UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA MINAS PETROLEOS Y GEOTECNIA



Pgina 1


PRACTICA N5
DEFINICIN
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la
Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar
los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de
los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de
ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del
mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados
Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones
para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin
adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos
necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual,
utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.

Qu es PERT?

(Program Evaluation and Review Technique) fue desarrollado
inicialmente por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, con







UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA MINAS PETROLEOS Y GEOTECNIA



Pgina 2


el objetivo de controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los
tiempos disponibles; empleado inicialmente en el recordado
proyecto Polaris (el de los misiles).


Qu es CPM?
(Crtical Path Method), fue desarrollado tambin en los Estados
Unidos de Amrica, como parte de un programa de investigacin de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la
planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.

METODO CPM

Se realiza la red de actividades del Proyecto
Se recorre la red hacia adelante para:
Inicio ms Temprano (ES)
ES = es el mximo EF de los predecesores inmediatos.(cuando
ms de una actividad termina en otra)

Termino ms Temprano (EF)EF= ES +
t







UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA MINAS PETROLEOS Y GEOTECNIA



Pgina 3



Se recorre hacia atrs para:

Inicio ms Tardo (LS)

LS=LF-t

Trmino ms Tardo (LF)

El termino mas tardo que puede terminar una actividadsin retrasar
el proyecto.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se
realizan los estimativos de tiempo.


MTODO PERT

Probabilstico.







UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA MINAS PETROLEOS Y GEOTECNIA



Pgina 4


Considera que la variable de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma
de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la
ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes, (una suposicin fuertemente
cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable,
tiempo optimista, tiempo pesimista.


MTODO CPM
Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las
actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel
de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan
para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece
parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.







UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA MINAS PETROLEOS Y GEOTECNIA



Pgina 5


Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, segn la cantidad de recursos
aplicados en la misma.