Facultad de Ciencias de la Administracin

DIPLOMADO EN


ALTA
GERENCIA

PROMOCIN 6






ORGANIZADO POR








PRESENTACIN

El Diplomado en Alta Gerencia es un programa que surge como resultado de la reflexin acerca del
papel que cumplen los dirigentes a todos los niveles dentro de la organizacin. Se parte del diagnstico
de necesidades, debilidades, conocimientos y destrezas gerenciales de directivos, ejecutivos, mandos
medios, jefes, propietarios de empresas de diferentes sectores que deben afrontar problemas en la
toma de decisiones propias de la gestin administrativa.

El desarrollo del programa se inicia con un ciclo de fundamentacin sobre organizacin y management
y las relaciones de la empresa con sus entornos (social, econmico, poltico, geogrfico, demogrfico y
ecolgico, entre otros). El enfoque pragmtico de la gerencia, aspecto central del Diplomado, considera
el proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control), la gestin de marketing
estratgico, la gestin financiera y la gestin humana.

El programa integra los temas de mayor inters y actualidad para los dirigentes en su trabajo y le
proporciona elementos, mediante talleres y ejercicios prcticos, que facilitan el entendimiento y
aplicacin de las herramientas tericas que los participantes recibirn en el transcurso del programa.

OBJETIVOS GENERALES

1. Acercar a los participantes a una comprensin de la realidad de la empresa desde tres ejes: lo
humano, lo social y lo tecnolgico.
Lo humano para que los dirigentes comprendan que es un Ser Humano, aquel cuyo comportamiento
les toca dirigir en el da a da de la vida organizacional.
Lo social para tener la capacidad de interpretar el desarrollo de las actividades productivas en el
contexto actual de la sociedad colombiana, caracterizado en lo econmico por la globalizacin.
Lo tecnolgico para avanzar en el entendimiento de los procesos de direccionamiento estratgico,
administrativos, de gestin financiera y la interrelacin de stos con lo humano y lo social.

2. Crear un espacio de reflexin y trabajo acadmico-practico para que los participantes elaboren
propuesta de intervencin y cambio en su propia empresa de tal manera que los conocimientos
adquiridos en el programa sean aplicados y se genere un proceso continuo de mejoramiento
organizacional con la activa participacin de los dirigentes a todo nivel.
3.

CONTENIDO DETALLADO

MODULO 1: EL PROCESO GERENCIAL

INTRODUCCIN Los cambios permanentes que la poca actual impone a las organizaciones,
obliga a los gerentes ser maestros del arte de dirigir. La funcin direccin implica el manejo
del proceso administrativo, el cual ser abordado siguiendo las dimensiones originales que
plante Fayol: planeacin, organizacin, direccin y control, aportando, sin embargo, los
enormes desarrollos que la teora de la gerencia ha alcanzado desde entonces.



OBJETIVOS:
Analizar las funciones del proceso administrativo, planeacin, organizacin y control de
recursos humanos, fsicos y financieros en el desempeo de la gerencia.
Analizar el concepto de estrategia y las diferentes perspectivas de su estudio
Presentar lo esencial de la funcin direccin
Caracterizar los diferentes enfoques de control y evaluacin de la estrategia
Identificar la relacin entre la planeacin, el seguimiento y la evaluacin en las
organizaciones
Identificar las caractersticas bsicas que deben poseer los sistemas de seguimiento y
evaluacin en la organizaciones

PLAN DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (PAA)

SESIONES 9 Y 10: El concepto de estrategia. Enfoques de la estrategia. Modelos
prescriptivos y descriptivos. El modelo de planificacin y el modelo de competitividad,
Planeacin por escenarios. Duracin 10 horas.

SESIONES 11 Y 12: La funcin de direccin: Integracin, coordinacin y motivacin. Los
conceptos de evaluacin y control. La evaluacin y el control segn el tipo de organizacin. La
relacin entre planeacin control y evaluacin. La evaluacin preliminar. El control a nivel
estratgico y operativo. Evaluacin final. Duracin 10 horas


MODULO 2: ORGANIZACIN Y MANAGEMENT

INTRODUCCIN: Presentacin de las teoras de la organizacin y la gestin desde una
perspectiva histrica y de sus fundamentos conceptuales.

OBJETIVOS:
Ofrecer a los participantes una visin general de los fundamentos de las teoras
administrativas y de la organizacin., de tal manera que le permitan al participante
identificar, crticamente, las diferentes perspectivas tericas existentes.
Facilitar un espacio de reflexin que permita dilucidar los aspectos esenciales de cada
perspectiva.
El estudiante debe estar en capacidad de comprender que la administracin de
organizaciones, vara segn el medio donde ella se ejerza y que las teoras y las prcticas
de gestin deben adaptarse a las condiciones culturales de la sociedad y seguir los cambios
que se presentan en el mundo actualmente.

PLAN DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (PAA):

SESIN 1: Paradigmas de la administracin moderna (1870-2003). Presentacin general de
los cuatro grandes paradigmas de la administracin. El paradigma clsico de la Administracin
(5 horas).

SESIN 2: Hacia un paradigma humano de la administracin de empresas. La perspectiva de
las relaciones humanas y las principales propuestas reformistas de la administracin (5 horas)

SESIN 3: El paradigma del capitalismo industrial, la calidad total y la cultura organizacional
para el mejoramiento contino (5 horas).

SESIN 4: El paradigma del capitalismo financiero, la competitividad y la globalizacin, la
reingeniera, el outsourcing y el benchcmarking.

MODULO 3: GESTIN HUMANA

INTRODUCCIN: El proceso de apertura econmica, la rapidez de los cambios tecnolgicos
y en general la complejidad del entorno actual, conducen a las organizaciones a utilizar la
Gestin Humana como un instrumento flexible para la transformacin, la modernizacin y el
logro de los objetivos empresariales.

OBJETIVOS:
Sensibilizar e informar a los participantes en los conceptos y tcnicas bsicas para lograr
el desarrollo del talento humano.
Analizar el proceso de comportamiento del individuo y sus consecuencias, ante situaciones
gratificantes y no gratificantes en el medio organizacional
Sensibilizar hacia el desarrollo de la cultura del nosotros y as poder desarrollar espritu de
equipo dentro de nuestra organizacin o rea de trabajo.
Aprovechar y potencializar los conocimientos, habilidades, expectativas, motivaciones, y
aportes de los participantes.
Definir los conceptos bsicos sobre gestin de personal, como rea funcional.
Identificar y describir los diferentes procesos que componen la gestin de personal.

PLAN DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (PAA)

SESIN 21 Y 22: Se estudiar el proceso de una direccin efectiva, teniendo como base
fundamental la motivacin, la comunicacin y el liderazgo, permitindonos el aprendizaje e
interpretacin del comportamiento individual de acuerdo a las caractersticas de personalidad y
las habilidades de cada uno como individuo, buscando su potencializacin. Se hace nfasis en
el proceso de comunicacin abierta y efectiva entre los individuos y el grupo, permitiendo
identificar cules son las barreras que impiden procesos de comunicacin efectivos.
Se estudiaran las diferentes teoras de liderazgo su relacin con los estilos gerenciales y la
interpretacin del lder acorde a una situacin especfica, permitiendo identificar las
caractersticas necesarias para desarrollar o potencializar el liderazgo de nosotros como
individuos y de la organizacin
SESIN 23 Y 24: Analizar el estudio de los grupos y la formacin de equipos efectivos que
permitan la creacin de equipo de alto desempeo, y el desarrollo de habilidades gerenciales
y la creacin de hbitos efectivos en el desarrollo de nuestro trabajo
En la ltima sesin se estudiar el proceso de gestin humana como funcin definiendo sus
componentes su importancia y su interrelacin con las otras reas

Funcionales de la organizacin. Se estudiar el proceso de reclutamiento, seleccin,
contratacin, induccin, capacitacin y evaluacin del desempeo dentro de los procesos de
planeacin estratgica del talento humano dentro de la organizacin.


MODULO 4: ENTORNO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIN: A partir de considerar que la organizacin es un sistema abierto que
interacta con su medio ambiente, este curso trata de las relaciones de la empresa con sus
entornos o variables externas, o sea los factores del medio ambiente que influyen en la
empresa: econmicos, polticos, legales y tecnolgicos.
Sin embargo, a diferencia de los enfoques tradicionales que analizan cada una de estas
variables por separado, en el presente programa de Alta Gerencia el tratamiento ser
diferente. En efecto, se estudiarn los entornos de manera holstica en tres niveles; el entorno
mundial de la globalizacin, la situacin nacional y el estado actual del sector productivo de la
caa y la produccin de azcar.

OBJETIVOS:
Presentar los diferentes escenarios de la situacin mundial, en el contexto de la
globalizacin y la internacionalizacin de la economa.

Presentar los diferentes escenarios de la situacin actual de Colombia, en lo econmico, lo
poltico y lo social.

PLAN DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (PAA):

SESIONES 5 Y 6: Macroentorno econmico, poltico y social y el desarrollo del comercio
mundial. Conformacin de bloques econmicos. El proceso de globalizacin creciente y sus
implicaciones sociales, econmicas y polticas. Las perspectivas de la globalizacin y la
cooperacin internacional. El ALCA, el TLC (10 horas)

SESIONES 7 Y 8: La situacin nacional. La crisis econmica (1998-2001), la crisis poltica
institucional, el proceso de paz, balance de la apertura econmica (10 horas)


MODULO 5: GESTIN FINANCIERA

INTRODUCCIN: En este modulo se propone una comprensin general de los procesos de
gestin empresarial, a partir del estudio de la gestin financiera.

OBJETIVOS:
El objetivo general del curso es el estudio de los procesos de gestin empresarial.

Los objetivos especficos son:

Determinar la naturaleza y tratamiento contable de las partidas del balance general y del
estado de ganancia y prdidas. Analizar los estados financieros de empresas industriales y
comprender el uso de la informacin contable en decisiones administrativas

PLAN DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (PAA):

SESIN 17 Y 18: Generalidades sobre estados financieros: La contabilidad como fuente de
informacin financiera, el balance general, el estado de resultados, el estado de cambios en el
patrimonio, el estado de cambios en la situacin financiera y estado de flujos de efectivo.
Duracin 5 horas
SESIN 19 Y 20: Interpretacin de estados financieros: Anlisis vertical y horizontal.
Indicadores de: liquidez, endeudamiento, actividad y lucratividad. (5 horas


MODULO 6: GESTIN DE MARKETING Y COMPETITIVIDAD

INTRODUCCIN: Inexorablemente, la calidad, la productividad y la competitividad
empresarial, solo se alcanzan si quienes dirigen las organizaciones demuestran poseer
habilidades para analizar las funciones que constituyen la gestin de una empresa evaluando
los procesos de trabajo y no las simples reas de gestin como tales.
En este mdulo y en el siguiente se propone una comprensin general de los procesos de
gestin empresarial, a partir del estudio de la gestin de mercadeo y de la gestin contable y
financiera.


OBJETIVOS:
El objetivo general del curso es el estudio de los procesos de gestin empresarial.

Los objetivos especficos son:
Comprender el diseo de estrategias y planes de mercadeo para empresas productoras de
bienes y servicios.

PLAN DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (PAA):

SESIN 13 Y 14: Enfoque de mercadeo: la gerencia de mercadeo y la filosofa de la
gerencia de mercadeo. Planeacin y proceso de mercadeo: investigacin de mercadeo, anlisis
de la situacin (oportunidades y amenazas), anlisis de mercadeo objetivo, segmentacin del
mercado, medicin del mercado, pronostico de ventas. (5 horas)

SESIN 15 Y 16: Estrategias de mercadeo: estimulacin de la demanda primaria,
estimulacin de la demanda selectiva, estrategias y programas para productos y servicios,
canales y distribuciones, precios, comunicaciones, promocin y ventas, evaluacin de
mercadeo. (5 horas)
PROFESORES RESPONSABLES DE LA EJECUCIN DEL PROGRAMA

La direccin acadmica del programa estar a cargo del profesor Alvaro Zapata Domnguez,
quien ha conformado un grupo de colaboradores integrado por profesores universitarios de las
ms altas calificaciones acadmicas y experiencia profesional.

ALVARO ZAPATA DOMNGUEZ: Ph.D. en Administracin, (Management), Ecole des Hautes
Comerciales (HEC), Universit de Montral (2003); Magister en Administracin de Empresas
(MBA), Universidad del Valle (1988); Economista, Universidad del Valle (1978). Gerente de la
Cooperativa Puente Palma II (1981-1985). Profesor Distinguido de la Universidad del Valle
(1994). Docente de la Facultad de Ciencias de la Administracin, en las reas de teora
administrativa, organizaciones, ciencias humanas y cultura organizacional. Profesor visitante
de las Universidades del Norte en Barranquilla, Sur colombiana de Neiva, y EAFIT de Medelln.
Director del Grupo de Investigacin Humanismo y Gestin, reconocido por Colciencias desde
2002.

AUGUSTO RODRIGUEZ OREJUELA: Ingeniero de la Universidad Nacional. Magister en
Administracin de Empresas de la Universidad del Valle. Candidato al titulo de Doctor en
Administracin (Marketing) de la Universidad de Murcia, 2003. Profesor de tiempo completo de
la Facultad de Ciencias de la Administracin de la Universidad del Valle. Profesor visitante del
Programa de Alta Gerencia de la Universidad Sur colombiana, Neiva. Conferencista nacional e
internacional.

EDISN CAICEDO CEREZO: Estadstico, Universidad del Valle; Magister en Organizaciones
(M.Sc.), Universidad del Valle; Estudios de postgrado en finanzas. Fue Jefe del Departamento
de Procesos de Informacin, Contabilidad y Finanzas de la Facultad de Ciencias de la
Administracin de la Universidad del Valle. Director de la Especializacin en Finanzas en
Organizaciones del Sector Salud. Consultor para la Cooperacin Internacional entre Italia-
Colombia. Consultor en la Evaluacin de Proyectos de Desarrollo de la Unin Europea.
Consultor en Banca de Inversin, Gestin de Activos y Pasivos-GAP y Finanzas Empresariales y
Corporativas.

GUILLERMO MURILLO VARGAS: Administrador de Empresas, Universidad del Valle 1992;
Magister en Ciencias de la Organizacin (M.Sc.), Universidad del Valle, 2000; estudios de
sociologa en la Universidad del Valle. Profesor de la Universidad del Valle, Facultad de
Ciencias de la Administracin, en las reas de teoras de la organizacin y la gestin,
planeacin, direccin, sociologa y marketing. Profesor visitante de la Universidad Javeriana en
Cali y de la Universidad Sur colombiana en Neiva.

MNICA GARCA SOLARTE: Ingeniera Industrial y Magister en Administracin de Empresas
de la Universidad del Valle. Master of Management - Tulane University E.E.U.U. Docente de la
Facultad de Ciencias de la Administracin - Departamento Direccin y Gestin en las reas de
Gestin Humana Administrativa y Tecnolgica; participante en el diseo y desarrollo de las
Bases de Datos de Registro Acadmico y Admisiones de la Universidad del Valle.

RUBN DARIO ECHEVERRY ROMERO: Economista Universidad del Valle; Magister en
Economa, Universidad Catlica de Lovaina, Blgica, 1981. Gerente de la Corporacin
Financiera Popular (1982-1985). Decano de la Facultad de Ciencias de la Administracin
(1985-1991). Presidente de la Fundacin Universidad (1993-1998). Profesor de la Universidad
del Valle, Facultad de Ciencias de la Administracin, en las reas de poltica econmica
colombiana, negocios internacionales, globalizacin y competencia. Profesor visitante de la
Universidad del Norte, Barranquilla. Consultor internacional de la AED (American Education
Development).

La Universidad del Valle se reserva el derecho de hacer cambios en la nmina de docentes y en
el programa del presente Diplomado. Igualmente podr cancelar los Diplomados y Seminarios
cuando no haya un nmero mnimo de participantes.

INFORMACIN GENERAL

DURACIN: 120 Horas
INSCRIPCIN: $ 60.000 (No reembolsable)
INVERSIN: $ 2350.000 precio Vigente hasta Diciembre 20 de 2013

Exentos del cobro de IVA. Institucin de Educacin No Formal con Resolucin No.
023 de Febrero 5 de 2003, expedida por la Secretara de Educacin Municipal.

FACILIDADES DE PAGO:

Financiado pagando el 40% de cuota inicial, y el saldo diferido a 3 cuotas mensuales
con el 2% de inters.
Tarjetas Dbito y Crdito
Cheques posfechados (hasta 30, 60, 90 y 120 das).
Financiacin disponible a travs de COOMEVA (slo aplica para Asociados).

APLICAN DESCUENTOS PARA: (No son acumulables)

Asociados y Empleados de COOMEVA (15%) Por pago de Contado, y el (10%) por
pago a Crdito
Empleados y Egresados de pre y postgrado de la Universidad del Valle (15%) por
pago de contado, y el (10%) por pago a crdito


DESCUENTOS PARA GRUPO DE 3 PERSONAS EN ADELANTE:

15% Por pago de Contado
10% Por pago a Crdito




INICIACIN: Marzo 21 de 2014
INSCRIPCIONES Y PAGOS HASTA: Marzo 20 de 2014.
HORARIO: Viernes de 06:00pm a 10:00pm y Sbados de 08:00am a
02:00pm

ACREDITACIN ACADMICA

A los participantes que asistan al menos al 80% de las clases programadas y presenten trabajos
exigidos por la Universidad del Valle se les otorgar el certificado del Diplomado en ALTA GERENCIA

IMPORTANTE: Se reintegrar el 70% del dinero cuando la persona tenga problemas de salud
debidamente certificados que le imposibiliten fsica y sicolgicamente continuar con el programa y el
100% cuando la Universidad, por algn motivo, cancele el evento. Las personas que se hayan
matriculado y cancelado podrn retirarse antes del inicio, previa solicitud escrita, caso en el cual se
devolver el 80% del valor pagado por el alumno o se le abonar el 100% pagado para la inscripcin en
otro evento programado. Los alumnos matriculados podrn retirarse antes de haber transcurrido el 10%
de la duracin del programa y tendrn derecho a la devolucin del 70% de lo pagado. Los retiros
despus de transcurrido ms del 10% del programa no darn lugar a devolucin alguna de dinero pero
podr abonarse a otro programa siempre y cuando no haya transcurrido ms del 50% del programa.

INFORMES E INSCRIPCIONES

FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL VALLE
Carrera 27 No 4 15, B/ San Fernando.
Telfonos 554 55 81- Fax: 331 80 04 - Cel.: 318-716 12 44
Email: capacitacion@fundacionunivalle.org - seminari@univalle.edu.co
http//diplomadosfundacion.univalle.edu.co
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