You are on page 1of 8

Estrategias para adquirir tecnologa

Hay muchas formas de adquirir tecnologa, como las licencias, la contratacin


externa de la investigacin y desarrollo (I+D) o la participacin en proyectos
conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigacin.

Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisicin
externa de la tecnologa de las empresas en dos categoras. Por un lado, la
empresa puede obtener tecnologa incorporada en nuevos empleados atrados por
ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su
personal, mediante acuerdos de licencia o la externalizacin.

La informacin tecnolgica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa.
La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada cuando viene con el bien o
activo que se compra. Esta categora incluye estrategias como comprar empresas,
atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.

La adquisicin de tecnologa desincorporada se realiza generalmente mediante
licencias (en el caso de tecnologas ya establecidas), contratacin de I+D (si an
se ha de desarrollar elknow- how) o el uso de firmas de consultora especializadas
en tecnologa. Al acceder a un conocimiento existente, normalmente ms
especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar encostes de
innovacin. En cambio, la adquisicin desincorporada puede conllevar importantes
costes de transaccin: encontrar el conocimiento, negociar su adquisicin y
formalizar sta con contratos que pueden ser caros.

Cuando se trata de nueva tecnologa, las empresas deben elegir entre "hacerla
o comprarla" y, si optan por esto ltimo, entre adoptar una estrategia incorporada
o desincorporada. La adquisicin externa ofrece un rpido acceso al
conocimiento tecnolgico, algo muy importante cuando la empresa no est
familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnologa nuevos. Con
todo, si las capacidades tecnolgicas de la empresa no estn a la altura de la
capacidad de transmisin de la fuente, el resultado es un tapn importante. Y
resulta muy caro solventar ese problema. Por ello, las empresas suelen movilizar
sus recursos internos.

Cassiman y Reinhilde sostienen que no deberan pasarse por alto las
posibilidades de combinar tipos de adquisicin externa a modo de estrategia de
innovacin complementaria. Aunque las estrategias sean excluyentes a nivel de
proyecto, la combinacin de fuentes externas crea un amplio margen para
complementariedades, sobre todo a nivel de la empresa, ms all de los
proyectos. En cualquier caso, la adquisicin externa, sea cual sea la estrategia
que se siga, aumenta la innovacin.

La combinacin de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie
de factores: la dependencia de la I+D; el tamao de la empresa y la capacidad
para absorber nueva informacin tecnolgica. La decisin sobre laadquisicin
externa tambin depende de la tecnologa utilizada y de lo transferible que sea
sta en el mercado.

Asimilacin de la tecnologa

La asimilacin de la tecnologa se define como "el proceso de aprendizaje y de
aprovechamiento racional del recurso tecnolgico con el que se cuenta".

En los tiempos en los que adquirir la tecnologa era lo importante, las empresas se
dedicaban a adquirir el equipo, utilizarlo para hacer efectivos sus procesos, y en
caso de problemas o contratiempos, llamar a los especialistas en el equipo para
que hicieran las reparaciones pertinentes. Por mucho tiempo este modelo de
negocios y de adquisicin de la tecnologa funcion; pero en la actualidad, debido
a la cantidad de cambios tecnolgicos, y a la rapidez con que estos ocurren, lo
mejor para las organizaciones es adaptarse rpidamente a los cambios
dependiendo lo menos que se pueda de proveedores externos.

De aqu se deriva el trmino asimilacin. La importancia de asimilar la tecnologa
en lugar de slo adquirirla radica en que es bsico para la organizacin conocer la
manera en que funciona la tecnologa que utilizan y que la compone, de esta
manera la organizacin trabajar mejor con esa tecnologa mientras ms la
conozca.

Adems, cuando se asimila una tecnologa es ms fcil que la organizacin
conozca cmo es que la tecnologa est mejorando, para as mantenerse siempre
a la vanguardia en el uso de sta.

Ahora bien, la competitividad de una empresa aumenta cuando sta aprende a
aprovechar de la mejor manera la tecnologa con la quecuenta, y cuando es capaz
de comprender como funciona y mejorarla segn sus necesidades y segn los
requerimientos del mercado.

Por esto la importancia de que una organizacin asimile la tecnologa, para que
pueda aumentar su conocimiento y mejore su manejo sobre ella, y as su
competitividad mejore.

Administracin de Tecnologa

Contempla el manejo efectivo del recurso tecnolgico mediante actividades
gerenciales y la toma de decisiones tecnolgicas dentro de la estrategia
competitiva empresarial.

El desarrollo de sistemas de informacin y aplicaciones distribuidas ha propiciado
ambientes multiplataformas con tecnologas abiertas y con distintos paradigmas
de administracin, lo que conlleva una alta complejidad y una serie de tareas
desgastantes para solucionar los problemas tcnicos y de gestionar los servicios.
Es difcil unificar criterios y polticas de administracin importantes para conservar
la seguridad e integridad de la informacin, as tambin se complican los
esquemas de operacin entre las distintas plataformas. Desde luego mantener
servicios de archivos, impresin, bases de datos y red de manera confiable y con
una alta disponibilidad es de suma importancia con la llegada del comercio
electrnico.

Este conjunto de necesidades ha llevado a buscar herramientas de administracin
tiles para resolver y prever problemas, capturar los eventos de sistemas, facilitar
parmetros de rendimiento, analizar el desempeo de nuestros sistemas y
dispositivos, administrar usuarios, definir accesos a recursos y servicios, y muchas
tareasms mediante un slo punto de administracin.

Grandes Eventos Histricos

En la segunda mitad del siglo XVIII la economa basada en el trabajo manual fue
reemplazada por otra dominada por la industria y la manufactura. La Revolucin
comenz con la mecanizacin de las industrias textiles y el desarrollo de los
procesos del hierro. La expansin del comercio fue favorecida por la mejora de las
rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril. Las
innovaciones tecnolgicas ms importantes fueron la mquina de vapor y la
denominada Spinning Jenny, una potente mquina relacionada con la industria
textil. Estas nuevas mquinas favorecieron enormes incrementos en la capacidad
de produccin. La produccin y desarrollo de nuevos modelos de maquinaria en
las dos primeras dcadas del siglo XIX facilit la manufactura en otras industrias e
increment tambin su produccin.
La Primera Guerra Mundial es famosa por ser la primera vez en que la humanidad
puso en marcha todas sus tecnologas para su propia destruccin. Los avances
tecnolgicos de la Revolucin Industrial convirtieron el conflicto en una autntica
carnicera, donde se combinaron tcticas totalmente anticuadas con artilugios de
muerte masiva. Fruto de eso, avanz notablemente la industria qumica, que una
vez firmados los tratados contra el uso de armas qumicas, se especializ en
pesticidas. Destaca especialmente el impulso que recibi la aviacin, con las
primeras grandes batallas areas. Las necesidades de la guerra introdujeron
definitivamente las tcnicas deproduccin en serie en Europa, as como otras
numerosas mejoras en las tcnicas organizativas dela industria. Todo esto ayud
adems al desarrollo de la publicidad y la rpida expansin del cartel publicitario y
propagandstico como medio indispensable de comunicacin.

En la Segunda Guerra Mundial era una poca de cambio. Son los avances de
armas, los avances de vehculos, y los avances estratgicos. Cosas como el horno
de microondas, plsticos, y el equipo se desarrollaron en la dcada de1940. El
primer vuelo del helicptero de xito tambin tuvo lugar en 1940. Larario tambin
se desarroll mucho en este momento. El primer microscopio electrnico fue
desarrollado en la dcada de 1940. Estos avances fueron muy influyentes, no slo
durante la guerra, sino en las ideas y desarrollos futuros dela tecnologa.

Avances Tecnolgicos Actuales

En la actualidad los avances tecnolgicos han sido muy destacados y queridos por
la sociedad, pues los sorprendentes resultados que se han obtenido con el paso
del tiempo, cabe mencionar que la tecnologa ha avanzado mucho; como unos
breves ejemplos actuales puede ser el soporte de la USB 3.0, el iPad, Android en
mviles, Flash 3D, el correo hotmail y muchas nuevas ms.

Donde adems cabe destacar que consecutivamente se van dando nuevos y
positivos componentes tecnolgicos, pues se ha argumentado en los expertos
tecnolgicos, que estos son una alta para la sociedad.

Tipos de Tecnologas

Para aclarar mejor la nocin de tecnologa, es conveniente hacer la distincin
entre: Las tecnologas claves y lastecnologas de nacionalizacin y por otra parte,
entre tecnologas genricas y las tecnologas de procedimiento. (Especifico)

1. Las Tecnologas Claves: Se basan en los grandes descubrimientos cientficos
que aparecen en intervalos irregulares (La energa elctrica, la maquina a vapor,
el motor de explosin, la qumica del petrleo, o ms recientemente, los circuitos
integrados, los microprocesadores, y la biogentica y recientemente la
nanotecnologa.

2. Las Tecnologas de Racionalizacin: Son las innovaciones progresivas que se
refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalizacin de
los mtodos de fabricacin. Se origina en las necesidades de adaptacin
constante de los conocimientos cientficos a los procedimientos de fabricacin. El
desarrollo de las tecnologas de racionalizaron es evolutiva y menos espectacular
que las tecnologas claves.

3. Las Tecnologa Genricas: Engloban los conocimientos tcnicos comunes
compartidos por todas las empresas de un ramo industrial. Estos saberes tcnicos
son ampliamente difundidos por la enseanza tcnica, la formacin profesional o
las publicaciones, son accesibles para todos los que tienen conocimientos
tcnicos bsicos necesarios para poder comprenderlas y utilizarlas. Dichas
tecnologas estn en el mbito pblico y no pueden ser patentadas.

4. Las Tecnologas de Procedimientos de Fabricacin: Tecnologas especficas
desarrolladas por las empresas. Se trata de procedimientos cuyo secreto de
fabricacin, o cuyo derecho de propiedad guardan. Por lo general
eststecnologas no pueden ser adquiridas sin el asentimiento de las empresas
que han elaborado.

5. Las Tecnologas Industriales: El sistema industrial que ha sustituido a las
tecnologas tradicionales en Europa y en Amrica tiene como objeto la
instauracin de la produccin en masa de productos estandarizados, a partir de
unidades de produccin capitalista que renen las maquinas, los conocimientos
cientficos, la mano de obra y la energa con el objeto de trasformar la materia
prima en productos comerciables en el mercado.

6. Tecnologas Alternativas: La mayor parte de las tecnologas alternativas han
nacido de las crticas formuladas en contra de los efectos indeseables del sistema
industrial (la contaminacin, el despilfarro, los problemas de salud delos
trabajadores) etc.

7. Las Tecnologas de Punta: Se basan en el desarrollo de la microelectrnica, la
informtica, las telecomunicaciones, la robtica, los nuevos materiales, los lser, la
biotecnologa, la nanotecnologa, etc. La emergencia de las nuevas tecnologas
revoluciona todas las actividades econmicas y sociales.

Uno de los principios fundamentales de la industria moderna es que nunca
considera a los procesos de produccin como definitivos o acabados. Su base
tcnico-cientfica es revolucionaria, generando as, el problema de la
obsolescencia tecnolgica en perodos cada vez ms breves. Existen tres grandes
eventos histricos que marcaron por completo los desarrollos tecnolgicos en todo
el mundo. Estos hechos son: La Revolucin Industrial, La Primera y Segunda
Guerra Mundial.

You might also like