INFORME N 2.

2 TEMA: COBIT 5 - MARCO DE NEGOCIO

PARA EL GOBIERNO Y LA GESTIN DE LAS
TICs
NOMBRE: GEOVANA ALCOCER CURSO: CA10-5
INTRODUCCIN
Da a da avanzan las tecnologas de la informacin por lo que es indispensable que las empresas que
entienden que la informacin es un recurso clave y la tecnologa juega un papel importante se esfuercen
por mantenerse al da en cunto a conocimientos, normativas, estndares o buenas prcticas como el
COBIT 5 de modo que se alcancen los objetivos de la empresa y se genere un mayor valor para los
interesados; razn por la cul es de vital importancia para nosotros como estudiantes y futuros
profesionales aprender acerca de esta gua COBIT 5.
MARCO TERICO
COBIT 5 es un nuevo marco de trabajo que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos tanto para el
gobierno como para la gestin de las TICs, manteniendo un equilibrio entre la generacin de beneficios
y la optimizacin de niveles de riesgos y recurso, sin importar el tamao de la empresa o actividad y
abarcndola por completo.
COBIT 5 divide los procesos de gobierno y de gestin de la TI empresarial en dos dominios principales de
procesos:

Gobierno.- Contiene cinco procesos de gobierno; dentro de cada proceso se definen prcticas
de evaluacin, orientacin y supervisin (EDM)5.

Gestin.- Contiene cuatro dominios, en consonancia con las reas de responsabilidad de
planificar, construir, ejecutar y supervisar y proporciona cobertura extremo a extremo de las
TI.

Estos dominios son una evolucin de la estructura de procesos y dominios de COBIT 4.1. Los nombres
de estos dominios han sido elegidos de acuerdo a las designaciones de reas principales:

Alinear, Planificar y Organizar (Align, Plan and Organise, APO)
Construir, Adquirir e Implementar (Build, Acquire and Implement, BAI)
Entregar, dar Servicio y Soporte (Deliver, Service and Support, DSS)
Supervisar, Evaluar y Valorar (Monitor, Evaluate and Assess, MEA




PRINCIPIO 1
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS
El objetivo de gobierno es la creacin de valor (mediante la realizacin de beneficios,
Optimizacin de Riesgo y Optimizacin de recursos) para las partes interesadas.
CASCADA DE METAS COBIT 5
Mecanismo para traducir las necesidades de las partes
interesadas en: metas corporativas, metas relacionadas
con las TI, metas catalizadoras especficas, tiles y a
medida.
PASO 2 Las necesidades de las
partes interesadas pueden
estar relacionadas con un
conjunto de metas
empresariales genricas.
PASO 3 El logro de metas
empresariales requiere un
nmero de resultados
relacionados con las TICs
representados por las metas
relacionadas con las TICs.
PASO 1 Las necesidades de
las partes interesadas se
ven influenciadas por
diferentes motivos como
por ejemplo: nuevas
tecnologas.
PASO 4 Para alcanzar las
metas relacionadas con las
TICs requiere la aplicacin y
uso de varios catalizadores.
PRINCIPIO 2
CUBRIR LA EMPRESA EXTREMO A EXTTREMO
Es decir : El sistema de gobierno para la empresa TI propuesto por COBIT 5 se integra sin
problemas en cualquier sistema de gobierno. Cubre todas las funciones y procesos
necesarios para gobernar y gestionar la informacin corporativa y las tecnologas
relacionadas
ELEMENTOS PRINCIPALES DEL ENFOQUE DE GOBIERNO:
CATALIZADORES DE
GOBIERNO
Son los recursos
organizativos para el
gobierno
ALCANCE DE GOBIERNO
El gobierno puede ser
aplicado a toda la
empresa, una entidad,
un activo tangible e
intangible; es decir a
diferentes vistas de la
empresa.
ROLES, ACTIVIDADES Y
RELACIONES
Definen quin est
involucrado en el
gobierno, cmo se
involucran, lo que hacen
y cmo interactan.

PRINCIPIO 4 ---- HACER POSIBLE UN ENFOQUE HOLSTICO

PRINCIPIO 3
APLICAR UN
MARCO DE
REFERENCIA
NICO
INTEGRADO
COBIT 5 se
alinea con
otros
estndares y
marcos de
referencia
relevantes
Es un marco general nico
que sirve como una
fuente consistente e
integrada de gua en un
lenguaje comn, no-
tcnico y
tecnolgicamente
agnstico.
Proporciona una
arquitectura simple
para estructurar los
materiales de gua y
producir un
conjunto
consistente.
Integra todo el
conocimiento
disperso en los
diferentes marcos
de ISACA.
Son el vehculo para traducir el comportamiento deseado en guas
prcticas para la gestin del da a da.
Principios, polticas y marcos de referencia
Describen un conjunto organizado de prcticas y actividades para alcanzar
ciertos objetivos y producir un conjunto de resultados que soporten las
metas generales relacionadas con T
Procesos
Son las entidades de toma de decisiones clave en una organizacin Estructuras organizativas
Son muy a menudo subestimados como factor de xito en las actividades
de gobierno y gestin.
Cultura, tica y comportamiento
Impregna toda la organizacin e incluye toda la informacin producida y
utilizada por la empresa.
Informacin
Incluyen la infraestructura, tecnologa y aplicaciones que proporcionan a la
empresa, servicios y tecnologas de procesamiento de la informacin.
Servicios, infraestructuras y aplicaciones
Estn relacionadas con las personas y son necesarias para poder completar
de manera satisfactoria todas las actividades y para la correcta toma de
decisiones y de acciones correctivas
Personas, habilidades y competencias

CONCLUSIN
ISACA es una asociacin internacional que se encarga del desarrollo de metodologas
para la realizacin del control y auditora en sistemas de informacin como el COBIT 5
que es un nuevo marco de referencia para cualquier empresa que desee alcanzar sus
objetivos de gobierno y gestin de las TICs, para lo cual el COBIT 5 cuenta con dos
dominios principales de procesos: Gobierno (cuenta con cinco procesos de gobierno;
dentro de cada proceso se definen prcticas de evaluacin, orientacin y supervisin
(EDM)) y Gestin (tiene cuatro dominios, en consonancia con las reas de
responsabilidad de planificar, construir, ejecutar y supervisar (Plan, Build, Run and
Monitor PBRM)) mismos que son una evolucin de la estructura de procesos y
dominios de COBIT 4.1



BIBLIOGRAFA

COBIT 5
Principio 5
Separar el Gobierno de la Gestin
COBIT 5 realiza una distincin entre gobierno y gestin
GOBIERNO
Asegura que se evalen las necesidades, condiciones y
opciones de las partes interesadas para determinar que se
alcancen las metas corporativas; estableciendo la direccin a
travs de la priorizacin y la toma de decisiones; y midiendo
el rendimiento y el cumplimiento respecto a la direccin y
metas acordadas.
GESTIN
La gestin planifica, construye, ejecuta y controla actividades
alineadas con la direccin establecida por el cuerpo de
gobierno para alcanzar las metas empresariales.
PRINCIPIO 4
Hacer posible un enfoque holstico