Para comenzar queremos mencionar que el incremento de la productividad y de la competitividad de un pas es el nico camino que conduce a un mayor nivel de vida de la poblacin en el largo plazo La productividad es un factor determinante de la competitividad internacional de un pas y debe entenderse como el mejoramiento de la capacidad productiva, y del entorno general, buscando la eficiencia, es decir, mejorando el producto, la eficacia, los salarios etc, sin desmejorar algn otro indicador. En Amrica Latina, antes de iniciarse la apertura econmica, la productividad estaba creciendo a bajo ritmo casi con un estancamiento, y este fen!meno fue uno de los principales argumentos para la liberalizaci!n tanto del comercio internacional como del rgimen de inversi!n e"tranjera. La productividad media de la empresa latinoamericana es apenas un tercio de la correspondiente a las empresas de los pases desarrollados. #errar esta brec$a de productividad requiere de un gran esfuerzo $acia la modernizacin tecnolgica tanto de los equipos y de las tecnologas de proceso, como de las formas de organizaci!n del trabajo y de la producci!n, tambin sumamente atrasados. LA PRODUCTIVIDAD La productividad debe entenderse como el mejoramiento de la capacidad productiva, y del entorno general, buscando la eficiencia en el sentido de Pareto, es decir, mejorando el producto, la eficacia, los salarios etc, sin desmejorar algn otro indicador. La productividad es uno de los conceptos relevantes en cualquier anlisis de los procesos econmicos actuales, sobre todo en una economa globalizada. s, en definitiva, el indicador para medir la utilizacin ptima de los recursos !costes" en la produccin de bienes y servicios. Esta utilizaci!n !ptima de los recursos se traduce en obtener m%s cantidad y&o calidad de productos o servicios, o conseguir unos costes de producci!n o prestaci!n de servicios menores por unidad de producto o servicio La brec#a entre las capacidades cientficas y tecnolgicas de los pases industrializados y los pases en desarrollo es una de las manifestaciones contemporneas de la persistencia del subdesarrollo y tambi$n una de sus causas mayores. Asimismo el potencial $umano de un pas es fundamental en la implementaci!n de esas nuevas afluencias de tecnologa as como el grado de capital for%neo es importante como propagador tecnol!gico. La productividad, $ist!ricamente, se reduca b%sicamente a los factores trabajo y capital. 'oy, cualquier an%lisis de la productividad debe considerar un gran nmero de factores( las inversiones y los flujos de crditos) la *+,+i -%nvestigacin, &esarrollo e innovacin"' las normativas reguladoras -relaciones laborales, ambientales, seguridad, etc.. de la actividad econ!mica segn los diferentes gobiernos -sean locales, auton!micos, estatal o Europeo en nuestro caso.) las subvenciones, las desgravaciones, los impuestos, las tasas o cotizaciones) la tecnologa -equipamientos e infraestructuras. y el conocimiento -mtodos y procesos.) los costes energticos) la calidad de los recursos $umanos -formaci!n y $abilidades.) etctera. Por lo tanto, /medir0 la productividad requiere un an%lisis multifactorial donde se deben considerar todos estos factores y sus interrelaciones. 1ambin comentar que es un error reducir, en general, el concepto de productividad al de /productividad en el trabajo0) o confundir la productividad con la rentabilidad) o considerar que la simple reducci!n de costes siempre mejora la productividad) o, entre otros, reducir los problemas de la productividad a simples problemas tcnicos o de gesti!n. Las incursiones te!ricas sobre la influencia positiva de la investigaci!n en ciencia y tecnologa reafirman la importancia del factor. Por lo tanto se se(alan cuatro tipos de innovacin. -Aprender haciendo: mediante una mayor incorporacin de capital humano en la funcin de produccin, se generan externalidades que determinan mayores niveles de crecimiento. -Capital humano: una mayor inversin en educacin se fundamente en que esta hace parte del desarrollo tecnolgico, y es esencial en las decisiones de los empresarios para alcanzar mayores aumentos de productividad. -Investigacin y desarrollo: una continua indagacin con el fin de no arir una recha en el conocimiento empresarial camiante. -Infraestructura p!lica: los aportes del estado con sus pol"ticas que faciliten la productividad y la competitividad. )*+P,%,%-%&.& La competitividad, se puede definir como la capacidad de los pases para insertarse e/itosamente en la economa mundial. A$ora la competitividad de una naci!n es el grado al cual se puede producir bajo condiciones de libre mercado, bienes y servicios que satisfacen el test de los mercados internacionales, y simult%neamente incrementar los ingresos reales de sus ciudadanos. La competitividad es otro de los conceptos relevantes y se refiere a la capacidad que tiene una empresa, regin o pas de obtener mayor rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. Es el indicador que permite medir o comparar la productividad de uno y la productividad de los otros ofertantes del mercado. En general, esto se traduce en poder ofrecer un producto o servicio con el mejor precio. 2in embargo, en algunos mercados o para determinados productos y servicios no estandarizados el precio no es la variable determinante y pueden influir otros factores como la calidad, la imagen de marca o la logstica para llegar al consumidor final. La vieja teora del comercio internacional que asuma la competencia basada en las ventajas naturales est%ticas por dotaci!n de factores ya $a sido superada, las economas nacionales deben desarrollar ventajas competitivas dinmicas mediante estrategias de desarrollo cientfico y tecnolgico que les permitan insertarse en fracciones de mercado que posibiliten el intercambio internacional o $acer frente a los productos de bajo costo que amenacen inundar sus propios espacios, desplazando producci!n y empleo domsticos. Para mejorar la productividad y la competitividad de las naciones, es necesario pensar en la ciencia y tecnologa en donde el conocimiento y sus mltiples aplicaciones son elementos centrales para el desarrollo econ!mico y social de las sociedades contempor%neas. Los determinantes de la competitividad de Porter ,e acuerdo con 3ic$ael Porter, cuatro factores pueden ser determinantes en la competitividad( 4. La dotacin del pas, en t$rminos de cantidad y calidad de los factores productivos bsicos !fuerza de trabajo, recursos naturales, capital e infraestructura", as como de las #abilidades, conocimientos y tecnologas especializados que determinan su capacidad para generar y asimilar innovaciones. 5. La naturaleza de la demanda interna en relacin con la oferta del aparato productivo nacional' en particular, es relevante la presencia de demandantes e/igentes que presionan a los oferentes con sus demandas de artculos innovadores y que se anticipen a sus necesidades. 6. La e/istencia de una estructura productiva conformada por empresas de distintos tama(os, pero eficientes en escala internacional, relacionadas #orizontal y verticalmente, que aliente la competitividad mediante una oferta interna especializada de insumos, tecnologas y $abilidades para sustentar un proceso de innovaci!n generalizable a lo largo de cadenas productivas. 7. Las condiciones prevalecientes en el pas en materia de creacin, organizacin y manejo de las empresas, as como de competencia, principalmente si est% alimentada o in$ibida por las regulaciones y las actitudes culturales frente a la innovaci!n, la ganancia y el riesgo. En su conjunto, estos cuatro actores determinantes de la competitividad de una naci!n forman una suerte de sistema din%mico que no se limita a la sumatoria de sus partes, y que funciona como un todo. 0e necesita formular e instrumentar una poltica industrial que permita a su aparato productivo generar las ventajas competitivas requeridas para una insercin e/itosa a la dinmica de la economa mundial. Las caractersticas actuales que afrontan los pases en desarrollo son( 1 )ompetir por la localizacin de la produccin inversin e/tranjera, donde las multinacionales tienen cada vez ms poder, por lo que la soberana de los estados se #ace vulnerable a los deseos de las multinacionales. 8 .cuerdo en la necesidad de entrar en el sistema de competencia global. &e all buena parte de su energa la #an dedicado a desmontar los viejos modelos de desarrollo y por supuesto, como esos planes se basaban en la acci!n del estado paternalista, entonces lo prioritario $a sido su reestructuraci!n y modernizaci!n. a ideologa liberal con su estrategia. 8 +illones de medianos, peque(os y microproductores encuentran que el mercado en el cual sus capacidades productivas eran pertinentes #a desaparecido. Producan y comercializaban en y para mercados locales que fueron destruidos o mejor, e"propiados. 8 Lo que era competitivo en un mercado regional o nacional no est resultando serlo en el nuevo mercado globalizado, lo cual est% implicando la destrucci!n masiva de las capacidades productivas que se encuentran en manos de la gran mayora de los productores y trabajadores de los pases menos avanzados -lo veamos en clase con las diferencias entre el entorno del mercado viejo y el nuevo.. Las condiciones, por lo tanto en toda Amrica Latina no son muy favorables, y son pocas las empresas que logran insertarse adecuadamente en la din%mica de crecimiento, configurando pocos grupos empresariales, con perfil ganador. 9eneralmente con perfil familiar, que conservan el liderazgo de las industrias que operan en los pases y representan el ncleo de los grandes grupos industriales. Ante estas realidades mundiales, los diferentes bloques econ!micos, aplican diferentes polticas para afrontar los retos de la competencia global. En un e/tremo del espectro se encuentran pases que #an logrado superar en el curso de pocos decenios los obstculos a la convergencia de ingresos y productividad con el mundo desarrollado y, en el otro, aquellos que aun no logran identificar la manera de librarse de los obstculos del atraso relativo y absoluto. Los primeros estn preocupados por generar sus propias fuentes de innovacin y cambio tecnolgico y consolidar la marc$a $acia actividades de cada vez mayor valor agregado. Los segundos deben aun e"perimentar con formas socialmente viables de progreso institucional y social, identificar actividades sostenibles que permitan acumular recursos en una economa abierta, instituir mercados y crear las capacidades necesarias para el cambio estructural. Amrica latina puede e"perimentar dic$o cambio estructural, si es capaz de administrar su potencial, junto a polticas m%s activas de desarrollo... Para concluir queremos resaltar que resulta paradjico el #ec#o de que la inversin del estado en capital #umano, ciencia y tecnologa este disminuyendo en nuestro Pas, siendo que es as como podemos a largo plazo construir una 2mpresa )olombia2 eficiente y competitiva, atractiva para vivir y disfrutar y generadora de bienestar para sus $abitantes. #on todo lo e"puesto y analizado anteriormente esperamos que la ilustraci!n en competitividad y productividad en la industria colombiana $aya sido amplia y enriquecedora y desearle muy buena suerte a nuestros futuros presidentes. 2in embargo, en general, en los mercados estandarizados, ser competitivo implica ofrecer un producto o servicio con el precio m%s bajo gracias a una alta productividad, es decir, costes globales m%s bajos. Por ejemplo, #$ina, la cual se $a convertido en la gran f%brica de productos manufacturados. )%)L* & -%&. & L. ,)3*L*4%.
La tecnologa, como todas las cosas, pasa por un proceso( desde que nace $asta que madura. #uando $ablamos de su ciclo de vida nos referimos al proceso de alguna tecnologa especfica por el cual deja de ser una idea o teora y se convierte en algo sustancial que puede ser usado para posteriormente convertirse en obsoleta. Es por ello que el ciclo de vida de la tecnologa es comnmente interpretado por una curva que se alza desde cero, llega a un m%"imo y posteriormente tiende a cero nuevamente. La primer fase del ciclo de vida es la tecnologa de vanguardia e/perimental, la cual es altamente innovadora. En esta fase se cuenta con tecnologa que promete muc$o pero que no $a sido completamente desarrollada como sera el autom!vil volador 1errafugia 1ransition, el cual puede mantenerse en el aire por :7; <il!metros a una velocidad m%"ima de 4=> <il!metros por $ora. La siguiente fase es la tecnologa vanguardista, refirindose a aquellas ideas desarrolladas que ya $an probado ser tiles en el mercado pero que son tan nuevas que an no $an alcanzado un nivel de maduraci!n. 'oy en da la ciencia $a desarrollado un uso de clulas madres para regenerar tejidos, siendo la tecnologa vanguardista del momento. Por otro lado la ?ealidad Aumentada est% teniendo un nuevo giro $acindola til en la vida diaria. Actualmente Priority 3ail ofrece un servio mediante el cual puedes comparar el tama@o del objeto que enviar%s con las diferentes cajas que ofrecen mediante im%genes de las mismas en 6,. El c%lculo de tama@o y elecci!n de caja a$ora es m%s f%cil. La tercer fase es la tecnologa de ltima generacin. Asta es la cspide del trayecto que estamos recorriendo ya que es aqu donde contamos con tecnologa que $a probado ser altamente eficiente y sofisticada y que adem%s es lo m%s innovador en el mercado. Esta es la etapa en la que se ofrecen soluciones que generan resultados altamente funcionales. Bn ejemplo son las redes sociales como blogs, Caceboo<, tDitter y youtube, las cuales tienen un nmero de usuarios inimaginable. La cada de la tecnologa empieza en la cuarta fase, el cual se refiere a la tecnologa anticuada. Asta sigue siendo til, sin embargo es sustituida constantemente por tecnologas nuevas. Bn ejemplo claro de esta fase seran los telfonos celulares comunes, los cuales est%n siendo reemplazados poco a poco por los nuevos /2matp$ones0. 5inalmente se llega a la etapa de la tecnologa obsoleta, la cual $a sido superada considerablemente por la de ltima generaci!n y, aunque es conservada, ya no tiene ningn uso real, como la m%quina de escribir la cual $a sido sustituida por la computadora. Pero Ecu%l es la importancia de conocer este cicloF Actualmente toda empresa que desarrolle 1* se enfrenta al reto de proveer la mejor infraestructura posible, tarea que $ace el entendimiento y la administraci!n de este ciclo necesarios. Es indispensable que los tecn!logos evalen constantemente lo que ofrecen para conocer la fase en la que est%n parados y poder definir el tiempo que estar%n en la misma. Para esto $ay que preguntarse qu estamos ofreciendo, qu est%n ofreciendo otros, si $ay alguna idea nueva que se est desarrollando y cu%l ser% el siguiente paso. Go podemos quedarnos estancados ya que da con da surgen nuevas tecnologas que cada vez se desarrollan de forma m%s r%pida. EHu sera de una compa@a si nunca $ubiera migrado de los disquetes a los B2IsF E#!mo se sostendra alguien que no $iciera uso del *nternetF La respuesta a estas preguntas es obvia y es por ello que debemos seguir el camino del ciclo de vida y as poder estar siempre en la tercera fase. ,6.30563)%. ,)3*L*4%). La transferencia de tecnologa es el proceso de transmisi!n de tecnologa -conocimientos tcnicos. y su absorci!n, adaptaci!n, difusi!n, y reproducci!n por un aparato productivo distinto al que $a generado, necesario para la fabricaci!n de un producto, la aplicaci!n de un proceso o la prestaci!n de un servicio. La transferencia tecnol!gica b%sicamente es la transmisi!n o entrega de informaci!n tecnol!gica o tecnologa entre un propietario de la misma y un tercero que requiera de la misma. ,ic$a transferencia se puede realizar sobre activos intelectuales como son las patentes, ya sean estas una solicitud en tr%mite o una patente concedida. Es as como se pueden establecer procesos de licenciamiento sobre patentes -parecido a un arriendo. o cesiones de patentes -parecido a la venta., como las actividades comerciales adicionales a la comercializaci!n del producto o proceso descrito en la patente. En este sentido, la transferencia de tecnologa es una alternativa para rentabilizar la inversi!n realizada en la concepci!n y desarrollo de una invenci!n patentable cuando no se puede, o no compensa econ!micamente, llevar a cabo con garantas su producci!n -total o parcial. y posterior distribuci!n comercial, o su implantaci!n en el proceso productivo.