Instituto Tecnolgico de Quertaro

Gestin del Capital Humano

Profra. Carolina Hernndez Partida

Impacto de las Remuneraciones en el clima

Organizacional

Ingeniera en Gestin Empresarial

Nereida Ruz Gmez

29 de Mayo de 2014

Introduccin
El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de
los problemas ms complejos de la organizacin econmica y social de la
sociedad. Los desequilibrios son capaces de provocar las ms graves
perturbaciones

Considerando la importancia de conceptos como: empleado, satisfaccin,

evolucin, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna
necesario el estudio de las recompensas, porque esto permitir lograr la
mantencin de empleados con un alto rendimiento y calidad.

La remuneracin se pude reconocer como el pago o la recompensa a la cual tiene

derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a
disposicin del empleador. En definitiva, la causa que genera el derecho del
trabajador apercibir la remuneracin obtenida se basa en la disponibilidad de la
fuerza de trabajo que l puso a disposicin del empleador. En este trabajo se va a
tratar principalmente, que impacto podra tener dentro del clima organizacional.

Clima organizacional
El clima organizacional se refiere a las caractersticas del medio laboral, las cuales
son percibidas de manera directa o indirecta por los trabajadores. Es
consecuencia de la interaccin de los factores organizacional y las percepciones
individuales.

Cuando se habla del clima organizacional se relaciona con las estructuras y los
procesos que ocurren en un medio laboral. Muchos estudios afirman que el
resultado del comportamiento laboral de un empleado proviene de las
percepciones que tiene sobre los factores que se encuentran dentro de la
organizacin, por eso son cada vez ms las empresas que se preocupan por este
aspecto pese a que otras no son conscientes de su gran importancia.

El clima organizacional refleja cmo se producen las interacciones entre las

caractersticas propias del individuo con la que presenta la misma organizacin.
Podemos decir que se refiere a las caractersticas del medio laboral que son
percibidas de manera directa o indirecta por los trabajadores. Su impacto se da en
la misma organizacin, siendo una variable que media entre los factores de la
organizacin y el comportamiento individual.

Las caractersticas de cada organizacin se van a diferenciar entre ellas, como

tambin lo que sucede dentro de una seccin de una misma empresa. Pero lo ms
interesante de todo esto es que el comportamiento de los trabajadores no
depende slo de los factores organizacionales que existen, sino ms bien de las
percepciones que tiene el trabajador de los factores. Y esto depende tambin de
las interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en la empresa.

Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen
compromiso de los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la
empresa tiene un gran terreno ganado y conseguir una empresa ms
competitiva.

Factores en el clima organizacional

Las percepciones y respuestas del clima organizacional producen determinados
factores como son:
Factores de liderazgo y directivos: estn relacionados con la supervisin es
decir si es autoritaria o participativa, entre otras.
Factores que tienen relacin con el sistema formal y con la estructura
organizacional: como es el sistema de comunicaciones, las relaciones de
dependencia, las promociones, las remuneraciones, entre otras.
Factores que tienen relacin con el comportamiento en el trabajo: pudiendo
ser los sistemas de incentivo, el apoyo social, la interaccin con los dems
miembros, entre otros.

Los factores que se mencionan originan un determinado clima que se va a

plasmar en las percepciones de cada individuo y por ende los comportamientos de
estos van a impactar en la organizacin afectando tambin al clima organizacional.

Pero obviamente esos factores estn ntimamente relacionados con las

actividades, las interacciones y dems experiencias que las personas tienen
dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une para crear un conjunto
que es el que influye tambin en la percepcin y rendimiento de los trabajadores.

Medicin del clima organizacional

Se puede medir el clima organizacional mediante encuestas directas a
trabajadores de la empresa o de alguna de sus reas. Pero estas encuestas han
de estar correctamente elaboradas para conseguir unos buenos resultados fiables
y fciles de analizar que permitan tomar decisiones en base a ellos. Conseguir el
mejor clima organizacional es una garanta de cara al mejor aprovechamiento del
capital personal en la empresa y, por ende, mejores resultados y beneficios.

Entonces se puede decir que el clima organizacional es un elemento que

transcurre en la vida de la empresa en donde se pueden apreciar la interaccin
entre los factores de la organizacin y las tendencias motivacionales que se
trasladan al individuo cuyo impacto afecta a la misma organizacin en aspectos
como la productividad, la satisfaccin, entre otras. En cuanto a las caractersticas
del clima organizacional, estn relacionadas con las caractersticas que presenta
la misma organizacin en donde se genera el efecto

El Impacto de la Remuneracin en la Organizacin

La remuneracin puede destacar el desempeo y pagarlo de acuerdo a

contribuciones individuales o grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del
empleado de una organizacin. La remuneracin situacional por desempeo
puede adoptar formas extremas de salario por produccin (ganancia basada en
unidades

producidas)

comisiones

de

ventas.

Otras

formas

emplean

bonificaciones por sugerencias de reduccin de costos, bonos por atencin

perfecta o pago de mritos basado en las evaluaciones de desempeo.

El plan de remuneracin puede destacar empleados motivados mediante

recompensas

monetarias

(salarios

incentivos

salariales)

destacar

recompensas no monetarias (cargos ms interesantes o seguridad en el empleo).

Los premios monetarios se dan en efectivo y refuerzan la responsabilidad y el

alcance. Individual de los objetivos, mientras los no monetarios predominan en las
organizaciones que actan en mercados voltiles con poca seguridad en el
empleo, que valoran ms las ventas que el servicio al consumidor y que actan en
el clima competitivo interno, en vez del compromiso del empleado a largo plazo.

Conclusin
Se puede pagar justamente el salario del trabajador dependiendo el rango al cual
este metido y por el valor del trabajo que este desempeando, la remuneracin es
importante para un trabajador ya que con esto el emplea un valor ms al trabajo
que est llevando a cabo y teniendo un xito aun mayor de lo que se est
haciendo.

Los salarios medios y bajos con que son fijos no contribuyen al buen clima laboral,
porque no permiten una valoracin de las mejoras ni de los resultados. Los
sueldos que sobrepasan los niveles medios son motivadores, pero tampoco
impulsan el rendimiento. Las empresas competitivas han creado polticas
salariales sobre la base de criterios de eficacia y de resultados que son medibles.
Esto genera un ambiente hacia el logro y fomenta el esfuerzo.

Tener conocimiento acerca de remuneraciones en un futuro ser de mucha

utilidad, pues tendremos los criterios necesarios para elegir la compensacin
monetaria de un empleado en base a su trabajo, puesto y en ocasiones hasta su
esfuerzo, siempre ser de gran ayuda pagar al empleado lo que merece ya que
este a su vez estar contento con su paga y se esforzara para ganar an mas lo
que a la empresa traer beneficios y podr tenerse un clima organizacional
agradable.

Bibliografa
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