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Lovera Flores Karla Patricia

Administracin III
UNAM

Arquitecto en proyectos de inversin


Un arquitecto en la promocin y diversificacin de su profesin puede ser el organizador
de todas las actividades a realizarse en una obra de arquitectura.
Un empresario es un individuo capaz de organizar, dirigir y sistematizar una serie de
acciones para producir bienes o servicios y satisfacer las necesidades de un mercado.
Ahora bien, es lcito decir que un arquitecto en funciones de empresario es aquel
profesional dedicado a ordenar, coordinar y supervisar los trabajos para brindar a una
comunidad bienes o servicios relacionados con la arquitectura. Y es posible decir que, en
general, todo arquitecto es un empresario, en la medida en que despliega su creatividad y
habilidad para fundar una organizacin o empresa, conformndola, desde luego, a las
reglas jurdicas que imperan en la comunidad de que forma parte.
Resulta, pues, un hecho que nadie mejor que un arquitecto para planear y administrar las
exigencias de un proyecto de inversin en el mbito de la construccin inmobiliaria, esto
explica que un arquitecto entendido en administracin pueda fungir como promotor,
coordinador o gerente de proyectos de inversin de construccin inmobiliaria, pues
evidentemente conocer los procesos para ejecutar (incluso vender) de manera eficiente
la obra que l mismo dise y promovi.
Las obras consideradas como de inters social persiguen una utilidad a largo plazo,
elevando el nivel de vida de las clases menos favorecidas, para que, en un tiempo ms o
menos largo, se integren a la mecnica productiva de todo el pas. Y si pensamos que una
sociedad de progreso es aquella en la cual la mayora de sus empresas de produccin
generan utilidades, podemos aceptar para un pas que produce menos de lo que consume
su condicin de endeudamiento exterior.
El fracaso de una empresa puede tener diversos orgenes, pero su comn denominador es
la falta de utilidad. El concepto de utilidad no radica en el crecimiento desmedido del
precio de venta, porque adems de que esa poltica inducira a una carrera inflacionaria, la
empresa que la adoptara saldra del mercado de la libre competencia, por tanto, sus
ventas mnimas la llevaran tambin a la quiebra.
La gerencia o coordinacin de proyectos
Dentro de esta rea existe la gerencia de proyectos arquitectnicos, servicio que el
arquitecto debe de brindar para que se efecten las obras con apego a su diseado y al
objetivo que se ha propuesto, ms, tambin, para que durante el transcurso de la obra
pueda decidir o disear aquellos detalles que no visualiz desde un principio.

Entendida como parte de un proceso, la especializacin formaliza mtodos para ejecutar


proyectos arquitectnicos desde una perspectiva interdisciplinaria, integradora y
totalizadora de conocimientos sobre el diseo y la construccin de obras de arquitectura y
urbanismo. Es de esperar que mediando una preparacin de esta ndole, correctamente
dirigida, los arquitectos noveles sean capaces de ofrecer un servicio apreciable en
respuesta a las exigencias de su sociedad.
La responsabilidad bsica de un gerente es ejecutar un proyecto y, as, crear un producto
final. Las funciones de un gerente son diversas, pero todas reclaman atender las cinco
etapas bsicas de un proyecto: planeacin, organizacin, ejecucin, direccin y control.

Un arquitecto en funciones gerenciales puede acceder a una merecida posicin de


liderazgo en la industria de la construccin y, desde ah, establecer polticas adecuadas de
construccin, administracin del diseo y, en general, todas las cuestiones relacionadas
con la correcta operacin de la administracin del proceso total en un proyecto de
edificacin cualquiera.
Planeacin y control descentralizados.
Establecer las metas del proyecto de forma medible, identificando los factores de riesgo.
Como se revela en la prctica, la mayora de los proyectos responden, en ltima instancia,
a las exigencias del crecimiento, por tanto, las investigaciones de lo relativo a su manejo
crean conceptos ms poderosos y eficientes que aquellos en los que se basan muchos
mtodos y procedimientos usuales en algunas reas de los negocios, industrias y
gobierno.
Ruta critica
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos
terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el
tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica

determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta


crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en
la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a
travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque
necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
Tipos de crdito
Crdito. Prstamo que se pide a una entidad bancaria.
Crdito puente. Prstamo a corto plazo que provisiona financiacin provisional
Crdito hipotecario. A largo plazo se utiliza en la compra de un bien raz.
Participantes en el proyecto de inversin
*Promotor
*Especialistas
*Autoridades
*Arquitecto
*Contador
*Construccin
*Especialistas
*Arquitecto
*Bancos
*Notario

Lovera Flores Karla Patricia


Administracin III
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Definicin de contrato
Se utiliza casi exclusivamente en el mbito del derecho, y alude a un acuerdo voluntario
entre dos o ms partes que cuentan con la aptitud legal para tomar decisiones, las que
tienen como efecto generar una serie de obligaciones y derechos.
Es entonces, la forma constituida por el derecho y la teora jurdica que da inicio,
modificacin o cierre a las relaciones legales entre las personas. Cuando se habla de las
personas que integran un contrato, se puede mencionar tanto a las personas fsicas (con
existencia individual) como a las personas jurdicas (con derechos, obligaciones y
existencia fsica, pero no personal).
Para que un contrato alcance su eficacia, segn la ley deben cumplirse tres condiciones:
1 Un consentimiento entre dos partes que libremente eligen firmarlo. Aunque
parece evidente que los contratos son producto de la voluntad de las partes,
pueden aparecer vicios del consentimiento (por encontrarse alterado el
discernimiento de alguna de las partes, sus intenciones o su libertad de ejercicio,
por ejemplo). Se ejemplifican como casos de falta de consentimiento el error
(equivocacin), la violencia (presin ejercida) o el dolo (estar inducido por otra
persona).
2 Un objeto que representa el inters compartido para el contrato, ya sean los
bienes comerciables, los servicios ajustados a la ley y al orden pblico o las
voluntades que las relaciones suponen.
3 Una causa justa para la celebracin del contrato. La razn que llev a las partes a
realizar el acuerdo debe ser verdadera y lcita.
Los contratos son acordados por un tiempo determinado, y pueden comenzar al momento
de su rubricacin, o en una fecha posterior predeterminada. A pesar de que la finalizacin
tambin debe estar estipulada, tambin puede precipitarse. Los contratos pueden
terminar por tres causas: por haberse llegado a esa fecha de cierre, por comn acuerdo,
aun cuando no se haya completado, o por incumplimiento de alguna de las partes.
Es innumerable la cantidad de clases de contratos que existen, posiblemente tantas como
acuerdos entre partes se necesiten celebrar. Podemos nombrar contratos de trabajo, de
alquiler, de donacin, de obra, de depsito o de comodato, entre muchsimos otros. Sobre
todos ellos se hace una clasificacin, segn distintos criterios:
4 Unilaterales, bilaterales o multilaterales, segn la cantidad de partes que intervengan
en el acuerdo.
5 Segn el sacrificio de las partes, siendo onerosos cuando ambas partes reciben algo y
entregan otra cosa (como la compraventa) y gratuitos cuando una sola de las dos
partes saca un provecho (como el comodato).

6 En los casos en que se deben especificar con mucha exactitud las condiciones, hay
contratos principales y accesorios. Los primeros establecen lo general, mientras
que los segundos especifican las garantas de cumplimiento de los primeros.
7 Instantneos o de tracto sucesivo, de acuerdo al momento de cumplimiento: los
primeros se realizan en un solo acto, en tanto los segundos se realizan por un
perodo de tiempo, que puede prolongarse o limitarse por voluntad de las partes.