FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

SIMULACIN DE SISTEMAS

CALZADOS LIZMAR S.A

INTEGRANTES:
CODIGO

APELLIDOS Y NOMBRES

55066

Garca Garca, Kyara

55162

Guarniz Acua, Dulce

50910

Loyola Glvez, Juan Diego

55623

Vega Lizarraga, Diego

52658

Yupanqui Paredes, Sara Lily

C1 C2 C3 C4 C5 C6 Total

Ing. Alberto Mendoza De los

Santos
CRITERIOS DE EVALUACIN:
-

C1: Presentacin Personal

C2: Informe grupal (Impreso, CD) y Metodologa
C3: Uso de medios y materiales (PPT, videos, otros)
C4: Dominio del tema y claridad
C5: Respuestas del trabajo de aplicacin
C6: Formulacin de Preguntas a ponentes

(0 - 2)
(0 - 3)
(0 - 3)
(0 - 6)
(0 - 4)
(0 - 2)

Trujillo, 2 de Julio, 2014

INTRODUCCION
1. Datos Generales de la Empresa
1.1 Giro del Negoci

1.2 Resea Histrica

1.3 Direccionamiento estratgico actual

1.3.1 Misin

1.3.2 Visin

1.3.3 Organigrama

1.4 Lugar Geogrfico de la empresa (Plano de ubicacin)

2. Procesos

11

2.1 Procesos de la empresa

11

2.2 Identificacin del proceso a simular

15

3. Problema
3.1 Formulacin del problema a simular

15

3.2 Hiptesis para el problema a simular

16

3.3 Objetivo de la simulacin

16

4. Desarrollo de la Propuesta de Aplicacin

4.1 Formulacin del modelo

16

4.2 Recoleccin y anlisis de datos

27

5 RESULTADOS

39

6 CONCLUSIONES

41

7 RECOMENDACIONES

41

INTRODUCCION

La ciudad de Trujillo es una de las ms influyentes en la produccin de calzado

en el Per, debido a su gran nmero de productores de calzado ubicados por lo
general en el distrito del porvenir, conocido como la Capital del Calzado y sus
diversas tiendas que las comercializan.
El calzado elaborado en Trujillo se vende en todo el Per y se calcula que
abarca un gran porcentaje del calzado del pas.
El presente trabajo est desarrollado por los alumnos de la Universidad Privada
del Norte que cursan la asignatura de Simulacin y sistemas, enfocndose en
el modelado del proceso productivo de la empresa de calzado LIZMAR
ubicada en La Rinconada, La Libertad; mediante la aplicacin del programa
Promodel.
LIZMAR S.A. cuenta con una buena participacin en el mercado, pero, no tiene
una adecuada organizacin en su proceso, que le permita satisfacer con ms
eficacia la demanda de los clientes.
Por estas razones elegimos una empresa como LIZMAR S.A., para poder
mostrar la situacin actual de la empresa simulando su proceso productivo con
la ayuda de PROMODEL.

1. Datos Generales de la Empresa

1.1 Giro del Negocio
Datos generales: LIZMAR S.A.
Gerente General: Henry Juvenal Veja Ortecho
RUC:
Direccin:

10179618504
Calle Los Pinos Mz 25-A Lote 22 Urb. La Rinconada

Telfonos:

044 219011

Rubro:

Fabricacin de calzados para dama.

Categora:

Micro-Empresa

La actividad principal de la empresa LIZMAR S.A. es la confeccin y

comercializacin de calzado para damas para el mercado local.

1.2 Resea Histrica

La Fbrica de Calzado LIZMAR S.A. fue fundada en el ao 1995 en la
ciudad de Trujillo La Rinconada, por El seor Henry Juvenal, prspero
empresario que por su destacada labor en el campo de la Industria del
Calzado supo sacar adelante y sobre todo mantener la empresa que
hasta el da de hoy gerencia.

Desde sus inicios la empresa, ha tenido como una de sus prioridades, el

deseo de superarse y satisfacer al pblico femenino, centrando su
preocupacin total en la elaboracin y Calidad de su producto.

Calzado LIZMAR S.A,

en un principio tuvo una acogida entre los

pobladores de la regin la libertad y conforme fue pasando el tiempo

tuvo un proceso de crecimiento caracterstico de las pequeas
empresas cuando empiezan a hacerse exitosas, y as la empresa
comenz a vender ms y bas el crecimiento de su empresa en tener
nuevos puntos de venta.

Actualmente la empresa distribuye a los diferentes departamentos del

Per, como son: Lima, Piura, Chiclayo, Arequipa, Tumbes, etc.

1.3 Direccionamiento estratgico actual

Misin:
Fabricar y comercializar el mejor calzado fino para dama que
deslumbre y satisfaga las necesidades de nuestros clientes
mediante la calidad de nuestros productos, diseos de moda y
con la mano de obra de nuestro personal calificado.

Visin:
Llegar a ser para el 2017 una empresa lder dentro del rubro
de calzado a nivel nacional, reconocidos por clientes y por la
calidad, diseo de nuestros productos y posicionarnos en
nuevos mercados nacionales.

Mercado:
La empresa CALZADOS LIZMAR disea y comercializa todo tipo
de calzado para damas (Tacones, botas, balerinas, etc.) para todas
las edades y est dirigida para el pblico en general. La empresa
distribuye para su venta APIAT, Alameda de Trujillo y El Virrey,
tambin a los departamentos de Lima, Piura, Chiclayo, Arequipa,
Tumbes.

 Principales competidores:

Todos los talleres de calzado ubicados en el sector del porvenir, las

microempresas que se dedican a la venta de calzado y adems los
productos de este mismo rubro importados del extranjero. Entre la
competencia local se encuentran:

a) Calzados Modatec:

Se caracteriza por el gran marketing que genera entre los

clientes. Su participacin en desfiles de modelaje hace que
incremente el valor a su producto, as los clientes anhelan tener
un producto de su marca.

b) Zapatera Brunella:

Se caracterizan por tener operarios especializados en el rubro de

fabricacin de calzado, brindndoles capacitaciones. As, el
producto terminando ser de mejor calidad y con un valor
agregado.

c) Zapatera Paredes SAC:

Se caracteriza por tener una planta grande, con maquinaria

actual, lo que hace que su produccin aumente y produzca
diferente modelos, y as pueda vender ms productos.

 Principales Proveedores:

Cuero:

CURTIEMBRE CHIM MURGIA HNOS. S.A.C:

Implementos:

INDUSTRIAS HERPAMI EIRL

Plantas:

BRITANN IMPORT EXPORT SRL

Tacones:

CURTIDOS PERUANOS

Forro badana:

CURTIEMBRE EL PORVENIR

Etiquetas:

INVERSIONES ALARCON EIRL

Anlisis Foda:
Fortalezas

Cuenta con liquidez para una

inversin a futuro en infraestructura.
Propias tiendas de distribucin.
Existencia de mano de obra
calificada
Empresa familiar
Buena relacin calidad-precio del
producto.
Debilidades
Fabricacin de calzado solo para
dama.
Falta de publicidad en medios
informticos.
Falta de tecnologa.
Falta de capacitacin para sus
operarios.

Oportunidades
Apoyo del gobierno a los pequeos
y medianos empresarios de la
industria del calzado. Capacidad
de realizar ventas en otras
ciudades.
Crditos financieros a las
microempresas.
Crecimiento del sector calzado.
Precios ms altos de la
competencia.
Amenazas
Entrada de calzado de
contrabando en la localidad.
Aumento del precio del cuero
Las importaciones
Gran nivel de competencia a nivel
local y nacional.

 Mercado objetivo:
Mujeres entre 16 y 80 aos de edad de todas las ciudades de
nuestro pas, siendo Trujillo el punto con mayor demanda.
Clientes
Actualmente, la empresa solo cuenta con clientes individuales. Los
cuales se acercan a adquirir el productor en los stands manejados
por la empresa ubicados en La Alameda y Apiat.

1.4 Organigrama:

1.5 Lugar Geogrfico de la empresa (Plano de ubicacin)

2. Procesos

2.1 Procesos de la empresa

Principales productos
Producto

Porcentaje de fabricacin

Botas

20%

Tacones

60%

Mocasines

10%

balerinas

10%

TOTAL

100%

Materia Prima que utiliza

Artculos
Cuero
Badana
Tacos
Falsas
Chinches
Clavos
Pegamento Record
Pegamento Golpren
Jebe Lquido
Disolvente
Terolan
Neolik
Celastic 1.1
Celatic 8
Nikson
Hilo
Cintillo
Tinte
Tinte para planta
Latex (esponja)
Pan de oro
Crema
Bencina
Tiza

10

Diagrama de flujo productivo

Insumos de temporada

Modelo (diseo)

Modelo en forma fsica (muestra)

Comprar insumos (cuero, planta)

Cortado

Desbaste

Aparado o perfilado

Enzuelado

Alistado

Encajado

Identificacin y Descripcin de los Procesos

A. Recepcin de la Materia Prima:

Luego de realizada las compras respectivas de materiales e insumos
estos son inspeccionadas en su calidad y caractersticas principales de
acuerdo a los requerimientos solicitados por la planta de produccin.
Luego de la inspeccin son ingresados al almacn cumpliendo con los
respectivos documentos de control de ingresos. Libro de Ingresos,
Kardex, Notas de Pedido y Entrega, etc.
B. Departamento de Cortado:
En esta seccin se realiza el trozado o cortado de las piezas de
cuero que conforman las partes de un calzado, las mismas que son
agrupadas por docenas para ser llevados posteriormente a la
siguiente actividad de produccin. Estos cortes se realizan sobre las
mantas de cuero que son tradas del almacn. Aqu se emplean los
moldes de acuerdo al tipo de zapato que se desea producir. Entre
las maquinas y herramientas utilizadas estn la mquina de corte, la
mesa de corte y las cuchillas de corte.
11

C. Departamento de Perfilado:
En este departamento se inicia el proceso de armado del calzado.
Aqu se realiza la unin o cosido de las diversas piezas que
conforman un zapato, las mismas que han sido previamente
desbastadas con la maquina desbastadora, es decir se les ha
rebajado el grosor del cuero en sus ribetes para facilitar el proceso
de cosido. La principal maquina es la perfiladora, una mquina de
coser industrial especfica para el cocido de calzado, ya que tiene un
puntero con una rueda que facilita el cocido curvo de las piezas.
Aqu a las piezas de cuero cosidas se les ha unido otros insumos,
como la badana para los forros, que van dando consistencia a la
pieza de calzado.

D. Departamento de Armado o ensuelado:

Aqu se realiza el armado de la pieza de calzado propiamente dicho.
Al empleado de esta seccin se le llama armador, pues es quien
utilizando diversas herramientas manuales, como martillos y alicates
especiales y unos calzadores de madera y plstico llamadas
hormas que imitan la forma de un pie, a la cual se une una falsa,
que permite unir el corte del modelo diseado, colocndole chinches
para sujetarlas a la falsa luego se procede a lijar todo el contorno del
corte armado, para poder pasar pegamento y unir la suela. Luego,
los zapatos pre-terminados antes de quitarles las hormas, son
sometidos nuevamente al rematado que es el pulido del borde de
la suela de la planta. Esto se hace con el uso de una mquina
especial llamada rematadora. Luego de esto la pieza de calzado es
descalzada o extrada de la horma.

12

E. Departamento de Alistado y perfilado:

En este departamento se realiza el proceso llamado alistado, que
consiste en dar los retoques finales a las piezas de calzado, es
decir se les repinta, se les pone abrillantadores para darle brillo, se
le pone la plantilla y las etiquetas respectivas con la marca de la
empresa, y otros detalles que van de acuerdo al modelo de
calzado fabricado. Posteriormente las piezas de calzado ya
alistadas son empapeladas y empacadas en sus respectivas cajas
de fabrica en las que se describe las caractersticas del producto,
la marca, el slogan, y los registros respectivos. Durante todo el
proceso productivo Calzados LIZMAR S.A. no ha descuidado los
controles de calidad respectivos incluso en el empacado,
almacenado y la distribucin del producto para su venta.

13

Diagrama del proceso productivo

Materia Prima

Fijacin de falsa a horma

(24min)
Almacenaje

Transporte a rea de
cortado (0.5 min)

Pegado de cortes a las plantas

de hormas (25 min)

Sacar los Chinches (23 min)

Clavado de taco (22min)

Inspeccin de zapatos
(25min)
Transporte al rea de
alistado y empaquetado
(0.5 min)
Pintado de bordes y cortes
(16min)

Corte de cuero y badana

en piezas (100 min)
Desbastado de firmes (27min)
Transporte a rea de
perfilado (0.5 min)

Echar pegamento (10min)

Sellado de firmes (24min)

Inspeccin y desbastado
de piezas ( 20 min)

Colocar plantilla de
esponja (12min)
Lijado de plantas (23min)

Preparacin de piezas
( 40 min)

Echar pegamento (12min)

Pegado de firme en la planta
(25 min)
Colocar plantilla de
badana (14min)

Cosido de piezas (100min)

Inspeccin de cortes
(15min)

Recorte de sobrante (22min)

Transporte al rea de
armado (0.5 min)

Lijado de tacos (22min)

Lijado de falsas en mquina

rematadora (25min)

Inspeccin y limpieza de
zapato ( 20 min)

Echar crema brillante

(13min)
Forrado de tacos (33min)
Etiquetado (14min)

Recorte de sobrante
(20min)

Pegado de taco a planta (22min)

Empaquetado (10min)

Forrado de falsa (31min)

Pintado de bordes a planta
(28min)
Producto terminado
Descalzado (22min)

14

2.2 Identificacin del proceso a simular:

Mediante el software ProModel se busca simular todo el proceso

productivo con la finalidad de analizar todos sus componentes y posibles
mejoras, y de esta manera poder cumplir una demanda establecida.

Criterios de eleccin del proceso a simular

o Se pretende observar el comportamiento del proceso a simular con

los niveles de produccin que se desea establecer.
o Se pretende saber si el nmero de operarios y mquinas es el
adecuado para poder satisfacer la demanda del mercado.
o Se pretende analizar todo el proceso productivo, teniendo en cuenta
el cuello de botella, el cual es el rea de armado.

3. Problema

3.1 Formulacin del problema a simular

La empresa LIZMAR S.A. cuenta con 2 operarios en la zona de corte, 4

operarios en la zona de perfilado, 4 operarios en la zona de armado, 2
operarios en la zona de empaquetado y 1 operario para almacn.
Es posible que en la empresa LIZMAR S.A. pueda cumplir con la
demanda semanal requerida por su mercado en las 44 horas semanales
disponibles?

15

3.2 Hiptesis para el problema a simular

Mediante la simulacin en el programa ProModel se puede determinar si

existe la posibilidad de cumplir con la demanda semanal requerida,
antes calculada mediante la simulacin de Montecarlo.

3.3 Objetivo de la simulacin

Observar el comportamiento actual del proceso productivo de la
empresa para un anlisis completo.
Identificar las partes del proceso que pueden ser mejoradas, de forma
que se cumpla con la demanda requerida.
Realizar la simulacin de Montecarlo para determinar el tipo de
calzado ms comprado, la forma de pago, la tienda donde se realizar
la mayor cantidad de compras y la demanda semanal requerida.

4. Desarrollo de la Propuesta de Aplicacin

4.1 Formulacin del modelo
FORMULACIN DEL MODELO
REAS DE TRABAJO

ALMACN

ARRIBOS

ENTIDADES QUE INGRESAN

CUERO /BADANA /PINTURA

FALSAS/PLANTAS/TACOS/ TELA PARA
FALSAS/CAJAS

CUERO / BADANA
REA DE CORTE

LOCACIONES

ENTIDADES QUE SALEN

ALMACN DE
MATERIA PRIMA
0.5 MIN

CORTADO
(100 MIN)

CUERO Y BADANA A REA DE CORTADO/ FALSAS A

RECORTE /TELA PARA FALSAS A FORRADO DE FALSAS/
TACOS A LIJADO DE TACOS/ PINTURA EN PINTADO /
CAJA A EMPAQUETADO/PLANTA A PEGADO DE PLANTA

CUERO Y BADANA CORTADOS

0.5 MIN

16

17

DATOS DE VENTAS CON TARJETA VISA

18

19

DATOS DE VENTAS CON MC PER - PROCESOS

20

DATOS VENTAS EN EFECTIVO:

21

22

Producto

Precio unitario

Tacones
Botas
Balerinas

S/.
S/.
S/.

95.00
120.00
50.00

Tienda

Ingreso

Tda. 200 Apiat

Tda. 34 C.C. Alameda del Calzado
Tda. 123 Apiat
Ingreso total

S/.
S/.
S/.
S/.

237,940.40
59,171.80
50,872.85
347,985.05

COSTOS:
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS (TACONES)

Cuero
Badana
Tacos
Falsas
Chinches
Clavos
Pegamento Record

pies
2
pies
docena
docena
caja
Kilo
lata

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

8.20
3.80
20.00
13.00
7.80
10.00
243.00

MATERIAL
NECESARIO
25
20
1
1
0.200
0.067
0.029

Pegamento Golpren

lata

S/.

180.00

0.022

ARTCULO

Jebe Lquido
Disolvente
Terolan
Neolik
Celastic 1.1
Celatic N. 8
Nikson
Hilo
Cintillo
Tinte
Tinte para planta
Latex (esponja)
Pan de oro
Crema
Ron
Bencina
Tiza

UNIDAD DE
MEDIDA
2

COSTO

lata
S/.
100.00
0.033
Galn
S/.
20.00
0.143
Balde
S/.
56.00
0.033
Plancha
S/.
33.00
0.500
Metro
S/.
5.50
0.200
Metro
S/.
4.00
0.100
Plancha
S/.
10.00
0.167
Cono
S/.
6.50
0.167
Cono
S/.
9.50
0.167
Frasco
S/.
1.50
0.200
Frasco (1 L)
S/.
21.00
0.063
Plancha
S/.
14.00
0.033
metro
S/.
0.50
0.200
Frasco (1/4 L)
S/.
54.00
0.033
Litro
S/.
4.50
0.250
Litro
S/.
11.00
0.200
Unidad
S/.
1.00
0.100
Costo total de MD para una docena de zapatos
COSTO TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS POR PAR DE ZAPATO

COSTO
TOTAL
S/. 205.00
S/. 76.00
S/. 20.00
S/. 13.00
S/. 1.56
S/. 0.67
S/. 7.15
S/. 4.00
S/. 3.33
S/. 2.86
S/. 1.87
S/. 16.50
S/. 1.10
S/. 0.40
S/. 1.67
S/. 1.08
S/. 1.58
S/. 0.30
S/. 1.31
S/. 0.47
S/. 0.10
S/. 1.80
S/. 1.13
S/. 2.20
S/. 0.10
S/. 365.17
S/. 30.43

23

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Tipo de trabajo
Cortado
Perfilado y Desbastado
Ensuelado
Alistado y Empaquetado
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

Costo (S/. /12 PARES)

15.00
45.00
100.00
16.00
176.00

COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA POR PAR

DE ZAPATO

S/.

14.67

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS (BOTAS)

ARTCULO

UNIDAD DE
MEDIDA

COSTO

MATERIAL
NECESARIO
75
70
1
1
entre 5
entre 15
entre 32

2
Cuero
S/.
8.20
pies
2
Badana
S/.
3.80
pies
Tacos
docena
S/. 20.00
Falsas
docena
S/. 13.00
Chinches
caja
S/.
7.80
Clavos
Kilo
S/. 10.00
Pegamento Record
lata
S/. 243.00
Pegamento
lata
S/. 180.00
entre 42
Golpren
Jebe Lquido
lata
S/. 100.00
entre 28
Disolvente
Galn
S/. 20.00
entre 7
Terolan
Balde
S/. 56.00
entre 30
Neolik
Plancha
S/. 33.00
entre 2
Celastic 1.1
Metro
S/.
5.50
entre 5
Celatic N. 8
Metro
S/.
4.00
entre 9
Nikson
Plancha
S/. 10.00
entre 6
Hilo
Cono
S/.
6.50
entre 6
Cintillo
Cono
S/.
9.50
entre 6
Tinte
Frasco
S/.
1.50
entre 5
Tinte para planta
Frasco (1 L)
S/. 21.00
entre 16
Latex (esponja)
Plancha
S/. 14.00
entre 29
Pan de oro
metro
S/.
0.50
entre 5
Crema
Frasco (1/4 L)
S/. 54.00
entre 30
Ron
Litro
S/.
4.50
entre 4
Bencina
Litro
S/. 11.00
entre 5
Tiza
Unidad
S/.
1.00
entre 9
Costo total de MD para una docena de zapatos
COSTO TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS POR PAR DE ZAPATO

COSTO TOTAL
S/. 615.00
S/. 266.00
S/. 20.00
S/. 13.00
S/. 1.56
S/. 0.67
S/. 7.59
S/. 4.29
S/. 3.57
S/. 2.86
S/. 1.87
S/. 16.50
S/. 1.10
S/. 0.44
S/. 1.67
S/. 1.08
S/. 1.58
S/. 0.30
S/. 1.31
S/. 0.48
S/. 0.10
S/. 1.80
S/. 1.13
S/. 2.20
S/. 0.11
S/. 966.21
S/. 80.52

24

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Tipo de trabajo
Cortado
Perfilado y Desbastado
Ensuelado
Alistado y Empaquetado
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

Costo (S/. 12 PARES)

19.00
60.00
110.00
16.00
205.00

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

POR PAR DE ZAPATO

S/.

17.08

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS (BALERINAS)

Falsas
Chinches
Clavos
Pegamento Record

docena
caja
Kilo
lata

S/. 13.00
S/.
7.80
S/. 10.00
S/. 243.00

1
0.100
0.067
0.025

COSTO
TOTAL
S/. 123.00
S/. 38.00
S/. 0.00
S/. 13.00
S/. 0.78
S/. 0.67
S/. 6.08

Pegamento Golpren

lata

S/. 180.00

0.020

S/. 3.60

ARTCULO
Cuero
Badana

UNIDAD DE
MEDIDA
2

pies
2
pies

COSTO
S/.
S/.

8.20
3.80

MATERIAL
NECESARIO
15
10

Jebe Lquido
lata
S/. 100.00
0.029
Disolvente
Galn
S/. 20.00
0.083
Terolan
Balde
S/. 56.00
0.025
Neolik
Plancha
S/. 33.00
0.250
Celastic 1.1
Metro
S/.
5.50
0.100
Celatic N. 8
Metro
S/.
4.00
0.067
Nikson
Plancha
S/. 10.00
0.167
Hilo
Cono
S/.
6.50
0.167
Cintillo
Cono
S/.
9.50
0.167
Tinte
Frasco
S/.
1.50
0.200
Tinte para planta
Frasco (1 L)
S/. 21.00
0.063
Latex (esponja)
Plancha
S/. 14.00
0.034
Pan de oro
metro
S/.
0.50
0.200
Crema
Frasco (1/4 L)
S/. 54.00
0.033
Ron
Litro
S/.
4.50
0.250
Bencina
Litro
S/. 11.00
0.200
Tiza
Unidad
S/.
1.00
0.111
Costo total de MD para una docena de zapatos
COSTO TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS POR PAR DE ZAPATO

S/. 2.86
S/. 1.67
S/. 1.40
S/. 8.25
S/. 0.55
S/. 0.27
S/. 1.67
S/. 1.08
S/. 1.58
S/. 0.30
S/. 1.31
S/. 0.48
S/. 0.10
S/. 1.80
S/. 1.13
S/. 2.20
S/. 0.11
S/. 211.88
S/. 17.66

25

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Tipo de trabajo
Cortado
Perfilado y Desbastado
Ensuelado
Alistado y Empaquetado
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

Costo (S/. 12 PARES)

15.00
45.00
80.00
16.00
156.00

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

POR PAR DE ZAPATO

S/.

13.00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF)

Costo de servicios pblicos (mensual)

Materiales Indirectos

Tipo

Costo

Artculo

Unidad de medida

Agua

S/. 60.00

Millar

Luz

S/. 180.00

Bolsas
Cajas y
etiquetas

Total

S/. 240.00

Millar

Mantenimientos
Costo por
mes
S/. 100.00
S/. 62.50

Total

S/. 162.50

Mantenimiento de
mquina
Aceite para maquina

Total

S/.

2.92

S/.

1.67

S/.

4.58
407.08

CIF TOTALES

CONTADORA
SECRETARIA
Milena
Wendy
Susana
Mara
Tatiana
Fernanda
TIENDAS
Tda. 199 APIAT
Tda. 34 C.C. Alameda del
Calzado

GASTOS DE OPERACIN
S/.
S/.
VENDEDORAS
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
CUOTAS
SERVICIO DE
ORDINARIAS
LUZ
POR TIENDA
S/.
110.00
S/. 42.00

320.00
400.00
750.00
750.00
750.00
750.00
750.00
750.00
SATT
S/. 10.00

S/.

65.00

S/. 35.00

S/. 25.00

Tda 80 C.C. Alameda del Calzado S/.

65.00

S/. 55.00

S/. 25.00

S/. 32.00

S/. 25.00
160.00

Tda. 104 C.C. El Virrey

S/.
25.00
PAGO DE CELULARES
S/.
TRANSPORTE DE
S/.
MERCADERIA
GASTOS TOTALES DE OPERACIN

PORCENTAJE
TACONES
BOTAS
BALERINAS
PRODUCCIN

0.4
0.4
0.2
2700

CIF Y GASTOS
S/. 0.936457
S/. 0.94
S/. 0.47

S/.

TOTAL
S/. 46.03
S/. 98.54
S/. 31.12

20.00
5,914.00

95
120
50

26

4.2 Recoleccin y anlisis de datos

MONTECARLO ( RESULTADOS)
DA

Azar

LOCAL

1 0.885198 Tda. 123 APIAT

Tda. 34 C.C.
Alameda del
2 0.401898 Calzado
3 0.793961 Tda. 123 APIAT
4 0.984264 Tda. 123 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
5 0.491901 Calzado
6 0.037967 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
7 0.588217 Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
8 0.715366 Calzado
9 0.74076 Tda. 123 APIAT
10 0.338539 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
11 0.447468 Calzado
12 0.310331 Tda. 200 APIAT

Azar

PAGO

Azar

PRODUCTO

Azar

CANTIDAD

INGRESOS

COSTOS

UTILIDAD

MC
0.1691 Procesos

0.9687606 Tacones - V

0.928955

5878.98 2922.309189

2956.670811

0.7866 Efectivo
0.4931 Efectivo
0.8249 Efectivo

0.4090728 Tacones - E
0.9646171 Balerinas - E
0.1510896 Tacones - E

0.80972 78.45714286 3922.857143 2405.213855

0.97181 93.22222222 4661.111111 2857.85809
0.844222 93.22222222 4661.111111 2857.85809

1517.643288
1803.253021
1803.253021

0.9316 Efectivo
0.0609 VisaNet

0.5918341 Tacones - E
0.7268296 Botas - V

0.685663 62.45714286 3122.857143 1914.711393

0.731121 78.45714286 3922.857143 2405.213855

1208.14575
1517.643288

0.3576 Efectivo

0.2072691 Tacones - E

0.266905 30.45714286 1522.857143 933.7064708

589.150672

0.7168 Efectivo
0.3887 Efectivo
0.9737 Efectivo

0.5281907 Tacones - E
0.7287218 Tacones - E
0.5938609 Tacones - E

0.383977 30.45714286 1522.857143 933.7064708

0.759396 78.45714286 3922.857143 2405.213855
0.374823 30.45714286 1522.857143 933.7064708

589.150672
1517.643288
589.150672

0.9514 Efectivo
0.6113 Efectivo

0.6946299 Tacones - E
0.0919614 Tacones - E

0.110513 15.41538462 770.7692308 472.5802559

0.43622 46.45714286 2322.857143 1424.208932

298.1889749
898.6482108

64.8

27

13 0.666298

14 0.728762
15 0.940738

16 0.655971

17 0.416268
18 0.989308
19
20
21
22
23
24
25
26
27

0.838495
0.847305
0.121059
0.777224
0.062634
0.242937
0.799982
0.141511
0.968226

Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 123 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 123 APIAT

Tda. 123 APIAT

Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 123 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
28 0.526283 Calzado
29 0.045661 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
30 0.405878 Alameda del

0.0358 VisaNet

0.1099429 Tacones - V

0.447874 46.45714286 2322.857143 1424.208932

898.6482108

0.4953 Efectivo
0.4457 Efectivo

0.3544299 Tacones - E
0.3515487 Tacones - E

0.177833 15.41538462 770.7692308 472.5802559

0.469823 46.45714286 2322.857143 1424.208932

298.1889749
898.6482108

0.9103 Efectivo

0.8716215 Botas - E

0.26097 30.45714286 1522.857143 933.7064708

589.150672

0.6763 Efectivo
0.3794 Efectivo
MC
0.1983 Procesos
0.019 VisaNet
0.9859 Efectivo
0.8912 Efectivo
0.4271 Efectivo
0.0474 VisaNet
0.3199 Efectivo
0.2532 Efectivo
0.0086 VisaNet

0.7422558 Tacones - E
0.770427 Tacones - E

0.101074 15.41538462 770.7692308 472.5802559

0.680375 62.45714286 3122.857143 1914.711393

298.1889749
1208.14575

0.3292058
0.5261748
0.9443621
0.3118753
0.957469
0.7907898
0.7231269
0.7016244
0.5999318

0.474362
0.600689
0.349736
0.311431
0.569423
0.746846
0.011794
0.958994
0.982201

1424.208932
1914.711393
933.7064708
108.0273278
1914.711393
2405.213855
61.31280765
2857.85809
2857.85809

794.1196394
1208.14575
589.150672
59.35362461
1208.14575
1517.643288
38.68719235
1803.253021
1803.253021

0.4389 Efectivo
0.3884 Efectivo

0.0201887 Tacones - E
0.6095351 Tacones - E

0.089926
2
100 61.31280765
0.403136 46.45714286 2322.857143 1424.208932

38.68719235
898.6482108

0.1255 VisaNet

0.2327444 Tacones - V

0.36252 30.45714286 1522.857143 933.7064708

589.150672

Tacones - M
Botas - V
Balerinas - E
Tacones - E
Balerinas - E
Balerinas - V
Tacones - E
Tacones - E
Botas - V

46.45714286
62.45714286
30.45714286
3.523809524
62.45714286
78.45714286
2
93.22222222
93.22222222

2218.328571
3122.857143
1522.857143
167.3809524
3122.857143
3922.857143
100
4661.111111
4661.111111

28

Calzado
31 0.131591 Tda. 200 APIAT
32 0.228636 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
33 0.701801 Calzado
34 0.007635 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
35 0.673515 Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
36 0.368638 Calzado
37 0.897988 Tda. 123 APIAT
38 0.215504 Tda. 200 APIAT
39 0.859156 Tda. 123 APIAT
40 0.865782 Tda. 123 APIAT
41 0.051949 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
42 0.556162 Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
43 0.706109 Calzado
44 0.284074 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
45 0.377603 Calzado
46 0.376539 Tda. 34 C.C.

MC
0.1682 Procesos
0.9574 Efectivo

0.2099822 Tacones - M
0.6469955 Tacones - E

0.285383 30.45714286 1522.857143 933.7064708

0.823827 13.58333333
1548.5 1325.745237

589.150672
222.7547625

MC
0.2139 Procesos
0.6891 Efectivo

0.3079719 Tacones - M
0.3290494 Tacones - E

0.758914 78.45714286 3922.857143 2405.213855

0.504954 46.45714286 2322.857143 1424.208932

1517.643288
898.6482108

0.7772 Efectivo

0.7431932 Tacones - E

0.350968 30.45714286 1522.857143 933.7064708

589.150672

0.4509
0.7874
0.5404
0.9675
0.4346
0.8738

0.3970803
0.7875764
0.5516869
0.1231161
0.6961741
0.2074969

0.415041
0.309323
0.700203
0.099766
0.427513
0.708168

Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo

Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E

46.45714286
30.45714286
78.45714286
15.41538462
46.45714286
78.45714286

2322.857143
1522.857143
3922.857143
770.7692308
2322.857143
3922.857143

1424.208932
933.7064708
2405.213855
472.5802559
1424.208932
2405.213855

898.6482108
589.150672
1517.643288
298.1889749
898.6482108
1517.643288

0.0938 VisaNet

0.8741957 Balerinas - V

0.519877 46.45714286 2322.857143 1424.208932

898.6482108

0.6979 Efectivo
0.3047 Efectivo

0.4622245 Tacones - E
0.900803 Balerinas - E

0.98667 93.22222222 4661.111111 2857.85809

0.41935 46.45714286 2322.857143 1424.208932

1803.253021
898.6482108

0.5983 Efectivo
0.0316 VisaNet

0.2879316 Tacones - E
0.5477186 Botas - V

0.986529 93.22222222 4661.111111 2857.85809

0.806462 78.45714286 3922.857143 2405.213855

1803.253021
1517.643288

29

47 0.737838

48 0.581439
49 0.34891

50 0.711929
51 0.24809
52 0.045949

53 0.597866

54
0.3614
55 0.230446

56 0.458409

57 0.549209
58 0.125416

59 0.406444
60 0.450914

Alameda del
Calzado
Tda. 123 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 200 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 34 C.C.

0.8879 Efectivo

0.0605563 Tacones - E

0.69579 78.45714286 3922.857143 2405.213855

1517.643288

0.9452 Efectivo
0.9838 Efectivo

0.23972 Tacones - E
0.8306949 Tacones - E

0.174099 15.41538462 770.7692308 472.5802559

0.426024 46.45714286 2322.857143 1424.208932

298.1889749
898.6482108

0.4295 Efectivo
0.2346 Efectivo
0.2943 Efectivo

0.5061264 Tacones - E
0.4534802 Tacones - E
0.5333033 Tacones - E

0.575109 62.45714286 3122.857143 1914.711393

0.969074 93.22222222 4661.111111 2857.85809
0.487356 46.45714286 2322.857143 1424.208932

1208.14575
1803.253021
898.6482108

0.7247 Efectivo

0.8402886 Tacones - E

0.809248 78.45714286 3922.857143 2405.213855

1517.643288

0.079 VisaNet
0.0463 VisaNet

0.9142923 Balerinas - V
0.7532863 Balerinas - V

0.230933 15.41538462 770.7692308 472.5802559

0.819259 78.45714286 3922.857143 2405.213855

298.1889749
1517.643288

0.0599 VisaNet

0.7973258 Balerinas - V

0.614411 62.45714286 3122.857143 1914.711393

1208.14575

0.5959 Efectivo
0.2432 Efectivo

0.9411265 Balerinas - E
0.1470688 Tacones - E

0.73644 78.45714286 3922.857143 2405.213855

0.315668 30.45714286 1522.857143 933.7064708

1517.643288
589.150672

0.2751 Efectivo
0.7703 Efectivo

0.5982173 Tacones - E
0.4752829 Tacones - E

0.512559 46.45714286 2322.857143 1424.208932

0.751874 78.45714286 3922.857143 2405.213855

898.6482108
1517.643288

30

61
62
63
64
65

0.962914
0.131144
0.981905
0.26138
0.059665

66 0.504874

67 0.533662
68 0.752534
69 0.764265
70 0.11081
71 0.07392

72 0.588875
73 0.009028

Alameda del
Calzado
Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 123 APIAT
Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
Calzado
Tda. 200 APIAT

74 0.068501 Tda. 200 APIAT

Tda. 34 C.C.
Alameda del
75 0.369381 Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
76 0.45231 Calzado
77 0.747334 Tda. 123 APIAT

0.0916
0.8977
0.8703
0.8917
0.3149

VisaNet
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo

MC
0.1563 Procesos

0.5678
0.7027
0.7516
0.4844
0.2507

Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo

0.7772871
0.9840042
0.4907975
0.660515
0.5390448

Balerinas - V
Balerinas - E
Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E

0.361935 Tacones - M

0.2688935
0.6589824
0.1423264
0.9158079
0.9301705

Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E
Balerinas - E
Balerinas - E

0.542996
0.278549
0.301858
0.321777
0.764659

1914.711393
933.7064708
933.7064708
933.7064708
2405.213855

1208.14575
589.150672
589.150672
589.150672
1517.643288

0.294839 30.45714286 1522.857143 933.7064708

589.150672

0.655811
0.097354
0.980283
0.438632
0.993149

62.45714286
30.45714286
30.45714286
30.45714286
78.45714286

62.45714286
15.41538462
93.22222222
46.45714286
93.22222222

3122.857143
1522.857143
1522.857143
1522.857143
3922.857143

3122.857143 1914.711393
770.7692308 472.5802559
4661.111111 2857.85809
2322.857143 1424.208932
4661.111111 2857.85809

1208.14575
298.1889749
1803.253021
898.6482108
1803.253021

0.0541 VisaNet
0.7224 Efectivo
MC
0.1445 Procesos

0.5403903 Botas - V
0.575189 Tacones - E

0.837741 78.45714286 3922.857143 2405.213855

0.968932 93.22222222 4661.111111 2857.85809

1517.643288
1803.253021

0.4863848 Tacones - M

0.226137 15.41538462 770.7692308 472.5802559

298.1889749

0.4844 Efectivo

0.0450597 Tacones - E

0.647377 62.45714286 3122.857143 1914.711393

1208.14575

0.9679 Efectivo
0.1611 MC

0.4040995 Tacones - E
0.2993868 Tacones - M

0.457292 46.45714286 2322.857143 1424.208932

0.395127 46.45714286 2322.857143 1424.208932

898.6482108
898.6482108

31

78 0.252228 Tda. 200 APIAT

79 0.123718 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
80 0.39737 Calzado
81 0.229908 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
82 0.53675 Calzado
83 0.813091 Tda. 123 APIAT
84 0.027121 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
85 0.640625 Calzado
86 0.016421 Tda. 200 APIAT
87 0.309907 Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
88 0.657866 Calzado
89 0.960353 Tda. 123 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
90 0.444578 Calzado
Tda. 34 C.C.
Alameda del
91 0.403368 Calzado

Procesos
0.0307 VisaNet
MC
0.17 Procesos

0.5183022 Botas - V

0.627052 62.45714286 3122.857143 1914.711393

1208.14575

0.4426431 Tacones - M

0.710821 78.45714286 3922.857143 2405.213855

1517.643288

0.4746 Efectivo
0.2339 Efectivo

0.0821847 Tacones - E
0.2723622 Tacones - E

0.093244
0
0
0
0.695414 78.45714286 3922.857143 2405.213855

0
1517.643288

0.6241 Efectivo
0.1346 VisaNet
0.5921 Efectivo

0.3228813 Tacones - E
0.1382581 Tacones - V
0.075292 Tacones - E

0.888459 93.22222222 4661.111111 2857.85809

0.345129 30.45714286 1522.857143 933.7064708
0.493399 46.45714286 2322.857143 1424.208932

1803.253021
589.150672
898.6482108

0.4487 Efectivo
MC
0.1686 Procesos
0.568 Efectivo

0.4271054 Tacones - E

0.802627 78.45714286 3922.857143 2405.213855

1517.643288

0.6763551 Botas - M
0.5854205 Tacones - E

0.170071 15.41538462 770.7692308 472.5802559

0.235653 15.41538462 770.7692308 472.5802559

298.1889749
298.1889749

0.3199 Efectivo
MC
0.2116 Procesos

0.0767377 Tacones - E

0.919224 93.22222222 4661.111111

2857.85809

1803.253021

0.0238589 Tacones - M

0.518696 46.45714286 2322.857143 1424.208932

898.6482108

0.3946 Efectivo

0.6586187 Tacones - E

0.315397 30.45714286 1522.857143 933.7064708

589.150672

0.4404 Efectivo

0.7321333 Tacones - E

0.390484 46.45714286 2322.857143 1424.208932

898.6482108

32

Tda. 34 C.C.
Alameda del
92 0.618392 Calzado
93
94
95
96
97

0.172136
0.949396
0.144495
0.810324
0.229648

Tda. 200 APIAT

Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 123 APIAT
Tda. 200 APIAT
Tda. 34 C.C.
Alameda del
98 0.47968 Calzado
99
0.8162 Tda. 123 APIAT
100 0.747366 Tda. 123 APIAT

0.2678 Efectivo
MC
0.2193 Procesos
0.3423 Efectivo
0.7755 Efectivo
0.4793 Efectivo
0.6618 Efectivo
MC
0.2255 Procesos
0.1269 VisaNet
0.7096 Efectivo

0.7350843 Tacones - E

0.186801 15.41538462 770.7692308 472.5802559

298.1889749

0.5499059
0.7437689
0.107761
0.0576768
0.1133486

Tacones - M
Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E
Tacones - E

0.939783 93.22222222 4661.111111 2857.85809

0.089991
2
100 61.31280765
0.785085 78.45714286 3922.857143 2405.213855
0.228136 15.41538462 770.7692308 472.5802559
0.078781
2
100 61.31280765

1803.253021
38.68719235
1517.643288
298.1889749
38.68719235

0.583498 Botas - M
0.8323508 Balerinas - V
0.0568957 Tacones - E

0.507595 46.45714286 2322.857143 1424.208932

0.355194 30.45714286 1522.857143 933.7064708
0.217364 15.41538462 770.7692308 472.5802559

898.6482108
589.150672
298.1889749

33

Observacion
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Tda. 34 C.C. Alameda del Calzado

0.4
0.3
0.35
0.36
0.35
0.43
0.38
0.37
0.46
0.31
0.35
0.42
0.37
0.4
0.43
0.37
0.32
0.41
0.26
0.37
0.33
0.4
0.28
0.47
0.39
0.46
0.38
0.27
0.33
0.43
0.3717

Tda. 123 APIAT

0.2
0.3
0.31
0.27
0.23
0.3
0.28
0.22
0.29
0.27
0.23
0.24
0.26
0.35
0.24
0.26
0.29
0.3
0.37
0.28
0.26
0.31
0.31
0.25
0.31
0.22
0.23
0.3
0.29
0.24
0.2737

Tda. 200 APIAT

0.4
0.4
0.34
0.37
0.42
0.27
0.34
0.41
0.25
0.42
0.42
0.34
0.37
0.25
0.33
0.37
0.39
0.29
0.37
0.35
0.41
0.29
0.41
0.28
0.3
0.32
0.39
0.43
0.38
0.33
0.3547

Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que la tienda ms

concurrida es la Tda. 34 C.C. Alameda del Calzado con 37.17% de
participacin, seguida de Tda. 200 APIAT con 35.47% y finalmente Tda. 123
APIAT 27.37%. De esta forma determinamos que la tienda Tda. 34 C.C.
Alameda del Calzado, representa la mayor participacin de mercado para la
empresa LIZMAR, sin embargo el porcentaje de las otras tiendas tambien es
representativo por lo cual no se debe descuidar ninguna de estas.

34

Observacion
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

VisaNet
0.14
0.16
0.18
0.13
0.17
0.15
0.1
0.12
0.12
0.14
0.14
0.12
0.09
0.16
0.16
0.08
0.07
0.12
0.13
0.15
0.19
0.12
0.13
0.2
0.2
0.13
0.13
0.17
0.17
0.15
0.14067

MC Procesos
0.11
0.09
0.09
0.08
0.11
0.08
0.08
0.04
0.09
0.08
0.07
0.07
0.13
0.13
0.09
0.08
0.09
0.13
0.05
0.09
0.05
0.08
0.16
0.07
0.1
0.15
0.08
0.09
0.09
0.04
0.08967

Efectivo
0.75
0.75
0.73
0.79
0.72
0.77
0.82
0.84
0.79
0.78
0.79
0.81
0.78
0.71
0.75
0.84
0.84
0.75
0.82
0.76
0.76
0.8
0.71
0.73
0.7
0.72
0.79
0.74
0.74
0.81
0.76967

Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que dentro de las

formas de pago que la empresa brinda, la ms utilizada es el pago al contado
con una participacin de 76.97% , seguido de el pago mediante tarjeta de
crdito VisaNet con un 14.07% y finalmente la tarjeta de crdito MC procesos
con 8.97%. Lo cual nos lleva a concluir que los clientes de la empresa LIZMAR
S.A.C en su gran mayora prefieren el pago al contado.

35

Observacion

Tacones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Botas
0.75
0.76
0.78
0.75
0.74
0.8
0.82
0.78
0.75
0.77
0.73
0.78
0.8
0.8
0.81
0.77
0.69
0.73
0.77
0.68
0.75
0.74
0.76
0.79
0.73
0.82
0.83
0.78
0.73
0.75
0.76467

Balerinas
0.11
0.09
0.04
0.08
0.12
0.1
0.07
0.09
0.11
0.08
0.09
0.08
0.05
0.06
0.07
0.09
0.14
0.07
0.1
0.14
0.08
0.09
0.1
0.09
0.14
0.08
0.08
0.12
0.11
0.08
0.09167

0.14
0.15
0.18
0.17
0.14
0.1
0.11
0.13
0.14
0.15
0.18
0.14
0.15
0.14
0.12
0.14
0.17
0.2
0.13
0.18
0.17
0.17
0.14
0.12
0.13
0.1
0.09
0.1
0.16
0.17
0.14367

Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que dentro de los

tres tipos de calzado que la empresa brinda, el ms demandado por el mercado
de la empresa LIZMAR son los Tacones, los cuales representan el 76.47% de
las ventas, seguido de las ballerinas cuyo porcentaje es de 14.37% y
finalmente las botas con un 9.17%, esto nos lleva a concluir que el tipo de
calzado que la empresa vende es el de tacones. Sin embargo la empresa
podra realizar estrategias de marketing para el aumento en la venta tanto de
botas como ballerinas y as poder aumentar los ingresos.

36

PROMODEL

37

LOCACIONES:

ENTIDADES:

REDES:

RECURSOS:

38

PROCESOS:

ARRIBOS:

5. RESULTADOS

Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que la tienda

ms concurrida es la Tda. 34 C.C. Alameda del Calzado con 37% de
participacin, seguida de Tda. 199 APIAT con 35% y finalmente Tda.
123 APIAT 28%. De esta forma determinamos que la tienda Tda. 34 -80
C.C. Alameda del Calzado, representa la mayor participacin de
mercado para la empresa LIZMAR S.A.C, sin embargo el porcentaje de
las otras tiendas tambin es representativo por lo cual no se debe
descuidar ninguna de estas.

Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que dentro de

las formas de pago que la empresa brinda, la ms utilizada es el pago al
contado con una participacin de 82%, seguido del pago mediante
tarjeta de crdito Visa Net con un 16% y finalmente la tarjeta de crdito
MC procesos con 2%. Lo cual nos lleva a concluir que los clientes de la
empresa LIZMAR S.A.C en su gran mayora prefieren el pago al
contado.
39

Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que dentro de

los tres tipos de calzado que la empresa brinda, el ms demandado por
el mercado de la empresa Lizmar son los Tacones, los cuales
representan el 78% de las ventas, seguido de las balerinas cuyo
porcentaje es de 15% y finalmente las botas con un 7%, esto nos lleva a
concluir que el tipo de calzado que la empresa vende es el de tacones.
Sin embargo la empresa podra realizar estrategias de marketing para el
aumento en la venta tanto de botas como balerinas y as poder
aumentar los ingresos.

De acuerdo a las 30 observaciones realizadas, se ha podido observar

tanto los ingresos, utilidad y costos promedio que tiene la empresa
LIZMAR S.A.C en la venta. El ingreso promedio que la empresa obtiene
es de s/.548.07 , un costo promedio de s/. 341.17 y una utilidad de s/.
206.90, lo cual nos lleva a concluir que LIZMAR S.A.C es una empresa
rentable en el mercado del calzado.

De acuerdo a la elaboracin del ProModel, los resultados obtenidos

fueron que en 29 horas con 12 minutos se cumple con la demanda
requerida del mercado.

El nmero de lotes enviados es de 3 lotes a tienda Apiat 200, 2 lotes a

Alameda y 1 lote a Apiat123

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7. CONCLUSIONES

Se realiz la simulacin de Montecarlo para determinar el tipo de

calzado ms comprado, la forma de pago ms utilizada, la tienda ms
frecuentada y la demanda semanal requerida.

Se logr identificar que la empresa LIZMAR S.A.C puede cumplir con la

demanda semanal requerida por su mercado.

Se pudo observar el comportamiento del sistema productivo de la

empresa LIZMAR S.A.C con la aplicacin del software ProModel.

Se aplicaron en gran mayora los conocimientos desarrollados en el

curso de Simulacin de Sistemas.

Nuestra conclusin personal sobre el curso y el trabajo aplicativo es que

es de suma importancia para la implementacin y anlisis de sistemas
productivos as como para la proyeccin de suceso basados en una data
histrica. La nica limitacin que se tuvo es la del software ProModel, ya
que solo se puede utilizar un determinado nmero de locaciones,
atributos, recursos y entidades.

8. RECOMENDACIONES

Se recomienda a la empresa desarrollar estrategias de marketing para el

aumento en la participacin de ventas para los tipos de calzado de botas
y ballerinas ya que juntos representan casi el 20% de los ingresos y
sera mejor para la empresa que estos aumenten la participacin sin
dejar de lado los tacones que representan el 80%.

Se recomienda a la empresa realizar promociones en la Tienda Apiat

123 para aumentar el nmero de clientes frecuentados a esta tienda, ya
que es la de menor frecuencia de clientes dentro de las tres tiendas que
posee LIZMAR S.A.C.

Se recomienda tener en cuenta que la forma de pago de los clientes de

LIZMAR S.A.C en su gran mayora es al contado, por lo que debe tener
sumo cuidado con el sistema de seguridad, ya que hoy en da no se
puede descuidar esta rea.
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Se recomienda continuar con su sistema productivo establecido, ya que

es suficiente para el cumplimiento de la demanda requerida por su
mercado actual.

Se recomienda a la empresa no aumentar sus niveles de produccin sin

haber realizado previamente un estudio de mercado que permita
visualizar que puede aumentar su participacin.

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