Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. 1 La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. 1 La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. 2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez". Etapas del proyecto Las etapas del proyecto Para poder administrarlo en un contexto de calidad, un proyecto deber pasar por varias fases, al final de las cuales debern definirse los acontecimientos importantes. Cada etapa se relaciona con una prestacin y una validacin basadas en un documento especfico. Esto permite supervisar los productos finales para que cumplan con los requisitos definidos y asegurar el cumplimiento de los costos pactados y del tiempo establecido. Estas etapas de validacin, que representan una de las tareas de la gestin de proyectos, permiten una rpida identificacin de los distintos problemas y la adaptacin a nuevas restricciones que surgen debido a circunstancias no previstas inicialmente. Es esencial realizar un seguimiento del tiempo destinado a cada tarea e indispensable analizar los riesgos. De hecho, la puesta en marcha de un proyecto genera mucha incertidumbre, ya que sus caractersticas todava no se han formalizado. Esto presenta tantos riesgos para el proyecto, que es necesario intentar identificarlos y anticiparlos. As, deben preverse medidas tanto para prevenir como para corregir la aparicin de este tipo de riesgos en caso de ser necesario. En cada etapa, es posible que el cliente decida detener el proyecto si considera que no podrn lograrse los objetivos. Inicio del proyecto l tema de cmo iniciar un proyecto porque muchos tenemos ideas de lo que deseamos hacer o que meta perseguimos, sin embargo muchas veces nos falta la claridad para determinar que pasos hacer para realizar o llevar acabo nuestra meta con xito. Planeacin Esta etapa se refiere a todas aquellas actividades necesarias para organizar y ordenar adecuadamente un proyecto, implica que cada una de las tareas o actividades que componen un proyecto deben estar muy bien definidas con el fin de identificar y conocer todos los aspectos y elementos importantes, y a su vez poder aplicar buenos mtodos de control que permitan llevar a cabo el proyecto de la mejor manera. Los pasos que contempla esta etapa Ejecucin del proyecto Se pretende la colaboracin entre grupos de investigacin transfronterizos del eje del Guadiana con objeto de profundizar en temas de inters medioambiental y social, favoreciendo la movilidad de los investigadores y permitiendo el trabajo sin fronteras. Para ello ser necesaria la valorizacin y puesta en red de los recursos cientficos e instrumentales de las instituciones ms representativas en investigacin del Suroeste de la Pennsula Ibrica, con el objetivo de poner en valor los resultados obtenidos y transferencia del conocimiento al tejido productivo.
Conclusin En conclusin, este trabajo realizado durante todo el ao en esta materia nos sirve de "estrategia" para ser grandes emprendedores en el futuro. Este proyecto que estamos realizando con LAS VENTAS DE EMPANADAS, es un gran paso para poder realizar micro emprendimientos, si es lo que queremos para nuestro maana, ya que contamos con los conocimientos bsicos para poder hacerlo: estudio de mercado, las estrategias para poder obtener un buen negocio, estimacin de los costos de los productos que vamos a vender, la capacidad de produccin, la localizacin de la produccin, las maquinarias que vamos a requerir para realizar nuestro producto, los requisitos para emprender este buen negocio, el costo total, los gastos, los servicios, la publicidad, las comunicaciones, el mantenimiento, la mano de obra, etc.
Conclusin Introduccin El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. En este captulo analizaremos el mtodo del valor ganado o valor de trabajo realizado (EV, Bearne Valu) utilizado para el control de costes, plazos, y alcance de proyecto. Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el mtodo de control utilizado. De poco servira un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo. Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparacin entre valores planificados e incurridos: 1. Evaluar la actuacin o ejecucin pasada en cualquier instante de la vida del proyecto. 2. Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de finalizacin del proyecto (mtodo del valor ganado).