Es la integracin y coordinacin de los

principales procesos para lograr de

manera eficiente el intercambio de
informacin y bienes entre proveedores,
clientes, productores y distribuidores,
con la finalidad de satisfacer los
requerimientos de los clientes finales.
CADENA DE SUMINISTROS

Mentzer define a la administracin de la cadena de suministro
como:
La coordinacin sistemtica, estratgica y tctica de las
funciones de negocio dentro de una empresa, y con las
empresas que forman parte de la cadena de suministro, con la
finalidad de optimizar el desempeo de las mismas y de la
cadena de suministro como un todo.
CADENA DE SUMINISTROS
Proveedor
de materia
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PARTES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS
FACTORES DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO
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CADENA DE SUMINISTROS

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OBJETIVOS Y METAS DE LA LOGSTICA
CADENA DE SUMINISTROS
OBJETI VOS PRI NCI PALES DE UNA CADENA DE
SUMINISTROS
Reducir costos y tiempos en toda la cadena del producto (desde la
colocacin de la materia prima hasta la entrega del producto final
al cliente final)
Proporcionar un excelente servicio, brindando el producto o
servicio cundo y dnde lo requiera el cliente y proporcionando un
servicio de posventa o garantas.
Mantener el mnimo de inventario y de ser posible eliminarlo por
medio de un sistema de entrega secuenciado o kan ban.
Reaccionar de manera rpida a los cambios en las necesidades del
cliente (cambios de cantidades, tiempos de entrega y tipos de
productos).
CADENA DE SUMINISTROS
PA S O S G E N E R A L E S D E L A
LOGSTICA
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CADENA DE SUMINISTROS
TENDENCIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN
MEXICO
En Mxico, 5 de cada 10 directivos (50%) no han descubierto la importancia de
la Cadena de Suministro, por lo que se pierde hasta el 30% de inversin debido
a fallas en la cadena de suministro.
Debilidades encontradas en su Cadena de Suministro:
43% Falta de Estrategias slidas
29% Mala infraestructura logstica
14% Proveedores no confiables
14% Falta del talento del Recurso Humano
reas de oportunidad para mejorar la Cadena de Suministro:
54% Reingeniera de Procesos y Operaciones.
31% Desarrollo de nuevas infraestructuras
8% Implementaciones tecnolgicas
7% Capacitacin especializada del personal
CADENA DE SUMINISTROS
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Una excelente planeacin se debe enfocar en los diferentes flujos
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CADENA DE SUMINISTROS
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CADENA DE SUMINISTROS

Aumento de la competitividad.
Disminucin de los costos de produccin y distribucin.
Enfoque en los procesos que generan un valor para los
productos o servicios.
Mejor servicio al cliente en servicio, satisfaccin y xito del
cliente.
Manejo oportuno de informacin a travs de las TI.
Administracin ptima de inventarios.
Estrategias de mercadotecnia efectivas.
Rentabilidad de las unidades de negocios que la conforman.
CADENA DE SUMINISTROS
Flujo de informacin (la tecnologa en la informacin)
CADENA DE SUMINISTROS
PLAN
AGREGADO DE
PRODUCTOS
GESTIN Y
REGISTROS DE
INVENTARIOS
LISTA DE
MATERIALES
(BOM)
ORDENES DE
APROVISIONAMIENTO
PROGRAMA
MAESTRO DE
PRODUCCIN
(MPS)
ORDENES DE
MANUFACTURA
CAMBIOS DE DISEO
EN EL PRODUCTO
CAMBIOS EN EL
INVENTARIOS
GESTIN Y
REGISTROS DE
INVENTARIOS
PLANIFICACIN DE LOS
MATERIALES (MRP)
CAMBIOS EN EL
INVENTARIOS
CONCEPTO DE LA OPERACIN LGICA DEL MRP
CADENA DE SUMINISTROS
EDI: Intercambio Electrnico de Datos
(Electronic Data Interchange)
Es un conjunto coherente de datos, estructurados conforme a
normas de mensajes acordadas, para la transmisin por
medios electrnicos, preparados en un formato capaz de ser
ledo por el ordenador y de ser procesado automticamente y
sin ambigedad.
Es aquella parte de un sistema de informacin capaz de
cooperar con otros sistemas de informacin mediante el
intercambio de mensajes EDI.
CADENA DE SUMINISTROS