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DE BOGOTÁ ESP
Concesión Tibitoc
También se definió para este contrato, una tarifa por metro cúbico de $108.00,
valor que crece de acuerdo con una formula especificada en el contrato; esta tarifa
de arranque significó incrementar los costos por metro cúbico en $60, teniendo en
cuenta que el costo de producción directo por la empresa era de $48.00.
También, estudio los costos por metro cúbico producido, teniendo en cuenta que
antes de entrar la concesión de la planta era de $48; un año después de entrar la
concesión el M3 subió a $108 por cada M3 producido, y el valor por M3 producido
en la planta en los primeros meses del año 2007 era de $ 113.9.
Conclusiones
La Ley 10 de 1990, la Ley 50 del mismo año y, posterior a la nueva Carta Política,
las Leyes 60 y 100 de 1993 y sus respectivos decretos reglamentarios, sirvieron
en bandeja de plata a los empleadores nacionales y extranjeros del país la
posibilidad de convertir el empleo permanente y digno, en una pieza de museo. La
tercerización, en las empresas busca básicamente disgregar a los trabajadores,
provengan éstos de áreas productivas o de servicios, debilitando así la
organización sindical.
1
Artículo de RAUL BERMUDEZ MARQUEZ, www.elpilon.com.co
Esta constituye una modalidad espuria de reducir los costos, afectando a la vez
los intereses de los trabajadores y los del sistema de seguridad social -a quien se
le evaden aportes significativos-. Con la tercerización aparece, además una nueva
burla al derecho laboral y al propio derecho cooperativo, a través de la utilización
de las denominadas Cooperativas de Trabajo Asociado, amparadas en la
constitución política como empresas de economía solidaria y mutualismo, para ser
utilizada su forma jurídica en aplicación, por demás fraudulenta, y terciarizar
recurso humano.
Es evidente que lo que hoy hacen tales entes “solidarios” es violar la ley
cooperativa, la Ley 79 de 1988, y la Ley 10 de 1991, entre otras, y también la
propia normatividad de las Empresas de Empleo Temporal normatizadas en la Ley
50 de 1990. Estas cooperativas que florecieron inicialmente en el área de la salud,
ahora crecen silvestres como la verdolaga y hacen su agosto particularmente en el
Cesar, en el sector minero.
CAUSAS DE LA TERCERIZACION2
Este hecho golpeó a grandes firmas, las cuales, en sus intentos por conservar su
supremacía han desarrollado herramientas que realmente no son descubrimientos
recientes, pero que a la postre se constituyen en nuevos desarrollos. Uno de ellos
es el otsourcing, que prácticamente nació como una estrategia ante los nuevos
competidores.
2
www.gestiopolis.com
Sumada a la globalización económica se presentó a finales de los 80 una recesión
económica mundial que obligó a las firmas a establecer la reducción de costos
como política de competitividad y eficiencia. Esta coyuntura permitió que la
tercerización tomara aun más fuerza, ya que, además de incrementar la
especialización, permitía reducir costos.
OUTSOURCING:
3
www.voltairenet.org. Ecuador
plan de carrera que asegure su estabilidad laboral y promueva su crecimiento
personal y profesional.