UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

PROYECTOS DE INVESTIGACION
MEDIANTE ANALISIS CON MARCO LOGICO

ESTRATEGIASMETODOLOGICASPARALACHARLADEPROYECTOSCOMO
HERRAMIENTAPARAAPLICACIONENPERFILESDETESIS

PRESENTACION
DELCONCEPTO

REVISION Y
DISCUSION

CASO DE
DEMOSTRACION

CASO DE
ESTUDIO
TRABAJO EN GRUPOS CON APOYO DEL METAPLAN

IDENTIFICACION PROBLEMAS - ANALISIS SITUACIONAL

Las tcnicas a emplearse son:

ANALISISDEPROBLEMAS:
ANALISISDEOBJETIVOS:
ANALISISDEALTERNATIVAS:

DIAGNOSTICO
Esunainvestigacindecampoqueserealizaconlafinalidad
deconocerconprecisinproblemas,necesidades,pero
tambinpotencialidadesdeunacomunidad,parroquia,
cantn,unaempresa,unainstitucin,ocualquierotro
segmentodelasociedad.
Enelciclodelmanejodeproyectoseldiagnsticoselorealiza
previoalafaseidentificacinoanlisisdesituacindel
proyecto.
Eldiagnsticosehaceenfuncindelainformacinque
brindanlosactoresdirectosdeunfenmenoohecho
Paralarealizacindeldiagnsticosepuedenemplearlas
siguientestcnicaseinstrumentos.

 TECNICAS

Entrevista
Encuesta
Observacin
Ancdota
Datobibliogrfico

INSTRUMENTOS
Guadeentrevista
Cuestionario
Guadeobservacin
Guaderelato
Fichas

Para la elaboracin de instrumentos o formularios que

contengan las preguntas, es necesario realizar la
operacionalizacin de las variables, la siguiente matriz
puede ser til para el efecto:

VARIABLES
VARIABLES
DEPENDIENTES INDEPENDIENTES

INDICADORES

INDICES

Una vez realizada la operacionalizacin y elaborados

los instrumentos, se procede a la validacin de los
mismos.

Validados los instrumentos se procede la aplicacin

de estos con el propsito de recolectar la informacin
correspondiente.

Antes ser necesario conocer quienes sern los

encuestados o entrevistados, para esto ser necesario
fijarse un universo y de requerirse una muestra.

 ELCICLODELPROYECTO

REALIZACION - ENTREGA

IDENTIFICACION

PLANIFICACION

EVALUACION

EJECUCION

TALLER1.

I.IDENTIFICACION/ANALISISDESITUACION

Definicin

Esunconjuntodetcnicasqueapartirdeldiagnsticoy/odela
experienciadelosplanificadoressirvenpara:

Identificarlosproblemasprincipalesdeunasituacin
Definirelproblemacentraldeesasituacin
Analizarlosproblemasdeesasituacinestableciendorelacionesde
causaaefectoenunrboldeproblemas.

ANLISISDEPROBLEMAS

2.Comoseelaboraelrboldeproblemas.

1er.Paso.Elaborarunalistadeproblemas
2do.Paso:Llegaraunacuerdosobreelproblema
centraldelasituacinqueseestanalizando.
3er.Paso:Anotarlascausasdelproblemacentral
4to.Paso:Anotarlosefectosprovocadosporel
problemacentral.
5to.Paso:Elaborarunesquemaquemuestrelas
relacionesdecausaaefectoenformadeunrbolde
problemas.
6to.Paso:Revisarelesquemacompletoyverificarsu
validezeintegridad.

3.Notasimportantessobreelanlisisdeproblemas
Formularelproblemacomounestadonegativo.
Escribirunsoloproblemaportarjeta
Identificarproblemasexistentes(nolosposibles,ficticioso
futuros).
Unproblemanoeslaausenciadeunasolucin,sinounestado
negativoexistente.

Nohaycursosde
capacitacin
PORQUE?

Planesdemejoramiento
empresarialdeficiente

Laimportanciadeunproblemanoestdeterminadaporsu
ubicacinenelrboldeproblemas.

ANALISISDEPROBLEMAS

InestabilidadeconmicaenelSECTOR
DEPEQUENOSCARROCEROSDE
TUNGURAHUA

Desconfianza del
cliente

Bajacalidad
deproducto
Materia
primade
malacalidad
Proveedores
noanalizan
M.P.

Modelos no
actualizados

Demora enlos
procesos de
produccion

Copia de
modelos

Estndaresde
produccinno
secumplen

Tecnologa
artesanal

Cierre de
empresas

Desperdicio
delaM.P.
Personalno
capacitado

Debil
organizacion

Administracin
sinobjetivos

PROBLEMA CENTRAL

Bajo rendimiento
delpersonal
Malambiente de
trabajo
Inconformidad
ensistemasde
remuneracin

Falta I+D

Conocimientoen
Gestin
Administrativa
deficiente

Nosecumplen
normas de
Seguridad
Industrial

CAUSAS

EFECTOS

Baja
competitividad
delsector

TALLER2.
ANALISISDEOBJETIVOS
1.Definicin
Esunconjuntodetcnicaspara:
Describirlasituacinfuturaqueseralcanzadamediantelasolucinde
losproblemas.
Identificarposiblesalternativasparaelproyecto.

2.Comoseelaboraelrboldeobjetivos

1er.Paso:Formulartodaslascondicionesnegativasdelrbolde
problemasenformadecondicionespositivasqueson:
deseadas,yrealizablesenlaprctica
2do.Paso:Examinarlasrelacionesmediosestablecidas,para
garantizarlavalidezeintegridaddelesquema.
3er.Paso:Siesnecesario:
Modificarlasformulaciones
Aadirnuevosmediossiestossonrelevantesynecesariospara
alcanzarelfinpropuestoenelnivelinmediatosuperior.
Eliminarobjetivosquenoseanefectivosonecesarios.

ANALISISDEOBJETIVOS

Estabilidad econmica ydesarrollo en

elSECTORDEPEQUENOSCARROCEROS
DETUNGURAHUA

Confianza del
cliente

Calidad en
producto
Materia
primade
excelente
calidad
Proveedores
cumplencon
estndares
enM.P.

Modelos
actualizados

Sistemasde
Produccin
eficiente

Desarrollo
demodelos

Estndaresde
produccionse
cumplen

Tecnologa
depunta

Disminuye cierre
deempresas

Utilizacin
adecuada
delaM.P.
Personal
altamente
capacitado

Trabajo en
laboratorios
deI+D

OBJETIVO CENTRAL

Rendimiento del
personal
efectivo

Administracin
conobjetivos

Conocimientoen
Gestin
Administrativay
proyecciones

MEDIOS

FINES

Competitividad
para exportacin
enelsector

Excelente
ambiente de
trabajo
Sistemasde
remuneracin
acordesala
realidadnacional

CTT Integrado
Carroceros- UTA. Transporte y produccin
en la Carrera de Ing. Mecnica

Cumplimiento de
normas de
Seguridad
Industrial

TALLER3

ANALISISDEALTERNATIVAS
Definicin

Esunconjuntodetcnicaspara:

Identificarcombinacionesdemedios fines
quepuedenllegaraserestrategiasdelproyecto.
Analizarlasestrategiasidentificadasenbasea
criteriosdeseleccin.
Decidirlasestrategiasaadoptarseporel
proyecto.

2.Comoseelaboraelanlisisdealternativas
1er.Paso:Excluirlosobjetivosquenosondeseableso
factibles.
2do.Paso:Identificardiferentescombinacionesdemediosy
finesquepuedenllegaraserestrategiasparaelproyecto.
3er.Paso:Analizarlasestrategiasidentificadasutilizando
criterioscomo:
Recursosdisponibles.
Probabilidaddealcanzarlosobjetivos
Factibilidadpoltica
Estratificacindelosbeneficiarios
Duracindelproyecto
Impactoduraderoysostenido
Duplicacinocomplementacinconotrosproyectos,Etc.

SELECCIONDEALTERNATIVAS
UTILIZACION
DE RECURSOS
INSTITUCION
ALES O
NACIONALES

COMPLEMEN
TO CON
OTROS
PROYECTOS

PLAN DE
INVESTIGA
CION
FACULTAD

DURACION
DEL
PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

PUNTOS

XX

XXX

Desarrollo de
tecnologa de punta

XXX

XX

XX

Capacitacin en
sistemas de
produccin

XXX

XX

XXX

XX

11

Centro integrado
de transferencia
de tecnologa

XXX

XXX

XXX

XXX

XX

14

ALTERNATIVAS

Anlisis de M.P.

RANGO

EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
ImportanciadelProblema
Conceptualizacindelproblema
Planteamientoyformulacindelproblema
ElProblemadeinvestigacin
Objetivos
Ejemplificacin

ELPROBLEMA
Interrogante, incgnita,
cualquier
dificultad,
hecho (s) que no existe
explicacin
y
su
respuesta amerita una
investigacin
Contradiccin entre
saber y la ignorancia