la implementacin de
sistemas de control interno que le permitan llevar a cabo una debida y oportuna
vigilancia, adems, porque es muy importante para las empresas abarcar todos
los aspectos que pueden generar riesgo de no cumplir con sus objetivos por
debilidades al no cubrir todas las sus necesidades y como tal, esto tiene un
impacto econmico y en el desempeo eficiente de la empresa.
Para poder enfrentar los impactos tanto de la inflacin, como de la devaluacin,
las empresas deben tener claro que la inflacin impacta directamente sobre los
flujos y el costo de capital aspirados, lo cual puede solicitar un ajuste en la toma
de decisiones que se elaboren en un presupuesto inicial y la razn de ello, es que
con la inflacin, las utilidades aumentan y una parte del crecimiento es gravado,
as que los flujos de capital en trminos reales disminuyen.
Todos los presupuestos de las empresas se deben basar en trminos lo ms
acercados a la realidad, y esto incluye los eventos econmicos que podran tener
cabida en el futuro y basados en perspectivas de inflacin y posibles
devaluaciones, casos que podran afectar en menor o mayor grado los flujos de
efectivo de la empresa porque por ejemplo la inflacin puede impactar los precios
de venta o el costo de las materias primas para la elaboracin de productos.
Todas las empresas buscan manejar estos fenmenos tratando de disminuir los
costos lo ms posible, mientras que tambin combaten en el mercado con precios
que sean lo suficientemente competitivos como para permanecer en la pelea, sin
embargo, no les es posible controlar la inflacin imperante en la economa, por lo
que sus flujos de capital podran disminuir por la prdida del poder adquisitivo del
dinero. En este escenario, la inflacin promueve las inversiones con recuperacin
rpida y requieran menor inversin de capital.
Por otro lado, la devaluacin genera un detrimento en la economa de la empresa,
razn por la cual, stas deben tomar decisiones basadas en presupuestos bajo
control, y con objetivos alcanzables.
De acuerdo a lo anterior, es muy importante ajustar los ingresos, los costos y
gastos presupuestados de acuerdo con una tasa de inflacin para cada uno,
segn se analice que stos puedan llegar a fluctuar y estimar oportunamente los
efectos que puede causar la devaluacin esperada para que el flujo con base en
los presupuestos basados en un control interno confiable muestren objetivos
alcanzables, para que la toma de decisiones en las empresas sea real y evitar con
ello una posible quiebra que es el fin ltimo que se espera de una empresa bien
administrada, adems de garantizar que todos los presupuestos se acerquen lo
ms posible a unos pronsticos basados en la realidad que pueda surgir en el
futuro.

Afectacin a presupuestos:
Entendiendo que la inflacin y la devaluacin en la economa tienen un impacto en
el desempeo de las empresas, considero que todos los presupuestos de una
empresa pueden verse afectados por cualquiera de estos eventos hechos
econmicos, dar las razones que pueden afectar a cada uno de los
presupuestos, fruto de posibles cambios ya sean de inflacin o de devaluacin:
1. Presupuesto de compra de materias primas: En un escenario de inflacin, el
poder adquisitivo disminuye, as que si no se plantea bien el presupuesto de
compra de materias primas, la utilidad puede verse afectada negativamente si en
el mercado no se pueden subir los precios para hacerse ms competitivos. Esto
quiere decir que con el mismo dinero podremos comprar menos cantidad de
materias, as que si se desea producir en igual cantidad, se debe gastar ms
dinero, informacin esencial para elaborar el presupuesto de compras. En este
caso se debe agregar al precio actual de materias primas, el valor del incremento
por inflacin.
2. Presupuesto de ventas por unidades y consolidado por productos: Si en el
mercado la inflacin aumenta mucho, las ventas pueden llegar a disminuir
considerablemente en el mercado local. Si los productos son de primera
necesidad, la evaluacin para el presupuesto de ventas arrojar informacin
diferente si el presupuesto se realiza para productos que no son de primera
necesidad.
3. Presupuesto de Produccin en unidades para cada producto: Si el
presupuesto de ventas es afectado, tambin se ver afectado el presupuesto de
produccin, porque dependiendo del presupuesto de ventas, se calcula el
presupuesto de produccin para ajustarlo a las perspectivas de ventas de la
empresa.
4. Presupuesto de Mano de Obra Directa: Si el presupuesto de ventas y de
produccin son afectados, tambin se ver afectado el presupuesto de mano de
obra, porque dependiendo del presupuesto de ventas y de produccin, se puede
establecer la necesidad de mano de obra requerida para la cantidad de produccin
presupuestada.