EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

Santa Ana de Coro, 2014.

EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

1.- El proceso del emprendedor. Elementos y caractersticas

El proceso del emprendedor

Una necesidad que se evidencia para cultivar espritus emprendedores es
modificar profundamente los patrones de enseanza y los de organizacin, esto
adems, saber manejar la incertidumbre inicial. Una de las principales preguntas
para ir desarrollando un modo de pensar y actuar emprendedor
Etapas del proceso emprendedor
Gestacin
Esta etapa corresponde al periodo en el cual el emprendedor comienza a
sentirse motivado por la idea de ser empresario, identifica en forma preliminar una
oportunidad comercial que podra convertirse en un concepto de negocio, y
efecta las actividades preparatorias del proyecto empresarial. Los factores clave
explorados en esta fase, incluyen el papel del sistema educativo, de la estructura y
dinmica del sector productivo, del capital social, de las redes de contactos de las
que se valen los empresarios y de los aspectos personales y del comportamiento
del emprendedor.
Puesta en Marcha
Esta etapa incluye el proceso de la decisin final sobre el inicio de la
empresa y las actividades necesarias para conseguir y organizar distintos tipos de
recursos esenciales, tales como la informacin, la tecnologa, los fondos, el capital
humano y materiales para lanzar el emprendimiento.
La decisin final del poner o no en marcha una empresa implica asumir riesgos
asociados a la actividad empresarial, y puede depender de una amplia gama de
factores tanto econmicos como no econmicos. Pero tambin incluye la
posibilidad de acceder a distintos tipos de recurso, tales como monetarios,
humanos, materias primas e instalaciones y la capacidad para movilizarlos.
Los emprendedores deben indagar los mbitos principales donde los empresarios
adquirieron el deseo y las competencias necesarias para desarrollar la actividad
empresarial, como son el sistema educativo formal en sus diversos niveles,
instituciones de formacin profesional y tcnica, mbito laboral y familiar.
Desarrollo Inicial
Esta fase incluye los primeros aos de vida de las empresas considerados
tradicionalmente como claves para su supervivencia. El emprendedor debe
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enfrentar los desafos que plantea la legitimacin del mercado, superar las
barreras a la supervivencia de la firma y demostrar su capacidad de gestin del
negocio.
En esta etapa el emprendedor analiza la incidencia de las condiciones de
funcionamiento de los mercados de productos/servicios y factores productivos a
travs de la informacin acerca de su acceso y utilizacin por parte de los
empresarios. La forma en que los emprendedores enfrentan estos problemas
merece particular atencin, lo que permite identificar el papel que juegan las redes
sociales, comerciales e institucionales en la supervivencia de las nuevas
empresas.
2.- Cultura Emprendedora. Conceptualizacin, evolucin, naturaleza, rasgo y
paradigmas.
Podemos decir que la cultura emprendedora es el conjunto de valores,
creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparte un grupo de
personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelacin social, los
cules generan patrones de comportamiento colectivos y establece una identidad
entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otro grupo.
Formacin
para
el
Emprendimiento
La formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del
emprendimiento con acciones basadas en la formacin de competencias bsicas,
laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo formal y no
formal y su articulacin con el sector productivo.
En este contexto la palabra emprendedor proviene del francs entrepreneur
(pionero), siendo utilizada inicialmente para referirse a estos aventureros como
Coln que se venan al Nuevo Mundo sin saber con certeza que esperar. Hoy en
da, es esta misma actitud hacia la incertidumbre lo que caracteriza al
emprendedor. Posteriormente se fue utilizando el trmino para identificar a quien
comenzaba una empresa y el trmino fue ligado a empresarios innovadores.
Podemos decir que la cultura emprendedora avanza a la medida en que sea
asumida como una forma de vida.
El perfil ideal de una persona emprendedora es disponer de un nivel de
desarrollo adecuado de todas las capacidades emprendedoras. Pero esto no es
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posible y, adems, no todas las capacidades tienen el mismo peso a la hora de

emprender.
Todas son importantes, pero algunas son la base del desarrollo de las
otras, por lo que pueden ser consideraras claves.
- Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s
mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su
proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo
tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque
puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado.
La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar
parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la
autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de
liderazgo como la motivacin.
- Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y
objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
El emprendedor o emprendedora tiene que saber dnde quiere llegar y
estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta
capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las
tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios
para conseguir logros de largo recorrido.
- Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser
calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos,
nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. La o el emprendedor ha analizado el
entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su
negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad.
Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo
desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es
necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar
los que sean innecesarios.
- Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir
la responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpabilizar de sus propias
decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa
de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe
a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.
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Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y

asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin
entre su conducta y el resultado.
- Tolerancia a la frustracin. Pude definirse como la capacidad de persistir en la
conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o
retrasos que hayan de enfrentarse.
Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va
a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar
al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y
tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se
pueden interponer en el camino y perseverar.
- Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de
obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen,
o para la generacin de relaciones de colaboracin.
Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este
rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin
interpersonal, negociacin y venta. La o el emprendedor no acta aislado: el
desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a
depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que
conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin
y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una
fuerte orientacin al servicio a su cliente.
- Trabajo en equipo. Tiene que ver con varias capacidades organizativas y de
coordinacin, necesarias para lograr los objetivos planteados.
La persona emprendedora no va a trabajar sola. Normalmente, contar con
otras que realizarn diversas labores dentro de la empresa: formarn un equipo
que persigue un objetivo comn. La capacidad de motivar al equipo y de liderarlo,
de organizar y delegar el trabajo ser tambin fundamental.
Pero el nivel de desarrollo ptimo de cada capacidad emprendedora clave
es diferente. Por ejemplo, es preciso que el nivel de tolerancia a la frustracin
tenga un lmite, porque una persona emprendedora debe avanzar y no enfrentarse
continuamente a problemas que no le permiten desarrollar su proyecto.
3.- Definicin de Creatividad e Innovacin, teoras y diferencias
Creatividad
Creatividad: Es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad
(ya sea imaginndolo, visualizndolo, suponindolo, meditando, contemplando,
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etc. y luego inventar una idea, concepto, nocin o esquema segn lneas nuevas
o no convencionales.
Creatividad: Es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al
respecto. Cuando una persona va ms all del anlisis de un problema e intenta
poner en prctica una solucin se produce un cambio positivo. Los miembros de
una organizacin deben fomentar un proceso que incluya oportunidades para el
uso de la imaginacin, experimentacin y accin.
Innovacin: novedad: primicia, idea, invento, descubrimiento
Innovacin: significa literalmente "novedad" o "renovacin". La
palabra proviene del latn innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se
utiliza de manera inespecfica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su
implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las
ideas solo pueden resultar innovaciones, luego de que ellas se implementan
como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran
una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a travs de la difusin.1
Innovacin es todo cambio que introduce alguna o varias novedades.
Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y
prcticas a una determinada cuestin, actividad o negocio, con la intencin de ser
tiles
para
el
incremento
de
la
productividad.
Innovar:
Es crear cosas nueva, Innovar es contribuir al progreso, no
dificultarlo.
Ser innovador no es tener una idea y buscar vivir de ella en el
futuro, sino tener una actitud
que te permita tener esas ideas
constantemente. Innovar no es un momento, es un continuo.
Es una
mentalidad no conformista,
un estado de nimo proactivo, un reto
constante, no un acomodarse porque total, ya lo tenemos patentado.
INNOVACION:
Es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad. Un
elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial.
No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para
que la gente pueda disfrutar de ello.
La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas,
del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones. ]
Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.
CREATIVIDAD:

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Es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas

asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones
originales.

DIFERENCIAS:
La creatividad se suele utilizar para referirse al acto de producir nuevas ideas,
enfoques y acciones
Innovacin es el proceso de generar y aplicar tales ideas creativas en un contexto
especfico.
La diferencia entre creatividad e innovacin es que la creatividad est dirigida al
pensamiento y a la creacin de ideas que solucionen un problema, mientras que la
innovacin est dirigida ms a la realidad, es decir, que est orientada a la
creacin de un producto que se hace fsicamente y no mentalmente. A dems la
innovacin se selecciona una idea y se lleva a un punto final, que es la creacin
de la idea innovadora, mientras que la creatividad est dirigida a un pensamiento
original y no es llevada al punto final.
La innovacin est estrechamente vinculada con la creatividad. Es por eso que su
unin trae consigo empresas ms competitivas, nuevos modos de gestin y
multitud de ventajas
4.- EL PROCESO CREATIVO, CARACTERISTICAS
Procesos
1.-Preparacin
2.-Incubacin
3.-Iluminacin
4.-Verificacin
Caracterstica
Caractersticas de las personas creativas:
a).- Iniciativa para enfrentar problemas y buscar soluciones.
b).- Riqueza de ideas.
c).- Flexibilidad frente a situaciones cambiantes.
d).- Originalidad.
e).- Paciencia.
f).- Perseverancia.
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g).- Prolijidad en los detalles de la complejidad.

h).- Talentos especficos.
i).- Independencia.
j).- Confianza en s mismo.
k).- Competencia consigo mismo.
l).- Alta capacidad de concentracin.
ll).- Amor a la creacin por la creacin misma.
m).- Coherencia de organizacin.
n).- Capacidad metafrica.
).- Curiosidad.
o).- Buen humor.
p).- Capacidad de sntesis.
q).- Alta capacidad para sobreponerse a las situaciones frustrantes.
5.-Innovacin procesos y tipos.
Procesos de la innovacin
El proceso de innovacin es un proceso complejo que integra varias actividades:
Invencin o generacin de ideas: investigacin bsica.
Diseo y desarrollo: investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico..
Preparacin para la produccin: ingeniera y produccin.
Marketing, ventas y distribucin: comercializacin.
D.2 Tipos de innovacin
CLASIFICACIN DE TIPOS DE INNOVACIN
1. INNOVACION EN PRODUCTO
Se considera Innovacin en Producto a la introduccin al mercado de un
producto (bien o servicio) tecnolgicamente nuevo (cuyas caractersticas
tecnolgicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes
a nivel nacional) o significativamente mejorado (previamente existente
cuyo desempeo ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida).
2. INNOVACIN EN PROCESOS
Se considera Innovacin en Procesos a la adopcin de mtodos de
produccin nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por
objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios)
tecnolgicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni
entregarse utilizando mtodos de produccin convencionales, o bien
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aumentar significativamente la eficiencia de produccin o entrega de

productos existentes.
3. INNOVACIN EN ORGANIZACIN
Se considera Innovacin en Organizacin a la introduccin de cambios
en las formas de organizacin y gestin del establecimiento o local,
cambios en la organizacin y administracin del proceso productivo,
incorporacin
de
estructuras
organizativas
modificadas
significativamente, o implementacin de orientaciones estratgicas
nuevas o sustancialmente modificadas.
4. INNOVACIN EN COMERCIALIZACIN
Se considera Innovacin en Comercializacin a la introduccin de
mtodos para la comercializacin de productos nuevos (bienes o
servicios), de nuevos mtodos de entrega de productos preexistentes, o
de cambios en el empaque y/o embalaje de dichos productos.

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Referencias Bibliogrfica

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