Professional Documents
Culture Documents
HCM
VIN AO TO SAU I HC
TIU LUN
MN: VN HA DOANH NGHIP
ti 1:
GVHD
PGS.TS. H Tin Dng
Nhm thc thin : Nhm 1
Lp
Khoa
: Cao hc QTKD
: 21
H v tn
Nguyn Lc Kim Bo
Nguyn Th M Hnh
o Th Kim Huyn
MC LC
PHN 1: VN HA DOANH NGHIP ....................................................................
1.1 Khi nim vn ha ................................................................................................
4
4
1.4.2.3 Vn ha ng i...................................................................................
1.4.2.4 Vn ha sng to ...................................................................................
.4.3 Phn theo moi quan tm n nhn to con ngi v moi quan tm n
4
4
4
4
4
5
5
5
5
dng
vn
ha
doanh
nghip
ca
Daft
LIU
THAM
KHO
cc tp tc, l nghi, thi quen hay cch hp hnh, o to, thm ch n c ng phc,
giao tip... to nn phong cch ring bit ca doanh nghip, phn bit doanh nghip
ny vi doanh nghip khc.
Quy t c sc mnh ca ton doanh nghip: Nn vn ho tt gip doanh
nghip thu ht v gi c nhn ti, cng c lng trung thnh ca nhn vin vi doanh
nghip. Tht sai lm khi cho rng tr lung cao s gi c nhn ti. Nhn vin ch
trung thnh, gn b vi doanh nghip khi doanh nghip c mi trng lm tt, khuyn
khch h pht trin.
Khch l s i mi, sng to: Trong nhng doanh nghip c mi trng vn
ho lm vic tt, mi nhn vin lun lun c khuyn khch a ra sng kin,
tng.. .Nhn vin tr nn nng ng, sng to hn v cng gn b vi doanh nghip
hn.
> nh hng tiu cc
Nn vn ho yu km s gy ra nhng thit hi cho doanh nghip. Chng hn
trong mt doanh nghip, c ch qun l cng nhc, c on, s lm nhn vin s hi,
th ng v th hoc chng i li lnh o. Nhn vin s b doanh nghip i bt c
lc no.
1.4 Cc dng vn ha doanh nghip
1.4.1 Phn theo c cu v nh hng v con ngi v nhim v
1.4.1.1 Vn ha gia nh
Vn ha nh hng quyn lc; nhn mnh n th bc v c nh hng v c
nhn.
1.4.1.2 Vn ha thp Eiffel
Vn ha nh hng nguyn tc; ch trng c bit vo th t cp bc, v nh
hng v nhim v. Theo loi hnh vn ha ny, cng vic c xc nh r rng, nhn
vin bit r mnh phi lm nhng g, v mi th c sp xp t trn xung.
1.4.1.3 Vn ha theo kiu tn la c nh hng
Vn ha nh hng d n; ra hng v cc thnh vin tun theo t do
lm; ch trng ti s bnh ng trong ni lm vic v nh hng cng vic.
1.4.1.4 Vn ha l p trng
.4.3 Phn theo moi quan tm en nhn to con ngi v moi quan tm en
thnh tch
1.4.3.1 Vn ha kiu lnh m: C rt t mi quan tm v c con ngi ln
thnh tch.
1.4.3.2 Vn ha kiu chm sc: Quan tm cao ti con ngi nhng t
quan tm n thnh tch.
1.4.3.3 Vn ha kiu i hi nhiu: Rt t quan tm n con ngi m quan
tm nhiu n thnh tch.
1.4.3.4 Vn ha hp nht: Kt hp gia s quan tm con ngi v thnh
tch.
1.4.4 Phn theo vai tr ca nh lnh o
1.4.4.1 Vn ha quyn lc: Th trng c quan nm quyn lc hu nh
tuyt i.
1.4.4.2 Vn ha gng mu: Vai tr chnh ca lnh o trong m hnh ny
- Ch c mt trung tm quyn lc
nm v tr trung tm
thuc nhiu vo
nng lc ca ngi
cc th tc hnh chnh
v tr quyn lc v
Vn
ha
vai
tr
hot ng
t cng vic
Vn
ha
cng
mn ch khng phi bi v tr
v cao nng lc
vic
trong t chc
l dn n kh t
c hiu qu qun
l, kh pht trin
su v chuyn mn
thnh mt d n
v l thuc ch yu
vo nng lc c
nhn.
Vn
Kh nng hp tc
ha
nh t chc thnh mt tp th
mi c nhn
khng hiu qu v
nhn