Frantic Fast Foods registr utilidades despus de impuestos por
$ 390,000 en el ao 2009 con 300,000 acciones en circulacin El 1 de enero de 2010, la empresa emiti 25,000 nuevas acciones Debido a los fondos provenientes de estas nuevas acciones y de otras mejoras operativas, las utilidades despus de impuestos aumentaron 20 por ciento a) Calcule las utilidades por accin del ao 2009 b) Calcule las utilidades por accin del ao 2010 $390,000 300,000 $390,000 20% 300,000 25,000 Utilidad por accin = Utilidad despus de impuestos = # de acciones en circulacin a) $1.30 Utilidad despus de impuesto * % aumento de utilidades b) $468,000 325,000 $1.44 UPA = 325,000 Utilidades despus de impuestos Acciones en circulacin Frantic Fast Foods Utilidades por accin Utilidades despus de impuestos Acciones en circulacin 2010 390,000 * (1.20) = 300,000 + 25,000= Utilidades por accin Utilidades antes de aumento Aumento en utilidades Acciones en circulacin Nuevas acciones emitidas Solucin: $390,000 300,000 Utilidad despus de impuesto * % aumento de utilidades 468,000 325,000 acciones UPA = 468,000 $ 325,000 390,000 * (1.20) = 300,000 + 25,000= 2.4) A-Rod Fishing Supplies registr ventas por $ 2,000,000 y un costo de ventas de $ 1,250,000. Los gastos de ventas y administrativos representaron 8% de las ventas. La depreciacin ascendi a 5% de activos totales de $ 4,000,000. Cul fue la utilidad de operacin de la empresa? Ventas $2,000,000 CBV $1,250,000 Total Activos $4,000,000 Gastos Administrativos y Ventas % ventas 8% Gasto de depreciacin % activos totales 5% Gastos administrativos y ventas = Ventas * 8% $2,000,000 * 8% 160,000 $ Gasto de depreciacin = Total activos * 5% $ 4,000,000 * 5% 200,000 $ A-Rod Fishing Supplies Solucin: A-Rod Fishing Supplies registr ventas por $ 2,000,000 y un costo de ventas de $ 1,250,000. Los gastos de ventas y administrativos representaron 8% de las ventas. La depreciacin ascendi a 5% de activos totales de $ 4,000,000. Ventas $2,000,000 Costo de bienes vendidos ($1,250,000) Utilidad bruta $750,000 Gastos administra & ventas ($160,000) Gasto de depreciacin ($200,000) Utilidad operativa $390,000 Solucin: A-Rod Fishing Supplies Coloque las siguientes partidas en el orden correcto para elaborar un estado de resultados Impuestos Utilidad bruta Acciones en circulacin Utilidad por accin Gasto de intereses Utilidades antes de impuestos Gasto de depreciacin Costo de ventas Dividendos de acciones preferentes Utilidades despus de impuestos Utilidad de operacin Utilidades disponibles para los accionistas comunes Ventas Gastos de venta y administrativos Cuentas del Estado de Resultados Ventas - Costo de bienes vendidos = Utilidad bruta - Gastos administrativos & de ventas - Gastos de depreciacin = Utilidad operativa - Gasto de intereses = Utilidad antes de impuestos - Impuestos = Utilidad despus de impuestos - Dividendos de acciones preferentes = Utilidades disponibles para accionistas comunes / # de acciones en circulacin = Utilidad por accin Coloque las siguientes partidas en el orden correcto para elaborar un Utilidades antes de impuestos Utilidades despus de impuestos Utilidades disponibles para los accionistas comunes Gastos de venta y administrativos Dada la siguiente informacin, prepare el estado de resultados de Dental Drilling Co. Gastos ventas y administ $60,000 Gastos de depreciacin $70,000 Ventas $470,000 Gasto de intereses $40,000 Costo de Ventas (CBV) $140,000 Impuestos $45,000 Dental Drilling Company Solucin: Dada la siguiente informacin, prepare el estado de resultados de Dental Drilling Co. Ventas $470,000 Costo de bienes vendidos ($140,000) Utilidad bruta $330,000 Gastos administra y ventas ($60,000) Gastos de depreciacin ($70,000) Utilidad operativa $200,000 Gastos de intereses ($40,000) Utilidad antes de impuestos $160,000 Impuestos ($45,000) Utilidad despus impuestos $115,000 Solucin: Dental Drilling Company Estado de Resultados Preparar el estado de resultados de ATM cards Inc., y haga los clculos necesarios para determinar las utilidades por accin Ventas $800,000 Acciones en circulacin 100,000 Costo de Ventas (CBV) $300,000 Gasto de intereses $20,000 Gastos Adminis & Ventas $40,000 Gastos de depreciacin $30,000 Dividendos accin prefere $80,000 Impuestos $110,000 Elabore el estado de resultados y detemine la utilidad por accin ATM Cards, Inc. Solucin: Preparar el estado de resultados de ATM cards Inc., y haga los clculos necesarios para Ventas $800,000 Costo de bienes vendidos ($300,000) Utilidad bruta $500,000 Gastos administrativos y de ventas ($40,000) Gastos de depreciacin ($30,000) Utilidad operativa $430,000 Gastos de intereses ($20,000) Utilidad antes de impuestos $410,000 Impuestos ($110,000) Utilidades despus de impuestos $300,000 Dividendos acciones preferentes ($80,000) Utilidades disponibles para accin comunes $220,000 # de acciones en circulacin 100,000 Utilidad por accin $2.20 Solucin: ATM Cards, Inc. Estado de resultados En 2010 Stein Books vendi 1,400 libros de texto de finanzas, a $ 195 cada uno a la universidad High Tuition. La produccin de libros cost $ 150. La empresa gast $ 12,000 en gasto de ventas para convencer a la universidad de comprar sus libros. El gasto de depreciacin del ao fue de $ 15,000. Adems Stein contrat un prstamo de $ 100,000 el 1 de enero de 2010 y pag 10% de intereses sobre l. Los intereses y el principal del prstamo estaban totalmente pagados el 31 de diciembre de 2010. La tasa fiscal es de 30%. Stein Books registr utilidades en el 2010? Compruebe con un estado de resultados. Libros vendidos 1,400 Precio de libros $195 Costo de libros $150 Gastos de ventas $12,000 Gasto de depreciacin $15,000 Prstamo $100,000 Interes de prstamo 10% Tasa de impuesto 30% Stein Books, Inc. Solucin: En 2010 Stein Books vendi 1,400 libros de texto de finanzas, a $ 195 cada uno a la universidad High Tuition. La produccin de libros cost $ 150. La empresa gast $ 12,000 en gasto de ventas para convencer a El gasto de depreciacin del ao fue de $ 15,000. Adems Stein contrat un prstamo de $ 100,000 el 1 de enero de 2010 y pag 10% de intereses sobre l. Los intereses y el principal del prstamo estaban totalmente pagados el 31 de diciembre de 2010. La tasa fiscal es de 30%. Stein Books registr utilidades en el 2010? Compruebe con un estado de Por el ao que termina el 31 de Dic, 2010 Ventas $273,000 Costo de bienes vendidos ($210,000) Utilidad bruta $63,000 Gastos A & V ($12,000) Gastos de depreciacin ($15,000) Utilidad Operativa $36,000 Gasto de intereses ($10,000) Utilidad antes impuestos $26,000 Impuestos ($7,800) Utilidad despus impuestos $18,200 Estado de Resultados Solucin: Stein Books, Inc. (1,400 libros x $1.95 ) (1,400 libros x $150) ($26,000 * 30%) Lemon Auto Wholesalers registr ventas por $ 700,000 en 2010 y el costo de ventas represent 70% de las ventas. Los gastos de ventas y de administracin representan 12% de las ventas. Los gastos por depreciacin sumaron $ 10,000 y los gastos de intereses del ao sumaron $ 8,000. La tasa impositiva es de 30 por ciento. a) Calcule las utilidades despus de impuestos b) Suponga que la empresa contrata a la Sra. Carr, una experta en eficiencia como consultora. Ella sugiere que si se incrementan los gastos de ventas y administrativos hasta 14% de las ventas, stas aumentaran a $ 750,000. El esfuerzo adicional de ventas tambin reducir el costo de ventas a 66% de las ventas (habr un mayor margen de ganancia en los precios como resultado de ventas ms dinmicas). Los gastos de depreciacin se mantendrn en $ 10,000. Sin embargo, la empresa tendr que llevar ms automviles en el inventario para satisfacer a los clientes, y los gastos de intereses aumentarn a $ 15,000. La tasa impositiva es de 30%. Calcule las utilidades despus de impuestos modificadas basndose en las sugerencias de la Sra. Carr. Sus ideas aumentarn o disminuirn la rentabilidad de la empresa? Ventas $700,000 a) CBV % de ventas 70% Gastos A & V % de Ventas 12% - Gasto de depreciacin $10,000 = Gasto de intereses $8,000 - Tasa impositiva 30% - = - = - = Ventas $750,000 b) CBV % de ventas 66% Lemon Auto Wholesales Solucin: Gasto A & V % de Ventas 14% - Gasto de depreciacin $10,000 = Gasto de intereses $15,000 - Tasa de impuesto 30% - = - = - = Lemon Auto Wholesalers registr ventas por $ 700,000 en 2010 y el costo de ventas represent 70% de las ventas. Los gastos de ventas y de administracin representan 12% de las ventas. Los gastos por depreciacin sumaron $ 10,000 y los gastos de intereses del ao sumaron b) Suponga que la empresa contrata a la Sra. Carr, una experta en eficiencia como consultora. Ella sugiere que si se incrementan los gastos de ventas y administrativos hasta 14% de las ventas, stas aumentaran a $ 750,000. El esfuerzo adicional de ventas tambin reducir el costo de ventas a 66% de las ventas (habr un mayor margen de ganancia en los precios como resultado de ventas ms dinmicas). Los gastos de depreciacin se mantendrn en $ 10,000. Sin embargo, la empresa tendr que llevar ms automviles en el inventario para satisfacer a los clientes, y los gastos de intereses aumentarn a $ 15,000. La tasa impositiva es de 30%. Calcule las utilidades despus de impuestos modificadas basndose en las sugerencias de la Sra. Carr. Sus ideas aumentarn o disminuirn la rentabilidad de la empresa? Ventas $700,000 Costo bienes vendidos ($490,000) CBV = Ventas * 70% Utilidad bruta $210,000 Gastos A & V ($84,000) Gastos A & V = Ventas * 12% Gastos de depreciacin ($10,000) Utilidad Operativa $116,000 Gasto de intereses ($8,000) Utilidad antes impuestos $108,000 Impuestos ($32,400) Impuestos = Utilidad antes Imp.* 30% Utilidad despus impuestos $75,600 Ventas $750,000 Lemon Auto Wholesales Lemon Auto Wholesales Solucin: Costo de bienes vendidos ($495,000) Ventas * 66% Utilidad bruta $255,000 Gastos ventas & adminis ($105,000) Ventas * 14% Gastos de depreciacin ($10,000) Utilidad Operativa $140,000 Gastos de intereses ($15,000) Utilidades antes impuestos $125,000 Impuestos ($37,500) UAT * 30% Utilidades despus impuestos $87,500 CBV = Ventas * 70% Gastos A & V = Ventas * 12% Impuestos = Utilidad antes Imp.* 30% Clasifique las siguientes partidas del balance general como circulantes o no circulantes: Utilidades retenidas Bonos por pagar Cuentas por pagar Sueldos por pagar devengados Gastos pagados por Cuentas por cobrar adelantado Planta y equipo Capital en exceso del valor par Inventario Acciones preferentes Capital comn Valores negociables Cuentas no corrientes Cuentas corrientes Utilidades retenidas Cuentas por pagar Acciones preferentes Cuentas por cobrar Bonos por pagar Sueldos por pagar devengados Acciones comunes Inventario Capital en exceso del Valores negociables valor par Gastos pagador por Planta y equipo adelantado Solucin: Escriba en los espacios en blanco los nombres de las categora que aparecen del 1 al 7: 1. Balance general (BG) 2. Estado de resultados (ER) 3. Activos circulantes (AC) 4. Activos fijos (AF) 5. Pasivos circulantes (PC) 6. Pasivos a largo plazo (PLP) 7. Capital contable de accionistas (CCA) Indique si la partida esta en el Balance (BG) o Estado Resultados (ER) Categora Balance General (BG) Activo corriente Balance General (BG) Capital contable accionistas Estado de Resultados (ER) Balance General (BG) Pasivo Corriente Balance General (BG) Activo corriente Estado de Resultados (ER) Balance General (BG) Activo fijo Estado de Resultados (ER) Balance General (BG) Activo corriente Estado de Resultados (ER) Estado de Resultados (ER) Balance General (BG) Pasivo Corriente Balance General (BG) Pasivos a largo plazo Balance General (BG) Capital contable accionistas Estado de Resultados (IS) Balance General (BG) Activo corriente Balance General (BG) Capital contable accionistas Estado de Resultados (ER) Balance General (BG) Pasivo Corriente Escriba en los espacios en blanco los nombres de las categora que aparecen Partida Cuentas por cobrar Utilidades retenidas Gasto de impuesto a la renta Gastos devengados Efectivo Gastos ventas y administrativos Planta & Equipo Gastos Operativos Valores negociables Gastos por intereses Ventas Documentos por pagar (6 meses) Bono por pagar (vencimiento 2009) Acciones comunes Gasto depreciacin Inventarios Capital en exceso del valor par Utilidad neta (Utilidades despus de impuestos) Impuesto sobre la renta por pagar Con las sgtes cuentas, elabore el balance general de manera apropiada Depreciacin acumulada $300,000 Utilidades retenidas $96,000 Efectivo $10,000 Bonos por pagar $136,000 Cuentas por cobrar $48,000 Planta y equipo -costo original $680,000 Cuentas por pagar $35,000 Reserva para malas deudas $6,000 Acciones Comunes $1 par, 100,000 accion circu $100,000 Inventario $66,000 Acciones preferentes, $50 par, 1,000 accion circulacionshs. Outstanding $50,000 Valores negociables $20,000 Inversiones $20,000 Documentos por pagar $33,000 Capital pagado en exceso del valor a la par (capital comn) $88,000 Informacin Solucin: Activos Activos corrientes Efectivo $10,000 Valores negociables $20,000 Cuentas por cobrar $48,000 Menos: Reserva malas deudas ($6,000) Inventario $66,000 Total Activo Corriente $138,000 Otros activos Inversiones $20,000 Activos fijos: Planta & Equipo $680,000 Menos : Depeciacin Acumulada ($300,000) Planta y Equipo Neto $380,000 Total Activos $538,000 Solucin: Pasivo y Capital de accionistas Pasivos Corrientes: Cuentas por pagar $35,000 Documentos por pagar $33,000 Total pasivos corrientes $68,000 Pasivos de largo plazo Bonos por pagar $136,000 Total Pasivos $204,000 Capital Acciones preferentes, $50 par, 1,000 circulac $50,000 Acciones comunes, $1 par, 100,000 circulac $100,000 Capital pagado en exceso del valor par (acc com) $88,000 Utilidades retenidas $96,000 Total Capital de accionistas $334,000 Total Pasivos y capital accionistas $538,000 Activos Activos Circulantes Efectivo $10,000 Cuentas por cobrar $15,000 Inventarios $25,000 Gastos pagados por adelantado $12,000 Total activos corrientes $62,000 Activos Fijos Planta & Equipo $250,000 Menos:Depreciacin Acumulada. $50,000 Planta & Equipo Neto $200,000 Total Activo Fijo $200,000 Total activos $262,000 CBV = Ventas * 60% Dep= Planta y equipo bruto * 8% 250,000 * 8% = 20,000 Inters = Docum/pagar * 10% (20,000 * 10%) + (50,000 *12%) = 8,000 Balance General Diciembre 31, 2009 Cuentas por pagar $12,000 Documentos por pagar $20,000 Bonos por pagar $50,000 Total Pasivos $82,000 Capital contable de accionistas Acciones preferentes $20,000 Acciones comunes $55,000 Capital pagado $25,000 Utilidades retenidas $80,000 Total Capital contable de accionistas $180,000 Total Pasivos y Capital contable de accionistas $262,000 Solucin:a) CBV = Ventas * 60% Dep= Planta y equipo bruto * 8% 250,000 * 8% = 20,000 Inters = Docum/pagar * 10% (20,000 * 10%) + (50,000 *12%) = 8,000 Pasivos Balance General Diciembre 31, 2009 b) Additional Information 2010 Ventas en el 2010 $220,000 CBV % de las ventas 60% Gastos de ventas y administrativos $22,000 Gastos de Depreciacin % de Planta &Equipo bruto 8% Gastos de inters de documentos / pagar fueron 10% Intereses sobre bonos por pagar 12% Tasa impositiva promedio 20% Dividendos preferenciales se pagaron $2,000 Dividendos comunes se pagaron $8,400 # de acciones comunes en circulacin 10,000 Aumento en cuentas por cobrar 10% Aumento en inventario 10% Compra de maquina nueva el 31 de dic 2010 $35,000 Aumento en cuentas por pagar 25% Aumento de documentos por pagar a fin de ao $6,000 Disminucin de bonos por pagar $10,000 Las acciones preferentes, comunes y capital pagado en exceso de la par no cambiaron Baxter Corporation Estado de Resultados 2010 Ventas $220,000 CBV ($132,000) Utilidad Bruta $88,000 Gastos administrativos y de ventas ($22,000) Gasto de Depreciacin ($20,000) Utilidad Operativa (EBIT) $46,000 Gastos de inters ($8,000) Utilidad antes de impuestos $38,000 Impuestos (20%) ($7,600) Utilidades despus de impuestos $30,400 Dividendos acciones preferentes ($2,000) Utilidades disponibles para acciones comunes $28,400 # de acciones en circulacin 10,000 Utilidad por accin $2.84 Estado de Utilidades Retenidas 2010 Saldo de Utilidades Retenidas, 01/01/10 $80,000 Utilidades disponibles para acciones comunes 2010 $28,400 Dividendos acciones comunes declarados en 2010 ($8,400) Saldo Utilidades Retenidas, 31/12/2010 $100,000 al inicio del ao basado en los saldos al 31 de dic 2009 Las acciones preferentes, comunes y capital pagado en exceso de la par no cambiaron c) Balance General 31, Dic. 2010 Activos Activos corrientes Efectivo $10,000 Cuentas por cobrar $16,500 Inventario $27,500 Gastos pre pagados $12,000 Total Activos Corrientes $66,000 Activos Fijos Planta & Equipo $285,000 Menos: Depreciacin Acumulada $70,000 Planta & Equipo Neto $215,000 Total Activos Fijos $215,000 Total Activos $281,000 Deprec. Acum.2010 = Dep Acum 2009 + Dep.2010 Dep. Acum.2010 = $50,000 + ($250,000 * 8%) $50,000 + 20,000 = $70,000 Pasivo y Capital contable de accionistas Cuentas por pagar $15,000 $12,000 * 1.25 = 15,000 Documentos por pagar $26,000 $20,000 + 6,000 = 26,000 Bonos por pagar $40,000 $50,000 - $10,000= $40,000 Total Pasivos $81,000 Capital contable de accionistas Acciones preferentes $20,000 Acciones comunes $55,000 Capital pagado $25,000 Utilidades retenidas $100,000 Util. Ret. 2009 + Util.Disp.2010-Div.Comun Total capital contabel accion $200,000 $80,000+28,400-8,400 = $100,000 Total Pasivo y Capital Contable accionis $281,000 Deprec. Acum.2010 = Dep Acum 2009 + Dep.2010 $12,000 * 1.25 = 15,000 $20,000 + 6,000 = 26,000 $50,000 - $10,000= $40,000 Util. Ret. 2009 + Util.Disp.2010-Div.Comun $80,000+28,400-8,400 = $100,000