Estudio de la Localizacin de Planta de la

Empresa Aproferrol S.A. Chimbote, 2014.

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Autor: Erick David
Turriate Julca






DEDICATORIA
Dedico este proyecto acadmico a todas las personas que me apoyaron fsica,
econmica y mentalmente durante todo el tiempo que realic este trabajo. A mis
padres, hermanos, amigos, compaeros de labor que me guiaron constantemente.
Sobretodo a mi madre que confa siempre en todo lo que hago, y me da consejos
constantemente para poder sobresalir y hacer bien las cosas desde el principio.
Por ltimo a mi padre por dedicar su tiempo a resolver algunas dudas que
inevitablemente se presentan a lo largo de la elaboracin del proyecto.
Muchas gracias a todos ellos.

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PRESENTACIN
El presente informe de prcticas pre-profesionales, se centra en el tema de localizacin de
una planta por lo que posee el siguiente ttulo: Estudio de Localizacin de la Empresa
Aproferrol S.A.-Chimbote,2014. El rea en el que fue elaborada es de Operaciones, de
donde se obtendr toda la informacin necesaria para la normal creacin del proyecto. Cabe
recalcar, que todo se organizar de acuerdo a la normatividad vigente de la escuela de
Ingeniera Industrial de la Universidad Csar Vallejo, cumpliendo con todas las exigencias y
requisitos. Por ello, se pretende colaborar y contribuir a la empresa para analizar las
decisiones que tomaron contrastndolas con los resultados que se esperan obtener, de
acuerdo a variables de macro-micro localizacin, tcnicas de localizacin y otras.


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NDICE
Cartula
Dedicatoria
Presentacin
ndice
Introduccin
CAPTULO I. GENERALIDADES ............................................................................................ 1
1. Descripcin del sector ............................................................................................. 2
2. Descripcin general de la empresa .......................................................................... 2
2.1. Breve descripcin general de la empresa .................................................. 2
2.2. Organizacin de la empresa ...................................................................... 3
2.3. Descripcin del rea donde realiza sus prcticas ...................................... 4
3. Funciones del Ingeniero .......................................................................................... 4
3.1 Funciones del departamento ...................................................................... 4
3.2. Perfil del profesional .................................................................................. 5
CAPTULO II. PROYECTO ..................................................................................................... 6
1. Ttulo ....................................................................................................................... 7
2. Realidad Problemtica ............................................................................................. 7
3. Definicin del Problema ........................................................................................... 7
4. Antecedentes........................................................................................................... 8
5. Marco Terico........................................................................................................ 10
5.1. Importancia de Localizacin de una Planta ........................................... 10
5.2. El Estudio de la Localizacin ................................................................. 10
5.3. Macrolocalizacin .................................................................................. 11
5.4. Microlocalizacin ................................................................................... 12
5.5. Mtodos de Localizacin de una Planta ................................................ 13
5.5.1. Mtodo de Brown y Gibson ......................................................... 13
5.5.2. Mtodo del Centro de Gravedad .................................................. 14
5.5.3. Mtodo del Transporte................................................................. 17
5.5.4. Mtodo de los Factores Ponderados ........................................... 17

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6. Objetivos ............................................................................................................... 17
2.6.1. Objetivo General .................................................................................. 17
2.6.2. Objetivos Especficos ........................................................................... 17
7. Desarrollo .............................................................................................................. 19
7.1. Criterios que Demandaron la Ubicacin de Planta ................................ 19
7.1.1. Factores Cualitativos ................................................................... 19
7.1.2. Factores Cuantitativos ................................................................. 21
7.2. Macrolocalizacin .................................................................................. 22
7.3. Microlocalizacin ................................................................................... 22
7.3.1. Aplicacin Mtodo Brown y Gibson ............................................. 23
8. Anlisis de Resultados .......................................................................................... 28
9. Conclusiones ......................................................................................................... 29
10. Sugerencias......................................................................................................... 30
Referencias Bibliogrficas














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NDICE DE TABLAS

TABLA 1 Modelo Factores Ponderados ................................................................................... 18
TABLA 2 Poblacin Econmicamente Activa (PEA) .............................................................. 20
TABLA 3 Tarifas de Agua para el Sector Industrial ................................................................ 22
TABLA 4 Valor Relativo FOi ........................................................................................................ 23
TABLA 5 Valor Relativo FSi ........................................................................................................ 23
TABLA 6 Evaluacin Factor Wj .................................................................................................. 24
TABLA 7 Calificacin para Rij ................................................................................................... 25
TABLA 8 Valor FSi ....................................................................................................................... 27
TABLA 9 Medida de Preferencia de Localizacin ................................................................... 27









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INTRODUCCIN
RayKroc, legendario promotor de McDonalds, deca Los tres elementos esenciales para
alcanzar el xito en un negocio son:ubicacin, ubicacin y ubicacin. Es as que las
decisiones que se deben de analizar en la alta gerencia, tanto al inicio como durante un
proyecto, es en dnde instalar tu planta.
Las implicaciones que trae consigo este tema son variadas, desde el posicionamiento en el
mercado hasta poder acoger la potencial demanda creciente ao a ao. Los objetivos
empresariales que se plantean dependen de todo un estudio detallado y exacto (o
dependiendo de las caractersticas de la zona de localizacin), para poder cumplirlas con
satisfaccin.
Ahora bien, el objetivo principal para realizar este proyecto acadmico es realizar un estudio
de localizacin de planta de la empresa APROFERROL S.A.-Chimbote, 2014, para ello se
utiliza todos los criterios tcnicos necesarios especificados en el marco terico, as poseer
consistencia en lo que se realizar; al mismo tiempo mis objetivos especficos son analizar
cada uno de los factores necesarios para un estudio de localizacin y aplicar los mtodos de
evaluacin para localizacin de planta; finalmente haciendo uso de la tcnica
semicuantitativa de Brown y Gibson es que se pretende llegar a una localizacin final para la
empresa Aproferrol S.A.


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CAPITULO I:
GENERALIDADES.

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1. Descripcin del Sector.
Aproferrol est dentro del sector industrial pesquero, como un ente dedicado al
cuidado de la baha El Ferrol, por iniciativa de la empresa privada y con la decisin
del Ministerio de la Produccin, encargndosele a travs de un marco jurdico segn
el D.S.N020-2007-Produce, elaborar, construir, implementar y operar el Plan
Ambiental Complementario Pesquero PACPE- Baha El Ferrol Chimbote para dar
soporte al Proyecto Emisor Submarino Industrial Pesquero. Anteladamente aos
atrs la Industria pesquera vena realizando investigaciones para el tratamiento de
los efluentes residuales industriales pesqueros, demandando la presentacin tcnica
de diferentes empresas nacionales e internacionales expertas en sistemas de
tratamientos. Esta fase sirvi para que la industria pesquera privada, pueda buscar
la mejor tecnologa disponible y que la mejor se adapte a la realidad del Per.
2. Descripcin General de la Empresa.
2.1. Breve descripcin general de la Empresa.
Tiene como objetivo la recoleccin de los efluentes residuales industriales
pesqueros previamente tratados por cada establecimiento industrial y que
cumpla con los estndares de calidad exigidos en el D.S. 010-2008-
PRODUCE (Lmites Mximos Permisibles) y luego disponerlos finalmente
fuera de la Baha el Ferrol, mediante un emisor submarino de 9km. y una
profundidad de 30 metros para su biodegradacin natural en el medio marino,
alcanzando los Estndares de Calidad Ambiental-ECA para agua, aprobado
mediante Decreto Supremo N002-2008-MINAM.

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2.2. Organizacin de la Empresa.
ORGANIGRAMA APROCHIMBOTE-APROFERROL













Cmte.VicenteRosellBerendson
GERENTE GENERAL APROCHIMBOTE

Ing.Elmer Almendras
JEFE DE OPERACIONES-
APROFERROL
Sergio Obregon
ADMINISTRACION

Dr. CinthyaOlivera
AREA LEGAL

Luz Coronel Bardales
RELACIONES COMUNITARIAS
Tec. Cruz
AREA TECNICA
YasuriRupay
LOGISTICA

Paoli Monzon
AREA CONTANBLE

Cmte. Ricardo Montoya
JEFE SEGURIDAD
Ulmer Glvez
SEGURIDAD EN LA ESTACIN
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2.3. Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.
El rea de prcticas se encuentra ubicada en la Av. Los Pescadores (Zona
industrial 27 de octubre); all en la estacin central de Aproferrol, se ubica el
rea de operaciones y el de mantenimiento tcnico.
En el terreno se realizan todas las obras civiles, mecnicas, elctricas
necesarias para cumplir con el Proyecto Emisor Submarino Industrial
Pesquero, siempre coordinadas con ingenieros especialistas en el tema, y
supervisadas por un ente designado para el proyecto: Cesel Ingenieros S.A.
Ahora bien, los clientes (empresas pesqueras, accionistas) constantemente
van a supervisar el avance de las distintas obras (ramales y troncales de
recepcin; tanques de recepcin de efluentes; conexiones de tuberas de
acero, HDPE; bombas hidroneumticas, construcciones civiles, etc), claro
est, guiados en todo momento por el jefe de rea responsable.
Adems existe un lazo administrativo, con la finalidad de cumplir y atender
cualquier peticin por parte de los contratistas y proveedores.
3. Funciones del Ingeniero
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la prctica.
El rea de operaciones tiene las siguientes funciones:
Ejecutar los proyectos civiles analizados tcnicamente por
estructuralistas certificados.
Monitorear y supervisar los trabajos diarios que realizan las contratitas
encargadas de las obras de instalacin de ramales, ensamble y
montaje de estructuras metlicas (tanque, tuberas, vlvulas),
construccin de losas para pilotaje, grupos homogneos, etc.
Comunicar las observaciones presentadas por el supervisor Cesel
Ingenieros a todas las contratistas, as cumplir con el normal
funcionamiento de la obra.


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3.2. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo.
Ubicado en el rea de operaciones, como asistente de operaciones, cuyos
roles principales son:
Elaboracin y planificacin en Ms Project de todas las actividades.

Supervisin diaria de campo en la estacin (seguridad, orden,
limpieza).

Presentacin de informes de avance del proyecto u observaciones
(seguridad).

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CAPITULO II:
PROYECTO-
TAREA
ACADMICA

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Ttulo.
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1. Realidad Problemtica
En un mundo globalizado como el nuestro se debe de tomar en cuenta todos los
factores necesarios para que una empresa pueda sobresalir y posicionarse en el
mercado. La localizacin de planta se ha presentado como un problema vital para
que la entidad pueda surgir de forma consolidada y sobretodo acercndose a la
demanda potencial. Empresas multinacionales como Apple, IBM, Microsoft,
Starbucks, etc. han elegido ciudades no slo por experimentar, sino, mediante
estudios cualitativos, semicuantitativos y cuantitativos que les puedan ayudar a
tomar una decisin.
Nuestro pas no es la excepcin, justo en este tiempo que vivimos en un crecimiento
constante, las empresas necesitan de esta herramienta para fijarse como una de las
ms fuertes; Alicorp, AjeGroup, grupo Brescia, etc; empresas peruanas lderes, han
necesitado de todo esto para sobresalir aqu y en el extranjero, lo que demuestra la
vital herramienta que significa.
Finalizando, cabe destacar que en Chimbote no se le toma importancia a este tema
fundamental; todo se trabaja a lo emprico, lo que a la larga presentar riesgosos
problemas, ahora bien, delimitando la empresa que se va a estudiar, cabe decir que
se encuentra ubicada en la interseccin entre Av. Los Pescadores y Av. Brea Y
Parias. A priori, se puede diferir que la ubicacin de la planta se escogi por el
hecho de estar dentro de la zona industrial de la ciudad, mas no por un estudio
previo.
2. Definicin del problema.
Cul es la localizacin ptima de planta para la empresa Aproferrol S.A.-Chimbote
2014?





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3. Antecedentes.

4.1.-Segn el autor Jos Alan Rau lvarez en su tesis titulada Rediseo de
distribucin de planta de las instalaciones de una empresa que comercializa equipos
de bombeo para agua de procesos y residuales tiene como objetivo general obtener
una mejora en la distribucin racional en la planta de la empresa, que brinde un
soporte efectivo para el normal flujo de las operaciones desarrolladas, minimizando
costos y actividades de acarreo y/o manipulacin, asimismo proponer medidas de
seguridad y lograr espacios adecuados para el personal de la empresa que permita
alcanzar los mximos niveles de productividad, eficacia y eficiencia acordes a los
objetivos y estrategias de gestin de las operaciones vigentes. La metodologa
utilizada se desarrolla en tres partes, un anlisis de las reas administrativas y/o
oficinas, dado que mayoritariamente su negocio es comercializar, un anlisis de sus
almacenes abiertos y cerrados y un anlisis de los talleres de la compaa, donde se
realizan actividades como el mantenimiento de los equipos de sus clientes, las
modificaciones que se realizan en las bombas nuevas, entre otros. Concluyendo
seguir operando en la actual localizacin, sin embargo, no considera todos los
requerimientos del cliente, para una proyeccin al ao 2009, sobre todo el
crecimiento del personal y sus respectivas reas de trabajo, adems, es una
planta ideal, que se tendr que buscar para las construcciones recomendadas
un terreno o encontrar un local y hacer las modificaciones del caso.

4.2.- La presente tesis internacional, ha sido titulada por sus autores No Flores
Garca y Rubn Prez Cruz como: Distribucin en Planta para una Microempresa
Agroindustrial procesadora de frutas en el Municipio de Zimapn Hidalgo. Cuyo
objetivo general es encontrar una mejor ordenacin de las reas de trabajo y del
equipo, debiendo ser la ms econmica para el empresario, segura y satisfactoria
para los empleados, de modo que sea posible fabricar los productos a un coste
suficientemente reducido para poder venderlo y obtener mayor utilidad. Llegando a la
conclusin que se aprecia la necesidad de contar con un lugar adecuado de trabajo ,
que permita desarrollar todas las fases del proceso productivo, y que cada uno de los
elementos que incida en los costos de produccin afecte en menor grado a la micro y
pequea empresa.

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4.3.- El siguiente autor Jtiva Crdenas Noem Carolina con su tesis titulada Diseo
de la Distribucin de la nueva planta en la empresa Maldonado Garca Maga
presenta como objetivo general realizar un estudio para el diseo de la distribucin en
planta para la empresa MAGA Ca. Ltda. De una manera econmica, eficiente,
segura y satisfactoria para la empresa. Para ello utiliz la metodologa del estudio
bibliogrfico de Parmetros y Criterios Tericos con referencia al mtodo SLP (
SystematicLayoutPlanning/ Planeacin Sistemtica de la Distribucin en Planta)
expuesto por Muther. Concluyendo que al analizar un proceso, cualquier actividad
que no agrega valor al mismo, debe ser suprimida, minimizando as los costos de
transporte y tiempo ocioso. Adems que el tiempo de estudios en una empresa
permite observar con ms detalle los problemas encontrados por el manejo de
materiales, reas asignadas al proceso y ambiente de trabajo. Por ltimo, la presente
tesis evidencia que la metodologa usada para encontrar una distribucin en planta
ptima puede ser aplicada a cualquier clase de proceso productivo.

4.4.- El autor Mauricio Martnez Muoz en su tesis titulada Propuesta de Distribucin
de Planta para una organizacin dedicada a la fabricacin de llanta tipo Diagonal
plantea como objetivo general el determinar la configuracin de planta contemplando
las herramientas de la manufactura esbelta que permita aprovechar el espacio
disponible y reducir las distancias recorridas en el manejo de materiales, en una
organizacin dedicada a la fabricacin de llanta tipo diagonal. La metodologa
utilizada es SLP (Planeacin Sistemtica de la Distribucin en Planta), adems de la
manufactura esbelta y el kanban (mejor control de inventarios). Asimismo, concluye
que al tener el proceso con tiempos diferentes en cada una de las reas se hace
necesario la aplicacin de una de las variantes del JIT (Justo a tiempo), esto es
aplicar el Kanban en la programacin de bandas y extrusoras principalmente. Un
aspecto importante a considerar en la distribucin de planta son los adelantos
tecnolgicos que en el caso de la industria llantera nos permiten una mayor
aproximacin al flujo 1:1 reduciendo notablemente los costos y permitiendo una
mayor disposicin del espacio, teniendo el inconveniente que su adopcin requiere
modificar los diseos de los productos (knowhow), lo cual requiere de un anlisis
ms profundo debido a que esto ocasionara cambios en las caractersticas en
desempeo de los productos.
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5. Marco Terico.
5.1.- Importancia de la localizacin de una planta
La localizacin de planta es un factor que condiciona el resultado de la implantacin
de un sistema productivo, ya que determinar parcialmente los costos de operacin y
de inversin, la facilidad con que pueden embarcarse o recibirse las materias primas
y los productos terminados, los costos de mano de obra, impuestos, terrenos,
construccin y combustible.
La localizacin es una decisin de largo plazo, con repercusiones econmicas
importantes que deben ser bien consideradas. Dicho anlisis requiere que se realice
en forma integrada a las restantes variables del proyecto: demanda, transporte,
competencia, etc.
El anlisis de localizacin debe hacerse compatible con la capacidad de los mercados
especficos, de tal suerte que la solucin, bajo el punto de vista econmico, es la que
minimiza los costos de distribucin y produccin combinados.
La nueva ubicacin debe ofrecer ventajas con respecto a la ubicacin actual, de tal
forma que permita obtener los mayores rendimientos posibles, tanto en la
simplificacin de operaciones como en la disminucin de costos.
5.2.-El estudio de la localizacin
Al considerar la localizacin del proyecto es posible concluir que hay ms de una
solucin factible adecuada por lo que hay que determinar las variables relevantes
ms importantes en forma concluyente. De igual forma, una localizacin que se ha
determinado como ptima en las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro.
Por lo tanto, la seleccin de la ubicacin debe considerar su carcter definitivo o
transitorio.
Sin embargo, el problema tampoco es puramente econmico. Los factores tcnicos,
legales, tributarios, sociales, etc. (figura 1) deben tomarse en consideracin, aunque
en algunos casos, los efectos en el resultado del proyecto no pueden ser
considerados en factores monetarios, por lo que siempre quedar una variable
subjetiva que pudiera afectar la decisin, como por ejemplo, intereses personales del
dueo.


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Figura 1: Factores a considerar en un estudio de localizacin
Hay dos etapas necesarias (figura 2) que se deben realizar, la seleccin de una
macrolocalizacin y, dentro de sta, la de una microlocalizacin definitiva.
Pero tambin puede darse el caso de que para una determinada empresa, la
macrolocalizacin resulte innecesaria, dado que ya tenga preestablecida la localidad
en donde se ubicar. La seleccin de la macro y microlocalizacin est condicionada
al resultado del anlisis de lo que se denomina factor de localizacin.



Figura 2: Pasos para el estudio de localizacin
5.3.-Macrolocalizacin:
La macrolocalizacin es la seleccin de la regin o territorio donde se ubicar el
proyecto. Esta seleccin permitir, a travs de un anlisis preliminar, reducir el
nmero de soluciones posibles, al eliminar los sectores geogrficos que no
respondan a las condiciones requeridas por el proyecto.



ESTUDIO DE
LOCALIZACIN
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN
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Para una planta industrial se tienen los siguientes factores determinantes:
1. Factores primarios:
- Localizacin del mercado de consumo
- Fuentes de materias primas
- Disponibilidad de mano de obra
- Vas de comunicacin
En trminos simples, el problema consiste en conocer si la industria quedar cerca
de las materias primas o cerca del mercado en que se vendern los productos.
2. Factores secundarios:
- Facilidades de transporte
- Infraestructura pblica
- Fuentes de suministro de agua
- Disponibilidad de energa elctrica y combustible
- Disposiciones legales o de poltica econmica
- Servicios pblicos diversos
- Condiciones climticas
5.4.- Microlocalizacin:
El estudio de la microlocalizacin slo indicar cul es la mejor alternativa de
instalacin dentro de la regin elegida. Sin embargo, es importante tener en cuenta
que el estudio de la microlocalizacin no corregir los errores en que se pudo haber
incurrido durante la seleccin de la macrolocalizacin.
Factores determinantes en la microlocalizacin
- rea requerida
- Tipo de edificio
- Vialidades
- Agua, electricidad
- Residuos de agua
- Contaminantes
- Instalaciones para el equipo y maquinaria
- Sistema de comercializacin
- Tipo de producto o servicio
- Evaluacin de los terrenos:
a) Superficie disponible
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b) Topografa
c) Costo del terreno
d) Tipo de suelo
e) Vas de comunicacin
5.5 Mtodos para la Localizacin de una Planta:
Son muy tiles para realizar una primera evaluacin o para acotar la bsqueda de
soluciones adems de que pueden ser utilizadas de forma complementaria
centrndose en aspectos parciales del problema de decisin.
5.5.1 Mtodo de Brown y Gibson:
El mtodo consta de cuatro etapas:
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FO, para cada localizacin
alternativa.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FS, para cada localizacin
alternativa.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin
relativa, para obtener una medida de preferencia de localizacin MPL.
Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin.
La aplicacin del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la siguiente
secuencia de clculo:
a) Clculo del valor relativo de los FOi, normalmente los valores objetivos son
posibles de cuantificar en trminos de costo, lo que permite calcular el costo total
anual de cada localizacin Cj. Luego el FOi se determina al dividir el recproco del
costo de cada lugar 1/Ci por la suma de los recprocos de los costos de todas las
localizaciones. Vale decir:

b) Clculo del valor relativo de los FSi, el carcter subjetivo de los factores de orden
cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin que valore los
distintos factores en orden relativo mediante tres subetapas:

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a. Determinar una calificacin Wi para cada factor subjetivo mediante
comparacin de dos factores. Segn esto, se escoge un factor sobre otro,
o bien ambos reciben igual calificacin. Para ello se realiza una tabla de
enfrentamiento.
b. Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica Rij en funcin de cada
factor subjetivo. ste es igual a la calificacin de la localizacin entre la
sumatoria de las calificaciones.
c. Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj, con su
ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor subjetivo FSi, de la
siguiente forma:

c) Clculo de la medida de preferencia de localizacin MPL. Una vez valorado en
trminos relativos los factores objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a
calcular la medida de preferencia de localizacin mediante la aplicacin de la
siguiente frmula:
MPLi = K(FOi)+(1-K)(FSi)
La importancia relative diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos y
subjetivos de localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de
los factores y 1-k al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la
importancia relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces ms
importantes que los factores subjetivos, se tiene que K=3(1-K). Osea K=0.75.
d) Seleccin del lugar. De acuerdo con el mtodo de Brown Gibson se escoge la
alternativa que reciba el mayor valor de medida de ubicacin (>MPL).

5.5.2. Mtodo del centro de gravedad:
Este mtodo se limita a analizar un nico factor de localizacin: el coste de
transporte. Por ello se utiliza, principalmente, para la ubicacin de plantas de
fabricacin o almacenes de distribucin respecto a unos puntos de origen, desde
donde se reciben productos o materias primas, y a otros de destino, a los cuales se
dirigen sus salidas.

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Dado ese conjunto de puntos, el problema a resolver consiste en encontrar una
localizacin central que minimice el coste total de transporte (CTT) que se supone
proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales
trasladados hacia o desde la instalacin, por lo que puede expresarse como:
CTT = ci*vi*di
donde c, es el coste unitario de transporte correspondiente al punto i, vi es el
volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia i, y di es la distancia entre
el punto i y el lugar donde se encuentra la instalacin.
Para calcular CTT se debern estimar las cantidades movidas entre cada punto y la
instalacin para un determinado horizonte temporal (un mes, un ao, etc.). El
producto (ci*vi) constituye el peso, wi, o importancia que cada punto, i, tiene en el
emplazamiento de la instalacin, de forma que a mayor wi ms cercana se habr de
encontrar la instalacin del punto correspondiente. Para medir las distancias se
puede trabajar sobre un mapa o plano a escala; a travs de un sistema de ejes
coordenados, identificndose as cada punto geogrfico con un par de valores, lo
cual permitir calcular las distancias entre cada punto y la instalacin.
Las dos medidas ms utilizadas son las siguientes:
La distancia rectangular: cuando los desplazamientos se hacen a travs de giros
de 90, es decir, siguiendo movimientos en dos direcciones, horizontales y verticales
(por ejemplo para analizar una localizacin dentro de una ciudad). Llamando K al
factor de escala y siendo (x, y) el lugar donde se encuentra, su valor vendra dado
por:
di = K(|x- xi | + |y - yi|)
La distancia eucldea: es la lnea recta que une el punto i con el lugar ocupado por
la instalacin. La distancia sera:
di= K (x - xi )^2 (y - yi)^2

Ambas son aproximaciones a la distancia real pero, como al resolver el problema
cometo errores similares para todas las localizaciones la distorsin global de la
solucin suele ser pequea.


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Habitualmente lo que se hace para llegar a la localizacin ms prxima a la ptima
es partir de una buena solucin inicial calculando el centro de gravedad dentro del
rea marcada por las distintas localizaciones, cuyas coordenadas vendran dadas
por:
x = ci*vi*xi/ ci*vi e y = ci*vi*yi/ci*vi
Incluso, este punto, por ser una aproximacin bastante buena, podra aceptarse
como solucin al problema. Aunque lo habitual es buscar una mejor solucin con lo
que se podran realizar clculos incremntales de la siguiente forma: se desplaza la
solucin una pequea distancia en todas las direcciones (norte, sur, este y oeste) y
se comprueba si el coste decrece en alguna de ellas; si esto no ocurre, se estara en
el ptimo, pero, en caso contrario, habra que seguir movindose en aquella
direccin en la que disminuye el coste, repitindose el proceso tantas veces como
sea necesario, cada vez nos acercamos ms a la solucin ptima.
Vemoslo para cada una de las distancias:
Para el caso de utilizar distancias rectangulares, puede encontrarse directamente la
solucin ptima a travs del modelo de la mediana simple:
- Se identifica el valor medio de las cantidades desplazadas ponderadas por sus
costes, ci*vi/2.
- Se ordenan los puntos segn su ordenada y segn su abscisa en forma creciente,
acumulndose las cargas ponderadas que envan o reciben.
- La ordenada y la abscisa donde quede incluido el valor medio sern las que
determinen el punto ptimo.
Para el caso de las distancias eucldeas, el ptimo se encontrara en las
coordenadas:
x = (ci*vi*xi/di) (ci*vi )/di e y = (ci*vi*yi/di) (ci*vi )/di
Sin embargo, dichas expresiones no nos dan directamente la solucin, por lo que
hay que obtenerla por aproximaciones sucesivas siguiendo los siguientes pasos: se
calcula el centro de gravedad; dicha solucin se toma para calcular las distancias
(di) que se sustituye en estas ltimas expresiones para obtener los nuevos valores
de x e y. As sucesivamente hasta que las coordenadas no cambien de una iteracin
a otra o hasta que el cambio parezca lo suficientemente insignificante como para
que no interese afinar ms.

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5.5.3. Mtodo Del Transporte:
Este mtodo es una aplicacin de la programacin lineal a un tipo de problemas con
unas caractersticas particulares.
Se considera que existe una red de fbricas, almacenes o cualquier otro tipo de
puntos, orgenes o destinos de unos flujos de bienes. La localizacin de nuevos
puntos en la red afectar a toda ella, provocando reasignaciones y reajustes dentro
del sistema.
El mtodo del transporte permite encontrar la mejor distribucin de los flujos
mencionados basndose, normalmente, en la optimizacin de los costes de
transporte (o, alternativamente, del tiempo, la distancia, el beneficio, etc.). 26

En los problemas de localizacin, este mtodo puede utilizarse para analizar la
mejor ubicacin de un nuevo centro, de varios a la vez y, en general, para cualquier
reconfiguracin de la red. En cualquier caso, debe ser aplicado a cada una de las
alternativas a considerar para determinar la asignacin de flujos ptima.
5.5.4. Mtodo de los factores ponderados:
Este mtodo es ms general, ya que permite incorporar en el anlisis toda clase de
consideraciones, tanto de carcter cuantitativo como cualitativo.
Los pasos seran los siguientes:
1. Identificar los factores ms relevantes a tener en cuenta en nuestra decisin de
localizacin.
2. Establecer una ponderacin entre ellos en funcin de su importancia relativa.
3. Puntuar cada alternativa para cada uno de esos criterios a partir de una escala
previamente determinada.
4. Una vez hecho esto se obtiene una calificacin global, Pi, de cada alternativa,
teniendo en cuenta la puntuacin de la misma en cada factor, Pij, y el peso relativo
del mismo, wij.
De acuerdo con ello:


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Esta tcnica es una mera formalizacin del proceso de razonamiento intuitivo del
decisor. Su principal ventaja radica en explicitar dicho proceso para que pueda ser
conocido por todos, facilitando el debate y la coherencia en el juicio.
Como inconvenientes cabe destacar el hecho de que puntuaciones muy deficientes
en algunos factores pueden ser compensadas por otras muy altas en otros, aunque
esto se puede evitar utilizando la media geomtrica, o el producto de las
puntuaciones en cada factor (en vez del sumatorio) con ponderaciones
exponenciales (en vez de lineales), quedando la puntuacin global de cada
alternativa expresada como:

Haciendo esto se penaliza aquella alternativa que tiene alguna puntuacin muy baja.

Vemoslo con el siguiente ejemplo para la decisin de localizacin de una planta de
fabricacin en la que la tabla con las puntuaciones de las distintas alternativas en
funcin de los criterios influyentes seleccionados sera:











La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa.
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra rechazar
esta ltima.


Tabla 1: Modelo Factores Ponderados
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Entro las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no
definitiva. C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de
abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su
punto dbil es el coste de instalacin, que es bastante elevado. Por su parte, las
ventajas de B residen en los costes laborales y los costes de instalacin, que son
mejores que los de C. En los dems criterios (transportes e impuestos) ambas estn
muy igualadas.
A la vista de esto podran presentarse las alternativas B y C como factibles para que
se decida en funcin de otros elementos. Sin embargo, con la correccin indicada al
final de la explicacin del mtodo, la alternativa C resultara penalizada por su baja
puntuacin en el criterio costes de instalacin aunque no mucho porque su peso no
es muy alto, y esto podra provocar que la decisin tomada fuese la B.

6.-Objetivos:
6.1. General:
Designar la localizacin de planta ptima para la empresa APROFERROL S.A.-
Chimbote, 2014.
6.2. Objetivos Especficos:
Analizar cada uno de los factores necesarios para un estudio de localizacin.
Aplicar los mtodos de evaluacin para localizacin de planta.
7. Desarrollo:
7.1 Criterios que Demandaron la Ubicacin o Localizacin de Planta:
7.1.1. Factores Cualitativos:
Disponibilidad de materia prima/mercado objetivo:
En este caso al ser una empresa de servicio (bombeo de efluentes residuales) es
necesario localizarse cerca de los centros productores de harina, conserva y aceite
de pescado como es la zona industrial de Villamara, 27 de octubre y/o La Florida.



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Disponibilidad de terreno:
Cercano a las zonas productoras de harina, conserva y aceite de pescado, adems
de contar con vas de acceso asfaltadas, servicios pblicos y planes de expansin.
Disponibilidad de mano de obra:
No representa un punto crtico debido al incremento desocupacional de la Poblacin
Econmicamente Activa(PEA), teniendo en cuenta un elevado porcentaje de
desocupados calificados.

Tabla 2: Poblacin econmicamente activa (PEA) y desocupada en el Per.

Fuente: INEI - Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Poblacin
Econmicamente Activa segn mbito.
Servicio de combustible:
El tipo de combustible que se utilizar es el R-500 necesario para la operacin de los
grupos electrgenos.
Facilidad del transporte, vas de acceso y fletes:
El proyecto pretende bombear al mar todos los efluentes provenientes de la
asociacin de productores de harina, aceite y conserva de pescado (APROFERROL),
el valor agregado adems del tema ambiental, es la facilidad con la que pueden
acceder todas las personas debidamente autorizadas para tener conocimiento sobre
todas las actividades que realizar la empresa (inversin, educativo, relaciones
DESOCUPADA
MILES DE
PERSONAS
PORCENTAJE
MILES DE
PERSONAS
PORCENTAJE PORCENTAJE
2004 13 791.1 100% 13 059.8 94.70% 5.30%
2005 13 866.8 100% 13 120.4 94.62% 5.38%
2006 14 356.0 100% 13 683.0 95.31% 4.69%
2007 14 903.3 100% 14 197.2 95.26% 4.74%
2008 15 158.2 100% 14 459.2 95.39% 4.61%
2009 15 448.2 100% 14 757.7 95.53% 4.47%
2010 15 735.7 100% 15 089.9 95.90% 4.10%
2011 15 949.1 100% 15 307.3 95.98% 4.02%
2012 16 142.1 100% 15 541.5 96.28% 3.72%
OCUPADA TOTAL
AO
2013
16 500.0 100%
15 757.55
95.50%
4.50%
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comunitarias,etc), entonces para apoyar ello y tener acceso, sera ms fcil si se
instala la planta en donde exista vas interconectadas por la carretera Panamericana
Norte o prxima a sta,conjuntamente que facilite el transporte de maquinarias y
equipos.
Eliminacin de desechos:
Proyecto netamente ambientalista, que eliminar los efluentes a 9 kilmetros mar
adentro, adems en la planta existir un biodigestor, cuya funcin ser la de reutilizar
el agua procedente de los baos para posteriormente realizar actividades de regado.
7.1.2. Factores Cuantitativos:
Leyes y reglamentos:
Las industrias estn sujetas a la Ley General de Industrias N 23407 dado por el
congreso de la repblica el 28 de Mayo de 1982, vigente hasta la actualidad.
Telecomunicaciones:
No existen problemas de comunicaciones en ninguna de las zonas elegidas, lo cual
es favorable para el desenvolvimiento de la planta.
Servicio de Agua, desage y energa elctrica:
Es importante que la planta se encuentre ubicada en un lugar con suministro de agua,
desage, energa elctrica y combustible. Se sabe que no existen tarifas especiales
para las industrias, sino que las empresas solicitan la potencia necesaria para su
produccin de acuerdo a las maquinarias y equipos empleados, segn el proceso y
en el recibo se indica el monto de la potencia solicitada ms el consumo.
El servicio de agua y desage en las zonas a elegir la localizacin de la planta es
suministrado por Seda Chimbote SA y las tarifas segn lugar son las que se muestran
en el siguiente cuadro:



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Tabla 3: Tarifas de Agua para el Sector Industrial
CATEGORA
ASIGNACIN
DE
CONSUME
M3 / MES
RANGOS
DE
CONSUMO
M3 / MES
TARIFAS S/. POR M3
AGUA ALCANTARILLADO
INDUSTRIAL IA 100 0 a ms 2.829 1.194
Fuente: SedaChimbote S.A., Diciembre 2011.
7.2. Macro Localizacin:
Se eligi dentro de la Regin Ancash al departamento de Ancash en base a la
siguiente consideracin:
El proyecto del Emisor Submarino se desarroll para el cuidado neto de la
Baha el Ferrol que se encuentra ubicada en la Provincia de Santa abarcando
distintas localidades que posteriormente se analizarn.
7.3. Micro Localizacin:
Una vez considerado el departamento de Ancash, Provincia de Santa como macro
localizacin, se presentan tres alternativas para determinar lamicro localizacin:
Localidad Nuevo Chimbote: Villa Mara.
Localidad Chimbote: Zona Industrial 27 de Octubre, La Florida.


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7.3.1. Aplicacin Mtodo Brown y Gibson:
Se utilizar la metodologa semicuantiativa de Brown y Gibson , a continuacin procederemos a resolverlo:
Tabla 4: Valor Relativo FOi
HALLANDO VALOR RELATIVO FOi


Costos Anuales (millones de soles)

Lugar Mano de Obra Materia Prima
Disponibilidad de
Terreno
Otros Total Recproco (1/Ci)

27-Oct
0.735 11.970 1.096 0.145 13.946 0.072

Villamaria
0.735 12.837 1.041 0.150 14.763 0.068

La Florida
0.735 12.600 1.205 0.145 14.685 0.068

0.208

Foa 0.345503011


Fob 0.326391203


Foc 0.328105786








HALLANDO VALOR RELATIVO FSi

Calificacin para
Wj


Ms Importante 1


Menos Importante 0


Igual Importante 1 (ambos)


Tabla 5: Valor Relativo FSi

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Tabla 6: Evaluacin Factor Wj

Factor
Disponibilidad de
Materia Prima,
mercado objetivo
Disponibilidad de
terreno
Disponibilidad de
Mano de Obra
Servicio de agua,
desagua, energia
electrica y
combustible
Facilidad de
transporte, vas de
acceso y fletes.
Eliminacin de
desechos
Leyes y
Reglamentos
Telecomuni
caciones
TOTAL Wj
F0
Disponibilidad de mp,
mercado objetivo
1
1 1 1 1 1 1 7 0.184
F1 Disponibilidad de terreno
1
1 1 1 1 1 1 7 0.184
F2
Disponibilidad de Mano de
Obra
0 0
1 1 1 0 1 4 0.105
F3
Servicio de agua, desagua,
energia electrica y
combustible
0 0
1 1 1 1 1 5 0.132
F4
Facilidad de transporte, vas
de acceso y fletes.
0 0
0 0 1 0 1 2 0.053
F5 Eliminacin de desechos
0 0
1 0 1 1 0 3 0.079
F6 Leyes y Reglamentos
0 0
1 1 1 1 1 5 0.132
F7 Telecomunicaciones
0 0
1 1 1 1 1 5 0.132
38
Calificacin para Rij
Excelente 2
Bueno 1
Deficiente 0
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Tabla 7: Calificacin para Rij


Calificacin
para Rij

Excelente 2

Bueno 1

Deficiente 0


Disponibilidad de Materia Prima, mercado objetivo

Disponibilidad de terreno
Lugar Calificacin Rij

Lugar Calificacin Rij
27-Oct
2 0.4

27-Oct
2 0.5
Villamara
2 0.4

Villamara
1 0.25
La Florida
1 0.2

La Florida
1 0.25
5

4

Servicio de agua, desagua, energiaelectrica y
combustible

Facilidad de transporte, vas de acceso y
fletes.
Lugar Calificacin Rij

Lugar Calificacin Rij
27-Oct
2 0.4

27-Oct
2 0.333333333
Villamara
2 0.4

Villamara
2 0.333333333
La Florida
1 0.2

La Florida
2 0.333333333
5

6


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Leyes y Reglamentos
Lugar Calificacin Rij
27-oct
1 0.333333333
Villamaria
1 0.333333333
La Florida
1 0.333333333
3
Telecomunicaciones
Lugar Calificacin Rij
27-oct
2 0.333333333
Villamaria
2 0.333333333
La Florida
2 0.333333333
6
Disponibilidad de Mano de Obra
Lugar Calificacin Rij
27-oct
2 0.333333333
Villamaria
2 0.333333333
La Florida
2 0.333333333
6
Eliminacin de desechos
Lugar Calificacin Rij
27-oct
2 0.4
Villamaria 1 0.2
La Florida
2 0.4
5
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Tabla 8: Valor FSi
AHORA S FINALMENTE EL FSi SE CALCULA:

FS 27-OCT. 0.390350877

FS VILLAMARA 0.328508772

FS LA FLORIDA 0.281140351




Tabla 9: Medida de Preferencia de
Localizacin

HALLANDO MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN (MPL)

FACTOR FOi K 0.75

FACTOR FSi 1-K 0.25



MPL 27-OCT. 0.356714978

MPL VILLAMARA 0.326920595

MPL LA FLORIDA 0.316364427



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8. Anlisis de los resultados:
El propsito fundamental de este informe de estudio fue describir, resolver y analizar el
perfil ptimo de ubicacin de la planta para as a travs de diferentes propuestas, elegir la
que cumple con todos los estndares requeridos para el buen funcionamiento de la
empresa.
Para ello se ha utilizado la metodologa semicuantitativa de Brown y Gibson, que en su
primera etapa mostrada en el cuadro N3 para hallar el valor relativo FOi se recopil datos
cuantitativos de costos de las diferentes propuestas de localizacin (La Florida, Villamara
y 27 de Octubre), as hallar un recproco del total de los costos anuales de cada
alternativa, es as que se puede observar que el mayor valor relativo FOi lo posee 27 de
octubre.
Siguiendo con la secuencia, en la etapa 2 del mtodo, se muestra en el cuadro N 4 la
metodologa de aplicacin y hallazgo del valor relativo FSi, netamente de carcter
subjetivo, segn mi criterio al observar y preguntar personalmente a los ingenieros a
cargo del proyecto. Es as que evaluamos en primera instancia el valor Wi comparando
factores entre s mismos y arrojando el valor a cada uno de ellos. Para el valor Rij se
analizan los factores mencionados pero ahora comparndolos con las propuestas de
localizacin, as finalmente se calcula el valor FSi , mostrada en la tabla N7 arrojando
como dato ms alto el de 27 de Octubre.
Ante todo lo desarrollado llegamos a la ltima etapa de clculo de la medida de
preferencia de localizacin MPL expresada en la tabla N 8., se evidencia all un factor k
que es una variable para relacionar objetivamente los valores cuantitativos y cualitativos,
de tal manera que se exprese tambin entre ellos la importancia relativa. Segn criterio y
utilizando lo ms frecuente, considero el valor de K como un 75% del total de la
evaluacin as para (1-k) ser de 25%; aplicando entonces la frmula nos arroja datos de
MPL para cada uno de las propuestas, el de mayor valor ser la localizacin correcta de
la planta.




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9. Conclusiones.

De acuerdo al mtodo de Brown y Gibson, la alternativa de localizacin escogida
es la zona industrial 27 de Octubre, puesto que recibe el mayor valor de medida
de ubicacin (MPL).
Al analizar cada uno de los factores para el estudio de localizacin, dieron como
los ms influyentes en la eleccin de la alternativa de ubicacin: la disponibilidad
de materia prima/mercado objetivo (empresas productoras cercanas) y la
disponibilidad de terreno (costo).
Se aplic el mtodo semicuantitativo de Brown y Gibson porque al poseer datos
limitados y estimados como son los costos; y datos subjetivos como son las
apreciaciones (factores evaluados) de los involucrados en el problema, me
permiti cuantificar y relacionarlos entre s, obteniendo una variable final, que con
otros tipos de mtodos cuantitativos no podra haber hallado.
Finalmente a travs del estudio concluimos que la empresa se encuentra
correctamente ubicada, puesto que su estacin central est en la zona industrial
27 de Octubre, cerca de la mayor demanda objetiva.

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10. Sugerencias.

Para Evaluar la localizacin de planta ptima, existen mtodos cualitativos,
semicuantitativos y cuantitativos; dependiendo de la informacin al alcance,
siempre es bueno desarrollar el estudio con mtodos cuantitativos, as eliminar
subjetividades que podran desviar el objetivo al que se quiere llegar.
Siempre tener en cuenta todos los factores que influyen directamente en la
decisin de ubicacin y omitir los no circunstanciales (se podra realizar un grfico
de Pareto, determinando los pocos vitales (20%) y los muchos triviales (80%) que
orienten los criterios de seleccin.
Los temas coyunturales (poltica, medio ambiente) deben de poseer sus propios
estudios para as al momento de evaluar las alternativas, demostrar
responsabilidad social ante el poblador. Hay muchos casos que se han cancelado
proyectos por no ir de la mano con la sociedad, adems de ser perjudiciales al
ecosistema.

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Autor: Erick David
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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http://www.emprendepyme.net/la-importancia-de-la-buena-localizacion-de-un-negocio.html.
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Ordua, Miguel ngel Chvez. 2010.Estudio de Localizacin para una Empresa Fabricante
de Herramientas. Mxico : Novapdf, 2010.
Soto, ngel Cristian Solis. 2008.Localizacin y Distribucin de una Planta Industrial de
Caf en el Estado de Hidalgo. Hidalgo : s.n., 2008.