CADERNO DE ATIVIDADES

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FICHA TCNICA
Equipe de Gesto Editorial
Regina Cludia Fiorin
Joo Henrique Canella Firio
Priscilla Ramos Capello
Anlise de Processos
Juliana Cristina e Silva
Flvia Lopes
Reviso Textual
Alexia Galvo Alves
Giovana Valente Ferreira
Ingrid Favoretto
Julio Camillo
Luana Mercrio
Diagramao
Clula de Inovao e Produo de Contedos
Caderno de Atividades
Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos
Disciplina
Desenvolvimento Pessoal e Profissional
Coordenao do Curso
Carlos Eduardo de Azevedo
Raquel Oliveira Henrique
Jefferson Teruya
Autoria
Dante Bonetti Freitas
Chanceler
Ana Maria Costa de Sousa
Reitora
Leocdia Agla Petry Leme
Pr-Reitor Administrativo
Antonio Fonseca de Carvalho
Pr-Reitor de Graduao
Eduardo de Oliveira Elias
Pr-Reitor de Extenso
Ivo Arcanglo Vedrsculo Busato
Pr-Reitora de Pesquisa e PsGraduao
Luciana Paes de Andrade
Realizao:
Diretoria de Planejamento de EAD
Jos Manuel Moran
Barbara Campos
Diretoria de Desenvolvimento de EAD
Thais Costa de Sousa
Gerncia de Design Educacional
Rodolfo Pinelli
Gabriel Arajo
2013 Anhanguera Educacional
Proibida a reproduo final ou parcial por qualquer meio de impresso, em forma idntica, resumida ou modificada em lngua
portuguesa ou qualquer outro idioma.
Como citar esse documento:
FREITAS, Dante Bonetti. Desenvolvimento Pes-
soal e Profssional. Valinhos: Anhanguera Edu-
cacional, 2014. p. 1-22.
Disponvel em: <http://www.anhanguera.com>.
Acesso em: 02 jan. 2014.
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Tema 01
O Mundo em Transformao e o Mercado de
Trabalho
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Tema 01
O Mundo em Transformao e o Mercado de
Trabalho
7
Contedo
Nessa aula voc estudar:
As diferentes vises de mundo e os fenmenos que interferem nelas.
Mudana, inovao e transformao.
A evoluo do mercado de trabalho.
O que empregabilidade.
CONTEDOSEHABILIDADES
Introduo ao Estudo da Disciplina
Caro(a) aluno(a).
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Desenvolvimento Pessoal e
Profssional, da autora Josiane C. Cintra et al., Editora Anhanguera Publicaes, 2011.
(Livro-Texto 412).
Roteiro de Estudo:
Dante Bonetti Freitas
Desenvolvimento Pessoal
e Profssional
8
Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes:
Quais os tipos de viso de mundo existentes?
Qual a diferena entre mudana, inovao e transformao?
Quais as principais mudanas que ocorreram no mercado de trabalho?
Como manter sua empregabilidade?
CONTEDOSEHABILIDADES
LEITURAOBRIGATRIA
O Mundo em Transformao e o Mercado de Trabalho
importante compreendermos que, apesar de compartilharmos o mesmo espao,
percebemos o mundo de maneira diferente. De acordo com Cintra (2011), cada um de ns
tem sua prpria viso de mundo, e essa viso exerce impacto sobre nossa forma de agir.
Ainda segundo Cintra (2011), no passado, a viso de mundo era linear e hierrquica,
enquanto no mundo contemporneo a viso de mundo est se tornando orgnica e holstica.
Esta autora nos explica resumidamente a viso de mundo:
Viso linear e hierrquica: uma viso clssica, orientada pelo paradigma Newtoniano-
Cartesiano, que defendia a previsibilidade, certeza, ordem e a razo.
Viso sistmica ou holstica: prope uma mudana de viso de mundo de um pensamento
mecanicista para formas sistmicas de pensamento, invertendo a relao entre as partes e
o todo. Tudo no planeta parece estar conectado, e cada parte sistemicamente relacionada
s outras.
A seguir, o Quadro 1.1 apresenta uma comparao entre as duas vises:
9
LEITURAOBRIGATRIA
Quadro 1.1. Viso linear e hierrquica versus Viso sistmica ou holstica.
Paradigma da Viso Linear Paradigma da Viso Holstica
Previsibilidade
Certeza
Estabilidade
Ordem
Dominao
Reducionista
Simples
Competio
Metfora das mquinas
Imprevisibilidade
Incerteza
Instabilidade
Caos, desordem
Participao
Abordagem Sistmica
Complexa
Colaborao
Metfora dos organismos vivos
Fonte: Adaptao de Pereira (2008).
Podemos compreender que na viso holstica as pessoas, a sociedade e a natureza formam
um conjunto indissocivel, interdependente e em constante movimento. Por esta razo,
faz-se necessrio compreender como nossa viso de mundo afetada e quais fatores
contribuem para que isso ocorra.
Para Cintra (2011), os fenmenos que interferem na nossa viso de mundo so: globalizao,
desenvolvimento da cincia e tecnologia, sustentabilidade, foras do contexto ambiental.
A seguir, o Quadro 1.2 apresenta um resumo que explica esses fenmenos:
10
Quadro 1.2. Fenmenos que interferem na nossa viso de mundo.
Fenmeno Definio
Globalizao
o conjunto de mudanas, de ordem econmica, financeira
e poltica, que integra os mercados mundiais. Traz mudanas
comportamentais e socioculturais, o que leva ao multiculturalismo,
ou seja, coexistncia de muitas pessoas originrias de vrias
culturas diferentes em uma mesma localidade, o que alimenta a
ideia da existncia de certa unificao comportamental. Exemplo:
McDonalds, localizado em vrios pases do mundo.
Desenvolvimento da
cincia e tecnologia
De acordo com Werbach (2010), a evoluo tecnolgica est
melhorando a qualidade de vida das pessoas mais do que em
qualquer momento histrico passado.
As descobertas no mbito da energia nuclear, microeletrnica,
fsica quntica, microbiologia, engenharia gentica etc. interferem
no desenvolvimento da sociedade.
Sustentabilidade
Em termos contemporneos, a sustentabilidade define-se por
meio de quatro componentes: social, econmico, ambiental e
cultural (WERBACH, 2010, p. 8-9).
Foras do contexto
ambiental
Podem ser representadas como o conjunto de foras que
influenciam nossa vida enquanto indivduos. A organizao da
sociedade define algumas dessas foras: econmicas, legais,
tecnolgicas, culturais, polticas e demogrficas.
Fonte: Adaptao de Cintra (2011).
Nossa viso de mundo tambm afetada por valores, que so a base na formao de
atitudes e preferncias pessoais.
Para Raich e Dolan (2010), a sociedade humana procura fundamentar-se em quatro tipos
de valores essenciais: econmicos, ticos, emocionais e espirituais. medida que nossa
viso de mundo vai se modificando, abrimos espao para a mudana, o novo.
Mudar significa deixar uma situao conhecida, qual j estvamos acostumados, para
uma nova situao, que poder nos causar desconforto e insegurana.
Conforme nos explica Cintra (2011), alm de adaptaes e mudanas, muitas vezes temos de
lidar com uma transformao ou uma inovao (Quadro 1.3). Esta ltima resulta da insatisfao,
curiosidade, ideia, conceito ou viso alternativa, e sua implementao leva a um novo valor.
LEITURAOBRIGATRIA
11
LEITURAOBRIGATRIA
Quadro 1.3. Diferenas entre mudana, transformao e inovao.
Definio
Mudana
Apenas algumas diferenas.
Mudanas trazem incerteza, receios e riscos. Rompem equilbrios
e mexem com nossas zonas de conforto. Elas podem perturbar,
provocar rupturas, perdas e destruio.
Lado positivo das mudanas: abrem novos caminhos, apresentam
novas solues, permitem novas abordagens, constroem e
reconstroem, renovam, induzem melhoras, modernizam.
Inovao
Qualquer mudana que crie valores.
Se esses valores passam a ser aceitos, constituem uma inovao.
Criatividade, empreendedorismo e iniciativas so caractersticas
dessa cultura de inovao.
Transformao
Mudana sem retorno. Se a mudana criar novos valores uma
inovao transformadora.
Uma transformao pode ocorrer continuamente ou subitamente, por
ao do tempo e em toda parte.
Exemplo: nascimento e morte so exemplos de transformao
sbita, enquanto o envelhecimento uma transformao contnua e
paulatina.
Fonte: Adaptao de Cintra (2011)
importante perceber e ter conscincia de que as mudanas e transformaes produzem
efeito sobre a nossa percepo em relao ao futuro, que nasce na nossa imaginao.
De acordo com Raich e Dolan (2010), para se compreender o futuro do mundo necessrio
reconhecer cinco propulsores-chave: globalizao, demografia, recursos naturais e
ambientais, regulamentaes e stakeholders, mudanas de valores dos consumidores.
Mercado de Trabalho
De acordo com Cintra (2011), as mudanas iniciadas com o processo de globalizao, as
inovaes tecnolgicas, a concorrncia cada vez mais acirrada, a busca da excelncia,
a exigncia por qualidade e melhoria contnua resultaram em profundas alteraes nas
formas de produo. Para compreender o mercado de trabalho atual preciso dedicar-lhe
um olhar macro e considerar mudanas importantes ocorridas ao longo do tempo, conforme
explicado no Quadro 1.4 a seguir:
12
Quadro 1.4. Fatores que impactaram o mercado de trabalho.
Fator Resumo
Mudana na
economia
mundial
Aps a dcada de 1980, o cenrio mundial sofreu profundas
mudanas, com o surgimento da chamada globalizao econmica.
Essas mudanas criaram um mercado de forte concorrncia mundial,
em que a briga por espao e a procura por menores custos de
produo tornam-se, por vezes, desleais.
Mudanas
no padro de
consumo
As empresas, o mercado, o trabalhador e os hbitos de vida
mudaram e continuam mudando. As exigncias e preferncias dos
consumidores podem ser atendidas, pois existe uma infinidade de
organizaes pensando em como realizar seus desejos e superar
suas expectativas de consumo. O consumidor se acostumou a
melhores produtos e servios, sendo cada vez mais exigente.
Inovaes
no processo
produtivo
Com a abertura de mercado e a livre concorrncia, o mercado
brasileiro se viu forado a mudar para ser mais competitivo, reduzindo
drasticamente a necessidade de trabalhadores braais.
Mudana
no perfl do
trabalhador
O trabalho passou a ser mais intelectual do que braal. A inovao
passou a ser a palavra de ordem, e o trabalhador ideal passou a
ser aquele com capacidade criativa, educao superior, esprito
empreendedor e proatividade.
Mudanas nas
relaes de
trabalho
Antes, o fator de tempo de servio do trabalhador era um critrio
fundamental para sua promoo. Atualmente, entende-se que o
desempenho assegura a chamada empregabilidade por meio
da aprendizagem, e assim se estabelece a troca entre trabalho e
recompensas. Os contratos comeam a ficar mais autnomos, e,
alm do emprego tradicional, surgem novos tipos de trabalhos que
podem ser: terceirizados, por projetos, a distncia, de tempo parcial,
temporrios, sazonais, home offce, entre outros.
Fonte: Adaptao de Cintra (2011).
importante perceber todas as mudanas que foram ocorrendo ao longo do tempo, as
exigncias que foram sendo incorporadas pelas organizaes, visando atender aos
consumidores e fazer frente concorrncia, muito mais acirrada em uma economia global.
Da mesma forma, os trabalhadores e os contratos de trabalho tiveram de ser adaptados
ao novo contexto. Conclumos que, independentemente da ocupao desejada, preciso
compreender as exigncias para o desenvolvimento de novas habilidades pessoais e
profissionais para a entrada e permanncia no mundo do trabalho.
LEITURAOBRIGATRIA
13
LEITURAOBRIGATRIA
Empregabilidade
Todos os fatores anteriormente expostos e que impactaram o mundo do trabalho trouxeram
importantes modificaes no perfil dos profissionais, o que natural, em razo das novas
exigncias do mercado.
De acordo com Lacombe (2005), a palavra empregabilidade tornou-se um neologismo
conhecido pela maioria dos profissionais. Ainda segundo este autor, a melhor maneira
de aumentar a empregabilidade por meio da educao permanente e do treinamento
frequente.
Surge ento a questo da empregabilidade e o que fazer para manter-se competitivo no
mercado de trabalho, com as habilidades e qualificaes necessrias. Para Chiavenato
(2010), empregabilidade a condio de uma pessoa manter-se sempre empregada e
constantemente procurada e convidada pelas organizaes do mercado.
De acordo com Cintra (2011), analisar constantemente as tendncias do mercado de
trabalho relevante, mas perde o sentido se voc no tiver realizado adequadamente sua
autoavaliao, ponderando seus desejos e objetivos de vida com suas competncias
profissionais, no intuito de estabelecer metas reais de desenvolvimento e, consequentemente,
aumentar sua empregabilidade.
Mas, afinal de contas, como conquistar a empregabilidade? Obviamente uma pergunta
complexa, difcil de ser respondida e no h uma receita para sua resposta. Na verdade, cabe
a cada um conhecer seus pontos fortes e suas fragilidades, identificando as competncias
desenvolvidas e a desenvolver.
Para melhor compreenso do termo competncias, algumas definies nos remetem
a conhecimentos, habilidades e atitudes. De acordo com Fleury (2000), competncia
um saber agir responsvel e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir
conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econmico organizao e
valor social ao indivduo.
Portanto, para conquistar e manter a empregabilidade, as pessoas devem oferecer para
as organizaes as competncias necessrias para o desempenho das suas funes e
atingimento de resultados.
14
LINKSIMPORTANTES
Quer saber mais sobre o assunto?
Ento:
Sites
Leia o texto Anlise do mercado de trabalho, do IPEA- Instituto de Pesquisa Econmica
Aplicada.
Disponvel em: <http://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/mercadodetrabalho/
bmt55_analise.pdf>. Acesso em: 2 jan. 2014.
Voc ter acesso a uma apresentao e anlise do panorama geral do mercado de trabalho
brasileiro no primeiro semestre de 2013, com base, principalmente, nos indicadores da
Pesquisa Mensal de Emprego (PME), divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE).
Acesse o site Exame.com.
Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/topicos/globalizacao>. Acesso em: 2 jan. 2014.
Voc encontrar sua disposio uma sria de informaes e artigos sobre globalizao
que o auxiliaro e vo complementar o contedo abordado.
Para se interar mais sobre a sustentabilidade, acesse Objetivos de Desenvolvimento do
Milnio.
Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Objetivos_de_Desenvolvimento_do_
Mil%C3%AAnio>. Acesso em: 2 jan. 2014.
Conhea os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio (ODM), que surgem da Declarao
do Milnio das Naes Unidas, adotada pelos 191 estados membros no dia 8 de setembro
de 2000.
15
LINKSIMPORTANTES
Leia o artigo da Revista Exame: 8 atividades da faculdade que podem alavancar a carreira.
Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/8-atividades-da-faculdade-que-
podem-alavancar-a-carreira>. Acesso em: 2 jan. 2014.
Confira diferentes formas de ir alm da sala de aula de faculdade e garantir diferenciais
competitivos de carreira.
Vdeos
Assista ao vdeo: Como ser a pessoa que todo mundo adoraria contratar.
Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/como-ser-a-pessoa-que-
todo-mundo-adoraria-contratar>. Acesso em: 2 jan. 2014.
O vdeo d dicas de como ser a pessoa que todo mundo adoraria contratar e revela o que
pode tornar voc o tipo de profissional que disputado no mercado de trabalho.
Instrues:
Chegou a hora de voc exercitar seu aprendizado por meio das resolues
das questes deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliaro
voc no preparo para a avaliao desta disciplina. Leia cuidadosamente
os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido e para o modo de
resoluo de cada questo. Lembre-se: voc pode consultar o Livro-Texto
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.
AGORAASUAVEZ
16
Questo 1:
Conforme estudamos, as mudanas exi-
gem aprendizado. Nos estgios iniciais de
uma mudana, parece impossvel ser posi-
tivo, aprender novas tcnicas ou mudar h-
bitos e estilos de vida. No entanto, passada
a fase de crise, segue-se um perodo de
aceitao e readaptao nova situao.
Assim, reflita e responda: para voc, o que
significa mudar?
Questo 2:
Marque a alternativa correta.
A viso de mundo sistmica ou holstica
prope:
a) Pensamento de que tudo no planeta
parece estar conectado e cada parte
sistemicamente relacionada s outras.
b) Previsibilidade.
c) Certeza.
d) Dominao.
e) Competio.
Questo 3:
Indique Verdadeiro (V) ou Falso. A viso li-
near ou hierrquica considera:
a) Certeza ( ).
b) Estabilidade ( ).
c) Ordem ( ).
d) Participao ( ).
e) Abordagem Sistmica ( ).
Questo 4:
Assinale a alternativa correta.
Os quatro fenmenos que interferem na
nossa viso de mundo so:
a) Globalizao, guerras, economia e
foras do contexto ambiental.
b) Globalizao, inflao, guerras e
aquecimento global.
c) Globalizao, desenvolvimento da
cincia e tecnologia, sustentabilidade e
foras do contexto ambiental.
d) Globalizao, poltica, guerras e
inflao.
e) Globalizao, economia, poltica e
religio.
Questo 5:
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F).
Algumas mudanas na relao do contrato
de trabalho foram:
a) Antes, o fator de tempo de servio do
trabalhador era um critrio fundamental
para sua promoo. ( )
AGORAASUAVEZ
17
b) Atualmente, entende-se que o desempe-
nho assegura a chamada empregabilida-
de. ( )
c) Atualmente, as pessoas se preocupam
menos com o desenvolvimento de suas
carreiras. ( )
d) por meio da aprendizagem que se es-
tabelece a troca entre trabalho e recom-
pensas. ( )
e) Alm do emprego tradicional, surgem
novos tipos de trabalhos que podem ser:
terceirizados, por projetos, a distncia,
de tempo parcial, temporrios, sazonais,
home offce, entre outros. ( )
Questo 6:
O que voc entende por Empregabilidade?
Questo 7:
Explique o que Globalizao.
Questo 8:
De acordo com o texto estudado, o que so
valores?
Questo 9:
Um dos principais impactos no mercado de
trabalho foi a mudana no perfil do traba-
lhador. Comente essa mudana.
Questo 10:
De acordo com o texto estudado, o que
voc entendeu por competncias?
AGORAASUAVEZ
18
Neste tema, voc compreendeu as diferentes vises de mundo e os fenmenos que
interferem na nossa viso de mundo. Aprendeu tambm a diferenciar mudana, inovao e
transformao. Alm disso, teve informaes sobre a evoluo do mercado de trabalho e o
que preciso fazer nos dias de hoje para adquirir e manter sua empregabilidade, por meio
do desenvolvimento constante de competncias.
Caro aluno, agora que o contedo dessa aula foi concludo, no se esquea de acessar
seu Desafo Profssional e verifcar a etapa que dever ser realizada. Bons estudos!
FINALIZANDO
CHIAVENATO, I. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organiza-
es. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CINTRA, J. C. et al. Desenvolvimento Pessoal e Profssional. Valinhos: Anhanguera Publi-
caes, 2011.
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratgias empresariais e formao de competncias.
So Paulo: Atlas, 2000.
LACOMBE, F. J. M. Recursos Humanos: princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva,
2005.
PEREIRA, M. F. A gesto organizacional: em busca do comportamento holstico. In: AN-
GELONI, M. T. (Org.) Organizaes do conhecimento: infra-estrutura, pessoas e tecnolo-
gias. So Paulo: Saraiva, 2008.
REFERNCIAS
19
REFERNCIAS
RAICH, M.; DOLAN, S. Adiante: as empresas e a sociedade em transformao. So Pau-
lo: Saraiva Virgilia, 2010.
ROTHMANN, I.; COOPER, C. Fundamentos de Psicologia organizacional e do trabalho.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
WERBACH, D. E. Fundamentos bsicos das grupoterapias. Porto Alegre: Artmed, 2000.
Competncia: um saber agir responsvel e reconhecido, que implica mobilizar,
integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econmico
organizao e valor social ao indivduo.
Empregabilidade: a condio de uma pessoa manter-se sempre empregada e
constantemente procurada e convidada pelas organizaes do mercado.
Globalizao: o conjunto de mudanas de ordem econmica, financeira e poltica, que
integra os mercados mundiais.
Sustentabilidade: em termos contemporneos, a sustentabilidade define-se por meio de
quatro componentes social, econmico, ambiental e cultural.
Viso de mundo: a maneira como percebemos o mundo. Apesar de compartilharmos o
mesmo espao, percebemos o mundo de maneira diferente.
GLOSSRIO
20
Questo 1
Resposta: Mudar significa deixar uma situao conhecida, qual j estvamos acostumados,
para uma nova situao, que poder nos causar desconforto e insegurana.
Questo 2
Resposta: Alternativa A.
Questo 3
Resposta:
a) Certeza ( V )
b) Estabilidade ( V )
c) Ordem ( V )
d) Participao (F )
e) Abordagem Sistmica ( F )
Questo 4
Resposta: Alternativa C.
Questo 5
Resposta:
a) ( V )
b) ( V )
c) ( F )
d) ( V )
e) ( V )
GABARITO
21
Questo 6
Resposta: A melhor maneira de aumentar a empregabilidade por meio da educao
permanente e do treinamento frequente. o que fazer para manter-se competitivo no
mercado de trabalho, com as habilidades e qualificaes necessrias. Para Chiavenato
(2010), empregabilidade a condio de uma pessoa manter-se sempre empregada e
constantemente procurada e convidada pelas organizaes do mercado.
Questo 7
Resposta: o conjunto de mudanas, de ordem econmica, financeira e poltica, que
integra os mercados mundiais. Ela traz mudanas comportamentais e socioculturais, o que
leva ao multiculturalismo, ou seja, coexistncia de muitas pessoas originrias de vrias
culturas diferentes em uma mesma localidade, o que alimenta a ideia da existncia de certa
unificao comportamental. Exemplo: McDonalds, localizado em vrios pases do mundo.
Questo 8
Resposta: Nossa viso de mundo tambm afetada por valores, que so a base na
formao das atitudes e preferncias pessoais. Basicamente, a sociedade humana procura
fundamentar-se em quatro tipos de valores essenciais: econmicos, ticos, emocionais e
espirituais.
Questo 9
Resposta: O trabalho passou a ser mais intelectual do que braal. A inovao passou a
ser a palavra de ordem, e o trabalhador ideal passou a ser aquele com capacidade criativa,
educao superior, esprito empreendedor e proatividade.
Questo 10
Resposta: Para melhor compreenso do termo competncia, algumas definies nos
remetem a conhecimentos, habilidades e atitudes. De acordo com Fleury (2000), competncia
um saber agir responsvel e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir
conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econmico organizao e
valor social ao indivduo.
GABARITO