Séance 3 - Sciences Et Techniques de L'entrepreneur 2: Concevoir

Startups et Management de lInnovation Numrique
Sance 3 // 16 Septembre 2014

Sciences et Techniques de
lEntrepreneur : 2. Concevoir
Alexandre Quintard Kaigre // @AlexandreQK
Collge Universitaire de Sciences Po // Semestre dautomne 2014-2015

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SANCE 3 // 16 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 2. CONCEVOIR
Romain Lacombe
Transparency Engineer
trying to change the world 1kB at a time

#plume
#ConnectedObjects
#data
Speech bubble designed by Samuel Q. Green from The Noun Project
Actualit du
[numrique ?]
Speech bubble designed by Samuel Q. Green from The Noun Project
#iPhone6 #Minecraft #Destiny
#7,7M" #Hangouts
#TheStrati #Netix
[Facebook]
reprsente-il une menace
pour Google sur le march de la
publicit en ligne ?
#expos
Presentation designed by Louis Greco from The Noun Project
(cc) NASA Goddard
Thorie de lconomie numrique
(cc) NASA Goddard
Module #1 // Sciences et Techniques de
lEntrepreneur

Observer #vagues #technologiques
Concevoir #stratgies
Exprimenter #comptition
Dvelopper #distribution #croissance
(cc) NASA Goddard
2. [Stratgies]
dentreprise
lre du numrique
(cc) NASA Goddard
Stratgie de plateforme :
Dvelopper un accs ouvert un
service, une infrastructure ou un
composant technologique an
dencourager les changes entre de
multiples parties et en capter la valeur.
Book designed by Lubos Volkov from The Noun Project
(cc) NASA Goddard Source : Google Images
(cc) NASA Goddard Source : Google Images
(cc) NASA Goddard
Stratgie de segmentation :
Djouer ses comptiteurs en
rednissant la segmentation existante
par la diffrenciation de prix, de cot
ou de proposition de valeur pour crer
des marchs nouveaux.
(cc) NASA Goddard
Source: Wikipedia
Blue Ocean Strategy

Red Oceans : marchs
matures o la comptition est
un jeu somme (quasi) nulle.
Blue Oceans : nouveaux
marchs encore inexistants
conqurir.
Source : Nintendo // Wikia.com
Stratgie de disruption :
Remettre en cause un march
existant travers une innovation
technologique qui ouvre un bien ou
service historiquement restreint (cher,
spcialis, etc.) une catgorie
entire de nouveaux utilisateurs.
Source: MIT // Both Sides of the Table: http://www.bothsidesofthetable.com/2010/11/04/understanding-how-the-innovators-dilemma-affects-you/

Innovators Dilemma
(cc) Mike
Management de linnovation
Module #1 // Sciences et Techniques de
lEntrepreneur

Observer #businessmodels #ideation
Concevoir #design
Exprimenter #leanstartup
Dvelopper #growth #marketing #VC
Source: UK Design Council http;.. http://www.designcouncil.org.uk/designprocess
Design
Process

UK Design
Council
Double
Diamond
Cours

Outils de
manage-
ment de
linnovation
(Sances 2-5)
1. Idation
2. Prototypage
3. Exprimentation
4. Financement
Lean Startup

Processus
itratif
continu
1. Trouver une ide :
[idation]
Management de linnovation
Human-Centered Design :
Processus itratif de conception de
produits et services concentrant
lattention sur les besoins, les
problmes et les enjeux de ses usagers
pour en dgager une synthse crative
base sur les opportunits observes.
Sources dinspirations ? (1) Problmes
#Pain points# : quelles sont les difcults particulires
dans le domaine que vous avez choisi ?
Exprience personnelle ?
Empathie ? #Un jour dans la vie de# ?
Sources dinspirations ? (2) Solutions
LHistoire : solutions approchantes prcdemment ?
Raisonnement par analogie : #X for Y#
Raisonnement par translation abductive et dductive
Veille technologique et dusage
Sources dinspirations ? (3) Technologies
Que peut-on envisager aujourdhui qui ntait pas
faisable il y a 6 mois ? 1 an ? 2 ans ?
Dans quelle direction les technologies du domaine
voluent-elles ?
O en est la frontire technologique et ladoption des
usages par les consommateurs ?
Sources dinspirations ? (4) Utilisateurs
Observer leurs problmes et dduire leurs besoins
Besoin vital vs. #nice to have# ?
Exprim vs. latent ou crer ?
Problme, besoin & #job-to-be-done# ?
Observer les utilisateurs extrmes...
Persona :
Archtype synthtique reprsentant sous la
forme dun personnage ctif prcisment
dcrit des catgories gnriques
dutilisateurs an de faciliter lexploration des
problmes quils rencontrent, des enjeux
auxquels ils font face et des opportunits
dy rpondre.
Dmarche : (1) Archtypes synthtiques
Reprsenter des catgories dutilisateurs travers la
description dune personne ctive
Description prcise de caractristiques synthtiques
#Persona(s)#
Dmarche : (2) Enjeux et opportunits
Enjeux : quels sont les problmes rsoudre pour
lutilisateur ou larchtype synthtique ? Quelles tapes
ou points de contacts dans son activit actuelle ? Que
cherche-t-il accomplir ?
Opportunits : quelles pistes de solutions parmi les
observations ralises?
Dmarche : (3) Synthse crative
Collaboration et encouragement la crativit
Toute ide est bonne a priori
Toute ide peut tre amliore
Oui, ET jamais #Non# ou #Oui, MAIS#
#post-its
Source: R. Lacombe
#papier-crayon
Source: R. Lacombe
Exercice ash (3 minutes) :
[imaginez]
un nouveau produit bancaire
pour les moins de 5 ans !
Work time designed by iconici from The Noun Project
Projets innovants
Dmarche : tapes cadres (1)
Semaine 3 : GROUPES. Prsence en ligne.
Semaine 5 : POINT DETAPE #1. Courte prsentation :
1. Identier le problme et les #pain points#
2. Faire une synthse crative des enjeux et opportunits
Semaine 7 : ELEVATOR PITCH. Elaborer un elevator
pitch. Identier les hypothses tester.
Semaine 9 : POINT DETAPE #2. Courte prsentation.
Q&A.
Semaine 12 : SLIDE DECK. Prsentation de vos
propositions labores dans ces travaux collectifs.
Cration dun livrable original
Qualit de la prsentation orale
[Questions ?]
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A la semaine prochaine !
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