Ernesto Rubio

Archivo de prensa
LOS NUEVOS PROFESIONALES DE LA INDUSTRIA MINERA: LOS
MILLENNIALS Y SUS PROYECCIONES LABORALES
(Por Ernesto Rubio, Director de ER|Ronald Human Resources Boutique)
La realidad de la Minera Peruana no est excenta de las tendencias sobre los profesionales y sus caractersticas de
preferencia, expectativas, y otras variables relevantes, que estn disponibles en muchas fuentes.
Pero qu es lo que realmente debiera importar al trabajador que ostenta una relacin de dependencia con una empresa
Minera, sea la jerarqua que sea?. Pues es fundamentalmente el auto-conocimiento, la empata, el trabajo en equipo, la
capacidad de trabajo en largas jornadas, el espritu de sacrificio, la flexibilidad, y el amor y compromiso por lo que se hace en
un segmento tan rico, importante. y crucial para nuestro pas.
A continuacin alguna data relevante para los trabajadores mineros, sobre la segmentacin multi-generacional, de que ao a
que ao pertenece cada generacin, quienes nos sucedern?, quienes nos anteceden?, que piensan y que esperan de los
trabajos cada quien?
ER|Ronald ha elaborado una tabla bsica de ayuda para esta mirada tan importante que apunta a sostener la empleabilidad,
a ser exitoso en este sector industrial Minero tan importante, y adems conocer ms, para as poder empatizar y trabajar en
equipo mejor an.
Quines son, y cmo se les llama?
Tradicionalistas (franja 45 aos) 1900 a 1945 de 69 aos en adelante
Baby Boomers (franja 19 aos) 1945 a 1964 de 50 a 69 aos
Generacin X (franja 16 aos) 1964 a 1980 de 34 a 50 aos
Gen. Y (franja de 19 aos) 1981 al 2000 de 14 q 33 aos
Qu esperan de un trabajo a nivel trascendencia?
Tradicionalistas: construir un legado
Baby Boomers: construir una carrera brillante
Generacin X: construir una carrera porttil
Gen. Y: construir carreras paralelas
Y qu es lo que los profesionales Mineros valoran ms en su Carrera?
Desarrollo de carrera en su nicho profesional
Crecimiento en los proyectos mineros (temas sociales)
Flexibilidad razonable
Espacio corporativo que favorezca un clima saludable
Ingresos (fijo + variable) atractivos segn perfil
Seguros, contratos laborales, beneficios colaterales: CONSISTENTES
Segn la Revista Time, los Millennials sern en el 2020 el 40% de la fuerza laboral mundial; y en el 2025 llegarn a ser el
70%. Conocer quienes no sucedern y qu piensan, debe ser relevante para todas las instituciones, en especial las mineras.
Jueves 11 de septiembre del 2014
Ernesto Rubio
Archivo de prensa
Pero qu se sostiene mayormente sobre el perfil de los Millennials?
Mimados
Viven lo que les apasiona
Buscan la felicidad en todo
Se arriesgan a renunciar si no les gusta su Jefe o la Organizacin
Son horizontales (tecnologa), no profundizan en sus relaciones
Buscan el placer de la inmediatez
Son mviles (cambian de rea, categora, sector)
Desleales con la empresa
Anhelan sobremanera mantener una vida personal
La mayora suea con su negocio propio.
Buscan el buen clima (Must)
De relaciones superficiales
No quieren encasillarse
Tienen un enfoque humanista
Pero los Y tambin son personas con muy buenos atributos:
Les importa menos el dinero que a la generacin anterior
Son leales a sus propias carreras
Cuentan con mayor vocacin cvica
La tecnologa y la crisis financiera han influido en su visin del mundo
El 75% cuenta y gestiona laboralmente con un telfono inteligente
Han logrado una mejor educacin
Son ms responsables socialmente
Estn globalmente ms interconectados
No conocieron un mundo sin internet
Ven menos programas de TV
Sus deficits ms marcados son:
No poseen tolerancia a la frustracin: Necesitan recuperarse mejor de los fracasos, muestran desnimo, tristeza,
preocupacin, afectando su productividad laboral.
No estn orientados a la Accin: Inseguros, pierden tiempo, se dispersan, poco sentido de urgencia con las prioridades.
No trabajan en Equipo: Solo un bajo porcentaje es cooperador con su equipo en aras de la productividad.
Capacidad de Trabajo: Solo un bajo grupo de Ys es capaz de soportar cargas pesadas. Reacios a comprometerse en
trabajos que requieran alto esfuerzo y en largos perodos de tiempo.
Sera muy recomendable forjarlos en su carerra como:
Desarrolladores (Aprendizaje, Experimentacin, Coaching, Maestros, Integradores de Intereses, Soporte en los Desafos)
Creadores de Sentido (El Sentido, La Visibilidad)
Creadores de un Contexto de Familia (El Clima de Trabajo, El Ambiente Informal, La Participacin, Proteccin y Consejo)
Gestores del Desempeo (El Desempeo, Feedback, El Reconocimiento)
Orientados a Resultados (Foco en los Resultados, Uso Eficiente del Tiempo)