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INTRODUCCION

Health Lean Logistics es una empresa


pionera y especializada en el Diseño,
Implantación y Gestión de Soluciones
Dedicadas en el ámbito de la Cadena
Logística de Suministro Hospitalario.

Disponemos de una experiencia


desarrollada en mas de 30 hospitales.
PRESENCIA
Health Lean Logistics dispone de una
amplia red de delegaciones, tanto en
territorio peninsular, como en centro
América y América del Sur.
AREAS Y SERVICIOS
Health Lean Logistics abarca dos
grandes áreas de actuación de las
organizaciones hospitalarias: Las
Compras y Los Procesos Logísticos.

La Compañía ofrece una amplia gama


de Servicios de Asesoría y Gestión
dentro de estas dos Áreas: Análisis de
Situación, Diseño de Soluciones,
Definición de Puntos Críticos,
Implementación de Soluciones
propuestas, Gestión Integral Operativa.
Área Compras

AREAS Y SERVICIOS
SERVICIOS - Compras

• Creación de Catálogo.
• Procedimentación de Procesos de
Compra.
• Formación y Gestión de Equipos.
• Externalización de Departamentos de
Compras.
• Centralización de Compras.
• Planes de Dotación de Activos.
• Creación Centrales de Compras.
Área Logística

AREAS Y SERVICIOS
SERVICIOS - Logística

• Logística Interna Hospitalaria.


• Análisis de Gestión de Almacenes
Internos.
• Externalización de Almacenes.
• Logística de Aprovisionamiento.
• Gestión de Documentación (Historias
Clínicas).
CLIENTES Y PROYECTOS
CLIENTES Y PROYECTOS

CLIENTE HOSP. CAMAS PROYECTO

USP HOSPITALES 13 1240 Dirección Dpto. Compras.

GRUPO ALIANZA 7 1088 Dirección Dpto. Compras / Logística.

HOSPITAL MOLLET 1 110 Dirección Dpto. Compras / Logística.

C. S. PARC TAULI 5 1000 Diseño / Implementación Logística Interna.

IMAS 4 850 Diseño / Implementación Logística Interna.

COORD. LOGÍSTICA 16 2938 Gestión Logística Integral.


SANITARIA, AIE
CAPIO SANIDAD 3 962 Creación del Catálogo Corporativo y Unificación
de Procesos
IMO – Instituto de Diseño / Implementación Logística Interna.
Microcirugía Ocular
CLIENTES Y PROYECTOS
CLIENTES Y PROYECTOS

CLIENTE HOSP. CAMAS PROYECTO

H. G. PIRAJUSSARA 1 Diseño / Implementación Logística Interna.

H. G. ITAPECERICA D. S. 11 Diseño / Implementación Logística Interna.

H. S. CARAPICUIBA 1 Diseño / Implementación Logística Interna.

H. SANTA MARCELINA 1 900 Asesoría Cadena de Suministro Global.

SECONCI 4 500 Dirección Dpto. Compras.

CEADIS 4 500 Centro Estatal de Almacén. Y Distr. Hospitalaria

S. Municipal São Paulo 11 Asesoramiento de Compras y Diseño /


Implementación Logística Interna
S. Estatal São Paulo 5 Diseño / Implementación Logística Interna

H.G. de Santa Catarina 4 Diseño / Implementación Logística Interna


MODELOS DE COLABORACION
1.- Consultoría:
• Cliente y HLL mantienen una relación Cliente-Proveedor.
• HLL presta servicios de Asesoría.
• Primer paso (no vinculante) hacia una colaboración más
estrecha y duradera.
• El contrato se formaliza por un Acuerdo Económico Fijo.

2.- Contrato LEAN:


• Cliente y HLL son Partners.
• HLL presta servicios de Asesoría, Gestión y Ejecución.
• HLL dirige al personal del Cliente.
• La responsabilidad Laboral es del Cliente.
• El contrato se formaliza mediante un acuerdo económico
fijo + un variable.
MODELOS DE COLABORACION
3.- Contratos de Gestión:
• Cliente y HLL son Partners.
• HLL ejecuta servicios de Valor Añadido.
• HLL dirige al Personal, asumiendo la responsabilidad
laboral.
• El Cliente reduce sus Costes.
• El contrato se formaliza por un Acuerdo Económico
Variable.

Las diferentes Modalidades de Colaboración NO son


excluyentes, y pueden plantearse como etapas sucesivas
orientadas a un objetivo final.
METODOLOGIA DE TRABAJO
1.- Diagnóstico de la situación existente.
• Definición y análisis de cadenas logísticas existentes.
• Identificación de Puntos Críticos y Mejoras.
• Evaluación Global de la situación existente.
2.- Definición de nuevos Sistemas de Trabajo.
• Definición de nuevos procesos.
• Propuesta sistemas de implementación.
• Análisis de Costes e inversiones.
3.- Implementación y Consolidación de nuevos
sistemas.
• Definición de equipo HLL – Cliente.
• Desarrollo de Implementación.
• Elaboración de Cuadros de Mando de Proyecto.
• Adopción de medidas correctoras en implementación.
• Formación Equipo Cliente.
• Cierre de Proyecto y traspaso a equipo Cliente.
METODOLOGIA DE TRABAJO

Competencia

Resultados Fiabilidad

Calidad Flexibilidad

Eficiencia
DIVISION COMPRAS
Nuestros Modelos de Gestión son desarrollados por
Profesionales de la Gestión de Compras, que
asumen la máxima autoridad y responsabilidad en
esta área.

Nuestra Gestión está basada en sistemas y


herramientas específicas para la identificación de
oportunidades de mejora, optimizaciones y ahorros,
creando una cultura de eliminación de aquellas
actividades que no aporten valor a la gestión de
compras.

Estas actividades se desarrollan en un ámbito de


máxima colaboración y flexibilidad ante las
necesidades y requerimientos del cliente.
DIVISION COMPRAS
OBJETIVOS.

• Reducción en el Coste de los Productos.

• Homologación de nuevos productos y/o proveedores

que mejoren sustancialmente los mismos estándares de

calidad.

• Potenciación de materiales en Depósito, Obtención de

mercancías sin cargo y colaboración con Proveedores.

Gestión de Rápeles.

• Renegociación de las Condiciones de Colaboración

con los Proveedores actuales.

• Incremento del Volumen de Compras, agregando

grupos hospitalarios y disminuyendo referencias.


DIVISION COMPRAS
MODELO DE GESTION DE COMPRAS.

• Definición de Estrategias y Objetivos de Compras.

• Creación de Procedimientos de actuación para

Compras y Procesos de Negociación.

• Homogeneización de las compras en los diferentes

Centros hospitalarios según estrategias establecidas.

• Mejora de la Comunicación interna con los Usuarios.

• Mejora del Sistema de Información.

• Formación del Personal.

• Gestión Informatizada de las Compras según el

modelo de “e-procurement”.
DIVISION LOGISTICA
Health Lean Logistics engloba en sus proyectos de

logística la totalidad de la cadena logística existente en

el Sector Sanitario - Hospitalario.

Sus proyectos de logística abarcan desde la casuística

de la Logística Interna de un Centro Hospitalario, hasta

la Logística de Aprovisionamiento de los Proveedores

del Centro.

Nuestro equipo humano cuenta con la experiencia

logística de diferentes sectores, aplicando estos

conocimientos en el sector Hospitalario.


MODELO LOGISTICO HLL: Modelo LEAN

Un Modelo Logístico Lean considera una visión


global de la Cadena de Suministro, identifica los
“desperdicios operativos” de los procesos y los
elimina.

“Desperdicio Operativo”, es toda aquella acción


definida en un proceso que añade coste sin añadir
valor. (Sobreproducción, Tiempos de espera,
Transporte, Exceso de procesado, Inventario,
Movimiento y Defectos).
DIVISION LOGISTICA: PRODUCTOS.
LOGISTICA INTERNA HOSPITALARIA (I)

• Control de Consumos por Centro de Coste.

• Sistemas de Gestión de Pedidos por


Consumo. (Modelo Pull). Mayor control de la
demanda.

• Eliminación de Stocks Intermedios.

• Mejora de los circuitos de suministro a


Puntos de Consumo.

.
DIVISION LOGISTICA: PRODUCTOS.
LOGISTICA INTERNA HOSPITALARIA (II)

• Optimización de Stocks en Centros de


Consumo. Reducción valor de inventarios.

• Externalización de Funciones Logísticas


Internas. Reducción de Costes Logísticos y
reducción tiempo del personal asistencial
dedicado a tareas logísticas.

• Estandarización de los Procesos Operativos.


Incremento de los Niveles de Servicio –
Reducción de Incidencias.
DIVISION LOGISTICA
GESTION DE ALMACENES.

• Análisis de los Procesos Operativos desarrollados


en los almacenes internos.

• Definición de nuevos Sistemas Operativos


enlazados con los Sistemas de Logística Interna.

• Externalización de la Gestión de Almacenes


Internos.

• Incorporación de Nuevas Tecnologías en procesos


operativos.

• Estandarización de los Procesos Operativos:


Procedimentación.
DIVISION LOGISTICA
GESTION EXTERNA DE DOCUMENTACION PASIVA.

• Aplicación de Sistemas Operativos Logísticos en la


Gestión de Historias Clínicas.

• Optimización de espacios dedicados a almacenamiento


de Documentación.

• Ahorro de Superficies dedicadas en los Hospitales.


HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
• Aplicativo de Logística Interna
• HHLogint Almacén
• HHLogint Asistencial
• Aplicativo de Aprovisionamiento
• Aplicativo de Compras

Logística Gestión
interna almacén
HLLogint SGA

SI Hospital

Aprovisiona
Compras miento
PROPUESTA DE VALOR
RESUMEN:

• Racionalización de materiales. Normalización y


estandarización de criterios.

• Ahorro en los costes totales de adquisición.

• Externalización de la Gestión de Almacenes


Internos y generales. Ahorro de costes y
disminución de dedicación de personal asistencial.

• Optimización de Stocks en Centros de Consumo.


Reducción valor de inventarios y reducción de
incidencias.

• Herramientas para una gestión “LEAN” que


contribuye a optimizar el uso de los recursos.
Gracias por su atención.

Health Lean Logistics, S.L.


C/. Comte d’Urgell 204, 2º
08036 Barcelona – España
Tel: 93 444 24 78
www.hll.es

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