Modulo N 03

1. La planeacin consiste en definir las metas de la empresa, establecer

estrategias generales, trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la
empresa.
2. Porque planean los gerentes
Para fijar metas, determinar estrategias para integrar y coordinar las actividades
que son complicadas.
3. dentifiquen los resultados de la planeacin
a. !e relacionan con mayores utilidades
b. "enor rendimiento sobre activos
c. La planeacin aporta m#s al desempe$o
d. %inguna de la anteriores
&. Las metas marcan la direccin de las decisiones y forman criterios con los que se
miden los logros reales en el trabajo.
'. (escriba los objetivos declaradas de las grandes corporaciones.
OBJETIVOS ECONMICOS OBJETIVOS EST!T"#ICOS
)celerar el crecimiento de los
ingresos
)celerar el crecimiento de las
ganancias
)umentar los dividendos
*nsanc+ar los m#rgenes de
utilidades
)umentar el rendimiento sobre
el capital invertido
,ener mayor participacin en el
mercad
)lcanzar un lugar mejor y m#s
seguro en el sector
)umentar la calidad de los
productos
-educir los costos en relacin
con la competencia
)mpliar o +acer mal atractiva la
l.nea de productos
/onseguir mejores calificaciones
de bonos y cr0dito
)umentar los flujos de efectivo
1ortalecer la reputacin de los
clientes
2. "encione los tipos de planes
L.nea estrat0gica3estrat0gicos u operativos4
(e plazo3corto o largo4
*specificidad3direccionales o espec.ficos4
1recuencia35nicos o permanentes4
6. )nalice los pasos de un programa )P7.
a. !e formulan los objetivos y estrategias generales de la organizacin.
b. Los objetivos principales se asignan entre las unidades divisionales y de
departamento.
c. Los gerentes de las unidades fijan los objetivos del #rea con sus jefes.
d. Los objetivos espec.ficos se establecen en colaboracin con todos los
miembros del departamento.
e. Los gerentes y empleados especifican y acuerdan los planes de accin que
definan cmo se alcanzaran los objetivos.
f. !e implementan los planes de accion.
g. *l avance +acia los objetivos se revisa peridicamente y se proporciona
una retroalimentacin.
+. La consecucin de los objetivos se refuerza con recompensas por
desempe$o.
8. "arque las caracter.sticas de las metas bien dise$adas9
a. "ensurables y contables
b. %o se$alan claramente sus plazos
c. !on dif.ciles pero asequibles
d. !e ponen por escrito
e. *st#n escritas en acciones m#s que en resultados
:. !e$alar los pasos de la fijacin de metas
-evisar la misin de la organizacin
*valuar los recursos disponibles
(eterminar las metas individualmente o con comentarios de otros
*scribir las metas y comunicarlas a quienes tienen que saberlas
-evisar los resultados y ver si se consiguieron las metas
1;. dentifique los factores contingentes de la planeacin9
a. <rado de incertidumbre en el entorno
b. Pol.tica del estado
c. "agnitud de los compromisos futuros
d. *l nivel en la organizacin
e. %.).
11. /u#les son las principales objeciones a la planeacin formal
a. Planeacin produce rigidez
b. %o se puede trazar planes para un entorno din#mico
c. Los planes formales no sustituyen la creatividad y la intuicin
d. La planeacin +ace que los gerentes centren su atencin en la
competencia de +oy y no en la supervivencia de ma$ana.
e. La planeacin formal refuerza el 0=ito lo que puede llevar al fracaso.
12. /omo pueden planear los gerente si el ambiente e=terno cambia constantemente.
1. (eben aceptar que la planeacin es un proceso continuo
2. (eben estar dispuestos a cambiar derroteros si lo justifican en las condiciones
del ambiente.
3. !er persistente en la planeacin ya que contribuye significativamente el
mejoramiento del desempe$o.
&. )planar la jerarqu.a de la organizacin.
13. La administracin estrat$gica son acciones y decisiones que determinan el
desempe$o a largo pla%o de la organizacin
1&. Porque es tan importante la administracin estrat0gica
Porque las organizaciones que recurren a la administracin estrat0gica
tienen mejor desempe$o.
Porque las organizaciones se pueden encontrar con situaciones que
cambian constantemente.
Porque se encuentra en muc+as decisiones que toman los gerentes.
1'. (escribir las etapas de la administracin estrat0gica
Etapa &' Identificar la misin, los o()eti*os + las estrategias act,ales de la
organi%acin
(efinir la misin obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de
sus productos, responde a la pregunta cu#l es la razn por la que la empresa est#
en el negocio. )dem#s es importante identificar las metas actuales y las
estrategias que se aplican.
Etapa -' !n.lisis e/terno
)nalizar el entorno es una etapa crucial en el proceso estrat0gico, los gerentes
deben e=aminar ambientes tanto generales como particulares para ver que
tendencias y que cambios ocurren.
Etapa 0' !n.lisis interno
*l an#lisis interno debe culminar con una evaluacin clara de los recursos de la
organizacin y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales.
Etapa 1' 2orm,lacin de las estrategias
Los gerentes deben terminar y evaluar alternativas estrat0gicas y enseguida elegir
las que aprovec+an las fuerzas de la organizacin y e=plotan las oportunidades del
ambiente.
Etapa 3' 4,esta en marc5a de las estrategias
(espu0s de formular las estrategias, +ay que ec+arlas a andar. >na estrategia no
es buena antes de llevarla a cabo. !in importar con cuanta eficacia +aya planeado
la organizacin sus estrategias, no tendr# 0=ito si no las implementa de manera
apropiada.
Etapa 6' E*al,acin de los res,ltados
La 5ltima etapa del proceso de la administracin estrat0gica consiste en evaluar
los resultados y decidir que cambios se tienen que realizar.
12. ncrementar productos que se ofrece al mercado as. como las operaciones
corresponde a la estrategia de crecimiento.
16. Las estrategias de atrinc5eramiento ? de a),ste pertenecen a la estrategia de
renovacin
18. *=plique las caracter.sticas de la cartera corporativa
*s un m$todo gr.fico c,antitati*o de an.lisis de cartera desarrollado
por T5e Boston Cons,lting #ro,p.
)yudan a decidir qu0 unidades de negocio deber.an ser incluidas en la
cartera de la empresa y cu#les no, es decir, en cu#les invertir, desinvertir o
incluso abandonar.
/onsta de cuatro categor.as9 vacas de efectivo, estrellas, signos de
interrogacin y perros.
7frece un marco para entender varias empresas.
)yuda a los directores a establecer prioridades.
1:. !eg5n Porter, indique los requisitos para sostener las estrategias competitivas.
&. 7idera%go de costos'
@abilidades y requisitos requeridos
capacidad de inversin y acceso al capital.
capacidades de ingenier.a de procesos.
supervisin intensa de los trabajadores.
-equisitos comunes de las organizaciones
/ontrol de costos r.gido.
7bjetivo cuantitativos estrictos.
ncentivos basados en cumplir.
-. 8iferenciacin'
@abilidades y requisitos requeridos
(otes creativos.
/apacidades solidas en investigacin b#sica.
/apacidades solidas de marAeting.
-equisitos comunes de las organizaciones
/oordinacin firme entre funciones de investigacin y desarrollo.
"edicin e incentivo en subjetivos.
)tractivos para trabajadores calificados.
0. Enfo9,e'
:a(ilidades + re9,isitos re9,eridos
/ombinacin de destreza y recursos anteriores dirigidos al objetivo
estrat0gico
e9,isitos com,nes de las organi%aciones
/ombinacin de los requisitos anteriores dirigidos al objetivo
estrat0gico.
2;. !e$alar las caracter.sticas de la administracin estrat0gica en el entorno actual.
Los gerentes deben entender en que etapa se encuentra su industria
Los gerentes deben identificar cu#les son los principales impulsadores de
la reestructuracin de los mercados
Los gerentes deben ser capaces de formular estrategias pertinentes para
su compa$.a.
Los gerentes deben entender los primeros indicios de la sacudida de la
industria.