Empresa Las Nuevas Latas

Al iniciar el ao 1 la empresa Las Nuevas Latas estaba manejando por Juan Cabrera, quien
ya tena 25 aos al frente. Durante este tiempo aunque la empresa creci lentamente
tuvo muy buenos resultados. Juan, de 65 aos, decidi retirarse y dejar al frente a su hijo
mayor, Jos, quien se haba graduado en administracin de empresas en una prestigiada
universidad y tena 5 aos de trabajar en diferentes reas de la empresa, por lo que Don
Juan consider que ya est listo para manejarla.
Las Nuevas Latas fabricaban latas de aluminio para la industria de refrescos y alimentos.
La principal ventaja que tena esta empresa era que los clientes eran tratados
personalmente por don Juan y se sentan satisfechos con su trato, pues siempre les
resolva sus problemas; aunque fueron tratados por telfono era don Juan quien los
atenda directamente.
En enero del ao 1 Jos tom el mando de la empresa y al finalizar este ao decidi
cambiar la estrategia seguida por su padre por la de fabricar el producto con mejores
costos, excelente calidad y ofrecer a los mejores precios del mercado, por lo que deba
invertir en equipos de mejor tecnologa que apoyaran su estrategia y aumentaran su
capacidad con estos mismos equipos.
La intencin de Jos era hacer ms institucional la empresa y que no dependiera de un
solo hombre, que era su padre, sino que fuera apreciada en el medio como una empresa
ms productiva y moderna cubriendo los requisitos de calidad y tecnologa que requieran
sus clientes.
A continuacin se presentaran los estados financieros de la empresa de los ltimos cinco
aos, cuando Jos ha sido su director general.
Cules seran sus conclusiones sobre la manera como Jos ha manejado las operaciones
de la empresa estos ltimos cinco aos?, qu recomendaciones le haran en este
momento tal finalizar el aos 5 si usted fuera su asesor?
Recomendaciones para resolver el caso:
Deber aplicar las tres herramientas vistas en clase y con base a los resultados del anlisis,
concluir y tomar decisiones. Es importante que las conclusiones sean apoyadas con los
resultados numricos obtenidos en la aplicacin se las herramientas de anlisis de las
operaciones, que adems sern la base de sus recomendaciones.
Este ejercicio los debern resolver en equipo de dos personas, se presentara en Word y la
fecha de entrega es el lunes 7 de octubre ante de las 12 del medioda. Lo enviarn al
correo de blackboard.



Aos 1 2 3 4 5
Activos
Bancos 10 10 15 15 10
Inversiones temporales 20 20 15 15 20
cuentas por cobrar clientes 200 220 220 230 260
Inventarios de materia prima y otros 150 200 240 240 230
Inventarios producto terminado 150 160 180 200 220
Otras cuentas po cobrar 50 60 50 60 50
Activo Circulante 580 670 720 760 790
Maquinaria y equipo netos 800 1,200 1,300 1,700 1,800
Edificios netos 600 600 590 580 570
Terrenos 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100
Patentes 100 200 180 160 140
Activo Total 3,180 3,770 3,890 4,300 4,400
Pasivo
Proveedores 100 130 150 150 140
Pasivo bancario a corto plazo 100 200 250 300 300
Pasivo bancario de largo plazo en CP 50 100 150 200 200
Otros pasivos a corto plazo 20 30 60 20 40
Pasivo circulante 270 460 610 670 680
Pasivo bancario a largo plazo 200 700 650 1,000 1,000
Obligaciones 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Pasivo a largo plazo 1,200 1,700 1,650 2,000 2,000
Pasivo total 1,470 2,160 2,260 2,670 2,680
Capital
Capital social 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
Utildades retenidas 110 110 110 110 110
Utildades del ejercicio 100 - 20 20 110
Capital contable 1,710 1,610 1,630 1,630 1,720
Pasivo + capital 3,180 3,770 3,890 4,300 4,400
Aos 1 2 3 4 5
Ventas 2,500 2,650 2,900 3,200 3,500
Costo de venta 1,500 1,700 1,910 2,090 2,200
Utilidad bruta 1,000 950 990 1,110 1,300
Gastos de operacin
Gastos de administracin 300 320 320 330 340
Gastos de venta 300 330 330 340 340
Utilidad de operacin 400 300 340 440 620
Gastos financieros 200 300 300 400 400
Utilidad antes de impuestos 200 - 40 40 220
Impuestos 100 - 20 20 110
Utilidad neta 100 - 20 20 110
Las Nuevas Latas
Balance general
(millones de pesos)
Las Nuevas Latas
Estado de resultados
(millones de pesos)