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ENFOQUE
DE SISTEMAS
Presentado por:
Dra. Ing. Mery Morales Cuellar
Concepto
15/09/2014
El ambiente consume
Proceso de
Transformacin
El trabajo convierte
recursos en
resultados
SALIDA DE
PRODUCTOS
PRODUCTOS
O SERVICIOS
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Cultural
Legal
ENTORNO ESPECIFICO
Clientes
Gobierno
ORGANIZACION
Socios
Proveedores
Grupos de Inters
Fsico
Sindicatos
Social
Econmico
Tecnolgico
Introduccin
El enfoque de sistemas es una forma de
pensamiento , una filosofa practica y una
metodologa de cambio.
El enfoque de sistemas es una forma de
resolver problemas teniendo una amplia
visin, un espectro total del problema.
El enfoque de sistemas es una visin
holstica, resolver problemas del sistema
mayor.
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Sistemas
Sistemas es una reunin de elementos
relacionados (conceptos, objetos, sujetos).
Sistemas es una unin de partes o
componentes , conectados en una forma
organizada .
Sistemas es un agregado natural de partes
componentes encontradas en la naturaleza,
o puede ser un agregado inventado por el
hombre.
Interdisciplinario
Cualitativo y Cuantitativo a la vez
Organizado
Creativo
Terico
Emprico
Pragmtico
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Mejora de Sistemas
Mejora de Sistemas
Se define el problema e identifican el
sistema y subsistemas componentes.
Los estados, condiciones o conductas
actuales del sistema se determinan
mediante observacin.
Se comparan las condiciones reales y
esperadas de los sistemas, a fin de
determinar el grado de desviacin.
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Mejora de Sistemas
Se hipotetizan las razones de esta desviacin
de acuerdo con los limites de los subsistemas
componentes.
Se sacan conclusiones de los hechos
conocidos, mediante un proceso de
deduccin y se desintegra el gran problema
en subproblemas mediante un proceso de
reduccin.
Conceptos de Sistemas
Los sistemas se caracterizan por los sgtes conceptos:
Elementos, son los componentes de cada sistema
pueden ser subsistemas.
Proceso de Conversin, cuando los elementos del
sistema pueden cambiar de estado, cambia los
elementos de entrada en elementos de salida.
Entradas y recursos, la diferencia es mnima, las
entradas son generalmente los elementos sobre los
cuales se aplican los recursos.
Salidas, son los resultados del proceso de
conversin del sistema .
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Conceptos de Sistemas
Conceptos de Sistemas
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Salidas
Resultados
El sistema
Subsistemas
Programas
Actividades
Entradas
Recursos
Costos
Otros
sistemas
Otros
sistemas
Beneficios
Objetivos
(medidas de
Efectividad)
Otros
sistemas
El medio ambiente
El Enfoque de Sistemas :
Punto de Vista del Administrador
Existen cuatro reas importantes en la aplicacin del enfoque de sistemas hacia las
organizaciones:
Definir los limites del Sistema Total y del
medio ambiente
Establecer los objetivos del sistema
Determinar la estructura del programa y las
relaciones de programas-agentes
Describir la Administracin de Sistemas
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Determinacin de programas y
relaciones de programas -agentes
Administracin de Sistemas
Abarca todas las actividades y a todos los
autores y agentes involucrados en la
planeacin, evaluacin, implantacin y
control del diseo de sistemas.
El diseador de sistemas influye en la
operacin del sistema.
El diseador no puede separarse de la
implantacin y de la operacin del sistema
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Niveles de Sistemas
Nivel 1
EL SISTEMA GLOBAL
Sistema
Econmico
Sistema
Tecnolgico
Sistema
Educacional
Sistema
politico
Nivel 2
EL SISTEMA TOTAL
El sistema de justicia criminal
Nivel 3
LOS SUBSISTEMAS
Policia
Alcalde
D.A.
Agencias
Cortes
Correccionales
Libertad
Condicional
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Teora de Organizaciones
El enfoque de sistemas trae una nueva
forma de pensamiento a las organizaciones
El enfoque de sistemas busca unir el punto
de vista conductual con el estrictamente
mecnico, y considerar la organizacin
como un todo integrado, cuyo objetivo es
lograr efectividad total del sistema, en tanto
que armoniza los objetivos de conflicto de
sus componentes.
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Mtodos Relacionados
Anlisis de Sistemas
Anlisis aplicado de sistemas ( metodologa de
Checkland)
La ingeniera de sistemas
Existen lazos que unen el enfoque de sistemas
con la investigacin de operaciones y la
ciencia de la administracin. Poseen races
comunes e intereses comunes.
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La Ciberntica
http://www.youtube.com/watch?v=rAEZ6EUt0pk&feature=related
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