Localización de Instalaciones

LOCALIZACIN DE
INSTALACIONES
Para alumnos de Administracin y
Sistemas del VII Ciclo
IX Sesin
Lic. Adm. Neil Rodrguez
Introduccin
Una de las decisiones clave en el proceso de diseo de un
sistema productivo es su localizacin: cul es el mejor
emplazamiento para el sistema?
Desde la dcada de los 60, se han creado y desarrollado
infinidad de mtodos analticos cuyas aflicciones se
extienden ms all de la administracin de empresas,
tales mtodos constituyen una herramienta de apoyo
esencial ante la toma de decisiones sobre localizacin de
instalaciones de produccin y servicios, las cuales a su
vez, son un elemento fundamental del plan estratgico
general de cualquier empresa.
Lic. Adm. Neil Rodrguez 2
Anlisis de Localizacin
Este tema trata de la ubicacin geogrfica de la
planta, tomando como base los criterios anteriores.
El anlisis se fundamenta en una base terica-
comparativa que permite crear una asignacin de
categoras evaluativas asignndoles una puntuacin
respectiva. Esta asignacin se hace en base a un %,
o sea que los puntos se distribuyen entre los
criterios, de acuerdo a la importancia que cada uno
tiene.
Localizacin
Las empresas desarrollan sus operaciones en
instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin
y/o de ensamble, almacenes para materiales y
componentes o para productos terminados, puntos de
venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc. En la
configuracin de las mismas convergen un conjunto de
decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas.
As, el tipo de instalaciones se determina,
fundamentalmente, en funcin del producto (a fabricar, a
almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as
como del proceso productivo o la tecnologa a emplear.
Localizacin
Por otra parte, el tamao de las instalaciones
depender de la cantidad de producto o servicio a
obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria.
Una cuestin adicional relacionada con las
instalaciones es la eleccin del lugar en el que
habrn de estar ubicadas, as como la distribucin
en planta. Con ello quedarn analizadas las
principales cuestiones que afectan a las
instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones se
necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde
deben estar ubicadas? y cul debe ser la
distribucin interna de los elementos?
Las Decisiones de Localizacin
En general, las decisiones de localizacin podran
catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
empresas slo la toman una vez en su historia. Este
suele ser el caso de las empresas pequeas o de
mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares
o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es
mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas
de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo
afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin
a las que ya estn en funcionamiento.
En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen
produciendo los cambios en el entorno econmico est
acrecentando la asiduidad con la que las empresas se
plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de
sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los
consumidores, la competencia, las tecnologas, las
materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta
a estos cambios modificando sus operaciones.
Las Decisiones de Localizacin
Problemas que afectan la Localizacin
Entre las diversas causas que originan
problemas ligados a la localizacin de planta se
podran citar los siguientes:
Un mercado en expansin, que requerir
aadir nueva capacidad, la cual habr que
localizar, bien ampliando las instalaciones ya
existentes en un emplazamiento determinado,
o bien creando una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que
conlleva una problemtica anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el
cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las
operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen
cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de
materias primas tambin puede ser causa de la
relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se
produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de
los aos, se agotan los yacimientos que se venan
explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el
transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas
tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin
de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar
La presin de la competencia, que, para aumentar el
nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de
ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas
existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los
componentes subcontratados, o en las condiciones
polticas o econmicas de una regin son otras posibles
causas de relocalizacin.
Las fusiones y adquisiciones entre empresas
pueden hacer que algunas resulten redundantes
o queden mal ubicadas con respecto a las dems.
Este es el caso de algunos de los grandes bancos,
que estn reordenando sus redes de oficinas tras
los procesos de fusiones que han vivido.
Los motivos mencionados son slo algunos de los
que pueden provocar la toma de decisiones sobre
las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a
reexaminar la localizacin de las mismas.
Factores que Afectan la Localizacin
Existe una gran cantidad de factores que pueden
influenciar las decisiones de localizacin, variando
su importancia de una industria a otra y para cada
empresa particular, en funcin de sus circunstancias
y sus objetivos concretos. Por ello, ya sealamos
que una de las primeras tareas del equipo que
realiza el estudio de localizacin es la
determinacin de aquellos factores que habrn de
tenerse en cuenta en cada nivel de anlisis, los
cuales, en general, sern muy numerosos.
Factores que Afectan:
Las Fuentes de Abastecimiento.- Ciertas empresas se localizan
prximas a los lugares en los que se obtienen sus materias
primas o a sus proveedores. Se puede explicar por tres
razones:
Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso
de las firmas que explotan o extraen recursos naturales.
Cuando los input son perecederos. Debido a ello no pueden
transportarse a largas distancias antes de ser procesados.
Por razones de transporte. Cuando es ms fcil o ms
econmico transportar las salidas que las entradas. Por
ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una prdida
de volumen o peso de los productos, de tal forma que las
entradas son ms voluminosas o pesadas que las salida.
Los Mercados.- La localizacin de los clientes o usuarios
es tambin un factor importante en muchos casos, como
cuando la entrega rpida de los productos es una
condicin necesaria para las ventas, siendo fundamental
una estrecha relacin o conexin con los clientes.
La localizacin de la competencia tambin forma parte de
las consideraciones estratgicas, sobre todo para los
servicios. As, la existencia de un competidor en una zona
puede hacerla inadecuada; otra veces, en cambio, las
empresas buscan localizarse cerca de sus competidores
con objeto de reforzar su poder de atraccin de clientes.
Los Medios de Transporte.-
Por agua. Es en general, el ms barato para largas distancias,
resultando adecuado para productos voluminosos o pesados. Pero
siendo a su vez el ms lento.
Por ferrocarril. Se torna ms efectivo que el transporte por agua,
llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. Tambin se
puede transportar productos de diversos tamaos, pero tiene un coste
unitario mayor.
Por carretera. Suele realizarse a travs de camiones, aunque esto
limite el tipo de carga y el coste todava mayor.
Areo. Es el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta
distancias, pero con desventaja de que es el ms caro de todos. Se usa
para productos con alto valor aadido, productos perecederos, etc.
La Mano de Obra.-
Aunque est perdiendo peso en entornos
productivos tecnolgicamente desarrollados,
suele seguir siendo uno de los factores ms
importante en las decisiones de localizacin,
sobre todo para empresas de trabajo intensivo.
Los Suministros Bsicos:
Cualquier instalacin necesita de suministros
bsicos como el agua y la energa, por ello es
especialmente crtico en las plantas de
fabricacin. Influye notablemente cuando las
cantidades requeridas son altas y afectan los
costos.
La Calidad de Vida:
Es un factor muy apreciado y considerado por las
empresas en la localizacin de instalaciones, pues
influye en la capacidad de atraer y retener el
personal, resultando ms crtico en empresas de
alta tecnologa o en las dedicadas a la investigacin.
Aspectos tales como; la educacin, costo de vida,
las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad,
sanidad adecuada, transporte pblico, clima, etc.
Las Condiciones Climatolgicas de la Zona:
El proceso productivo puede verse afectado por la
temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa costos
por implementar calefaccin y/o por retrasar la produccin.
El Marco Jurdico:
Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales
inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la
localizacin. Un marco jurdico favorable puede ser una
buena ayuda para las operaciones, mientras que uno
desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.
Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de
construccin, entre otros.
Los Impuestos y los Ss. Pblicos.- La presin fiscal vara
entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el
atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para
los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas
pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos.
Las actitudes hacia la empresa.- En general, las
autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios,
ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones
fiscales. Tambin cuenta la actitud de la comunidad, que
puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de
conformidad o incomodidad.
Los terrenos y la construccin.- La existencia de terrenos
donde ubicarse a precios razonables, as como los
moderados costes de construccin, son factores
adicionales a considerar, pues ambos pueden variar
mucho en funcin del lugar.
Otros factores.- Sin duda alguna, se podran mencionar
otros muchos factores que pueden influir en la
localizacin. As, por ejemplo, aspectos tales como la
lengua, la cultura, la estabilidad poltica y social, la
moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las
empresas que operan en el mbito internacional.
Mtodos de Localizacin de
Instalaciones
Desde la dcada de los 60, etapa donde ocurre la
maduracin de la teora de la localizacin como rea de
investigacin, se han ido adoptando mtodos para la
localizacin, dichos mtodos constituyen una
herramienta de apoyo esencial ante la toma de
decisiones sobre localizacin de instalaciones, las cuales a
su vez, son un elemento fundamental del plan estratgico
general de cualquier empresa (an cuando muchas de
ellas la tomen slo una vez en su historia), pues una
buena seleccin de la ubicacin puede contribuir a la
realizacin de los objetivos empresariales, mientras que
una localizacin desacertada puede conllevar un
desempeo inadecuado de las operaciones.
Mtodo de Factores Ponderados
Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar
que estn relacionados con la localizacin de instalaciones.
Los pasos a seguir son:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la
seleccin de la localizacin).
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los
objetivos de la compaa.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100
puntos).
4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor,
utilizando la escala del paso 3.
5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la
calificacin para cada localidad.
6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje,
considerando los resultados de sistemas cuantitativos tambin.
La ecuacin es la siguiente:
donde:
Sj .- Puntuacin global de cada alternativa j
Wi .- Es el peso ponderado de cada factor i
Fij.- Es la puntuacin de las alternativas j por
cada uno de los factores i
Mtodo de Factores Ponderados
ij
m
= i
i j
F W = S
1
Mtodo de Ponderacin de Factores
Mtodo de Ponderacin de Factores

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