Presupuestos en las Epresas Las empresas para el costeo de sus productos o servicios ahora cuentan con un sistema alternativo de costeo, (COSTEO ABC), que les permite obtener costos ms precisos por cada producto o servicio prestado as! saber si sus productos son rentables" los recursos utili#ados por la empresa son asi$nados a las actividades o procesos de estos a los ob%etos de costos&productos o servicios' Otra herramienta importante en la $erencia de las empresas es el presupuesto, que permite cuanti(icar sus planes operativos de un periodo determinado para lo$rar los ob%etivos que se propon$an' )mportancia de los costos ABC Es una disciplina que en(oca la administraci*n de las actividades la ruta para me%orar el valor recibido por el cliente la utilidad lo$rada por la empresa La in(ormaci*n de costos es imprescindible para el mundo competitivo de ho, de su rapide# veracidad depende la toma de me%ores decisiones + Las ra#ones principales que %usti(ican la necesidad practicidad del Costeo ABC son, + El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente en el -er. + El nivel de competencia entre empresas ha aumentado notoriamente + El costo de la in(ormaci*n ha ba%ado a medida que me%ora la tecnolo$!a de procesamiento de la in(ormaci*n' Bene(icios del Costeo ABC' Los bene(icios usos estrat/$icos son, 0' Costos de productos ms e1actos, permiten tomar me%ores decisiones estrat/$icas relacionadas con, + 2eterminaci*n del precio del producto' - Combinaci*n de productos' - -roducir o comprar' - )nversiones en investi$aci*n desarrollo' 3' 4aor visibilidad de las actividades reali#adas, permite que una empresa, - Se concentre ms en la $esti*n de las actividades' - )denti(ique redu#ca las actividades que no proporcionan valor a$re$ado' 5' 2eterminaci*n de costos de servicios' 6' 4edici*n precisa de los costos de $arant!a' 7' 2eterminaci*n de costos por cliente' 8' )denti(icaci*n precisa de costos por se$mento de mercado' 9' )denti(icaci*n precisa de costos por canal de distribuci*n' :' 4edici*n de costos de proectos' ;' 2eterminaci*n de costos de contratos o producciones limitadas' 0<' Elecci*n de productos, Clientes, canales o mercados en los cuales poner /n(asis' 00' Soporte para anlisis de la cadena de valor' 03' 2eterminaci*n de m/todos para costear operaciones compartidas' Con respecto al presupuesto, este es una herramienta de $esti*n importante para las empresas, porque permite proectar o conocer con antelaci*n la cantidad de recursos econ*micos corrientes no corrientes que requiere la empresa para operar durante un per!odo determinado, que $eneralmente es de un a=o" as! como conocer el comportamiento del mane%o de una serie de indicadores econ*micos, como la utilidad prevista, los impuestos a pa$ar, las diversas alternativas de soluci*n ante diversas necesidades (inancieras, conocer el $rado de liquide# rentabilidad de la empresa, etc' Los presupuestos son herramientas (le1ibles, oportunas e inte$rales, es decir, contienen la in(ormaci*n de toda la or$ani#aci*n' Las empresas emiten una serie de pro$ramas presupuestos, para elaborar su presupuesto $lobal, utili#an como insumos a los costos unitarios, los indicadores macroecon*micos las pol!ticas de la empresa (undamentalmente'