Perfil Coliseo Ihc

Estudio a Nivel de Perfil del PIP Construccin y Equipamiento del Coliseo
Villa Deportiva Nacional en la Ciudad de Lima

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PIP CONSTRUCCIN Y
EQUIPAMIENTO DEL COLISEO VILLA DEPORTIVA NACIONAL
EN LA CIUDAD DE LIMA

NDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO Pg. 1
A. Nombre del Proyecto Pg. 1
B. Objetivo del Proyecto Pg. 1
C. Balance oferta y demanda del servicio Pg. 1
D. Descripcin tcnica del Proyecto Pg. 1
E. Costos del Proyecto Pg. 2
F. Beneficios del Proyecto Pg. 2
G. Resultados de la evaluacin social Pg. 3
H. Sostenibilidad del Proyecto Pg. 3
I. Impacto ambiental Pg. 4
J. Organizacin y Gestin Pg. 4
K. Plan de Implementacin Pg. 4
L. Conclusiones y recomendaciones Pg. 5
M. Marco Lgico Pg. 6
2. ASPECTOS GENERALES Pg. 8
2.1 Nombre del Proyecto Pg. 8
2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora Pg. 8
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios Pg. 8
2.4 Marco de Referencia Pg. 9
3. IDENTIFICACION Pg. 13
3.1. Diagnstico de la situacin actual Pg. 13
3.2. Definicin del problema y sus causas Pg. 22
3.3. Objetivo del Proyecto Pg. 26
3.4. Alternativas de solucin Pg. 29
4. FORMULACION Y EVALUACION Pg. 30
4.1. Aspectos Generales Pg. 30
4.2. Anlisis de la Demanda Pg. 30
4.3. Anlisis de la Oferta Pg. 49
4.4. Balance Oferta Demanda Pg. 56
4.5. Planteamiento tcnico de las alternativas Pg. 56
4.6. Costos Pg. 59
4.7. Beneficios Pg. 63
4.8. Evaluacin Social Pg. 64
4.9. Anlisis de Sensibilidad Pg. 66
4.10. Anlisis de Sostenibilidad Pg. 66
4.11. Impacto ambiental Pg. 67
4.12. Seleccin de alternativa Pg. 68
4.13. Plan de Implementacin Pg. 69
4.14. Organizacin y Gestin Pg. 69
4.15. Matriz de marco lgico de la alternativa seleccionada Pg. 69
5. CONCLUSION Pg. 71
6. ANEXOS Pg. 72
1

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL COLISEO VILLA
DEPORTIVA NACIONAL EN LA CIUDAD DE LIMA

N D I C E

1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto

La denominacin del Proyectos es Construccin y Equipamiento del Coliseo Villa
Deportiva Nacional en la ciudad de Lima.

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo que plantea el proyecto es Incrementar la cobertura de los servicios
recreativos, deportivos y culturales a nivel de la ciudad de Lima Metropolitana y
Callao.

C. Balance oferta y demanda del servicio

Como puede deducirse, el coliseo pblico con mayor capacidad en la Ciudad de Lima
y Callao y de propiedad del IPD es el Coliseo Eduardo Dibs Dammert, que tiene
capacidad para 5,000 espectadores.

La determinado que la demanda efectiva estimada para el ao 2010 es de 4 millones
110 mil 694 personas y proyectado al ao 2030 de 6 millones 162 mil 141 personas.
La demanda atendida por el Coliseo Dibs para el ao 2010 se estima en promedio de
319 mil 615 espectadores. Con el cual se muestra la brecha de atencin, con un dficit
por atender.

D. Descripcin tcnica del Proyecto

El proyecto plantea la construccin de un coliseo polideportivo y de usos mltiples con
capacidad para 12,244 personas cmodamente sentadas, que se desarrollar sobre
un terreno de 25 960 m2. Entre otros aspectos el proyecto contempla 6 niveles (2
stanos y cuatro pisos), el cual ha sido diseado para la prctica de diversos deportes
como vley, bsquet, tenis, fulbito, gimnasia, futsal, box; as como para la realizacin
de conciertos, y eventos culturales.

El proyecto del Coliseo Villa Deportiva Nacional ser construido en un rea
determinada de la Villa Deportiva Nacional Videna, ubicado en la esquina de las
avenidas Del Aire y Aviacin, en el distrito de San Luis, ciudad de Lima, Provincia y de
Lima, Departamento del Lima. El terreno tiene una extensin de 25,960.00 m2, con las
siguientes dimensiones: oeste con frente a la Av. Aviacin 158.40 ml, 198.90 ml Norte
con frente a la Av. Del Aire, 136.30 ml al Este colindante con el local de la Federacin
Peruana de Lucha Libre, 136.30 ml. al Sur colindante con el ingreso vehicular a la
Federacin Peruana de Futbol 165.50 ml.

2


E. Costos del Proyecto

El costo del proyecto, incluyendo la obra, expediente tcnico y supervisin, para la
Alternativa 1, asciende a la suma de Cuarentinueve millones setecientos sesenta
y cuatro mil quinientos sesenta y seis y 39/100 Nuevos Soles (S/. 49 764 566,39)
de acuerdo al siguiente detalle:

PARTIDA DESCRIPCIN PRESUPUESTO (S/.)
001 Estructuras 11 958 302,96
002 Arquitectura 6 253 930,22
003 Instalaciones Sanitarias 1 032 994,43
004 Instalaciones Electromecnicas 8 200 462,34
005 Equipamiento 6 306 500,00
Total Costo Directo 33 752 189,95
Gastos Generales 10% 3 375 219,00
Utilidad 8% 2 700 175,20
Sub Total 39 827 584,15
IGV (19%) 7 567 240,99
Presupuesto Total de Obra 47 394 825,14

DESCRIPCIN PRESUPUESTO (S/.)
Presupuesto de Obra 47 394 825,14
Elaboracin del Expediente Tcnico (2%) 947 896,50
Supervisin de Obra y Expediente Tcnico (3%) 1 421 844,75
Presupuesto Total del Proyecto 49 764 566,39

F. Beneficios del Proyecto

Los beneficios del proyecto estn directamente relacionados a cubrir el dficit de la
infraestructura para actividades deportivas, culturales y sociales en mbito del rea de
influencia del proyecto, y en el marco del desarrollo de eventos deportivos
internacionales y otras actividades artstico-culturales, y as contribuir al desarrollo de
poblacin beneficiaria.

Los beneficios directos del proyecto son ms cualitativos que cuantitativos, entre ellos
destacan los siguientes:

Incrementar la oferta de infraestructura para eventos deportivos, culturales y
artsticas, con una capacidad de recepcin de aproximadamente 12,244
espectadores.

Incrementar el N de eventos, que sern superiores al realizado en el Coliseo
Dibs, recinto que no cuenta con facilidades de aforo y menos de equipamiento,
otras facilidades y comodidades (acstica, iluminacin y otros); al cual adems
habr que aadir los de carcter artstico-cultural que tienen lugar en otros
espacios libres (caso de la Explanada del Estadio Monumental del Club
Universitario de Deportes y el Jockey Club del Per).

3

Contribuir al desarrollo de las actividades deportivas y artstico-culturales de la
poblacin en general y en particular de los nios y jvenes.

Evitar postergaciones de eventos de nivel nacional e internacional de
concurrencia masiva, superior a las 10,000 personas.

Crear mayor espacio y oportunidades de acercamiento a las expresiones
deportivas y artstico-culturales a nivel del rea de influencia directa y el pas.

La construccin de infraestructura con las caractersticas y facilidades definidas,
permitir un mayor desarrollo de las actividades deportivas y artstico-culturales,
como ser el Coliseo Villa Deportiva Nacional, recinto que ser expresin de
modernidad y renovacin tecnolgica.

G. Resultados de la evaluacin social

La evaluacin del proyecto ha determinado que la alternativa de menor costo de
inversin es la alternativa 1: C/E = 35 x beneficiario

H. Sostenibilidad del Proyecto

El proyecto est previsto para que sea ejecutado utilizando el aparato administrado y
de gestin del Instituto Peruano del Deporte. En este contexto, la sostenibilidad del
proyecto se puede analizar de manera que se detalla a continuacin:

El Instituto Peruano del Deporte, viene realizando coordinaciones con diferentes
instituciones pblicas y privadas relacionadas con el proyecto, de tal manera que se
garantice la ejecucin de las obras de la infraestructura civil y el equipamiento
necesario del Coliseo Villa Deportiva Nacional de la ciudad de Lima. Entre las
instituciones pblicas destacan el Ministerio de Economa y Finanzas, Ministerio de
Educacin, Municipalidad de Lima Metropolitana

La capacidad de gestin del IPD, se sustenta en el equipo humano existente y que
viene desarrollando las diversas actividades en los proyectos que se vienen
ejecutando.

Cuenta con una Unidad Formualdora de Proyectos, as como la Unidad Ejecutora
representada por la Oficina de Infraestructura, que ha permitido llevar a cabo algunos
proyectos con intervenciones concretas. Adems estas capacidades no se limitan a la
capacidad humana, sino que cuenta con una Oficina de Administracin y otra rea
para promover el desarrollo deportivo y cultural de la poblacin.

El responsable directo y quien asume la administracin del proyecto es el Instituto
Peruano del Deporte, con el 100% de la inversin total; quien ya viene gestionando el
Presupuesto por un monto de 50 millones de nuevos soles.

De igual manera el IPD, a travs de la Oficina de Administracin, el IPD se encargar
del mantenimiento y cuidado de la infraestructura civil y del equipamiento durante la
vida til del proyecto. Los recursos para el mantenimiento de las instalaciones y
equipos, as como de los servicios del Coliseo, estarn garantizados por los ingresos
que generarn los diferentes eventos que se realizarn durante la vida til y/o
alquileres de las instalaciones.

4


I. Impacto ambiental

El proyecto no ocasionar impactos ambientales negativos de carcter significativo,
que pudieran atentar con el normal desenvolvimiento de la actividad humana, animal o
vegetal del entorno en que se encuentra ubicado.

La evaluacin ambiental realizada a nivel de perfil, explica que los impactos
ambientales positivos son notoriamente superiores a los impactos ambientales
negativos, los mismos que pueden ser prevenidos y mitigados mediante los planes
descritos en el presente estudio.

Por la ubicacin del proyecto y las caractersticas socioeconmicas de la poblacin
habitante en el rea de estudio, la edificacin a construirse beneficiar altamente la
calidad de vida de los nuevos DEPORTISTAS y PBLICO EN GENERAL, guardando
relacin con la morfologa del paisaje constructivo del entorno urbano.

De acuerdo a la modelacin de trnsito, en las intersecciones estudiadas, se observa
un nivel de servicio muy elevado por lo que ser necesario mejorar los tiempos de los
semforos existentes, para poder con esto alterar las actuales condiciones del trnsito
en la zona.

J. Organizacin y Gestin

La organizacin y gestin del proyecto estar a cargo del IPD, que se sustenta en el
equipo humano conformado por sus directivos, personal profesional y administrativo
existente, el cual viene desarrollando las diversas actividades en los proyectos que la
referida Entidad vienen ejecutando a nivel del pas.

El IPD cuenta con una Unidad Formuladora de Proyectos, as como con una Unidad
Ejecutora representada por la Oficina de Infraestructura, que ha permitido conducir y
culminar proyectos similares con intervenciones concretas. Adicionalmente, cabe
precisar que la capacidad del IPD no solamente se limita a la capacidad de sus
recursos humanos, sino que adems cuenta con una oficina administrativa y otra rea
que se encarga de promover el desarrollo deportivo y cultural para beneficio de la
poblacin.

K. Plan de Implementacin

Se ha previsto que el proyecto se ejecute en un perodo de 12 meses, tiempo que
incluye la elaboracin del expediente tcnico, la ejecucin de la obra propiamente
dicha en todos sus componentes y el equipamiento. El Cronograma previsto es el
siguiente:

ACTIVID
ADES
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EXPEDIE
NTE
TCNIC
O
6319
31,0
0
315
965,5
0

EJECUCI
N DE
OBRA

19269
61,90
34685
31,40
34685
31,40
34685
31,40
34685
31,40
34685
31,40
34685
31,40
34685
31,40
34685
31,40
34685
31,40
19269
61,90
EQUIPA
MIENTO

44277
93,60
22138
96,80
22138
96,80
SUPERV
ISIN
1184
87,0
5
118
487,0
5
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
11848
7,05
TOTAL
7504
18,0
5
23614
14,45
35870
18,45
35870
18,45
35870
18,45
35870
18,45
35870
18,45
35870
18,45
35870
18,45
80148
12,05
58009
15,25
42593
45.75

5


L. Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

a) Como resultado de anlisis de la problemtica, se ha identificado como problema
central la Baja cobertura de los servicios recreativos, deportivos y culturales a
nivel de la ciudad de Lima Metropolitana y Callao.

b) El objetivo que plantea el proyecto es Incrementar la cobertura de los servicios
recreativos, deportivos y culturales a nivel de la ciudad de Lima Metropolitana y
Callao.

c) El proyecto plantea la construccin de un coliseo polideportivo y de usos mltiples
con capacidad para 12,244 personas cmodamente sentadas, que se desarrollar
sobre un terreno de 25,960 m2. Entre otros aspectos el proyecto contempla 6
niveles (2 stanos y cuatro pisos), el cual ha sido diseado para la prctica de
diversos deportes como vley, bsquet, tenis, fulbito, gimnasia, futsal, box; as
como para la realizacin de conciertos, y eventos culturales.

d) La demanda atendida futura se ha estimado en 950,115 espectadores para el
primer ao de operacin y 1422,935 espectadores para el ao 20 (ao 2030).

e) Actualmente, el coliseo con mayor capacidad a nivel de la Ciudad de Lima y Callao
es el Coliseo Eduardo Dibs Dammert, que tiene capacidad para 5,000
espectadores.

f) El monto de inversin de la alternativa seleccionada es de S/49764,566.38.

g) En cuanto a la evaluacin del impacto ambiental, el proyecto no ocasionar
impactos ambientales negativos de carcter significativo, que pudieran atentar con
el normal desenvolvimiento de la actividad humana, animal o vegetal del entorno
en que se encuentra ubicado.

h) De la evaluacin ambiental realizada a nivel de perfil, se aprecia que los impactos
ambientales positivos son notoriamente superiores a los impactos ambientales
negativos, los mismos que pueden ser prevenidos y mitigados mediante los planes
descritos en el presente estudio

i) La evaluacin del proyecto ha determinado que la alternativa que presenta el
menor indicador de costos / efectividad es la alternativa 1, que es la alterativa
seleccionada:

Indicador Alternativa 1
Relacin Costo
/Efectividad
C/E= S/. 35 x benef.

6

j) El proyecto no ocasionar impactos ambientales negativos de carcter
significativo, que pudieran atentar con el normal desenvolvimiento de la actividad
humana, animal o vegetal del entorno en que se encuentra ubicado.

k) De la evaluacin ambiental realizada a nivel de perfil, se aprecia que los
impactos ambientales positivos son notoriamente superiores a los impactos
ambientales negativos, los mismos que pueden ser prevenidos y mitigados
mediante los planes descritos en el presente estudio.

Recomendaciones:

La recomendacin es dar prioridad y acelerar los procedimientos para la
implementacin del proyecto, considerando su importancia y necesidad para atender
el dficit de la infraestructura para brindar servicios deportivos y culturales a la
poblacin de la ciudad de Lima y Callao.

M. Marco Lgico

7

Matriz de Marco Lgico

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
FIN
Mayor nivel de desarrollo deportivo,
cultural y artstico para el sano
esparcimiento de la poblacin.

La ciudad de Lima se convierte en
importante plaza elegible para realizacin
de importantes eventos deportivos y
artsticos culturales tanto nacionales y de
nivel internacional.
Asistencia masiva de poblacin a
eventos deportivos y artsticos
culturales que se programen a lo
largo del ao y en el horizonte de
planeamiento.
Infraestructura cumple con normas de
seguridad, confort y versatilidad para la
realizacin de eventos diversos y de
naturaleza variada.
PROPOSITO
Incrementar la cobertura de los
servicios recreativos, deportivos y
culturales a nivel de la ciudad de Lima
Metropolitana y Callao

N de eventos deportivos programados
y/o realizados al ao, de competencia
nacional e internacional.
Registro de nmero de eventos
Registro de N espectadores por
evento programado y realizado.
Infraestructura utilizada de acuerdo a
capacidad de diseo y en estricto
cumplimiento de normas de seguridad.
N de eventos artsticos culturales
programados y/o realizados al ao, a
nivel nacional como internacional.
Resultados de encuesta y/o estudios
que permita verificar grado de
satisfaccin de poblacin beneficiaria.
Las tarifas deben observar equivalencia
al tipo y naturaleza del evento que
permita la masiva asistencia de pblico
en base a gustos y preferencias.
COMPONENTES
Disponibilidad de un coliseo, que
disponga de espacios adecuados para
la realizacin de importantes eventos
deportivos y actividades artsticos
culturales, que brinde seguridad,
confort y ser sede de importantes
eventos a nivel nacional e
internacional.
Se cuenta con un recinto multipropsito,
con capacidad para 12,244 espectadores
y ampliacin hasta 14,576 espectadores
cmodamente instalados.
Actas, informes de supervisin, de
conformidad y liquidacin de Obra
Priorizacin del proyecto en Programa de
Inversiones del IPD y aprobacin del
financiamiento.

Programa adecuado para mantenimiento.

ACCIONES
Elaboracin del estudio de pre
inversin (perfil) en el marco del SNIP.
Presentacin de estudio de pre inversin
(perfil) y estudios bsicos: diseo
arquitectnico, instalaciones sanitarias,
elctricas, electromecnicas, costos y
presupuestos.
Informe de Aprobacin de OPI
Educacin y autorizacin para
elaboracin de estudio de factibilidad
y definitivo
Disponibilidad presupuestal y
programacin en Plan de Inversiones
Costo de Inversin
Costo Directo
G. Grales. 10%
Utilidad 8%
SUB-TOTAL
IGV
TOTAL

S/ 33752,189.95
3375,219.00
2700,175.20
39827,584.15
7567,240.99
47394,825.14
Involucramiento y compromisos
asumidos por el IPD MINEDU MEF.
Estudio Definitivo 2%
Supervisin 3%
TOTAL
947,896.50
1421,844.75
49764,566.39
8


2. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

La denominacin del Proyectos es Construccin y Equipamiento del
Coliseo Villa Deportiva Nacional en la ciudad de Lima.

Ubicacin:

Departamento /Regin: Lima
Provincia: Lima
Distrito: San Luis/Villa Deportiva Nacional (VIDENA)
Av. Aviacin Cruce con la Av. Del Aire.
Regin Geogrfica: Costa
Altitud: 189 m.s.n.m.

2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

Unidad Formuladora
Nombre : Oficina de Presupuesto y Planificacin del IPD
Sector : Educacin
Pliego : Instituto Peruano del Deporte
Telfono : 424 2593
Direccin : Av. Jos Daz S/N Puerta 29 Estadio Nacional -
Lima
Persona Responsable
Nombre : Eco. Mara Julia Ampuero Flores
Cargo : Jefa de la Unidad de Estadstica y Preinversin
Correo Electrnico : mampuero@mail.ipd.gob.pe

Unidad Ejecutora
Nombre : Oficina de Infraestructura del IPD
Sector : Educacin
Pliego : Instituto Peruano del Deporte
Telfono : 424 - 2593
Direccin : Av. Jos Daz S/N Puerta 29 Estadio Nacional -
Lima
Persona Responsable
Nombre : Ing. Danilo Ely Moyosevich Baca
Cargo : Jefe de la Oficina de Infraestructura
Correo Electrnico : dmoyasevich@mail.ipd.gob.pe
Telfono : 433 4192 Anexo 312

2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios

Las instituciones involucradas directa e indirectamente con el proyecto son el Ministerio
de Educacin, el Instituto Peruano del Deporte, la Municipalidad Provincial de Lima, la
Municipalidad Distrital de San Luis, el Instituto Nacional de Defensa Civil y la poblacin
beneficiaria de Lima y Callao.

9


El IPD, en su calidad de unidad formuladora y ejecutora asume la responsabilidad de la
elaboracin de los estudios y la ejecucin fsica de la obra en beneficio de la
comunidad, considerando que el bienestar y la realizacin de la persona humana es el
fin supremo de la sociedad.

El Ministerio de Educacin, a travs de sus representantes y como responsables del
pliego en el campo educativo, la cultura y el deporte, estn comprometidos en la
cristalizacin de este proyecto a favor de la comunidad y por tanto en la bsqueda de
los recursos financieros y la priorizacin del proyecto en el plan anual de inversiones del
sector.

La Municipalidad Provincial de Lima y la Municipalidad Distrital de San Luis en su
calidad de gobiernos locales son los responsables de brindar servicios de calidad con
eficiencia y eficacia a sus ciudadanos; en ese contexto son responsables de velar por el
sano esparcimiento de la poblacin de su mbito jurisdiccional, por lo que debern
otorgar los permisos y licencias de construccin pertinentes, en concordancia con la
normatividad vigente.

El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), como organismo central, rector y
conductor del Sistema Nacional de Defensa Civil y encargado de la organizacin de la
poblacin, coordinacin, planeamiento y control de las actividades de Defensa Civil,
deber exigir que el proyecto cumpla con las normas y seguridad que permita evitar
probables accidentes, sobretodo que implique la prdida de vidas y el deterioro del
medio ambiente, que como consecuencia de los eventos pueda convertirse en
emergencia o desastre, atentando contra la vida de las personas.

Finalmente, la poblacin beneficiaria, de acuerdo con el resultado de las consultas y
entrevistas, manifiestan la necesidad de la implementacin del proyecto, consistente en
la disponibilidad de un coliseo deportivo, con suficiente capacidad y seguridad, para
atender los diversos eventos no solo a nivel nacional sino internacional, los que
contribuir al desarrollo cultural y deportivo recreacional de la poblacin de la metrpoli
(Lima y Callao) y del pas en general.

2.4 Marco de Referencia

2.4.1 Aspectos Generales

El proyecto materia de estudio nace ante una necesidad de la poblacin de Lima, que
siendo la capital de la Repblica del Per, encuentra limitaciones para el desarrollo de
actividades deportiva, recreativa y culturales, al nivel que le corresponde, la cual se ve
limitada por la carencia de una infraestructura fsica de mayor capacidad para atender a
un gran nmero de participantes en diferentes eventos tanto a nivel nacional como
internacional.

La provincia de Lima y la provincia Constitucional del Callao, de acuerdo a la data
registrada en el XI Censo de poblacin y VI de Vivienda del 2007 (INEI-2007), alberga la
tercera parte de la poblacin del pas (31%); la misma que en los ltimos aos se ha
incrementando y con ello sus necesidades bsicas, como la de contar con adecuados
espacios socioculturales que les permitan expresar sus manifestaciones culturales, que
contribuya a una mayor integracin entre sus habitantes. Las autoridades municipales
distritales han venido atendiendo parcialmente esta necesidad, lo que se evidencia con
10


la presencia de espacios como coliseos, estadios, complejos deportivos, etc., pero con
capacidades que no superan los 5,000 espectadores.

A nivel de la ciudad capital destacan dos coliseos el Eduardo Dibs ubicado en el
distrito de San Borja con capacidad para 5,000 personas y el Mariscal Cceres (de
propiedad del Ejrcito Peruano) ubicado en el distrito de Chorrillos, con capacidad para
3,000 personas; en ambos casos, la capacidad de estos coliseos es insuficiente para
atender eventos de niveles nacionales e internacionales de mayor envergadura, que
concitan una asistencia masiva de espectadores.

La ciudad de Lima, capital de la Repblica del Per, que alberga la tercera parte de la
poblacin del pas, no cuenta hasta el momento con una infraestructura deportiva y
cultural de mayor capacidad, que posea las condiciones apropiadas para mayor
comodidad de la poblacin y permita desarrollar eventos deportivos y culturales de
asistencia masiva.

2.4.2 Lineamientos de Poltica

Compatibilidad del Proyecto con la Poltica Nacional:

En el contexto de la crisis internacional, la poltica econmica que se plantea desde el
gobierno para el 2010 y aos siguientes, est orientada a mitigar el impacto de la crisis
sobre la economa local y salvaguardar los logros alcanzados en materia de reduccin
de la tasa de pobreza que cay desde 48,7% en el 2005 a 36,2% en el 2008, segn se
seala en el Marco Macroeconmico Multianual 2010-2012. Para ello, busca establecer
estrategias de corto y largo plazo que estimulen la economa local y reduzcan la brecha
de infraestructura, tales como elevar la productividad y la competitividad en forma
sostenida de los productos y servicios locales, incentivar la inversin privada y poner en
marcha proyectos de infraestructura.

En el contexto descrito, las medidas de poltica econmica que se viene adoptando en
torno a nuestra economa, son factores coadyuvantes para el logro de los objetivos
mencionados y la implementacin de las acciones contempladas. A diferencia de otras
economas de Latinoamrica, la nuestra ha mantenido una fase expansiva de cerca de
ocho aos, o su equivalente a 33 trimestres consecutivos, teniendo su primera cada en
el segundo trimestre del ao 2009. En trminos anuales reales, el PBI nacional cay a
2.2% en el 2009, luego de haber alcanzado un crecimiento de 9.8% durante el 2008.
Para el presente ao, se pronostica una recuperacin del 5%, en gran parte sustentada
por la expansin del sector construccin (sector no primario) y los sectores de minera e
hidrocarburos (sector primario).

De lo sealado, el objetivo del gobierno es implementar de manera agresiva proyectos
de infraestructura productiva, econmica y social con el fin de dotar de mayor capital
fsico, generar empleo y elevar el nivel y calidad de vida de la poblacin del pas. En tal
sentido, uno de los medios indispensables para alcanzar el objetivo propuesto tambin a
travs de la construccin de obras de infraestructura deportiva y cultural como el
presente.

Por lo tanto, el presente proyecto con fines deportivo y cultural, que se desarrolla a nivel
de perfil es compatible con la poltica y el desempeo de la economa nacional.

11


Compatibilidad del Proyecto con la Poltica Sectorial

El Estado Peruano, mediante Ley N 28036, Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte,
en su captulo primero establece que el IPD, es el ente rector del Sistema Deportivo
Nacional, como tal se constituye en el Organismo Pblico Descentralizado con rango
ministerial, adscrito al Ministerio de Educacin con autonoma tcnica, funcional y
administrativa para el cumplimiento de sus funciones, constituyendo un pliego
presupuestal.

El IPD en coordinacin con los organismos del Sistema Deportivo Nacional, formula e
imparte la poltica deportiva, recreativa y de educacin fsica. Organiza, planifica,
promueve, coordina, evala e investiga a nivel nacional el desarrollo del deporte, la
recreacin y la educacin fsica en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y
categoras.

En concordancia con la citada Ley, el Instituto Peruano del Deporte comprende las
siguientes tres reas de accin:

Deporte para Todos: es de carcter promocional, participativo, preventivo para
preservar la salud y con fines recreativos.
Deporte Estudiantil: es de carcter formativo y competitivo, desarrolla las
aptitudes y habilidades deportivas del educando, la cual se practica en las
instituciones educativas, universidades e institutos.
Deporte de Afiliados: tiene carcter competitivo y busca el alto rendimiento de
los deportistas en las diferentes disciplinas deportivas.

El bajo nivel de desarrollo deportivo, recreativo y de educacin fsica en el mbito
nacional se debe a ciertas limitaciones, entre ellas el recorte presupuestario, la escasa e
inadecuada infraestructura deportiva, la poca participacin en eventos internacionales y
la dispersin de los esfuerzos. Estas limitaciones no contribuyen a un trabajo eficaz en
beneficio de los propsitos de masificacin y competitividad del deporte nacional.

De otro lado, la infraestructura deportiva nacional existente es insuficiente, se encuentra
mayormente en estado calamitoso por su antigedad y falta de mantenimiento, muestra
un deterioro acentuado que no permite el desarrollo adecuado de las disciplinas
deportivas, limitando la formacin y preparacin del deportista de alto rendimiento

El IPD, de acuerdo a la Ley N 28036, Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte tiene
como funcin normar, promover el desarrollo deportivo y recreativo; propiciar la
construccin, ampliacin, remodelacin de las infraestructuras y edificaciones
deportivas para el desarrollo de las diferentes disciplinas deportivas elevando el nivel de
competitividad y la calidad de vida de los deportistas y consecuentemente contribuir a
travs del deporte y la recreacin, a mejorar la salud, la calidad de vida, y el desarrollo
social armnico cimentado en los valores y los patrones culturales

Dentro del Plan Estratgico Sectorial Multianual de Educacin 2007 2011, el
Lineamiento de Poltica Sectorial que involucra la gestin de la institucin del Sector
Educacin a cargo de la funcin deportiva es el segundo lineamiento el cual seala lo
siguiente: Mejorar la gestin y el uso de los recursos pblicos asignados al
Sector Educacin y su objetivo estratgico general est dado por: Promover el
conocimiento y prctica de la ciencia y tecnologa, la cultura y los deportes.
12


Asimismo, el objetivo estratgico especfico inherente es el siguiente: Fomentar la
participacin de las personas en actividades recreativas y deportivas en el mbito
local, regional y nacional. De acuerdo a lo sealado, el presente proyecto se
enmarca en los lineamientos de poltica del sector educacin.

Compatibilidad del Proyecto con el Marco Normativo:

De acuerdo a la Ley N 27293 (28/06/2000) Ley del Sistema Nacional de Inversin
Pblica SNIP (modificada por las Leyes 28522 y 28802, publicada en el Diario Oficial
El Peruano, el 25/05/2005 y 21/07/2006 respectivamente) todo proyecto de inversin
pblica estar sujeto a las Normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica. En tal
sentido, los estudios de inversin desarrollados previamente en el marco del presente
proyecto, as como el que se desarrollar a continuacin, ha sido formulado teniendo en
cuenta los contenidos mnimos del anexo SNIP 5-B, as como los alcances del Decreto
Supremo N 102-2007-EF (Jul-2007) y la RD N 009-2007-EF/68.01 y otros, con la
finalidad de optimizar el uso de los recursos pblicos destinados a la inversin,
mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologa y normas tcnicas
relacionadas con las diversas fases del ciclo de proyectos de inversin.

Del mismo modo, los estudios de inversin realizados se enmarcarn dentro de los
alcances y polticas del Sector, que en este caso est representado por el Instituto
Peruano de Deportes. Esta entidad viene realizando esfuerzos importantes para
incrementar y/o recuperar el capital fsico pblico, as como la capacidad deportiva
cultural tanto a nivel nacional, regional, provincial y distrital, con la finalidad de: (i)
propiciar la construccin, ampliacin, remodelacin de las infraestructuras y
edificaciones deportivas para el desarrollo de las diferentes disciplinas deportivas; (ii)
elevar el nivel de competitividad y la calidad de vida de los deportistas a travs del
deporte y la recreacin; (iii) mejorar la salud; (iv) elevar la calidad de vida de la
poblacin; (v) Apoyar el desarrollo social armnico sustentado en los valores y patrones
culturales.

13


3. IDENTIFICACION

3.1 Diagnstico de la situacin actual

3.1.1 Delimitacin del rea de Influencia.

El rea de influencia es aquella parte del espacio geogrfico sobre el cual el proyecto
podr servir, influenciar o modificar el comportamiento socioeconmico de dicha zona,
regin o nacin.

La definicin del rea de influencia tiene particular importancia por cuanto permite
delimitar, de un lado, la zona en la cual tendr incidencia el proyecto y que debe ser
objeto de estudio, a fin de determinar la evolucin futura de la poblacin demandante
del servicio o del bien materia de estudio. En este caso sera de espectadores o
concurrentes a los coliseos deportivos culturales; y, de otro lado, las reas o zonas
que si bien no se benefician directamente, tienen efecto en l por generar o atraer
poblacin demandante que podran asistir al Coliseo materia del presente estudio, para
determinados eventos. Dentro de este contexto, el alcance del rea de influencia del
proyecto puede ser directo e indirecto.

rea de Influencia Directa

El rea de influencia directa est constituida por todas aquellas ciudades, localidades o
centros urbanos, cuya poblacin tendr acceso directo a la infraestructura deportiva y
cultural, materia del presente estudio. Los criterios considerados son:

(i) Ubicacin geogrfica de la poblacin
(ii) Accesibilidad

En este contexto, el rea de Influencia Directa (AID) del Coliseo Villa Deportiva Nacional,
comprende la provincia de Lima y la provincia Constitucional del Callao.

Grfico N 1

14


rea de Influencia Indirecta

El rea de influencia indirecta est constituida por aquellas ciudades, localidades o
centros poblados, cuya poblacin ubicada en el entorno geogrfico nacional y que se
vinculan con la ciudad de Lima, lugar donde se ubica el proyecto del Coliseo, pero que
por las caractersticas y particularidades de los eventos que se puedan realizar, la
poblacin pueda acceder desde otras regiones, provincias y distritos a nivel del pas y
tambin desde el exterior, tal como se ha comprobado en algunos eventos efectuados
en los ltimos aos. Para el presente proyecto, el rea de Influencia Indirecta (AII),
comprende el resto del pas, que no forma parte del AID.

3.1.2 Anlisis Demogrfico del rea de Influencia Directa

a) Poblacin y su crecimiento

Segn los resultados del XI Censo Nacional de Poblacin del ao 2007, la poblacin
total (censada ms omitida) del rea de influencia del proyecto es de aproximadamente
8 millones 556 mil 109 habitantes, que representa un poco ms de la tercera parte
(31.1%) de la poblacin a nivel pas (27 millones 412 mil 157 personas.

El crecimiento de la poblacin total de Per, en el perodo 1993/2007 fue de 1.6% tasa
promedio anual, en tanto que del rea de influencia directa es de 2.1%, es decir superior
al crecimiento poblacional a nivel pas. Cuadro N 3.1

Cuadro N 3.1
Poblacin del rea de Influencia Directa del Proyecto
Censos 1993 2007
mbito
Poblacin
T.C. Promedio
intercensal
(%)
1993 2007
Total Pas 22,048,356 27,412,157 1.6%
rea de Influencia Directa 6,434,323 8,556,109 2.1%
Lima Provincia 5,786,758 7,665,222 2.0%
Prov. Constitucional del Callao 647,565 890,887 2.3%
% de rea de Influencia Directa 29.2 31.2

Fuente: INEI Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda 1993 y 2007
Elaboracin: El Consultor

b) Poblacin urbana y rural

De acuerdo al Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del 2007, la distribucin espacial
de la poblacin del rea de influencia directa del proyecto, comprende: Urbana: 99.9%
del total de la poblacin y slo el 0.1% rural. Ver Cuadro N 3.2

En el Cuadro sealado se observa que la poblacin urbana se ha incrementado en tanto
la rural ha disminuido significativamente, lo que explica que el proceso de urbanizacin
ha sido ms intensivo en la provincia de Lima y en el caso de la Provincia Constitucional
de Callao, el 100% de la poblacin es urbana.

15


Cuadro N 3.2
Poblacin Censada Urbana y Rural al 2007
mbito
Poblacin
Composicin
% Poblacin
2007 1993 2007
Urbana Rural Total Urbana Rural Total Urbana Rural
Nacional 15,458,599 6,589,757 22,048,356 20,810,700 6,608,594 27,419,294 75.9 24.1
rea de Influencia
Directa
6,321,173 24,683 6,345,856 8,472,935 9,684 8,482,619 99.9 0.1
Provincia Lima 5,681,941 24,186 5,706,127 7,596,058 9,684 7,605,742 99.9 0.1
Prov. Constitucional
del Callao
639,232 497 639,729 876,877 0 876,877 100.0


c) Densidad Poblacional

La densidad poblacional es un indicador que permite evaluar la concentracin de la
poblacin de una determinada rea geogrfica, y est expresada en nmero de
habitantes por kilmetro cuadrado de la extensin territorial. Para el ao 2007, la
densidad de la poblacin del rea de influencia directa del proyecto, fue de 3,029.9 Hab.
/Km
2
, siendo la Provincia Constitucional del Callao la que presenta la ms alta densidad
con respecto a la provincia de Lima y a nivel pas.

Cuadro N 3.3
Densidad de la poblacin del rea de influencia directa (2007)
mbito
Poblacin
2007
Superficie
territorial
(Km2)
Densidad
poblacional
Hab. /Km
2

Nacional 27,412,157 34,801.6 787.7
rea de Influencia Directa 8,542,099 2,819.3 3,029.9
Provincia de Lima 7,665,222 2,672.3 2,868.4
Prov. Constitucional del Callao 876,877 147.0 5,966.0

d) Composicin de la poblacin por sexo y edad

De acuerdo al Censo del 2007, del total de la poblacin censada del rea de influencia
directa del proyecto, la poblacin masculina representa el 48.9% y el 51.1% la poblacin
femenina. Cuadro N 3.4

La proporcionalidad de la poblacin segn edad se mantiene casi similar tanto en la
provincia de Lima como en la Provincia Constitucional del Callao, as como del rea de
influencia directa, la diferencia que se observa es mnima.

16


Total % Total % Total %
Total
7,605,742 100.0 876,877 100.0 8,482,619 100.0
0-14
1,903,099 25.0 235,281 26.8 2,138,380 25.2
15-64
5,188,323 68.2 585,564 66.8 5,773,887 68.1
65 y mas
514,320 6.8 56,032 6.4 570,352 6.7
Hombres
3,713,471 100.0 430,582 100.0 4,144,053 100.0
0-14
969,241 26.1 119,548 27.8 1,088,789 26.3
15-64
2,506,042 67.5 284,028 66.0 2,790,070 67.3
65 y mas
238,188 6.4 27,006 6.3 265,194 6.4
Mujeres
3,892,271 100.0 446,295 100.0 4,338,566 100.0
0-14
933,858 24.0 115,733 25.9 1,049,591 24.2
15-64
2,682,281 68.9 301,536 67.6 2,983,817 68.8
65 y mas
276,132 7.1 29,026 6.5 305,158 7.0
% de Hombres
48.8 49.1 48.9
% de Mujeres
51.2 50.9 51.1
Poblacin 2007
Grandes
grupos de edad
y sexo
Provincia de Lima
Prov. Constitucional del
Callao
Total Area de Influencia
Directa

Cuadro N 3.4
Poblacin del rea de influencia directa del proyecto,
Segn grandes grupos de edad y sexo

Fuente: INEI Perfil Socio demogrfico: Provincia de Lima y Callao 2007
Elaboracin: El Consulto

3.1.3 Caractersticas sociales del rea de influencia directa

a) Educacin

Nivel de educacin alcanzado

Los resultados de los Censos XI de Poblacin y VI de Vivienda del 2007 muestran que
en el rea de influencia, el nivel de educacin de la poblacin censada de 15 y ms
aos de edad ha mejorado con respecto al ao 1993. Ms del 42% de la poblacin ha
logrado estudiar algn ao de educacin superior (superior no universitaria 20.4% y
universitaria 22.5%), lo que equivale en cifras absolutas a 2 millones 724 mil 933
personas. Los que han estudiado algn ao de educacin superior alcanza el 43.0% y
los que estudiaron algn ao de educacin secundaria representa el 42.9%. Ver Cuadro
N 3.5.

17


Total 5,702,643 142.9 641,596 143.1 6,344,239 143.0
Sin nivel 128,731 2.3 14,765 2.3 143,496 2.3
Inicial 5,034 0.1 761 0.1 5,795 0.1
Primaria 672,030
11.8
74,119
11.6
746,149
11.8
Secundaria 2,448,568 42.9 275,298 42.9 2,723,866 42.9
Superior 2,448,280 42.9 276,653 43.1 2,724,933 43.0
Sup. No universitario 1,139,927 20.0 156,499 24.4 1,296,426 20.4
Sup. Universitario 1,308,353 22.9 120,154 18.7 1,428,507 22.5
Provincia de Lima
Provincia Const. del
Callao
Nivel de educacion
alcanzado
Area de Influencia
Directa
Poblacin 2007
N de
personas
%
N de
personas
%
N de
personas
%
Total 148,427 100 10,032 100 158,459 100
Hombre 33,165 22.3 2,145 21.4 35,310 22.3
Mujer 115,262 77.7 7,887 78.6 123,149 77.7
Total Area de
Influencia Directa
Poblacin analfabeta
Concepto
Provincia de Lima
Prov. Constitucional
del Callao

Cuadro N 3.5
Poblacin censada de 15 aos y ms de edad, segn nivel de educacin alcanzado
del rea de influencia directa del proyecto,


Analfabetismo

El analfabetismo es una condicin de exclusin que no solo limita el acceso al
conocimiento sino que dificulta el ejercicio pleno de la ciudadana. Es por ello muy
importante conocer la cantidad de la poblacin analfabeta en una sociedad, ya que
permite determinar las desigualdades en la expansin del sistema educativo, en
particular en los grupos ms vulnerables de la poblacin. Observamos que la poblacin
analfabeta del AID alcanza la cifra de 158,459 personas de 15 aos y ms, de las
cuales el grado de analfabetismo femenino representa el 77,7% y el masculino el 22,3%
del total de poblacin del rea de influencia directa.

Cuadro N 3.6
Poblacin Censada de 15 y ms aos de edad que no sabe leer ni escribir,
Segn sexo y rea de residencia


b) Cobertura de Seguro de Salud

Respecto a la poblacin con cobertura de seguro de salud, el 42.3% de la poblacin del
rea de influencia directa tiene seguro de salud (3 millones 590 mil 321 personas), es
decir el 57.7% de la poblacin se encuentra desprotegida.

En cuanto al tipo de seguro de salud al cual se encuentra afiliada la poblacin, los datos
censales muestran que aproximadamente el 24% se encuentra afiliada a ESSALUD,
18


seguido del Seguro Integral de Salud (SIS) con el 6.6%, le sigue otros seguros con 12%
(incluye Seguro privado, Seguro de las FFAA y PP, Seguro Universitario, Entidad
Prestadora de Salud y Seguro Escolar Privado). Cuadro N 3.7

Cuadro N 3.7
Poblacin censada por condicin de tenencia y tipo de seguro
mbito
Poblacin
Total
Con algn
seguro
Sin seguro
de salud
rea de Influencia Directa 8,482,619 3,590,321 4,892,298
Lima provincia 7,605,742 3,183,971 4,421,771
Prov. Constitucional del Callao 876,877 406,350 470,527
Estructura % 100.0 42.3 57.7
Tipo de seguro de salud

nicamente ESSALUD 23.7
nicamente SIS 6.6
Otro Seguro de Salud 10.8
ESALUD y otro seguro 1.2

Inf. Base: INEI- Perfil Socio demogrfico de Lima y Provincia Constitucional del Callao

3.1.4 Caractersticas econmicas del rea de influencia directa

Poblacin en edad de trabajar

La poblacin en edad de trabajar (PET), es aquella que esta potencialmente disponible
para desarrollar actividades productivas, y se considera a la poblacin de 14 y mas aos
de edad, en concordancia con el Convenio 138 de la Organizacin Internacional de
Trabajo (OIT), aprobado el 22 de mayo del 2001.

Segn los resultados del Censo 2007, la poblacin del rea de influencia del proyecto,
conformado por la provincia de Lima y el Callao, que tiene edad para realizar una
actividad econmica, es de 6 millones 495 mil 535 personas. Segn sexo, la poblacin
masculina representa el 48.2% y la poblacin femenina el 51.8%. Esto explica una
creciente presencia de la mujer en la actividad econmica. Cuadro N 3.8.

Cuadro N 3.8
Poblacin en edad de trabajar, segn sexo
rea de Influencia Directa del Proyecto
Sexo
Poblacin de 14 y ms aos de edad, segn sexo - 2007
Provincia de Lima
Prov.
Constitucional del
Callao
Total rea de
Influencia Directa
Total 5,837,514 100.0 658,021 100.0 6,495,535 100.0
Hombre 2,811,644 48.2 319,246 48.5 3,130,890 48.2
Mujer 3,025,870 51.8 338,775 51.5 3,364,645 51.8

19


Del total de la poblacin en edad de trabajar, el 39.8% tiene entre 14 -29 aos de edad,
el 21.0% entre 30 39 aos, el 15.6% entre 40 -49 aos, el 11.0% y el 12.6% tiene 60 y
ms aos de edad. Cuadro N 3.9.

Cuadro N 3.9
Poblacin en edad de trabajar, segn grupo de edad - 2007
Grupos de
edad
Poblacin de 14 y ms aos de edad, segn grupo de edad - 2007
Provincia de Lima
Prov.
Constitucional del
Callao
Total rea de
Influencia Directa
Total 5,837,514 100.0 658,021 100.0 6,495,535 100.0
De 14-29 2,328,206 39,9 258,570 39,3 2,586,776 39.8
De 30-39 1,225,395 21,0 139,495 21,2 1,364,890 21.0
De 40-49 907,907 15,5 104,857 15,9 1,012,764 15.6
De 50-59 641,325 11,0 74,190 11,3 715,515 11.0
De 60 y mas
aos
734,681 12,6 80,909 12,3 815,590 12.6

Poblacin econmicamente activa segn nivel de educacin

El Censo del 2007, muestra que el nivel de educacin alcanzado por el conjunto de la
fuerza laboral de La Provincia de Lima y la Provincia Constitucional del Callao ha
mejorado significativamente. La PEA que carece de nivel de educacin, los que tienen
solamente educacin inicial o algn ao de educacin primaria ha disminuido.

Los resultados del rea de influencia directa del proyecto muestran que el 89.9% del
total de la poblacin censada econmicamente activa, alcanzo un nivel de educacin,
siendo el nivel secundario el dominante con 40.7%, seguido por el superior universitario
23.2% y superior no universitario 26%. Es preciso decir que el nivel de educacin menor
al secundario (sin nivel, inicial, primaria) representa el 10.1% del rea de influencia
directa.

Cuadro N 3.10
Poblacin econmicamente activa censada segn nivel de educacin alcanzado 2007
(14 y mas aos de edad)

Nivel de educacin
alcanzado
Censo 2007
Lima
provincia
% Callao %
rea de Influencia
Directa
%
Total 3,395,942 100.0 366,706 100.0 3,437,165 100.0
Sin nivel 36,809 1.1 4,414 1.2 41,223 1.1
Inicial 2,046 0.1 284 0.1 2,330 0.1
Primaria 303,702 8.9 31,476 8.6 335,178 8.9
Secundaria 1,384,447 40.8 148,277 40.4 1,532,724 40.7
Superior no universitario 771,747 22.7 102,110 27.8 873,857 23.2
Superior universitario 897,191 26.4 80,145 21.9 977,336 26.0
20


PEA ocupada segn categora de ocupacin

Segn el Censo 2007, la PEA ocupada de la Provincia de Lima esta constituida por 1
milln 413 mil 582 empleados que representa el 43,2%; 1 milln 67 mil 399 trabajadores
independientes (32,6%); 503 mil 75 por obreros (15,3%); 153 mil 95 por trabajadores del
hogar (4,7%); 65 mil 938 por trabajadores familiares no remunerados (2,0%) y por 71 mil
884 empleadores o patrones (2,2%).

Por otro lado en la Provincia Constitucional del Callao, la PEA ocupada esta constituida
por el 43,5% (152 mil 484) empleados, por 30,5% (106 mil 869) trabajadores
independientes, por 19,2% (67mil 239) obreros, por 3,6% (12 mil 728) trabajadores del
hogar, por 1,8% por trabajadores familiares no remunerados (6 mil 285) y por 1,4% (4
mil 900) empleadores o patrones.

Como se aprecia en el cuadro N 3.11 los resultados del rea de influencia directa del
proyecto, muestran que el 91,3% de la PEA ocupada esta conformada por la categora
de empleado (42,2%), seguido de la categora de trabajador independiente (32,4%) y la
categora de obrero (15,7%). Por otro lado el 8,7% restante pertenecen a la categora de
trabajador del hogar (4,6%), empleador o patrono (2,1%) y trabajador familiar no
remunerado (2,0%). Se puede concluir que la PEA ocupada esta dominada por la
categora de empleado con un 43,2% en la Provincia de Lima y un 43,5% en la
Provincia Constitucional del Callao.

Cuadro N 3.11
PEA ocupada censada segn categora de ocupacin, 2007
(Poblacin de 14 y mas aos de edad)
Categora de ocupacin
Lima provincia Callao
rea de influencia
directa
Absoluta % Absoluta % Absoluta %
Total 3,274,973 100.0 350,505 100.0 3,625,478 100.0
Empleado 1,413,582 43.2 152,484 43.5 1,566,066 43.2
Obrero 503,075 15.3 67,239 19.2 570,314 15.7
Trab. Independiente 1,067,399 32.6 106,869 30.5 1,174,268 32.4
Empleador o patrono 71,884 2.2 4,900 1.4 76,784 2.1
Trab. Fam. No remunerado 65,938 2.0 6,285 1.8 72,223 2.0
Trabajador del hogar 153,095 4.7 12,728 3.6 165,823 4.6

PEA ocupada segn principales ocupaciones

Al considerar las principales ocupaciones que desempea la PEA de la Provincia de
Lima, los resultados del Censo 2007, revelan que el 19,4% (634 mil 631) son
trabajadores de servicios personales o vendedores del comercio y de mercado, el
18,8% (616 mil 567) trabaja en ocupaciones en las que se consideran a los trabajadores
como no calificados en los servicios, que incluyen: vendedores ambulantes, personales
domestico, de limpieza, peones agropecuarios, el 13,0% (424 mil 336) son profesores o
cientficos e intelectuales, el 12,8% (418 mil 703 personas), estn agrupadas en el rubro
de obreros, operarios de minas, canteras de industria manufacturera y otros, el 11,9%
21


(389 mil 944 personas) laboran como obreros de construccin, confecciones de papel,
fabricacin de instrumentos.

En la Provincia Constitucional del Callao, la PEA ocupada participa casi en similar
proporcin en las ocupaciones predominantes en la Provincia de Lima. Esto lo
apreciaremos con ms detalle en el siguiente cuadro N3.12.

Apreciamos que la PEA ocupada esta muy dispersa, pero la ocupacin que tiene el
mayor porcentaje del total del rea de influencia directa del proyecto, es la de
trabajadores de servicios personales y vendedores del comercio y mercado con 19,4%.
por otro lado la ocupacin que cuenta con la menor participacin de la PEA es la de
miembros del ejercito y participacin administrativa legal publica con el 0.3% del total.

Cuadro N 3.12
PEA ocupada censada por ocupacin principal, 2007
(Poblacin de 14 y mas aos de edad)
Ocupacin principal
Provincia de
Lima
Prov.Const. del
Callao
rea de
influencia directa
Absoluta % Absoluta % Absoluta %
Total 3,274,973 100 350,505 100 3,625,478 100
Miembros p.ejec.y leg.direct.,adm.pub.y emp 10,875 0.3 586 0.2 11,461 0.3
Profes., cientficos e intelectuales 424,336 13.0 33,306 9.5 457,642 12.6
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados 341,568 10.4 37,017 10.6 378,585 10.4
Jefes y empleados de oficina 261,233 8.0 32,081 9.2 293,314 8.1
Trab. de serv.pers.y vend.del comerc y mcdo. 634,631 19.4 69,587 19.9 704,218 19.4
Agricult.trabaj.calif.agrop. y pesqueros 17,444 0.5 1,902 0.5 19,346 0.5
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf. y otros 418,703 12.8 43,723 12.5 462,426 12.8
Obreros.construc.,conf.,papel, fab.,instr 389,944 11.9 44,504 12.7 434,448 12.0
Trabaj. no calif.serv.peon,vend.,amb., y afines 616,567 18.8 69,551 19.8 686,118 18.9
Fuerzas armadas y policiales 47,790 1.5 4,828 1.4 52,618 1.5
Ocupacin no especificada 111,882 3.4 13,420 3.8 125,302 3.5

Producto Bruto Interno

El Producto Bruto Interno es el indicador macroeconmico que mide la economa de un
pas. En este contexto el PBI a nivel pas para el perodo 2001 2008 creci a una tasa
promedio anual de 6.7%, el mismo que tambin se refleja en los departamentos, en
particular Lima, que incluye la provincia Constitucional del Callao, cuya evolucin es
relativamente mayor con respecto al PBI Nacional. Tambin cabe destacar que Lima
Callao, contribuye con aproximadamente el 50% del PBI. De acuerdo al valor agregado
bruto, el departamento que mayor composicin presenta es Lima, ya que supera el 50%
durante el perodo de anlisis. Cuadro N 3.13.

El comportamiento del PBI est sustentado en un entorno macroeconmico favorable
caracterizado por una baja inflacin, posicin fiscal superavitaria, mayor dinamismo del
22


Per Lima - Callao Per Lima - Callao
2001 121,317 57,688 47.6 109,693 56,250 51.3
2002 127,408 59,525 46.7 115,323 58,410 50.6
2003 132,545 61,662 46.5 119,828 60,541 50.5
2004 139,545 65,631 47.0 125,608 63,640 50.7
2005 148,716 69,676 46.9 133,961 68,043 50.8
2006 160,145 75,338 47.0 144,547 74,160 51.3
2007 174,348 83,671 48.0 157,752 82,030 52.0
2008 191,367 92,607 48.4 172,819 90,970 52.6
T.C
Promedio
Anual
6.7% 7.0% 47.2 6.7% 7.1% 51.2
Participacin
(%)
Aos
PBI (Millones de Nuevos
Soles a precios constantes
1994
Participacin
(%)
VAB (Millones de Nuevos
Soles a precios constantes
1994
crdito y mejores trminos de intercambio, explicada por los precios de los principales
productos de exportacin, como son los minerales y los productos no tradicionales.

Cabe sealar, que no obstante este crecimiento sostenido durante los ltimos 8 aos, el
ao 2009, la economa peruana enfrent un contexto internacional difcil, la crisis
hipotecaria de Estados Unidos y el aumento de los precios internacionales del petrleo y
los alimentos causaron una desaceleracin del crecimiento y un rebrote inflacionario
mundial. Dndose serios signos de volatilidad e incertidumbre y riesgos, especialmente
en el segundo trimestre. A partir del cuarto trimestre, la economa interna mostro una
recuperacin como consecuencia que el contexto internacional dio muestras de una
mejora en los mercados financieros. Al final del ao 2009 la economa alcanz un
crecimiento solo del 2.2%.

Cuadro N 3.13
Producto Bruto Interno (PBI) y Valor Agregado Bruto (2001 2008)

Fuente: INEI Direccin Nacional de Cuentas Nacionales

3.2 Definicin del problema y sus causas

Como ya se indic el proyecto nace de la necesidad de la poblacin establecida en el
rea metropolitana de Lima y Callao, que siendo la capital del pas y el rea de mayor
concentracin urbana, que representa la tercera parte de la poblacin del pas (31%), se
encuentra limitada para el desarrollo de diversas actividades tanto deportivas,
recreativas y culturales, debido a la carencia de una infraestructura fsica y de mayor
capacidad, se ven imposibilitados de atender las necesidades de un mayor nmero de
participantes a los diferentes eventos de dimensin nacional como internacional.

De lo sealado, en base al diagnostico presentado, el trabajo de campo y las entrevistas
a los diferentes involucrados del rea de influencia se logr construir el rbol de
problemas.

Problema Central.

En los ltimos aos, la ciudad de Lima ha sido y es sede de numerosos eventos que
como se sabe y en vista de la carencia de escenarios de capacidad que superen los 5
mil espectadores, los promotores u organizadores recurren a espacios libres para armar
escenarios para atender estos requerimientos, entre estos se encuentran: la explanada
del Estadio Monumental del Club Universitario de Deportes y el recinto del Jockey Club
del Per, lugares donde se han preparado escenarios que superan los 20 mil
23


espectadores, dependiendo en todos los casos, de que eventos artsticos se programan
o se vienen programando. Mencin aparte merecen las actividades deportivas de nivel
internacional que tambin tienen lugar en la ciudad capital, es el caso de los
campeonatos Bolivarianos, los Sudamericanos de Vley Ball o la disputa del ttulo
Mundial de Box Femenino, por citar algunos, los cuales se sabe que congregaron una
masiva participacin que super largamente la capacidad del coliseo Eduardo Dibs
Danmert, el mayor coliseo en capacidad en la situacin actual.

Cabe aclarar que en este caso no se est contando los eventos artsticos mayores, que
como se sabe congregan un gran nmero de espectadores (superior a los 20 mil
espectadores), los cuales para esos efectos simplemente recurren a escenarios de
mayor capacidad, tales como el Estadio Nacional en la calle Jos Daz y ltimamente el
Estadio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

De lo sealado, siguiendo la metodologa para identificar la situacin negativa que se
intenta resolver con el proyecto, se identific como problema central como: Baja
cobertura de los servicios recreativos, deportivos y culturales a nivel de la ciudad de
Lima Metropolitana y Callao.

Lo sealado es consecuencia directa entre otros aspectos a:

Causas Directas:
Limitada infraestructura recreacional y deportiva para la realizacin de
eventos que concitan la masiva asistencia de la poblacin del rea de
influencia.
Escasa asignacin presupuestal para construccin de obras de
infraestructura deportiva, cultural y otros.
Limitada infraestructura para eventos socioculturales de nivel nacional e
internacional.

Causas Indirectas:
Dficit de espacios para la realizacin de importantes eventos deportivos
Limitados espacios recreativos y de esparcimiento
Inadecuado aprovechamiento de las reas disponibles para eventos
deportivos, culturales y otros.
Limitada recursos para mejorar la capacidad de gestin de las autoridades,
instituciones deportivas y culturales
Recintos actuales no cuentan con capacidad suficiente, seguridad ni confort
para ser sedes de importantes eventos de carcter masivo

Efectos Directos:
A nivel internacional el Per est en desventaja para realizar eventos
deportivos, culturales de competencia internacional
Incremento de la demanda insatisfecha al no lograr adquirir los tickets para
asistencia a los diversos eventos programados
Prdidas econmicas para el Estado y el Municipio por menor recaudacin
de impuestos

Todos estos efectos conllevan a un efecto indirecto que determina que la poblacin del
rea de influencia sustituya la asistencia a los eventos deportivos, culturales, artsticos
y recreacionales por otras opciones de esparcimiento u ocio.
24


Este efecto conlleva a su vez a un efecto final expresado como el Bajo nivel de
desarrollo deportivo, cultural y artstico para el sano esparcimiento de la
poblacin.

A continuacin se presenta el rbol de causas y efectos (Grfico).

25


Grfico N 2
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto final
Bajo nivel de desarrollo deportivo, cultural y
artstico para el sano esparcimiento de la
poblacin

Efecto indirecto
Poblacin sustituye la asistencia a los eventos
deportivos, culturales, artsticos y recreacionales por
otras opciones de esparcimiento u ocio

Efecto directo
A nivel internacional el Per est
en desventaja para realizar
eventos deportivos, culturales de
competencia internacional

Efecto directo
Incremento de la demanda
insatisfecha al no lograr adquirir los
tickets para asistencia a los
diversos eventos programados

Efecto directo
Prdidas econmicas para el
Estado y el Municipio por
menor recaudacin de
impuestos

Problema central

Baja cobertura de los servicios recreativos, deportivos y
culturales a nivel de la ciudad de Lima Metropolitana y
Callao

Causa directa
Limitada infraestructura recreacional y
deportiva para la realizacin de eventos
que concitan la masiva asistencia de la
poblacin del rea de influencia.

Causa directa

Limitada infraestructura
para eventos
socioculturales de nivel

Causa directa
Escasa asignacin
presupuestal para
construccin de obras de
infraestructura deportiva,
cultural y otros.

Causa
indirecta
Dficit de
espacios para la
realizacin de
importantes
eventos
deportivos.

Causa
indirecta

Limitados
espacios
recreativos y de
esparcimiento.

Causa indirecta
Inadecuado
aprovechamiento
de las reas
disponibles para
eventos
deportivos,
culturales y otros.

Causa indirecta

Limitados recursos para
mejorar la capacidad de
gestin de las
autoridades,
instituciones deportivas
y culturales

Causa indirecta
Recintos actuales no
cuentan con capacidad
suficiente, seguridad ni
confort para ser sedes de
importantes eventos de
carcter masivo
26


3.3 Objetivo del Proyecto

Sobre la base de la situacin negativa encontrada se propone, la situacin positiva con
la implementacin del proyecto. Es decir al pasar el problema principal a un problema
resuelto, en tal sentido se tiene el siguiente objetivo central:

Incrementar la cobertura de los servicios recreativos, deportivos y culturales a nivel de
la ciudad de Lima Metropolitana y Callao

Con este objetivo lo que se persigue es brindar la mayor cobertura mediante la dotacin
de una moderna y adecuada infraestructura que garantice la realizacin de diversos
eventos (recreativos, deportivos y culturales) acordes con el tamao, altura y nivel de la
poblacin que reside en la Capital de la Repblica.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Vista la problemtica, el objetivo que plantea el proyecto es Incrementar la cobertura
de los servicios recreativos, deportivos y culturales a nivel de la ciudad de Lima
Metropolitana y Callao.

Lo anterior se logra al disponer de un recinto o escenario con capacidad suficiente para
albergar el nmero cada vez ms creciente de espectadores o pblico usuario, que
regular u ocasionalmente pueda asistir a los diversos eventos masivos que se
programen en la ciudad capital. Todo lo anterior se lograr a travs de la
implementacin de los siguientes medios:

Medios de Primer Nivel:
Mayor infraestructura recreacional y deportiva para la realizacin de eventos
que concitan la masiva asistencia de la poblacin del rea de influencia
Oportuna asignacin presupuestal y programacin del PIP en el Plan de
Inversiones, la construccin de obras de infraestructura deportiva, cultural y
otros
Mayor infraestructura para eventos socioculturales de nivel nacional e
internacional.

Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:

Disponibilidad de un coliseo para la realizacin de importantes eventos
deportivos y actividades artstico - culturales.
Problema Central

Insuficiente cobertura de
los servicios recreativos,
deportivos y culturales a
nivel de la ciudad de Lima

Objetivo Central

Incrementar la cobertura de
los servicios recreativos,
deportivos y culturales a nivel
de la ciudad de Lima
27


Mejor aprovechamiento de las reas libres para uso recreativo y sano
esparcimiento
Adecuado aprovechamiento de las reas disponibles para eventos deportivos,
culturales y otros
Mayor disponibilidad de recursos para mejorar la capacidad de gestin de las
autoridades, instituciones deportivas y culturales
Disponibilidad de modernos recintos para el desarrollo de actividades socio
culturales, que brinde seguridad, confort y ser sedes de importantes eventos
de carcter masivo

Fines Directos:
Los fines que se persigue son:

El Per puede ser considerado sede de importantes eventos deportivos, como
culturales y artsticos de nivel internacional
Disminucin de la demanda insatisfecha al asegurar la asistencia del pblico
a los diversos eventos programados.
Incremento de ingresos financieros para el Estado y el Municipio por mayor
recaudacin de impuestos

Todo lo anterior condicionar a que la Poblacin asista masivamente a los eventos
deportivos, culturales, artsticos, recreacionales y otros.

Todos estos fines conllevan o contribuyen al logro de un fin ltimo expresado como:
Mayor nivel de desarrollo deportivo, cultural y artstico para el sano

28


Grfico N 3
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Fin Superior
Mayor nivel de desarrollo deportivo, cultural
y artstico para el sano esparcimiento de la
poblacin

Fin indirecto
Poblacin asiste masivamente a los eventos
deportivos, culturales, artsticos, recreacionales y otros.

Fin directo
El Per puede ser considerado
sede de importantes eventos
deportivos, como culturales y
artsticos de nivel internacional

Fin directo

Disminucin de la demanda
insatisfecha al asegurar la
asistencia del pblico a los diversos
eventos programados

Fin directo
Optimas ganancias econmicas
para el Estado y el Municipio
por mayorr recaudacin de
impuestos

Objetivo central

Incrementar la cobertura de los servicios recreativos,
deportivos y culturales a nivel de la ciudad de Lima

Medio directo
Mayor infraestructura recreacional y
deportiva para la realizacin de eventos
que concitan la masiva asistencia de la
poblacin del rea de influencia.

Medio directo

Mayor infraestructura para
eventos socioculturales
de nivel nacional e
internacional.

Medio directo
Oportuna asignacin
presupuestal y programacin
del PIP en el Plan de
Inversiones, la construccin de
obras de infraestructura
deportiva, cultural y otros.

Medio
Indirecto
Disponibilidad
de un coliseo
para realizacin
de importantes
eventos
deportivos y
otros.

Medio Indirecto

Mejor
aprovechamiento
de las reas
libres para uso
recreativo y sano
esparcimiento.

Medio indirecto
Adecuado
aprovechamiento
de las reas
disponibles para
eventos
deportivos,
culturales y otros.

Medio indirecto

Mayor disponibilidad de
recursos para mejorar
la capacidad de gestin
de las autoridades,
instituciones
deportivas y culturales

Medio indirecto
Disponibilidad de modernos
recintos para el desarrollo
de actividades socio
culturales, que brinde
seguridad, confort y ser
sedes de importantes
eventos de carcter masivo.
29


3.4 Alternativas de solucin

Alternativa 1.

Plantea la construccin de un coliseo polideportivo y de usos mltiples con capacidad
para 12,244 personas cmodamente sentadas.

El proyecto se desarrolla sobre un terreno de 25 960 m2. Tiene 6 niveles, distribuidos en
2 stanos y cuatro pisos. El Coliseo ha sido diseado para la prctica de diversos
deportes como vley, bsquet, tenis, fulbito, gimnasia, futsal, box; as como para la
realizacin de conciertos, y eventos culturales.

Las graderas, fijas y retrctiles, cuentan con una capacidad para 12 244 espectadores.
La capacidad depender del evento que se realice. As, en un partido de vley, la
capacidad mxima estar en el orden de los 12,244 espectadores; mientras que en un
Concierto podr tener una capacidad de 14,576 espectadores.

La construccin, que consta de 6 niveles, adems de albergar el recinto deportivo
propiamente dicho, cuenta con ambientes para camerinos de deportistas, rbitros y
artistas; sala de conferencias; salas de fisioterapia; salas de calentamiento y reposo;
control de dopaje; boleteras; comida rpida; restaurant; cocina; depsitos; palcos; sala
de prensa; cabinas para periodistas; servicios higinicos, etc.

Igualmente, cuenta con plazas exteriores para el ingreso y salida del pblico; rampas de
acceso para vehculos; y una playa de estacionamiento, en superficie, para 245
vehculos.

Alternativa 2.

Plantea la construccin de una estructura similar a la descrita en la alternativa 1,
diferencindose de ella en la solucin de los estacionamientos para los vehculos.

El estacionamiento, con una capacidad para 280 vehculos, ha sido diseado en dos
stanos, a efectos de segregar de una manera ms notoria la circulacin de los
peatones del trnsito vehicular, con los consiguientes beneficios en trminos de
seguridad y solucin ambiental.

Sobre los estacionamientos y al nivel del primer piso, se ha diseado una plaza exterior
con tres canchas polideportivas multifuncional (fulbito, vley, bsquet); que adems de
permitir la prctica deportiva, servir para la circulacin del pblico que ingrese y salga
del Coliseo.

30


4 FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Aspectos generales

El anlisis de la demanda, comprende todos los servicios que requiere la poblacin que
har uso de las instalaciones del Coliseo, la cual estar relacionada para la prctica de
diferentes disciplinas deportivas y actividades artstico-culturales. Es necesario precisar
algunos conceptos para definicin de la demanda del servicio del proyecto.

Poblacin potencial: Est representada por la toda la poblacin afectada, la cual est
conformada por la poblacin de la provincia de Lima y de la provincia Constitucional del
Callao (rea de influencia directa), ms la poblacin del resto del pas (rea de
influencia indirecta) y que algn momento pueden demandar el servicio de las
instalaciones del proyecto.

Poblacin disponible (no atendida o insatisfecha): Se define como aquellos pobladores
que demandan asistir a los servicios deportivos y artstico-culturales, pero que por la
inadecuada o insuficiente infraestructura no acude a las estas actividades, limitando su
participacin en el desarrollo de las mismas. Esta comprende aquellos habitantes desde
los 5 aos hasta los 60 y ms aos, que requieran participar en los diferentes eventos
deportivos, como en las actividades artstico-culturales que puedan programarse en el
nuevo coliseo.

La poblacin objetivo del proyecto: Se define como la demanda efectiva del proyecto,
que para el caso puede variar de acuerdo al tipo de eventos deportivos y actividades
artstico-culturales. Esta poblacin ha sido determinada a partir de la poblacin
disponible.

Horizonte de evaluacin: Se ha definido en veinte (20) aos, tomando en
consideracin las caractersticas del proyecto para la inversin y la operatividad del
mismo.

En esta etapa se realizar el anlisis de demanda de servicios del proyecto, as como el
anlisis de oferta, a fin de determinar la demanda insatisfecha de servicios sobre los
cuales intervendr el proyecto. Asimismo, se realizar las estimaciones de costos y
beneficios, a fin de determinar la rentabilidad social del proyecto.

4.2 Anlisis de la demanda

4.2.1 Aspectos generales

Los demandantes de los servicios de infraestructura para la realizacin de eventos
polideportivos y culturales est conformada por dos grupos: el primero denominado
espectadores, que corresponde al sector de la poblacin que dedica su tiempo libre al
esparcimiento y recreacin, y asisten al Coliseo para disfrutar de los eventos deportivos
y culturales.

El segundo grupo est conformado por los deportistas y otros actores, que como
responsables directos del espectculo, requieren de una infraestructura adecuada para
la prctica del deporte o evento artstico-cultural.

31


De acuerdo a la estadstica obtenida sobre eventos llevados a cabo en la infraestructura
existente, se ha definido la frecuencia anual de asistencia de la poblacin a los diversos
eventos que se efectan en la ciudad capital; entre estos se tom como principal
referencia los ocurridos en el Coliseo Eduardo Dibs el cual nos muestra que de los 365
das del ao (2008 y 2009) el recinto estuvo ocupado 93 y 87 das respectivamente con
una asistencia de 238,100 y 210,850 espectadores.

La demanda de la infraestructura polideportiva y de eventos culturales depende de
varios factores, como: poblacin, gustos y preferencias, nivel de ingreso, nivel
educativo, facilidades de acceso y otras variables.

Para el presente proyecto se han considerado los factores ms influyentes en la
demanda como son: la poblacin, el ingreso de la poblacin, nivel educativo y
facilidades de acceso.

Poblacin: El tamao de la poblacin es uno de los factores que afecta directamente la
demanda, por cuanto, a mayor poblacin, mayor tambin ser el nmero de
demandantes, lo que conlleva a incrementar la demanda por el servicio de
infraestructura para los diferentes eventos polideportivos y culturales.

La zona geogrfica donde se ubica el proyecto, comprende como rea de influencia a la
poblacin de la provincia de Lima y la provincia Constitucional del Callao.

Entre las principales actividades deportivas que ms se practica en el rea de influencia
del proyecto, al igual que en el resto del pas, es el ftbol. A mediados del siglo XIX
comenzaron a surgir los primeros equipos de ftbol en el Per, que dieron lugar a la
posterior organizacin de clubes de ftbol o a la inclusin de este deporte en clubes ya
formados. La Liga Peruana de Ftbol fue creada el 27 de febrero de 1912 y en un inicio
slo contaba con equipos de la ciudad de Lima que eran reforzados con futbolistas de la
Provincia del Callao.

Otros deportes menos promocionadas, pero que son practicados en la ciudad, y por ello
no de menos importancia son: atletismo, triatln, bdminton, ciclismo, equitacin, ftbol
sala, karate, paleta frontn, parapente, rugby, squash, surf, tenis, tenis de mesa, tiro,
triatln y vela.

Para la prctica de estos otros deportes, la ciudad de Lima cuenta con: el Coliseo
Eduardo Dibs, el Coliseo Mariscal Cceres (propiedad del Ejrcito Peruano), el Coliseo
Amauta (hoy de propiedad privada), el Campo de Marte (propiedad del Instituto Peruano
del Deporte), el Club de Tenis Terrazas de Miraflores, el Club Lawn Tenis de la
Exposicin (sede del Equipo de Copa Davis del Per), el Lima Cricket and Football Club
y el Estadio de Atletismo de la Villa Deportiva Nacional. Tambin es destacable el hecho
de contar en la propia ciudad con 7 campos de golf y con el Hipdromo de Monterrico
en el distrito de Surco (propiedad del Jockey Club del Per).

Segn informacin del INEI (compendio Estadstico 2008), en el ao 2007, a nivel
nacional se realizaron 450 eventos de actividades deportivas (competencias deportivas)
donde participaron 387,503 deportistas; en lo que respecta al departamento de Lima y la
provincia Constitucional del Callao el N de eventos respecto al pas represent el
7.11% y la participacin a estas actividades de los deportistas represent el 4.26%

32


Cuadro N 4.1
Participacin en actividades deportivas y recreativas por sexo y N de eventos

Fuente: INEI Compendio Estadstico 2008

Segn estadstica proporcionada por el Instituto Peruano del Deporte IPD, en el ao
2009 en el Coliseo Eduardo Dibs se realizaron 38 eventos deportivos y
recreacionales, que se realizaron en 87 das, donde asistieron 210,850 espectadores.
De manera similar ocurri en el ao 2008, como se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro N 4.2
Estadstica de los eventos deportivos y recreacionales realizados
en el Coliseo Eduardo Dibs
Ao
N Eventos N de das N Espectadores
Deportivos
Recreacionales
y otros
Deportivos
Recreacionales
y otros
Deportivos
Recreacionales
y otros
2008 10 26 20 73 69,000 169,000
2009 13 25 27 60 73,850 137,000
Fuente: Instituto Peruano de Deportes - IPD - 2010

Segn informacin del INEI (compendio Estadstico - 2008), en el ao 2007, el nmero
de visitantes al Parque de las Leyendas fue de 1,506,313, donde los visitantes adultos
represent en promedio el 70.6% del total, como se muestra en el Cuadro N 4.3

Cuadro N 4.3
Nios y Adultos Visitantes al Parque de las
Leyendas. 1997-2007
Ao Nios Adultos Total
1997 560,287 1,314,457 1,874,744
1998 529,042 1,194,493 1,723,535
1999 425,068 1,003,302 1,428,370
2000 395,644 1,033,093 1,428,737
2001 400,367 943,402 1,343,769
2002 362,039 951,008 1,313,047
2003 466,595 1,038,723 1,505,318
2004 420,784 921,929 1,342,713
2005 411,330 951,585 1,362,915
2006 483,691 1,077,550 1,561,241
2007 442,412 1,063,901 1,506,313
Fuente: INEI - Compendio estadstico 2008

mbito
Participantes 2007
N de eventos
Hombres Mujeres Total
A nivel Nacional 237,538 149,965 387,503 450
rea de influencia directa 9,566 6,931 16,497 32
Provincia de Lima 6,831 4,502 11,333 16
Prov. Const. del Callao 2,735 2,429 5,164 16
% respecto a nivel Nacional 4.0 4.6 4.3 7.1
33


4.2.2 Poblacin Potencial

La poblacin potencial est conformada por la poblacin de la provincia de Lima (Lima
Metropolitana) y la Provincia Constitucional del Callao.

La ciudad de Lima capital del Per, cuenta con una poblacin de 7605,742 habitantes
1
,
que representa alrededor de un tercio del total de la poblacin del pas, donde se refleja
la gran diversidad tnica y cultural con que cuenta el pas. Sus habitantes son
consecuencia mayoritariamente de la migracin rural de las ltimas dcadas, la que se
acentu desde la dcada del 60 del siglo XX. De otro lado, en la actualidad la poblacin
de la provincia Constitucional del Callao es de 876,877 habitantes (segn resultado del
censo de poblacin y vivienda efectuada por el INEI 2007).

Para la proyeccin de la poblacin de referencia para los prximos veinte (20) aos se
ha considerado la tasa de crecimiento de la poblacional intercensal (1993-2007) de la
provincia de Lima y la provincia Constitucional del Callao. En el Cuadro N 4.4 se
muestra la tasa de crecimiento intercensal.

Cuadro N 4.4
Tasa de Crecimiento de Lima y Callao
Censos 1993-2007
Ao del Censo
Poblacin

Lima
provincia
Callao
rea de Influencia
Directa
1993 5,706,127 639,729 6,345,856
2007 7,605,742 876,877 8,482,619
Tasa de Crecimiento (%) 2.07 2.28 2.09

En el Cuadro N 4.5 se muestra la proyeccin de la poblacin potencial para los
prximos veinte (20) aos, es decir de la provincia de Lima y la provincia Constitucional
del Callao, y en Anexo de Demanda se presenta la proyeccin por ao.

Cuadro N 4.5
Proyeccin de la poblacin del rea de Influencia Directa
Ao
Poblacin
Total
Lima Callao
2007 7,605,742 876,877 8,482,619
2010 8,088,808 938,174 9,026,982
2015 8,963,054 1,050,005 10,013,059
2020 9,931,789 1,175,167 11,106,956
2025 11,005,226 1,315,248 12,320,474
2030 12,194,682 1,472,027 13,666,708

1
INEI Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007
34


Grafico N 4.1
rea De Influencia Directa Del Proyecto Poblacin Potencial

4.2.3 Poblacin Disponible

Definida como aquellos habitantes de 5 aos a 65 aos de la provincia de Lima y
provincia Constitucional del Callao, que demanda servicios de eventos polideportivos y
culturales.

Para la cuantificacin y proyeccin de la poblacin demandante disponible se ha
considerado la poblacin por grupo etreo comprendido entre los 5 aos hasta los 65 y
ms aos, que segn informacin del INEI, estos conforman el 90.9 % del total de la
poblacin afectada, El grupo etreo se considera en virtud que la poblacin en este
rango de edades son los que participan ms activamente en actividades culturales.

Para la proyeccin de la poblacin disponible en los prximos veinte (20) aos se tom
en cuenta la tasa de crecimiento poblacional intercensal por grupo etreo (1993-2007)
de la provincia de Lima y la provincia Constitucional del Callao, el cual se muestra en el
Cuadro N 4.6.

Cuadro N 4.6
Tasa de Crecimiento de Lima y Callao
Censos 1993-2007
Censo
Poblacin entre 05 -65 Aos
Provincia
de Lima
Callao
rea de Influencia
Directa
1993
4,874,630
547,047 5,421,677
2007 6,456,520 740,896 7,197,416
Tasa de
Crecimiento
2.03% 2.19% 2.04%
Elaboracin: El consultor

35


En el Cuadro N 4.7 se muestra la proyeccin de la poblacin disponible para los
prximos veinte (20) aos, comprendida en el rango ya indicado (Edad entre 05 a 65
aos) de la provincia de Lima y de la Provincia Constitucional del Callao.

Cuadro N 4.7
Proyeccin de la poblacin de 05-65 aos
Ao
Poblacin Rango 05 -65 Aos
Total
Lima Callao
2009 6,721,020 773,706 7,494,726
2010 6,857,306 786,887 7,644,193
2015 7,581,328 869,970 8,451,297
2020 8,381,794 961,824 9,343,619
2025 9,266,777 1,063,378 10,330,155
2030 10,245,200 1,175,653 11,420,854

4.2.4 Poblacin objetivo o poblacin demandante

Muchos autores consideran que las necesidades humanas varan con el tiempo y a lo
largo de la historia; en tanto otros sealan que estas han sido las mismas, desde este
punto de vista consideran que al menos las necesidades humanas bsicas como la
alimentacin, la vivienda, el vestido, la salud, la comunicacin y el conocimiento no han
variado en lo sustancial (estos son los satisfactores), y que son estos elementos los que
sirven para satisfacer estas necesidades humanas bsicas.

No obstante lo sealado, la historia aporta numerosos ejemplos que muestran que la
lucha por la satisfaccin de las necesidades humanas ha sido y ser la fuerza motriz
que impulsa el desarrollo humano, y conforme avanza el desarrollo de las sociedades,
estas revisten nuevas formas, requieren de nuevos satisfactores cuyo uso o empleo
complemente, an ms, el desarrollo humano.

Si el grado de satisfaccin de las necesidades humanas, define "el nivel de vida" y ellas
as como sus motivaciones y los satisfactores cambian en el tiempo, el "nivel de vida"
alcanzado por la poblacin, es un concepto que debe ser situado tambin en el tiempo y
en el espacio. Es decir el "nivel de vida", es un concepto relativo. Es relativo al tiempo
por cuanto a travs de la historia de las sociedades, el "nivel de vida" tuvo diferentes
manifestaciones y satisfactores; entonces es relativo al espacio, por cuanto an en un
mismo tiempo histrico, no es posible caracterizar "el nivel de vida" de la misma
manera, en sociedades de diferentes niveles de desarrollo social y econmico.

Efectivamente, las manifestaciones del nivel de vida alcanzado en la actualidad, dado el
estadio y grado de desarrollo econmico social alcanzado, bajo las condiciones
naturales y culturales del entorno actual, son esencialmente diferentes a las alcanzadas
por ejemplo, en la sociedad feudal.

En conclusin, los ndices de calidad de vida incluye aspectos multidimensionales:
socioeconmicos (ingreso, edad, hijos, etc.), caractersticas de la vivienda (pisos y
36


techos, nmero de habitaciones, etc.), variables urbanas (seguridad, reas verdes,
limpieza) y sociales (actividades recreacionales y relacin con vecinos).

En este contexto, Lima en las ltimas dcadas ha experimentado un largo periodo de
crecimiento, el cual se ha dado de manera desordenada:

La poblacin de Lima y Callao, segn Censo del 2007, es 12 veces ms grande
que en 1940.

La ciudad ha crecido en trminos de territorio, con una gran periferia.

Alta densidad poblacional del rea de influencia directa del proyecto: 3,029.9
habitantes por km
2
, mientras que el promedio a nivel pas es de 787.7 habitantes
por km
2

As mismo en Lima presenta una alta desigualdad entre los distritos:

Por ejemplo, el ingreso promedio per cpita en Lima Metropolitana es de
US$230.

El nivel ms alto corresponde a San Isidro (US$423) y el ms bajo a Puente
Piedra (US$179).

Acceso desigual a servicios pblicos (por ejemplo, en La Victoria el 93% de
viviendas cuentan con acceso al servicio de agua potable mientras que en el
caso de Villa El Salvador slo lo tiene el 78%) y tambin a otros servicios
urbanos

El 31.8% de la poblacin de provincia de Lima y la provincia Constitucional del
Callao se encuentra en el nivel socioeconmico (NSE) C, el 30.1% se encuentra
en el NSE D y solamente el 5.5% de la poblacin se encuentran en el NSE A.
Ver el grfico y cuadro adjunto.
37


Grfico N 4.2
Distribucin de Hogares segn Nivel Socioeconmico (NSE): Lima y Callao

Fuente: Asociacin Peruana de Empresas de Investigacin de Mercados Dic. 2008

Cuadro N 4.8
Distribucin de Niveles por Zonas

Fuente: Asociacin Peruana de Empresas de Investigacin de Mercados Dic. 2008

En el Cuadro N 4.9 se muestra la poblacin segn Nivel Socio Econmico (NSE) de la
provincia de Lima y de la provincia Constitucional del Callao del ao 2009.

38


Cuadro N 4.9
Poblacin De Lima Provincia Y Callao Segn NSE - 2009
Nivel Socioeconmico Poblacin
Categora
Concepto Lima Callao Total
A
Alto / Medio Alto 369,656 42,554 412,210
B
Medio 1,108,968 127,662 1,236,630
C
Bajo 2,137,284 246,039 2,383,323
D
Bajo Inferior 2,023,027 232,886 2,255,913
E
Marginal 1,082,084 124,567 1,206,651
Total 6,721,020 773,706 7,494,726

Caracterizacin de la poblacin demandante segn Nivel Socioeconmico (NSE) y
nivel de educacin

(i) Nivel Socio Econmico E

El nivel socioeconmico E o Marginal, se caracteriza por tener una situacin muy
precaria con incapacidad para cubrir sus necesidades bsicas, en este segmento se
encuentra el 16.1% de la poblacin. Por sus condiciones aspiracionales y de consumo
este grupo suele ser considerados slo para estudios de orden sociolgicos y polticos.

La mayor concentracin se encuentra en la Zona 3, compuesta por San Juan de
Lurigancho, en la Zona 9 integrada por Villa El Salvador; Villa Mara del Triunfo, Lurn y
Pachacamac y en la zona 1 (Ventanilla, Puente Piedra, Comas y Carabayllo). En
promedio, en cada vivienda habita un solo hogar y conviven 5 personas.

El nivel de instruccin del Jefe de familia es bastante limitado, nicamente, el 25.9%
complet la secundaria. Sus ingresos se basan en actividades independientes,
principalmente informales, y con oficios denominados no calificados o de servicio. Esta
condicin conlleva a que un 27.9% gane menos de S/.420 mensuales. Un 54.8%
percibe un ingreso entre S/.420 y S/. 840.

Del ingreso familiar se destina en promedio S/.313 a gastos de alimentacin y limpieza y
S/. 115 a educacin. Aunque un 42.6% destina menos de 90 soles a educacin.

(ii) Nivel Socio Econmico D Bajo Inferior

En el nivel Bajo Inferior, se encuentra la poblacin de escaso nivel de ingreso, producto
de una actividad laboral de baja calificacin, se ubica el 30.1%. Esta poblacin cuenta,
en general, con patrones bajos de consumo de productos y servicios.

Este nivel se concentra mayoritariamente en la Zona 1, compuesta por Comas,
Ventanilla, Puente Piedra y Carabayllo y en la Zona 2, integrada por San Martn de
Porres, Independencia y Los Olivos.

El nivel educativo del Jefe de familia es bastante mejor que en el nivel Marginal. Cerca
del 60% de esta poblacin ha culminado estudios secundarios y el ama de casa que es
en mayor proporcin de sexo femenino, el 39.1% cuenta con Secundaria completa.
El ingreso familiar promedio mensual oscila entre 420 y 840 Nuevos y un 29 % percibe
entre S/.840 a S/.1, 200. Un 47.7% destina para la alimentacin y limpieza entre 201 a
39


400 soles y un 33.4% entre 401 y 600 soles. Para educacin destinan un promedio de
S/.192.

(iii) Nivel Socio Econmico C Bajo

En el centro de la escala se ubica el nivel Bajo que agrupa al 31.8% de la poblacin. Es
una de las categoras ms controversiales dentro del esquema de niveles
socioeconmicos. Por su ubicacin central en la escala, podra ser el referente para la
determinacin de quienes estn por debajo o por encima de la lnea de estilo de vida y
situacin relativa. Sin embargo, si bien sus integrantes cuentan con un estndar ms
elevado a nivel educativo; las condiciones que los rodean no corresponden con lo que
histricamente se ha establecido como clase media.

Este nivel se concentra mayoritariamente en la Zona 2 (Independencia, Los Olivos, San
Martn de Porras); Zona 4 (Cercado, La Victoria, Rmac y Brea); Zona 1
(especialmente Comas); Zona 5 (Ate, San Luis, Santa Anita); Zona 8 (Surquillo,
Barranco, Chorrillos) y Zona 10 (Callao, Bellavista, La Perla).

La mejor calidad de vida se aprecia en el nivel educativo. Solo el 12% no termin
estudios secundarios. Cerca del 30% tiene educacin tcnica o universitaria incompleta
y ms de un tercio termin una carrera universitaria.

En este NSE es importante discriminar dos sub-categoras, el NSE C1 Bajo Superior y
el NSE C2 Bajo Tpico; casi el 40% del Bajo Tpico (C2) tienen ingresos entre S/.841 a
S/.1260 y, un 16% est entre S/.1261 y S/.1680. En el Bajo Superior (C1) un 57% tiene
un ingreso que va de S/.841 hasta S/.1680 y, un 13% llega a S/.2000.

La educacin es un factor discriminante muy significativo entre los subniveles; el C1 se
caracteriza porque casi el 50% de jefes de familia cuenta con educacin superior
universitaria; de ellos, el 41.4% concluy la universidad. En el C2, la educacin
secundaria completa es la predominante y representa el 40.1%

(iv) Nivel Socio Econmico B Medio

En el peldao superior se ubica el tradicional nivel Medio, con el 16.5%. Esta
denominacin guarda coherencia con la historia y podra ser asociada con los niveles
medios de las ciudades latinoamericanas. Sin embargo, su ubicacin en esta escala
refiere a una clara posicin de ventaja contra la mayora de la poblacin. Tienen un nivel
de vida cmodo pero no lujoso y su instruccin le permite desarrollar actividades mejor
remuneradas.

(v) Nivel Socio Econmico A Medio Alto/Alto

Por ltimo tenemos al nivel Medio Alto / Alto con un 5.5%. Goza de todas las
comodidades, acceso pleno a los servicios privados de salud, viviendas cmodas y
elegantes y una educacin de primer orden.

En el Cuadro N 4.10 se muestra el perfil general de la poblacin del rea de influencia
directa (Provincia de Lima y de la Provincia Constitucional del Callao) segn Niveles
Socio Econmico.

40


Cuadro N 4.10
Perfil General de la Poblacin del AID segn Niveles Socio Econmico
Caractersticas
Predominantes
Nivel Socioeconmico
Medio Alto / Alto Medio Bajo Bajo Inferior Marginal
1. Zona de residencia
Distritos
San Isidro, San
Borja, Santiago de
Surco, La Molina y
Miraflores
Surco, San Miguel,
Pueblo Libres,
Jess Mara, Los
Olivos, Lince, La
Molina
Comas, Los Olivos,
SMP, Cercado,
Rmac, Brea, La
Victoria, San Luis,
Callao, SJM.
SJL, Comas,
SMP, Cercado,
Rmac, Ate, El
Agustino, Sta.
Anita, SJM,
V.E.S, y VMT
Ventanilla,
Puente Piedra,
SJL, V.E.S,
VMT, Ate y
Chaclacayo
2. Caractersticas del Jefe de Familia
Educacin
Superior Univ. 64.8%
Superior
Universitaria 72.8%
Sec. Completa 32.7%
Sec. Completa
43.9%
Hasta
Secundaria
Incompleta
77.4%
Post Grado 35.2%
Superior Universitaria
26.6%
Ocupacin
Mando medio y
profesional indep.
66.4%
Personal de oficina
y administrativo
52.6%
Personal Calificado
47.5%
Personal
Calificado 59.4%
Personal sin
Calificar,
personal de
servicio 74.8%
Altos Cargos 23.8%
Mando medio y
profesional indep.
35.0%
Personal de oficina y
administrativo 43.2%
Personal sin
Calificar 27.6%
3. Ingreso familiar mensual
Ingreso
familiar
mensual
Ms de S/. 6,000
De S/. 2,000 a
S/6,000
De S/. 840 a S/2,000
Entre S/. 420 y
S/. 1,200
Hasta S/. 840
Informacin Base: INEI - Asociacin Peruana de Empresas de Investigacin de Mercados Dic. 2008

Del anlisis por rango poblacional del rea de influencia directa, segn clasificacin por
nivel socioeconmico y de educacin, se infiere las siguientes premisas a fin de precisar
la estimacin de la poblacin demandante efectiva para el Coliseo Villa Deportiva
Nacional:

De la poblacin del rea de influencia incluida en el NSE A, los jefes de
hogares que ostentan altos cargos en las empresas o instituciones que laboran,
representa el 23.8%, por los elevados niveles de ingreso per-cpita que
perciben, por lo general son socios de clubes privados y las actividades
recreativas a las que asisten son organizadas en locales o centros de
convenciones de hoteles o clubes muy selectos, por lo que ha este porcentaje de
la poblacin del NSE A se ha considerado no incluirlo dentro de la poblacin
demandante efectiva del Coliseo Villa Deportiva Nacional; por lo tanto el 76.2%
de la poblacin de este NSE formara parte de la poblacin demandante efectiva.

De la poblacin del rea de influencia incluida en el NSE B, por el nivel de
ingreso per-cpita que posee y el nivel educativo alcanzado, se le incluye al
100% como poblacin demandante efectiva del Coliseo Villa Deportiva Nacional.

De la poblacin del rea de influencia considerada en el NSE C, se puede
apreciar que la mejor calidad o estilo de vida se aprecia en el nivel educativo.
Para efectos de estimar la poblacin considerada como demandante efectiva del
Coliseo Villa Deportiva Nacional, se ha analizado que este NSE se subdivide en
Bajo Superior-C1 que representa el 50.47% y el Bajo Clsico-C2 que
41


representa el 49.53%, de estos rangos poblacionales se excluye el 12% de la
poblacin que no han concluido la educacin secundaria, as mismo se excluyen
las familias que perciben ingresos por debajo de S/. 840 Nuevos Soles
mensuales (44%) de la poblacin que ha culminado la educacin secundaria
completa del nivel Bajo Clsico-C2 (40%).

De la poblacin del rea de influencia incluida en el NSE D, a pesar que, cerca
del 60% del jefe de familia ha culminado estudios secundarios y el 39.1% de las
ama de casa cuentan con Secundaria completa, de este rango de poblacin se
incluye al 29% como poblacin demandante efectiva del Coliseo Villa Deportiva
Nacional (hogares que perciben un ingreso mensual entre S/.840 a S/.1, 200).

De la poblacin del rea de influencia incluida en el NSE E, que se caracteriza
por tener una situacin muy precaria con incapacidad para cubrir sus
necesidades bsicas, el nivel de instruccin es limitado, solamente el 25.9% de
los jefes de familia han culminado la secundaria completa; sin embargo se ha
considerado pertinente incluir el 54.% de este rango de poblacin, como
poblacin demandante efectiva del Coliseo Villa Deportiva Nacional
(correspondiente a hogares que perciben un ingreso mensual entre S/.420 a
S/.840)

En el Cuadro N 4.11 se muestra la proyeccin para los prximos veinte (20) aos de la
poblacin demandante (poblacin segn nivel socio econmico y nivel educativo) de la
provincia de Lima y de la Provincia Constitucional del Callao.

Cuadro N 4.11
Poblacin Demandante Lima Provincia y Callao
AO
NIVEL SOCIO ECONOMICO
TOTAL
A B C D E
2009 314,104 1,236,630 1,913,808 392,529 171,262 4,028,333
2010 320,526 1,261,913 1,952,937 400,554 174,764 4,110,694
2015 354,661 1,396,303 2,160,919 443,212 193,376 4,548,471
2020 392,434 1,545,014 2,391,064 490,416 213,971 5,032,899
2025 434,232 1,709,574 2,645,737 542,650 236,761 5,568,954
2030 480,485 1,891,672 2,927,552 600,451 261,980 6,162,141

4.2.4 Demanda atendida del proyecto del Coliseo

La demanda atendida por el proyecto del Coliseo, corresponde al nmero de
espectadores que asistirn a los eventos desarrollados en nueva infraestructura del
coliseo. Para determinar la cantidad de espectadores, se ha analizado la demanda de
eventos deportivos y culturales en los coliseos de las principales ciudades de Amrica
Latina, los que se detalla a continuacin:

42


Buenos Aires Argentina:

La ciudad de Buenos Aires, capital de la republica de Argentina, cuenta con una
poblacin estimada a junio del 2009 de 3 millones 50 mil 728 habitantes;

En cuanto a infraestructura orientado a atender la demanda de espectadores para
eventos deportivos, recreacionales y culturales, Buenos Aires, desde hace 70 aos
cuenta con uno de los recintos ms importantes y de mayor capacidad de Amrica
Latina, que es el estadio cerrado Luna Park con una capacidad para albergar a 23,000
espectadores, recinto donde se desarrollan torneos deportivos internacionales (bsquet,
voleibol, box, showbol, etc) y eventos de espectculos de primer nivel con artistas
nacionales (Charly Garca, Diego Torres, Soledad, Gustavo Cerati, Alejandro Lerner ,
Fito Paez, etc.) e internacionales (Frank Sinatra, Luciano Pavarotti, Roxette, Deep
Purple, Mana, Shakira, Oreja de Van Gogh, Madona, Franco de Vita, Julio Iglesias, Jos
Feliciano, etc) de renombre.

El Luna Park en los ltimos tres aos (2007-2009) ha concentrado en promedio 1
milln 963 mil espectadores (654 mil 333 espectadores promedio por ao),
mantenindose ocupado en promedio 90 das de los 365 das del ao, es decir
aproximadamente 02 eventos por semana y la asistencia por cada evento o espectculo
fue de 7 mil 257 espectadores en promedio y una ocupabilidad del 78.1% de la
capacidad instalada del recinto.

Cuadro N 4.12
Asistencia de espectadores y % de ocupabilidad del Coliseo Luna Park
Ao
N
Eventos
N Das
Ocupados
N
Espectadores
Prom.
Asist./Da
% Ocupabilidad
2007 36 85 603,000 7,094 76.36
2008 64 94 760,000 8,085 87.03
2009 66 91 600,000 6,593 70.97
Promedio 55.3 90 654,333 7,257 78.12

El estadio cerrado Luna Park puede adecuar sus instalaciones a los diferentes tipos de
eventos que puedan realizarse, la capacidad del escenario van desde 1,100
espectadores hasta 9,290 espectadores sentados cmodamente. Ver Plano del Luna
Park.

43


Plano del Coliseo Luna Park

El Luna Park, dependiendo del tipo de evento a desarrollar, se puede adecuar con
mucha facilidad el armado del escenario y la capacidad de espectadores de la siguiente
manera:

Recital con asientos : 6,400 butacas
Recital campo: 8,400 butacas
Teatro: 4,500 butacas
Patinaje sobre hielo: 4,800 butacas
Circo: 6,400 butacas
Bsquet: 8,000 butacas
44


Boxeo: 8,000 butacas
Showbol: 8,000 butacas
Tenis: 8,000 butacas
Recital 360: 9,200 butacas

Santiago Chile:

La ciudad de Santiago, capital de la republica de Chile, cuenta con una poblacin
estimada a diciembre del 2009 de 5 millones 978 mil 908 habitantes.

En la actualidad la ciudad cuenta con un recinto para la realizacin de eventos
deportivos y culturales con una capacidad de 15 mil espectadores. El Movistar Areana o
Arena Santiago, es un teatro multiuso ubicado en el interior del Parque OHiggins, a
pocos minutos del centro de la ciudad, fue construido a partir del inconcluso Estadio
Techado Parque OHiggins y diseado para albergar eventos deportivos, comerciales,
culturales y de ocio, teniendo una capacidad de 12 mil butacas fijas y otras 3 mil
personas de pie en la cancha central, 1,500 estacionamientos, ambiente climatizado,
ascensores y accesos para minusvlidos.

Desde su inauguracin en el ao 2006, importantes artistas nacionales como
internacionales se han presentado en este recinto (Ana Gabriel, Baskstreet Boys,
Beyonc, Bryan Adams, Camilo Sesto, Charly Garca. Elton John, Guns N, Marc
Anthony, Laura Pausini, Luis Miguel, Ricardo Arjona, Shakira, etc). El recinto tambin
ha sido sede de importantes eventos, tales como partidos de tenis, festivales de msica,
exposiciones y otros espectculos masivos como la WWE, Buscando a Nemo de Disney
y Backyardigans.

El Movistar Arena en los ltimos dos aos (2008-2009) ha realizado 12 y 31 eventos
respectivamente, es decir en el ao 2009 se realizaron aproximadamente 3 eventos
mensuales.

Segn estadstica de los ltimos eventos realizados en el Movistar Arena, se puede
mencionar que en mayo 2009 asistieron 12,000 espectadores al evento de Oasis, en
noviembre del 2009 asistieron 45,000 espectadores en tres shows realizado por el
cantante Ricardo Arjona, ms de 15,000 asistentes al show del cantante Marc Anthony
el 10 de abril 2010. Del nmero de espectadores que asistieron a estos eventos
internacionales se puede resumir que en promedio la ocupabilidad del recinto fue de
96.0% en promedio.
45


Quito Ecuador:

La ciudad de Quito, capital de la republica de Ecuador, cuenta con una poblacin
urbana estimada para el ao 2010 de 1 milln 640 mil 748 habitantes
2
. En la actualidad
la ciudad cuenta con un recinto para la realizacin de eventos deportivos y culturales
con una capacidad de 16 mil espectadores. El Coliseo General Rumiahui es un
complejo deportivo que cumple con parmetros internacionales para la prctica y
preparacin de deportistas olmpicos. Es el escenario cerrado de mayor capacidad de la
ciudad de Quito, que adems se utiliza para la presentacin de artistas del espectculo,
especialmente msicos.

Los eventos de espectculos (conciertos) organizados en el coliseo general Rumiahui
han sido de corte internacional, desfilaron por este recinto artistas y bandas de msicos
consagrados como: Franco de Vita, Ricky Martin, Vilma Palma e Vampiros, Alberto
Plaza, Ricardo Arjona, Carlos Vives, Alejandro Sanz, Shakira, Cristian Castro,
Chayanne, Charly Garca, Daddy Yankee, Fito Pez, etc.. As mismo fue escenario de
las dos ediciones (1996, 2003) del evento Todas las voces todas organizado por el
pintor ecuatoriano Oswaldo Guayasamn donde en el ao 1996 cont con la asistencia
de 45 mil espectadores en los tres conciertos y 22 mil quinientos espectadores en los
tres das de concierto en el ao 2003.

En el Coliseo General Rumiahui se ha desarrollado en promedio 70 eventos de
espectculos (conciertos) en el periodo 1992-2009; el cual nos muestra un promedio de
05 conciertos por ao, as mismo asistieron 406,500 espectadores, lo que significa un
promedio de 11,264 espectadores por concierto y una ocupabilidad del recinto del
70.4%; como se muestra en el siguiente cuadro.

2
Estimacin del Municipio de Quito para la zona urbana.
46


Cuadro N 4.13
N de Eventos y espectadores en el Coliseo General Rumiahui
2002 - 2009
Ao
N
Eventos
N
Espectadores
N Asistencia /
Evento
%
Ocupabilidad
2002 4 45,500 11,375 71.1
2003 6 70,000 11,667 72.9
2004 5 58,500 11,700 73.1
2005 3 41,500 13,833 86.5
2006 5 46,000 9,200 57.5
2007 4 44,500 11,125 69.5
2008 7 64,500 9,214 57.6
2009 3 36,000 12,000 75.0
Promedio 5 50,813 11,264 70.4

Bogot Colombia:

La ciudad de Bogot, capital de la republica de Colombia, cuenta con una poblacin
urbana estimada para el ao 2009 de 7millones 243 mil 698 habitantes
3
. En la
actualidad la ciudad cuenta con una infraestructura para la realizacin de eventos
deportivos y culturales con una capacidad de 28 mil espectadores. El Coliseo Cubierto
El Campin fue construido en 1973 y actualmente es administrado por la iglesia cristiana
Visin G12. El Campin es el coliseo cubierto ms importante de la ciudad, en el se
realizan actividades de todo tipo, desde conciertos y obras teatrales hasta eventos
religiosos de gran envergadura.

Actualmente es usado para eventos religiosos y algunos eventos deportivos en
ocasiones especiales tambin ha recibido bandas nacionales como internacionales
como Duran Duran, Maroon, Juanes, IL DIVO, Fito Pez, REM, Keane, Korn y The Mars
Volta; el 25 de mayo del 2010 se presentar Demi Lovato con su gira Sour Americana
Here We Go Again

Algunas presentaciones realizadas en este recinto dan cuenta que el coliseo cerrado El
Campin tiene una capacidad instalada para grandes eventos, por ejemplo en noviembre
del 2008 la banda norteamericana Maroon 5, cerr su gira latinoamericana en este
recinto ante ms de 5 mil espectadores, en diciembre del 2008 a la presentacin de

3
DANE Estimaciones de la poblacin de los municipios colombianos 2005-2009.
47


Juanes asistieron 10 mil espectadores, en febrero del 2009 se presentaron Los
Fabulosos Cadillacs donde asistieron 12 mil espectadores, en abril del 2010 al concierto
de Korn asistieron 7,500 espectadores. De estas ltimas presentaciones se puede
resumir que la ocupabilidad promedio en los espectculos internacionales realizados en
este recinto fue en promedio el 85.0%

Lima Per:

El 12 de diciembre de 2007 se promulg la Ley de Promocin de Espectculos no
Deportivos que, como todos coinciden, fue el gatillo de la lluvia de estrellas que los
limeos han podido disfrutar y que ha significado una considerable rentabilidad para las
promotoras. La ley exoner a los espectculos del pago de impuesto municipal de 15%
y redujo de 30% a 15% el Impuesto a la Renta.

Segn datos de la SUNAT, la recaudacin del Impuestos a la renta por espectculos
realizados por artistas internacionales en el ao 2009 se ha incrementado en un 80.7%
respecto a la recaudacin del ao 2008. En el caso del Impuesto general a las Ventas
se increment en 55.4% respecto a la recaudacin del ao 2008.

Segn el representante de People and Music, an falta mucho para que Lima se
consolide como una plaza fija en las giras de grandes artistas, es necesario construir
nuevos escenarios que cuenten con una infraestructura adecuada que puedan atender
la organizacin de grandes eventos como a Madonna, U2 o Rolling Stones.

Lima Metropolitana, segn proyecciones al 2009 del INEI, cuenta con 8,841,749
habitantes incluido la provincia constitucional del Callao, entre los recintos cerrados ms
importantes para desarrollar eventos deportivos y culturales se encuentra en coliseo
Amauta, Eduardo Dibs y Mariscal Cceres de Chorrillos.

El coliseo Eduardo Dibs, ms conocido como coliseo Dibs, es un recinto techado
multiuso ubicado en la ciudad de Lima, es sede principal de la federacin Peruana de
Basquetbol tiene una capacidad para 5 mil personas sentadas. En el local se
desarrollan actividades deportivas como voleibol, showbol y baloncesto, adems de
presentaciones de circos y otros eventos.

Entre los eventos deportivos de mayor importancia que se desarrollaron en este recinto
se encuentra el campeonato de voleibol femenino juvenil en 1989 y la pelea de la
campeona mundial superpluma de box Kina Malpartida en junio de 2009.

Segn informacin proporcionada por el Instituto Peruano del Deporte IPD, en el
Coliseo Dibs se desarrollaron 62 eventos deportivos y recreativos en el 2007, 36
eventos en el 2008 y 38 en el 2009; en promedio se desarrollaron 45 eventos anuales.

En lo que respecta al nmero de das que se desarrollaron los diferentes eventos, se
puede precisar que los eventos deportivos y culturales han tenido una duracin
promedio de 3 das. En el ao 2007 el coliseo Dibs estuvo ocupado 113 das, el ao
2008 estuvo ocupado 93 das y el ao 2009 estuvo ocupado 87 das; en promedio de
los tres ltimos aos se mantuvo ocupado 97 das en promedio, lo que representa el
26.8% de los 365 das del ao.

48


Cuadro N 4.14
Estadstica de los eventos deportivos y recreacionales realizados en el Coliseo Eduardo Dibs
Ao
N Eventos N de das N Espectadores
Deportivos
Recreacionales
y otros
Deportivos
Recreacionales
y otros
Deportivos
Recreacionales
y otros
2007 20 42 46 67 70,600 217,850
2008 10 26 20 73 69,000 169,000
2009 13 25 27 60 73,850 137,000
Promedio 14 31 31 67 71,150 174,617
Fuente: Instituto Peruano de Deportes IPD - 2010

En lo que se refiere a la asistencia de los espectadores a los diferentes eventos
desarrollados en este recinto en los ltimos 3 aos, se puede concluir que al 65.9% de
los eventos asistieron entre 2,000 a 5,500 espectadores por evento; lo que significa en
promedio un 67.5% de ocupabilidad de la capacidad de la instalaciones del recinto.

Estimacin de la demanda de espectadores (demanda atendida) del Coliseo Villa
Deportiva Nacional en la ciudad de Lima:

El Coliseo Villa Deportiva Nacional en la ciudad de Lima, de carcter multipropsito,
tendr la capacidad para atender a 12,244 espectadores por cada evento deportivo,
recreacional o cultural que se desarrolle. Del anlisis realizado a los diferentes recintos
de las principales ciudades de Amrica Latina y de la ciudad de Lima a travs del
coliseo Dibs, se ha estimado que el Coliseo Villa Deportiva Nacional en la ciudad de
Lima, alcanzar una ocupabilidad del 80.0%, promedio de los cinco ms importantes
coliseos de las ciudades capitales sudamericanas (Buenos Aires, Santiago, Quito,
Bogot y Lima).

En lo que respecta al nmero de eventos a desarrollarse anualmente, en base a la
informacin analizada de los eventos que se han desarrollado en el coliseo Dibs, se
estima que se realizarn en promedio 97 eventos anuales (2 semanales
aproximadamente), lo que significa una afluencia anual de 950,115 espectadores para
el primer ao de puesta en marcha el proyecto.

12,244 x 80% = 9,795 espectadores en promedio x evento
9,795 espectadores X 97 eventos anuales = 950,115 espectadores por ao

La demanda atendida futura se ha estimado utilizando la tasa de crecimiento de la
poblacin de 05 a 65 aos de edad de la ciudad de Lima (2.04%)

Cuadro N 4.15
Demanda Atendida
Coliseo Villa Deportiva Nacional
Ao N Espectadores
2010 319,615
2011 950,115
2015 1,051,062
2020 1,162,735
2025 1,286,272
2030 1,422,935
Promedio/ao
1,181,545
Fuente: Anexo de Demanda

49


4.3 Anlisis de la Oferta

La oferta actual del proyecto est referida a las instalaciones o infraestructuras similares
a las del proyecto, existentes en las ciudades de Lima y Callao, as como a nivel
nacional. En este contexto, se analiza las caractersticas de dichas instalaciones en
cuanto a capacidad, usos y costumbres, antigedad y ubicacin, entre otros aspectos.

a) Infraestructuras Similares existentes en Lima y Callao

Las principales infraestructuras o instalaciones con caractersticas similares al presente
proyecto, existentes en la ciudad de Lima son:

Coliseo Eduardo Dibs Dammert
Coliseo Mariscal Cceres

Coliseo Eduardo Dibs Dammert

El Coliseo Eduardo Dibs Damment, ms
conocido como Coliseo Dibs, es un recinto
techado multiusos ubicado en la ciudad de Lima,
en la interseccin de la Av. Angamos con la Av.
Aviacin en el distrito de San Borja. El recinto
lleva el nombre de un ex alcalde limeo
recordado por su apoyo al deporte nacional,
Eduardo Dibs Dammert.

El coliseo es la sede principal de la Federacin
Peruana de Basquetbol, tiene una capacidad
para 5,000 personas sentadas. Fue construido
por la Empresa Tcnicas Especiales S.A. bajo
sub-contratacin de la Empresa Constructora
Monsa, en el primer gobierno del Presidente Alan
Garca.

Est orientado al desarrollo de actividades deportivas como voleibol y baloncesto, box,
adems de circos y otros eventos.
El 20 de junio de 2009, en este recinto se llev a cabo la competencia internacional de
Box entre la boxeadora peruana Kina Malpartida, quien defendi con xito su ttulo
mundial de peso superpluma ante la brasilera Halana Dos Santos, en un encuentro
histrico, ya que por primera vez se exhibi una pelea de boxeo femenino, y la primera
vez en la historia del Per en que una boxeadora nacional defenda un ttulo mundial en
suelo peruano.
El nmero de espectadores a dicho evento 6500 personas.
Adems de eventos deportivos, este coliseo tambin es usado para conciertos
musicales. Es as como se presentaron Vanilla Ice, Man, Magneto, Alejandra Guzmn,
Daniela Romo, entre otros.
Desde 1988 hasta la actualidad y de acuerdo a la temporada de fiestas patrias, el
Coliseo Eduardo Dibs sirve tambin como escenario para circos y ferias.
50


Coliseo Mariscal Cceres
Este recinto techado multipropsito,
principalmente para el voleibol. Est
ubicado en el distrito de Chorrillos, provincia
de Lima, Per.

Este un recinto techado multipropsito,
principalmente para el voleibol. Est
ubicado en el distrito de Chorrillos provincia
de Lima, Per. Tiene capacidad para 3,000
personas aproximadamente, y suele ser
sede de distintas actividades como partidos
de Voleibol, concursos deportivos, circos,
conciertos, etc. El coliseo pertenece al
Ejercito del Per.

Otros coliseos existentes en la ciudad de Lima y la provincia Constitucional del Callao,
con menor capacidad son:
Coliseo Manuel Bonilla (Miraflores)
Coliseo Miguel Grau del Callao
Coliseo del Club de trabajadores del Banco Central de Reserva del Per
(Reserclub)
Coliseo Cerrado del Puente del Ejercito
Coliseo Polideportivo PUCP
Coliseo del Colegio San Agustn

Coliseo Manuel Bonilla (Miraflores)
Este Coliseo se encuentra ubicado dentro de las instalaciones del Complejo Deportivo
Municipal Nio Hroe Manuel Bonilla. Cuenta con un estadio de ftbol, que mayormente
es usado para el voleibol. Dispone de un pequeo auditorio.

Se encuentra ubicado en la cuadra 13 de la Avenida del Ejrcito en el distrito de
Miraflores, Lima.

Vista Exterior del Coliseo Manuel Bonilla

51


Coliseo Miguel Grau del Callao
El Coliseo Miguel Grau se encuentra ubicado en la
provincia Constitucional del Callao. Tiene una
capacidad para 3,000 personas aproximadamente,
que es utilizado para presentar espectculos
deportivos como Vleibol, Bsquetbol, Fulbito,
Exhibicin y competencias de Karate, Tae Kwon Do,
Judo, etc.

Asimismo se presentan espectculos culturales como
Conciertos, Campeonatos de Marinera, Danzas, etc.

Coliseo del Club de Trabajadores del Banco Central de Reserva del Per (reserclub)

Este Coliseo est ubicado a la altura de la
cuadra 15 de la Avenida La Marina, en el
Distrito de san Miguel, cuenta con capacidad
para 1,500 personas aproximadamente. En
sus instalaciones se practican diferentes
actividades deportivas, adems de
presentaciones de tipo cultural, artsticas,
conciertos, etc. El Coliseo pertenece a los
Trabajadores del Banco Central de Reserva
del Per.

Coliseo Cerrado del Puente del Ejrcito
Este coliseo se encuentra ubicado en el lmite del distrito de San Martin de Porres y el
Cercado de Lima. Tiene una capacidad para 4,000 personas aproximadamente.
Actualmente la administracin est a cargo de la PNP, concedida por el IPD en Cesin
de Uso.

Coliseo Polideportivo PUCP
Este Coliseo de Propiedad de la Pontificia
Universidad Catlica del Per, cuenta con
instalaciones que permiten la realizacin de
eventos deportivos, como vleibol, bsquetbol y
fulbito sala, contando con una cancha multiuso
reglamentaria y tribunas con capacidad para
1,000asistentes.

Tambin se realizan todo tipo de conferencias, ya
que el Coliseo tiene una capacidad lmite hasta de
2,700 espectadores, con equipos audiovisuales y
las comodidades necesarias para eventos de esta
envergadura.

52


Coliseo del Colegio San Agustn
Este Coliseo de propiedad del Colegio San Agustina, est ubicado entre la Avenida
Javier Prado y la Va Expresa de Lima, cuenta con capacidad para 1,500 personas. En
sus instalaciones se practican diferentes actividades deportivas, adems de
presentaciones de tipo cultural, artsticas, conciertos, etc.

b) Principales locales de espectculos masivos en Lima

Los principales locales donde se presentan espectculos de asistencia masiva en la
ciudad de Lima son:

Estadio Nacional
Estadio de la Universidad Mayor de San Marcos
Jockey Club del Per
Explanada del Estadio Monumental
Plaza de Acho
Coliseo Amauta

Estadio Nacional
El Estadio Nacional de Lima, es el principal escenario deportivo del pas. Fue
inaugurado el 27 de octubre de 1952 y tiene una capacidad para 42,500 espectadores.
Muchas personas lo denominan Estadio Nacional Jos Daz, debido al nombre de una
de las calles que lo circundan, sin que ese sea su nombre oficial. Actualmente se
encuentra en remodelacin.
La promulgacin de la Ley N 29168, Ley que Promueve los Espectculos Pblicos no
Deportivos (la cual reduce la carga impositiva de los espectculos culturales
disminuyendo el Impuesto a la Renta y el Impuesto Municipal). Ha tenido como
consecuencia que en el estadio Nacional se presenten espectculos de gran nivel,
muchos de los cuales han llenado las instalaciones.
Vista Exterior del estadio Nacional Vista

53


Estadio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
El Estadio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, llamado tambin estadio
Monumental de San Marcos o simplemente Estadio San Marcos, se encuentra ubicado
en el centro de la ciudad universitaria, en la ciudad de Lima. Fue inaugurado en 1951
conmemorando los 400 aos de fundacin de la Universidad de San Marcos. El estadio
cuenta con una capacidad total para 67,469 personas. Sin embargo actualmente tiene
una capacidad permitida mxima de 43,000 por problemas de seguridad. Pese a ello es
uno de los estadios ms grandes del Per.
Actualmente es el estadio oficial del equipo de ftbol de la universidad, el Club
Deportivo Universidad san Marcos, juega en la Segunda Divisin del Per. Tambin es
utilizado para actividades extra-acadmicas de los estudiantes, docentes y personal
administrativo de la Universidad de San Marcos.
Recientemente se ha popularizado su uso como escenario de conciertos, destacando
entre ellos los de las agrupaciones Metlica y Korn. Asimismo, tambin es usado
para otros eventos extra-deportivos como conciertos, actividades culturales, actividades,
actividades religiosas, entre otras.
Jockey Club del Per
Las instalaciones del Jockey Club del Per, estn ubicadas en Monterrico, en el distrito
de Santiago de Surco, Lima
El recinto para conciertos del Jockey Club tiene una capacidad para 20,000
espectadores aproximadamente. Entre los conciertos ofrecidos dentro de Jockey Club
destacan los ofrecidos por Shakira (2006), Janes Brent (2009), INXS (2002), Villaje
People (2009), Pete Shop Boys (2009), II Divo (2009), Camilo Sesto (2009), Beyonc
(2010), DRAM Teatro (2010), Nelly Frutado (2010), UB40 (2010).
Explanada del estadio Monumental
El Estadio Monumental (popularmente Conocido como el Monumental de Ate o
Monumental de la U), es el estadio principal del Club Universitario de Deportes, Se
encuentra ubicado al este de la ciudad de Lima en el Distrito de Ate. Su direccin es
avenida prolongacin Javier Prado Este Cuadra 77 Ate.
Fue diseado por el arquitecto uruguayo Walter Lavalleja. Cuenta con una capacidad
para 80,093 espectadores: 58,577 asistentes en sus cuatro tribunas y 21 516 personas
adicionales en los cuatro edificios de palcos- suites que lo rodean.
Construido conforme el Manual de Especificaciones Tcnicas FIFA (para estadio del
nuevo milenio y para finales de campeonato mundial); es uno de los estadios ms
modernos de Latinoamrica.
El Estadio Monumental de Ate ha sido anfitrin de grandes conciertos. Varias decenas
de artistas y grupos musicales de renombre internacional han realizado presentaciones
en sus instalaciones.
Plaza de Acho
La Plaza de toros de Acho se encuentra ubicada en el Distrito de El Rmac, Lima. Es la
plaza de toros ms antigua de Amrica, una de las ms grandes del mundo, y es
considerada como una de las de mayor prestigio del continente americano. En ella se
54


realiza anualmente la Feria del Seor de los Milagros, que rene a las principales
figuras del toreo.
Tiene una capacidad para 13,000 espectadores aproximadamente, y tambin se
realizan conciertos al aire libre, ya que es un escenario sin techar.
Coliseo Amauta de propiedad privada
Es el recinto techado ms grande del Per, ubicado en la zona oeste del distrito de
Lima. El coliseo tiene una capacidad aproximada para 20,000 personas.
El Coliseo Amauta fue originalmente una plaza de
toros, pero fue techado para evitar las polvaredas
que originaba las corridas. Ya convertido en Coliseo
fue utilizado para eventos deportivos como
baloncesto y voleibol. A inicios de 1981 fue
comprado pro Panamericana televisin, por lo que
se convirti en la sede de eventos organizados por
dicha cadena televisiva como el Miss Universo 1982,
el Campeonato Mundial de Voleibol femenino de
1982, el Festival OTI de la Cancin de este ao, las
elecciones de Miss Per de 1983, 1984 y 1985, las
tres ediciones de Miss Sud Amrica en los mismos
aos, presentaciones musicales como la de
Raffaella Carr en 1983, Soda Stereo y GIT en 1987
e Indochita en 1988. Asimismo, varias ediciones de
la gran final de Trampoln a la fama, la gran cena de
gala por los primeros 25 aos de Panamericana en
1984, entre otros. Tambin fue la sede del programa
infantil Nube Luz hasta 1995 en que el programa
pas a emitirse desde la sede principal del canal 5 y
se mantuvo cerrado.
El 24 de Mayo del ao 2009 la llamada Comunidad Cristiana Agua Viva reinaugur el
Gran Coliseo Amauta, estando actualmente en remodelacin.
Es decir este Coliseo actualmente es de Propiedad Privada, por lo que no se puede
disponer de l para eventos pblicos.
Otros Escenarios Menores
Tambin existen una gran variedad de locales de menor capacidad como el Marina
Parck, el Parque de las Leyendas, el Jockey Plaza y otros, pero que por su tamao y la
capacidad de pblico que poseen, no revisten mayor importancia para el presente
estadio.

c) Infraestructura similares existentes en otras regiones del pas

Las infraestructuras similares a las del proyecto que existen en el pas, son variadas y
de diferentes tamaos y capacidad. A manera de ejemplo, se describe dos de las ms
representativas y con mayor capacidad de espectadores.

55


Coliseo del Cusco
Ubicado en la ciudad del Cusco, es uno de los coliseos cerrados ms grandes del Per,
pues tiene capacidad para 13 mil espectadores.

Fue inaugurado en los aos 80 y es empleado regularmente para la prctica de voleibol,
bsquetbol y otros deportes, tanto en eventos nacionales como internacionales
Pertenece al Instituto Peruano del Deporte.

Vista Interior Del Coliseo Cusco

Coliseo Gran Chim
Ubicado en la ciudad de Trujillo, La Libertad. Fue inaugurado en el ao 1964.
Tiene capacidad para ocho mil (8,000) espectadores.

Es sede regular de campeonatos nacionales e internacionales de vley, baloncesto y
otros deportes, as como de los festivales de marinera. Pertenece al Instituto Peruano
del Deporte.

Vista Exterior Del Coliseo Gran Chim De La Ciudad De Trujillo

d) Resumen de la capacidad de los principales coliseos

En el siguiente cuadro, se puede apreciar la capacidad de los principales coliseos de
Lima, donde se puede notar que la oferta de infraestructura pblica es limitada.

56


Cuadro N 4.16
Capacidad mxima de principales coliseos - Lima
Nombre Coliseo Ubicacin
Capacidad N de
Espectadores
Propietario
Eduardo Dibos Dammert San Borja 5,000 IPD
Mariscal Cceres Chorrillos 3,000 Ejercito del Per
Amauta Lima 20,000 Comunidad Cristiana - Privada
Miguel Grau Callao 3,000 IPD
Manuel Bonilla Miraflores 3,000 Municipalidad de Miraflores
Puente del Ejercito San Martin de Porres 4,000 IPD
Reserclub San Miguel 1,500 Banco Central de Reserva del Per
Polideportivo PUCP San Miguel 1,000 Pontificia Univ. Catlica del Per
Colegio San Agustn San Isidro 1,500 Colegio San Agustn

Como puede apreciarse, el Coliseo pblico con mayor capacidad de la Ciudad de Lima es el
Coliseo Eduardo Dibs Dammert, que tiene capacidad para 5,000 espectadores. El Coliseo
Amauta, con capacidad para 20,000 espectadores, es propiedad privada, por lo mismo no
se puede tomar como referencia para el nuevo proyecto.

El anlisis de la Oferta, demuestra que hay dficit de una infraestructura en condiciones
adecuadas para atender la demanda existente en Lima y Callao. De todos los coliseos
sealados, solo el Coliseo Eduardo Dibs Dammert es de propiedad del IDP; sin embargo,
esta infraestructura presenta una limitada capacidad y algunas deficiencias que no satisface la
demanda. El estudio concluye que la oferta actual existente a nivel de la ciudad capital es
totalmente insuficiente y que, comparativamente, en el contexto de Amrica Latina, Lima es
una de las pocas capitales que no cuenta con un recinto de capacidad y nivel suficiente para la
realizacin de eventos deportivos y espectculos artstico-culturales de gran magnitud y de
competencia internacional.

4.4 Balance Oferta Demanda

Como puede deducirse, el coliseo pblico con mayor capacidad en la Ciudad de Lima y
Callao y de propiedad del IPD es el Coliseo Eduardo Dibs Dammert, que tiene capacidad
para 5,000 espectadores. Por otro lado, los coliseos localizados en ciudades del interior del
pas (con menor poblacin que Lima y Callao) como el Coliseo del Cusco y el Gran Chim
en la ciudad de Trujillo, con capacidades de 13,000 y 7,000 espectadores, se encuentran
fuera del rea de influencia de directa del presente proyecto.

Se ha determinado que la demanda efectiva estimada para el ao 2010 es de 4 millones 110
mil 694 personas y proyectado al ao 2030 de 6 millones 162 mil 141 personas. La
demanda atendida por el Coliseo Dibs para el ao 2010 se estima en promedio de 319 mil
615 espectadores. Con el cual se muestra la brecha de atencin, con un dficit por atender
con mayor infraestructura orientada a actividades deportivas y culturales. El proyecto del
Coliseo Villa Nacional en la ciudad de Lima, atender parte de este dficit: En primer ao de
operacin la demanda atenda ser de 950,115 y al ao 20 del perodo de evaluacin
alcanzar a 1 milln 422 mil 935 espectadores. La demanda atendida promedio ser de 1
milln 140 mil 501 espectadores.

4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas

La ciudad de Lima, es una urbe que alberga a ms de ocho millones de habitantes, en la
actualidad cuenta solamente con dos Coliseos de mediana envergadura, el Coliseo
Eduardo Dibos ubicado en el distrito de San Borja con capacidad para 6,000 personas
sentadas; y el Coliseo Mariscal Cceres, ubicado en el distrito de Chorrillos, con una
capacidad para 7,000 personas sentadas. Este ltimo coliseo es de propiedad del Ejrcito
del Per.
57


Debido al crecimiento de la poblacin de Lima y a la gran afluencia de pblico de
diferentes estratos, costumbres, tradiciones, grupos etreos, vidos de presenciar
espectculos deportivos y culturales de diferente ndole, se hace necesaria la
construccin de un recinto que albergue a un mayor nmero de personas.

Como se sabe, el pas atraviesa por una etapa de crecimiento econmico sostenido, el
cual se ve reflejado en los diversos indicadores econmicos y en los niveles de
inversin privada alcanzados en los ltimos aos, todo lo cual favorece no solo al
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, sino tambin a que cada vez con
mayor frecuencia veamos en Lima espectculos deportivos y culturales de la ms alta
competitividad y calidad.

Recientemente, el Per ha sido nominado como sede del Campeonato Mundial Juvenil
de Vley, evento que se realizar en julio del ao 2011.

As mismo, cada vez es ms frecuente la visita al pas de diversos grupos musicales de
reconocido prestigio a nivel internacional, los cuales tienen una gran aceptacin en el
publico de diferentes edades, quienes acuden a disfrutar de estos eventos en forma
masiva y como sabemos, muchas veces el aforo de los locales deja a muchas
personas sin poder ingresar a estos espectculos que difcilmente se podrn repetir en
un futuro cercano.

El crecimiento de la prctica del deporte competitivo y de eventos culturales y artsticos
en nuestro pas ha creado una gran demanda de instalaciones deportivas y culturales
en la ciudad de Lima, infraestructura que, adems de constituir un legado cultural
importante para la ciudad tambin se erigir en un centro deportivo y econmico de la
misma.

Es as que un Coliseo tendr un impacto importante tanto a nivel cultural, econmico
como a nivel arquitectnico. Por un lado, le dar a la ciudad la oportunidad de poder
desarrollar eventos en un moderno escenario con lo ltimo en tecnologa a nivel
nacional e internacional y por otro lado tendr una edificacin arquitectnica de gran
escala, altura y calidad que ser un hito para la zona en la que ser construido.

El proyecto materia de este Perfil es un Coliseo Polideportivo y de sus mltiples; se
encuentra ubicado en el rea de La Villa Deportiva Nacional Videna, en la esquina de
las avenidas Del Aire y Aviacin, en el distrito de San Luis, ciudad de Lima, Provincia de
Lima, Departamento de Lima. El terreno tiene una extensin de 25,960.00 m2. Tendr
una capacidad para 11,326 espectadores cmodamente sentados.

El terreno cuenta con las siguientes dimensiones: Al Oeste con frente a la Av. Aviacin
158.40 ml; al Norte, con frente a la Av. Del Aire 198.90 ml.; al Este, colindante con el
local de la Federacin Peruana de Lucha Libre 136.30 ml.; y, al Sur colindante con el
ingreso vehicular a la Federacin Peruana de Ftbol 165.50 ml.

El emplazamiento y disposicin del Coliseo est comprendido por una edificacin de 4
niveles de altura y 2 stanos, que est retirado del lmite de propiedad, un promedio de
30.00 ml. de la Av. Aviacin y 23.40 ml. de la Av. Del Aire. Sobre esta se asienta una
estructura de vigas metlicas cuya parte superior recibir una cobertura con membrana
impermeable llegando a una altura mxima de 27.00 metros sobre el nivel de la calle.

58


En el primer nivel de acceso a la edificacin +/-0.00, se propone dos espacios pblicos
tipo plaza resultante del diseo curvo del basamento. En este espacio pblico
proponemos dos nuevas vas vehiculares al interior del terreno que nos permite dar
acceso al estacionamiento pblico para 267 vehculos. Esta calle interna ingresa por las
Av. Aviacin y Av. Del Aire que tambin servirn para la salida de los vehculos, tambin
cuenta con reas verdes y veredas que circundan la edificacin, que le da calidad y
calidez a la propuesta, y dignifica el permetro con la inclusin de vegetacin.

Hacia la esquina del terreno colindante con la propiedad de la Federacin Peruana de
Lucha Libre, y el ingreso vehicular a la Federacin Peruana de Ftbol, se encuentra la
rampa de ingreso al rea que se encuentra en el stano 2 de la edificacin, que es la
entrada vehicular de deportistas, rbitros, artistas, materiales y productos que se
necesiten para los diferentes eventos a realizar.

La accesibilidad total al edificio se da mediante el primer nivel, donde todos los ingresos
estn acordes a los retiros mnimos normados por lo establecido en la municipalidad
pertinente, en ste caso un mnimo de 3.00 metros desde el eje que marca el lmite del
terreno para el caso de avenidas.

Los accesos peatonales comprenden cuatro accesos peatonales al stano 1, cuatro
accesos peatonales al rea de palcos. Cuatro accesos peatonales al segundo, tercer y
cuarto nivel, as como cuatro salidas de escape en forma de escaleras tijera que duplica
las salidas de emergencia.

El proyecto considera 2 alternativas que sucintamente pasamos a explicar:

Alternativa 1:

Plantea la construccin de un coliseo polideportivo y de usos mltiples con
capacidad para 11,326 personas cmodamente sentadas.

El proyecto se desarrolla sobre un terreno de 25 960 m2. Tiene 6 niveles,
distribuidos en 2 stanos y cuatro pisos. El Coliseo ha sido diseado para la
prctica de diversos deportes como vley, gimnasia, bsquet, tenis, fulbito, futsal,
box; as como para la realizacin de conciertos y eventos culturales.

Las graderas, fijas y rebatibles, permitirn que el Coliseo pueda recibir a un
nmero variado de espectadores, segn la actividad que se realice. As, si se trata
de un evento deportivo del tipo: vley, basquetbol y tenis podr albergar a 11,326
espectadores cmodamente sentados; si se trata de un partido de futsal podr
albergar a 11,206 espectadores cmodamente sentados, si se trata de una velada
de box podr albergar 12,326 espectadores sentados. Si se tratara de un evento
cultural del tipo concierto artstico se pueden configurar disposiciones de
escenario y tribunas con capacidad de 10,316 y 11,046 cmodamente sentadas y,
en su mxima capacidad hasta 14,866 con reas de pie.

La construccin, que consta de 6 niveles, adems de albergar el recinto deportivo
propiamente dicho, cuenta con ambientes para camerinos de deportistas, rbitros
y artistas; sala de conferencias; salas de fisioterapia; salas de calentamiento y
reposo; control de dopaje; boleteras; comida rpida; restaurant; cocina; depsitos;
palcos; sala de prensa; cabinas para periodistas; servicios higinicos, etc.

59


Igualmente, cuenta con plazas exteriores para el ingreso y salida del pblico;
rampas de acceso para vehculos; y una playa de estacionamiento en superficie,
para 267 vehculos.

Alternativa 2:

Plantea la construccin de una estructura similar a la descrita en la alternativa 1,
diferencindose de ella en la solucin de los estacionamientos para los vehculos.

El estacionamiento, con una capacidad para 321 vehculos, ha sido diseado en
dos stanos, a efectos de segregar de una manera ms notoria la circulacin de
los peatones del trnsito vehicular.

Sobre los estacionamientos y al nivel del primer piso, se ha diseado una plaza
exterior con tres canchas polideportivas multifuncional (fulbito, vley, bsquet);
que adems de permitir la prctica deportiva, sirva para la circulacin del pblico
que ingrese y salga del Coliseo.

4.6 Costos

4.6.1 Inversin en infraestructura y equipamiento.

El monto de inversin del proyecto comprende tanto en infraestructura como en
equipamiento.

El costo directo estimado del proyecto es de aproximadamente 47394,825.13 nuevos
soles para la alternativa 1, monto que incluye las diversas obras civiles que van desde
los stanos, los cuatro pisos y las graderas, como el techado metlico y otras de
acuerdo al siguiente cuadro. La alternativa en cambio tiene como costo de obra la suma
de S/ 51346,325.90.

Cuadro N 4.17
Presupuesto de Inversin del Proyecto de Coliseo
ITEM PARTIDAS PRINCIPALES Alternativa 1 Alternativa 2
1.00 Estructuras 11,958,302.96 12,769,038.90
2.00 Arquitectura 6,253,930.22 6,253,930.22
3.00 Instalaciones Sanitarias 1,032,994.43 1,032,973.92
4.00
Instalaciones Elctricas y
Electromecnicas 8,200,462.34 8,200,462.34
5.00 Equipamiento 6,306,500.00 6,306,500.00
Costo Directo 33,752,189.95 34,824,998.41
Gastos Generales 10% 3,375,219.00 3,482,499.84
Utilidad 8% 2,700,175.20 2,785,999.87

Sub-Total 39,827,584.14 41,093,498.12
IGV 19% 7,567,240.99 7,807,764.64

TOTAL COSTO 47,394,825.13 48,901,262.77
Fuente: Elaboracin del Consultor

60


El monto total de inversin del proyecto considerando la supervisin y los estudios
definitivos totalizan los S/ 49764,566.38 nuevos soles para la alternativa 1. En ese
mismo orden, la alternativa 2 tiene como costo total S/51346,325.91.

Cuadro N 4.18
Inversin Total por Alternativas A Precio Privado y Precio Social
(Nuevos Soles)
Descripcin Alternativa 1 Alternativa 2
Presupuesto de obra 47,394,825.13 48,901,262.77
Costo de estudio definitivo (2%) 947,896.50 978,025.26
Supervisin de obra (3%) 1,421,844.75 1,467,037.88
Inversin Total a Precio Privado 49,764,566.38 51,346,325.91
Inversin Total a Precio Social (1) 39,314,007.44 40,563,597.47
(1) Factor de conversin a precio social= 0.79


Los montos de inversin a precios sociales se han obtenido multiplicando los montos
financieros globales por el factor de correccin = 0.79, que corresponde a la deduccin
de los impuestos fiscales, entre ellos el IGV. Los resultados se muestran en el cuadro
precedente.

4.6.2 Costos de operacin y mantenimiento

Los costos de mantenimiento comprende la situacin Sin y Con proyecto. Para el primer
caso se ha tomado como referencia los costos que actualmente se registran a nivel del
Coliseo Eduardo Dibs; tal como se muestra en el cuadro siguiente:

Cuadro N 4.19

SIN PROYECTO
Personal Requerido Requisitos Remunerac. Mes
1 Admi ni strador Profesi onal Admi ni strati vo 4,000.0
1 Asi stente Adm -
1 Secretari a 2,000.0
1 Jefe Manteni mi ento -
1 trabajadores Manten. -
1 Personal de l i mpi eza 700.0
1 Jefe de Seguri dad -
2 guardi anes 1,000.0
Inf. Base: Coliseo Eduardo Dibos
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
61


Cuadro N 4.19_A

Para la situacin con proyecto se ha asumido la siguiente provisin, considerando la
relativa envergadura del proyecto en estudio...

Cuadro N 4.20

Cuadro N 4.20_A

RUBROS Costo mensual Total
OPERACIN 2,400
Servicios Bsicos 2,000
Agua Potable 500
Energa Elctrica 700
Telfono 800
Materiales de Oficina 400
Utiles, papelera y otros 400
900
Materiales de Limpieza 600
Servicios Tcnicos 300
TOTAL 3,300
COSTOS DE OPERACIN
MANTENIMIENTO
Sin Proyecto
CON PROYECTO
Personal Requerido Requisitos Remunerac. Mes
1 Admi ni strador Profesi onal Admi ni strati vo 6,000.0
1 Asi stente Adm Prof. Juni or Admi ni strati vo 4,000.0
1 Secretari a Secretari a Ejecuti va 3,000.0
1 Jefe Manteni mi ento Prof. Ing. Mecn._El ectri co 6,000.0
3 trabajadores Manten. Tc. Senati - Senci co 1,200.0
3 Personal de l i mpi eza 800.0
1 Jefe de Seguri dad Ofi ci al (R) FFAA 4,000.0
3 trabajadores Seguri dad Li c. De l a FFAA 1,200.0
Nota: Incluye Beneficios Sociales
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
RUBROS Costo mensual Total
OPERACIN 4,900
Servicios Bsicos 3,900
Agua Potable 1100
Energa Elctrica 1800
Telfono 1000
Materiales de Oficina 1000
Utiles, papelera y otros 1000
2200
Materiales de Limpieza 1200
Servicios Tcnicos 1000
TOTAL 7,100
COSTOS DE OPERACIN
Con Proyecto
MANTENIMIENTO
62


4.6.3 Flujo de costos

Cuadro N 4.21

Cuadro N 4.22

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
OPERACIN 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200 133,200
Remun. Personal Administrativo 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400 104,400
Servicios Bsicos 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
Agua Potable 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
Energa Elctrica 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400
Telf ono 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600
Materiales de Oficina 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800
10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800
Materiales de Limpieza 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200 7200
Otros Servicios Tcnicos 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
TOTAL 0 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000
MANTENIMIENTO
COSTOS DEOPERACINY MANTENIMIENTO(A PRECIOS DEMERCADOS/.)
SINPROYECTO
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
OPERACIN 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000
Remun. Personal 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200 391,200
Agua Potable 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200 13200
Energa Elctrica 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600
Telf ono 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
26,400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400 26400
Servicios Limpieza y Materiales 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
Servicios Tcnicos 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
TOTAL 0 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400 476,400
COSTOS DEOPERACINY MANTENIMIENTO(A PRECIOS DEMERCADOS/.)
CONPROYECTO
Materiales de Of icina
MANTENIMIENTO
63


4.7 Beneficios

Los beneficios del proyecto estn directamente relacionados a cubrir el dficit de la
infraestructura para actividades deportivas, culturales y sociales en mbito del rea de
influencia del proyecto, y en el marco del desarrollo de eventos deportivos
internacionales y otras actividades artstico-culturales, y as contribuir al desarrollo de
poblacin beneficiaria.

En este contexto los beneficios directos del proyecto son ms cualitativos que
cuantitativos y dentro de los cuales se puede sealar los beneficios cualitativos:

Incrementar la oferta de infraestructura para eventos deportivos, culturales y
artsticas, con una capacidad de recepcin de aproximadamente 12,244
espectadores.

Incrementar el nmero de eventos, que definitivamente sern superiores al
realizado en el Coliseo Dibs, recinto que no cuenta con facilidades de aforo
y menos de equipamiento, otras facilidades y comodidades (acstica,
iluminacin y otros); al cual adems habr que aadir los de carcter
artstico-cultural que tienen lugar en otros espacios libres (caso de la
Explanada del Estadio Monumental del Club Universitario de Deportes y el
Jockey Club del Per).

Contribuir al desarrollo de las actividades deportivas y artstico-culturales de
la poblacin en general y en particular de los nios y jvenes.

Evitar postergaciones de eventos de nivel nacional e internacional de
concurrencia masiva, superior a las 10,000 personas.

Crear mayor espacio y oportunidades de acercamiento a las expresiones
deportivas y artstico-culturales a nivel del rea de influencia directa y el
pas.

Mayor estmulo a la poblacin para participar en eventos artstico-culturales,
en instalaciones de mayor capacidad, confort y calidad de servicio.

Brindar mayor opciones de recreacin y sano esparcimiento, con espacios
adecuados para la prctica de actividades deportivas en las que pueden
participar los habitantes en su tiempo libre, orientndose a conformar una
herramienta clave en la prevencin de adicciones que se han desarrollado
en la comunidad, como el consumo de bebidas alcohlicas, el consumo de
drogas y su incidencia cada vez mayor en el incremento del ndice de
delincuencia.

La construccin de infraestructura con las caractersticas y facilidades
definidas, permitir un mayor desarrollo de las actividades deportivas y
artstico-culturales, como ser el Coliseo Villa Deportiva Nacional, recinto
que ser expresin de modernidad y renovacin tecnolgica.

El proyecto beneficiar a un promedio de 1 milln 29 mil 639 personas
(espectadores) promedio por ao.
64


4.8 Evaluacin Social

La metodologa utilizada para la evaluacin social ser de costo-efectividad, por la
misma dificultad de cuantificar monetariamente los beneficios del aporte directo del
proyecto. En este sentido la poblacin beneficiaria corresponde al rea de influencia
directa, que es la provincia de Lima y Callao.

La frmula para determinar el coeficiente de Efectividad (CE) es el siguiente:

CE= _________VAE_____________
N de poblacin beneficiaria

Donde:

CE: Coeficiente de Efectividad
VAE: Valor Anual Equivalente

Para determinar el ratio costo eficacia, se emplear el Valor Anual Equivalente (VAE) a
precios sociales, que se estima anualizando el Valor Actual de los Costos Incrementales
(VAC)

Para determinar el ratios o indicador de la evaluacin costo /efectividad, se relaciona el
Valor Anual Equivalente (VAE) y el nmero de poblacin beneficiaria promedio anual,
este ltimo constituye la demanda atendida durante el perodo de evaluacin.

A fin de medir la bondad del proyecto desde el punto de vista social, se utilizar como
indicador de efectividad o eficacia, el nmero de beneficiarios durante el horizonte de
evaluacin.

Los parmetros o criterios utilizados son los siguientes:

Perodo de evaluacin: 20 aos
Tasa de descuento: 11% anual.
Costos de inversin a precios sociales.
Costos incrementales de operacin y mantenimiento, a precios sociales.
Proyeccin de la poblacin beneficiaria.
Valor de recuperacin de la inversin al final del perodo de evaluacin.

65


Cuadro N 4.23

Cuadro N 4.24

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
INVERSION 39,314,007
COSTOS INCREMENTALES
Remuneraciones 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008
Valor Residual (*) 2,666,423
TOTAL 39,314,007 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 2,945,751
Para el caso de las remuneraciones solamente se considera los valores obtenidos de la diferencia en la situacin Con menos Sin proyecto a precios de mercado. VACT 41,869,113
(*) Se asume un valor residual del 10%, considerando que la infraestructura civil tiene una vida til mayor a los veinte aos y que seguir siendo utilizada por el IPD y la poblacin usuaria CE 35
Nota: Los flujos incrementales a precios sociales para el caso de la Inversin y los servicios bsicos, se hall por diferencia de la situacin Con menos Sin proyecto (a precios de mercado), luego se le dedujo el IGV.
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES (S/.)
ALTERNATIVA 1
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
INVERSION 40,563,597
COSTOS INCREMENTALES
Remuneraciones 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008 241,008
Valor Residual (*) 2,751,175
TOTAL 40,563,597 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 279,328 3,030,503
Nota: Los flujos incrementales a precios sociales para el caso de la Inversin y los servicios bsicos, se hall por diferencia de la situacin Con menos Sin proyecto (a precios de mercado), luego se le dedujo el IGV.
Para el caso de las remuneraciones solamente se considera los valores obtenidos de la diferencia en la situacin Con menos Sin proyecto a precios de mercado y luego convertido a precios sociales VACT 43,129,215
(*) Se asume un valor residual del 10%, considerando que la infraestructura civil tiene una vida til mayor a los veinte aos y que seguir siendo utilizada por el IPD y la poblacin usuaria CE 37
ALTERNATIVA 2
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES (S/.)
66


4.9 Anlisis de Sensibilidad

El anlisis de sensibilidad de la alternativa 1 (seleccionada), se ha efectuado
considerando un incremento del 30% sobre el total del monto de inversin del proyecto,
que determina que el indicador del costo efectividad se eleva hasta C/E= S/45 x
beneficiario, con respecto a los resultados de la evaluacin base.

4.10 Anlisis de Sostenibilidad

El proyecto est previsto para que sea ejecutado utilizando el aparato administrado y de
gestin del Instituto Peruano del Deporte. En este contexto, la sostenibilidad del
proyecto se puede analizar de la manera que se detalla a continuacin:

4.10.1 Arreglos Institucionales

El Instituto Peruano del Deporte, viene realizando coordinaciones con diferentes
instituciones pblicas y privadas relacionadas con el proyecto, de tal manera que se
garantice la ejecucin de las obras de la infraestructura civil y el equipamiento necesario
del Coliseo Villa Deportiva Nacional de la Ciudad de Lima. Entre las instituciones
pblicas destacan el Ministerio de Economa y Finanzas, Ministerio de Educacin y
Municipalidad de Lima Metropolitana

4.10.2 Capacidad de Gestin

La capacidad de gestin del IPD, se sustenta en el equipo humano existente y que
viene desarrollando las diversas actividades en los proyectos que se vienen ejecutando.
Cuenta con una Unidad Formuladora de Proyectos, as como con una Unidad Ejecutora
representada por la Oficina de Infraestructura, que ha permitido llevar a cabo algunos
proyectos con intervenciones concretas. Adems estas capacidades no se limitan a la
capacidad humana, sino que cuenta con una Oficina de Administracin y otra rea para
promover el desarrollo deportivo y cultural para beneficio de la poblacin.

Cabe sealar, como un indicador positivo de gestin, los niveles de ejecucin
presupuestal de la Unidad Ejecutora del IPD a nivel de inversiones, que no solo refleja
el conocimiento en los procesos de contrataciones, sino que no obstante sus limitados
recursos financieros y presupuestales, viene implementando proyectos de pequea y
mediana envergadura.

4.10.3 Disponibilidad de recursos y financiamiento

El responsable directo y quien asume la administracin del proyecto es el Instituto
Peruano del Deporte, con el 100% de la inversin total; y que ya cuenta con un
presupuesto por un monto de 50 millones de nuevos soles.

De igual manera el IPD, a travs de la Oficina de Administracin, se encargar del
mantenimiento y cuidado de la infraestructura civil y del equipamiento durante la vida til
del proyecto. Los recursos para el mantenimiento de las instalaciones y equipos, as
como de los servicios del Coliseo, estarn garantizados por los ingresos que generarn
los diferentes eventos que se realizarn durante la vida til y/o alquileres de las
instalaciones.

67


Los recursos para el mantenimiento de las instalaciones y equipos, as como de
los servicios del Coliseo, estarn garantizados por los ingresos propios que el
Coliseo generar a travs de la programacin de los diferentes eventos que se
realizarn durante la vida til, as como por los alquileres de las instalaciones para
eventos exclusivos de tipo cultural, comercial, religioso u otros. En ese sentido, se
prev que el mantenimiento ser autofinanciado, lo que le garantiza su
sostenibilidad durante la vida til del proyecto.

Al respecto, tomando como referencia los ingresos percibidos por concepto de
diversos usos del Coliseo Eduardo Dibs Dammert durante los aos 2008 y
2009, se tiene que estos son del siguiente orden:

Ingresos anuales Coliseo Eduardo Dibos Dammert
En Nuevos soles (S/.)
Aos
Ingresos
Totales Promedio mensual
2008 809,358.06 67,446.51
2009 864,070.65 72,005.89
Promedio 836,714.36 69,726.20
Fuente: Oficina General de Administracin del IPD

De lo indicado y considerando que los costos de operacin y mantenimiento del
nuevo coliseo totalizan la suma de S/ 476,000 anuales (a precios privados), los
ingresos estimados anualmente superan los costos de mantenimiento y operacin
de la nueva infraestructura; quedando an un margen importante que puede ser
utilizado para la renovacin del equipamiento y nuevas mejoras de ser necesario.

No obstante, el IPD se compromete mediante comunicacin escrita que garantiza
plenamente la asignacin de los recursos para el mantenimiento del proyecto
durante su vida til.

68


4.11 Impacto ambiental

El Estudio de Impacto Ambiental es identificar de manera anticipada los posibles
impactos ambientales que el proyecto pueda producir en el entorno. Desarrollando
las medidas de manejo ambiental necesarias para minimizar dichos impactos.

La evaluacin realizada ha permitido establecer que en la ejecucin del proyecto
no se originarn impactos ambientales negativos de carcter significativo.

El estudio de la lnea de base realizado abarca los aspectos relacionados con flora
y fauna, clima, precipitaciones pluviales, temperatura, viento, humedad relativa y
calidad de aire, ruido, recursos hdricos y suelos.

Con base en el conocimiento del proyecto y del rea en el que ser
implementado, se han evaluado los impactos ambientales que podran generarse
en las distintas etapas del proyecto, desde su concepcin hasta su operacin.

En la matriz de identificacin de emisiones se ha identificado de manera
cualitativa todas las emisiones de partculas, gases, ruido, desechos slidos y
lquidos que las distintas actividades del proyecto generarn en las distintas
etapas de construccin y operacin.

De esta evaluacin se ha determinado que las actividades del proyecto son
compatibles con el entorno, por lo que no ha sido necesaria la aplicacin de
matrices causa/efecto ya que no hay afectacin significativa de las variables
ambientales.

La etapa de construccin es la que ms emisiones generar, especialmente de
partculas, gases, ruido y desecho slido; es, sin embargo, su carcter temporal
que hace que dichas emisiones no produzcan impactos negativos significativos,
en todo caso se hacen compatibles con el entorno al aplicarse las medidas de
manejo ambiental correspondientes.

Las actividades que mayores emisiones de partculas y ruido generan son las
asociadas al uso de equipo pesado, para movimiento de tierras y
colocacin/elaboracin de concreto y al uso de cortadoras en los trabajos de
carpintera.

Las actividades de transporte de materiales, eliminacin de desmonte, transporte
de concreto premezclado, entre otras, pueden ocasionar, adems de ruidos,
trastornos en el trnsito vehicular de la zona.

Muchos de los equipos empleados utilizan motores a combustin lo que
ocasionar la emisin de partcula, gases y ruidos; sin embargo, estas no sern
significativas, en comparacin a las emisiones propias del trnsito vehicular
urbano.

Adicionalmente el empleo de todo material, generar residuos slidos los cuales
debern manejarse adecuadamente desde su disposicin inicial dentro de la obra,
hasta su disposicin final en rellenos aprobados para tal fin.
Los impactos positivos de la etapa de construccin radican en la generacin de
empleo que se producen, tanto en forma directa, como indirecta.
69


En la etapa de operacin las emisiones generadas no son significativas por ser
propias de actividades urbanas que se desarrollarn en un medio urbano ya
constituido, siendo perfectamente compatibles con el entorno.

En cuanto al Estudio de Seguridad Vial, podemos indicar que se ha analizado las
intersecciones inmediatas al predio; es decir, la intersecciones de las Av. Aviacin
y Del Aire; Del Aire Canad; y Del Aire San Luis, con el objeto de determinar
el impacto vial que se generar a partir de la reasignacin de flujos vehiculares
que tendrn que soportar las vas que permitirn el acceso a la infraestructura del
Coliseo.

En las intersecciones estudiadas se observa un nivel de servicio muy elevado, por
lo que se recomienda mejorar los tiempos de los semforos existentes, a efectos
de mejorar las actuales condiciones del trnsito en la zona.

Igualmente, se recomienda disear la sealizacin y semaforizacin prevista en el
estudio. Asimismo, se debe procurar utilizar las horas de menos demanda
vehicular, segn los volmenes de trfico encontrados en el presente estudio,
para la circulacin de los vehculos que transportan materiales de construccin.

En el Anexo 1, se presenta el Estudio de Impacto Ambiental, donde se detalla la
definicin de la lnea de base, la evolucin de impactos y las medidas de manejo
ambiental.

4.12 Seleccin de alternativa

De acuerdos a los resultados de la evaluacin costo / efectividad, la evaluacin del
impacto ambiental y de sostenibilidad, se ha seleccionado la Alternativa 1:

Cuadro N 4.25
Seleccin de Alternativas
Alternativa Alternativa 1 Alternativa 2
Situacin Base C/E= 35 x benef. C/E= 37 x benef.
Sensibilidad
(+30% de incremento al monto
de Inversin total)
C/E= 45 x benef. C/E= 47 x benef.

De acuerdo con el cuadro precedente, la alternativa seleccionada es la alternativa 1

70


4.13 Plan de Implementacin

Se ha previsto que el proyecto se ejecute en un perodo de 12 meses, tiempo que
incluye la elaboracin del expediente tcnico, la ejecucin de la obra propiamente dicha
en todos sus componentes y el equipamiento.

El Cronograma previsto es el siguiente:

Cuadro N 4.26
Cronograma de Implementacin del Proyecto
ACTIVIDADES
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EXPEDIENTE
TCNICO
631931,00 315 965,50
EJECUCIN DE
OBRA
1926961,90 3468531,40 3468531,40 3468531,40 3468531,40 3468531,40 3468531,40 3468531,40 3468531,40 3468531,40 1926961,90
EQUIPAMIENTO 4427793,60 2213896,80 2213896,80
SUPERVISIN 118487,05 118 487,05 118487,05 118487,05 118487,05 118487,05 118487,05 118487,05 118487,05 118487,05 118487,05 118487,05
TOTAL 750418,05 2361414,45 3587018,45 3587018,45 3587018,45 3587018,45 3587018,45 3587018,45 3587018,45 8014812,05 5800915,25 4259345.75

4.14 Organizacin y Gestin

El Instituto Peruano del Deporte, tendr la responsabilidad de la organizacin y gestin
del proyecto.

Para el desarrollo de los estudio de preinversin cuenta con una Unidad Formualdora de
Proyectos, y para etapa de inversin a travs de la Unidad Ejecutora representada por
la Oficina de Infraestructura, tendr la responsabilidad de la gestin de la
implementacin del proyecto.

4.15 Matriz de marco lgico de la alternativa seleccionada

A continuacin se presenta la Matriz del Marco Lgico:
71


Cuadro N 4.27
Matriz de Marco Lgico

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
FIN
Mayor nivel de desarrollo deportivo,
cultural y artstico para el sano

La ciudad de Lima se convierte en
importante plaza elegible para realizacin
de importantes eventos deportivos y
artsticos culturales tanto nacionales y de
nivel internacional.
Asistencia masiva de poblacin a
eventos deportivos y artsticos
culturales que se programen a lo
largo del ao y en el horizonte de
planeamiento.
Infraestructura cumple con normas de
seguridad, confort y versatilidad para la
realizacin de eventos diversos y de
naturaleza variada.
PROPOSITO
Incrementar la cobertura de los
servicios recreativos, deportivos y
culturales a nivel de la ciudad de Lima

N de eventos deportivos programados
y/o realizados al ao, de competencia
Registro de nmero de eventos
Registro de N espectadores por
evento programado y realizado.
Infraestructura utilizada de acuerdo a
capacidad de diseo y en estricto
cumplimiento de normas de seguridad.
N de eventos artsticos culturales
programados y/o realizados al ao, a
nivel nacional como internacional.
Resultados de encuesta y/o estudios
que permita verificar grado de
satisfaccin de poblacin beneficiaria.
Las tarifas deben observar equivalencia
al tipo y naturaleza del evento que
permita la masiva asistencia de pblico
en base a gustos y preferencias.
COMPONENTES
Disponibilidad de un coliseo, que
disponga de espacios adecuados para
la realizacin de importantes eventos
deportivos y actividades artsticos
culturales, que brinde seguridad,
confort y ser sede de importantes
eventos a nivel nacional e
internacional.
Se cuenta con un recinto multipropsito,
con capacidad para 12,244 espectadores
y ampliacin hasta 14,576 espectadores
cmodamente instalados.
Actas, informes de supervisin, de
conformidad y liquidacin de Obra
Priorizacin del proyecto en Programa de
Inversiones del IPD y aprobacin del
financiamiento.

Programa adecuado para mantenimiento.

ACCIONES
Elaboracin del estudio de preinversin
(perfil) en el marco del SNIP.
Presentacin de estudio de preinversin
(perfil) y estudios bsicos: diseo
arquitectnico, instalaciones sanitarias,
elctricas, electromecnicas, costos y
presupuestos.
Informe de Aprobacin de OPI
Educacin y autorizacin para
elaboracin de estudio de factibilidad
y definitivo
Costo de Inversin
Costo Directo
G. Grales. 10%
Utilidad 8%
SUB-TOTAL
IGV
TOTAL

S/ 33752,189.95
3375,219.00
2700,175.20
39827,584.15
7567,240.99
47394,825.14
Involucramiento y compromisos
asumidos por el IPD MINEDU MEF.
Estudio Definitivo 2%
Supervisin 3%
TOTAL
947,896.50
1421,844.75
49764,566.39
72


5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:

l) El proyecto nace de la necesidad de la poblacin establecida en el rea
metropolitana de Lima y Callao, que siendo la capital del pas y el rea de
mayor concentracin urbana, que representa la tercera parte de la poblacin
del pas (31%), se encuentra limitada para el desarrollo de diversas
actividades tanto deportivas, recreativas y culturales, debido a la carencia de
una infraestructura fsica y de mayor capacidad, que imposibilita atender las
necesidades de un mayor nmero de participantes a los diferentes eventos de
dimensin nacional como internacional.

m) En los ltimos aos, la ciudad de Lima ha sido y es sede de numerosos
eventos que como se sabe y en vista de la carencia de escenarios de
capacidad que superen los 5 mil espectadores, los promotores u
organizadores recurren a espacios libres para prepara escenarios para
atender estos requerimientos, entre los cuales se han recurrido a la utilizacin
de diferentes espacios libres a nivel de la ciudad, como: la explanada del
Estadio Monumental del Club Universitario de Deportes y el recinto del Jockey
Club del Per.

n) Como resultado de anlisis de la problemtica, se ha identificado como
problema central la Baja cobertura de los servicios recreativos, deportivos y
culturales a nivel de la ciudad de Lima Metropolitana y Callao.

o) El objetivo que plantea el proyecto es Incrementar la cobertura de los
servicios recreativos, deportivos y culturales a nivel de la ciudad de Lima

p) El proyecto plantea la construccin de un coliseo polideportivo y de usos
mltiples con capacidad para 12,244 personas cmodamente sentadas, que
se desarrollar sobre un terreno de 25,960 m2. Entre otros aspectos el
proyecto contempla 6 niveles (2 stanos y cuatro pisos), el cual ha sido
diseado para la prctica de diversos deportes como vley, bsquet, tenis,
fulbito, gimnasia, futsal, box; as como para la realizacin de conciertos, y
eventos culturales.

q) La demanda atendida futura se ha estimado en 950,115 espectadores para el
primer ao de operacin y 1422,935 espectadores para el ao 20 (ao 2030).

r) Actualmente, el coliseo con mayor capacidad a nivel de la Ciudad de Lima y
Callao es el Coliseo Eduardo Dibs Dammert, que tiene capacidad para 5,000
espectadores.

s) El monto de inversin de la alternativa seleccionada es de S/49764,566.38.

t) En cuanto a la evaluacin del impacto ambiental, el proyecto no ocasionar
impactos ambientales negativos de carcter significativo, que pudieran atentar
con el normal desenvolvimiento de la actividad humana, animal o vegetal del
entorno en que se encuentra ubicado.
73


u) De la evaluacin ambiental realizada a nivel de perfil, se aprecia que los
impactos ambientales positivos son notoriamente superiores a los impactos
ambientales negativos, los mismos que pueden ser prevenidos y mitigados
mediante los planes descritos en el presente estudio

v) La evaluacin del proyecto ha determinado que la alternativa que presenta el
menor indicador de costos / efectividad es la alternativa 1, que es la alterativa
seleccionada:

Indicador Alternativa 1 Alternativa 2
Relacin Costo /Efectividad C/E= 35 x benef. C/E= 37 x benef.

w) De acuerdo al anlisis de sensibilidad, que ante un incremento del 30%
del monto de inversin el C/E para alternativa seleccionada sube a S/ 45 x
beneficiario

Alternativa Evaluacin Base Sensibilidad (+30% al
monto de Inversin total)
Indicador
C/E= 35 x benef. C/E= 45 x benef.

Recomendacin:
La recomendacin es dar prioridad y acelerar los procedimientos para la
implementacin del proyecto, considerando su importancia y necesidad para atender el
dficit de la infraestructura para brindar servicios deportivos y culturales a la poblacin
de la ciudad de Lima y Callao.

En las intersecciones viales, se observa un nivel de servicio muy elevado por lo que se
recomienda mejorar los tiempos de los semforos existentes, para poder con esto
alterar las actuales condiciones del trnsito en la zona.

Se recomienda implementar el proyecto respetando la sealizacin apropiada para el
caso.

6 ANEXOS

74


ANEXO

ESTIMACION DE LA DEMANDA

75


Proyeccin de la poblacin del rea de Influencia Directa
Ao
Poblacin
Total
Lima Callao
2007 7,605,742 876,877 8,482,619
2010 8,088,808 938,174 9,026,982
2011 8,256,554 959,544 9,216,098
2012 8,427,779 981,401 9,409,180
2013 8,602,554 1,003,756 9,606,310
2014 8,780,954 1,026,620 9,807,575
2015 8,963,054 1,050,005 10,013,059
2016 9,148,930 1,073,923 10,222,853
2017 9,338,661 1,098,385 10,437,046
2018 9,532,326 1,123,405 10,655,731
2019 9,730,008 1,148,994 10,879,003
2020 9,931,789 1,175,167 11,106,956
2021 10,137,755 1,201,936 11,339,691
2022 10,347,992 1,229,314 11,577,306
2023 10,562,589 1,257,316 11,819,905
2024 10,781,636 1,285,956 12,067,592
2025 11,005,226 1,315,248 12,320,474
2026 11,233,453 1,345,207 12,578,661
2027 11,466,413 1,375,849 12,842,262
2028 11,704,204 1,407,189 13,111,393
2029 11,946,926 1,439,243 13,386,169
2030 12,194,682 1,472,027 13,666,708

76


Proyeccin de la poblacin de 05-65 aos
Provincia de Lima y Callao
Ao
Poblacin Rango 05 -65 Aos
Total
Lima Callao
2009 6,721,020 771,248 7,492,268
2010 6,857,306 786,887 7,644,193
2011 6,996,356 802,843 7,799,199
2012 7,138,225 819,123 7,957,348
2013 7,282,971 835,733 8,118,704
2014 7,430,652 852,679 8,283,331
2015 7,581,328 869,970 8,451,297
2016 7,735,059 887,611 8,622,669
2017 7,891,907 905,609 8,797,516
2018 8,051,936 923,973 8,975,908
2019 8,215,210 942,709 9,157,918
2020 8,381,794 961,824 9,343,619
2021 8,551,757 981,328 9,533,085
2022 8,725,166 1,001,227 9,726,393
2023 8,902,091 1,021,529 9,923,620
2024 9,082,604 1,042,244 10,124,847
2025 9,266,777 1,063,378 10,330,155
2026 9,454,685 1,084,940 10,539,625
2027 9,646,403 1,106,940 10,753,344
2028 9,842,009 1,129,387 10,971,396
2029 10,041,581 1,152,288 11,193,869
2030 10,245,200 1,175,653 11,420,854

77


Poblacin Demandante efectiva - Lima Provincia Y Callao
AO
NIVEL SOCIO ECONOMICO
TOTAL
A B C D E
2009 314,104 1,236,630 1,913,808 392,529 171,262 4,028,333
2010 320,526 1,261,913 1,952,937 400,554 174,764 4,110,694
2011 327,079 1,287,714 1,992,866 408,744 178,337 4,194,740
2012 333,767 1,314,042 2,033,612 417,101 181,983 4,280,504
2013 340,591 1,340,909 2,075,191 425,629 185,704 4,368,024
2014 347,555 1,368,326 2,117,621 434,331 189,501 4,457,334
2015 354,661 1,396,303 2,160,919 443,212 193,376 4,548,471
2016 361,913 1,424,853 2,205,103 452,274 197,330 4,641,472
2017 369,313 1,453,987 2,250,190 461,522 201,364 4,736,377
2018 376,864 1,483,717 2,296,201 470,959 205,482 4,833,223
2019 384,570 1,514,055 2,343,152 480,589 209,683 4,932,050
2020 392,434 1,545,014 2,391,064 490,416 213,971 5,032,899
2021 400,458 1,576,607 2,439,957 500,444 218,346 5,135,812
2022 408,647 1,608,846 2,489,850 510,677 222,811 5,240,830
2023 417,003 1,641,744 2,540,763 521,119 227,367 5,347,997
2024 425,530 1,675,316 2,592,719 531,776 232,017 5,457,357
2025 434,232 1,709,574 2,645,737 542,650 236,761 5,568,954
2026 443,112 1,744,534 2,699,840 553,747 241,603 5,682,835
2027 452,173 1,780,208 2,755,050 565,070 246,543 5,799,045
2028 461,420 1,816,613 2,811,390 576,626 251,585 5,917,634
2029 470,856 1,853,763 2,868,883 588,418 256,730 6,038,649
2030 480,485 1,891,672 2,927,552 600,451 261,980 6,162,141

78


Demanda Atendida
Coliseo Villa Deportiva Nacional
Ao N Espectadores
2010 319,615
2011 950,115
2012 989,275
2013 1,009,456
2014 1,030,049
2015 1,051,062
2016 1,072,504
2017 1,094,383
2018 1,116,708
2019 1,139,489
2020 1,162,735
2021 1,186,455
2022 1,210,658
2023 1,235,356
2024 1,260,557
2025 1,286,272
2026 1,312,512
2027 1,339,288
2028 1,366,609
2029 1,394,488
2030 1,422,935
Promedio 1,140,501

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