Caso 1

El seor Juan Cndor, vive en la ciudad de Chiclayo y trabaja en

el Distrito de Tumn, viaja a su trabajo 6 das a la semana, a un
costo mensual de S/. 200.00 en pasajes de combis, bus, etc.
Uno de los vecinos de Juan Cndor, quien tambin trabaja en el
distrito de Tumn, le ha ofrecido contribuir con S/. 160.00 al
mes, si Juan Cndor utiliza su automvil para trasladarse de
Chiclayo a Tumn.
Para analizar la propuesta del vecino, el seor Juan Cndor
considera la siguiente consideracin:
MES DE MAYO 2009 IMPORTE MENSUAL
Pasaje va evita miento
S/.2x2=4 ida y vuelta
S/. 4x6 das
Playa de estacionamiento.
Gasolina y aceite.
Depreciacin, llantas y otros gastos.



S/. 24.00
S/. 36.00
S/. 60.00
S/. 70.00
TOTAL S/. 190.00

Se pide: El seor Juan Cndor debe aceptar el pedido del vecino.







CASO 2

El seo Miguel aez, Gerente Financiero de la empresa
comercial FE SAC; vende bicicletas para nios al por mayor.
La presenta la siguiente informacin correspondiente al mes
de Mayo 2009.

Precio de venta d cada bicicleta S/. 200.00
Costos variables por unidad S/.160.00
Costos fijos S/.15,000.00
Volumen de ventas (unidades) 500 bicicletas

Se pide:
Determinar la utilidad en cada caso como resultado de los
siguientes cambios, suponiendo que los dems factores no se
alteren:


(1)
Unidad
Producidas
(2)
Costos
variables
por unidad
Costos
variables
Totales
(3)
=(1)*(2)
Costos
Fijos
Totales
(4)
Costos
totales
(5)=(3)+(4)
Costos
Unitarios
500 160 80000.00 15000.00 95000.00 190.00



1.- Aumento del 10% en el precio de venta.

Utilidad = [( )
( )]

Utilidad = [( ) ()]
= 15000


2.-Reduccin de S/.25.00 en el precio de venta.

X= 200-25= 175

U=[( )
( )]

U=[( ) ()]
U= -7500Pierde

3.- Aumento de S/.20 en el costo variable

X= 160+20 = 180

U=[( )
( )]
U= [( ) ()]
U= -5000 Pierde

4.- Reduccin del 10% en el costo variable.

X= 10%= 1- 0.1 = 0.9 * CV = 0.9 * 160 = 144.

U=[( )
( )]
U = [( ) ]
U = 13000
5.- Aumento del 10% en el volumen de ventas.
Utilidad Operativa = [(Precio de venta - Costo variable unitario)
x (Cantidad de unidades de produccin vendidas)] - Costos
fijos
U = [(200.00 - 160.00) x (550 )] - 15,000.00
U = [(40.00) X (550)] - 15,000.00
U = 7,000.00
6.- Aumento del 10% en el precio de venta y reduccin del
10% en el volumen de ventas.
Utilidad Operativa = [(Precio de venta - Costo variable unitario)
x (Cantidad de unidades de produccin vendidas)] - Costos
fijos
U= [(220.00 - 160.00) x (450)] - 15,000.00
U= [(60.00) x ( 450)] - 15,000.00
U = 12,000.00

7.-Aumento de S/. 5,000.00 en los costos fijos y reduccin
del 10% en el costo variable por unidad.
Utilidad Operativa = [(Precio de venta - Costo variable unitario)
x (Cantidad de unidades de produccin vendidas)] - Costos
fijos
U = [(200.00 - 144.00) x (500)] - 20,000.00
U = [(54.00) x (500)] - 20,000.00
U = 8,000.00

8.-Aumento de S/. 2,000.00 en el costo fijo.
U = [(Precio de venta - Costo variable unitario) x (Cantidad de
unidades de produccin vendidas)] - Costos fijos
U = [(200.00 - 160.00) x ( 500 )] - S/. 17,000.00
U = [(40.00) x (500)] - S/. 17,000.00
U = 3,000.00



CASO 3
PUNTO DE EQUILIBRIO Y PUNTO DE CIERRE:
A continuacin se presentan los siguientes datos relativos a la
empresa EMOSA S.A:
Costos unitarios: Costo primo S/. 43.00; gastos de fabricacin
60% del costo primo; Gastos de ventas S/.12.00; gastos
administrativos S/. 15.00; precio de venta 30% de utilidades
sobres los costos totales.
Reclasifique dichos gastos y costos en vivos y extinguibles,
considerando como fijos: la mano de obra que representa el 45%
del costo primo; El 15 % de gasto de fabricacin; los gastos de
ventas y administracin. Se establece como costos extinguibles
el 70% de los costos fijos. Volumen de ventas de 150,000
unidades.
Se requiere:
1. Calcular el Punto de Equilibrio en Nuevos Soles.




C.Primo = S/. 43.00
Gastos de Fabricacin: S/.43 * 60% = 15.48
Gastos de ventas = S/. 12.00
Gastos administrativos = S/.15.00
Precio de venta = 30%*95.8= 28.74/85.37 = 0.33

Costos Fijos = 45%*43.00= 19.35
15%*25.8= 3.87
G.V+G.A= 27.00


Volumen de Ventas = 150.000 unidades

P.E en soles =

2.- Calcular el Punto de Equilibrio en unidades.

P.E =

3.- Calcular el punto de cierre de la empresa.

Punto de cierre= CFV / (PV u CVV u)