CRDITO SUMAC LLACTA LTDA. 1.1. Informac!n G"n"ra# $" #a Coo%"ra&'a La Cooperativa objeto de estudio en la presente investigacin presenta la siguiente informacin bsica: C(a$ro ) 1* Da&o+ G"n"ra#"+ Nom,r" $" #a Or-an.ac!n* Cooperativa de Ahorro y Crdito Sumac Llacta Ltda! "#ierra $ermosa% P"r+on"r/a 0(r/$ca* Acuerdo &inisterial '( ))*+,- del &inisterio de .ienestar Social- /echa- )0 de /ebrero de +,12 3eg! 4'C '( 255, de fecha- )1 de febrero de +,12- con reforma al 6statuto 3esol! )))+ del /echa- +1 7ulio del *))5! S-#a $" #a Or-an.ac!n* C8AC SLL L#4A! L"ma $" #a Or-an.ac!n* &isin al desarrollo! Dr"cc!n* 7uan de Lavalle +192) entre :illarroel y Chile T"#1fono* 5,2 9 )2* ; ,<2 ; 1<5 2a3* 5,2 ; 2 ; *,<2 ; 1<5 E 4 Ma#* sumac=andinanet!net N5. Soco+6a+7* *+)) Ca%&a# Soca#* > ?<!*+1-2< 2("n&"* Archivo de la Cooperativa- 6ntrevista @ersonal al Aerente *!))1 E#a,orac!n* 1.1.1 An&"c"$"n&"+ $" #a Coo%"ra&'a 6n los Bltimos aCos la Cooperativa manej un proyecto en el rea de salud- denominado D Asistencia &edica ComunitariaD- Eue tuvo el financiamiento de &6&FSA ; $8LA'4A- durante *? meses- de enero de +,,? a diciembre de +,,5- con un monto aproGimado de ,!))) 4laresH como resultado del proyecto de salud cuenta con un consultorio mdico con eEuipamiento bsico- Eue sirve para brindar atencin a los socios con la participacin de mdicos voluntarios! 6n 7unio de +,,1 la cooperativa termin- con mucho Gito la ejecucin de un peEueCo proyecto denominado DIso y manejo sostenido de los recursos naturales en comunidades andinasD- con financiamiento del @rograma de @eEueCas 4onaciones "@@4%- del /ondo del &edio Ambiente &undial "/&A&%- con un monto aproGimado de **!)))-oo 4lares! @ara evitar Eue esta eGperiencia adEuirida se perdiera- el @@4 ; @'I4 financi un segundo microproyecto Eue se denomin D&anejo y Aprovechamiento de papas y tubrculos andinosD- se trabajo de igual manera en el rescate de < variedades nativas de papas- pero adems se trabajaron a nivel piloto eGperiencias de lombricultura- huertos hortJcolas familiares y comunales- silos verdeadores para el almacenaje de semilla de tubrculos- forestacin con especies nativas- recuperacin de suelos y uso de productos biolgicos para el manejo de cultivos agrJcolas! La propuesta nace en los socios de la Cooperativa de Ahorro y Crdito Sumac Llacta como una organiKacin comprometida con la transformacin integral de la sociedad Eue apoya a los procesos de gestin de desarrollo principalmente en sectores rurales considerados DvulnerablesD de nuestra provincia y enfocada a transformar la vida con solidaridad! La Cooperativa hiKo una apuesta histrica el * de 4iciembre del *))): con la sociedad chimboracense representada por cuarenta comunidades 2 indJgenas- representantes de entidades y organiKaciones de los sectores pBblicos y privados- urbanos y rurales- econmicos y sociales- se plante consolidar una cooperativa provincial- un ente de todos para gestionar el desarrollo alternativo con miras de alcanKar la recuperacin social- econmica- cultural y ecolgica de las comunidades indJgenas! 6n esta ocasin se ratific la necesidad de considerar tres ejes principales Eue articulan la demanda de los ms vulnerables: el desarrollo humano en busca de mejor condiciones de vida y cumplimiento de los derechos fundamentales- la gestin sostenible de los recursos naturales con nfasis en un manejo integral de prstamos como medio de produccin y el desarrollo econmico a travs de valoracin de la potencialidades productivas de cuatro ejes provinciales "agropecuaria- artesanJas- comercio y servicios% para fomentar mejores ingresos y mejorar el empleo! Actualmente cuenta con *+)) socios activos- indJgenas ; campesinos ; mestiKos de la @rovincia de ChimboraKo- la meta son peEueCos productores de escasos recursos econmicos y vulnerables a diversos procesos de desarrollo social! Se trabaja con recursos propios- se concede micro crditos productivos y actualmente eGiste una demanda insatisfecha para atender a nuestros clientes en crditos y capacitacin- por lo Eue es necesario inyectar recursos financieros! Ino de los logros ms importantes en la poca reciente fue obtener fondos de la 6mbajada Americana a travs de su @rograma Seguridad Alimentaria @L ; ?1)- para un programa de micro finanKas rurales- con un monto de IS4 > 1*!)))!))- ejecutando el proyecto de /ortalecimiento de las actividades econmicas agropecuarias y artesanales con otorgamiento de crdito en la @rovincia de ChimboraKo! 3 8tro logro importante fue obtener fondos de la 6mbajada de 'orte Amrica a travs de la Corporacin @rograma de Apoyo Alimentario @L ; ?1)- para ejecutar un @royecto denominado 3ehabilitacin de las actividades econmicas productivas afectadas por la ceniKa del :olcn #ungurahua en la @rovincia de ChimboraKo- con un monto de IS4! *))!)))!))! 1.1.1. O,8"&'o+ AlcanKar el cumplimiento de metas en el sector productivo microempresarial- generando progreso y bienestar con impacto sostenible en desarrollo socioeconmico de las familias del sector rural y urbano de la @rovincia de ChimboraKo! 1.1.9. M+!n La Cooperativa de Ahorro y Crdito Sumac Llacta Ltda!- tiene como misin la satisfaccin plena de las necesidades y eGpectativas de sus cooperados- mediante la prestacin e innovaciones de servicios financieros integrales de mejor calidadH dentro de los principios y valores Eue rigen a la organiKacin- buscar permanentemente el desarrollo integral y eEuitativo de su talento humano asJ como niveles de rentabilidad y productividad Eue permitan la retribucin justa a sus socios! 1.1.:. V+!n 4 La Cooperativa de Ahorro y Crdito DSumac LlactaD Ltda!- ser una organiKacin financiera importante- auto sostenible y slida del centro del paJs- de reconocido prestigio- confianKa y credibilidad en el mbito provincial y regional- como resultado de sus crecientes niveles de productividad- administracin transparente- alto nivel de tecnificacin- asJ como por sus activos totales y patrimonio! La cooperativa mantendr una slida red de intermediacin a travs de sistemas financieros- asegurando de esta manera el acceso a mecanismos crediticios de clientes provenientes de todos los sectores econmicos- a Euienes garantiKar la disponibilidad de productos y servicios de acuerdo a sus necesidades! 1.1.;. <a+" L"-a# La Cooperativa de Ahorro y Crdito DSumac LlactaD Ltda!- tiene @ersonerJa 7urJdica alcanKada por Acuerdo &inisterial '( ))*+,- del &inisterio de .ienestar Social- /echa- )0 de /ebrero de +,12 3eg! 4'C '( 255, de fecha- )0 de febrero de +,12- con reforma al 6statuto 3esol! )))+ del /echa- +1 7ulio del *))5! La Cooperativa inicia sus actividades de intermediacin financiera a partir del aCo *))2 luego de obtener el financiamiento de @L ; ?1)- desde aEuel aCo lo ha hecho ininterrumpidamente hasta la presente fecha! 1.1.=. VALORES COORPORATIVOS R"+%on+a,#$a$* .rindar servicios eficientes y con calidad para Eue Euienes lo reciban mejoren sus condiciones de vida! Hon"+&$a$* 6jecutar en forma transparente las actividades diarias de todos los trabajadores en sus diferentes tareas! Com%rom+o* 4esarrollar de manera eficiente las acciones para lograr el Gito y la eGcelencia en la prestacin de servicios! 5 1.1.>. ALIAN?AS Y CONVENIOS AlianKa con &AAA@ ; C$F&.83AL8 Convenio con C83@83ACFM' @38A3A&A 46 A@8N8 ALF&6'#A3F8 @L ; ?1) 9 IS4A AlianKa con C364F# 36@83# 1.1.@. LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO SUMAC LLACTA LTDA. Los socios de la Cooperativa de Ahorro y Crdito Sumac Llacta Ltda!- mantienen ciertas caracterJsticas homogneas: $abitan principalmente en Konas rurales y urbanas marginales! @roductores rurales dedicados- en un gran porcentaje- a actividades agrJcolas y pecuarias "en muchos casos de subsistencia%- y en menor porcentaje a actividades comerciales! &icroempresas dispersas geogrficamente! La mayor parte de los socios no son atendidos por las F/FOs formales! Arandes distancias y dificultad en el acceso geogrfico! 6n un buen porcentaje no cuentan con garantJas formales! @oca diversificacin en los ingresos- por lo Eue no son un nicho de mercado pretendido por otras instituciones financieras!
1.1.A. E+&r(c&(ra A$mn+&ra&'a 6 La estructura administrativa est diseCada de la siguiente manera: La Asamblea Aeneral de Socios- como primera autoridad! Consejo de AdministracinH como organismo directivo de la Cooperativa! Consejo de :igilancia: Mrgano Contralor Comisin de 6ducacin: 6jecutan acciones especJficas de educacin Comisin de Asuntos Sociales: 6jecutan acciones socio cultural! @ersonal Administrativo + ! 1.1.B. 2n"+ C R"+%on+a,#$a$"+ A+am,#"a G"n"ra# La Asamblea Aeneral de socios es la mGima autoridad de la Cooperativa y sus resoluciones son obligatorias tanto para los dems organismos directivos- como para los socios- siempre Eue las mismas Eue hayan sido tomadas conforme a la Ley de Cooperativas- su reglamento general- el presente estatuto y los reglamentos Eue se dictaren! 1 Ver anexo 1 Estructura de la Cooperativa. 7 La Asamblea Aeneral estar constituido por todos los socios de la Cooperativa- Euienes tendrn voK y voto en las deliberaciones y resoluciones Eue se tome! La Asamblea Aeneral podrn ser de dos clases: 8rdinarias y 6Gtraordinarios y sern convocadas por el presidente de la Cooperativa- con ocho dJas de anticipacin- la convocatoria se har por prensa o circulares! La Asamblea Aeneral estar presidida por el presidente de Consejo de Administracin en caso de falta o impedimento de ste- por uno de los vocales en orden de eleccin! D","r"+ C A&r,(con"+ $" #a A+am,#"a G"n"ra#. 6legir y remover con causa justa a los miembros de los Consejos de Administracin y :igilancia- de las comisiones especiales y cualEuier otro delegado Eue deba designar la Cooperativa ante entidades de sistema cooperativo! AutoriKa la adEuisicin de bienes o la enajenacin o gravamen total o parcial de ellos! 3eformar el presente estatuto- asJ como los reglamentos internos Eue se dictaren! Conocer los balances semestrales y los informes a la marcha de la Cooperativa y aprobarlos o rechaKarlos! 3evelar sus funciones al gerente- con causa justa! 8 4ecretar las distribuciones de los eGcedentes de conformidad con la Ley y 3eglamento Aeneral de Cooperativas- el estatuto y reglamento interno le faculte! Con+"8o $" A$mn+&rac!n 6s el organismo directivo de la cooperativa y estar conformado de acuerdo a lo Eue dispone en el art! 25 del 3eglamento Aeneral de la Ley de Cooperativas- elegido por la Asamblea Aeneral de Socios durarn un aCo en sus funciones- pudiendo ser reelegidos por un aCo ms! D","r"+ C A&r,(con"+ $" Con+"8o $" A$mn+&rac!n Sesionar una veK por semana ordinariamente eGtraordinariamente- cuando le creyere conveniente! Sancionar a los socios de conformidad con la Ley de Cooperativas- su 3eglamento Aeneral y el presente estatuto! Fnteresarse por el adelanto cultural y por la prctica de actividades tendientes al conocimiento y divulgacin del Cooperativismo! Aceptar o rechaKar las solicitudes de ingreso de nuevos socios! 'ombrar- remover con causa justa al Aerente y Subgerente- Administradores- 7efes de oficina- y empleados caucionados! 6Gigir al gerente y dems empleados Eue manejan fondos de la cooperativa- la caucin Eue 7uKgare conveniente! 6laborar reglamentos internos de la cooperativa para someterlos a consideracin de la Asamblea Aeneral! 9 Con+"8o $" V-#anca 6s el organismo fiscaliKador y controlador de las actividades de la Cooperativa- estar integrado de conformidad a lo dispone el Art! 25 del 3eglamento Aeneral de la Ley de Cooperativas- elegidos entre los socios- en Asamblea Aeneral y durar en sus funciones un aCo- pudiendo ser reelegidos un periodo ms! Fgualmente se elegirn los vocales a suplentes Eue subrogarn a los principales! D","r"+ C A&r,(con"+ $" Con+"8o $" V-#anca Sesionar una veK por semana! 4ictar normas para el manejo y elaboracin de la Contabilidad! 6mitir su dictamen sobre el balance semestral y someterlo a consideracin de la Asamblea Aeneral- por intermedio del Consejo de Administracin! 6jercer los derechos y dems facultades Eue emanen de las resoluciones de Asamblea Aeneral! Controlar los ingresos- los egresos econmicos verificando Eue estn con los soportes respectivos! G"r"n&" 10 6l Aerente es representante legal y judicial y su administrador responsable- ser nombrado por el Consejo de Administracin y ser caucionado y remunerado! 6star amparado por las Leyes laborales y del seguro social- ser elegido por un aCo- pudiendo ser reelegido por un periodo ms! D","r"+ C A&r,(con"+ $"# G"r"n&" Cumplir y hacer cumplir las normas estatutarias- la ley y el reglamento general de la cooperativa- el estatuto y reglamento interno! Cumplir las disposiciones emanadas de la Asamblea Aeneral y de los Consejos de Administracin y :igilancia! 3epresentar judicial y eGtrajudicialmente a la Cooperativa! /irmar los cheEues junto con el @residente! @resentar los informes Eue soliciten los organismos de la cooperativa! Cuidar Eue la Contabilidad se lleve con la debida correccin y los soportes necesarios! 3endir la caucin fijada por el Consejo de Administracin! 3ecaudar y depositar en un banco de la localidad los fondos Eue por cualEuier motivo ingresen a la cooperativa- dentro de las *? horas de recaudacin! 11 1.1.1D. Or-an-rama E+&r(c&(ra# COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO SUMAC LLACTA ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL CAPITULO II 2("n&"* Archivos de la Cooperativa E#a,orac!n* Autores 12 ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS CONSEJO DE ADMINISTRACIN CONSEJO DE VIGILANCIA COMIT DE CRDITO GERENTE EMPLEADOS COMISIN DE EDUCACIN COMISIN DE ASUNTOS SOCIALES CAPETULO II DIAGNFSTICO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO SUMAC LLACTA LTDA. 9.1. AnG#++ In&"rno @ara la realiKacin del anlisis interno de la Cooperativa se recopil informacin de todos los involucrados- autoridades- personal administrativo- socios y pBblico en general de tal manera de contar con fuentes primarias en la informacin obtenida! 6l estudio determin las fortaleKas y debilidades de la C8AC! SI&AC LLAC#A! 9.1.1. Horaro $" A&"nc!n Los dJas de atencin al pBblico por parte de la cooperativa son: C(a$ro ) 9* Horaro+ $" A&"nc!n O2ICINA HORARIO DEAS 3iobamba )1$2) a +0$2) 4e lunes a Sbado Auamote )1$2) a +<$)) 4e lunes a viernes 2("n&"* Seccin Contabilidad de la Cooperativa E#a,orac!n* Autores 13 9.1.9. R"c(r+o+ $" #a "m%r"+a Ma&"ra#"+* Se considera uno de los principales procesos econmicos- medio por el cual el trabajo humano crea riEueKa! La Cooperativa de Ahorro y Crdito Sumac Llacta Ltda!- no cuenta con una infraestructura propia- convirtindose en un aspecto Eue impide la prestacin de servicios en mejores condiciones para sus socios! R"c(r+o+ 2nanc"ro+* Cuenta con financiamiento Fnterno y 6Gterno! 2nancam"n&o In&"rno* La apertura de la cuenta es con IS4 +5!))- distribuido de la siguiente manera certificados de aportacin IS4 +)!))- Cuota de Fngreso IS4 5!))! 8tra de las fuentes de financiamiento interno son: Ahorro a la :ista- encaje por crditos- intereses ganados y depsitos a @laKo /ijo! 2nancam"n&o E3&"rno* +er! @royecto con un monto de IS4 1*!)))!)) a travs de la 6mbajada de 6stados Inidos de 'orte Amrica- fondo no reembolsable! @ara atender las actividades econmicas agropecuarias y artesanales con otorgamiento de microcrdito en la @rovincia de ChimboraKo *do! @royecto con un monto de IS4 *))!)) a travs de Corporacin @rograma de Apoyo Alimentario @L ; ?1)- para la rehabilitacin de las actividades econmicas productivas afectadas por la ceniKa del :olcn #ungurahua en la @rovincia de ChimboraKo!
14 9.1.:. R"c(r+o+ T"cno#!-co+ La tecnologJa ha sido un proceso acumulativo clave en la eGperiencia humana! 6n ese sentido- la Cooperativa cuenta con: < computadoras Fnternet .anda Ancha Sistema Contable SA4/F' compuesta por 1 mdulos diseCados para las instituciones del Sistema /inanciero! 9.1.;. R"c(r+o+ H(mano+ 6l personal administrativo es contratado por la cooperativa de Ahorro y Crdito DSumac LlactaD! Ltda!- y se conforma de +) personas distribuidas de la siguiente forma: CUADRO ) : PERSONAL ADMINISTRATIVO GERENTE GENERAL Lic! 7os Luis Auairacaja Copa CONTA<ILIDAD Lic! Luis $umberto &acas Allauca 0E2E DE CRDITO 7orge Auamn PROMOTOR DE CRDITO 7os Carlos 6vas Naucan CA0ERA LuK Auairacaja CONSULTOR INTERNO Fng! 7orge Contero .onifaK PERSONAL OPERATIVO O2ICINAS OPERATIVAS GUAMOTE COORDINADOR @rof! @edro Aucancela Lema PROMOTOR DE CRDITO #ec! &anuel Carguachi Capito SERVICIO AL CLIENTE Lelia &ercedes Cuji Auamn CA0ERA #gl! &artha Cecilia Auamn $ipo 15 2UENTE* Archivos de la Cooperativa ELA<ORACIFN* Autores 9.1.=. E+&r(c&(ra 2nanc"ra 9.1.=.1. D" AHorro a #a '+&a 6s forjar un mejor futuro al ahorrar- a la vista se tiene algunas ventajas como aportes eGtraordinarios por ventanilla "selectivo o cheEue% o transferencia bancaria- acreditacin automtica de salarios- acreditacin de prstamos en forma automtica en su cuenta de ahorros- los retiros se pueden efectuar en selectivo! 9.1.=.9. D" AHorro a P#a.o 28o 6s un ahorro donde el socio invierte un monto inicial a un plaKo convenido con atractivas tasas de inters desde + hasta +* meses- la cancelacin de sus intereses puede ser mensual o al vencimiento del plan de ahorro establecido! 9.1.=.:. Cr1$&o+ 6s un prstamo de dinero Eue la cooperativa otorga a su socio- con el compromiso de Eue en el futuro el cliente devolver dicho prstamo en forma gradual "cuotas% y con un inters adicional Eue compensa a la Cooperativa por este servicio! 4entro de este producto se distinguen las siguientes opciones: 16 9.1.=.:.1. Cr1$&o Mcro"m%r"+ara# Se divide en: Crdito agrJcola- pecuario- comercio y artesanJa! Cuando se trata del primer crdito el monto mGimo es de > 2))-)) a > +!)))-))- cumpliendo un encaje de > 5-)) por > +-))! 6l plaKo varJa de +) meses a + aCo- cuotas mensuales sobre saldos- inters del +*P anual! @ara este tipo de crditos las garantJas son de carcter Euirografario- un garante obligatorio! 9.1.=.:.9. Cr1$&o Com"rca# 6s enfocado a actividades mercantiles! Cuando se trata del primer crdito el monto mGimo es de > +!))+-)) a > 2!)))-))- cumpliendo un encaje de > 5-)) por > +-))! 6l plaKo varJa de + aCo a +1 meses- cuotas mensuales fijas- inters del +*P anual! @ara este tipo de crditos las garantJas son de carcter Euirografario- un garante obligatorio! 9.1.=.:.:. Cr1$&o H%o&"caro 6s el de montos ms altos Eue otorga la cooperativa! Cuando se trata del primer crdito el monto mGimo es de > <!)))-))- cumpliendo un encaje de > 5-)) por > +-))! 6l plaKo varJa de + aCo a *? meses- cuotas mensuales fijas- inters del +*P anual! @ara este tipo de crditos las garantJas son de carcter hipotecario- un garante obligatorio! @ara la ampliacin del crdito eGiste un tope de > ?!)))-)) por socio! 17 9.9. E+&($o $" M"rca$o $"# Mcro"n&orno $" #a COAC. SUMAC LLACTA 9.9.1. N'"#"+ $" Sa&+facc!n $" #o+ +oco+ $" #a Coo%"ra&'a @ara obtener el nivel de satisfaccin de los socios de la cooperativa se ha desarrollado una estudio de mercado a fin de determinar su percepcin- para el efecto se aplicaron encuestas a una muestra representativa de la poblacin! SELECCIFN Y TIPO DE LA MUESTRA DATOS* N I *!+)) P I )-)<<0 E I )-)2 DESCRIPCIFN n I #amaCo de la muestra E I 6rror muestral P I 4ispersin N I#amaCo de la poblacin 1. JE+ +oco $" #a Coo%"ra&'a $" AHorro C Cr1$&o S(mac L#ac&aK 9 S I *1 No I * 2 Preunta exploratoria en encuesta piloto para deter!inar el nivel de dispersi"n en el estudio. 18 x 2 0#0667 100 $ 6#67 100 30 = = P% &1 4P 1% &' E P% ( &1 4'P n 2 + = 0#0667% &1 &0#0667% 4 1% ( &2100 &0#03% 0#0667% ( &1 &0#0667% 4&2100% n 2 + = 1#8981 3658524 # 522 n = n Q *05 personas GrGfco ) 1* PERCEPCIFN DE PERMANENCIA 2("n&"* Cuestionario 4! @regunta + E#a,orac!n* Autores 19 Como puede observarse- la mayorJa de los socios "*<P% de la C8AC! SI&AC LLAC#A utiliKa los servicios de la cooperativa desde hace un aCo- con un +1P eGisten socios desde los inicios de la Cooperativa- otro tanto est afiliado hace dos aCos y de igual forma desde hace < meses! 6sto demuestra un alto grado de crecimiento de la entidad- en el corto plaKo- siendo un sJntoma de confianKa y satisfaccin por los servicios recibidos! Adems- los criterios recibidos por los socios- correspondern en gran medida a la realidad- dado su conocimiento de los pormenores de la parte operativa de la cooperativa! GrGfco ) 9* MOTIVOS PARA EL USO DE SERVICIOS 2("n&"* Cuestionario 4! @regunta * E#a,orac!n* Autores 6l <)P de los socios se unen a la cooperativa con el afn de obtener crditos- en el mismo sentido- el *2P usan los servicios de crdito por la agilidad en los trmites! 6l +2P reconoce la oferta de beneficios sociales al asociarse a una entidad cooperativa- tambin el ?P valora la ubicacin de 20 las oficinas de la cooperativa- debido a Eue se encuentra cerca de sus lugares de trabajo o de las empresas de transporte Eue realiKan las rutas hacia las parroEuias y comunidades aledaCas! GrGfco ) :* SUGERENCIAS PARA LA ME0ORA DEL SERVICIO 2("n&"* Cuestionario 4! @regunta 2 E#a,orac!n* Autores 6l 2<P de los socios sugieren Eue se diversifiEuen los servicios- especialmente la posibilidad de cobrar el .ono de la Solidaridad a travs de la Cooperativa- adems sugieren la posibilidad de contar con ms oficinas cerca de sus Konas de residencia! 6l 2)P opina Eue se deben mejorar las condiciones del local para volverlo ms funcional y amplio! 6l +<P sugiere la posibilidad de entregar crditos ms altos para aEuellos socios Eue cumplen eficientemente con los pagos! GrGfco ) ;* PERCEPCIFN DE CALIDAD EN EL SERVICIO 21 2("n&"* Cuestionario 4! @regunta ? E#a,orac!n* Autores La calidad del servicio en la C8AC! SI&AC LLAC#A- percibida por los socios es normal- segBn el 0*P de los encuestados! Lo Eue Euiere decir Eue no se distinguen posibilidades de generacin de valor agregado en las labores desempeCadas! 9.9.9. Pro'""$or"+ La Cooperativa cuenta con un grupo de proveedores seleccionados! #rabaja con un promedio de , @roveedores- los mismos Eue facilitan los suministros- insumos- accesorios- etc!- para las oficinas! Los rubros de mayor costo se concentran en: arriendos y suministros de oficina! C(a$ro ) ;* L+&a $" Pro'""$or"+ 22 ) Pro'""$or Pro$(c&o L S"r'co + Credit 3eport Central de 3iesgos * SNS#6C88@ Sistemas informticos 2 F4C CJa! Ltda Suministros de Computacin ? 4FS'A@A Suministros de limpieKa 5 LibrerJa AA&&A Suministros de 8ficina < Alcoser /abin Seguridad 0 &6 8//FC6 SNS#6& &uebles de 8ficina 1 Aualn &anuel Arriendo 3iobamba , Sasnalema .ernardo Arriendo Auamote 2("n&"* Contabilidad E#a,orac!n* Autores COMPORTAMIENTO Los proveedores son eficientes en la entrega de los insumos! 8frecen insumos de calidad! Los materiales son entregados en los plaKos establecidos! 9.9.:. D"&"rmnac!n $" 2ac&or"+ In&"rno+ A travs del anlisis de la situacin interna en la Cooperativa Sumac Llacta- con la realiKacin de encuestas y entrevistas dirigidas al personal de la institucin se han determinado fortaleKas y debilidades tal como se describe a continuacin: 2ORTALE?AS 2UNCION 2INANCIERA 23 Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)! Fncremento constante del capital por la afiliacin de socios nuevos! @resentacin permanente de Fnformes! Cuenta con un sistema contable informtico definido acorde con las necesidades de la cooperativa! 2UNCION DE SERVICIOS COOPERATIVOS Apoyo en capacitacin a peEueCos productores! .rinda la posibilidad de incremento de la situacin socioeconmica a sus socios mediante crditos focaliKados a sus actividades! 6mpleo de enfoEues de economJa solidaria! Crditos inmediatos especialmente en montos peEueCos! Ibicacin de las oficinas de manera estratgica! 2UNCION DE MARMETING 4ifusin permanente en los cantones! @ublicidad radial! &aterial de folleterJa- afiches y hojas volantes suficiente! Socios ; clientes con alto grado de identidad cultural hacia la cooperativa! Alto grado de confianKa en la cooperativa por ser administrada por indJgenas- Eue tienen la misma idiosincrasia Eue los socios! 2UNCION DE GESTIFN Y ADMINISTRACIFN Convenios con 8'ARs! 6laboracin permanente de nuevos proyectos! @ersonal capacitado e idneo! @articipacin activa de los organismos de la cooperativa! 24 4ivisin del trabajo de manera formal a travs de manuales administrativos! 6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles jerrEuicos de la cooperativa! DE<ILIDADES 2UNCION 2INANCIERA 'o hay un adecuado ordenamiento contable 6l trabajo en eEuipo no es constante! 'o hay incentivos para incrementar la capitaliKacin por parte de los socios! .ajo nivel de ahorros de los socios! .ajo nivel de captaciones a plaKo fijo! 'o se trabaja en base a indicadores financieros! 2UNCION DE SERVICIOS COOPERATIVOS @ocas posibilidades de negociacin con proveedores y socios! @oca innovacin en productos y servicios 6l nivel de capacitacin cooperativa de los socios es mJnimo- pues a los eventos planificados asisten los mismos! 'o se pueden ofertar crditos con montos ms altos por falta de capitaliKacin! @oco incentivo para ejercer funciones directivas! /alta coordinacin entre los niveles jerrEuicos de la cooperativa! 6l personal no cumple eficientemente con sus horarios de trabajo! 2UNCION DE MARMETING 'o eGiste un plan anual de publicidad 25 @oca publicidad en medios tradicionales 'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos! .aja Fnversin publicitaria 'o eGiste personal especialiKado en el rea dentro de la cooperativa ni tampoco se cuenta con asesorJa eGterna al respecto! 2UNCION DE GESTIFN Y ADMINISTRACIFN Ausencia de planes a largo y mediano plaKo! /alta gestin para conseguir ms financiamiento! @ocos lJderes jvenes FneGistencia de documentos 4esinters de los socios por la gestin directiva de la cooperativa! Las reuniones no respetan horarios! 9.9.:.1. L+&a$o $" 2("r.a+ Ac&(an&"+ In&"rna+ +! Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)! *! Fncremento constante del capital por la afiliacin de socios nuevos! 2! @resentacin permanente de Fnformes ?! Cuenta con un sistema contable definido acorde con las necesidades de la cooperativa! 5! Apoyo en capacitacin a peEueCos productores! <! .rinda la posibilidad de incremento de la situacin socioeconmica a sus socios mediante crditos focaliKados a sus actividades! 0! 6mpleo de enfoEues de economJa solidaria! 1! Crditos inmediatos especialmente en montos peEueCos! ,! Ibicacin de las oficinas de manera estratgica! +)! 4ifusin permanente en los cantones! ++! @ublicidad radial! +*! &aterial de folleterJa- afiches y hojas volantes suficiente! 26 +2! Socios ; clientes con alto grado de identidad cultural hacia la cooperativa! +?! Convenios con 8'ARs! +5! 6laboracin permanente de nuevos proyectos! +<! @ersonal capacitado! +0! @articipacin activa de los organismos de la cooperativa! +1! 4ivisin del trabajo de manera formal a travs de manuales administrativos! +,! 6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles jerrEuicos de la cooperativa! *)! 'o hay un adecuado ordenamiento contable *+! 6l trabajo en eEuipo no es constante! **! 'o hay incentivos para incrementar la capitaliKacin por parte de los socios! *2! .ajo nivel de ahorros de los socios! *?! .ajo nivel de captaciones a plaKo fijo! *5! 'o se trabaja en base a indicadores financieros! *<! @ocas posibilidades de negociacin con proveedores y socios! *0! @oca innovacin en productos y servicios *1! 6l nivel de capacitacin cooperativa de los socios es mJnimo- pues a los eventos planificados asisten los mismos! *,! 'o se pueden ofertar crditos con montos ms altos por falta de capitaliKacin! 2)! @oco incentivo para ejercer funciones directivas! 2+! /alta coordinacin entre los niveles jerrEuicos de la cooperativa! 2*! 6l personal no cumple eficientemente con sus horarios de trabajo! 22! 'o eGiste un plan anual de publicidad 2?! @oca publicidad en medios tradicionales 25! 'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos! 2<! .aja Fnversin publicitaria 20! 'o eGiste personal especialiKado en el rea dentro de la cooperativa ni tampoco se cuenta con asesorJa eGterna al respecto! 21! Ausencia de planes a largo y mediano plaKo! 27 2,! /alta gestin para conseguir ms financiamiento! ?)! @ocos lJderes jvenes ?+! FneGistencia de documentos ?*! 4esinters de los socios por la gestin directiva de la cooperativa! ?2! Las reuniones no respetan horarios! 9.9.:.9. Ma&r. $" Pror$a$"+ In&"rna+ C(a$ro ) =* MATRI? DE PRIORIDADES INTERNAS E#a,orac!n* Autores La matriK anterior- demuestra la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los factores internos- fortaleKas y debilidades representadas por acciones- gestiones- procedimientos y dems herramientas e instrumentos implantados y practicados al interior de la cooperativa Sumac Llacta! 28 A L T A +- ?- 5- 0- 1- +2- +?- +0- *)- *+- **- *5- *,- 25- 21 2 M E D I A *- <- ,- +5- *2- 2+- 22- 2?- 2<- 20- 2, +*- +<- +1- +,- *? < A 0 A +)- *0- 2*- ?+ ++- *<- *1- 2)- ?)- ?*- ?2 P R O < A < I L I D A D
D E O C U R R E N C I A ALTO <A0O IMPACTO 9.9.:.:. P"rf# E+&ra&1-co In&"rno C(a$ro ) >* PER2IL ESTRATGICO DE LOS 2ACTORES INTERNOS PRO<A<ILIDAD DE OCURRENCIA 2ACTORES INTERNOS ALTA MEDIA <A0A +! Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)! S *! Fncremento constante del capital por la afiliacin de socios nuevos! S 2! @resentacin permanente de Fnformes S ?! Cuenta con un sistema contable definido acorde con las necesidades de la cooperativa! S 5! Apoyo en capacitacin a peEueCos productores! S <! .rinda la posibilidad de incremento de la situacin socioeconmica a sus socios mediante crditos focaliKados a sus actividades! S 0! 6mpleo de enfoEues de economJa solidaria! S 1! Crditos inmediatos especialmente en montos peEueCos! S ,! Ibicacin de las oficinas de manera estratgica! S +)! 4ifusin permanente en los cantones! S ++! @ublicidad radial! S +*! &aterial de folleterJa- afiches y hojas volantes suficiente! S +2! Socios ; clientes con alto grado de identidad S 29 cultural hacia la cooperativa! +?! Convenios con 8'ARs! S +5! 6laboracin permanente de nuevos proyectos! S +<! @ersonal capacitado! S +0! @articipacin activa de los organismos de la cooperativa! S +1! 4ivisin del trabajo de manera formal a travs de manuales administrativos! S +,! 6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles jerrEuicos de la cooperativa! S *)! 'o hay un adecuado ordenamiento contable S *+! 6l trabajo en eEuipo no es constante! S **! 'o hay incentivos para incrementar la capitaliKacin por parte de los socios! S *2! .ajo nivel de ahorros de los socios! S *?! .ajo nivel de captaciones a plaKo fijo! S *5! 'o se trabaja en base a indicadores financieros! S *<! @ocas posibilidades de negociacin con proveedores y socios! S *0! @oca innovacin en productos y servicios S *1! 6l nivel de capacitacin cooperativa de los socios es mJnimo- pues a los eventos planificados asisten los mismos! S *,! 'o se pueden ofertar crditos con montos ms altos por falta de capitaliKacin! S 2)! @oco incentivo para ejercer funciones directivas! S 2+! /alta coordinacin entre los niveles jerrEuicos de la cooperativa! S 2*! 6l personal no cumple eficientemente con sus horarios de trabajo! S 22! 'o eGiste un plan anual de publicidad S 30 2?! @oca publicidad en medios tradicionales S 25! 'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos! S 2<! .aja Fnversin publicitaria S 20! 'o eGiste personal especialiKado en el rea dentro de la cooperativa ni tampoco se cuenta con asesorJa eGterna al respecto! S 21! Ausencia de planes a largo y mediano plaKo! S 2,! /alta gestin para conseguir ms financiamiento! S ?)! @ocos lJderes jvenes S ?+! FneGistencia de documentos S ?*! 4esinters de los socios por la gestin directiva de la cooperativa S ?2! Las reuniones no respetan horarios S E#a,orac!n* Autores A travs del perfil de factores internos podemos determinar estrategias Eue nos permitan fortalecer aspectos positivos de la institucin identificados en su estructura organiKativa y superar inconvenientes Eue obstaculiKan el buen desenvolvimiento de las actividades de la Cooperativa! C(a$ro ) @* PER2IL ESTRATGICO DE LOS 2ACTORES INTERNOS 2ACTOR CALI2ICACIFN DEL IMPACTO DE<ILIDAD NORMAL 2ORTALE?A Gran D",#$a$ D",#$a$ E 2or&a#".a Gran 2or&a#".a Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)! Fncremento constante del capital por la afiliacin de 31 socios nuevos! @resentacin permanente de Fnformes Cuenta con un sistema contable definido acorde con las necesidades de la cooperativa! Apoyo en capacitacin a peEueCos productores! .rinda la posibilidad de incremento de la situacin socioeconmica a sus socios mediante crditos focaliKados a sus actividades! 6mpleo de enfoEues de economJa solidaria! Crditos inmediatos especialmente en montos peEueCos! Ibicacin de las oficinas de manera estratgica! 4ifusin permanente en los cantones! @ublicidad radial! &aterial de folleterJa- afiches y hojas volantes suficiente! Socios ; clientes con alto grado de identidad cultural hacia la cooperativa! Convenios con 8'ARs! 6laboracin permanente de nuevos proyectos! 32 @ersonal capacitado! @articipacin activa de los organismos de la cooperativa! 4ivisin del trabajo de manera formal a travs de manuales administrativos! 6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles jerrEuicos de la cooperativa! 'o hay un adecuado ordenamiento contable 6l trabajo en eEuipo no es constante! 'o hay incentivos para incrementar la capitaliKacin por parte de los socios! .ajo nivel de ahorros de los socios! .ajo nivel de captaciones a plaKo fijo! 'o se trabaja en base a indicadores financieros! @ocas posibilidades de negociacin con proveedores y socios! @oca innovacin en productos y servicios 6l nivel de capacitacin cooperativa de los socios es mJnimo- pues a los eventos planificados asisten los mismos! 33 'o se pueden ofertar crditos con montos ms altos por falta de capitaliKacin! @oco incentivo para ejercer funciones directivas! /alta coordinacin entre los niveles jerrEuicos de la cooperativa! 6l personal no cumple eficientemente con sus horarios de trabajo! 'o eGiste un plan anual de publicidad @oca publicidad en medios tradicionales 'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos! .aja Fnversin publicitaria 'o eGiste personal especialiKado en el rea dentro de la cooperativa ni tampoco se cuenta con asesorJa eGterna al respecto! Ausencia de planes a largo y mediano plaKo! /alta gestin para conseguir ms financiamiento! @ocos lJderes jvenes FneGistencia de documentos 4esinters de los socios por la gestin directiva de la 34 cooperativa Las reuniones no respetan horarios TOTAL A 1@ A @ : 1BN ;DN 1BN 1>N >N E#a,orac!n* Autores 4el perfil estratgico de factores internos ms importantes- los resultados Eue se ubican por encima de la media son +)- los Eue clasifican debajo de la media son *5! 6sto Euiere decir Eue de los ?2 factores internos- eGisten dieciocho con los cuales la institucin puede hacer frente a las debilidades! 9.9.:.;. Ma&r. $" E'a#(ac!n $" 2ac&or"+ In&"rno+ C(a$ro ) A* MATRI? DE EVALUACION DE LOS 2ACTORES ESTRATEGICOS INTERNOS 2ACTORES INTERNOS PESOCALI2. RESULT. 2ORTALE?AS Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)! )-)< 5 )-2) Fncremento constante del capital por la afiliacin de socios nuevos! )-)? ? )-+< Cuenta con un sistema contable definido acorde con las necesidades de la cooperativa! )-)* 5 )-+) Apoyo en capacitacin a peEueCos productores! )-)2 ? )-+* Crditos inmediatos especialmente en montos peEueCos )-)? ? )-+< Socios ; clientes con alto grado de identidad cultural hacia la cooperativa! )-)2 ? )-+* Convenios con 8'ARs! )-)5 5 )-*5 35 6laboracin permanente de nuevos proyectos! )-)2 ? )-+* @articipacin activa de los organismos de la cooperativa )-)2 ? )-+* 6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles jerrEuicos de la cooperativa! )-)* ? )-)1 DE<ILIDADES @resentacin permanente de Fnformes )-)? * )-)1 4ifusin permanente en los cantones! )-)* * )-)? @ublicidad radial! )-)* * )-)? 'o hay un adecuado ordenamiento contable )-)2 + )-)2 'o hay incentivos para incrementar la capitaliKacin por parte de los socios! )-)2 * )-)< .ajo nivel de ahorros de los socios! )-)2 + )-)2 .ajo nivel de captaciones a plaKo fijo! )-)2 + )-)2 'o se trabaja en base a indicadores financieros! )-)< + )-)< @ocas posibilidades de negociacin con proveedores y socios! )-)* + )-)* @oca innovacin en productos y servicios )-)* * )-)? 6l nivel de capacitacin cooperativa de los socios es mJnimo- pues a los eventos planificados asisten los mismos! )-)* * )-)? 'o se pueden ofertar crditos con montos ms altos por falta de capitaliKacin! )-)? * )-)1 @oco incentivo para ejercer funciones directivas! )-)* * )-)? /alta coordinacin entre los niveles jerrEuicos de la cooperativa! )-)* + )-)* 6l personal no cumple eficientemente con sus horarios de trabajo! )-)* * )-)? 'o eGiste un plan anual de publicidad )-)* * )-)? 36 @oca publicidad en medios tradicionales )-)* * )-)? 'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos! )-)* * )-)? .aja Fnversin publicitaria )-)* * )-)? Ausencia de planes a largo y mediano plaKo! )-)< + )-)< /alta gestin para conseguir ms financiamiento! )-)2 * )-)< @ocos lJderes jvenes )-)+ * )-)* FneGistencia de documentos )-)2 + )-)2 4esinters de los socios por la gestin directiva de la cooperativa )-)* * )-)? TOTAL 1ODD 9O== E#a,orac!n* Autores La Cooperativa respecto al desarrollo de sus actividades responde favorablemente ante los factores internos "debilidades%- correspondindole una valoracin promedio de *-55H sin embargo se debe destacar Eue tiene dificultades con la gestin de recursos humanos- instalaciones- promocin y publicidad y sobre todo con lo referente a generacin de informacin econmica ; financiera! 9.:. AnG#++ E3&"rno Los estilos y hechos eGternos son factores Eue determinan la vida de una institucin- luego del anlisis se identifican las 8portunidades y AmenaKas presentes en el entorno de la misma! Se inici el anlisis eGterno para C8AC! SI&AC LLAC#A con la seleccin de las variables claves Eue se presentan en el ambiente eGterno de la institucin! 9.:.1. Macroam,"n&" 9.:.1.1. Dm"n+!n Econ!mca 37 9.:.1.1.1. 2ac&or"+ C#a'"+ $"# Macro"n&orno M(n$a# Los economistas se han pasado debatiendo durante meses si 66II se dirigJa a una recesin! $oy dJa ya no Euedan dudas! 6l @residente .ush- puede lanKar su paEuete de estJmulo econmico de +5) mil millones y la 3eserva /ederal puede seguir rebajando las tasas de inters de corto plaKo en un esfuerKo de impulsar el gasto del consumidor! @ero es improbable Eue esas medidas detengan a una economJa Eue cae por el tobogn! La severa situacin de la liEuideK y el apretn crediticio despus de Eue reventaran las hipotecas del mercado subprime- se estn eGtendiendo a mercados crediticios ms amplios- mientras el barril de crudo sobre +)) dlares est eGprimiendo a los consumidores y el desempleo continBa trepando! N- con los mercados inmobiliarios hechos aCicos- los estadounidenses con bolsillos vacios no pueden usar sus casas como cajeros automticos para financiar su consumismo! 6s hora de enfrentar la verdad: la economJa de 66II no est solo combatiendo una gripeH hoy est en las primeras etapas de una dolorosa y persistente neumonJa 2 ! 6L C8&63CF8 46CA63T ? La manera ms obvia de Eue la recesin de 66II contagie a otras partes del mundo es a travs del comercio! Si cae la produccin y la demanda de 66II- algo Eue por definicin acontece a una recesin- el declive resultante- el consumo privado- inversiones de capital por parte de las empresas- ocasionar una caJda de las importaciones de bienes de consumo- bienes de capital- mercancJas y otras materias primas desde el eGterior! Las importaciones de 66II son las 3 )o!ado de *evista +E,)-.'. /a0o 2.008. P1. 70. 4 -2E/ 4. 38 eGportaciones de otros paJses- asJ como una porcin importante de su demanda global! AsJ- el escenario de una recesin en 66II implicar una caJda en las tasas de crecimiento de esos paJses! Algunas economJas importantes- incluyendo Canad- China- 7apn- &Gico- Corea del Sur y buena parte del Asia Suroriental son muy dependientes de las eGportaciones a 66II! China- en particular corre mucho riesgo pues una gran parte de sus crecimientos anuales de dos dJgitos ha dependido del crecimiento de sus eGportaciones a 66II! Los estadounidenses son los mayores consumidores mundiales- y China es uno de los mayores eGportadores mundiales! @ero si 66II se resiste a comprar- Udnde ir la produccin chinaV! 6l gigante asitico es tambin un buen ejemplo de cmo los laKos directos del comercio sufrir en caso de una recesin en 66II! @or un tiempo los centros manufactureros de Asia- como Corea del Sur y #aiWn- producJan bienes terminados- como electrodomsticos y computadores- Eue se eGportaban directamente a los minoristas estadounidenses- pero con el surgimiento de la competitividad china en la industria manufacturera en Asia ha cambiado: los paJses asiticos se han dedicado cada veK ms a producir componentes- tales como chips de computadores para eGportarlos a China! 6stos a su veK toman estos componentes y los ensambla para hacer bienes de consumo terminado- computadores personales por ejemplo- y los eGporta a los estadounidenses! @or tanto si caen las eGportaciones chinas- la demanda china de componentes desde el resto de Asia caer- eGpandiendo aBn ms el Euebradero de cabeKa econmico! I' 4MLA3 4X.FL $A3T YI6 LAS C8SAS :ANA' @683 5 5 -2E/ 4. 39 La desaceleracin de la economJa de 66II y los recortes de las tasas de inters por la /64 han causado- Eue el valor del 4lar caiga frente a muchas monedas flotantes- tales como el 6uro- el Nen y el Zon! 6ste dlar ms dbil puede estimular la competitividad de las eGportaciones de 66II- porEue esos paJses podrn comprar ms por menos! @ero esta es otra mala noticia para paJses como Alemania- 7apn y Corea del Sur- Eue dependen mucho de sus [propias eGportaciones a 66II! 6sto se debe a Eue el fortalecimiento de sus monedas incrementar el precio de sus bienes en los almacenes estadounidenses- disminuyendo la competitividad de sus eGportaciones! LAS .I3.I7AS F'&8.FLFA3FAS 36:6'#A3T' 6' 6L &I'48 6'#638 66II no fue el Bnico paJs Eue tuvo un boom de la construccin en los Bltimos aCos! Crditos fciles con bajas tasas de inters y de largo plaKo tambin estuvieron disponibles en otros paJses- particularmente en 6uropa! #ampoco es 66II el Bnico paJs en eGperimentar una crisis inmobiliaria- Aran .retaCa- Frlanda y 6spaCa estn slo un poco atrs- con una clara tendencia a la baja del valor de sus departamentos y casas! @aJses Eue han eGperimentado crisis ms peEueCas pero- sin duda importantes incluyen a /rancia- Arecia- $ungrJa- Ftalia- @ortugal- #urEuJa y los @aJses .lticos! Australia- China- 'ueva Lelanda y Singapur tambin han eGperimentado modestas burbujas inmobiliarias- incluso hay un boom de construccin de casas en ciertas partes de Fndia! Fnevitablemente estas otras burbujas tambin reventarn- conforme la estricteK del crdito y las tasas de inters ms altas las empiecen a perforar- produciendo en algunos paJses moderadas crisis econmicas y en otros la recesin total LA C8'/FA'LA /F'A'CF63A /ALLA3T 40 Las consecuencias de la caJda de los prstamos subprime en 66II se ha convertido en una crisis de liEuideK y reduccin del crdito en Zall Street de caracterJsticas ms amplias y severas! A su veK ha salpicado a los mercados financieros en otras partes del mundo! Se trata de un contagio imposible de contener! Ina gran proporcin de los valores burstiles ms riesgosos de 66II Eue ya han caJdo tales como los ahora mal vistos papeles respaldados por las hipotecas residenciales y las obligaciones de deuda colateraliKadas habJan sido vendidas a inversionistas eGtranjeros! La confianKa del Consumidor no 6stadounidense- especialmente en 6uropa y 7aspn nunca fue demasiado fuerte- ahora ms dbil por la cascada de malas noticias econmicas en 66II- enfrJe el espJritu de los consumidores en el mundo entero! N mientras ms prdida registre las compaCJas multinacionales en sus contabilidades por sus operaciones en 66II- ms inclinadas van a estar para recortar nuevos gastos en fbricas y maEuinaria en 66II y otras partes del mundo! @uesto Eue dependen del crdito bancario ms Eue de las firmas de 66II- la creciente restriccin global del crdito limitar su habilidad de producir- emplear e invertir! LA C3FSFS /F'A'CF63A &I'4FAL < Las plaKas financieras de todo el mundo revivieron la pesadilla del *? de octubre de +,*,! Los mercados se derrumbaron una veK ms- acumulando prdidas- en la mayorJa de los casos- superiores al ?5P desde comienKo del aCo! Los mercados cerraron la semana con peores cifras! Arandes empresas- en especial del sector del automvil- publicaron resultados negativosH mientras nuevos datos confirman la amenaKa de recesin! 6 En 333.4o0.co!.ec. 01 de 'ovie!5re del 2.008. 41 Zall Street abri con contundentes prdidas y las bolsas latinoamericanas se desplomaron- siguiendo la tendencia negativa del resto de mercados- presa de una nueva ola de pnico en 6uropa y Asia! Las bolsas europeas redujeron las prdidas en las Bltimas horas de negociacin y cayeron una media de 5P- 0, aCos despus del conocido DcrashD burstil de +,*,! 6l /#S6 +)) de Londres cay un 5P- el CAC ?) de @arJs cedi un 2-5?P- el 4AS 2) de /rncfort baj un ?-,<P y el F.6S 25 de &adrid lo hiKo un 5-*P! &ientras- todas las plaKas asiticas cerraron en rojo: .ombay perdi +)-,<P- $ong \ong 1-2P- Singapur 1-22P- .ang]o] <-,<P- Na]arta <-,P- #aipei 2-+,P- SJdney *-<P- Zellington +-)2P y Shanghi +-,*P! 6stos referentes influyeron la jornada! Zall Street inici con una fuerte caJda- pero limit netamente las prdidas: el 4oW 7ones perdi 2-5,P y el 'asdaE *-*1P! La .olsa de S^o @aulo se anot su cuarta jornada seguida de caJda libre- perdi el <-,+PH .uenos Aires se desplom 0-<+P- Santiago cerr con una bajada del *-**P y Colombia cay 5-<+PH mientras Eue Caracas subi )-<<P! 6n medio del pnico burstil- el /ondo &onetario Fnternacional "/&F% confirm haber concluido un acuerdo para suministrar una ayuda de >* +)) millones a Fslandia- un paJs Eue de la noche a la maCana pas de disfrutar de una economJa boyante a verse abocado a la bancarrota- debido a la ruina de su sistema bancario! 6l acuerdo podrJa ser aprobado a principios de noviembre! AsJ- Fslandia es el primer paJs occidental en ser socorrido por la institucin desde +,0<! 42 2ac&or"+ c#a'"+ $"# Macro"n&orno Nacona# Ino de los asuntos ms importantes de la realidad nacional tiene Eue ver con el desarrollo de la Asamblea 'acional derivada del proceso de elaboracin de la nueva Constitucin @olJtica del 6cuador! 8tro de los asuntos ha sido el de la .anca! La discusin del pleno se concentr en la orientacin Eue tiene en la nueva Constitucin el Sistema /inanciero- la @olJtica &onetaria y Cambiaria! 6n la apertura del anlisis Acuerdo @aJs y sus aliados justificaron su propuesta de convertir al Sistema /inanciero en un servicio pBblico delegable! 6l planteamiento oficialista de poner punto final a la autonomJa del .anco Central tambin recibi observaciones! Len 3olds eGplic Eue si bien la polJtica cambiaria debe canaliKarse para el desarrollo del paJs- su formulacin no puede eGclusivamente Euedar en manos de la funcin ejecutiva! @or ello enfatiK Eue es necesario defender la autonomJa del .anco Central para Eue no sea slo un ente Eue ejecute las polJticas de turno! Sobre la moneda- las intervenciones de Acuerdo @aJs coincidieron en Eue no se debe incluir al dlar como moneda! &ientras- los banEueros dicen Eue la actividad financiera no es un servicio pBblico! 6s ms bien un servicio privado prestado por entidades privadas para administrar recursos privados- antes de darlo hay un consentimiento recJproco entre las partes- segBn Csar 3obalino- presidente de la 43 Asociacin de .ancos @rivados! 8tra de las consecuencias podrJa ser el encaminar crditos por parte del gobierno a sectores de alto riesgo! 9.:.1.1.9. 2ac&or"+ c#a'"+ $"# Macro"n&orno Pro'nca# La mayor parte de los esfuerKos de los habitantes de la provincia de ChimboraKo es dedicada a la Agricultura y AanaderJa- esta Bltima constituye un sector destacado con la produccin de ganado vacuno- porcino y ovino- importante- en relacin al total de la obtencin del 6cuador! La capital provincial es 3iobamba- sin embargo- en todos los cantones la actividad econmica gira entorno a la produccin agrJcola ; ganadera! La Fndustria $arinera genera varios ingresos a la economJa provincial- se realiKa actividades comerciales con provincias de la sierra y la costa- algunos productos se envJan al eGterior! La clase Artesanal es otra actividad econmica importante representada en Auano y @enipe por la produccin de calKado- ropa- alfombras- chompasH mientras Eue en Chambo se producen tejas y ladrillos! La principal actividad Eue se realiKa en la provincia de ChimboraKo segBn el F'6C es la agricultura y la ganaderJa con un 5+!1P con respecto a la artesanJa con un ,!+P! ChimboraKo aporta un porcentaje significativo en relacin a las provincias del centro del paJs )!5)P- de recaudaciones fiscales al Aobierno 6cuatoriano- segBn reporte del Servicio de 3entas Fnternas! 44 6n el sistema financiero local eGisten: +) bancos- estos tienen 52!))) clientes aproGimadamente- manejan ?5 millones de dlares en captaciones y ?* millones de dlares en crditos! 6n ChimboraKo eGisten *1* cooperativas- de las cuales <0 son de ahorro y crdito- mantienen aproGimadamente 1)!))) socios ; clientes- en la actualidad slo la C8AC 3iobamba es controlada por la Superintendencia de .ancos- adems de entidades de microfinanKas Eue manejan aproGimadamente 0 ! Com%or&am"n&o A nivel mundial ha cobrado mayor importancia el sector financiero- como instrumento de apoyo para el crecimiento y desarrollo de los sectores productivos! 6l alKa de precios a nivel mundial- la problemtica derivada de los crditos hipotecarios en 66II- han afectado de manera indirecta en los mercados emergentes y en los paJses subdesarrollados! 6l 6cuador se encuentra en un momento crucial referido a la creacin de la nueva Constitucin- donde los bancos han sido blanco de crJticas y de la bBsEueda de nuevas formas de control para proteger los dineros de los clientes! La @rovincia de ChimboraKo es eminentemente agrJcola y ganadera! @ara el sector financiero es un mercado atractivo de ahJ la proliferacin de bancos y cooperativas en los Bltimos cinco aCos! 9.:.1.9. Dm"n+!n Po#/&ca 4 L"-a# 7 )o!ado del video 67istoria del ,iste!a 8inanciero 2.0089. EC: ; 8:2E ; E,P<C7. 45 DEL SISTEMA 2INANCIERO A . Las actividades financieras son un servicio pBblico delegable! #ienen la finalidad de atender los reEuerimientos de financiamiento para la consecucin de los objetivos de desarrollo del paJs- transfiriendo en forma eficiente el ahorro a la inversin productiva nacional- y al consumo social y ambientalmente responsable! Las entidades o grupos financieros- con eGcepcin de aEuellas de carcter popular o solidario- no podrn ser vinculadas a empresas ajenas a la actividad financiera! La ley regular el sector financiero! 6l Sistema /inanciero 'acional est compuesto por todas las entidades pBblicas- privadas y aEuellas de carcter popular- cooperativo- asociativo- solidario- cajas y bancos comunales- cajas de ahorro y cooperativas de ahorro y crdito- y las dems Eue ofrecen servicios financieros! Cada uno de estos sectores contar con normatividad- control y tributacin especJficas diferenciadas! 6l 6stado controlar y regular el Sistema /inanciero 'acional a travs de las instituciones y mecanismos establecidos en la ley! 6l Sistema /inanciero 'acional y el 6stado garantiKarn la proteccin del ahorro nacional y la estabilidad del sistema financiero por medio de mecanismos pBblicos y privados de gestin de liEuideK y riesgo! 6l 6stado fomenta el acceso a los servicios financieros y a la democratiKacin del crdito! Se prohJben las prcticas colusorias y el anatocismo! 8 En= asa!5leaconstitu0ente.ov.ec$5los$pedro>!orales$2008$05$27$!esa(siete(apro5o(articulado( de(politica(econo!ica. 46 Las iniciativas de servicios financieros populares o solidarios recibirn un tratamiento diferenciado y preferencial por parte del 6stado en tanto impulsen el desarrollo de la economJa popular y comunitaria- preservando estabilidad y solideK! COMPORTAMIENTO La Asamblea Constituyente ha sido considerada como una oportunidad histrica para minimiKar la brecha entre ricos y pobres en el 6cuador- asJ como tambin la oportunidad para establecer nuevas reglas en lo relacionado a la convivencia y oportunidad de desarrollo del paJs y sus integrantes! 6l sector financiero es uno de los ms analiKados en la Asamblea Constituyente en vista de la inoperancia en la administracin de bancos especialmente! 9.:.1.:. Dm"n+!n T"cno#!-ca 47 Lm&an&"+ a #a &"cno#o-/a B 8tro factor Eue retrasa el inicio de una tecnologJa propia para las peEueCas empresas latinoamericanas es el negocio de las trasnacionales- las cuales tienen el poder econmico para influir sobre las opiniones de los gobiernos- las decisiones de los organismos internacionales- las lJneas de investigacin acadmicas e imponen sin cortapisa sus condiciones- Eue poco o nada tienen Eue ver con la proteccin de la salud- la seguridad de las personas y la convivencia del hombre con el ambiente! Sus prcticas comerciales no coinciden con la necesidad de proteccin de los consumidores! N("'a+ Gr"a+ %ara #a n'"+&-ac!n C &"cno#o-/a 6n todos los aspectos antes mencionados no slo se identificaron los principales desafJos Eue el cooperativismo y el desarrollo rural confrontan en los albores del siglo SSF- con nfasis en el conocimiento- sino tambin en las nuevas reas de la ciencia contempornea y el papel Eue desempeCa la tecnologJa en la insercin competitiva de cualEuier paJs o regin en el mundo globaliKado del segundo milenio: la informtica y los recientes adelantos en el campo de las microfinanKas- lo Eue est llevando a una especialiKacin en servicios financieros cada veK ms intensiva en conocimiento! Cada dJa crece en importancia la innovacin y el cambio tecnolgicos como productos o resultados de la labor realiKada a travs de sistemas de innovacin o redes de innovacin- donde los resultados de investigacin y de oferta tecnolgica no se realiKan de manera aislada- sino de procesos ms complejos Eue implican una interaccin entre investigadores- eGtensionistas- organiKaciones de la comunidad- distribuidores de insumos- productores_campesinos y otros participantes de las sociedad civil! 9 En 333.eclac.cl$pu5licaciones$x!l$6$14316$Capitulo7(8(9.pd? 48 #odos estos esfuerKos guiados hacia el logro de los objetivos de erradicacin de la pobreKa rural y del desarrollo sostenible plantean la necesidad de articulacin entre actores sociales y entre sectores! COMPORTAMIENTO 6Gisten para el sector financiero una posibilidad inmensa de crecimiento en la rama tecnolgica- tomando en cuenta Eue es justamente a este grupo "el financiero% al Eue se deben los ms grandes adelantos! La posibilidad de acceder a la tecnologJa en igualdad de condiciones est limitada al poder econmico de las grandes potencias mundiales y los grupos de poder- de ahJ Eue el desarrollo tecnolgico se da en forma lenta en el sistema financiero del tercer mundo! 9.:.1.;. Dm"n+!n Soca# 6l servicio Eue brinda la Cooperativa satisface las necesidades fundamentales para la realiKacin de los individuos Eue buscan crecer a travs de la microempresa y de la actividad agrJcola! 6l servicio de la C8AC! SI&AC LLAC#A se encuentra delimitado en grupos sociales- siendo los de clase media baja y media de la Kona rural y urbano ; marginal los Eue ms acceden a esta forma de servicios financieros! 49 6n lo Eue respecta a la mujer Eue en la actualidad es un ente participativo- y Eue est ocupando un rol muy importante dentro de la sociedad- est estrechamente vinculada al mbito laboral- aportando asJ a la economJa del hogar y su opinin es muy importante a la hora de tomar decisiones en una compra! COMPORTAMIENTO La mujer se ha convertido en un ente participativo y se ha involucrado en el mbito laboral- por lo Eue se mejora el nivel de ingresos de la familia! #odas las personas necesitan de este tipo de servicio- pero no todos pueden acceder al mismo es decir eGisten limitantes de grupos! &ediante el apoyo de instituciones privadas Eue ayudan al crecimiento y desarrollo del sector cooperativo se puede lograr un mejor nivel de vida de los habitantes de la provincia! 9.:.1.=. Dm"n+!n D"mo-rGfca Se toma en consideracin los patrones culturales de la sociedad- en donde se estudian las caracterJsticas del mercado como: la educacin- nivel de Fngresos- seGo- edad- Kona de residencia- entre otros! COMPORTAMIENTO 6l mercado es claro y especJfico para el servicio Eue ofrece la Cooperativa- 50 es la gente de la Kona rural y urbano ; marginal de 3iobamba- Auamote- Colta! 9.:.1.>. Com%"&"nca 6n la actualidad la Cooperativa se encuentra en un mercado bien definido y con una competencia a la cual hay Eue poner mucho nfasis a la hora de aplicar estrategias- en el anlisis del mercado se pudo constatar Eue eGisten instituciones financieras Eue brindan servicios similares- los mismos Eue representan competencia directa para la Cooperativa! COMPORTAMIENTO La Cooperativa se enfrenta a una competencia bien definida- y se encuentra en desventaja frente a 6ntidades con mayor capacidad operativa y de imagen- tales como .ancos o Cooperativas de Ahorro y Crdito reguladas por la Superintendencia de .ancos y Seguros! 6n 3iobamba eGisten +) bancos- <0 cooperativas de Ahorro y Crdito- las cuales representan una competencia directa para la Cooperativa +) ! La Fnstitucin tiene gran oportunidad de abarcar un mercado cautivo Eue aBn no se inserta en el mercado financiero de ChimboraKo! 9.:.1.@. I$"n&fcac!n $" 2ac&or"+ E3&"rno+ 10 Ver :nexo 2. 51 Dm"n+!n Econ!mca +! A nivel mundial ha cobrado mayor importancia el sector financiero- como instrumento de apoyo para el crecimiento y desarrollo de los sectores productivos! *! 6l alKa de precios a nivel mundial- la problemtica derivada de los crditos hipotecarios en 66II- han afectado de manera indirecta en los mercados emergentes y en los paJses subdesarrollados! 2! 6l 6cuador se encuentra en un momento crucial referido a la creacin de la nueva Constitucin- donde los bancos han sido blanco de crJticas y de la bBsEueda de nuevas formas de control para proteger los dineros de los clientes! ?! La @rovincia de ChimboraKo es eminentemente agrJcola y ganadera! 5! @ara el sector financiero es un mercado atractivo de ahJ la proliferacin de bancos y cooperativas en los Bltimos cinco aCos! Dm"n+!n Po#/&ca 4 L"-a# <! La Asamblea 'acional y la Constitucin @olJtica del 6cuador ha sido considerada como una oportunidad histrica para minimiKar la brecha entre ricos y pobres en el 6cuador- asJ como tambin la oportunidad para establecer nuevas reglas en lo relacionado a la convivencia y oportunidad de desarrollo del paJs y sus integrantes! 0! 6l sector financiero es uno de los ms analiKados en la Asamblea 'acional en vista de la inoperancia en la administracin de bancos especialmente! 52 Dm"n+!n T"cno#!-ca 1! 6Gisten para el sector financiero una posibilidad inmensa de crecimiento en la rama tecnolgica- tomando en cuenta Eue es justamente a este grupo "el financiero% al Eue se deben los ms grandes adelantos! ,! La posibilidad de acceder a la tecnologJa en igualdad de condiciones est limitada al poder econmico de las grandes potencias mundiales y los grupos de poder- de ahJ Eue el desarrollo tecnolgico se da en forma lenta en el sistema financiero del tercer mundo! Dm"n+!n Soca# +)! La mujer se ha convertido en un ente participativo y se ha involucrado en el mbito laboral- por lo Eue se mejora el nivel de ingresos de la familia! ++! #odas las personas necesitan de este tipo de servicio- pero no todos pueden acceder al mismo es decir eGisten limitantes de grupos! +*! &ediante el apoyo de instituciones privadas Eue ayudan al crecimiento y desarrollo del sector cooperativo se puede lograr un mejor nivel de vida de los habitantes de la provincia! Dm"n+!n D"mo-rGfca +2! 6l mercado es claro y especJfico para el servicio Eue ofrece la 53 Cooperativa- es la gente de la Kona rural y urbano ; marginal de 3iobamba- Auamote y Colta! Com%"&"nca +?! La Cooperativa se enfrenta a una competencia bien definida- y se encuentra en desventaja frente a 6ntidades con mayor capacidad operativa y de imagen- tales como .ancos o Cooperativas de Ahorro y Crdito reguladas por la Superintendencia de .ancos y Seguros! +5! 6n 3iobamba eGisten +) bancos- <0 cooperativas de Ahorro y Crdito- las cuales representan una competencia directa para la Cooperativa ++ ! +<! La Fnstitucin tiene gran oportunidad de abarcar un mercado cautivo Eue aBn no se inserta en el mercado financiero de ChimboraKo! Pro'""$or"+ +0! Los proveedores son eficientes y eficaces en la entrega de los insumos! +1! 8frecen insumos de calidad! +,! Los materiales son entregados en los plaKos establecidos! 9.:.1.A. Ma&r. $" Pror$a$"+ E3&"rna+ 11 Ver :nexo 2. 54 C(a$ro ) B* MATRI? DE PRIORIDADES EPTERNAS
E#a,orac!n* Autores La matriK anterior nos demuestra la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los factores eGternos- oportunidades y amenaKas representadas por situaciones o acontecimientos originados por el hombre y_o instituciones del entorno eGterno de la institucin Eue pueden influir de forma positiva o negativa en el desarrollo de las actividades normales de la C8AC! SI&AC LLAC#A- de igual manera nos representa el nivel de impacto Eue ocasionarn las personas y_o instituciones identificadas como aliadas u oponentes! 6stos factores condicionan las acciones o decisiones Eue deben tomar los directivos para afrontar situaciones eGternas Eue la afecten o la beneficien! 9.:.1.B. P"rf# E+&ra&1-co E3&"rno 55 A L T O +- 2- <- 0- +2-+?- +0 +5- +< M E D I O *- 5- +)- 1- +1- +, < A 0 O ?- ,- ++- +* P R O < A < I L I D A D
D E O C U R R E N C I A ALTO <A0O IMPACTO C(a$ro ) 1D* PER2IL ESTRATGICO DE LOS 2ACTORES EPTERNOS PRO<A<ILIDAD DE OCURRENCIA 2ACTORES EPTERNOS ALTA MEDIA <A0A +! A nivel mundial ha cobrado mayor importancia el sector financiero- como instrumento de apoyo para el crecimiento y desarrollo de los sectores productivos! S *! 6l alKa de precios a nivel mundial- la problemtica derivada de los crditos hipotecarios en 66II- han afectado de manera indirecta en los mercados emergentes y en los paJses subdesarrollados S 2! 6l 6cuador se encuentra en un momento crucial referido a la creacin de la nueva Constitucin- donde los bancos han sido blanco de crJticas y de la bBsEueda de nuevas formas de control para proteger los dineros de los clientes! S ?! La @rovincia de ChimboraKo es eminentemente agrJcola y ganadera! S 5! @ara el sector financiero es un mercado atractivo de ahJ la proliferacin de bancos y cooperativas en los Bltimos cinco aCos! S <! La Asamblea Constituyente ha sido considerada como una oportunidad histrica para minimiKar la brecha entre ricos y pobres en el 6cuador- asJ como tambin la oportunidad para establecer nuevas reglas en lo relacionado a la convivencia y oportunidad de desarrollo del paJs y sus integrantes! S 0! 6l sector financiero es uno de los ms S 56 analiKados en la Asamblea Constituyente en vista de la inoperancia en la administracin de bancos especialmente! 1! 6Gisten para el sector financiero una posibilidad inmensa de crecimiento en la rama tecnolgica- tomando en cuenta Eue es justamente a este grupo "el financiero% al Eue se deben los ms grandes adelantos! S ,! La posibilidad de acceder a la tecnologJa en igualdad de condiciones est limitada al poder econmico de las grandes potencias mundiales y los grupos de poder- de ahJ Eue el desarrollo tecnolgico se da en forma lenta en el sistema financiero del tercer mundo! S +)! La mujer se ha convertido en un ente participativo y se ha involucrado en el mbito laboral- por lo Eue se mejora el nivel de ingresos de la familia! S ++! #odas las personas necesitan de este tipo de servicio- pero no todos pueden acceder al mismo es decir eGisten limitantes de grupos! S +*! &ediante el apoyo de instituciones privadas Eue ayudan al crecimiento y desarrollo del sector cooperativo se puede lograr un mejor nivel de vida de los habitantes de la provincia! S 13.6l mercado es claro y especJfico para el servicio Eue ofrece la Cooperativa- es la gente de la Kona rural y urbano ; marginal de 3iobamba- Auamote- Cajabamba! S +?! La Cooperativa se enfrenta a una competencia bien definida- y se encuentra en desventaja frente a 6ntidades con mayor capacidad operativa y de imagen- tales como .ancos o Cooperativas de Ahorro y Crdito reguladas S 57 por la Superintendencia de .ancos y Seguros! +5! 6n 3iobamba eGisten +) bancos- <0 cooperativas de Ahorro y Crdito- las cuales representan una competencia directa para la Cooperativa S +<! La Fnstitucin tiene gran oportunidad de abarcar un mercado cautivo Eue aBn no se inserta en el mercado financiero de ChimboraKo S +0! Los proveedores son eficientes y eficaces en la entrega de los insumos S +1! 8frecen insumos de calidad S +,! Los materiales son entregados en los plaKos establecidos S E#a,orac!n* Autores A travs del perfil de factores eGternos podemos determinar o formular estrategias Eue permitan superar o solucionar inconvenientes originados por las condiciones o factores eGternos de la Cooperativa! C(a$ro ) 11* P"rf# E+&ra&1-co E3&"rno 2ACTOR CALI2ICACIFN DEL IMPACTO AMENA?A NORMAL OPORTUNIDAD Gran Am"na.a Am"na.a E O%or&(n$a $ Gran O%or&(n$a$ Sist! /inanciero &undial AlKa de precios &undial 58 Crisis bancaria en el 6cuador Sector Agropecuario en ChimboraKo 4inero circulante en ChimboraKo Asamblea Constituyente y Asamblea 'acional Leyes /inancieras Fnnovacin #ecnolgica Acceso a la #ecnologJa 6Euidad de gnero "mujer% 3estricciones de acceso al crdito Fnstituciones apoyo al Cooperativismo Segmento de &ercado Competencia en general Competencia en el Segmento &ercado cautivo 6ficiencia de proveedores Fnsumos de calidad 6ntrega de insumos a tiempo TOTAL 9 = ; = : 59 11N 9>N 91N 9>N 1>N 6laboracin: Autores 4el perfil estratgico de factores eGternos anterior los resultados Eue se ubican por encima de la media son 1 con relacin a los Eue clasifican menor a la media Eue son 0! 6sto Euiere decir Eue de los +, factores eGternos con mayor probabilidad de ocurrencia e impacto- eGisten doce factores con los cuales podemos apoyarnos frente a las amenaKas y oponentes! 9.:.1.1D. Ma&r. $" E'a#(ac!n $" 2ac&or"+ E3&"rno+ C(a$ro ) 19* MATRI? DE EVALUACION DE LOS 2ACTORES ESTRATEGICOS EPTERNOS 2ACTORES EPTERNOS PESO CALI2ICACION RESULTADO OPORTUNIDADES +! Sistema /inanciero &undial )-)5 ? )-*) *! Sector Agropecuario en ChimboraKo )-)< ? )-*? 2! Fnnovacin #ecnolgica )-)5 ? )-*) ?! Segmento de &ercado )-)0 ? )-*1 5! &ercado cautivo )-)5 ? )-*) <! 4inero circulante en ChimboraKo )-)1 5 )-?) 0! 6Euidad de gnero "mujer% )-)5 5 )-*5 1! Fnstituciones apoyo al Cooperativismo )-)< 5 )-2) ,! Acceso a la #ecnologJa )-)? 2 )-+* 60 +)! 6ficiencia de proveedores )-)? 2 )-+* ++! Fnsumos de calidad )-)? 2 )-+* +*! 6ntrega de insumos a tiempo )-)? 2 )-+* AMENA?AS +2! Leyes /inancieras )-)1 * )-+< +?! 3estricciones de acceso al crdito )-)? * )-)1 +5! Crisis bancaria en el 6cuador )-)? * )-)1 +<! AlKa de precios &undial )-)? + )-)? +0! Competencia en general )-)5 * )-+) +1! Competencia en el Segmento )-)< + )-)< 19.Asamblea Constituyente y Asamblea 'acional )-)< * )-+* TOTAL 1ODD :O1B E#a,orac!n* Autores La C8AC! SI&AC LLAC#A- como se puede observar- responde con 2-+, puntos por encima de la calificacin media "*-5% dada a los factores eGternos- podemos asJ mismo determinar Eue la institucin tiene dificultades con factores relacionados al comportamiento de la economJa y polJtica nacional- lo Eue hace necesaria la formulacin- diseCo y aplicacin de estrategias para enfrentar dichos obstculos- la escala de calificacin es de + a 5! 61 9.;. MATRI? 2ODA C(a$ro ) 1:* MATRI? 2ODA OPORTUNIDADES AMENA?AS +! Sistema /inanciero &undial *! Sector Agropecuario en ChimboraKo 2! Fnnovacin #ecnolgica ?! Segmento de &ercado 5! &ercado cautivo <! 6Euidad de gnero "mujer% 0! 4inero circulante en ChimboraKo 1! Fnstituciones apoyo al Cooperativismo ,! Acceso a la #ecnologJa +)! 6ficiencia de proveedores ++! Fnsumos de calidad +*! 6ntrega de insumos a tiempo +! Leyes /inancieras *! 3estricciones de acceso al crdito 2! Crisis bancaria en el 6cuador ?! AlKa de precios &undial 5! Competencia en general <! Competencia en el Segmento 0! Asamblea Constituyente 2ORTALE?AS ESTRATEGIAS L2O7 ESTRATEGIAS 62A7 +! Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)! *! Fncremento constante del capital por la afiliacin de socios nuevos! 2! Cuenta con un sistema contable definido acorde con las necesidades de la cooperativa! ?! Apoyo en capacitacin a peEueCos productores! 5! Crditos inmediatos especialmente en montos peEueCos <! Socios ; clientes con alto grado de identidad cultural hacia la cooperativa! 0! Convenios con 8'ARs! 1! 6laboracin permanente de nuevos proyectos ,! @articipacin activa de los organismos de la cooperativa +)! 6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles jerrEuicos de la cooperativa! +! &ejorar la calidad de la tecnologJa con Eue cuenta la cooperativa a travs de trabajo en eEuipo- para captar el mercado cautivo! /+- /*- /2- /?- /5- 8*- 82- 85- 8,- 8+)- 8++- 8+*! *! Fncrementar el monto de los crditos actuales- a travs de la autogestin mediante la captacin de recursos! /+- /*- /2- /?- /5- /1- /,- 8+- 80- 81! 2! @osicionamiento de mercado en el sector urbano de la ciudad para tener una amplia cobertura en la provincia a futuro! /+- /*- /2- /?- /5- /<- /0- /1- /,- 82- 8?- 85- 8<- 80! ?! 6laborar programas de motivacin para seguir con la predisposicin del personal institucional! /+- /*- /2- /?- /5- 81- 8,- 8+)- 8++- 8+*! +! /omentar el sentido de ahorro e inversin para evitar el conformismo e inactividad de la poblacin! /*- /?- /<- /0- /1- /,- /++- A+- A*- A2- A0! 2. Fniciar un programa de integracin ofreciendo y generando beneficios sociales como el mdico- mortuorio- odontolgico para el asociado y su familia como una forma de retribuir su confianKa y mantener una interrelacin ms personal! /+- /*- /2- /?- /5- /<- /0- /+)- /++- A2- A?- A5- A<! DE<ILIDADES ESTRATEGIAS 6DO7 ESTRATEGIAS 6DA7 62 +! @resentacin permanente de Fnformes *! 4ifusin permanente en los cantones 2! @ublicidad radial! ?! 'o hay un adecuado ordenamiento contable 5! 'o hay incentivos para incrementar la capitaliKacin por parte de los socios! <! .ajo nivel de ahorros de los socios! 0! .ajo nivel de captaciones a plaKo fijo 1! 'o se trabaja en base a indicadores financieros! ,! @ocas posibilidades de negociacin con proveedores y socios! +)! @oca innovacin en productos y servicios ++! 6l nivel de capacitacin cooperativa de los socios es mJnimo- pues a los eventos planificados asisten los mismos! +*! 'o se pueden ofertar crditos con montos ms altos por falta de capitaliKacin! +2! @oco incentivo para ejercer funciones directivas! +?! /alta coordinacin entre los niveles jerrEuicos de la cooperativa! +5! 6l personal no cumple eficientemente con sus horarios de trabajo! +<! 'o eGiste un plan anual de publicidad +0! @oca publicidad en medios tradicionales +1! 'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos! +,! .aja Fnversin publicitaria *)! Ausencia de planes a largo y mediano plaKo! *+! /alta gestin para conseguir ms financiamiento! **! @ocos lJderes jvenes *2! FneGistencia de documentos *?! 4esinters de los socios por la gestin directiva de la cooperativa +! 4esarrollar un estudio de mercado para determinar la factibilidad o no de incursionar en el sector urbano nivel econmico medio de la ciudad! 4+- 4*- 8?- 85- 8<- 80- 81! *! Crear el Trea de &ar]eting para Eue sea el encargado de elaborar un plan efectivo! 4+- 4*- 4<- 4,- 4+)- 4++- 4+*- 8+- 82- 81- 8,- 8+)- 8++- 8+*! 2! 4iseCar nuevos productos financieros Eue satisfagan las necesidades de los actuales y futuros socios! 4+- 4*- 42- 41- 8*- 82- 85- 8,- 8+)- 8++! ?! Construccin de instalaciones fJsicas propias para contar con una mejor distribucin de las oficinas! 4?- 4<- 40- 82- 80- 81- 8+)- 8++! +! 6stablecer polJticas claras para la concesin de crditos y evitar problemas legales! 4+- A+- A*- A2- A?- A0! *! Articular mejor los componentes de nuestro sistema cooperativista e impulsar la integracin de la poblacin con el propsito de estructurar un mercado alternativo y solidario! 41- A+- A*- A2- A?- A5- A<- A0! 2! Fniciar un programa de evaluacin de desempeCo para estimular la gestin- innovacin- rendimiento- compromiso y capacidad del personal mejorando la calificacin profesional! 42- 45- A5- A<! ?! Conocer mejor las necesidades y eGpectativas de nuestros clientes y los de la competencia! 4+- 4*- 41- A2- A5- A<! E#a,orac!n* Autores 63 CAPITULO II# 1. PLAN 2INACIERO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SUMAC LLACTA LTDA. :.: PLAN 2INACIERO 2!2!+! Anlisis del 6scenario /inanciero 2!2!*! 6stado de 8rigen y aplicacin de fondos proyectado 2!2!2! @resupuesto de ingresos 2!2!?! @resupuesto de costos y gastos 2!2!5! @resupuesto de colocacin de crditos 2!2!<! 6stado de resultados proforma 2!2!0! 6stado de situacin proyectado 2!2!1! Fndicadores financieros proyectados CAPITULO IV 64 ;. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ?!+ C8'CLISF8'6S ?!* 36C8&6'4ACF8'6S BIBLIOGRAFIA RESUMEN SUMMARY ANEXOS @38@I6S#A: F'C3&6'#8 46 CA@#ACF8'6S F'C36&#'8 46 @A#3F&8'F8 65