P1

Frantic Fast Foods registr utilidades despus de impuestos por

$ 390,000 en el ao 2009 con 300,000 acciones en circulacin
El 1 de enero de 2010, la empresa emiti 25,000 nuevas acciones
Debido a los fondos provenientes de estas nuevas acciones y de
otras mejoras operativas, las utilidades despus de impuestos
aumentaron 20 por ciento
a) Calcule las utilidades por accin del ao 2009
b) Calcule las utilidades por accin del ao 2010
$390,000
300,000
$390,000
20%
300,000
25,000
Utilidad por accin = Utilidad despus de impuestos =
# de acciones en circulacin
a) $1.30
Utilidad despus de impuesto * % aumento de utilidades
b) $468,000
325,000
$1.44 UPA =
325,000
Utilidades despus de impuestos
Acciones en circulacin
Frantic Fast Foods
Utilidades por accin
Utilidades despus de impuestos
Acciones en circulacin 2010
390,000 * (1.20) =
300,000 + 25,000=
Utilidades por accin
Utilidades antes de aumento
Aumento en utilidades
Acciones en circulacin
Nuevas acciones emitidas
Solucin:
$390,000
300,000
Utilidad despus de impuesto * % aumento de utilidades
468,000
325,000 acciones
UPA = 468,000 $
325,000
390,000 * (1.20) =
300,000 + 25,000=
2.4)
A-Rod Fishing Supplies registr ventas por $ 2,000,000 y un costo de ventas
de $ 1,250,000. Los gastos de ventas y administrativos representaron 8%
de las ventas. La depreciacin ascendi a 5% de activos totales de $ 4,000,000.
Cul fue la utilidad de operacin de la empresa?
Ventas $2,000,000
CBV $1,250,000
Total Activos $4,000,000
Gastos Administrativos y Ventas % ventas 8%
Gasto de depreciacin % activos totales 5%
Gastos administrativos y ventas = Ventas * 8%
$2,000,000 * 8%
160,000 $
Gasto de depreciacin = Total activos * 5%
$ 4,000,000 * 5%
200,000 $
A-Rod Fishing Supplies Solucin:
A-Rod Fishing Supplies registr ventas por $ 2,000,000 y un costo de ventas
de $ 1,250,000. Los gastos de ventas y administrativos representaron 8%
de las ventas. La depreciacin ascendi a 5% de activos totales de $ 4,000,000.
Ventas $2,000,000
Costo de bienes vendidos ($1,250,000)
Utilidad bruta $750,000
Gastos administra & ventas ($160,000)
Gasto de depreciacin ($200,000)
Utilidad operativa $390,000
Solucin:
A-Rod Fishing Supplies
Coloque las siguientes partidas en el orden correcto para elaborar un
estado de resultados
Impuestos Utilidad bruta
Acciones en circulacin Utilidad por accin
Gasto de intereses Utilidades antes de impuestos
Gasto de depreciacin Costo de ventas
Dividendos de acciones preferentes Utilidades despus de impuestos
Utilidad de operacin Utilidades disponibles para los accionistas comunes
Ventas Gastos de venta y administrativos
Cuentas del Estado de Resultados
Ventas
- Costo de bienes vendidos
= Utilidad bruta
- Gastos administrativos & de ventas
- Gastos de depreciacin
= Utilidad operativa
- Gasto de intereses
= Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
= Utilidad despus de impuestos
- Dividendos de acciones preferentes
= Utilidades disponibles para accionistas comunes
/ # de acciones en circulacin
= Utilidad por accin
Coloque las siguientes partidas en el orden correcto para elaborar un
Utilidades antes de impuestos
Utilidades despus de impuestos
Utilidades disponibles para los accionistas comunes
Gastos de venta y administrativos
Dada la siguiente informacin, prepare el estado de resultados de Dental Drilling Co.
Gastos ventas y administ $60,000
Gastos de depreciacin $70,000
Ventas $470,000
Gasto de intereses $40,000
Costo de Ventas (CBV) $140,000
Impuestos $45,000
Dental Drilling Company Solucin:
Dada la siguiente informacin, prepare el estado de resultados de Dental Drilling Co.
Ventas $470,000
Costo de bienes vendidos ($140,000)
Utilidad bruta $330,000
Gastos administra y ventas ($60,000)
Gastos de depreciacin ($70,000)
Utilidad operativa $200,000
Gastos de intereses ($40,000)
Utilidad antes de impuestos $160,000
Impuestos ($45,000)
Utilidad despus impuestos $115,000
Solucin:
Dental Drilling Company
Estado de Resultados
Preparar el estado de resultados de ATM cards Inc., y haga los clculos necesarios para
determinar las utilidades por accin
Ventas $800,000
Acciones en circulacin 100,000
Costo de Ventas (CBV) $300,000
Gasto de intereses $20,000
Gastos Adminis & Ventas $40,000
Gastos de depreciacin $30,000
Dividendos accin prefere $80,000
Impuestos $110,000
Elabore el estado de resultados y
detemine la utilidad por accin
ATM Cards, Inc. Solucin:
Preparar el estado de resultados de ATM cards Inc., y haga los clculos necesarios para
Ventas $800,000
Costo de bienes vendidos ($300,000)
Utilidad bruta $500,000
Gastos administrativos y de ventas ($40,000)
Gastos de depreciacin ($30,000)
Utilidad operativa $430,000
Gastos de intereses ($20,000)
Utilidad antes de impuestos $410,000
Impuestos ($110,000)
Utilidades despus de impuestos $300,000
Dividendos acciones preferentes ($80,000)
Utilidades disponibles para accin comunes $220,000
# de acciones en circulacin 100,000
Utilidad por accin $2.20
Solucin:
ATM Cards, Inc.
Estado de resultados
En 2010 Stein Books vendi 1,400 libros de texto de finanzas, a $ 195
cada uno a la universidad High Tuition. La produccin de libros cost
$ 150. La empresa gast $ 12,000 en gasto de ventas para convencer a
la universidad de comprar sus libros.
El gasto de depreciacin del ao fue de $ 15,000. Adems Stein contrat
un prstamo de $ 100,000 el 1 de enero de 2010 y pag 10% de intereses
sobre l. Los intereses y el principal del prstamo estaban totalmente pagados
el 31 de diciembre de 2010. La tasa fiscal es de 30%.
Stein Books registr utilidades en el 2010? Compruebe con un estado de
resultados.
Libros vendidos 1,400
Precio de libros $195
Costo de libros $150
Gastos de ventas $12,000
Gasto de depreciacin $15,000
Prstamo $100,000
Interes de prstamo 10%
Tasa de impuesto 30%
Stein Books, Inc. Solucin:
En 2010 Stein Books vendi 1,400 libros de texto de finanzas, a $ 195
cada uno a la universidad High Tuition. La produccin de libros cost
$ 150. La empresa gast $ 12,000 en gasto de ventas para convencer a
El gasto de depreciacin del ao fue de $ 15,000. Adems Stein contrat
un prstamo de $ 100,000 el 1 de enero de 2010 y pag 10% de intereses
sobre l. Los intereses y el principal del prstamo estaban totalmente pagados
el 31 de diciembre de 2010. La tasa fiscal es de 30%.
Stein Books registr utilidades en el 2010? Compruebe con un estado de
Por el ao que termina el 31 de Dic, 2010
Ventas $273,000
Costo de bienes vendidos ($210,000)
Utilidad bruta $63,000
Gastos A & V ($12,000)
Gastos de depreciacin ($15,000)
Utilidad Operativa $36,000
Gasto de intereses ($10,000)
Utilidad antes impuestos $26,000
Impuestos ($7,800)
Utilidad despus impuestos $18,200
Estado de Resultados
Solucin:
Stein Books, Inc.
(1,400 libros x $1.95 )
(1,400 libros x $150)
($26,000 * 30%)
Lemon Auto Wholesalers registr ventas por $ 700,000 en 2010 y el
costo de ventas represent 70% de las ventas. Los gastos de ventas
y de administracin representan 12% de las ventas. Los gastos por
depreciacin sumaron $ 10,000 y los gastos de intereses del ao sumaron
$ 8,000. La tasa impositiva es de 30 por ciento.
a) Calcule las utilidades despus de impuestos
b) Suponga que la empresa contrata a la Sra. Carr, una experta en eficiencia
como consultora. Ella sugiere que si se incrementan los gastos de ventas y
administrativos hasta 14% de las ventas, stas aumentaran a $ 750,000.
El esfuerzo adicional de ventas tambin reducir el costo de ventas a 66%
de las ventas (habr un mayor margen de ganancia en los precios como
resultado de ventas ms dinmicas). Los gastos de depreciacin se mantendrn
en $ 10,000. Sin embargo, la empresa tendr que llevar ms automviles en el
inventario para satisfacer a los clientes, y los gastos de intereses aumentarn a
$ 15,000. La tasa impositiva es de 30%. Calcule las utilidades despus de
impuestos modificadas basndose en las sugerencias de la Sra. Carr.
Sus ideas aumentarn o disminuirn la rentabilidad de la empresa?
Ventas $700,000 a)
CBV % de ventas 70%
Gastos A & V % de Ventas 12% -
Gasto de depreciacin $10,000 =
Gasto de intereses $8,000 -
Tasa impositiva 30% -
=
-
=
-
=
Ventas $750,000 b)
CBV % de ventas 66%
Lemon Auto Wholesales Solucin:
Gasto A & V % de Ventas 14% -
Gasto de depreciacin $10,000 =
Gasto de intereses $15,000 -
Tasa de impuesto 30% -
=
-
=
-
=
Lemon Auto Wholesalers registr ventas por $ 700,000 en 2010 y el
costo de ventas represent 70% de las ventas. Los gastos de ventas
y de administracin representan 12% de las ventas. Los gastos por
depreciacin sumaron $ 10,000 y los gastos de intereses del ao sumaron
b) Suponga que la empresa contrata a la Sra. Carr, una experta en eficiencia
como consultora. Ella sugiere que si se incrementan los gastos de ventas y
administrativos hasta 14% de las ventas, stas aumentaran a $ 750,000.
El esfuerzo adicional de ventas tambin reducir el costo de ventas a 66%
de las ventas (habr un mayor margen de ganancia en los precios como
resultado de ventas ms dinmicas). Los gastos de depreciacin se mantendrn
en $ 10,000. Sin embargo, la empresa tendr que llevar ms automviles en el
inventario para satisfacer a los clientes, y los gastos de intereses aumentarn a
$ 15,000. La tasa impositiva es de 30%. Calcule las utilidades despus de
impuestos modificadas basndose en las sugerencias de la Sra. Carr.
Sus ideas aumentarn o disminuirn la rentabilidad de la empresa?
Ventas $700,000
Costo bienes vendidos ($490,000) CBV = Ventas * 70%
Utilidad bruta $210,000
Gastos A & V ($84,000) Gastos A & V = Ventas * 12%
Gastos de depreciacin ($10,000)
Utilidad Operativa $116,000
Gasto de intereses ($8,000)
Utilidad antes impuestos $108,000
Impuestos ($32,400) Impuestos = Utilidad antes Imp.* 30%
Utilidad despus impuestos $75,600
Ventas $750,000
Lemon Auto Wholesales
Lemon Auto Wholesales
Solucin:
Costo de bienes vendidos ($495,000) Ventas * 66%
Utilidad bruta $255,000
Gastos ventas & adminis ($105,000) Ventas * 14%
Gastos de depreciacin ($10,000)
Utilidad Operativa $140,000
Gastos de intereses ($15,000)
Utilidades antes impuestos $125,000
Impuestos ($37,500) UAT * 30%
Utilidades despus impuestos $87,500
CBV = Ventas * 70%
Gastos A & V = Ventas * 12%
Impuestos = Utilidad antes Imp.* 30%
Clasifique las siguientes partidas del balance general como
circulantes o no circulantes:
Utilidades retenidas Bonos por pagar
Cuentas por pagar Sueldos por pagar devengados
Gastos pagados por Cuentas por cobrar
adelantado
Planta y equipo Capital en exceso del valor par
Inventario Acciones preferentes
Capital comn Valores negociables
Cuentas no corrientes Cuentas corrientes
Utilidades retenidas Cuentas por pagar
Acciones preferentes Cuentas por cobrar
Bonos por pagar Sueldos por pagar devengados
Acciones comunes Inventario
Capital en exceso del Valores negociables
valor par Gastos pagador por
Planta y equipo adelantado
Solucin:
Escriba en los espacios en blanco los nombres de las categora que aparecen
del 1 al 7:
1. Balance general (BG)
2. Estado de resultados (ER)
3. Activos circulantes (AC)
4. Activos fijos (AF)
5. Pasivos circulantes (PC)
6. Pasivos a largo plazo (PLP)
7. Capital contable de accionistas (CCA)
Indique si la partida esta en el
Balance (BG) o
Estado Resultados (ER) Categora
Balance General (BG) Activo corriente
Balance General (BG) Capital contable accionistas
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG) Pasivo Corriente
Balance General (BG) Activo corriente
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG) Activo fijo
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG) Activo corriente
Estado de Resultados (ER)
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG) Pasivo Corriente
Balance General (BG) Pasivos a largo plazo
Balance General (BG) Capital contable accionistas
Estado de Resultados (IS)
Balance General (BG) Activo corriente
Balance General (BG) Capital contable accionistas
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG) Pasivo Corriente
Escriba en los espacios en blanco los nombres de las categora que aparecen
Partida
Cuentas por cobrar
Utilidades retenidas
Gasto de impuesto a la renta
Gastos devengados
Efectivo
Gastos ventas y administrativos
Planta & Equipo
Gastos Operativos
Valores negociables
Gastos por intereses
Ventas
Documentos por pagar (6 meses)
Bono por pagar (vencimiento 2009)
Acciones comunes
Gasto depreciacin
Inventarios
Capital en exceso del valor par
Utilidad neta (Utilidades despus de impuestos)
Impuesto sobre la renta por pagar
Con las sgtes cuentas, elabore el balance general de manera
apropiada
Depreciacin acumulada $300,000
Utilidades retenidas $96,000
Efectivo $10,000
Bonos por pagar $136,000
Cuentas por cobrar $48,000
Planta y equipo -costo original $680,000
Cuentas por pagar $35,000
Reserva para malas deudas $6,000
Acciones Comunes $1 par, 100,000 accion circu $100,000
Inventario $66,000
Acciones preferentes, $50 par, 1,000 accion circulacionshs. Outstanding $50,000
Valores negociables $20,000
Inversiones $20,000
Documentos por pagar $33,000
Capital pagado en exceso del valor a la par (capital comn) $88,000
Informacin Solucin:
Activos
Activos corrientes
Efectivo $10,000
Valores negociables $20,000
Cuentas por cobrar $48,000
Menos: Reserva malas deudas ($6,000)
Inventario $66,000
Total Activo Corriente $138,000
Otros activos
Inversiones $20,000
Activos fijos:
Planta & Equipo $680,000
Menos : Depeciacin Acumulada ($300,000)
Planta y Equipo Neto $380,000
Total Activos $538,000
Solucin:
Pasivo y Capital de accionistas
Pasivos Corrientes:
Cuentas por pagar $35,000
Documentos por pagar $33,000
Total pasivos corrientes $68,000
Pasivos de largo plazo
Bonos por pagar $136,000
Total Pasivos $204,000
Capital
Acciones preferentes, $50 par, 1,000 circulac $50,000
Acciones comunes, $1 par, 100,000 circulac $100,000
Capital pagado en exceso del valor par (acc com) $88,000
Utilidades retenidas $96,000
Total Capital de accionistas $334,000
Total Pasivos y capital accionistas $538,000
Activos
Activos Circulantes
Efectivo $10,000
Cuentas por cobrar $15,000
Inventarios $25,000
Gastos pagados por adelantado $12,000
Total activos corrientes $62,000
Activos Fijos
Planta & Equipo $250,000
Menos:Depreciacin Acumulada. $50,000
Planta & Equipo Neto $200,000
Total Activo Fijo $200,000
Total activos $262,000
CBV = Ventas * 60%
Dep= Planta y equipo bruto * 8%
250,000 * 8% = 20,000
Inters = Docum/pagar * 10%
(20,000 * 10%) + (50,000 *12%) = 8,000
Balance General Diciembre 31, 2009
Cuentas por pagar $12,000
Documentos por pagar $20,000
Bonos por pagar $50,000
Total Pasivos $82,000
Capital contable de accionistas
Acciones preferentes $20,000
Acciones comunes $55,000
Capital pagado $25,000
Utilidades retenidas $80,000
Total Capital contable de accionistas $180,000
Total Pasivos y Capital contable de accionistas $262,000
Solucin:a)
CBV = Ventas * 60%
Dep= Planta y equipo bruto * 8%
250,000 * 8% = 20,000
Inters = Docum/pagar * 10%
(20,000 * 10%) + (50,000 *12%) = 8,000
Pasivos
Balance General Diciembre 31, 2009
b)
Additional Information 2010
Ventas en el 2010 $220,000
CBV % de las ventas 60%
Gastos de ventas y administrativos $22,000
Gastos de Depreciacin % de Planta &Equipo bruto 8%
Gastos de inters de documentos / pagar fueron 10%
Intereses sobre bonos por pagar 12%
Tasa impositiva promedio 20%
Dividendos preferenciales se pagaron $2,000
Dividendos comunes se pagaron $8,400
# de acciones comunes en circulacin 10,000
Aumento en cuentas por cobrar 10%
Aumento en inventario 10%
Compra de maquina nueva el 31 de dic 2010 $35,000
Aumento en cuentas por pagar 25%
Aumento de documentos por pagar a fin de ao $6,000
Disminucin de bonos por pagar $10,000
Las acciones preferentes, comunes y capital pagado en exceso de la par no cambiaron
Baxter Corporation
Estado de Resultados 2010
Ventas $220,000
CBV ($132,000)
Utilidad Bruta $88,000
Gastos administrativos y de ventas ($22,000)
Gasto de Depreciacin ($20,000)
Utilidad Operativa (EBIT) $46,000
Gastos de inters ($8,000)
Utilidad antes de impuestos $38,000
Impuestos (20%) ($7,600)
Utilidades despus de impuestos $30,400
Dividendos acciones preferentes ($2,000)
Utilidades disponibles para acciones comunes $28,400
# de acciones en circulacin 10,000
Utilidad por accin $2.84
Estado de Utilidades Retenidas 2010
Saldo de Utilidades Retenidas, 01/01/10 $80,000
Utilidades disponibles para acciones comunes 2010 $28,400
Dividendos acciones comunes declarados en 2010 ($8,400)
Saldo Utilidades Retenidas, 31/12/2010 $100,000
al inicio del ao
basado en los saldos al 31 de dic 2009
Las acciones preferentes, comunes y capital pagado en exceso de la par no cambiaron
c) Balance General 31, Dic. 2010
Activos
Activos corrientes
Efectivo $10,000
Cuentas por cobrar $16,500
Inventario $27,500
Gastos pre pagados $12,000
Total Activos Corrientes $66,000
Activos Fijos
Planta & Equipo $285,000
Menos: Depreciacin Acumulada $70,000
Planta & Equipo Neto $215,000
Total Activos Fijos $215,000
Total Activos $281,000
Deprec. Acum.2010 = Dep Acum 2009 + Dep.2010
Dep. Acum.2010 = $50,000 + ($250,000 * 8%)
$50,000 + 20,000 = $70,000
Pasivo y Capital contable de accionistas
Cuentas por pagar $15,000 $12,000 * 1.25 = 15,000
Documentos por pagar $26,000 $20,000 + 6,000 = 26,000
Bonos por pagar $40,000 $50,000 - $10,000= $40,000
Total Pasivos $81,000
Capital contable de accionistas
Acciones preferentes $20,000
Acciones comunes $55,000
Capital pagado $25,000
Utilidades retenidas $100,000 Util. Ret. 2009 + Util.Disp.2010-Div.Comun
Total capital contabel accion $200,000 $80,000+28,400-8,400 = $100,000
Total Pasivo y Capital Contable accionis $281,000
Deprec. Acum.2010 = Dep Acum 2009 + Dep.2010
$12,000 * 1.25 = 15,000
$20,000 + 6,000 = 26,000
$50,000 - $10,000= $40,000
Util. Ret. 2009 + Util.Disp.2010-Div.Comun
$80,000+28,400-8,400 = $100,000